第一篇：恒大新員工入職考試復習題庫-附注解版-(企業(yè)文化100題)

新員工入職培訓-公司企業(yè)文化考試復習題庫

一、判斷題（共計50題）

1、恒大地產(chǎn)集團是現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。（√）

2、恒大系列項目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個產(chǎn)品系列。（√）

3、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)宗旨：打造精品、樹立誠信。質量樹品牌誠信立偉業(yè)（×）

4、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。（√）

5、恒大地產(chǎn)集團的工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。（√）

6、恒大地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略目標：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流，質量一流，（×）

7、“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產(chǎn)集團實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力，是恒大人的價值取向。優(yōu)良傳統(tǒng)

（×）

8、“無私奉獻”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業(yè)、回報社會，以實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。(價值取向)（×）

9、“努力拼搏”：集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照。（√）

10、“開拓進取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時俱進、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。（√）

11、恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一的管理。

（√）

12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。（√）

13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。規(guī)模取勝（×）14、2004年開始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進入轉型過渡階段。（√）

15、實施“打造精品戰(zhàn)略” 是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。規(guī)模+品牌（×）

16、恒大地產(chǎn)集團1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強。（√）

17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風的要求，恒大全員學習的動力，恒大未來發(fā)展的必須。（√）速度一流。

打造中國最受尊敬企業(yè)和中國最具價值品牌18、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現(xiàn)公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。（√）

19、要想實現(xiàn)品牌的飛躍，關鍵是要實現(xiàn)產(chǎn)品品質的飛躍，重點是實施規(guī)?；模ā粒?/p>

20、公司相繼頒布涉及開發(fā)建設各個環(huán)節(jié)的“精品標準”，為確保精品標準落實到位，公司建立了全過程的“質量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機制。（√）

21、恒大御景半島是公司第一個品牌華麗轉身的代表作。（√）

22、恒大御景半島是公司實施“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。（√）

23、《恒大十二年》匯聚了許主席12年重要講話的精髓。（√）

24、恒大在規(guī)劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。（√）

25、2004年，公司首度躋身中國房地產(chǎn)10強企業(yè)。（√）

26、恒大項目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬以下。上（×）

27、恒大擁有系統(tǒng)的項目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優(yōu)勢。（√）

28、緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點首先是大分包的承包制。

這一管理模式的特點首先是緊密型而戰(zhàn)略。重點是實施精品戰(zhàn)略,而精品戰(zhàn)略的實施就必須嚴格執(zhí)行精品標準

非松散型，集團總部和地區(qū)公司是一個整體、唇齒相依，不是大分包的承包制。

（×）

29、恒大擁有中國一流的領導管理團隊，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。（√）30、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領先品牌。（√）

31、恒大從人才引進、員工培訓、績效考核和保障員工權益四個方面建立了中國一流的人才機制。（√）

32、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。（√）

33、恒大全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。（√）

34、建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確?！?。首先，確保每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。其次，確保精品模式復制全國。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國員工都能秉持恒大作風。（√）

35、恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領先品牌。（√）

36、恒大嚴格實施集中招投標。（√）

37、恒大始終扮演著城市運營領跑者的角色。（√）

38、恒大地產(chǎn)集團的企業(yè)標識是以“L”、“D”作為創(chuàng)作基本元素的。（H和D）（×）

39、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。（√）40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國房地產(chǎn)企業(yè)邁向國際化的典范。（√）

41、恒大地產(chǎn)集團是中國十大領袖品牌開發(fā)商。（√）

42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀錄。（√）

43、員工修身準則里包括基本素質、綜合能力、業(yè)務水平3大部分。（基本素質、綜合水平、綜合能力）（×）

44、基本素質是指公司員工應具備的基本道德與價值觀。（√）

45、綜合水平是指公司員工基本素質、綜合能力所達到的高度。（√）

46、恒大報是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經(jīng)營管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。（√）

47、恒大始終堅持以人為本的管理理念。（√）48、2004年，金碧新城“提前交樓，現(xiàn)場領取房產(chǎn)證”，成為恒大“誠信形象”新標桿。（√）

（√）50、2010年3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協(xié)會議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進慈善事業(yè)發(fā)展》的大會發(fā)言。（√）

