第一篇：“兩個(gè)經(jīng)常性工作”學(xué)習(xí)體會(huì)

加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性工作”需研究解決的幾個(gè)問題

輪訓(xùn)即將結(jié)束，通過輪訓(xùn)理論學(xué)習(xí)，交流討論，使我進(jìn)一步提高了《綱要》的法規(guī)意識(shí)，開拓了工作的思路。結(jié)合黃金部隊(duì)基層實(shí)際及本人的膚淺認(rèn)識(shí)，下面我就今后加強(qiáng)和改進(jìn)“兩項(xiàng)經(jīng)常性工作”需研究解決的幾個(gè)問題談一下自己的看法。

新形勢(shì)下部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性工作”如何更好地貼近戰(zhàn)士實(shí)際，提高工作效益，當(dāng)前亟待解

決的有以下三個(gè)問題。

一、要辯證地看待戰(zhàn)士的思想，努力解決好戰(zhàn)士講求實(shí)際利益與少數(shù)干部認(rèn)識(shí)片面的問題。軍人來自社會(huì)，戰(zhàn)士思想的多層次性，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分多樣性在戰(zhàn)士思想觀念上的必然反映。大家都能清楚的認(rèn)識(shí)到，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下，戰(zhàn)士在物質(zhì)利益上趨向公開追求；在政治進(jìn)步上趨向視情舍取；在事業(yè)追求上趨向權(quán)衡選擇；在消費(fèi)心態(tài)上趨向以闊為榮；在人際往上趨向注重功利。具調(diào)查，大部分戰(zhàn)士在當(dāng)兵前有過打過工經(jīng)歷，8xxxx的談過女朋友，有的甚至當(dāng)過老板，走南闖北，閱歷豐富，有的是大學(xué)畢業(yè)等等。這就使得基層干部在解決戰(zhàn)士現(xiàn)實(shí)思想問題時(shí)比過去復(fù)雜得多。如，一些戰(zhàn)士的女朋友來隊(duì)，戰(zhàn)士能不能自己購買電腦，戰(zhàn)士使用手機(jī)，戰(zhàn)士花幾百元錢搞生日宴會(huì)等現(xiàn)象，基層少數(shù)干部對(duì)戰(zhàn)士思想觀念上的變化和新情況新問題的出現(xiàn)，往往因自身認(rèn)識(shí)的局限而不能正確看待，片面地去堵，當(dāng)收效甚微時(shí)，又表現(xiàn)出無能為力、無所作為的情緒。如何解決好這些問題？關(guān)鍵是要引導(dǎo)基層干部用辯證的眼光看待新形勢(shì)下戰(zhàn)士的思想特點(diǎn)和思想觀念的變化，既看到戰(zhàn)士一味重實(shí)際利益的消極一面，又看到其中蘊(yùn)藏著許多可利用的積極因素，并善于把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。比方說，有的戰(zhàn)士一入伍就熱衷于學(xué)技術(shù)，其本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)是想盡早地掌握服務(wù)社會(huì)的一門技能以適應(yīng)社會(huì)。抓住戰(zhàn)士思想的這一閃光點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)教育引導(dǎo)，既肯定其合理的個(gè)人理想，又堅(jiān)決反對(duì)極端個(gè)人主義；既鼓勵(lì)其個(gè)性發(fā)展，又強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益要服從革命利益。這樣，就可以把戰(zhàn)士個(gè)人求進(jìn)步的積極性引導(dǎo)到為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)上來，在獻(xiàn)身國(guó)防事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二、要破除非此即彼、兩極對(duì)立的思維模式，努力解決好戰(zhàn)士思想行為的復(fù)雜性與少數(shù)干

部處理問題簡(jiǎn)單化的矛盾。

新形勢(shì)下戰(zhàn)士思想的復(fù)雜性，還表現(xiàn)為思想變化原因多元化，呈一果多因或多因多果等復(fù)雜情況，一些被視為“好兵”的有時(shí)也爆發(fā)出讓人發(fā)始料未及的問題，甚至違法犯罪、自殺等。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不是偶然的。因?yàn)樯鐣?huì)在變，人們的思想在變，這就要求基層思想教育工作和管理工作的方式方法要作相應(yīng)調(diào)整。然而調(diào)查表明，基層一些干部并不懂得這一道理，而是習(xí)慣于按照以往固有的、非此即彼的思維模式抓工作。比如，評(píng)價(jià)戰(zhàn)士，說好一切都好，說差一切都差。這種以點(diǎn)代面、以偏概全的評(píng)價(jià)方式，必然使一些戰(zhàn)士把“本來的我”、“真實(shí)的我”隱藏起來，使了解戰(zhàn)士真實(shí)思想的難度加大。要解決好這個(gè)問題，就必須破除兩極對(duì)立的思維模式，客觀地全面地了解掌握戰(zhàn)士的真實(shí)思想。在解決戰(zhàn)士思想問題時(shí)，也要注意有的放矢，一把鑰匙開一把鎖?；鶎痈刹恳鹿Ψ蚋愫盟枷朊坠ぷ?，真正做到“四個(gè)知道，一個(gè)跟上”，并熟悉戰(zhàn)士的家庭、個(gè)人生活習(xí)慣、人際關(guān)系等。只有對(duì)戰(zhàn)士各方面“底數(shù)”清了，才能通過音容笑貌看出“陰晴”，透過言談舉止把準(zhǔn)“脈搏”，從而使經(jīng)常性思想

工作和管理工作更好地貼近戰(zhàn)士的實(shí)際。

三、要以條令條例為基本依據(jù)，妥善解決好戰(zhàn)士需求的多樣性和軍隊(duì)要求高度統(tǒng)一的矛盾。

伴隨兵員文化素質(zhì)的不斷提高和獨(dú)生子女、經(jīng)過商、打過工戰(zhàn)士的逐年增多，如今的青年戰(zhàn)士和過去相比，對(duì)求知、求樂表現(xiàn)出濃厚的興趣。在基層進(jìn)行的一些點(diǎn)驗(yàn)中，不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士隨身攜帶的物品既新潮又繁雜，大到攝像機(jī)、照相機(jī)、“隨身聽”、銅管樂器，小到圖書、雜志、個(gè)人名片、證書、集郵集卡集幣冊(cè)等。這種明顯帶著社會(huì)進(jìn)步和家庭富裕印跡的變化，既反映了年輕人強(qiáng)烈的求知欲，又顯露了一代青年強(qiáng)烈的個(gè)性追求。對(duì)此，各級(jí)干部要以條令條例為依據(jù)，教育引導(dǎo)戰(zhàn)士把個(gè)人的需求和部隊(duì)的要求統(tǒng)一起來。在一般情況下，對(duì)戰(zhàn)士合理的興趣愛好和個(gè)人需求，可在保持軍隊(duì)高度集中統(tǒng)一的前提下，靈活地加以處理。同時(shí)要教育他們正確處理好個(gè)人愿望與實(shí)際可能的關(guān)系，講清軍隊(duì)是具有高度組織紀(jì)律性的戰(zhàn)斗集體，某些個(gè)人生活需求在社會(huì)上是常見的，但在部隊(duì)就要受到限制，這是正常的。要通過疏導(dǎo)的方法，使他們自覺執(zhí)行條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止。

第二篇：淺析機(jī)動(dòng)部隊(duì)開著兩個(gè)經(jīng)常性工作

機(jī)動(dòng)部隊(duì)如何開展好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作

當(dāng)前，部隊(duì):軍委首長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，按照《軍隊(duì)基層

建設(shè)綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》）指導(dǎo)基層建設(shè)，大量的、重要的是做好經(jīng)常性工作。新形勢(shì)下按照《綱要》做好部隊(duì)經(jīng)常性思想政治工作，在工作指導(dǎo)上需要解決好以下幾個(gè)問題：

一、必須著眼全局，切實(shí)把經(jīng)常性思想政治工作擺到部隊(duì)建設(shè)的突出位置

經(jīng)常性思想政治工作，是按照《綱要》的規(guī)定和要求，進(jìn)行的強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)、謀打贏、保穩(wěn)定的工作，是部隊(duì)建設(shè)一項(xiàng)帶有根本性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的工作。特別是在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)改革開放加速發(fā)展、部隊(duì)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備任務(wù)十分繁重的新形勢(shì)下，做好經(jīng)常性思想政治工作尤為迫切、更為重要。因此，必須把強(qiáng)化經(jīng)常性思想政治工作意識(shí)作為當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)廣大官兵特別是各級(jí)黨委和機(jī)關(guān)從實(shí)踐“三個(gè)代表”要求、提高部隊(duì)“打贏”能力的戰(zhàn)略全局高度充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好經(jīng)常性思想政治工作的極端重要性和必要性，切實(shí)把經(jīng)常性思想政治工作作為關(guān)乎全局、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大基礎(chǔ)工程，認(rèn)真抓緊抓好。

