第一篇：歐菲光操作記錄及感悟(2012年8月2日至2013年4月28日)

我的一個賬戶從2012年8月初到今年4月28日收盤收益超過了100%，同期大盤漲2.5%，其中絕大部分收益是在2013年的這四個月做到的，其間只重點操作了一只股票就是歐菲光，喊破嗓子不如甩開膀子，說一萬句炒股語錄不如講一個操作案例來的實在，我把自己的操作記錄及感悟公開分享，也請高手們多多指教。

一、為什么買

（一）基本面

邁克吳文章里說過這樣一句話：“真正懂得如何最有效利用資金的投資者，是完全不需要和市場上大多數(shù)股票結(jié)婚，但必須要在正確的時間和最強勢的領(lǐng)導(dǎo)股打成一片?！蔽疑钜詾槿?，我操作的標(biāo)的就是領(lǐng)導(dǎo)板塊的一號龍頭，我認(rèn)為超級大牛股大部分都出自消費行業(yè)，跟老百姓的生活息息相關(guān)，就八個字：衣（醫(yī)）食住行，吃喝玩樂！研究了美國近50年的超級大牛股，得出的結(jié)論是其中大多數(shù)企業(yè)是發(fā)明了某種產(chǎn)品或服務(wù)改變了人類的生活習(xí)慣及生存方式后，股價上漲了10倍以上。如先達公司發(fā)明了口服避孕藥，ibm發(fā)明了pc，微軟發(fā)明了windows，谷歌的搜索服務(wù)，蘋果開啟了無線互聯(lián)網(wǎng)，找牛股就是要先從關(guān)注普通老百姓生活習(xí)慣的變化做起。這是我基本面選股的主要思路。

2011年初我換了三星智能手機，用了一段時間后強烈感覺到觸模屏的智能手機會改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣，特別是觸摸屏可以算是顛覆性的創(chuàng)新，使中老年人使用起高科技的數(shù)碼產(chǎn)品來也再無障礙。徹底改變了人們使用數(shù)碼產(chǎn)品的習(xí)慣，同時也想像到了未來絕大多數(shù)人們都會換成觸模屏的智能手機，就類似90年中期老百姓黑白電視換成彩電造就了長虹股價飛漲，從那時開始我就高度關(guān)注智能手機概念，特別是其中的觸摸屏概念。雖然2010年萊寶高科已炒作過，但我認(rèn)為那僅僅是觸摸屏概念的預(yù)熱，那一波炒作的理由還主要是因為蘋果概念，觸摸屏手機在當(dāng)時還遠未到普及的程度，所以我很堅定的認(rèn)為未來智能手機概念會有一波大行情。

（二）技術(shù)面

基本面再好，如果技術(shù)面沒有走出強度，我也不會買入，只有到達利弗莫爾所說的關(guān)鍵點，邁克吳講的飛機從地面能夠騰空而起，并且不斷加速上升的臨界點，我才會介入。下面的操作過程中我會說明我的買點及賣點。歐菲光是智能手機概念里在我的體系里技術(shù)面走的最強的一只股票，而且它是觸摸屏概念，我是通過基本面篩選出板塊，然后通過技術(shù)面找出我認(rèn)為最強的個股，再結(jié)合財務(wù)指標(biāo)來最終確定標(biāo)的。

我是在2012年8月2日開始買入歐菲光的，當(dāng)時的技術(shù)面：

1、2012年1月19創(chuàng)出最低點13.2(不復(fù)權(quán))后一路上漲，到8月1日收盤是30.4,上漲130%，同期大盤跌7.5%,就這一點就足以證明它絕對夠強。

2、周線呈30度圓滑向上。

3、周線出現(xiàn)過7連陽。

4、月線四連陽。

5、2月6日跳空缺口一直未補。

6、量價配合完美。

財務(wù)指標(biāo)：2012年6月27日歐菲光發(fā)布2012年半年報業(yè)績向上修正預(yù)告,預(yù)計2012年1-6月份實現(xiàn)凈利潤8500萬至9000萬元之間,與2011年1-6月份虧損-1899萬元,同比扭虧為盈,預(yù)增547%。通過對技術(shù)面與財務(wù)指標(biāo)的研究同時對比其它觸摸屏板塊的個股如長信科技、深天馬及超聲電子，我最終鎖定了歐菲光。

二、操作過程 1、2012年8月1日至11月9日

2012年11月10日至2013年1月20日

2013年1月21日至5月1日

三、感悟

1、關(guān)于理念：思路決定出路，方向決定成敗。證券投資的流派很多，一定要找準(zhǔn)適合自己的交易方法，找對老師，這是戰(zhàn)略問題，重中之重，我是經(jīng)歷了多年的嘗試及失敗才確定利弗莫爾的投資理念是適合自己的，我相信有不少投資者還沒有想明白這一點。

