第一篇：供求信息平臺實驗指導(dǎo)

2.1.1 供求信息平臺

掌握供求信息平臺的使用方法，體驗供/需雙方的角色特點等，通過對供求信息平臺的了解和使用，認識供求信息平臺的特點和對實現(xiàn)營銷目標的作用。

2.1.1.1 實驗一：認識供求信息平臺—阿里巴巴

實驗?zāi)康模?/p>

1、分析阿里巴巴為何用戶提供支付寶、阿里旺旺等工具，能為企業(yè)帶來怎樣的營銷收益。

2、了解一下誠信通的以及競價排名的相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)流程和收費標準，比較誠信通和競價排名在企業(yè)的推廣上有何異同。

3、點擊“找公司”欄目進入公司黃頁，看其在黃頁里對公司企業(yè)的介紹都有哪些內(nèi)容；這與通過“找產(chǎn)品”欄目在公司、產(chǎn)品介紹上有何異同之處。

實驗內(nèi)容：

1、了解供求信息平臺的界面

? 查看阿里巴巴導(dǎo)航條，了解找產(chǎn)品、找公司、找加工、庫存二手商品等的搜索選項

? 列出主要產(chǎn)品類目

? 查看首頁原則上每5分鐘更新一次的最新供應(yīng)信息和求購信息，是否能夠及時更新

2、注冊并登陸阿里巴巴 ? 注冊阿里巴巴 ? 在郵箱里激活阿里巴巴

3、查找供求信息

? 搜索綠茶這一產(chǎn)品，查看排名第一的公司名稱和產(chǎn)品介紹，總結(jié)其公布的信息內(nèi)容，并收藏此信息

? 在快速篩選里搜索“陜西——西安——生產(chǎn)型——1天內(nèi)的新信息”

? 搜索綠茶的求購信息，查看排名第一的公司信息，總結(jié)求購信息公布的內(nèi)容，并收藏此信息

? 比較并分析供、求信息公布內(nèi)容的差異。

? 通過找公司——公司黃頁來搜索綠茶公司，了解排名第一的公司的公司和產(chǎn)品，查看該公司發(fā)布的供應(yīng)信息

? 分析供應(yīng)信息和公司黃頁公布信息的不同

4、了解競價排名 ? 搜索綠茶這一產(chǎn)品，點擊標王直達，了解什么是標王直達 ? 對比綠茶排名第一的公司與綠茶標王直達的公司是否一致 ? 通過競價排名，理解競價排名的含義

? 查詢綠茶這一關(guān)鍵詞的競價價格，了解目前出價紀錄和歷史紀錄 ? 了解競價排名的費用支付

5、登陸阿里巴巴進入阿里助手 ? 發(fā)布公司介紹，等待驗證 ? 發(fā)布一條供求信息 ? 發(fā)布一條求購信息

? 訂閱商機快遞（訂閱供求信息），按產(chǎn)品關(guān)鍵字——筆記本電腦訂閱求購信息，按產(chǎn)品所屬類目：數(shù)碼、電腦——筆記本電腦訂閱供應(yīng)信息，并在郵箱中查看 ? 在我的收藏里查看收藏信息 ? 會員資料修改

? 了解我的客戶管理所提供的服務(wù)

6、了解誠信通

? 了解誠信通的服務(wù)介紹

? 通過在線免費呼叫服務(wù)向工作人員咨詢是否有誠信通試用版本 ? 了解誠信通的在線申請流程及支付費用

7、使用阿里旺旺 ? 下載并安裝阿里旺旺

? 用同一郵箱注冊并登陸阿里旺旺，在郵箱里驗證 ? 添加5個聯(lián)系人 ? 進行價格咨詢和協(xié)商

8、注冊支付寶會員 ? 注冊支付寶

? 了解使用支付寶付款的流程

9、認識黃金展位

? 了解黃金展位的服務(wù)介紹和產(chǎn)品展示位置 ? 搜索玻璃杯的黃金展位的價格

? 在首頁搜索玻璃杯，查看取得黃金展位的公司信息

實驗步驟：

1、登陸博星網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)實驗系統(tǒng),通過營銷技能訓(xùn)練子系統(tǒng)的 供求信息平臺進行認知學(xué)習(xí)。如圖2-1-1

圖2-1-1

2、打開“阿里巴巴”首頁。如圖2-1-2

圖2-1-2

3、查找“綠茶”供應(yīng)信息，排名第一的供應(yīng)商。如圖2-1-3

圖2-1-3

4、產(chǎn)看商品詳細信息。如圖2-1-4

圖2-1-4

5、快速篩選里搜索“陜西——西安——生產(chǎn)型——1天內(nèi)的新信息”。如圖2-1-5

圖2-1-5

6、誠信通申請流程。如圖2-1-6

圖2-1-6

7、黃金展位的服務(wù)介紹和產(chǎn)品展示位置。如圖2-1-7

圖2-1-7

8、搜索玻璃杯的黃金展位的價格。如圖2-1-8

圖2-1-8

9、點擊“制作實驗報告”，如圖2-1-9

圖2-1-9

討論思考：

1、利用供求信息平臺發(fā)布供應(yīng)、求購信息的特點？

2、阿里巴巴提供誠信通、阿里旺旺、支付寶等工具對網(wǎng)站本身和企業(yè)兩者有什么營銷價值

2.1.1.2 實驗二：阿里巴巴會員注冊、發(fā)布商品信息

實驗?zāi)康模?/p>

1、了解阿里巴巴會員注冊的流程和需要提供的信息。

2、了解阿里巴巴的信息發(fā)布流程、審核原則。

3、對比阿里巴巴與慧聰網(wǎng)在注冊和發(fā)布信息功能上有何區(qū)別。

實驗內(nèi)容：

1、注冊成為阿里巴巴會員

2、發(fā)布產(chǎn)品供求信息

3、查看信息的審核情況

實驗步驟：

1.登陸博星網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)實驗系統(tǒng),通過營銷技能訓(xùn)練子 系統(tǒng)的供求信息平臺進行認知學(xué)習(xí)。如圖2-1-10

