第一篇:儀表班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)(大全)
儀表班班組建設(shè)總結(jié)
按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)思路,儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導(dǎo)下,梳理了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作內(nèi)容,在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,經(jīng)過一年來深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作,初步理清了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的具體內(nèi)容,細(xì)化了工作流程,重點(diǎn)突出了班組內(nèi)的基礎(chǔ)管理、安全管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的指示要求,標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案,并組織班員進(jìn)行討論,統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示,開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作是利班、利己的好事,應(yīng)大力提倡,認(rèn)真落實(shí),確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作安全順利圓滿。儀表班結(jié)合中心實(shí)際,具體開展了以下工作:
一、減負(fù)提效力促班組精益管理。
班組按照《國網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《寧夏電力公司班組建設(shè)管理細(xì)則》要求,依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”的目標(biāo)和“簡(jiǎn)單、實(shí)用”的原則,對(duì)基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料臺(tái)賬、各種規(guī)章制度、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作流程、管理制度等逐一進(jìn)行梳理、完善,對(duì)繁瑣冗余、重復(fù)、不符合班組實(shí)際,不產(chǎn)生價(jià)值的制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合并、刪減,并制定《電測(cè)儀表專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。
二.多措并舉力保班組安全之關(guān)。
全體班員集體討論、集思廣益,確立了以班組“五位一體”,“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”,現(xiàn)場(chǎng)“五查”安全管理模式,編制了安全順口溜。
1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗(yàn)過程管理進(jìn)行分配,由班長,安全員、工作負(fù)責(zé)人,技術(shù)員,班員層層承包。班員對(duì)儀表所管轄的變電所缺陷排查本進(jìn)行一級(jí)承包,安全進(jìn)行整改二級(jí)承包,技術(shù)員落實(shí)三級(jí)承包,班長進(jìn)行最后的驗(yàn)收,考核四、五級(jí)承包,從每個(gè)崗位、每個(gè)人,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。
根據(jù)工作類型及解決處理方式,制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序。在這其中,進(jìn)一步明確每項(xiàng)工作的性質(zhì)與類型,明確每個(gè)人的功能定位,明確工作事件中每個(gè)人的權(quán)利責(zé)任與義務(wù)。將每件工作事務(wù)中的處理程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定,所涉及到崗位和人員進(jìn)行定位,并形成書面化,各相關(guān)人等均得熟背牢記。在日常的工作中,各工作事件均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)處理程序來進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理解決。以流程標(biāo)準(zhǔn)化來管理工作進(jìn)程,推進(jìn)各崗位人員之間的及時(shí)跟進(jìn)處理。工作任務(wù)出現(xiàn)時(shí),各崗位人員按照既定的流程各自進(jìn)行相關(guān)的工作,而不是依賴管理人員來進(jìn)行工作全程調(diào)控催促,最大化減少因個(gè)人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對(duì)工作進(jìn)程的干擾。即便了出了事故與問題,也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責(zé)任劃分情況,迅速找出問題點(diǎn)所在,追查出事故責(zé)任人,避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場(chǎng)工作按個(gè)執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場(chǎng)工作是否進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析,是否對(duì)儀表檢驗(yàn)進(jìn)行“五查”(查誤差:檢查儀表校驗(yàn)數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi);查外殼:用目測(cè)法檢測(cè)儀表的外殼,包括產(chǎn)品名稱及型號(hào)、出廠編號(hào)、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準(zhǔn)確度等級(jí)及對(duì)應(yīng)的測(cè)量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期;查回零:檢查指針是否在零刻度線處,不在時(shí)進(jìn)行零位調(diào)式;查變差:根據(jù)變差公式算出相應(yīng)變差;查斷電:在測(cè)量范圍上限通電30S,速速減少被測(cè)量至零,用標(biāo)度尺長度的百分?jǐn)?shù)標(biāo)示,指示器偏離零分度線不應(yīng)超過最大允許誤差的50%)。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書中,要求每次校驗(yàn)儀表都嚴(yán)格按照以上五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行,通過“五查”規(guī)范了電測(cè)儀表專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流流程,使得儀表的量值傳遞更有準(zhǔn)確性。
3、班組人員集思廣益,自己編織了現(xiàn)場(chǎng)工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要,規(guī)章制度要記牢;停電兩票要辦到,安全標(biāo)示全掛好;停電之后要檢驗(yàn);看看是否把電斷,工作之前要想清;先后順序應(yīng)分明;檢修工作要細(xì)心;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把流程;四不傷害要記牢;十個(gè)不準(zhǔn)應(yīng)遵守;檢修工具齊擺放;防具護(hù)具都戴全;人身設(shè)備都重要;干活時(shí)候要注意,安全一定要做到;否則人傷設(shè)備毀;安全先從我做起;確保一生都?xì)g喜。要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記班組安全順口溜,確保設(shè)備和人身雙安全。
4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”?!安畈欢唷钡健傲闳毕荨保粡摹笆聦?shí)被動(dòng)”到“事實(shí)主動(dòng)”;從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”;從“做了就行”到“做好才夠”;從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”;從“知難而退”到“迎難而上”;從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”;從“想當(dāng)然”到“再三核實(shí)”;從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”;從“到頂了”到“還不夠”?!笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?,而且要做到最好。
