第一篇：儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班組年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置安全平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興20xx年度的裝置保運及大修、技改任務，確保了裝置內(nèi)儀表設備的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產(chǎn)作出了貢獻。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護機組工作方面。

1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進行了及時的處理，未能處理的進行掛牌跟蹤。

2、日常維護保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機C4102非驅(qū)動端溫度TI4703、2#催化煙機BE31101及1#催化煙機J201B軸瓦溫度開機后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決;

2、機組儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好計劃，各機組儀表設備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。

3、持續(xù)加強班組成員的安全教育和技能培訓，強調(diào)了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產(chǎn)裝置的主要運輸設備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產(chǎn)裝置就會停產(chǎn)，嚴重的會造成設備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進行了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進行扣罰，表現(xiàn)好的進行獎勵等。

二、湛江東興停工檢修方面：

20xx年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場裝置停工檢修，我儀表班承擔了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個月全體員工的努力工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認可。20xx年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對各個車間提出的問題進行跟蹤處理，對臨時的改造項目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進入待開工狀態(tài)，如機組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

三、年度維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了20xx年度保運任務，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場停工，儀表班仍堅持自己的職責，努力做好日常保運工作，確保裝置內(nèi)儀表設備的正常運行及，如：20xx年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項，我們主動聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對接銷項，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障;還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設備的停運的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當然在維保過程中還存在著一些不足，如機組溫度探頭多次損壞等，今后應繼續(xù)加強這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時保運裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項目的部分儀表項目，為公司效益的增長做出了貢獻。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。

今年也是培訓工作進入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓計劃，每天進行半小時的員工技能培訓，并在月底進行培訓評估，對不足的地方進行改進，對好的方面進行保留與發(fā)揚。

管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發(fā)揚好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)20xx年儀表班的工作成績及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓，為更好地完成20xx年度的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望20xx年，我們充滿信心，但又感到責任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識上、責任心還有技能等等方面都達不到要求，在這個時期，領(lǐng)導給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個臺階，為了達到這個目標，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細致。儀表設備的維護及潤滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動工作，不等不靠。

二、加強各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。

三、對存在的漏點在有機會時認真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設備在下次檢修中進行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。

***儀表班

20xx-11-8 儀表班組年終總結(jié)

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成全年各項工作任務，主要工作：

一，加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃安全這根弦，嚴格遵守安全操作規(guī)程，較好的地完成了車間交辦的各項安全工作;積極參加公司組織的各項安全活動;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務。針對班內(nèi)新進人員多的情況，對應開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進行檢查，使得新進人員能學得更多的專業(yè)儀表基礎(chǔ)知識。

二，加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間學習集團下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特別是今年以來，我們組織了學習儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設備上相關(guān)儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產(chǎn)的波動，提高了工藝生產(chǎn)的安全穩(wěn)定及產(chǎn)品的合格率。

三，以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障

1.檢修質(zhì)量。

檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的基礎(chǔ)上，機動部門一道落實“關(guān)鍵儀表設備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯的效果，檢修質(zhì)量進一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使安全檢修質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的檢修質(zhì)量培訓。

2.儀表維護。

儀表完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標的保障。儀表完好取決于

維保工作。儀表維護方面，由于班組重點抓，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求儀表維修工加強對儀表設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。由于某些介質(zhì)的特殊性，使得雷達液位計頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定性，經(jīng)過班組與技術(shù)組人員對現(xiàn)場的多次調(diào)查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結(jié)晶的進行分批處理改造。且處理改造后的儀表在經(jīng)過長期使用觀察后，能夠很好的服務于生產(chǎn)。

四，搞好隊伍建設。

在班組成員中廣泛開展提合理化建設，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關(guān)心員工家庭生活和困難，并以最大的能力給予幫助，極大地提高了職工的工作積極性，形成了一個一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處，我們班組將在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更努力的工作，確保安全生產(chǎn)，為我公司的整體工作做出自己應有的貢獻。

第二篇：儀表班組先進材料

立足崗位 務實創(chuàng)新努力創(chuàng)建一流班組

儀表車間DCS系統(tǒng)班組現(xiàn)有6名員工。一年來，該崗員工在班長李博的帶領(lǐng)下，立足崗位，鉆研技術(shù)、嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了廠部及全體員工的稱贊。

一、興學習之風、練業(yè)務素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該班組注重加強日常技術(shù)培訓，每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓。通過開展每日一練、每月講課培訓、每月一考、班長組織到現(xiàn)場學習、去廠家培訓職工回來繼續(xù)培訓未學習職工，互學互助等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

