第一篇：新員工上崗前應該培訓什么

新員工上崗前應該培訓什么 在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做培訓是最好的福利，可略見一斑。

每一個新員工上崗之前都應該得到崗前培訓，這關(guān)系到員工進入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標的設定。這種培訓一般由人事主管和部門主管進行，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹，包括企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè)，我們的輝煌歷史如何，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手，我們想把公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要。在很長一段時間內(nèi)，員工會牢記這些并且通過對其他人（家人和朋友）的再描述強化這些，從而深入到意識深處，而且一朝形成，就不會輕易改變，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。

新員工培訓必不可少的相關(guān)內(nèi)容包括：1.企業(yè)概況：公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構(gòu)及各部門的功能設置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度等；2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;3.財務制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領(lǐng)使用；4.實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；5.上崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關(guān)系等。

流程：在實際操作的時候，大多數(shù)的流程是先介紹新員工認識自己的上下平級同事，實地參觀新的工作環(huán)境，給予《員工手冊》及《崗位指導手冊》，然后給予閱讀材料或利用多媒體載體或安排專人講解公司的情況，包括企業(yè)概括，各種守則及制度，由部門經(jīng)理講解部門業(yè)務流程、職位職責、工作程序及方法等等。在整個培訓中，了解和認知的部分都得到了重視和體現(xiàn)，然而在幫助員工更好更快進入他的職業(yè)新起點、領(lǐng)他上路的這一層面上，很多企業(yè)都還沒有得到很好的執(zhí)行，特別是如何把員工的狀態(tài)調(diào)整到位。領(lǐng)導力開發(fā)的經(jīng)典課程《情境領(lǐng)導》理論中，對新員工狀態(tài)的分析把握了兩個維度，一個是能力，另一個是意愿，這兩者都是個人層面上決定一個人是否能夠在其工作崗位上做出良好，甚至卓越的表現(xiàn)的要素。心態(tài)和意愿是影響績效的重要找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

因素，非常淺顯的一個例子就是，一個優(yōu)秀的男廚師，并不一定能扮演好家庭里的“煮男”角色，而許多企業(yè)追求70分人才，也在于認為此類人才雖在素質(zhì)和能力上不是頂尖優(yōu)秀，但是其在工作上往往因為更有危機感和更積極勤奮，因而能夠做出更為出色的表現(xiàn)，性價比更高。

人的心態(tài)非常微妙，是不容易把握的因素，不是單純性的信息傳遞就可以達到調(diào)整目的，只能通過創(chuàng)造一種體驗，讓員工去感受和體會。歸屬感是否能夠培養(yǎng)出來，工作使命感和積極性是否能夠建立起來，在員工與新工作發(fā)生接觸的前期階段就會決定了。因而新員工與公司、與同事、與自己的工作建立情感鏈接，是新人培訓的一個重要部分。在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環(huán)境的積極情感：1.新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報到那一刻開始已經(jīng)啟動。因此，新人入職第一天，其辦公位置整潔，辦公用品齊備，能夠給予員工一個舒適而親和的環(huán)境，使其更快得到自己受接納的感受；2.一封簡短的Welcome letter,有專人帶領(lǐng)他認識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺，對新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感；如果是新員工集體報到，一個稍加設計的專門接待廳，可以傳遞同樣的信號；3.入職培訓本身是否設計得全面系統(tǒng)、科學有條理，是影響新員工對公司印象的一個因素，而在執(zhí)行上，培訓計劃是否清晰簡明并第一時間讓新人了解，整個培訓各個階段各種材料準備是否充分，組織是否效率高，等等，同樣影響新員工對公司的判斷；4.有關(guān)企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料已經(jīng)能夠達到介紹的目的，但是如果使用多媒體工具或者安排專人進行講解，不但可以讓員工感受到公司為他們所花費的精力，感覺人性化的關(guān)懷，更可側(cè)重引導員工去關(guān)注希望他們關(guān)注的，比如強調(diào)公司的各種福利或突出制度中的特色等；5.培訓的形式和場地等盡可能多樣化和靈活化，有助于建立公司的人性化形象，進一步增進新員工與公司的情感鏈接?？傊?，新人培訓的使命實現(xiàn)，功夫不僅在常規(guī)說教之間，而是要內(nèi)延和外伸到新員工入職后與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。

