第一篇：鉗工班組年度總結

XXXX年鉗工班組年度總結

XXXX

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是鉗工組全體 成員對自己的要求。鉗工組擔負著產品出廠最后一道工序的工作。一年來，在班長XX的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，認真完成每項生產任務，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的才稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

由于鉗工組的工作任務大都是體型龐大的XX、XX產品，有時是露天作業(yè)，出了要克服天氣的變化、雨雪的侵蝕，還要時刻注意周圍安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品。其次經常檢查職工手中工具牢固程度，以免存在安全隱患。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。

二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。鉗工組全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。擔任鉗工組班長的XX在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結帶領全班職工們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和車間的表揚。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，XXXX車間鉗工組創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

XXXX鉗工組

第二篇：鉗工班組2013班組建設

機電隊2013年鉗工班

12月班組建設暨年終總結

集團公司班組建設的開展已有兩年余，在我們的建設中真正的落實是在今年。操作學習，崗位練兵、事故演練和日常生產數(shù)據統(tǒng)計，讓我們這些適應了粗放型的只知道一味為完成任務而不懂得管理方式的班組成員，著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經歷了促進班組建設過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實?！卑嘟M建設中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學到了豐富的知識，積累了寶貴的經驗。從班長，班組成員從班組內的核心，到全部成為班組建設的倡導者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的班組管理方式而言，集學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產經營和安全生產。

一、工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生?；诎踩熑沃卮?，血的教訓警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。因此通過倡導班組建設安全型重要內容，提高我們班組成員安全生產的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

二、發(fā)展才是硬道理

要想打造一流的班組，就必須提要班組成員的綜合素質，因此就要求我們不斷的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說學習型班組建設時企業(yè)核心競爭力的本質要求。

學習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。我們通過一幫

一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學習以及反應速度的提升。我們通過開展工作中舉I反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運用所以學習型班組建設是有效的把學習轉化為創(chuàng)造力，通過集體學習，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學習型班組還促進了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強學習型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。

三、團結協(xié)作

像煤炭行業(yè)中，各生產單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那么著臺機器就發(fā)揮不了作用，無法正常生產或者說可以直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要義。

四、合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設的重要內容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務；第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務。

善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術，而這個藝涵蓋了公司采購—生產—銷售

—服務的所有內容。

班組建設的重要內容是時代發(fā)展的和諧產物，是管理模式不斷完善的結晶。

通過這一年時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這內容拓展延伸，那么，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

紅四煤礦機電隊鉗工班

第三篇：2013鉗工班組建設計劃

紅四煤礦機電隊鉗工班2013

班組建設實施計劃

一.指導思想

通過實施班組建設,在往年班組建設成就的基礎上實現(xiàn)抓好基層基礎的工作要求。使班組各項工作邁上新的一個臺階且推動精細化管理的落實，培養(yǎng)出具有豐富經驗的班組長及高素質的員工為我礦的早日投產貢獻一份力量。

二.班組建設的組織機構及責任分工

1.組長；趙濤濤

副組長；曹振寧

負責人；宋廣浩

2.班組成員

馬學林吳秀群魏強武常華張海飛王長春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤

3.職責分工

安全網員-閆曉陜青年監(jiān)督員-武常華 材料委員-伊濤

（一）安全網員的職責：

1、負責責任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對不安全隱患應及

時處理，處理不了的重大隱患要及時匯報。堅決制止“三違”，確保區(qū)域內無違章指揮及違章作業(yè)。

2、積極檢舉、揭發(fā)班組長、區(qū)隊長、安全員的違章行為。班組長不在現(xiàn)場，擔當起班組長的安全責任。

（二）青年監(jiān)督崗員的職責：

1、配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊、科、車間)、生產班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產計劃。

2、利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監(jiān)督)相結合的形式監(jiān)督檢查生產中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時反映和查處生產中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。

3、利用一切宣傳形式，宣傳國家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動紀律的好習慣。

4、及時分析安全生產形勢，主動提出關于安全生產的合理化建議。

5、推廣安全生產經驗，表彰安全生產典型。

（三）材料委員：

掌握了解設備運行情況，積極督辦生產所需材料，按要求

做好申報工作。

負責材料的申請，辦理工作，做好材料、配件的質量檢查和數(shù)量核實。

嚴格按制度辦事，做到帳、物兩對口。

對損壞或規(guī)格不符及質量不合格的物件，主動配合有關人員進行查明原因，做到當月處理，不留隱患。

加強學習，遵紀守法，不損公利己，努力完成任務。存放物料整齊有序，嚴防丟失或損壞。

保持室內外干凈整齊。

三.班組建設的工作目標

2013班組建設活動的開展，建立嚴格的獎罰機制結合神華寧煤班組建設的先進成果，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)班組管理的目標及質量實行數(shù)據化，基礎管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標準化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學化再者成本控制要精細化的工作目標。

