第一篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

近來我依照公司規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，讀完以后收獲良多。眾所周知，效率是困擾當(dāng)今各大企業(yè)的首要難題，政策制定要效率，員工執(zhí)行要效率，企業(yè)生產(chǎn)要效率，產(chǎn)品營銷要效率，只有提高整個企業(yè)的管理效率，這個企業(yè)才能走得更好，走得更遠(yuǎn)。那么為什么要向解放軍學(xué)習(xí)呢？因為實踐證明，解放軍是中國迄今為止最有效率的組織，解放軍的管理思想、管理方式對中國企業(yè)的實踐意義、啟迪意義非常大。

“服從就是命令”，“一切行動聽指揮”，“服從命令是軍人的天職”，在很多描寫解放軍題材的影視劇中，我們總能聽到類似的話，而其中所體現(xiàn)的正是解放軍成為中國最有效率組織的一大法寶。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力，具體表現(xiàn)為服從命令聽指揮。同樣對于企業(yè)來說，每一個員工都應(yīng)該具備解放軍對命令絕對服從的能力，只有員工按照要求認(rèn)真執(zhí)行管理層制定的政策，政出令行，企業(yè)各項工作才能做好。而如果上有政策，下有對策，消極應(yīng)對，敷衍了事，什么工作也干不好。當(dāng)今的大企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)外部，是市場配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則是計劃配置資源。由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。作為生產(chǎn)科室的員工，如果領(lǐng)導(dǎo)安排什么，你都要講條件，挑肥揀瘦，見困難就躲，見好處就上，那維護(hù)工作怎么能干好呢？只有服從，無條件的服從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不但要干好，還要充分發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，踏踏實實的干，力所能及地做好自己的本職工作。

讓一個團(tuán)體所有人為同一目標(biāo)而努力。組織是適應(yīng)于目標(biāo)的需要而存在的，只有當(dāng)一群人有一個共同目標(biāo)，而這個目標(biāo)單獨(dú)個人又不可能完成時，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。偉大領(lǐng)袖毛澤東曾說過：“我們來自五湖四海，為了一個共同的革命目標(biāo)走到一起來了?！泵恳粋€加入解放軍的人都有不同的目的，但這些不同的“個人目的”必須統(tǒng)一到組織“我們是人民的軍隊，我們是為人民服務(wù)的”這個“使命”上來，只有這樣，解放軍才會走到現(xiàn)在還擁有如此強(qiáng)大的生命力。企業(yè)也是一樣，每一個加入企業(yè)的員工都有自己的目的，有的是為了養(yǎng)家糊口，有的是為了過更好的生活，有的是為了實現(xiàn)自我價值，但每一個人的“個人目的”都必須統(tǒng)一到“讓企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)走得更快更好”這個目標(biāo)上來。其實仔細(xì)想想就能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)和每個員工的個人目的并不沖突，我們都聽過“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話，只有企業(yè)效益變好了，利潤提高了，員工們才能實現(xiàn)自己的理想，否則都是一紙空談。

要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)一致的作風(fēng)。誰都不能否認(rèn)，解放軍是一只團(tuán)結(jié)的隊伍，解放軍官兵之間、上下之間、部門之間、友鄰之間、以及軍政之間、軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。而企業(yè)的員工們學(xué)習(xí)的就是這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，在處理一切關(guān)系的時候，做到互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。作為生產(chǎn)科室的員工，總會遇到一個人完成不了的工作，這個時候就更加體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作的價值，所有人為同一個目標(biāo)而努力，互幫互助，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，共同把工作做好。有的時候，一個科室內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是不夠的，為了把一件工作做好，可能會涉及到幾個科室的通力合作，這時發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神尤為重要，特別是面對外部環(huán)境惡劣，市場競爭壓力大的時刻，更應(yīng)該抱成一團(tuán)，努力做好兄弟科室的堅強(qiáng)后盾，充分發(fā)揮好后臺支撐作用。

要學(xué)習(xí)解放軍敢打敢拼，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗的精神。影視劇《亮劍》中曾經(jīng)多次出現(xiàn)過這樣一句話：“狹路相逢勇者勝?！苯夥跑娫趹?zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。想干就干，一干到底就是解放軍特有的品質(zhì)。作為企業(yè)，也要有解放軍這種拼的精神，敢打硬仗，敢啃硬骨頭。當(dāng)今市場競爭激烈，絲毫不弱于戰(zhàn)爭時期，人們將其比喻成沒有硝煙的戰(zhàn)場，可見競爭之慘烈，形式之惡劣。企業(yè)要培養(yǎng)出一批敢打敢拼的員工，他們要充滿斗志，不能有絲毫軟弱，充分發(fā)揮狼性精神，與敵人爭奪每一處領(lǐng)地，只有這樣，才能在殘酷的市場競爭中生存下來，“剩”者為王！

