第一篇:成本會(huì)計(jì)論文
成本會(huì)計(jì)論文范文
2010-7-20 8:36 程萍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
會(huì)計(jì)電算化成本核算在中小企業(yè)的運(yùn)用技巧
【摘 要】中小企業(yè)的成本核算,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后,成本核算并沒(méi)有突破手工核算的束縛。而本文以用友通10.0軟件為藍(lán)本,應(yīng)用自定義轉(zhuǎn)賬模塊,對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化成本核算技巧與方法進(jìn)行研究,以使中小企業(yè)成本核算在沒(méi)有專門的成本軟件的情況下,輕松實(shí)現(xiàn)核算產(chǎn)品成本的目的,為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確可靠的成本信息。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);會(huì)計(jì)電算化;成本核算;技巧
中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化基本普及,不少中小企業(yè)已在總賬處理上實(shí)現(xiàn)了電算化,為促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起了積極作用。但是由于針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有成本模塊或會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題,在成本核算技術(shù)處理時(shí)仍然采用手工技術(shù)手段,數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然難以保證。利用已有財(cái)務(wù)軟件的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬模塊處理成本業(yè)務(wù)是一個(gè)較好的選擇。
一、中小企業(yè)成本核算電算化的意義
(一)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的工作現(xiàn)狀中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財(cái)務(wù)人員)較少的企業(yè),組織體系通常采用垂直式管理體系,管理跨度較小。
筆者有針對(duì)性地對(duì)珠江三角洲某市中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作做了調(diào)查。發(fā)現(xiàn):
1.由于中小企業(yè)的管理特點(diǎn),一般企業(yè)管理人員對(duì)成本核算的意義重視不夠,會(huì)計(jì)對(duì)成本的計(jì)算憑估計(jì),往往不知道何種產(chǎn)品賺錢何種產(chǎn)品虧損,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理限于盲目。即使使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè),也僅僅是實(shí)現(xiàn)了記賬的電算化。
2.中小企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件一般是針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件,這樣的軟件沒(méi)有提供成本核算的模塊。會(huì)計(jì)人員僅對(duì)與手工處理方法一致的模塊感興趣,忽略了財(cái)務(wù)軟件技巧性模塊的使用,盡管有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視產(chǎn)品成本核算,但由于財(cái)務(wù)軟件功能限制及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題,使成本核算仍處在手工核算狀態(tài),而手工核算成本由于其時(shí)效性差、準(zhǔn)確率低等特點(diǎn)已嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的決策很難提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。電算化的開(kāi)展也不能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者滿意。
(二)中小企業(yè)成本電算化的現(xiàn)實(shí)意義1.可使企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)本企業(yè)成本清楚明了的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,能從容面對(duì)惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境。他們對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量在同行中的地位清楚明了,產(chǎn)品價(jià)格定位準(zhǔn)確,存貨管理科學(xué),對(duì)企業(yè)的發(fā)展思路清晰。盡管有的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者限于能力不愿發(fā)展成大企業(yè),但其企業(yè)一般能處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。順德不少小企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的坦然充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
2.促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。順德有一燈具生產(chǎn)企業(yè)曾申請(qǐng)產(chǎn)品進(jìn)沃爾瑪超市,在沃爾瑪對(duì)其進(jìn)行審查時(shí),發(fā)現(xiàn)其成本核算不清,沒(méi)有批準(zhǔn)其產(chǎn)品的進(jìn)入。之后,該企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)成本核算的電算化,對(duì)存貨核算進(jìn)行規(guī)范管理,帶動(dòng)了產(chǎn)、供、銷的有條不紊運(yùn)行,雖然其產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)入沃爾瑪超市,但卻使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作,走上了健康軌道。
3.提高財(cái)務(wù)工作的效率。成本核算電算化后,系統(tǒng)可以生成庫(kù)存商品和生產(chǎn)成本明細(xì)賬,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高,免去了繁瑣的記賬、制表工作,減少了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)力,使會(huì)計(jì)人員騰出時(shí)間進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作。
因此,成本核算的電算化關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展,應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度重視。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下如何進(jìn)行成本核算
(一)成本核算方法選擇中小企業(yè)管理的特點(diǎn)決定了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化,使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要;同時(shí)決定了多數(shù)企業(yè)應(yīng)使用實(shí)際成本法,而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。
所以,建議中小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí),選擇實(shí)際成本法,并按品種法核算產(chǎn)品成本。
(二)成本相關(guān)科目設(shè)置根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn),會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過(guò)程中,對(duì)涉及成本計(jì)算的主要科目設(shè)置按以下思路進(jìn)行:1.生產(chǎn)成本下不設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本,將生產(chǎn)成本通過(guò)項(xiàng)目核算模塊按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬,對(duì)各產(chǎn)品設(shè)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用二級(jí)明細(xì)科目,對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。
2.制造費(fèi)用科目不按車間設(shè)明細(xì)賬,按企業(yè)實(shí)際直接設(shè)水電費(fèi)、折舊、機(jī)物料、修理費(fèi)等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。制造費(fèi)用月底按產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行分配。
3.庫(kù)存商品做項(xiàng)目核算,按產(chǎn)品名稱設(shè)項(xiàng)目目錄。
4.原材料按原材料大類做項(xiàng)目核算,按原材料名稱做項(xiàng)目目錄。
