第一篇：春節(jié)宏景活動(dòng)
宏景手機(jī)“年貨大集” 春節(jié)促銷活動(dòng)
——迎新年百萬回饋活動(dòng)
活動(dòng)背景
以往“年貨”在市民看來主要是一些食品類的商品，電子類產(chǎn)品比較少見。這次在春節(jié)期間推出全場手機(jī)特價(jià)活動(dòng)，其實(shí)也可以把手機(jī)看成是一種年貨，市民可以在春節(jié)特惠期間集中采購一下。
2011年春節(jié)“手機(jī)年貨大吉”的概念，各賣場推出20款名牌特價(jià)手機(jī)，即使促銷了宏景低端手機(jī)的存貨，又讓消費(fèi)者感受到品牌手機(jī)的優(yōu)惠并在紅紅火火的氛圍中渡過新年！
主題一：“一機(jī)一促銷”活動(dòng)
目的：針對手機(jī)的特性體現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)
形式：各大賣場針對手機(jī)配置不同的個(gè)性禮品（主要針對高端智能手機(jī)）
內(nèi)容：1.在宏景購買2000元以內(nèi)的手機(jī)（特價(jià)機(jī)除外）都將贈(zèng)送價(jià)值188元禮包、（藍(lán)牙耳機(jī)、手機(jī)電池等）春節(jié)促銷禮品。
2.消費(fèi)者購買2000元以上的手機(jī)均有話費(fèi)補(bǔ)貼或價(jià)值188元的禮品贈(zèng)送 備注：禮品商家待定
主題
二、迎新年百萬回饋10元起購機(jī)
目的：2011年掀起新一輪的手機(jī)銷售高潮（針對中低端手機(jī)客戶群體）
形式：全疆各大手機(jī)賣場（除烏市至尊店、金瑞店、中山店、旗艦店等高端賣場）內(nèi)容：宏景全疆賣場每天早晨開門5分鐘限時(shí)10元購機(jī)。備注：手機(jī)機(jī)型商家待定
新年送豪禮 宏景真給力
——巨惠不在是浮云
活動(dòng)背景
紛呈的2010年正漸行漸遠(yuǎn)，新的一年即將如期而至，同期傾情豪送開年巨惠。開設(shè)巨獎(jiǎng)、大派利市，無論是傳統(tǒng)手機(jī)還是高端智能3C均甩出打折讓利“響炮”，欲圖開年伊始“一炮打紅”，以便來年取得紅紅火火“好意頭”，繼續(xù)將真金白銀以滾滾之勢收入囊中。
活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩、形式多樣如：打折派禮、零元購機(jī)、限時(shí)點(diǎn)殺，以及抽取小轎車大獎(jiǎng)等“絕耍”扎堆登場，展現(xiàn)出廟會的繁華景象！
亮點(diǎn)
1、秒殺現(xiàn)金券 大派利市券
目的：利用當(dāng)前時(shí)尚秒殺活動(dòng)，提升手機(jī)賣場促銷量； 形式：選擇春節(jié)一日和賣場進(jìn)行秒殺手機(jī)促銷活動(dòng)； 內(nèi)容：
1.各大賣場手機(jī)8折起售，并可享受逐級直降或加贈(zèng)。2.各大賣場放特價(jià)機(jī)型手機(jī)，3.全場傳統(tǒng)手機(jī)8折放量、9折封頂，消費(fèi)者購買千元以下手機(jī)送禮包、買千元以上智能機(jī)加送話費(fèi)補(bǔ)貼等多重豪禮優(yōu)惠。
4.選擇一日向光臨門店的顧客派送“購物現(xiàn)金券”。顧客只要光臨宏景旗下的任何一家門店，就送188元購物利市券，詞券可全場任購，在買單時(shí)直接抵用。（原價(jià)基礎(chǔ)）備注：享受折扣同時(shí)不享受禮包和話費(fèi)贈(zèng)送
亮點(diǎn)2、學(xué)生購機(jī)大禮包火線全升級
目的：年輪新舊更迭往往會引發(fā)新一輪升級換代潮，而新年伊始不少學(xué)生會有大量壓歲錢，借此學(xué)生購機(jī)將出現(xiàn)消費(fèi)熱潮；
形式：1.商家推薦出適合學(xué)生使用的手機(jī)并禮包組合套銷售；
2.配置一些適合學(xué)生的手機(jī)配件供選擇 內(nèi)容：1.各大賣場售賣組合學(xué)生套禮盒裝產(chǎn)品
2.買此禮盒套時(shí)并需出示學(xué)生證； 備注：此禮盒有宏景配置
亮點(diǎn)
3、開年“巨惠”10天10夜——汽車開回家
目的：以新年巨獎(jiǎng) 吸引消費(fèi)者前來消費(fèi)，聚眾消費(fèi)者，掀起宏景購機(jī)高潮，并引起媒體對此公關(guān)活動(dòng)事件宣傳！形式：1.買手機(jī)參與抽獎(jiǎng)巨惠大活動(dòng)；
2.此活動(dòng)全疆可參與；
3.汽車擺放與中山路自尊店門前。以此吸引消費(fèi)者； 內(nèi)容：
1.賣場開年大惠將持續(xù)10天10夜（2月3日-2月13日），期間顧客前全疆各門店即可免費(fèi)領(lǐng)取抽獎(jiǎng)券一張，將有機(jī)會贏得小型汽車一輛。（幸運(yùn)獎(jiǎng)設(shè)置：電影票、滑雪票、溫泉票等）
2.即便顧客無相應(yīng)的購物計(jì)劃，也可在門店免費(fèi)下載流行動(dòng)感音樂，或免費(fèi)品嘗美味爆米花和暢飲濃香豆?jié){（需要提前準(zhǔn)備）。