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第二篇：新員工上崗前培訓實施方案

新員工上崗前培訓實施方案

為加強新員工對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同，提高崗位技能、專業(yè)知識和業(yè)務能力，依據(jù)《員工培訓管理暫行規(guī)定》（魯豐字[2009]62號），結(jié)合我公司實際，經(jīng)研究，制定本方案。

一、組織領(lǐng)導

為切實做好新員工上崗前培訓工作，公司決定成立培訓工作領(lǐng)導小組。組長：

成員：

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源科，****兼任辦公室主任，具體負責培訓工作的組織、督導和考核。

二、培訓思路

1、人力資源科要在培訓前2日內(nèi)，向新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。原則上，要組織所有新員工參加，因特殊情況確不能參加的，應在收到通知后向人力資源科說明原因，可補充培訓。

2、新員工上崗前培訓由人力資源科負責組織，按照“三步走”分期開展。第一步進行行為宣貫教育。原則上要安排不低于2天的時間，采用聽講課、看講座、參觀了解等形式，重點了解公司企業(yè)文化、公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀、行業(yè)情況、企業(yè)組織架構(gòu)、各部門職能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等方面的知識。

第二步進行業(yè)務知識和崗位技能理論培訓。原則上要安排不低于一周的時間，采用講師授課、多媒體教學等形式，重點加強崗位職責、工作標準、業(yè)務范圍和程序、生產(chǎn)流程和工藝、安全知識、崗位操作技能等知識的熟悉和掌握。

第三步崗位實習。經(jīng)過理論培訓且考試合格后，由新員工所在部門組織新員工進行認師并簽訂師徒協(xié)議，協(xié)議期一般為四個月，協(xié)議期內(nèi)新員工在師傅 — 1 —的帶領(lǐng)下進行崗位實習。實習期滿，經(jīng)所在部門組織考核合格后方可獨立作業(yè)，否則，師徒協(xié)議順延至考核合格為止。

3、培訓結(jié)束后，由人力資源科組織新員工填寫《培訓評估表》，匯總后對培訓講師、培訓內(nèi)容、培訓形式及技巧和實施效果等方面進行評估。同時對新員工進行閉卷考試。

4、人力資源科要合理安排培訓資源,對講師進行合理分工,當本單位不具備培訓條件時，可安排進行外部培訓，外部培訓必須符合程序和公司相關(guān)文件規(guī)定。外部培訓原則上不得超過15天，超過15天的必須經(jīng)礦主要負責人同意后，報公司總經(jīng)理批準。

三、培訓講師管理

礦聘培訓講師由人力資源科推薦，培訓工作領(lǐng)導小組審查，符合條件的由礦行文聘任，管理人員和技術(shù)骨干要積極響應。其主要職責是：

1、編寫本專業(yè)培訓教材，精心準備課件，并報人力資源科備案；

2、根據(jù)培訓計劃，按時給學員上課，確保教學質(zhì)量；

3、配合人力資源科做好本專業(yè)培訓效果評估，并根據(jù)評估結(jié)果不斷探索完善培訓教材和教學方式。

四、有關(guān)要求

1、新員工上崗前培訓不得低于72學時，有特殊（工種）崗位要求的，按照主管、監(jiān)管部門和行業(yè)規(guī)定執(zhí)行。上崗前必須完成培訓及考試，考試不合格的要補考，補考不合格的按試用期不符合錄用條件處理。

2、新員工在培訓時，必須服從人力資源科的管理，聽從講師安排，認真做好學習記錄，嚴肅對待學習考核，否則按《公司員工違規(guī)違紀處分暫行辦法》（魯豐字[2009]38號）的規(guī)定處理。

3、培訓期間不得遲到、早退和曠課，無特殊情況不允許請假，講究衛(wèi)生，— 2 —

愛護公物，遵守紀律，課堂內(nèi)嚴禁抽煙，上課時關(guān)閉手機鈴聲、不準隨便進出教室，上下樓時禁止喧嘩。

4、人力資源科要加強師資隊伍建設，按照規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，配備專業(yè)的師資力量。