(三)利用自定義轉(zhuǎn)賬模塊核算成本針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件,雖然沒(méi)有專門的成本核算功能,但都設(shè)有自定義轉(zhuǎn)賬功能。這個(gè)功能模塊,通過(guò)定義借、貸方科目,在金額、數(shù)量等處編輯公式,通過(guò)轉(zhuǎn)賬模塊生成相應(yīng)憑證。通常對(duì)于每期都要發(fā)生的業(yè)務(wù),例如增值稅的憑證處理、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、制造費(fèi)用的分配等,可以通過(guò)該模塊處理,該模塊生成的憑證稱為機(jī)內(nèi)憑證。
中小企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算可以通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬功能模塊進(jìn)行。具體思路:
1.通過(guò)填制憑證模塊錄入日常發(fā)生的制造費(fèi)用和可以直接記入產(chǎn)品的費(fèi)用。
2.通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬模塊自動(dòng)分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。
3.通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬模塊自動(dòng)分配結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本。
通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬模塊生成的憑證,需要先編輯公式。而公式的準(zhǔn)確與否關(guān)系到成本計(jì)算是否正確,這也是會(huì)計(jì)軟件使用中的難點(diǎn)。通過(guò)該模塊取得的憑證是從賬上取數(shù),會(huì)使會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確,并容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下成本核算方法實(shí)踐
現(xiàn)利用用友通10.0版軟件為藍(lán)本,說(shuō)明中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)品成本核算方法與技巧。
(一)基礎(chǔ)資料某公司是生產(chǎn)小家電的小型企業(yè),生產(chǎn)產(chǎn)品有豆?jié){機(jī)、絞肉機(jī)、電水壺等,2008年12月生產(chǎn)豆?jié){機(jī)、電水壺各200臺(tái),絞肉機(jī)100臺(tái),發(fā)生以下生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用(見(jiàn)表1),生產(chǎn)產(chǎn)品消耗工時(shí)(見(jiàn)表2)。
根據(jù)以上資料計(jì)算各產(chǎn)品的成本。
(二)與產(chǎn)品成本有關(guān)的科目設(shè)置1.1243庫(kù)存商品(不設(shè)置二級(jí)科目,但按產(chǎn)品名稱進(jìn)行項(xiàng)目核算,相當(dāng)于二級(jí)科目),庫(kù)存商品按產(chǎn)品名稱設(shè)置項(xiàng)目目錄進(jìn)行明細(xì)核算,并在一級(jí)科目做數(shù)量金額核算(見(jiàn)表3)。
2.4101生產(chǎn)成本:一級(jí)科目:生產(chǎn)成本二級(jí)科目:直接材料(進(jìn)行項(xiàng)目核算,項(xiàng)目目錄相當(dāng)于三級(jí)科目)
直接人工(進(jìn)行項(xiàng)目核算,項(xiàng)目目錄相當(dāng)于三級(jí)科目)
制造費(fèi)用(進(jìn)行項(xiàng)目核算,項(xiàng)目目錄相當(dāng)于三級(jí)科目)
3.4105制造費(fèi)用:一級(jí):制造費(fèi)用二級(jí):水電費(fèi)資產(chǎn)折舊其他費(fèi)用生產(chǎn)成本按產(chǎn)品名稱做項(xiàng)目目錄如下(見(jiàn)表4):
為清楚核算,這里項(xiàng)目大類生產(chǎn)成本與會(huì)計(jì)科目生產(chǎn)成本一致。以上項(xiàng)目目錄可以在初始化時(shí)設(shè)置,也可在每月根據(jù)發(fā)生的產(chǎn)品不同適時(shí)設(shè)置調(diào)整。
(三)業(yè)務(wù)處理過(guò)程
1.發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)
借:制造費(fèi)用
貸:有關(guān)科目
2.領(lǐng)用材料與發(fā)放工資領(lǐng)用材料時(shí),應(yīng)讓倉(cāng)庫(kù)管理人員寫(xiě)明是什么產(chǎn)品的領(lǐng)用材料,便于歸集材料費(fèi)用。
領(lǐng)用材料憑證,可以直接錄入憑證:
借:生產(chǎn)成本——直接材料——豆?jié){機(jī)10 000
生產(chǎn)成本——直接材料——電水壺6 000
生產(chǎn)成本——直接材料——絞肉機(jī)8 000
貸:原材料 24 000
發(fā)放工資:
借:生產(chǎn)成本——直接人工——豆?jié){機(jī)6 000
生產(chǎn)成本——直接人工——電水壺3 500
生產(chǎn)成本——直接人工——絞肉機(jī)3 000
貸:原材料 12 500
原材料、工資等可以直接歸入產(chǎn)品的費(fèi)用及制造費(fèi)用均已通過(guò)憑證記入相應(yīng)科目,通過(guò)審核記賬,調(diào)用各科目明細(xì)賬可以得到相應(yīng)數(shù)據(jù),不必再用手工歸集制造費(fèi)用,難度在于制造費(fèi)用的分配,如果沒(méi)有相應(yīng)的成本模塊,就得采用手工方式進(jìn)行,這里利用自定義轉(zhuǎn)賬模塊處理,可避免手工操作時(shí)容易產(chǎn)生的錯(cuò)誤。
3.以轉(zhuǎn)賬定義模塊
分配制造費(fèi)用,制造費(fèi)用合計(jì):1 300+1 800 +1 000=4 100
可以用生產(chǎn)工時(shí)比例分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用:根據(jù)例題,12月生產(chǎn)工時(shí)總計(jì):80+40+60=180小時(shí)
進(jìn)入轉(zhuǎn)賬定義模塊,設(shè)置自定義轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬公式:
借:生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用(410103)
——項(xiàng)目(豆?jié){機(jī))[金額公式:FS(4105,月,借)*(80/180)](意為:制造費(fèi)用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)工時(shí)占全月工時(shí)的比例)
借:生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用(410103)
——項(xiàng)目(電水壺)[金額公式:FS(4105,月,借)*(40/180)](意為:制造費(fèi)用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)電水壺工時(shí)占全月工時(shí)的比例)
借:生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用(410103)
——項(xiàng)目(絞肉機(jī))[金額公式:FS(4105,月,借)*(60/180)](意為:制造費(fèi)用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)絞肉機(jī)工時(shí)占全月工時(shí)的比例)
貸:制造費(fèi)用(410501)[金額公式FS(410501,月,借)](意為:制造費(fèi)用水電費(fèi)借方發(fā)生額)
制造費(fèi)用(410502)[金額公式FS(410502,月,借)](意為:制造費(fèi)用折舊費(fèi)借方發(fā)生額)
制造費(fèi)用(410503)[金額公式FS(410503,月,借)](意為:制造費(fèi)用其他費(fèi)用借方發(fā)生額)
制造費(fèi)用轉(zhuǎn)出時(shí),必須錄入明細(xì)科目。見(jiàn)圖1.圖2 結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置
4.以轉(zhuǎn)賬定義模塊結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本,自定義轉(zhuǎn)賬公式如下
借:庫(kù)存商品——豆?jié){機(jī)(項(xiàng)目)[自定義轉(zhuǎn)賬公式: FS(410101,月,借,101)+FS(410102,月,借,101)+FS(410103,月,借,101)](意為:生產(chǎn)成本下的豆?jié){機(jī)費(fèi)用之和)
庫(kù)存商品——電水壺(項(xiàng)目)[自定義轉(zhuǎn)賬公式:FS(410101,月,借,201)+FS(410102,月,借,201)+FS(410103,月,借,201)](意為:生產(chǎn)成本下的電水壺費(fèi)用之和)
庫(kù)存商品——絞肉機(jī)(項(xiàng)目)[自定義轉(zhuǎn)賬公式:FS(410101,月,借,301)+FS(410102,月,借,301)+FS(410103,月,借,301)](意為:生產(chǎn)成本下的絞肉機(jī)費(fèi)用之和)
貸:生產(chǎn)成本——直接材料[自定義轉(zhuǎn)賬公式:FS(410101,月,借)](意為:生產(chǎn)成本下的直接材料費(fèi)用)
生產(chǎn)成本——直接人工[自定義轉(zhuǎn)賬公式:FS(410102,月,借)](意為:生產(chǎn)成本下的直接人工費(fèi)用)
生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用[自定義轉(zhuǎn)賬公式:FS(410103,月,借)](意為:生產(chǎn)成本下的制造費(fèi)用)
公式設(shè)置見(jiàn)圖2.在自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置模塊設(shè)置好公式后,再進(jìn)入轉(zhuǎn)賬生成模塊,可生成憑證。
生產(chǎn)成本全部轉(zhuǎn)出做自定義轉(zhuǎn)賬公式時(shí),不需要做項(xiàng)目轉(zhuǎn)出。但生成的憑證貸方均會(huì)寫(xiě)出各項(xiàng)目的發(fā)生額轉(zhuǎn)出數(shù)。查詢庫(kù)存商品的項(xiàng)目賬可以清晰地看到各產(chǎn)品的成本。
