第一篇：變電班-班組建設(shè)總結(jié)

我們一直在努力

——班組建設(shè)工作總結(jié)

自我班組開展班組建設(shè)工作以來，班組整體的精神風(fēng)貌有了較大提升，管理水平有了較大提高。圍繞班組建設(shè)的核心，朝著“五星級班組”的目標(biāo)，我班組已初步建立了班組建設(shè)要求為基礎(chǔ)的班組管理制度，推動了班組的發(fā)展，取得了一定的成績。我班組的班組建設(shè)工作大約經(jīng)歷了以下幾個階段：

一、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)

在接到上級關(guān)于開展班組建設(shè)的通知以后，我班組立即組織全班人員認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)四川省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（川電Q/CDL-G-01-01-21-2009）里的變電綜合檢修班管理標(biāo)準(zhǔn)（A/2），力求每個員工都熟悉管理標(biāo)準(zhǔn)里對班組的要求。在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，我班組充分發(fā)揮班組成員的主觀能動性，根據(jù)班組的實際工作情況，對標(biāo)準(zhǔn)中要求的某些方面提出了自己的觀點，并匯報給了上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的修改意見，以便使標(biāo)準(zhǔn)更能符合我們的工作實際。

二、構(gòu)建框架

在充分的了解班組建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)以后，我班組開始根據(jù)日常的工作情況，對班組人員進行分詳細(xì)的分工，明確了每個成員的工作任務(wù)，制定了班組建設(shè)工作的日程表，開始對班組以往的工作資料進行詳細(xì)的整理，對以前不曾在意而導(dǎo)致資料缺乏的方面，認(rèn)真的反思和總結(jié)，制定相關(guān)的資料收集要求，以確保在今后的工作中，不會再漏掉此類工作資料；對以前有存檔的工作資料，則是認(rèn)真仔細(xì)的查看，對照班組管理標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和漏動，并要求在最短的時間內(nèi)予以改善。在不到半個月的時間里面，我班組構(gòu)建了班組建設(shè)工作的基本框架。

三、尋求指導(dǎo)

在建立了班組建設(shè)工作的基本框架以后，我們開始進行深入的梳理，根據(jù)一段時間的檢驗，發(fā)現(xiàn)有些方面的工作執(zhí)行起來有難度，難以長期的持續(xù)下去。本著搞好班組建設(shè)工作，提高班組管理水平的理念，我班組積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報班組建設(shè)工作情況，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助。上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，迅速的對我班組遇到的問題組織技術(shù)人才進行了討論，給予了我班組相關(guān)的建議，并組織班組負(fù)責(zé)人到已經(jīng)有班組建設(shè)工作經(jīng)驗的廣安電業(yè)局實地參觀學(xué)習(xí)，向同樣工作性質(zhì)的班組請教，并帶回來他們好的工作經(jīng)驗，以推動我班班組建設(shè)工作的快速發(fā)展。

四、提煉特色

在解決了班組建設(shè)基本工作的難題以后，我班組的班組建設(shè)工作一天天走上正軌，并保持著良好的發(fā)展勢頭。雖然工作進展的比較順利，持續(xù)長久的開展下去也不存在難題，但總覺得缺乏我班組自己的東西。因此，我班組再次集思廣益，回過頭來重新仔細(xì)、認(rèn)真、詳細(xì)的梳理一遍班組建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)班組日常工作中的實際情況，確定了班組的特色：班組培訓(xùn)。

我班組的培訓(xùn)工作主要體現(xiàn)在“放得開，抓的牢”兩個方面。放得開指的是在實際工作中，放手讓年輕員工去負(fù)責(zé)，經(jīng)驗老道的師傅們只是從旁協(xié)助，這樣可以鍛煉青年員工的大局觀和管理能力；抓得牢則是指日常的培訓(xùn)抓得牢，不僅有現(xiàn)場的實例培訓(xùn)，還有班組成員上網(wǎng)查找自己感興趣的資料，然后制作成課件，給班組每個成員上課，班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍相當(dāng)良好，大家的學(xué)習(xí)積極性都很高。

五、務(wù)求長效

班組建設(shè)工作是一個長久的、持續(xù)的工作，不是一時興起就弄一弄，沒有心情的時候就丟到一邊能夠搞好的。為了保證班組建設(shè)工作可以持續(xù)的，良好的開展下去，我班組內(nèi)部建立相關(guān)的考核制度，通過對每個員工下達的工作任務(wù)的考核，提高班組成員在思想上的認(rèn)識，務(wù)必使班組建設(shè)工作長久有效的開展下去。