首先，做好經(jīng)常性思想政治工作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求。“三個(gè)代表”重要思想，是黨的一個(gè)重大的理論創(chuàng)新成果，是新世紀(jì)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的偉大綱領(lǐng)，也是部隊(duì)基層建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本指針。通過組織學(xué)習(xí)江澤民主席關(guān)于加強(qiáng)軍隊(duì)建設(shè)的一系列重要論述，回顧70多年我軍以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较虻膶?shí)踐活動(dòng)，分析“三個(gè)代表”與“五句話”總要求、《綱要》、基層建設(shè)具體實(shí)踐、經(jīng)常性思想政治工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，反思一些基層單位工作滯后、起色不大的主要原因，使大家深刻認(rèn)識(shí)“三個(gè)代表”重要思想的先進(jìn)性、實(shí)踐性，進(jìn)而用正確的思想理論武裝官兵，切實(shí)把黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求落實(shí)到基層，解決好體現(xiàn)官兵利益的各種現(xiàn)實(shí)問題；

只有按照“三個(gè)代表”要求做好經(jīng)常性思想政治工作，貫穿于基層具體實(shí)踐之中，滲透到部隊(duì)工作的方方面面，才能使黨的理論、路線、方針、政策變成廣大官兵的自覺行動(dòng)，才能有效解決基層建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，推動(dòng)基層建設(shè)不斷向更高層次發(fā)展。

其次，做好經(jīng)常性思想政治工作是生成和鞏固基層戰(zhàn)斗力的根本所在。按照《綱要》加強(qiáng)基層建設(shè)，最終目的在于提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力?！毒V要》規(guī)定，思想政治工作，是戰(zhàn)斗力生成和鞏固的基本要素。基層作為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成的基礎(chǔ)，一切工作都必須向打贏聚焦。這就要求我們，必須把做好經(jīng)常性思想政治工作的目標(biāo)牢牢鎖定在提高基層戰(zhàn)斗力上，堅(jiān)決克服和防止消極保安全、人為降低訓(xùn)練難度等錯(cuò)誤做法，真正以戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作為衡量經(jīng)常性思想政治工作落實(shí)的根本尺度，以經(jīng)常性思想政治工作的實(shí)際成效來促進(jìn)基層戰(zhàn)斗力的生成和提高。

再次，做好經(jīng)常性思想政治工作是部隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)面臨的緊迫課題。經(jīng)常性思想政治工作是部隊(duì)建設(shè)強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)工程。因此，我們必須充分認(rèn)清部隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，切實(shí)把經(jīng)常性思想政治工作作為一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)，抓深、抓細(xì)、抓實(shí)，扎實(shí)有效地解決基層建設(shè)中存在的各種問題。只有這樣，部隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)才會(huì)不斷鞏固。

二、必須突出重點(diǎn)，著力抓好經(jīng)常性思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

經(jīng)常性思想政治工作涉及到基層建設(shè)的方方面面。只有抓住制約建設(shè)全局、決定發(fā)展方向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和牽一發(fā)而動(dòng)全身的重點(diǎn)工作，下氣力、求突破，才能收到事半功倍的效果。實(shí)踐證明，按照《綱要》做好經(jīng)常性思想政治工作，關(guān)鍵在支部，重點(diǎn)是干部，根本在制度。各級(jí)黨委和機(jī)關(guān)在指導(dǎo)經(jīng)常性思想政治工作上，一定要牢固樹立關(guān)鍵抓黨支部、重點(diǎn)抓基層干部、保證抓規(guī)章制度的思想，務(wù)求在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作上見成效。

一是要著力強(qiáng)化黨支部的領(lǐng)導(dǎo)功能。黨支部是連隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心，在經(jīng)常性思想政治工作乃至整個(gè)基層建設(shè)中起著主導(dǎo)性、決定性的作用。因此，要從堅(jiān)強(qiáng)黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)入手，深入抓好“三個(gè)代表”重要思想和黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)根本原則的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化黨的觀念和組織觀念，增強(qiáng)依靠集體力量搞好連隊(duì)建設(shè)的自覺性。要認(rèn)真研究新形勢(shì)下加強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)的新途徑、新方法，努力提高黨支部駕馭連隊(duì)建設(shè)全局、開展經(jīng)常性思想政治工作、解決自身問題的能力。要嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度，加大黨管黨員和黨管干部的力度，切實(shí)增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只要把黨支部搞堅(jiān)強(qiáng)，做好經(jīng)常性思想政治工作就有了可靠的組織保證。

二是要著力提高基層干部的能力素質(zhì)?；鶎痈刹渴沁B隊(duì)建設(shè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。其能力素質(zhì)如何，直接影響和制約著經(jīng)常性思想政治工作落實(shí)的質(zhì)量。提高基層干部的能力素質(zhì)，要著重加大“三個(gè)力度”，即加大思想教育力度，深入抓好以“講黨性、顧大局、盡職責(zé)、守紀(jì)律”為主要內(nèi)容的經(jīng)常性思想教育，建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，大力宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)的先進(jìn)典型，不斷增強(qiáng)基層干部的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感；加大在職培訓(xùn)力度，采取崗位自學(xué)、短期培訓(xùn)、專題研討、示范觀摩等多種形式，抓好各職各類干部的培訓(xùn)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合工作實(shí)踐手把手地搞好傳幫帶，重點(diǎn)幫助理清工作思路、掌握方法要領(lǐng)、解決難點(diǎn)問題，力求使基層干部在做好經(jīng)常性思想政治工作的能力素質(zhì)上有一個(gè)明顯的提高；加基層出現(xiàn)了一些管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛的問題，甚至引發(fā)了這樣或那樣的事故、事件、案件，從根本上看都有深層次的原因，都是從漸變開始，都有一個(gè)形成的過程，并有其一定的、主客觀的內(nèi)外因果關(guān)系。這表明，新形勢(shì)下做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性思想工作的責(zé)任更大，任務(wù)更重。從邊防基層部隊(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況分析，做好兩個(gè)“經(jīng)常性”工作相結(jié)合，應(yīng)該著重解決好

以下幾個(gè)方面的問題：

一是分清任務(wù)，行政主官和政治主官分工合作，密切配合，防止麻痹大意思想，始終保持清醒的頭腦，兩者相互補(bǔ)充相互合作，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)常性管理工作和經(jīng)常性思想教育工作服務(wù)于大局，服務(wù)于部隊(duì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)。克服“軍政分工”的習(xí)慣意識(shí)和做法，形成凡事共謀、協(xié)同作戰(zhàn)，取得“共同來做、共同完成、共同進(jìn)退”的共識(shí)。各干各的，“事不關(guān)己，高高掛起”，勢(shì)必影響全局，而導(dǎo)致任務(wù)不明，導(dǎo)致“一棋走錯(cuò)，全盤皆輸”，這“棋子”就是行政和政治主官，只有步步為營(yíng)，通力合作，才可通觀全局贏得勝利。

二是克服就事論事的簡(jiǎn)單工作做法。在邊防部隊(duì)基層所隊(duì)，時(shí)不時(shí)的會(huì)發(fā)生一些例如小偷小摸、違反規(guī)定進(jìn)行賭博、聚眾吃喝、金錢攀比等行為，這些既有思想教育不到位的緣故，也有管理控制不嚴(yán)、紀(jì)律約束不力的原因。因此，在工作中防止就事論事、防止粗心大意，不論哪種行為，都要剖析厲害關(guān)系，解決連隊(duì)存在的問題，既要克服管理工作上的薄弱環(huán)節(jié)，又要克服思想工作的不足，創(chuàng)新方式方法，理直氣壯地講好、講透大道理，強(qiáng)化官兵的條令條例和法規(guī)意識(shí)，運(yùn)用綜合素質(zhì)手段，加強(qiáng)綜合管理，使官兵懂得哪些事可以做，哪些事應(yīng)該禁止做，強(qiáng)化官兵的自我養(yǎng)成和控制能力。

三是克服“單項(xiàng)分析”的習(xí)慣做法。管理教育會(huì)和思想分析會(huì)，是基層所隊(duì)抓兩個(gè)經(jīng)常性工作的傳統(tǒng)例會(huì)。但是，管教會(huì)不注意分析官兵現(xiàn)實(shí)思想，思想分析會(huì)不注意研究改進(jìn)管理工作的方法，是基層普遍存在的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)?？朔鲜鲎龇ㄒ⒁猓?/p>

1、開管理教育會(huì)，不僅要有軍事干部，還應(yīng)吸收政工干部和思想骨干參加，反之亦然。

2、分析會(huì)內(nèi)容要堅(jiān)持突出重點(diǎn)，又要堅(jiān)持面面俱到，走進(jìn)官兵的心靈，掌握他們的真實(shí)想法，做好思想分析，達(dá)到預(yù)期的效果。