通過(guò)以上流程的操作,每月只需要根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱調(diào)整公式,就可以達(dá)到核算成本的目的。
運(yùn)用自定義轉(zhuǎn)賬計(jì)算成本,是中小企業(yè)解決會(huì)計(jì)成本問(wèn)題的一個(gè)簡(jiǎn)便而實(shí)用的方法,值得企業(yè)借鑒使用。
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第二篇:成本會(huì)計(jì)論文
實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專 用 紙引言
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是高等教育中的一個(gè)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié),是提高教育質(zhì)量的必要條件,因此當(dāng)我們學(xué)完一定的專業(yè)課后,通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)可以使我們對(duì)會(huì)計(jì)有個(gè)整體的了解,增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),激發(fā)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的興趣,培養(yǎng)在今后學(xué)習(xí)中的主動(dòng)性和積極性。
通過(guò)實(shí)習(xí),能夠有利于我們把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,最終培養(yǎng)自己的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力,能夠強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合,使學(xué)生掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理方法,加深對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解和掌握,通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)用和基本技能的訓(xùn)練,將專業(yè)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。本實(shí)驗(yàn)的操作,也是對(duì)學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識(shí)掌握程度及運(yùn)用能力的一次綜合考查,為他們以后從事的會(huì)計(jì)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2實(shí)習(xí)內(nèi)容
在為期兩個(gè)周的實(shí)習(xí)期內(nèi),我們按照要求以及會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)習(xí),以下為具體的內(nèi)容和實(shí)習(xí)的步驟:
一各種成本費(fèi)用的歸集與分配
根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容,編制“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”(表式自行設(shè)計(jì));分別根據(jù)“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”編制記賬憑證;根據(jù)記賬憑證在原設(shè)置的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬及制造費(fèi)用明細(xì)賬中進(jìn)行登記。
生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分,它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品幾方面進(jìn)行了練習(xí),經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我基本上能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。這些章節(jié)中難度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做題訓(xùn)練,就能熟練掌握了。可以說(shuō)這些章的內(nèi)容不難,學(xué)好這些,以后的部分學(xué)習(xí)起來(lái)就容易了。
在材料費(fèi)用方面,分配費(fèi)用比較簡(jiǎn)單,比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配,從而計(jì)入各產(chǎn)品成本;人工費(fèi)用方面,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本;車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目;輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面,在本次實(shí)習(xí)中,主要運(yùn)用交互分配法分配,這里用的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比前面的大,不過(guò)最重要的求分配率;制造費(fèi)用的分配方面,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例,分配計(jì)入個(gè)有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中;廢品損失計(jì)算,在核算時(shí),將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方,將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失;完
工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法,定額成本法和定額費(fèi)用分配法來(lái)做,在這里我們花費(fèi)了好多時(shí)間。
二各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓(xùn)練。
在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們只是講了品種法,分批法和分步法。期中品種法是最基本的方法,好多企業(yè)都用這種方法,在實(shí)習(xí)過(guò)程中花費(fèi)了好幾結(jié)課;而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn),分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法德多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原。
3實(shí)習(xí)收獲
實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息.在經(jīng)過(guò)了將近兩年的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)之后, 我可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科已經(jīng)是耳目能熟了,有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系我都基本掌握了,但是這些似乎只是紙上談兵,倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬到實(shí)際中應(yīng)用,那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手,一竅不通的,自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)踐中只能成為空談。而實(shí)習(xí)是我認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
作為想要認(rèn)真工作的人來(lái)說(shuō),也要注意以下幾點(diǎn):
一 有吃苦的決心,平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神。作為一個(gè)新人,平和的心態(tài)很重要,做事不要太過(guò)急功近利,表現(xiàn)得好別人都看得到,當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。
二 工作中要多看,多觀察,多聽(tīng),少講,不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言,和辦事方法。
三 除努力工作具有責(zé)任心外,要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日記,每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄,計(jì)劃,和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)于工作要未雨綢繆,努力做到更好。
四 善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,一定不要抱怨并努力完成,因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
五 堅(jiān)持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí),還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作,還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)
