第一篇：談心談話活動總結(jié)

公司談心談話活動總結(jié)

公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)口，公司的未來需要每個員工以高

度的主人翁責(zé)任感身體力行地去創(chuàng)造、去拼搏，為深入查找團隊、班子、部門、個人與公司發(fā)展要求之間的差距，及時了解廣大職工、黨員的所思、所想、所盼，增強黨員、職工的集體意識、團隊意識，本著溝通思想、找準問題、增進團結(jié)、共同提高的原則和目標，公司認真組織了為期一個半月的談心談話活動，公司全體黨員圍繞“堅守紀律底線，培養(yǎng)高尚情操，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中當(dāng)好排頭兵”為主題，以黨小組為單位，由黨小組組長與組員、支部副書記與支部委員、支部書記與支委會成員談心談話。

公司現(xiàn)有員工63人，全部參加了此次談心談話活動。公司以部門為單位，自下而上共進行談心談話60次；公司黨支部全體黨員進行談心談話21次，實現(xiàn)了談心活動全覆蓋，并做了詳細記錄，談話收到了實實在在的效果?，F(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下：

一、談心活動直面的問題

通過開展談心談話活動，公司全體黨員、職工開誠布公地坦露心聲，從團結(jié)的愿望出發(fā)，本著對同事、對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，照鏡子、正衣冠；紅臉出汗、敞開心扉，自我檢索、補缺補差；勇于直面問題，不遮羞、不避短。談話內(nèi)容涉及到公司轉(zhuǎn)型、工作作風(fēng)、工作方法、廉政建設(shè)、團隊建設(shè)、工作困惑、個人生活等各個方面。通過此次活動，公司進一步掌握了全體黨員、職工的思想動態(tài)，了解了工作、生活中存在的問題。

一是政治紀律方面，公司每周召開部門聯(lián)席會議已成為常態(tài)，既是部署、推動工作的例會，也是各部門匯報工作、互相通氣的機會，各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門本應(yīng)認真對待，但實際工作中卻有個別領(lǐng)導(dǎo)崗位人員容易把個人情緒帶到工作中去，機關(guān)的影子、痕跡還在，個人對會上議定的事項有異議，卻不在當(dāng)時提出反對意見，不將不一致意見消除在會場，反而在會后對會上議定的事項說三道

四、說東道西，甚至對外散布對團隊不利的言論，自己臵身事外、冷嘲熱諷，未能把自己擺進與團隊共進退的位臵上，未能真正意義上成為團隊的一員，對內(nèi)無主人翁意識，對外無集體榮譽感。

二是組織紀律方面，公司實行指紋或面部識別考勤已經(jīng)有大半年的時間，絕大部分職工都能遵守制度，按時簽到、簽退，但仍有部分職工未能做到嚴格執(zhí)行公司制度，肆意遲到、早退，外出請假不履行報批手續(xù)，周末、節(jié)假日電話聯(lián)系不上等現(xiàn)象時有發(fā)生，給相關(guān)工作開展造成了一定的負面影響。此外，公司各類審批流程需要相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字是一個信息把關(guān)、溝通交流的過程，簽字是公司賦予的權(quán)力，各簽字人員本應(yīng)認真對待，對自己簽字事項的來龍去脈都應(yīng)了解清楚、做好把關(guān)，但卻有個別同志往往只是簽字了事、從不過問，表面上是尊重事實實際上 則是推卸責(zé)任，是對自己、對領(lǐng)導(dǎo)、對團隊極其不負責(zé)任的行為。

三是財經(jīng)紀律方面，公司制定了嚴格的公用經(jīng)費報銷制度，個別領(lǐng)導(dǎo)崗位人員未能以身作則，帶頭執(zhí)行公司制度，缺乏大局意識，在私車公用、業(yè)務(wù)接待用餐費用報銷時發(fā)生超出費用報銷范圍、超標準接待行為，違反了公司公用經(jīng)費報銷規(guī)定，且未能及時認識到該類行為在面對審計審查時會給公司帶來的不利影響。