圖2-1-10 2.打開 “阿里巴巴”首頁。如圖2-1-11

圖2-1-11 3.點擊會員注冊。如圖2-1-12

圖2-1-12 4.填寫注冊信息并提交。如圖2-1-13

圖2-1-13 5.點擊“發(fā)布供求信息”。如圖2-1-14

圖2-1-14 6.填寫需要發(fā)布的產(chǎn)品信息。如圖2-1-

15、圖2-1-15 提示：填寫商品信息時所有項目都必須填寫，否則不能提交（圖片除外）

7.提交商品信息，會提示信息發(fā)布成功，等待審核。如圖2-1-16

圖2-1-16 提示：為了提高信息信息審核的通過率，最好注冊支付寶（不是必須的）

8.注冊支付寶。如圖2-1-17

圖2-1-17 提示：如果沒有支付寶賬戶，需要（注冊）；如果已經(jīng)申請過支付寶賬戶，可以使用以后賬戶，直接（確認）

9.支付寶注冊成功。如圖2-1-18

圖2-1-18 10.查看剛才發(fā)布的信息。如圖2-1-19

圖2-1-19 提提示：剛發(fā)布的信息會在（審核中）欄目顯示，審核通過后才會在（已發(fā)布上網(wǎng)）欄目中顯示，如果未獲審核則會在（審核未通過）欄目中顯示。

11.查看信息審核結(jié)果。如圖2-1-20

圖2-1-20 提提示：如果信息未通過審核，會提示未通過的原因，我們可以根據(jù)提示去完善信息，以便通過審核。

12.查看未通過原因。如圖2-1-21

圖2-1-22 13.實驗完成后，在實驗報告中，寫出相應(yīng)的實驗報告

討論思考：

1、阿里巴巴注冊，需要提供哪些信息？為什么？

2、如果信息未被審核通過，需要補全哪些信息？為什么？

3、阿里巴巴的審核機制合理嗎？

2.1.1.3 實驗三：慧聰網(wǎng)會員注冊、發(fā)布商品信息

實驗?zāi)康模?/p>

1.認識慧聰網(wǎng)的注冊流程和需求提供的信息 2.了解慧聰網(wǎng)信息發(fā)布的流程和審核機制

3.了解慧聰網(wǎng)和阿里巴巴注冊和信息發(fā)布功能的區(qū)別

實驗內(nèi)容：

1.注冊成為慧聰網(wǎng)會員 2.發(fā)布供求信息 3.查看信息審核情況

4.發(fā)布第二條信息（體驗信息發(fā)布的特色功能）

實驗步驟：

1.登陸博星網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)實驗系統(tǒng),通過營銷技能訓(xùn)練子系統(tǒng)的供求信息平臺進行認知學(xué)習(xí)。如圖2-1-23

圖2-1-23 2.打開 “慧聰網(wǎng)”首頁。如圖2-1-24

如圖2-1-24 實驗建議：對比慧聰網(wǎng)的主頁與阿里巴巴的主頁，在欄目設(shè)置和布局上有何區(qū)別，這些區(qū)別是否會影響網(wǎng)站的使用和網(wǎng)站的效果。

3.點擊“免費注冊”。如圖2-1-25

圖2-1-25 4.填寫注冊信息并提交。如圖2-1-26

圖2-1-26 5.信息提交以后會提示注冊成功，需要驗證。如圖2-1-27

圖2-1-27 提 提示：注冊成功后，會提示去郵箱驗證，如果不驗證，也可發(fā)布產(chǎn)品信息，但下次登陸時就不能進行操作，會繼續(xù)提示（去郵箱驗證）。所以建議注冊成功后，馬上去郵箱進行驗證。

6.登陸注冊時填寫的郵件地址進行驗證。如圖2-1-28

圖2-1-28 7.驗證成功后，系統(tǒng)會提示驗證成功。如圖2-1-29

圖2-1-29 提 提示：驗證成功以后，可以（登陸商務(wù)中心）發(fā)布產(chǎn)品信息，也可以通過下方的快捷方式，發(fā)布產(chǎn)品信息。

8.點擊“免費宣傳產(chǎn)品”。如圖2-1-30

圖2-1-30 提示：頁面下方有（信息完整程度）提示，發(fā)布完整的信息會更有利于通過審核。

9.提交成功。如圖2-1-31

圖2-1-31 提示：信息發(fā)布成功后，會提示等待審核。也可以繼續(xù)發(fā)布其它的產(chǎn)品信息。

10.查看戴審核信息。如圖2-1-32

圖2-1-32 11.2個小時以后，重新登陸慧聰網(wǎng)。如圖2-1-33

圖2-1-33 12.查看“供求信息管理”。如圖2-1-

34、圖2-1-34

圖2-1-34

圖2-1-35 提提示：信息審核成功后，為了保持信息的新鮮度會提示（重新發(fā)布信息）。點擊（重發(fā)），信息將會重新發(fā)布，有效時間將從重新發(fā)布之日計算。

13.查看重發(fā)信息。如圖2-1-36

圖2-1-36 14.發(fā)布第二條產(chǎn)品信息。如圖2-1-37

圖2-1-37 提示：發(fā)布第二條產(chǎn)品信息是，慧聰網(wǎng)提供了（復(fù)制）功能，如果是同類產(chǎn)品，可以復(fù)制以前的產(chǎn)品信息，修改關(guān)鍵字即可進行發(fā)布。

