第一篇：成本會計論文

成本會計論文范文

2010-7-20 8:36 程萍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

會計電算化成本核算在中小企業(yè)的運用技巧

【摘 要】中小企業(yè)的成本核算，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)實現(xiàn)會計電算化后，成本核算并沒有突破手工核算的束縛。而本文以用友通10.0軟件為藍本，應(yīng)用自定義轉(zhuǎn)賬模塊，對中小企業(yè)會計電算化成本核算技巧與方法進行研究，以使中小企業(yè)成本核算在沒有專門的成本軟件的情況下，輕松實現(xiàn)核算產(chǎn)品成本的目的，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確可靠的成本信息。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；會計電算化；成本核算；技巧

中小企業(yè)會計電算化基本普及，不少中小企業(yè)已在總賬處理上實現(xiàn)了電算化，為促進中小企業(yè)的財務(wù)管理起了積極作用。但是由于針對中小企業(yè)開發(fā)的財務(wù)軟件沒有成本模塊或會計人員素質(zhì)問題，在成本核算技術(shù)處理時仍然采用手工技術(shù)手段，數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然難以保證。利用已有財務(wù)軟件的自動轉(zhuǎn)賬模塊處理成本業(yè)務(wù)是一個較好的選擇。

一、中小企業(yè)成本核算電算化的意義

（一）中小企業(yè)會計電算化的工作現(xiàn)狀中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常采用垂直式管理體系，管理跨度較小。

筆者有針對性地對珠江三角洲某市中小企業(yè)會計電算化工作做了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)：

1.由于中小企業(yè)的管理特點，一般企業(yè)管理人員對成本核算的意義重視不夠，會計對成本的計算憑估計，往往不知道何種產(chǎn)品賺錢何種產(chǎn)品虧損，使企業(yè)的經(jīng)營管理限于盲目。即使使用財務(wù)軟件的企業(yè)，也僅僅是實現(xiàn)了記賬的電算化。

2.中小企業(yè)使用的財務(wù)軟件一般是針對中小企業(yè)開發(fā)的軟件，這樣的軟件沒有提供成本核算的模塊。會計人員僅對與手工處理方法一致的模塊感興趣，忽略了財務(wù)軟件技巧性模塊的使用，盡管有些中小企業(yè)經(jīng)營者很重視產(chǎn)品成本核算，但由于財務(wù)軟件功能限制及會計人員的素質(zhì)問題，使成本核算仍處在手工核算狀態(tài)，而手工核算成本由于其時效性差、準(zhǔn)確率低等特點已嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。對經(jīng)營者的決策很難提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。電算化的開展也不能使企業(yè)經(jīng)營者滿意。

（二）中小企業(yè)成本電算化的現(xiàn)實意義1.可使企業(yè)從容面對市場。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對本企業(yè)成本清楚明了的中小企業(yè)經(jīng)營者，能從容面對惡劣經(jīng)營環(huán)境。他們對自己產(chǎn)品的質(zhì)量在同行中的地位清楚明了，產(chǎn)品價格定位準(zhǔn)確，存貨管理科學(xué)，對企業(yè)的發(fā)展思路清晰。盡管有的中小企業(yè)經(jīng)營者限于能力不愿發(fā)展成大企業(yè)，但其企業(yè)一般能處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。順德不少小企業(yè)面對金融危機的坦然充分說明了這一點。

2.促使企業(yè)規(guī)范運作。順德有一燈具生產(chǎn)企業(yè)曾申請產(chǎn)品進沃爾瑪超市，在沃爾瑪對其進行審查時，發(fā)現(xiàn)其成本核算不清，沒有批準(zhǔn)其產(chǎn)品的進入。之后，該企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，加強成本核算的電算化，對存貨核算進行規(guī)范管理，帶動了產(chǎn)、供、銷的有條不紊運行，雖然其產(chǎn)品沒有進入沃爾瑪超市，但卻使企業(yè)規(guī)范運作，走上了健康軌道。

3.提高財務(wù)工作的效率。成本核算電算化后，系統(tǒng)可以生成庫存商品和生產(chǎn)成本明細賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高，免去了繁瑣的記賬、制表工作，減少了會計人員的勞動力，使會計人員騰出時間進行成本控制的基礎(chǔ)工作。

因此，成本核算的電算化關(guān)系到企業(yè)的長遠生存和發(fā)展，應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)會計人員的高度重視。

二、中小企業(yè)會計電算化下如何進行成本核算

（一）成本核算方法選擇中小企業(yè)管理的特點決定了中小企業(yè)應(yīng)對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實的需要；同時決定了多數(shù)企業(yè)應(yīng)使用實際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

所以，建議中小企業(yè)在實施會計電算化進行產(chǎn)品成本核算時，選擇實際成本法，并按品種法核算產(chǎn)品成本。

（二）成本相關(guān)科目設(shè)置根據(jù)中小企業(yè)的特點，會計電算化實施過程中，對涉及成本計算的主要科目設(shè)置按以下思路進行：1.生產(chǎn)成本下不設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)成本通過項目核算模塊按產(chǎn)品設(shè)明細賬，對各產(chǎn)品設(shè)直接材料、直接人工、制造費用二級明細科目，對大項費用進行歸集。

2.制造費用科目不按車間設(shè)明細賬，按企業(yè)實際直接設(shè)水電費、折舊、機物料、修理費等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。制造費用月底按產(chǎn)品工時進行分配。

