第一篇：三基工作推進(jìn)大會上的主持詞

三基工作推進(jìn)大會上的主持詞

同志們：

今天這個會議內(nèi)容豐富、形式多樣，既有經(jīng)驗介紹，也有案例展播；既下發(fā)文件作出了具體安排，又提出了總體要求，是階段性的總結(jié)會、動員會，也是部署會、推進(jìn)會。剛才，**經(jīng)理按照上級的指示精神并結(jié)合分公司的實(shí)際，就前一階段三基工作推進(jìn)情況，進(jìn)行了全面的總結(jié)評價，對下一步如何加強(qiáng)和深入推進(jìn)三基工作，指明了工作方向，提出了明確要求。希望大家要高度重視、狠抓落實(shí)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到分公司的安排部署上來，統(tǒng)一到一華經(jīng)理的講話精神上來，統(tǒng)一到油田黨委和油田公司的要求上來，切實(shí)把三基工作推向一個新的高度。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

一是認(rèn)識要到位。只有認(rèn)識到位，重視到位，才能行動自覺、推進(jìn)有力。從前一階段來看，各單位在面上應(yīng)該說都行動起來了，也實(shí)實(shí)在在地見到了一些成效。今天發(fā)言的幾家單位之所以做得好、見效快，原因是多方面的，但思想認(rèn)識的超前，無疑是第一位的。那么，通過這幾家的情況，我覺得至少給了我們?nèi)齻€方面啟示。第一，抓三基要有大局觀。要把三基工作放在輕烴上產(chǎn)、天然氣增輸、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)等大局中去考慮，充分認(rèn)識到基礎(chǔ)不牢，大局工作就難以保證，發(fā)展目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。歸根結(jié) 蒂一句話，抓三基就是抓發(fā)展。第二，抓三基要有精氣神?！肮膺汉取⒉贿~步”，“推一推、動一動”，這樣的工作狀態(tài)，不僅抓不好三基，什么事也干不好。分公司上下都要有一種向上的精神、爭先的勇氣，要把外在要求變成主觀意志，把被動落實(shí)變成主動參與，把簡單執(zhí)行變成積極創(chuàng)造，朝著更高的目標(biāo)、更高的水平、更高的層次邁進(jìn)。第三，抓三基要打持久戰(zhàn)。三基工作雖然強(qiáng)調(diào)的是打基礎(chǔ)，卻事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)根本，不可能一勞永逸、也不可能一蹴而就，必須樹立打持久戰(zhàn)的思想，建立長效機(jī)制，長期抓、經(jīng)常抓、反復(fù)抓，一點(diǎn)一滴、循序漸進(jìn)，才能真正抓出實(shí)效。

二是工作要扎實(shí)。三基工作涉及方方面面，包涵的內(nèi)容很多，既要統(tǒng)籌推進(jìn)，又要抓住重點(diǎn)，既要抓住當(dāng)前，又要抓好長遠(yuǎn)。對此，各單位、各部門要有清醒的認(rèn)識和正確的把握。當(dāng)前，基層建設(shè)重點(diǎn)是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，要以“堡壘示范工程”為載體，以“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)基層黨組織的向心力和凝聚力；基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)是推進(jìn)“四化”管理，要通過完善制度流程，健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，不斷增強(qiáng)基層執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，切實(shí)解決日常管理不細(xì)、不嚴(yán)、不實(shí)的問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；基本素質(zhì)的重點(diǎn)是提高員工隊伍的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，要堅持發(fā)揚(yáng)崗位練兵的優(yōu)良傳統(tǒng)，把練 強(qiáng)崗位基本功、提升員工執(zhí)行力，作為重中之重來抓，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用，改進(jìn)培訓(xùn)的方式方法，在基層開辦各種特色培訓(xùn)課堂，努力提升員工隊伍的技能素質(zhì)。同時，加強(qiáng)職業(yè)道德教育、感恩教育和文明禮儀教育，提升員工的思想道德素質(zhì)，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。

三是責(zé)任要落實(shí)。扎實(shí)推進(jìn)三基工作是分公司上下的共同責(zé)任，必須各司其職，各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力把工作落實(shí)好、推進(jìn)好。分公司機(jī)關(guān)部室要負(fù)起組織、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)的責(zé)任，做到安排工作清晰有序，橫向協(xié)調(diào)積極主動，考核評價公平公正，解決困難務(wù)實(shí)高效，還要經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入一線，及時幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題?；鶎訂挝皇峭七M(jìn)三基工作的主體和前沿，要承擔(dān)起落實(shí)和完成具體工作的重要責(zé)任，各項措施最終要落實(shí)到基層，目標(biāo)效果最終體現(xiàn)在基層，基層單位必須要充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，抬高起點(diǎn)筑堡壘，精益求精抓管理，千方百計提素質(zhì)，切實(shí)把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，讓優(yōu)勢充分發(fā)揮，讓短板不斷補(bǔ)長。

