第一篇：易游_企業(yè)文化歷程

南昌易游動(dòng)漫培訓(xùn)

江西動(dòng)漫培訓(xùn)游戲培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地

江西省唯一一個(gè)集實(shí)訓(xùn)和開(kāi)發(fā)于一體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，致力于游戲美術(shù)外包服務(wù)、3D立體電影制作和游戲、游戲培訓(xùn) 動(dòng)漫培訓(xùn)，通過(guò)成體系的實(shí)訓(xùn)模式不僅為自身進(jìn)行大規(guī)模的人才儲(chǔ)備，還為各企業(yè)按需定制輸送大批的專(zhuān)業(yè)人才。學(xué)校由數(shù)字娛樂(lè)行業(yè)中著名企業(yè)、跨國(guó)公司的技術(shù)領(lǐng)袖、資深運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家及IT業(yè)投資人發(fā)起，并且聘選擁有多年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家任教及擔(dān)任教學(xué)管理，目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)員成為行業(yè)中的佼佼者和未來(lái)的技術(shù)專(zhuān)家。

來(lái)自業(yè)內(nèi)一線(xiàn)制作團(tuán)隊(duì)的資深教師，根據(jù)豐富的制作經(jīng)驗(yàn)和多年積累的實(shí)際案例，研發(fā)出一套以就業(yè)為導(dǎo)向的課程體系。課程每12個(gè)月全面升級(jí)一次，與業(yè)內(nèi)主流技術(shù)保持一致。

為確保畢業(yè)生學(xué)員能夠直接勝任企業(yè)工作，南昌易游課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多年努力，對(duì)上百家知名企業(yè)進(jìn)行了深層調(diào)研，重點(diǎn)分析多種招聘信息，通過(guò)多次專(zhuān)業(yè)研討，研發(fā)出了優(yōu)秀的專(zhuān)屬系列課程。

學(xué)校著力打造全國(guó)最專(zhuān)業(yè)的游戲設(shè)計(jì)及游戲?qū)嵱?xùn)和高端動(dòng)漫制作隊(duì)伍，目前已成為江西地區(qū)規(guī)模最大的高端動(dòng)漫制作及游戲設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)訓(xùn)基地，南昌動(dòng)漫培訓(xùn)，南昌游戲培訓(xùn)的方向標(biāo)。立志從事游戲行業(yè)的人士，不用羨慕魔獸的震撼效果，加入易游，你也可以！

江西動(dòng)漫培訓(xùn)游戲培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地

第二篇：易函集團(tuán)企業(yè)文化

易涵集團(tuán)

易涵集團(tuán)文化：平等感恩共識(shí)

易涵集團(tuán)價(jià)值觀(guān)：健康快樂(lè)真實(shí)簡(jiǎn)單富足

易涵集團(tuán)的口號(hào)：傳播正能量，世界更響亮。

易涵集團(tuán)使命：無(wú)論你是傳播有用的思想還是搭建創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，都要

帶動(dòng)人們輕而易舉的富足。

易涵集團(tuán)的夢(mèng)想(目標(biāo))：幫助1億地球人點(diǎn)燃?jí)粝脒_(dá)成結(jié)果以及找到

生命的價(jià)值和存在的意義。

易涵集團(tuán)詮釋?zhuān)喝铡啊薄猠 e時(shí)代；“勿”一陰一陽(yáng)之為道。涵：（定、變、重、愛(ài)、長(zhǎng)、獻(xiàn)）“定”確定性；“變”化

變性；“重”重要性；“愛(ài)”連接；“長(zhǎng)”成長(zhǎng)；“獻(xiàn)”

奉獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)文化游感言

感想

興致勃勃的報(bào)名參加企業(yè)文化游，卻沒(méi)有想到聽(tīng)到的竟然是，車(chē)壞了，請(qǐng)各位同學(xué)稍等。只好在楠園慢慢等，一個(gè)小時(shí)之后，終于等到了出發(fā)的車(chē)。