5、聘任的講師要按照培訓計劃，精心準備課件，采取先進的教學手段，創(chuàng)新教學方法，多采用實驗室教學法、案例教學法、研討式教學法、多媒體教學法等多種方式方法，提高教學水平和培訓效果。

6、培訓結(jié)束后，人力資源科要收集、整理相關(guān)培訓資料并登記造冊，歸檔備查。

五、罰則

1、培訓期間，曠課一次罰款100元，遲到一次罰款50元，學習期間中午不得飲酒，否則每次罰款200元。

2、新員工外出參加培訓期間，因遲到、曠課和其它原因受到培訓單位的處理或考試不及格的，除執(zhí)行公司和礦有關(guān)文件規(guī)定外，視情節(jié)輕重一次性罰款100～500元，補考仍不及格的直接辭退，且培訓費用自理，并扣除外出培訓補貼。

3、對于教學不認真、不按時備課、講課的講師，根據(jù)情節(jié)每次罰款100～200元，情節(jié)特別嚴重的，取消師資資格。

4、人力資源科需要有關(guān)單位上報的培訓資料必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報，否則每遲報一天罰責任單位的主要負責人100元，依次類推。

5、所有罰款一律由人力資源科出具罰款單，交財務部門列入安全基金賬戶。

六、經(jīng)費列支及其它

1、授課講師按每小時50元補助授課費；監(jiān)考和批改試卷人員由人力資源科組織實施，監(jiān)考費和試卷批改費按每小時30元執(zhí)行。

2、培訓費、講課費、監(jiān)考費和批改試卷等補助一律從教育經(jīng)費列支。

3、人力資源科負責新員工培訓經(jīng)費的統(tǒng)一支出、報銷。

4、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，凡與本方案不一致的，以本方案為準。

5、附新員工培訓課程表、《培訓評估表》?！栆蝗暌辉率斩?/p>

附：新員工崗前培訓課程

附：培訓評估表

課程內(nèi)容：培訓師姓名：培訓日期：培訓地點：請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“√”：

1.課程內(nèi)容差一般好很好課程適合我的工作和個人發(fā)展需要1□2 □3□4□課程內(nèi)容深度適中、易于理解1□2 □3□4□課程時間安排1□2 □3□4□課程適合我的工作和個人發(fā)展需要1□2 □3□4□課程內(nèi)容深度適中、易于理解1□2 □3□4□課程內(nèi)容切合實際、便于應用1□2 □3□4□

2.培訓師差一般好很好培訓師的儀表標準、個人形象1□2 □3□4□培訓師有充分的準備1□2 □3□4□培訓師表達清楚、態(tài)度友善1□2 □3□4□培訓師對培訓內(nèi)容有獨特精辟見解1□2 □3□4□培訓師課堂氣氛和吸引力1□2 □3□4□培訓方式生動多樣、鼓勵參與1□2 □3□4□

3.參加此次培訓的收獲有（可多選）：

A.獲得了適用的新知識。

B.理順了過去工作中的一些模糊概念。

C.獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術(shù)。

D.促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。其它（請?zhí)顚懀?/p>

4.對本人工作上的幫助程度： A．較小B.普通C.有效D.非常有效

5、整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿B.普通C.滿意

D.非常滿意

6.您給予這次培訓的總評分是（以10分計）：

7.其他建議或培訓需求：

第三篇：新員工崗前培訓

崗前培訓總結(jié)

為了使新入職的員工盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們在較短的時間內(nèi)對我院文化及工作有一個細致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認同感和歸屬感，2015年7月10日由辦公室牽頭，在醫(yī)務科、護理部等科室大力支持和配合下我院開展了新入職員工崗前培訓工作。

今年新入職的醫(yī)務人員共計30人，具體培訓課程內(nèi)容如下：

1、《企業(yè)文化與個人職業(yè)生涯規(guī)劃》；

2、《人力資源重點管理制度、辦法解讀》；

2、《護患溝通技巧與護士禮儀》；

3、《院感基礎知識和手衛(wèi)生》；

4、《醫(yī)務人員法律法規(guī)知識》；

5、《處方點評與合理用藥》；

6、《十八項醫(yī)療核心制度解讀》。

培訓后，按要求掌握所有的知識并組織了考試，參加培訓30人考試均合格。通過培訓，新入職員工掌握了相關(guān)知識，對醫(yī)院文化、發(fā)展歷史的概況，醫(yī)院的辦院宗旨、硬件設施、行為規(guī)范、服務理念及背景都有了一個深入的了解。同時還認真學習了醫(yī)務人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護，醫(yī)療核心制度等相關(guān)知識，了解了在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。

