第一篇：向解放軍學(xué)習(xí)有感

向解放軍學(xué)習(xí)有感

向解放軍學(xué)習(xí)有感

解放軍是中國(guó)迄今為止最有效率、最有戰(zhàn)斗力、最能吃苦和無私奉獻(xiàn)的典范組織。如何將解放軍的光輝思想應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，帶好我們的團(tuán)隊(duì)？通過認(rèn)真通讀《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，本人有所感悟。特別是我們作為農(nóng)村基層黨組織的管理者，是黨在農(nóng)村中的路線、方針、政策的實(shí)踐者，更應(yīng)該有所感悟。

做部下的榜樣

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你的一言一行，一舉一動(dòng)，是你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一面鏡子。你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)如何，是你自己的客觀反映。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，首先要有自我犧牲的精神，最苦的是你，最累的是你，在困難來臨時(shí)，如何有效的解決和排除也是你！每當(dāng)別人休息，你還要起早貪黑、查看隱患、把握安全。你要從內(nèi)心同情及原諒你的部下，大事講原則，小事講風(fēng)格，將他們視為你自己的兄弟姐妹，作到他們的事就是你的事。榜樣的力量是無窮的！這樣，大家就會(huì)心往一處想，勁往一處使，每人都會(huì)循規(guī)蹈矩：大家都會(huì)以你為標(biāo)桿，做人做事向你看齊。

走到一起就是緣

軍隊(duì)的人員都是來自五湖四海，經(jīng)過一個(gè)月的集訓(xùn)，個(gè)個(gè)都從老百姓轉(zhuǎn)變?yōu)檐娙?，他們的一切行?dòng)聽指揮，團(tuán)結(jié)互愛、積極向上、履行職責(zé)、無私奉獻(xiàn)。這是一種團(tuán)隊(duì)的精神。我們周圍的很多人也來自異地他鄉(xiāng)，也是為了一個(gè)共同目標(biāo)走到一起來的。他們的年齡、文化、教育、溝通、關(guān)懷。他們遠(yuǎn)離父母、妻兒、親友、鄉(xiāng)情，想法是很多的，你如何在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上、身心上關(guān)懷與愛護(hù)他們，讓他們感受到單位這個(gè)大家庭的溫暖，這直接關(guān)系到你的團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要讓他們把所思、所想、所愛、所恨都能倒給你聽，你就是帶兵的成功人士。大家走到一起就是緣分。我們要是能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶的如同部隊(duì)每年老兵退役時(shí)那樣抱頭痛哭，難舍難分的情景，你就成功了。部隊(duì)的戰(zhàn)友之間親如兄弟，公司或單位與部下（員工）之間也應(yīng)該情同手足。

規(guī)章不可少 情商是法寶

“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。軍令如山倒！我們作為基層組織、單位也應(yīng)該如此。人是高級(jí)動(dòng)物，有思想、有意識(shí)、有感情，一個(gè)人主動(dòng)去執(zhí)行與被動(dòng)去執(zhí)行，行為和結(jié)果大不一樣。如何發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，去執(zhí)行我們的工作方案？情商是法寶。正常人都有“智商”（iq）與情商（ｅｑ）。專家分析：一個(gè)人的成功管理，８０％來源于管理者的情商，智商只占２０％。由此可見情商的重要性．所以我們?cè)诎才殴ぷ魅蝿?wù)，下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃命令，處理相關(guān)事務(wù)時(shí)，要科學(xué)地使用情商．解放軍的長(zhǎng)效武器是＂思想教育＂．一個(gè)人只要想通了，啥事都好說．我們與人談心溝通要曉知以理、動(dòng)之以情。“指責(zé)與漫罵能使一個(gè)天才變成白癡，贊美與鼓勵(lì)能使白癡變成天才”，說的就是情商的應(yīng)用。