2、關(guān)于趨勢：邁克吳講的：“所謂市場的重心，事實上并非是權(quán)重股對市場波動的主導(dǎo)，而是領(lǐng)導(dǎo)股和領(lǐng)導(dǎo)板塊對資本市場前瞻性的主導(dǎo)，因為資金趨利總是在資產(chǎn)增值速度最高和最快的企業(yè)中先入為主。真正懂得如何最有效利用資金的投資者，是完全不需要和市場上大多數(shù)股票結(jié)婚，但必須要在正確的時間和最強勢的領(lǐng)導(dǎo)股打成一片?！蓖ㄟ^操作歐菲光，對于這一點我有了更深刻的理解，怎樣的投資最安全且最有效率，就是行情來了，你要找到市場的重心，坐上領(lǐng)導(dǎo)板塊中龍頭一號的趨勢快車，一路坐穩(wěn)，趨勢結(jié)束及時下車。

3、關(guān)于交易：同樣是邁克吳對利弗莫爾的關(guān)鍵交易解讀：“第一是等市場的走勢完全符合了牛市初具規(guī)模的特征，讓股價形成明顯的大趨勢，這就是時間要素，并非是江恩流派所謂的波浪理論；第二就是怎么研究在大概率上真正把握住股價在開始大幅度波動前的關(guān)鍵時刻?！庇迷诓僮鱾€股時我的理解是，技術(shù)面上確認(rèn)走出了強度，然后再找出主升主跌前的臨界點做為買賣點。

4、關(guān)于買點：我認(rèn)為尋找與等待精確的買點是成功投資最關(guān)鍵的一步，買入即有盈利，只有盈利才是你持股信心的源動力，一個好的買點會給你一個好的心態(tài)，有了好的心態(tài)才能正確從容的持倉及做好風(fēng)控。利弗莫爾說：“股票永遠不會太高而不能買入,也永遠不會太低而不可賣出，交易成敗在很大程度上取決于精準(zhǔn)選擇合適的時機來開始行動。這一點的重要性，我是經(jīng)歷多年后才認(rèn)識到的。為了領(lǐng)悟這一點，我付出了千千萬萬美元的任勞代價。如果你有一個良好的開端，就會會看到本已產(chǎn)生贏利的頭寸遭到嚴(yán)重威脅；那么，在堅持到底的過程中就會經(jīng)受多少困擾。”在操作歐菲光的過程中我對這此感受深刻。對于買點的把握要不斷的琢磨該跌不跌這四個字。

5、關(guān)于資金管理：小倉測試，分倉向上買入，在你第一筆交易之后，除非第一筆交易有利潤，否則不可做第二筆。當(dāng)你理解分倉向上買入的精髓，趨勢交易你就離入門不遠了。

6、關(guān)于持倉：持倉是一門藝術(shù)，炒股要想掙大錢，必須要做好持倉這個環(huán)節(jié)，我認(rèn)為這也是最難的一關(guān)，沒有捷徑可以走，只能不斷在實踐中磨煉，持倉做的好壞直接體現(xiàn)做為一名趨勢交易者你的投資理念及操盤體系是否成熟。我就是在這一環(huán)節(jié)上做的遠遠不夠好，本來歐菲光如一直持有能有200%的收益，結(jié)果就是因為持倉沒做好只取得100%的收益?！澳軌蛲瑫r判斷正確又堅持不動的人很罕見，利弗莫爾發(fā)現(xiàn)這是最難學(xué)習(xí)的一件事情。但是股票作手只有確實了解這一點之后，他才能夠賺大錢。利弗莫爾說：多年的華爾街經(jīng)驗和幾百萬美元的學(xué)費之后，我要告訴你的是：我賺到大錢的訣竅不在于我怎么思考，而在于我能安坐不動，坐著不動！明白嗎？在股票這行，能夠買對了且能安坐不動的人少之又少，我發(fā)現(xiàn)這是最難學(xué)的。忽略大勢，執(zhí)著于股票的小波動是致命的，沒有人能夠抓住所有的小波動。這行的秘密就在于牛市時，買進股票，安坐不動，直到你認(rèn)為牛市接近結(jié)束時再脫手?！?/p>

7、關(guān)于風(fēng)險控制：我認(rèn)為要想做好風(fēng)控首先要理解炒股對于趨勢交易者本質(zhì)來講就是個概率游戲，你不可能每場都贏，不斷用小的損失來測試和等待對你最有利的交易機會，這種機會一旦來臨就要用盡全部氣力，把這次最有利于你的機會做足用盡，萬般等待只為一劍封喉；有風(fēng)駛到盡，無風(fēng)潛海底。風(fēng)控也是個人對人性、市場及交易理解的系統(tǒng)體現(xiàn)，不是單一問題，當(dāng)你對人性的洞察，對市場的理解達到一定高度時，這個問題會迎刃而解，也不再是問題，在這之前很難真正做好。