5、堅(jiān)持班組勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來增強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心,把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍,使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤,從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”,調(diào)動(dòng)班組職工的積極性,強(qiáng)化班組勞動(dòng)保護(hù)工作,確保安全生產(chǎn)。
通過員班組“五位一體”,“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”,現(xiàn)場(chǎng)“五查”安全管理模式及安全順口溜,使班組員工安全意識(shí)內(nèi)化于心,外化于行,固化于制,煉化于品,員工的工作作風(fēng)和思維方式進(jìn)一步有了新的突破,安全文化與生產(chǎn)高度融合,核心價(jià)值觀不再是空洞的理念,全員共保安全的凝聚力,使命感更強(qiáng)。確保每次儀表校驗(yàn)合格率調(diào)前合格率98%以上,調(diào)后合格率100%。
三、豐富多彩力爭(zhēng)班組文化落地
為進(jìn)一步凸顯環(huán)境育人的理念,打造班組文化品牌,濃厚班組文化氛圍,儀表班組文化建設(shè),以員工進(jìn)入班組為主線,到成才走出班組為終點(diǎn),緊緊圍繞班組共同愿景()。
1、走進(jìn)班組,一幅幅以“員工培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的個(gè)性化版面呈現(xiàn)眼前:“三成(成長—贏在起點(diǎn),成器—內(nèi)在修煉,成才—實(shí)現(xiàn)雙贏)”“、三入(入腦—員工培訓(xùn),入眼—現(xiàn)場(chǎng)操作,入心—班組活動(dòng))”、“十大行為”、“活動(dòng)留影”等匠心獨(dú)運(yùn)的布局溫馨和諧;辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風(fēng)采使得整個(gè)班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。
2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責(zé),個(gè)人生涯規(guī)劃等,充分調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí),達(dá)到“自主”、“合作”、“探究”的目的,豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設(shè),既陶冶了班組情操,又提高了班組凝聚力,更重要的是對(duì)員工的品性起著潛移默化的熏陶作用,員工在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí),生活,他們的心態(tài)也會(huì)變得自然、寧靜與和諧。
四、恩威并施力挽班組隊(duì)伍之心
為加強(qiáng)儀表班隊(duì)伍建設(shè),儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法,使員工既在一個(gè)有制度而又溫馨的大家庭工作。
1、建立績(jī)效考核制度。
“天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往”!如果一個(gè)班組,業(yè)績(jī)突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別,整個(gè)班組隊(duì)伍的工作都將沒有激情,失去活力。建立績(jī)效考核制度,對(duì)員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金重要依據(jù),甚至班長平時(shí)的一句口頭嘉許,一封信或一次當(dāng)眾表揚(yáng),都將收到意想不到的效果。當(dāng)然,獎(jiǎng)懲并非績(jī)效考核的最終目的,只是激勵(lì)手段,目的在于引導(dǎo)、鼓勵(lì)班組人員們?cè)谙嗷ヅ浜稀⑾嗷F(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上,平者讓,庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。
“二清楚”:
1、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚,即對(duì)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要明了,取其長而補(bǔ)其短,發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性;
2、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化要清楚,即掌握員工的心理變化規(guī)律,根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。“三必訪”:
1、員工生病住院要必訪,即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院,要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福;
2、員工家庭有困難要必訪,即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助,使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn),能專心正常工作;
3、員工缺勤曠工要必訪,即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí),要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因,努力幫助其改正?!八谋卣劇保?/p>
1、員工思想波動(dòng)要必談,即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí),要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo),變波動(dòng)為平穩(wěn);
2、員工人際關(guān)系緊張要必談,即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí),要通過談心疏導(dǎo),找出原因,解開疙瘩,達(dá)到團(tuán)結(jié);
3、員工工作變動(dòng)要必談,即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí),要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo),使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位;
4、新員工入隊(duì)要必談,即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí),要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒,以身示范,使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境,熟悉崗位工作逐步成熟起來。
通過這種恩威并施相結(jié)合的辦法,使班組人心就像一股繩凝在一起,責(zé)任清晰明確,工作落實(shí)有力,執(zhí)行力顯著增強(qiáng),形成了一支有著很強(qiáng)向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),擁有一批能夠互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相鼓勵(lì)、互相合作的員工。
第二篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法,生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品,創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù),都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來,組合良好,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括:
1.各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。
3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求的達(dá)標(biāo)率。