車(chē)子停下的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)王老吉的廠(chǎng)房很破舊。一下車(chē)，寒風(fēng)來(lái)襲，果然是郊區(qū)，空氣都冰冷。一路走過(guò)，都是矮矮的房子，濃濃的藥味包圍，熟悉的味道。帶我們參觀(guān)書(shū)記帶我們到會(huì)議廳，這里讓我感到一些些大企業(yè)的氛圍，不過(guò)也比想象中要小，桌子上擺著王老吉的報(bào)刊，書(shū)本，還有一盒王老吉。正好，我口渴，甜甜的，真好喝。

經(jīng)理給我們介紹了王老吉的發(fā)展歷程和成就。我們看得敬佩不已。一代代人努力的結(jié)晶?？赐昴切┮曨l才覺(jué)得我們?cè)谕膺吙吹降闹皇呛鼙砻娴臇|西，里面究竟含著多少先進(jìn)設(shè)備是我們沒(méi)法看得出來(lái)的。企業(yè)要的并不是外表，而是實(shí)在。是技術(shù)，管理，先進(jìn)的理念，深厚的文化底蘊(yùn)。

給我最大感觸的是他們的企業(yè)文化，讓我感受到他們對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，4點(diǎn)半就下班，經(jīng)常有活動(dòng)，旅游，生日會(huì)，好像一家人似的，在這樣的環(huán)境該有多么快樂(lè)啊。

印象最深刻應(yīng)該數(shù)那位帶我們參觀(guān)的書(shū)記，由于時(shí)間問(wèn)題，我們沒(méi)有時(shí)間交流，但是那位書(shū)記給我講了她的感受，他覺(jué)得我們就應(yīng)該趁年輕就開(kāi)始多參加實(shí)踐，現(xiàn)在應(yīng)該是有理論轉(zhuǎn)向?qū)嵺`的階段，他讓我們?cè)谝院蟮膮⒂^(guān)中更多的留意企業(yè)的規(guī)律而并非他的設(shè)備，更多尋找企業(yè)的規(guī)律。雖然沒(méi)有怎么理解他所說(shuō)的規(guī)律，但是記住了。也能

在以后慢慢體會(huì)。

這次是第一次去企業(yè)參觀(guān)，王老吉給我留下了深刻的印象。

第四篇：易流GPS創(chuàng)業(yè)歷程回顧

易流GPS創(chuàng)業(yè)歷程回顧

易流GPS，運(yùn)輸過(guò)程透明管理與物流信息服務(wù)運(yùn)營(yíng)商！“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)精”于物流！99%的客戶(hù)是各類(lèi)物流運(yùn)輸企業(yè)。擁有業(yè)內(nèi)人數(shù)最多、專(zhuān)業(yè)最全、實(shí)力最強(qiáng)的研發(fā)隊(duì)伍。易流GPS平臺(tái)自主開(kāi)發(fā)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。易流在全國(guó)有300多個(gè)工程實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)！易流，運(yùn)輸過(guò)程透明管理專(zhuān)家！高品質(zhì)物流運(yùn)輸?shù)南笳鳎?/p>

易流發(fā)起召開(kāi)國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)門(mén)針對(duì)物流行業(yè)高層管理者的“運(yùn)輸過(guò)程透明管理高峰論壇”，并于2007、2008、2009、2010、2011年成功舉辦五屆。在全國(guó)物流運(yùn)輸行業(yè)引起強(qiáng)烈反響，“峰會(huì)”成為國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸屆高層管理者交流經(jīng)驗(yàn)的盛會(huì)！

易流組織編寫(xiě)國(guó)內(nèi)第一本《運(yùn)輸過(guò)程透明管理》專(zhuān)著，并出版發(fā)行30000余冊(cè)。對(duì)普及運(yùn)輸過(guò)程透明管理理念和方法起到積極的作用。004km.cn

張總和黃總想搞一個(gè)貨源和車(chē)源信息匹配交易的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，主要提供公路運(yùn)輸回程配貨服務(wù)，降低貨車(chē)空駛率。