8、關(guān)于賣點：對于賣點的把握我現(xiàn)在做的還很不到位，在歐菲光的操作過程中就是因為賣點把握的不好，致使本應(yīng)到手的至少還應(yīng)有30%的利潤沒拿到，我認(rèn)為對于賣點的把握要重點參考大盤趨勢及同板塊的其它個股，另外還要不斷琢磨該漲不漲這四個字。對于賣點我做的不好這里就不多說了。

9、關(guān)于資金量：對于趨勢交易者來說，啟動資金的多少從來不是決定炒股成敗的關(guān)鍵因素，利弗莫爾是從幾美元，歐奈爾是從500美元開始了他們的傳奇。我認(rèn)為關(guān)鍵因素是你是否具備正確的思路，敏銳的洞察，過硬的技術(shù)，嚴(yán)格的風(fēng)控，良好的心態(tài)及對于市場及人性的深刻理解。利弗莫爾說：“對一名交易者來說,真正學(xué)會交易后贏得百萬美元,比他在懵里懵懂的日子里掙幾百美元還容易,會者不難,難者不會,千真萬確?！?/p>

10、關(guān)于人性：做兩個小測試，第一個測試，假設(shè)你賬戶有兩只股票，一只是掙10%，一只賠10%，讓你必須賣掉一只，你會賣哪一只。第二個測試，假設(shè)經(jīng)歷了一輪大熊市后，有兩只股票只知道它們的股價，一只股價是50元，一只股價是5塊，讓你必須買其中一只，你會買一只。炒股是反人性游戲，你想明白這兩個小測試的原理你就能理解人性的弱點，也就知道以后應(yīng)如何規(guī)避。我認(rèn)為人性最大的弱點就是貪小便宜，吃不得小虧。

四、感謝

最后要特別感謝邁克吳，是他的一篇紀(jì)念利弗莫爾的文章讓我對趨勢交易的理解有了質(zhì)的飛躍，另外他在微博上無私分享他的觀點也讓我受益良多。我不確定我的這篇文章能不能對別人有幫助，我只能確定我紀(jì)錄的都是自己真實的操作及感悟。

第二篇：深圳歐菲光科技股份有限公司監(jiān)事會工作報告

深圳歐菲光科技股份有限公司監(jiān)事會工作報告

一、監(jiān)事會日常工作情況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)的要求，認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)事會成員列席了公司召開的董事會，參加了公司召開的股東大會，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益的角度出發(fā)，對公司重大決策和決議的形成、表決程序進行了監(jiān)督和審查，對公司依法運作進行了檢查，為公司規(guī)范運作提供了有力保障。

2010，公司監(jiān)事會共召開7次，會議召開情況如下：

1、第一屆監(jiān)事會第七次會議于 2010 年 5 月 20 日下午 2:30 在公司一樓會議室召開。本次會議應(yīng)出席監(jiān)事 3 名，實際出席監(jiān)事 3 名，會議由監(jiān)事長尹愛珍女士主持，公司全體監(jiān)事參加了會議，符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議審議并通過如下決議：

1.1 審議通過《關(guān)于 2009 監(jiān)事會工作報告的議案》

1.2審議通過《關(guān)于2009財務(wù)決算及2010年財務(wù)預(yù)算報告的議案》

1.3審議通過《關(guān)于2009利潤分配預(yù)案的議案》

1.4審議通過《關(guān)于向興業(yè)銀行股份有限公司深圳分行申請綜合授信額度的議案》

1.5審議通過《關(guān)于向中國銀行股份有限公司深圳分行申請綜合授信額度的議案》

1.6審議通過《關(guān)于向建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行申請貿(mào)

易融資授信的議案》

1.7審議通過《關(guān)于向建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行申請綜合融資授信的議案》

1.8審議通過《關(guān)于向上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司深圳分行申請綜合授信額度的議案》

1.9審議通過《關(guān)于向中國民生銀行股份有限公司深圳分行申請綜合授信額度的議案》

1.10審議通過《關(guān)于將2007多計提法定盈余公積轉(zhuǎn)為任意盈余公積的議案》

2、第一屆監(jiān)事會第八次會議于 2010 年 8 月 16 日下午 2:30 在公司一樓會議室召開。本次會議應(yīng)出席監(jiān)事 3 名，實際出席監(jiān)事 3 名，會議由監(jiān)事長尹愛珍女士主持，公司全體監(jiān)事參加了會議，符合《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，會議審議并通過如下決議：

2.1 審議通過《關(guān)于募集資金置換先期實施的募投項目自籌資金 的議案》

2.2審議通過《關(guān)于使用部分超募資金償還銀行貸款的議案》

二、公司依法運作情況

2010公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》、《股票上市規(guī)則》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，依法管理，依法經(jīng)營，決策程序合法，建立并完善了內(nèi)部控制制度。公司股東大會、董事會召開、召集程序符合相關(guān)規(guī)定，公司董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時未發(fā)生違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