定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò),當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí),最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰,但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
總的來(lái)說(shuō),兩周的實(shí)習(xí)讓我對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。既然要學(xué)一門專業(yè)就要學(xué)精了,膚膚淺淺的學(xué)和求真務(wù)實(shí)的學(xué)是有很大的差距的在短暫的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我也深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏,一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少。在日常的學(xué)習(xí)和生活中,會(huì)計(jì)是無(wú)處不在的,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)不但可以維護(hù)自身的權(quán)利、提高生活質(zhì)量,還能在今后的學(xué)習(xí)和工作中把握對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈的敏銳度,提高信息的利用率。因此,在今后的學(xué)習(xí)中要加倍努力,讓自己掌握好知識(shí),更好的運(yùn)用于生活實(shí)踐中。作為財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該更加的重視理論也實(shí)際的結(jié)合,在學(xué)好書(shū)本知識(shí)的同時(shí),學(xué)會(huì)在實(shí)踐中檢驗(yàn)與鞏固自己的知識(shí)。正如人們所說(shuō)的“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。”
溫室里的花朵永遠(yuǎn)不會(huì)知道陽(yáng)光的溫暖或灼熱,實(shí)習(xí)使我們加深了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí),不管將來(lái)如何,我們都應(yīng)該好好用我們現(xiàn)有的會(huì)計(jì)知識(shí)規(guī)劃現(xiàn)在,不管失敗或是成功,就如:失敗是什么?沒(méi)有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路,只剩下一條路,那就是成功的路。
4實(shí)習(xí)建議
此次的成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)是通過(guò)上機(jī)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的,對(duì)于這次實(shí)習(xí)的我有以下幾 建議:
一實(shí)習(xí)的時(shí)間太短了,有些東西根本來(lái)不及做。這次的實(shí)習(xí)安排了我們六次的上機(jī) 時(shí)間,但是實(shí)習(xí)的內(nèi)容有點(diǎn)多,做起來(lái)很趕,甚至是來(lái)不及做,希望可以安排的時(shí)候 次數(shù)、時(shí)間放多點(diǎn);
二實(shí)習(xí)的時(shí)候正是我們準(zhǔn)備考試的時(shí)候,基本上不會(huì)花太大的心思在這個(gè)上面,希 望可以將實(shí)習(xí)的時(shí)間該在學(xué)期初的時(shí)候;
三系統(tǒng)不太好,會(huì)發(fā)生做完保存的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)出錯(cuò)的狀況。網(wǎng)速卡的時(shí)候,本來(lái)做好 東西會(huì)保存不了,導(dǎo)致重做,浪費(fèi)了不少的時(shí)間。
第三篇:人力資源成本會(huì)計(jì)論文自述
自述
各位老師,上午好!我叫xx,是xx85A班的學(xué)生,我的論文題目是人力資源成本會(huì)計(jì)的研究,論文是在xxx老師的悉心指點(diǎn)下完成的,在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,并對(duì)四年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先,我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
目的:通過(guò)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究,達(dá)到對(duì)相關(guān)知識(shí)了解的目的,為今后的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行知識(shí)的儲(chǔ)備以及靈活的運(yùn)用,認(rèn)識(shí)到我國(guó)目前在人力資源成本會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題及不足,可以在知識(shí)的運(yùn)用中避免或解決其。
意義:由于我國(guó)在人力資源成本會(huì)計(jì)的體制方面還是比較落后的,這嚴(yán)重妨礙了人力資源成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,針對(duì)國(guó)家的宏觀角度和企業(yè)的微觀方面,對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究都具有其不可忽視的意義。
其次,我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。
結(jié)構(gòu):第一部分 緒論,主要是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的基本范疇進(jìn)行概述
第二部分 人力資源成本會(huì)計(jì),包括人力資源成本會(huì)計(jì)的理論背景和發(fā)展過(guò)程、人力資源成本會(huì)計(jì)的基本范疇、人力資源成本會(huì)計(jì)賬戶的設(shè)置以及人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理。
第三部分 人力資源成本會(huì)計(jì)的案例分析。
第四部分 人力資源成本會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題,并針對(duì)其存在問(wèn)題提出處理和改進(jìn)的措施。
第五部分結(jié)論與未來(lái)展望。
主要內(nèi)容:本課題主要研究人力資源成本會(huì)計(jì)的理論背景、發(fā)展過(guò)程、基本范疇,以及賬戶的設(shè)置和賬務(wù)處理,分析案例,通過(guò)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題的研究找出處理措施。關(guān)注人力資源成本會(huì)計(jì)的研究及防范研究,重視其在會(huì)計(jì)事業(yè)中所起的作用,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,希望通過(guò)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究,提出些問(wèn)題,并給出了相應(yīng)的建議,從而為其在以后的會(huì)計(jì)事業(yè)中提供了一定的參考價(jià)值。
最后,我想談?wù)勗谡撐膶?xiě)作中的不足。對(duì)于這篇論文的寫(xiě)作,使我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的缺乏。雖然,我盡可能地收集資料,竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行論文寫(xiě)作,但對(duì)一些相關(guān)知識(shí)還是一知半解,論文還是存在許多不足之處,有待改進(jìn).請(qǐng)各位評(píng)委老師多批評(píng)指正,讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多!
謝謝!
第四篇:會(huì)計(jì)論文
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的一部分,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)反映的社會(huì)需要來(lái)組織和安排商品生產(chǎn)和交換的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)必須有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)一旦成立,就要面臨競(jìng)爭(zhēng),并處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利,而只有發(fā)展才能求得生存。因此,企業(yè)的目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利,其中獲利最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目標(biāo)。
資本提供者出資辦企業(yè)的動(dòng)機(jī)盡管在事實(shí)上未必都是為了盈利,但“企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)”的這一基本經(jīng)濟(jì)學(xué)假定,通常情況下確是符合實(shí)際的。否則,企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展,因而也違背了企業(yè)的基本屬性。如果我們承認(rèn)這個(gè)基本假定,將資本提供者視為“經(jīng)濟(jì)人”,那么,它所決定的企業(yè)終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng),財(cái)務(wù)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。目標(biāo)整體性要求協(xié)調(diào)整體目標(biāo)與子系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的最優(yōu)。從這個(gè)意義上說(shuō),財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)與企業(yè)管理的整體目標(biāo)是統(tǒng)一的。