備注：只有憑此券購買手機(jī)者，才能參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)
汽車商家宏景去談或者派我公司去洽談
第二篇：景宏排污站爭做“示范點(diǎn)”活動(dòng)
景宏排污站爭做“示范點(diǎn)”活動(dòng)
先進(jìn)事跡
景宏排污站改建于2002年12月，改建后的排污站煥然一新。為了更好地落實(shí)曙光公用事業(yè)處“關(guān)于爭做示范點(diǎn)的活動(dòng)通知”的精神，我們物業(yè)三公司景宏排污站的全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、公司的有關(guān)文件，開展“精品工程，滿意服務(wù)”活動(dòng)，明確爭做“示范點(diǎn)”的意義，提高職工整體素質(zhì)，處進(jìn)站內(nèi)各項(xiàng)工作的提高，物業(yè)三公司景宏排污站積極響應(yīng)處、公司的號召，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造舒適、祥和、安靜、幽雅的生活環(huán)境，我們景宏排污站的職工處處嚴(yán)格要求自己，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為實(shí)現(xiàn)曙光公用事業(yè)處的質(zhì)量目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。在爭做“示范點(diǎn)”的活動(dòng)中，我們景宏排污站不僅嚴(yán)抓管理，還注重抓好員工的隊(duì)伍建設(shè)，真正的做到了全心全意為人民服務(wù)。下面我從三個(gè)方面來談一下景宏排污站的事跡。
一、提高職工的素質(zhì)，樹立景宏排污站的良好形象 2004、2005年我們了提高職工素質(zhì)，對污水工、解班 工的13名職工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，共授50課時(shí)。通過培訓(xùn)，職工的技術(shù)水平有了很大的提高。2003、2004、2005年我處舉行的技術(shù)表演賽中，景宏排污站的高中華同志、連續(xù)三年獲得第一名，孟秀娟、曲曉麗都分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。景宏排污站這三名職工，平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，對本站的應(yīng)知應(yīng)會知識全面掌握，她們用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識與綜合隊(duì)的技術(shù)員、班長等一起修舊利廢，大修、小修，只要自己能干的，她們都自己動(dòng)手，為本站節(jié)約上萬的成本。
為樹立“景宏排污站”的良好形象，這三名職工，穿戴整齊，掛牌上崗，熟練操作規(guī)程，工作中無任何差錯(cuò)。今年在開展“5S”活動(dòng)中，遵照“5S”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，無論是局里、處里、公司還是小隊(duì)進(jìn)行檢查，都取得了很好的成績。每次檢查均符合要求，顧客滿意率大99.98%。為了規(guī)范物業(yè)管理行為，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，確保物業(yè)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，景宏排污站質(zhì)量管理工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)和贊揚(yáng)。
二、加強(qiáng)安全管理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行
今年9月安全月活動(dòng)中，我們景宏排污站本著“安全第 一，預(yù)防為主“的原則，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，堅(jiān)持以安全為主，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。景宏排污站班長對職工嚴(yán)格要求，對安全工作長抓不懈。加強(qiáng)安全管理，每周進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，利用板報(bào)、簡報(bào)、答卷等形式，宣傳安全，做到人人講安全，事事要安全。景宏排污站制定了安全操作規(guī)程，安全“三標(biāo)”等制度，除此之外，為了求實(shí)，我們小隊(duì)、公司還經(jīng)常不定期的對本站安全進(jìn)行抽查，結(jié)果沒有一次不合格，安全事故為零。
