第一篇：成本會(huì)計(jì)論文

成本會(huì)計(jì)論文范文

2010-7-20 8:36 程萍 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】

會(huì)計(jì)電算化成本核算在中小企業(yè)的運(yùn)用技巧

【摘 要】中小企業(yè)的成本核算，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，成本核算并沒(méi)有突破手工核算的束縛。而本文以用友通10.0軟件為藍(lán)本，應(yīng)用自定義轉(zhuǎn)賬模塊，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化成本核算技巧與方法進(jìn)行研究，以使中小企業(yè)成本核算在沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本軟件的情況下，輕松實(shí)現(xiàn)核算產(chǎn)品成本的目的，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確可靠的成本信息。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；會(huì)計(jì)電算化；成本核算；技巧

中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化基本普及，不少中小企業(yè)已在總賬處理上實(shí)現(xiàn)了電算化，為促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起了積極作用。但是由于針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件沒(méi)有成本模塊或會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問(wèn)題，在成本核算技術(shù)處理時(shí)仍然采用手工技術(shù)手段，數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然難以保證。利用已有財(cái)務(wù)軟件的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬模塊處理成本業(yè)務(wù)是一個(gè)較好的選擇。

一、中小企業(yè)成本核算電算化的意義

（一）中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的工作現(xiàn)狀中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理（含財(cái)務(wù)人員）較少的企業(yè)，組織體系通常采用垂直式管理體系，管理跨度較小。

筆者有針對(duì)性地對(duì)珠江三角洲某市中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作做了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)：

1.由于中小企業(yè)的管理特點(diǎn)，一般企業(yè)管理人員對(duì)成本核算的意義重視不夠，會(huì)計(jì)對(duì)成本的計(jì)算憑估計(jì)，往往不知道何種產(chǎn)品賺錢(qián)何種產(chǎn)品虧損，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理限于盲目。即使使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)，也僅僅是實(shí)現(xiàn)了記賬的電算化。

2.中小企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件一般是針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的軟件，這樣的軟件沒(méi)有提供成本核算的模塊。會(huì)計(jì)人員僅對(duì)與手工處理方法一致的模塊感興趣，忽略了財(cái)務(wù)軟件技巧性模塊的使用，盡管有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視產(chǎn)品成本核算，但由于財(cái)務(wù)軟件功能限制及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題，使成本核算仍處在手工核算狀態(tài)，而手工核算成本由于其時(shí)效性差、準(zhǔn)確率低等特點(diǎn)已嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的決策很難提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。電算化的開(kāi)展也不能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者滿意。

（二）中小企業(yè)成本電算化的現(xiàn)實(shí)意義1.可使企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)本企業(yè)成本清楚明了的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，能從容面對(duì)惡劣經(jīng)營(yíng)環(huán)境。他們對(duì)自己產(chǎn)品的質(zhì)量在同行中的地位清楚明了，產(chǎn)品價(jià)格定位準(zhǔn)確，存貨管理科學(xué)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展思路清晰。盡管有的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者限于能力不愿發(fā)展成大企業(yè)，但其企業(yè)一般能處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。順德不少小企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)的坦然充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

2.促使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。順德有一燈具生產(chǎn)企業(yè)曾申請(qǐng)產(chǎn)品進(jìn)沃爾瑪超市，在沃爾瑪對(duì)其進(jìn)行審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其成本核算不清，沒(méi)有批準(zhǔn)其產(chǎn)品的進(jìn)入。之后，該企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本核算的電算化，對(duì)存貨核算進(jìn)行規(guī)范管理，帶動(dòng)了產(chǎn)、供、銷(xiāo)的有條不紊運(yùn)行，雖然其產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)入沃爾瑪超市，但卻使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，走上了健康軌道。

3.提高財(cái)務(wù)工作的效率。成本核算電算化后，系統(tǒng)可以生成庫(kù)存商品和生產(chǎn)成本明細(xì)賬，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高，免去了繁瑣的記賬、制表工作，減少了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)力，使會(huì)計(jì)人員騰出時(shí)間進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)工作。

因此，成本核算的電算化關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的高度重視。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下如何進(jìn)行成本核算

（一）成本核算方法選擇中小企業(yè)管理的特點(diǎn)決定了中小企業(yè)應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要；同時(shí)決定了多數(shù)企業(yè)應(yīng)使用實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

所以，建議中小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，選擇實(shí)際成本法，并按品種法核算產(chǎn)品成本。

（二）成本相關(guān)科目設(shè)置根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過(guò)程中，對(duì)涉及成本計(jì)算的主要科目設(shè)置按以下思路進(jìn)行：1.生產(chǎn)成本下不設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)成本通過(guò)項(xiàng)目核算模塊按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，對(duì)各產(chǎn)品設(shè)直接材料、直接人工、制造費(fèi)用二級(jí)明細(xì)科目，對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。

2.制造費(fèi)用科目不按車(chē)間設(shè)明細(xì)賬，按企業(yè)實(shí)際直接設(shè)水電費(fèi)、折舊、機(jī)物料、修理費(fèi)等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車(chē)間費(fèi)用進(jìn)行歸集。制造費(fèi)用月底按產(chǎn)品工時(shí)進(jìn)行分配。

