第一篇：三基工作下階段推進(jìn)計(jì)劃

三基工作下階段推進(jìn)計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高基層建設(shè)科學(xué)化水平，全面推動基層精細(xì)化管理，加強(qiáng)“三基”工作，不斷提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，扎實(shí)開展“三基”工作。新區(qū)分公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為核心，以深化基礎(chǔ)管理為抓手，以提高員工基本素質(zhì)為根本，堅(jiān)持強(qiáng)基固本促發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)求創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行保安全，堅(jiān)持精細(xì)管理增效益，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范上水平，強(qiáng)力推動三基工作持續(xù)上臺階，為建設(shè)、服務(wù)蘭州新區(qū)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了貫徹實(shí)施“三基”規(guī)劃的工作落到實(shí)處，現(xiàn)將下階段“三基”規(guī)劃工作安排如下。

一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心，團(tuán)支部和基層班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)。

基層是企業(yè)發(fā)展最基本、最直接、最有效的組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作是新形勢下不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就要做到哪里。努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)基層勞動組織管理，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，全面提升基層建設(shè)整體水平。

二、高度重視新區(qū)天然氣項(xiàng)目建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，加快推動項(xiàng)目建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以“兩線一站”建設(shè)為重點(diǎn)工程。以重點(diǎn)工程建設(shè)帶動“立足蘭州，輻射周邊”天然氣工作的全面發(fā)展。狠抓重點(diǎn)工程的質(zhì)量，聘請專家對史喇口門站建設(shè)工程，高壓、次高壓管線的鋪設(shè)工程進(jìn)行評審論證，博采眾長，優(yōu)化施工方案。突出抓好工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。搶抓工程進(jìn)度，目前，已完成緯一路和緯三路的管道鋪設(shè)，史喇口門站建設(shè)也已順利開工，其他道路管線鋪設(shè)均按序時(shí)進(jìn)度加快推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合永登加氣站、新區(qū)油氣混合站、永登服務(wù)站建設(shè)實(shí)際情況，逐步跟進(jìn)。

三、著眼大局，做好用戶的發(fā)展服務(wù)。

做好用戶發(fā)展，隨著新區(qū)管網(wǎng)的鋪設(shè)，用戶發(fā)展將是頭等大事。我們要急用戶之所急，想用戶之所想，利用我們的資源優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、創(chuàng)新的服務(wù)方式為用戶辦理相關(guān)手續(xù)，簡化程序。目前，新區(qū)用戶發(fā)展進(jìn)展順利，中國鐵建、新區(qū)新政中心、玫瑰生物科技公司等單位簽訂了意向性用氣協(xié)議，陽光碳素廠已經(jīng)簽訂了CNG用氣合同，永登縣已簽訂5000多用戶合同。

四、切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)，全面開展員工培訓(xùn)。

要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓舞廣大員工熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感。把培訓(xùn)作為對員工的一項(xiàng)基本福利，大力加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，困難和希望并存。讓我們在公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，抖擻精神，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，將新區(qū)分公司的燃?xì)夤ぷ魍葡蛐碌母叱薄?/p>

第二篇：三基推進(jìn)計(jì)劃

三基工作推進(jìn)計(jì)劃

一、基礎(chǔ)管理：

1、制度修編

目前公司各部門、單位管理制度共計(jì)117個(gè)，其中新制定制度6個(gè)（生產(chǎn)安全部2個(gè)、財(cái)務(wù)2個(gè)、市場營銷部2個(gè)），預(yù)計(jì)七月中旬完成，17個(gè)制度需要修訂（綜合辦3個(gè)，財(cái)務(wù)5個(gè)、生產(chǎn)安全部9個(gè)），計(jì)劃8月初修改完成。

2、六化一配套鞏固

公司級：針對六化一配套建設(shè)，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，制定三基工作承包管理辦法，六月底完成。從七月開始，根據(jù)三基工作承包管理辦法對星級場站、營業(yè)廳進(jìn)行檢查指導(dǎo)并要落到實(shí)處。七月中旬成立各部門三基管理員，定期進(jìn)行三基工作推進(jìn)反饋。

基層單位：基層單位根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行屬地管理、各基層單位應(yīng)在七月中旬確定各基層單位三基工作管理辦法，屬地管理劃分明細(xì)。同時(shí)將三基工作納入班組個(gè)人考核中并在三季度開始實(shí)施。

3、體系建設(shè) A、內(nèi)控體系：

年終目標(biāo)：自評價(jià)評定為“優(yōu)秀”。

第一階段（2012年7月1日—11月30日）實(shí)施運(yùn)行階段。按照內(nèi)控制定的季度目標(biāo)，逐步落實(shí)實(shí)踐，認(rèn)真執(zhí)行，仔細(xì)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控流程中存在的例外事項(xiàng)，并根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真整改。同時(shí)要求內(nèi)控辦公室及時(shí)反饋測試信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，加以改進(jìn)。要加強(qiáng)同其他公司的交流學(xué)習(xí)，共同探討解決內(nèi)控運(yùn)行中存在的共同問題。

第二階段（2012年7月1日—11月30日）整改階段。在上級公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成例外事項(xiàng)整改。

第三階段（2012年12月1日—12月31日）驗(yàn)收階段。全面總結(jié)內(nèi)控工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料，迎接上級單位的內(nèi)控測試及檢查。B、生產(chǎn)指揮體系

年終目標(biāo)：確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，全年輸差率有效控制在0.18%以內(nèi)；接警處置率100%；計(jì)劃執(zhí)行率95%以上。第一階段（2012年4月1日—7月31日）：編制階段

成立生產(chǎn)指揮體系文件編制小組，編制完生產(chǎn)指揮管理體系；

第二階段（2012年8月1日—8月31日）：宣貫階段

全面貫徹生產(chǎn)指揮體系體系，制定公司級宣貫方案；

第三階段（2012年9月1日—11月30日）：實(shí)施階段

各部門、基層單位根據(jù)體系進(jìn)行學(xué)習(xí)、并按體系規(guī)范工作。

第四階段（2012年12月中旬）：修訂階段

試運(yùn)行后，對體系進(jìn)行修訂，根據(jù)公司實(shí)施情況，確定修訂內(nèi)容。

第五階段（2012年12月底）：驗(yàn)收階段 全面總結(jié)生產(chǎn)指揮體系運(yùn)行工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料，迎接上級單位的檢查。C、HSE體系