四.重點工作計劃

1、全面提高班組長素質，健全班組安全生產責任制。

班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識

素養(yǎng)和安全責任感。以班組長為班組安全第一責任人，健全班組安全生產責任制。

2、貫徹以人為本的安全生產方針，創(chuàng)建班組特色安全文化。人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。一是積極開展安全教育宣傳活動，反事故教育活動，隱患排查活動。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

3、規(guī)范班組基礎管理和現(xiàn)場標準化作業(yè)流程

以“軍事化實施方案”推行為契機，結合集團公司安全性評價要求，規(guī)范化班組基礎管理，從上班的第一時間到下班，從思想到行動，實現(xiàn)規(guī)范化的基礎管理制度。推行作業(yè)標準化，將每一操作程序和每一動作進行分解，以規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產生。力爭把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上

控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。企業(yè)的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產。更者要把績效考核工作實現(xiàn)指標化的要求結合精細化管理的要求將月初工作計劃，質量標準，生產任務和材料消耗等指標分解到個人月底已指標任務的完成情況作績效考核。工作管理必須按照實事求是的要求去積極地做好班組建設工作。

五.具體績效考核內容

1，班組學習好

按規(guī)定參加礦上隊里的政治學習安全知識培訓和其他活動并做好記錄。做好每日一題的記錄理解按要求參加周評月考成績合格。

2任務完成好

保質保量完成當班工作達到安全質量標準化的要求且材料消耗在計劃之內的。

3，安全工作到位

當月未發(fā)生輕傷及以上事故未發(fā)生各類“三違”能及時查找危險源并有效排除安全隱患。

4，團結協(xié)助好

工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒有

出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。

六.具體執(zhí)行由班組長及負責人落實實施。

第四篇：鉗工班組通用工作標準[定稿]

鉗工班通用工作標準

1.范圍

1.1本標準規(guī)定了篦子溝礦鉗工崗位人員的工作職責、工作目標、基本技能、工作內容、檢查與考核。

1.2本標準適用于篦子溝礦鉗工崗位人員

2.本崗位執(zhí)行的主要專業(yè)文件

《電工崗位操作規(guī)程》及單位安全管理文件

3.工作職責

3.1負責所轄范圍內的機械設備的維修、維護和保養(yǎng)工作。

3.2負責本單位機械設備處于良好狀態(tài)。

4.工作目標

4.1完成本崗位各項考核指標。

4.2無違章違規(guī)行為。

4.3無責任嚴重生產操作、質量、安全、設備、環(huán)境、成本控制不合格。

4.4信息傳遞正確率、及時率100%。

4.5記錄無差錯率100%。

4.6合理化建議或措施≧1條/年。

4.7保證生產順利進行，無安全、生產、質量、設備故障或遺留問題和隱患。

4.8交班記錄的各種情況清楚、完整、詳實，無差錯。

5.基本技能

5.1熟悉掌握本單位工藝流程，掌握鉗工的基本技能，掌握本工種的安全操作規(guī)程及相應的知識，能勝任本崗位工作。

6.工作內容

6.1經常組織班組人員學習鉗工的基本技巧，不斷提高技術業(yè)務水平，學習和遵守安全操作規(guī)程。

6.2要求班組人員對本單位及所負責范圍的機械設備的性能等基本掌握，能及時、準確、高效、優(yōu)質地完成各類檢修任務。

6.3對本單位機械設備的日常維護應嚴格按設備管理制度進行。

6.4組織全班人員積極參加各種臨時性搶修任務的完成。

6.5制訂本單位的考核細則，將各項考核指標落實到本單位每個成員并每月對考核結果進行公布。

7.檢查與考核

7.1 本標準執(zhí)行情況由本單位領導和專業(yè)管理部門負責檢查。

7.2 檢查結果按本單位經濟責任制考核。

第五篇：鉗工班組先進班組推薦材料

鉗工一班先進班組推薦材料

鉗工一班現(xiàn)有職工20人(其中：正式職工18人，匯杰2人)。自2012年以來，堅持“以責任推進班組建設”的理念，以團隊協(xié)作精神為指導、個人技能提升為重點，專職人才培養(yǎng)為目的的管理特點；形成了人人管安全、人人有區(qū)域、人人有特長的特色班組。

一、務實與創(chuàng)新結合做安全

為保證班組本質安全，在實際工作中，鉗工一班重點主抓了以下4方面工作：

1、安全學習教育。對集團公司、公司、作業(yè)區(qū)下發(fā)的各種安全文件、制度、事故案例都認真及時組織班組成員學習，特別是對典型事故案例的學習，切實要求每位班組成員深入地結合維護區(qū)域設備進行學習反思，找出相似危險源，明確后果嚴重性，反思預防控制措施。每周精心策劃、組織召開主題鮮明醒目的安全活動，切實在班前會進行危險源告知與安全交底，時刻提醒大家保安全才能談工作的重要性，以此不斷強化提高班組成員安全意識。

2、安全隱患整改。隱患整改，發(fā)現(xiàn)是第一步，創(chuàng)新“發(fā)現(xiàn)不了問題就是大問題”“嚴管厚愛、勒緊安全緊箍咒”的班組安全文化，要求每位班組成員細心發(fā)現(xiàn)區(qū)域設備存在的大小安全隱患并及時匯報，然后明確責任人協(xié)同進行定期整改。