總之，一個(gè)農(nóng)村基層單位也好，一個(gè)企業(yè)也罷，如何立于不敗之地，關(guān)鍵看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有什么樣的人去帶。臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶曾經(jīng)說過：“一群羊給一只老虎帶，通通變成老虎；一群老虎給一只羊去帶的話通通變成羊”團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是如此。）

第二篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》有感

讀《向解放軍學(xué)習(xí)》有感

《向解放軍學(xué)習(xí)》雖僅200頁(yè)有余，但如此薄薄之書卻引發(fā)了一場(chǎng)中國(guó)“紅色管理”革命，內(nèi)在精髓發(fā)人深省，引人深思。讀罷《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，內(nèi)心頗受觸動(dòng)，不禁有感而發(fā)，故潤(rùn)筆以書之。

該書用12個(gè)章節(jié)告誡了我們12個(gè)管理之道，分別為⑴組織成長(zhǎng)的動(dòng)力是目標(biāo)明確，愿景統(tǒng)一⑵要關(guān)心愛護(hù)員工，與員工共享企業(yè)成長(zhǎng)壯大的碩果⑶下級(jí)必須嚴(yán)格有效執(zhí)行上級(jí)命令，要在章程和制度的共同約束下搞好團(tuán)結(jié)⑷內(nèi)外部都需要團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)讓利益給合作者，營(yíng)造和諧氛圍⑸無論是創(chuàng)業(yè)還是干部競(jìng)爭(zhēng)都要有“歸零心態(tài)”，要有上進(jìn)心⑹有效的可行的激勵(lì)機(jī)制能促進(jìn)員工提升⑺深入員工，與員工訪談，有效地溝通將創(chuàng)造無限的價(jià)值⑻彈性管理，讓員工在快樂中工作，并對(duì)組織忠誠(chéng)⑼企業(yè)用人要“疑”，做到有監(jiān)督的授權(quán)⑽在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)⑾企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境⑿企業(yè)要想不斷進(jìn)步不斷取得成功，就必須善于總結(jié)，及時(shí)總結(jié)。

“小型企業(yè)做事，中型企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化、做哲學(xué)”，解放軍的管理之道所代表的中國(guó)文化、中國(guó)精神，不僅有益于企業(yè)的發(fā)展，還為我們個(gè)人的事業(yè)觀人生觀樹立了一個(gè)標(biāo)桿一個(gè)典范。沒有一個(gè)強(qiáng)大的軍隊(duì)，就不會(huì)有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家。沒有先進(jìn)的合格的有效率的組織團(tuán)體，就不會(huì)有企業(yè)蒸蒸日上的進(jìn)步發(fā)展。

華為是在國(guó)外企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的夾縫中成長(zhǎng)起來的，經(jīng)過數(shù)年的艱辛努力，華為成功了。任正非的成功之道就在于他的制度建設(shè)和全面優(yōu)化管理，他建立起了一套適應(yīng)企業(yè)狼性發(fā)展的機(jī)制，注重培養(yǎng)企業(yè)員工“忠誠(chéng)、勇敢、服從、完成”的“狼性”精神。

蒙牛在中國(guó)的崛起是一個(gè)奇跡，不到5年的時(shí)間，蒙牛就成為一個(gè)產(chǎn)值50億，企業(yè)價(jià)值超過百億的企業(yè)，蒙牛成功了。牛根生懂得如何賦予員工一個(gè)共同的使命，凝聚管理團(tuán)隊(duì)，凝聚員工共同朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗。

沃爾瑪，從一家小百貨店開始創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)為了位居世界500強(qiáng)榜首的全美第一大零售商，它的成功在于將企業(yè)與員工利益連為了一體，管理人員與員工之間保持了良好的合伙關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)了成員與企業(yè)的共贏。

