第一篇：《小公司的大企業(yè)病》學習體會1

《小公司的大企業(yè)病》學習體會

通過閱讀學習《小公司的大企業(yè)病》，我收獲頗多。深刻領會到，作為一名合格的管理人員，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產(chǎn)運作；并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以“精益生產(chǎn)”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產(chǎn)” 談一談我的一些感想。

一、“均衡化”與“多樣化”

多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。

二、杜絕各種浪費以提高生產(chǎn)效率

操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產(chǎn)效率的目的。

三、少人化、自動化

“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。

四、柔性生產(chǎn)

“柔性生產(chǎn)”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。

對部門發(fā)展的思考：

1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產(chǎn)有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。

2、生產(chǎn)計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產(chǎn)節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。

3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務?，F(xiàn)場管理應是生產(chǎn)管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費

只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。

4、技術部門和車間管理人員在生產(chǎn)過程的前期和后期，要不定期的進行溝通交流，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)量和發(fā)貨量相同，盡量不要超額生產(chǎn)，以免造成庫存增長。

5、對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質(zhì)量的目的。

最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。

第二篇：《公司病》學習體會

提升三峽樞紐管理水平確保集團公司基業(yè)長青

萬啟洲

我們都知道：身心健康是一切價值的前提。健康的身心如同活水之源，使我們在拼搏和奮斗的人生道路上能夠獲取不竭的力量，實現(xiàn)事業(yè)的成功，擁有幸福的生活。

同樣，對于一個企業(yè)而言，要保持蓬勃的生機與活力，必須構(gòu)筑堅實的管理基礎，建立持續(xù)發(fā)展的機制，勇于反思、敢于擔當，形成有核心競爭力的特色文化，保持企業(yè)“健康”穩(wěn)定發(fā)展，才能根基深厚、枝葉繁茂，成為長久不衰的“百年老店”。然而，有些業(yè)績斐然、發(fā)展前景不錯的企業(yè)，為何曇花一現(xiàn)、輝煌不再？究其原因，是自滿和怠惰情緒在作怪，固步自封阻礙了發(fā)展的步伐，企業(yè)不能自覺或及時調(diào)整管理模式以適應市場競爭的變化，從而產(chǎn)生浮躁習氣和官僚作風，或多或少地染上一些“痼疾”，如觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新、盲目自大、決策緩慢、體制老化、文化缺失等等，如果不能及時診治，必將使企業(yè)停滯不前甚至走向消亡?！豆静　丰樫H時弊，通過剖析企業(yè)內(nèi)部存在的各種“病癥”，以例證說明企業(yè)在遭遇種種危機與困難時的應對策略，使人警覺、發(fā)人深省。為此，集團公司曹廣晶董事長特別向集團公司干部職工推薦《公司病——企業(yè)風氣改革大師的診斷與處方》并題寫薦書寄語：“企業(yè)要象人一樣經(jīng)常體檢，有病治病，無病防病。讓我們共同努力，使三峽集團免除疾病困擾，永葆健 康，充滿活力！”

這里，我結(jié)合《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制、宣貫以及辦公室的工作談談自己的感想。

一、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制背景

當三峽工程建設逐漸接近尾聲的時候，集團公司領導高屋建瓴地提出，要認真研究三峽樞紐運行管理，努力提高樞紐運行管理的水平，最大程度發(fā)揮三峽樞紐的綜合效益。對此，我的理解是：

（一）三峽樞紐所處的社會地位，要求我們必須樹立崇高的使命感，具備相匹配的管理水平

三峽工程是目前世界上最大的水利樞紐工程，兼具防洪、抗旱、供水、航運、生態(tài)、泥沙、發(fā)電等七大功能，具有相當?shù)纳鐣匚缓蜕鐣绊懥?，而且整個樞紐的綜合效益還在不斷地發(fā)揮和拓展，其在我國國民經(jīng)濟中的地位必將不斷提升。這樣一個與國計民生息息相關的民族工程，要求我們必須樹立崇高的使命感，不斷提高自己的管理水平以確保其經(jīng)濟效益和社會效益得以最大程度地發(fā)揮。

（二）三峽樞紐進入運行管理階段，要求我們必須及時轉(zhuǎn)變管理理念

長期以來，三峽工程的建設受到了國內(nèi)外廣泛的矚目，無數(shù)的專家學者和建設者們?yōu)榱巳龒{工程的規(guī)劃、論證、設 計、施工嘔心瀝血，甚至奉獻出自己的生命。正是由于有一大批頑強拼搏、攻堅克難、代表中華民族勤勞和不屈精神的建設者，使一個又一個世界級的難題在建設過程中不斷被攻克，三峽工程建設才得以圓滿完成。