景宏排污站改建后，設(shè)施、設(shè)備齊全，值班人員在工作中之前，按照安全操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，如在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全的，立即整改，消除安全隱患，把不安全因素消滅在萌芽當(dāng)中。如：高中華在一次工作中，檢查出電機(jī)在啟動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)聲音不對，有異常，她立即切斷電源，進(jìn)行維修檢查，鏟除了隱患，保證了安全。保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。
“安安全全上班，平平安安回家”這樣才能給家人和他人帶來幸福。安全意識常在心中。景宏排污站的每一位職工，牢記安全，時(shí)時(shí)講安全，工作中，嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，安全記錄齊全，穿戴工作服，生產(chǎn)過程中，巡回檢查記錄清晰、按時(shí)、準(zhǔn)確。每臺泵進(jìn)行認(rèn)真的檢修、加黃油、緊固螺絲。確保安全生產(chǎn)。
三、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造優(yōu)雅的生活環(huán)境
進(jìn)入景宏排污站，給人的感覺就是：舒適、干凈。為了 推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，結(jié)合“5S”活動(dòng)的深入開展，景宏排污站在整理、整頓、清潔、清掃、自律上狠下工夫。為營造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提高員工真、善、美的品質(zhì)，提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，塑造企業(yè)良好的形象，增強(qiáng)市場競爭能力，提高我們公司的經(jīng)濟(jì)效益。景宏排污站在“5S”活動(dòng)中和處、公司開展的美化環(huán)境活動(dòng)中，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率與創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來，與安全教育結(jié)合，根據(jù)本站的實(shí)際情況，結(jié)合本站的特點(diǎn)，積極創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境，值班人員做到：泵工作區(qū)物品擺放整齊，設(shè)備整潔、干凈，標(biāo)識清晰、明確，生產(chǎn)的各種工具分類擺放，整齊，消防器材齊全，會安全使用，泵站場地平整，無積水，地面保持清潔，值班室的窗戶每天達(dá)到窗明幾凈。各種軟件資料齊全，自己工整，地面干凈，無雜物，四壁無塵。為了保證環(huán)境衛(wèi)生清潔的經(jīng)常性，我們“5S”領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行二次考核，均達(dá)到要求。在這種優(yōu)雅的環(huán)境下，我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給居民一個(gè)安逸、祥和的生活環(huán)境，保證我們生產(chǎn)的正常運(yùn)行，同時(shí)也提高了經(jīng)濟(jì)效益。
我們景宏排污站在爭做“示范點(diǎn)”的活動(dòng)中，開展了豐富多采的的學(xué)習(xí)環(huán)境，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，要求每次學(xué)習(xí)要有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)要有筆記、心得，通過學(xué)習(xí)提高了職工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，促進(jìn)景宏排污站在方面不斷進(jìn)步，使我們景宏排污站在各項(xiàng)工作中更上一個(gè)新的臺階，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益增加一份力量。
物業(yè)三公司綜合隊(duì)
2005年
物業(yè)三公司景宏排污站“示范點(diǎn)”
先進(jìn)事跡
物業(yè)三公司綜合隊(duì)
2005年
“示范點(diǎn)”評選實(shí)施方案
