第一篇：農(nóng)村支局經(jīng)營管理心得體會(huì).

農(nóng)村支局經(jīng)營管理心得體會(huì)

我們農(nóng)村支局近幾年發(fā)展較快，在充分肯定發(fā)展成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清楚的看到當(dāng)前在經(jīng)營管理上存在著不少與安全管理，提高效益要求不相適應(yīng)的問題急需認(rèn)真研究解決。

一農(nóng)村支局經(jīng)營管理中存在的問題

1營銷機(jī)制不健全人員營銷能力差，經(jīng)營觀念陳舊，經(jīng)營渠道單一不適應(yīng)市場發(fā)展。

2業(yè)務(wù)制度執(zhí)行不力，雖然國家局對郵政儲(chǔ)蓄制度和管理是較嚴(yán)格和全面的，但是在執(zhí)行過程中存在很大的問題，主要表現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)人員配備不足，人員緊張，“四雙三分管”的業(yè)務(wù)制度，難以落實(shí)到位，尤其是在人員休息上，無人替班，雙人臨柜，錢賬分管難以落實(shí)，單人臨柜時(shí)有發(fā)生，缺乏內(nèi)部相互制約。

3人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，許多員工從內(nèi)心深處不能正確理解學(xué)習(xí)的重要性，在為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，解釋業(yè)務(wù)不到位，給客戶帶來許多麻煩，從而降低了客戶的滿意度。

二解決問題的思路

1建立高效的營銷機(jī)制，利用郵電行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，抓住儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步把外出務(wù)工匯兌作為一個(gè)重要業(yè)務(wù)來抓實(shí)抓好，要有計(jì)劃有組織有針對性的對外出人員提供業(yè)務(wù)咨詢和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)對郵政匯兌尤其是電子匯兌業(yè)務(wù)知識(shí)的宣傳，不斷培植以匯轉(zhuǎn)儲(chǔ)業(yè)務(wù)資金來源，以個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)為主線以電子匯兌匯綠卡為工具抓好商品交易資金的支付匯款.儲(chǔ)蓄服務(wù)市場，把市場細(xì)分化，真正做到“四千四萬”即踏遍千山萬水.走進(jìn)千家萬戶.道盡千言萬語.歷盡千辛萬苦“來擴(kuò)大儲(chǔ)蓄存款浮動(dòng)價(jià)格規(guī)模。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制充分體現(xiàn)多勞多得少勞少得不勞不得的分配形式，以進(jìn)一步激發(fā)員工的市場營銷潛能.農(nóng)村支局要發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，要變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊，在競爭環(huán)境下，要將要我做事為我要做，自覺增強(qiáng)主動(dòng)經(jīng)營和服務(wù)意識(shí)，要以競爭觀念.主動(dòng)觀念.發(fā)展觀念.服務(wù)觀念為思想指導(dǎo)。建立月經(jīng)營分析制度，通過仔細(xì)查找每月經(jīng)營工作中存在的問題，制定整改方案采取積極有效的措施予以解決。

2強(qiáng)化儲(chǔ)蓄內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，要按照要求和頻次加強(qiáng)現(xiàn)場和非現(xiàn)場的監(jiān)控，定期和不定期地進(jìn)行檢查。觸犯制度嚴(yán)懲不怠，對有章不循的員工嚴(yán)肅處理推行管理問責(zé)制，建立對違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的舉報(bào)制度，做到約束和激勵(lì)并舉。以處處執(zhí)行規(guī)定為榮，以違反規(guī)定操作為恥，以實(shí)際出發(fā)理解規(guī)章制度，在立足現(xiàn)有條件下用商行的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和員工，理論聯(lián)系實(shí)際，合法.合規(guī).合理管理，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，員工道德風(fēng)險(xiǎn)管理。