三、檢查公司財務(wù)的情況

2010，公司財務(wù)部不斷完善制度建設(shè)，強化會計監(jiān)督職能。

開展規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動，對現(xiàn)行財務(wù)制度、流程進行了全面梳理和改善。監(jiān)事會對財務(wù)會計基礎(chǔ)工作專項活動的開展進行了監(jiān)督。

結(jié)合日常監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)制度健全，會計核算系統(tǒng)運轉(zhuǎn)高效，會計監(jiān)督功能有效發(fā)揮。提供財務(wù)報告真實、準(zhǔn)確、完整反應(yīng)了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。能及時提供生產(chǎn)經(jīng)營管理所需信息。

四、公司募集資金使用情況

五、公司重大投資、出售資產(chǎn)情況

2010年公司利用超募資金2億元投資設(shè)立南昌歐菲光科技有限公司。監(jiān)事會對投資過程進行了監(jiān)督，本次投資議案的決策程序、信息披露義務(wù)履行均符合公司投資決策管理制度、信息披露管理制度的規(guī)定。

六、關(guān)聯(lián)交易是否合理

對2010年公司與關(guān)聯(lián)方之間的交易進行檢查，公司與關(guān)聯(lián)方之間成交價格公允，不存在損害中小股東利益的情況。

七、對內(nèi)部控制自我評價的意見

監(jiān)事會認(rèn)為：鑒于公司的實際運作情況和對公司的日常監(jiān)督檢查，公司監(jiān)事會認(rèn)為，公司建立了基本完善內(nèi)部控制體系，各項內(nèi)部控制制度得到了較好的執(zhí)行，各種內(nèi)外部風(fēng)險得到了有效的控制。公司的內(nèi)部控制自我評價報告真實、完整地反映了公司目前內(nèi)部控制制度的建立、健全以及執(zhí)行監(jiān)督的實際情況，對公司內(nèi)部控制的總體評價是客觀、準(zhǔn)確的。

八、2011年監(jiān)事會工作計劃

公司監(jiān)事會將貫徹公司的戰(zhàn)略方針，嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)和《公司章程》賦予監(jiān)事會的職責(zé)，督促公司規(guī)范運作，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，為維護股東和公司的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展而努力工作。2011年的主要工作計劃如下：

（一）抓好監(jiān)事的學(xué)習(xí)

隨著公司上市，公司面臨著更加有利的市場競爭環(huán)境，同時也面臨著更多監(jiān)管和更大的挑戰(zhàn)，公司監(jiān)事會成員將加強自身的學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢需要加強對公司董事和高管人員的監(jiān)督和檢查，維護公司和股東的合法權(quán)益。

（二）加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督，公司對外投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等事項關(guān)系到公司經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對公司的經(jīng)營管理存在重大的影響。公司監(jiān)事會將加強對上述重大事項的監(jiān)督，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，及時提示，并向相關(guān)單位和部門報告。2011年監(jiān)事會成員將認(rèn)真履行好監(jiān)督職責(zé)，督促公司規(guī)范運作，為實現(xiàn)2011年公司戰(zhàn)略貢獻自己的力量。

深圳歐菲光科技股份有限公司監(jiān)事會

2011年3月8日

第三篇：小談歐菲光以人為本的企業(yè)文化[范文]

小談歐菲光以人為本的企業(yè)文化

摘要：薪酬管理既詮釋了歐菲光以人為本的企業(yè)文化內(nèi)涵．又為企業(yè)文化的實施提供技術(shù)和方法。在薪酬管理過程中，滿足員工的需求和激勵員工，是以人文本的企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 以人文本 企業(yè)文化

即使是歐菲光這樣一家有實力的上市公司，有的時候也會面臨人員匱乏的現(xiàn)狀，所以在面對商海中的機遇和挑戰(zhàn)，全球企業(yè)界包括歐菲光已對人力資源逐漸重視。正基于此事實，人力資源是保持競爭優(yōu)勢中最大的和最關(guān)鍵的資源。而如何獲得人才，留住人才，用好人才，是企業(yè)界公認(rèn)的難題，其中最復(fù)雜、最困難的就是怎樣做好激勵和塑造企業(yè)靈魂。持續(xù)發(fā)展成功的企業(yè)，最重要的秘訣就是建立起以人為本的企業(yè)文化．從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢。