曙光公用事業(yè)處物業(yè)三公司綜合隊(duì)按照處《關(guān)于在全處范圍內(nèi)深入開展第四屆“精品工程”和“滿意服務(wù)”活動(dòng)》的通知安排，結(jié)合我們小隊(duì)的實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，對此次活動(dòng)進(jìn)行了廣泛宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍，號召景宏排污站“示范點(diǎn)”的職工在艱苦的工作崗位上，無私奉獻(xiàn)，努力工作，為公司及小隊(duì)塑造良好的企業(yè)形象。為進(jìn)一步提高公司物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，具體活動(dòng)方案如下：
一、指導(dǎo)思想：
持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，推進(jìn)ISO9001質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，堅(jiān)持以顧客為關(guān)注點(diǎn)，不斷滿足顧客要求，堅(jiān)持以效益為中心，應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法和技術(shù)推動(dòng)質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，堅(jiān)持以人為本，誠信服務(wù)，以質(zhì)取勝，塑造精品，打造品牌。
二、廣泛宣傳活動(dòng)
1、此次活動(dòng)對全站職工進(jìn)行廣泛的宣傳，讓每位職工了解活動(dòng)的具體內(nèi)容。
2、通過標(biāo)語、板報(bào)等各種宣傳形式營造良好的活動(dòng)氛圍。
三、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：姚峰科
成員：王榮、李麗秋、劉鋒、李立杰、王宏
四、“示范點(diǎn)“推薦與考核
我們以班組為單位，景宏排污站推薦到處里 參加“示范點(diǎn)“評比活動(dòng)，我們小隊(duì)每月進(jìn)行兩 次考核。
物業(yè)三公司綜合隊(duì) 2005年
“示范點(diǎn)”檢查考核辦法
一、為促進(jìn)“優(yōu)秀示范點(diǎn)”評比活動(dòng)的開展，我們小隊(duì)定期組織人員對此站的素質(zhì)形象及其站內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、軟件資料、衛(wèi)生等進(jìn)行考核。
二、檢查考核實(shí)行百分制，各分項(xiàng)考核為：基礎(chǔ)管理30分；設(shè)備管理30分；運(yùn)行管理40分。
三、我隊(duì)每月進(jìn)行兩次考核。由活動(dòng)小組人員及各班組長組成
四、依據(jù)考核結(jié)果，建立優(yōu)秀“示范點(diǎn)”檔案。全年考核成績平均在95分以上。
五、依據(jù)公司“示范點(diǎn)”考核細(xì)則，制定本站考核標(biāo)準(zhǔn)。
第三篇：宏景軟件全員績效解決方案
背景
快速變化的市場環(huán)境、日益激烈的競爭壓力，迫使企業(yè)越來越關(guān)注績效，“有衡量才能有管理”的理念越來越深入人心。在未來的競爭中，只有那些專注建立核心競爭力、不斷改進(jìn)和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能在市場競爭中獲得有利位置。
隨著競爭的加劇，出于資源整合和規(guī)模效益的考慮，越來越多的中國企業(yè)開始走向集團(tuán)化經(jīng)營。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，管理上的問題開始突顯。面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動(dòng)，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該通過什么方式來傳達(dá)這種自上而下的經(jīng)營壓力，使企業(yè)各個(gè)層級都能行動(dòng)起來？
自2006年以來，國資委就多次下發(fā)文件，要求央企抓緊建立和完善業(yè)績考核體系，尤其在2009年，提出了全員績效管理的要求，2010年8月，又發(fā)布了全員業(yè)績考核情況核查計(jì)分辦法。這就要求企業(yè)要做到有目標(biāo)、有跟蹤、有評價(jià)、有反饋，考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，賞罰分明，通過全員業(yè)績考核，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革，建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的有效激勵(lì)機(jī)制。
在上述背景下，宏景認(rèn)為，利用信息技術(shù)手段幫助集團(tuán)企業(yè)建立起高效、可執(zhí)行的人力資源績效管理系統(tǒng)，從根本上解決傳統(tǒng)績效管理過程中存在的諸多問題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、構(gòu)建高績效組織，必將成為贏得未來競爭的關(guān)鍵。