3切實(shí)提高員工素質(zhì)。金融業(yè)是負(fù)債高風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，員工要有良好的現(xiàn)代化知識(shí)結(jié)構(gòu)，要會(huì)操作.懂業(yè)務(wù).會(huì)實(shí)踐，熟悉我們郵政所有業(yè)務(wù)，掌握金融知識(shí)，真正做到一專多能的復(fù)合型人才，才能適應(yīng)高效安全發(fā)展的客觀需要。要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每天早會(huì)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行一次考評將考評結(jié)果納入資金考核，每名員工必須上網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并完成國家局的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以強(qiáng)化對業(yè)務(wù)知識(shí)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，采用多渠道全方位的培訓(xùn)將支局員工打造成一支，能征善戰(zhàn).拉得出沖得上，打得贏的隊(duì)伍。

第二篇：農(nóng)村支局先進(jìn)材料

沙土支局評選材料

沙土鎮(zhèn)作為金沙縣最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口多、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、礦產(chǎn)豐富、人員意識(shí)先進(jìn)，是金沙縣為數(shù)不多的龍頭鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。作為全縣最大的支局，沙土鎮(zhèn)支局月收入14.5萬元，擁有固定電話3300戶、寬帶460戶，移動(dòng)電話800戶；隨著省公司農(nóng)村營銷體系的建設(shè)，沙土鎮(zhèn)電信支局從業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)、渠道建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面都得到了較大的提升，為金沙電信農(nóng)村市場的開拓打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

支局建設(shè)完成后，為了極早地?fù)屨嫁r(nóng)村市場，結(jié)合省公司一季度相關(guān)營銷政策，沙土支局發(fā)動(dòng)了支局內(nèi)所有的代理商、維護(hù)員、統(tǒng)包員在支局長的帶領(lǐng)下全面地投入到營銷會(huì)戰(zhàn)中，通過政府協(xié)助、代理商現(xiàn)場營銷、維護(hù)人員上門營銷、發(fā)展村級(jí)代理、走村串戶等營銷和宣傳，光3月份就發(fā)展手機(jī)300余戶、寬帶30戶，其中沙土鎮(zhèn)中心接入點(diǎn)維護(hù)員呂坤發(fā)動(dòng)自己的父親、朋友、村干部等參加到營銷隊(duì)伍中，一天就發(fā)展手機(jī)30余部，整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出火熱境象。服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的根本，只有搞好了服務(wù)，提高了客戶感知，才能使用戶放心使用電信產(chǎn)品，沙土支局從維護(hù)、營業(yè)廳、收費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)提高服務(wù)水平，維護(hù)方面支局長親自督促，要求維護(hù)人員在時(shí)限內(nèi)及時(shí)查修同時(shí)為用戶大力宣傳10000號(hào)，使用戶在發(fā)生障礙時(shí)能及時(shí)的報(bào)修和有效的管控，營業(yè)廳要求營業(yè)人員熟悉各種營銷政策，為用戶解釋清楚，使用戶能夠明明白白消費(fèi)；收費(fèi)人員要求耐心為用戶解釋，對于用戶有爭議的情況及時(shí)報(bào)支局長進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，通過以上服務(wù)的提升，使沙土支局的服務(wù)水平有了較大的提升，用戶投拆明顯下降。

渠道的建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，怎樣做到渠道代理商進(jìn)來后能夠持續(xù)發(fā)展，有效益有利潤呢？沙土支局首先將代理商的利益放在第一位，從支局長開始決不做違背代理商利益的事，把代理商看成自己的店面，從公司政策的宣慣徹、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)受理、酬金的核算等等進(jìn)行全方位的幫扶，有效地提升代理商的收入，把代理培養(yǎng)成支自己業(yè)務(wù)發(fā)展的尖兵；支局成立到現(xiàn)在已成功引進(jìn)兩家代理商，為沙土鎮(zhèn)渠道建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理是支局日常管理工作的重點(diǎn)，支局作為中國電信農(nóng)村營銷戰(zhàn)線的最前沿，呈接著地方政府、廠礦、縣公司各部門、村干部、普通用戶之間的各種關(guān)系，必須搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)的工作，沙土鎮(zhèn)支局從一點(diǎn)一滴做起，從每一件事抓起，正逐漸成為優(yōu)秀支局的代表。