3、會(huì)議形式多樣化，使兩個(gè)經(jīng)常性工作同時(shí)并舉。

四是克服“分開檢查”的習(xí)慣做法。檢查往往與考核、總結(jié)相掛鉤，檢查是為了把工作做得更好，無論是哪種形式的檢查什么階段或時(shí)間的檢查。在邊防部隊(duì)中把兩個(gè)經(jīng)常性工作檢查考評(píng)結(jié)合起來，使檢查考評(píng)的過程真正成為促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作落實(shí)的過程。連隊(duì)黨支部在檢查考評(píng)經(jīng)常性管理工作的同時(shí)，也要看經(jīng)常性思想工作保證得是否得力。切實(shí)作到“兩項(xiàng)工作”一起抓，同時(shí)并舉，有力推動(dòng)新時(shí)期連隊(duì)

全面建設(shè)的順利發(fā)展。

第三篇：發(fā)揮好兩個(gè)作用 促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作

發(fā)揮好兩個(gè)作用 促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作

江門邊防檢查站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位戰(zhàn)友：

大家好！

江門邊檢站執(zhí)勤業(yè)務(wù)一科主要擔(dān)負(fù)江門港澳客運(yùn)口岸每年約15萬人次的入出境旅客前臺(tái)查驗(yàn)任務(wù)，我科現(xiàn)有干部11人（男干部6人，女干部5人），其中科長(zhǎng)、教導(dǎo)員、副科長(zhǎng)各1人，檢查員8人，均為黨員。

多年來，科黨支部堅(jiān)持把兩個(gè)經(jīng)常性工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)工程、安全工程、凝聚工程、和諧工程，著力發(fā)揮黨支部、黨員在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，一以貫之地常抓不懈，推進(jìn)全科建設(shè)不斷取得新突破、新業(yè)績(jī)。連續(xù)8年被部局評(píng)為“基層建設(shè)標(biāo)兵單位”、“基層先進(jìn)黨支部”和江門市“共建精神文明口岸先進(jìn)集體”，連續(xù)７年榮立集體三等功，2009年并被共青團(tuán)廣東省委和總隊(duì)聯(lián)合授予 “青年文明號(hào)”稱號(hào)。我科的主要做法是：

發(fā)揮黨支部在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用

（一）強(qiáng)化支部班子建設(shè)，夯實(shí)管理教育的組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持選舉支部委員不搞論資排輩，突出德、能、績(jī)等環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位調(diào)整、人員變更等情況，公平、公正、公開選舉支部班子成員，切實(shí)讓政治立場(chǎng)堅(jiān)定、政治素質(zhì)過硬、管理能力突出的黨員選入支部班子，確保班子血液不斷引新去陳，時(shí)刻保持先進(jìn)性、前瞻性和戰(zhàn)斗性，為促進(jìn)兩個(gè)經(jīng)常性工作奠定扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。同時(shí)，支委一班人在共同抓好支部建設(shè)的基礎(chǔ)上，還按照軍事業(yè)務(wù)、政治工作、創(chuàng)建活動(dòng)、紀(jì)檢安全、后勤衛(wèi)生等五個(gè)方面，進(jìn)行行政分工，形成了重大問題支部把關(guān)，日常工作分頭落實(shí)的分抓齊建局面。結(jié)合每月一次的“兩分析一評(píng)估”會(huì)議，實(shí)事求是地分析講評(píng)支委一班人對(duì)分管工作的落實(shí)情況，表揚(yáng)成績(jī)，批評(píng)不足，把工作督促落實(shí)到經(jīng)常，擺在臺(tái)面，時(shí)刻為支委班子成員增壓，促進(jìn)工作落實(shí)。今年6月，支部委員XXX同志分管的工作臺(tái)賬在站里考核檢查中，從第1名下滑到第3名，分析評(píng)估會(huì)議上，支部針對(duì)此問題對(duì)XXX進(jìn)行了批評(píng)，集思廣益，研究整改措施。在第三季度考核檢查中，我科的工作臺(tái)賬水平又重回第一。

（二）強(qiáng)化黨員榮譽(yù)意識(shí)，打牢管理教育的思想保障。始終把強(qiáng)化全科人員的宗旨意識(shí)、使命意識(shí)、榮譽(yù)意識(shí)作為政治教育的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，實(shí)事求是、區(qū)分情況，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，不斷增強(qiáng)每名干部的責(zé)任感和自豪感。除認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，深化“三學(xué)”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員的先進(jìn)性思想意識(shí)外，我們還嚴(yán)把新成員的思想教育

關(guān)，每次新入科干部到位后，支部正副書記都要與其談心，介紹我科光榮傳統(tǒng)、形勢(shì)任務(wù)、定位標(biāo)準(zhǔn)，以黨日活動(dòng)形式，組織參觀站歷史長(zhǎng)廊，宣傳弘揚(yáng)我站“崇尚榮譽(yù)、追求卓越、不甘人后、奮勇爭(zhēng)先”的站魂精神，教育他們消除平庸思想，引導(dǎo)其立足崗位，腳踏實(shí)地，干事創(chuàng)業(yè)，追求人生價(jià)值。下半年，各有1名交流同志和院校畢業(yè)生分配我科，自認(rèn)為通過自己的努力交流到先進(jìn)科和已成為干部，明顯有松一口的思想，作風(fēng)不夠扎實(shí)。支部迅速對(duì)其采取思想介入措施，指定專人對(duì)其跟蹤管理、教育，全方位的進(jìn)行傳幫帶，使其很快跟上了隊(duì)伍整體發(fā)展進(jìn)度。

（三）注重抓好兩個(gè)結(jié)合，拓展管理教育的工作平臺(tái)。發(fā)揮黨小組的前沿教育、管理、監(jiān)督功能和“三互”小組活動(dòng)靈活、簡(jiǎn)便、易行的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨小組與“三互”小組同步設(shè)置，讓黨小組長(zhǎng)兼任“三互”小組組長(zhǎng)，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，合理配備三互小組成員。依托黨小組組織生活，將“互幫、互助、互教”落實(shí)在學(xué)習(xí)室、開展在訓(xùn)練場(chǎng)、滲透到日常執(zhí)勤服務(wù)工作中，促進(jìn)檢查員能力素質(zhì)互促共進(jìn)。今年以來，我科將黨小組活動(dòng)與“三互”小組活動(dòng)相結(jié)合，開展活動(dòng)50余次，解決思想問題8個(gè)，引導(dǎo)4名干部迅速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)。將“三兵”活動(dòng)與經(jīng)常性管理教育相結(jié)合，將官兵檔案資料制作成小卡片，每人1張發(fā)放官兵彼此熟悉了解?？祁I(lǐng)導(dǎo)與普通官兵之間、黨小組內(nèi)部、黨小

組之間經(jīng)常性開展談心活動(dòng)，交流思想，疏導(dǎo)情緒，緩解壓力；特別是對(duì)于個(gè)別有思想情緒、有心理壓力的官兵，支委一班人認(rèn)真研究、對(duì)癥下藥，加強(qiáng)個(gè)別談心，及時(shí)予以化解。今年8月，有一名檢查員因大運(yùn)安保不能按期舉行婚禮，來自家庭壓力很大，小組長(zhǎng)準(zhǔn)確把握了其思想動(dòng)態(tài)，并反映到支部，支委一班人及時(shí)走訪與其未婚妻講明部隊(duì)的任務(wù)和特殊情況，得到了其理解和支持。

發(fā)揮黨員在兩個(gè)經(jīng)常性工作中的先鋒模范作用

（一）強(qiáng)化管理責(zé)任，增強(qiáng)黨員對(duì)參與管理的主動(dòng)性。注重激發(fā)檢查員的主人翁意識(shí)，明確全科每名同志既是管理者，又是被管理者，人人都有管理的責(zé)任。支部根據(jù)每名黨員干部的分工和承諾，正副書記與檢查員簽訂安全工作責(zé)任狀，督促全科人員嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)條令條例和管理規(guī)章，形成安全工作人人有責(zé)任、時(shí)刻抓落實(shí)的局面。落實(shí)日常值班員責(zé)任，將管理責(zé)任分解到每名檢查員身上，全科人員輪流值班，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)管理日常工作，實(shí)行與科領(lǐng)導(dǎo)同步責(zé)任追究，讓每名檢查員參與落實(shí)日常管理監(jiān)督，切實(shí)調(diào)動(dòng)其積極性，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處。該制度實(shí)施以來，值班員自主發(fā)現(xiàn)梅沙系統(tǒng)信息采集不規(guī)范問題XX條，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)查鋪查哨XX次，為勤務(wù)安全和全科的穩(wěn)定提供了保障。把“黨

員履職承諾”評(píng)議納入部隊(duì)建設(shè)形勢(shì)分析，通過黨員干部匯報(bào)履職承諾情況，相互之間圍繞能力素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)等重點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，相互找問題，共同訂措施，促進(jìn)每名黨員干部自身建設(shè)，推動(dòng)全科整體發(fā)展。我科檢查員XXX畢業(yè)于XX大學(xué)，剛到科里時(shí)紀(jì)律觀念不是很強(qiáng)，書生意氣濃厚。今年X月，在黨員履職承諾評(píng)議會(huì)上，科里其他同志客觀地指出了他存在的問題。會(huì)后，科里骨干的引導(dǎo)和幫助下，他很快克服自身問題，并迅速成長(zhǎng)為科里工作的骨干人員，今年8月還被站里評(píng)為大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人。

