第一篇：(精心整理)2011年恒大地產(chǎn)集-新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫(kù)DOC

1、2011年恒大地產(chǎn)集-新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(行政管理和禮儀50題)2、2011年恒大地產(chǎn)集-新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(財(cái)務(wù)管理50題)3、2011年恒大地產(chǎn)集-新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(企業(yè)文化100題)-新

----------------------新員工入職培訓(xùn)考試-行政/OA管理/禮儀復(fù)習(xí)題庫(kù)

一、判斷題（共計(jì)25題）

1、員工上班時(shí)間著裝，總體要求得體、大方、整潔。

（√）

2、員工上班時(shí)間不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、嘻笑打鬧，要自覺(jué)維護(hù)辦公秩序。

（√）

3、嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，抽煙時(shí)要自覺(jué)到指定的樓梯間（消防通道）等地方抽煙。

（√）

4、員工上班應(yīng)注意儀容儀表，著裝干凈整潔、穩(wěn)重大方、衣褲平靜；頭發(fā)清潔、梳理整齊，不留過(guò)于怪異的發(fā)型，不得染兩種以上顏色的頭發(fā)。

（√）

5、在隆重、莊嚴(yán)的對(duì)外社交場(chǎng)合，男同志須著西服或襯衣、系領(lǐng)帶，穿黑色或深色皮鞋；女同志須著職業(yè)套裝，化淡妝。

（√）

6、集團(tuán)公司保密等級(jí)按照重要程度，依次劃分為：“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三個(gè)等級(jí)。

（√）

7、員工不得在私人交往、信函、上網(wǎng)、通話等對(duì)外聯(lián)系方面泄露公司秘密。（√）

8、員工宿舍禁止使用微波爐、電爐等大功率電器，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)炒菜煮飯。違者予以沒(méi)收廚具并罰款100元/人.次；違規(guī)3次以上的取消住宿資格。

（√）

9、地區(qū)公司安排員工來(lái)廣州出差辦事或培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要住宿的，須提前1天向集團(tuán)總裁辦提交《臨時(shí)住宿申請(qǐng)表》。

（√）

10、集團(tuán)總部、地區(qū)公司、下屬公司設(shè)資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理。（√）

11、單位價(jià)值在2000元及以下，在使用過(guò)程中能保持原有形態(tài)的物品為低值易耗品。

（√）

12、因公司組織架構(gòu)的調(diào)整，部門合并、拆分或名稱變更的，新資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，并提交公司資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門。

（√）

13、地區(qū)公司、下屬公司須將半年資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告及資產(chǎn)臺(tái)賬上報(bào)集團(tuán)總裁辦和財(cái)務(wù)中心。

（√）

14、各種賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或處理合同金額10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）由各地區(qū)公司自行審批；金額10萬(wàn)元以上的（含單項(xiàng)累計(jì)金額10萬(wàn)元以上）再報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。

（√）

15、二十多元的低值易耗品報(bào)廢，為了簡(jiǎn)化流程，不需要按照?qǐng)?bào)廢流程進(jìn)行。（×）

16、按照方便原則，公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作可自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。

（×）

17、集團(tuán)公司各單位、各部門如有資產(chǎn)被盜，應(yīng)第一時(shí)間向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警。（√）

18、資產(chǎn)管理按“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則責(zé)任到人。

（√）

19、各部門按要求粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡及條形識(shí)別碼，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。（√）

20、集團(tuán)系統(tǒng)普通員工一律不享受車補(bǔ)。

（√）

21、任何部門和個(gè)人都可隨意擅自打開計(jì)算機(jī)主機(jī)箱，隨意更改已確定的計(jì)算機(jī)名稱，擅自改變本部門或本人使用的計(jì)算機(jī)配置。

（×）

22、嚴(yán)禁公司員工工作時(shí)間在自己使用的計(jì)算機(jī)上玩游戲、看電影、聽音樂(lè)、上網(wǎng)聊天等。

（√）

23、為了進(jìn)一步保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的安全，規(guī)范計(jì)算機(jī)的使用和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理，集團(tuán)各部門人員需將計(jì)算機(jī)名稱改為自己的中文實(shí)名。

（√）

24、工作人員調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)將本人暫存、借用的公文按照有關(guān)規(guī)定移交、清退。

（√）

25、公文管理必須嚴(yán)格遵守《恒大地產(chǎn)集團(tuán)保密制度》，所有公文不得擅自翻印，不得私自帶出辦公區(qū)域。

（√）

二、選擇題（共計(jì)25題）

1、（B）應(yīng)自覺(jué)遵守《恒大地產(chǎn)集團(tuán)辦公環(huán)境與秩序管理》，共同營(yíng)造寫字樓良好的工作氛圍。

A、中層管理人員

B、全體員工

C、普通員工

D、高層管理人員

2、違反保密規(guī)定造成泄密的，視其情節(jié)輕重按集團(tuán)失職問(wèn)責(zé)制規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人降職、降級(jí)直至開除的行政及（A）。

A、經(jīng)濟(jì)處分

B、批評(píng)

C、警告

D、報(bào)警

3、集團(tuán)總部員工宿舍水電費(fèi)用交付方式

C。

A、現(xiàn)金繳費(fèi)

B、銀行轉(zhuǎn)賬

C、工資中扣除

D、以上都正確

4、地區(qū)公司安排員工來(lái)廣州出差辦事或培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要住宿的，須提前

A 天提交《臨時(shí)住宿申請(qǐng)表》。

A、1

B、2

C、3

D、4

5、以下有關(guān)握手的禮儀正確的是（A）。A、在正式場(chǎng)合，以上級(jí)先伸手為禮

B、在社交場(chǎng)合，以后到者先伸手為禮 C、在接待來(lái)客時(shí)，以客人先伸手為禮

D、客人告辭時(shí)，以主人先伸手為禮

6、工作中需要登門拜訪時(shí)應(yīng)該（B）。

A、直接帶禮物上門以驚喜受訪者

B、拜訪前提前預(yù)約 C、談話中仔細(xì)詢問(wèn)對(duì)方庭背景以增進(jìn)了解

D、拜訪后隨意參觀

7、遞送和接受名片時(shí)（C）。

A、遞送時(shí)將正面朝向自己

B、接受名片后要馬上裝進(jìn)口袋 C、接受名片雙手承接，呈遞名片雙手呈上

D、要主動(dòng)向長(zhǎng)者、尊者索要名片

8、集團(tuán)總部辦公文具申購(gòu)指標(biāo)每人限額（A）元/月。A、10元

B、20元

C、30元

D、50元

9、公文文內(nèi)使用非規(guī)范化簡(jiǎn)稱，應(yīng)當(dāng)先用全稱并注明(C)。

A、特稱

B、別稱

C、簡(jiǎn)稱

D、雅稱

10、適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排，獎(jiǎng)懲有關(guān)單位及人員，變更或者撤銷下級(jí)單位不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)是公文種類是(A)。

A、決定

B、通知

C、通報(bào)

D、通告

11、適用于批轉(zhuǎn)下屬單位的公文，傳達(dá)要求下屬單位辦理、周知或者執(zhí)行的事項(xiàng)等的公文種類是（B）。

A、決定

B、通知

C、通報(bào)

D、通告

12、適用于記載、傳達(dá)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)的的公文種類是（D）。A、決定

B、通知

C、通報(bào)

D、會(huì)議紀(jì)要

13、公文用紙一般采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（B），左側(cè)裝訂。

A、B4型

B、A4型

C、A3型

D、B5型

14、地區(qū)公司及下屬公司的資產(chǎn)管理部門是（C）。

A、監(jiān)察分室

B、采購(gòu)部

C、行政人事部

D、財(cái)務(wù)部門

15、（D）為本部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人 A、資產(chǎn)管理員

B、資產(chǎn)使用人 C、領(lǐng)導(dǎo)指定的相關(guān)人員

D、部門負(fù)責(zé)人

16、資產(chǎn)購(gòu)置后，由資產(chǎn)購(gòu)置部門和（B）共同驗(yàn)收

A、資產(chǎn)管理部門

B、使用部門

C、財(cái)務(wù)部門

D、監(jiān)察室

17、公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作統(tǒng)一由（C）負(fù)責(zé)

A、公司資產(chǎn)管理部門

B、資產(chǎn)使用部門

C、集團(tuán)總裁辦

D、財(cái)務(wù)中心

18、員工崗位變動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門確保其使用的（A）已辦理移交手續(xù) A、固定資產(chǎn)

B、所有資產(chǎn)

C、低值易耗品

D、物料用品

19、以下不納入資產(chǎn)管理范圍的物品為（A）

A、用于促銷、接待所購(gòu)置的物品

B、機(jī)械設(shè)備 C、精密的設(shè)計(jì)儀器

D、自用的小學(xué) 20、集團(tuán)公司各單位、各部門如有資產(chǎn)被盜，應(yīng)第一時(shí)間（B）A、消賬

B、向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警 C、向資產(chǎn)管理員報(bào)告

D、隱瞞后再想辦法處理

21、以下哪種行為屬于違反工作紀(jì)律的行為：（D）A、利用計(jì)算機(jī)玩游戲、聊天、看電影

B、瀏覽進(jìn)入反動(dòng)、色情、邪教等非法網(wǎng)站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發(fā)有關(guān)上述內(nèi)容的郵件；