3、檢修安全。每班輪流安排安全員負責區(qū)域設備檢修安全，在檢修時嚴格要求制定與執(zhí)行安全措施：明確危險源，制定可靠控制措施并嚴格領導審核后執(zhí)行，明確安全互保對子、互保責任。

4、安全考核。制定安全群體考核制、互保對子嚴懲制度。檢修小組成員查出違章即對全小組成員進行考核。一人違章，與其簽訂互保對子人員考核要重于違章人員。

二、轉變思路抓設備精細化管理及維護

1、建立健全設備檔案及檢修、點檢、維修技術標準。2013年本班組在抓設備管理的同時將設備一一劃分到個人并要求區(qū)域負責人對設備每天的點檢運行做記錄，每周對所屬區(qū)域設備做分析，當天能解決的問題當天處理，當天不能解決影響生產的監(jiān)護運行并納入月計劃檢修。2013年中旬在人人有區(qū)域有責任的情況下取得了設備記錄及建檔的明顯成效。至2013年底班組建立起了2#窯設備檔案庫。2、2014年下半年，因公司生產需要，部分人員抽掉至生產作業(yè)區(qū)又將新線制成原外協(xié)維保取消，7月份本班組義無反顧的接手了新線礦粉磨、水泥磨、包裝的維護及老線包裝、砌塊的設備管理工作。

3、設備區(qū)域擴大及人員緊缺的情況下本班組從精細化著手針對問題設備采用集中處理的方法對礦粉磨脫硫石膏板喂機、大傾角皮帶、穩(wěn)流倉進行了整改、改進，保證了礦粉磨運行運轉周期的同時減小了崗位工的勞動強度。

4、標準化作業(yè)，根據現(xiàn)生產情況及前期建立的設備檔案包結合公司的點檢設備維護標準及時貫徹作業(yè)標準，讓每個人達到設備檢修有標可依、依標維修。

三、營造“比責任心”“賽特長”的班組文化氛圍

在實際工作中，注重班組成員技能特長的發(fā)揮與提升，取得了2014年鉗工技師（資格證）四人的成績。同時培養(yǎng)出專業(yè)硫化工李強、路照龍（曾保質保量完成了2#窯成品皮帶、3#窯熟料外排3#皮帶、礦粉磨回料皮帶的膠結，指導外協(xié)隊伍完成老線制成區(qū)域皮帶的膠結，并多次利用業(yè)余時間對作業(yè)區(qū)職工進行硫化操作技能培訓），液壓張毅、阮良（掌握了2#窯篦冷機、生料立磨、礦粉立磨、水泥磨的液壓站及其液壓系統(tǒng)的調試維護及相關資料收集），氣保焊徐光澤，手工焊胥鵬宏、朱招存，鉗工徐發(fā)鵬、李學波（完成了2#窯減速機、輥壓機減速機、石膏入庫提升機減速機的大修）等人。班組人人管設備，針對區(qū)域設備建立了設備檔案庫，班組人人有區(qū)域每天早到半小時進行群檢，對當天發(fā)現(xiàn)的問題不放過。2013年5月胥鵬宏點檢發(fā)現(xiàn)篦冷機油缸行程異常，檢查發(fā)現(xiàn)油缸聯(lián)母斷并進行了及時搶修，2013年7月徐光澤發(fā)現(xiàn)供料提升機軸承異響檢查發(fā)現(xiàn)軸承保持架壞并進行了及時處理，2014年10月徐發(fā)鵬點檢發(fā)現(xiàn)鏈斗機滾輪基座開焊并進行了及時處理等都是不影響生產的情況下及時發(fā)現(xiàn)并排除了隱患保證了生產線的穩(wěn)產。人人養(yǎng)成了確保設備正常運轉才下班，有隱患不下班的習慣和區(qū)域設備責任感。同時培養(yǎng)了班組成員之間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題互幫互助、團結協(xié)作得意識與習慣。

四、加強技改攻關，降本增效

在保證設備順行穩(wěn)產的同時，班組加大技改攻關、降本增效力度。2013年，提出并進行了2#窯頭尾密封方式改進，提高了回轉窯密封效果，為窯提產奠定了基礎。2014年進行了礦粉磨振動篩、回料絞道、磨盤襯板等改進保證了礦粉磨的高效穩(wěn)產。同時，鉗工一班2013年修復回轉窯液壓擋輪、生料立磨三道閥、供料入庫提升機減速機等備件超計劃完成了作業(yè)區(qū)萬的修舊利廢任務。

2013年，在鉗工一班的不懈努力下2#窯設備故障率分別從2012年的1.17%降到1.13%，2014年在克服人員緊缺、增加維護區(qū)域保設備順行穩(wěn)產方面為公司節(jié)省設備維護費用89.96萬元。鉗工一班以管理有序、執(zhí)行力強、進步快速、成效顯著的特點完成了公司80%的設備點檢維護任務成為公司一支團結協(xié)作、凝聚力強、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。