為此，在2006年4月份，我們寫(xiě)了一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)《56E項(xiàng)目》，黃總還特意翻譯成英文版，想找國(guó)際資本。自嘲一下，一開(kāi)始就有國(guó)際化視角。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)好后，很天真，滿(mǎn)腦子是當(dāng)時(shí)聽(tīng)到的各種成功故事，什么某某和某某投資商見(jiàn)面，幾分鐘打動(dòng)對(duì)方，投資商拍板投資等等。

張總、黃總拿著計(jì)劃書(shū)專(zhuān)程到北京找各種投資機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在想起來(lái)很幼稚、很天真、很傻。我們?yōu)橐?jiàn)一個(gè)所謂的投資機(jī)構(gòu)經(jīng)理，找到中間帶路人，帶路人問(wèn)我們要帶路費(fèi)等等。

在北京轉(zhuǎn)了一圈，進(jìn)了北京金融中心很多大廈的如雷貫耳的投資公司，很多都說(shuō)項(xiàng)目好，說(shuō)要研究研究，前提是要我們請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司評(píng)估?，F(xiàn)在想來(lái)，其實(shí)這些所謂的投資公司也不易，我們想著從他們那里融資，他們還想著從我們這里搞些評(píng)估費(fèi)。沒(méi)想到我們當(dāng)時(shí)真的一窮二白，向從我們這里搞到項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)，難度大。

經(jīng)過(guò)一番波折，最終找到蘇總作為我們的天使投資人。

2006年6月，張總、蘇總、黃總?cè)嗽谏钲谏绫＞执髲B后面的酒店第一次見(jiàn)面，一見(jiàn)如故，開(kāi)啟了易流的創(chuàng)業(yè)征程！

到2006年9月初不確定了張總、蘇總、黃總、王正義、小孫、小陳的初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。孫、陳先后在一年內(nèi)看不到希望，離開(kāi)。

張、蘇、黃、王四兄弟不離不棄、肝膽相照、唇齒相依走到今天，見(jiàn)證了易流一步步發(fā)展壯大。

艱難起步的一些故事。

2006年9月19號(hào)，一個(gè)值得紀(jì)念和回味的日子，張總、蘇總、黃總、正義、孫元軍、陳志龍?jiān)谏钲诳萍紙@中興通訊園區(qū)旁邊的上島咖啡召開(kāi)第一次會(huì)議，正式宣告易流事業(yè)起步！

公司第一個(gè)辦公場(chǎng)所：深圳市科技園數(shù)字技術(shù)園B座的一個(gè)100平米左右的單元。當(dāng)時(shí)的想法很幼稚，既然是科技公司，就應(yīng)該在科技公司聚集的地方辦公，科技園多好，多體面。最后，我們?yōu)檫@個(gè)幼稚、不務(wù)實(shí)的想法付出了代價(jià)。半年后，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，支撐不住每月上萬(wàn)元的房租，我們選擇離開(kāi)科技園，轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)路現(xiàn)代城華庭一個(gè)居民房里辦公，房租降低5000塊。

公司初創(chuàng)時(shí)期，我們所有辦公家具、電腦都是二手貨，目的只有一個(gè)，壓縮不必要的開(kāi)支，節(jié)省費(fèi)用。

公司注冊(cè)手續(xù)辦下來(lái)時(shí)2006年10月27號(hào)，第一個(gè)客戶(hù)是在2006年11月底，張總親自談下來(lái)的，深圳市港運(yùn)通物流，他們安裝了31套設(shè)備。公司第一次到杭州考察物流配貨市場(chǎng)。2006年9月20幾號(hào)（具體日子記不清楚），張總、黃總、正義三人到杭州考察物流配貨市場(chǎng)。為節(jié)省開(kāi)支，三人住在一個(gè)非常簡(jiǎn)陋的招待所。為節(jié)省開(kāi)支，坐著公交考察完杭州的物流園區(qū)。公司第一次到深圳人才大市場(chǎng)招業(yè)務(wù)員。2006年10月，黃總鶴正義到深圳人才大市場(chǎng)招聘業(yè)務(wù)員，舍不得花幾百塊的攤位費(fèi)，黃總和正義就以應(yīng)聘者的身份購(gòu)票入場(chǎng)，在人才市場(chǎng)物色合適的應(yīng)聘者，這樣招來(lái)公司第一批業(yè)務(wù)員。連續(xù)半年虧損，在煎熬著這個(gè)年輕、稚嫩的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在最困難的時(shí)候，背水一戰(zhàn)，破釜沉舟，提出了130/5=26的算式。什么意思呢？公司本金是130萬(wàn)，每個(gè)月支出近5萬(wàn)，只能消耗26個(gè)月，如果公司成立26個(gè)月還無(wú)法扭虧，那么我們這些人就和創(chuàng)業(yè)無(wú)緣，認(rèn)賭服輸！