需求分析
經(jīng)過對眾多集團(tuán)企業(yè)的調(diào)研分析，大部分集團(tuán)企業(yè)在管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下，已經(jīng)引入并實(shí)施了如BSC、KPI、MBO等先進(jìn)的績效管理理念和技術(shù)，初步建立起現(xiàn)代績效管理的框架。但大多數(shù)的管理人員都認(rèn)為公司績效考評效果不明顯或沒有效果，認(rèn)為有效果的只占1/3左右。存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：
1、大部分公司的績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，“績效=扣錢”、“績效=相互打分”、“績效=砸飯碗”等認(rèn)識仍然存在，這使得公司將績效考評目標(biāo)鎖定在短期計(jì)劃中，將績效工作當(dāng)成一種例行公事，為考評而考評。
2、指標(biāo)體系全面性和重點(diǎn)性結(jié)合不夠。企業(yè)或者只有員工的考評，或者只有部門級別的考評，缺乏兩者的結(jié)合?？冃Ч芾淼倪^程煩瑣，效率不高，考核成本巨大，無法將績效考評中的很多工作都進(jìn)行細(xì)化、量化，難以保障績效結(jié)果的公平、公正。
3、考評指標(biāo)不切實(shí)際，難以操作，特別是職能部門缺乏量化指標(biāo)或沒有明確的指標(biāo)?？己说墓ぷ鲝?qiáng)度決定了考核頻率的有限性，很多單位的績效考核采取的是考核，考核者容易以被
考核者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為對其考核的尺度，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn)，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。
4、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，以致考評效果不理想。公司績效考評指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致員工對自身崗位工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)較為清晰的企業(yè)，又存在標(biāo)準(zhǔn)較低的問題，以至于指標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性和激勵(lì)性。績效實(shí)現(xiàn)的過程缺乏溝通和監(jiān)控；績效反饋不及時(shí)，信息不通暢；績效管理的作用沒有充分發(fā)揮，不能有效促進(jìn)組織發(fā)展和個(gè)人成長。
5、缺乏數(shù)據(jù)支持。企業(yè)信息化管理程度不高，難以找到相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)支撐，考核過程中的非理性因素難以控制，如定性考核中的打分環(huán)節(jié)，“老好人”、“泄私憤”等現(xiàn)象難以避免，不能保證績效考核結(jié)果的信度和效度。
解決方案
通過對以上問題的分析，宏景提出并完成了《集團(tuán)企業(yè)全員績效管理信息化解決方案》，經(jīng)過近50家客戶的應(yīng)用，給客戶帶來了明顯的管理提升，得到了客戶的一致認(rèn)可。本方案支持集團(tuán)企業(yè)對各級管理者、員工、單位、部門采取不同類型的的績效考核方式，并支持組織績效與員工績效的關(guān)聯(lián)。通過全面的績效管理，對經(jīng)營過程進(jìn)行有效監(jiān)測與控制，對員工行為進(jìn)行有效的評估與輔導(dǎo)，最終支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)全員績效管理支持對組織和個(gè)人的考核，包含：總部職能部門、所有下級單位、總部員工、總部領(lǐng)導(dǎo)班子、下級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、下級單位所有員工等考核對象。可以適應(yīng)針對不同的績效方式，企業(yè)可以采用的不同類型的績效方案，如KPI、BSC、目標(biāo)管理、360評價(jià)和能力素質(zhì)等方式?？冃Ч芾硐到y(tǒng)也支持不同的績效計(jì)劃過程的全程管理和跟蹤，包括績效目標(biāo)的制訂和對績效結(jié)果進(jìn)行分析反饋。具有公信力的績效結(jié)果可以進(jìn)一步應(yīng)用于薪資調(diào)整、職位晉升、評先選
優(yōu)、培訓(xùn)發(fā)展、崗位調(diào)整、離崗辭退等方面，有助于建構(gòu)起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的人力資源激勵(lì)機(jī)制。