15.復(fù)制信息后，修改產(chǎn)品關(guān)鍵字。如圖2-1-

38、圖2-1-39

圖2-1-38

圖2-1-39 16.如果信息填寫不完整，二次登陸時會提示（完善公司信息）。如圖2-1-40

圖2-1-40 17.公司信息完善。如圖2-1-41

圖2-1-41 18.信息修改成功后，會再次進行審核。如圖2-1-42

圖2-1-42 19.實驗完成后，在實驗報告中，寫出相應(yīng)的實驗報告

討論思考：

1、慧聰網(wǎng)注冊，需要提供哪些信息？為什么？

2、如果信息未被審核通過，需要補全哪些信息？為什么？

3、慧聰網(wǎng)提供的（信息復(fù)制）功能有何用途？

4、慧聰網(wǎng)提供的（重新發(fā)布）功能有何用途？

5、對比慧聰網(wǎng)和阿里巴巴的信息發(fā)布機制和功能。

2.1.1.4 實驗四：分析中國水果信息網(wǎng)的行業(yè)特點

實驗?zāi)康模?/p>

學(xué)習(xí)“中國水果信息網(wǎng)”，根據(jù)該網(wǎng)站，了解這一專業(yè)性行業(yè)網(wǎng)站與阿里巴巴等綜合性供求信息平臺在內(nèi)容、功能上的區(qū)別，和行業(yè)特色。實驗內(nèi)容：

1、看其供應(yīng)信息和求購信息對企業(yè)和產(chǎn)品的介紹是否齊全，指出需要改進的地方

2、聯(lián)系資料中明確給出瀏覽該信息的次數(shù)，這能否給企業(yè)帶來營銷價值。

3、從市場營銷的角度評價該網(wǎng)站的友情鏈接情況

4、了解在該網(wǎng)站發(fā)布供求信息的收費情況。

實驗步驟：

1.登陸博星網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)實驗系統(tǒng),通過營銷技能訓(xùn)練子系統(tǒng)的供求信息平臺進行認知學(xué)習(xí)。如圖2-1-43

圖2-1-43 2.打開 “中國水果信息網(wǎng)”首頁。如圖2-1-44

圖2-1-44 3.查看水果新聞。如圖2-1-45

圖2-1-45 4.查看水果動態(tài)。如圖2-1-46

圖2-1-46 5.查看產(chǎn)銷名錄。如圖2-1-47

圖2-1-47 6.查看展會信息。如圖2-1-48

圖2-1-48 7.查看果樹栽培。如圖2-1-49

圖2-1-49 8.查看水果市場。如圖2-1-50

圖2-1-50 9.查看商品供應(yīng)信息。如圖2-1-51

圖2-1-51 10.查看求購信息如圖2-1-52

圖2-1-52 11.產(chǎn)看網(wǎng)站的友情鏈接。如圖2-1-53

圖2-1-53 12.查看水果商城。如圖2-1-54

圖2-1-54 13.查看水果商城的產(chǎn)品信息。如圖2-1-55

圖2-1-55 14.實驗完成后，在實驗報告中，寫出相應(yīng)的實驗報告

討論思考：

1、水果信息網(wǎng)，作為一個行業(yè)信息網(wǎng)站，除了信息發(fā)布功能還提供了什么功能，有什么價值？

2、水果商城中，查看商品內(nèi)容時往往能看見聯(lián)系人的信息和最新價格，這樣對網(wǎng)站有什么不利之處？暴露出該網(wǎng)站信息管理中的哪些不足之處？

3、對比阿里巴巴和慧聰網(wǎng)，水果信息網(wǎng)在內(nèi)容、功能上有何區(qū)別，有何特色？

4、看其供應(yīng)信息和求購信息對企業(yè)和產(chǎn)品的介紹是否齊全？指出需要改進的地方。

5、聯(lián)系資料中明確給出瀏覽該信息的次數(shù)，這能否給企業(yè)帶來營銷價值？

6、從市場營銷的角度評價該網(wǎng)站的友情鏈接情況。

2.1.1.4 實驗五：信息發(fā)布技巧—提煉主題

實驗?zāi)康模?/p>

掌握信息發(fā)布的技巧—提煉主題。實驗內(nèi)容：

對同一產(chǎn)品發(fā)布兩條內(nèi)容不同的信息,對比兩條信息那條更能引起潛在客戶的興趣.實驗步驟：

1、登陸博星網(wǎng)絡(luò)營銷教學(xué)實驗系統(tǒng),通過營銷技能訓(xùn)練子系統(tǒng)的供求信息平臺進行認知學(xué)習(xí)。如圖2-1-56

圖2-1-56

2、打開“汕頭都市網(wǎng)”首頁。如圖2-1-57

圖2-1-57 案例：某廠研究出一種新型的農(nóng)用專利產(chǎn)品，其特點是體積小，重量輕，噴灑農(nóng)藥時，可產(chǎn)生霧狀使葉子兩面得到藥力。它不僅適合用于果樹除蟲，更由于噴出是霧，所以節(jié)水效果明顯，和常規(guī)農(nóng)用噴霧劑相比可節(jié)水20倍。

3、根據(jù)上訴案例，發(fā)布一條供應(yīng)信息。如圖2-1-58

圖2-1-58 提示：這條信息看似把所有的特點都寫出來了，但是給人的感覺是特點不突出，和一般的農(nóng)用噴霧劑沒有什么區(qū)別。

4、重新提煉主題，再次發(fā)布消息。如圖2-1-59

圖2-1-59 提示：分析這條信息，從題目開始就緊緊抓住了該產(chǎn)品的特點是產(chǎn)生“超微米水霧”，在信息的敘述和介紹匯總突出速度快、體積小、重量親和節(jié)約農(nóng)藥的特點。特別是把實證性的對比數(shù)字擺了出來，這就很有說服力和吸引力了。

5、實驗完成后，在實驗報告中，寫出相應(yīng)的實驗報告

學(xué)習(xí)輔導(dǎo)：商務(wù)信息發(fā)布的五個原則

1、有限發(fā)布網(wǎng)站的原則

1)針對站點的商氣優(yōu)選發(fā)布網(wǎng)站 2)從成長中的行業(yè)網(wǎng)站優(yōu)選發(fā)布網(wǎng)站 3)從準備開辟的新銷售區(qū)域優(yōu)選發(fā)布網(wǎng)站 4)根據(jù)瀏覽量優(yōu)選網(wǎng)站

