第一篇：煉鋼廠精煉爐主控工考試卷

煉鋼廠精煉爐主控工考試卷（B卷）

一、填空

1、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電流及鋼液升溫溫度情況是否正常。

2、精煉時(shí)，確認(rèn)加料系統(tǒng)、各種壓力是否正常，設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。

3、潮濕材料不應(yīng)加入精煉鋼包。

4、人工往精煉鋼包投加合金與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。

5、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。

6、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有積水或潮濕物品。

7、精煉過程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。

8、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。

9、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。

10、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。

11、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場。

12、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問題解釋清楚。

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員不準(zhǔn)離崗，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

14、交班前發(fā)生的問題，由交班人負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。

二、選擇

1、精煉爐工作之前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備處于良好待機(jī)狀態(tài)、各介質(zhì)參數(shù)符合要求。

A、工作 B、待機(jī)

2、控制好煉鋼爐出鋼量，防止?fàn)t外精煉時(shí)發(fā)生溢鋼事故。A、裝入量 B、出鋼量

3、精煉過程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。A、精煉 B、供水

4、精煉過程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。

A、靜止不動(dòng) B、離開精煉位置

5、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有積水或潮濕物品。A、積水 B、合金料

6、精煉時(shí)，人員不應(yīng)在短網(wǎng)下通行，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。A、短網(wǎng) B、平臺(tái)

7、人工測溫取樣時(shí)應(yīng)斷電。A、斷電 B、迅速

8、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。A、20 B、10

9、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問題解釋清楚。A、解釋清楚 B、由班長解釋

10、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場。A、已未遂事故 B、已發(fā)生事故

11、嚴(yán)格遵守規(guī)定的交接班時(shí)間，不得遲到或早退。A、檢查 B、交接班

12、交班人員必須實(shí)事求是的交清本崗位全部的情況，不得隱瞞遺漏，不得做假記錄。

A、隱瞞遺漏 B、斤斤計(jì)較

13、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫。

A、班長 B、本人簽字

14、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。A、交班人 B、接班人

三、判斷

1、精煉過程中發(fā)生漏水進(jìn)入鋼包內(nèi)，應(yīng)立即將鋼包車開出精煉位置，防止發(fā)生爆炸事故。（X）

2、精煉過程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。(V)

3、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，應(yīng)保持地坪干燥。（V）

4、精煉時(shí)，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。（V）

5、人工測溫取樣時(shí)不必?cái)嚯?。（X）

6、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電阻及鋼液升溫溫度情況是否正常。（X）

7、精煉時(shí)，確認(rèn)設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓等系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。（V）

8、潮濕材料加入精煉鋼包時(shí)，一次加入量不得過多。（X）

9、人工往精煉鋼包投加冷鋼塊與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。（X）

10、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。（V）

11、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

12、現(xiàn)場安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

14、交接班完畢后時(shí)，由于接班人當(dāng)時(shí)無法查清的問題，發(fā)生事故由接班人員負(fù)責(zé)。（X）

15、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。（V）

16、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

17、現(xiàn)場安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

18、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

19、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。(V)20、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫，不得他人代簽。（V）

21、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人可以允許其先接班，但必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其給予處理。(X)

四、簡答：

1、精煉時(shí)，確認(rèn)哪些系統(tǒng)是否正常？ 答：精煉時(shí)，確認(rèn)加料系統(tǒng)、各種壓力是否正常，設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。

2、對(duì)爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域有何要求？。答：爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，應(yīng)保持地坪干燥。

3、交班人向接班人交哪些內(nèi)容？

答：

1、生產(chǎn)情況：本班生產(chǎn)、工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、有無異常情況，需要接班者特別注意或繼續(xù)解決的問題；

2、技術(shù)操作情況：本班技術(shù)操作數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標(biāo)；

3、設(shè)備情況：崗位設(shè)備運(yùn)行和備用狀況、設(shè)備存在缺陷、隱患、故障及處理情況；

4、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場；

5、文明生產(chǎn)情況：作業(yè)現(xiàn)場、交接班室內(nèi)外、設(shè)備清潔，無積灰、積油；

6、工具、材料、備件情況：按數(shù)量、種類在規(guī)定位置擺放整齊；

7、記錄及臺(tái)帳：填寫規(guī)范、整潔、齊全、字跡清楚，在一張頁面內(nèi)，要使用同一顏色的筆，不得丟、撕、亂劃；

8、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示、規(guī)定和臨時(shí)交辦的任務(wù)。

煉鋼廠精煉爐主控工考試卷（A卷）

一、填空

1、精煉爐工作之前，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備處于良好待機(jī)狀態(tài)、各介質(zhì)參數(shù)符合要求。

2、控制好煉鋼爐出鋼量，防止?fàn)t外精煉時(shí)發(fā)生溢鋼事故。

3、精煉過程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。

4、精煉過程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。

5、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有水或潮濕物品。

6、精煉時(shí)，人員不應(yīng)在短網(wǎng)下通行，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。

7、人工測溫取樣時(shí)應(yīng)斷電。

8、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。

9、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問題解釋清楚。

10、安全生產(chǎn)情況：本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場。

11、嚴(yán)格遵守規(guī)定的交接班時(shí)間，不得遲到或早退。

12、交班人員必須實(shí)事求是的交清本崗位全部的情況，不得隱瞞遺漏，不得做假記錄。

13、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫。

14、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。

二、選擇

1、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電流及鋼液升溫溫度情況是否正常。

A、電流 B、電阻

2、精煉時(shí)，確認(rèn)加料系統(tǒng)、各種壓力是否正常，設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。A、加料 B、除塵