年終目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司HSE工作目標(biāo)，試運(yùn)行HSE體系并通過驗(yàn)收。

第一階段（2012年6月1日—6月30日）：宣貫階段

全面貫徹HSE體系，制定公司級宣貫方案。

第二階段（2012年7月1日—10月31日）：實(shí)施階段

各部門、基層單位根據(jù)體系進(jìn)行對口危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，規(guī)范作業(yè)審批程序、規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

第三階段（2012年11月1日—11月30日）：修訂階段

試運(yùn)行后，對體系進(jìn)行修訂，根據(jù)公司實(shí)施情況，確定修訂內(nèi)容。

第四階段（2012年12月1日—12月31日）：驗(yàn)收階段 全面總結(jié)HSE體系運(yùn)行工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書面材料，迎接上級單位的檢查。

4、流程梳理

6月底前完成對200個(gè)業(yè)務(wù)流程的梳理工作，其中綜合辦公室20個(gè)，生產(chǎn)安全部31個(gè)，市場營銷部40個(gè)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部85個(gè)，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，將公司目前不符合內(nèi)控流程的工作流程按部門羅列，并提交至內(nèi)控辦公室。結(jié)合制度梳理，將不符合內(nèi)控流程的制度進(jìn)行修編。

二、基本素質(zhì)： 公司級：

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：組織外部培訓(xùn)6次，其中基層班組長培訓(xùn)5期，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)培訓(xùn)1次。

內(nèi)部培訓(xùn)：公司各部門培訓(xùn)共計(jì)8次，其中綜合辦公室3次，市場營銷部2次，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部2次，生產(chǎn)安全部1次。

2、比武：

技能大賽：計(jì)劃于10月底舉行公司級技能大賽，有生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)制定活動方案。

場站師帶徒工作匯報(bào)：計(jì)劃于11月初由場站負(fù)責(zé)制定活動方案。

3、應(yīng)急預(yù)案：

每季度最后一個(gè)月末進(jìn)行預(yù)案演練，有生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（1）、管網(wǎng)、小區(qū)管網(wǎng)泄漏應(yīng)急預(yù)案；（2）、逃生預(yù)案； 基層單位：

1、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：根據(jù)公司綜合辦公室安排，按照年初申報(bào)審批計(jì)劃參加培訓(xùn)；

內(nèi)部培訓(xùn)：由各班組根據(jù)實(shí)際工作需要制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃按照月度計(jì)劃編制；

2、崗位練兵：

各基層單位技能大賽：各班組計(jì)劃于9月底組織班組級技能大賽，活動方案由各班組負(fù)責(zé)制定同時(shí)報(bào)生產(chǎn)安全部備案。

4、應(yīng)急預(yù)案：

各班組根據(jù)工作內(nèi)容，制定月度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。

第三篇：三基工作自查階段總結(jié)

水處理廠三基工作自查階段總結(jié)

水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》，按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署和要求，全面開展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負(fù)責(zé)的廠三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了五項(xiàng)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織并發(fā)動全體員工，對照工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)大力開展了自查不足及對照標(biāo)準(zhǔn)找差距活動，并對自查出的問題相應(yīng)制定了整改措施?，F(xiàn)對自查階段工作總結(jié)如下：

一、自查工作開展情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改措施

（一）目標(biāo)一：基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

1、查黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充分發(fā)揮。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，分工明確；黨支部團(tuán)結(jié)一致、制度健全，程序規(guī)范、執(zhí)行有力。管理人員黨員比例100%，班長、主操等員工骨干黨員比例70%，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻，始終做到吃苦在前、無私奉獻(xiàn)。

2、查基層建設(shè)及組織活動開展情況是否良好。

廠黨支部組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)立5個(gè)黨小組，嚴(yán)格履行“三會一課”制度；按期開展黨員教育，3月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“兩會”精神；注重積極分子培養(yǎng)、考核、發(fā)展工作，2月份召開支部大會

發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊(duì)；認(rèn)真抓好創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組工作。

3、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩(wěn)定。

設(shè)立意見箱、點(diǎn)餐臺，開展合理化建議征集活動等員工身心關(guān)愛、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺、微波爐、暖氣等生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，黨群、干群關(guān)系融洽，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

（二）目標(biāo)二：基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。

1、查公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況是否良好。

對公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規(guī)范及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執(zhí)行情況組織進(jìn)行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)前組織了生產(chǎn)、安全、設(shè)備綜合大檢查3次，整體情況良好。

存在問題：后入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規(guī)范。整改措施：聘請仿宋字老師對4個(gè)橫班分別培訓(xùn)2次、8個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對崗位常用字開展了臨摹仿宋字字帖活動，舉辦了仿宋字比賽，評選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并對書寫人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

2、查廠內(nèi)部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。存在問題：個(gè)別制度、流程因公司相應(yīng)制度或部門職責(zé)變更，與公司制度存在偏差。

整改措施：對廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重

新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。

3、查生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)工作是否完備。⑴查崗位運(yùn)行記錄、操作平穩(wěn)率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)臺帳、工藝和設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)臺帳等基礎(chǔ)資料齊全完備。

⑵查現(xiàn)有的操作規(guī)程（2011年6月版本）完全滿足生產(chǎn)實(shí)際情況。

⑶重新對照審查工藝卡片、操作卡片與操作規(guī)程完全相符。

4、查設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是否健全。

⑴查公司設(shè)備管理規(guī)定是否有效執(zhí)行、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料是否完備

我廠設(shè)備管理規(guī)定、檢維修管理規(guī)定、包機(jī)制等設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行有效。對全廠的設(shè)備管理綜合臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤滑記錄、檢修記錄、年月檢修計(jì)劃、機(jī)動報(bào)表等資料共85項(xiàng)進(jìn)行全面核查，基本齊全完備。

存在問題：有個(gè)別漏項(xiàng)。

整改措施：限期補(bǔ)充、完善合格，按時(shí)、按要求填寫。⑵查主要設(shè)備檢維修質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要。