典型案例
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”）于2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并而成，在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國唯一一家同時(shí)在紐約、香港、上海三地上市的電信運(yùn)營企業(yè)。截至2008年底，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5266.6億元人民幣，員工總數(shù)為46.3萬人。
應(yīng)用成果：
宏景e-HR績效管理系統(tǒng)在中國聯(lián)通的應(yīng)用，取得了階段性成果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對集團(tuán)總部、31個(gè)省公司高管的績效考核，應(yīng)用涵蓋了業(yè)績的考核和領(lǐng)導(dǎo)力的評估。
2、建立了一套支持履職情況測評、貢獻(xiàn)度測評、勝任度測評、公信度測評的考核指標(biāo)庫，并區(qū)分省公司、子公司的正副職高管崗位，在系統(tǒng)中建立起了不同的考核模板，能由各省公司管理員設(shè)定考核對象和考核主體。
3、考評人能在系統(tǒng)中自助進(jìn)行在線績效評分，靈活地根據(jù)主體的不同設(shè)置權(quán)重，自動(dòng)計(jì)算考核結(jié)果。
4、按單位、部門或考核主體類別分層次隨機(jī)生成用戶名和密碼，由考核對象抽簽得到對應(yīng)的主體類別帳號和密碼，進(jìn)入考核評價(jià)系統(tǒng)打分，減輕考核對象打分顧慮，提高了360度評價(jià)的真實(shí)性。
5、對考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對比分析，使高管的績效和領(lǐng)導(dǎo)力情況得到立體深入的分析呈現(xiàn)，可以進(jìn)一步應(yīng)用于薪酬、任免以及培養(yǎng)等方面。
6、在系統(tǒng)中能夠支持通過自助平臺功能授權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)被考核的高管在線查詢個(gè)人的績效考核結(jié)果，使績效管理工作真正成為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和所在公司業(yè)務(wù)前進(jìn)的助力。
中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司
中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（簡稱“中國普天”）為國務(wù)院國資委管理的中央企業(yè)，歷經(jīng)百年歷史。中國普天立足于通信、行業(yè)電子、廣電三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有20余家子公司及5家上市公司，員工約1.5萬人。中國普天為全球70余個(gè)國家和地區(qū)提供產(chǎn)品和服務(wù)，“Potevio”品牌產(chǎn)品是國家商務(wù)部信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)支持的10個(gè)出口品牌之一。
應(yīng)用成果：
中國普天對宏景e-HR績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用有以下成果：
1、系統(tǒng)中靈活地建立了不同的考核類別，把部門KPI、出資企業(yè)高管經(jīng)營業(yè)績、正式員工考核以及試用員工考核都納入了系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2、系統(tǒng)兼顧了績效管理中不同崗位考核的共性與個(gè)性，在同一張考核表中可以統(tǒng)一制定通用的考核指標(biāo)，也支持由員工自己制定自定義目標(biāo)的KPI指標(biāo)，經(jīng)過上級審批確認(rèn)后一起進(jìn)行考核評價(jià)。
3、系統(tǒng)可以靈活配置多級的審批流程，包含駁（退）回和重新報(bào)批功能，可實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)在同一部門內(nèi)或跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的逐級審批，自定義流程時(shí)無需編程，易于操作。
4、系統(tǒng)在績效流程各環(huán)節(jié)，都可以通過關(guān)聯(lián)的郵件，對各環(huán)節(jié)的辦理人員進(jìn)行通知，提醒及時(shí)處理。此次還根據(jù)普天的信息系統(tǒng)集成要求，在其統(tǒng)一門戶的待辦事宜中也實(shí)現(xiàn)了績效待辦和已辦事宜列表。