四是氛圍要濃厚。良好的環(huán)境氛圍，是工作推進(jìn)、事業(yè)發(fā)展的重要保證，有積極向上的環(huán)境氛圍，就能激發(fā)動力、形成強(qiáng)勢。推進(jìn)三基工作，要大力營造“三個氛圍”。第一是真抓實(shí)干的氛圍。把實(shí)干、實(shí)效、實(shí)績作為檢驗三基工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中，切實(shí)把創(chuàng)新精神貫穿始終，把務(wù)實(shí)作風(fēng)貫穿始終，扎扎實(shí)實(shí)把基層建設(shè)抓牢，把基礎(chǔ)工作抓實(shí)，把基本素質(zhì)抓好。第二是爭 創(chuàng)一流的氛圍，要樹立爭創(chuàng)一流的信心和勇氣，放寬眼界，對標(biāo)一流，以典型為榜樣，以先進(jìn)為目標(biāo)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作水平，在自覺加壓中實(shí)現(xiàn)自我成長和進(jìn)步。第三是相互學(xué)習(xí)的氛圍。要善于學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)，既要向先進(jìn)典型學(xué)抓工作的方法和思路，更要學(xué)習(xí)思想和作風(fēng)，真正做到在學(xué)習(xí)中相互促進(jìn)、相互提高，努力使標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)，示范變規(guī)范。

同志們，推進(jìn)新時期三基工作，是我們義不容辭的責(zé)任和使命，讓我們以這次會議為新的起點(diǎn)，努力強(qiáng)三基、促“四化”，為分公司全面實(shí)現(xiàn)“輕烴上產(chǎn)110萬，天然氣集輸40億”上產(chǎn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基！

第二篇：三基推進(jìn)計劃

三基工作推進(jìn)計劃

一、基礎(chǔ)管理：

1、制度修編

目前公司各部門、單位管理制度共計117個，其中新制定制度6個（生產(chǎn)安全部2個、財務(wù)2個、市場營銷部2個），預(yù)計七月中旬完成，17個制度需要修訂（綜合辦3個，財務(wù)5個、生產(chǎn)安全部9個），計劃8月初修改完成。

2、六化一配套鞏固

公司級：針對六化一配套建設(shè)，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，制定三基工作承包管理辦法，六月底完成。從七月開始，根據(jù)三基工作承包管理辦法對星級場站、營業(yè)廳進(jìn)行檢查指導(dǎo)并要落到實(shí)處。七月中旬成立各部門三基管理員，定期進(jìn)行三基工作推進(jìn)反饋。

基層單位：基層單位根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行屬地管理、各基層單位應(yīng)在七月中旬確定各基層單位三基工作管理辦法，屬地管理劃分明細(xì)。同時將三基工作納入班組個人考核中并在三季度開始實(shí)施。

3、體系建設(shè) A、內(nèi)控體系：

年終目標(biāo)：自評價評定為“優(yōu)秀”。

第一階段（2012年7月1日—11月30日）實(shí)施運(yùn)行階段。按照內(nèi)控制定的季度目標(biāo)，逐步落實(shí)實(shí)踐，認(rèn)真執(zhí)行，仔細(xì)考核，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程中存在的例外事項，并根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真整改。同時要求內(nèi)控辦公室及時反饋測試信息，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，加以改進(jìn)。要加強(qiáng)同其他公司的交流學(xué)習(xí)，共同探討解決內(nèi)控運(yùn)行中存在的共同問題。

第二階段（2012年7月1日—11月30日）整改階段。在上級公司規(guī)定的時間內(nèi)完成例外事項整改。

第三階段（2012年12月1日—12月31日）驗收階段。全面總結(jié)內(nèi)控工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料，迎接上級單位的內(nèi)控測試及檢查。B、生產(chǎn)指揮體系

年終目標(biāo)：確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，全年輸差率有效控制在0.18%以內(nèi)；接警處置率100%；計劃執(zhí)行率95%以上。第一階段（2012年4月1日—7月31日）：編制階段

成立生產(chǎn)指揮體系文件編制小組，編制完生產(chǎn)指揮管理體系；

第二階段（2012年8月1日—8月31日）：宣貫階段

全面貫徹生產(chǎn)指揮體系體系，制定公司級宣貫方案；

第三階段（2012年9月1日—11月30日）：實(shí)施階段

各部門、基層單位根據(jù)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)、并按體系規(guī)范工作。

第四階段（2012年12月中旬）：修訂階段

試運(yùn)行后，對體系進(jìn)行修訂，根據(jù)公司實(shí)施情況，確定修訂內(nèi)容。

第五階段（2012年12月底）：驗收階段 全面總結(jié)生產(chǎn)指揮體系運(yùn)行工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料，迎接上級單位的檢查。C、HSE體系

年終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司HSE工作目標(biāo)，試運(yùn)行HSE體系并通過驗收。