49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國民營企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)關注的焦點。

二、選擇題（共計50題）

1、恒大地產(chǎn)集團是集 B、開發(fā)建設、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。

A.商業(yè)投資 B.房地產(chǎn)規(guī)劃設計 C.二手房買賣 D.金融投資

2、恒大地產(chǎn)集團連續(xù) D 榮登中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

3、恒大地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略目標：努力實現(xiàn)三個“一流”，其中不包括 C。A.規(guī)模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團隊一流

4、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了 A 的總體發(fā)展戰(zhàn)略。

A.先做大后做強 B.先做強后做大 C.先穩(wěn)定再發(fā)展 D.先儲地再開發(fā)

5、恒大在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時間劃分，第一階段時間為 B。

A.1996年至2002年5月 B.1996年至2004年5月 C.1996年至2005年5月 D.1996年至2006年5月

6、恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段，根據(jù)當時市場的實際情況，恒大采取了以 A、低價格、低回報的經(jīng)營模式。

A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率

7、C 年恒大地產(chǎn)集團成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名。A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

8、C 年，恒大首度躋身中國房地產(chǎn)企業(yè)10強。

A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

9、公司發(fā)展第三階段，實施“ D ”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。

A.信譽＋品牌 B.規(guī)模＋品質 C.規(guī)模 + 誠信 D.規(guī)模＋品牌 10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構聯(lián)合投資入股恒大 B 億美元。

A.5 B.4 C.5.5 D.4.5 11、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約 C 億美元。

A.10 B.13 C.11 D.12 12、2004年5月，公司在 D 舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質量意識。

A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀花園

13、恒大御景半島開盤當天，創(chuàng)下銷售 A 億元的優(yōu)異業(yè)績。A.10 B.9 C.12 D.11

14、苦練內(nèi)功、夯實基礎是第 B 個“三年計劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

15、二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國是第 C 個“三年計劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

16、艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長是第 A 個“三年計劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

17、邁向國際、跨越發(fā)展是第 D 個“三年計劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

18、穩(wěn)健經(jīng)營、再攀高峰是第 A 個“三年計劃”。

A.5 B.2 C.3 D.4

19、對參與投標的單位，規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或 B 企業(yè)。A.三強 B.十強 C.二十強 D.五強 20、下列選項不屬于企業(yè)精神文化的是 D。

A.企業(yè)宗旨 B.企業(yè)精神 C.企業(yè)作風 D.企業(yè)制度

21、恒大的高端產(chǎn)品一般以 A 系列為主。

A.恒大華府 B.恒大城 C.恒大綠洲 D.恒大金碧天下

22、中高端及中端產(chǎn)品一般不包括下面 D 產(chǎn)品系列。

A.恒大名都 B.恒大城 C.恒大綠洲 D.恒大金碧天下

23、以下 D 不是恒大地產(chǎn)集團擁有的中國一級公司。

A.中國一級資質的房地產(chǎn)開發(fā)公司 B.中國一級資質的物業(yè)管理公司 C.中國一級資質的建筑施工公司 D.中國一級資質的幕墻裝修裝飾公司

24、領導干部必須 D，才能使人才能上能下，能進能出。

A.敢于負責 B.廉潔奉公 C.任人唯親 D.任人唯賢

25、員工修身準則是 B 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗總結提煉出來的。A.公司領導 B.許家印主席 C.集團董事局 D.全體員工

26、以下 B 不是恒大企業(yè)文化的載體。

A.《恒大報》 B.《恒大學習周刊》 C.恒大網(wǎng)站 D.恒大司歌

27、恒大企業(yè)的工作作風不包括以下 A。

A.工作高效 B.辦事高效 C.精心策劃 D.狠抓落實 28、1997年2月8日，恒大地產(chǎn)集團在 B 注冊成立。A.廣東省 B.廣州市 C.深圳市 D.香港