柳傳志將聯(lián)想交給楊元慶后首先告誡他的就是要學(xué)會(huì)妥協(xié)。從楊元慶與IBM談判收購(gòu)其個(gè)人電腦事業(yè)部并最終達(dá)成共贏協(xié)議的結(jié)果來看，我們也學(xué)會(huì)了“妥協(xié)”?！巴讌f(xié)”并不是無原則的退讓，而是在堅(jiān)持原則的前提下，找到共同的利益點(diǎn)。

萬科在中國(guó)市場(chǎng)的成功，很大程度上是人才戰(zhàn)略的成功。萬科尊重每位員工的個(gè)性、意愿以及選擇的權(quán)力，提供了良好的勞動(dòng)環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠(chéng)的人際關(guān)系。萬科營(yíng)造了一種非常人性化、民主化的文化氛圍。

海爾的成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)20余年發(fā)展的見證和縮影，海爾的成功之重在于張瑞敏的善于總結(jié)，她把海爾的成功歸于以下8點(diǎn)。包括：企業(yè)文化、素質(zhì)管理、人才觀念、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、創(chuàng)造市場(chǎng)、真誠(chéng)的服務(wù)

理念、規(guī)模與速度并舉的擴(kuò)張、兼收并蓄的領(lǐng)導(dǎo)之道。

縱觀行業(yè)發(fā)展，結(jié)合我司實(shí)際問題，作為公司組織中的一員，深感擔(dān)子之重。故欲從此書借鑒經(jīng)驗(yàn)一二以提升自我，助力我司建設(shè)發(fā)展。

1、服務(wù)外包行業(yè)是一個(gè)近年來發(fā)展迅猛的新興行業(yè)，我司也是在行業(yè)高度發(fā)展的勢(shì)頭下成立起來的。歷經(jīng)兩年半的時(shí)間，公司壯大為了2000人的規(guī)模。由于企業(yè)發(fā)展過于迅猛，導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才的緊缺、員工綜合素質(zhì)總體不達(dá)標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效率無法達(dá)到事先的預(yù)估，企業(yè)面臨盈利瓶頸。

但任何企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)受挫折的磨礪，無論是市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，還是內(nèi)部的不得力。懼怕挫折、懼怕摔跟頭，就是拒絕成長(zhǎng)和發(fā)展。如何正確對(duì)待失敗、困難成為企業(yè)生存的重要一環(huán)。希望我司能夠勇于面對(duì)困難，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、沉淀經(jīng)驗(yàn)，最終克服一切瓶頸，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2、在日常的工作中，我們往往容易犯些高級(jí)甚至低級(jí)的小錯(cuò)誤，這就要求我們必須學(xué)會(huì)總結(jié)。以前我們總結(jié)的時(shí)候總是太在意結(jié)果，太喜歡刻意逃避自我的責(zé)任。而現(xiàn)在終于明白了如何進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)不能事無巨細(xì)，重點(diǎn)在于尋找規(guī)律，在于實(shí)事求是，在于應(yīng)用、發(fā)展和提高，而不能刻意的回避問題，必須要客觀的查找工作中存在的不足和問題，以此避免以后工作中犯同樣的錯(cuò)誤。

3、由于行業(yè)企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)，人才的挖掘成為競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式之一。部隊(duì)培養(yǎng)解放軍忠誠(chéng)的方式是通過成員對(duì)“軍旗、軍徽、軍歌”

等的高度認(rèn)同，營(yíng)造組織標(biāo)志，以此提高整個(gè)組織的忠誠(chéng)度。那么我覺得在我們企業(yè)中，也應(yīng)該采取“合同、文化認(rèn)知”等儀式來培養(yǎng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，來避免所謂的“叛軍叛將”的出現(xiàn)。我們公司也必須建立自己的圖騰，使我們員工為之激動(dòng)、自豪。

4、企業(yè)發(fā)展壯大了，人多了，難免出現(xiàn)“部門之間相互推卸責(zé)任”“人與人間勾心斗角”“一線員工不服從班長(zhǎng)等人員的領(lǐng)導(dǎo)”的情況，內(nèi)部的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)必須成為公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的老總和高層管理者來說，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和解決矛盾是首要的“必修課”，而解決企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題的關(guān)鍵就是教育、制度和合理的薪酬設(shè)計(jì)。只有一個(gè)內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