2、排除垃圾站點的原則 1)優(yōu)選排除法 2)判斷排除法 3)考察排除法

3、多點發(fā)布重復(fù)發(fā)布的原則

4、組成地毯式發(fā)布鏈的原則 1)進行信息的組合發(fā)布 2)信息的吸引發(fā)布 3)信息的變類發(fā)布

5、請求刪除的原則

如果信息的時效性已過，為了不成為垃圾信息，可以主動和網(wǎng)站聯(lián)系，請求把過期或已成交的、無用的信息刪除掉。

第二篇：污水處理平臺操作實驗

污水處理平臺操作

一、實驗?zāi)康?/p>

1、了解污水處理平臺各個系統(tǒng)的工作原理

2、能進行風(fēng)機、管道、水泵的安裝

3、能進行污水處理工藝選擇與操作

二、實驗原理

水環(huán)境監(jiān)測與治理技術(shù)綜合實訓(xùn)平臺主要有電器控制柜系統(tǒng)、供水系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)三部分組成。

電氣控制柜系統(tǒng)：主要由電氣控制柜、漏電保護器、觸摸屏、旋鈕開關(guān)、工作狀態(tài)指示燈、PLC可編程控制器、繼電器、監(jiān)測儀（PH儀和DO儀）、組態(tài)監(jiān)控軟件等組成。

供水系統(tǒng)：主要有不銹鋼大水箱、不銹鋼支架和水箱液位管等組成。污水處理系統(tǒng)：裝置對象平臺整體采用不銹鋼框架進行設(shè)計，主要動力系統(tǒng)器件安裝在鋼架底座上，主要有機玻璃反應(yīng)器合理的布置安裝在不銹鋼鋼架的上下層。動力系統(tǒng)主要由水泵、風(fēng)機、電磁閥、攪拌機等組成，有機玻璃反應(yīng)器系統(tǒng)主要由有機玻璃格柵調(diào)節(jié)池、有機玻璃沉砂池、有機玻璃A2/O生物反應(yīng)器、有機玻璃SBR池、有機玻璃二沉池、有機玻璃砂濾柱、有機玻璃加藥池等組成，曝氣系統(tǒng)：主要由風(fēng)機、曝氣頭、攪拌機、流量計和管道等組成。在線監(jiān)測系統(tǒng)主要由DO在線傳感器、PH在線傳感器、浮球液位計、電磁閥、潷水器等組成。

工藝簡介：A2/O工藝是厭氧-缺氧-好氧組合工藝的簡稱，是由三段生物處理裝置所構(gòu)成。它與單級A2/O工藝的不同之處在于前段設(shè)置一厭氧反應(yīng)器，旨在通過厭氧過程使廢水中的部分難降解有機物得以降解去除，進而改善廢水的可生化性，并為后續(xù)的缺氧段提供適合于反硝化過程的碳源，最終達到高效去除COD、BOD、N、P的目的。

A2/O系統(tǒng)的工藝流程是：廢水經(jīng)預(yù)處理后進入?yún)捬醴磻?yīng)器，使高COD物質(zhì)在該段得到部分分解，然后進入缺氧段，進行反硝化過程，而后是進行氧化降解有機物和進行硝化反應(yīng)的好氧段。為確保反硝化的效率，好氧段出水一部分通過回流而進入缺氧階段，并與厭氧段的出水混合，以便充分利用廢水中的碳源。另

一部分出水進入二沉池，分離活性污泥后作為出水，污泥直接回流到厭氧段。

初沉池可除去廢水中的可沉物和漂浮物。廢水經(jīng)初沉后，約可去除可沉物、油脂和漂浮物的50%、BOD的20%，按去除單位質(zhì)量BOD或固體物計算，初沉池是經(jīng)濟上最為節(jié)省的凈化步驟，對于生活污水和懸浮物較高的工業(yè)污水均易采用初沉池預(yù)處理。初沉池的主要作用如下。（1）去除可沉物和漂浮物，減輕后續(xù)處理設(shè)施的負荷。（2）使細小的固體絮凝成較大的顆粒，強化了固液分離效果。（3）對膠體物質(zhì)具有一定的吸附去除作用。（4）一定程度上，初沉池可起到調(diào)節(jié)池的作用，對水質(zhì)起到一定程度的均質(zhì)效果。減緩水質(zhì)變化對后續(xù)生化系統(tǒng)的沖擊。（5）有些廢水處理工藝系統(tǒng)將部分二沉池污泥回流至初沉池，發(fā)揮二沉池污泥的生物絮凝作用，可吸附更多的溶解性和膠體態(tài)有機物，提高初沉池的去除效率。另外，還可在初沉池前投加含鐵混凝劑，強化除磷效果。含鐵的初沉池污泥進入污泥消化系統(tǒng)后，還可提高產(chǎn)甲烷細菌的活性，降低沼氣中硫化的含量，從而既可增加沼氣產(chǎn)量，又可節(jié)省沼氣脫硫成本。

三、實驗方案

1、污水處理設(shè)備的安裝與調(diào)整

（1）動力系統(tǒng)器件水泵、風(fēng)機、計量泵、攪拌電機等的安裝（2）輔助器件浮球式液位計、電磁閥、流量計、曝氣頭等的安裝（3）MSBR污水處理系統(tǒng)工藝的設(shè)計連接