主要設(shè)備檢修質(zhì)量良好，全部設(shè)備完好率99%，A類設(shè)備完好率100%，能夠給生產(chǎn)運(yùn)行以可靠保障。

存在問題：主要設(shè)備非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目較多，沒有完全擺脫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動檢修模式。

整改措施：建立《設(shè)備檢維修檔案》，通過大量收集、整理主

要設(shè)備過去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的設(shè)備檢維修檔案資料。對設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。

⑶查是否存在設(shè)備隱患問題。

存在問題：2#空壓站4臺M200型螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重老化。整改措施： 將4臺M200型螺桿空壓機(jī)更換為2臺離心式空壓機(jī)，此項(xiàng)目已向公司機(jī)動部申報(bào)，等待批復(fù)。

（三）目標(biāo)三：基本素質(zhì)整體優(yōu)良。

1、查員工人員構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)是否合理。

我廠在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學(xué)24人、大專36人、中專12人、技校13人，初、高中6人。人員構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足崗位需要。

2、查員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、考核情況。

合理組織、統(tǒng)籌安排各單元按照公司、工廠培訓(xùn)計(jì)劃和要求開展員工培訓(xùn)工作。一季度按計(jì)劃對崗位人員進(jìn)行了操作規(guī)程培訓(xùn)、操作卡重新編寫、工藝異常應(yīng)急處理、工藝流程圖及員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等培訓(xùn)225人次，考試合格率100%。廠培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單元培訓(xùn)完成情況每月進(jìn)行考核、講評，填寫培訓(xùn)檔案。

存在問題：崗位員工實(shí)踐、動手能力不足。

整改措施：從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變。為鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識，達(dá)到培訓(xùn)練兵、全員素質(zhì)提升的目的，我廠計(jì)劃4月10日開展“三基杯”知識競賽活動，目前已完成競賽準(zhǔn)備工作。

3、查專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)是否得以提升。

對專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，一方面鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自學(xué)，努力提升專業(yè)技術(shù)水平和自身修養(yǎng)；另一方面，鼓勵(lì)他們走出去，參加行業(yè)、公司舉辦的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和交流，了解新技術(shù)、補(bǔ)充新知識，開拓新視野，推動技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與進(jìn)步。

（四）目標(biāo)四：HSE業(yè)績顯著提升

1、查公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實(shí)。⑴查安全環(huán)保責(zé)任制是否落實(shí)。

年初深入貫徹傳達(dá)公司2012年安全環(huán)保工作會議1號文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)了我廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和承包合同，對我廠2012年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核納入管理體系。

大力宣貫并嚴(yán)格按照公司新的安全獎(jiǎng)考核辦法實(shí)施了安全專項(xiàng)考核工作，把安全考核同員工績效考核緊密地結(jié)合在一起；并對班組長安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實(shí)施了考核管理。

⑶查各項(xiàng)HSE管理原則是否落實(shí)。

始終牢固樹立并貫徹執(zhí)行“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”

及“管工作必管安全”的管理原則，廠長、管理人員、崗位員工責(zé)權(quán)分明、界限清晰。

2、查安全培訓(xùn)教育活動是否有效開展。

對員工的安全思想、安全常識、安全技能等個(gè)人安全素質(zhì)，我們切合實(shí)際，有針對性地進(jìn)行了培訓(xùn)教育，年初以來共進(jìn)行班組安全活動33次，培訓(xùn)556人次，組織應(yīng)急演練4次。充分利用班組安全學(xué)習(xí)時(shí)間，對安全應(yīng)急預(yù)案、自救互救常識、危險(xiǎn)源特性、防雷防靜電知識、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人職責(zé)等基礎(chǔ)知識進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)；對氣體防護(hù)器具、多功能氣體測試儀、滅火器等器材的使用進(jìn)行了演練教學(xué)。把事故事件作為資源，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、汲取教訓(xùn)、舉一反三，共進(jìn)行各類安全經(jīng)驗(yàn)分享活動12次。

3、查危害因素及環(huán)境因素辨識、應(yīng)急預(yù)案制訂是否完善。從1月份開始，組織全廠員工對工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展重新辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動。此次共辨識危害因素119項(xiàng)，新增11項(xiàng)；共辨識環(huán)境因素48項(xiàng)，新增2項(xiàng)，并形成了危害因素及環(huán)境因素匯總表。同時(shí)組織員工對危害因素及環(huán)境因素進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了員工對工作環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。結(jié)合公司2012年應(yīng)急預(yù)案評審修訂工作，制定了水處理廠應(yīng)急預(yù)案評審修訂方案，目前已組織對安全專項(xiàng)預(yù)案8個(gè)、現(xiàn)場處臵預(yù)案10個(gè)、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案5個(gè)進(jìn)行了重新修訂，此項(xiàng)工作正在開展，預(yù)計(jì)在4月底完成。

4、查現(xiàn)場監(jiān)管能否杜絕安全隱患和不安全行為。

結(jié)合百日安全無事故活動，重點(diǎn)抓好了冬季“八防”工作及

“雙節(jié)”、“兩會”期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。一是加大檢查力度，共進(jìn)行綜合檢查2次，專項(xiàng)檢查15次，查出問題6項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，及時(shí)消除蒸汽倒淋滴漏等問題8處。二是嚴(yán)格檢維修作業(yè)的管理，深入落實(shí)“六項(xiàng)交底”，嚴(yán)把生產(chǎn)與檢修兩個(gè)界面交接的關(guān)口。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，做到有作業(yè)就有監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，遇有關(guān)鍵及危險(xiǎn)作業(yè)，廠長、安全員、工藝專工、設(shè)備專工、值班長、監(jiān)護(hù)人全過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保萬無一失。四是嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，落實(shí)各級監(jiān)管責(zé)任，使作業(yè)現(xiàn)場真正做到不見到有效票證不作業(yè)，不具備施工條件不作業(yè)，不落實(shí)安全措施不作業(yè)。五是加強(qiáng)管理考核力度，始終保持反“三違”的高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)堅(jiān)決處理。

存在問題：個(gè)別票證填寫不規(guī)范。

整改措施：組織對廠各級簽票人員和作業(yè)單位相關(guān)人員進(jìn)行了票證書規(guī)范辦理培訓(xùn)，同時(shí)，將水廠動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等辦證流程和外來作業(yè)單位須知等資料發(fā)放給各作業(yè)單位，嚴(yán)格按要求填寫、辦理，強(qiáng)化廠、單元、崗位三級檢查、確認(rèn)機(jī)制，層層把關(guān)。