29、恒大地產(chǎn)集團開發(fā)的第一個樓盤是 C。

A.恒大華府 B.金碧世紀花園 C.金碧花園 D.金碧爵府天下 30、2009年公司全年的銷售金額為。（B）

A.350億元 B.303億元 C.278億元 D.300億元 31、2001年1月，金碧花園年成交量躍居廣州市區(qū)第 A 位。A.一 B.二 C.三 D.四 32、2002年10月８日，B 被評為“全國城市住宅建設試點小區(qū)”。A.第三金碧 B.金碧花園 C.金碧華府 D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被評為“最佳建筑設計金獎”、“ 最佳都市豪宅金獎”。A.第三金碧 B.金碧花園 C.金碧華府 D.金碧翡翠 34、2003年10月，恒大地產(chǎn)集團董事局主席許家印被武漢科技大學聘為 D 教授。

A.經(jīng)濟學 B.文學 C.冶金學 D.管理學 35、2003年12月，恒大地產(chǎn)集團位居廣州房地產(chǎn)最具競爭力10強企業(yè)第 A 名。A.一 B.二 C.三 D.四 36、2004年10月，恒大地產(chǎn)集團榮獲“中國民營企業(yè) B 強”稱號。A.10 B.20 C.30 D.50

37、目前，公司超過 B 的項目位于省會城市。A.70% B.80% C.60% D.90%

38、恒大品牌標識的 C 組合造型，寓意無窮的生命力和無盡的發(fā)展源泉。A.雄鷹+大海 B.人字+大海 C.海洋+太陽 D.雄鷹+人字

39、恒大的品牌廣告語是 B。A.精品領航 中國十強 B.精品領袖 中國十強 C.打造精品 誠信恒大 D.精品立業(yè) 誠信領航

40、下列不屬于恒大工會職責的是 B。

A.維護員工合法權益 B.公司重大決策 C.民主監(jiān)督和管理 D.關心員工生活

41、“凡事預則立，不預則廢”體現(xiàn)恒大工作作風中 C。

A.狠抓落實 B.辦事高效 C.精心策劃 D.科學決策

42、“細節(jié)決定成敗”體現(xiàn)恒大工作作風的 B。

A.打造精品 B.狠抓落實 C.辦事高效 D.精心策劃

43、D 是企業(yè)樹立品牌的基石。

A.管理 B.服務 C.誠信 D.質量

44、目前，廣東地區(qū)未布局的區(qū)域是 A。A.東莞 B.廣州 C.佛山 D.清遠

45、“三人行，必有吾師”，要求我們遵照“36條”中 D 的要求。A.勤于思考 B.忠于職守 C.勇于創(chuàng)新 D.善于學習

46、公司于 在香港聯(lián)交所掛牌上市。（B）

A.2009-11-15 B.2009-11-5 C.2009-11-1 D.2009-11-20

47、“開盤必特價，特價必升值”是恒大的 D。

A.推廣手法 B.營銷管理手段 C.品牌口號 D.營銷策略

48、公司嚴格實施集中招投標屬于公司的 D。

A.開發(fā)建設優(yōu)勢 B.企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢 C.企業(yè)管理優(yōu)勢 D.成本控制優(yōu)勢

49、員工修身準則是 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗總結提煉出來的（B）。A.公司領導 B.許家印主席 C.集團董事局 D.全體員工

50、事情無論大小，關鍵在于策劃；策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想，反復推敲，周密部署，高效執(zhí)行，是員工修身準則中的 A 條。

A.精心策劃 B.勇于創(chuàng)新 C.勤于思考 D.善于學習

第二篇：2012最新版-恒大新員工入職考試復習題庫(人事管理50題)

新員工入職培訓考試-人事管理復習題庫

一、判斷題（共計25題）

1、每月考勤統(tǒng)計時間按自然月計算，即每月第一個工作日至最后一個工作日。（×）

3、因公負傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。（√）

4、請假須至少提前一日填寫請假單，按審批權限報相關領導審批后及時報備。（√）

5、各地區(qū)公司與集團系統(tǒng)各單位之間的人事調動須報集團董事局主席審批，并由集團人力資源中心辦理。（√）

6、凡在集團系統(tǒng)自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況報集團董事局主席審批。（√）