縱觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀,無(wú)論是產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化,抑或是股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化,盡管表述方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同,但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。也即企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化,但是在評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。如利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)所采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)即是利潤(rùn)總額,而企業(yè)價(jià)值最大化則是利用公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值
最大化指標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)雖與企業(yè)管理目標(biāo)基本一致,但如何將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)定位得更準(zhǔn)確、更具操作性,應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究出發(fā)點(diǎn)之一。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。然而,企業(yè)的不同財(cái)務(wù)主體在企業(yè)的財(cái)力分配與配置上會(huì)有不同的預(yù)期。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn),產(chǎn)權(quán)高度分化,財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財(cái)產(chǎn)取得了兩種形式和兩重主體:其一是以價(jià)值形式存在和運(yùn)動(dòng)的投資者的股票或股權(quán),這是由股東掌握的資產(chǎn)所有權(quán),它的歸屬主體是出資者;其二是以實(shí)物形式存在和運(yùn)動(dòng)的企業(yè)資產(chǎn),由經(jīng)營(yíng)者掌握和運(yùn)用、行使經(jīng)營(yíng)權(quán),它的占有主體是企業(yè)法人。因此,從產(chǎn)權(quán)分離的角度來(lái)看,理財(cái)主體可分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)主體本文來(lái)自文秘之音,更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看。作為兩個(gè)不同的利益主體,在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上必定存在著差異。出資者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是投出資本的資本安全和資本增值,關(guān)心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,追求股東財(cái)富最大化;經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則可能為經(jīng)理效用(利益)的最大化,獲取更高的報(bào)酬?!皟?nèi)部人控制”就是源于出資者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不一致。由于委托代理關(guān)系的存在,代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營(yíng)者之間不可避免,“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
為了妥善地處置代理沖突,勢(shì)必發(fā)生一些代理成本,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)控,這些代理成本會(huì)成為企業(yè)價(jià)值的抵減因素,企業(yè)價(jià)值的下降必然會(huì)影響股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。因此,在委托代理關(guān)系的鏈條中,為了防止利益沖突和非均衡性,并使二者目標(biāo)保持一致,應(yīng)在公司法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面設(shè)計(jì)一套科學(xué)的方案,使出資者利益、經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)價(jià)值之間實(shí)現(xiàn)最大程度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。筆者認(rèn)為,在滿足企業(yè)盈利這一企業(yè)總目標(biāo)下,通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界定,對(duì)各個(gè)利益集團(tuán)的利益進(jìn)行協(xié)調(diào),這一職能應(yīng)內(nèi)含于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過(guò)程是各利益關(guān)系方之間的博弈過(guò)程,最終制定的結(jié)果是一個(gè)能滿足各利益集團(tuán)要求的折衷,各利益集團(tuán)都可以借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的最終目的。
從根本上講,作為一個(gè)以盈利為最高目標(biāo)的法人,企業(yè)的終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。惟其如此,才有可能使包括員工和其他社會(huì)各方面利益相關(guān)者的權(quán)益得到真正的保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價(jià)值時(shí),看到的不應(yīng)該只是會(huì)計(jì)利潤(rùn),而是經(jīng)濟(jì)附加值EVA。
經(jīng)濟(jì)附加值(economicvalueadded)是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值。它是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。
EVA的定義式為:EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)(NOpAT)一用金額表示的稅后資本成本;
或,EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)(NOpAT)一用百分比表示的稅后資本成本率×占用成本。
這里,稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)=營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)(含應(yīng)付利息)×(1一稅率)
由此可見(jiàn),EVA是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的概念,它必須在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)上減去投入的所有資本的費(fèi)用(包括債務(wù)利息和股東股本金所包含的機(jī)會(huì)成本)。在眾多國(guó)際性大公司中,EVA取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)(Makelanen,1998)。EVA不僅可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)獲得的實(shí)際營(yíng)運(yùn)收益,而且在幫助企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化方面也成效顯著。
EVA是能將所有者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密銜接的一條紐帶。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言,所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵(lì)計(jì)劃,使得經(jīng)營(yíng)者必須在提高EVA的壓力下想盡辦法提高資本運(yùn)營(yíng)管理的能力。同時(shí),經(jīng)營(yíng)者也必須更有效地使用留存收益,提高融資效率,因?yàn)镋VA使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都是有代價(jià)的。運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃時(shí),并不只根據(jù)正或負(fù)的EVA進(jìn)行獎(jiǎng)罰,而主要是根據(jù)EVA的增長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面,在EVA系統(tǒng)下,通過(guò)設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開(kāi)的紅利銀行,可防止經(jīng)營(yíng)者操縱EVA的盈余管理行為,同時(shí)給具有高業(yè)績(jī)的誠(chéng)實(shí)經(jīng)理提供很大的激勵(lì)。對(duì)于股東、所有者而言,EVA開(kāi)發(fā)了企業(yè)四個(gè)方面的潛能:提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,使利潤(rùn)增加;提高資本營(yíng)運(yùn)管理的能力,通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的重組提高利用效率;追求健康的、有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng),只要新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)和新規(guī)模能給投資者帶來(lái)比機(jī)會(huì)成本更高的回報(bào)率,就授予基層經(jīng)理們更大的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)和更大的責(zé)任壓力,從而使管理更加科學(xué);優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),降低資本成本。