3.庫存商品做項目核算，按產(chǎn)品名稱設(shè)項目目錄。

4.原材料按原材料大類做項目核算，按原材料名稱做項目目錄。

（三）利用自定義轉(zhuǎn)賬模塊核算成本針對中小企業(yè)開發(fā)的財務(wù)軟件，雖然沒有專門的成本核算功能，但都設(shè)有自定義轉(zhuǎn)賬功能。這個功能模塊，通過定義借、貸方科目，在金額、數(shù)量等處編輯公式，通過轉(zhuǎn)賬模塊生成相應(yīng)憑證。通常對于每期都要發(fā)生的業(yè)務(wù)，例如增值稅的憑證處理、預(yù)提費用、待攤費用、制造費用的分配等，可以通過該模塊處理，該模塊生成的憑證稱為機內(nèi)憑證。

中小企業(yè)的產(chǎn)品成本計算可以通過自定義轉(zhuǎn)賬功能模塊進行。具體思路：

1.通過填制憑證模塊錄入日常發(fā)生的制造費用和可以直接記入產(chǎn)品的費用。

2.通過自定義轉(zhuǎn)賬模塊自動分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用。

3.通過自定義轉(zhuǎn)賬模塊自動分配結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本。

通過自定義轉(zhuǎn)賬模塊生成的憑證，需要先編輯公式。而公式的準(zhǔn)確與否關(guān)系到成本計算是否正確，這也是會計軟件使用中的難點。通過該模塊取得的憑證是從賬上取數(shù)，會使會計信息準(zhǔn)確，并容易發(fā)現(xiàn)問題。

三、中小企業(yè)會計電算化下成本核算方法實踐

現(xiàn)利用用友通10.0版軟件為藍本，說明中小企業(yè)會計電算化的產(chǎn)品成本核算方法與技巧。

（一）基礎(chǔ)資料某公司是生產(chǎn)小家電的小型企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品有豆?jié){機、絞肉機、電水壺等，2008年12月生產(chǎn)豆?jié){機、電水壺各200臺，絞肉機100臺，發(fā)生以下生產(chǎn)產(chǎn)品的費用（見表1），生產(chǎn)產(chǎn)品消耗工時（見表2）。

根據(jù)以上資料計算各產(chǎn)品的成本。

（二）與產(chǎn)品成本有關(guān)的科目設(shè)置1.1243庫存商品（不設(shè)置二級科目，但按產(chǎn)品名稱進行項目核算，相當(dāng)于二級科目），庫存商品按產(chǎn)品名稱設(shè)置項目目錄進行明細核算，并在一級科目做數(shù)量金額核算（見表3）。

2.4101生產(chǎn)成本：一級科目：生產(chǎn)成本二級科目：直接材料（進行項目核算，項目目錄相當(dāng)于三級科目）

直接人工（進行項目核算，項目目錄相當(dāng)于三級科目）

制造費用（進行項目核算，項目目錄相當(dāng)于三級科目）

3.4105制造費用：一級：制造費用二級：水電費資產(chǎn)折舊其他費用生產(chǎn)成本按產(chǎn)品名稱做項目目錄如下（見表4）：

為清楚核算，這里項目大類生產(chǎn)成本與會計科目生產(chǎn)成本一致。以上項目目錄可以在初始化時設(shè)置，也可在每月根據(jù)發(fā)生的產(chǎn)品不同適時設(shè)置調(diào)整。

（三）業(yè)務(wù)處理過程

1.發(fā)生制造費用時

借：制造費用

貸：有關(guān)科目

2.領(lǐng)用材料與發(fā)放工資領(lǐng)用材料時，應(yīng)讓倉庫管理人員寫明是什么產(chǎn)品的領(lǐng)用材料，便于歸集材料費用。

領(lǐng)用材料憑證，可以直接錄入憑證：

借：生產(chǎn)成本——直接材料——豆?jié){機10 000

生產(chǎn)成本——直接材料——電水壺6 000

生產(chǎn)成本——直接材料——絞肉機8 000

貸：原材料 24 000

發(fā)放工資：

借：生產(chǎn)成本——直接人工——豆?jié){機6 000

生產(chǎn)成本——直接人工——電水壺3 500

生產(chǎn)成本——直接人工——絞肉機3 000

貸：原材料 12 500

原材料、工資等可以直接歸入產(chǎn)品的費用及制造費用均已通過憑證記入相應(yīng)科目，通過審核記賬，調(diào)用各科目明細賬可以得到相應(yīng)數(shù)據(jù)，不必再用手工歸集制造費用，難度在于制造費用的分配，如果沒有相應(yīng)的成本模塊，就得采用手工方式進行，這里利用自定義轉(zhuǎn)賬模塊處理，可避免手工操作時容易產(chǎn)生的錯誤。

3.以轉(zhuǎn)賬定義模塊

分配制造費用，制造費用合計：1 300+1 800 +1 000=4 100

可以用生產(chǎn)工時比例分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用：根據(jù)例題，12月生產(chǎn)工時總計：80+40+60=180小時

進入轉(zhuǎn)賬定義模塊，設(shè)置自定義轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬公式：

借：生產(chǎn)成本——制造費用（410103）

——項目（豆?jié){機）[金額公式：FS（4105，月，借）*（80/180）]（意為：制造費用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)豆?jié){機工時占全月工時的比例）

借：生產(chǎn)成本——制造費用（410103）

——項目（電水壺）[金額公式：FS（4105，月，借）*（40/180）]（意為：制造費用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)電水壺工時占全月工時的比例）