3.庫(kù)存商品做項(xiàng)目核算，按產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)項(xiàng)目目錄。

4.原材料按原材料大類(lèi)做項(xiàng)目核算，按原材料名稱(chēng)做項(xiàng)目目錄。

（三）利用自定義轉(zhuǎn)賬模塊核算成本針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件，雖然沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本核算功能，但都設(shè)有自定義轉(zhuǎn)賬功能。這個(gè)功能模塊，通過(guò)定義借、貸方科目，在金額、數(shù)量等處編輯公式，通過(guò)轉(zhuǎn)賬模塊生成相應(yīng)憑證。通常對(duì)于每期都要發(fā)生的業(yè)務(wù)，例如增值稅的憑證處理、預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、制造費(fèi)用的分配等，可以通過(guò)該模塊處理，該模塊生成的憑證稱(chēng)為機(jī)內(nèi)憑證。

中小企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算可以通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬功能模塊進(jìn)行。具體思路：

1.通過(guò)填制憑證模塊錄入日常發(fā)生的制造費(fèi)用和可以直接記入產(chǎn)品的費(fèi)用。

2.通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬模塊自動(dòng)分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用。

3.通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬模塊自動(dòng)分配結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本。

通過(guò)自定義轉(zhuǎn)賬模塊生成的憑證，需要先編輯公式。而公式的準(zhǔn)確與否關(guān)系到成本計(jì)算是否正確，這也是會(huì)計(jì)軟件使用中的難點(diǎn)。通過(guò)該模塊取得的憑證是從賬上取數(shù)，會(huì)使會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確，并容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化下成本核算方法實(shí)踐

現(xiàn)利用用友通10.0版軟件為藍(lán)本，說(shuō)明中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的產(chǎn)品成本核算方法與技巧。

（一）基礎(chǔ)資料某公司是生產(chǎn)小家電的小型企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品有豆?jié){機(jī)、絞肉機(jī)、電水壺等，2008年12月生產(chǎn)豆?jié){機(jī)、電水壺各200臺(tái)，絞肉機(jī)100臺(tái)，發(fā)生以下生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用（見(jiàn)表1），生產(chǎn)產(chǎn)品消耗工時(shí)（見(jiàn)表2）。

根據(jù)以上資料計(jì)算各產(chǎn)品的成本。

（二）與產(chǎn)品成本有關(guān)的科目設(shè)置1.1243庫(kù)存商品（不設(shè)置二級(jí)科目，但按產(chǎn)品名稱(chēng)進(jìn)行項(xiàng)目核算，相當(dāng)于二級(jí)科目），庫(kù)存商品按產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)置項(xiàng)目目錄進(jìn)行明細(xì)核算，并在一級(jí)科目做數(shù)量金額核算（見(jiàn)表3）。

2.4101生產(chǎn)成本：一級(jí)科目：生產(chǎn)成本二級(jí)科目：直接材料（進(jìn)行項(xiàng)目核算，項(xiàng)目目錄相當(dāng)于三級(jí)科目）

直接人工（進(jìn)行項(xiàng)目核算，項(xiàng)目目錄相當(dāng)于三級(jí)科目）

制造費(fèi)用（進(jìn)行項(xiàng)目核算，項(xiàng)目目錄相當(dāng)于三級(jí)科目）

3.4105制造費(fèi)用：一級(jí)：制造費(fèi)用二級(jí)：水電費(fèi)資產(chǎn)折舊其他費(fèi)用生產(chǎn)成本按產(chǎn)品名稱(chēng)做項(xiàng)目目錄如下（見(jiàn)表4）：

為清楚核算，這里項(xiàng)目大類(lèi)生產(chǎn)成本與會(huì)計(jì)科目生產(chǎn)成本一致。以上項(xiàng)目目錄可以在初始化時(shí)設(shè)置，也可在每月根據(jù)發(fā)生的產(chǎn)品不同適時(shí)設(shè)置調(diào)整。

（三）業(yè)務(wù)處理過(guò)程

1.發(fā)生制造費(fèi)用時(shí)

借：制造費(fèi)用

貸：有關(guān)科目

2.領(lǐng)用材料與發(fā)放工資領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)讓倉(cāng)庫(kù)管理人員寫(xiě)明是什么產(chǎn)品的領(lǐng)用材料，便于歸集材料費(fèi)用。

領(lǐng)用材料憑證，可以直接錄入憑證：

借：生產(chǎn)成本——直接材料——豆?jié){機(jī)10 000

生產(chǎn)成本——直接材料——電水壺6 000

生產(chǎn)成本——直接材料——絞肉機(jī)8 000

貸：原材料 24 000

發(fā)放工資：

借：生產(chǎn)成本——直接人工——豆?jié){機(jī)6 000

生產(chǎn)成本——直接人工——電水壺3 500

生產(chǎn)成本——直接人工——絞肉機(jī)3 000

貸：原材料 12 500

原材料、工資等可以直接歸入產(chǎn)品的費(fèi)用及制造費(fèi)用均已通過(guò)憑證記入相應(yīng)科目，通過(guò)審核記賬，調(diào)用各科目明細(xì)賬可以得到相應(yīng)數(shù)據(jù)，不必再用手工歸集制造費(fèi)用，難度在于制造費(fèi)用的分配，如果沒(méi)有相應(yīng)的成本模塊，就得采用手工方式進(jìn)行，這里利用自定義轉(zhuǎn)賬模塊處理，可避免手工操作時(shí)容易產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