（二）注重示范引導(dǎo)，增強(qiáng)官兵對(duì)落實(shí)規(guī)定的自覺性?！昂捌粕ぷ?，不如做個(gè)樣子。領(lǐng)導(dǎo)干部如自身做不到，道理講得再好，要求再高，檢查員也不會(huì)擁護(hù)，更不會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。工作中，我們不僅注重言教，更注重身教。無論是執(zhí)勤訓(xùn)練，還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科領(lǐng)導(dǎo)都總是言行一致，帶頭落實(shí)，沖在前頭，以自身的行為去影響、帶動(dòng)大家，讓大家信服，引領(lǐng)大家跟進(jìn)落實(shí)。今年，我科確立了爭(zhēng)做軍事業(yè)務(wù)標(biāo)兵的工作目標(biāo)，3名科領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)、帶頭鉆研、帶頭學(xué)習(xí)，撰寫了業(yè)務(wù)理論文章15篇，占全科撰寫文章數(shù)量的40%，在上級(jí)歷次會(huì)操考核中，成績(jī)均能保持全科上游水平?！笆弧秉S金周期間，口岸入出境人員大幅增加，經(jīng)營(yíng)公司增開航班，除探親休假和參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員外，科里只有6名同志在位，我與孫副科長(zhǎng)主動(dòng)放棄休息時(shí)間，全身心到投入執(zhí)勤工作，特

別是孫副長(zhǎng)為了工作，將不到3歲的兒子交由托兒所照顧，在我們的帶動(dòng)和感召下，全科上下擰成一股繩，以零差錯(cuò)、零投訴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量完成了高負(fù)荷執(zhí)勤任務(wù)。開設(shè)我身邊的好黨員“微博”，實(shí)時(shí)記錄科里的典型人物的典型事跡，引領(lǐng)科里每名同志向典型學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵模范。借助支部開展民主生活會(huì)、階段性工作總結(jié)會(huì)和開展集體文體活動(dòng)之機(jī)，邀請(qǐng)從我科成長(zhǎng)走出的領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部及業(yè)務(wù)骨干等先進(jìn)典型列席參加，通過先進(jìn)典型現(xiàn)場(chǎng)談入伍心路、成長(zhǎng)歷程和工作感想，教育全科官兵深刻認(rèn)識(shí)科榮我榮的深層次內(nèi)涵，切實(shí)認(rèn)清只有集體的進(jìn)步，才有個(gè)人的成長(zhǎng)。今年，我們邀請(qǐng)從科里成長(zhǎng)的5名團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)干部召開歷任書記座談會(huì)，請(qǐng)其現(xiàn)身說法講解在一科通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)的經(jīng)歷，全科人員得到很好的熏陶和激勵(lì)，極大增強(qiáng)了其促進(jìn)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的向心力和凝聚力。座談會(huì)結(jié)束后，剛分配到我科的學(xué)員小瞿感嘆道：5名領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是我們將要走的路，聽完他們的發(fā)言，使我對(duì)未來充滿了憧憬、充滿了信心。

（三）注重個(gè)性發(fā)展，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的認(rèn)同感。堅(jiān)持“用人之長(zhǎng)，補(bǔ)人之短”，針對(duì)全科人員生長(zhǎng)地域環(huán)境廣、年齡跨度大、思想活躍、所學(xué)專業(yè)不同、能力素質(zhì)長(zhǎng)短不

一、男女性格差異等實(shí)際情況，結(jié)合每名同志的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，將全科劃分為業(yè)務(wù)組、文藝組、語言組、宣傳組、臺(tái)賬組，定期開展才藝展示交流，積極推薦參與各類比賽活動(dòng)，促使每名檢查員都有展示才華、施展抱負(fù)的舞臺(tái)和空間，增強(qiáng)自我認(rèn)同，消除對(duì)管理教育抵觸情緒，引導(dǎo)檢查員逐步完善薄弱，實(shí)現(xiàn)全面提高。今年以來，在業(yè)務(wù)組帶領(lǐng)下，全科業(yè)務(wù)素質(zhì)穩(wěn)步提升，在各級(jí)業(yè)務(wù)考核中均名列前茅；在宣傳組的帶領(lǐng)下，新聞信息上稿量長(zhǎng)期排名全站科隊(duì)第一。特別是去年剛?cè)刖拇髮W(xué)生林彤，通過參加站里組織的2次文藝演出和1次演講比賽，自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，自信心進(jìn)一步增強(qiáng)，不到1年就成長(zhǎng)素質(zhì)全面的工作骨干。把干部特長(zhǎng)與長(zhǎng)期培養(yǎng)相結(jié)合，支部根據(jù)每名干部的實(shí)際，為其“量身訂制”培養(yǎng)計(jì)劃，交方法、壓擔(dān)子、促成效，通過“三幫一”措施和教育引導(dǎo)，促進(jìn)檢查員全面發(fā)展。如我科一名97入伍的女檢查員軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)十分過硬，但大局觀念和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，科支部針對(duì)此情況，有意識(shí)地分配其管理科里工作臺(tái)賬，鍛煉其擔(dān)當(dāng)意識(shí)和全局觀念，使其迅速克服了自身的短板問題；今年7月，該同志通過了站里的“雙考”成長(zhǎng)為副科領(lǐng)導(dǎo)。

（四）推行陽光作業(yè)，增強(qiáng)黨員對(duì)管理教育的向心力。著眼解決問題，敢于亮丑，完善提高，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)時(shí)公布全科人員的工作業(yè)績(jī)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求開展定期評(píng)議，增強(qiáng)檢查員主人翁的責(zé)任感，切實(shí)把問題查擺出來，把意見建議建議亮出來，確保全科上下養(yǎng)成敢于說真話，勇于相互批評(píng)，正視發(fā)展問題的良好風(fēng)氣。今年以來，我科通

過每月德、能、勤、紀(jì)、廉量化公示和定期講評(píng)，糾正了科內(nèi)不良風(fēng)氣3個(gè)，檢查員薄弱問題和不足10余人次，收集采納上報(bào)檢查員合理化意見建議13條，其中有關(guān)新入警業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，黨小組試點(diǎn)民主化管理等多條意見被站黨委采納。堅(jiān)持對(duì)重大敏感問題的研究實(shí)行陽光作業(yè)、透明作業(yè)。在研究推薦文明使者暨黨員先鋒崗、立功受獎(jiǎng)人員、評(píng)優(yōu)評(píng)先人員以及干部量化考評(píng)時(shí)，嚴(yán)格按照站黨委制定的評(píng)選辦法，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，配套開展推薦評(píng)選結(jié)果說明會(huì)，堅(jiān)決杜絕個(gè)人說了算、唯親推薦評(píng)選情況，以公平公正的民主作風(fēng)贏得了全科人員的擁護(hù)，凝聚了全科抓工作、干事業(yè)的向心力。今年，我科有3名工作表現(xiàn)突出的新入警大學(xué)生和部隊(duì)院校畢業(yè)生被評(píng)為文明使者暨黨員先鋒崗，面對(duì)榮譽(yù)，3名同志深刻感到自己來到新的環(huán)境，沒被組織忽視和埋沒，紛紛表示要繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績(jī)；未獲評(píng)的部分老同志從中也感受到了壓力，工作的積極性得到了激發(fā)，全科迅速形成力爭(zhēng)上游的共進(jìn)局面。大運(yùn)安保期間，我科成功查獲網(wǎng)上追逃人員1人，無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，3名同志被站評(píng)為大運(yùn)安保先進(jìn)個(gè)人，科辦公室被站定為正規(guī)化建設(shè)示范科。

兩個(gè)經(jīng)常性工作是部隊(duì)的基礎(chǔ)工作，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)工程。隨著形勢(shì)任務(wù)的變化，更多的具體有操作性、實(shí)效性的落實(shí)舉措，有待于在實(shí)踐中

進(jìn)一步摸索完善和深化拓展。上述內(nèi)容只是我科在兩個(gè)經(jīng)常性工作的膚淺實(shí)踐，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第四篇：基層部隊(duì)如何開展好“兩個(gè)經(jīng)常性工作”

基層部隊(duì)如何開展好“兩個(gè)經(jīng)常性工作” “兩個(gè)經(jīng)常性工作”是部隊(duì)全面建設(shè)的根本性、基礎(chǔ)性工作，它是我軍在長(zhǎng)期革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。