C、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或光盤下載安裝傳播病毒以及黑客程序。D、以上全是

22、集團(tuán)各信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器存放方式（B）。A、托管在運(yùn)營(yíng)商

B、集中在集團(tuán)總部 C、根據(jù)需要分散在各地

D、以上都不是

23、協(xié)同辦公系統(tǒng)中發(fā)布信息的方法有（D）。

A、公告

B、新聞

C、發(fā)協(xié)同

D、以上都可以

24、集團(tuán)網(wǎng)站的訪問(wèn)地址為：（B）

A、web.evergrande.com

B、004km.cn)海量資料下載

（√）

12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。

（√）

13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。

（×）14、2004年開始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)入轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段。

（√）

15、實(shí)施“打造精品戰(zhàn)略” 是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。

（×）

16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。

（√）

17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風(fēng)的要求，恒大全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，恒大未來(lái)發(fā)展的必須。

（√）18、2007年10月，公司通過(guò)多元化渠道在國(guó)際資本市場(chǎng)累計(jì)募集資金約11億美元，為實(shí)現(xiàn)公司的土地儲(chǔ)備大幅增長(zhǎng)提供了資金保證。

（√）

19、要想實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點(diǎn)是實(shí)施規(guī)模化的戰(zhàn)略。

（×）20、公司相繼頒布涉及開發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司建立了全過(guò)程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機(jī)制。

（√）

21、恒大御景半島是公司第一個(gè)品牌華麗轉(zhuǎn)身的代表作。

（√）

22、恒大御景半島是公司實(shí)施“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。（√）

23、《恒大十二年》匯聚了許主席12年重要講話的精髓。

（√）

24、恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面與國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。

（√）

25、2004年，公司首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。

（√）

26、恒大項(xiàng)目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬(wàn)以下。

（×）

27、恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地購(gòu)買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（√）

28、緊密型集團(tuán)化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點(diǎn)首先是大分包的承包制。

（×）

29、恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。

（√）30、恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。

（√）

31、恒大從人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和保障員工權(quán)益四個(gè)方面建立了中國(guó)一流的人才機(jī)制。

（√）

32、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。

（√）

33、恒大全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

（√）

34、建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確保”。首先，確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，確保精品模式復(fù)制全國(guó)。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。（√）

35、恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。

（√）

36、恒大嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。

（√）

37、恒大始終扮演著城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)跑者的角色。

（√）

38、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“L”、“D”作為創(chuàng)作基本元素的。

（×）

39、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。

（√）40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)邁向國(guó)際化的典范。

（√）

41、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)十大領(lǐng)袖品牌開發(fā)商。

（√）

42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀(jì)錄。

（√）

43、員工修身準(zhǔn)則里包括基本素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平3大部分。

（×）

44、基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價(jià)值觀。

（√）

45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到的高度。

（√）

46、恒大報(bào)是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺(tái)，員工可就公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)。

（√）

47、恒大始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。

（√）48、2004年，金碧新城“提前交樓，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取房產(chǎn)證”，成為恒大“誠(chéng)信形象”新標(biāo)桿。

（√）

（√）50、2010年3月9日上午，集團(tuán)董事局主席許家印委員在全國(guó)政協(xié)會(huì)議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展》的大會(huì)發(fā)言。

（√）

49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

二、選擇題（共計(jì)50題）

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是集

B

、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。

A.商業(yè)投資

B.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)

C.二手房買賣

D.金融投資

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)連續(xù)

D 榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。A.四年

B.五年

C.六年

D.七年

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，其中不包括

C。A.規(guī)模一流

B.品牌一流

C.速度一流

D.團(tuán)隊(duì)一流

4、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了

A 的總體發(fā)展戰(zhàn)略。A.先做大后做強(qiáng)

B.先做強(qiáng)后做大

C.先穩(wěn)定再發(fā)展

D.先儲(chǔ)地再開發(fā)

5、恒大在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時(shí)間劃分，第一階段時(shí)間為

B。

A.1996年至2002年5月

B.1996年至2004年5月

C.1996年至2005年5月

D.1996年至2006年5月

6、恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的實(shí)際情況，恒大采取了以

A、低價(jià)格、低回報(bào)的經(jīng)營(yíng)模式。

A.小面積

B.大面積

C.70/90面積

D.低容積率

7、C 年恒大地產(chǎn)集團(tuán)成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名。A.2002

B.2001

C.2003

D.2000

8、C 年，恒大首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。

A.2002

B.2003

C.2004

D.2005

9、公司發(fā)展第三階段，實(shí)施“

D ”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。

A.信譽(yù)＋品牌

B.規(guī)模＋品質(zhì)

C.規(guī)模 + 誠(chéng)信

D.規(guī)模＋品牌 10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國(guó)際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大

B 億美元。

A.5

B.4

C.5.5

D.4.5 11、2007年10月，公司通過(guò)多元化渠道在國(guó)際資本市場(chǎng)累計(jì)募集資金約

C 億美元。

A.10

B.13

C.11

D.12 12、2004年5月，公司在 D 舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬(wàn)元的代價(jià)，喚起全體員工的精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

A.金碧花園

B.金碧華府

C.金碧雅苑

D.金碧世紀(jì)花園

13、恒大御景半島開盤當(dāng)天，創(chuàng)下銷售

A 億元的優(yōu)異業(yè)績(jī)。A.10

B.9

C.12

D.11

14、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)是第 B 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

15、二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)是第 C 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

16、艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長(zhǎng)是第 A 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

17、邁向國(guó)際、跨越發(fā)展是第 D 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1

B.2

C.3

D.4

18、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰是第 A 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.5

B.2

C.3

D.4

19、對(duì)參與投標(biāo)的單位，規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或

B 企業(yè)。A.三強(qiáng)

B.十強(qiáng)

C.二十強(qiáng)

D.五強(qiáng) 20、下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)精神文化的是

D。

A.企業(yè)宗旨

B.企業(yè)精神

C.企業(yè)作風(fēng)

D.企業(yè)制度

21、恒大的高端產(chǎn)品一般以

A 系列為主。

A.恒大華府

B.恒大城

C.恒大綠洲

D.恒大金碧天下

22、中高端及中端產(chǎn)品一般不包括下面

D 產(chǎn)品系列。

A.恒大名都

B.恒大城

C.恒大綠洲

D.恒大金碧天下

23、以下

D 不是恒大地產(chǎn)集團(tuán)擁有的中國(guó)一級(jí)公司。

A.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司

B.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司 C.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司

D.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的幕墻裝修裝飾公司

24、領(lǐng)導(dǎo)干部必須

D，才能使人才能上能下，能進(jìn)能出。

A.敢于負(fù)責(zé)

B.廉潔奉公

C.任人唯親

D.任人唯賢

25、員工修身準(zhǔn)則是

B 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來(lái)的。A.公司領(lǐng)導(dǎo)

B.許家印主席

C.集團(tuán)董事局

D.全體員工

26、以下

B 不是恒大企業(yè)文化的載體。

A.《恒大報(bào)》

B.《恒大學(xué)習(xí)周刊》

C.恒大網(wǎng)站

D.恒大司歌

27、恒大企業(yè)的工作作風(fēng)不包括以下

A。

A.工作高效

B.辦事高效

C.精心策劃

D.狠抓落實(shí) 28、1997年2月8日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在 B 注冊(cè)成立。A.廣東省

B.廣州市

C.深圳市

D.香港

29、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的第一個(gè)樓盤是

C。

A.恒大華府

B.金碧世紀(jì)花園

C.金碧花園

D.金碧爵府天下 30、2009年公司全年的銷售金額為

。（B）A.350億元

B.303億元

C.278億元

D.300億元 31、2001年1月，金碧花園年成交量躍居廣州市區(qū)第 A 位。A.一

B.二

C.三

D.四 32、2002年10月８日，B

被評(píng)為“全國(guó)城市住宅建設(shè)試點(diǎn)小區(qū)”。A.第三金碧

B.金碧花園

C.金碧華府

D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被評(píng)為“最佳建筑設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、“ 最佳都市豪宅金獎(jiǎng)”。A.第三金碧

B.金碧花園

C.金碧華府

D.金碧翡翠 34、2003年10月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印被武漢科技大學(xué)聘為

D 教授。

A.經(jīng)濟(jì)學(xué)

B.文學(xué)

C.冶金學(xué)

D.管理學(xué) 35、2003年12月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)位居廣州房地產(chǎn)最具競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)企業(yè)第A 名。A.一

B.二

C.三

D.四 36、2004年10月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)榮獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)

B 強(qiáng)”稱號(hào)。A.10

B.20

C.30

D.50

37、目前，公司超過(guò)

B 的項(xiàng)目位于省會(huì)城市。A.70%

B.80%

C.60%

D.90%

38、恒大品牌標(biāo)識(shí)的 C 組合造型，寓意無(wú)窮的生命力和無(wú)盡的發(fā)展源泉。A.雄鷹+大海

B.人字+大海

C.海洋+太陽(yáng)