根據(jù)水處理工藝要求，完成MSBR水處理工藝的設(shè)計、設(shè)備連接與調(diào)試工作。

四、實施體會

實驗污水處理平臺操作心得

通過這一周的實訓(xùn)，使我們大家深受教育和鼓舞，我們不僅僅學(xué)到了技能，更培養(yǎng)了吃苦耐勞和團隊合作的精神。在團隊精神的支持下，我們組做的是A2/O污水處理系統(tǒng)工藝的設(shè)計連接取得圓滿成功。我們根據(jù)A2/O水處理工藝要求，完成了A2/O水處理工藝的設(shè)計，管道的拆裝與設(shè)備連接以及最后的水處理工藝的調(diào)試工作。讓我們從課堂的理論到實際的動手操作更好的了解掌握了A2/O工藝。同時提高我們組員的團隊合作能力，沒有團隊精神的支持就很難有我們各項工作的順利開展，在我們學(xué)習(xí)和工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統(tǒng)一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不同的歷史時期，團隊精神發(fā)揮了不同的作用，有一點是可以值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

團隊精神的心得體會我們總結(jié)了一下團隊精神的實質(zhì)就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在，團隊精神是一個單位產(chǎn)生強大凝聚力的所在。

A2/O工藝流程圖

沉砂池厭氧缺氧好氧內(nèi)回流泵原水箱 格柵調(diào)節(jié)池泵二沉池出水出水砂濾柱外回流泵藥水箱泵

第三篇：三統(tǒng)一信息平臺

藥品“三統(tǒng)一”監(jiān)管信息平臺

框

架

方

案

2013年4月

5日

1.總體目標及框架 整個藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)包含三部分：業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)、輔助辦公系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

主要包含：受理服務(wù)、稽查辦案、藥品安全監(jiān)管、藥品市場監(jiān)管、藥品使用和產(chǎn)品注冊監(jiān)管、醫(yī)療器械監(jiān)管、從業(yè)人員管理、誠信管理、查詢統(tǒng)計等九個子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享、功能互通，構(gòu)成藥品監(jiān)管局內(nèi)部統(tǒng)一的執(zhí)法協(xié)作和業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺。

輔助辦公系統(tǒng)

主要包含 OA辦公、綜合檔案、內(nèi)部網(wǎng)站、外部網(wǎng)站等內(nèi)容。數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)在電子政務(wù)系統(tǒng)中處于中心地位，具有公共數(shù)據(jù)（信息）庫、模型庫、數(shù)據(jù)交換站等功能。打破原來各單位信息孤島，實現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。各數(shù)據(jù)源將自己的數(shù)據(jù)上傳給數(shù)據(jù)中心，而各部門根據(jù)自己的需要從數(shù)據(jù)中心獲取數(shù)據(jù)，實施自己的應(yīng)用。

業(yè)務(wù)邏輯框架

食品藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)在業(yè)務(wù)功能方面主要包括業(yè)務(wù)監(jiān)管和輔助辦公兩大系統(tǒng)，這兩大系統(tǒng)在藥品監(jiān)管局內(nèi)部專網(wǎng)運行。

其中，業(yè)務(wù)監(jiān)管主要包含如下業(yè)務(wù)：

藥品使用和產(chǎn)品注冊監(jiān)管：主要是對藥品使用和產(chǎn)品注冊進行有效管理。包括：轉(zhuǎn)報項目管理、醫(yī)療機構(gòu)使用藥品備案管理、監(jiān)督檢查管理、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)等。

稽查辦案：主要包括案件查處管理、藥品檢驗管理、監(jiān)督檢查管理等。

藥品市場監(jiān)管：主要實現(xiàn)對藥品經(jīng)營準入和市場流通監(jiān)管工作進行有效管理。包括審批、轉(zhuǎn)報項目管理、監(jiān)督監(jiān)查、動態(tài)監(jiān)控等。

醫(yī)療器械監(jiān)管：主要實現(xiàn)對醫(yī)療器械審批審核和生產(chǎn)流通的有效管理。包括審批、轉(zhuǎn)報項目管理、醫(yī)療器械不良反應(yīng)信息采集管理等。

受理服務(wù)：對外面向社會公眾，對內(nèi)與整個監(jiān)管系統(tǒng)相聯(lián)系，能夠把獲得的各種信息、數(shù)據(jù)全部貯存在數(shù)據(jù)中心中，供分析決策之用，并且能方便地將有關(guān)的涉案信息提供給稽查辦案子系統(tǒng)。

從業(yè)人員管理：包括建立并管理執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師、持上崗證人員、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)負責人、質(zhì)量負責人等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為全系統(tǒng)辦理相關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)提供查詢服務(wù)，與相關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對從業(yè)人員監(jiān)管過程的有效管理。

誠信管理：包括信用指標采集、信用評價分類、信用分類監(jiān)管、信用查詢、公示等業(yè)務(wù)。能夠使藥監(jiān)局更有效、有針對性地對涉藥企業(yè)及從業(yè)人員實施分類監(jiān)管，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。

藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)的內(nèi)部用戶分為市縣兩級用戶。市局各處室的業(yè)務(wù)人員通過單點登錄系統(tǒng)進行統(tǒng)一身份驗證，進行業(yè)務(wù)登記、業(yè)務(wù)處理、歸檔、公文發(fā)送、信息發(fā)布等事宜；可以受理審批下屬機構(gòu)的登記、資料、上報的公文等；也可以查詢

統(tǒng)計全系統(tǒng)（包含各縣局及藥檢所）的業(yè)務(wù)處理情況。各縣局以及藥檢所的業(yè)務(wù)人員根據(jù)身份登錄系統(tǒng)，進行自己轄區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)登記、資料報送、查詢工作。

藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)的外部用戶包含涉藥單位、從業(yè)人員和消費者等。外部用戶通過外網(wǎng)網(wǎng)站（與內(nèi)部網(wǎng)站進行物理隔離）查詢相關(guān)政策法規(guī)，獲得公開發(fā)布的食品藥品監(jiān)督信息，并可使用電子申報、投訴舉報等互動功能與局內(nèi)進行業(yè)務(wù)交流。

食品藥品監(jiān)管信息系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)集中模式，在市局建設(shè)監(jiān)管數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)