6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
7.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設(shè)施完善,應(yīng)急措施落到實(shí)處。
二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責(zé)任制,就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。
3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全,明示于崗位。
4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí),并有詳細(xì)記錄。
5.各種基礎(chǔ)資料齊全。
6.各種事故按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。
三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理
班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:
1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實(shí)行操作票制度。
四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點(diǎn)思考,多一點(diǎn)創(chuàng)新,多一點(diǎn)行動(dòng)。
五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況,制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。
2.嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求,才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí),還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查,對(duì)查出的不安全問題限期整改。
3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅(jiān)持實(shí)事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。
總之,班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理,做好班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2.班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長必須明確代管人員。班組長不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí),要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí),每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
1.班組安全教育內(nèi)容
(1)本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況,消防設(shè)備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)預(yù)知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護(hù)方法。
(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項(xiàng)。
(7)實(shí)際安全操作示范,以老帶新,當(dāng)面認(rèn)師,分清師徒職責(zé)。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2.教育要求
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對(duì)休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí),考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級(jí)教育通知單。
(5)對(duì)受安全教育后考試合格后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1.班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。
4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
5.各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
7.班組長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,檢查各崗位查出的問題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置,設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)警示標(biāo)志,每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
3.結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
4.班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見,逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每?jī)扇?或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對(duì)子名單應(yīng)上墻或上賬。
2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對(duì)子應(yīng)遵循以下原則:
(1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象,不得遺漏。
4.在每一攤工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保),應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
5.工作中互保(聯(lián)保)對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
(4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6.班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。
7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。
2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
3.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
4.班前會(huì)安全講話情況要及時(shí),詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日,開展安全活動(dòng)。
2.班組開展安全活動(dòng)前,班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動(dòng)。
3.每次安全活動(dòng)要做到:
(1)內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例,學(xué)習(xí)安全周報(bào)、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開展安全教育和考試內(nèi)容。
(2)人員齊全:參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,缺席人員要由段長或班組長及時(shí)補(bǔ)課,對(duì)無故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。
(3)時(shí)間充足:每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素:
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
4、實(shí)施要素
安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。
1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化:
(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制:縱向到底,橫向到邊,不留死角。