相信沙土支局的明天會(huì)更加美好！

第三篇：XX支局經(jīng)營管理提質(zhì)升級(jí)側(cè)記

情系客戶抓經(jīng)營

不懈努力再出發(fā)

——XX支局經(jīng)營管理提質(zhì)升級(jí)側(cè)記

上半年，XX支局營業(yè)收入X萬元，余額增量X萬元，提前超額完成全年任務(wù)，發(fā)展保險(xiǎn)X萬元，發(fā)展簡易險(xiǎn)保費(fèi)X萬元，也大幅度超額完成。這些優(yōu)異成績的取得，離開不開市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС峙c信任，更離不開全體員工在新冠肺炎疫情影響下，毅然決然堅(jiān)守崗位、主動(dòng)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，用自己的辛勤汗水換來了這來之不易的勝利果實(shí)。

強(qiáng)化宣傳立品牌

一直以來，XX支局堅(jiān)持把了解市場情況、群眾需求作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，作為制定工作措施的著力點(diǎn)，作為狠抓工作業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際走出去，采取集體走訪、電話邀請、主題宣傳等形式，主動(dòng)走入農(nóng)村社區(qū)，直接面對客戶群體，每月定期安排全體員工下鄉(xiāng)走訪，通過懸掛條幅、發(fā)放傳單、定點(diǎn)解讀、重點(diǎn)談話等方式，了解群眾現(xiàn)實(shí)情況，鼓勵(lì)大家提出好的建議和意見，并定期進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析研討，形成解決方案，建立良好合作關(guān)系。關(guān)注周邊商戶和工廠等大客戶群體，邀請來到網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場，專人解讀營銷政策，現(xiàn)場辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，確保取得實(shí)效。開展各類主題活動(dòng)，盤活存量客戶和吸引它行客戶，例如春節(jié)財(cái)神送福、幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤、鏟金幣等一系列廳堂活動(dòng)，全面樹立郵政儲(chǔ)蓄良好品牌。

為民服務(wù)立口碑

堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極踐行“領(lǐng)導(dǎo)為群眾、二線為一線、全員為客戶”的服務(wù)理念，認(rèn)真遵守《員工行為守則》和《文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》，做到行為規(guī)范、語言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶提供實(shí)實(shí)在在的方便，使客戶全面感受到郵政儲(chǔ)蓄人性化、精細(xì)化的服務(wù)理念。廣大員工堅(jiān)持精心高品質(zhì)服務(wù)，往往提前上班、推遲下班、減少午餐用時(shí)，減少了排隊(duì)現(xiàn)象，贏得了老百姓的肯定。工作中，堅(jiān)持客戶至上原則，主動(dòng)熱情對待每個(gè)客戶，想方設(shè)法滿足客戶需求，建立了職工小家，更新了相關(guān)服務(wù)設(shè)施，對前來辦業(yè)務(wù)的客戶認(rèn)真講解政策，豐富了和群眾溝通渠道，營造了良好的環(huán)境和氛圍。特別是在疫情期間，還主動(dòng)為客戶送上醫(yī)藥一次性口罩和消毒液，拉近了距離，在轄區(qū)群眾中間贏得了良好的口碑。