六、繼需努力

我們清醒的看到，雖然現(xiàn)在我們的班組建設(shè)工作取得了階段性的勝利，但是，我們今后的路還很長，我們還將遇到很多的困難，這都需要我們有更堅定的決心和毅力去解決，堅持將班組建設(shè)工作繼續(xù)下去，最終達到班組建設(shè)工作的目標(biāo)：管理水平質(zhì)的飛躍！為著這一目標(biāo)，我們將更會更加的努力！

大竹供電局變電檢修班

第二篇：電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)

電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)

電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)

電網(wǎng)變電修試班班組建設(shè)自查總結(jié)

古丈電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向，以公司工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安

全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。

4、安全培訓(xùn)計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%。

5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。

6、安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。

9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí)心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。

10、建立了危險點分析與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。

12、準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。

13、認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。

14、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓(xùn)和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。

16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓(xùn)。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每

次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面；

1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。

2、對設(shè)備按規(guī)定的周期進行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。

3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。

4、每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。

5、建立了一、二次設(shè)備檢修、校驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行程序作業(yè)。

6、時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。

7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。

8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。

9、檢修、消缺有記錄。

10、技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置、有總結(jié)。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。

2、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪

流打掃衛(wèi)生值日表。

4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。

5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。

9、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。

10、已制定、月度培訓(xùn)計劃，各計劃均已完成。

11、已按上級要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。

12、成立了qc領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次qc活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動。

14、安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄。

總之，我們響應(yīng)公司、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務(wù)。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故，10月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

變電修試班.

第三篇：小車班班組建設(shè)工作總結(jié)專題

小車班班組建設(shè)工作總結(jié)

2011年7月5日，公司啟動了班組建設(shè)工作會議，出臺了我公司班組建設(shè)新的工作思路。小車班組在公司大政方針的指引下，緊緊圍繞班組建設(shè)活動方案，結(jié)合本班組實際情況，開展班組建設(shè)工作。八個月來，通過開展班組建設(shè)，小車班無論在安全行車，油耗管控，車輛維修，內(nèi)部管理等方面均取得了可喜的成績，在公司召開的2011總結(jié)表彰大會上，小車班組被授予“優(yōu)秀班組”的光榮稱號。

一、提高思想認(rèn)識，為班組建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。

思維決定行動，認(rèn)識上去了，班組建設(shè)工作就能夠順利開展。為此，小車班多次召開會議，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的目的、意義以及公司推行班組建設(shè)的必要性，傳達了公司班組建設(shè)活動方案的具體內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了目標(biāo)，了解到班組在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組作用發(fā)揮的好與壞直接影響公司的整體發(fā)展。從而，充分調(diào)動了全體班組成員的工作積極性，大家參與意識強，勁頭足。

二、制定行動方案，通過開展班組建設(shè)，提高小車班各項管理。

1、安全管理：采取靈活多樣的方式，隨時隨地加強安全教育 A：電話告知或短信提醒； B：案例分析，借鑒經(jīng)驗； C、交通法規(guī)上墻，即時學(xué)習(xí)。

2、油耗管控：除在加油站點設(shè)立加油臺帳登記以及采取百公里耗油考核外，實行了劃卡加油的油耗管控。充分發(fā)揮小車班長的管理職能，每次加油到小車班長處領(lǐng)取加油卡，并將加油票交到班長處登記，與加油臺帳一一對應(yīng)，使油耗管理更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

3、維修費用管理：每次報修前，小車班長會同司機對報修項目進行研究，在保證安全運行的前提下，對維修費用進行管控，保證預(yù)算費用的合理使用。

4、內(nèi)部管理：一是充分發(fā)揮小車班長的工作職能，將出車安排由小車班長根據(jù)司機的精神狀況，車輛狀況，行駛路程遠近等各種情況安排車輛；二是對各種記錄建立檔案，如加油小票，行車寫實記錄，會議記錄，調(diào)車單等，都裝訂成冊，實行檔案化管理，月末，小車班長統(tǒng)一上交到總經(jīng)辦；三是進一步提高服務(wù)意識，小車班全體成員，在每次出車時，能夠為領(lǐng)導(dǎo)、員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了大家的一致好評。

通過八個月的班組建設(shè)，我們小車班各項工作均得到了大幅度的提高，從而也看到了班組建設(shè)的必要性。我們深知，在班組建設(shè)方面，我們還有很多不足。在今后的工作中，我們一定會緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，把班組建設(shè)持之以恒的開展下去，為公司完成總體戰(zhàn)略目標(biāo)盡小車班的一份力量。