(2)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
(3)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
(4)安全操作規(guī)程;
(5)建立安全培訓(xùn)教育,安全活動(dòng),安全檢查,隱患整改指令臺(tái)賬及安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議記錄;
(6)應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理;
(7)安全檢查表。
2)安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
(1)現(xiàn)場(chǎng)安全裝備系列化;
(2)生產(chǎn)場(chǎng)所安全化;
(3)管線吊裝藝術(shù)化;
(4)現(xiàn)場(chǎng)定置科學(xué)化;
(5)作業(yè)牌板,安全標(biāo)志規(guī)范化;
(6)文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(7)要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化;
(8)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急有效。
3)崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化
(1)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):人、崗、證三對(duì)口。
(2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)反三違。
(3)正確使用安全設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用具。
(4)特殊作業(yè)管理。
(5)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(6)安全檢查表。
5、企業(yè)如何做
一是建章立制,打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識(shí)到,沒有規(guī)矩,不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié),缺一不可,相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作,搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè),才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊,創(chuàng)造條件;只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作,才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此,許多企業(yè)高度重視,并認(rèn)真做好這方面的工作。
二是明確職責(zé),落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好,沒有企業(yè)各級(jí)管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此,落實(shí)責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為,明確了應(yīng)該怎么做,怎么做會(huì)更好,克服了人的習(xí)慣性違章,減少了工傷事故的發(fā)生概率,實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、環(huán)的和諧統(tǒng)一,保證了安全生產(chǎn)。
三是強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。通過培訓(xùn)教育,使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè),充
分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng)造性,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為,成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。
四是依靠科技,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高企業(yè)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力,是降低企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系,促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來,抓隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展,向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展,開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評(píng)價(jià)工作,提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。
6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件:
(1)有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針;
(2)有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案;
(3)有保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機(jī)制;
(4)有堅(jiān)持與糾正措施;
(5)有持續(xù)改進(jìn)的定期評(píng)審制度。
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn):
(1)機(jī)械制造企業(yè)(安監(jiān)管二字[2005]11號(hào))
(2)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)企業(yè)
第三篇:標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況
標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況
車輪車間積極響應(yīng)總公司號(hào)召,結(jié)合自身工作實(shí)際情況,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)、建設(shè)工作,車輪車間將“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”、“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化”作為車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之重,使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心,竭力加強(qiáng)班組自身基礎(chǔ)建設(shè),努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì),成效顯著?,F(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下:
一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)