多措并舉立業(yè)績

堅(jiān)持加強(qiáng)技能提升，每月開展勞動(dòng)競賽，互相交流溝通、取長補(bǔ)短、共同提高，為各項(xiàng)工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)行不同崗位分級(jí)別維護(hù)客群機(jī)制，支局長負(fù)責(zé)鉆石級(jí)客戶理財(cái)，經(jīng)理層負(fù)責(zé)金卡至鉑金卡，柜員負(fù)責(zé)1至5萬潛質(zhì)價(jià)值客戶，大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)廳堂客戶、簡易險(xiǎn)客戶，確保責(zé)任到人，體系健全。特別是在新冠肺炎疫情期間，為更好解決客戶辦理業(yè)務(wù)的需求，最大程度減少網(wǎng)點(diǎn)客戶聚集，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，支局加大手機(jī)銀行和網(wǎng)上銀行的宣傳力度和客戶維護(hù)力度，創(chuàng)新聯(lián)系方式，通過微信、朋友圈、短信和電話等形式，定期致電客戶，幫助解決實(shí)際困難，針對部分不懂線上操作的客戶，特別是農(nóng)戶和養(yǎng)殖戶，網(wǎng)點(diǎn)員工利用休息時(shí)間上門教導(dǎo)，協(xié)助他們解決金融需求，讓客戶足不

出戶享受方便的金融服務(wù)。針對部分老年客戶不會(huì)使用自助渠道，堅(jiān)持熱情細(xì)心接待，詳細(xì)講解操作方式和流程，讓客戶感受XX郵政服務(wù)的溫度，為支局完成經(jīng)營指標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

今后，XX支局將在上級(jí)單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以任務(wù)為目標(biāo)，以勠力同心的團(tuán)體，以一往無前的努力，不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，在營業(yè)任務(wù)上再下功夫，為實(shí)現(xiàn)單位改革發(fā)展不懈努力、再立新功。

第四篇：淺談加強(qiáng)農(nóng)村郵政支局基礎(chǔ)管理

淺談加強(qiáng)農(nóng)村郵政支局基礎(chǔ)管理

1農(nóng)村郵政支局基礎(chǔ)管理工作存在的問題

一是職工素質(zhì)偏低。農(nóng)村郵政支局急需用人時(shí)大多就地取“材”，通過熟人或親友介紹，使一些文化素質(zhì)不高的農(nóng)村青年直接走上營、投崗位。由于來不及培訓(xùn)就上崗，職工素質(zhì)偏低問題長期得不到解決。二是安全管理堪憂?，F(xiàn)在農(nóng)村支局所正式職工寥寥無幾，甚至支局長也是聘用的勞務(wù)工。復(fù)雜的人員成分必然對資金的安全管理構(gòu)成威脅。一些較發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村支局長對外應(yīng)酬、私拉濫用現(xiàn)象屢見不鮮，事故發(fā)生率上升。三是服務(wù)不到位。一些農(nóng)村支局盲目追求城市化運(yùn)作，不論忙閑，不遂農(nóng)時(shí)，按部就班地上行政班，中午也關(guān)門休息，農(nóng)民用郵很不方便，與服務(wù)“三農(nóng)”的需求頗有差距。窗口人員素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)不熟、用語不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象也在很大程度上影響了郵政服務(wù)質(zhì)量。四是利益影響和諧。在管理與發(fā)展的雙重壓力下，一些支局長重經(jīng)營發(fā)展，輕人本管理，過度考核、濫扣工資獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)酬金使用不透明等現(xiàn)象使職工積怨。個(gè)別職工因享受不到改革成果，不斷出現(xiàn)遲繳報(bào)刊款、截留銷售款等過激行為，造成支局財(cái)務(wù)管理混亂、人際關(guān)系緊張。 2加強(qiáng)農(nóng)村支局基礎(chǔ)管理工作的措施