D.雄鷹+人字

39、恒大的品牌廣告語(yǔ)是

B。A.精品領(lǐng)航

中國(guó)十強(qiáng) B.精品領(lǐng)袖

中國(guó)十強(qiáng) C.打造精品

誠(chéng)信恒大 D.精品立業(yè)

誠(chéng)信領(lǐng)航

40、下列不屬于恒大工會(huì)職責(zé)的是

B。

A.維護(hù)員工合法權(quán)益

B.公司重大決策

C.民主監(jiān)督和管理

D.關(guān)心員工生活

41、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”體現(xiàn)恒大工作作風(fēng)中

C。

A.狠抓落實(shí)

B.辦事高效

C.精心策劃

D.科學(xué)決策

42、“細(xì)節(jié)決定成敗”體現(xiàn)恒大工作作風(fēng)的 B。

A.打造精品

B.狠抓落實(shí)

C.辦事高效

D.精心策劃

43、D 是企業(yè)樹立品牌的基石。A.管理

B.服務(wù)

C.誠(chéng)信

D.質(zhì)量

44、目前，廣東地區(qū)未布局的區(qū)域是

A。A.東莞

B.廣州

C.佛山

D.清遠(yuǎn)

45、“三人行，必有吾師”，要求我們遵照“36條”中

D 的要求。

A.勤于思考

B.忠于職守

C.勇于創(chuàng)新

D.善于學(xué)習(xí)

46、公司于

在香港聯(lián)交所掛牌上市。（B）

A.2009-11-15

B.2009-11-5

C.2009-11-1

D.2009-11-20

47、“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”是恒大的 D。

A.推廣手法

B.營(yíng)銷管理手段

C.品牌口號(hào)

D.營(yíng)銷策略

48、公司嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)屬于公司的 D。

A.開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢(shì)

B.企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)

C.企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)

D.成本控制優(yōu)勢(shì)

49、員工修身準(zhǔn)則是

根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來(lái)的（B）。A.公司領(lǐng)導(dǎo)

B.許家印主席

C.集團(tuán)董事局

D.全體員工 50、事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃；策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，周密部署，高效執(zhí)行，是員工修身準(zhǔn)則中的 A 條。

A.精心策劃

B.勇于創(chuàng)新

C.勤于思考

D.善于學(xué)習(xí)

第二篇：恒大地產(chǎn)新員工入職考試(人事,財(cái)務(wù))

新員工入職培訓(xùn)考試-人事管理復(fù)習(xí)題庫(kù)

一、判斷題（共計(jì)25題）

1、每月考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間按自然月計(jì)算，即每月第一個(gè)工作日至最后一個(gè)工作日。（×）

3、因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。（√）

4、請(qǐng)假須至少提前一日填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。（√）

5、各地區(qū)公司與集團(tuán)系統(tǒng)各單位之間的人事調(diào)動(dòng)須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批，并由集團(tuán)人力資源中心辦理。（√）

6、凡在集團(tuán)系統(tǒng)自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。（√）

7、各地直管人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，其考勤由當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)。（√）

9、試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格的未轉(zhuǎn)正員工直接予以勸退。（√）

10、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域調(diào)動(dòng)的人員在工作交接時(shí)須在人事調(diào)動(dòng)交接會(huì)簽表中注明個(gè)人社保、公積金繳交意向并出具委托書，經(jīng)人力資源中心確認(rèn)后，由調(diào)入單位據(jù)此辦理。（√）

11、未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。

（√）

12、集團(tuán)系統(tǒng)享受入住全國(guó)恒大酒店福利待遇的員工當(dāng)年未享受，可累計(jì)到下一。（×）

13、集團(tuán)人力資源中心對(duì)各公司招聘錄用人員學(xué)歷情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)

14、凡執(zhí)業(yè)資格在我司注冊(cè)的員工，集團(tuán)按相關(guān)規(guī)定給予津貼。（√）

16、未參加入職培訓(xùn)的新入職員工不得轉(zhuǎn)正。（√）

17、轉(zhuǎn)正定級(jí)考試不合格的新入職員工不得轉(zhuǎn)正。（√）

18、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心于每月5日計(jì)發(fā)完畢集團(tuán)系統(tǒng)員工工資部分。（√）

19、員工每次請(qǐng)假最長(zhǎng)不得超過(guò)三天時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。（×）20、集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)原則上每?jī)蓚€(gè)月一次，時(shí)間統(tǒng)一安排在當(dāng)月前兩周周末。（√）

21、任何人不得私自保存他人的檔案材料，對(duì)私自保存他人檔案材料拒不交出者，應(yīng)追究其責(zé)任。（√）

22、辭職員工須在三個(gè)工作日內(nèi)按《離職審批表》所列事項(xiàng)辦訖手續(xù)。（×）

23、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失的，由公司依法解除勞動(dòng)合同。（√）

24、員工被依法追究刑事責(zé)任的，由公司依法解除勞動(dòng)合同。（√）

25、員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。（√）

第1頁(yè)

2、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，曠工最高扣罰總額原則上不超過(guò)本人月薪資總額。（√）

8、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)培訓(xùn)因故請(qǐng)假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。（√）

定的情況，一經(jīng)查實(shí)將對(duì)不合格人員立即辭退或免職，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。（√）

15、集團(tuán)公司相關(guān)文件中要求的本科學(xué)歷是指第一學(xué)歷為全日制本科。（√）

二、選擇題（共計(jì)25題）

1、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò) C 者，每次扣罰100元。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

2、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，月累計(jì)遲到、早退次數(shù)超過(guò) D 者，扣罰本人全部當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

3、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)假或出差 C，一般員工須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批。A、3個(gè)工作日以內(nèi)（含3個(gè)工作日）B、5個(gè)工作日以內(nèi)（含5個(gè)工作日）C、10個(gè)工作日以內(nèi)（含10個(gè)工作日）D、15個(gè)工作日以內(nèi)（含15個(gè)工作日）

4、凡由地產(chǎn)集團(tuán)本部、各外地公司、各下屬公司招聘錄用的各職級(jí)員工，原則上均需自行前往 B 教育部門學(xué)歷認(rèn)證中心（或教育部留學(xué)生服務(wù)中心）對(duì)其所具有的大專及以上最高學(xué)歷、學(xué)士及以上最高學(xué)位進(jìn)行鑒定。

A、當(dāng)?shù)?B、當(dāng)?shù)厥〖?jí) C、當(dāng)?shù)厥屑?jí) D、當(dāng)?shù)乜h級(jí)

5、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，下列不是全員綜合考評(píng)三大方面內(nèi)容的是 C。A、綜合素質(zhì) B、精神作風(fēng) C、工作能力 D、工作業(yè)績(jī)

6、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，在其他公司以任何形式兼職的，給予 D 的行政處分。A、批評(píng) B、警告 C、辭退 D、開除

7、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，人事調(diào)動(dòng)須以集團(tuán) C 為執(zhí)行依據(jù)。A、發(fā)文 B、調(diào)令 C、發(fā)文或調(diào)令 D、任命書

8、對(duì)于未按規(guī)定辦理完畢調(diào)動(dòng)交接手續(xù)而擅自離崗的調(diào)動(dòng)人員，A 可暫停發(fā)放其當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金，直至其辦理完畢交接手續(xù)為止。

A、財(cái)務(wù)中心 B、人力資源中心 C、各單位行政人事部 D、財(cái)務(wù)部門

9、集團(tuán)系統(tǒng)招聘錄用不符合入職條件的人員，須直接報(bào) D 審批。A、人力資源中心 B、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo) C、集團(tuán)總裁 D、集團(tuán)公司董事局主席

10、新入職員工有 D 次轉(zhuǎn)正考核評(píng)定機(jī)會(huì)，在通過(guò)新入職員工試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)考核后，根據(jù)試用期表現(xiàn)每次按一定比例進(jìn)行轉(zhuǎn)正及工資調(diào)整工作。

A、一 B、二 C、三 D、四

11、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，下列不屬于行政處分的是 D。

A、批評(píng) B、警告 C、降職（調(diào)崗）D、降薪

12、下列不屬于集團(tuán)直屬部門的是 D。

第2頁(yè)

A、各地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 B、各地區(qū)公司監(jiān)察室 C、各地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部 D、各地區(qū)公司總工室

13、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，試用期員工辭職應(yīng)提前 B 提出書面辭職申請(qǐng)，交集團(tuán)人力資源中心。

A、一天 B、三天 C、五天 D、七天

14、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，需要員工支付部分費(fèi)用的社會(huì)保險(xiǎn)是 A。A、醫(yī)療保險(xiǎn) B、失業(yè)保險(xiǎn) C、工傷保險(xiǎn) D、生育保險(xiǎn)

15、集團(tuán) A 離職的，經(jīng)地區(qū)公司一把手簽署意見后，參照集團(tuán)離職管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

A、駐地直管人員 B、各地區(qū)公司人員 C、地區(qū)公司物業(yè)管理人員 D、地區(qū)公司總工室人員

16、集團(tuán)系統(tǒng)各單位一把手及重要崗位負(fù)責(zé)人離職的，經(jīng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)后，由集團(tuán) A 對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。