四是生活紀律方面，公司工程部常會與工地上形形色色的人員打交道，部分員工在與施工單位相處時，未能把握好尺度和分寸，主觀上認為偶爾參加對方組織的飯局、酒局，就能與其打成一片，施工單位會配合的好一些、工作起來會順利一些，甚至認為喝酒就是為了工作，為了干好工作不注重此類小節(jié)。酒后的言辭、行為更是不可控，未能認識到在當(dāng)今流媒體傳播極其廣泛的大環(huán)境下，職工的個人作風(fēng)與社會各界對公司的評價往往是分不開的，忽略了社會輿論可能會對公司形象帶來的負面影響，沒有妥善處理好“親”與“清”的甲方乙方關(guān)系。

五是群眾紀律方面，公司建立了一系列溝通協(xié)商機制，但在具體工作推進的過程中，涉及到多部門協(xié)作的工作，事前不能得到有效的溝通，牽頭部門沒有系統(tǒng)的思維，未能跳出部門的局限，站在公司的高度來解決問題，配合部門單方面認為是牽頭部門的工作，沒有發(fā)揮好配合作用，影響工作推進進度；部門內(nèi)部，個別部門的部長只知道埋頭干事，部長與副部長各管一塊、互不通 氣，部門員工對其他人工作不了解、不清楚，未能落實好部門內(nèi)部例會制度，沒有形成有效的工作協(xié)商機制，致使公司領(lǐng)導(dǎo)在詢問某件工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)“這是某某的事情，我不知道”的回答，使工作開展陷入被動。

六是廉政紀律方面，個別部門在部門經(jīng)費報銷、使用過程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴格、分配不合理的現(xiàn)象，致使分配少的員工不理解、有怨氣，甚至認為自己錢拿得少就少干點事，在一定程度上影響了部門內(nèi)部團結(jié)、打擊了員工的工作積極性。未能本著實事求是的原則，將部門經(jīng)費回歸到促進工作而非個人福利上去。

二、談心活動取得的成效

通過敞開心扉、以心交心地開展談心談話活動，公司黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門通過溝通思想、增進了解、找準問題、形成共識，在相互交心的基礎(chǔ)上，開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議，在思想的碰撞中，增進了團結(jié)、化解了矛盾、解決了問題，取得了良好成效。

（一）創(chuàng)新形式，深入開展談心活動

此次談心活動以一對一談話為主，也采取集體座談方式，談話講究方式方法，引導(dǎo)職工說出真話、實話，提出過去不愿提、不便提的意見，不回避矛盾、不相互吹捧，且原則上在非工作時間進行。談話由內(nèi)到外、由小到大、由表及里、由淺入深，既密切了同事之間的的溝通，又處理好了與日常工作的關(guān)系，做到了談心談話活動與日常工作兩促進兩提高。

（二）坦誠相待，增強團隊工作情感

本次談心談話內(nèi)容注重談工作、談生活，同時也更加注重談思想、談作風(fēng)，要求結(jié)合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的突出問題談心談話，結(jié)合廣大職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的問題談心談話，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子之間、部門之間存在的誤會和矛盾談心談話，結(jié)合加強作風(fēng)建設(shè)、團隊建設(shè)、選人用人等方面的意見和建議談心談話。談心談話過程中，職工們都能真心聽取別人對自己的批評意見，看清了自己的短板和不足，并虛心采納他人的合理建議，更加明確了自己今后努力的方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評，創(chuàng)造了良好的談心談話活動氛圍。

談心活動的開展，切實增進了同事之間的溝通與了解，拉近了人與人之間的距離，彼此之間的交往從八小時之內(nèi)延伸到八小時之外，密切了關(guān)系、打消了疑慮、消除了隔閡與矛盾，及時發(fā)現(xiàn)和解決了廣大職工的工作、思想、作風(fēng)等方面的問題，使全公司上下形成了氣氛和諧、關(guān)系融洽、真誠相待、團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的團隊氛圍，提高了員工的工作積極性，增強了團隊的凝聚力、向心力。