在最困難的時(shí)候，我們不忽視對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，2007年2月，公司剛成立不到半年，還沒(méi)有扭虧，張總和黃總到西安電子科技大學(xué)校園招聘，招到2007年應(yīng)屆畢業(yè)生四人。王高利一直跟著公司走到今天，一路見(jiàn)證了研發(fā)隊(duì)伍從小到大的發(fā)展歷程！其他三人，在不到一年的時(shí)間里因?yàn)楦鞣N原因離開(kāi)。

在這個(gè)階段我們對(duì)發(fā)展方向也搖擺過(guò)，因?yàn)樽铋_(kāi)始在開(kāi)拓物流行業(yè)客戶(hù)上不順利，我們?cè)噲D搞過(guò)一個(gè)公安的110、119GIS指揮系統(tǒng)，最后我們真切體會(huì)到，不能分神，要專(zhuān)注于自己的定位，提出了現(xiàn)在的“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)精”于物流的發(fā)展思路。

2007年8月，經(jīng)歷了10個(gè)月的煎熬，我們迎來(lái)了收支平衡！這時(shí)長(zhǎng)舒一口氣，事實(shí)證明，我們行！公司全體員工到深圳大亞灣附近的海灘燒烤，慶祝這個(gè)歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)！

曙光初現(xiàn)階段

在經(jīng)歷了醞釀和艱難起步階段后，公司看到了勝利的曙光。

2007年9月，黃總受阿里巴巴直播中心邀請(qǐng)，第一次到杭州阿里巴巴總部演講，得到廣大網(wǎng)友的歡迎，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)同時(shí)在線(xiàn)觀(guān)看人數(shù)紀(jì)錄。阿里巴巴直播中心邀請(qǐng)黃總每月安排一次網(wǎng)上直播。通過(guò)阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)，易流的創(chuàng)業(yè)理念和經(jīng)歷得到廣泛傳播。

召開(kāi)創(chuàng)業(yè)交流會(huì)。當(dāng)時(shí)，公司剛剛跨過(guò)生死關(guān)，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，我們考慮該如何擴(kuò)展市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我們想通過(guò)創(chuàng)業(yè)加盟的形式在全國(guó)布點(diǎn)。為此，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次創(chuàng)業(yè)交流會(huì)。參加交流會(huì)的有來(lái)自云南、廣西、貴州等地的一些朋友。公司特意在友間客棧租用了會(huì)議室作為交流會(huì)場(chǎng)地。這次創(chuàng)業(yè)交流會(huì)，在擴(kuò)張市場(chǎng)上沒(méi)有實(shí)際的效果，但是對(duì)我們經(jīng)營(yíng)思路的成熟有了直接的幫助。明確提出“運(yùn)輸過(guò)程透明管理”。這個(gè)階段，我們經(jīng)過(guò)深入思考，第一次在全國(guó)明確提出運(yùn)輸過(guò)程透明管理思想，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)物流管理的新思路。召開(kāi)第一屆峰會(huì)。我們提出運(yùn)輸過(guò)程透明管理，實(shí)際上是賦予了GPS應(yīng)用一種新的內(nèi)涵，為了把這種理念普及推廣開(kāi)，我們大膽決策，召開(kāi)一次學(xué)術(shù)研討會(huì)，普及這個(gè)理念。