A、財(cái)務(wù)審計(jì)部 B、財(cái)務(wù)中心 C、監(jiān)察部 D、人力資源中心

17、全員綜合考評(píng)排名位列本部門全體員工 D 的試用員工當(dāng)月不得申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。A、10% B、20% C、最后三位 D、最后一位

18、試用期內(nèi)，全員綜合考評(píng)排名 位列本部門全體員工 D，則作為不符合錄用條件的重要依據(jù)。

A、兩次、最后三位 B、三次、最后一位 C、兩次、最后三位 D、兩次、最后一位

19、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，因工作需要，D 可直接申請(qǐng)查閱本部門員工人事檔案。A、普通員工 B、中層員工 C、中層員工及以上 D、各部門負(fù)責(zé)人

20、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時(shí)不得少于 A 小時(shí)。A、2 B、3 C、4 D、6

21、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，泄露公司機(jī)密，給公司造成損失的，給予 D 處分。A、批評(píng) B、警告 C、降職（調(diào)崗）D、開除

22、如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過(guò) C，須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額。

A、十五天 B、三十天

第3頁(yè)

C、一個(gè)月 D、兩個(gè)月

23、公司某員工連續(xù)曠工五天，按照公司規(guī)定將如何處理 C。A、扣罰當(dāng)月15天的薪資額 B、扣罰當(dāng)月全部薪資額 C、按擅自離職程序處理 D、按開除程序處理

24、各地區(qū)公司及下屬公司按文件要求完成本單位全員綜合考評(píng)工作后須 D，并于當(dāng)月報(bào)備人力資源中心。

A、及時(shí)入檔 B、保密考評(píng)結(jié)果 C、報(bào)備監(jiān)察室 D、發(fā)文公布結(jié)果

25、公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的D 統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

A、旅游假及年休假 B、探親假及旅游假 C、旅游假及調(diào)休 D、探親假及年休假

第4頁(yè)

新員工入職培訓(xùn)考試-財(cái)務(wù)管理復(fù)習(xí)題庫(kù)

一、判斷題（共計(jì)25題）（×）

2、已完成立項(xiàng)審批程序的固定資產(chǎn)支付，可以不按對(duì)外付款審批程序執(zhí)行。（×）

3、上次借款未清，可以二次借款。（×）

1、嚴(yán)禁公司任何單位、部門、個(gè)人私自收取各種款項(xiàng)和有價(jià)證券，但可以坐支現(xiàn)金。

4、集團(tuán)內(nèi)各單位必須嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)招待費(fèi)制度執(zhí)行，特殊情況報(bào)董事局主席審批。（√）

5、酒店、下屬公司、物業(yè)集團(tuán)的員工借支業(yè)務(wù)招待費(fèi)備用金,原則上不能超過(guò)本人當(dāng)月工資總額。（×）

6、借支業(yè)務(wù)招待費(fèi)備用金必須是公司部門正職（含主持工作的副職）以上領(lǐng)導(dǎo)才可以借支。（√）

7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷可以不必是當(dāng)事的領(lǐng)導(dǎo),其他人員可以代其報(bào)銷。（×）

8、業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，只有一個(gè)項(xiàng)目的公司，業(yè)務(wù)費(fèi)不超過(guò)100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元），每增加一個(gè)項(xiàng)目增加業(yè)務(wù)費(fèi)30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）。（×）

9、集團(tuán)各地區(qū)公司對(duì)外接待原則上在公司內(nèi)部的飲食娛樂(lè)場(chǎng)所簽單消費(fèi),當(dāng)?shù)貓?chǎng)所未開業(yè)的除外。（√）（√）

11、差旅費(fèi)的借款必須在出差回來(lái)后的30天內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)賬。（×）

12、如因特殊情況，確實(shí)無(wú)法于規(guī)定限期內(nèi)核銷報(bào)賬的，借款人需出具書面情況說(shuō)明并經(jīng)借款審批人審批，申請(qǐng)繼續(xù)使用借款。（√）

13、集團(tuán)系統(tǒng)對(duì)外單位財(cái)產(chǎn)抵押、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、贊助事項(xiàng)，涉及公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外單位股權(quán)抵押或擔(dān)保等事項(xiàng)，以及法人、董事、監(jiān)事、注冊(cè)資金變更等相關(guān)重大事項(xiàng)，報(bào)董事局主席審批。（√）

14、員工因公出差報(bào)銷伙食費(fèi)，必須憑合法有效票據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，如果不能提供合法有效票據(jù)，伙食費(fèi)按每人每天50元補(bǔ)助（√）

15、所有日常費(fèi)用報(bào)銷由地區(qū)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批。（×）

16、非經(jīng)營(yíng)性開支（主要指零星的職工福利、個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)等），確因工作原因需要支出的，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批實(shí)施，每項(xiàng)目半年不得超過(guò)15萬(wàn)元、全年不得超過(guò)30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）。（√）

第5頁(yè)

10、目前，集團(tuán)本部在廣州、南海市內(nèi)的對(duì)外接待原則上在御景半島恒大酒店消費(fèi)。

17、報(bào)銷款及借款原則上必須由本人領(lǐng)取，特殊情況需委托他人代領(lǐng)的，必須提供授權(quán)

18、伙食費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)據(jù)實(shí)報(bào)賬；集團(tuán)總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)及地區(qū)公司負(fù)責(zé)人100元/天；其他人員80元/天。（√）（√）

20、員工出差如需要辦理差旅費(fèi)借支，出差人員可憑審批后的《員工出差單》到財(cái)務(wù)部門辦理借支手續(xù)，借支金額無(wú)限制。（×）

21、公司差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)中的特殊地區(qū)是指：北京、上海、廣州。（×）

22、公司差旅費(fèi)用規(guī)定，如在出差期間經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，則不能報(bào)銷當(dāng)期的出差伙食補(bǔ)助。（√）

23、部門經(jīng)理（含主持工作的副職）和普通員工的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)一致。（√）

24、公司差旅費(fèi)用文件規(guī)定，員工出差乘坐的其他交通工具包括長(zhǎng)途大巴、中巴等公共汽車，不含出租的士。（√）

25、員工因公出差發(fā)生的差旅費(fèi)按職務(wù)級(jí)別所對(duì)應(yīng)的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超過(guò)其待遇標(biāo)準(zhǔn)的，超過(guò)部分自理。（√）

二、選擇題（共計(jì)25題）

1、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)中的特殊地區(qū)是指 B。A、北京、深圳、廣州 B、北京、上海、深圳 C、上海、深圳、廣州 D、北京、上海、天津

2、B 事項(xiàng)都必須規(guī)范填寫《申請(qǐng)使用資金審批表》或《借款審批單》，按照公司管理審批權(quán)限和流程報(bào)批

A、超過(guò)1萬(wàn)元的 B、任何資金支付 C、超過(guò)2萬(wàn)元的 D、超過(guò)5萬(wàn)元的

3、A 是公司貨幣資金的管理部門。A、財(cái)務(wù)部 B、資金部 C、銷售部 D、行政部

4、未經(jīng) C 允許，任何人不得將財(cái)務(wù)印鑒帶出公司。A、公司負(fù)責(zé)人 B、人事部經(jīng)理 C、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 D、總經(jīng)理

5、公司領(lǐng)導(dǎo)每人每次借款金額不得超過(guò) B 萬(wàn)元，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外。A、1 B、2

第6頁(yè) 委托書，并經(jīng)財(cái)務(wù)人員核實(shí)后予以辦理。（√）

19、集團(tuán)各部門固定資產(chǎn)（車輛除外）的報(bào)廢、處理由主管總裁辦的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

C、3 D、5

6、未經(jīng) A 批準(zhǔn)嚴(yán)禁集團(tuán)本部人員以任何理由、任何方式到集團(tuán)屬下公司報(bào)銷各種費(fèi)用。

A、董事局領(lǐng)導(dǎo) B、主管副總裁 C、本部門領(lǐng)導(dǎo) D、公司負(fù)責(zé)人

7、財(cái)務(wù)部必須在每月 B 前按照公司文件規(guī)定計(jì)發(fā)員工上月工資。A、一日 B、五日 C、八日 D、十日

8、領(lǐng)借款時(shí)，經(jīng)辦人須填寫借款審批單，列明預(yù)計(jì)還款日期（除差旅費(fèi)、飯?zhí)脗溆媒?、司機(jī)備用金、收銀員備用金等情況外）借款期限不得超過(guò) B。A、15天 B、一個(gè)月 C、兩個(gè)月 D、三個(gè)月

9、差旅費(fèi)的借款必須在出差回來(lái)后的 B 內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)賬。A、10天 B、15天 C、30天 D、45天

10、財(cái)務(wù)部門對(duì)逾期未報(bào)賬清還借款的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)知會(huì)借款人清理借款，借款人仍不辦理清賬手續(xù)的，從其 A 工資扣還借款，直至還清為止。A、當(dāng)月 B、下月 C、當(dāng)季度 D、當(dāng)

11、公司的記賬本位幣為人民幣，如費(fèi)用發(fā)生時(shí)使用人民幣以外的貨幣，應(yīng)按照費(fèi)用報(bào)銷人民銀行公布的 B 人民幣匯率中間價(jià)折算為人民幣后給予報(bào)銷并記賬。A、當(dāng)月平均 B、當(dāng)月1日 C、當(dāng)日 D、當(dāng)年1月1日 A、集團(tuán)總裁辦 B、行政人事部