1、切實(shí)加強(qiáng)了安全管理工作。今年是烏西車輛段實(shí)行管理體制轉(zhuǎn)型的一年,在此關(guān)鍵時(shí)期,班組通過多種宣傳教育活動(dòng),教育廣大職工認(rèn)清形勢(shì),端正態(tài)度,站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”不動(dòng)搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機(jī)制、深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念,不斷適應(yīng)勞動(dòng)組織和設(shè)備維修體制改革的步伐,嚴(yán)格執(zhí)行“以工裝保工藝,以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度,強(qiáng)化設(shè)備病害維修整治,提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵(lì)約束機(jī)制,加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動(dòng)安全專項(xiàng)檢查整治”、“勞動(dòng)安全關(guān)鍵點(diǎn)控制措施”、“半年勞動(dòng)安全檢查評(píng)估”、季節(jié)性勞動(dòng)安全措施的貫徹落實(shí)等活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)措施的深化實(shí)施,使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進(jìn)步,職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭,為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中,強(qiáng)調(diào)落實(shí)帶班負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持開展好安全預(yù)想活動(dòng),堅(jiān)持每天開好完工會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度,堅(jiān)持當(dāng)日值班制,加大工班長對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全檢查力度,每月做好了本班組安全情況總結(jié)。
3、突出班組建設(shè)的重點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)期,針對(duì)新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用以及安全生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個(gè)性等新問題的解決之道,不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對(duì)新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題,積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序,并納入到日常檢查考核中,做到同步考核。
4、全面開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)的必要性和緊迫性,把創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)作為班組建設(shè)的主線,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持做到“四有”:有組織機(jī)構(gòu)、有計(jì)劃安排、有活動(dòng)內(nèi)容、有考核辦法,不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ),努力提高班組自我完善、自我管理的水平。
5、加強(qiáng)班組骨干隊(duì)伍建設(shè)。增強(qiáng)班組自控能力,推進(jìn)班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時(shí)機(jī),深化對(duì)班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級(jí)教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用,努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。利用每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機(jī)會(huì),開展業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和技術(shù)比武活動(dòng),使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念,從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認(rèn)識(shí)開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,促使其自覺積極投身其中并將此作為加強(qiáng)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。
6、完善班組管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。為保證班組建設(shè)工作的實(shí)效性,嚴(yán)格落實(shí)段“三級(jí)三員網(wǎng)絡(luò)責(zé)任制”。班組創(chuàng)建活動(dòng)在機(jī)制上采取責(zé)任到人的辦法,由工長親自抓此項(xiàng)工作,明確人員做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)向上級(jí)反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗(yàn)收前對(duì)本班組的班建工作進(jìn)行自驗(yàn)自評(píng),在當(dāng)月的月末總結(jié)會(huì)上公布自驗(yàn)自評(píng)結(jié)果,有針對(duì)性地搞好問題的整改。并在當(dāng)月的達(dá)標(biāo)升級(jí)考核中給予責(zé)任人以相應(yīng)的考核,以促進(jìn)其抓班建工作的自覺性和積極性。
7、狠抓了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,重點(diǎn)引導(dǎo)職工自我組織,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng),把“安全標(biāo)準(zhǔn)示范崗”的選拔作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓,同時(shí)抓好后備人選的培養(yǎng)和考察,在全面推行班組建設(shè)八大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化榜樣的激勵(lì)示范作用。與此同時(shí)抓好了后進(jìn)職工的幫教轉(zhuǎn)化工作,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的初衷。
8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為契機(jī),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來,推進(jìn)班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個(gè)人愛好和特長,因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個(gè)文明和諧的生活、工作環(huán)境,體現(xiàn)以人為本的理念,促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。同時(shí),注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì),積極參與、強(qiáng)化班組的民主管理。針對(duì)形勢(shì)變化,做好一人一事的思想政治工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性,形成合力,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作
1、認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行臺(tái)帳管理制度,力求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰。不隨意更改臺(tái)帳記錄方法。對(duì)其他相關(guān)資料報(bào)表等均以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)。
2、規(guī)范臺(tái)帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會(huì)、安全注意事項(xiàng)等在每日早點(diǎn)名中均有完整體現(xiàn),對(duì)質(zhì)量對(duì)規(guī)檢查中存在的問題及時(shí)整改并做好詳細(xì)的記錄。