7、各地直管人員由集團公司統(tǒng)一管理，其考勤由當?shù)毓矩撠煛＃ā蹋?/p>

9、試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格的未轉正員工直接予以勸退。（√）

10、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域調動的人員在工作交接時須在人事調動交接會簽表中注明個人社保、公積金繳交意向并出具委托書，經(jīng)人力資源中心確認后，由調入單位據(jù)此辦理。（√）

11、未辦理正式調動手續(xù)而擅自調整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計考勤。

（√）

12、集團系統(tǒng)享受入住全國恒大酒店福利待遇的員工當年未享受，可累計到下一。（×）

13、集團人力資源中心對各公司招聘錄用人員學歷情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)

14、凡執(zhí)業(yè)資格在我司注冊的員工，集團按相關規(guī)定給予津貼。（√）

16、未參加入職培訓的新入職員工不得轉正。（√）

17、轉正定級考試不合格的新入職員工不得轉正。（√）

18、集團財務中心于每月5日計發(fā)完畢集團系統(tǒng)員工工資部分。（√）

19、員工每次請假最長不得超過三天時間，如有重大特殊情況可適當延長。（×）20、集團新員工入職培訓原則上每兩個月一次，時間統(tǒng)一安排在當月前兩周周末。（√）

21、任何人不得私自保存他人的檔案材料，對私自保存他人檔案材料拒不交出者，應追究其責任。（√）

22、辭職員工須在三個工作日內(nèi)按《離職審批表》所列事項辦訖手續(xù)。（×）

23、嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損失的，由公司依法解除勞動合同。（√）

24、員工被依法追究刑事責任的，由公司依法解除勞動合同。（√）

25、員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓，按相關規(guī)定須與公司簽訂培訓服務協(xié)議。（√）

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2、按照集團公司相關規(guī)定，曠工最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額。（√）

8、按照集團公司相關規(guī)定，業(yè)務培訓因故請假者原則上由培訓組織單位負責人審批。（√）

定的情況，一經(jīng)查實將對不合格人員立即辭退或免職，并對相關責任人進行處分。（√）

15、集團公司相關文件中要求的本科學歷是指第一學歷為全日制本科。（√）

二、選擇題（共計25題）

1、按照集團公司相關規(guī)定，月累計遲到、早退次數(shù)不超過 C 者，每次扣罰100元。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

2、按照集團公司相關規(guī)定，月累計遲到、早退次數(shù)超過 D 者，扣罰本人全部當月全部獎金。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

3、按照集團公司相關規(guī)定，請假或出差 C，一般員工須經(jīng)所在部門負責人審批。A、3個工作日以內(nèi)（含3個工作日）B、5個工作日以內(nèi)（含5個工作日）C、10個工作日以內(nèi)（含10個工作日）D、15個工作日以內(nèi)（含15個工作日）

4、凡由地產(chǎn)集團本部、各外地公司、各下屬公司招聘錄用的各職級員工，原則上均需自行前往 B 教育部門學歷認證中心（或教育部留學生服務中心）對其所具有的大專及以上最高學歷、學士及以上最高學位進行鑒定。