C、人力資源中心 D、財(cái)務(wù)中心

13、資產(chǎn)購(gòu)臵后，由 C 共同驗(yàn)收。A、資產(chǎn)購(gòu)臵部門 B、使用部門

C、資產(chǎn)購(gòu)臵部門和使用部門 D、集團(tuán)總裁辦或行政人事部

14、根據(jù)最新的資產(chǎn)管理制度規(guī)定，單位價(jià)值在 C 以上，使用年限超過(guò)一年并能獨(dú)立使用的物品應(yīng)作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。A、1000元 B、1500元 C、2000元 C、2500元

第7頁(yè)

12、A 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督。

15、各部門的閑臵資產(chǎn)必須及時(shí)移交給 A，不得把公司資產(chǎn)作為后備庫(kù)存。A、資產(chǎn)管理部門 B、采購(gòu)部

C、財(cái)務(wù)中心 D、有需要使用的部門

16、公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作統(tǒng)一由 C 負(fù)責(zé)。A、行政人事部 B、信息中心 C、集團(tuán)總裁辦 D、財(cái)務(wù)中心

17、公司資產(chǎn)盤點(diǎn)小組 A 對(duì)各部門的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)（特殊情況需臨時(shí)盤點(diǎn)除外）。A、每半年 B、每一年 C、每季度 D、每?jī)赡?/p>

18、凡正在使用的資產(chǎn)在保修期內(nèi)出現(xiàn)故障需要維修、更換，由 C 聯(lián)系原供貨商處理相關(guān)事宜。

A、總裁辦 B、行政人事部 C、資產(chǎn)購(gòu)臵部門 D、資產(chǎn)使用部門

19、由 A 妥善保管新購(gòu)資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。A、資產(chǎn)使用部門 B、資產(chǎn)購(gòu)臵部門 C、總裁辦 D、行政人事部

20、所有對(duì)外接待的人員必須是 A 因工作需要才可以接待。A.公司部門正職（含主持工作的副職）以上領(lǐng)導(dǎo) B.公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) C.集團(tuán)公司總裁助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo) D.有接待任務(wù)的部門人員

21、對(duì)借支業(yè)務(wù)招待費(fèi)備用金必須是 C 才可以借支。

A.集團(tuán)公司總裁助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo) B.公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo) C.公司部門正職（含主持工作的副職以上領(lǐng)導(dǎo)）D.有接待任務(wù)的部門人員

22、各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人及其秘書、司機(jī)的費(fèi)用報(bào)銷報(bào) B 審批。

A、集團(tuán)董事局主席 B.集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)

C.地區(qū)公司董事長(zhǎng) D.專項(xiàng)報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人

23、不能在公司內(nèi)部的飲食娛樂(lè)場(chǎng)所簽單消費(fèi)的特殊情況,下屬公司需事前報(bào) B 批準(zhǔn)，否則，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。

A、集團(tuán)董事局主席 B.集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo) C.地區(qū)公司董事長(zhǎng) D.專項(xiàng)報(bào)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人

24、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定由 A 負(fù)責(zé)解釋。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 B.地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 C.集團(tuán)管理中心 D.集團(tuán)董事局

25、借支業(yè)務(wù)招待費(fèi)備用金,地區(qū)人員原則上不能超過(guò)本人 A 工資總額。A.當(dāng)月 B.上月 C.下月 D.上季

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第三篇：恒大地產(chǎn)新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(行政管理和禮儀50題)-新

新員工入職培訓(xùn)考試-行政/OA管理/禮儀復(fù)習(xí)題庫(kù)

一、判斷題（共計(jì)25題）

1、員工上班時(shí)間著裝，總體要求得體、大方、整潔。（√）

2、員工上班時(shí)間不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、嘻笑打鬧，要自覺(jué)維護(hù)辦公秩序。

（√）

3、嚴(yán)禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，抽煙時(shí)要自覺(jué)到指定的地點(diǎn)。（√）

4、員工上班應(yīng)注意儀容儀表，著裝干凈整潔、穩(wěn)重大方、衣褲平整；頭發(fā)清潔、梳理整齊，不留過(guò)于怪異的發(fā)型，不得染兩種以上顏色的頭發(fā)。（√）

5、在隆重、莊嚴(yán)的對(duì)外社交場(chǎng)合，男同志須著西服或襯衣、系領(lǐng)帶，穿黑色或深色皮鞋；女同志須著職業(yè)套裝，化淡妝。（√）

6、集團(tuán)公司保密等級(jí)按照重要程度，依次劃分為：“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三個(gè)等級(jí)。（√）

7、員工不得在私人交往、信函、上網(wǎng)、通話等對(duì)外聯(lián)系中泄露公司秘密。（√）

8、員工宿舍禁止使用微波爐、電爐等大功率電器，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)炒菜煮飯。違者予以沒(méi)收廚具并罰款100元/人.次；違規(guī)3次以上的取消住宿資格。（√）

9、地區(qū)公司安排員工來(lái)廣州出差辦事或培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要住宿的，須提前1天向集團(tuán)總裁辦提交《臨時(shí)住宿申請(qǐng)表》。（√）

10、集團(tuán)總部、地區(qū)公司、下屬公司設(shè)資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理。（√）

11、單位價(jià)值在2000元及以下，使用期限超過(guò)一年且在使用過(guò)程中能保持原有形態(tài)的物品為低值易耗品。（√）

12、因公司組織架構(gòu)的調(diào)整，部門合并、拆分或名稱變更的，新資產(chǎn)使用部門應(yīng)及時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，并提交公司資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門。（√）

13、集團(tuán)總部各部門和地區(qū)公司、下屬公司須將半年資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告及資產(chǎn)臺(tái)賬上報(bào)集團(tuán)總裁辦和財(cái)務(wù)中心。（√）

14、各種賠償、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)及固定資產(chǎn)報(bào)廢，或處理合同金額單件原值10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）或一批次原值總額100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元），由各地區(qū)公司自行審批；超過(guò)上述權(quán)限的再報(bào)集團(tuán)董事局分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（√）

15、二十多元的低值易耗品報(bào)廢，為了簡(jiǎn)化流程，不需要按照?qǐng)?bào)廢流程進(jìn)行。（×）

17、集團(tuán)公司各單位、各部門如有資產(chǎn)被盜，應(yīng)第一時(shí)間向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警。

16、按照方便原則，公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作可自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。（×）

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并同時(shí)向公司資產(chǎn)管理部門通報(bào)被盜情況。（√）

18、資產(chǎn)管理按“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則責(zé)任到人。（√）20、集團(tuán)系統(tǒng)普通員工一律不享受車補(bǔ)。（√）

21、任何部門和個(gè)人都可隨意擅自打開計(jì)算機(jī)主機(jī)箱，隨意更改已確定的計(jì)算機(jī)

22、嚴(yán)禁公司員工工作時(shí)間在自己使用的計(jì)算機(jī)上玩游戲、看電影、聽音樂(lè)、上

23、為了進(jìn)一步保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的安全，規(guī)范計(jì)算機(jī)的使用和加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的管理，集團(tuán)各部門人員需將計(jì)算機(jī)名稱改為自己的中文實(shí)名。（√）

24、工作人員調(diào)離工作崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)將本人暫存、借用的公文按照有關(guān)規(guī)定移交、清退。（√）

25、公文管理必須嚴(yán)格遵守《恒大地產(chǎn)集團(tuán)保密制度》，所有公文不得擅自翻印，不得私自帶出辦公區(qū)域。（√）

二、選擇題（共計(jì)25題）

1、（B）應(yīng)自覺(jué)遵守《恒大地產(chǎn)集團(tuán)辦公環(huán)境與秩序管理》，共同營(yíng)造寫字樓良好的工作氛圍。

A、中層管理人員 B、全體員工 C、普通員工 D、高層管理人員

2、違反保密規(guī)定造成泄密的，視其情節(jié)輕重按集團(tuán)失職問(wèn)責(zé)制度給予相關(guān)責(zé)任人降職、降級(jí)直至開除的行政及（A）。

A、經(jīng)濟(jì)處分 B、批評(píng) C、警告 D、報(bào)警

3、集團(tuán)總部員工宿舍水電費(fèi)用交付方式 C。

A、現(xiàn)金繳費(fèi) B、銀行轉(zhuǎn)賬 C、工資中扣除 D、以上都正確

4、地區(qū)公司安排員工來(lái)廣州出差辦事或培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要住宿的，須提前 A 天提交《臨時(shí)住宿申請(qǐng)表》。

A、1 B、2 C、3 D、4

5、以下有關(guān)握手的禮儀正確的是（A）。

A、在正式場(chǎng)合，以上級(jí)先伸手為禮 B、在社交場(chǎng)合，以后到者先伸手為禮 C、在接待來(lái)客時(shí)，以客人先伸手為禮 D、客人告辭時(shí)，以主人先伸手為禮