為什么說(shuō)是大膽決策？當(dāng)時(shí)公司人數(shù)不足20人，全年銷(xiāo)售收入僅僅300萬(wàn)，剛剛扭虧，我們決定花5萬(wàn)塊開(kāi)這個(gè)會(huì)，還是下了很大決心的。為吸引人，我們給第一屆峰會(huì)起了個(gè)很大的名字“2008泛珠三角運(yùn)輸過(guò)程透明管理高峰論壇”?？紤]到公司在深圳名不見(jiàn)經(jīng)傳，規(guī)模很小，我們把會(huì)議地址選在廣州，耍了個(gè)小心眼。即便如此，在會(huì)議召開(kāi)的當(dāng)日早上，我們生怕沒(méi)有人來(lái)，非常緊張。第一屆峰會(huì)比較成功，到會(huì)人數(shù)近50人，廣東電視臺(tái)等一些媒體也來(lái)采訪(fǎng)。第一次峰會(huì)基本上是正義一個(gè)人在廣州操辦的，正義超強(qiáng)的執(zhí)行力對(duì)第一次峰會(huì)的圓滿(mǎn)召開(kāi)起到非常關(guān)鍵的作用。

隨著第一屆峰會(huì)的召開(kāi)，我們易流不僅僅是個(gè)GPS公司，站在一個(gè)更高的層次上，開(kāi)始了運(yùn)輸過(guò)程透明管理專(zhuān)家的轉(zhuǎn)型！2007、2008、2009、2010、2011峰會(huì)連續(xù)召開(kāi)五屆，規(guī)模越來(lái)越大，影響越來(lái)越大！

隨著發(fā)展，我們明顯感到，研發(fā)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，必須盡一切可能強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍。以當(dāng)時(shí)公司在深圳的規(guī)模、實(shí)力要維持一個(gè)有水準(zhǔn)的研發(fā)隊(duì)伍，難度非常大。在綜合考慮各種因素后，做出了一個(gè)重大決定，在西安成立研發(fā)中心，充分利用西安的高校資源，擴(kuò)張研發(fā)隊(duì)伍。

當(dāng)時(shí)全公司的研發(fā)人員有9個(gè)人，最后有7個(gè)人回西安，在不到半年的時(shí)間剩下3個(gè)人。以黃總、瑞林、高利三個(gè)人為基礎(chǔ)，不斷滾動(dòng)發(fā)展，形成了一支50多人的研發(fā)工程師隊(duì)伍。研發(fā)實(shí)力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

在這個(gè)階段，公司還發(fā)展和全球最大的電子代工企業(yè)富士康建立長(zhǎng)期GPS監(jiān)控服務(wù)合作關(guān)系。富士康成為我們的客戶(hù)對(duì)公司的發(fā)展非常有歷史意義，標(biāo)志著易流已經(jīng)具備向世界級(jí)企業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)的能力。

曙光初現(xiàn)階段

在經(jīng)歷了醞釀和艱難起步階段后，公司看到了勝利的曙光。

2007年9月，黃總受阿里巴巴直播中心邀請(qǐng)，第一次到杭州阿里巴巴總部演講，得到廣大網(wǎng)友的歡迎，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)同時(shí)在線(xiàn)觀(guān)看人數(shù)紀(jì)錄。阿里巴巴直播中心邀請(qǐng)黃總每月安排一次網(wǎng)上直播。通過(guò)阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)，易流的創(chuàng)業(yè)理念和經(jīng)歷得到廣泛傳播。