借：生產(chǎn)成本——制造費用（410103）

——項目（絞肉機）[金額公式：FS（4105，月，借）*（60/180）]（意為：制造費用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)絞肉機工時占全月工時的比例）

貸：制造費用（410501）[金額公式FS（410501，月，借）]（意為：制造費用水電費借方發(fā)生額）

制造費用（410502）[金額公式FS（410502，月，借）]（意為：制造費用折舊費借方發(fā)生額）

制造費用（410503）[金額公式FS（410503，月，借）]（意為：制造費用其他費用借方發(fā)生額）

制造費用轉(zhuǎn)出時，必須錄入明細科目。見圖1.圖2 結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置

4.以轉(zhuǎn)賬定義模塊結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，自定義轉(zhuǎn)賬公式如下

借：庫存商品——豆?jié){機（項目）[自定義轉(zhuǎn)賬公式： FS（410101，月，借，101）+FS（410102，月，借，101）+FS（410103，月，借，101）]（意為：生產(chǎn)成本下的豆?jié){機費用之和）

庫存商品——電水壺（項目）[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410101，月，借，201）+FS（410102，月，借，201）+FS（410103，月，借，201）]（意為：生產(chǎn)成本下的電水壺費用之和）

庫存商品——絞肉機（項目）[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410101，月，借，301）+FS（410102，月，借，301）+FS（410103，月，借，301）]（意為：生產(chǎn)成本下的絞肉機費用之和）

貸：生產(chǎn)成本——直接材料[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410101，月，借）]（意為：生產(chǎn)成本下的直接材料費用）

生產(chǎn)成本——直接人工[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410102，月，借）]（意為：生產(chǎn)成本下的直接人工費用）

生產(chǎn)成本——制造費用[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410103，月，借）]（意為：生產(chǎn)成本下的制造費用）

公式設(shè)置見圖2.在自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置模塊設(shè)置好公式后，再進入轉(zhuǎn)賬生成模塊，可生成憑證。

生產(chǎn)成本全部轉(zhuǎn)出做自定義轉(zhuǎn)賬公式時，不需要做項目轉(zhuǎn)出。但生成的憑證貸方均會寫出各項目的發(fā)生額轉(zhuǎn)出數(shù)。查詢庫存商品的項目賬可以清晰地看到各產(chǎn)品的成本。

通過以上流程的操作，每月只需要根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱調(diào)整公式，就可以達到核算成本的目的。

運用自定義轉(zhuǎn)賬計算成本，是中小企業(yè)解決會計成本問題的一個簡便而實用的方法，值得企業(yè)借鑒使用。

【參考文獻】

[1] 付得一?！稌嬓畔⑾到y(tǒng)》第2版[M].中央廣播電視大學(xué)出版社，2007（12）。

[2] 孫蓮香。會計信息化實驗教程[M].南京大學(xué)出版社，2007（12）。

[3] 小企業(yè)會計制度[M].中國國際廣播出版社，2004（7）。

[4] 孫光國。中小企業(yè)會計準(zhǔn)則的制定：目標(biāo)與模式選擇[J].會計研究，2009（2）。

第二篇：成本會計論文

實習(xí)報 告 書 專 用 紙引言

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，認識實習(xí)是高等教育中的一個重要的實踐性環(huán)節(jié)，是提高教育質(zhì)量的必要條件，因此當(dāng)我們學(xué)完一定的專業(yè)課后，通過認識實習(xí)可以使我們對會計有個整體的了解，增強感性認識,激發(fā)對會計知識的興趣，培養(yǎng)在今后學(xué)習(xí)中的主動性和積極性。

通過實習(xí)，能夠有利于我們把理論轉(zhuǎn)化為實踐，最終培養(yǎng)自己的會計實踐能力，能夠強化理論與實踐的結(jié)合，使學(xué)生掌握會計業(yè)務(wù)的處理方法，加深對會計理論知識的理解和掌握，通過對會計業(yè)務(wù)的運用和基本技能的訓(xùn)練，將專業(yè)理論和會計實務(wù)緊密結(jié)合。本實驗的操作，也是對學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識掌握程度及運用能力的一次綜合考查，為他們以后從事的會計工作打下扎實的基礎(chǔ)。

2實習(xí)內(nèi)容

在為期兩個周的實習(xí)期內(nèi)，我們按照要求以及會計的要求進行了嚴格的實習(xí)，以下為具體的內(nèi)容和實習(xí)的步驟：

一各種成本費用的歸集與分配

根據(jù)實訓(xùn)內(nèi)容，編制“工資費用分配表”和“職工福利費用分配表”（表式自行設(shè)計）；分別根據(jù)“工資費用分配表”和“職工福利費用分配表”編制記賬憑證；根據(jù)記賬憑證在原設(shè)置的基本生產(chǎn)成本明細賬、輔助生產(chǎn)成本明細賬及制造費用明細賬中進行登記。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過程實際上就是成本計算過程。在本次實習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費用、職工薪酬、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品幾方面進行了練習(xí)，經(jīng)過實習(xí)我基本上能夠?qū)@些費用進行分配。這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了?？梢哉f這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來就容易了。