然而，要運行管理好這個匯聚無數(shù)人心血、承載著幾代人夢想的三峽樞紐，面臨的是比工程建設更為復雜和艱巨的一項長期任務。工程建設的技術問題可以傾各方之力集中研討和論證，而三峽樞紐的運行管理不僅要面對來自工程本身長期運行和管理的專業(yè)技術問題，還有來自社會各個方面不斷變化著的不同利益相關者的利益訴求，這就需要我們必須以高度的社會責任感、以一流的管理水平、以更加嚴謹踏實的科學態(tài)度，積極、妥善地處理新問題、克服新困難，確保樞紐穩(wěn)定、安全、高效運行。

（三）三峽樞紐在集團公司的地位，要求我們必須扎扎實實地實現(xiàn)創(chuàng)一流的管理目標

集團公司領導多次強調(diào)，“三峽工程永遠是三峽集團的立身之本、發(fā)展之基、效益之源，必須按照國際一流的標準建設好、運行好三峽工程，這永遠是我們的首要任務”。這就要求我們必須在慎終如始，高質(zhì)量、高標準建設好地下電站和升船機的同時，把更多精力轉(zhuǎn)移到樞紐運行管理上來，加強科研能力和技術水平，創(chuàng)新思維，勵精圖志，全面爭創(chuàng)一流，不斷深化對三峽樞紐和水庫運行規(guī)律的認識，優(yōu)化水庫調(diào)度 方式，提高水資源利用水平，全面提高三峽樞紐綜合效益。

我理解，正是基于以上背景，樞紐局作為三峽樞紐的管理單位，按集團公司統(tǒng)一安排，秉承務實、可行的原則，組織編制了《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃》（以下簡稱“《規(guī)劃》”）?！兑?guī)劃》明確了三峽樞紐管理在角色變換后的工作重點和發(fā)展方向，成為三峽樞紐運行管理工作重要的綱領性文件。

二、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的總體目標與實施步驟

《規(guī)劃》提出三峽樞紐管理創(chuàng)一流總體目標是：安全管理一流、運行管理一流、生態(tài)保護一流。

安全管理一流——堅持貫徹企業(yè)本質(zhì)安全和精細化管理理念，構(gòu)建以落實本質(zhì)安全四要素為核心的樞紐建筑物和樞紐管理區(qū)安全管理機制，確保三峽樞紐運行安全、平穩(wěn)、高效。

運行管理一流——堅持社會效益優(yōu)先原則，堅持貫徹洪水資源化理念，構(gòu)建三峽樞紐防洪、抗旱、供水、泥沙、生態(tài)、航運、發(fā)電調(diào)度管理協(xié)調(diào)機制，完善樞紐安全、高效運行的專項保障機制，提高自主科研技術水平，充分發(fā)揮三峽樞紐的社會效益和經(jīng)濟效益。

生態(tài)保護一流——堅持社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展理念，建立保護水庫環(huán)境、增殖生物資源、優(yōu)化江湖關系的生態(tài)調(diào)度長效機制，打造工程景觀、自然景觀、人文景觀高度和諧與可持續(xù)發(fā)展的樞紐管理生態(tài)保護區(qū)，充分發(fā)揮三峽樞紐的生態(tài)效益。

實施的步驟：

加強宣貫：編制宣貫手冊，印發(fā)到每位員工，便于大家了解《規(guī)劃》的具體內(nèi)容；以組織《規(guī)劃》知識競賽答題等形式統(tǒng)一思想、深化認識。

穩(wěn)步實施：根據(jù)國資委要求中央企業(yè)用兩年的時間開展管理提升活動的精神，按照集團公司的統(tǒng)一部署，組織全局員工立足本崗，在認真做好本職工作的基礎上，積極思考，對管理進行創(chuàng)新和提升，認真實施《規(guī)劃》，推進管理水平的全面提升。