3、潮濕材料不應(yīng)加入精煉鋼包。A、合金料 B、潮濕材料

4、人工往精煉鋼包投加合金與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。A、合金 B、冷鋼塊

5、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。A、易燃物品 B、合金料

6、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，地坪不得有積水或潮濕物品。A、積水 B、廢鋼

7、精煉過程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉。A、供電 B、精煉

8、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。A、調(diào)度長 B、交接雙方 C、雙方領(lǐng)導(dǎo)

9、發(fā)現(xiàn)交班人口述與現(xiàn)象不符時(shí)，經(jīng)核定后由交班人如實(shí)更改，交接雙方無異議在交接班日志上簽全姓名。A、交班人 B、接班人 C、雙方領(lǐng)導(dǎo)

10、按規(guī)定的下班時(shí)間提前20分鐘進(jìn)行交班準(zhǔn)備，如實(shí)填寫崗位交接班記錄和其它原始記錄。A、10 B、20 C、40

11、交安全包括：交本班和上班已未遂事故、不安全隱患、安全防護(hù)措施，警示信號(hào)、標(biāo)志、照明及檢修操作牌，重大事故保護(hù)現(xiàn)場。A、已未遂事故 B、發(fā)生事故 C、產(chǎn)量情況

12、交班人員待接班人員到崗后，在崗位上向接班人員逐項(xiàng)交接，并對(duì)接班人員提出的問題解釋清楚。

A、不負(fù)責(zé)解釋 B、解釋清楚 C、找領(lǐng)導(dǎo)解決

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員不準(zhǔn)離崗，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。A、可以離崗 B、找人替崗 C、不準(zhǔn)離崗

14、交班前發(fā)生的問題，由交班人負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生的問題由接班人負(fù)責(zé)。

A、交班人 B、接班人 C、雙方領(lǐng)導(dǎo)

三、判斷

1、精煉過程中發(fā)生漏水進(jìn)入剛包內(nèi)，應(yīng)立即將鋼包車開出精煉位置，防止發(fā)生爆炸事故。（X）

2、精煉過程中發(fā)生冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)。(V)

3、爐外精煉區(qū)域與鋼水罐運(yùn)行區(qū)域，應(yīng)保持地坪干燥。（V）

4、精煉時(shí)，工作平臺(tái)上的操作人員不應(yīng)觸摸鋼包蓋及以上設(shè)備，也不應(yīng)觸碰導(dǎo)電體。（V）

5、人工測溫取樣時(shí)不必?cái)嚯?。（X）

6、精煉時(shí)，隨時(shí)觀察一次電壓、二次電壓、電阻及鋼液升溫溫度情況是否正常。（X）

7、精煉時(shí)，確認(rèn)設(shè)備冷卻系統(tǒng)及液壓等系統(tǒng)是否正常，連鎖報(bào)警系統(tǒng)是否有效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。（V）

8、潮濕材料加入精煉鋼包時(shí)，一次加入量不得過多。（X）

9、人工往精煉鋼包投加冷鋼塊與粉料時(shí)，應(yīng)防止液渣飛濺或火焰外噴傷人。（X）

10、精煉爐周圍不應(yīng)堆放易燃物品。（V）

11、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

12、現(xiàn)場安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

13、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

14、交接班完畢后時(shí)，由于接班人當(dāng)時(shí)無法查清的問題，發(fā)生事故由接班人員負(fù)責(zé)。（X）

15、在交接班過程中發(fā)生的交接雙方解決不了的異議、特殊問題，由雙方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決或由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。（V）

16、交接班人員雙方協(xié)商好后，接班人可以不參加班前會(huì)。（X）

17、現(xiàn)場安全隱患是安全管理人員檢查事項(xiàng)，交班人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患可以不進(jìn)行交接。（X）

18、在規(guī)定的時(shí)間接班人未到崗，或未在交接班記錄上簽字，交班人員向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，可以先交班離崗。（X）

19、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人應(yīng)拒絕其接班，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。(V)20、交接班記錄的交、接班人員姓名，必須由進(jìn)行交、接班的本人簽字，不得提前、滯后填寫，不得他人代簽。（V）

21、當(dāng)接班人有酒醉或精神反常時(shí)，交班人可以允許其先接班，但必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其給予處理。(X)

四、簡答：

1、精煉過程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)如何處理？

答：精煉過程中發(fā)生漏水事故，應(yīng)立即終止精煉，若冷卻水漏入鋼包，應(yīng)立即切斷漏水件的水源，鋼包應(yīng)靜止不動(dòng)，人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，待鋼液面上的水蒸發(fā)完畢方可動(dòng)包。

2、精煉時(shí)，規(guī)程中對(duì)人工測溫取樣是如何規(guī)定的？ 答：人工測溫取樣時(shí)應(yīng)斷電。

3、交接班后發(fā)生問題，責(zé)任人如何確定？

答：交班前發(fā)生的問題，由交班人員負(fù)責(zé)；接班人員在交接班記錄上簽字后，發(fā)生的問題，由接班人員負(fù)責(zé)；接班人當(dāng)時(shí)無法查清的問題，仍由交班人員負(fù)責(zé)。

第二篇：鋼鐵主控工安全演講稿

鋼鐵企業(yè)員工安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位朋友，晚上好！

我叫---，來自--公司，我演講的題目是《我是粵鋼人,我為粵鋼而驕傲》。

我是粵鋼人，生在粵鋼，長在粵鋼，是粵鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)粵鋼的一草一木，都懷有特殊的感情。