5、查安全文化建設(shè)是否有效推進(jìn)。

年初以來，致力于安全文化的建設(shè)和推進(jìn)，組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動。1月份發(fā)動全體員工針對安全生產(chǎn)開展了一次提合理化建議活動，對采納的合理化建議65項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)，并給員工以明確的答復(fù)。通過崗位信息板，以安全簡報(bào)的形式對公司及廠各項(xiàng)安全要求進(jìn)行直線傳達(dá)、準(zhǔn)確灌輸，使每位

員工都能夠及時(shí)、有效掌握公司及廠安全動態(tài)管理要求；通過曝光臺，對違章違紀(jì)行為及時(shí)曝光、處罰；通過危險(xiǎn)作業(yè)警示牌、監(jiān)護(hù)人卡片等措施，提高作業(yè)人員安全意識，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管；通過制作PPT課件、事故場景動畫短片等，使員工培訓(xùn)教育生動形象，簡單易懂。另外，我們還打算把崗位安全應(yīng)知應(yīng)會知識拍成視頻短片，易于員工理解和掌握。

（五）目標(biāo)五：生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。

1、查公司考核的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)是否全面完成。強(qiáng)化生產(chǎn)操作受控管理，公司級控制指標(biāo)11項(xiàng)、廠級控制指標(biāo)49項(xiàng)，指標(biāo)合格率98%，平穩(wěn)率100%，處于受控狀態(tài)。公司控制的15項(xiàng)原輔料及動力消耗指標(biāo)，絕大多數(shù)控制在消耗定額范圍內(nèi)。

存在問題：循環(huán)水濃縮倍數(shù)指標(biāo)有不達(dá)標(biāo)情況。

整改措施：通過充分分析、論證，我們找出循環(huán)水濃縮倍數(shù)不達(dá)標(biāo)的原因系循環(huán)水系統(tǒng)非正常失水所致。為此，3月份會同生產(chǎn)技術(shù)部開展了循環(huán)水系統(tǒng)漏點(diǎn)大排查工作，發(fā)現(xiàn)了幾處微小漏點(diǎn)，部分換熱器因正在運(yùn)行暫時(shí)無法進(jìn)行查漏。下一步將繼續(xù)配合生產(chǎn)技術(shù)部，利用局部裝臵停車的時(shí)機(jī)進(jìn)行更加深入徹底的查漏，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快將漏點(diǎn)全部消除。

2、查是否存在生產(chǎn)、技術(shù)瓶頸問題。存在問題：

⑴污水厭氧系統(tǒng)處理能力不足。

公司年產(chǎn)60萬噸乙醇達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目投運(yùn)后，污水產(chǎn)生量增大，經(jīng)

常達(dá)到10000立/天以上，有時(shí)達(dá)到11000立/天，污水裝臵時(shí)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。

整改措施：申報(bào)公司解決。污水厭氧系統(tǒng)擴(kuò)能改造技改項(xiàng)目3月份已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，計(jì)劃新建2座EGSB厭氧罐，新增處理能力2500立/天。目前由機(jī)動部牽頭完成了技術(shù)交流、意見反饋、技術(shù)協(xié)議簽訂等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工方案。

⑵污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力不足。

污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力設(shè)計(jì)為450立/小時(shí)，實(shí)際時(shí)常達(dá)到700多立/小時(shí)。101提升泵房吸水池在室內(nèi)，容積只有55立，由于吸水池小，緩沖能力差，當(dāng)瞬間大水量時(shí)，101泵房經(jīng)常發(fā)生被淹沒的險(xiǎn)情，無法滿足大水量提升需要。

整改措施：年初向公司申報(bào)污水新老泵房能力提升技改項(xiàng)目，已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。計(jì)劃在101泵房和104泵房11#線進(jìn)水管線上增加1條跨線，利用104泵房的富余能力滿足提升需要。目前配合開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位完成了設(shè)計(jì)圖紙審核及意見反饋等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工方案。

二、2012年著重解決的3個(gè)問題進(jìn)展情況

1、對廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。

2、從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，增加了現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)際操作、實(shí)戰(zhàn)演練、比武練兵等內(nèi)容，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說教型向演練型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，嘗試采用開展“三基

杯”知識競賽、崗位技能比賽等活動及拍攝視頻教學(xué)短片、制作視頻動畫等多樣化的手段，使培訓(xùn)內(nèi)容更加切合現(xiàn)場實(shí)際，更加生動形象、富于樂趣，更加易于掌握。

3、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維修檔案》。通過對設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。我們把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)長期積累的工作來抓，年初到現(xiàn)在已完成2011年至今的資料收集整理，3月份我們還制定出了2012年全年的檢維修計(jì)劃，準(zhǔn)備在實(shí)踐過程中不斷修正、完善。

總之，通過這一階段自查工作，水處理廠充分地挖掘了三基工作存在的不足，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并有針對性地制定了整改措施。同時(shí)，對三基工作的重要性、艱巨性認(rèn)識有了很大程度的提高。下一步對發(fā)現(xiàn)的問題將采取更加深入、有效的措施進(jìn)行整改和完善。同時(shí)，建立自查問題長效機(jī)制，隨著工作的推進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷整改提高。

水處理廠 2012年04月06日

第四篇：寧波全力推進(jìn)下階段及明年三改一拆工作

寧波全力推進(jìn)下階段及明年“三改一拆”工作

筆者從昨天下午舉行的全市 “三改一拆”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任（擴(kuò)大）會議上獲悉，市政府開出了一副副“猛藥”，全力推進(jìn)下階段及明年的“三改一拆”工作。

根據(jù)市政府的部署，核心區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)拆違“清爽”整治按照“無違建”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治。其中，老三區(qū)以機(jī)場路—環(huán)城南路—世紀(jì)大道—環(huán)城北路為核心區(qū)域范圍。其他縣（市）區(qū)、管委會可根據(jù)各地實(shí)際，從中心區(qū)域向衛(wèi)星城、中心鎮(zhèn)、一般鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)接合部延伸。這一專項(xiàng)整治從今年１２月開始，到２０１４年６月底前完成老三區(qū)城市核心區(qū)域范圍內(nèi)違法建筑的拆除；２０１４年７月開始建立控違拆違長效機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)“增量全面遏制、存量有效遞減”的整治目標(biāo)。