三、借鑒《公司病》，增強緊迫感與危機意識，切實踐行《規(guī)劃》

他山之石，可以攻玉。通過研讀《公司病》，我們對其作為“企業(yè)風氣改革大師的診斷與處方”中，可以得到以下啟示：

（一）要根除“觀念陳舊”之病。這就要求我們必須增強危機意識。我們要站在三峽集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的高度，從社會、經(jīng)濟、政治的角度，全面、正確地面對當前條件下的社會責任、商業(yè)運作和自然資源管理方面的新變化、新問題，努力實踐、積極探索，認清和把握好當前條件下三峽樞紐的運行現(xiàn)狀，使每一位三峽樞紐運行管理人員都 能在實施《規(guī)劃》的過程中，增強緊迫感與危機意識，不斷自省和反思，加強自身建設，提高自身免疫力，在新形勢下承載和履行好更多、更廣、更深刻的社會責任，為樞紐運行創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）要根除“缺乏創(chuàng)新”之病。這就要求我們必須增強競爭意識。隨著三峽集團的不斷發(fā)展，三峽樞紐的重要性顯得越來越重要，但我們必須拋棄墨守成規(guī)的舊思想，真正樹立“沒有最好、只有更好”的自覺意識，從新形勢下三峽樞紐運行管理的實際出發(fā)，扎扎實實加強對水庫管理、機組運行規(guī)律、樞紐區(qū)管理等各方面的科研工作。以創(chuàng)新思維抓好研究，以科研理論指導運行管理，并結(jié)合《規(guī)劃》要求，培養(yǎng)三峽樞紐管理人員解放思想、與時俱進的精神，增強追求新知的活力與實力。

（三）要根除“消極惰性”之病。這就要求我們必須增強變革意識。“庸、懶、散”現(xiàn)象是阻礙企業(yè)發(fā)展的“大敵”，集團公司領導一針見血地指出這個足以致命的管理“毒瘤”，也正是“公司病”產(chǎn)生的根源所在。在組織機構(gòu)上，三總部構(gòu)架的確立為三峽樞紐運行創(chuàng)造了一個良好的運行管理機制。在面對質(zhì)疑的時候，“人有難，我相助；人有言，我傾聽；人誤解，我淡然”的坦然應變哲理為我們提供了面對復雜局面的思想指南；在樞紐運行管理上，從崗位設臵（更能發(fā)揮個人特長與積極性）、人員分配（人力資源配臵更合理）、管理形 式（領導決策更直接）等方面，使三峽樞紐運行管理從“決策到執(zhí)行”充滿了活力和日臻完善。

從以上啟示中得出一個結(jié)論，這就是只有牢固樹立志存高遠、推陳出新的價值觀，以重任在肩的歷史責任感，和實事求是、鍥而不舍的實踐精神，從觀念、實踐與人性三個方面解決好、預防好“公司病”，才能不辱使命，將三峽樞紐運行好和管理好。

四、克服“公司病”，努力使辦公室在實施《規(guī)劃》中正確履行職責、發(fā)揮積極作用

辦公室作為樞紐局的一個職能部門，承擔著內(nèi)外協(xié)調(diào)、上傳下達、綜合服務的職責。其特點是日?，嵥椤⒎彪s的事務性工作多，同時對工作質(zhì)量和精細化要求卻很高。目前樞紐管理局辦公室（不含掛靠單位）共有員工68人，平均年齡43歲，而承擔三大主要業(yè)務工作（文秘、人力資源、接待）的員工平均年齡只有35歲，應該說還是一個比較年輕的集體。本科以上學歷僅占27%，七級以下員工占97%，黨員比例29%。應該說辦公室的人力資源結(jié)構(gòu)作為一個管理部門來說不是特別理想。

在實際工作中，辦公室這個“先天”略顯不足的團隊，我們必須在保持以前良好工作基礎的同時，認真做好管理工作。一是要充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，積極發(fā)揚年輕員工工作熱情高、積極性強的優(yōu)點，通過有經(jīng)驗員工的“傳、幫、帶”，不斷錘煉和提升整個團隊的業(yè)務能力，督促員工牢固樹立服務意識，做好各項日常工作。二是要不斷加強管理，推進各項工作的良性發(fā)展，例如倡導員工認真思索，努力提升執(zhí)行力和管理水平；編寫員工崗位責任書、規(guī)范工作流程，做到規(guī)范化、科學化、標準化；針對辦公室日常事務繁瑣的特點，建立辦公室月報制度，明確工作重點，做好工作計劃和總結(jié)，實現(xiàn)效率優(yōu)先、質(zhì)量并舉的管理目標等等。三是要加強內(nèi)外溝通，打造和諧團隊，隨著大批新員工（后方員工和新入司的大學生）的加入，企業(yè)文化的融入和認可是人力資源管理面臨的重要課題，我們以相互尊重、坦誠相見為最基本的溝通原則，充分調(diào)動員工的主觀能動性，形成平等相處的團隊價值觀，努力營造和諧共進的工作氛圍。內(nèi)部管理中，通過QQ群等生動活潑的形式加強彼此的溝通，做到情況明晰、互相促進，積極關心有困難的員工，送上組織的溫暖。四是要加強廉潔自律，對于采購、維修、接待等涉及權力的崗位，警鐘長鳴，防微杜漸，倡導廉潔之風。