第四篇：新員工崗前培訓

新員工崗前培訓（銷售部）

閱讀企業(yè)三文化：

自動自發(fā)、都是我的錯、沒有任何借口

（在周五前提交個人閱讀心得）

學會使用商橋、網(wǎng)站綜合管理后臺系統(tǒng)、VSS：

在開通個人后臺之后，及時了解并熟練使用。

（注意項：1 記錄每個客戶聯(lián)系方式，并了解該企業(yè)基本信息；學會查詢、錄入客戶信息；VSS的使用，詳見《VSS 簡易教程》）

以上后臺管理系統(tǒng)，一律不得在電腦上保存密碼

密碼使用規(guī)則

密碼必須在11～14位之間

必須包含3種字符或以上。

最好能在前7位或7位以后包含3種以上字符。

如能在前7位或7位以后分別包含3種以上字符，則為最佳密碼。

字符有四種：大寫英文字母，小寫英文字母，數(shù)字，特殊字符（逗號、句號、連字符等）

必須知道的9件事：

1：我們的客戶是誰？

我們的客戶是品牌企業(yè)、加盟商

2：我們的主要客戶定位？

主要客戶為中檔發(fā)展型企業(yè)（才開始做加盟的、準備做加盟的、已經(jīng)開始做加盟的可是效果不理想的、前期有過線上線下市場推廣的）

3：我們網(wǎng)站有什么？

企業(yè)用戶：

① 加盟商信息（數(shù)量多、質(zhì)量高、服務優(yōu)）

② 產(chǎn)品展示

③ 專賣店形象展示

④ 七套個性化企業(yè)空間

⑤ 企業(yè)新聞

⑥ 企業(yè)展會

⑦ 市場動態(tài)

⑧ 家紡新聞

⑨ 成功案例（加盟成功案例、經(jīng)營成功案例）

加盟商： ① ② ③ ④

加盟信息查詢管理系統(tǒng)

加盟條件的查詢、比較 品牌排名 品牌比較

⑤ 專賣店市場調(diào)查報告 ⑥ 專賣店展示

⑦ 專賣店分布查詢 ⑧ 加盟指導、經(jīng)營指導

4：客戶從我們網(wǎng)站能得到什么？ 企業(yè)：

① 高質(zhì)量、高價值的加盟信息 ② 品牌推廣（國內(nèi)各大門戶搜索推廣優(yōu)化、站內(nèi)推廣、友情鏈接）③ 個性化企業(yè)空間 ④ 家紡新聞、企業(yè)新聞、產(chǎn)品展示、專賣店形象展示 ⑤ 家紡展會、市場動態(tài) ⑥ 成功案例（加盟成功案例、經(jīng)營成功案例）⑦ 加盟反饋調(diào)查報告 ⑧ 企業(yè)經(jīng)營管理弊端 加盟商： ① ② ③ ④

加盟商信息查詢管理系統(tǒng)

加盟條件查詢、比較 品牌排名 品牌比較

⑤ 專賣店市場調(diào)查報告 ⑥ 專賣店展示

⑦ 專賣店分布查詢 ⑧ 加盟指導、經(jīng)營指導

5：我們已經(jīng)做了哪些？接下來要做哪些？ 已經(jīng)做的： ① 自身網(wǎng)站推廣、優(yōu)化、關(guān)鍵詞搜索 ② 加盟商信息質(zhì)量、數(shù)量把控 ③ 網(wǎng)站美化、優(yōu)化工程 將要做的：

① 企業(yè)用戶開發(fā) ② 瑜家家紡、戶外、戰(zhàn)友（類似于人人網(wǎng)）

6：我們的核心價值？ ① 我們的加盟信息質(zhì)量、信息資源行內(nèi)領(lǐng)先 ② 我們的專賣店市場調(diào)查報告行內(nèi)獨家 ③ 我們的家紡品牌排名行內(nèi)領(lǐng)先