第一階段（2012年6月1日—6月30日）：宣貫階段

全面貫徹HSE體系，制定公司級宣貫方案。

第二階段（2012年7月1日—10月31日）：實(shí)施階段

各部門、基層單位根據(jù)體系進(jìn)行對口危害識別和風(fēng)險評估，規(guī)范作業(yè)審批程序、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

第三階段（2012年11月1日—11月30日）：修訂階段

試運(yùn)行后，對體系進(jìn)行修訂，根據(jù)公司實(shí)施情況，確定修訂內(nèi)容。

第四階段（2012年12月1日—12月31日）：驗收階段 全面總結(jié)HSE體系運(yùn)行工作過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成書面材料，迎接上級單位的檢查。

4、流程梳理

6月底前完成對200個業(yè)務(wù)流程的梳理工作，其中綜合辦公室20個，生產(chǎn)安全部31個，市場營銷部40個，財務(wù)資產(chǎn)部85個，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，將公司目前不符合內(nèi)控流程的工作流程按部門羅列，并提交至內(nèi)控辦公室。結(jié)合制度梳理，將不符合內(nèi)控流程的制度進(jìn)行修編。

二、基本素質(zhì)： 公司級：

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：組織外部培訓(xùn)6次，其中基層班組長培訓(xùn)5期，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)培訓(xùn)1次。

內(nèi)部培訓(xùn)：公司各部門培訓(xùn)共計8次，其中綜合辦公室3次，市場營銷部2次，財務(wù)資產(chǎn)部2次，生產(chǎn)安全部1次。

2、比武：

技能大賽：計劃于10月底舉行公司級技能大賽，有生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)制定活動方案。

場站師帶徒工作匯報：計劃于11月初由場站負(fù)責(zé)制定活動方案。

3、應(yīng)急預(yù)案：

每季度最后一個月末進(jìn)行預(yù)案演練，有生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（1）、管網(wǎng)、小區(qū)管網(wǎng)泄漏應(yīng)急預(yù)案；（2）、逃生預(yù)案； 基層單位：

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：根據(jù)公司綜合辦公室安排，按照年初申報審批計劃參加培訓(xùn)；

內(nèi)部培訓(xùn)：由各班組根據(jù)實(shí)際工作需要制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃按照月度計劃編制；

2、崗位練兵：

各基層單位技能大賽：各班組計劃于9月底組織班組級技能大賽，活動方案由各班組負(fù)責(zé)制定同時報生產(chǎn)安全部備案。

4、應(yīng)急預(yù)案：

各班組根據(jù)工作內(nèi)容，制定月度應(yīng)急預(yù)案演練計劃并按計劃組織實(shí)施。

第三篇：推進(jìn)三基建設(shè)

具體文件要求我民照片的形式給你的微信發(fā)給了。我的理解是：圍繞發(fā)揮黨委黨建主體作用，推進(jìn)“三基建設(shè)”，提高服務(wù)，保障民生。從這個方面談思路想法和措施。

推進(jìn)“三基”提高服務(wù) 保障民生

省委十二屆六次全體會議通過的《中共青海省委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和市、縣委還東市關(guān)于“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的工作方案，是我黨強(qiáng)化基層工作，筑牢社會基礎(chǔ)的又一重要舉措，民政部門作為服務(wù)基層群眾，服務(wù)基層社會的政府職能部門，加強(qiáng)“三基”建設(shè)就顯得更為緊迫和重要。結(jié)合2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，我局將在今后的工作中著重以“加強(qiáng)基層自治組織建設(shè)，做好保障民生基本工作，提高服務(wù)群眾基本能力”為重點(diǎn)，加快民政各項工作。

俗話講“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，關(guān)于民政工作，主要從三個方面推進(jìn)“三基”建設(shè)，首先要加強(qiáng)基層群眾自治組織建設(shè)，認(rèn)真組織依法開展第九屆村委會換屆選舉工作，切實(shí)強(qiáng)化我縣基層組織建設(shè)。指導(dǎo)各地依法開展換屆選舉工作，組織開展新任“兩委”成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按期完成換屆選舉任務(wù)，確保順利交接，平穩(wěn)過渡；

同時堅持民生優(yōu)先，全面推進(jìn)和改進(jìn)全縣防災(zāi)減災(zāi)、社會救助、社會優(yōu)撫等民政基本工作，貫徹落實(shí)民政改革創(chuàng)新的各項目標(biāo)任務(wù)，努力提升服務(wù)“三個群體”能力，切實(shí)加強(qiáng)福利保障工作，打牢民生保障基礎(chǔ)；并且增強(qiáng)民政服務(wù)的基本能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，確保各項民政政策落實(shí)，在民政為民、服務(wù)基層方面做到“四帶”，即“帶著感情下去，帶著問題下去，帶著要求下去，帶著措施下去”?？疵裾ぷ髯龅煤貌缓玫臉?biāo)準(zhǔn)就是要看“三基”建設(shè)中是否把各項民政工作做到位，是否讓群眾得到實(shí)惠，宗旨是否落到了實(shí)處。