召開(kāi)創(chuàng)業(yè)交流會(huì)。當(dāng)時(shí)，公司剛剛跨過(guò)生死關(guān)，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，我們考慮該如何擴(kuò)展市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我們想通過(guò)創(chuàng)業(yè)加盟的形式在全國(guó)布點(diǎn)。為此，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次創(chuàng)業(yè)交流會(huì)。參加交流會(huì)的有來(lái)自云南、廣西、貴州等地的一些朋友。公司特意在友間客棧租用了會(huì)議室作為交流會(huì)場(chǎng)地。這次創(chuàng)業(yè)交流會(huì)，在擴(kuò)張市場(chǎng)上沒(méi)有實(shí)際的效果，但是對(duì)我們經(jīng)營(yíng)思路的成熟有了直接的幫助。明確提出“運(yùn)輸過(guò)程透明管理”。這個(gè)階段，我們經(jīng)過(guò)深入思考，第一次在全國(guó)明確提出運(yùn)輸過(guò)程透明管理思想，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)物流管理的新思路。召開(kāi)第一屆峰會(huì)。我們提出運(yùn)輸過(guò)程透明管理，實(shí)際上是賦予了GPS應(yīng)用一種新的內(nèi)涵，為了把這種理念普及推廣開(kāi)，我們大膽決策，召開(kāi)一次學(xué)術(shù)研討會(huì)，普及這個(gè)理念。

為什么說(shuō)是大膽決策？當(dāng)時(shí)公司人數(shù)不足20人，全年銷(xiāo)售收入僅僅300萬(wàn)，剛剛扭虧，我們決定花5萬(wàn)塊開(kāi)這個(gè)會(huì)，還是下了很大決心的。為吸引人，我們給第一屆峰會(huì)起了個(gè)很大的名字“2008泛珠三角運(yùn)輸過(guò)程透明管理高峰論壇”。考慮到公司在深圳名不見(jiàn)經(jīng)傳，規(guī)模很小，我們把會(huì)議地址選在廣州，耍了個(gè)小心眼。即便如此，在會(huì)議召開(kāi)的當(dāng)日早上，我們生怕沒(méi)有人來(lái)，非常緊張。第一屆峰會(huì)比較成功，到會(huì)人數(shù)近50人，廣東電視臺(tái)等一些媒體也來(lái)采訪(fǎng)。第一次峰會(huì)基本上是正義一個(gè)人在廣州操辦的，正義超強(qiáng)的執(zhí)行力對(duì)第一次峰會(huì)的圓滿(mǎn)召開(kāi)起到非常關(guān)鍵的作用。

隨著第一屆峰會(huì)的召開(kāi)，我們易流不僅僅是個(gè)GPS公司，站在一個(gè)更高的層次上，開(kāi)始了運(yùn)輸過(guò)程透明管理專(zhuān)家的轉(zhuǎn)型！2007、2008、2009、2010、2011峰會(huì)連續(xù)召開(kāi)五屆，規(guī)模越來(lái)越大，影響越來(lái)越大！

隨著發(fā)展，我們明顯感到，研發(fā)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，必須盡一切可能強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍。以當(dāng)時(shí)公司在深圳的規(guī)模、實(shí)力要維持一個(gè)有水準(zhǔn)的研發(fā)隊(duì)伍，難度非常大。在綜合考慮各種因素后，做出了一個(gè)重大決定，在西安成立研發(fā)中心，充分利用西安的高校資源，擴(kuò)張研發(fā)隊(duì)伍。

當(dāng)時(shí)全公司的研發(fā)人員有9個(gè)人，最后有7個(gè)人回西安，在不到半年的時(shí)間剩下3個(gè)人。以黃總、瑞林、高利三個(gè)人為基礎(chǔ)，不斷滾動(dòng)發(fā)展，形成了一支50多人的研發(fā)工程師隊(duì)伍。研發(fā)實(shí)力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

