第一篇：綠化公司職工代表大會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

綠化公司職工代表大會(huì)精神學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綠化公司經(jīng)理在一屆五次職工大會(huì)發(fā)表的《》的重要講話后，使我身為一名綠化人具有無(wú)限的企業(yè)自豪感，也為總經(jīng)理其過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)都己完成，產(chǎn)值6000萬(wàn)，利潤(rùn)200萬(wàn)，還有職工的收入等多項(xiàng)指標(biāo)都圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。為實(shí)現(xiàn)公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，改

進(jìn)當(dāng)前工作中的不足，通過(guò)總經(jīng)理的講話，也為我們指明了方向。

一、提高認(rèn)識(shí)，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全第一，這是公司一直在宣傳并信奉的一句話。但是真正在生產(chǎn)中能夠做到也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全高于一切，一切服從安全”的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。我們要堅(jiān)持三個(gè)理念，突出五個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。綠化公司擁有園林工程施工，園林景觀設(shè)計(jì)，園林苗木花卉種植，園林養(yǎng)護(hù)四大產(chǎn)業(yè)的格局，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、用得好、保得住。

四、要做好順風(fēng)船。煤炭生態(tài)治理補(bǔ)償資金是綠化公司發(fā)展的一大助力。對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)和理解。制定完善管理的具體流程，今年的工程總承包將是綠化公司一個(gè)大項(xiàng)。還有工程也是公司今后幾年來(lái)收入固定的一個(gè)項(xiàng)目。

五、強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理；推行全面預(yù)算管理。推行目標(biāo)管理機(jī)制，完善和優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jī)效管理辦法。開(kāi)展“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)。要培養(yǎng)班組的核心領(lǐng)頭人，打造好基層的班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

六、企業(yè)信息化管理在也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過(guò)把公司生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過(guò)啟動(dòng)信息平臺(tái)，將更簡(jiǎn)化管理流程和節(jié)約時(shí)間。

七、人力資源管理中的契機(jī)。在過(guò)去的一年里，通過(guò)崗位“三大序列”、“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式，我們中許多的年青員工有了長(zhǎng)足的發(fā)展，這是發(fā)展自身的良好平臺(tái)，作為一名普通員工，有了明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來(lái)，成為真正有用的人才。

第二篇：學(xué)習(xí)省公司精神心得體會(huì)

學(xué)習(xí)省公司會(huì)議精神心得體會(huì)

在國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議結(jié)束之后，省公司緊接著召開(kāi)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是迅速貫徹落實(shí)陸啟洲副總經(jīng)理講話精神，和陳進(jìn)行副總經(jīng)理總結(jié)講話要求，分析總結(jié)省公司2006年安全生產(chǎn)工作和當(dāng)前面臨的形勢(shì)，認(rèn)真部署今冬明春特別“兩節(jié)”、“兩會(huì)”前后時(shí)期公司的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從制度、機(jī)制、設(shè)備、素質(zhì)、環(huán)境等方面入手，創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在改革發(fā)展任務(wù)艱巨、電力生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重的情況下，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。主要表現(xiàn)在七個(gè)方面：

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。

（二）規(guī)范化建設(shè)取得新成效。

（三）工作機(jī)制更加科學(xué)完善。

（四）設(shè)備健康水平有了提高。

（五）電力設(shè)施外部運(yùn)行環(huán)境有了較大程度的改善。

（六）電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理得到全面加強(qiáng)。

（七）人員隊(duì)伍素質(zhì)得到新提高。

在看到今年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，安全生產(chǎn)工作仍然面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)，工作中也存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)管理觀念陳舊，管理方式落后，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題依然存在；二是在適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求方面，思想準(zhǔn)備不足，認(rèn)識(shí)不高，缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施；三是生產(chǎn)管理的集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，信息化管理水平較差，在規(guī)范化方面差距還很大；四是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，設(shè)備陳舊，運(yùn)行環(huán)境差的問(wèn)題尚未得到根本解決；五是在工作落實(shí)上創(chuàng)新性不夠，辦法不多，影響生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。這些問(wèn)題，必須引起我們的高度重視，認(rèn)真研究改進(jìn)措施和對(duì)策，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)全面地整改落實(shí)。并結(jié)合省公司工作實(shí)際，提出九點(diǎn)要求：

（一）始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)百分之百”的要求，全力以赴確保安全生產(chǎn)。

（二）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，重點(diǎn)調(diào)度運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理