A、當?shù)?B、當?shù)厥〖?C、當?shù)厥屑?D、當?shù)乜h級

5、按照集團公司相關規(guī)定，下列不是全員綜合考評三大方面內(nèi)容的是 C。A、綜合素質 B、精神作風 C、工作能力 D、工作業(yè)績

6、按照集團公司相關規(guī)定，在其他公司以任何形式兼職的，給予 D 的行政處分。A、批評 B、警告 C、辭退 D、開除

7、按照集團公司相關規(guī)定，人事調動須以集團 C 為執(zhí)行依據(jù)。A、發(fā)文 B、調令 C、發(fā)文或調令 D、任命書

8、對于未按規(guī)定辦理完畢調動交接手續(xù)而擅自離崗的調動人員，A 可暫停發(fā)放其當月工資及獎金，直至其辦理完畢交接手續(xù)為止。

A、財務中心 B、人力資源中心 C、各單位行政人事部 D、財務部門

9、集團系統(tǒng)招聘錄用不符合入職條件的人員，須直接報 D 審批。A、人力資源中心 B、集團公司主管領導 C、集團總裁 D、集團公司董事局主席

10、新入職員工有 D 次轉正考核評定機會，在通過新入職員工試用期轉正定級考核后，根據(jù)試用期表現(xiàn)每次按一定比例進行轉正及工資調整工作。

A、一 B、二 C、三 D、四

11、按照集團公司相關規(guī)定，下列不屬于行政處分的是 D。

A、批評 B、警告 C、降職（調崗）D、降薪

12、下列不屬于集團直屬部門的是 D。

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A、各地區(qū)公司財務部 B、各地區(qū)公司監(jiān)察室 C、各地區(qū)公司預決算審計部 D、各地區(qū)公司總工室

13、按照集團公司相關規(guī)定，試用期員工辭職應提前 B 提出書面辭職申請，交集團人力資源中心。

A、一天 B、三天 C、五天 D、七天

14、按照集團公司相關規(guī)定，需要員工支付部分費用的社會保險是 A。A、醫(yī)療保險 B、失業(yè)保險 C、工傷保險 D、生育保險

15、集團 A 離職的，經(jīng)地區(qū)公司一把手簽署意見后，參照集團離職管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

A、駐地直管人員 B、各地區(qū)公司人員 C、地區(qū)公司物業(yè)管理人員 D、地區(qū)公司總工室人員

16、集團系統(tǒng)各單位一把手及重要崗位負責人離職的，經(jīng)集團董事局批準后，由集團 A 對其進行離任審計。

A、財務審計部 B、財務中心 C、監(jiān)察部 D、人力資源中心

17、全員綜合考評排名位列本部門全體員工 D 的試用員工當月不得申請轉正。A、10% B、20% C、最后三位 D、最后一位

18、試用期內(nèi)，全員綜合考評排名 位列本部門全體員工 D，則作為不符合錄用條件的重要依據(jù)。

A、兩次、最后三位 B、三次、最后一位 C、兩次、最后三位 D、兩次、最后一位

19、按照集團公司相關規(guī)定，因工作需要，D 可直接申請查閱本部門員工人事檔案。A、普通員工 B、中層員工 C、中層員工及以上 D、各部門負責人

20、按照集團公司相關規(guī)定，部門業(yè)務培訓單次授課總課時不得少于 A 小時。A、2 B、3 C、4 D、6

21、按照集團公司相關規(guī)定，泄露公司機密，給公司造成損失的，給予 D 處分。A、批評 B、警告 C、降職（調崗）D、開除

22、如員工請假時間或續(xù)假累計時間超過 C，須預先繳納本人請假期間社保和住房公積金的應繳費總額。

A、十五天 B、三十天

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C、一個月 D、兩個月

23、公司某員工連續(xù)曠工五天，按照公司規(guī)定將如何處理 C。A、扣罰當月15天的薪資額 B、扣罰當月全部薪資額 C、按擅自離職程序處理 D、按開除程序處理

24、各地區(qū)公司及下屬公司按文件要求完成本單位全員綜合考評工作后須 D，并于當月報備人力資源中心。

A、及時入檔 B、保密考評結果 C、報備監(jiān)察室 D、發(fā)文公布結果

25、公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的D 統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

A、旅游假及年休假 B、探親假及旅游假 C、旅游假及調休 D、探親假及年休假

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第三篇：2012最新版-恒大新員工入職考試復習題庫(財務管理50題)