小車班組

2012年3月16日

第四篇：帶電班班組建設(shè)匯報材料

涼山供電公司輸電運檢帶電作業(yè)班

班組建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨涼山供電公司輸電運檢帶電作業(yè)班檢查、指導(dǎo)工作！我是吳洪軍，今天由我和同事關(guān)海洋一起給大家做班組建設(shè)匯報：

我班現(xiàn)有成員５人，全部是大專及以上學(xué)歷，高級技師1人，平均年齡33歲, 是一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能精的特殊專業(yè)隊伍。我班是輸電線路帶電作業(yè)班組，主要擔(dān)負(fù)著涼山境內(nèi)的1市16縣工農(nóng)業(yè)用電、成昆電鐵、衛(wèi)星發(fā)射基地等110kV-220kV輸電線路的帶電檢修及帶電搶修任務(wù)，線路所經(jīng)區(qū)域80%在海拔超過1000米的高原，地勢陡峭、地形復(fù)雜、交通困難、氣候極其惡劣，條件異常艱苦。

近年來我班根據(jù)公司要求并結(jié)合工作實際以強化班組執(zhí)行力為重點、以提高員工綜合素質(zhì)為核心、以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，不斷增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力為我班精細(xì)化管理和科學(xué)高效發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我班堅持從班組管理、安全管理、設(shè)備管理員工培訓(xùn)等方面積極探索，努力創(chuàng)新，著力構(gòu)建班組建設(shè)和持續(xù)發(fā)展的長效機制，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能水平，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

一、加強管理，提升班組戰(zhàn)斗力。

近年來，我班一直將“五星級班組建設(shè)’作為班組的核心工作，確立了“推進規(guī)范管理，提升隊伍素質(zhì)”的目標(biāo)。在目標(biāo)的引領(lǐng)下，我們積極開展創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照省公司A/2版要求，并結(jié)合班組實際情況建立健全各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)臺帳、工作流程，建立、完善各項技術(shù)和規(guī)范管理資料。提高班組凝聚力加強班組成員歸屬感，愿意承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護班組利益和榮譽；班組成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。將班組基礎(chǔ)管理的具體工作落實到每個員工，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、時時保安全的“受控細(xì)胞”。堅持每月召開班組建設(shè)討論分析會，梳理班組建設(shè)中所存在的問題，及時整改、完善。

為充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，我班秉著“是以人為本”的核心管理理念。建立了一套從班長到班員的安全生產(chǎn)責(zé)任制通過責(zé)任人親自簽訂安全責(zé)任書的形式確保了制度的層層落實?！败娏顮睢笔拱嘟M成員從“要我安全”到“我要安全”的觀念得到徹底轉(zhuǎn)變。帶電班確立了安全生產(chǎn)全員參與的長效機制確保了安全管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。走進帶電班你會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)微之處的創(chuàng)意倉庫里的每件工器具的責(zé)任卡都注明了設(shè)備維護的責(zé)任人、設(shè)備編號、維護記錄、檢查人員不用翻臺帳就對狀況一目了然設(shè)備管理精細(xì)化在這里得到最好的詮釋

二、開拓創(chuàng)新，構(gòu)筑安全防線

涼山州地形復(fù)雜、氣候惡劣，輸電線路面臨各種自然災(zāi)害的威脅，我班總結(jié)多年的帶電檢修工作經(jīng)驗，在國網(wǎng)公司、省公司帶電作業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)論證和實驗制定了一套海拔從1000米-4500米的高海拔地區(qū)帶電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了確保帶電作業(yè)的安全性和可靠性，我班根據(jù)涼山州“一山分四季，十里不同天”微地形氣候，在帶電作業(yè)期間設(shè)置了專門的氣候觀察員，通過氣候觀察員全方位的觀察了解5公里范圍內(nèi)的氣象條件變化，并制定出相應(yīng)的防范措施。

我班積極開拓，引進新技術(shù)解決大問題。根據(jù)國網(wǎng)公司要求，需要更換跨越高速公路的有接頭的導(dǎo)線。雅西高速建成后，220kV南西線有11處跨越雅西高速的導(dǎo)線有接頭，需要更換的導(dǎo)線共32公里，受地形的影響無法搭設(shè)跨越架，又不能長時間中斷雅西高速的運營，我班積極研究解決方案，引進了“帕爾普”接續(xù)管補強技術(shù)，經(jīng)反復(fù)實驗論證，征得省公司同意后代替更換導(dǎo)線方案，避免了長時間中斷高速公路的運營，降低了作業(yè)風(fēng)險，為電業(yè)局節(jié)約成本200多萬元，該方法在其他電業(yè)局得到推廣應(yīng)用。