（三）加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，嚴(yán)防電網(wǎng)大面積停電事故

（四）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，在確保安全的前提下，努力完成全年基建、生產(chǎn)任務(wù)

（五）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和檢修管理

（六）認(rèn)真履行社會(huì)職責(zé)，確保煤礦等高危企業(yè)供用電安全

（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善事故預(yù)案，確保緊急情況下應(yīng)對(duì)有序

（八）繼續(xù)做好電力設(shè)施保護(hù)有關(guān)工作

（九）切實(shí)做好“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間的保電及穩(wěn)定工作 通過(guò)對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)今后的工作方向有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，我一定會(huì)把報(bào)告的精神理念貫徹到工作中去。深入開(kāi)展文明行業(yè)、文明班組和文明職工系列創(chuàng)建活動(dòng)，保持和鞏固文明單位建設(shè)成果。我要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，出色地完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，切實(shí)做好近一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為明年工作開(kāi)好頭、起好步，努力為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的貢獻(xiàn)！

2007年2月27日

第三篇：職工代表大會(huì)心得體會(huì)

關(guān)于學(xué)習(xí)上河城2017年第一屆職工代表大會(huì)

第四次會(huì)議上的講話精神心得體會(huì)

有幸聆聽(tīng)并學(xué)習(xí)上河城2017年第一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上的講話上發(fā)表的“不忘初心 搶抓機(jī)遇齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展再上新臺(tái)階”的工作報(bào)告精神后，使人情感受之鼓舞，精神為之振奮。在該報(bào)告中，通過(guò)簡(jiǎn)短而內(nèi)涵，精煉而全面的文字，分別作出如下闡述：

（1）回顧了我公司在2016年大力推進(jìn)主要工作實(shí)施所取得的成績(jī)；在使上河城品牌建設(shè)有效推進(jìn)，品質(zhì)效應(yīng)進(jìn)一步深化的同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新銷售思路，撬動(dòng)了公司良性發(fā)展。通過(guò)輕資產(chǎn)管理機(jī)制改革，減輕了公司發(fā)展負(fù)擔(dān)。另一方面實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)態(tài)融合發(fā)展，服務(wù)保障意識(shí)逐步提高。

（2）敘述了在我公司工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；在公司發(fā)展和企業(yè)管理中，文化、制度、效益、人才均是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)、立命、做人和圖強(qiáng)過(guò)程中不可或缺的一部分。

（3）反省了我們自身存在的不足；分別從思想上、行動(dòng)上、信息傳遞上、人才建設(shè)等多個(gè)方面進(jìn)行具體剖析，給各個(gè)員工以及時(shí)的警醒，使全體管理者和員工認(rèn)真對(duì)待、虛心正視。

（4）闡明了我公司2017年工作思路；啟示我們必須緊緊圍繞“一個(gè)工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、堅(jiān)持“四項(xiàng)堅(jiān)持”、轉(zhuǎn)變“五種觀念”的發(fā)展思路?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢?！睘榱擞行鋵?shí)各項(xiàng)目標(biāo)，既要從大處著眼，也要從小處著手，堅(jiān)持做好每一件事，通過(guò)量變的積累來(lái)達(dá)到質(zhì)變的升華。從抓住機(jī)遇到打好根基；從企業(yè)文化到以人為本；從優(yōu)化管理到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)；從拓寬思路到營(yíng)銷運(yùn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，該報(bào)告詳細(xì)地解釋了各項(xiàng)布署，深刻地提出了我公司在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)大背景下面臨的形勢(shì)與任務(wù)，并對(duì)下一步更優(yōu)的可持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)方向。本人通過(guò)結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：

（1）思想上，進(jìn)取突破，提高覺(jué)悟，將思想轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У穆鋵?shí)執(zhí)行。

首先深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)，理性估計(jì)自身水平提高主動(dòng)意識(shí)，提高自身覺(jué)悟?qū)⑿乃?、精力用到?xiàng)目上、工作上，跟上公司快速發(fā)展的需求。從另一方面來(lái)講公司員工的素質(zhì)直接決定著公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所展現(xiàn)出的品質(zhì)，公司員工的思想覺(jué)悟也體現(xiàn)了公司在前進(jìn)的道路上能否順利。由此可見(jiàn)將個(gè)人的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大思想上，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能保持企業(yè)持有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感，將思想轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У穆鋵?shí)執(zhí)行，更好的從自身做起推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。