中心為藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)提供全方位的數(shù)據(jù)支持，局內(nèi)相關(guān)系統(tǒng)之間、局內(nèi)外相關(guān)系統(tǒng)之間通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換；各縣局及藥檢所的業(yè)務(wù)人員通過專線直接訪問本系統(tǒng)。2.優(yōu)勢特點

2.1實用性強、安全可靠

系統(tǒng)立足于實際應(yīng)用，適合藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)，能夠切實解決藥品監(jiān)督管理中的實際問題，達到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的。由于藥品監(jiān)管的特殊性，系統(tǒng)能夠7*24小時不間斷的運行，為食品藥品監(jiān)管提供持續(xù)、穩(wěn)定的服務(wù)。用戶通過統(tǒng)一入口登錄，系統(tǒng)能有效控制各用戶對不同系統(tǒng)的訪問權(quán)限，2.2 系統(tǒng)整合、信息共享

通過先進的中間件技術(shù)手段將現(xiàn)有的、各自獨立運行的系統(tǒng)有機地集成起來，使它們在統(tǒng)一的平臺下運行，實現(xiàn)系統(tǒng)間信息數(shù)據(jù)能夠互聯(lián)互通、資源共享，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作。

2.3 技術(shù)成熟、可擴展性強

該系統(tǒng)采用成熟且流行的開發(fā)技術(shù)進行實施，尤其是中間件支撐平臺、數(shù)據(jù)交換平臺的建立保證了系統(tǒng)的先進性與可擴展性。

本方案中，內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫要相互同步數(shù)據(jù)；同時，藥品監(jiān)管系統(tǒng)需要與省局、市工商局、局內(nèi)其它系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。從長遠建設(shè)的眼光出發(fā)，以及將來數(shù)據(jù)源的不確定性，這些基于數(shù)據(jù)的交換同步采用專業(yè)的EAI數(shù)據(jù)交換平臺來實現(xiàn)。這樣，一方面可以進行實現(xiàn)數(shù)據(jù)復(fù)制的快速部署；更重要的是可以有效保障數(shù)據(jù)同步的可靠性、穩(wěn)定性、安全性和可擴展性。

通過業(yè)務(wù)流程中間件開發(fā)部署核心業(yè)務(wù)的審批流程，做到審批流程與各審批環(huán)節(jié)內(nèi)的業(yè)務(wù)邏輯相互分離，保障流程清晰，能夠靈活應(yīng)對流程擴展、流程變化的需要，充分保證了系統(tǒng)的靈活性和可擴展性。

3.基層醫(yī)療機構(gòu)管理模式

實施基層醫(yī)療機構(gòu)藥品“三統(tǒng)一”試點工作中，積極探索，不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒介，科學(xué)搭建監(jiān)管信息平臺，積極完善多維管理模式，著力提高效能監(jiān)管水平，實現(xiàn)了從藥品計劃報送、配送到位、驗收入庫、維護保養(yǎng)、出庫管理、臨床使用銷售終端等各個環(huán)節(jié)的基本藥物全品種、全過程覆蓋，做到了計劃報送靈活、藥物配送及時、流向記錄清晰、庫存管理規(guī)范、數(shù)據(jù)處理快捷、信息統(tǒng)計準確、藥品質(zhì)量保證、價格追溯有據(jù)、業(yè)績查詢一目了然，有效地促進了藥品“三統(tǒng)一”試點工作的順利實施。

一是采取每月集中報送計劃與隨機報送計劃相結(jié)合，確保臨床用藥需求。各基層醫(yī)療機構(gòu)對計劃內(nèi)大宗消耗藥品，堅持每月1日、11日、21日分別報送電子計劃

和紙質(zhì)計劃同步執(zhí)行，以電子計劃迅速統(tǒng)計備料，以紙質(zhì)計劃最終確認配送，配送企業(yè)從接收計劃到藥品供應(yīng)到位，可控制在合同約定的3個工作日以內(nèi)，極大地提高了計劃接收和統(tǒng)計時間，縮短了配送周期，提高了配送效率。同時，又考慮到藥品治病救人的特殊性，以及病情的突發(fā)性、疫情的難以控制性，在配送工作中，又堅持區(qū)分對待、不拘一格，靈活隨機的配送要求，對臨床急需的計劃外基本藥物，醫(yī)療機構(gòu)視情隨時報送計劃，配送企業(yè)重點配送支持，在有效時間內(nèi)限時配送到位，確保臨床基本用藥得到保障。計劃集中報送與隨機報送的有效結(jié)合，既極大地滿足了基層醫(yī)療機構(gòu)的情況應(yīng)急，又緩解了配送企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)的供求矛盾，全區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的配送機制初步建立，并彰顯較強的配送生命力。省政府督導(dǎo)期間，各基層醫(yī)療機構(gòu)對目前藥品配送非常滿意。

二是提高監(jiān)管工作效能。

啟用信息管理系統(tǒng)，通過藥品信息的定時定期收集、匯總、加工、分析的不間斷循環(huán)處理，減少中間人工環(huán)節(jié)、節(jié)省人力物力成本、提高運行效能，全面提升基本藥物的配備、貯存、使用、管理水平。該系統(tǒng)提供用藥查詢統(tǒng)計、賬務(wù)處理、庫存管理和定性分析等多種功能，可定量統(tǒng)計每日、每月、每季和每年信息數(shù)據(jù)，定性分析醫(yī)療機構(gòu)動態(tài)管理情況，為改變醫(yī)護人員不良用藥習(xí)慣，用藥更加合理提供依據(jù)。該系統(tǒng)同時設(shè)有藥品底線消耗報警提示，保證藥品緊急調(diào)撥，提高藥品配送到位率。