第一，切實(shí)提高農(nóng)村支局的員工素質(zhì)。相關(guān)人力主管部門應(yīng)從源頭把住進(jìn)人關(guān)，統(tǒng)一聘用條件，統(tǒng)一招考辦法，統(tǒng)一上崗培訓(xùn)，需增員時(shí)一律公開招考，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌安排，定期輪崗，最大限度地均衡農(nóng)村支局的員工力量。在提高素質(zhì)方面要舍得投入，恢復(fù)必要的“備員”制度，創(chuàng)造條件對素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的員工進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)。第二，強(qiáng)化農(nóng)村支局的安全管理措施。要優(yōu)化人員成分，選拔一批政治思想健康、業(yè)務(wù)素質(zhì)較好且積極向上的骨干力量充實(shí)到農(nóng)村支局，協(xié)助支局長工作。對儲(chǔ)蓄備用金的管理以及夜間值守等安全保障工作，實(shí)行支局長和骨干力量帶班制度，確保資金萬無一失。凡配車的支局，盡量配備專職駕駛員，禁止支局長私駕公車，遏制車輛事故。第三，確保農(nóng)村支局員工隊(duì)伍穩(wěn)定。工會(huì)和相關(guān)部門要攜手安排好農(nóng)村支局的生活保障、勞動(dòng)保障、業(yè)余文化生活以及福利待遇等。逐步提高勞務(wù)工的勞資待遇，解決其勞保、醫(yī)保等實(shí)際問題，使他們增強(qiáng)主人翁的責(zé)任感，成為推動(dòng)郵政發(fā)展的重要力量。在支局管理方面，要提倡人本關(guān)懷，做到公開、公正、透明；績效考核堅(jiān)持以激勵(lì)為主，處罰為輔，避免因考核過度導(dǎo)致分配懸殊而激化矛盾，以凝聚力、向心力調(diào)動(dòng)員工的積極因素。第四，進(jìn)一步做好農(nóng)村郵政服務(wù)工作。服務(wù)三農(nóng)需隨農(nóng)時(shí)，在營業(yè)時(shí)間安排上要因地制宜，農(nóng)忙時(shí)長，農(nóng)閑時(shí)短，有條件的中午應(yīng)盡量照常營業(yè)，方便群眾用郵。

（周聿）

第五篇：農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)

農(nóng)村經(jīng)營管理工作總結(jié)

全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹落黨的十八大會(huì)議精神，我縣農(nóng)經(jīng)工作以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，在縣委政府及縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、相關(guān)部門的支持和密切配合下，堅(jiān)持以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為核心，以圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，以抓好農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村工作為目的，緊緊圍繞農(nóng)村“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的工作思路。重點(diǎn)抓好農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督、農(nóng)村集體“三資”管理、農(nóng)業(yè)承包合同管理等管理工作，同時(shí)指導(dǎo)好農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展，指導(dǎo)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)入戶調(diào)查及分析工作?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理

我縣減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、保障農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定為前提，把農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作落到實(shí)處。建立健全減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的長效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、省委省政府出臺(tái)的減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)有關(guān)的法律法規(guī)和政策精神，加強(qiáng)和完善減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)有關(guān)制度，切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈?？h鄉(xiāng)兩級(jí)均把減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作納入黨委政府的重要議事日程，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作人員，認(rèn)真履行工作職責(zé)，繼續(xù)完善和落實(shí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的“五項(xiàng)制度”、農(nóng)村“一事一議”籌資籌勞管理制度，扎實(shí)開展對農(nóng)民良種補(bǔ)貼和農(nóng)資增資補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)資金的監(jiān)管，加大執(zhí)法檢查力度，有效維護(hù)廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定社會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一思想，目標(biāo)明確，切實(shí)加強(qiáng)減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣人民政府成立了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由縣人民政府分管農(nóng)業(yè)的副縣長擔(dān)任?？h委、政府始終把減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、增加農(nóng)民收入作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確。建立健全強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)和防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈的約束機(jī)制。堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。各相關(guān)部門分工協(xié)作、齊抓共管，強(qiáng)化農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)，制定完善減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的考核指標(biāo)和體系，使之深入開展、常抓不懈，為切實(shí)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)提供了重要的組織保障。