說起企業(yè)文化，人們就會把以人為本與企業(yè)文化聯(lián)系在一起，因為以人為本的價值觀，是企業(yè)文化的核心理念。提到以人為本的企業(yè)文化研究，不能不追溯到20世紀(jì)60～70年代日本企業(yè)文化的迅速崛起。美國學(xué)者帕斯卡爾·阿索斯對美日企業(yè)管理方式進行對比分析．美國企業(yè)在管理過程中過分強調(diào)三個“硬性S”，即戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度，而日本企業(yè)卻能夠在不否認(rèn)三個“硬性S”的前提下較好地兼顧到四個“軟性S”，即人員、技能、作風(fēng)和共同的價值觀。另外一個研究日本企業(yè)的美國學(xué)者威廉·大內(nèi)認(rèn)為日本企業(yè)管理的主要特征是奉行以人為本的管理理念，注重從人的需求出發(fā)，實施以人為本管理，這種鮮明的管理特征構(gòu)成了日本獨特的企業(yè)文化。而美國最成功公司同樣重視企業(yè)寶貴資源——人．通過人的潛能的發(fā)揮來提高勞動生產(chǎn)效率。在一部電影中有一句經(jīng)典的臺詞:二十一世紀(jì)什么最貴——人才。通過這句話充分證明了人才對企業(yè)來說有多么的重要。對于人本管理思想最早追溯到行為科學(xué)理論。哈佛大學(xué)著名心理學(xué)家梅約．1927～1932年在西方電器公司所屬的霍桑實驗工廠進行了著名的霍桑實驗，第一次把企業(yè)中的人際關(guān)系問題擺在首位，提醒人們在處理問題時不要忽略人際關(guān)系因素．并由此提出了“社會人”之說．認(rèn)為人不是單純地追求經(jīng)濟利益。在生產(chǎn)過程中還追求人與人之間的友情、安全感、歸宿感和受人尊重等?；趯θ说男枨笠喾矫娴睦斫?，梅約提組織應(yīng)該滿足人除經(jīng)濟需求以外的其它需求，認(rèn)為管理者應(yīng)該注重員工之間的關(guān)系，培養(yǎng)他們的主人翁精神、全局意識、團隊精神、強調(diào)集體榮譽感等。

歐菲光企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的價值觀。以人為本是歐菲光文化強調(diào)的理念并且要肯定人、尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性．以最大限度挖掘人的潛能．實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)更好地契合。怎樣塑造以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化特征如何體現(xiàn)以人為本．這就必須對企業(yè)中的人的各種需求進行深入細致分析。因為滿足人的需求，是以人為本企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。但在不同經(jīng)濟、社會、文化等背景下．滿足需求的方式和手段不盡相同．甚至在同一社會文化背景下的不同時期．實現(xiàn)各種需求的形式和手段也在不斷地變化。這就要求歐菲光在建立以人為本的企業(yè)文化的同時也必須立足于企業(yè)所在的社會文化背景。伴隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化．不斷探索新的企業(yè)行為方式來實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合。塑造以人為本的企業(yè)文化．即實對人的需求進行管理。薪酬管理就是實旋以人為本企業(yè)文化的重要手段。

傳統(tǒng)的薪酬管理理論只對直接的經(jīng)濟報酬．特別是貨幣工資感興趣，只認(rèn)為是一種生產(chǎn)費用。實際上薪酬作為勞動者工作的報酬．是促使員工盡最大努力并保持十足干勁的重要動力源泉．體現(xiàn)對員工的重視．員工需求的滿足，建立以人為本的薪酬制度。該理念對員工和企業(yè)的關(guān)系進行重新認(rèn)識．即企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勢．不斷地發(fā)展壯大．必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)與員工的關(guān)系模式。從西方企業(yè)發(fā)展歷程可以看到．企業(yè)與員工的關(guān)系首先表現(xiàn)為一種雇傭關(guān)系，其次表現(xiàn)為一種管理關(guān)系．在傳統(tǒng)模式下．企業(yè)雇傭員工．員工只有接受工作的權(quán)利而沒有選擇工作的權(quán)利．企業(yè)對員工的管理．員工必須在組織的各種制度管理和約束下為組織目標(biāo)而工作．員工處于從屬地位?，F(xiàn)代薪酬管理理論的前提就是肯定人、注重人，既堅持將人放在管理中的地位．從員工需求出發(fā)．對員工需求進行管理。企業(yè)與員工雙方關(guān)系地位發(fā)生了深刻的變化．從企業(yè)占主導(dǎo)地位發(fā)展到員工占主導(dǎo)地位。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的來臨．知識經(jīng)濟將取代過去的主要生產(chǎn)要素．而擁有知識的人自然成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)。在企業(yè)人力資源聘用中．人才選擇企業(yè)．企業(yè)渴求人才的時代來臨。有學(xué)者預(yù)言21世紀(jì)是人才主權(quán)時代。在管理關(guān)系中．企業(yè)目標(biāo)必須與員工目標(biāo)相契合，企業(yè)的各種管理制度，行為準(zhǔn)則必須在以人為本的前提下來制定．而非傳統(tǒng)管理中就將員工看成管理對象。