6、工作中需要登門拜訪時(shí)應(yīng)該（B）。

19、各部門按要求粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。（√）

名稱，擅自改變本部門或本人使用的計(jì)算機(jī)配置。（×）

網(wǎng)聊天等。（√）

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A、直接帶禮物上門以驚喜受訪者 B、拜訪前提前預(yù)約 C、談話中仔細(xì)詢問(wèn)對(duì)方庭背景以增進(jìn)了解 D、拜訪后隨意參觀

7、遞送和接受名片時(shí)（C）。

A、遞送時(shí)將正面朝向自己 B、接受名片后要馬上裝進(jìn)口袋 C、接受名片雙手承接，呈遞名片雙手呈上 D、要主動(dòng)向長(zhǎng)者、尊者索要名片

8、集團(tuán)總部辦公文具申購(gòu)指標(biāo)每人限額（A）元/月。A、10元 B、20元 C、30元 D、50元

9、公文文內(nèi)使用非規(guī)范化簡(jiǎn)稱，應(yīng)當(dāng)先用全稱并注明(C)。A、特稱 B、別稱 C、簡(jiǎn)稱 D、雅稱

10、對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排，獎(jiǎng)懲有關(guān)單位及人員，變更或者撤銷下級(jí)單位不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)的公文種類是(A)。

A、決定 B、通知 C、通報(bào) D、通告

11、批轉(zhuǎn)下屬單位的公文，傳達(dá)要求下屬單位辦理、周知或者執(zhí)行的事項(xiàng)等的公文種類是（B）。

A、決定 B、通知 C、通報(bào) D、通告

12、記載、傳達(dá)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)的公文種類是（D）。A、決定 B、通知 C、通報(bào) D、會(huì)議紀(jì)要

13、公文用紙一般采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（B），左側(cè)裝訂。

A、B4型 B、A4型 C、A3型 D、B5型

14、地區(qū)公司及下屬公司的資產(chǎn)管理部門是（C）。

A、監(jiān)察分室 B、采購(gòu)部 C、行政人事部 D、財(cái)務(wù)部門

15、（D）為本部門資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人 A、資產(chǎn)管理員 B、資產(chǎn)使用人 C、領(lǐng)導(dǎo)指定的相關(guān)人員 D、部門負(fù)責(zé)人

16、資產(chǎn)購(gòu)置后，由資產(chǎn)購(gòu)置部門和（B）共同驗(yàn)收

A、資產(chǎn)管理部門 B、使用部門 C、財(cái)務(wù)部門 D、監(jiān)察室

17、公司之間的資產(chǎn)調(diào)配工作統(tǒng)一由（C）負(fù)責(zé)

A、公司資產(chǎn)管理部門 B、資產(chǎn)使用部門 C、集團(tuán)總裁辦 D、財(cái)務(wù)中心

18、員工崗位變動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門確保其使用的（A）已辦理移交手續(xù) A、固定資產(chǎn) B、所有資產(chǎn) C、低值易耗品 D、物料用品

19、以下不納入資產(chǎn)管理范圍的物品為（A）

A、用于促銷、接待所購(gòu)置的物品 B、機(jī)械設(shè)備

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C、精密的設(shè)計(jì)儀器 D、自用的小學(xué) 20、集團(tuán)公司各單位、各部門如有資產(chǎn)被盜，應(yīng)第一時(shí)間（B）A、消賬 B、向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警 C、向資產(chǎn)管理員報(bào)告 D、隱瞞后再想辦法處理

21、利用公司的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)從事以下哪種行為屬于違反工作紀(jì)律的行為：（D）A、利用計(jì)算機(jī)玩游戲、聊天、看電影

B、瀏覽進(jìn)入反動(dòng)、色情、邪教等非法網(wǎng)站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發(fā)有關(guān)上述內(nèi)容的郵件

C、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或光盤下載安裝傳播病毒以及黑客程序 D、以上全是

22、集團(tuán)各信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器存放方式（B）。A、托管在運(yùn)營(yíng)商 B、集中在集團(tuán)總部 C、根據(jù)需要分散在各地 D、以上都不是

23、協(xié)同辦公系統(tǒng)中發(fā)布信息的方法有（D）。

A、公告 B、新聞 C、發(fā)協(xié)同 D、以上都可以

24、集團(tuán)網(wǎng)站的訪問(wèn)地址為：（B）

A、web.evergrande.com B、004km.cn C、ftp.evergrande.com D、http.evergrande.com

25、協(xié)同辦公系統(tǒng)使用word格式的文件時(shí)，需要安裝（C）。A、A6精靈 B、flash插件 C、office插件 D、java插件

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第四篇：新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(企業(yè)文化100題)-新

新員工入職培訓(xùn)-公司企業(yè)文化考試復(fù)習(xí)題庫(kù)

一、判斷題（共計(jì)50題）

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。（√）

2、恒大系列項(xiàng)目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列。（√）

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)宗旨：打造精品、樹立誠(chéng)信。（×）

4、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取。（√）

5、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的工作作風(fēng)：精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效。（√）

6、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，質(zhì)量一流，速度一流。（×）

7、“艱苦創(chuàng)業(yè)”：集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動(dòng)力，是恒大人的價(jià)值取向。（×）

8、“無(wú)私奉獻(xiàn)”：集中體現(xiàn)恒大人的主人翁意識(shí)，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步，是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng)。（×）

9、“努力拼搏”：集中體現(xiàn)恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。是恒大人的精神寫照。（√）

10、“開拓進(jìn)取”：集中體現(xiàn)恒大人在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。（√）

11、恒大采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”，由集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

（√）

12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強(qiáng)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司發(fā)展劃分為三大階段。（√）

13、恒大發(fā)展的第一階段是以“效率取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。（×）14、2004年開始，恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式進(jìn)入轉(zhuǎn)型過(guò)渡階段。（√）

15、實(shí)施“打造精品戰(zhàn)略” 是恒大發(fā)展第三階段的發(fā)展戰(zhàn)略模式。（×）

16、恒大地產(chǎn)集團(tuán)1999年躋身廣州房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。（√）

17、“四新”是恒大企業(yè)宗旨的傳承，恒大企業(yè)精神的旗幟，恒大企業(yè)作風(fēng)的要求，恒大全員學(xué)習(xí)的動(dòng)力，恒大未來(lái)發(fā)展的必須。（√）18、2007年10月，公司通過(guò)多元化渠道在國(guó)際資本市場(chǎng)累計(jì)募集資金約11億美元，為實(shí)現(xiàn)公司的土地儲(chǔ)備大幅增長(zhǎng)提供了資金保證。（√）

19、要想實(shí)現(xiàn)品牌的飛躍，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的飛躍，重點(diǎn)是實(shí)施規(guī)?；膽?zhàn)略。（×）20、公司相繼頒布涉及開發(fā)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的“精品標(biāo)準(zhǔn)”，為確保精品標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，公司建立了全過(guò)程的“質(zhì)量錘”環(huán)節(jié)精品監(jiān)控機(jī)制。（√）

21、恒大御景半島是公司第一個(gè)品牌華麗轉(zhuǎn)身的代表作。（√）

22、恒大御景半島是公司實(shí)施“規(guī)模＋品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的典型代表。（√）

23、《恒大十二年》匯聚了許主席12年重要講話的精髓。（√）

24、恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、材料設(shè)備、裝修裝飾等各方面與國(guó)內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)合作。（√）

25、2004年，公司首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。（√）

26、恒大項(xiàng)目所在城市的人口數(shù)量大多在500萬(wàn)以下。（×）

27、恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地購(gòu)買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（√）

28、緊密型集團(tuán)化管理模式是恒大管理史上一大創(chuàng)舉，極富科學(xué)性和創(chuàng)新性，這一管理模式的特點(diǎn)首先是大分包的承包制。（×）

29、恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，年富力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。（√）30、恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。（√）

31、恒大從人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和保障員工權(quán)益四個(gè)方面建立了中國(guó)一流的人才機(jī)制。（√）

32、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。（√）

33、恒大全面采用目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。（√）

34、建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確保”。首先，確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。其次，確保精品模式復(fù)制全國(guó)。最后，確保企業(yè)文化成功傳承到各地區(qū)公司，全國(guó)員工都能秉持恒大作風(fēng)。（√）

35、恒大產(chǎn)品，代表了中國(guó)房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿；恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。（√）

36、恒大嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。（√）

37、恒大始終扮演著城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)跑者的角色。（√）

38、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)是以“L”、“D”作為創(chuàng)作基本元素的。（×）

39、實(shí)施以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的精品戰(zhàn)略是恒大實(shí)現(xiàn)品牌跨越的戰(zhàn)略選擇。（√）40、公司在“規(guī)模+品牌”發(fā)展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)邁向國(guó)際化的典范。（√）

41、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)十大領(lǐng)袖品牌開發(fā)商。（√）

42、恒大女排在2009年甲B賽季創(chuàng)造了12全勝的傳奇紀(jì)錄。（√）

43、員工修身準(zhǔn)則里包括基本素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務(wù)水平3大部分。（×）

44、基本素質(zhì)是指公司員工應(yīng)具備的基本道德與價(jià)值觀。（√）

45、綜合水平是指公司員工基本素質(zhì)、綜合能力所達(dá)到的高度。（√）

46、恒大報(bào)是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺(tái)，員工可就公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)。（√）