由此可見(jiàn),EVA有利于將經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致,維護(hù)股東權(quán)益,EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營(yíng)者利益下的股東財(cái)富最大化。作為衡量股本財(cái)富的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),與股東財(cái)富最大化的常用評(píng)價(jià)指標(biāo)每股市價(jià)或股票價(jià)格相比,EVA的進(jìn)步之處在于:
1.EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的資本成本,從而有效提高了投融資效率。啄食順序理論(peckingordertheory)說(shuō)明了企業(yè)代理人在融資方式選擇上的偏好。運(yùn)用EVA之前,由于內(nèi)部留存收益籌資無(wú)需支出任何成本,且不需與投資者簽訂某種協(xié)議,也不會(huì)受到證券市場(chǎng)的影響和其他限制,內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營(yíng)者視為成本最低的籌資方式大加采用,而較少地考慮這筆資金的投資回報(bào)率。另外,代理人偏愛(ài)多保留利潤(rùn),會(huì)形成較多可由代理人自由支配的資金,從而會(huì)加大代理成本。EVA則促進(jìn)經(jīng)
營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本,扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的投融資觀念,提高資金運(yùn)營(yíng)效果,更好地維護(hù)股東權(quán)益。
2.每股市價(jià)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際上很難普遍采用。上市公司在全部企業(yè)中只占極少一部分,對(duì)大量的非上市企業(yè)就無(wú)能為力了。即使是上市公司,其股票市價(jià)也要受多種因素,包括非經(jīng)濟(jì)因素的影響,股票價(jià)格并不總能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也難以準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財(cái)富。EVA的適用性則很廣,政府機(jī)構(gòu)和非上市公司都可采用
EVA。據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究表明,EVA與股票市價(jià)具有高度的相關(guān)性。EVA增加意味著股票價(jià)格的上漲和股東財(cái)富一定程度的增長(zhǎng)。一個(gè)公司如采用EVA來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)者必然盡量降低資本成本并努力增加營(yíng)運(yùn)利潤(rùn),這會(huì)很大程度地改善公司未來(lái)的現(xiàn)金流,增加公司的價(jià)值。
綜上所述,筆者認(rèn)為,采用EVA最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。EVA真正地將經(jīng)營(yíng)者的利益和股東的利益最大限度地結(jié)合起來(lái),妥善地處理了經(jīng)營(yíng)者與股東的代理沖突,使經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與股東財(cái)富最大化趨于一致,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的終極目標(biāo)。同時(shí),采用EVA最大化的理財(cái)目標(biāo)有助于建立一種全新的管理模式和激勵(lì)機(jī)制,為解決公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題和國(guó)企扭虧提供了可操作的一個(gè)方案,極大地發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。
第五篇:會(huì)計(jì)論文
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? 論文1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
作者:未知來(lái)源:本站原創(chuàng)更新:2008-10-18閱讀:937欄目:財(cái)務(wù)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績(jī),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證
一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè),倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià),也將一些銀行拖入泥潭。
(二)資金短缺,融資困難
目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過(guò)程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì),中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低;另一方面,國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次,中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題,完全靠個(gè)人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足,投資能力相對(duì)較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊
一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(四)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格
由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
(五)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低,高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育,無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分,沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)
致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
(一)面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略
一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另外,要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模。其次,是集中優(yōu)勢(shì),專業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),但是可以集中力量通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),提高市場(chǎng)占有率,同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺,用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白,充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn),按照“人無(wú)我有”的原則,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn)而可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場(chǎng)占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。可以采用招聘的方式引進(jìn)人才;也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。
(二)優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道
1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》,可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道,一定程
度上能解決融資難的困境。
2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià),在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和
其它形式結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會(huì),可以在一定程
度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。