3.以轉(zhuǎn)賬定義模塊

分配制造費(fèi)用，制造費(fèi)用合計(jì)：1 300+1 800 +1 000=4 100

可以用生產(chǎn)工時(shí)比例分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用：根據(jù)例題，12月生產(chǎn)工時(shí)總計(jì)：80+40+60=180小時(shí)

進(jìn)入轉(zhuǎn)賬定義模塊，設(shè)置自定義轉(zhuǎn)賬轉(zhuǎn)賬公式：

借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用（410103）

——項(xiàng)目（豆?jié){機(jī)）[金額公式：FS（4105，月，借）*（80/180）]（意為：制造費(fèi)用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)豆?jié){機(jī)工時(shí)占全月工時(shí)的比例）

借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用（410103）

——項(xiàng)目（電水壺）[金額公式：FS（4105，月，借）*（40/180）]（意為：制造費(fèi)用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)電水壺工時(shí)占全月工時(shí)的比例）

借：生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用（410103）

——項(xiàng)目（絞肉機(jī)）[金額公式：FS（4105，月，借）*（60/180）]（意為：制造費(fèi)用借方總發(fā)生額乘以生產(chǎn)絞肉機(jī)工時(shí)占全月工時(shí)的比例）

貸：制造費(fèi)用（410501）[金額公式FS（410501，月，借）]（意為：制造費(fèi)用水電費(fèi)借方發(fā)生額）

制造費(fèi)用（410502）[金額公式FS（410502，月，借）]（意為：制造費(fèi)用折舊費(fèi)借方發(fā)生額）

制造費(fèi)用（410503）[金額公式FS（410503，月，借）]（意為：制造費(fèi)用其他費(fèi)用借方發(fā)生額）

制造費(fèi)用轉(zhuǎn)出時(shí)，必須錄入明細(xì)科目。見(jiàn)圖1.圖2 結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置

4.以轉(zhuǎn)賬定義模塊結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，自定義轉(zhuǎn)賬公式如下

借：庫(kù)存商品——豆?jié){機(jī)（項(xiàng)目）[自定義轉(zhuǎn)賬公式： FS（410101，月，借，101）+FS（410102，月，借，101）+FS（410103，月，借，101）]（意為：生產(chǎn)成本下的豆?jié){機(jī)費(fèi)用之和）

庫(kù)存商品——電水壺（項(xiàng)目）[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410101，月，借，201）+FS（410102，月，借，201）+FS（410103，月，借，201）]（意為：生產(chǎn)成本下的電水壺費(fèi)用之和）

庫(kù)存商品——絞肉機(jī)（項(xiàng)目）[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410101，月，借，301）+FS（410102，月，借，301）+FS（410103，月，借，301）]（意為：生產(chǎn)成本下的絞肉機(jī)費(fèi)用之和）

貸：生產(chǎn)成本——直接材料[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410101，月，借）]（意為：生產(chǎn)成本下的直接材料費(fèi)用）

生產(chǎn)成本——直接人工[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410102，月，借）]（意為：生產(chǎn)成本下的直接人工費(fèi)用）

生產(chǎn)成本——制造費(fèi)用[自定義轉(zhuǎn)賬公式：FS（410103，月，借）]（意為：生產(chǎn)成本下的制造費(fèi)用）

公式設(shè)置見(jiàn)圖2.在自定義轉(zhuǎn)賬設(shè)置模塊設(shè)置好公式后，再進(jìn)入轉(zhuǎn)賬生成模塊，可生成憑證。

生產(chǎn)成本全部轉(zhuǎn)出做自定義轉(zhuǎn)賬公式時(shí)，不需要做項(xiàng)目轉(zhuǎn)出。但生成的憑證貸方均會(huì)寫(xiě)出各項(xiàng)目的發(fā)生額轉(zhuǎn)出數(shù)。查詢(xún)庫(kù)存商品的項(xiàng)目賬可以清晰地看到各產(chǎn)品的成本。

通過(guò)以上流程的操作，每月只需要根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱(chēng)調(diào)整公式，就可以達(dá)到核算成本的目的。

運(yùn)用自定義轉(zhuǎn)賬計(jì)算成本，是中小企業(yè)解決會(huì)計(jì)成本問(wèn)題的一個(gè)簡(jiǎn)便而實(shí)用的方法，值得企業(yè)借鑒使用。

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第二篇：成本會(huì)計(jì)論文

實(shí)習(xí)報(bào) 告 書(shū) 專(zhuān) 用 紙引言

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是高等教育中的一個(gè)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，是提高教育質(zhì)量的必要條件，因此當(dāng)我們學(xué)完一定的專(zhuān)業(yè)課后，通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)可以使我們對(duì)會(huì)計(jì)有個(gè)整體的了解，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),激發(fā)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的興趣，培養(yǎng)在今后學(xué)習(xí)中的主動(dòng)性和積極性。