在材料費用方面，分配費用比較簡單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費用分配，從而計入各產(chǎn)品成本;人工費用方面，應(yīng)按成本項目進行歸集，生產(chǎn)工人的計入生產(chǎn)成本；車間管理人員的計入制造費用，廠部管理部門的計入管理費用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實際工時進行分配后分別計入各成本項目；輔助生產(chǎn)費用方面，在本次實習(xí)中，主要運用交互分配法分配，這里用的方法相對來說難度比前面的大，不過最重要的求分配率；制造費用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費用按一定的方法如工時比例、定額材料比例，分配計入個有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項目中；廢品損失計算，在核算時，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費用計入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完

工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計算是成本核算的最后一項內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費用分配法來做，在這里我們花費了好多時間。

二各種成本基本計算方法（品種法、分批法、分步法）的綜合訓(xùn)練。

在實習(xí)的過程中我們只是講了品種法，分批法和分步法。期中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這種方法，在實習(xí)過程中花費了好幾結(jié)課；而分批法是按批別作為計算對象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計算期與核算報告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計算對象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實際是品種法德多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原。

3實習(xí)收獲

實習(xí)是每一個學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ).而會計是指對具體事物進行計算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財務(wù)信息.在經(jīng)過了將近兩年的會計專業(yè)學(xué)習(xí)之后, 我可以說對會計這個學(xué)科已經(jīng)是耳目能熟了，有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系我都基本掌握了，但是這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強的東西搬到實際中應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通的，自認為已經(jīng)掌握了一定的會計理論知識在實踐中只能成為空談。而實習(xí)是我認識到了自己的不足。

作為想要認真工作的人來說，也要注意以下幾點：

一 有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會融進沙子。

二 工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。

三 除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅持寫工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，計劃，和總結(jié)錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

四 善于把握機會。如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。

五 堅持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會計有關(guān)的知識，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟相關(guān)的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運作，還要靠外部的推動。要按經(jīng)濟規(guī)律和法律規(guī)

定辦事。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。

總的來說，兩周的實習(xí)讓我對今后的會計學(xué)習(xí)有了一個更為明確的方向和目標(biāo)。既然要學(xué)一門專業(yè)就要學(xué)精了，膚膚淺淺的學(xué)和求真務(wù)實的學(xué)是有很大的差距的在短暫的實驗過程中，我也深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少。在日常的學(xué)習(xí)和生活中，會計是無處不在的，認真學(xué)習(xí)會計，時刻關(guān)注會計不但可以維護自身的權(quán)利、提高生活質(zhì)量，還能在今后的學(xué)習(xí)和工作中把握對經(jīng)濟動脈的敏銳度，提高信息的利用率。因此，在今后的學(xué)習(xí)中要加倍努力，讓自己掌握好知識，更好的運用于生活實踐中。作為財會專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該更加的重視理論也實際的結(jié)合，在學(xué)好書本知識的同時，學(xué)會在實踐中檢驗與鞏固自己的知識。正如人們所說的“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?/p>

溫室里的花朵永遠不會知道陽光的溫暖或灼熱，實習(xí)使我們加深了對會計知識的認識，不管將來如何，我們都應(yīng)該好好用我們現(xiàn)有的會計知識規(guī)劃現(xiàn)在，不管失敗或是成功，就如：失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

4實習(xí)建議

此次的成本會計的實習(xí)是通過上機的方式來實現(xiàn)的，對于這次實習(xí)的我有以下幾 建議：

一實習(xí)的時間太短了，有些東西根本來不及做。這次的實習(xí)安排了我們六次的上機 時間，但是實習(xí)的內(nèi)容有點多，做起來很趕，甚至是來不及做，希望可以安排的時候 次數(shù)、時間放多點；

二實習(xí)的時候正是我們準(zhǔn)備考試的時候，基本上不會花太大的心思在這個上面，希 望可以將實習(xí)的時間該在學(xué)期初的時候；

三系統(tǒng)不太好，會發(fā)生做完保存的時候網(wǎng)絡(luò)出錯的狀況。網(wǎng)速卡的時候，本來做好 東西會保存不了，導(dǎo)致重做，浪費了不少的時間。

第三篇：人力資源成本會計論文自述

自述

各位老師，上午好！我叫xx，是xx85A班的學(xué)生，我的論文題目是人力資源成本會計的研究，論文是在xxx老師的悉心指點下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對四年來我有機會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。

目的：通過對人力資源成本會計的研究，達到對相關(guān)知識了解的目的，為今后的學(xué)習(xí)和工作進行知識的儲備以及靈活的運用，認識到我國目前在人力資源成本會計方面存在的問題及不足，可以在知識的運用中避免或解決其。

意義：由于我國在人力資源成本會計的體制方面還是比較落后的，這嚴重妨礙了人力資源成本會計在我國的發(fā)展。在市場經(jīng)濟中尤其是知識經(jīng)濟時代，針對國家的宏觀角度和企業(yè)的微觀方面，對人力資源成本會計的研究都具有其不可忽視的意義。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

結(jié)構(gòu)：第一部分 緒論，主要是對人力資源會計的基本范疇進行概述

第二部分 人力資源成本會計，包括人力資源成本會計的理論背景和發(fā)展過程、人力資源成本會計的基本范疇、人力資源成本會計賬戶的設(shè)置以及人力資源成本會計的賬務(wù)處理。

