第一篇：馬云的管理理念

馬云說：員工的離職原因林林總總，（只有兩點最真實）：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混？ 帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；（5）授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

（6）授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

一流管理者：自己不干，下屬快樂的干；

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干；

三流管理者：自己不干，下屬主動的干； 四流管理者：自己干，下屬跟著干； 五流管理者：自己干，下屬沒事干； 末流管理者：自己干，下屬對著干。

【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團隊。五段：高效激勵，領(lǐng)導思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。八段：機制勵人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。

【怎么樣留住人才？】

必須給員工4個機會： 做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會！必須經(jīng)營員工4個感覺

目標感，安全感，歸屬感，成就感！【 什么是培養(yǎng)人才？】

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才！

1）、什么是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2）、什么是領(lǐng)導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導！

第二篇：馬云關(guān)于管理的經(jīng)典語錄

馬云關(guān)于管理的經(jīng)典語錄《值得對自己的人生還未有想法的人們思考一下》

轉(zhuǎn)載自 劉志芳轉(zhuǎn)載于2010年08月03日 11:31 閱讀(0)評論(0)分類： 個人日記 來源：QQ校友舉報

馬云，阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之

一、阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官 阿里巴巴公司主席和非執(zhí)行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(ABAC)會員。白手起家一步步成為大企業(yè)家，在創(chuàng)業(yè)管理方面有著獨到的見解，讓我們分享一下馬云的創(chuàng)業(yè)語錄。

1.馬云語錄：賺錢模式越多越說明你沒有模式。

2.馬云語錄：做企業(yè)不是做俠客。

3.馬云語錄：建立自我、追求忘我。

4.馬云語錄：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

5.馬云語錄：永遠要相信邊上的人比你聰明。

6.馬云語錄：五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

7.馬云語錄：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

8.馬云語錄：其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

9.馬云語錄：一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

10.馬云語錄：蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

11.馬云語錄：最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

12.馬云語錄：要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

13.馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

14.馬云語錄：在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

15.馬云語錄：很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

16.馬云語錄：概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

17.馬云語錄：創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

18.馬云語錄：這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

19.馬云語錄：你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

20.馬云語錄：建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

21.馬云語錄：人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

22.馬云語錄：要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

23.馬云語錄：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

24.馬云語錄：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

25.馬云語錄：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

26.馬云語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

27.馬云語錄：如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

28.馬云語錄：做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

29.馬云語錄：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

30.馬云語錄：有時候死扛下去總是會有機會的。

31.馬云語錄：所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

32.馬云語錄：關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

33.馬云語錄：戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

34.馬云語錄：絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

35.馬云語錄：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

36.馬云語錄：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

37.馬云語錄：商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

38.馬云語錄：戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

39.馬云語錄：必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

40.馬云語錄：最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

41.馬云語錄：免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

42.馬云語錄：“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

43.馬云語錄：誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

44.馬云語錄：公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

45.馬云語錄：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

46.馬云語錄：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

47.馬云語錄：永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

48.馬云語錄：我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

49.馬云語錄：多花點時間在你的其他員工身上。

50.馬云語錄：什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

51.馬云語錄：把你太太當合作伙伴，不要把她當太太看。

52.馬云語錄：有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

53.馬云語錄：創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

54.馬云語錄：最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

55.馬云語錄：什么都想自己干，這個世界上你干不完。

56.馬云語錄：每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

57.馬云語錄：領(lǐng)導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。

58.馬云語錄：碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。

59.馬云語錄：永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，每次失敗好好接受教訓，也許就會走向成功。

60.馬云語錄：暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

61.馬云語錄：可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

62.馬云語錄：一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

63.馬云語錄：別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。

64.馬云語錄：80年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。

65.馬云語錄：做小了，一定要做到獨特。

66.馬云語錄：人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

67.馬云語錄：不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。

68.馬云語錄：小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

69.馬云語錄：生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

70.馬云語錄：《贏在中國》沒有失敗者，只有幸運者。

71.馬云語錄：有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

72.馬云語錄：永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

73.馬云語錄：權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。

第三篇：《馬云管理日志》經(jīng)典語錄

《馬云管理日志》經(jīng)典語錄

大豬妍

1.心越善，刀越快

2.高興死越大越靠文化來治理，制度也是為了強調(diào)文化

3.而領(lǐng)導力的核心在于你要以感恩的心態(tài)去做，以敬畏的心態(tài)去做，同時你今天所做的也是為了明天

4.要子啊這個世界贏得王道永遠是：拼胸懷，拼眼光，拼實力 5.很傻很天真，很猛很持久

6.越是成長型企業(yè)，越是要警惕那種功利性的思考

7.阿里巴巴的價值觀叫“六脈神劍”，三劍說做人：誠信，激情和敬業(yè)；二劍，說做事，團隊合作，擁抱變化；一劍，刺中要害，說的是客戶第一

8.偉大的團隊的定義是：平凡的人在一起做不平凡的事

9.一個企業(yè)真正的競爭力是團隊，是文化，是組織機制，是對市場的了解，是綜合因素

10.不要怪天，不要怪地，要怪就怪自己

11.永遠不要羨慕別人的團隊，你現(xiàn)有的團隊就是最好的團隊 12.真正的領(lǐng)導者往往是從自身尋求答案，而不是去外界找理由 13.自我認知是領(lǐng)導者最應該培養(yǎng)的能力，直面自己的錯誤，才能有更加勇敢，誠實，開放的心態(tài)