新員工入職培訓考試-財務管理復習題庫

一、判斷題（共計25題）

1、嚴禁公司任何單位、部門、個人私自收取各種款項和有價證券，但可以坐支現(xiàn)金。（×）

2、已完成立項審批程序的固定資產(chǎn)支付，可以不按對外付款審批程序執(zhí)行。（×）

3、上次借款未清，可以二次借款。（×）

4、集團內(nèi)各單位必須嚴格按照業(yè)務招待費制度執(zhí)行，特殊情況報董事局主席審批。（√）

5、酒店、下屬公司、物業(yè)集團的員工借支業(yè)務招待費備用金,原則上不能超過本人當月工資總額。（×）

6、借支業(yè)務招待費備用金必須是公司部門正職（含主持工作的副職）以上領導才可以借支。（√）

7、業(yè)務招待費報銷可以不必是當事的領導,其他人員可以代其報銷。（×）

8、業(yè)務費的開支，只有一個項目的公司，業(yè)務費不超過100萬元（含100萬元），每增加一個項目增加業(yè)務費30萬元（含30萬元）。（×）

9、集團各地區(qū)公司對外接待原則上在公司內(nèi)部的飲食娛樂場所簽單消費,當?shù)貓鏊撮_業(yè)的除外。（√）

10、目前，集團本部在廣州、南海市內(nèi)的對外接待原則上在御景半島恒大酒店消費。（√）

11、差旅費的借款必須在出差回來后的30天內(nèi)到財務報賬。（×）

12、如因特殊情況，確實無法于規(guī)定限期內(nèi)核銷報賬的，借款人需出具書面情況說明并經(jīng)借款審批人審批，申請繼續(xù)使用借款。（√）

13、集團系統(tǒng)對外單位財產(chǎn)抵押、經(jīng)濟擔保、贊助事項，涉及公司股權轉讓、對外單位股權抵押或擔保等事項，以及法人、董事、監(jiān)事、注冊資金變更等相關重大事項，報董事局主席審批。（√）

14、員工因公出差報銷伙食費，必須憑合法有效票據(jù)在標準內(nèi)據(jù)實報銷，如果不能提供合法有效票據(jù)，伙食費按每人每天50元補助（√）15、16、所有日常費用報銷由地區(qū)公司財務負責人審批。（×）非經(jīng)營性開支（主要指零星的職工福利、個別獎勵等），確因工作原因需要支出的，由地區(qū)公司負責人審批實施，每項目半年不得超過15萬元、全年不

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得超過30萬元（含30萬元）。（√）

17、報銷款及借款原則上必須由本人領取，特殊情況需委托他人代領的，必須提供授權委托書，并經(jīng)財務人員核實后予以辦理。（√）

18、伙食費報銷標準：集團董事局領導據(jù)實報賬；集團總裁助理以上領導及地區(qū)公司負責人100元/天；其他人員80元/天。（√）

19、集團各部門固定資產(chǎn)（車輛除外）的報廢、處理由主管總裁辦的公司領導審批。（√）20、員工出差如需要辦理差旅費借支，出差人員可憑審批后的《員工出差單》到財務部門辦理借支手續(xù)，借支金額無限制。（×）

21、公司差旅費用報銷標準中的特殊地區(qū)是指：北京、上海、廣州。（×）

22、公司差旅費用規(guī)定，如在出差期間經(jīng)公司領導批準報銷業(yè)務招待費，則不能報銷當期的出差伙食補助。（√）

23、部門經(jīng)理（含主持工作的副職）和普通員工的差旅費報銷標準一致。（√）

24、公司差旅費用文件規(guī)定，員工出差乘坐的其他交通工具包括長途大巴、中巴等公共汽車，不含出租的士。（√）

25、員工因公出差發(fā)生的差旅費按職務級別所對應的差旅費報銷標準據(jù)實報銷，超過其待遇標準的，超過部分自理。（√）

二、選擇題（共計25題）

1、差旅費報銷標準中的特殊地區(qū)是指 B。A、北京、深圳、廣州 B、北京、上海、深圳 C、上海、深圳、廣州 D、北京、上海、天津

2、B 事項都必須規(guī)范填寫《申請使用資金審批表》或《借款審批單》，按照公司管理審批權限和流程報批

A、超過1萬元的 B、任何資金支付 C、超過2萬元的 D、超過5萬元的

3、A 是公司貨幣資金的管理部門。A、財務部 B、資金部 C、銷售部 D、行政部

4、未經(jīng) C 允許，任何人不得將財務印鑒帶出公司。A、公司負責人 B、人事部經(jīng)理 C、財務部經(jīng)理 D、總經(jīng)理

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5、公司領導每人每次借款金額不得超過 B 萬元，特殊情況經(jīng)領導批準除外。A、1 B、2 C、3 D、5

