第一篇：002-宏卓科技企業(yè)愿景、使命及文化2018更新

宏卓科技企業(yè)愿景、使命及文化

企業(yè)愿景：做中國西南地區(qū)最專業(yè)的互聯網+服務商。

企業(yè)使命：專業(yè)創(chuàng)造價值，幫助杰出的企業(yè)更為成功。

企業(yè)文化：追求卓越、說到做到、艱苦奮斗、團結協作。

2018年2月更新

第二篇：企業(yè)愿景文化

企業(yè)愿景文化

企業(yè)愿景：體現了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。是對“我們代表什

么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現組織永恒的追求。

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導航。企業(yè)戰(zhàn)略就是關于企業(yè)作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處于動態(tài)變化的內外部環(huán)境之中企業(yè)的當前及未來將如何行動的一種總體表述。企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報并生存下去。也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個問題：企業(yè)的業(yè)務是什么？企業(yè)的業(yè)務應該是什么？為什么？這事實上是在回答企業(yè)核心業(yè)務、新興業(yè)務、種子業(yè)務三層面業(yè)務的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個方向長遠的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標。愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標體系、經營計劃以及相輔相成的關鍵業(yè)績考核系統(tǒng)。因此戰(zhàn)略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。

愿景是一種激發(fā)潛能的夢想

夢想者，可能實現也可能實現不了，但站在現在看未來的時候是難以實現的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現的夢想，但當楊利偉坐著神五環(huán)游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恒的夢想，今日世界將會怎樣？

愿景就是這樣的一個企業(yè)的夢想。當亨利福特在一百年前說他的愿景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰(zhàn)略目標，而不是我們所說的愿景。愿景的定位

愿景的力量應該是在于它是處于可實現而又不可實現的模糊狀態(tài)，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業(yè)家跟我們說愿景不可能實現時，我們會問他，假如愿景是那么輕意就可以實現的話，那愿景又怎么會激動人心呢？

因此企業(yè)家要關注的是你的企業(yè)的愿景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的愿景進行修改了！

愿景的哲學意義建立在“你想成為什么，所以你能成為什么”，而不是“你能成為什么，所以你想成為什么”！愿景哲學的智慧給予企業(yè)激發(fā)人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業(yè)哲學的終極發(fā)揮。這就是愿景領導的根本原則，企業(yè)家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。

愿景是一種征服世界的野心

中國企業(yè)現狀

中國人常說商場如戰(zhàn)場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，“兩軍相遇勇者勝”。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續(xù)不斷的企業(yè)發(fā)展的動力系統(tǒng)；非野心是無法看似根本難以實現的愿景的。

與美國企業(yè)愿景中充滿諸如“最佳”“最好”“領導者”“讓每張桌面上和每個家庭里都有一臺電腦”等等的壯志凌云式的表述截然不同的是，中國企業(yè)還沉浸在創(chuàng)知名品牌、名牌戰(zhàn)略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。目前的管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎么去做是最適合的問題，它并沒有告訴我們方向在哪里的問題。中國企業(yè)管理者現在最需要的是修正埋頭苦干的“實干闖未來”的心態(tài)，揚起頭來反思企業(yè)哲學，尤其是我們企業(yè)的愿景，我們的商業(yè)之夢。

第三篇：企業(yè)使命愿景價值觀

企業(yè)使命

企業(yè)使命是企業(yè)生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業(yè)的形象定位：經營的指導思想是什么？如何認識的事業(yè)？如何看待和評價市場、顧客、員工、伙伴和對手。

使命定義 英文表示為MISSION,在企業(yè)遠景的基礎之上,具體的定義企業(yè)在全社會經濟領域中所經營的活動范圍和層次,具體的表述企業(yè)在社會經濟活動中的身份或角色.它包括的內容為企業(yè)的經營哲學,企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象.使命（官方目標）：是指對自身和社會發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。美國著名管理學家彼得·德魯克認為，為了從戰(zhàn)略角度明確企業(yè)的使命，應系統(tǒng)的回答下列問題。使命要回答以下問題

1、我們的事業(yè)是什么？

2、我們的顧客群是誰？

3、顧客的需要是什么？

4、我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？

5、如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ？

什么是企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當的角色和責任。是指企業(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經營領域、經營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。

簡單地理解 企業(yè)使命應該包含以下的含義

（1）企業(yè)的使命實際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業(yè)的經營問題就大了，也許可以說這個企業(yè)“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業(yè)的經營者們更應該了然于胸。