除了核心區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)拆違“清爽”整治外，開展農(nóng)村“一戶多宅”清理整治也是明年“三改一拆”的一個(gè)重點(diǎn)，尤其是歷史遺留的農(nóng)村宅基地“建新未拆舊”和“一戶多宅”現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了村莊的規(guī)劃建設(shè)和土地節(jié)約集約利用。為此，各地將抓緊制定出臺 “一戶多宅”的認(rèn)定和處置辦法，堅(jiān)決堵住新的違法建筑，確保在清理老賬的同時(shí)不欠新賬。

我市還將全面深化專項(xiàng)拆違整治，在開展鐵路沿線等違法建筑專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，切實(shí)加大“三沿”（沿路、沿江、沿河）整治力度，徹底拆除國道、省道、高速公路、消防通道兩側(cè)的違法建筑。同時(shí)，全面深化“五大重點(diǎn)”專項(xiàng)整治，對面積大、影響大、拆除難度大、群眾反映大的違法建筑和影響項(xiàng)目建設(shè)的“絆腳石”和“攔路虎”將一拆到底，并做到“即拆即清”、“拆用結(jié)合”，拆出新空間。

此外，我市還將著力開展“無違建”創(chuàng)建活動，鞏固拆改成果，防止違法建筑反彈、回潮。根據(jù)計(jì)劃，到２０１４年年底，全市至少有２０％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）達(dá)到“無違建”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。到２０１５年，３０％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）達(dá)到“無違建”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：推進(jìn)三基建設(shè)

具體文件要求我民照片的形式給你的微信發(fā)給了。我的理解是：圍繞發(fā)揮黨委黨建主體作用，推進(jìn)“三基建設(shè)”，提高服務(wù)，保障民生。從這個(gè)方面談思路想法和措施。

推進(jìn)“三基”提高服務(wù) 保障民生

省委十二屆六次全體會議通過的《中共青海省委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》和市、縣委還東市關(guān)于“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的工作方案，是我黨強(qiáng)化基層工作，筑牢社會基礎(chǔ)的又一重要舉措，民政部門作為服務(wù)基層群眾，服務(wù)基層社會的政府職能部門，加強(qiáng)“三基”建設(shè)就顯得更為緊迫和重要。結(jié)合2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，我局將在今后的工作中著重以“加強(qiáng)基層自治組織建設(shè)，做好保障民生基本工作，提高服務(wù)群眾基本能力”為重點(diǎn)，加快民政各項(xiàng)工作。

俗話講“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，關(guān)于民政工作，主要從三個(gè)方面推進(jìn)“三基”建設(shè)，首先要加強(qiáng)基層群眾自治組織建設(shè)，認(rèn)真組織依法開展第九屆村委會換屆選舉工作，切實(shí)強(qiáng)化我縣基層組織建設(shè)。指導(dǎo)各地依法開展換屆選舉工作，組織開展新任“兩委”成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按期完成換屆選舉任務(wù)，確保順利交接，平穩(wěn)過渡；

同時(shí)堅(jiān)持民生優(yōu)先，全面推進(jìn)和改進(jìn)全縣防災(zāi)減災(zāi)、社會救助、社會優(yōu)撫等民政基本工作，貫徹落實(shí)民政改革創(chuàng)新的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提升服務(wù)“三個(gè)群體”能力，切實(shí)加強(qiáng)福利保障工作，打牢民生保障基礎(chǔ)；并且增強(qiáng)民政服務(wù)的基本能力，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)能力，確保各項(xiàng)民政政策落實(shí)，在民政為民、服務(wù)基層方面做到“四帶”，即“帶著感情下去，帶著問題下去，帶著要求下去，帶著措施下去”?？疵裾ぷ髯龅煤貌缓玫臉?biāo)準(zhǔn)就是要看“三基”建設(shè)中是否把各項(xiàng)民政工作做到位，是否讓群眾得到實(shí)惠，宗旨是否落到了實(shí)處。

以“崗位練兵”為載體，為“三基”建設(shè)深入開展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真落實(shí)低?！熬珳?zhǔn)化”工作，按照《民政部關(guān)于居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對信息系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對標(biāo)準(zhǔn)》，繼續(xù)推進(jìn)居民家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對機(jī)制建設(shè)，確保救助政策措施公開透明。推動養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)省政府出臺的《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步加大與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)力度，健全完善社會救助實(shí)施細(xì)則，確保低保等社會救助制度公平公正實(shí)施。切實(shí)提升城鄉(xiāng)社區(qū)管理和服務(wù)能力。進(jìn)一步做好防災(zāi)減災(zāi)工作，完善細(xì)化災(zāi)害應(yīng)急流程，嚴(yán)格救災(zāi)糧食運(yùn)輸管理，健全災(zāi)情統(tǒng)計(jì)、核查和評估機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范救災(zāi)款物發(fā)放程序，切實(shí)保障受災(zāi)群眾基本生活。

樂清市民政局積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任 2013年，市民政局黨組在黨的十八大及十八屆三中全會精神的指引下，緊緊圍繞市委市政府的中心工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，以“把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里”為要求推進(jìn)制度建設(shè)，以完善懲防體系為重點(diǎn)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，較好地完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)新社會治理和民政為民服務(wù)的能力得到有效提升，為推進(jìn)樂清趕超發(fā)展、再創(chuàng)輝煌做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作落實(shí)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,主體是關(guān)鍵。一年來，局黨組按照市委部署，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，健全完善“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員齊抓共管、紀(jì)檢部門組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，對黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、加強(qiáng)研究、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督。研究制定了《市民政局2013黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工》，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)與民政重點(diǎn)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。黨組書記和紀(jì)檢組長根據(jù)市紀(jì)委的要求開展了廉政談心談話，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部廉政建設(shè)工作責(zé)任，切實(shí)維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。