三、強化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

我們以創(chuàng)建實干型班組、爭做知識型員工為目標(biāo)，采取靈活多樣的培訓(xùn)，切實落實師徒協(xié)議，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。

根據(jù)輸電線路運行維護需要，詳細(xì)制定了班組培訓(xùn)計劃；結(jié)合班組成員不同的分工，不同的培訓(xùn)需求，開展了專門的培訓(xùn)，如針對雷害治理和地質(zhì)災(zāi)害防治，邀請電科院專家講授防雷知識，市國土局專家開展地質(zhì)災(zāi)害防治專題講座。針對工作實際需要，理論方面培訓(xùn)了安規(guī)、觸電急救、線路巡視等共計50余人次培訓(xùn)，技能操作方面則充分利用我局培訓(xùn)基地開展了安全工器具使用、拉線制作、導(dǎo)線壓接、絕緣子更換等共計50余人次的培訓(xùn)，通過多種形式的培訓(xùn)，有效提高了員工業(yè)務(wù)技能。以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情營造良好的學(xué)習(xí)氛圍廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦鉆研、增強技能、提高素質(zhì)的“成才基地”。

四、典型引領(lǐng)，帶動班組風(fēng)氣

我們的班長殷顯樹在線路工作崗位上堅守了25年，在25年的堅守中，他的事跡相繼被“新華網(wǎng)、四川工人日報”等十多家媒體宣傳報道，并于2012年榮獲“國家電網(wǎng)公司勞動模范”和“國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。身處勞模班組，我們耳濡目染，在工作中學(xué)習(xí)勞模勤勤懇懇、踏踏實實、無私奉獻；在生活中學(xué)習(xí)勞模勤儉節(jié)約、樂于助人、心懷感恩之心，在班組里形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”力爭上游的氛圍。我班在勞模精神的引領(lǐng)下共同努力，一次次出色的完成了任務(wù)，先后被評為：“四川省電力公司五星級班組”和四川省電力公司“十佳班組”。班組成員在工作上先后獲得：“安全生產(chǎn)先進個人”、省公司“優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人”、“青工安全生產(chǎn)先進個人”稱號；在各種比賽活動中獲得：“西昌電業(yè)局‘創(chuàng)先爭優(yōu)’演講比賽三等獎”、“西昌局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽三等獎”。

過去，在勞模的帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，我們一次次圓滿的完成了工作任務(wù)，獲得了許多的榮譽與肯定。將來，面對越來越繁重的生產(chǎn)任務(wù)，面對新的挑戰(zhàn)，我們必將發(fā)揚勞模精神，珍惜榮譽，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，乘勢而上，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行而不懈努力！

我的匯報完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)對我班的工作提出寶貴的意見，謝謝大家！

第五篇：企業(yè)電工班班組建設(shè)

電工班班組建設(shè)計劃

一、班前會制度化

每天早晨8:30準(zhǔn)時召開班前會。

內(nèi)容：

① 點名

② 昨日工作總結(jié)

③ 當(dāng)日需完成工作布置

④ 危險源辨識

⑤ 安全注意事項

⑥ 每日一題（工藝），每日一題（安全）講解

完成人員：

①③組長

② 每日輪流

④⑤⑥由工序負(fù)責(zé)人闡述，組長補充

檢查依據(jù)：

早晚會記錄

二、班組管理

1）、“6S”管理

①、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備落實到人，細(xì)化到每一塊都要有責(zé)任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)，使清

掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

②、設(shè)備、物資現(xiàn)場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。變成誰都能“一目了然”的事實。

2）、生產(chǎn)管理

3）、質(zhì)量管理

4）、人員管理

三、制度建設(shè)

1）完善班組各項制度

①班組行為規(guī)范、班組安全管理制度、班組技術(shù)資料管理制度、班組生產(chǎn)、質(zhì)量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，細(xì)化到每個責(zé)任人每天應(yīng)該干什么，怎么干。

2）發(fā)揮績效考核作用

將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。

四、人才培養(yǎng)。

五、公眾信息公開化

利用看板，將團隊建設(shè)、公司重要文件、每月考核、、優(yōu)勝班組等進行上墻。

六、根據(jù)生產(chǎn)情況、合理開展班組拓展活動

根據(jù)實際生產(chǎn)情況，每月組織生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的班組拓展活動。增強團隊凝聚力，開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。

通過上述方式方法，在接下來工作中使班組各項工作取得進步，打到優(yōu)秀班組的目標(biāo)。