第三部分 人力資源成本會計的案例分析。

第四部分 人力資源成本會計中存在的問題，并針對其存在問題提出處理和改進的措施。

第五部分結(jié)論與未來展望。

主要內(nèi)容：本課題主要研究人力資源成本會計的理論背景、發(fā)展過程、基本范疇，以及賬戶的設(shè)置和賬務(wù)處理，分析案例，通過對人力資源成本會計中存在的問題的研究找出處理措施。關(guān)注人力資源成本會計的研究及防范研究，重視其在會計事業(yè)中所起的作用，從長遠看，希望通過對人力資源成本會計的研究，提出些問題，并給出了相應(yīng)的建議，從而為其在以后的會計事業(yè)中提供了一定的參考價值。

最后，我想談?wù)勗谡撐膶懽髦械牟蛔?。對于這篇論文的寫作，使我越來越認識到自己知識與經(jīng)驗的缺乏。雖然，我盡可能地收集資料，竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進行論文寫作，但對一些相關(guān)知識還是一知半解，論文還是存在許多不足之處,有待改進.請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多！

謝謝！

第四篇：會計論文

企業(yè)的財務(wù)管理是基于企業(yè)這個實體的存在為前提而進行的一系列理財活動。這使得企業(yè)的財務(wù)管理成為企業(yè)管理的一部分，財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)是根據(jù)市場反映的社會需要來組織和安排商品生產(chǎn)和交換的社會經(jīng)濟組織，企業(yè)必須有自己的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)一旦成立，就要面臨競爭，并處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，而只有發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利，其中獲利最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目標(biāo)。

資本提供者出資辦企業(yè)的動機盡管在事實上未必都是為了盈利，但“企業(yè)以營利為目標(biāo)”的這一基本經(jīng)濟學(xué)假定，通常情況下確是符合實際的。否則，企業(yè)就無法生存和發(fā)展，因而也違背了企業(yè)的基本屬性。如果我們承認這個基本假定，將資本提供者視為“經(jīng)濟人”，那么，它所決定的企業(yè)終極目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)管理是一個龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng)，財務(wù)管理是該系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。目標(biāo)整體性要求協(xié)調(diào)整體目標(biāo)與子系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系，以實現(xiàn)整體目標(biāo)的最優(yōu)。從這個意義上說，財務(wù)管理的總目標(biāo)與企業(yè)管理的整體目標(biāo)是統(tǒng)一的。

縱觀中外具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)觀，無論是產(chǎn)值最大化、利潤最大化，抑或是股東財富最大化、企業(yè)價值最大化，盡管表述方式和主體側(cè)重點有所不同，但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。也即企業(yè)進行理財活動希望實現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化，但是在評價企業(yè)理財活動是否合理時采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。如利潤最大化的觀點所采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)即是利潤總額，而企業(yè)價值最大化則是利用公司全部資產(chǎn)的市場價值

最大化指標(biāo)。

財務(wù)管理的總目標(biāo)雖與企業(yè)管理目標(biāo)基本一致，但如何將財務(wù)管理的總目標(biāo)定位得更準(zhǔn)確、更具操作性，應(yīng)作為財務(wù)管理目標(biāo)的研究出發(fā)點之一。

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進行理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。然而，企業(yè)的不同財務(wù)主體在企業(yè)的財力分配與配置上會有不同的預(yù)期。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)高度分化，財產(chǎn)的所有權(quán)與財產(chǎn)的占有權(quán)、經(jīng)營權(quán)發(fā)生了分離。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財產(chǎn)取得了兩種形式和兩重主體：其一是以價值形式存在和運動的投資者的股票或股權(quán)，這是由股東掌握的資產(chǎn)所有權(quán)，它的歸屬主體是出資者；其二是以實物形式存在和運動的企業(yè)資產(chǎn)，由經(jīng)營者掌握和運用、行使經(jīng)營權(quán)，它的占有主體是企業(yè)法人。因此，從產(chǎn)權(quán)分離的角度來看，理財主體可分為出資者財務(wù)主體和經(jīng)營者財務(wù)主體本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看。作為兩個不同的利益主體，在財務(wù)管理目標(biāo)上必定存在著差異。出資者的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是投出資本的資本安全和資本增值，關(guān)心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長遠利益，追求股東財富最大化；經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)則可能為經(jīng)理效用（利益）的最大化，獲取更高的報酬?！皟?nèi)部人控制”就是源于出資者與經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)的不一致。由于委托代理關(guān)系的存在，代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營者之間不可避免，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險”問題時有發(fā)生。

為了妥善地處置代理沖突，勢必發(fā)生一些代理成本，對經(jīng)營者的行為進行監(jiān)控，這些代理成本會成為企業(yè)價值的抵減因素，企業(yè)價值的下降必然會影響股東財富最大化的實現(xiàn)。因此，在委托代理關(guān)系的鏈條中，為了防止利益沖突和非均衡性，并使二者目標(biāo)保持一致，應(yīng)在公司法人治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等方面設(shè)計一套科學(xué)的方案，使出資者利益、經(jīng)營者利益與企業(yè)價值之間實現(xiàn)最大程度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。筆者認為，在滿足企業(yè)盈利這一企業(yè)總目標(biāo)下，通過財務(wù)管理目標(biāo)的界定，對各個利益集團的利益進行協(xié)調(diào)，這一職能應(yīng)內(nèi)含于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制訂過程是各利益關(guān)系方之間的博弈過程，最終制定的結(jié)果是一個能滿足各利益集團要求的折衷，各利益集團都可以借助財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)自身的最終目的。

從根本上講，作為一個以盈利為最高目標(biāo)的法人，企業(yè)的終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價值。惟其如此，才有可能使包括員工和其他社會各方面利益相關(guān)者的權(quán)益得到真正的保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價值時，看到的不應(yīng)該只是會計利潤，而是經(jīng)濟附加值EVA。