在辦公室工作多年，我深深懂得辦公室工作的難度和重要性?！叭龒{工程無小事”，作為三峽工程或樞紐運行綜合協(xié)調(diào)的一個管理部門，同樣無小事。這就要求每一名員工必須牢記職責，細致工作，在實施《規(guī)劃》中克服和預防“公司病”，以謙虛謹慎的態(tài)度和自我剖析的決心，防患于未燃，積極思考，加強自省，把員工的個人價值與企業(yè)的社會價值緊密結(jié) 合起來，才能實現(xiàn)管理效益最大化的目標。

集團領導提出，2012年的任務是“一抓”、“兩?！薄ⅰ叭嵘?。其中“三提升”是指提升管理水平、提升隊伍素質(zhì)、提升文化軟實力，這是集團公司增強國際競爭力、保持健康持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。我們將以“共同改變”的決心，借鑒《公司病》這本書中的智慧和力量，激活思路，開展“經(jīng)常體檢”，勇于剖析各種“病癥”，積極尋求有效的解決手段，使我們的管理工作與集團公司中心工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為“使三峽集團免除疾病困擾，永葆健康，充滿活力”貢獻綿薄之力。（作者系三峽樞紐建設運行管理局辦公室副主任）

第三篇：溫病學習體會

溫病學習體會

通過學習溫病讓我知道溫病有別于傷寒，溫病是在傷寒的基礎上發(fā)展而完善的一門獨立的學科。早在《難經(jīng)·五十八難》就有提到溫病，說：“傷寒有五，有中風，有傷寒，有濕溫，有熱病，有溫病?！闭f明溫病與廣義的傷寒是隸屬關系，溫病也狹義的傷寒是外感病中性質(zhì)完全不用的兩類疾病，兩者是并列關系經(jīng)過不斷發(fā)展到明清時期才形成一個較完整的體系，到了清代就有了對溫病病因病機的闡述。治法上與傷寒也大不同一般用辛寒清熱，苦寒瀉心，甘寒生津，咸寒滋陰，甘淡滲濕，芳谷化濁等治法。辨證上，溫病重要用得是衛(wèi)氣營血和三焦辨證，針對的作用于肺經(jīng)，膽經(jīng)，胸膈，少陽，陽明，少陰，腸腑，心包，三焦，膀胱，清竅，血室，原膜等特定部位，選擇性的達到辨證用藥。

溫病在傷寒的基礎上提出了有關熱病更多的創(chuàng)見：致病上提出了有了季節(jié)性，病機上有容易燥化傷陰的特點，辨證重視衛(wèi)氣營血和三焦辨證，病理傳變更突出從功能損傷到實質(zhì)性損傷，衛(wèi)氣營血不同階段，三焦不同臟腑的傳變規(guī)律。衛(wèi)氣營血和三焦辨證兩大體系是古人在對溫病的探討上發(fā)展形成的。衛(wèi)氣營血辨證理論是清代溫病學家葉天士創(chuàng)立，它的實際是氣血層次之辨，“衛(wèi)之后方言氣，營之后方言血”，從衛(wèi)氣營血的陰陽屬性，辨析病變部位層次的淺深，陰陽偏衰的輕重，衛(wèi)氣營血需橫向看；而吳鞠通的三焦辨證體系重點是揭示臟腑功能失常及實質(zhì)性損傷，三焦辨證需縱看，正如《溫熱經(jīng)緯》所說，三焦辨證是經(jīng)，衛(wèi)氣營血是緯。對溫病的辨證需要以三焦辨證為綱，以衛(wèi)氣營血為目，這樣就可以掌握疾病的病位，發(fā)展轉(zhuǎn)變，輕重緩急等等，只有兩個辨證體系結(jié)合才能對溫病進行正確的辨證論治。

目前雖然溫病學的辨證不能對所有的熱性疾病進行有效的預防和治療，但也也有西醫(yī)不能代替的作用。如對病毒傳染感染病有獨到的見解，SARS上就得到了體現(xiàn)，對乙肝清熱利濕，清熱解毒，扶正固本的方法有良好的療效，用中藥比單用西藥效果要好。這些都說明溫病學在現(xiàn)代急性流行性傳染熱病方面有著巨大的潛力。