3、金融部門要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用,金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,為中小企業(yè)注入極大的活力,金融部門要突破觀念,吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品,如專利貸款,品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展,要改進(jìn)貸款決策程序,建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制,提高信貸人員的信貸營(yíng)銷積極性。
(三)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
1、樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們
科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2、樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。入世后,資本市場(chǎng)開(kāi)放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用,任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能
力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái),使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動(dòng)為主動(dòng),防患于未然。
(四)強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
1、提高資金的營(yíng)運(yùn)效率,形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資
產(chǎn),避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí),可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額;反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí),可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。
2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款,企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策,對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備,充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。
3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以期形成內(nèi)部有力的牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤點(diǎn),以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問(wèn)題,一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
參考文獻(xiàn):
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摘要】我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范,存在許多問(wèn)題,文章分析了中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題,提出了加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
【關(guān)鍵詞】中小型民營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀和問(wèn)題 措施
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展,我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已明顯提高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì):到2005年,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已由2000年的55%增長(zhǎng)到65%左右,六年中,民營(yíng)投資總量以每年近三成的速度增長(zhǎng),成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。然而,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè),財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范,存在許多問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,企業(yè)資金的籌集、使用和分配,都與財(cái)務(wù)管理有關(guān);企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。一個(gè)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理混亂,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難,喪失盈利能力,不管規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。何況中小型民營(yíng)企業(yè)本來(lái)先天不足,資金缺乏,融資較難,更應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。以下就加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。
一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題
1、單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄,對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。雖然我國(guó)《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定:?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人,對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。但從實(shí)際情況看,大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解,更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé);由于民營(yíng)企業(yè)的老板大多是以營(yíng)銷或技術(shù)起家的,是營(yíng)銷或技術(shù)上的行家,財(cái)務(wù)管理上則是外行,許多老板認(rèn)為:“只要產(chǎn)品購(gòu)銷兩旺,就有效益”;“只要把好錢袋子,肉爛在鍋里,一時(shí)算不清沒(méi)關(guān)系”。
2、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。部分中小型民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納的。這些人多數(shù)是“半路出家”,素質(zhì)不高,沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。有的民企雖招聘過(guò)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì),但是,中小型民營(yíng)企業(yè)多是家族性企業(yè),任人唯親現(xiàn)象十分突出,家族成員認(rèn)為與企業(yè)有特殊關(guān)系,以“自己人”自居,其他人都是“外人”,有一種排外心理,外來(lái)會(huì)計(jì)人員則沒(méi)有歸屬感,上下溝通受阻,導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi),抱負(fù)得不到施展,只好走為上策。這樣,出現(xiàn)了優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才在家族性企業(yè)留不住的“怪”現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,賬目不清。
3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范,會(huì)計(jì)信息普遍失真。許多企業(yè)存在隨意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)、濫用會(huì)計(jì)科目;賬外設(shè)賬,會(huì)計(jì)結(jié)算體外循環(huán)的問(wèn)題;產(chǎn)品成本核算不規(guī)范,有的甚至以估算的利潤(rùn)倒軋計(jì)算產(chǎn)品成本,企業(yè)賬面存貨與實(shí)際存貨不符,存貨成本無(wú)法正確核算;有的設(shè)立兩本賬,有的則是一本糊涂賬。許多中小型民營(yíng)企業(yè)存在違反財(cái)經(jīng)法規(guī),偷稅漏稅,隱瞞收入、利潤(rùn)等情況,受現(xiàn)行管理體制的影響,政府部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂。
4、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全,管理漏洞多。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足,或沒(méi)有建立行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,或雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,只是將制度“印在紙上,掛在墻上”,有章不循,形同虛設(shè)。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。不相容職務(wù)未分離,為了減少人員開(kāi)支,許多民營(yíng)企業(yè)不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行,出納人員兼管收入費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在,采購(gòu)人員兼?zhèn)}庫(kù)保管員,倉(cāng)庫(kù)保管人員兼材料會(huì)計(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。