（三）學(xué)做結(jié)合，促進黨建工作落到實處

通過談心談話活動，公司全體黨員按照查找問題不怕丑、觸及思想不怕痛、整改落實不敷衍的要求，針對黨建工作、組織建設(shè)、人事任免、公司發(fā)展等方面廣泛交流了看法和意見，進一步激發(fā)了黨員在工作、學(xué)習(xí)和社會生活中起到先鋒模范作用的自覺 性，避免為學(xué)而學(xué)、為做而做、學(xué)做“兩張皮”的現(xiàn)象，真正做到學(xué)以致用、以學(xué)促干、學(xué)做相融。

黨員同志在本次談心談話中紛紛表示要加強黨性修養(yǎng)、提高政治覺悟、從嚴要求自己，自覺接受“八小時以外”的監(jiān)督，自覺在思想上劃出紅線、行為上明確界限、道德上堅守底線，不斷補齊思想和行動上的短板，將堅守紀律底線、培養(yǎng)高尚情操轉(zhuǎn)化為自覺行動、身體力行、不計報酬的行為，自覺把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，為做好公司黨建工作和公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅實的組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

三、談心活動存在的不足

此次談心談話活動取得了或在一定程度上超出了預(yù)設(shè)的成效，但仍存在一定的不足。一是少數(shù)員工思想顧慮多，可能受到有第三人在場記錄的影響，未能完全打開心扉，仍然心存芥蒂，只談工作，只談好的方面，不愿觸及矛盾，回避了思想深處的真實想法和問題，擔(dān)心指出不好的方面會給他人、給自己今后工作帶來不利影響。二是個別領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)人員缺乏正視自己缺點的勇氣，一味地回避矛盾，甚至掩飾缺點，在談話人直指其存在的問題時矢口否認、言行不一，沒有真正將此次談心作為剖析自己、提高自己的機會。三是個別部門存在走形式、走過場的僥幸心態(tài)，把談心談話活動當(dāng)成小事、無關(guān)緊要的事，談工作、談生活都是“淺入淺出”，談心記錄內(nèi)容空、套、假，甚至把談話問題直接給被談話人，讓被談話人自己整理成談心記錄，部門員工反映對活 動感觸不深。

四、整改措施

公司將此次活動作為今后選人用人、班子分工、部門作為、個人進步、發(fā)展黨員的一項重要考量，活動取得的成效是有目共睹的，反映的問題雖為個別現(xiàn)象，但如果不認真解決，將給公司發(fā)展帶來不利影響，必須高度重視，切實加以解決。

（一）強化認同，提高主人翁責(zé)任感

談心活動發(fā)現(xiàn)的問題，究其根源還是在于部分人員主人翁責(zé)任感低，沒有真正融入團隊，沒有真正將自己作為團隊的一份子，不能與團隊共榮辱，將工作只看成“職業(yè)”，而不是為之奮斗的“事業(yè)”，所以才會我行我素，不嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，出現(xiàn)政治觀念單薄、思想意識渙散、工作作風(fēng)不實等各類問題，要從根源上杜絕這一現(xiàn)象，必須加強認同，提高主人翁責(zé)任感。要加強學(xué)習(xí)，提高相關(guān)人員的思想水平，從思想上認識到團隊的作用；要開展活動，通過形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，在密切員工關(guān)系的同時，提高對團隊的認同感；要形成常態(tài)，委托公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，定期或不定期與部門負責(zé)人、一線員工談心談話，積極幫助打掃身上的“灰塵”。

（二）加強監(jiān)督，加大問責(zé)力度

公司雖制定了《領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任人員追究辦法》、《員工處罰辦法》，但考慮到員工收入水平偏低、個別員工好面子等因素，在具體執(zhí)行過程中，打了折扣，該處罰的沒有處罰、該問責(zé)的從輕問 責(zé)。針對此次談話揭露的問題，要加強內(nèi)部審計，持續(xù)開展公司內(nèi)部審計活動，將相關(guān)問題列入內(nèi)審事項，定期督察整改情況；要開展暗訪，公司綜合部、審監(jiān)部定期或不定期對員工上班期間工作狀態(tài)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；要加大問責(zé)，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，上班遲到、早退、玩游戲等情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即按照規(guī)定進行處罰，提高制度執(zhí)行力，真正形成制度威懾力。