47、恒大始終堅(jiān)持以人為本的管理理念。（√）48、2004年，金碧新城“提前交樓，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取房產(chǎn)證”，成為恒大“誠(chéng)信形象”新標(biāo)桿。（√）

49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

（√）50、2010年3月9日上午，集團(tuán)董事局主席許家印委員在全國(guó)政協(xié)會(huì)議作了題為《激發(fā)企業(yè)參與熱情，推進(jìn)慈善事業(yè)發(fā)展》的大會(huì)發(fā)言。（√）

二、選擇題（共計(jì)50題）

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)是集 B、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)。

A.商業(yè)投資 B.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì) C.二手房買賣 D.金融投資

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)連續(xù) D 榮登中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

3、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)“一流”，其中不包括 C。A.規(guī)模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團(tuán)隊(duì)一流

4、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了 A 的總體發(fā)展戰(zhàn)略。A.先做大后做強(qiáng) B.先做強(qiáng)后做大 C.先穩(wěn)定再發(fā)展 D.先儲(chǔ)地再開發(fā)

5、恒大在不同的發(fā)展階段，采取不同的發(fā)展模式及戰(zhàn)略。按時(shí)間劃分，第一階段時(shí)間為 B。

A.1996年至2002年5月 B.1996年至2004年5月 C.1996年至2005年5月 D.1996年至2006年5月

6、恒大發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段，根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的實(shí)際情況，恒大采取了以 A、低價(jià)格、低回報(bào)的經(jīng)營(yíng)模式。

A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率

7、C 年恒大地產(chǎn)集團(tuán)成為廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第1名。A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

8、C 年，恒大首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。

A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

9、公司發(fā)展第三階段，實(shí)施“ D ”的發(fā)展戰(zhàn)略模式。

A.信譽(yù)＋品牌 B.規(guī)模＋品質(zhì) C.規(guī)模 + 誠(chéng)信 D.規(guī)模＋品牌 10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國(guó)際頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資入股恒大 B 億美元。

A.5 B.4 C.5.5 D.4.5 11、2007年10月，公司通過(guò)多元化渠道在國(guó)際資本市場(chǎng)累計(jì)募集資金約 C 億美元。

A.10 B.13 C.11 D.12 12、2004年5月，公司在 D 舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬(wàn)元的代價(jià)，喚起全體員工的精品意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀(jì)花園

13、恒大御景半島開盤當(dāng)天，創(chuàng)下銷售 A 億元的優(yōu)異業(yè)績(jī)。A.10 B.9 C.12 D.11

14、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)是第 B 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

15、二次創(chuàng)業(yè)、拓展全國(guó)是第 C 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

16、艱苦創(chuàng)業(yè)、高速增長(zhǎng)是第 A 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

17、邁向國(guó)際、跨越發(fā)展是第 D 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.1 B.2 C.3 D.4

18、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰是第 A 個(gè)“三年計(jì)劃”。A.5 B.2 C.3 D.4

19、對(duì)參與投標(biāo)的單位，規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或 B 企業(yè)。A.三強(qiáng) B.十強(qiáng) C.二十強(qiáng) D.五強(qiáng) 20、下列選項(xiàng)不屬于企業(yè)精神文化的是 D。

A.企業(yè)宗旨 B.企業(yè)精神 C.企業(yè)作風(fēng) D.企業(yè)制度

21、恒大的高端產(chǎn)品一般以 A 系列為主。

A.恒大華府 B.恒大城 C.恒大綠洲 D.恒大金碧天下

22、中高端及中端產(chǎn)品一般不包括下面 D 產(chǎn)品系列。

A.恒大名都 B.恒大城 C.恒大綠洲 D.恒大金碧天下

23、以下 D 不是恒大地產(chǎn)集團(tuán)擁有的中國(guó)一級(jí)公司。

A.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司 B.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司

C.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司 D.中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的幕墻裝修裝飾公司

24、領(lǐng)導(dǎo)干部必須 D，才能使人才能上能下，能進(jìn)能出。

A.敢于負(fù)責(zé) B.廉潔奉公 C.任人唯親 D.任人唯賢

25、員工修身準(zhǔn)則是 B 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來(lái)的。A.公司領(lǐng)導(dǎo) B.許家印主席 C.集團(tuán)董事局 D.全體員工

26、以下 B 不是恒大企業(yè)文化的載體。

A.《恒大報(bào)》 B.《恒大學(xué)習(xí)周刊》 C.恒大網(wǎng)站 D.恒大司歌

27、恒大企業(yè)的工作作風(fēng)不包括以下 A。

A.工作高效 B.辦事高效 C.精心策劃 D.狠抓落實(shí) 28、1997年2月8日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)在 B 注冊(cè)成立。A.廣東省 B.廣州市 C.深圳市 D.香港

29、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)的第一個(gè)樓盤是 C。

A.恒大華府 B.金碧世紀(jì)花園 C.金碧花園 D.金碧爵府天下 30、2009年公司全年的銷售金額為。（B）

A.350億元 B.303億元 C.278億元 D.300億元 31、2001年1月，金碧花園年成交量躍居廣州市區(qū)第 A 位。A.一 B.二 C.三 D.四 32、2002年10月８日，B 被評(píng)為“全國(guó)城市住宅建設(shè)試點(diǎn)小區(qū)”。A.第三金碧 B.金碧花園 C.金碧華府 D.金碧翡翠 33、2003年9月，C 被評(píng)為“最佳建筑設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”、“ 最佳都市豪宅金獎(jiǎng)”。A.第三金碧 B.金碧花園 C.金碧華府 D.金碧翡翠 34、2003年10月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印被武漢科技大學(xué)聘為 D 教授。

A.經(jīng)濟(jì)學(xué) B.文學(xué) C.冶金學(xué) D.管理學(xué) 35、2003年12月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)位居廣州房地產(chǎn)最具競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)企業(yè)第 A 名。A.一 B.二 C.三 D.四 36、2004年10月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)榮獲“中國(guó)民營(yíng)企業(yè) B 強(qiáng)”稱號(hào)。A.10 B.20 C.30 D.50

37、目前，公司超過(guò) B 的項(xiàng)目位于省會(huì)城市。A.70% B.80% C.60% D.90%

38、恒大品牌標(biāo)識(shí)的 C 組合造型，寓意無(wú)窮的生命力和無(wú)盡的發(fā)展源泉。A.雄鷹+大海 B.人字+大海 C.海洋+太陽(yáng) D.雄鷹+人字

39、恒大的品牌廣告語(yǔ)是 B。A.精品領(lǐng)航 中國(guó)十強(qiáng)

B.精品領(lǐng)袖 中國(guó)十強(qiáng) C.打造精品 誠(chéng)信恒大 D.精品立業(yè) 誠(chéng)信領(lǐng)航

40、下列不屬于恒大工會(huì)職責(zé)的是 B。

A.維護(hù)員工合法權(quán)益 B.公司重大決策 C.民主監(jiān)督和管理 D.關(guān)心員工生活

41、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”體現(xiàn)恒大工作作風(fēng)中 C。

A.狠抓落實(shí) B.辦事高效 C.精心策劃 D.科學(xué)決策

42、“細(xì)節(jié)決定成敗”體現(xiàn)恒大工作作風(fēng)的 B。

A.打造精品 B.狠抓落實(shí) C.辦事高效 D.精心策劃

43、D 是企業(yè)樹立品牌的基石。

A.管理 B.服務(wù) C.誠(chéng)信 D.質(zhì)量

44、目前，廣東地區(qū)未布局的區(qū)域是 A。A.東莞 B.廣州 C.佛山 D.清遠(yuǎn)

45、“三人行，必有吾師”，要求我們遵照“36條”中 D 的要求。A.勤于思考 B.忠于職守 C.勇于創(chuàng)新 D.善于學(xué)習(xí)

46、公司于 在香港聯(lián)交所掛牌上市。（B）

A.2009-11-15 B.2009-11-5 C.2009-11-1 D.2009-11-20

47、“開盤必特價(jià)，特價(jià)必升值”是恒大的 D。

A.推廣手法 B.營(yíng)銷管理手段 C.品牌口號(hào) D.營(yíng)銷策略

48、公司嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)屬于公司的 D。

A.開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢(shì) B.企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì) C.企業(yè)管理優(yōu)勢(shì) D.成本控制優(yōu)勢(shì)

49、員工修身準(zhǔn)則是 根據(jù)公司多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來(lái)的（B）。A.公司領(lǐng)導(dǎo) B.許家印主席 C.集團(tuán)董事局 D.全體員工 50、事情無(wú)論大小，關(guān)鍵在于策劃；策劃無(wú)論大小，關(guān)鍵在于精心。要做到時(shí)時(shí)有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動(dòng)，三思而后行，大膽設(shè)想，反復(fù)推敲，周密部署，高效執(zhí)行，是員工修身準(zhǔn)則中的 A 條。

A.精心策劃 B.勇于創(chuàng)新 C.勤于思考 D.善于學(xué)習(xí)

第五篇：新員工入職考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(人事管理50題)

新員工入職培訓(xùn)考試-人事管理復(fù)習(xí)題庫(kù)