粵鋼創(chuàng)建于1969年，前身是粵州鋼鐵廠，掐指算來，已有36個(gè)春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，粵鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難，建起了容積是30多立方的小高爐。進(jìn)料的烏龜車壞了，就架起長長的斜板橋，用人力把一筐筐礦石，一筐筐焦煤挑到了高高的進(jìn)料口，一個(gè)班幾十個(gè)人輪流作業(yè)，一晝夜要幾百個(gè)人輪流上陣，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，條件之艱苦，真叫人想都不敢想。但是，就是在這樣的艱苦環(huán)境，造就了不屈的粵鋼人，孕育了團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)創(chuàng)新的粵鋼精神，使粵鋼人經(jīng)受住了上世紀(jì)70年代、80年代、90年代的三次嚴(yán)峻考驗(yàn)?；涗撊丝朔酥刂乩щy，挺了過來，現(xiàn)在，我還記得1998年、1999年兩年間的情景。那時(shí)我在粵鋼學(xué)校讀初中，我看到xx多人的粵鋼，有800多人下崗。那時(shí)，無論是在崗的還是下崗的，日子是那么的艱辛。春天是花開的季節(jié)，但是，那些花是那樣的蒼白，夏天是綠色遍地的季節(jié)，但是那些綠色是那樣的單調(diào)，秋天本是碩果累累的季節(jié)，但是收成是那樣的微薄，冬天本是暖日當(dāng)頭的季節(jié)，但我們的心是那樣的寒冷。當(dāng)時(shí)，許許多多的人都在問，難道粵鋼真要從地球上消失嗎？

不！粵鋼人做出了響亮的回答，我們粵鋼人有不怕艱難困苦的精神，我們粵鋼人有敢打苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大戰(zhàn)不屈的精神，我們有素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍，我們粵鋼人需要的是在迷霧中指出一條正確的方向。

歷史眷顧了粵鋼人，xx年4月，粵鋼改制為民營的粵鋼集團(tuán)有限公司，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體粵鋼人抓住了改革發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)行

了以產(chǎn)權(quán)制度為核心的股份制民企改制，設(shè)立了創(chuàng)業(yè)股、發(fā)展股、期權(quán)股，明晰了產(chǎn)權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，加大了管理力度，明確了以高質(zhì)量的產(chǎn)品和低成本運(yùn)作，作為公司生存的基礎(chǔ)，以一流的生產(chǎn)指標(biāo)和重視細(xì)節(jié)管理為手段，以誠信和依法經(jīng)營為公司的最基本要求，以嚴(yán)把進(jìn)公司原燃材料和降耗增效為突破口，用高水平的管理和超常規(guī)的舉措，挖掘潛力，整合資源，達(dá)到工藝結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)的創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，努力實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的指導(dǎo)思想和工作要求。三年過去了，粵鋼的生產(chǎn)水平躍上了新臺(tái)階，焦碳生產(chǎn)能力從當(dāng)初的11萬噸上升到現(xiàn)在的40萬噸，明年，將會(huì)達(dá)到140萬噸；生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到現(xiàn)在的50萬噸；發(fā)電量從1600萬千瓦時(shí)，達(dá)到了現(xiàn)在的8600萬千瓦時(shí)。三年過去了，粵鋼的生活水平躍上了新臺(tái)階，住房寬了，小車多了，購買力強(qiáng)了，粵鋼人的社會(huì)地位大幅度提升了。

三年過去了，粵鋼人更加自豪了，去年，粵鋼實(shí)現(xiàn)了銷售收入6個(gè)億，今年要達(dá)到10個(gè)億，明年將要達(dá)到15個(gè)億。

我是一個(gè)粵鋼人，我為粵鋼的發(fā)展變化而感到歡欣鼓舞，感到無比地自豪。雖然我是一名粵鋼的普通工人，但我有責(zé)任，在粵鋼飛速發(fā)展的今天，一定要為粵鋼的發(fā)展添磚加瓦。我深知，在平凡的崗位上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，就一定會(huì)做出一番不平番的事業(yè)，就會(huì)為粵鋼的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同志們、朋友們，讓我們一起為粵鋼的發(fā)展加油、加油、加油！謝謝大家。篇二：鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿

企業(yè)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人點(diǎn)滴做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！

很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的演講。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理，當(dāng)從個(gè)人做起”。首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場的將近三年工作經(jīng)驗(yàn)，我和大家分享一下我個(gè)人對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)和理解。

平心而論，作為一個(gè)初入工廠的畢業(yè)生，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因?yàn)榘踩庾R(shí)不夠而有過一次習(xí)慣性違章記錄。那是入廠未滿一年的時(shí)候，現(xiàn)場設(shè)備故障需要去四樓庫房取備件進(jìn)行更換，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核，從鋼包車軌道的渣坑中穿越而過，根本沒有去思考是否會(huì)造成人身傷害。雖未造成傷害，但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育，也認(rèn)識(shí)到了事件的嚴(yán)肅性。靜下心來反思，我認(rèn)為是我沒有將安全工作放在第一位，心存僥幸造成的。通過我的這個(gè)反面案例，來給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路，多做幾個(gè)預(yù)防措施，花費(fèi)的時(shí)間比出了事再處理要少的多。