（2）企業(yè)使命是企業(yè)生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學

等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業(yè)的形象定位：我們經營的指導思想是什么？我們如何認識我們的事業(yè)？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、伙伴和對手？等等。

（3）企業(yè)使命是企業(yè)生產經營的形象定位。它反映了企業(yè)試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個愿意承擔責任的企業(yè)”、“我們是一個健康成長的企業(yè)”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業(yè)”等等，在明確的形象定位指導下，企業(yè)的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會“朝三暮四”。

企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實現遠景目標必須承擔的責任或義務。

上世紀20年代，AT&T的創(chuàng)始人提出 “要讓美國的每個家庭和每間辦公室都安上電話”。80年代，比爾·蓋茨如法炮制：“讓美國的每個家庭和每間辦公室桌上都有一臺PC”。到今天AT&T和微軟都基本實現了他們的使命。

使命足以影響一個企業(yè)的成敗。彼得·德魯克基金會主席、著名領導力大師弗蘭西斯女士認為：一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業(yè)的使命不僅問答企業(yè)是做什么的，更

企業(yè)使命

重要的是為什么做，是企業(yè)終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業(yè)指明了方向，而且使企業(yè)的每一位成員明確了工作的真正意義，激發(fā)出內心深處的動機。試想“讓世界更加歡樂”的使命令多少迪士尼的員工對企業(yè)、對顧客，對社會傾注更多的熱情和心血。

如何理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命

當越來越多的企業(yè)都意識到和重視文化理念在企業(yè)發(fā)展、經營管理、企業(yè)文化建設中不可缺少的導向、激勵等積極作用，企業(yè)文化理念里最高層次的文化理念主要是企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命，但是，目前普遍存在著企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化理念因為企業(yè)愿景和企業(yè)使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等現象：

一、有很多企業(yè)在設計和展示本企業(yè)的企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)

企業(yè)使命

使命的時候，經常因為對概念的理解和定義、認同不一致，而出現在甲企業(yè)里的企業(yè)使命，在乙企 業(yè)里是類似為企業(yè)愿景或企業(yè)宗旨；在運用企業(yè)愿景和企業(yè)宗旨方面，有的用企業(yè)愿景，有的用企業(yè)宗旨，其實，這兩詞的內涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞，“愿景”只是最近幾年時興的“新”詞。

二、在某一個企業(yè)里，企業(yè)使命和企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）都有表述，但是因為設計企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的設計人員或企業(yè)員工對企業(yè)愿景（或企業(yè)宗 旨）和企業(yè)使命的理解不清晰，尤其是對企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命各自定義范圍或要回答的問題所存在的差異不能清晰地理解，有很多的企業(yè)在企業(yè)愿景 和企業(yè)使命等方面有較多重合，員工本來可以簡單、具體地理解和記憶的企業(yè)愿景或企業(yè)使命，變得有些模糊，導致員工對企業(yè)的文化理念產生厭煩、抵觸情緒。

因此，為了真正挖掘、提煉、運用、發(fā)揮好企業(yè)愿景和企業(yè)使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業(yè)愿景和企業(yè)使命的異同點及其之間的關系。

三、企業(yè)愿景（宗旨）和企業(yè)使命都是對一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標

企業(yè)使命的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬，也正是因為兩者都是對未來展望的共同點，人們很容 易理解為一個意思或一個概念，因此在很多不同的企業(yè)之間或在一個企業(yè)內部經常出現企業(yè)愿景和企業(yè)使命等互相通用或混用的現象。

四、如果一個企業(yè)必須要分開表述企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命才能足以清楚地說明、設計企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標、并對員工產生激勵、導向作用，那就首先 要在企業(yè)愿景（企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的概念

及其區(qū)別上達成統(tǒng)一的理解和認同，尤其是要統(tǒng)一認清企業(yè)愿景（企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的差別在哪里。

（1）企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業(yè)中的排位（如世界500強）、與企業(yè)關聯群體（客戶、股東、員工、環(huán)境）之間的經濟關系來表述。企業(yè)愿景主要考慮的是對企業(yè)有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發(fā)展得到保證和實現。

（2）企業(yè)使命是在界定了企業(yè)愿景概念的基礎上，這時就要把企業(yè)使命具體地定義到回答企業(yè)在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業(yè)使命只具 體表述企業(yè)在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業(yè)是分工做什么的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業(yè)使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。