5、雖然公司已經(jīng)推廣了“在職培訓(xùn)”課程，但是就目前的情況來看，推廣的力度還不是很大。一個(gè)好的企業(yè)，要能夠?yàn)閱T工提供實(shí)現(xiàn)“從奴隸到將軍”的機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)，就是培訓(xùn)。在人員需求大、人員流失率高的企業(yè)，我們也必須有完整的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)體系、員工培訓(xùn)方式，不斷的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，提升人才的綜合素質(zhì)，為員工提供更好更大的發(fā)展平臺(tái)。

《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，對(duì)于企業(yè)組織建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍而不斷發(fā)展壯大，對(duì)于我們個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和管理能力的提升來說，都是值得一讀的好書，讓我們用實(shí)際行動(dòng)踐行該書的管理精髓吧！

第三篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書以我國(guó)最為成功的軍事部隊(duì)的管理、成長(zhǎng)與企業(yè)的管理、成長(zhǎng)緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對(duì)比。并舉出中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關(guān)聯(lián)。

從小我們就開始學(xué)習(xí)中國(guó)的成長(zhǎng)歷史從電視上也看到了解放軍成長(zhǎng)的過程，從剛開始創(chuàng)建時(shí)的幾個(gè)人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進(jìn)的武器，即使在最困難的時(shí)候也能與強(qiáng)過自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭(zhēng)使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長(zhǎng)成為一支令世界矚目的軍隊(duì)與其鐵的紀(jì)律、有效的管理流程、每個(gè)人明確的目標(biāo)、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)解放軍明確的目標(biāo)、對(duì)紀(jì)律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會(huì)直接影響個(gè)人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊(duì)我們應(yīng)向軍隊(duì)學(xué)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)從而提高工作效率。

紀(jì)律是一個(gè)公司不可缺少的，無規(guī)矩不成方圓。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個(gè)人都應(yīng)該具備解放軍對(duì)紀(jì)律絕對(duì)服從的能力。

團(tuán)結(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)力。解放軍各級(jí)把軍隊(duì)“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”當(dāng)作首先要抓好的頭等大事。對(duì)損壞團(tuán)結(jié)、尤其是損壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的人和事，處理堅(jiān)決從嚴(yán)，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊(duì)每個(gè)員工、各個(gè)部門都應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)精神，無論哪個(gè)部門發(fā)生了矛盾，都會(huì)導(dǎo)致整條戰(zhàn)線無法協(xié)同共進(jìn)。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標(biāo)。在我們的日常工作中，很多人會(huì)存在目標(biāo)不明確的現(xiàn)象比如我自己現(xiàn)在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個(gè)明確的目標(biāo)才能有明確的方向去做什么，在明確目標(biāo)后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們明確目標(biāo)一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，作為一名員工應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍隨時(shí)處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強(qiáng)者生、弱者亡的道理，在當(dāng)今社會(huì)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中不僅是個(gè)人、企業(yè)依然如此，要不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自身，跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步前進(jìn)，隨時(shí)處于高度警備狀態(tài)，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。

在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今，自己應(yīng)該象解放軍那樣明確目

標(biāo)、高效的執(zhí)行力、強(qiáng)烈的紀(jì)律感、隨時(shí)處于高度警備，不要去過多地計(jì)較一時(shí)的得失，與企業(yè)同風(fēng)雨，與公司同事要處好人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)才是力量，只有大家團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問題要多與領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會(huì)影響工作效率，而不會(huì)解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第四篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

文章標(biāo)題：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

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讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。

一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國(guó)電信的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

一個(gè)不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的中國(guó)電信職員就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來，力爭(zhēng)為中國(guó)電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是中國(guó)各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會(huì)說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報(bào)，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。