另外一起比較典型的由于缺乏安全意識(shí)而造成人身傷害事故的案例，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對(duì)作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn)，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中，造成腿部灼傷。對(duì)于張三本人來說，清渣是其必須完成的本職工作，但其未對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源做出明確辨識(shí)便開始干活，究其根本，還是由安全意識(shí)淡薄引起的。試想，如果張三當(dāng)時(shí)出于保護(hù)自己，首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子，那么他必定不會(huì)那樣盲目的去爐下清渣，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也 就不會(huì)發(fā)生。其實(shí)，安全和危險(xiǎn)離我們都很近，就看你是否重視。作為工廠里崗位上的一員，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的。從其他以往的安全事故案例中可以看出，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預(yù)判的危險(xiǎn)，安全兩個(gè)字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè)，小到散步行走，你若忽視安全，它必報(bào)復(fù)于你。換句話說，你有一顆安全的心，才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全，關(guān)鍵看你有沒有這個(gè)意識(shí)和你愿不愿意去做。習(xí)主席說：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng)。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，也不光是專職安全管理人員的事，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事。當(dāng)然，有再科學(xué)合理的安全政策，有再完善的安全措施，沒有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行，那也叫空談。這樣的空談，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現(xiàn)場接觸危險(xiǎn)源的每一位職工的生命健康。所以，我們每一位職工，都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度來規(guī)范自己的作業(yè)行為。正如我們廠安全科科長所說，要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對(duì)我們自身的好處，而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來背誦安全知識(shí)和參加安全考試。

我們干現(xiàn)場的，每天都會(huì)接觸到危險(xiǎn)源，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)忽視安全，都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢？關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識(shí)，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施，要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦，留著隱患給別人挖坑。拿我個(gè)人所從事的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)工作來說，安全更是重中之重。我們知道，設(shè)備自其投用到最終報(bào)廢，是一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，每一臺(tái)設(shè)備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命，在其運(yùn)行過程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，堅(jiān)決不給與它直接接觸的操作人員帶來安全隱患。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，只有盡

快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能，才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運(yùn)行。因此，在日常工作中，我們本著安全第一的態(tài)度來維護(hù)它，保養(yǎng)它。

同樣的，任何崗位的人員，必須有預(yù)防為主的超前意識(shí)，要有安全重于一切的決心，才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時(shí)，必須向上級(jí)匯報(bào)情況，當(dāng)班能處理的堅(jiān)決不往后推拖，做好事故預(yù)防工作。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都重視安全，并且?guī)е踩男模吨T實(shí)際行動(dòng)，安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作，更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此，安全管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。我們要堅(jiān)決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。關(guān)于安全，大的方面我沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來談感受，希望我的演講能給我們的工友帶來安全上的啟發(fā)。讓我們?cè)诎寻踩旁谛纳?，把安全做到?shí)際工作中，為我廠安全生產(chǎn)順行，貢獻(xiàn)力量。篇三：鋼鐵企業(yè)國企鋼廠通用安全演講稿

拒絕僥幸心理，安全牢記心中 想要成功的事業(yè)嗎？那你必須是安全的。

想要幸福的家庭嗎？那你必須是安全的。

想要美好的人生嗎？那你必須是安全的。

安全就如絲線，把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望編織在一起，構(gòu)成一個(gè)穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。曾幾何時(shí)：

“寶貝，看好腳下的路哦！”，這是母親在我蹣跚學(xué)步時(shí)悉心的關(guān)懷； “孩子，當(dāng)心路上的汽車呀！”，這是父親在我騎車上學(xué)時(shí)身后的叮嚀； 曾幾何時(shí)： “要注意安全啊！”這是離家后每次打電話回家，父母嘮叨不完的囑咐； “時(shí)刻注意安全！”這是走上工作崗位后 公司領(lǐng)導(dǎo)最語重心長的教導(dǎo)； 安全 貫穿 影響了我們的一生。安全是生命的基石，安全是幸福的階梯。安全是生產(chǎn)的前提，安全是效益的保障；如果失去了安全，一切都將轟然崩塌，化為烏有，一切都將沒有意義。我時(shí)常想，一次次災(zāi)難，一起起事故，究竟是什么鯨吞了我們的安全？我認(rèn)為，隱患，正是扼殺安全的癌細(xì)胞——就象我們的身體一樣，癌細(xì)胞可能在任何時(shí)候，以任何種類，在我們身體的任何組織 或器官中悄然滋生，如果忽略了它，它就會(huì)生長成毒瘤，最后釀成無可抵制、無法挽回的災(zāi)難。那什么是 最大 最嚴(yán)重的 安全隱患呢？這是一個(gè)仁者見仁，智者見智的問題，可以從不同角度、不同層面分析，沒有固定結(jié)論，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。而我認(rèn)為 最大的隱患就是人們的僥幸心理。心存僥幸，覺得血與淚的慘劇離自己很遠(yuǎn)，絕不會(huì)降臨在自己身上，于是乎，造成安全意識(shí)的淡薄，對(duì)安全學(xué)習(xí)消極懈怠，對(duì)規(guī)章制度淡漠疏忽，對(duì)違章操作麻痹大意，它是所有悲劇的始作俑者！是它 制造了一起又一起的災(zāi)難。朋友，你是否覺得無意間 一次疏忽不算什么，你是否認(rèn)為偶爾的 一次違章不會(huì)有事，那么，請(qǐng)你想一想，它可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，生命之輕，怎能承受的起？常言道：天作孽猶可違，自作孽不可活。我們想一下，心存僥幸而忽視安全 難道不正是自作孽的開篇序曲嗎？ 想必在座的各位同事比我知道的事故案例還要更多，有多少血淋淋的事故，讓原本幸福美滿的家庭 失去歡笑而支離破碎；讓無數(shù)個(gè)年邁的父母 白發(fā)人送黑發(fā)人 而痛不欲生；讓無數(shù)個(gè)賢慧的妻子 失去心愛的丈夫 而肝腸寸斷；讓無數(shù)個(gè)可愛的孩子 變成孤兒 而凄慘一生。一次傷害，一片血淚．那一個(gè)個(gè)絕望無助的眼神，那一聲聲撕心裂肺的哭喊，難道這教訓(xùn)還不夠銘心刻骨嗎？這一切無不告訴我們，誰若心存僥幸，忽視安全，誰就將付出最最慘痛的代價(jià)！