第二篇：談心談話總結(jié)

xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院談心談話活動總結(jié)

談心談話活動是開展黨的群眾路線教育活動評價階段的重頭戲。在開展談心活動中，我院黨支部各小組堅持把問題和矛盾解決在民主生活會前，把問題解決在臺下，盡量不擺在臺上，積極創(chuàng)造良好談心談話氛圍，按照在談心活動中“五個必要”的要求，認真組織黨員相互談心。黨員之間相互開展了“一對一”、“一對多”、“多對多”、“面對面”的談話活動。通過談心活動增進了團結(jié)，化解了矛盾，解決了問題，取得了良好成效。我支部的主要做法是：

一、高度重視。為保證談心活動取得實效，談心活動前，我院黨支部專門召開支部會，對各黨小組的談心活動做了進一步的安排部署；各科室負責(zé)人也做好了談話準備，選擇適當(dāng)?shù)恼勗拑?nèi)容，講究談心方式，引導(dǎo)黨員說出真話、實話。提出過去不愿提、不便提的意見，以“和風(fēng)細雨”的方式達到“春風(fēng)化雨”的目的。

二、內(nèi)容廣泛。在完成“五個必談”的規(guī)定項目外，我黨支部還創(chuàng)新了“自選談話內(nèi)容”，開拓了談話內(nèi)容，堅持實踐群眾路線，使談話內(nèi)容更貼近生活，引導(dǎo)大家說出實話、真話。主要內(nèi)容有“八談”：談思想、談態(tài)度；談自己、談需求；談問題、談不足；談建設(shè)、談進步。在各黨小組內(nèi)，各科負責(zé)人帶頭與工作人員分別談，一起談。

三、形式多樣。我黨支部以黨小組為單位，圍繞“相互溝通、增進了解、化解矛盾、幫組提高”為目的，積極發(fā)揮主動性與創(chuàng)造能力，開展了各具特色的談心活動。主要形式有：

1、做到“四個結(jié)合”（與深入思想認識相結(jié)合；與調(diào)查研究相結(jié)合；與批評與自我批評相結(jié)合；與整頓提高相結(jié)合）確保談心活動取得實效。

2、結(jié)合黨員實際通過開展“面對面的談心、會務(wù)敞開的談心、結(jié)對子談心、電話談心”四種方式的談心活動，談出干勁，談出團結(jié)。

四、注重實效。在開展活動中，尤其突出真實性、深刻性、和諧性來深入開展談心談話活動。

1、注重談心的真實性。談心必須結(jié)合具體的人，要將真話，不范“不疼不癢，不負責(zé)任”的自由主義。也不能正話反說，吹毛求疵，甚至無中生有搞個人攻擊，要求堅決杜絕不認真、不負責(zé)的談話。

2、注重談心內(nèi)容的深刻性。讓談心人員明白要談與談心對象有關(guān)的事情，圍繞“交流思想、增進了解”“廣納意見、擴大明主”、“查找問題、改進工作”和組織工作滿意度“進檔升位”目標要求，以找準解決影響組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展為談話內(nèi)容。

3、注重談心的氣氛和諧性。讓談心人員學(xué)會創(chuàng)造和諧的談心氛圍，堅持與人為善，讓談心對象樂意交談，樂意將真話。在談心活動中，黨支部成員認真履行職責(zé)，積極創(chuàng)造良好的談心氛圍；各科負責(zé)人以身作則帶好頭，帶頭做好自我分析，帶頭開展批評與自我批評，引導(dǎo)成員說真話、說實話，使廣大黨員提出了過去不愿提，不便提的意見；各黨員干部在談心中做到與人為善、坦誠相待，做到溝通感情、增進團結(jié)、做到互相提醒、共同進步，做到找準問題，形成共識，從而進一步增進了黨群關(guān)系。

第三篇：談心談話總結(jié)

深入開展“談心”活動情況總結(jié)