（二）嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，確保政令暢通。局黨組堅(jiān)持把維護(hù)黨章、嚴(yán)肅黨的紀(jì)律作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一項(xiàng)任務(wù)，自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律的責(zé)任。組織開展“學(xué)思比創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動，落實(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課制度，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規(guī)范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。2次組織機(jī)關(guān)干部到法院旁聽案件審判，使黨員干部以案明紀(jì)、引以為戒，增強(qiáng)拒腐防變的能力，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。編著《民政案例警示錄》，對照開展警示教育，借此對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善，預(yù)防警示錄中類似案例的發(fā)生，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)群眾利益。局黨組堅(jiān)持群眾利益無小事，把群眾是否滿意作為檢驗(yàn)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“貼心民政”服務(wù)活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委“28條辦法”及六項(xiàng)禁令，提出了市民政局黨組貫徹落實(shí)上級規(guī)定、辦法的具體措施，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真開展到基層走親連心活動，組織班子成員到城南街道2個(gè)農(nóng)村黨組織開展走訪調(diào)研，對7名困難黨員落實(shí)了幫扶措施，為開展群眾路線教育實(shí)踐活動打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，全年共辦理群眾信訪144起，其中要信10起，化解了一起“兩參人員”集體越級上訪事件，從群眾利益出發(fā)，解決了3起信訪積案，維護(hù)了社會穩(wěn)定。開展多種形式的黨員活動，同時(shí)深入推進(jìn)窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，窗口建設(shè)水平顯著提高。如市行政服務(wù)中心民政窗口進(jìn)一步深化行政審批“兩集中、兩到位”工作，切實(shí)把“一站式”服務(wù)工作落到實(shí)處。市婚姻登記中心努力打造“溫馨服務(wù)”品牌，建立了排隊(duì)叫號系統(tǒng)，實(shí)行面對面服務(wù)，設(shè)立了婚姻家庭輔導(dǎo)室，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。殯儀館打造“陽光殯葬”服務(wù)品牌，全面實(shí)施殯葬基本服務(wù)免費(fèi)政策，實(shí)現(xiàn)基本殯葬服務(wù)均等化；在省內(nèi)率先推出溫情殯葬禮儀——鞠躬禮，做到文明服務(wù)，人性化服務(wù)；打造殯葬文化長廊建設(shè)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督制約，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。局黨組認(rèn)真落實(shí)習(xí)總書記“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的要求，建立健全《市民政局黨組會議制度》、《市民政局黨組重大問題議事規(guī)范》、《市民政局關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分工的通知》等制度文件，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為，提高科學(xué)決策、民主決策水平。開展行政權(quán)力全面梳理工作，初步形成權(quán)力清單，逐步厘清民政權(quán)力的邊界。認(rèn)真抓好選拔任用干部制度的學(xué)習(xí)貫徹與落實(shí)，嚴(yán)格按照程序，提拔任用中層干部10名，干部隊(duì)伍的整體活力進(jìn)一步增強(qiáng)。按照市委組織部的要求，局班子領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，接受組織監(jiān)督。開展了領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)清理規(guī)范工作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，加大對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理，班子成員帶頭認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，無超支、違規(guī)報(bào)支現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“三公”管理有關(guān)規(guī)定，公務(wù)接待一律安排在機(jī)關(guān)食堂，接待費(fèi)用同比下降30%。認(rèn)真參與公車改革，局機(jī)關(guān)只保留一輛公務(wù)應(yīng)急車。

（五）加強(qiáng)班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)。局黨組堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的首要位置，嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)的有關(guān)制度和要求，年初，根據(jù)市委要求，制定黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好十八大和十八屆三中全會精神的貫徹學(xué)習(xí)，并分別邀請了市直機(jī)關(guān)黨工委陳建春書記、市監(jiān)察局楊建光局長和黨校沈軍老師作專題講座，并推出民政文化系列專題學(xué)習(xí)活動，楊云彪局長主講了廉政專題講座，楊剛副局長作了殯葬文化專題講座，朱景香組長作了廉政文化專題講座，項(xiàng)洪富副局長作了十八屆三中全會解讀專題講座，全年共組織理論學(xué)習(xí)12次。同時(shí)，堅(jiān)持民主集中制，組織開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。認(rèn)真落實(shí)述職述德述廉等黨內(nèi)監(jiān)督制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政相關(guān)規(guī)定，配合市委組織部開展了領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作，接受群眾評判和監(jiān)督。

平安縣民政局2014工作總結(jié)

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市民政部門的精心指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，為民解困、為民服務(wù)”的宗旨，發(fā)揮民政在構(gòu)建社會主義和諧社會中的基礎(chǔ)性作用，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠民政策、傾力改善民生基本需求。通過全局上下不懈努力，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、著力構(gòu)建社會救助體系，強(qiáng)化基本民生保障

1、實(shí)施陽光操作，全面清查城鄉(xiāng)低保。按照公開公平公正的原則，對城鄉(xiāng)低保對象進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，截至10月底全縣農(nóng)村新增低保戶454戶810人，取消362戶984人，動態(tài)率為31.3%；城鎮(zhèn)新增低保戶113戶244人，退出342戶954人，調(diào)增24戶23人，調(diào)減43戶50人，動態(tài)率為20.5%。今年截止10月底城鎮(zhèn)低保累計(jì)保障2281戶5452人1738.67萬元，月人均補(bǔ)差達(dá)265.75元。農(nóng)村低保累計(jì)保障2365戶5726人647.22萬元，月人均補(bǔ)差達(dá)94.2元。特別是今年在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動期間，我局發(fā)動全局人員進(jìn)村入戶開展了一次拉網(wǎng)式的“陽光低保專項(xiàng)行動”，經(jīng)核查，共清理了不符合條件的低保對象470戶，1178人，其中城鎮(zhèn)401戶1004人，農(nóng)村69戶174人，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。為有效防止關(guān)系保、人情保，今年我局還建立了《民政低保工作人員和村（社區(qū)）主要干部及其親屬享受低保備案審查制度》。到目前為止我縣無一例因低保不公而到市局省廳上訪事件發(fā)生。前不久，我局在省民政廳、財(cái)政廳低保工作績效考核中名列全區(qū)第一。同時(shí)，為71名孤兒和151名實(shí)事上無人撫養(yǎng)兒童發(fā)放撫養(yǎng)金85.98萬元；為1118名重度殘疾人發(fā)放救助金73.5萬元。將城鎮(zhèn)“三無”人員全部納入城鎮(zhèn)低保，農(nóng)村“三無”人員全部納入“五保”供養(yǎng)。