以“崗位練兵”為載體，為“三基”建設(shè)深入開展打好堅實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)低?！熬珳?zhǔn)化”工作，按照《民政部關(guān)于居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對信息系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對標(biāo)準(zhǔn)》，繼續(xù)推進(jìn)居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對機(jī)制建設(shè)，確保救助政策措施公開透明。推動養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)省政府出臺的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步加大與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，健全完善社會救助實(shí)施細(xì)則，確保低保等社會救助制度公平公正實(shí)施。切實(shí)提升城鄉(xiāng)社區(qū)管理和服務(wù)能力。進(jìn)一步做好防災(zāi)減災(zāi)工作，完善細(xì)化災(zāi)害應(yīng)急流程，嚴(yán)格救災(zāi)糧食運(yùn)輸管理，健全災(zāi)情統(tǒng)計、核查和評估機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范救災(zāi)款物發(fā)放程序，切實(shí)保障受災(zāi)群眾基本生活。

樂清市民政局積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任 2013年，市民政局黨組在黨的十八大及十八屆三中全會精神的指引下，緊緊圍繞市委市政府的中心工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以“把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里”為要求推進(jìn)制度建設(shè)，以完善懲防體系為重點(diǎn)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，較好地完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)，創(chuàng)新社會治理和民政為民服務(wù)的能力得到有效提升，為推進(jìn)樂清趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作落實(shí)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,主體是關(guān)鍵。一年來，局黨組按照市委部署，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，健全完善“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管、紀(jì)檢部門組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、加強(qiáng)研究、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督。研究制定了《市民政局2013黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工》，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。堅持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)與民政重點(diǎn)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。黨組書記和紀(jì)檢組長根據(jù)市紀(jì)委的要求開展了廉政談心談話，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部廉政建設(shè)工作責(zé)任，切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各項任務(wù)有效落實(shí)。

（二）嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，確保政令暢通。局黨組堅持把維護(hù)黨章、嚴(yán)肅黨的紀(jì)律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一項任務(wù)，自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律的責(zé)任。組織開展“學(xué)思比創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動，落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課制度，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。2次組織機(jī)關(guān)干部到法院旁聽案件審判，使黨員干部以案明紀(jì)、引以為戒，增強(qiáng)拒腐防變的能力，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。編著《民政案例警示錄》，對照開展警示教育，借此對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善，預(yù)防警示錄中類似案例的發(fā)生，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)群眾利益。局黨組堅持群眾利益無小事，把群眾是否滿意作為檢驗工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“貼心民政”服務(wù)活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定、省委“28條辦法”及六項禁令，提出了市民政局黨組貫徹落實(shí)上級規(guī)定、辦法的具體措施，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開展到基層走親連心活動，組織班子成員到城南街道2個農(nóng)村黨組織開展走訪調(diào)研，對7名困難黨員落實(shí)了幫扶措施，為開展群眾路線教育實(shí)踐活動打好堅實(shí)基礎(chǔ)。切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，全年共辦理群眾信訪144起，其中要信10起，化解了一起“兩參人員”集體越級上訪事件，從群眾利益出發(fā)，解決了3起信訪積案，維護(hù)了社會穩(wěn)定。開展多種形式的黨員活動，同時深入推進(jìn)窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，窗口建設(shè)水平顯著提高。如市行政服務(wù)中心民政窗口進(jìn)一步深化行政審批“兩集中、兩到位”工作，切實(shí)把“一站式”服務(wù)工作落到實(shí)處。市婚姻登記中心努力打造“溫馨服務(wù)”品牌，建立了排隊叫號系統(tǒng)，實(shí)行面對面服務(wù)，設(shè)立了婚姻家庭輔導(dǎo)室，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。殯儀館打造“陽光殯葬”服務(wù)品牌，全面實(shí)施殯葬基本服務(wù)免費(fèi)政策，實(shí)現(xiàn)基本殯葬服務(wù)均等化；在省內(nèi)率先推出溫情殯葬禮儀——鞠躬禮，做到文明服務(wù)，人性化服務(wù)；打造殯葬文化長廊建設(shè)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督制約，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。局黨組認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的要求，建立健全《市民政局黨組會議制度》、《市民政局黨組重大問題議事規(guī)范》、《市民政局關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分工的通知》等制度文件，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高科學(xué)決策、民主決策水平。開展行政權(quán)力全面梳理工作，初步形成權(quán)力清單，逐步厘清民政權(quán)力的邊界。認(rèn)真抓好選拔任用干部制度的學(xué)習(xí)貫徹與落實(shí)，嚴(yán)格按照程序，提拔任用中層干部10名，干部隊伍的整體活力進(jìn)一步增強(qiáng)。按照市委組織部的要求，局班子領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真報告?zhèn)€人有關(guān)事項，接受組織監(jiān)督。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)清理規(guī)范工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。深化廉政風(fēng)險防控，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理，班子成員帶頭認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，無超支、違規(guī)報支現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“三公”管理有關(guān)規(guī)定，公務(wù)接待一律安排在機(jī)關(guān)食堂，接待費(fèi)用同比下降30%。認(rèn)真參與公車改革，局機(jī)關(guān)只保留一輛公務(wù)應(yīng)急車。