14.你說的都是對的，別人都認同你的，那還輪的到你懷疑嗎？你一定要堅信自己在做什么 15.最正面的理念和思想，則是透明，公正，分享，責任

16.稻盛和夫說：“我認為我是比較幸運的，我本身也沒有什么才能，成功的根源在于很多人的支持” 17.創(chuàng)業(yè)最大的錯誤也許是經(jīng)常換方向

18.經(jīng)理就是一種成功，你不去闖一闖，不行你還可以掉頭

19.這個產(chǎn)品有沒有價值？客戶愿不愿意為這個價值付錢？他愿意付多少錢？

20.可怕的不是距離，而是不知道距離

21.成大事者，境界一定要越來越高，身段一定是越來越低，做人真善美，做事穩(wěn)準狠

22.做生意，團隊能實干就行，做企業(yè)的話，就必須有一個價值觀一致，有共同夢想的團隊

23.生存，成長，發(fā)展，堅定不移地走向去，生存就是找到買家，賣家，成長是培訓，軟件，發(fā)展是融資

24.有眼光，有胸懷，有實力，這是馬云認為一個企業(yè)家必須具備的三個特質(zhì)

25.放長眼光，開闊胸懷，強化你的執(zhí)行力 26.世界上最好的團隊是唐增團隊

27.團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗

28.我們考核員工有兩個標準：一個是業(yè)績，一個是價值觀，群策群力，教學相長，質(zhì)量，激情，開發(fā)，創(chuàng)新

29.達爾文曾經(jīng)說過“能夠最終獲得生存權(quán)利但并不是那些最為強壯和速度最快的物種，而是那些能夠快速適應環(huán)境的物種” 30.第一講自己的姿態(tài)放低，第二，有正確的價值觀，第三，有毅力和耐心，第四，正確判斷未來 31.創(chuàng)業(yè)不要請最好的人

32.創(chuàng)業(yè)團隊一定不能找最好的，但是要找最合適的人，把平凡的人打造成最合適的人，才能成就不平凡

33.花好多時間參加各種論壇，全世界跑，看硅谷的變化，看歐洲的變化，看日本的變化，看競爭者，看投資者，看客戶

34.外部的混亂與不確定并不可怕，關(guān)鍵是其一的內(nèi)功，是否有一個統(tǒng)一的價值觀和目標

35.我們需要的人才：一要講誠信，二是要有學習的能力，好學的精神，三是要有擁抱變化的能力，四是要樂觀上進 36.敢于犯錯誤才能更成功

37.一個風險投資人最值錢的，不是你的成功案例，而是你的失敗經(jīng)歷，經(jīng)歷過失敗才能更成功

38.我成功是因為我經(jīng)理了別人想象不到，也碰不到的失敗 39.喜歡把事情做好是一種動機

40.領(lǐng)導者首先是要做最真實的自己，做真人，說真言，辦真事 41.速度有時是一種殺傷力，慢有時也是一種競爭力 42.不管是內(nèi)部困難還是外部困難，都要學會依靠團隊的力量 43.永遠記住每次都可能導致失敗 44.不僅要做正確的事，更要正確地做事 45.他對待成功時的那種警覺，對待失敗時的那種堅持，這種心態(tài)才是真正的價值

46.這是新人危機的時代，也是信用值錢的時代

47.能夠找到世界一流的對手，學習它，挑戰(zhàn)它，是一件很好的事 48.做人有三點：眼光，胸懷，實力

49.小企業(yè)靠經(jīng)營，中企業(yè)靠管理，大企業(yè)靠做人

50.與強大的對手共舞，一方面要學習對手的優(yōu)勢，另一方面，也要善于發(fā)現(xiàn)對手

51.把一個優(yōu)秀的競爭者打成無賴的時候你就成功了，如果你把一個無賴當成競爭對手，只會越來越麻煩

52.一個號的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是要自己造血，要把自己的造血模式想的很清楚，修煉很堅實

53.找投資就像找結(jié)婚對象，要找一個能在艱難時刻手拉手的伙伴，不能馬虎

54.如果一個人的腦子只是錢，就永遠不會成功，就永遠不能成為企業(yè)家，只有當一個人想著去幫助別人，為社會創(chuàng)造財富，為國家發(fā)展做貢獻的時候，才能真正的成功