人的生命只有一次，一旦失去 就將是永遠(yuǎn)的遺憾。家人盼望的是平平安安的團(tuán)聚，我們不能讓父母雙親 斑白的雙鬢 再添一縷愁緒，更不能使孩子 稚嫩的生命 受盡風(fēng)雨的侵襲。我們承擔(dān)著父母的希望和孩子的未來，我們肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任，生活不允許讓我們出一絲一毫的差錯(cuò)。所以，我們要時(shí)刻緊繃安全之弦，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，拒絕僥幸心理，安全牢記心中！在日常工作中，如果 我們每個(gè)人都能做到 嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，自覺穿戴好防護(hù)用品，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 消除安全隱患??等等，我們就可以將安全把握在自己手上！讓我們從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起吧！這是為我們自己的生命、自身小家著想，也是對(duì)企業(yè)，我們大家庭生存發(fā)展的需要。

安全牢記心中，是我們自我保護(hù)的宗旨，安全牢記心中，是抵御事故的防火墻。杜絕違章、消除隱患、時(shí)刻警惕、安全生產(chǎn)，是你、是我，是我們大家共同的心愿！讓我們攜起手來，把安全擺在第一位，養(yǎng)成一舉手，一投足都注意安全的良好氛圍，將安全制度 措施 落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)！

拒絕僥幸心理，安全牢記心中！

讓傷痛不再！

讓無謂的 對(duì)健康與生命的損毀不再！讓追悔不再！

讓親人的眼淚不再！

愿明媚的陽光灑滿每一個(gè)人的笑臉！

愿安全意識(shí)深入到每一位職工的心靈！

愿隱患不再、愿事故不再！永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)??篇四：鋼鐵團(tuán)隊(duì)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好。我演講的題目是《同心協(xié)力，共鑄企業(yè)航母》。

個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代已然到來。與團(tuán)隊(duì)相比，個(gè)人再完美也只是一滴水，要使一滴水永不干涸只有把它放到大海里去，而一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。那么，怎樣才能打造一支優(yōu)秀的鋼鐵團(tuán)隊(duì)呢？

一、共同的愿景和價(jià)值觀。

億。億。

相信大家對(duì)這代表的意義心知肚明，這是我們市政 人、是我們公司今年共同的愿景和奮斗目標(biāo)。

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向舵，是員工奮斗的指南針。我們每位員工，只有完全認(rèn)同并自覺執(zhí)行各自職責(zé)，才算真正融入了這個(gè)企業(yè)，才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)“肝膽相照，榮辱與共”。

二、各具所專，各盡其職。

眾所周知，社會(huì)分工是時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力和標(biāo)志。從男耕女織，到古代的36行、72行，直到現(xiàn)代的360行。社會(huì)分工的實(shí)質(zhì)是什么呢？就是專業(yè)化！專業(yè)化是效率和效益的源泉，是質(zhì)量和品質(zhì)的保證。

就拿一個(gè)項(xiàng)目部來說，每個(gè)人都有各自的專長和特色，每個(gè)人都有各自的職責(zé)和任務(wù)。如果每個(gè)人在自己的位置上都能做精、做專，每個(gè)人都能做到獨(dú)擋一面，那么，大家想想，這個(gè)項(xiàng)目部將具有一個(gè)什么樣的戰(zhàn)斗力？

也許有人會(huì)說：“我的能力很強(qiáng)，只是沒給我合適的位置?！?/p>

我想說的是，一個(gè)人的能力大小不是說出來的，而是做出來的。是金子總會(huì)被發(fā)現(xiàn)的，項(xiàng)目部的任何一員都是從基層一點(diǎn)一點(diǎn)的鍛煉出來的，公司有公司的制度，員工有員工的晉升通道，大家的眼睛是雪亮的，誰工作負(fù)責(zé)，誰專業(yè)水平高那是一目了然，在自己的崗位上做好做專才是提升自身價(jià)值、提高自身待遇的根本和依據(jù)。三，善于溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作

對(duì)于狼群來說，交流溝通是它們生存的保障。狼群有著嚴(yán)格的社會(huì)組織和等級(jí)制度，它們是世界上最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，所有這些都要求它們有完善的溝通和密切的配合。這也正是狼群生存的優(yōu)勢。

在一個(gè)企業(yè)中，作為一個(gè)員工，每天上班與之打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈。那么，一個(gè)優(yōu)秀的員工，必是一個(gè)善于交流溝通，懂得合作的員工。那種“只顧自己、不顧集體”的員工，是不受老板和同事歡迎的。優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能與其他員工團(tuán)結(jié)、合作、互補(bǔ)、互助，努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。當(dāng)個(gè)人利益與集團(tuán)利益發(fā)生矛盾時(shí)，能以大局為重，而不是以自我為中心。