經(jīng)常性思想工作，是針對(duì)官兵各種現(xiàn)實(shí)思想問題以及思想變化規(guī)律，隨時(shí)進(jìn)行的教育疏導(dǎo)工作；經(jīng)常性管理工作，是貫穿于部隊(duì)值勤、訓(xùn)練、工作、生活和各項(xiàng)任務(wù)，隨時(shí)進(jìn)行的管理活動(dòng)。二者一個(gè)側(cè)重于思想引導(dǎo)，一個(gè)側(cè)重于行為規(guī)范，他們的工作對(duì)象都是最基層的官兵，在形式、內(nèi)容、方法和手段上，都有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。離開經(jīng)常性思想工作，管理工作就會(huì)缺乏思想基礎(chǔ)，容易導(dǎo)致簡(jiǎn)單粗暴；離開常抓不懈的嚴(yán)格管理，思想工作就沒有行為約束力，很難取得良好效果。只有把兩者很好的結(jié)合，做到管中有教，教中有管，才能使兩個(gè)經(jīng)常性工作真正發(fā)揮最大效能。

在實(shí)施部隊(duì)管理教育活動(dòng)中，要充分發(fā)揮兩個(gè)經(jīng)常性工作的作用，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：

一是抓全時(shí)段、全天候管理。消防部隊(duì)的性質(zhì)、任務(wù)決定了基層大、中隊(duì)全天24小時(shí)都要處于等級(jí)戰(zhàn)備狀態(tài)，要做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，除刻苦訓(xùn)練熟練、掌握運(yùn)用滅火救援戰(zhàn)術(shù)、熟練運(yùn)用手中消防裝備外，關(guān)鍵在于平時(shí)的嚴(yán)抓細(xì)管。當(dāng)前部隊(duì)管理存在著重正課時(shí)間，忽視八小時(shí)以外管理的現(xiàn)象，在正課時(shí)間都有周密的計(jì)劃、安排，有組織、有分工、有措施，但對(duì)八小時(shí)以外的管理卻普遍重視不夠，對(duì)戰(zhàn)士存在失控漏管現(xiàn)象，這就為自控力較差的戰(zhàn)士提供了犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)?！皟蓚€(gè)經(jīng)常”必須做到全時(shí)段、全天候、全方位，做到時(shí)時(shí)處處都有人抓，有人管，堅(jiān)持常抓不懈，一抓到底，抓反復(fù)、反復(fù)抓，形成班長(zhǎng)抓戰(zhàn)士，干部抓班長(zhǎng)，班長(zhǎng)對(duì)干部負(fù)責(zé)的良性管理體系。

二是抓骨干隊(duì)伍，強(qiáng)作風(fēng)養(yǎng)成。要落實(shí)好兩個(gè)經(jīng)常性工作，僅憑軍政主官的重視和負(fù)責(zé)是不夠的。首先必須充分發(fā)揮每一名干部和骨干隊(duì)伍的作用，要讓他們感覺到人人都是被管理者，人人又都是管理者；人人都在教育中，人人又都是教育者。骨干隊(duì)伍是基層部隊(duì)管理教育的中堅(jiān)力量，是連接干部與戰(zhàn)士的紐帶，戰(zhàn)士的思想動(dòng)態(tài)、心聲可以通過骨干真實(shí)反映，黨支部的決議、干部的指令也可以通過骨干的作用下達(dá)，可以說骨干作用發(fā)揮的到位不到位直接反映一個(gè)基層單位的管理水平。所以要是善于培養(yǎng)骨干，讓骨干在部隊(duì)管理教育中真正發(fā)揮作用。其次，要抓骨干隊(duì)伍的作風(fēng)養(yǎng)成，提高他們的綜合素質(zhì)。骨干作用發(fā)揮的強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在于骨干的素質(zhì)高不高，自身要求嚴(yán)不嚴(yán)?；鶎庸芾砀刹恳獜奶岣吖歉申?duì)伍的綜合素質(zhì)抓起，增強(qiáng)他們的事業(yè)心和責(zé)任感，提高他們的軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和獨(dú)立開展思想教育的能力和水平，處處做士兵的表率。

三是突出“重點(diǎn)人”管理。每個(gè)單位、一個(gè)時(shí)期、一個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)一些問題人物。對(duì)于重點(diǎn)人，帶兵干部一定要做到心中有數(shù)，問題原因清楚，分工包干到位，幫教計(jì)劃落實(shí)，應(yīng)急措施得力，認(rèn)真做好重點(diǎn)人員的幫教轉(zhuǎn)化工作，及時(shí)解決已經(jīng)表現(xiàn)出來或是潛伏的問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)對(duì)給養(yǎng)員、行政車輛駕駛員等工作性質(zhì)特殊人員也必須時(shí)時(shí)刻刻納入管理之中，他們?nèi)ツ?、在干什么，都必須明確掌握。

四是加強(qiáng)車輛的安全管理。安全工作是部隊(duì)一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性管理工作，就消防部隊(duì)而言，車輛多，消防監(jiān)督業(yè)務(wù)用車經(jīng)常開展防火監(jiān)督檢查，消防車頻繁滅火救援，所以說預(yù)防車輛事故的發(fā)生是基層大、中隊(duì)安全工作的重中之重。近年來車輛安全事故的教訓(xùn)很多、總支、支隊(duì)也相繼出臺(tái)了一系列車輛管理制度，對(duì)車輛派遣、干部用車帶車、車輛維護(hù)保養(yǎng)等情況都做了明確規(guī)定，對(duì)預(yù)防車輛事故的發(fā)生起到了很好的扼制作用?；鶎哟?、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從思想上高度重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)駕駛員安全行車教育和各項(xiàng)車輛管理制度，真正將車輛管死、管牢，減少并杜絕車輛事故的發(fā)生。

第五篇：經(jīng)常性工作

淺淡如何在“兩個(gè)經(jīng)常性”工作中抓重點(diǎn)、治難點(diǎn)、瞄弱點(diǎn)緒論

經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作是部隊(duì)建設(shè)中，面最廣、量最大、最現(xiàn)實(shí)、最直接、最細(xì)致、最艱苦的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它無處不有、無時(shí)不有、無事不有，這兩項(xiàng)經(jīng)常性工作象兩條主動(dòng)脈貫穿于部隊(duì)的各項(xiàng)工作之中，既同時(shí)并存，又互為補(bǔ)充，互為作用，把經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作相結(jié)合起來是使兩項(xiàng)工作相互促進(jìn)，共同發(fā)展的有效措施，這既是我軍的光榮傳統(tǒng)，也是新時(shí)期提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和確保部隊(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。

本論

一、針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性”工作的思想重點(diǎn)，樹立正確的思想觀念。經(jīng)常性工作重在經(jīng)常，難在落實(shí)，從以往的部隊(duì)實(shí)踐中看，影響經(jīng)常性工作的落實(shí)主要是思想認(rèn)識(shí)上有偏差，以及工作作風(fēng)不實(shí)，有名利思想等等。因此，客觀現(xiàn)實(shí)告訴我們，在端正工作指導(dǎo)、工作作風(fēng)的同時(shí)，要確立正確的思想觀念，這是抓好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯闹攸c(diǎn)問題。

（一），要克服片面性的思想。隨著人們工作生活節(jié)奏的不斷加快，“經(jīng)常性”工作也必須適應(yīng)這種新的變化，因?yàn)楣俦乃枷?，也明顯呈現(xiàn)出變化快、反復(fù)性大等特點(diǎn)。如果思想工作不下“及時(shí)雨”總打“馬后炮”，就很難取得最佳效果?？墒怯植荒芨恪盁岬每臁被蛘摺傲⒏鸵娪啊保菢咏Y(jié)果往往事與愿違。從部隊(duì)反映的情況看，有的干部做工作片面地追求速度而忽視效果。有的干部上午搞完教育下午就收集成果，更有甚者做后進(jìn)戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)化工作搞“輪番進(jìn)攻”想急于求成，恨不得一夜之間就讓其跨入先進(jìn)行列，結(jié)果是欲速則不達(dá)?！敖?jīng)常性”工作的對(duì)象是人，而人的思想壯況是比較復(fù)雜的，受到諸多主客觀因素的影響，因此做工作不能為了強(qiáng)調(diào)速度，而不注意實(shí)際效果。講速度是以求效果為前提的，沒有實(shí)際效果的速度那就是空忙。所以要根據(jù)工作對(duì)象的不同情況，采取不同的方法，有地放矢地工作。

（二），要破除名利思想。我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前部隊(duì)工作中固然存在形式主義的問題，也有簡(jiǎn)單化的傾向。比如，該開的會(huì)不開，該傳達(dá)的精神不傳達(dá)，該搞的活動(dòng)不搞，黨的生活制度堅(jiān)持不好，談心活動(dòng)、文體活動(dòng)、育才活動(dòng)等開展不經(jīng)常，有的把不屬于形式主義的東西當(dāng)形式主義的東西加以反對(duì)，對(duì)每周搞幾次早檢查、點(diǎn)幾次名也有意見，認(rèn)為可有可無，存在這些問題的根本原因，就是形式主義作怪。名利思想是產(chǎn)生形式主義的主要思想根源。透過形式主義的種種表現(xiàn)，可以看出，熱衷于搞形式主義的人，大都缺少實(shí)事求是之意，懷有嘩眾取寵之心，目的都是為了謀取個(gè)人名利，有的單位搞形式主義，雖然是為了謀取本單位的利益。但實(shí)質(zhì)上這也是一種小團(tuán)體主義的表現(xiàn)。事實(shí)告訴我們，只要名利思想存在，形式主義就不會(huì)絕跡，要破除形式，就必須破除名利思想，只有拋棄了名利思想，才能事事處處把部隊(duì)建設(shè)放在第一位，一切從實(shí)際出發(fā)。唯物辨證法告訴我們，內(nèi)容決定形式，形式對(duì)內(nèi)容具有反作用，形式是內(nèi)容的載體，要做好“兩個(gè)經(jīng)常性”工作離不開必要的形式，那么怎樣區(qū)分形式主義與必要形式的界限呢？一要看有沒有實(shí)際內(nèi)容，二要看有沒有積極效果，總之要采取分析的態(tài)度，形式主義的東西一定不能要，而必要的形式一定要堅(jiān)持。對(duì)于發(fā)生的各種形式主義現(xiàn)象要注重從思想上找原因，從破除名利思想入手找對(duì)策，只有這樣才能從根本上鏟除滋生形式主義的溫床，做好“兩個(gè)經(jīng)常”工作。