各部門權(quán)責(zé)劃分不清,有的甚至沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和崗位分工,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控,漏洞很多,管理失控。
5、資金管理和成本控制水平落后。中小型民營(yíng)企業(yè)在資金使用和管理上一般由老板說(shuō)了算,資金管理高度集中。很多民企缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,缺少資金使用計(jì)劃。特別是在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候,不作市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目可行性研究,盲目投資新項(xiàng)目,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。一旦環(huán)境發(fā)生變化,如:新項(xiàng)目見(jiàn)效慢,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí),財(cái)務(wù)管理問(wèn)題充分暴露出來(lái),造成資金周轉(zhuǎn)困難,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。很多民營(yíng)企業(yè)管理粗放,成本控制水平落后,多數(shù)民企只注重用減少浪費(fèi)、壓縮費(fèi)用等措施減少成本,而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法控制成本;只注重在過(guò)程損耗中進(jìn)行成本控制,而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本控制;另一方面,大部分民企會(huì)計(jì)人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn),成本核算不細(xì),給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。
6、政府部門監(jiān)管不到位。我國(guó)法律法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督缺乏明確規(guī)定,政府部門中除了稅務(wù)部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行了稅收征管外,財(cái)政、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管或監(jiān)管不到位,政府監(jiān)督的缺位和政府有關(guān)部門相互不通信息,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)造假行為愈演愈烈。
從以上分析可以看出,中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范,管理水平低,并存在許多問(wèn)題,如何加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。
二、加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí),真正重視財(cái)務(wù)管理工作。單位負(fù)責(zé)人不能認(rèn)為在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽章僅是一種手續(xù),對(duì)其內(nèi)容不負(fù)責(zé)任,而是要真正認(rèn)識(shí)到《會(huì)計(jì)法》賦予自己的會(huì)計(jì)責(zé)任,高度重視會(huì)計(jì)工作,切實(shí)履行法定職責(zé)。因此,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)做到:(1)學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),不能以“自己不懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)”或“不知情”為借口來(lái)推卸發(fā)生的違規(guī)、虛假等會(huì)計(jì)行為的法律責(zé)任;(2)支持和保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng);(3)依法任用有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員,并依法保障本單位會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的權(quán)利,促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高;
(4)真正重視財(cái)務(wù)管理工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性;(5)在財(cái)務(wù)管理的重要崗位上,應(yīng)改變“放心的人”的陳舊觀念,讓專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、專業(yè)技能熟練的人擔(dān)任會(huì)計(jì)工作。
2、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理,可采取以下措施:(1)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》要求,企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū),嚴(yán)禁不合格者上崗;(2)對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核,考核不合格者不得從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作;(3)開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,提高會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心。
3、推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化,規(guī)范會(huì)計(jì)核算。加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,財(cái)務(wù)管理信息化是必然要求。加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化,不僅提高了財(cái)會(huì)工作的效率,而且有效規(guī)范了會(huì)計(jì)核算,有效克服了手工操作失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。
4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。中小型民營(yíng)企業(yè)建立健全合理的財(cái)務(wù)管理制度:如財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度,并真正按制度執(zhí)行;設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門,獨(dú)立開(kāi)
展內(nèi)部審計(jì)工作。
5、加強(qiáng)資金管理和成本控制。政府應(yīng)積極扶持中小型民營(yíng)企業(yè),制定和完善有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融政策,進(jìn)一步拓寬中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道,讓效益好的中小型民營(yíng)企業(yè)融資不再困難。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率,特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符;對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行評(píng)級(jí),完善銷售責(zé)任制,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,定期進(jìn)行賬齡分析,嚴(yán)格控制呆死賬。應(yīng)加強(qiáng)成本控制,建立科學(xué)的成本管理機(jī)制,系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程,通過(guò)預(yù)算和考核,落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)和責(zé)任;拓展成本考核范圍,不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的責(zé)任成本、質(zhì)量成本。
6、政府部門應(yīng)加大對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管。政府和社會(huì)應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。為了提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量,執(zhí)法部門必須建立責(zé)任人追究制,加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度,讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本,才能制止會(huì)計(jì)造假行為的泛濫,讓中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范起來(lái)。
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