第一篇：財務(wù)部培訓(xùn)計劃（范文模版）

培訓(xùn)目標(biāo)

在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財務(wù)知識，達到增強整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的；養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、培訓(xùn)對象 全部財務(wù)部門人員

三、培訓(xùn)組織形式

采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實操培訓(xùn)相結(jié)合的方式

四、培訓(xùn)內(nèi)容分類

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn)，具體培訓(xùn)《2015年度培訓(xùn)計劃表》。

五、培訓(xùn)的時間安排和要求

1、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求部門全體員工都能認(rèn)真對待，準(zhǔn)時參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提高財務(wù)部每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。

3、財務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學(xué)習(xí)和提高。

六、現(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：

一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

１、搭建酒店財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)： 財務(wù)經(jīng)理：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。２、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)酒店財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。

二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的財務(wù)人員加入隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

4、加強財務(wù)實務(wù)培訓(xùn)。加強人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使酒店核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢，為公司謀求最大利益。

3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。

管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、人員參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。

2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、辦公費管理。辦公費管理堅持列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，酒店統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完善的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

六、《2015年度培訓(xùn)計劃表》。培訓(xùn)時間

培訓(xùn)地點

培訓(xùn)人員

培訓(xùn)內(nèi)容

備注

六號、十六號、二十六號 酒店九樓會議室及各收銀點

部門負(fù)責(zé)人

業(yè)務(wù)類培訓(xùn)

三十號

酒店九樓會議室

部門負(fù)責(zé)人

管理類培訓(xùn)及綜合類培訓(xùn)

第二篇：2016年財務(wù)部培訓(xùn)計劃

2016年公司財務(wù)經(jīng)理工作計劃

2016年工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié)；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量 第一部分財務(wù)工作

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

（二）、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、按照規(guī)范、精細、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實

2016年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)

節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險。

貨款結(jié)算方面，對商場結(jié)算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度

① 按時完成月度、季度、的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。② 2016年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進行分析。

③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④ 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度

至2016年我公司成立已10年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等；

二、財務(wù)管理工作

（一）、強化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理；

② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理，力爭費用支出的合理性；

③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常篇二：財務(wù)2015工作總結(jié)及 2016工作計劃

2015工作總結(jié)及2016工作計劃

2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，及時地為公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告，較好地完成了各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為了使財務(wù)工作進一步提高，現(xiàn)將2015年工作做如下總結(jié)：

一、財務(wù)工作總結(jié)

（一）全部預(yù)算管理

年初，根據(jù)報集團及國資委的“二上二下”的“全面預(yù)算管理、加強資金管理”的預(yù)算宗旨，結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況，在上賬務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，制定了公司一年財務(wù)預(yù)算及五年戰(zhàn)略計劃預(yù)算，作出了全面的利潤預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算，從而為財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、全面考核經(jīng)營執(zhí)行情況提供了依據(jù)。

（二）審計工作

1.道同基金管理公司審計。根據(jù)集團要求，財務(wù)部配合大信會計師事務(wù)所審計。遵循嚴(yán)謹(jǐn)性的原則，積極配合外部審計。針對公司財務(wù)中的相關(guān)賬務(wù)處理，積極的與審計人員進行對接、溝通，對股權(quán)投資類公司的稅收優(yōu)惠進行了探討，從中發(fā)現(xiàn)金融工具類會計科目分類的差異，并根據(jù)審計的要求進行了調(diào)整，規(guī)范并強化了公司的會計核

算工作。這些工作得益于在集團久其軟件中相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的詳盡的錄入、日常企業(yè)費用項目合理及全面的歸集核算。

2.道同元禾合伙企業(yè)審計。在審計期間，積極配合，在與基金合伙企業(yè)的審計人員的溝通中，發(fā)現(xiàn)合伙企業(yè)的《合伙協(xié)議》內(nèi)容存在不妥之處、工商變更登記的信息存在錯誤，事后積極改正，及時對工商信息資料進行更正，同時提請相關(guān)部門人員對《合伙協(xié)議》進一步完善，為后續(xù)道同領(lǐng)航的合伙協(xié)議的擬定提供了參考。

（三）合伙企業(yè)會計核算

大量查閱《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、相關(guān)法規(guī)，參照《證券投資基金會計核算業(yè)務(wù)指引》，規(guī)范了道同元禾合伙企業(yè)和道同領(lǐng)航合伙企業(yè)的賬務(wù)核算，真實反映了企業(yè)的經(jīng)營情況。