（3）從企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命等理論概念的關系來講，企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個方面，換句話說企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）包括企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè) 愿景中具體說明企業(yè)經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業(yè)愿景和企業(yè)使命，企業(yè)愿景里就應不再表達企迪斯尼公司——使人們過得快活

荷蘭銀行——透過長期的往來關系，為選定的客層提供投資理財方面的金融服務，進而使荷蘭銀行成為股東最樂意投資的標的及員工最佳的生涯發(fā)展場所。

微軟公司——致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件

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愿景

“愿景“是愿望看見的景色。該詞以前在港臺地區(qū)使用較多。它最初出現在大陸，是在2005年4月29日胡錦濤與原國民黨主席連戰(zhàn)的會談公報中，后收錄于《現代漢語大詞典》第5版?！痹妇啊澳壳耙呀洺蔀槠髽I(yè)領導者所必須的一種職業(yè)期許,企業(yè)領導者具備了并樹立自己的”愿景"才能讓員工更好的得到一種發(fā)展的設想與空間,才能更好的建立團隊穩(wěn)定性與戰(zhàn)斗力,從一定程度上延長團隊壽命!

愿景。意思是：所向往的前景。（摘自：《現代漢語大詞典》第5版 企業(yè)愿景：體現了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現組織永恒的追求。

愿景的定義 德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪里去？?

2、我們未來是什么樣的？?

3、目標是什么？?

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 獵頭顧問鐘先生經過長期的實踐研究，發(fā)現優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經久不衰的推動力——企業(yè)愿景激勵著這些企業(yè)不斷向前。

蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機

騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變日本產品在世界上的劣質形象畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務網

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戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司

鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構

聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向，是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。

定義 企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業(yè)價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。

不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由

第四篇：企業(yè)使命與愿景

企業(yè)使命與愿景是對企業(yè)走向的一種簡單且清楚的描述，其目的在于讓成員能對企業(yè)的未來有所了解，并為實現這個未來做好準備。企業(yè)使命與愿景所代表的是組織成員中共同持有的意象，而這種意象會使成員們產生一體感，進而產生一種拉力，把管理者拉向真正想實現的目標。因此，企業(yè)使命與愿景是企業(yè)的終極目標，更是所有企業(yè)活動的依歸，在知識經濟與服務導向的時代，為了落實企業(yè)營運策略，必須要讓管理者都能了解并且認同企業(yè)愿景，朝同一個目標前進。透過競爭策略的理清來了解公司未來的方向，并擬定一份可以作為公司未來執(zhí)行準則的營運計劃，這種先把預期目標、策略及愿景說清楚的結果導向文化，可以讓策略的落實事半功倍，也可以避免員工無所適從。而根據競爭策略與營運計劃，制定落實執(zhí)行的全方位衡量指標，主要是為了要和員工溝通公司的策略及理念，同時訂定與策略一致的執(zhí)行計劃，并且在每一個執(zhí)行的階段中，評量員工績效表現及目標達成狀況，以便及時因應內外在環(huán)境的改變，讓目標執(zhí)行更為精準。

第五篇：企業(yè)愿景與使命

企業(yè)愿景與使命模板

對心腦健康的極致追求，致力于為每一位消費者帶來健康、自然、快樂的生活。崇尚天然健康，采用天然配方達到保健效果，采用天然配方，精選絞股藍、甲殼素、維生素C三大功效成分科學配伍，從調節(jié)血脂入手，消除動脈粥樣硬化，改善心腦血管疾病，養(yǎng)血管、添動力、護心腦，集防、治、調、養(yǎng)四位于一體。恪守卓越品質，采用超臨界CO2萃取技術，結合優(yōu)良制造規(guī)范（GMP）的制藥標準來生產傳統(tǒng)天然配方。

愿景與使命，引進國際通行的ISO9000質量保證體系，并實行產品的全產業(yè)鏈控制，從產品的生產基地到出廠檢驗，每個環(huán)節(jié)都嚴控把握質量關。在誠信經營的企業(yè)理念下，每年都十分重視科研投入，強化科技建設，使預防心腦血管疾病產品品質得到有效保障。比如，甄選天然藥食同源植物，采用專利可勁提取技術及醫(yī)藥級生產車間生產，引進了一流的生產工藝設備，并打造了立體化的軟、硬件控制措施。

風雨十八載，健康千萬家。以上就是攀達康為您整理的愿景模板，希望能幫到您建立企業(yè)文化。