公司明確提出七條價(jià)值觀(guān)體系，公司愿景、使命等，易流從此成為一個(gè)有明確理想和抱負(fù)的企業(yè)。

快速發(fā)展階段

在經(jīng)歷了最初一年的磨練后，易流迎來(lái)了自己的快速發(fā)展階段。

2007年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)銷(xiāo)售收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。2008年在2007年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)3倍，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入近1000萬(wàn)。2009年在2008年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)一倍，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)。2010年近4000萬(wàn)，2011年6000萬(wàn)。辦事處由最初只在深圳，到2011年底，在全國(guó)有26個(gè)點(diǎn)。員工人數(shù)也接近280人。服務(wù)客戶(hù)2000多家。在這個(gè)階段，公司發(fā)展和全球最大的電子代工企業(yè)富士康建立長(zhǎng)期GPS監(jiān)控服務(wù)合作關(guān)系。富士康成為我們的客戶(hù)對(duì)公司的發(fā)展非常有歷史意義，標(biāo)志著易流已經(jīng)具備向世界級(jí)企業(yè)提供高品質(zhì)服務(wù)的能力。

公司服務(wù)的客戶(hù)規(guī)模越來(lái)越大，行業(yè)龍頭企業(yè)越來(lái)越多。招商局物流集團(tuán)、平安財(cái)險(xiǎn)、伊利集團(tuán)、伊泰煤炭、太原鋼運(yùn)等等。

公司通過(guò)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。成為深圳市重點(diǎn)扶持的科技創(chuàng)新型企業(yè)。

公司支持開(kāi)發(fā)的“基于3G的運(yùn)輸過(guò)程透明管理系統(tǒng)”獲得2010中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這是GPS行業(yè)獲得的最高級(jí)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)。公司組織編寫(xiě)《運(yùn)輸過(guò)程透明管理》一書(shū)，并出版發(fā)行30000余冊(cè)，對(duì)普及運(yùn)輸過(guò)程透明管理理念起到積極作用。

公司啟用深圳科技園現(xiàn)代大廈新辦公場(chǎng)所，辦公環(huán)境得到大幅度改善。公司張總獲得2010影響中國(guó)物流行業(yè)十大貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)。公司獲得中國(guó)10大優(yōu)秀GPS運(yùn)營(yíng)商稱(chēng)號(hào)。

公司和招商局物流聯(lián)合申報(bào)的運(yùn)輸過(guò)程管理案例獲得2011年讀中國(guó)物流學(xué)會(huì)優(yōu)秀案例。

第五篇：石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

新中國(guó)成立五十多年來(lái)，伴隨著石油工業(yè)的快速發(fā)展，石油企業(yè)文化也取得了豐碩成果。中國(guó)石油集團(tuán)公司形成了豐厚的企業(yè)文化積淀，培育了以“大慶精神”、“玉門(mén)精神”、“柴達(dá)木精神”、“三老四嚴(yán)”等為代表的企業(yè)精神和理念。“中國(guó)石油工業(yè)的搖籃”———玉門(mén)油田在上個(gè)世紀(jì)五十年代培育形成了“玉門(mén)精神”。

蘭州煉油廠(chǎng)在上個(gè)世紀(jì)五十年代中后期建成投產(chǎn)后，逐漸形成了以“奮發(fā)進(jìn)取、為國(guó)爭(zhēng)光的志氣；艱苦奮斗、勤儉辦廠(chǎng)的傳統(tǒng)；嚴(yán)字當(dāng)頭、科學(xué)文明的作風(fēng)；獻(xiàn)身石化、愛(ài)廠(chǎng)如家的感情”為主要內(nèi)容的“蘭煉精神”。

上個(gè)世紀(jì)五十年代中后期，在自然條件極其惡劣的柴達(dá)木盆地開(kāi)展的青海石油會(huì)戰(zhàn)，逐漸形成了“柴達(dá)木精神”。

從1960年開(kāi)始的大慶會(huì)戰(zhàn)，用很短的時(shí)間高速度、高水平地建成了大慶油田，并逐漸形成了“大慶精神”和“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良作風(fēng)?！按髴c精神”即“為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛(ài)國(guó)主義精神；獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷大局、為國(guó)分憂(yōu)的奉獻(xiàn)精神”。簡(jiǎn)稱(chēng)為“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”?！叭纤膰?yán)”即“當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律”。

改革開(kāi)放以來(lái)，石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)蓬勃發(fā)展，很多企業(yè)在新形勢(shì)下又形成了一些新的精神和理念，豐富了集團(tuán)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)了管理水平的提高。