（四）完善財務(wù)制度建設(shè)，進一步規(guī)范各項會計工作 1.工作要落實，制度是保障。對于業(yè)務(wù)費、會務(wù)費、差旅費等費用，在預(yù)算合理范圍下，堅持事前報備，事后及時按審批流程進行報銷。資金的調(diào)拔、費用的報銷做到層層審批。2.針對市委巡視工作，結(jié)合財務(wù)制度及規(guī)范文件，通過從審批程序、資金管理、會計核算、預(yù)算控制幾個方面入手，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行自查自糾，完善了財務(wù)制度的建設(shè)、規(guī)范了財務(wù)會計核算。

（五）開展經(jīng)營分析，及時報送財務(wù)資料

結(jié)合財務(wù)預(yù)算，每月對公司的經(jīng)營進行詳盡的分析，及時的向集團報送財務(wù)快報、月報、資金預(yù)算。通過對月度報表的分析，與上月

數(shù)據(jù)及預(yù)算數(shù)據(jù)及財務(wù)指標(biāo)的對比分析，實時監(jiān)督預(yù)算執(zhí)情況。根據(jù)集團下達的工作指標(biāo)，對公司的經(jīng)營情況、財務(wù)狀況作全面的分析，及時動態(tài)地掌握公司營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。

（六）加強財務(wù)管理，發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能

結(jié)合公司財務(wù)相關(guān)制度及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀(jì)律，對費用報銷及相關(guān)票據(jù)進行層層保關(guān)、層層審核，使公司的財務(wù)核算更加規(guī)范化。對不合理的支出，堅持原則，對于發(fā)現(xiàn)的問題，不隱瞞，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，有效發(fā)揮了財務(wù)的管理及監(jiān)督職能。

（七）加強資金管理與審批，減少資金占用，提高資金利用率。1.對各項應(yīng)收應(yīng)付賬款進行了清理，減少了資金的占用。

2.對外投資款項，按提交批準(zhǔn)的項目設(shè)立批準(zhǔn)書、可行報告、公司章程、合伙協(xié)議、投委會決議等，待逐級審核、審批完成后方可進行資金調(diào)撥，加強了資金的管理。

3.對公司閑置資金進行了合理的使用，選擇風(fēng)險小、收益性高的理財產(chǎn)品，提高了資金的收益。

4.建立了《資金管理制度》，從資金的預(yù)算、審批、使用方面做到強化管理，加強資金使用的安全性，提高了資金的利用率。

（八）公司資產(chǎn)、銀行賬戶及相關(guān)經(jīng)濟合同管理、清理

1.固定資產(chǎn)。為了全面掌握公司固定資產(chǎn)及低值易耗品的使用情況，公司固定資產(chǎn)及低值易耗品實行定期盤點。對發(fā)現(xiàn)的問題及時向

領(lǐng)導(dǎo)報告，加強了資產(chǎn)的管理。2.資金管理及清查。

在日常費用報銷過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，在每一個環(huán)節(jié)上嚴(yán)格審查，對不合理、不合規(guī)、不合法的費用單據(jù)一律拒絕報銷，做到規(guī)范化、合規(guī)化、合法化。

在費用報銷、資金調(diào)撥審批上，嚴(yán)格遵循事前審批，審批同意后方可組織實施、轉(zhuǎn)入報銷、調(diào)撥流程。2.銀行賬戶。公司財務(wù)中心負(fù)責(zé)銀行賬戶管理的基本信息臺賬的建立、日常維護和管理。所有銀行賬戶信息均有專門人員制作賬戶信息臺賬并對信息進行實時更新。

在本，根據(jù)國資委及集團下發(fā)的有關(guān)銀行賬戶管理相關(guān)文件及會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)積極組織并積極配合集團全方位的賬戶清理工作，并結(jié)合公司的實際經(jīng)營發(fā)展需要，對公司所有的賬戶進行了逐一清查，對相關(guān)零余額賬戶且在未來無經(jīng)營安排的賬戶進行了一定的清理，使資金更加集中，提高了資金的使用效率。