3、強(qiáng)化臺(tái)帳管理,以“四有三合一”臺(tái)帳管理為重點(diǎn),按照上級(jí)制定的臺(tái)帳管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范填寫,做到真實(shí)準(zhǔn)確,不缺項(xiàng)和弄虛作假。堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全分析會(huì);堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動(dòng)和月末總結(jié)會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文電精神并認(rèn)真準(zhǔn)確填寫會(huì)議學(xué)習(xí)臺(tái)賬,做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績(jī)和小結(jié)。嚴(yán)格按要求填寫好《班組綜合臺(tái)帳》。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題,是一切工作的中心,也是班建工作的最終落腳點(diǎn)。在班建工作中,始終堅(jiān)持一切服務(wù)于安全,圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組齊抓共管,協(xié)調(diào)發(fā)展,各項(xiàng)工作有條不紊地同步展開,建立一種互相督促、互相激勵(lì)的良好機(jī)制。
四、對(duì)存在問題的分析
1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡,基礎(chǔ)管理工作個(gè)別方面有待加強(qiáng)。
2、有聯(lián)防互控機(jī)制落實(shí)不到位的現(xiàn)象,個(gè)別職工安全思想不牢,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)堅(jiān)持不夠好,主要表現(xiàn)在:(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品,(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系,借口搶時(shí)間而不做好呼喚應(yīng)答,安全防護(hù)等。
3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強(qiáng),有時(shí)出現(xiàn)臺(tái)帳填報(bào)不及時(shí)或有漏項(xiàng)的現(xiàn)象。
五、整改措施及對(duì)策
1、切實(shí)加大班組建設(shè)的力度,從提高職工隊(duì)伍素質(zhì)入手,突出班組建設(shè)“八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”重點(diǎn),深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。強(qiáng)化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高其綜合素質(zhì)。
2、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)填報(bào)臺(tái)帳和各種報(bào)表。
3、加強(qiáng)安全思想教育,強(qiáng)化考核力度,促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念,杜絕好人主義思想,對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核,決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系,任何時(shí)候不準(zhǔn)盲目作業(yè)。
第四篇:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
配電運(yùn)檢班
班組簡(jiǎn)介:
***供電公司配電運(yùn)檢班成立于2002年3月12日。現(xiàn)有班組成員21人,班組平均年齡34歲,其中黨員6人,技師1人,高級(jí)工3人,中級(jí)工2人。班組共管轄10kV線路69條,總計(jì)459.46公里。
多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。
班組文化:
班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。
班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行
令行禁止
班組精神:團(tuán)結(jié)拼搏
追求卓越
廉政格言:清白做人終不悔
踏實(shí)做事心不累
個(gè)人愿景:
**成:成績(jī)得于點(diǎn)點(diǎn)滴滴,安全取于分分秒秒
**平:工作順利,身體健康
**忠:在自己的崗位上多做貢獻(xiàn)
**良:平安是福
**偉:團(tuán)結(jié)奮進(jìn),踏實(shí)工作
**才:踏實(shí)工作,快樂活著
**武:多學(xué)多做
**高:用心做好每件事
**偉:
提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),共同進(jìn)步
**祥:要做就做最好
**祥:用愛心做事業(yè),用感恩的心做人
**陽:
關(guān)愛生命,超前防范
**龍:踏踏實(shí)實(shí)工作,認(rèn)認(rèn)真真做人
配電搶修班
班組簡(jiǎn)介:
搶修班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級(jí)工2人,中級(jí)工3人,其中黨員1人,平均年齡33歲。主要負(fù)責(zé)城區(qū)的400V線路及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、客戶故障報(bào)修及低壓搶修工作。
多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。
班組文化:
班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。
班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行
令行禁止
班組精神:團(tuán)結(jié)拼搏
追求卓越
廉政格言:清白做人終不悔
踏實(shí)做事心不累
個(gè)人愿景:
**明:奉獻(xiàn),只為萬家燈火
配網(wǎng)工程建設(shè)班
班組簡(jiǎn)介:
配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日,現(xiàn)有班組成員15人,高級(jí)工2人,中級(jí)工3人,其中黨員1人,平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程全過程管理;負(fù)責(zé)配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)查勘,負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃紅線;負(fù)責(zé)組織配網(wǎng)工程的實(shí)施和協(xié)調(diào)矛盾,按規(guī)定辦理政處手續(xù);負(fù)責(zé)辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù);負(fù)責(zé)組織運(yùn)行單位進(jìn)行工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
多年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮配電人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng),克服人員平均年齡大,任務(wù)重,工作環(huán)境惡劣等困難,全面完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等榮譽(yù)。
班組文化:
班組愿景:大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、培育知識(shí)型員工,堅(jiān)持安全第一、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力爭(zhēng)創(chuàng)沭陽供電公司標(biāo)桿班組。
班組作風(fēng):雷厲風(fēng)行
令行禁止
班組精神:團(tuán)結(jié)拼搏
追求卓越
廉政格言:清白做人終不悔
踏實(shí)做事心不累
個(gè)人愿景:
**超:安全就是生命,健康就是幸福
**?。?/p>
勿以安全為兒戲,勿以生命作代價(jià)
**亮:
愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)社會(huì)
**富: 嚴(yán)于律己,寬以待人
6S管理看板 6S管理定義:
“6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY),簡(jiǎn)稱“6S”。
整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時(shí)間減少為零;
清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章。
6S工作方針:
以人為本,持續(xù)改進(jìn),精益求精,追求卓越。6S工作目標(biāo):
建設(shè)效率型班組,打造績(jī)效型團(tuán)隊(duì)。
8S管理看板
8S管理定義:
“8S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、服務(wù)(SERVE),簡(jiǎn)稱“8S”。整理(SEIRI):區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品; 整頓(SEITON):將尋找必需品的時(shí)間減少為零;