二是為確保廣大農(nóng)民得到更多實(shí)惠。農(nóng)民負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室著力加強(qiáng)對政府強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的落實(shí)與資金監(jiān)管，繼續(xù)堅(jiān)持“多予”與“少取”并舉的方針，做到監(jiān)管與規(guī)范并重。經(jīng)檢查，各項(xiàng)資金及時(shí)足額兌付到位，未兌現(xiàn)的也正在落實(shí)。上半年各級(jí)各類涉農(nóng)資金兌付到對象戶手中的有農(nóng)作物良種補(bǔ)貼420.75萬元，農(nóng)資綜合補(bǔ)貼2952.04萬元，能繁母豬保險(xiǎn)補(bǔ)貼240.67萬元，家電補(bǔ)貼325萬元，沼氣補(bǔ)貼209萬元。扶貧“雨露計(jì)劃”試點(diǎn)資金287.94萬元，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼270萬元，退耕還林補(bǔ)助270萬元，一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目56個(gè)，資金1275萬元.發(fā)放農(nóng)村義務(wù)教育階段“兩免一補(bǔ)”住校生補(bǔ)貼1357.57萬元，免書費(fèi)184.98萬元，免學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼992.47萬元;農(nóng)村低保金額發(fā)放6003.9萬元，農(nóng)村社保3310.4萬元，農(nóng)村參加合作醫(yī)療補(bǔ)貼資金6340萬元。通過支農(nóng)、惠農(nóng)的政策落實(shí)，農(nóng)民得到了實(shí)惠，農(nóng)民負(fù)擔(dān)明顯減輕，農(nóng)村貧困人員和五保戶生活有了保障，農(nóng)村生病治療不再困難，促進(jìn)了全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收。

三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行一事一議籌資籌勞及財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策。

完善村民一事一議籌資籌勞制度，村級(jí)范圍內(nèi)籌資籌勞嚴(yán)格按照《云南省村民一事一議籌資籌勞實(shí)施辦法》的規(guī)定實(shí)施，議事項(xiàng)目經(jīng)過審批，籌資籌勞均在農(nóng)民自愿的前提下進(jìn)行實(shí)施?？h減負(fù)辦建立專項(xiàng)審批制度，成立項(xiàng)目實(shí)施小組監(jiān)督組織實(shí)施。到目前，我縣沒有出現(xiàn)突破上限問題，不存在強(qiáng)行以資代勞現(xiàn)象，所籌資金專款專用。四是完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理措施。我縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理機(jī)構(gòu)健全，每年開展兩次農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查，檢查監(jiān)督到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，并建立了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，落實(shí)了農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測戶50戶，縣減負(fù)辦直接負(fù)責(zé)監(jiān)測30戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)20戶，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)辦公室負(fù)責(zé)2戶，每季度對農(nóng)民負(fù)擔(dān)情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)1次，對農(nóng)民的各項(xiàng)負(fù)擔(dān)進(jìn)行全面監(jiān)測，設(shè)立信訪舉報(bào)站。監(jiān)督檢查、重點(diǎn)監(jiān)控、責(zé)任追究等各項(xiàng)監(jiān)督制度健全。

二、農(nóng)村集體“三資”管理工作有新進(jìn)展

我縣已全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)。一是成立了村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)組織機(jī)構(gòu);二是配置了相應(yīng)的辦公設(shè)備;三是實(shí)現(xiàn)了村級(jí)會(huì)計(jì)委托會(huì)計(jì)電算化手段;四是加強(qiáng)督促檢查指導(dǎo)，農(nóng)業(yè)、財(cái)政組織人員對全縣村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作進(jìn)行了全面檢查指導(dǎo)，通過檢查。我縣開展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作運(yùn)行正常，制度健全，各項(xiàng)工作措施到位。在全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的同時(shí)，積極探索穩(wěn)步推進(jìn)村民小組的“三資”管理工作。目前80%的村民小組的資金已納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作站進(jìn)行代管。