3.合同管理及清查。公司日常所有對外簽訂的合同，嚴(yán)格遵循事前合同審批，符合規(guī)范的合同方可蓋章、執(zhí)行。涉及到經(jīng)濟條款合同，嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款執(zhí)行。由于日常合同的規(guī)范管理，在集團組織的合同清查工作中未發(fā)現(xiàn)問題，工作結(jié)果得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（九）財務(wù)檔案管理工作

財務(wù)部日常及時對原始憑證、各種文檔報表進行裝訂、歸檔，極大方便后續(xù)查閱，特別是為外部審計業(yè)務(wù)提供了相對完備的歸檔數(shù)據(jù)

資料，提高了審計工作效率。對于需要查閱的財務(wù)檔案，按照公司制度隨時辦理資料的查閱手續(xù)，做到有據(jù)可查。

（十）圓滿完成各項涉稅工作

2015年每月嚴(yán)格把控納稅申報時間結(jié)點，及時、準(zhǔn)確填報稅務(wù)機關(guān)要求填制的各類報表，及時完成道同基金管理公司、元禾、領(lǐng)航、展寧、三度各項稅務(wù)申報，及時繳納各類稅款及社保款項；完成了企業(yè)所得稅的匯算清繳。

財務(wù)部積極運用各類稅收優(yōu)惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取了更大的利益。

對稅務(wù)部門定期發(fā)布的各類法規(guī)、政策、要求，財務(wù)部定期要求財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)，一定程度上完善了稅務(wù)知識結(jié)構(gòu)。

（十一）與外部建立并保持良好的聯(lián)系。通過日常對外關(guān)系的不斷維護、溝通，與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。

二 積極參與經(jīng)營管理，配合其他部門工作

（一）業(yè)務(wù)工作配合

1.積極的參與業(yè)務(wù)部的項目，對投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)風(fēng)險參考，為投資風(fēng)險的控制提供了借鑒。

2.參與了四川弘航公司收購南通華大石化有限公司項目盡職調(diào)查，對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行了分析、測算，并在盡職報告中進行了詳盡的撰寫。篇三：2016年財務(wù)部工作計劃 2016年財務(wù)部工作計劃 1、2016年財務(wù)部工作計劃

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

xx年全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。2、2016公司財務(wù)部工作計劃

20xx即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx的實際情況做了20xx的財務(wù)部門的工作計劃。

一、20xx工作簡要回顧

總體來說20xx的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2、財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高；

3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)

務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題；

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；

6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；

7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作swot分析 1）優(yōu)勢：

a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺； b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn)； c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)； d、20xx的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；

e、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。2）劣勢：

a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式； b、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實；

c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；

d、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；

e、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求； g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力； 3）機遇：

a、20xx經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)；

b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力； c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。4）威脅：

a、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險； b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性； c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

第三篇：計劃財務(wù)部工作計劃

計劃財務(wù)部工作計劃

（一）制定崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程，加強各項制度落實

1、明確考核制度，加強人員培訓(xùn)。明確財務(wù)人員的分工及協(xié)作，組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實提高部門職工的業(yè)務(wù)能力，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)。

2、在其他應(yīng)收款上起到有效的監(jiān)督作用督促借款人盡快結(jié)清所借款項，以便年終決算工作順利進行。

3、對其他部室的用款加強監(jiān)督核算。對各部室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為科技館節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。

4、在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，防止出現(xiàn)操作方式多樣化。

（二）規(guī)范經(jīng)費使用，做好各項常規(guī)工作，完善財務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)

1、進一步完善財務(wù)信息的收集、保存、上報等工作，方便查詢，提高效率；完善內(nèi)部報表制度，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

2、做好會計檔案的清理、保存、移交工作，確保會計檔案的完整性、真實性及有效性。

3、做好財務(wù)基礎(chǔ)性工作，確保全館工作的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性。

4、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

第四篇：計劃財務(wù)部崗位職責(zé)

計劃財務(wù)部門主要職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、內(nèi)部各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，加強財務(wù)管理及會計核算工作。

2、負(fù)責(zé)對項目的各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，對違反財經(jīng)制度的行為進行制止、糾正、報告。

3、建立健全內(nèi)部控制制度。

4、牽頭負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算編制、分析工作。

5、負(fù)責(zé)項目資金管理工作，積極籌措資金，保障項目正常運轉(zhuǎn)；監(jiān)督資金使用，保證資金安全；服從上級對資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度,及時足額上交資金。