清掃(SEISO):將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài); 清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化; 素養(yǎng)(SHITSUKE):對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行; 安全(SAFETY):清除事故隱患,杜絕違章;
節(jié)約(SAVE):減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料消耗等因素; 服務(wù)(SERVE):強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
標(biāo)語
1、安全無小事,安全是自己的事,遵守安全規(guī)程就沒有事。
2、國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀:誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。
3、國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神:努力超越,追求卓越。
4、“三不傷害”:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
5、加強(qiáng)班組建設(shè),提升管理水平。
6、
第五篇:標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)情況總結(jié)
東辰心語項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建
活動(dòng)申報(bào)材料
一、工地及班組簡(jiǎn)介
工程概況:宜昌市樹脂廠棚戶區(qū)改造安置房(東辰心語)項(xiàng)目一標(biāo)段總建筑面積30.2萬平方米,占地面積8.3萬平方米,位于宜昌市伍家區(qū)城鄉(xiāng)路與東山大道交匯處。由12棟高層住宅,即A區(qū)1~5#樓及地下室,E區(qū)1~7#樓及地下室和2棟公共建筑,即鄰里中心、幼兒園組成。毗鄰五一廣場(chǎng)商圈,與宜昌市主干道東山大道BRT快速通道、城鄉(xiāng)路僅一墻之隔,項(xiàng)目周邊居民集中。
根據(jù)我項(xiàng)目部已上報(bào)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建申報(bào)表,確認(rèn)申報(bào)我項(xiàng)目部塔吊班組為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組,該班組總?cè)藬?shù)25人,班組負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部專職特種作業(yè)設(shè)備管理員柳明同志,班組主要工作內(nèi)容為宜昌市樹脂廠安置房東辰心語一標(biāo)段項(xiàng)目鄰里中心、幼兒園、E區(qū)1#—7#、A區(qū)1#—5#樓施工塔吊機(jī)的日常操作運(yùn)行及維護(hù)。
二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建目標(biāo)
創(chuàng)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,作為示范榜樣帶動(dòng)和提升本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作整體水平,推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三、主要措施及成果
創(chuàng)建措施實(shí)施依據(jù)“5831”模型:即五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo)。上述四大模塊共同構(gòu)建成一個(gè)“班組安全屋”。
(一)班組長
班組負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部專職特種作業(yè)設(shè)備管理員柳明同志,班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
(二)安全員
按要求設(shè)置兼職安全員,由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)專職安全員徐燕飛同志兼任,其職責(zé)是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。
(三)群眾安全監(jiān)督員
按要求設(shè)兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì),是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。
(四)臨時(shí)負(fù)責(zé)人
班組人員分散至各樓棟塔吊設(shè)備上作業(yè)時(shí),每個(gè)樓棟的樓棟長即為安全負(fù)責(zé)人。
班組長不在崗時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
(五)員工 建立班組成員“一崗雙責(zé)”,明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)履行的安全責(zé)任。
1、建立健全了塔吊運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組所有操作人員進(jìn)行安全操作技術(shù)交底,對(duì)應(yīng)各樓棟塔吊專職司機(jī)交底到每個(gè)人。班組安全管理制度包含下列內(nèi)容:班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度、班組會(huì)議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度、班組安全生產(chǎn)聯(lián)?;ケV贫?、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。
班組成員對(duì)上述各項(xiàng)制度、規(guī)程和臨時(shí)性措施能做到:應(yīng)知應(yīng)會(huì)、能說會(huì)用,制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行。
員工熟知“一崗雙責(zé)”要求,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)履行安全責(zé)任;班組長應(yīng)對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé),安全員應(yīng)協(xié)助班組長開展班組安全管理工作;群眾安全監(jiān)督員應(yīng)幫助班組發(fā)現(xiàn)安全管理存在的問題,臨時(shí)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)分散作業(yè)團(tuán)隊(duì)的安全。
2、按照項(xiàng)目部系統(tǒng)制定的各崗位各工種操作規(guī)程內(nèi)專項(xiàng)塔吊運(yùn)行工作相關(guān)崗位規(guī)程條款,對(duì)班組塔吊操作人員進(jìn)行崗位作業(yè)、相關(guān)設(shè)備、工具器具等操作規(guī)程教育。員工知曉安全規(guī)章制度的基本要求,熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全操作規(guī)程和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)中不適用的部分應(yīng)及時(shí)提出修改意見并上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、制作制度公示牌張掛于施工現(xiàn)場(chǎng)及塔吊設(shè)備周邊顯眼位置,教育司機(jī)等班組人員多看常記能說會(huì)用,嚴(yán)格執(zhí)行制度要求。公開擺放班組安全管理制度臺(tái)賬,做到有效版本完整保存,并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容;真實(shí)記載動(dòng)態(tài)原始記錄類臺(tái)賬,做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚,內(nèi)容齊全、保存完好。
4、嚴(yán)格執(zhí)行崗位任職資格考核,無相關(guān)職業(yè)資格證明證書、未經(jīng)安全教育及操作技能培訓(xùn)的人員一律禁止上崗;新進(jìn)場(chǎng)操作人員必須上交相應(yīng)特種作業(yè)資格證明報(bào)送監(jiān)理審核存檔備查,如塔吊司機(jī)資格證、司索工資格證等,證件有效期及審核期必須切實(shí)有效,證件過期未審核的一律不允許進(jìn)場(chǎng)上崗作業(yè);班組操作人員在上崗前必須參加項(xiàng)目部組織的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃,開展新入職、轉(zhuǎn)崗或離崗人員的崗前三級(jí)安全教育和“四新”安全教育培訓(xùn);日常采用“師帶徒”、“安全指導(dǎo)”等活動(dòng)、方法強(qiáng)化員工安全操作技能。