經(jīng)濟附加值（economicvalueadded）是公司營運利潤與資本成本的差值。它是衡量企業(yè)在某個特定年份中贏利抵償資本機會成本的指標(biāo)。

EVA的定義式為：EVA=稅后營運利潤（NOpAT）一用金額表示的稅后資本成本；

或，EVA=稅后營運利潤（NOpAT）一用百分比表示的稅后資本成本率×占用成本。

這里，稅后營運利潤=營運利潤（含應(yīng)付利息）×（1一稅率）

由此可見，EVA是經(jīng)濟利潤而非傳統(tǒng)會計利潤的概念，它必須在傳統(tǒng)會計利潤上減去投入的所有資本的費用（包括債務(wù)利息和股東股本金所包含的機會成本）。在眾多國際性大公司中，EVA取代傳統(tǒng)會計業(yè)績評價指標(biāo)，成為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)（Makelanen，1998）。EVA不僅可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)獲得的實際營運收益，而且在幫助企業(yè)管理者經(jīng)營資產(chǎn)、實現(xiàn)股東權(quán)益最大化方面也成效顯著。

EVA是能將所有者財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營者財務(wù)管理目標(biāo)緊密銜接的一條紐帶。對于經(jīng)營者而言，所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵計劃，使得經(jīng)營者必須在提高EVA的壓力下想盡辦法提高資本運營管理的能力。同時，經(jīng)營者也必須更有效地使用留存收益，提高融資效率，因為EVA使他們認識到企業(yè)的所有資源都是有代價的。運用EVA為基礎(chǔ)的紅利計劃時，并不只根據(jù)正或負的EVA進行獎罰，而主要是根據(jù)EVA的增長進行獎勵。另一方面，在EVA系統(tǒng)下，通過設(shè)置將紅利報酬與紅利支付分割開的紅利銀行，可防止經(jīng)營者操縱EVA的盈余管理行為，同時給具有高業(yè)績的誠實經(jīng)理提供很大的激勵。對于股東、所有者而言，EVA開發(fā)了企業(yè)四個方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使利潤增加；提高資本營運管理的能力，通過對資產(chǎn)的重組提高利用效率；追求健康的、有經(jīng)濟利潤的增長，只要新項目、新產(chǎn)業(yè)和新規(guī)模能給投資者帶來比機會成本更高的回報率，就授予基層經(jīng)理們更大的靈活機動權(quán)和更大的責(zé)任壓力，從而使管理更加科學(xué)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本。

由此可見，EVA有利于將經(jīng)營者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護股東權(quán)益，EVA最大化的實質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營者利益下的股東財富最大化。作為衡量股本財富的一個標(biāo)準(zhǔn)，與股東財富最大化的常用評價指標(biāo)每股市價或股票價格相比，EVA的進步之處在于：

1．EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的資本成本，從而有效提高了投融資效率。啄食順序理論（peckingordertheory）說明了企業(yè)代理人在融資方式選擇上的偏好。運用EVA之前，由于內(nèi)部留存收益籌資無需支出任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會受到證券市場的影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報率。另外，代理人偏愛多保留利潤，會形成較多可由代理人自由支配的資金，從而會加大代理成本。EVA則促進經(jīng)

營者考慮留存收益的機會成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營者的投融資觀念，提高資金運營效果，更好地維護股東權(quán)益。

2．每股市價最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)實際上很難普遍采用。上市公司在全部企業(yè)中只占極少一部分，對大量的非上市企業(yè)就無能為力了。即使是上市公司，其股票市價也要受多種因素，包括非經(jīng)濟因素的影響，股票價格并不總能反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也難以準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財富。EVA的適用性則很廣，政府機構(gòu)和非上市公司都可采用

EVA。據(jù)國內(nèi)外的實證研究表明，EVA與股票市價具有高度的相關(guān)性。EVA增加意味著股票價格的上漲和股東財富一定程度的增長。一個公司如采用EVA來評價經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營者必然盡量降低資本成本并努力增加營運利潤，這會很大程度地改善公司未來的現(xiàn)金流，增加公司的價值。

綜上所述，筆者認為，采用EVA最大化作為企業(yè)的理財目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實的選擇。EVA真正地將經(jīng)營者的利益和股東的利益最大限度地結(jié)合起來，妥善地處理了經(jīng)營者與股東的代理沖突，使經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)與股東財富最大化趨于一致，從而實現(xiàn)企業(yè)盈利的終極目標(biāo)。同時，采用EVA最大化的理財目標(biāo)有助于建立一種全新的管理模式和激勵機制，為解決公司治理結(jié)構(gòu)問題和國企扭虧提供了可操作的一個方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。

第五篇：會計論文

?