在這個(gè)競爭的時(shí)代，集體主義比個(gè)人主義更有效，公司的成功更多依賴的是集體的力量。盡管每個(gè)人從事的崗位不同，但是有一點(diǎn)應(yīng)該是共同的，那就是為實(shí)現(xiàn)公司的奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力。要想成為一個(gè)優(yōu)秀員工，就應(yīng)該樹立團(tuán)隊(duì)合作精神，能與同事友好合作，把自己獨(dú)特的優(yōu)勢淋漓盡致地在工作中展現(xiàn)出來。

謝謝大家篇五：鋼鐵公司演講稿33 淺談制度管理中的細(xì)節(jié)和態(tài)度 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位朋友，晚上（早晨）好！

我叫---，來自-xxxx，我演講的題目是《淺談制度管理中的細(xì)節(jié)和態(tài)度》。

我是x鋼人，生在x鋼，長在x鋼，是x鋼的山山水水養(yǎng)育了我，我對(duì)x鋼的一草一木都懷有特殊的感情。x鋼鐵公司創(chuàng)建于xxxx年，掐指算來，已有xx個(gè)春秋。聽父輩們說，創(chuàng)業(yè)之初，條件十分艱苦，我們現(xiàn)在所在的生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，當(dāng)初是一片蠻荒之地，荒草多，人煙少，當(dāng)時(shí)建設(shè)缺少機(jī)械設(shè)備，x鋼的拓荒者們，硬是因陋就簡，靠人拉肩扛，克服了重重困難。xx年過去了，x鋼人更加自豪了，去年，x鋼實(shí)現(xiàn)了銷售收入x個(gè)億，今年要達(dá)到x個(gè)億，明年將要達(dá)到x個(gè)億。這其中不乏公司管理的重要性，公司自成立一來一直重視制度建設(shè)，捍衛(wèi)制度建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，把制度從始至終貫徹執(zhí)行，才有了今天的可喜成績。有人說企業(yè)的規(guī)章制度就是一座火爐，誰觸犯了制度就如碰到了火爐，就要被灼傷，員工時(shí)時(shí)刻刻感受到熱爐的存在，才真正體現(xiàn)了熱爐法則的效應(yīng)。熱爐法則，又稱懲處法則，規(guī)章制度面前人人平等。它是將懲罰作為管理的一種基本方法：一個(gè)組織必須具有大家遵循的行為準(zhǔn)則，當(dāng)一個(gè)組織的行為準(zhǔn)則的底線被突破的時(shí)候，必須給予恰當(dāng)?shù)膽土P。所以我們要認(rèn)識(shí)熱爐法則，了解、理解、掌握熱爐法則。而在這個(gè)熱爐法則中細(xì)節(jié)又是何等的重要，舉個(gè)簡單的例子，在電視劇《礦哥礦嫂的平凡生活》中，在他們推行那個(gè)“井下下安全五千天”行動(dòng)的過程中，礦哥（匡有順）和他妻子煤礦安全協(xié)管員礦嫂彩云，他們始終堅(jiān)信細(xì)節(jié)決定成功，我記得在有一集中大家在井下干活，石頭擋住了去路，其中有一個(gè)礦工就想用明火炸掉，當(dāng)時(shí)就被礦有順發(fā)現(xiàn)立即制止了，并禁止他以后下井，同時(shí)也避免了一場災(zāi)難。其實(shí)大家都知道，瓦斯爆炸是多么危險(xiǎn)。說到制度，說到熱爐法則的效應(yīng)，我們不得不提一下細(xì)節(jié)制度管理和態(tài)度制度管理。

早在2004年時(shí)，企業(yè)界就興起了“細(xì)節(jié)管理”的風(fēng)尚，以細(xì)節(jié)管理大師汪中求為代表的一批人紛紛撰書立著，論述細(xì)節(jié)管理的重要性，企業(yè)的管理者們也開始注重細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)管理”蔚然成風(fēng)。細(xì)節(jié)管理是一個(gè)很微妙的東西，可大可小。從大的方面來說，可以以制度囊括細(xì)節(jié)，要求員工按照制度規(guī)范辦事，但從小的方面來說，制度不可能將所有細(xì)節(jié)都考慮周全，況且制度的落實(shí)最終還是要靠員工執(zhí)行，所以細(xì)節(jié)管理落實(shí)與否還需要員工自身具備注重細(xì)