我們對溫病的學習大多數(shù)都是來源書本和老師課堂上的講說，雖然老師有極力為我們介紹臨床經(jīng)驗，但在科目上和病種上還是相對比較局限，需要以后實習時在臨床上結(jié)合臨床多多學習臨床運用。面對現(xiàn)在給人類帶來的嚴重威脅的感染性疾病，以及病原體耐藥性的獲得和增強已經(jīng)超過了抗生素的研制和生產(chǎn)的實現(xiàn)，如何進一步加強溫病的臨床研究，規(guī)范中醫(yī)對感染性疾病的診斷、辨證、治療的標準；挖掘針對病原體的特異性治療；深化溫病學理論的基礎研究，創(chuàng)立心的學術理論；開發(fā)更多的療效確切、能多途徑給藥的新制劑，都是溫病學必要，也是溫病學學習的任務。我們要做到崇古遠志，才能渉古求新。

第四篇：護士慢病管理學習體會

護士慢病管理學習體會

到成都學習這四天，日程安排滿滿的，讓我學習到了很多東西，特別是對于風濕免疫科未來的發(fā)展，我更堅定了做好慢病管理的信心。

《風濕性疾病臨床護理研討班》第三屆正式開始了。這次學習以慢病管理、健康教育為主題，與會的有北京協(xié)和醫(yī)院風濕免疫科護士長張XX、XX人民醫(yī)院風濕免疫科護士長陳XX、XX華西醫(yī)院風濕免疫科主任劉XX及護士長梁XX、王XX、以及全國30多個省份60多位護士長及護士……整個學習過程，氛圍活躍、座無虛席、內(nèi)容豐富。

通過這四天的學習，我掌握了糖皮質(zhì)激素應用時患者的管理，了解了系統(tǒng)性紅斑狼瘡診治的新進展，學習到了如何正確配置生物制劑及如何預防病員的不良反應，知道了國內(nèi)外慢病管理的現(xiàn)狀及對策……

其實我對慢病管理很感興趣，例如臺灣的魏XX教授講到：“在臺灣，我們是主動到社區(qū)，主動篩找病人，并且送藥到口?！边@也就是一級預防在臺灣的真實寫照。針對慢性病人，例如類風濕關節(jié)炎、系統(tǒng)性紅斑狼瘡患者等等，慢病管理顯得更重要，“讓患者自己在紅蘿卜和棍子里選擇。依從性好，就能得到紅蘿卜（保險的補貼）；否則，紅蘿卜就沒有了。”

劉毅主任一而再、再而三的鼓勵我們：“作為風濕免疫科的護士，你們必須挑起大梁，必須做好慢病管理，必須成為科研護士，以及為通過以后的風濕免疫科?？谱o士認證做好準備。這是趨勢，也是疾病發(fā)展中我們采取的行動?！?/p>

此時，我憧憬著自己能在風濕免疫專科這條道路上越走越遠……

第五篇：小公司剛開始為什么需要企業(yè)文化建設

小公司剛開始為什么需要企業(yè)文化建設 20102010-1-20
一個真正意義企業(yè)的建立應該不是創(chuàng)始人為了單純的掙錢或為一個項目，她 一定是幾個人懷著基本一致的道德，基本一致的人生理想而上路。這些基本一致的內(nèi)容就是文化的雛形，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之因此而確定。

愈早確立自己的文化愈有利企業(yè)的生存和發(fā)展，這是因為：

1、企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的競爭和變化是莫測的，經(jīng)營者需要不調(diào)整姿態(tài) 動作，但變化一定要有一個基本判斷和準則，否則朝秦暮楚而流于折騰。外化而內(nèi)不化————《莊子》

2、企業(yè)發(fā)展過程中每個成員都需要不斷學習，與時俱進，做到這一點應有 認識上的一致，否則各自心懷各自目的參與經(jīng)營，這對企業(yè)極具破壞性，常表現(xiàn) 為員老意識和“共苦而不能同甘”等現(xiàn)象。

3、古人說人立志要早，這個志者定義為當大官掙大錢是不對的，“立志”是 定義“我是誰”，做什么樣的人，然后用一生去堅守，方成大器。也避免“恒立 志”而是“立恒志”。企業(yè)也如此 同時，剛開始的小企業(yè)若自己都認為自己是小公司，則一般難成大氣候。小 公司場地可以小、人可以少、業(yè)務也不多都是可以的，但文化一定要有，方能大 氣經(jīng)營。如：人、紅軍、洪秀全

4、正和是鴻訊肩膀上的企業(yè)，不應理解為剛開始，業(yè)務是新開拓，疆土是 新開拓，文化是可以傳承的。

5、剛上路的企業(yè)沒有太多積累經(jīng)驗和參照，員工對未來會很迷惘，干部會 很焦躁。（屯卦）這時更應盡早確立文化，確立戰(zhàn)略，唯有這樣才能穩(wěn)定和培養(yǎng) 隊伍，守住根本。