2、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助水平進(jìn)一步得到提高。通過“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)醫(yī)療救助水平。截止9月底，共為2917人開展即時(shí)結(jié)算服務(wù)，發(fā)放救助資金466.42萬元，人均救助達(dá)1598.97元。

3、老齡工作服務(wù)更加全面。我縣共有五保戶297人，其中集中供養(yǎng)48人，分散供養(yǎng)247人，全年發(fā)放五保供養(yǎng)139.42萬元；發(fā)放高齡補(bǔ)貼4208人，255.34萬元；發(fā)放老年優(yōu)待證270本；投資39萬元，建成13個(gè)農(nóng)村互助幸福院，配備了桌椅、灶俱、床鋪、樂器等生活和娛樂用品，并全部正常開展活動。今年9月份召開了全縣農(nóng)村互助幸福院建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，省廳和市縣領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，并給予充分肯定。

4、慈善募捐有序開展。一是通過省慈善總會為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款24萬元；二是在省慈善總會有大力支持下，全年共資助符合救助條件50名貧困大學(xué)生，資助金額達(dá)15萬元；免費(fèi)為30名患有疝氣的貧困兒童進(jìn)行了治療；有10名手術(shù)適應(yīng)癥患兒赴天津進(jìn)行免費(fèi)治療。

5、大力開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。今年我局開展了一系列的送溫暖、獻(xiàn)愛心慰問活動。全年共慰問70多人，發(fā)放慰問金4萬多元。年初為4920戶、12089人城鄉(xiāng)低保戶發(fā)放春節(jié)一次性生活補(bǔ)貼305萬元。

6、加大對困難群眾的“救、急、難”救助。我局積極爭取縣財(cái)政特困直補(bǔ)資金，在去年50萬元的基礎(chǔ)上，從今年起增加到每年100萬元，加大對特困人員家庭救助，并制定了《平安縣特困直補(bǔ)金發(fā)放辦法》。辦法規(guī)定對凡因火災(zāi)、交通事故、家庭成員突發(fā)重大疾病等原因，導(dǎo)致基本生活暫時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重困難的家庭，我局都及時(shí)給予臨時(shí)救助。1-10月份累計(jì)救助困難家庭156戶395人48萬元。

二、著力建設(shè)救災(zāi)應(yīng)急機(jī)制，提升災(zāi)害救助能力。

及時(shí)核查災(zāi)情，妥善安置災(zāi)民生活。一是進(jìn)一步加大災(zāi)害核查力度，實(shí)行隨報(bào)隨查，確保各類災(zāi)害信息的準(zhǔn)確上報(bào)，妥善處理。今年上半年我縣雪災(zāi)、低溫冷凍、冰雹、洪澇等自然災(zāi)害頻發(fā)。今年共有23517名群眾受災(zāi)，受災(zāi)面積達(dá)65615畝，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2207萬元，全年發(fā)放救災(zāi)面粉26萬公斤，大米3萬公斤，救災(zāi)款115萬元，發(fā)放棉被、棉衣褲1600件，救助受災(zāi)群眾5960人次；向全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下?lián)艹青l(xiāng)困難群眾臨時(shí)救助資金29萬元，確保了災(zāi)民有飯吃、有衣穿、有屋住，災(zāi)民基本生活得到妥善安置。二是全年舉辦了2期全縣民政系統(tǒng)干部和防災(zāi)抗災(zāi)減災(zāi)基層信息員培訓(xùn)班，建立起了縣、鄉(xiāng)、村三級災(zāi)害信息員隊(duì)伍，全縣共有災(zāi)害信息員125人，實(shí)現(xiàn)了突發(fā)災(zāi)害早預(yù)警、早報(bào)告、早處置，努力減少各類突發(fā)災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。組織開展災(zāi)害事故應(yīng)急演練，發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)宣傳資料2萬余份，進(jìn)一步健全和完善了縣級自然管理應(yīng)急信息平臺。

三、著力維護(hù)優(yōu)撫對象權(quán)益，完善雙擁優(yōu)撫安置體系。

1、切實(shí)做好退役士兵接收安置工作。全年共接收退役士兵67人，符合安置11人，正在協(xié)調(diào)有關(guān)部門妥善安置。通過擇業(yè)觀教育和兩用人才培訓(xùn)，有50名退役起兵參加培訓(xùn)，其中19名已取得資格證；為11名退役士兵每月發(fā)放待安置期間生活補(bǔ)助3498元；為61名退伍軍人發(fā)放一次性自謀職業(yè)補(bǔ)助271萬元。

2、開展形式多樣的雙擁走訪慰問活動。按照統(tǒng)一部署，元旦、春節(jié)和八一節(jié)前對5個(gè)駐軍部隊(duì)和100多名重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行走訪慰問，共計(jì)支出6萬多元。投資8萬元將平安鎮(zhèn)樂都南路建設(shè)成為雙擁一條街，共制作永久性大型戶外廣告牌1個(gè)，雙擁廣告燈箱48個(gè)。

3、嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)待撫恤政策。全年為412名重點(diǎn)優(yōu)撫對象及時(shí)足額發(fā)放撫恤金、生活費(fèi)等共計(jì)209.09萬元，按新標(biāo)準(zhǔn)為184名義務(wù)兵家庭及時(shí)兌現(xiàn)優(yōu)待金184萬元，對412人次重點(diǎn)優(yōu)撫對象兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)助60.55萬余元,其中兌現(xiàn)門診費(fèi)60.55萬元，慢性病治療費(fèi)兌現(xiàn)5.5萬元，報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)26人12.4萬元，為11名烈士換發(fā)新版《革命烈士證書》，同時(shí)發(fā)放慰問金1.1萬元。支付10.1萬元對207名復(fù)退軍人、優(yōu)撫對象進(jìn)行體檢。

四、著力加強(qiáng)基層民主政治，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

1、穩(wěn)步推進(jìn)村委會換屆選舉工作。在第九次村委會選舉過程中，我局始終堅(jiān)持工作上周密部署、操作上規(guī)范有序，嚴(yán)格依法選舉。期間共舉辦培訓(xùn)班4期，印發(fā)《村民委員會組織法》、《村民委員會選舉法》2500份，印發(fā)“選民證”7萬余份。目前我縣116個(gè)村（社區(qū)）黨組織工作已全面完成，村委會換屆選舉工作正在有條不紊進(jìn)行。