（三），克服工作上刻求“新意”的思想，認(rèn)真打牢基礎(chǔ)。有的基層干部思想上有這樣一個(gè)誤區(qū)，經(jīng)常性工作面面俱到，抓不出棱角，出不了特色，費(fèi)力再大，也是老和尚的帽子——平不沓，總認(rèn)為抓老工作，解決老問題，用老章法是“老一

套，沒創(chuàng)造”惟有求新求異，工作才有創(chuàng)造。于是坐在家里空想“新點(diǎn)子”，漫無邊際地想“新思路”，變著法子選角度，抓特點(diǎn)，搞一招鮮，結(jié)果導(dǎo)致有的工作斷了線，多數(shù)工作不落實(shí)，缺乏實(shí)效，工作事倍功半。衡量一個(gè)單位是不是活躍，有生氣，最重要的一條就是看“經(jīng)常性”工作做得怎么樣。只有“經(jīng)常性”工作抓好了，做實(shí)了，才會(huì)有別于其它別的單位，才能出成績(jī)。做工作不能違背部隊(duì)的規(guī)律搞創(chuàng)新。部隊(duì)兩個(gè)經(jīng)常你做他也做，年年都得做，時(shí)時(shí)需要干，一個(gè)顯著特點(diǎn)就是經(jīng)常。任何時(shí)候也忽視不得，割舍不得，軍委領(lǐng)導(dǎo)多次指出，當(dāng)前軍隊(duì)建設(shè)的大政方針已定，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。這就是說，做好部隊(duì)工作，抓好工作落實(shí)，不是要搞什么名堂，新花樣，而是要按上能指示，條令的要求《綱要》的規(guī)定，一招一式地去抓，如果別人沒做的你做了，別人沒抓的你抓了，別人沒有落實(shí)的你落實(shí)了，這就是一種創(chuàng)造。我們不能離開工作實(shí)效搞“創(chuàng)新”，一切創(chuàng)新都是為了解決問題，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)，“經(jīng)常性”工作雖然內(nèi)容老，但是在新形勢(shì)下，也遇到了許多新情況，新問題，要使這些老內(nèi)容富有新活力，收到真實(shí)效，就必須開動(dòng)腦筋，拿出對(duì)策，改進(jìn)方法，這就說抓落實(shí)的過程，也就是創(chuàng)新的過程。因此，新工作，實(shí)工作基層需要就是實(shí)工作；新招法，老招法，實(shí)在管用就是好招法；新點(diǎn)子，老點(diǎn)子能夠促進(jìn)工作落實(shí)就是好點(diǎn)子。

（四），克服急于求成的思想，要從點(diǎn)滴做起?！敖?jīng)常性”工作大量的是一些瑣碎具體的小事，因而有的人總擔(dān)心抓小了，做碎了，會(huì)陷入事務(wù)主義的圈子，影響抓重點(diǎn)，求突破。認(rèn)為部隊(duì)建設(shè)就應(yīng)該大干，快上，要天天有變化，月月有發(fā)展，年年上臺(tái)階，而抓“經(jīng)常性”耗時(shí)費(fèi)力，難出成果，抓多了顯不出來，抓少了看不出來。因此就耐不住寂寞而犯急性病，有的什么省事抓什么，有的什么見效快抓什么，還有的上級(jí)檢查什么抓什么，影響了“經(jīng)常性”工作的實(shí)效。在實(shí)習(xí)期間，曾聽到有的干部這樣規(guī)劃自已未來的工作，一年打基礎(chǔ)，二年求實(shí)破，三年上臺(tái)階。事實(shí)上，部隊(duì)建設(shè)發(fā)展變化是有其內(nèi)在規(guī)律的，基礎(chǔ)打牢了，部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展就快，反之圖快怕慢只能事與愿違，想變化無變化，想發(fā)展難發(fā)展，想上臺(tái)階有時(shí)還要下臺(tái)階。作為基層干部，抓重點(diǎn)也好，求實(shí)破也好，最根本的要根據(jù)自身實(shí)際，分清輕重緩急，扎實(shí)有效地做好每一件具體工作。這是快與慢的辯證關(guān)系，也是最簡(jiǎn)單樸實(shí)的道理。一方面打基礎(chǔ)，抓落實(shí)不是一朝一夕的事情，必須舍得下長(zhǎng)功夫，慢功夫，需要有一股年復(fù)一年，日復(fù)一日，周而復(fù)始，反復(fù)抓的韌勁，企求走捷徑、圖省事，一口吃個(gè)胖子是不現(xiàn)實(shí)的。另一方面只有打牢基礎(chǔ)，部隊(duì)建設(shè)才能出成果、上臺(tái)階。

二、針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)常性”工作中，兵難帶的難點(diǎn)，抓好干部骨干隊(duì)伍的思想建設(shè)。

部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)常”工作的落實(shí)，關(guān)鍵在基層干部骨干，提高干部骨干“能管能教”的雙重能力，充分發(fā)揮他們?cè)凇皟蓚€(gè)經(jīng)常”結(jié)合中的積極性和創(chuàng)造性，是新時(shí)期帶好兵的關(guān)鍵所在。部隊(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髯龅煤?，一個(gè)重要原因就是基層干部骨干的素質(zhì)好。工作做得不好，甚至發(fā)生了一些問題，也都可以從基層干部骨干身上找原因，基層干部骨干處在部隊(duì)建設(shè)的第一線，是基層建設(shè)的具體組織者和實(shí)施者?！皟蓚€(gè)經(jīng)?！惫ぷ鳉w根到底要靠他們來做，只有不斷提高他們的素質(zhì)才能開創(chuàng)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯男戮置?。

隨著改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了日新月異的變化，部隊(duì)管理教育的對(duì)象，內(nèi)容和客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化，遇到了許多新情況和新問題，主要有以下幾個(gè)方面，一是軍地物質(zhì)生活條件反差增大，引起了部分官兵的思想動(dòng)蕩，無私奉獻(xiàn)精神受到?jīng)_擊，一些腐朽思想和生活方式不同程度地影響部隊(duì)?wèi)?zhàn)士，容易誘發(fā)違法違紀(jì)行為。二是部隊(duì)駐地環(huán)境更加復(fù)雜，路邊店、歌舞廳、發(fā)廊、酒吧，比比皆中，一些戰(zhàn)士受環(huán)境影響，經(jīng)常不假外出，進(jìn)舞廳、下館子、逛市場(chǎng)、亂拉關(guān)系。三是兵員成份變化大。戰(zhàn)士中城鎮(zhèn)待業(yè)青年、獨(dú)生子女、打過工、經(jīng)過商的人增多，他們愛交際、重利益、講實(shí)惠、重老鄉(xiāng)觀念，有的到部隊(duì)是為了學(xué)技術(shù)、見世面、找出路，缺乏奉獻(xiàn)精神

和吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備，紀(jì)律觀念淡薄，自我約束能力差。面對(duì)這些新情況、新問題，就要采取有效對(duì)策加以解決，這就要求部隊(duì)一定要抓好干部隊(duì)伍的思想建設(shè)。