堅(jiān)持按季度報(bào)審資金活動(dòng)報(bào)表和按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)公開，完成了116個(gè)村委會(huì)的村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，審計(jì)金額13648.84萬元，參與審計(jì)人員49人，并對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行公示;開展農(nóng)村常規(guī)審計(jì)125件，審計(jì)金額6192.66萬元。積極接受群眾監(jiān)督，體現(xiàn)了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的“20字”方針，管理民主，密切了黨群、干群關(guān)系，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展，農(nóng)民增加了收入，農(nóng)村社會(huì)保持穩(wěn)定的局面。

三、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同管理

農(nóng)業(yè)承包合同管理是國家法律賦予農(nóng)經(jīng)部門的一項(xiàng)工作，涉及千家萬戶的根本利益，是農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的大事，近年來隨著國家的法制健全，農(nóng)民的法律意識(shí)不斷提高，農(nóng)村土地的價(jià)值在升值，涉及農(nóng)業(yè)承包合同糾紛也在不斷上升，農(nóng)村土地承包合同管理的任務(wù)加重，今年農(nóng)經(jīng)部門主要做的工作是：一是加大《農(nóng)村土地承包法》的宣傳力度;二是做好承包合同糾紛的排查及化解合同糾紛工作，有效杜絕了因合同糾紛上訪的案(事)件發(fā)生;三是指導(dǎo)和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)，全縣上半年土地流轉(zhuǎn)總面積2.7萬畝;四是調(diào)處土地承包合同糾紛211件;接待群眾來信來訪10余件，每次都耐心細(xì)致地回答來信來訪群眾提出的問題，讓群眾滿意而歸。解決了縣政府轉(zhuǎn)來的信訪案件一件;五是成立了農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛仲裁委員會(huì)，為農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛的調(diào)解、仲裁工作打好了基礎(chǔ)。

四、指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展

為適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展要求，順應(yīng)廣大農(nóng)民日益增強(qiáng)的互助合作愿望，不斷深化農(nóng)村體制改革，積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展，提高農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。2004--2013年，我縣共推薦申報(bào)15個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織獲國家省級(jí)財(cái)政扶持，按照扶持實(shí)施內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，全面完成了國家省級(jí)財(cái)政扶持建設(shè)資金內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。申報(bào)了省級(jí)示范社2個(gè)，推動(dòng)了農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，目前，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社已經(jīng)發(fā)展到194個(gè)，比上年177個(gè)增加了17個(gè)，增長率達(dá)9.6%。加強(qiáng)對已辦農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)范管理工作，積極引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的注冊登記，督促各專業(yè)合作社，加強(qiáng)專業(yè)合作社的內(nèi)部規(guī)范管理工作。根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》和《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度(試行)》(龍財(cái)會(huì)發(fā)【2008】2號(hào))，加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的管理，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的核算工作，保護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作社及其社員的合法權(quán)益，并要求專業(yè)合作社制定內(nèi)部管理規(guī)定。

五、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)有新舉措

發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作一是對我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開展了調(diào)研，并形成報(bào)告供縣委政府領(lǐng)導(dǎo)參考。二是申報(bào)村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目2個(gè)，分別為令心想的蚌渺村和鎮(zhèn)安鎮(zhèn)的芒告村。為村集體創(chuàng)建了固定的收入來源，解決了村集體資金困難的狀況，同時(shí)通過村集體的項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)了村民的經(jīng)濟(jì)增長。

六、開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)入戶調(diào)查及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì) 〈一〉、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)入戶調(diào)查

全縣開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)入戶調(diào)查60戶，主要調(diào)查內(nèi)容為農(nóng)戶的生產(chǎn)收入、費(fèi)用以及價(jià)格等，調(diào)查方式為每季度調(diào)查一次，做到了按時(shí)上報(bào)，為省、市政府部門制定政策提供了參考?！炊?、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)通過預(yù)測分析，2013年總收入102685萬元，比上年同期85286萬元增17399萬元，增幅為19.45%。農(nóng)民人均純收入2468元，比上年同期2024元增444元增幅為21.97%。