55.一個企業(yè)最重要的是耐得住寂寞，擋住誘惑，找到自己真正的方向和核心競爭力

56.孫正義今天的成績，與其獨特的思維方式是分不開的

57.贏得投資者的心，要徹底，坦誠，認真地溝通；另一方面，要自己收里有牌，跟自己的團隊保持溝通信任 58.創(chuàng)業(yè)者必須問自己三個問題：我的目標是什么？我的戰(zhàn)略正確嗎？我有能力實施這些戰(zhàn)略嗎？

59.普通的推銷者是推銷產(chǎn)品，高明的推銷者是推銷需求，偉大的推銷者是推銷價值觀

60.溝通不能只靠理性，還必須把雙方的情感互動納入考慮范圍 61.高明的推銷者不僅僅學會推銷自己，更要學會推銷自己所在的行業(yè)

62.短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情不能受傷害

63.只談戰(zhàn)略不值錢，能把戰(zhàn)略落地才值錢

64.最難拷貝的是你不斷向前的激情，是你應對困難的精神

65.一個優(yōu)秀的本土殺手，擅長贏得復雜市場，更擅長在劣勢中創(chuàng)造機遇

66.公司的失敗并不意味著自己是糟糕的人，同樣，公司獲得成功也不意味著自己是天才或是超人

67.真正的大聰明是有夢想，有堅持，有學習68.永遠不要放棄，最大的失敗就是輕易放棄 69.真正的亮光是來自自己，而不是別人的經(jīng)驗和思路

70.天下沒有所謂的貴人，你的貴人就是你自己，只有自己能救自己 71.公司要想做大，不能靠游擊隊，一定要有正規(guī)軍思維，要有一批將領(lǐng)才能帶動起來

72.馬云總結(jié)：遠見，戰(zhàn)略，制度，人才，文化 73.如果你不衡量員工，流程，客戶，產(chǎn)品，你的績效將會受損 74.如果沒有人取代你，你永遠不會升職，只有你的下屬中有人超過你，你才是一個領(lǐng)導

75.行動指南領(lǐng)導者的藝術(shù)首選這三樣：眼光，胸懷和實力

76.成功的創(chuàng)業(yè)者一定要實現(xiàn)一個艱難的升級，那就是從運動員變成教練

77.要想真正強壯自己的核心團隊，就要把領(lǐng)導力培訓，培養(yǎng)當成戰(zhàn)略工程來抓

78.優(yōu)秀的決策者，管理者，要隨時想著當自己生病或遇到其他事情需要脫身的時候，能夠立刻找到一個取代自己的人

79.面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱，當變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得

80.針對真正的對手，進攻是最好的防守 81.在做事的過程中一定要有突破點

82.突破性產(chǎn)品或者技術(shù)的豐厚回報促使很多公司馬不停蹄地開發(fā)新產(chǎn)品

83.沒有可持續(xù)的質(zhì)量，團隊，文化，廣告智慧給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本 84.低調(diào)做事，把事做好，才是高調(diào)做好品牌 85.快就是慢，這也是快品牌的真正精髓

86.第一是客戶贏，第二是合作伙伴贏，第三是自己贏 87.公司架構(gòu)可以抄襲，免費策略可以抄襲，頁面可以抄襲，廣告詞也可以抄襲，但是用戶體驗很難抄襲

88.企業(yè)要取得市場領(lǐng)先位置，有三條途徑：親近客戶，卓越運營和產(chǎn)品領(lǐng)先

89.企業(yè)競爭最愚蠢的方法第一就是殺價，第二就是擊垮詆毀對手 90.分享商業(yè)價值很容易做到，和客戶分享智慧，則是高手的做法

第四篇：《馬云管理日志》讀后感

《馬云管理日志》讀后感

要想了解一本書，先要從書的作者開始，《馬云管理日志》讀后感。于我而言，最開始了解馬云要從淘寶網(wǎng)說起。讀大學的時候，校園內(nèi)流行起了網(wǎng)購，于是每天的下課時間，學校的南門和北門都聚滿了人，都等著拿快遞，有淘寶網(wǎng)的，有京東商城的，還有凡客誠品的。

后來我嘗試著網(wǎng)購了一次，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購確實有著價格和服務上的很大優(yōu)勢。一個專業(yè)的B2C或者B2B電子商務平臺可以把大大小小的買家和賣家都聚集到一起，買方和賣方在這個平臺發(fā)布各種求購和銷售信息。正因為如此，買賣家面對的不再是單純的本地消費者和購買者，而是全國甚至是全球的消費者和供應商?？傊I方市場和賣方市場這種現(xiàn)象很少存在了，即使是一個默默無聞剛起步的小公司小企業(yè)，但只要提供的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務過關(guān)，便能吸引到更多客戶。毫無疑問，馬云將我們帶入了全新的電子商務時代。