我廠大大小小30套系統(tǒng)，每套系統(tǒng)都不一樣，近兩年，我廠新建裝置有：180萬噸/年及配套裝置、搬遷重整加氫苯抽提裝置、150萬噸/年常壓技改裝置等。由于工期緊，任務重，再加上儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點和難點，在確保質(zhì)量的前提下，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試的方法，DCS系統(tǒng)班的每一位職工加班加點，虛心向現(xiàn)場每一位師傅學習儀表安裝調(diào)試方法及注意事項，配合項目施工人員進行儀表調(diào)試，切實做好儀表系統(tǒng)調(diào)試工作，確保裝置順利投運及長周期運行。

二、細心加專心、巧干加實干，做好系統(tǒng)維護工作。我廠系統(tǒng)種類不僅多，而且好多系統(tǒng)運行時間過長而頻繁出現(xiàn)各種各樣的問題，要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在裝置系統(tǒng)日常維護中，為便于提高工作效率，將所有裝置分成兩組，分別由兩組員工維護，系統(tǒng)維護員始終堅持按時巡檢，認真查找隱患，及時處理問題的原則，嚴格要求自己，認真履行職責，保證儀表系統(tǒng)運行正常。日常維護保養(yǎng)方面，每日按時巡檢，查看工程師站、操作站、控制站等各系統(tǒng)運行是否正常；查看門窗是否關(guān)好、備品備件及工具是否完好；每日開早班會將處理問題進行討論，相互交流經(jīng)驗，并將當日要處理的問題進行明確分工等。處理問題方面，在處理問題前考慮好解決方案并制定措施，有疑問不明白的地方及時向同事、領(lǐng)導請教，確保處理問題不出紕漏；處理問題時，做到認真謹慎、準確無誤，使問題得到徹底解決；處理完問題，經(jīng)復查確認無誤后，將處理結(jié)果認真記錄在系統(tǒng)維修臺帳上，并及時向領(lǐng)導匯報處理結(jié)果，為維護系統(tǒng)提供可靠的依據(jù)。在裝置大修期間，系統(tǒng)班員工主動申請對搬遷重整進行添加控制點的工作，以前這些難度大的問題一般都由廠家來完成，這次從現(xiàn)場到機柜接線，安全柵組態(tài)工作，系統(tǒng)組態(tài)，系統(tǒng)調(diào)試等一系列工作都是系統(tǒng)班人員自行完成，在此過程中他們雖然遇到很多的難題，但通過難題的解決，員工們也學到了很多的經(jīng)驗，使他們的維護技術(shù)又提高了一個檔次。此后，他們多次代替廠家攻克了很多系統(tǒng)中的難題，這樣他們不僅僅是提高了技術(shù)水平，還大大增加了我廠的經(jīng)濟效益。

三、查隱患，堵漏洞，夯實班組安全基礎(chǔ)

班里每位員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全指導方針，努力實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標，完成生產(chǎn)任務。隱患排查方面，每月由主任、技術(shù)員帶領(lǐng)全班人員查找安全隱患，堵塞漏洞，確保裝置安全長周期運行；班組安全活動方面，班組安全文件每月至少學習四次，安全應急演練每季度一次，日常有針對性地在現(xiàn)場開展班組安全技術(shù)培訓等。這一系列的安全活動使職工做到操作正確、熟練，人人掌握安全基本知識，能熟練判別異常情況，及時排除設備故障，為我廠的裝置的安全平穩(wěn)運行做出應有的貢獻。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上系統(tǒng)班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了系統(tǒng)維護組的共識。

一直以來，系統(tǒng)班員工通過不斷努力，出色的完成了廠部及車間下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。

第三篇：儀表班班組標準化建設總結(jié)

儀表班班組建設總結(jié)

按照國網(wǎng)公司班組建設思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內(nèi)容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗基礎(chǔ)上，經(jīng)過一年來深入推進標準化班組建設的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標準化班組建設的具體內(nèi)容，細化了工作流程，重點突出了班組內(nèi)的基礎(chǔ)管理、安全管理。認真學習了公司關(guān)于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創(chuàng)建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：

一、減負提效力促班組精益管理。

班組按照《國網(wǎng)公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據(jù)“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料臺賬、各種規(guī)章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產(chǎn)生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業(yè)標準化管理標準》。

二.多措并舉力保班組安全之關(guān)。

全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。

1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術(shù)員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術(shù)員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關(guān)的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質(zhì)與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權(quán)利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關(guān)人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現(xiàn)時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關(guān)的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場工作按個執(zhí)行“五查”流程。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調(diào)式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數(shù)標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場作業(yè)指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內(nèi)容進行，通過“五查”規(guī)范了電測儀表專業(yè)現(xiàn)場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。