第四篇：2015年材料信息平臺總結(jié)報告

2015年工作總結(jié)—(材料部)2015，材料部工作基本都已按2014制定的工作計劃正常運行。探討更為積極有效的采購方式和工作方法，加強管理和監(jiān)督，逐步適應(yīng)公司各工程項目新的管理模式，嘗試和摸索探討新的采購管理模式。

一、2015年經(jīng)營管理回顧

1.2015年主要工作任務(wù)體現(xiàn)在：為經(jīng)營部的投標預(yù)算報價和審核部工程完工后的審計提供相對完整的材料數(shù)量、價格和相關(guān)材料信息；提供所需的各類材料樣品和資料、完善材料報價，為設(shè)計部的設(shè)計投標送樣、提供基礎(chǔ)報價和相關(guān)材料技術(shù)說明。本配合各類投標工程項目合計28項，涉及準備投標資料及報價17項，準備各類材料展板及樣品10項。

2.2015所有在建項目的材料采購總額約為￥4350萬元左右（上6500萬元）；材料總付款合計約為￥1650萬元左右（長期合作供貨商本2次總付款合計835萬元左右，臨時申請支付合同材料款800萬元左右）備注：上合計付款4350萬元。截止2015年12月底，總材料未付款4900萬左右（含青海銀行材料未付款）。

3.材料信息平臺的運用在規(guī)范性方面有了很大的提升，材料到場驗收電子入庫，材料支付賬目的電子化體現(xiàn)，各項目的材料成本查詢，基本實現(xiàn)了電子信息化。但在及時性方面仍然存在部分項目部遺漏、延遲等，由此導(dǎo)致部分項目施工過程中實時成本不實、完工后成本核算等各項數(shù)據(jù)不準，由此耗費大量人力用于后期的核對工作。這些問題的產(chǎn)生，目前反饋仍是以下幾方面的原因：一，設(shè)施原因，網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)，外網(wǎng)系統(tǒng)速度慢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)輸入不方便。二，人員不夠，沒有時間和精力輸入及核對數(shù)據(jù)。三，內(nèi)部沒有形成相應(yīng)的考核機制，導(dǎo)致自1金鴻裝飾

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身根本就沒有認真看待，參與的項目完工后，也沒有將各家供應(yīng)商的供貨成本逐一及時審核上傳。這些問題的存在，需要項目部，材料供應(yīng)平臺各分工職能人員在2016年進行進一步的規(guī)范和整改。

4，根據(jù)2015年項目運營中心新的項目管理流程的改革，試行采購模式轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)固和擴大原有基礎(chǔ)材料供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，配合項目部選擇和簽訂某些大宗材料合同，監(jiān)督供貨加工周期，監(jiān)督各項目材料資金的合理運用。實行大宗定加工材料（5萬-10萬，兩家合格供應(yīng)商報價議標，綜合擇優(yōu)選擇；10萬-50萬，三家供應(yīng)商投標，項目部推薦+公司合格名錄供應(yīng)商內(nèi)選??；50萬以上，項目部及工程管理中心各職能領(lǐng)導(dǎo)另行權(quán)衡采購模式；

5，2015年篩選淘汰了部分不能滿足我公司供貨要求的供貨商，挖掘了一批新的有實力的廠家或代理商，主要是木制品，石材和不銹鋼加工。同時通過對供應(yīng)商供貨價格，生產(chǎn)能力,生產(chǎn)技術(shù),售后服務(wù)等方面的資質(zhì)背景調(diào)查,整理出了2015合格供方名冊。本新實行的“材料完工審計決算書”，對涉及到含勞務(wù)人工內(nèi)容的大宗定加工材料，工程完工后15天內(nèi)由項目部，審核部，材料部共同審核簽字確認，形成了最終的決算清單，由此避免了以往權(quán)責不明，核算不清。

6，2015材料部人力資源和工資成本費用組成：2015年8月解聘1人，目前4人。人員工資成本費用組成（徐斌71990，嚴才軍58433，李佩林40766，王博33354，楊虎20828）以上為各人員1月-12月實際到卡工資。

二、2015年工作計劃

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1、繼續(xù)關(guān)注和準備國家稅收營改增的實施，提前建立和完善各符合我公司要求的基礎(chǔ)材料供應(yīng)商采購名錄信息，監(jiān)督各意向材料供應(yīng)商稅票的正規(guī)化，提前引導(dǎo)和幫助我公司原有的長期供應(yīng)商完善其稅務(wù)機制，從一般個體經(jīng)營戶向符合營改增制度的一般納稅人方向轉(zhuǎn)變。為各項目部提供更為齊全的合格供應(yīng)商信息。

2、完善同招投標部、項目部、審核部、總工辦及財務(wù)之間的有效信息溝通，充分的共享信息，互相協(xié)作，為每一項工程項目做好材料信息平臺的后備參考作用。

3、重新整合現(xiàn)有的材料信息平臺，完善平臺內(nèi)部的材料供應(yīng)名錄，價格，等級和性能描述，供招投標部，審核部和各在建項目部查閱和選擇。

4、如果項目運營中心2016年有新的管理模式的推出，本部門也將同時再細化制定符合公司發(fā)展運營模式的相應(yīng)的管理機制。

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1，材料成本核算監(jiān)控（主要平臺數(shù)據(jù)的及時性，準確性），到貨后48小時內(nèi)上傳完畢。需要項管中心分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，材料部2016年每周會不定時將各在建項目材料平臺數(shù)據(jù)輸入的抽檢情況上報至項管中心分管領(lǐng)導(dǎo)，對到貨材料的平臺輸入（著重在于及時及準確），考核結(jié)果建議及時公布，目的是對成本的實時反饋及控制。此項工作有王博負責。2，新材料新工藝的收集：主要以材料展會、技術(shù)講座及工廠實地參觀相結(jié)合的方式。每2月一次，協(xié)同培訓(xùn)部組織項管中心主要施工技術(shù)人員，注重培訓(xùn)質(zhì)量及效果，避免走馬觀花，培訓(xùn)參觀完后應(yīng)有相應(yīng)的考核反饋，參觀心得及文字描述上交。