（2）行動(dòng)上，團(tuán)結(jié)一致，理清思路，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步提高。在行動(dòng)上確保要橫向到邊、縱向到底，團(tuán)結(jié)一致需要部門之間加強(qiáng)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)有效整合。一個(gè)公司的發(fā)展強(qiáng)大與否涉及方方面面，各項(xiàng)工作要都要齊抓共管。主要體現(xiàn)在工作重點(diǎn)突出，工作責(zé)任明確，保證各項(xiàng)任務(wù)能夠有效的落實(shí)和完成。與此同時(shí)需要我們努力提高自己各方面的綜合素質(zhì)以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時(shí)代的需要，在學(xué)習(xí)中提升實(shí)現(xiàn)自我超越，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作的實(shí)際能力。其次要理清思路，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在公司發(fā)展中找到方向，使公司立于不敗之地。在面對(duì)困難時(shí)，有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對(duì)問(wèn)題時(shí)，有解決問(wèn)題的決心；面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，有迎接挑戰(zhàn)的氣概，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提高。

（3）管理上，各司其職，高效運(yùn)作，全面提升管理水平。首先建立健全的信息傳遞渠道，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)反饋，使員工及客戶與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)縫銜接。其次實(shí)行超前的制度建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，使各部門制度系統(tǒng)職能清晰。通過(guò)精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核、完善制度等方面建立科學(xué)管理模式，來(lái)減少管理的隨意性，逐步形成精細(xì)化體系。在工資薪酬、績(jī)效考核、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)上進(jìn)行有效管理。進(jìn)一步提升公司高效運(yùn)作能力，提高員工工作的積極性。與此同時(shí)實(shí)施人才培養(yǎng)建設(shè)，對(duì)于人才管理進(jìn)行合理規(guī)劃。在流程設(shè)計(jì)上權(quán)責(zé)清晰，提升公司的各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程管理能力。在其他方面例如財(cái)務(wù)管理上、招商運(yùn)行上、物業(yè)管理上均要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理，明確各崗位職責(zé)。通過(guò)基礎(chǔ)管理水平的提高全面提升公司素質(zhì)，提高整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

今年以來(lái)，我公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上河城2017年第一屆職工代表大會(huì)第四次會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、開(kāi)拓進(jìn)取、努力提高工作水平，緊緊圍繞“一個(gè)工作中心”、抓住“兩條工作主線”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、堅(jiān)持“四項(xiàng)堅(jiān)持”、轉(zhuǎn)變“五種觀念”的發(fā)展思路，堅(jiān)決落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們要以此次職代會(huì)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，為公司可持續(xù)發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)習(xí)《第十屆一次職工代表大會(huì)》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《第十屆一次職工代表大會(huì)》心得體會(huì)

通過(guò)集中學(xué)習(xí)《董事長(zhǎng)在第十屆一次職工代表大會(huì)的講話精神》，分公司上下積極響應(yīng)，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認(rèn)為，本次職代會(huì)繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì)，是全廠員工胸懷轉(zhuǎn)型升級(jí)、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會(huì)。

董事長(zhǎng)的職代會(huì)重要講話，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為”的講話精神給予我們嶄新內(nèi)涵，也是讓我們?cè)诩瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的大環(huán)境下，強(qiáng)烈期盼和統(tǒng)一行動(dòng)的前進(jìn)方向。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力打好“十三五”規(guī)劃開(kāi)局年。發(fā)展因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)”，就是要立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握目前正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵(lì)自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展全局的目標(biāo)。

堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力。首先需要我們正確的看待形勢(shì)?！按Ф鴹囍?，不可常?！?，信心是外因，責(zé)任是內(nèi)因。工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中，從當(dāng)擔(dān)、敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;從講方法不找理由做起!長(zhǎng)此以久，我們的執(zhí)行力就會(huì)不斷加強(qiáng)，落實(shí)有了基石，集團(tuán)今年的目標(biāo)定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。2016年，是國(guó)家“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)xx目標(biāo)的沖刺之年，是公司邁向“全國(guó)第一梯隊(duì)”的提升之年。2016年既是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，我們必定會(huì)化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)“水潤(rùn)萬(wàn)家、水美生態(tài)、水興生機(jī)”的南水夢(mèng)、向“全國(guó)水務(wù)第一梯隊(duì)”的目標(biāo)，以“功成不必在我、但功成必定有我”的決心，奮勇前進(jìn)！