后來慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網(wǎng)之外還有許多電子商務平臺如阿里巴巴、支付寶等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國成功上市的公司使馬云一下身價倍增，讀后感《《馬云管理日志》讀后感》。但縱觀馬云整體創(chuàng)業(yè)歷史，不難看出20世紀中葉創(chuàng)業(yè)道路的艱辛。也難怪上海市委書記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢？”。

馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業(yè)眼光和一顆極其強大的內(nèi)心。在電腦還未普及時，一個不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己的產(chǎn)品從而謀利，這在常人看來幾乎是一件不可思議的事情。盡管被人稱作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅定的信念帶著他的團隊一直走到現(xiàn)在，獲得了巨大的成功。那么，這個事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。原因其實很簡單，馬云只有一個。就好比吃螃蟹，人們只會贊賞第一個吃螃蟹人的勇氣，至于第二個第三個第N個人是誰，那都無關(guān)緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來是可以吃的。

還有一點，馬云受傳統(tǒng)的武俠思想影響很深。據(jù)說馬云辦公室上的門牌并不是什么“總經(jīng)理”或者“董事長”字樣，而是寫著“光明頂”三個大字。此外，每年舉行的電子商務論壇馬云總喜歡稱它為“西湖論劍”。他經(jīng)常以俠客身份自居，和金庸前輩經(jīng)常有來往。仔細想下，今天的各種商業(yè)活動實際上和“江湖”沒什么區(qū)別的，一不小心就會輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。而我們身處其中的每一個人就像一個行走江湖的俠客，各有自己的套路。

《馬云管理日志》這本書給我最大的兩點啟示就是：

一、作為一個商人，必須有敏銳的商業(yè)眼光和堅定的信念；

二、得與失，有付出必然有某種相應形式的回報。對于剛起步的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，找到適合自己的出路才是成功的關(guān)鍵。

——寫手寫風

2012.1.11

第五篇：《馬云管理日志》讀后感

先知先覺先行

——《馬云管理日志》讀后感

海岸帶公司 李長江

知道馬云，是從淘寶開始的。近日閱讀金錯刀寫的《馬云管理日志》，又進一步了解了馬云其人。讀完之后，感受最深的是馬云先知、先覺、先行本領(lǐng)的超群卓越。正如金錯刀在書中寫的，?馬云所展現(xiàn)的領(lǐng)導力及管理風格，可以被稱為是‘新領(lǐng)導’，其核心并不是被大家所廣為傳頌的‘倒立思維’，而是被知名領(lǐng)導力學者約翰〃科特稱之為‘先知者先行’的能力——這個世界從來都是先知先覺的人領(lǐng)導后知后覺的人，再開發(fā)不知不覺的人?。

三國時代的諸葛亮在未出茅廬前就有?三分天下?的科學預見，身在田野，心懷天下，并有詩自勵：大夢誰先覺，平生我自知，草堂春睡足，窗外日遲遲。后來的形勢果然如諸葛亮所料，成為三分天下的局面，可見他的先知先覺對他以后的幫助是非常之大的。古代《易經(jīng)》里也有講到時、位、性質(zhì)的問題，時代表時間，位代表空間，性質(zhì)代表陰陽。任何事情剛開始的時候，時間一定是最主要的，占有多大的空間并不重要，只要在第一時間搶得了先機，占領(lǐng)了地盤，再慢慢擴展，才是穩(wěn)當?shù)慕?jīng)營。聯(lián)系馬云的商業(yè)之路，他基本是遵循了這一規(guī)律。馬云進入電子商務領(lǐng)域，可以說是互聯(lián)

網(wǎng)市場在中國剛剛萌發(fā)之時，他意識到這里面的商機無限，所以依然決定辭掉政府部門的工作，投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。剛開始他的?地盤?并不大，甚至公司都是開在自己的家里，但是后來他取得的巨大成就，大家有目共睹。這主要得益于他搶占了先機，得益于先知、先覺、先行。

無論是過去的戰(zhàn)場紛爭，還是現(xiàn)在的市場競爭，道理如出一轍，同樣考驗著企業(yè)的先知、先覺、先行的能力。一個企業(yè)是跟著市場跑呢，還是領(lǐng)著市場跑，對它來講，意義大有不同。按照對市場趨勢的把握、市場環(huán)境的覺察以及行動力分類，企業(yè)大致可以分為三類：先知先覺先行者、后知后覺后行者、不知不覺不行者，很明顯先知先覺先行的企業(yè)能夠成為市場的領(lǐng)跑者，第二類企業(yè)只能跟著市場跑，第三類就是得過且過，終究會被淘汰。因此，要做行業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須做到先知、先覺、先行。