? 論文1 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

作者：未知來源：本站原創(chuàng)更新：2008-10-18閱讀：937欄目：財務(wù)論文中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

摘要:財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行了探討,并提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

我國中小企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績,在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進行資本運營,而這一切都需強化財務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價,也將一些銀行拖入泥潭。

(二)資金短缺,融資困難

目前我國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì),中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面,國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范,為降低貸款風(fēng)險,金融機構(gòu)不得不持謹慎的態(tài)度。其次,中小企業(yè)沒有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題,完全靠個人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴,會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(四)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費嚴重。

(五)財會人員素質(zhì)偏低,高級財務(wù)管理人員缺乏,財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務(wù)與會計不分,沒有專職的財務(wù)管理人員,財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)

致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

(一)面向市場,采用科學(xué)投資策略

一方面,為了回避投資風(fēng)險,中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財,適時擴大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險,中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財,科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。在實踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另外,要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展,擴大規(guī)模。其次,是集中優(yōu)勢,專業(yè)經(jīng)營。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險,但是可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率,同樣可以取得經(jīng)營的成功。再次是拾遺補缺,用自己的產(chǎn)品去填補市場空白,充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點,按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點進行投資,進而可以擴大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M人才;也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。

(二)優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前,我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進法》,可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu),如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道,一定程

度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和

其它形式結(jié)合起來,為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機會,可以在一定程

度上解決企業(yè)融資難的問題。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟發(fā)展的推動器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用,金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求。市場經(jīng)濟的健康發(fā)展,為中小企業(yè)注入極大的活力,金融部門要突破觀念,吸納推出國際國內(nèi)先進的金融產(chǎn)品,如專利貸款,品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),更好的促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展,要改進貸款決策程序,建立適合中小企業(yè)的信貸審批機制。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制,提高信貸人員的信貸營銷積極性。

(三)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀,是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。面對新的理財環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)的每項財務(wù)活動都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想,揚棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調(diào)動人們

科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、樹立資本多元化理財觀念。入世后,資本市場開放,市場準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國企業(yè)都將進駐中國,大量的外國資本將涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機,積極尋求與外資合作,提高管理水平,實現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3、樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,由于市場機制的作用,任何一個市場主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨的風(fēng)險將會更大。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念,善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測,有預(yù)見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險的能

力。中小企業(yè)防范風(fēng)險有兩個重要途徑:一是制定詳實的財務(wù)計劃,通過計劃將不確定因素確定下來,使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機制,減少未來風(fēng)險的影響;二是建立風(fēng)險預(yù)測模型,有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風(fēng)險,變被動為主動,防患于未然。

(四)強化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強財務(wù)控制

1、提高資金的營運效率,形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負債比例,使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場波動和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說,流動性強的資產(chǎn)收益低,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資

產(chǎn),避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時,可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額;反之當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時,可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。

2、加強應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項,否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款,企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策,對可能發(fā)生的壞賬損失,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備,充分估計這一因素對損益的影響。

3、加強財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以期形成內(nèi)部有力的牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進管理的改善及責(zé)任的加強。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(五)加強財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前,不少中小企業(yè)會計賬目不清,信息失真,財務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因,一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會計人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴肅性和強制性。為解決好上述問題,一是中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員,要加強培訓(xùn)和進行思想政治教育,特別要學(xué)習(xí)《會計法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》,增強財會人員的監(jiān)督意識,要求會計人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識,增強法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財務(wù)管理,提高企業(yè)的競爭實力。

參考文獻:

1、張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討[J].科技與經(jīng)濟,2006(19).2、玉溪中小企業(yè)信用促進會成立,首批會員220戶[N].玉溪日報.2006-08-08.3、黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].特區(qū)經(jīng)濟,2006(3).4、徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006(9).5、李永寧.現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究[J].會計之友,2006(8).論文2

摘要】我國中小型民營企業(yè)財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問題，文章分析了中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問題，提出了加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】中小型民營 財務(wù)管理 現(xiàn)狀和問題 措施

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國民營經(jīng)濟已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已明顯提高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計：到2005年，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已由2000年的55％增長到65％左右，六年中，民營投資總量以每年近三成的速度增長，成為我國經(jīng)濟增長的主要推動力。然而，我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)，財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。一個企業(yè)如果財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會破產(chǎn)。何況中小型民營企業(yè)本來先天不足，資金缺乏，融資較難，更應(yīng)重視和加強財務(wù)管理。以下就加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理談點個人見解。

一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問題

1、單位負責(zé)人會計責(zé)任意識淡薄，對財務(wù)管理不夠重視。雖然我國《會計法》明確規(guī)定：單位負責(zé)人是本單位會計工作的第一責(zé)任人，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)。但從實際情況看，大多數(shù)中小型民營企業(yè)單位負責(zé)人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)；由于民營企業(yè)的老板大多是以營銷或技術(shù)起家的，是營銷或技術(shù)上的行家，財務(wù)管理上則是外行，許多老板認為：“只要產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益”；“只要把好錢袋子，肉爛在鍋里，一時算不清沒關(guān)系”。

2、會計人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱。部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會計、出納的。這些人多數(shù)是“半路出家”，素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)。有的民企雖招聘過水平高、經(jīng)驗豐富的會計，但是，中小型民營企業(yè)多是家族性企業(yè)，任人唯親現(xiàn)象十分突出，家族成員認為與企業(yè)有特殊關(guān)系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外心理，外來會計人員則沒有歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi)，抱負得不到施展，只好走為上策。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會計人才在家族性企業(yè)留不住的“怪”現(xiàn)象。會計人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清。

3、會計核算不規(guī)范，會計信息普遍失真。許多企業(yè)存在隨意簡化會計手續(xù)、濫用會計科目；賬外設(shè)賬，會計結(jié)算體外循環(huán)的問題；產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，有的甚至以估算的利潤倒軋計算產(chǎn)品成本，企業(yè)賬面存貨與實際存貨不符，存貨成本無法正確核算；有的設(shè)立兩本賬，有的則是一本糊涂賬。許多中小型民營企業(yè)存在違反財經(jīng)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞收入、利潤等情況，受現(xiàn)行管理體制的影響，政府部門對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠，導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理混亂。