3，材料采購模式：以信息提供為主，原有公司長期供應(yīng)商將分類提供符合市場行情的市場參考價（A：現(xiàn)款采購價

B：季度結(jié)算價

C：半年結(jié)算價

D：年結(jié)價）。2016年3月起，各類材料價格將逐步上傳至材料信息平臺，供各項目部參閱，權(quán)衡選取。合同簽訂，以項目部為中心簽訂，材料部提供參考意見，各材料合同進度付款，均以項目部負責人為責權(quán)人提出申請，材料部審核后移交至項管中心分管領(lǐng)導(dǎo)。

4，招投標部、設(shè)計院投標報價、樣品提供、展板制作，需說明工程項目信息，項目性質(zhì)，明確相關(guān)品牌，規(guī)格及時限要求，材料樣品所用展板由投標部自行設(shè)計訂購。

5，原有已完工項目的各項材料審核決算，配合項目部及審核部完善確認手續(xù)，計劃在2016年6月30日前完成。

6，在建項目的材料采購招標，協(xié)同項目部，項管中心共同參與。7，完工項目的材料未付款統(tǒng)計及季度安排支付。

8，各在建項目，根據(jù)項目需求情況，安排李佩林跟蹤服務(wù)配合。

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第五篇：供應(yīng)商信息共享平臺

拓展企業(yè)信息系統(tǒng)，建立與供應(yīng)商的信息共享平臺

在當今企業(yè)采購行為發(fā)生了巨大的變革。與采購管理有關(guān)的各種概念、技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，諸如供應(yīng)鏈管理、采購?fù)獍⒏們r、反拍賣技術(shù)、電子采購、網(wǎng)上采購等等，不一而足。采購從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步脫胎換骨，走到了令人注目的前臺，較之從前地位有了極大的提升。在許多領(lǐng)域，采購節(jié)省的成本幾近與銷售創(chuàng)造的利潤同日而語，成為為企業(yè)贏利的第二駕馬車。企業(yè)最明智的選擇就是快速應(yīng)用新技術(shù)，充分發(fā)掘市場供應(yīng)商資源，以貼近真實市場行情的價格及時采購、保證供應(yīng)；通過對成本（價格、費用）、質(zhì)量、庫存、資金占用等的控制，實現(xiàn)低成本運營，在采購環(huán)節(jié)創(chuàng)造企業(yè)價值，形成企業(yè)的采購競爭優(yōu)勢。

企業(yè)可以將ERP系統(tǒng)生產(chǎn)的原材料庫存信息制作成電子信息通過信息共享平臺輸送給供應(yīng)商。信息共享平臺應(yīng)該具備的基本功能模塊如下：

1．權(quán)限管理模塊：用戶可根據(jù)內(nèi)部不同的崗位設(shè)置不同的操作權(quán)限（采購員、采購經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)等），實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)分權(quán)管理。

2．信息管理：通過統(tǒng)一的平臺管理整合供應(yīng)商的基本信息，產(chǎn)品信息，實現(xiàn)全平臺的供應(yīng)商資源共享；對于獨立的采購企業(yè)，所有的采購訂單、采購結(jié)果均可同步共享，且可實現(xiàn)過程實時監(jiān)控。

3．在線交易：包括基于供應(yīng)商產(chǎn)品目錄的訂單交易，基于洽談方式的招標、詢價。

（1）目錄采購模塊（即非洽談式采購）

供應(yīng)商通過自助式目錄管理，將自己的產(chǎn)品及價格（可提前協(xié)議）上傳到電子采購平臺；采購方通過目錄自導(dǎo)搜索技術(shù)，搜索到一個統(tǒng)一的目錄，從而快速查找和對比產(chǎn)品或服務(wù)，認可供應(yīng)商價格后直接創(chuàng)建目錄訂單，供應(yīng)商接到訂單送貨。如果對產(chǎn)品價格不滿意，可轉(zhuǎn)至洽談，進行招標采購。（2）招標采購模塊

此模塊即可進行簡單產(chǎn)品的招標，也可進行復(fù)雜項目的招標。采購方根據(jù)不同采購需求，創(chuàng)建不同招標業(yè)務(wù)，進行多種招標業(yè)務(wù)組合。錄入技術(shù)及商務(wù)要素、設(shè)置招標需求說明，通過電子采購平臺提交給供應(yīng)商，供應(yīng)商直接登陸平臺回應(yīng)報價。系統(tǒng)自行監(jiān)控投標活動，并分析統(tǒng)計投標優(yōu)先次序，報價結(jié)束后，通過采購方?jīng)Q標選擇中標供應(yīng)商。（3）通過詢價采購

詢價流程基本和招標一樣，招標更正規(guī)。

4．智能報表分析：自動實現(xiàn)按照不同物資種類、不同供應(yīng)商、不同交易時間、不同交易方式的采購數(shù)據(jù)的匯總，節(jié)省額的分析。使企業(yè)在整個平臺交易中跟蹤主要的采購活動，企業(yè)可以得到最新的目錄采購和招標采購活動的全面視角，包括整個業(yè)務(wù)流程的追溯，從而幫助企業(yè)制定出更為合理的商業(yè)決策

通過采購信息共享平臺，企業(yè)形成了高效的采購管理模式。

首先，采購信息發(fā)布迅捷、公開、通暢，能夠有效擴大競價范圍，確保采購物品質(zhì)量合格，價位適中。

第二，透明化采購過程，對采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)標準化和電子化，有效提高采購效率，縮短采購周期。

第三，建立高效的供應(yīng)商伙伴體系，全面保障公司物品的供給。第四，全面增值采購信息。利用電子交易采購平臺提供的智能分析功能，企業(yè)能夠根據(jù)市場行情、公司內(nèi)部的物品需求狀況，作出正確的采購決定，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略性采購。