以人為本是歐菲光企業(yè)文化的理念是倡導(dǎo)肯定人、尊重人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人的重要思想。歐菲光在其經(jīng)營管理活動中之所以能做到以人為本最重要的是在具體的企業(yè)行為文化中能夠體現(xiàn)以人為本再加上現(xiàn)代薪酬管理理論指導(dǎo)。以人為本的關(guān)鍵在于企業(yè)對員工各種需求的滿足和激勵，且企業(yè)與員工相互投資中企業(yè)應(yīng)居主導(dǎo)地位．企業(yè)應(yīng)該主動對員工需求進行投資，這自然會得到員工的回報，而傳統(tǒng)管理中，企業(yè)期待員工做貢獻后才給予相應(yīng)的報酬。應(yīng)用現(xiàn)代薪酬管理理論去建立以人為本的企業(yè)文化，是歐菲光成功的重要資本。

Dito事業(yè)部馮丹

第四篇：安全演講稿(歐光文)

厚積而薄發(fā)

——記芳烴廠重整車間班長歐光文

安全是生產(chǎn)的保護神，沒有安全就沒有效益。脫離了安全講穩(wěn)定生產(chǎn)，那將是徒勞的，也是與規(guī)律相悖的。石化企業(yè)由于工藝流程復(fù)雜多變，生產(chǎn)裝置大型化、連續(xù)化、高溫高壓、易燃易爆、有毒有害和易腐蝕等特點，生產(chǎn)安全也就顯得格外的重要，是我們一切工作的重中之重。

南京市勞模、芳烴廠重整車間化工丁班班長歐光文自1987年12月入廠以來，在生產(chǎn)一線崗位上默默無聞、無私奉獻地工作了近20年，他時刻銘記著“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，從學(xué)習(xí)工藝知識和崗位技能開始，到成長為裝置專家，始終將安全工作擺在第一位，無論是炎炎夏日，還是寒冬臘月，他總是把飽滿的熱情貫注在裝置上，憑著高度的責(zé)任心和豐富的工作經(jīng)驗，歐光文多次發(fā)現(xiàn)并及時處理重大事故隱患，為企業(yè)挽回了巨大的經(jīng)濟損失，他以自己樸實的行動鑄就了輝煌的青春，為重整裝置的發(fā)展壯大譜寫了新的篇章。

歐光文能夠多次成功避免事故不是偶然的，這主要靠他多年打下的扎實的工藝操作基礎(chǔ)和始終把安全生產(chǎn)擺在第一位的安全意識。他認(rèn)為“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，不能被動的去防，等事故出了再去處理，而是應(yīng)當(dāng)積極主動地去查找發(fā)現(xiàn)事故隱患。這就需要比別人多下功夫，要對裝置有深刻的理解，熟練掌握流程，清楚每根管線的正確走向和用途；熟練掌握單元操作，能以最安全、最平

穩(wěn)、最快捷的方式完成操作；熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案，能在最短的時間內(nèi)處置突發(fā)事件，維護生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。平時多流汗，戰(zhàn)時少流血。歐光文正是憑著一身過硬的本領(lǐng)，使他能夠?qū)⒃S多事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。在處理事故時，他能夠始終保持臨危不亂、鎮(zhèn)定自如地去面對一切，在保證安全的前提下，盡可能將經(jīng)濟損失降到最小，妥善地處理了多起事故隱患，為企業(yè)挽回了重大經(jīng)濟損失。

歐光文第一次避免事故是在1990年5月的某一天，當(dāng)時他和班組的同事們正吃著午飯，現(xiàn)場“咚”的一聲，30公斤100多度的物料從被腐蝕而破裂的預(yù)加氫空冷器中噴涌而出。險情就是命令，歐光文和同事們急忙丟下手中的飯盒，奔到現(xiàn)場進行緊急處理，停車、切斷流程、泄壓、倒空、置換等步驟在忙亂中完成。還好，由于排險及時，避免了事態(tài)的擴大。從這件事故中，歐光文受到了深深的觸動，要想保證生產(chǎn)安全，必須有過硬的技術(shù)技能。從此，歐光文加強了技能的訓(xùn)練和反事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，迅速提高了自己的技能水平。每次遇到操作調(diào)整和事故處理，他總是沖在前面，經(jīng)過多次的錘煉和洗禮，他的事故處理水平日臻完善。有一次，擔(dān)任副班長的他在巡檢到壓縮機房時，意外地發(fā)現(xiàn)壓縮機缸體振動異常，并伴有異常聲響，憑著豐富的操作經(jīng)驗他判斷該壓縮機的活塞桿有斷裂的征兆，當(dāng)即果斷停機切換，后經(jīng)檢查確認(rèn)證實了他的判斷，從而避免了一起重大事故的發(fā)生。

歐光文不光是在處理事故上沖在前面，重要的是他特別善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并把經(jīng)驗毫無保留的傳授給別人。他把交接班時間、午夜和凌晨時分定為重點時間段，是事故的易發(fā)階段，需要加強巡檢，并精心總結(jié)出10多種不同類型事故的處理方法。他認(rèn)為裝置的運行是有規(guī)律可循的，若要掌握這種規(guī)律首先是要對裝置充滿感情，其次是要細心琢磨它的特點，抓住細微的東西不放過，同時還要有吃苦耐勞的精神。2002年的某一天，歐光文在BA306爐子底部進行巡檢，細心的他發(fā)現(xiàn)爐管上部有一不起眼處在冒煙，判斷可能爐管有裂縫。事后證明，該漏點是由于爐管在工作過程中長期晃動而摩擦支架所致，若不及時處理，一旦300度的物料大量噴出，后果可想而知。