通過(guò)實(shí)習(xí)，能夠有利于我們把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，最終培養(yǎng)自己的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力，能夠強(qiáng)化理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)生掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理方法，加深對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的理解和掌握，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)用和基本技能的訓(xùn)練，將專(zhuān)業(yè)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。本實(shí)驗(yàn)的操作，也是對(duì)學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度及運(yùn)用能力的一次綜合考查，為他們以后從事的會(huì)計(jì)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2實(shí)習(xí)內(nèi)容

在為期兩個(gè)周的實(shí)習(xí)期內(nèi)，我們按照要求以及會(huì)計(jì)的要求進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)習(xí)，以下為具體的內(nèi)容和實(shí)習(xí)的步驟：

一各種成本費(fèi)用的歸集與分配

根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，編制“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”（表式自行設(shè)計(jì)）；分別根據(jù)“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”編制記賬憑證；根據(jù)記賬憑證在原設(shè)置的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬及制造費(fèi)用明細(xì)賬中進(jìn)行登記。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品幾方面進(jìn)行了練習(xí)，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我基本上能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了?？梢哉f(shuō)這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來(lái)就容易了。

在材料費(fèi)用方面，分配費(fèi)用比較簡(jiǎn)單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配，從而計(jì)入各產(chǎn)品成本;人工費(fèi)用方面，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本；車(chē)間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面，在本次實(shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法分配，這里用的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比前面的大，不過(guò)最重要的求分配率；制造費(fèi)用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例，分配計(jì)入個(gè)有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中；廢品損失計(jì)算，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶(hù)的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶(hù)的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完

工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費(fèi)用分配法來(lái)做，在這里我們花費(fèi)了好多時(shí)間。

二各種成本基本計(jì)算方法（品種法、分批法、分步法）的綜合訓(xùn)練。

在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們只是講了品種法，分批法和分步法。期中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這種方法，在實(shí)習(xí)過(guò)程中花費(fèi)了好幾結(jié)課；而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實(shí)際是品種法德多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原。

3實(shí)習(xí)收獲

實(shí)習(xí)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算,記錄,收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料,通過(guò)加工處理轉(zhuǎn)換為用戶(hù)決策有用的財(cái)務(wù)信息.在經(jīng)過(guò)了將近兩年的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)之后, 我可以說(shuō)對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科已經(jīng)是耳目能熟了，有關(guān)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系我都基本掌握了，但是這些似乎只是紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬到實(shí)際中應(yīng)用，那我想我肯定會(huì)是無(wú)從下手，一竅不通的，自認(rèn)為已經(jīng)掌握了一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)在實(shí)踐中只能成為空談。而實(shí)習(xí)是我認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

作為想要認(rèn)真工作的人來(lái)說(shuō)，也要注意以下幾點(diǎn)：

一 有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問(wèn)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。

二 工作中要多看，多觀察，多聽(tīng)，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。

三 除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日記，每周做一次工作總結(jié)。主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

四 善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。

五 堅(jiān)持學(xué)習(xí)。不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)

定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”，我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。

總的來(lái)說(shuō)，兩周的實(shí)習(xí)讓我對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。既然要學(xué)一門(mén)專(zhuān)業(yè)就要學(xué)精了，膚膚淺淺的學(xué)和求真務(wù)實(shí)的學(xué)是有很大的差距的在短暫的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我也深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少。在日常的學(xué)習(xí)和生活中，會(huì)計(jì)是無(wú)處不在的，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，時(shí)刻關(guān)注會(huì)計(jì)不但可以維護(hù)自身的權(quán)利、提高生活質(zhì)量，還能在今后的學(xué)習(xí)和工作中把握對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈的敏銳度，提高信息的利用率。因此，在今后的學(xué)習(xí)中要加倍努力，讓自己掌握好知識(shí)，更好的運(yùn)用于生活實(shí)踐中。作為財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生應(yīng)該更加的重視理論也實(shí)際的結(jié)合，在學(xué)好書(shū)本知識(shí)的同時(shí)，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中檢驗(yàn)與鞏固自己的知識(shí)。正如人們所說(shuō)的“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！?/p>

溫室里的花朵永遠(yuǎn)不會(huì)知道陽(yáng)光的溫暖或灼熱，實(shí)習(xí)使我們加深了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，不管將來(lái)如何，我們都應(yīng)該好好用我們現(xiàn)有的會(huì)計(jì)知識(shí)規(guī)劃現(xiàn)在，不管失敗或是成功，就如：失敗是什么？沒(méi)有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。

4實(shí)習(xí)建議

此次的成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)是通過(guò)上機(jī)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于這次實(shí)習(xí)的我有以下幾 建議：

一實(shí)習(xí)的時(shí)間太短了，有些東西根本來(lái)不及做。這次的實(shí)習(xí)安排了我們六次的上機(jī) 時(shí)間，但是實(shí)習(xí)的內(nèi)容有點(diǎn)多，做起來(lái)很趕，甚至是來(lái)不及做，希望可以安排的時(shí)候 次數(shù)、時(shí)間放多點(diǎn)；

二實(shí)習(xí)的時(shí)候正是我們準(zhǔn)備考試的時(shí)候，基本上不會(huì)花太大的心思在這個(gè)上面，希 望可以將實(shí)習(xí)的時(shí)間該在學(xué)期初的時(shí)候；