3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。

4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”?！安畈欢唷钡健傲闳毕荨?；從“事實被動”到“事實主動”；從“只想推諉”到“總能承擔”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?，而且要做到最好。

5、堅持班組勞動保護、安全生產(chǎn)責任制與班組經(jīng)濟責任制掛鉤的方法。運用經(jīng)濟激勵手段來增強班組職工的安全生產(chǎn)責任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責、目標列入班組崗位經(jīng)濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產(chǎn)。

通過員班組“五位一體”，“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。

三、豐富多彩力爭班組文化落地

為進一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。

1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內(nèi)容的個性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長—贏在起點，成器—內(nèi)在修煉，成才—實現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦—員工培訓，入眼—現(xiàn)場操作，入心—班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。

2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規(guī)劃等，充分調(diào)動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學習，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。

四、恩威并施力挽班組隊伍之心

為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。

1、建立績效考核制度。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業(yè)績突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環(huán)境。

2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

“二清楚”：

1、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展?！叭卦L”：

1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；

2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正?！八谋卣劇保?/p>

1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩(wěn)；

2、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結(jié)；

3、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

通過這種恩威并施相結(jié)合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執(zhí)行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。

第四篇：明正儀表班組稿件

氨基酸生產(chǎn)部動力廠

之明正儀表班組初成長

在踏進社會，融入企業(yè)生活，成立班組的那刻起，班組一詞已深深印入我的腦海。起初，我們對班組的認識比較膚淺，認為班組只是企業(yè)最小的集體，不能體會到正是這些小小的集體組成企業(yè)的基本構(gòu)架。然而時代在進步，公司在發(fā)展，在中糧集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們認識到班組文化的含義和重要性，在做好本質(zhì)工作的同時，積極的建設班組文化，創(chuàng)建具有自己特色的理念，從而達到促進公司健康、穩(wěn)步發(fā)展的最終目的。

跟著公司的大腳步，我們氨基酸生產(chǎn)部動力廠儀表室和檢定室也正式成立了“明正儀表班組”，風風火火的建設我們的班組文化。班組成員的主要工作就是負責氨基酸生產(chǎn)部所有儀表的檢定、調(diào)試、安裝、維護、保養(yǎng)、維修及一系列后續(xù)工作。儀表方面的工作是一項復雜、嚴謹，有相對技術(shù)含量的工作。做這方面工作首先要心細，做到全面檢查，接著就是迅速找到問題，針對其病根，快速給予解決。組長針對我們的工作，給我們總結(jié)了班組核心思想——扎實工作，心細不慌，找準病根，及時解決。圍繞著這一精神，我們展開更細致的班組建設。做好班組分工，安全員、政治宣傳員、經(jīng)濟核算員、工會小組長、考勤員都分配明確，以便更好的開展工作。每周我們也會進行一次班組小會，總結(jié)上周工作，籌劃接下來的工作方向，更重要的是組員也能夠積極提出寶貴意見。

記得上次班組會上，班組長提到動力廠的動力火車班組，他們班

組某組員提了一個比較有創(chuàng)新的意見。建議每個班組成員都要輪流當一天安全員。這樣既讓每個人都認識到安全的重要性，也加強的班組的凝聚力。介此建議，我們班組也在會議中我們暢所欲言。有組員提出，共享工作經(jīng)驗（包括其他班組），取長補短，吸取好的理念，互相學習，共同成長。

隨著班組文化的逐步完善，我們的工作也越來越得心應手，效率明顯提高，更重要的是更有效地確保公司的安全生產(chǎn)。在以后的日子里，我門會更加努力，循序漸進，共同創(chuàng)造出明正儀表班組的美好明天。

明正儀表班組成員：吳玲

2011年12月20日

第五篇：現(xiàn)代石油儀表班組建設

現(xiàn)代石油班組建設要求 班組在企業(yè)生產(chǎn)中的地位：

一、班組是企業(yè)組織生產(chǎn)活動的基本單位，二、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和一切工作的立足點，三、班組是培養(yǎng)職工隊伍，提高工人技能的課堂.班組管理的基本內(nèi)容：

1.建立和健全班組的各項管理制度；

2.編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，開展班組核算。

3.班組的生產(chǎn)技術(shù)管理。

4.班組的質(zhì)量管理。

5.班組的安全管理。

6.班組的環(huán)境衛(wèi)生管理。

7.班組的思想政治工作。

編寫：朱銀

2014.6月