6、未經(jīng) A 批準嚴禁集團本部人員以任何理由、任何方式到集團屬下公司報銷各種費用。

A、董事局領導 B、主管副總裁 C、本部門領導 D、公司負責人

7、財務部必須在每月 B 前按照公司文件規(guī)定計發(fā)員工上月工資。A、一日 B、五日 C、八日 D、十日

8、領借款時，經(jīng)辦人須填寫借款審批單，列明預計還款日期（除差旅費、飯?zhí)脗溆媒稹⑺緳C備用金、收銀員備用金等情況外）借款期限不得超過 B。A、15天 B、一個月 C、兩個月 D、三個月

9、差旅費的借款必須在出差回來后的 B 內(nèi)到財務報賬。A、10天 B、15天 C、30天 D、45天

10、財務部門對逾期未報賬清還借款的，財務人員應及時知會借款人清理借款，借款人仍不辦理清賬手續(xù)的，從其 A 工資扣還借款，直至還清為止。A、當月 B、下月 C、當季度 D、當

11、公司的記賬本位幣為人民幣，如費用發(fā)生時使用人民幣以外的貨幣，應按照費用報銷人民銀行公布的 B 人民幣匯率中間價折算為人民幣后給予報銷并記賬。

A、當月平均 B、當月1日 C、當日 D、當年1月1日

12、A 負責對地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理進行業(yè)務指導及監(jiān)督。A、集團總裁辦 B、行政人事部

C、人力資源中心 D、財務中心

13、資產(chǎn)購臵后，由 C 共同驗收。A、資產(chǎn)購臵部門 B、使用部門

C、資產(chǎn)購臵部門和使用部門 D、集團總裁辦或行政人事部

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14、根據(jù)最新的資產(chǎn)管理制度規(guī)定，單位價值在 C 以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品應作為固定資產(chǎn)進行管理。A、1000元 B、1500元 C、2000元 C、2500元

15、各部門的閑臵資產(chǎn)必須及時移交給 A，不得把公司資產(chǎn)作為后備庫存。A、資產(chǎn)管理部門 B、采購部

C、財務中心 D、有需要使用的部門

16、公司之間的資產(chǎn)調配工作統(tǒng)一由 C 負責。A、行政人事部 B、信息中心 C、集團總裁辦 D、財務中心

17、公司資產(chǎn)盤點小組 A 對各部門的資產(chǎn)進行全面盤點（特殊情況需臨時盤點除外）。

A、每半年 B、每一年 C、每季度 D、每兩年

18、凡正在使用的資產(chǎn)在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障需要維修、更換，由 C 聯(lián)系原供貨商處理相關事宜。

A、總裁辦 B、行政人事部 C、資產(chǎn)購臵部門 D、資產(chǎn)使用部門

19、由 A 妥善保管新購資產(chǎn)的相關資料，以備日后保修、維修。A、資產(chǎn)使用部門 B、資產(chǎn)購臵部門 C、總裁辦 D、行政人事部

20、所有對外接待的人員必須是 A 因工作需要才可以接待。A.公司部門正職（含主持工作的副職）以上領導 B.公司副總經(jīng)理以上領導 C.集團公司總裁助理級以上領導 D.有接待任務的部門人員

21、對借支業(yè)務招待費備用金必須是 C 才可以借支。

A.集團公司總裁助理級以上領導 B.公司副總經(jīng)理以上領導 C.公司部門正職（含主持工作的副職以上領導）D.有接待任務的部門人員

22、各地區(qū)公司負責人及其秘書、司機的費用報銷報 B 審批。

A、集團董事局主席 B.集團董事局分管領導

C.地區(qū)公司董事長 D.專項報地區(qū)公司負責人

23、不能在公司內(nèi)部的飲食娛樂場所簽單消費的特殊情況,下屬公司需事前報 B 批準，否則，財務不予報銷。

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A、集團董事局主席 B.集團董事局領導 C.地區(qū)公司董事長 D.專項報地區(qū)公司負責人