首先，要抓班長(zhǎng)的隊(duì)伍建設(shè)。班長(zhǎng)是基層的骨干和酵母，是基層建設(shè)的“脊梁”。在我軍的編制序列中，班長(zhǎng)是最基層的建制單位，是基層管理中不可替代的重要層次。班長(zhǎng)職務(wù)雖不高，但在帶兵中有著特殊的地們和作用。拿破侖將班長(zhǎng)譽(yù)為“軍中之母”。聶榮臻元帥指出：“班長(zhǎng)是基層的基石，是基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)打好了，就經(jīng)得起任何風(fēng)吹雨打，艱難險(xiǎn)阻”。班長(zhǎng)所以受到這樣高的贊譽(yù)和肯定，是由于班長(zhǎng)所特有的“兵頭”與“將尾”，這一雙重身份所決定的，班長(zhǎng)身為士兵，又要以“將”的身份去帶兵，身為帶兵人，又要時(shí)刻以兵的身份接受管理。所以班長(zhǎng)既是戰(zhàn)士利益的代表者，又是干部意圖的體現(xiàn)者；既是基層工作最直接的組織者和實(shí)施者，又是基層軍官得力的參謀和助手；既是基層完成任務(wù)的中堅(jiān)力量，又是密切官兵關(guān)系的紐帶和橋梁。對(duì)于抓好在兩個(gè)經(jīng)常性工作中起著橋梁和助手作用的“兵頭將尾”是非常關(guān)鍵的。因?yàn)榘嚅L(zhǎng)整天與戰(zhàn)士摸爬滾打在一起，同他們聯(lián)系最多、最廣泛、同戰(zhàn)士之間年齡、等級(jí)差別不大。涉及戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、立功受獎(jiǎng)等切身利益問題所引起的思想波動(dòng)、家庭困難、變故、身體壯況等引起的思想變化，甚至戰(zhàn)士嘆氣、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，往往最先被班長(zhǎng)發(fā)覺，這樣班長(zhǎng)最能先捕捉到信息，通過班長(zhǎng)向組織反映問題，很容易讓組織及時(shí)跟上“對(duì)癥下藥”進(jìn)行教育，解決戰(zhàn)士的思想疙瘩，所以抓好班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髂芷鸬揭庀氩坏降男Ч?。那么怎樣才能抓好班長(zhǎng)的隊(duì)伍思想建設(shè)呢？第一要加強(qiáng)教育，使他們知道自己的位置，從而增強(qiáng)自己的光榮感和責(zé)任感，講清班長(zhǎng)與成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)系，明確軍旅生活對(duì)人生的重大影響，看到自身的特定優(yōu)勢(shì)，立足軍營(yíng)成才，將來到地方有所作為，講清軍人要有勇于奉獻(xiàn)的犧牲精神，當(dāng)班長(zhǎng)不能圖個(gè)人名利，而應(yīng)謀連隊(duì)發(fā)展。用我軍歷史上的英模班長(zhǎng)張恩德、董存瑞、雷鋒等人的光輝業(yè)績(jī)進(jìn)行感召，引導(dǎo)班長(zhǎng)正確處理個(gè)人利益與部隊(duì)建設(shè)的關(guān)系，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，熱愛班長(zhǎng)崗位，增強(qiáng)做好班長(zhǎng)工作的光榮感和責(zé)任感，自覺在班長(zhǎng)崗位上建功立業(yè)。第二，有的放矢做工作。每個(gè)班長(zhǎng)在想什么？有何苦衷、有何愿望和要求，都應(yīng)做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥。并且經(jīng)常與班長(zhǎng)談心，每季對(duì)班長(zhǎng)思想情況進(jìn)行一次分析，既知現(xiàn)狀，又知根底、知變化，有的放矢做工作，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。第三，要盡力幫助班長(zhǎng)擺脫實(shí)際困難的困擾，安心服役干事業(yè)。只要領(lǐng)導(dǎo)心想到、話說到、力盡到，就能給廣大班長(zhǎng)以極大的鼓舞和慰藉，使班長(zhǎng)情系軍營(yíng)、心想本職、干在崗位。第四，抓好班長(zhǎng)的在職訓(xùn)練。要經(jīng)常檢查班長(zhǎng)履行職責(zé)，遵章守紀(jì)情況，及時(shí)進(jìn)行講評(píng)，使班長(zhǎng)始終處在有效管控之中。并要定期搞好小集訓(xùn)，不斷更新和豐富班長(zhǎng)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，經(jīng)常組織班長(zhǎng)學(xué)習(xí)帶兵中的有關(guān)問題，適時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、座談會(huì)、進(jìn)行難題會(huì)診，提高班長(zhǎng)隊(duì)伍教管的能力，并把班長(zhǎng)平時(shí)的工作表現(xiàn)，與入黨、考學(xué)、提干、轉(zhuǎn)志愿兵等實(shí)際利益掛起鉤來，切實(shí)讓班長(zhǎng)感到干有奔頭。第五，選苗時(shí)要把好思想素質(zhì)關(guān)。在選拔培養(yǎng)班長(zhǎng)“苗子”時(shí)，必須把思想素質(zhì)放在首位，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面考察。一是看愛不愛兵，愛兵是帶好兵的基礎(chǔ)，它是一個(gè)根本態(tài)度問題，也是一個(gè)方法問題?？疾彀嚅L(zhǎng)苗子愛不愛兵的關(guān)鍵是看他們?cè)趹?zhàn)士思想上有了疙瘩的時(shí)候、戰(zhàn)士生病的時(shí)候、戰(zhàn)士受挫的時(shí)候、戰(zhàn)士家庭遇到困難和不幸的時(shí)候，能不能用一棵愛心去關(guān)心、去幫助、去引導(dǎo)、去化解。二是看想不想干。想干是干好的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是看他們有沒有責(zé)任意識(shí)和積極主動(dòng)的工作態(tài)度。三是看群眾擁護(hù)不擁護(hù)，群眾的擁護(hù)是當(dāng)好班長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是當(dāng)班長(zhǎng)的必要條件。

其次，抓住基層主官，促進(jìn)工作的落實(shí)?；鶎舆B隊(duì)主官在經(jīng)常性工作中處于具體實(shí)施的位置，起著舉足輕重的作用。俗話說：上面千條線，下面一根針。部隊(duì)大量的具體工作都要靠基層主官去抓落實(shí)，他們往往是“兩眼一睜，忙到熄燈”，有的甚至需要“睜著一只眼睡覺”。所以落實(shí)經(jīng)常性工作最主要的環(huán)節(jié)還在基層主官，培養(yǎng)他們的責(zé)任心、事業(yè)心，使他們真正撲下身子動(dòng)腦筋、想問題，真

正與戰(zhàn)士打成一片。才能及時(shí)摸清戰(zhàn)士的思想脈搏，積極主動(dòng)地解決戰(zhàn)士的思想問題，經(jīng)常性工作才能真正做到扎實(shí)有效。那么提高干部的素質(zhì)特別是思想政治素質(zhì)就需要從以下二個(gè)方面做好文章，一方面必須從品格上塑造。品格是衡量一個(gè)人道德言行的基本準(zhǔn)則，也是影響基層干部思想政治素質(zhì)提高的關(guān)鍵，一名干部如果品格出了問題，思想道德就不可能純潔，政治信念也難以堅(jiān)定，思想政治素質(zhì)也就不可能提高。另一方面必須從行為上規(guī)范。思想是行為的先導(dǎo)，行為是思想的延伸。基層干部只有自覺做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，才能堂堂正正做人，清清白白做官，老老實(shí)實(shí)做事，努力把自已培養(yǎng)成高尚的人、純粹的人、有道德的人、脫離低級(jí)趣味的人，有益于人民的人。

江主席指出“抓軍隊(duì)建設(shè)的中心環(huán)節(jié)除了抓基層建設(shè)以外，要抓好干部，并要求各級(jí)組織必須抓緊培養(yǎng)干部，大力提高干部素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)下我軍建設(shè)的迫切要求?！蹦敲刺岣吒刹抗歉伤刭|(zhì)需要解決好以下四個(gè)方面的問題。第一，要進(jìn)一步增強(qiáng)干部的事業(yè)心，責(zé)任感，搞好思想教育，激發(fā)爭(zhēng)當(dāng)合格帶兵人的內(nèi)在動(dòng)力。事業(yè)心、責(zé)任感是基層干部做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髯罨镜乃刭|(zhì)，一些單位工作上不去，從根本上說是由于干部責(zé)任心不強(qiáng)造成的，部隊(duì)中存在的這樣或那樣的問題，各種事故案件的發(fā)生，無不與有關(guān)干部混日子，不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此，提高干部素質(zhì)必須把增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，作為根本性的問題來抓。從而調(diào)動(dòng)干部做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯姆e極性和自覺性，提高其思想覺悟。并把解決干部的思想問題和實(shí)際問題結(jié)合起來，才能使他們始終保持高昂的斗志和積極進(jìn)取的精神，以事業(yè)重如山、名利淡如水的高尚境界，熱愛部隊(duì)、熱愛本職、自覺地抓好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鳌５诙?，要端正基層干部對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度。做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯囊粋€(gè)重要條件就是基層干部要正確對(duì)待戰(zhàn)士，解決好對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。只有干部以寬廣的胸懷和熾熱的感情去關(guān)心、愛護(hù)戰(zhàn)士，與戰(zhàn)士建立起深厚的感情，戰(zhàn)士才能自覺服從管理遵守紀(jì)律，才能從思想感情上與戰(zhàn)士溝通，做好“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鳌５谌?，要樹立良好的自身形象。干部既是管理者，又是被管理者，必須自覺接受條令、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的約束，以身作則，為戰(zhàn)士作好樣子，樹立起遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律已的形象；吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)的形象；樹立起勤奮扎實(shí)、講求實(shí)效的形象。才能產(chǎn)生強(qiáng)大的感召力，引導(dǎo)戰(zhàn)士自覺服從管理，嚴(yán)格要求自己，“兩個(gè)經(jīng)常”工作也才能做好。