④ 我們的品牌企業(yè)排名行內(nèi)獨家 ⑤ 我們的專賣店市場分布行內(nèi)領(lǐng)先

7：我們的競爭對手？ ① 中華家紡網(wǎng)

② 全球加盟網(wǎng) ③ 加盟導航網(wǎng) ④ 品牌家紡網(wǎng) ⑤ 中國加盟網(wǎng) ⑥ 中國家紡網(wǎng) ⑦ 家紡企業(yè)

8：競爭對手的優(yōu)勢？

中華家紡網(wǎng)、中國家紡網(wǎng)、全球加盟網(wǎng)：

以上三家為上市公司注資，有著雄厚的財力與物力，同時擁有龐大的網(wǎng)絡團隊與銷售團隊，擁有優(yōu)秀的美工與編輯，以及幽靈般的技術(shù)人員（包含黑客）——富二代

家紡企業(yè)：擁有得天獨厚的招商優(yōu)勢，直接面對終端加盟商，更具競爭力——潛在對手 中華家紡網(wǎng)：目前為我們最大的競爭對手，我們目前只能從企業(yè)用戶那邊側(cè)面了解他們的廣告位價格，其他的我們一無所知——真正的幽靈

9：我們是誰？

我們是中國家紡行業(yè)網(wǎng)絡招商平臺的規(guī)則制定者

目前國內(nèi)家紡品牌最令人擔憂的：

企業(yè)老板看不見市場真實狀態(tài)——

① 自己的品牌口碑真的很好嘛？ ② 自己的產(chǎn)品質(zhì)量真的很不錯？

③ 自己的加盟商真的賺錢嗎？ ④ 公司的各項政策真的落實到每一處了嘛？

企業(yè)管理層缺少執(zhí)行力——

① 大區(qū)經(jīng)理真的兢兢業(yè)業(yè)？ ② 督導真的在幫助經(jīng)銷商？ ③ 人事部每天真的很務實？ ④ 自己真的以身作則了？

⑤ 考慮過怎么提高員工的個人能力？ ⑥ 關(guān)注過員工的思想覺悟嗎？

市場業(yè)務員缺少向心力——

① 沒有團隊意識 ② 個人利益優(yōu)先

③ 內(nèi)部斗爭激烈

企業(yè)缺少社會責任感——

① 優(yōu)先甚至只考慮公司利益 ② 服務質(zhì)量靠邊站——

① 店面布置指導工作走過場，有頭無尾

② 消費者投訴、建議耳邊風

企業(yè)金字塔管理模式中空現(xiàn)象

售前準備：

1：如何得到新客戶資料？

① 企業(yè)戶外高炮、墻體廣告、媒體宣傳招商熱線 ② 企業(yè)官方網(wǎng)站垂詢熱線 ③ 競爭對手網(wǎng)站的企業(yè)招商電話 ④ 114查詢 ⑤ 老客戶介紹

（以上僅舉例說明）

2：如何進入企業(yè)？

① 以有企業(yè)聯(lián)系人，直接進入

② 以招商、團購或者看產(chǎn)品、展廳的理由進入

③ 以應聘為由進入

（以上僅舉例說明）

3：如何自我介紹？

在20秒內(nèi)說清楚自己的姓名、供職公司名稱、自己的職位，來訪的大概原因 注意點：

① 語言簡練，廢話不說 ② 強調(diào)打擾了，明確打擾的時間——

① 必須明確打擾時間的長短 ② 既是禮貌，同樣也讓對方不得不接受你的打擾 ③ 一般情況下，對方手頭沒有非常緊急的事情，都會給你說話的時間④ 因為你的禮貌在先，既是對方再不感興

趣，也會給你這么多時間。當然，你得抓住這個機會，爭取讓他對你，對你的產(chǎn)品感興趣，產(chǎn)生印象。

4：需要了解企業(yè)哪些信息？ ① 企業(yè)目前的加盟商數(shù)量 ② 企業(yè)目前空白、飽和的市場 ③ 企業(yè)去年的年銷售額（一般詢問對外公布數(shù)據(jù)）④ 企業(yè)的注冊資金 ⑤ 企業(yè)擁有的員工數(shù)量 ⑥ 企業(yè)目前的推廣方式及推廣效果 ⑦ 企業(yè)的加盟要求 ⑧ 企業(yè)目前最想了解的信息