根據(jù)《XXXXXX2011年7月份談心活動方案》的要求部署，為進一步鞏固和加強黨的基層組織建設(shè)、推進干部人事制度改革，全面鞏固XXX組織工作的滿意度，XX辦領(lǐng)導(dǎo)班子本著“溝通思想、找準問題、增進團結(jié)、共同提高”的原則和目標，認真組織了談心談話活動，現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下：

一、高度重視，周密安排，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

為確保此次談心活動取得實效，我辦將此次活動作為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提升人事人才工作水平的一項重要舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子進行安排部署。領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間普遍開展談心活動，實現(xiàn)談心活動全覆蓋，并要求做好詳細記錄，確保此次活動取得實實在在的效果。

二、形式多樣，強化溝通，坦誠相見，廣泛深入地進行談心交心

7月13日，我黨支部廣泛開展了 “一對多”、“面對面”的談心活動。班子成員之間、各部門負責(zé)人之間普遍開展了談心交心活動。大家與人為善，坦誠相見，溝通思想，找準問題，消除隔閡，增進團結(jié)，形成共識。大家開誠布公地坦露心聲，堅持實事求是的原則，從團結(jié)的愿望出發(fā)，本著對同志對事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，進行了批評與自我批評。談話內(nèi)容涉及到工作作風(fēng)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)、生活等各方面。在談心活動中，班子成員通過溝通思想，增進理解，找準問題，形成共識，共同進步。在相互談心的基礎(chǔ)上，圍繞在了解本單位組織人事工作開展的相關(guān)情況，與職工開誠布公地談問題，虛心地聽取意見和建議。談話內(nèi)容促進了凝聚力進一步增強、促進了思想作風(fēng)進一步改進，促進了單位的進一步發(fā)展。同時，也進一步強化了責(zé)任意識；進一步增強了在工作、學(xué)習(xí)和生活中爭先創(chuàng)優(yōu)的自覺性；進一步掌握了職工的思想動態(tài)和了解了工作中存在的問題。

三、梳理歸納，存在的問題

通過敞開心扉，坦誠相見，以心交心地開展談心談話活動，從中歸納出以下幾點相關(guān)的意見和建議：

1.希望組織能解決XXX在職在編人員的身份和參公問題。2.盡快協(xié)調(diào)與解決好職工的編制問題，建立健全員工管理制度，優(yōu)化考核辦法，用激勵機制激發(fā)職工的活力。

3.加強繼續(xù)教育，加大專業(yè)技術(shù)人才的提拔任用，提高職工的綜合素質(zhì)。

5.應(yīng)多注重人文關(guān)懷，減輕工作壓力，在思想上多與職工進行一些相關(guān)的溝通。

四、效果明顯

通過談心活動，增進了團結(jié)，化解了矛盾，解決了問題，取得了良好成效。針對自我查找問題，職工們都能做到虛心接受，使自己看清了自己的優(yōu)點和不足，更加明確自己的今后努力方向。談心活動的開展，切實增進了同志們之間的團結(jié)，人與人之間不再有隔閡和矛盾。這有利于今后工作的順利開展。

第四篇：開展談心談話活動情況

關(guān)于開展談心談話活動情況的報告

為確保開一個高質(zhì)量的區(qū)旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，根據(jù)省、市、區(qū)委的要求，6月21日至7月7日，領(lǐng)導(dǎo)班子各成員通過下基層談、工作中談、當(dāng)面約談等方式，全面深入開展談心談話。現(xiàn)將談心談話情況通報如下：

一、基本情況

區(qū)旅游局現(xiàn)有班子成員4名，其中局長1名，副局長2名，紀檢組長1名，局機關(guān)下設(shè)辦公室、旅游執(zhí)法大隊、產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦、宣傳培訓(xùn)股4個股室。第二階段一開始，局黨組就對談心談話活動高度重視，堅持時間服從質(zhì)量，結(jié)合實際制定了具體的談心談話活動工作計劃，對談心談話的內(nèi)容、對象、方法、要求進行了明確，做到分工明確、責(zé)任到人，確保了談心談話活動切實落到了實處。