處在管理教育第一線的基層指揮員，是“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯闹苯咏M織者和管理者，做好“兩個(gè)經(jīng)常”工作必須記充分發(fā)揮這一層次的橋梁和紐帶作用，必須下功夫幫助他們解決不安心、不盡心、想干而不會(huì)干等問題。使他們認(rèn)清自己的地位和使命，加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真履行職責(zé)，真正把基層“兩個(gè)經(jīng)常”工作的重?fù)?dān)挑起來，做到腦勤、嘴勤、腿勤、手勤，成為稱職合格的一線帶兵人。

三、針對(duì)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鹘Y(jié)合上的弱點(diǎn)，在落實(shí)上加大力度。

經(jīng)常性的思想工作和經(jīng)常性的管理工作具有密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，二者相互包容，相互滲透，只有充分認(rèn)識(shí)它們的這種內(nèi)在聯(lián)系，教育提高“兩個(gè)經(jīng)?！币黄鹱サ淖杂X性，保證“兩個(gè)經(jīng)?！币黄鹱サ男Ч?。經(jīng)常性思想工作是通過及時(shí)、正確、有效的政治思想灌輸，提高人的思想覺悟，解決各種思想問題，從而促進(jìn)每個(gè)人遵紀(jì)守法、執(zhí)行條令、服從管理。如果放松了經(jīng)常性的思想工作，部隊(duì)就很難有效抵制各種非無產(chǎn)階級(jí)思想的侵蝕，很難徹底糾正那些無組織、無紀(jì)律的現(xiàn)象。經(jīng)常性管理是用黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，軍隊(duì)的條令條例，規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每個(gè)軍人的行動(dòng)，保證部隊(duì)的高度集中和行動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。如果不加強(qiáng)經(jīng)常性管理，軍人的行動(dòng)就會(huì)失去約束，部隊(duì)就會(huì)失去控制，平時(shí)就難免出現(xiàn)松、散、亂現(xiàn)象。只要我們稍加分析就可以發(fā)現(xiàn)，無論部隊(duì)出了什么樣的問題，都可以從思想和管理兩個(gè)方面同時(shí)找到原因。比如，某個(gè)單位發(fā)生了事故，一方面說明這個(gè)單位的思想工作沒做好，同時(shí)也說明他們的管理松懈?？梢?，思想工作和管理工作有著巨大的威力。但是思想工作又不是萬能的，在許多情況下，還必須用鐵的紀(jì)律來約束每個(gè)人的行動(dòng)，使被管理者在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何情況

下，不管思想通不通，都得按組織紀(jì)律和規(guī)章制度辦事，不充許有任何違抗命令，破壞紀(jì)律的現(xiàn)象存在。管理是從嚴(yán)治軍的有力武器，但抓管理必須首先打通思想，解決好管理對(duì)象的思想問題，增強(qiáng)被管理者服從管理的自覺性。因此只有把“兩個(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合起來做，同時(shí)發(fā)揮思想工作的支配作用和管理工作的約束作用，才能收到更好效果。我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)“兩個(gè)經(jīng)?！钡膬?nèi)在聯(lián)系和密不可分性，自覺地把“兩個(gè)經(jīng)常”工作結(jié)合起來抓。

首先，在抓“兩個(gè)經(jīng)?！边^程中要注意克服“兩個(gè)經(jīng)常”工作相脫離的現(xiàn)象。有的基層單位，軍政主官相互配合較差，致使經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作二者相脫離。有的認(rèn)為：軍事干部管了經(jīng)常性思想工作，或者政工干部管了經(jīng)常性管理工作，就是干涉了人家的“內(nèi)政”會(huì)影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。因此，軍事干部不到政治教育課堂，政工干部不到訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)。這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)嚴(yán)重影響了“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鞯拈_展。軍事干部如果單純地就管理抓管理，單靠行政命令管理部隊(duì)，沒有經(jīng)常性思想工作作保障，則經(jīng)常性管理工作顯得“蒼白無力”。政工干部如果脫離條令、條例的規(guī)范和管理工作的具體要求去做思想工作，則思想教育顯得空洞無物，針對(duì)性很差。要想克服脫離現(xiàn)象，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要教育正確處理內(nèi)部團(tuán)結(jié)與“兩個(gè)經(jīng)?！钡年P(guān)系。充分認(rèn)識(shí)“兩個(gè)經(jīng)常”工作一起抓的必要性，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)關(guān)系。

那么如何在落實(shí)“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ鲿r(shí)，搞好結(jié)合呢？一是要加強(qiáng)教育，強(qiáng)化“兩個(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)兩者的結(jié)合對(duì)部隊(duì)建設(shè)有著重要的推動(dòng)作用。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位結(jié)合的好，哪個(gè)單位管理就嚴(yán)，思想政治工作就有成效；反之，就管理松弛，思想不穩(wěn)易出現(xiàn)問題。要通過專題教育，解剖正反事例，幫助大家認(rèn)清經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作，兩者只是方法和手段不同，目的是一致的，都是為提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力直接服務(wù)的。要增強(qiáng)在管理中加強(qiáng)思想工作，在加強(qiáng)思想工作中注意用條令、條例和規(guī)章制度嚴(yán)格約束部隊(duì)的自覺性。在新的形勢(shì)下，針對(duì)官兵特點(diǎn)，單靠“禁”、“堵”的帶兵方法，是不可能奏效的，而且違紀(jì)現(xiàn)象和事故案件時(shí)有發(fā)生。因此，要注重從“兩個(gè)經(jīng)常”工作結(jié)合抓起，堅(jiān)持疏、堵并舉，才能扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，才能取得成績(jī)，才能使大家認(rèn)識(shí)到“兩個(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合抓就受益，不結(jié)合不受益，結(jié)合好了嘗甜頭，不好吃苦頭。增強(qiáng)大家搞好“兩個(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合的緊迫感，從而自覺在工作實(shí)踐中抓好結(jié)合。二是上級(jí)部門要主動(dòng)配合，密切協(xié)作，形成齊抓共管的局面。兩項(xiàng)經(jīng)常性工作，你中有我，我中有你，互為滲透，互為作用，不能相互脫離。必須打破界限，分工不分家，大家來管，大家來做，互為補(bǔ)充，建立整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制。抓管理的部門要結(jié)合管理抓好思想工作，把思想工作滲透到管理中去，用思想工作促進(jìn)管理工作。抓思想工作的部門也要結(jié)合做思想工作抓管理，將思想工作與管理工作融合起來，增強(qiáng)思想工作的針對(duì)性。一定要堅(jiān)決糾正抓管理的不做思想工作，搞政工的不抓管理工作，和在兩個(gè)經(jīng)常中當(dāng)“甩手先生”的現(xiàn)象。各個(gè)單位都應(yīng)制定“兩個(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合抓的必要制度和規(guī)定，保證“兩個(gè)經(jīng)?！苯Y(jié)合抓的落實(shí)。三是，應(yīng)把“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髫灤┑礁黜?xiàng)工作中去。經(jīng)常性管理和經(jīng)常性思想工作沒有集中的專門的時(shí)間，可以說也沒有固定的場(chǎng)所，只有把它們貫穿到各項(xiàng)工作任務(wù)中去，在各項(xiàng)工作中廣泛開展，隨時(shí)開展，不斷開展，才能收到好的效果，否則，這兩項(xiàng)工作就會(huì)因失去依托而難以經(jīng)常性地開展下去。因些，要把“兩個(gè)經(jīng)?！惫ぷ髫灤┑杰娛?、后勤、技術(shù)等各項(xiàng)工作之中，堅(jiān)持訓(xùn)管結(jié)合，管教結(jié)合，管人與管物結(jié)合，以保證“兩個(gè)經(jīng)常”工作的連續(xù)性和經(jīng)常性。部隊(duì)的各項(xiàng)工作是一個(gè)相互聯(lián)系的有機(jī)整體，“兩個(gè)經(jīng)?！弊鳛檫@個(gè)整體的一部分，與其他各項(xiàng)工作有著必然的聯(lián)系，其中軍事訓(xùn)練與之聯(lián)系最密切。從工作對(duì)象上看都是以部隊(duì)的官兵為對(duì)象；從工作目的上講，都是為了加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；從工作內(nèi)容上看，具有一定的兼容性。由此可見，他們是相互作用、相互影響的。因此，就要采取措施，促進(jìn)與各項(xiàng)工作的結(jié)合。例如，應(yīng)因人、因事、因時(shí)、因地采取小動(dòng)員、小討論、小講評(píng)、小互助、小競(jìng)賽、小評(píng)比等多種多樣的形式來加強(qiáng)訓(xùn)管結(jié)合、管教結(jié)合、以訓(xùn)促管、以管促訓(xùn)、管中有教、教中有管，耐心疏導(dǎo)與必要的行政手段相結(jié)合，才能使兩個(gè)經(jīng)常性工作相得益彰。