24、業(yè)務招待費管理規(guī)定由 A 負責解釋。

A.集團財務中心 B.地區(qū)公司財務部 C.集團管理中心 D.集團董事局

25、借支業(yè)務招待費備用金,地區(qū)人員原則上不能超過本人 A 工資總額。A.當月 B.上月 C.下月 D.上季

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第四篇：恒大新員工入職培訓

恒大新員工培訓心得

2016年6月12日，我十分榮幸的正式加入了恒大集團開始新的工作，并于8月20開始參加了為期4天的新員工培訓。通過這次培訓了解公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化，員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理、信息化辦公等。四天的學習使我對恒大集團有了進一步的了解，讓我收獲頗大，在此談談我的感想和心得。

首先，能夠擁有這次培訓的機會，我十分感激。公司花時間和精力和時間來培養(yǎng)我們這批新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉公司制度，使我們能盡快地投入工作當中去，為公司的持續(xù)發(fā)展施加一些微薄之力。通過這次培訓更加堅定了我作為一名恒大新員工的自豪感感與歸屬感，堅定了我對恒大的信念。在入職培訓中讓我感受最深的是恒大的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是影響企業(yè)長期戰(zhàn)略的要素。我們選擇了恒大公司，從某種意義上來說就是選擇了恒大的企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。恒大以質量樹品牌、誠信立偉業(yè)為宗旨，憑艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取的精神，以及精心策劃、狠抓落實、辦事高效的作風，公司從零開始，短短20年發(fā)展到全國最大的房產(chǎn)公司。

恒大對全體員工提出的修身要求，為員工們指引著嚴于律己的前進方向，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經(jīng)得起任何誘惑，做到作風扎實、精心策劃、狠抓落實、辦事高效。把企業(yè)當做自己的家，節(jié)約成本提高效益，為公司節(jié)省成本。時刻緊記緊密型集團化管理模式，做到嚴于律己。今后我會更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經(jīng)驗，努力提高自己的理論水平和業(yè)務水平。

在四天充實的入職培訓中，恒大精神深深感染到我我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，并以成為恒大人而深深自豪。在今后的工作中，我一定盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位，熟悉公司各項規(guī)章制度，了解工程部的工作流程，嚴格要求自己努力豐富自己的專業(yè)技能知識。在工作學習中善于歸納總結，將學習和工作實踐相結合。提升自身業(yè)務及管理水平。不斷完善自己，努力成為一名優(yōu)秀的恒大員工。

最后感謝人力資源部的班小姐及集團公司的各位領導、培訓老師對我們的關心。同時一并感謝所有關心和支持本次培訓的同事，感謝你們給予我們的關愛。最后感謝公司為我們提供了恒大如此好的平臺，讓我們能全國最大的地產(chǎn)公司中迅速的進步。

啟東工程一部：紀愛華 2016.8.23

第五篇：恒大新員工入職心得體會

加盟恒大 共創(chuàng)輝煌

----恒大入職培訓心得體會

來到恒大公司快兩個月的時間里，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業(yè)文化統(tǒng)一宣貫、職能管理制度培訓等內(nèi)容，通過幾天的培訓，讓我對恒大各方面都有了更深的了解和認識，下面簡單談談自己的心得體會。

我們恒大集團從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。

恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，截至2013年底，恒大總資產(chǎn)3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、沈陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、?？?、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區(qū)公司），在全國147個主要城市擁有大型項目291個。2013年，公司銷售1004億元，向國家納稅134億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位60萬個。在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員而感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也為以后指明了方向。

我喜歡恒大企業(yè)文化，一個企業(yè)的文化猶如一個公司的靈魂，事關公司的發(fā)展。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。具有真正意義上的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化是反應現(xiàn)代化生活和市場經(jīng)濟的推動新的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理念，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發(fā)展起來的。追求一個利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴，樹立良好的品牌形象。

在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。

雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我也愿意為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節(jié)做起，我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍，繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”和恒大一起進入許多個“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，共創(chuàng)輝煌。

營銷部：