我們還要學(xué)習(xí)解放軍的用人機(jī)制。在解放軍中，每一個人都有自己的位置，每一個人都要有上進(jìn)心，軍隊為每位成員搭建了成長的階梯，為他們提供發(fā)揮的平臺。在企業(yè)中，我們要認(rèn)識到每個人都有自己的用武之地，只要你對自己的能力定位沒有偏差，總能找到適合自己的位置，在企業(yè)為自己打造的平臺上貢獻(xiàn)自己的力量，并通過企業(yè)的培養(yǎng)機(jī)制不斷向上，實現(xiàn)自我價值地提高。

我們要向解放軍學(xué)習(xí)的地方還有很多，如回到根本，務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗的作風(fēng)；有效溝通，提高員工的忠誠度，讓其更好地為企業(yè)服務(wù)等等。我會結(jié)合自身，將解放軍精神融會貫通，讓其更好的指導(dǎo)我的工作，提高自己的各項能力，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

第二篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業(yè)的管理、成長緊密的聯(lián)系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關(guān)聯(lián)。

從小我們就開始學(xué)習(xí)中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創(chuàng)建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進(jìn)的武器，即使在最困難的時候也能與強(qiáng)過自身數(shù)倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內(nèi)站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀(jì)律、有效的管理流程、每個人明確的目標(biāo)、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學(xué)習(xí)就是要學(xué)習(xí)解放軍明確的目標(biāo)、對紀(jì)律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應(yīng)向軍隊學(xué)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗從而提高工作效率。

紀(jì)律是一個公司不可缺少的，無規(guī)矩不成方圓。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應(yīng)該具備解放軍對紀(jì)律絕對服從的能力。

團(tuán)結(jié)就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”當(dāng)作首先要抓好的頭等大事。對損壞團(tuán)結(jié)、尤其是損壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)的人和事，處理堅決從嚴(yán)，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊每個員工、各個部門都應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)精神，無論哪個部門發(fā)生了矛盾，都會導(dǎo)致整條戰(zhàn)線無法協(xié)同共進(jìn)。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標(biāo)。在我們的日常工作中，很多人會存在目標(biāo)不明確的現(xiàn)象比如我自己現(xiàn)在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標(biāo)才能有明確的方向去做什么，在明確目標(biāo)后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們明確目標(biāo)一切行動聽指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會中，作為一名員工應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍隨時處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強(qiáng)者生、弱者亡的道理，在當(dāng)今社會的強(qiáng)烈競爭中不僅是個人、企業(yè)依然如此，要不斷的學(xué)習(xí)充實自身，跟隨社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步前進(jìn)，隨時處于高度警備狀態(tài)，避免危險的發(fā)生。

在殘酷市場競爭的當(dāng)今，自己應(yīng)該象解放軍那樣明確目

標(biāo)、高效的執(zhí)行力、強(qiáng)烈的紀(jì)律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業(yè)同風(fēng)雨，與公司同事要處好人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)才是力量，只有大家團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問題要多與領(lǐng)導(dǎo)和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第三篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

文章標(biāo)題：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

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讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！

解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？中國電信是服務(wù)行業(yè)，講普通話，應(yīng)該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學(xué)習(xí)普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學(xué)習(xí)什么呢？他們在學(xué)習(xí)用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點(diǎn)來說，我們的學(xué)習(xí)以及我們自身的文化素質(zhì)已經(jīng)落后了。從爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項重要內(nèi)

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時刻準(zhǔn)備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團(tuán)時刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力。“緊急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)營業(yè)廳的工作性質(zhì)，我覺得，營業(yè)班也要進(jìn)行半軍事化管理，“快、精、準(zhǔn)”地受理業(yè)務(wù)應(yīng)該成為營業(yè)員快速反應(yīng)和活力的標(biāo)志。

最后我想說，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機(jī)會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

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第四篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗進(jìn)行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。所以學(xué)習(xí)解放軍對企業(yè)提高運(yùn)行效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、造福于社會具有重要的現(xiàn)實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴(yán)守鐵的紀(jì)律，保持高的效率。學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在和諧社會各項事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關(guān)系的時候，要像解放軍學(xué)習(xí)，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經(jīng)濟(jì)力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經(jīng)濟(jì)力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質(zhì)條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現(xiàn)。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質(zhì)，對少數(shù)先進(jìn)分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質(zhì)利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關(guān)心他人，他人會更加愛護(hù)我們的軍隊，軍隊也才可以發(fā)展的更快。一,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)的作風(fēng)。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現(xiàn)，平等待人，把下級和群眾當(dāng)成親人。