（五）加強(qiáng)班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)。局黨組堅持把理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度和要求，年初，根據(jù)市委要求，制定黨組中心組學(xué)習(xí)計劃，重點(diǎn)抓好十八大和十八屆三中全會精神的貫徹學(xué)習(xí)，并分別邀請了市直機(jī)關(guān)黨工委陳建春書記、市監(jiān)察局楊建光局長和黨校沈軍老師作專題講座，并推出民政文化系列專題學(xué)習(xí)活動，楊云彪局長主講了廉政專題講座，楊剛副局長作了殯葬文化專題講座，朱景香組長作了廉政文化專題講座，項洪富副局長作了十八屆三中全會解讀專題講座，全年共組織理論學(xué)習(xí)12次。同時，堅持民主集中制，組織開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。認(rèn)真落實(shí)述職述德述廉等黨內(nèi)監(jiān)督制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政相關(guān)規(guī)定，配合市委組織部開展了領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，接受群眾評判和監(jiān)督。

平安縣民政局2014工作總結(jié)

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市民政部門的精心指導(dǎo)下，堅持“以人為本，為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，發(fā)揮民政在構(gòu)建社會主義和諧社會中的基礎(chǔ)性作用，認(rèn)真落實(shí)各項惠民政策、傾力改善民生基本需求。通過全局上下不懈努力，確保了各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、著力構(gòu)建社會救助體系，強(qiáng)化基本民生保障

1、實(shí)施陽光操作，全面清查城鄉(xiāng)低保。按照公開公平公正的原則，對城鄉(xiāng)低保對象進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，截至10月底全縣農(nóng)村新增低保戶454戶810人，取消362戶984人，動態(tài)率為31.3%；城鎮(zhèn)新增低保戶113戶244人，退出342戶954人，調(diào)增24戶23人，調(diào)減43戶50人，動態(tài)率為20.5%。今年截止10月底城鎮(zhèn)低保累計保障2281戶5452人1738.67萬元，月人均補(bǔ)差達(dá)265.75元。農(nóng)村低保累計保障2365戶5726人647.22萬元，月人均補(bǔ)差達(dá)94.2元。特別是今年在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動期間，我局發(fā)動全局人員進(jìn)村入戶開展了一次拉網(wǎng)式的“陽光低保專項行動”，經(jīng)核查，共清理了不符合條件的低保對象470戶，1178人，其中城鎮(zhèn)401戶1004人，農(nóng)村69戶174人，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。為有效防止關(guān)系保、人情保，今年我局還建立了《民政低保工作人員和村（社區(qū)）主要干部及其親屬享受低保備案審查制度》。到目前為止我縣無一例因低保不公而到市局省廳上訪事件發(fā)生。前不久，我局在省民政廳、財政廳低保工作績效考核中名列全區(qū)第一。同時，為71名孤兒和151名實(shí)事上無人撫養(yǎng)兒童發(fā)放撫養(yǎng)金85.98萬元；為1118名重度殘疾人發(fā)放救助金73.5萬元。將城鎮(zhèn)“三無”人員全部納入城鎮(zhèn)低保，農(nóng)村“三無”人員全部納入“五?！惫B(yǎng)。

2、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助水平進(jìn)一步得到提高。通過“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)醫(yī)療救助水平。截止9月底，共為2917人開展即時結(jié)算服務(wù)，發(fā)放救助資金466.42萬元，人均救助達(dá)1598.97元。

3、老齡工作服務(wù)更加全面。我縣共有五保戶297人，其中集中供養(yǎng)48人，分散供養(yǎng)247人，全年發(fā)放五保供養(yǎng)139.42萬元；發(fā)放高齡補(bǔ)貼4208人，255.34萬元；發(fā)放老年優(yōu)待證270本；投資39萬元，建成13個農(nóng)村互助幸福院，配備了桌椅、灶俱、床鋪、樂器等生活和娛樂用品，并全部正常開展活動。今年9月份召開了全縣農(nóng)村互助幸福院建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，省廳和市縣領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，并給予充分肯定。

4、慈善募捐有序開展。一是通過省慈善總會為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款24萬元；二是在省慈善總會有大力支持下，全年共資助符合救助條件50名貧困大學(xué)生，資助金額達(dá)15萬元；免費(fèi)為30名患有疝氣的貧困兒童進(jìn)行了治療；有10名手術(shù)適應(yīng)癥患兒赴天津進(jìn)行免費(fèi)治療。

5、大力開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。今年我局開展了一系列的送溫暖、獻(xiàn)愛心慰問活動。全年共慰問70多人，發(fā)放慰問金4萬多元。年初為4920戶、12089人城鄉(xiāng)低保戶發(fā)放春節(jié)一次性生活補(bǔ)貼305萬元。