三系統(tǒng)不太好，會(huì)發(fā)生做完保存的時(shí)候網(wǎng)絡(luò)出錯(cuò)的狀況。網(wǎng)速卡的時(shí)候，本來(lái)做好 東西會(huì)保存不了，導(dǎo)致重做，浪費(fèi)了不少的時(shí)間。

第三篇：人力資源成本會(huì)計(jì)論文自述

自述

各位老師，上午好！我叫xx，是xx85A班的學(xué)生，我的論文題目是人力資源成本會(huì)計(jì)的研究，論文是在xxx老師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對(duì)四年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。

目的：通過(guò)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究，達(dá)到對(duì)相關(guān)知識(shí)了解的目的，為今后的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行知識(shí)的儲(chǔ)備以及靈活的運(yùn)用，認(rèn)識(shí)到我國(guó)目前在人力資源成本會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題及不足，可以在知識(shí)的運(yùn)用中避免或解決其。

意義：由于我國(guó)在人力資源成本會(huì)計(jì)的體制方面還是比較落后的，這嚴(yán)重妨礙了人力資源成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，針對(duì)國(guó)家的宏觀角度和企業(yè)的微觀方面，對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究都具有其不可忽視的意義。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

結(jié)構(gòu)：第一部分 緒論，主要是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的基本范疇進(jìn)行概述

第二部分 人力資源成本會(huì)計(jì)，包括人力資源成本會(huì)計(jì)的理論背景和發(fā)展過(guò)程、人力資源成本會(huì)計(jì)的基本范疇、人力資源成本會(huì)計(jì)賬戶(hù)的設(shè)置以及人力資源成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理。

第三部分 人力資源成本會(huì)計(jì)的案例分析。

第四部分 人力資源成本會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)其存在問(wèn)題提出處理和改進(jìn)的措施。

第五部分結(jié)論與未來(lái)展望。

主要內(nèi)容：本課題主要研究人力資源成本會(huì)計(jì)的理論背景、發(fā)展過(guò)程、基本范疇，以及賬戶(hù)的設(shè)置和賬務(wù)處理，分析案例，通過(guò)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題的研究找出處理措施。關(guān)注人力資源成本會(huì)計(jì)的研究及防范研究，重視其在會(huì)計(jì)事業(yè)中所起的作用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，希望通過(guò)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究，提出些問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的建議，從而為其在以后的會(huì)計(jì)事業(yè)中提供了一定的參考價(jià)值。

最后，我想談?wù)勗谡撐膶?xiě)作中的不足。對(duì)于這篇論文的寫(xiě)作，使我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的缺乏。雖然，我盡可能地收集資料，竭盡所能運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行論文寫(xiě)作，但對(duì)一些相關(guān)知識(shí)還是一知半解，論文還是存在許多不足之處,有待改進(jìn).請(qǐng)各位評(píng)委老師多批評(píng)指正，讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多！

謝謝！

第四篇：會(huì)計(jì)論文

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)反映的社會(huì)需要來(lái)組織和安排商品生產(chǎn)和交換的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)一旦成立，就要面臨競(jìng)爭(zhēng)，并處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，而只有發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利，其中獲利最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目標(biāo)。

資本提供者出資辦企業(yè)的動(dòng)機(jī)盡管在事實(shí)上未必都是為了盈利，但“企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)”的這一基本經(jīng)濟(jì)學(xué)假定，通常情況下確是符合實(shí)際的。否則，企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展，因而也違背了企業(yè)的基本屬性。如果我們承認(rèn)這個(gè)基本假定，將資本提供者視為“經(jīng)濟(jì)人”，那么，它所決定的企業(yè)終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。目標(biāo)整體性要求協(xié)調(diào)整體目標(biāo)與子系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的最優(yōu)。從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)與企業(yè)管理的整體目標(biāo)是統(tǒng)一的。

縱觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀，無(wú)論是產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化，抑或是股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，盡管表述方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。也即企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化，但是在評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。如利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)所采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)即是利潤(rùn)總額，而企業(yè)價(jià)值最大化則是利用公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值

最大化指標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)雖與企業(yè)管理目標(biāo)基本一致，但如何將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)定位得更準(zhǔn)確、更具操作性，應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究出發(fā)點(diǎn)之一。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。然而，企業(yè)的不同財(cái)務(wù)主體在企業(yè)的財(cái)力分配與配置上會(huì)有不同的預(yù)期。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)高度分化，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財(cái)產(chǎn)取得了兩種形式和兩重主體：其一是以?xún)r(jià)值形式存在和運(yùn)動(dòng)的投資者的股票或股權(quán)，這是由股東掌握的資產(chǎn)所有權(quán)，它的歸屬主體是出資者；其二是以實(shí)物形式存在和運(yùn)動(dòng)的企業(yè)資產(chǎn)，由經(jīng)營(yíng)者掌握和運(yùn)用、行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，它的占有主體是企業(yè)法人。因此，從產(chǎn)權(quán)分離的角度來(lái)看，理財(cái)主體可分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)主體本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看。作為兩個(gè)不同的利益主體，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上必定存在著差異。出資者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是投出資本的資本安全和資本增值，關(guān)心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求股東財(cái)富最大化；經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則可能為經(jīng)理效用（利益）的最大化，獲取更高的報(bào)酬。“內(nèi)部人控制”就是源于出資者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不一致。由于委托代理關(guān)系的存在，代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營(yíng)者之間不可避免，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