4、內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全，管理漏洞多。大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的重要性認識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。不相容職務(wù)未分離，為了減少人員開支，許多民營企業(yè)不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行，出納人員兼管收入費用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在，采購人員兼?zhèn)}庫保管員，倉庫保管人員兼材料會計的情況時有發(fā)生。

各部門權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。

5、資金管理和成本控制水平落后。中小型民營企業(yè)在資金使用和管理上一般由老板說了算，資金管理高度集中。很多民企缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，缺少資金使用計劃。特別是在經(jīng)濟效益好的時候，不作市場調(diào)查和項目可行性研究，盲目投資新項目，擴大生產(chǎn)規(guī)模。一旦環(huán)境發(fā)生變化，如：新項目見效慢，財務(wù)風(fēng)險加大等情況出現(xiàn)時，財務(wù)管理問題充分暴露出來，造成資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營。很多民營企業(yè)管理粗放，成本控制水平落后，多數(shù)民企只注重用減少浪費、壓縮費用等措施減少成本，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進成本控制方法控制成本；只注重在過程損耗中進行成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本控制；另一方面，大部分民企會計人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗，成本核算不細，給經(jīng)營決策帶來困難。

6、政府部門監(jiān)管不到位。我國法律法規(guī)對民營企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督缺乏明確規(guī)定，政府部門中除了稅務(wù)部門對民營企業(yè)實行了稅收征管外，財政、審計、工商、統(tǒng)計等部門對民營企業(yè)財務(wù)管理缺乏監(jiān)管或監(jiān)管不到位，政府監(jiān)督的缺位和政府有關(guān)部門相互不通信息，導(dǎo)致民營企業(yè)會計造假行為愈演愈烈。

從以上分析可以看出，中小型民營企業(yè)財務(wù)管理尚不規(guī)范，管理水平低，并存在許多問題，如何加強其財務(wù)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。

二、加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、加強單位負責(zé)人會計責(zé)任意識，真正重視財務(wù)管理工作。單位負責(zé)人不能認為在財務(wù)會計報告上簽章僅是一種手續(xù)，對其內(nèi)容不負責(zé)任，而是要真正認識到《會計法》賦予自己的會計責(zé)任，高度重視會計工作，切實履行法定職責(zé)。因此，單位負責(zé)人應(yīng)做到：（1）學(xué)點財務(wù)會計知識，不能以“自己不懂會計業(yè)務(wù)”或“不知情”為借口來推卸發(fā)生的違規(guī)、虛假等會計行為的法律責(zé)任；（2）支持和保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)或會計人員違法辦理會計事項；（3）依法任用有會計從業(yè)資格的會計人員，并依法保障本單位會計人員參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的權(quán)利，促進會計隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；

（4）真正重視財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范會計行為、保證會計資料真實性、完整性；（5）在財務(wù)管理的重要崗位上，應(yīng)改變“放心的人”的陳舊觀念，讓專業(yè)知識過硬、專業(yè)技能熟練的人擔(dān)任會計工作。

2、加強對會計從業(yè)人員的管理，提高會計人員的專業(yè)水平。民營企業(yè)會計工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會計人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強對會計從業(yè)人員的管理，可采取以下措施：（1）嚴格執(zhí)行《會計法》要求，企業(yè)新聘會計人員必須持有會計人員從業(yè)資格證書，嚴禁不合格者上崗；（2）對于已聘的會計人員要定期進行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)會計工作；（3）開展會計職業(yè)道德教育，提高會計人員的工作責(zé)任心。

3、推廣使用財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)會計信息化，規(guī)范會計核算。加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)管理信息化是必然要求。加快會計電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)會計信息化，不僅提高了財會工作的效率，而且有效規(guī)范了會計核算，有效克服了手工操作失誤而導(dǎo)致會計信息失真情況。

4、建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部審計工作。中小型民營企業(yè)建立健全合理的財務(wù)管理制度：如財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、財產(chǎn)清查制度、成本控制制度等基本財務(wù)管理制度，并真正按制度執(zhí)行；設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，獨立開

展內(nèi)部審計工作。

5、加強資金管理和成本控制。政府應(yīng)積極扶持中小型民營企業(yè)，制定和完善有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的金融政策，進一步拓寬中小型民營企業(yè)的融資渠道，讓效益好的中小型民營企業(yè)融資不再困難。中小型民營企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，特別應(yīng)加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)定期進行存貨盤點，保證賬實相符；對賒銷客戶的信用進行評級，完善銷售責(zé)任制，定期核對應(yīng)收賬款，定期進行賬齡分析，嚴格控制呆死賬。應(yīng)加強成本控制，建立科學(xué)的成本管理機制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，通過預(yù)算和考核，落實企業(yè)成本目標(biāo)和責(zé)任；拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的責(zé)任成本、質(zhì)量成本。

6、政府部門應(yīng)加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。政府和社會應(yīng)建立民營企業(yè)咨詢機構(gòu)，為民營企業(yè)提供財務(wù)管理、投資評價、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。為了提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門必須建立責(zé)任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會計造假行為的泛濫，讓中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸規(guī)范起來。

【參考文獻】

[1]趙筠、楊印山：我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策[J]，集團經(jīng)濟研究，2007

（4）.[2]李雅麗：我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策[J]，會計之友，2005（4）.論文3