6、加大對困難群眾的“救、急、難”救助。我局積極爭取縣財政特困直補(bǔ)資金，在去年50萬元的基礎(chǔ)上，從今年起增加到每年100萬元，加大對特困人員家庭救助，并制定了《平安縣特困直補(bǔ)金發(fā)放辦法》。辦法規(guī)定對凡因火災(zāi)、交通事故、家庭成員突發(fā)重大疾病等原因，導(dǎo)致基本生活暫時出現(xiàn)嚴(yán)重困難的家庭，我局都及時給予臨時救助。1-10月份累計救助困難家庭156戶395人48萬元。

二、著力建設(shè)救災(zāi)應(yīng)急機(jī)制，提升災(zāi)害救助能力。

及時核查災(zāi)情，妥善安置災(zāi)民生活。一是進(jìn)一步加大災(zāi)害核查力度，實(shí)行隨報隨查，確保各類災(zāi)害信息的準(zhǔn)確上報，妥善處理。今年上半年我縣雪災(zāi)、低溫冷凍、冰雹、洪澇等自然災(zāi)害頻發(fā)。今年共有23517名群眾受災(zāi)，受災(zāi)面積達(dá)65615畝，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2207萬元，全年發(fā)放救災(zāi)面粉26萬公斤，大米3萬公斤，救災(zāi)款115萬元，發(fā)放棉被、棉衣褲1600件，救助受災(zāi)群眾5960人次；向全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)下?lián)艹青l(xiāng)困難群眾臨時救助資金29萬元，確保了災(zāi)民有飯吃、有衣穿、有屋住，災(zāi)民基本生活得到妥善安置。二是全年舉辦了2期全縣民政系統(tǒng)干部和防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)基層信息員培訓(xùn)班，建立起了縣、鄉(xiāng)、村三級災(zāi)害信息員隊伍，全縣共有災(zāi)害信息員125人，實(shí)現(xiàn)了突發(fā)災(zāi)害早預(yù)警、早報告、早處置，努力減少各類突發(fā)災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失。組織開展災(zāi)害事故應(yīng)急演練，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料2萬余份，進(jìn)一步健全和完善了縣級自然管理應(yīng)急信息平臺。

三、著力維護(hù)優(yōu)撫對象權(quán)益，完善雙擁優(yōu)撫安置體系。

1、切實(shí)做好退役士兵接收安置工作。全年共接收退役士兵67人，符合安置11人，正在協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善安置。通過擇業(yè)觀教育和兩用人才培訓(xùn)，有50名退役起兵參加培訓(xùn)，其中19名已取得資格證；為11名退役士兵每月發(fā)放待安置期間生活補(bǔ)助3498元；為61名退伍軍人發(fā)放一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助271萬元。

2、開展形式多樣的雙擁走訪慰問活動。按照統(tǒng)一部署，元旦、春節(jié)和八一節(jié)前對5個駐軍部隊和100多名重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行走訪慰問，共計支出6萬多元。投資8萬元將平安鎮(zhèn)樂都南路建設(shè)成為雙擁一條街，共制作永久性大型戶外廣告牌1個，雙擁廣告燈箱48個。

3、嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)待撫恤政策。全年為412名重點(diǎn)優(yōu)撫對象及時足額發(fā)放撫恤金、生活費(fèi)等共計209.09萬元，按新標(biāo)準(zhǔn)為184名義務(wù)兵家庭及時兌現(xiàn)優(yōu)待金184萬元，對412人次重點(diǎn)優(yōu)撫對象兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)助60.55萬余元,其中兌現(xiàn)門診費(fèi)60.55萬元，慢性病治療費(fèi)兌現(xiàn)5.5萬元，報銷醫(yī)藥費(fèi)26人12.4萬元，為11名烈士換發(fā)新版《革命烈士證書》，同時發(fā)放慰問金1.1萬元。支付10.1萬元對207名復(fù)退軍人、優(yōu)撫對象進(jìn)行體檢。

四、著力加強(qiáng)基層民主政治，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

1、穩(wěn)步推進(jìn)村委會換屆選舉工作。在第九次村委會選舉過程中，我局始終堅持工作上周密部署、操作上規(guī)范有序，嚴(yán)格依法選舉。期間共舉辦培訓(xùn)班4期，印發(fā)《村民委員會組織法》、《村民委員會選舉法》2500份，印發(fā)“選民證”7萬余份。目前我縣116個村（社區(qū)）黨組織工作已全面完成，村委會換屆選舉工作正在有條不紊進(jìn)行。

2、深入推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作。今年我局配合平安鎮(zhèn)拓寬改造了樂都路社區(qū)、平安路社區(qū)辦公用房，動工建設(shè)了化隆路社區(qū)，使平安路社區(qū)辦公用房面積增加一倍，投資200萬元將樂都路社區(qū)建設(shè)成為全省示范社區(qū)。對全縣5個城鎮(zhèn)社區(qū)配備了辦公桌椅、電腦等辦公設(shè)備，改善了辦公條件。