2、深入推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作。今年我局配合平安鎮(zhèn)拓寬改造了樂都路社區(qū)、平安路社區(qū)辦公用房，動工建設(shè)了化隆路社區(qū)，使平安路社區(qū)辦公用房面積增加一倍，投資200萬元將樂都路社區(qū)建設(shè)成為全省示范社區(qū)。對全縣5個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)配備了辦公桌椅、電腦等辦公設(shè)備，改善了辦公條件。

3、不斷深化村務(wù)公開和民主管理。首先是指導(dǎo)設(shè)立村級組織，各村（社區(qū)）都成立了村（居）監(jiān)督委員會，完善村(居)民自治章程。今年3月份我們組織開展了村(居)組織調(diào)研，對村規(guī)民約、村民自治章程中不適應(yīng)新形勢要求和與新的法律、法規(guī)有沖突或不易操作的條款進(jìn)行了清理、修改和規(guī)范。其次是抓好了以財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn)的村(居)務(wù)公開工作。全縣各村(居)全面實(shí)行了村(居)務(wù)公開，建立村(居)務(wù)監(jiān)督小組、民主理財(cái)小組的達(dá)到了100%，實(shí)現(xiàn)了村(居)財(cái)務(wù)每季公開一次。還開展了村務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、村干部待遇情況調(diào)研，對村經(jīng)濟(jì)及村務(wù)公開提出了建議性意見。

五、著力優(yōu)化社會專項(xiàng)事務(wù)，提高民政公共服務(wù)能力。

1、強(qiáng)化民間組織管理。依法依規(guī)登記管理社會組織,把好審批登記關(guān)。全年審批成立民間組織3家，辦結(jié)率、準(zhǔn)確率達(dá)100%，全年年檢民間組織61家，年檢率達(dá)100%；開展平安縣集中整治非法組織和社會組織非法專項(xiàng)行動，對平安縣杰桑社區(qū)發(fā)展協(xié)會與境外非法組織簽訂的“東部婦女發(fā)展計(jì)劃”項(xiàng)目的行為給予警告和書面檢查處理。

2、加強(qiáng)區(qū)劃地名工作。一是已完成全國第二次地名普查的宣傳和前期準(zhǔn)備工作。二是經(jīng)市政府批準(zhǔn)，順利完成高鐵新區(qū)新建道路命名工作。三是及時(shí)向縣政府上報(bào)了縣城南環(huán)路等12條新建道路的命名工作。四是完成了東方明珠、金陽光等10新建住宅小區(qū)命名、注冊及門樓牌編號工作。五是完成了縣鄉(xiāng)行政區(qū)域界線的回訪工作。六是作好了撤縣設(shè)區(qū)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。

3、積極開展流浪乞討人員救助。今年共救助流浪乞討人員467人（次）,救助金達(dá)14萬元。對符合救助條件的對象救助率達(dá)100%，經(jīng)過整治街頭流浪乞討人員數(shù)量明顯減少。

4、規(guī)范婚姻登記、殯葬工作?；橐龅怯浿行氖菍ν夥?wù)窗口，在為當(dāng)事人辦理婚姻登記過程中，我局推行文明用語，杜絕服務(wù)忌語，不斷完善登記窗口的規(guī)范化管理，規(guī)范各項(xiàng)收費(fèi)行為，對前來辦理登記的群眾實(shí)行一次性告知，各項(xiàng)辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，群眾辦事明明白白、一目了然。截止10月底，全縣共結(jié)婚登記1030對，離婚登記139對，補(bǔ)辦結(jié)婚證278對；出具無婚姻登記記錄證明1100件，辦理收養(yǎng)登記1件，登記合格率達(dá)100%。開展黨員干部帶頭火葬和生態(tài)安葬的宣傳動員工作，清理整治殯葬行業(yè)違規(guī)行為1次，截止10月底火化尸體108具。

六、認(rèn)真抓好典型樹培工作

今年我縣老齡工作取得了顯著成效，為表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，我局在老年節(jié)期間舉辦了一次全縣性老齡工作表彰大會。期間對老齡工作成績突出的3個(gè)農(nóng)村互助幸福、10名孝親敬老先進(jìn)個(gè)人、10名老有所為先進(jìn)個(gè)人、10名支持老齡工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，重點(diǎn)培養(yǎng)并積極推薦先進(jìn)典型人物?？h雙擁辦副主任楊倩同志被蘭州軍區(qū)評為第五批退休退職職工移交安置工作先進(jìn)個(gè)人、被縣委縣政府評為2014征兵工作先進(jìn)個(gè)人；張任邦同志被評為海東市創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)區(qū)工作先進(jìn)個(gè)人。

七、主要目標(biāo)完成情況

1、牽頭完成的工作。一是積極開展“養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)推進(jìn)年”活動和“敬老愛老助老”工程。二是繼續(xù)深入開展“接送流浪兒童回家”、“寒冬送曖”專項(xiàng)救助活動。三是認(rèn)真組織開展“兩新組織”社會治安綜合治理專項(xiàng)活動。四是對我縣撤縣設(shè)區(qū)前期工作進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備和論證工作。五是認(rèn)真開展村（居）民委員會換屆選舉工作，制定選舉方案和開展培訓(xùn)，目前全縣已完成111個(gè)村、5個(gè)社區(qū)黨組織選舉，并已全部推選出村（居）民選舉委員會。六是在海東市率先開展社會救助“一門受理”和“救急難”試點(diǎn)工作。

2、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況。

一是民政局辦公樓片區(qū)改造項(xiàng)目。今年民政局片區(qū)改造項(xiàng)目已完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，正在招商引資。

2、標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)工作建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y360萬元的化隆路標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)已開始動工興建。

3、縣物資儲備庫建設(shè)項(xiàng)目。我局投資161萬元的縣物資儲備庫項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)已完成，并投入使用。

4、完成舊城改造情況。今年在古驛大道改擴(kuò)建工程中，縣上分配給我局平安鎮(zhèn)中村的5戶拆遷戶任務(wù)已全部完成。平安縣民政局 2014年11月6日