歐光文始終立足于崗位，立足于安全，他把工作當(dāng)事業(yè)來做，始終把安全擺在各項工作的首位。在牢固樹立“安全第一”的同時，他還把豐富的實踐經(jīng)驗與所學(xué)的理論知識相結(jié)合，不但使自己成了裝置的技術(shù)能手，更使自己成為裝置的排險能手，而且還成為裝置技術(shù)革新的多面手。他和班組多年來在鉆研加熱爐節(jié)能降耗操作新模式方面取得了顯著的效果，而且還得到了技術(shù)部門的充分肯定。重整車間的人都知道歐光文是個活流程，雖然近幾年裝置經(jīng)過改造，工藝流程發(fā)生了一定變化，設(shè)備技術(shù)也得到了更新。新的技改技措給工藝操作帶來更大的難度，但這都難不倒歐光文。歐光文深深地明白：裝置的生產(chǎn)安全僅靠一個人是不行的，必須發(fā)動團隊的力量才行。因此，在日常的工作中，歐光文非常注重提高班組成員的安全意識，加強安全技能的培訓(xùn)，提高工作到位率。從崗位操作技能、消氣防器材的使用到反事故演習(xí)，歐光文把大部分的精力

用到了崗位培訓(xùn)上，他覺得只有使更多的人掌握安全技能，把精力全部投入到裝置上才能保證裝置的長治久安。當(dāng)有人向他請教怎樣才能獲得發(fā)現(xiàn)事故隱患的規(guī)律，他講：但凡事故都有征兆，只是其規(guī)律難以掌握，若要想提前發(fā)現(xiàn)，必須要耐心尋找蛛絲馬跡，除了靠細心和頻繁的巡檢再也沒有其它捷徑可尋。前車之鑒，后車之師。歐光文深深懂得這個道理，他注重收集典型事故，吸取并借鑒其經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合自己多年的經(jīng)驗和本裝置的特點，編制了許多有效的、可操作性強的事故應(yīng)急預(yù)案，在班組職工中進行培訓(xùn)提高。2005年3月，班上有一位職工發(fā)現(xiàn)了重整催化劑再生裝置2#提升管有砂眼，及時處理，避免了一起氫氣泄漏著火事故。歐光文充分肯定該職工的工作成績，并在全班中開展學(xué)習(xí)活動，調(diào)動了大家的工作熱情。

也許有人要問歐光文這么多年對于安全工作有什么心得體會？其實很簡單，用他自己的話講就是“安全就是生命，只有掌握扎實的工藝操作技能才能在關(guān)鍵時刻派上用場，只有在平時比別人多想一些才能在處理事故時臨危不亂”。

歐光文深知以身作則在班組安全管理中的作用，他在帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的前提下，給大家樹立了好的榜樣，用他的人格魅力帶領(lǐng)大家自覺遵守各項規(guī)章制度，維護裝置生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。2005年6月1日，正在上夜班的歐光文在巡檢時及時發(fā)現(xiàn)了增壓氫壓縮機GB－302C二級出口緩沖罐的導(dǎo)淋閥脫落，大量氫氣泄漏，其工藝條件為6.0MPa/120℃，若泄漏的氫氣發(fā)生爆炸，其后果不堪設(shè)

想。這時候正是歐光文，他冒著生命危險，憑著精湛的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，沉著冷靜，果斷指揮崗位操作人員處理了一起氫氣泄漏事故，成功避免了一起重大火災(zāi)爆炸事故，并受到了廠和公司的通報嘉獎。

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全責(zé)任重于泰山。安全技能需要日常點滴的積累，厚積而薄發(fā)，任何一項成功的取得都是靠積累，安全工作尤其是這樣，歐光文一直用自己的言行實踐著這條不變真理。

第五篇：歐菲光(002456)加強公司治理專項活動的整改報告的核查意見

中銀國際證券有限責(zé)任公司關(guān)于深圳歐菲光科技股份有限公司加強上市公司治理專項活動的整改報告的核查意見中銀國際證券有限責(zé)任公司(以下簡稱“中銀國際”或“保薦機構(gòu)”)作為深圳歐菲光科技股份有限公司(以下簡稱“歐菲光”或“公司”)首次公開發(fā)行股票并在中小板上市的保薦機構(gòu)，根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》(證監(jiān)字28號)、深圳證監(jiān)局《關(guān)于做好深圳轄區(qū)上市公司治理專項活動有關(guān)工作的通知》(深證局公司字14號)、深圳證監(jiān)局《關(guān)于做好深入推進公司治理專項活動相關(guān)工作的通知》(深證局公司字62號)、深圳證監(jiān)局《關(guān)于做好2009年上市公司治理相關(guān)工作的通知》(深證局公司字65號)的文件要求，協(xié)助和督促歐菲光積極開展公司治理專項活動，歐菲光(002456)加強公司治理專項活動的整改報告的核查意見。為切實做好公司治理情況自查、整改工作，公司成立了以董事長為組長、董事會秘書為具體負責(zé)的專項治理工作小組，開展公司治理專項活動。