5、在系統(tǒng)中員工可以隨時(shí)將日志填寫上報(bào)，支持多級上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可以查詢予以反饋和指導(dǎo)，員工若未按時(shí)提交工作日志，系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行提示；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各級員工對企業(yè)管理中發(fā)生的重要事件進(jìn)行上報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中問題，及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了在線績效考核的評分，按照權(quán)重設(shè)置自動(dòng)計(jì)算考核結(jié)果。
7、對考核結(jié)果進(jìn)行歷史趨勢、橫向績效等多角度的對比分析，并能以圖形、表格、文檔等多種形式表現(xiàn)，幫助人力資源部門和各級管理人員對績效進(jìn)行分析和改進(jìn)。
8、通過自助平臺，員工可以在線查詢個(gè)人的績效考核結(jié)果，及時(shí)獲取績效反饋以改進(jìn)工作。
第四篇：宏景教育托管班管理流程
宏景教育托管班管理流程
一、學(xué)生放學(xué)后，托管班老師到學(xué)校指定位置接到托管學(xué)生，并帶學(xué)生回到托管班教室。
二、電話通知學(xué)生家長，學(xué)生已安全接到托管教室，請家長放心。
三、托管班老師監(jiān)督學(xué)生完成作業(yè)，并核對學(xué)生記事本，檢查作業(yè)完成情況。
四、指導(dǎo)學(xué)生修改作業(yè)中的錯(cuò)誤內(nèi)容，加強(qiáng)對易錯(cuò)知識點(diǎn)的認(rèn)識。
五、帶領(lǐng)學(xué)生復(fù)習(xí)當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)校老師安排，有計(jì)劃的預(yù)習(xí)新課。
六、托管過程中，托管班教師嚴(yán)格糾正學(xué)生的錯(cuò)誤坐姿、書寫、用眼方式等。
七、完成作業(yè)后，學(xué)生加餐（牛奶、果珍、點(diǎn)心、水果等）。
八、學(xué)生在大教里游戲、讀書。
九、家長簽字，接走孩子。
寫給小朋友
一、按時(shí)完成作業(yè)
二、溫習(xí)學(xué)過的知識，及時(shí)預(yù)習(xí)新知識
三、正確的坐姿和用眼對我們有很多益處
四、保持安靜，不要打擾其他小朋友做作業(yè)
五、保持教室內(nèi)衛(wèi)生，請把垃圾扔到垃圾桶里
六、多讀書，書籍是人類進(jìn)步的階梯
七、常運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)才能保持強(qiáng)健的體魄
八、注意安全，不在教室內(nèi)打鬧，不要亂跑，亂跳
九、尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)
十、相互幫助，與人為善
樂思教育托管班注意事項(xiàng)
一、托管班負(fù)責(zé)學(xué)生在托管期間的安全。
二、托管班負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生完成當(dāng)天作業(yè)，以及復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)。
三、托管班應(yīng)與家長保持聯(lián)系，反應(yīng)學(xué)生情況
四、托管班重視每位家長提出的寶貴意見
五、擇日托管的學(xué)生，請家長與托管老師溝通，并告知托管時(shí)間。
六、若學(xué)生臨時(shí)不需要托管，請家長及時(shí)通知托管班。
七、家長接走學(xué)生時(shí)，請簽名確認(rèn)。
八、樂思托管班托管時(shí)間到晚上20:30，此前不能來接孩子的家長，請告知托管班。
第五篇：2010年綿山風(fēng)景名勝區(qū)春節(jié)期間活動(dòng)方案
一、除夕夜文化活動(dòng)：
為了適應(yīng)廣大群眾根深蒂固的民族習(xí)慣，根據(jù)廣大游客的信仰需求，為您安排有：迎神接福、撞頭鐘燃火香、賀歲等活動(dòng)。當(dāng)新年的鐘聲響起，是那樣的祥和、嘹亮，宣示著一切美好事物重寫開始，我們懷著之心，恭迎眾神臨壇，降祥瑞賜福人間，在這神圣的莊嚴(yán)的時(shí)刻，親自點(diǎn)燃臨香，讓我們的心愿伴隨這悠揚(yáng)的鐘聲，乘著裊裊青煙，上達(dá)九天，祈愿佛的恩澤，降臨在自己的身旁，慮誠的祝福，閃亮的明燈，將洗滌舊歲的塵勞，注入勃勃生機(jī)。從此，你不再孤單，不再徘徊，向著您選定的人生目標(biāo)，大步邁進(jìn)，愿綿山的鐘聲永遠(yuǎn)與您相伴，吉祥的光芒照亮您的錦繡之路，愿神佛的恩澤將您圍繞，好事連連，好夢圓圓。