班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員經(jīng)過崗位任職能力培訓(xùn),考核合格。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者,進(jìn)行班組安全教育培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
5、項(xiàng)目部多次組織班組施工人員觀看上級(jí)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)月”主題警示教育片《典型案例視頻》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》(2015版)和《班組安全管理規(guī)范和制度建設(shè)實(shí)戰(zhàn)典例》等視頻資料,2015年“安全生產(chǎn)月”進(jìn)行專題安全工作指導(dǎo),使職工通過觀看警示片吸取事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。在作業(yè)之前,識(shí)別每個(gè)作業(yè)中的危險(xiǎn)因素,針對(duì)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,采取有效措施,確保作業(yè)安全。
結(jié)合班組實(shí)際定期開展班組安全管理活動(dòng),發(fā)動(dòng)員工群策群力解決工作中的安全問題,鼓勵(lì)員工開展安全提案改善活動(dòng),開展豐富多彩班組安全文化建設(shè),提高員工安全參與積極性和安全素質(zhì)。
6、項(xiàng)目部安排對(duì)塔吊作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)過程進(jìn)行隱患排查。采取安全員日常巡視檢查、班組長隨同安全員檢查及自行定期檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查、重要節(jié)日或長期假日專項(xiàng)檢查、操作人員在每日運(yùn)行設(shè)備前自檢等方式開展隱患排查。
在所轄區(qū)域定期維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施,對(duì)設(shè)備設(shè)施中存在的不安全因素要及時(shí)反饋到有關(guān)部門,并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場(chǎng)改善提案。
在作業(yè)之前,開展工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視等活動(dòng),掌握班組的安全狀況。
每班進(jìn)行安全隱患自查自報(bào)活動(dòng),開展力所能及的隱患治理整改,對(duì)班組未能解決的隱患,要提出相應(yīng)整改建議上報(bào)有關(guān)部門。
班組建立了靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬。靜態(tài)的管理制度類臺(tái)賬包括:班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素一覽表、安全工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全承諾書、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。動(dòng)態(tài)的原始記錄類臺(tái)賬包括: 安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、危險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)活動(dòng)班組安全技術(shù)交底記錄、班組自主點(diǎn)檢記錄、事故預(yù)想與應(yīng)急演練記錄、安全考核記錄等。
7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志等,按相關(guān)法律法規(guī)的要求設(shè)置。班組負(fù)責(zé)每日對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃和清潔工作,做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、標(biāo)識(shí)規(guī)范。在作業(yè)中,采取適應(yīng)本班組的安全提醒、互保聯(lián)保、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、行為觀察等方法,對(duì)員工不安全行為及時(shí)采取糾正和控制措施。
塔吊租賃單位對(duì)本項(xiàng)目工區(qū)內(nèi)設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效。安全設(shè)備設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修拆除的,應(yīng)采取臨時(shí)安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。
8、班組每日上崗前組織班前安全教育活動(dòng),要求全員參加。采取崗位點(diǎn)檢、自主維護(hù)和變更申請(qǐng)等措施,嚴(yán)格履行作業(yè)許可審批手續(xù),對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控,保障作業(yè)過程中的各類安全要素處于在控可控狀態(tài)。
組織員工參加上級(jí)單位開展的應(yīng)急演練活動(dòng),員工應(yīng)熟知本崗位的異常處理和應(yīng)急處置的措施。
組織員工簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確班組的安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)(包括人員傷害事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大生產(chǎn)事故為零、交通事故為零、三違行為為零等),員工應(yīng)理解和熟記班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
9、項(xiàng)目部編制了齊全的應(yīng)急處置程序及措施,將應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急聯(lián)絡(luò)通訊錄下發(fā)給班組所有操作人員并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底教育。按照預(yù)防和預(yù)警要求,做好事故預(yù)防工作,將事故處理在萌芽狀態(tài)?,F(xiàn)場(chǎng)塔吊設(shè)備運(yùn)行至今未出現(xiàn)任何安全事故。對(duì)崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目視化展示,員工完整理解和認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
員工掌握崗位職業(yè)危害防護(hù)的基本知識(shí),能熟知崗位作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護(hù)措施,員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、器具。
10、班組安全績(jī)效分為指標(biāo)類績(jī)效和成果類績(jī)效。指標(biāo)類績(jī)效:“三違”現(xiàn)象為零,傷害事故為零,職業(yè)病事故為零。安全目標(biāo)的達(dá)成。
成果類績(jī)效:在班組安全管理方面取得的各類知識(shí)成果、技術(shù)和管理進(jìn)步獎(jiǎng)等;建立了獨(dú)具特色的班組安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制。
項(xiàng)目部2015年對(duì)本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行了評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。本班組自成立以來未發(fā)生死亡事故。
根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)反映的情況,對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全管理的有效性。
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二〇一六年三月十日