第五篇：公司職工代表大會(huì)主持詞范文

公司職工代表大會(huì)主持詞

公司職工代表大會(huì)主持詞 各位代表、同志們：

值我公司勝利實(shí)現(xiàn)全年方針目標(biāo)，即將迎來(lái)嶄新的之際，遵照《設(shè)備制造公司職工代表大會(huì)暫行條例實(shí)施細(xì)則》“公司職代會(huì)每屆任期四年“的規(guī)定，公司七屆職工代表大會(huì)于12月至1012月任期屆滿，需按時(shí)改選換屆。今天下午，我們歡聚一堂，召開(kāi)公司八屆一次職工代表大會(huì)。出席今天會(huì)議的應(yīng)到正式代表，因病有事請(qǐng)假的，實(shí)到代表。應(yīng)到列席代表，實(shí)到，符合法定開(kāi)會(huì)人數(shù)，會(huì)議有效，大會(huì)如期舉行。

本次職代會(huì)分為兩個(gè)階段，先開(kāi)大會(huì)預(yù)備會(huì)，然后舉行正式會(huì)議，時(shí)間緊，任務(wù)重，內(nèi)容多，希望各位代表集中精力，共同完成本次會(huì)議的任務(wù)。下面召開(kāi)預(yù)備會(huì)。預(yù)備會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)黨委副書(shū)記志作《屆一次職代會(huì)籌備工作和代表資格審查情況報(bào)告》，大家歡迎。預(yù)備會(huì)第二項(xiàng)議程，通過(guò)大會(huì)主席團(tuán)名單。

為保證大會(huì)成功，設(shè)立主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)工作。大會(huì)主席團(tuán)由組成，名單如下： 以上名單請(qǐng)代表們醞釀，對(duì)本次大會(huì)主席團(tuán)名單持有不同意見(jiàn)的代表請(qǐng)舉手發(fā)言。

沒(méi)有，我們就以熱烈的掌聲通過(guò)。請(qǐng)主席團(tuán)成員上臺(tái)就座。預(yù)備會(huì)第三項(xiàng)議程，通過(guò)八屆一次職代會(huì)主要議程；

八屆一次職代會(huì)主要議程如下：

1、聽(tīng)取總經(jīng)理---作《行政工作報(bào)告》。

2、聽(tīng)取副總經(jīng)理---同志作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。

3、聽(tīng)取企劃科副科長(zhǎng)---同志作《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制

定》的說(shuō)明“。

4、選舉產(chǎn)生八屆職代會(huì)評(píng)議監(jiān)督工作委員和提案審查委員。

5、通過(guò)有關(guān)決議。

以上主要議程請(qǐng)代表們醞釀，對(duì)本次大會(huì)議程持有不同意見(jiàn)的代表請(qǐng)舉手發(fā)言。

沒(méi)有，我們就以熱烈的掌聲通過(guò)。各位代表，八屆一次職代會(huì)預(yù)備會(huì)圓滿結(jié)束。請(qǐng)各位代表佩帶好代表證。下面我宣布，設(shè)備制造公司第八屆職工代表大會(huì)正式開(kāi)幕，大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng)全體起立，鳴炮，奏《國(guó)歌》。請(qǐng)坐下。

大會(huì)第二項(xiàng)議程：

請(qǐng)總經(jīng)理---同志作《行政工作報(bào)告》。大會(huì)第三項(xiàng)議程，請(qǐng)副總經(jīng)理---同志作《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。大會(huì)第四項(xiàng)議程，聽(tīng)取企劃科副科長(zhǎng)---同志作《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定》的說(shuō)明“。

今天上午的全體會(huì)議到這里結(jié)束。

下面是分組討論，分組情況如下： 第一組是制造一車間、制造二車間、財(cái)務(wù)科支部和保衛(wèi)科支部，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是財(cái)務(wù)科會(huì)議室。

第二組是制造三車間、制造四車間、勞保支部和后勤服務(wù)公司，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---四，討論地點(diǎn)是大會(huì)議室。

第三組是制造五車間、武裝部支部、制造六車間，召集人是---，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是小會(huì)議室。第四組制造七車間、制造八車間，召集人是--，參加領(lǐng)導(dǎo)是---，聯(lián)絡(luò)人是---，討論地點(diǎn)是二樓會(huì)議室。請(qǐng)各位代表就下午的兩個(gè)《報(bào)告》和一個(gè)說(shuō)明，結(jié)合我公司實(shí)際，暢所欲言。-