為了妥善地處置代理沖突，勢(shì)必發(fā)生一些代理成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)控，這些代理成本會(huì)成為企業(yè)價(jià)值的抵減因素，企業(yè)價(jià)值的下降必然會(huì)影響股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，在委托代理關(guān)系的鏈條中，為了防止利益沖突和非均衡性，并使二者目標(biāo)保持一致，應(yīng)在公司法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面設(shè)計(jì)一套科學(xué)的方案，使出資者利益、經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)價(jià)值之間實(shí)現(xiàn)最大程度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。筆者認(rèn)為，在滿足企業(yè)盈利這一企業(yè)總目標(biāo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界定，對(duì)各個(gè)利益集團(tuán)的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，這一職能應(yīng)內(nèi)含于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過(guò)程是各利益關(guān)系方之間的博弈過(guò)程，最終制定的結(jié)果是一個(gè)能滿足各利益集團(tuán)要求的折衷，各利益集團(tuán)都可以借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的最終目的。

從根本上講，作為一個(gè)以盈利為最高目標(biāo)的法人，企業(yè)的終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。惟其如此，才有可能使包括員工和其他社會(huì)各方面利益相關(guān)者的權(quán)益得到真正的保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價(jià)值時(shí)，看到的不應(yīng)該只是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而是經(jīng)濟(jì)附加值EVA。

經(jīng)濟(jì)附加值（economicvalueadded）是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值。它是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。

EVA的定義式為：EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOpAT）一用金額表示的稅后資本成本；

或，EVA=稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（NOpAT）一用百分比表示的稅后資本成本率×占用成本。

這里，稅后營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)=營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)（含應(yīng)付利息）×（1一稅率）

由此可見(jiàn)，EVA是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的概念，它必須在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)上減去投入的所有資本的費(fèi)用（包括債務(wù)利息和股東股本金所包含的機(jī)會(huì)成本）。在眾多國(guó)際性大公司中，EVA取代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)（Makelanen，1998）。EVA不僅可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)獲得的實(shí)際營(yíng)運(yùn)收益，而且在幫助企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化方面也成效顯著。

EVA是能將所有者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密銜接的一條紐帶。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的紅利激勵(lì)計(jì)劃，使得經(jīng)營(yíng)者必須在提高EVA的壓力下想盡辦法提高資本運(yùn)營(yíng)管理的能力。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也必須更有效地使用留存收益，提高融資效率，因?yàn)镋VA使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都是有代價(jià)的。運(yùn)用EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃時(shí)，并不只根據(jù)正或負(fù)的EVA進(jìn)行獎(jiǎng)罰，而主要是根據(jù)EVA的增長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，在EVA系統(tǒng)下，通過(guò)設(shè)置將紅利報(bào)酬與紅利支付分割開(kāi)的紅利銀行，可防止經(jīng)營(yíng)者操縱EVA的盈余管理行為，同時(shí)給具有高業(yè)績(jī)的誠(chéng)實(shí)經(jīng)理提供很大的激勵(lì)。對(duì)于股東、所有者而言，EVA開(kāi)發(fā)了企業(yè)四個(gè)方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使利潤(rùn)增加；提高資本營(yíng)運(yùn)管理的能力，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的重組提高利用效率；追求健康的、有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要新項(xiàng)目、新產(chǎn)業(yè)和新規(guī)模能給投資者帶來(lái)比機(jī)會(huì)成本更高的回報(bào)率，就授予基層經(jīng)理們更大的靈活機(jī)動(dòng)權(quán)和更大的責(zé)任壓力，從而使管理更加科學(xué)；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本。

由此可見(jiàn)，EVA有利于將經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營(yíng)者利益下的股東財(cái)富最大化。作為衡量股本財(cái)富的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，與股東財(cái)富最大化的常用評(píng)價(jià)指標(biāo)每股市價(jià)或股票價(jià)格相比，EVA的進(jìn)步之處在于：

1．EVA考慮了企業(yè)所有投入資本的資本成本，從而有效提高了投融資效率。啄食順序理論（peckingordertheory）說(shuō)明了企業(yè)代理人在融資方式選擇上的偏好。運(yùn)用EVA之前，由于內(nèi)部留存收益籌資無(wú)需支出任何成本，且不需與投資者簽訂某種協(xié)議，也不會(huì)受到證券市場(chǎng)的影響和其他限制，內(nèi)部留存收益往往被經(jīng)營(yíng)者視為成本最低的籌資方式大加采用，而較少地考慮這筆資金的投資回報(bào)率。另外，代理人偏愛(ài)多保留利潤(rùn)，會(huì)形成較多可由代理人自由支配的資金，從而會(huì)加大代理成本。EVA則促進(jìn)經(jīng)

營(yíng)者考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)者的投融資觀念，提高資金運(yùn)營(yíng)效果，更好地維護(hù)股東權(quán)益。

2．每股市價(jià)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際上很難普遍采用。上市公司在全部企業(yè)中只占極少一部分，對(duì)大量的非上市企業(yè)就無(wú)能為力了。即使是上市公司，其股票市價(jià)也要受多種因素，包括非經(jīng)濟(jì)因素的影響，股票價(jià)格并不總能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也難以準(zhǔn)確體現(xiàn)股東財(cái)富。EVA的適用性則很廣，政府機(jī)構(gòu)和非上市公司都可采用