二、主要做法

為確保談心談話活動的內(nèi)容、重點得到落實，取得實效，不走過場，區(qū)旅游局采取多種形式，積極營造輕松、民主、平等的談話氛圍，使談心談話活動在一種和諧、自然、愉悅的環(huán)境中進行。

一是全面覆蓋談。扎實做到“四必談”，先后開展了4輪談心交心活動，6月21日－6月23日，局主要領(lǐng)導(dǎo)與班子其他成員進

—1— 行了談心交心；6月22日－6月23日，班子成員相互之間進行了談心交心；6月23日－6月26日，班子成員與分管部門主要負責(zé)同志進行了談心交心； 6月28日－6月29日，督導(dǎo)組與班子成員進行了談話。另外，還認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部約談黨員、干部、群眾和工作對象、服務(wù)對象，聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)約談主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，7月3日－7月7日，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還約談了部分黨員、正科級干部、群眾及服務(wù)對象。至目前，區(qū)旅游局領(lǐng)導(dǎo)班子共開展談心談話33人次，征求到意見建議12條。

二是以誠相見談。認真貫徹落實區(qū)委“六個談透、三談三不談”原則，堅持以誠布公、敞開心扉，即肯定成績，更講問題、講不足，重點從“班子問題、本人問題、對方問題、擬在會上提出的批評意見、產(chǎn)生問題的原因及改進措施”等六個方面談細談透，把問題談開談實，把思想談深談通，班子成員人均談話均在1-2小時，并本著出以公心、增進團結(jié)、凝聚合力的目的，主要領(lǐng)導(dǎo)向班子成員人均提出批評意見3條，班子成員向主要領(lǐng)導(dǎo)提出批評意見2條。

三是反復(fù)深入談。針對整改解決區(qū)上反饋和查擺出來的一些重點問題，局主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員、相關(guān)股室負責(zé)同志開展了2次以上談心交心活動，相互不藏著掖著，做到對存的“四風(fēng)”問題不遮掩、對敏感問題不回避、對誤解問題不推諉、對苗頭性問題不袒護，“掰開揉碎”反復(fù)談，把內(nèi)心深處想法擺在桌面上、把心里結(jié)說出來、把意見建議提出來，直到談通思想、加深理解、—2— 消除隔閡、增進團結(jié)。

四是創(chuàng)新方式談。利用干部職工集中學(xué)習(xí)的時機，聽取黨員干部對本單位加強建設(shè)和干部隊伍管理的意見建議，集思廣益；利用股室負責(zé)人匯報工作的時機，了解干部實際工作情況、工作思路；通過“拉家?！敝鲃优c干部交談，引導(dǎo)干部把心打開、把事擺開、把話說開，說出自己的個人想法，了解干部思想動態(tài)及是否有需要組織上協(xié)調(diào)解決的困難；利用召開例會、布臵工作等時機，加強工作上的指導(dǎo)和幫帶以及提醒或告誡干部存在的問題，明確改進的方向；通過日常交流，使干部之間加強溝通、相互學(xué)習(xí)，進一步增進了解和協(xié)調(diào)配合，增強工作合力。

三、求真務(wù)實，務(wù)求實效，提升談心談話活動效果 在本次談心談話活動中，區(qū)旅游局始終堅持實事求是、務(wù)求實效這一原則，使活動達到了預(yù)期目的，取得了良好效果。

一是溝通了思想，增進了友誼。開展談心談話活動，進一步密切了上下級和同事之間的關(guān)系，加深了相互了解和信任，增進了團結(jié)。

二是振奮了精神，增添了動力。開展談心談話活動，幫助干部既看到已經(jīng)取得的成績，又看到自身存在的不足，同時提醒一些需要注意的方面，使干部工作起來精神更加振奮，目標更加明確，干勁更加十足。

—3— 三是了解了情況，提高了認識。通過開展談心談話活動，領(lǐng)導(dǎo)干部之間互相在思想、工作和生活等情況有了更加全面細致的了解，從而增強了對干部進行幫助教育的針對性。