3、不斷深化村務(wù)公開和民主管理。首先是指導(dǎo)設(shè)立村級組織，各村（社區(qū)）都成立了村（居）監(jiān)督委員會，完善村(居)民自治章程。今年3月份我們組織開展了村(居)組織調(diào)研，對村規(guī)民約、村民自治章程中不適應(yīng)新形勢要求和與新的法律、法規(guī)有沖突或不易操作的條款進(jìn)行了清理、修改和規(guī)范。其次是抓好了以財務(wù)公開為重點(diǎn)的村(居)務(wù)公開工作。全縣各村(居)全面實(shí)行了村(居)務(wù)公開，建立村(居)務(wù)監(jiān)督小組、民主理財小組的達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)了村(居)財務(wù)每季公開一次。還開展了村務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、村干部待遇情況調(diào)研，對村經(jīng)濟(jì)及村務(wù)公開提出了建議性意見。

五、著力優(yōu)化社會專項事務(wù)，提高民政公共服務(wù)能力。

1、強(qiáng)化民間組織管理。依法依規(guī)登記管理社會組織,把好審批登記關(guān)。全年審批成立民間組織3家，辦結(jié)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%，全年年檢民間組織61家，年檢率達(dá)100%；開展平安縣集中整治非法組織和社會組織非法專項行動，對平安縣杰桑社區(qū)發(fā)展協(xié)會與境外非法組織簽訂的“東部婦女發(fā)展計劃”項目的行為給予警告和書面檢查處理。

2、加強(qiáng)區(qū)劃地名工作。一是已完成全國第二次地名普查的宣傳和前期準(zhǔn)備工作。二是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，順利完成高鐵新區(qū)新建道路命名工作。三是及時向縣政府上報了縣城南環(huán)路等12條新建道路的命名工作。四是完成了東方明珠、金陽光等10新建住宅小區(qū)命名、注冊及門樓牌編號工作。五是完成了縣鄉(xiāng)行政區(qū)域界線的回訪工作。六是作好了撤縣設(shè)區(qū)的各項前期準(zhǔn)備工作。

3、積極開展流浪乞討人員救助。今年共救助流浪乞討人員467人（次）,救助金達(dá)14萬元。對符合救助條件的對象救助率達(dá)100%，經(jīng)過整治街頭流浪乞討人員數(shù)量明顯減少。

4、規(guī)范婚姻登記、殯葬工作。婚姻登記中心是對外服務(wù)窗口，在為當(dāng)事人辦理婚姻登記過程中，我局推行文明用語，杜絕服務(wù)忌語，不斷完善登記窗口的規(guī)范化管理，規(guī)范各項收費(fèi)行為，對前來辦理登記的群眾實(shí)行一次性告知，各項辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，群眾辦事明明白白、一目了然。截止10月底，全縣共結(jié)婚登記1030對，離婚登記139對，補(bǔ)辦結(jié)婚證278對；出具無婚姻登記記錄證明1100件，辦理收養(yǎng)登記1件，登記合格率達(dá)100%。開展黨員干部帶頭火葬和生態(tài)安葬的宣傳動員工作，清理整治殯葬行業(yè)違規(guī)行為1次，截止10月底火化尸體108具。

六、認(rèn)真抓好典型樹培工作

今年我縣老齡工作取得了顯著成效，為表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，我局在老年節(jié)期間舉辦了一次全縣性老齡工作表彰大會。期間對老齡工作成績突出的3個農(nóng)村互助幸福、10名孝親敬老先進(jìn)個人、10名老有所為先進(jìn)個人、10名支持老齡工作先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。同時，重點(diǎn)培養(yǎng)并積極推薦先進(jìn)典型人物?？h雙擁辦副主任楊倩同志被蘭州軍區(qū)評為第五批退休退職職工移交安置工作先進(jìn)個人、被縣委縣政府評為2014征兵工作先進(jìn)個人；張任邦同志被評為海東市創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)區(qū)工作先進(jìn)個人。

七、主要目標(biāo)完成情況

1、牽頭完成的工作。一是積極開展“養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)年”活動和“敬老愛老助老”工程。二是繼續(xù)深入開展“接送流浪兒童回家”、“寒冬送曖”專項救助活動。三是認(rèn)真組織開展“兩新組織”社會治安綜合治理專項活動。四是對我縣撤縣設(shè)區(qū)前期工作進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和論證工作。五是認(rèn)真開展村（居）民委員會換屆選舉工作，制定選舉方案和開展培訓(xùn)，目前全縣已完成111個村、5個社區(qū)黨組織選舉，并已全部推選出村（居）民選舉委員會。六是在海東市率先開展社會救助“一門受理”和“救急難”試點(diǎn)工作。

2、重點(diǎn)項目完成情況。

一是民政局辦公樓片區(qū)改造項目。今年民政局片區(qū)改造項目已完成前期各項準(zhǔn)備工作，正在招商引資。

2、標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)工作建設(shè)項目?？偼顿Y360萬元的化隆路標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)已開始動工興建。