EVA。據(jù)國(guó)內(nèi)外的實(shí)證研究表明，EVA與股票市價(jià)具有高度的相關(guān)性。EVA增加意味著股票價(jià)格的上漲和股東財(cái)富一定程度的增長(zhǎng)。一個(gè)公司如采用EVA來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)者必然盡量降低資本成本并努力增加營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)，這會(huì)很大程度地改善公司未來(lái)的現(xiàn)金流，增加公司的價(jià)值。

綜上所述，筆者認(rèn)為，采用EVA最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是一種科學(xué)而現(xiàn)實(shí)的選擇。EVA真正地將經(jīng)營(yíng)者的利益和股東的利益最大限度地結(jié)合起來(lái)，妥善地處理了經(jīng)營(yíng)者與股東的代理沖突，使經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與股東財(cái)富最大化趨于一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的終極目標(biāo)。同時(shí)，采用EVA最大化的理財(cái)目標(biāo)有助于建立一種全新的管理模式和激勵(lì)機(jī)制，為解決公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題和國(guó)企扭虧提供了可操作的一個(gè)方案，極大地發(fā)揮了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。

第五篇：會(huì)計(jì)論文

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? 論文1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

作者：未知來(lái)源：本站原創(chuàng)更新：2008-10-18閱讀：937欄目：財(cái)務(wù)論文中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的發(fā)展,已取得了輝煌的成績(jī),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有3—5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè),倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折,或“割肉”賣(mài)出或成為永久性“在建工程”,不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià),也將一些銀行拖入泥潭。

(二)資金短缺,融資困難

目前我國(guó)中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過(guò)程中遇到許多的困難,為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì),中小企業(yè)規(guī)模小,自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低;另一方面,國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全,使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范,為降低貸款風(fēng)險(xiǎn),金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。其次,中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道,在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題,完全靠個(gè)人信用和高利息,融資成本很高,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足,投資能力相對(duì)較弱,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面,中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

(四)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢(qián)不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

(五)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低,高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育,無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分,沒(méi)有專(zhuān)職的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)

致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

(一)面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略

一方面,為了回避投資風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中,中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另外,要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模。其次,是集中優(yōu)勢(shì),專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn),但是可以集中力量通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),提高市場(chǎng)占有率,同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺,用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白,充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn),按照“人無(wú)我有”的原則,尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn)而可以擴(kuò)大空間,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面,中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場(chǎng)占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才;也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。

(二)優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬企業(yè)融資渠道

1、政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前,我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》,可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu),如成立中小企業(yè)基金,這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道,一定程

度上能解決融資難的困境。

2、建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià),在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和

其它形式結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù),以提供更多的融資機(jī)會(huì),可以在一定程

度上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。

3、金融部門(mén)要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門(mén)的作用,金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙,加快信貸管理體制的改革步伐,適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,為中小企業(yè)注入極大的活力,金融部門(mén)要突破觀念,吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品,如專(zhuān)利貸款,品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展,要改進(jìn)貸款決策程序,建立適合中小企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制,提高信貸人員的信貸營(yíng)銷(xiāo)積極性。

(三)全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

1、樹(shù)立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們

科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、樹(shù)立資本多元化理財(cái)觀念。入世后,資本市場(chǎng)開(kāi)放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

3、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用,任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能

力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái),使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動(dòng)為主動(dòng),防患于未然。

(四)強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1、提高資金的營(yíng)運(yùn)效率,形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō),流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資

產(chǎn),避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí),可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額;反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí),可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

2、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款,企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策,對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備,充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以期形成內(nèi)部有力的牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤(pán)點(diǎn),以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

(五)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因,一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱,會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高,又受制于領(lǐng)導(dǎo),無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán);二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問(wèn)題,一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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摘要】我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問(wèn)題，文章分析了中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題，提出了加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】中小型民營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀和問(wèn)題 措施

經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已明顯提高。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)：到2005年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重已由2000年的55％增長(zhǎng)到65％左右，六年中，民營(yíng)投資總量以每年近三成的速度增長(zhǎng)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特別是中小型民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。一個(gè)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。何況中小型民營(yíng)企業(yè)本來(lái)先天不足，資金缺乏，融資較難，更應(yīng)重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。以下就加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理談點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。

一、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問(wèn)題

1、單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。雖然我國(guó)《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人，對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。但從實(shí)際情況看，大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；由于民營(yíng)企業(yè)的老板大多是以營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)起家的，是營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)上的行家，財(cái)務(wù)管理上則是外行，許多老板認(rèn)為：“只要產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)兩旺，就有效益”；“只要把好錢(qián)袋子，肉爛在鍋里，一時(shí)算不清沒(méi)關(guān)系”。

2、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。部分中小型民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納的。這些人多數(shù)是“半路出家”，素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。有的民企雖招聘過(guò)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)，但是，中小型民營(yíng)企業(yè)多是家族性企業(yè)，任人唯親現(xiàn)象十分突出，家族成員認(rèn)為與企業(yè)有特殊關(guān)系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外心理，外來(lái)會(huì)計(jì)人員則沒(méi)有歸屬感，上下溝通受阻，導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi)，抱負(fù)得不到施展，只好走為上策。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才在家族性企業(yè)留不住的“怪”現(xiàn)象。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清。