二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且2006年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三,學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，處在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的相對滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭“多快好省”地率先實現(xiàn)全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情實現(xiàn)宿城區(qū)的遠(yuǎn)大目標(biāo)！四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠(yuǎn)、相當(dāng)致命的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進(jìn)度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠(yuǎn)，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或?qū)嵤┳邩?，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補(bǔ)牢”，但機(jī)會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎(chǔ)，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結(jié)果。無論是生產(chǎn)部門、后勤科室還是營銷部，都嚴(yán)格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產(chǎn)質(zhì)量管理，要嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制點(diǎn)一絲不茍的執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝流程，才能確保產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。還有營銷系統(tǒng)，也是執(zhí)行力的一個關(guān)鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統(tǒng)的營銷管理制度和經(jīng)營大綱，從而保障營銷計劃的正確執(zhí)行和經(jīng)營任務(wù)的完成。

五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機(jī)制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的問題，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，使每個員工都有參與和發(fā)展的機(jī)會，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當(dāng)和失控。溝通機(jī)制的運(yùn)行，使員工深切的感受到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生了極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也是書中所倡導(dǎo)的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機(jī)。

最后我想說，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準(zhǔn)備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風(fēng)順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應(yīng)該象解放軍那樣時刻都處于“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認(rèn)定的目標(biāo)去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機(jī)會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

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文志鵬

2006.5.10

第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

--明確的目標(biāo)是最有效的激勵 看到書名，首先注意到的是該書的作者。張建華是一位在軍隊服役了23的老兵，退役后擔(dān)任跨國公司高管，又擔(dān)任大學(xué)的教授、研究員。在知天命的年紀(jì)，將其離奇的前后半生聯(lián)系起來，著此書以立其說，必定值得一讀。在書中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個組織與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了科學(xué)簡潔的闡述，為我們介紹了當(dāng)今最有效率的管理之道。

雖未有緣從軍，但甚是羨慕那個組織，所有曾經(jīng)在那個組織歷練過的人無一不是有著異于常人的精氣神。并且包括作者在內(nèi)，個個洋溢著對解放軍這個組織的感激、眷戀和摯愛。

看完本書，不僅更全面地了解了解放軍的管理方式，并且對于企業(yè)的管理有了更深刻的理解。并且對自己最感興趣的目標(biāo)管理做了更深入的研究。

“組織是適應(yīng)于具體目標(biāo)的需求而存在的。只有當(dāng)一群人有一個共同目標(biāo)，而這個目標(biāo)單個人又無法完成時，組織才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在?！弊髡吆芫俚玫莱隽私M織存在的必要條件—共同的目標(biāo)。其中，企業(yè)的目標(biāo)稱為使命，是企業(yè)的靈魂。部門的目標(biāo)是企業(yè)的筋骨，員工個體的目標(biāo)就是企業(yè)的血肉。

企業(yè)的目標(biāo)需要層層分解，直至落實到個人。每個人都應(yīng)該有他自己要去實現(xiàn)的目標(biāo)，與之相對應(yīng)，企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)盡量細(xì)致而恰當(dāng)?shù)胤殖扇舾蓚€小單位，使組織能夠保持良好的流動性。這些小單位比較大單位會更好更迅速地采取行動，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織流動的環(huán)境才能使企業(yè)保持著旺盛的生命力。

世上最虔誠、最堅貞不移的人是信徒，因為他們有共同的信仰。正確的企業(yè)的目標(biāo)就是要讓員工奉為信仰，這樣所有的員工才能忠誠、勇敢、一往無前。而部門以及每個員工個體的目標(biāo)都要有企業(yè)的目標(biāo)一致，并且極盡清晰明確。

當(dāng)眼前的目標(biāo)明確而可達(dá)，目標(biāo)的激勵作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實現(xiàn)了一個目標(biāo)的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的！當(dāng)然，合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)。當(dāng)員工經(jīng)過努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會對員工有吸引力，才能更有效的發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用。

有了明確的目標(biāo)，高昂的士氣，還是不能缺少的是適時的跟蹤，及時有效的驗證才能保證大家的方向正確，并且有助于找出最有效率的解決方案。

總之，目標(biāo)明確、戰(zhàn)略清晰、渠道通暢、職責(zé)清楚、輕重有序、跟蹤到位，偉大的，無堅不摧的組織離我們不遠(yuǎn)!