四是收集了意見建議、改進了工作。談心談話活動中，黨員干部積極為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)建言獻策，提出了許多有益的意見建議，這些好的意見建議，對于我們進一步改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量都有著十分有益的幫助。

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第五篇：談心談話

談心談話制度的規(guī)定

開展談心談話，對加強和改進干部員工的日常教育、管理和監(jiān)督具有十分重要的意義，也是發(fā)揚民主、增進團結(jié)、促進廉潔從政、推動計量事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經(jīng)?；⒁?guī)范化，努力建設(shè)一支精干、廉潔、高效、團結(jié)的計量隊伍，特做如下規(guī)定。

一、談心談話的范圍

1、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間；

2、中心黨總支、黨支部委員會成員之間；

3、中心領(lǐng)導(dǎo)班子與分管部門中層正、副職之間；

4、部門領(lǐng)導(dǎo)和部門成員之間；黨支部委員和支部成員之間；

5、其他需要談心談話的情況。

二、談心談話的類型

1、日常交心談話。中心領(lǐng)導(dǎo)班子和中心黨總支成員內(nèi)部、上下級之間定期或不定期地開展談心談話，交流學(xué)習(xí)、思想、工作情況，掌握其思想動態(tài)，聽取其意見建議。

2、提醒幫助談話。領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)重要工作任務(wù)時，提醒其保持頭腦清醒、嚴于律己。員工反映出有傾向性、苗頭性問題時，及時提醒幫助，防微杜漸。

3、考核反饋談話。對中心領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正副職和黨內(nèi)民主測評考核結(jié)束后，對民主測評和考核的情況，群眾反映的問題和意見等，及時向被考核領(lǐng)導(dǎo)干部進行反饋，幫助其正確對待員工、群眾評價，不斷增強責(zé)任意識，改進不足，嚴格要求，努力進取。

4、職務(wù)調(diào)整談話。干部員工提拔任用、調(diào)整交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和退休時進行談話，全面客觀評價干部，聽取意見建議，并提出相關(guān)要求。

5、批評誡勉談話。對不能完成工作目標任務(wù)的，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部出現(xiàn)嚴重不團結(jié)現(xiàn)象的，工作失誤造成一定負面影響的，民主考核比較差的，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律或干部任用等方面有群眾反映但尚未構(gòu)成違紀行為的干部、黨員及普通員工，進行批評教育或?qū)嵭姓]勉，責(zé)令限期改正。

三、談心談話的形式

1、組織約請談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請干部談心談話。

2、集體談話。針對領(lǐng)導(dǎo)干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。

3、個別談話。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整、中層干部及員工崗位調(diào)整，以及針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。

4、個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的，可主動提出談話要求。

四、談心談話的原則

1、以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時注意聽取談心談話對象的意見和建議。

2、實事求是原則。要增強責(zé)任意識，對被談話的對象要一分為二，客觀公正，既要肯定成績，又要指出其缺點和不足，對存在的問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。

3、有的放矢原則。要從實際出發(fā)，針對談心談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實效。

4、教育疏導(dǎo)原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時提醒、告誡、引導(dǎo)談心談話對象，耐心說服教育，幫助其提高思想認識。

五、談心談話要求

1、堅持領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談心談話制度。中心主要負責(zé)人要帶頭同領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，每年至少1次；領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要相互談心。黨總支書記要帶頭同總支委員談心，每年至少1次；總支委員之間也要相互談心。

2、堅持上級與下級談話制度。中心領(lǐng)導(dǎo)班子要與分管部門中層正、副職談話，每年至少1次；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管科室干部及二級單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話，每年至少1次。

3、談心談話前要做好計劃安排和有關(guān)準備工作，必要時做好記錄，談心談話后要抓好有關(guān)問題的督辦和落實工作。對談心談話對象反映的有關(guān)情況和問題，要通過適當(dāng)方式進行深入了解；對談心談話對象反映的涉及其工作和生活的實際困難，要盡力幫助解決；對談話認定存在的問題，要跟蹤了解整改情況，對沒有改正或改正不明顯的，及時提出警示，或提出組織處理意見。