中國(guó)電信也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？中國(guó)電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個(gè)基本要求，前段時(shí)間公司開始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們?cè)趯W(xué)習(xí)什么呢？他們?cè)趯W(xué)習(xí)用英語(yǔ)對(duì)話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點(diǎn)來說，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)

容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭(zhēng)過程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭(zhēng)取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長(zhǎng)征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國(guó)電信，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對(duì)客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會(huì)快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R(shí)信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。

由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力?！熬o急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營(yíng)業(yè)班工作，根據(jù)營(yíng)業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺得，營(yíng)業(yè)班也要進(jìn)行半軍事化管理，“快、精、準(zhǔn)”地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營(yíng)業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標(biāo)志。

最后我想說，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)電信每一位職員必須象解放軍那樣——時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時(shí)刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅(jiān)持！

以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國(guó)電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

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第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個(gè)方面對(duì)解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系、對(duì)比，并用大量詳實(shí)的事例說明：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。所以學(xué)習(xí)解放軍對(duì)企業(yè)提高運(yùn)行效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、造福于社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因是其能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨，嚴(yán)守鐵的紀(jì)律，保持高的效率。學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在和諧社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。在一切工作中，我們?cè)趯?duì)待所有人與物的關(guān)系的時(shí)候，要像解放軍學(xué)習(xí)，把人的因素放在第一位，因?yàn)槿说囊蛩兀亲龊靡磺泄ぷ鞯臎Q定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對(duì)比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對(duì)比，更是人力和人心的對(duì)比。軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質(zhì)條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國(guó)人民的社會(huì)主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會(huì)主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現(xiàn)。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質(zhì)，對(duì)少數(shù)先進(jìn)分子可以，對(duì)廣大群眾不行，一段時(shí)間可以，長(zhǎng)期不行，解放軍是一個(gè)非常重視成員物質(zhì)利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個(gè)毫不利己，專為他人的軍隊(duì)。因?yàn)殛P(guān)心他人，他人會(huì)更加愛護(hù)我們的軍隊(duì)，軍隊(duì)也才可以發(fā)展的更快。一,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級(jí)的干部，都要以普通勞動(dòng)者的身份出現(xiàn)，平等待人，把下級(jí)和群眾當(dāng)成親人。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。一個(gè)不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的相對(duì)滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來，力爭(zhēng)“多快好省”地率先實(shí)現(xiàn)全面小康。

解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情實(shí)現(xiàn)宿城區(qū)的遠(yuǎn)大目標(biāo)！四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠(yuǎn)、相當(dāng)致命的。一些簡(jiǎn)單指令的執(zhí)行不力，可能會(huì)延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補(bǔ)牢”，但機(jī)會(huì)、資源或時(shí)間都已錯(cuò)過，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎(chǔ)，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結(jié)果。無論是生產(chǎn)部門、后勤科室還是營(yíng)銷部，都嚴(yán)格按照制度管理，由家長(zhǎng)式的管理變成制度式管理，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制點(diǎn)一絲不茍的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，才能確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有營(yíng)銷系統(tǒng)，也是執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵因素，而營(yíng)銷管理體系的核心是制度。我們有系統(tǒng)的營(yíng)銷管理制度和經(jīng)營(yíng)大綱，從而保障營(yíng)銷計(jì)劃的正確執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

我們?cè)诠窘⒘硕嗲赖臏贤C(jī)制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對(duì)話渠道，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，使每個(gè)員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，避免因多級(jí)管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。溝通機(jī)制的運(yùn)行，使員工深切的感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也是書中所倡導(dǎo)的效率是談出來的，財(cái)富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機(jī)。

最后我想說，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)電信每一位職員必須象解放軍那樣——時(shí)刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計(jì)較一時(shí)的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅(jiān)持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會(huì)有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時(shí)刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅(jiān)持！

以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國(guó)電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10