一、專項治理活動期間的主要工作按照工作計劃的安排，保薦機構(gòu)協(xié)助和督促公司嚴(yán)格對照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等有關(guān)法律法規(guī)，以及《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等內(nèi)部規(guī)章制度，并逐條對照上述三份《通知》附件的要求，對公司治理情況進行了認(rèn)真自查。公司依據(jù)自查結(jié)果完成《關(guān)于加強上市公司治理專項活動自查報告》及《關(guān)于公司治理的自查報告和整改計劃》，提交專項工作小組審議，并報送中國證監(jiān)會深圳監(jiān)管局審核、備案，并經(jīng)公司第二屆董事會第四次會議審議通過后刊登在巨潮資訊網(wǎng)上以接受公眾評議，整改報告《歐菲光(002456)加強公司治理專項活動的整改報告的核查意見》。針對公司專項治理自查發(fā)現(xiàn)的問題和中國證監(jiān)會深圳監(jiān)管局現(xiàn)場走訪時提出的意見，公司進一步明確了整改責(zé)任和整改措施。歐菲光現(xiàn)已完成公司治理自查和公眾評議階段的各項工作，對治理自查、公眾評議以及深圳證監(jiān)局現(xiàn)場走訪中提出的問題進行了全面、切實、有效的整改，并形成了《深圳歐菲光科技股份有限公司關(guān)于加強上市公司專項治理活動的自查報告及整改計劃的整改報告》(以下簡稱“整改報告”)。

二、專項治理活動中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況

1、公司制定的《年報信息披露重大會計差錯責(zé)任追究制度》中重大差錯的具體標(biāo)準(zhǔn)不清晰；整改情況：由公司董事會秘書組織人員參照相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，有針對性地修訂《年報信息披露重大會計差錯責(zé)任追究制度》，明確重大差錯的具體標(biāo)準(zhǔn)。于2010年12月30日提交公司第二屆董事會第四次會議審議通過。

2、公司制定的《內(nèi)幕信息及知情人管理辦法》責(zé)任追究不夠明確、具體；整改情況：現(xiàn)在臨近年報編制時間點，嚴(yán)格管控內(nèi)幕信息，并有針對性地修訂《內(nèi)幕信息及知情人管理辦法》。將內(nèi)幕信息知情人違反該辦法規(guī)定，擅自泄露信息，或由于失職導(dǎo)致違規(guī)，給公司造成嚴(yán)重影響或損失的行為時，責(zé)任追究的內(nèi)容明確地具體地表述，并做好內(nèi)幕信息知情人員登記備案工作。于2010年12月30日提交公司第二屆董事會第四次會議審議通過。

3、公司審計部負責(zé)人聘任程序中，未經(jīng)董事會提名委員會提名和董事會決議形式聘任。整改情況：公司在完成股份制改制后即成立了審計部，由公司職工代表監(jiān)事尹愛珍女士擔(dān)任負責(zé)人，能獨立行使審計職能。在深圳證監(jiān)局監(jiān)管人員現(xiàn)場走訪中，提示公司審計部負責(zé)人任命程序中，未經(jīng)董事會提名委員會提名和董事會決議形式聘任兩程序。公司由提名委員會提名尹愛珍為女士審計部經(jīng)理候選人，并于2010年12月30日提交公司第二屆董事會第四次會議審議通過。

三、保薦機構(gòu)意見保薦機構(gòu)指派保薦代表人實地了解了歐菲光的公司治理情況，并持續(xù)跟蹤關(guān)注其規(guī)范運行情況，對歐菲光的整改過程進行了督導(dǎo)，并對該《整改報告》發(fā)表如下意見：歐菲光已根據(jù)相關(guān)文件的精神及要求，對公司治理情況進行了認(rèn)真自查，制定了詳細的整改計劃與整改措施，并根據(jù)計劃切實完成了整改工作。通過此次整改，歐菲光進一步規(guī)范公司治理，降低了內(nèi)部控制風(fēng)險，工作達到了預(yù)期目標(biāo)。(本頁無正文，為《中銀國際證券有限責(zé)任公司關(guān)于深圳歐菲光科技股份有限公司加強上市公司治理專項活動的整改報告的核查意見》之簽章頁)保薦代表人：郝智明金曉榮中銀國際證券有限責(zé)任公司2011年3月8