3、縣物資儲備庫建設(shè)項目。我局投資161萬元的縣物資儲備庫項目建設(shè)任務(wù)已完成，并投入使用。

4、完成舊城改造情況。今年在古驛大道改擴(kuò)建工程中，縣上分配給我局平安鎮(zhèn)中村的5戶拆遷戶任務(wù)已全部完成。平安縣民政局 2014年11月6日

第四篇：三基工作

機(jī)電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實(shí)際相結(jié)合的載體，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)開展工作：

一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強(qiáng)三基工作與企業(yè)管理經(jīng)驗結(jié)合起來，將精細(xì)化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績、抓考核。實(shí)行三單制核算，從多方面加強(qiáng)規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機(jī)維修與制造方面占領(lǐng)一席之地。

三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。多次組織電工及焊工技術(shù)技術(shù)競賽活動，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進(jìn)行

以崗位培訓(xùn)為主的全員培訓(xùn)，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長見識，增才干。企業(yè)內(nèi)部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經(jīng)驗，打造一只技術(shù)過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，、領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領(lǐng)員工解決實(shí)際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機(jī)制，使隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設(shè)不斷引領(lǐng)企業(yè)精細(xì)管理科學(xué)發(fā)展。

六是將三基工作與親情服務(wù)相結(jié)合，加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)能力。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實(shí)，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實(shí)做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第五篇：三基工作

工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案

基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時間的一項重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項目管理質(zhì)量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點(diǎn)、面、線、帶”的戰(zhàn)略發(fā)展方向為指導(dǎo)，緊緊圍繞部門“優(yōu)先發(fā)展公共用戶，重點(diǎn)突破工業(yè)用戶，穩(wěn)定發(fā)展民用戶；繼續(xù)推行項目責(zé)任制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)項目建設(shè)過程安全質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范項目管理；加快對外項目的推進(jìn)?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

總體目標(biāo)是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達(dá)標(biāo)。通過兩年的努力，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環(huán)境整潔美觀，基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，員工素質(zhì)全面提升，工程項目管理科學(xué)順暢，工程質(zhì)量安全可靠，部門形象廣泛認(rèn)同。

三、組織機(jī)構(gòu)

加強(qiáng)對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥規(guī)范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，全面負(fù)責(zé)組織推進(jìn)部門“三基”建設(shè)工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強(qiáng)、劉和軍、陳銳和各項目負(fù)責(zé)人

“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達(dá)等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。

四、主要工作

1、加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅強(qiáng)有力。管理團(tuán)隊的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。部門的凝聚力和執(zhí)行力有質(zhì)的提高

責(zé)任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據(jù)和準(zhǔn)則，健全的管理制度是有效提升管理質(zhì)量的必備條件之一。建立市場開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程

結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業(yè)務(wù)流程2011年12月完成

項目開發(fā)流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調(diào)整定稿 責(zé)任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核

通過定期組織員工業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度培訓(xùn)，并在部門內(nèi)營造爭相學(xué)技術(shù)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提水平的“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統(tǒng)一組織和員工自主學(xué)習(xí)等多種形式，提升員工基本素質(zhì)，部門對各類業(yè)務(wù)和工程開發(fā)管理應(yīng)知應(yīng)會每季度組織一次考核檢驗，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，保證效果。

責(zé)任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環(huán)境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設(shè)備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設(shè)辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進(jìn)行修繕裝修，開展并保持辦公環(huán)境5Ｓ的管理，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，物品定置等要求。

責(zé)任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報，具體實(shí)施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實(shí)施。

6、基礎(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新

對部門開展的各項業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實(shí)際相符。

責(zé)任人：各項目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強(qiáng)監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督

除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對工程項目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強(qiáng)項目建設(shè)的過程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項目的建設(shè)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門的良好形象。

責(zé)任人：各項目負(fù)責(zé)人

時間：2011年10月—12月做好前期準(zhǔn)備工作，2012年1月開始實(shí)施

9、強(qiáng)化參建單位及人員的資質(zhì)管理，嚴(yán)控參建人員的素質(zhì)要求，從嚴(yán)考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實(shí)現(xiàn)持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準(zhǔn)入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

責(zé)任人：寧磊、勞志強(qiáng)、劉和軍 時間：2011年10月開始持續(xù)推進(jìn)。

10、持續(xù)開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結(jié)分析完成工作，提出改進(jìn)保障措施，以推進(jìn)工作的順利開展，保證部門管理工作質(zhì)量的提升。

責(zé)任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動員大會，傳達(dá)公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實(shí)施階段

9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。

4、鞏固成果，持續(xù)調(diào)整階段

2012年后持續(xù)推進(jìn)取到實(shí)效的工作，對存在的不足持續(xù)改進(jìn)，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設(shè)工作中來，并用自身行動帶動參建服務(wù)商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴(yán)格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設(shè)各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發(fā)部

2011年9月1日