節(jié)的素質(zhì)。因此要落實(shí)細(xì)節(jié)管理，一是要以各項(xiàng)精密的管理制度為依托，二是要加快員工工作心態(tài)轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成員工注重細(xì)節(jié)的良好素質(zhì)。目前，我們的各項(xiàng)管理制度基本健全，這給公司實(shí)施精細(xì)管理提供了良好的制度基礎(chǔ)。但制度畢竟是制度，一來制度不可能也不應(yīng)當(dāng)把日常工作中所有瑣碎的事情都規(guī)定在內(nèi)，而來制度最終還要靠員工去執(zhí)行才能落實(shí)，因此制度之外的很多細(xì)節(jié)以及制度怎么化為現(xiàn)實(shí)，就需要員工自己把握。例如我們推行的責(zé)任制，不知大家有沒有注意過放在各自辦公桌上的崗位職責(zé)說明牌，職責(zé)已經(jīng)細(xì)化到每一個(gè)員工了，但在那個(gè)小小的牌子上仍然有很多事是寫不下的，那這些沒有寫上去的事該不該、能不能做好呢；每個(gè)人在工作時(shí)是否都會(huì)不時(shí)對(duì)照上面的崗位職責(zé)審視自己的工作是不是做到位了呢？由此可見在制度健全的基礎(chǔ)上,目前我們欠缺的是注重細(xì)節(jié)、從小事抓起的態(tài)度?？茖W(xué)管理理論的創(chuàng)始人泰勒說過：“科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)管理人員及工人進(jìn)行一場全面的心理革命，沒有這樣的心理革命，科學(xué)管理就不存在。”就細(xì)節(jié)管理而言，從這段話中我們可以得到一點(diǎn)啟示：細(xì)節(jié)管理不僅要落實(shí)在制度上，更要落實(shí)到員工的思想中，方法與態(tài)度的結(jié)合，才能使細(xì)節(jié)管理行之有效。也就是說，我們首先要有嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致態(tài)度，將以“應(yīng)付工作”的消極心態(tài)轉(zhuǎn)變成“做好工作”的積極心態(tài)，才能形成細(xì)致的工作作風(fēng)。檢查培訓(xùn)中心宿舍，最終的目的并不是檢查我們的宿舍整潔與否是，更深層次的含義在于考察我們是否有注重細(xì)節(jié)的態(tài)度，是否有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。能把生活環(huán)境中每一個(gè)細(xì)節(jié)整理得井井有條的人，在工作上一定也有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。就我自己來說，所學(xué)的專業(yè)是法學(xué)，現(xiàn)在主要從事的是合同管理工作，法律與合同最大特點(diǎn)就是嚴(yán)謹(jǐn)、注重細(xì)節(jié)，合同中一個(gè)條款甚至只是一個(gè)數(shù)據(jù)或詞語的疏忽，就可能導(dǎo)致將我方置于不利的地位或者引起日后不必要的糾紛。想要把一份合同做到格式正確、內(nèi)容完備，說起來容易做起來難，雖然上級(jí)公司提供了格式完備的合同標(biāo)準(zhǔn)模板，但簡單的套用模板并不能確保合同沒有漏洞，無論是起草合同還是審查合同，必須抱著不放過每一個(gè)條款、每一個(gè)句子甚至是用詞的態(tài)度，才能確保合同沒有疏漏之處，不給企業(yè)造成損失。歸根結(jié)底，細(xì)節(jié)管理是通過提高每個(gè)個(gè)體的素質(zhì)來提高企業(yè)整體水平的，因此細(xì)節(jié)管理要從制度落實(shí)抓起，從每一個(gè)層次，每一個(gè)員工的心態(tài)抓起。當(dāng)前，集團(tuán)公司正在全系統(tǒng)開展?fàn)巹?chuàng)“六好機(jī)關(guān)”的活動(dòng)，王總號(hào)召我們以此為契機(jī)推行細(xì)節(jié)管理，同時(shí)以細(xì)節(jié)管理反哺企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)好、工作好、服務(wù)好、協(xié)作好、作風(fēng)好、形象好的名副其實(shí)的六好機(jī)關(guān)，這一思路是非常契合時(shí)機(jī)的。經(jīng)過本世紀(jì)初的一系列改革，我們中國鋼鐵企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，而在這個(gè)階段就需要以科學(xué)的管理方式來進(jìn)一步提升企業(yè)效益。目 前，我們公司通過定制化管理、責(zé)任細(xì)化、五小建設(shè)、員工主動(dòng)維護(hù)制度等途徑，在細(xì)節(jié)管理上已經(jīng)取得了一定的成效，那么我們公司工作人員更應(yīng)該依靠細(xì)節(jié)管理全面提升工作效率，形成服務(wù)意識(shí)、樹立良好形象。