一、判斷題（共計(jì)25題）

1、每月考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間按自然月計(jì)算，即每月第一個(gè)工作日至最后一個(gè)工作日。（×）

3、因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。（√）

4、請(qǐng)假須至少提前一日填寫請(qǐng)假單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。（√）

5、各地區(qū)公司與集團(tuán)系統(tǒng)各單位之間的人事調(diào)動(dòng)須報(bào)集團(tuán)董事局主席審批，并由集團(tuán)人力資源中心辦理。（√）

6、凡在集團(tuán)系統(tǒng)自行離職的人員，各地區(qū)公司一律不得錄用，特殊情況報(bào)集團(tuán)董事局主席審批。（√）

7、各地直管人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，其考勤由當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)。（√）

9、試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格的未轉(zhuǎn)正員工直接予以勸退。（√）

10、跨系統(tǒng)、跨區(qū)域調(diào)動(dòng)的人員在工作交接時(shí)須在人事調(diào)動(dòng)交接會(huì)簽表中注明個(gè)人社保、公積金繳交意向并出具委托書，經(jīng)人力資源中心確認(rèn)后，由調(diào)入單位據(jù)此辦理。（√）

11、未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。

（√）

12、集團(tuán)系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)總部人力資源中心不得接受任何員工個(gè)人調(diào)崗申請(qǐng)。（√）

13、集團(tuán)人力資源中心對(duì)各公司招聘錄用人員學(xué)歷情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違反公司規(guī)

14、凡執(zhí)業(yè)資格在我司注冊(cè)的員工，集團(tuán)按相關(guān)規(guī)定給予津貼。（√）

16、未參加入職培訓(xùn)的新入職員工不得轉(zhuǎn)正。（√）

17、轉(zhuǎn)正定級(jí)考試不合格的新入職員工不得轉(zhuǎn)正。（√）

18、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心于每月5日計(jì)發(fā)完畢集團(tuán)系統(tǒng)員工工資部分。（√）

19、員工每次請(qǐng)假最長(zhǎng)不得超過(guò)三天時(shí)間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)。（×）20、申請(qǐng)?zhí)岚螘x升的員工須位列全年全員綜合考評(píng)排名的前20％。（√）

21、任何人不得私自保存他人的檔案材料，對(duì)私自保存他人檔案材料拒不交出者，應(yīng)追究其責(zé)任。（√）

22、辭職員工須在三個(gè)工作日內(nèi)按《離職審批表》所列事項(xiàng)辦訖手續(xù)。（×）

23、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失的，由公司依法解除勞動(dòng)合同。（√）

24、員工被依法追究刑事責(zé)任的，由公司依法解除勞動(dòng)合同。（√）

25、員工參加公司統(tǒng)一出資的培訓(xùn)，按相關(guān)規(guī)定須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議。（√）

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2、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，曠工最高扣罰總額原則上不超過(guò)本人月薪資總額。（√）

8、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)培訓(xùn)因故請(qǐng)假者原則上由培訓(xùn)組織單位負(fù)責(zé)人審批。（√）

定的情況，一經(jīng)查實(shí)將對(duì)不合格人員立即辭退或免職，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。（√）

15、集團(tuán)公司相關(guān)文件中要求的本科學(xué)歷是指第一學(xué)歷為全日制本科。（√）

二、選擇題（共計(jì)25題）

1、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò) C 者，每次扣罰100元。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

2、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，月累計(jì)遲到、早退次數(shù)超過(guò) D 者，扣罰本人全部當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

A、三次（含三次）B、四次（含四次）C、五次（含五次）D、六次（含六次）

3、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)假或出差 C，一般員工須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批。A、3個(gè)工作日以內(nèi)（含3個(gè)工作日）B、5個(gè)工作日以內(nèi)（含5個(gè)工作日）C、10個(gè)工作日以內(nèi)（含10個(gè)工作日）D、15個(gè)工作日以內(nèi)（含15個(gè)工作日）

4、凡由地產(chǎn)集團(tuán)本部、各外地公司、各下屬公司招聘錄用的各職級(jí)員工，原則上均需自行前往 B 教育部門學(xué)歷認(rèn)證中心（或教育部留學(xué)生服務(wù)中心）對(duì)其所具有的大專及以上最高學(xué)歷、學(xué)士及以上最高學(xué)位進(jìn)行鑒定。

A、當(dāng)?shù)?B、當(dāng)?shù)厥〖?jí) C、當(dāng)?shù)厥屑?jí) D、當(dāng)?shù)乜h級(jí)

5、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，下列不是全員綜合考評(píng)三大方面內(nèi)容的是 C。A、綜合素質(zhì) B、精神作風(fēng) C、工作能力 D、工作業(yè)績(jī)

6、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，在其他公司以任何形式兼職的，給予 D 的行政處分。A、批評(píng) B、警告 C、辭退 D、開除

7、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，人事調(diào)動(dòng)須以集團(tuán) C 為執(zhí)行依據(jù)。A、發(fā)文 B、調(diào)令 C、發(fā)文或調(diào)令 D、任命書

8、對(duì)于未按規(guī)定辦理完畢調(diào)動(dòng)交接手續(xù)而擅自離崗的調(diào)動(dòng)人員，A 可暫停發(fā)放其當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金，直至其辦理完畢交接手續(xù)為止。

A、財(cái)務(wù)中心 B、人力資源中心 C、各單位行政人事部 D、財(cái)務(wù)部門

9、集團(tuán)系統(tǒng)各單位申請(qǐng)?zhí)岚螘x升的員工，其全年全員綜合考評(píng)排名須位列前 B 范圍內(nèi)。

A、10% B、20% C、30% D、40%

10、新入職員工有 D 次轉(zhuǎn)正考核評(píng)定機(jī)會(huì)，在通過(guò)新入職員工試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)考核后，根據(jù)試用期表現(xiàn)每次按一定比例進(jìn)行轉(zhuǎn)正及工資調(diào)整工作。

A、一

B、二

C、三

D、四

11、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，下列不屬于行政處分的是 D。

A、批評(píng) B、警告 C、降職（調(diào)崗）D、降薪

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12、下列不屬于集團(tuán)直屬部門的是 D。

A、各地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 B、各地區(qū)公司監(jiān)察分室 C、各地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部 D、各地區(qū)公司總工室

13、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，試用期員工辭職應(yīng)提前 B 提出書面辭職申請(qǐng)，交集團(tuán)人力資源中心。

A、一天 B、三天 C、五天 D、七天

14、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，需要員工支付部分費(fèi)用的社會(huì)保險(xiǎn)是 A。A、醫(yī)療保險(xiǎn) B、失業(yè)保險(xiǎn) C、工傷保險(xiǎn) D、生育保險(xiǎn)

15、集團(tuán) A 離職的，經(jīng)地區(qū)公司一把手簽署意見后，參照集團(tuán)離職管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

A、駐地直管人員 B、各地區(qū)公司人員 C、地區(qū)公司物業(yè)管理人員 D、地區(qū)公司總工室人員

16、集團(tuán)系統(tǒng)各單位一把手及重要崗位負(fù)責(zé)人離職的，經(jīng)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)后，由集團(tuán) A 對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。

A、財(cái)務(wù)審計(jì)部 B、財(cái)務(wù)中心 C、監(jiān)察部 D、人力資源中心

17、全員綜合考評(píng)排名位列本部門全體員工 D 的試用員工當(dāng)月不得申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。A、10% B、20% C、最后三位 D、最后一位

18、試用期內(nèi)，全員綜合考評(píng)排名 位列本部門全體員工 D，則作為不符合錄用條件的重要依據(jù)。

A、兩次、最后三位 B、三次、最后一位 C、兩次、最后三位 D、兩次、最后一位

19、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，因工作需要，D 可直接申請(qǐng)查閱本部門員工人事檔案。A、普通員工 B、中層員工 C、中層員工及以上 D、各部門負(fù)責(zé)人

20、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)單次授課總課時(shí)不得少于 A 小時(shí)。A、2 B、3 C、4 D、6

21、按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，泄露公司機(jī)密，給公司造成損失的，給予 D 處分。A、批評(píng) B、警告 C、降職（調(diào)崗）D、開除

22、如員工請(qǐng)假時(shí)間或續(xù)假累計(jì)時(shí)間超過(guò) C，須預(yù)先繳納本人請(qǐng)假期間社保和住房公積金的應(yīng)繳費(fèi)總額。

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A、十五天 B、三十天 C、一個(gè)月 D、兩個(gè)月

23、公司某員工連續(xù)曠工五天，按照公司規(guī)定將如何處理 C。A、扣罰當(dāng)月15天的薪資額 B、扣罰當(dāng)月全部薪資額 C、按擅自離職程序處理 D、按開除程序處理

24、各地區(qū)公司及下屬公司按文件要求完成本單位全員綜合考評(píng)工作后須 D，并于當(dāng)月報(bào)備人力資源中心。

A、及時(shí)入檔 B、保密考評(píng)結(jié)果 C、報(bào)備監(jiān)察室 D、發(fā)文公布結(jié)果

25、公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的D 統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。

A、旅游假及年休假 B、探親假及旅游假 C、旅游假及調(diào)休 D、探親假及年休假

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