1、撞新年頭鐘，鐘報(bào)平安，來年大吉；
2、焚大年第一爐香，靈香達(dá)信，如愿成真；
3、賀新歲迎財(cái)納福大型法事道場，為施主灑甘露、誦吉祥咒、繞佛祈愿、法力加持。
二、新年開鴻運(yùn)，恭請綿山吉祥圣物活動(dòng)：
綿山鐘靈毓秀，物華天寶，而有求必應(yīng)的“綿山三寶”圣物，更成為眾多善信的追求與向往。千百年來經(jīng)久不衰?！熬d山三寶”指：祥鈴、祥云、祥燈，分別代表：靈、運(yùn)、福，蘊(yùn)含豐富，法力無邊。
1、新年掛祥鈴——神佛靈應(yīng)，吉祥如意
2、新年掛祥云——平步青云，運(yùn)旺吉祥
3、新年掛祥燈——光明錦繡，仕途光華
三、各種法事道場：
初一至十五期間，根據(jù)信眾祈求愿望，結(jié)合神佛神職神能，我們準(zhǔn)備有：祝國迎祥、祈福謝恩，斗轉(zhuǎn)星移、增福延壽、流年幸運(yùn)等佛事道場，通過虔誠莊嚴(yán)的道場法事，可以為您求仕途，祛災(zāi)厄，增財(cái)源，長智慧，使您的人生之路得到神佛保佑。一帆風(fēng)順，心想事成。
四、春節(jié)助興演出：
春節(jié)期間，為使您的假日生活更加生動(dòng)有趣，我們?yōu)槟才帕司实母挥芯d山地域特色的文藝節(jié)目，在宴會、晚會中為您展示。
1、《貞觀御宴》是一種宴會助興表演，節(jié)目主要以唐代樂舞為軸線，結(jié)合唐太宗謝雨掛鈴史記內(nèi)容，在現(xiàn)輝煌的貞觀盛世，精美畫卷，舞臺畫面經(jīng)典大氣、絢麗多姿，反映出貞觀時(shí)期綿山欣欣向榮的歷史風(fēng)貌，自推出以來，得到社會各界、專家學(xué)者的高度贊揚(yáng)，是綿山最尊貴、豪華的品牌名宴。
2、《文公宴》是綿山開發(fā)的又一文化大餐，此宴以晉文公敕封寒食節(jié)，祭拜介子推為契機(jī)，盡展歷朝歷代帝王將相，追賢思考朝拜介公之風(fēng)采，通過宏大而精美的舞臺畫面，歌頌了介子推割股奉君、功不言祿、無私奉獻(xiàn)的高尚情操，揭示了介子推“十六字箴言”的精神實(shí)質(zhì)，以及寒食清明節(jié)俗的核心文化價(jià)值——構(gòu)建社會主義和諧社會，促進(jìn)中華民族文化的偉大復(fù)興，場面壯觀，氣壯山河，是不可多得的文化精品。
3、《寒食宴》根據(jù)寒食節(jié)食品而制的特色名宴，席間有樂人進(jìn)行禮樂演奏，曲調(diào)古樸、典雅、清悠悅耳，與寒食名宴相映成趣，頗具春秋金石特色?！扒逡襞迅璐呵铩钡莱隽舜搜缰疅o限情思。
4、《秦王宴》圣德合天地，五星連珠現(xiàn)，和風(fēng)拂世民，上下同歡宴。一首優(yōu)美的賀捷詞，把我們帶入遠(yuǎn)古的隋唐時(shí)期，武德三年，秦王李世民得介神點(diǎn)化，雀鼠谷一役，大敗劉武周，收降尉遲恭，為李唐王朝的崛起立下了汗馬功勞，秦王綿山設(shè)宴勞師，犒賞三軍，席間觥籌交錯(cuò)，將帥相和，一曲《秦王破陣樂》拉開了“秦王宴”的帷幕，通過《秦王劍舞》《秦王點(diǎn)兵》等精美絕倫的畫卷，展示了一代英主氣壯山河的豪情壯志，觀后使人有一日夢回千年之感。
五、晚會演出：
為給您創(chuàng)造輕松愉快的節(jié)日旅游生活，春節(jié)期間，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了精彩的文藝節(jié)目，敬請觀賞。晚會形式多樣，內(nèi)容豐富，獨(dú)具綿山地域特色的表演，時(shí)而雋永悠揚(yáng)，時(shí)而幽默歡騰，把年的喜慶氛圍，推向高潮，使人目不暇接，流連忘返。
1、宗教表演《道和諧》
現(xiàn)在社會倡導(dǎo)和諧，而做為中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分的道德文化，具有豐厚的文化資源，因?yàn)樽非蠛椭C始終是道家思想和言行的重要內(nèi)容，是道之所以為道的完美體現(xiàn)，宗教表演，《道和諧》這個(gè)節(jié)目是根據(jù)道家的手印和踏罡改編而成，手印和踏罡是宗教義理中祈福迎祥的重要手段，以它特有的方式表達(dá)道家敬天法祖的樸素思想。
手印與踏罡融合了五行、八卦、陰陽、五氣中的基本義理，有著博大精深的道家理論，高功腳穿云鞋，隨著道曲沉思九天，按星辰斗宿之方位，招請神靈，溝通三界，用我們虔誠之心祈愿世界和平，天下大同，國家昌盛，人民幸福，為弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)文化，我們將這美好的祈禱形式展示在大家面前，忠心祝福各位，身體健康、事業(yè)發(fā)達(dá)、全家幸福、萬事吉祥。
手印以特殊的方式顯示宗教人士的內(nèi)心世界，是一種特色鮮明的中國宗教文化，主要表達(dá)了宗教界對和平的祈求與向往，也表達(dá)了人們對平安吉祥的祈盼，手印不僅為宗教徒活動(dòng)中所具有的宗教功用，而且具有醫(yī)病強(qiáng)體的保健作用。
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