第三篇：軌道工考試卷

常村煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試試卷

單位：姓名：工種：成績：

一、填空（每題3分，共30分）

1、煤炭安全生產(chǎn)方針是、、2、煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程是、、。

3、斜井運(yùn)輸提升時(shí)必須設(shè)置、并保持。

4、普通單開道岔主要由、、及

5、軌尖開程是：。

6、礦井主要軌道的接頭間隙不得大于，高低和左右錯(cuò)差不得大于。

7、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建目標(biāo)是、。

8、井下絞車坡行人時(shí)必須遵守、。

9、對(duì)煤礦窄軌系列型號(hào)DK、DC、DX分別表示、、。

10、2008年我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)是、。

二、簡答題：（每題10分，共40分）

1、八害道釘是哪八害？

2、簡述夾板損折時(shí)應(yīng)急處理的方法？

3、簡述游間存在的必要性。

4、如何更換螺栓？

三、問答（每題15分，共30分）

1、簡述道岔鋪設(shè)有那些過程。

2、鋼軌接頭有哪幾種類型？各有什么特點(diǎn)？

第四篇：鋼筋工考試卷

鋼筋工考試卷姓名：身份證號(hào)：單位：蘇州建設(shè)有限公司得分：

一、單項(xiàng)選擇題（將一個(gè)正確答案序號(hào)填在括號(hào)中，每題3.5 分，共35分）

1.《建筑法》規(guī)定：作業(yè)人員對(duì)檢舉和控告。

A.違反操作規(guī)程；B.影響安全生產(chǎn)C.危及生命安全和人身健康

2.攀登作業(yè)可借助梯子上下。

A.登梯子上下時(shí)，面部可以背向梯子也可朝向梯子；

B.上下梯子時(shí)可一手拿重物、一手扶梯子；

C.上下梯子不準(zhǔn)手拿重物，必須面部朝向梯子；

3.鋼筋必須嚴(yán)格分類、分級(jí)和堆放。

A.分牌號(hào)B.分大小C.分長短

4.鋼筋砼中，鋼筋主要在受拉區(qū)，砼主要在區(qū)。

A.受壓區(qū)工作B.受拉區(qū)工作C.根據(jù)情況而定

5.切斷機(jī)切鋼筋時(shí)，鋼筋較短時(shí)嚴(yán)禁用手扶，短于多少厘米時(shí)應(yīng)使用鋼管套夾具？

A.60厘米B.20厘米C.40厘米

6.施工現(xiàn)場使用的手持照明燈（行燈）的電壓應(yīng)采用多少伏以下的安全電壓？

A.50B.220C.36

7.施工現(xiàn)場的“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、70%以上的事故是由于“三違”造成的。

A.違反操作規(guī)程B.違反有關(guān)規(guī)定C.違反勞動(dòng)紀(jì)律

8.發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)。

A.趕快撥打119電話 ；B.火勢不大時(shí)先報(bào)告領(lǐng)導(dǎo) ；

C.火勢較大無力補(bǔ)救時(shí)，應(yīng)立即撥打119電話；

9.乘坐外用電梯時(shí)應(yīng)注意。

A.電梯內(nèi)是否有空，有空時(shí)才可以乘坐；

B.遇上下班時(shí)，盡量多載人，平時(shí)可以少載人；

C.應(yīng)按照電梯限載人數(shù)的規(guī)定，有秩序地上下；

10.施工現(xiàn)場各工種進(jìn)行上下交叉作業(yè)時(shí)。

A.作業(yè)人員可以在上下同一垂直方向上操作；

B.下層作業(yè)人員可以與上層在同一垂直方向上作業(yè)；

C.上下層不得在同一垂直作業(yè)面上操作；

二、判斷題（每題3.5分，共35分）

1.非操作手禁止操作鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械。（）

2.操作人員禁止戴線手套操作鋼筋切割機(jī)械。（）

3.鋼號(hào)愈大，含碳量也俞高，強(qiáng)度、硬度、塑性及韌性也愈高。（）

4.堆放鋼筋的場地要干燥，一般要用枕墊擱起，離地面高度為10㎝以上。（）

5.彎曲機(jī)彎曲未經(jīng)冷拉或鐵銹皮的鋼筋時(shí)，必須戴好護(hù)目鏡和口罩。（）

6.從事電、氣焊作業(yè)的電、氣焊工人，必須戴電、氣焊手套、使用護(hù)目鏡、防護(hù)面罩和穿好絕緣鞋。（）

7.切斷鋼筋時(shí)，手與刀口的距離不得小于15厘米。（）

8.綁扎立柱和墻體鋼筋時(shí)，為保證安全，不得站在鋼筋骨架上。（）

9.作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺(tái)之間等非規(guī)定通道進(jìn)行攀登，但可利用吊車臂架等施工設(shè)備進(jìn)行攀登。（）

10.腳手架上的鋼筋應(yīng)隨使用隨運(yùn)送，碼放鋼筋時(shí)不得集中堆放。（）

三、簡答題

1.請(qǐng)簡單敘述施工人員作業(yè)中要做到的“三不傷害”。（本題15分）

2.請(qǐng)說出施工現(xiàn)場工人常有的幾種違章現(xiàn)象。（本題15分）

第五篇：燒結(jié)廠主控工崗位技術(shù)操作規(guī)程

主控工崗位技術(shù)操作規(guī)程

1技術(shù)操作規(guī)程

1.1聯(lián)鎖起機(jī)命令必須由主控室發(fā)出。

1.2接到起機(jī)命令后，記錄發(fā)出命令人員姓名，與各設(shè)備所在崗位做好聯(lián)系工作。

1.3各設(shè)備工作開關(guān)打到自動(dòng)位置后，檢查主控室操作臺(tái)，檢查模擬屏上系統(tǒng)內(nèi)各設(shè)備信號(hào)是否全部點(diǎn)亮。

1.4如有設(shè)備自動(dòng)信號(hào)沒有進(jìn)入模擬屏，立即匯報(bào)調(diào)度，并通知維護(hù)人員處理。

1.5系統(tǒng)全部進(jìn)入自動(dòng)后將系統(tǒng)選擇開關(guān)打到“工作”位置，允許起動(dòng)信號(hào)燈亮后，按下起動(dòng)銨鈕，所啟動(dòng)系統(tǒng)將按預(yù)先設(shè)計(jì)的程序起動(dòng)現(xiàn)場設(shè)備。

1.6如允許起動(dòng)信號(hào)燈不亮，應(yīng)匯報(bào)調(diào)度，并通知各崗位檢查所屬設(shè)備的工作制開關(guān)狀態(tài)及找維護(hù)人員查找原因。

1.7系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，操作人員隨時(shí)監(jiān)視模擬屏觀察系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況。

1.8模擬屏出現(xiàn)事故信號(hào)時(shí)，要及時(shí)通知維護(hù)人員查找原因，并匯報(bào)調(diào)度。

1.9系統(tǒng)在運(yùn)行中，發(fā)生故障停機(jī)時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度，不允許擅自啟車。

1.10主控室發(fā)出停機(jī)指令后，由主控工系統(tǒng)停機(jī)。任何人要求停機(jī)，都必須通過主控室。

1.11系統(tǒng)停車時(shí)，非緊急狀態(tài)不得使用急停按鈕。