3、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息普遍失真。許多企業(yè)存在隨意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)、濫用會(huì)計(jì)科目；賬外設(shè)賬，會(huì)計(jì)結(jié)算體外循環(huán)的問(wèn)題；產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，有的甚至以估算的利潤(rùn)倒軋計(jì)算產(chǎn)品成本，企業(yè)賬面存貨與實(shí)際存貨不符，存貨成本無(wú)法正確核算；有的設(shè)立兩本賬，有的則是一本糊涂賬。許多中小型民營(yíng)企業(yè)存在違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞收入、利潤(rùn)等情況，受現(xiàn)行管理體制的影響，政府部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督檢查力度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂。

4、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不健全，管理漏洞多。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，或沒(méi)有建立行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。不相容職務(wù)未分離，為了減少人員開(kāi)支，許多民營(yíng)企業(yè)不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行，出納人員兼管收入費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在，采購(gòu)人員兼?zhèn)}庫(kù)保管員，倉(cāng)庫(kù)保管人員兼材料會(huì)計(jì)的情況時(shí)有發(fā)生。

各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不清，有的甚至沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和崗位分工，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。

5、資金管理和成本控制水平落后。中小型民營(yíng)企業(yè)在資金使用和管理上一般由老板說(shuō)了算，資金管理高度集中。很多民企缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，缺少資金使用計(jì)劃。特別是在經(jīng)濟(jì)效益好的時(shí)候，不作市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目可行性研究，盲目投資新項(xiàng)目，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。一旦環(huán)境發(fā)生變化，如：新項(xiàng)目見(jiàn)效慢，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題充分暴露出來(lái)，造成資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。很多民營(yíng)企業(yè)管理粗放，成本控制水平落后，多數(shù)民企只注重用減少浪費(fèi)、壓縮費(fèi)用等措施減少成本，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法控制成本；只注重在過(guò)程損耗中進(jìn)行成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本控制；另一方面，大部分民企會(huì)計(jì)人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，成本核算不細(xì)，給經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)困難。

6、政府部門(mén)監(jiān)管不到位。我國(guó)法律法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督缺乏明確規(guī)定，政府部門(mén)中除了稅務(wù)部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行了稅收征管外，財(cái)政、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)等部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管或監(jiān)管不到位，政府監(jiān)督的缺位和政府有關(guān)部門(mén)相互不通信息，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)造假行為愈演愈烈。

從以上分析可以看出，中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，管理水平低，并存在許多問(wèn)題，如何加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。

二、加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理工作。單位負(fù)責(zé)人不能認(rèn)為在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽章僅是一種手續(xù)，對(duì)其內(nèi)容不負(fù)責(zé)任，而是要真正認(rèn)識(shí)到《會(huì)計(jì)法》賦予自己的會(huì)計(jì)責(zé)任，高度重視會(huì)計(jì)工作，切實(shí)履行法定職責(zé)。因此，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)做到：（1）學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能以“自己不懂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)”或“不知情”為借口來(lái)推卸發(fā)生的違規(guī)、虛假等會(huì)計(jì)行為的法律責(zé)任；（2）支持和保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)；（3）依法任用有會(huì)計(jì)從業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員，并依法保障本單位會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育和培訓(xùn)的權(quán)利，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；

（4）真正重視財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性；（5）在財(cái)務(wù)管理的重要崗位上，應(yīng)改變“放心的人”的陳舊觀念，讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技能熟練的人擔(dān)任會(huì)計(jì)工作。

2、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低。改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，可采取以下措施：（1）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》要求，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)，嚴(yán)禁不合格者上崗；（2）對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作；（3）開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，提高會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心。

3、推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。加強(qiáng)中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理信息化是必然要求。加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不僅提高了財(cái)會(huì)工作的效率，而且有效規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，有效克服了手工操作失誤而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況。

4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。中小型民營(yíng)企業(yè)建立健全合理的財(cái)務(wù)管理制度：如財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，并真正按制度執(zhí)行；設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，獨(dú)立開(kāi)

展內(nèi)部審計(jì)工作。

5、加強(qiáng)資金管理和成本控制。政府應(yīng)積極扶持中小型民營(yíng)企業(yè)，制定和完善有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的金融政策，進(jìn)一步拓寬中小型民營(yíng)企業(yè)的融資渠道，讓效益好的中小型民營(yíng)企業(yè)融資不再困難。中小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，特別應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)定期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行評(píng)級(jí)，完善銷(xiāo)售責(zé)任制，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，定期進(jìn)行賬齡分析，嚴(yán)格控制呆死賬。應(yīng)加強(qiáng)成本控制，建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程，通過(guò)預(yù)算和考核，落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)和責(zé)任；拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的責(zé)任成本、質(zhì)量成本。

6、政府部門(mén)應(yīng)加大對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管。政府和社會(huì)應(yīng)建立民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢(xún)服務(wù)。為了提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門(mén)必須建立責(zé)任人追究制，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會(huì)計(jì)造假行為的泛濫，讓中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范起來(lái)。

【參考文獻(xiàn)】

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