5：5句話介紹我們網(wǎng)站（突出核心競爭力）① 我們與國內(nèi)各大門戶與搜索都有合作進行網(wǎng)站品牌推廣、優(yōu)化（舉例說明）② 我們網(wǎng)站擁有高質(zhì)量及豐富的加盟商信息，目前是行內(nèi)絕對領(lǐng)先的，也是目前企業(yè)用戶最喜歡的也是最需要的 ③ 我們網(wǎng)站對每一條加盟信息進行電話核實、條件篩選最終后臺系統(tǒng)推薦，對每一條加盟信息進行全程跟蹤，把每一條加盟信息盡可能的做到價值最大化 ④ 我們網(wǎng)站為品牌做最全最好最高質(zhì)量的網(wǎng)絡推廣、優(yōu)化及關(guān)鍵詞搜索，提升品牌知名度，這目前也是企業(yè)用戶最喜歡也是最需要的 ⑤ 我們網(wǎng)站為企業(yè)提供與產(chǎn)品風格相接近的個性化企業(yè)空間，第一時間發(fā)布企業(yè)新聞、企業(yè)最新動態(tài)及新產(chǎn)品展示、專賣店形象展示，這也是企業(yè)用戶最喜歡也是最需要的。

第五篇：新員工崗前培訓

南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工三標段安全生產(chǎn)知識培訓

考核試卷

姓名日期分數(shù)

一、填空題（每題2分，共10題）

1、安全生產(chǎn)方針是：

2、3、國家對嚴重危及生產(chǎn)安全工藝、設備實行制度

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應當安排 進行現(xiàn)場安全管理

5、生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員在危及人身安全的緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊

急撤離措施而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的6、建設單位應向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)應當

7、為保證施工安全，建筑施工企業(yè)應當在采取維護安全、防范危險、預

防火災等措施

8、工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的，維護職工在安全生

產(chǎn)方面的合法權(quán)益、9、保障人民群眾 安全，是制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的目的之一

10、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的二、選擇題（每題3分，共10題）

1制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，是要從（）保證生產(chǎn)經(jīng)營單位

健康有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免和減少生產(chǎn)安全事故，從而促進和保障經(jīng)

濟發(fā)展

A 思想上B組織上C法律上

2、安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵是（）

A健全、完善B分工明確C貫徹落實

3、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（）

A 安全第一，預防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全

4、企業(yè)所設置的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指（）

A負責安全生產(chǎn)管理的部門B安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

C生產(chǎn)管理或技術(shù)管理機構(gòu)

5、依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十六條規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條

件的生產(chǎn)經(jīng)營單位（）

A不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動

B經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門批準后可從事生產(chǎn)經(jīng)營活動

C經(jīng)主管部門批準后允許生產(chǎn)經(jīng)營

6、生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全特性，采取有效的安全防護措施，并對（）進行專門的安

全教育和培訓。

A領(lǐng)導干部B技術(shù)人員C從業(yè)人員D管理人員

7、（）是實現(xiàn)安全第一的基礎。

A預防為主B生產(chǎn)服從安全C安全生產(chǎn)D監(jiān)察管理

8、施工現(xiàn)場的安全由（）

A業(yè)主B監(jiān)理公司C施工企業(yè)

9安全生產(chǎn)管理的目的是（）

A沒有事故，不出危險B未造成人身傷亡、資產(chǎn)損失

C通過對生產(chǎn)要素過程控制，使不安全行為和狀態(tài)減少或消除，保證生產(chǎn)順利進行

D保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全，財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展

10、將各種不同的安全責任落實到應有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上的制度為（）

A群防群治制度B安全生產(chǎn)檢查制度

C安全生產(chǎn)責任制D安全生產(chǎn)管理制度

三、問答題（50）

通過對安全生產(chǎn)法的學習，談談你自己對安全生產(chǎn)有什么觀點和想法？