6、完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的項目責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)。

7、按照會計準(zhǔn)則規(guī)范會計核算，及時、準(zhǔn)確地進行收入、成本、費用以及財務(wù)成果的確認(rèn)、計量，真實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期編制財務(wù)會計報告并及時上報。

8、加強資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的管理，建立健全各項會計資料和臺賬，做好財產(chǎn)物資的收發(fā)、增減和使用的會計核算工作，參與其清理、報廢的處置工作，防止資產(chǎn)流失。

9、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)關(guān)系，依法納稅。

10、積極參與項目成本管理和經(jīng)濟活動分析。

11、接受國家財政部門、上級主管部門的監(jiān)督檢查。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃財務(wù)部部長崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目財務(wù)全面管理工作。

2、牽頭負(fù)責(zé)項目財務(wù)預(yù)算編制工作。

3、負(fù)責(zé)項目財務(wù)決算編制工作。

4、牽頭負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟活動分析工作。

5、負(fù)責(zé)財務(wù)內(nèi)控制度的建立和完善工作。

6、負(fù)責(zé)項目資金籌集、管理和監(jiān)督使用工作。

7、負(fù)責(zé)項目日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算和審核工作。

8、負(fù)責(zé)項目資產(chǎn)管理工作，定期參與項目材料物資、工具設(shè)備等的實物盤點；定期、不定期對貨幣資金、有價票據(jù)等進行清查盤點。

9、負(fù)責(zé)項目債權(quán)債務(wù)管理工作，及時核對并清理。

10、參與項目經(jīng)濟合同評審、簽訂工作，監(jiān)督合同執(zhí)行。

11、負(fù)責(zé)建立和管理各種項目財務(wù)臺賬，及時更新、傳遞、上報。

12、負(fù)責(zé)項目會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，確保達標(biāo)。

13、負(fù)責(zé)項目稅收協(xié)調(diào)，依法辦理相關(guān)稅收事務(wù)。

14、負(fù)責(zé)項目會計檔案管理工作。

15、負(fù)責(zé)重大財務(wù)事項報告工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃財務(wù)部出納員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)出納業(yè)務(wù)，根據(jù)主管審核無誤的收付款憑證，及時辦理現(xiàn)金、銀行收支結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記帳，日清月結(jié)，月度對賬，做到賬實相符，賬賬相符。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、空白支票、空白單據(jù)、有價票據(jù)的保管，并負(fù)責(zé)登記相關(guān)登記薄、臺賬，辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理暫行條例，不超限額保存現(xiàn)金，不以白條抵現(xiàn)金；熟悉銀行各種結(jié)算憑證的使用方法，按照規(guī)定正確使用結(jié)算憑證，不得簽發(fā)空頭支票，嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票和遠期支票。

5、負(fù)責(zé)日記賬的打印、裝訂，負(fù)責(zé)考勤的收集、裝訂等。

6、協(xié)助主管做好各項統(tǒng)計、報表的基礎(chǔ)性工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：建行計劃財務(wù)部

淺談在建設(shè)項目中如何加強財務(wù)部門與計劃部門的業(yè)務(wù)溝通

作者：陳明穎

來源：《財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版》2013年第14期

摘要：由于計劃部門與財務(wù)部門的人員在專業(yè)上差異性較大，其思維方式截然不同，不同的職業(yè)要求，形成了各自的職業(yè)習(xí)慣，對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)不同的理解，造成溝通不暢，本文就如何在建設(shè)項目中加強財務(wù)部門與計劃部門的業(yè)務(wù)溝通作出論述。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 計劃部門 財務(wù)部門 溝通

無論在建設(shè)單位或是施工單位，計劃部門控制工程建設(shè)計劃及工程造價，管理招投標(biāo)行為及經(jīng)濟合同，是外業(yè)部門與內(nèi)業(yè)部門的聯(lián)系紐帶；而財務(wù)部門則是純經(jīng)濟類的內(nèi)業(yè)部門，對項目建設(shè)全過程的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄與核算，為項目最終的竣工決算或結(jié)算提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。由于上述兩部門的人員在專業(yè)上差異性較大，其思維方式截然不同，對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)不同的理解，造成溝通不暢，從而影響計量支付及竣工決算。因此，加強兩部門的溝通顯得尤其重要，以下分別從思想層面、技術(shù)層面、實際工作層面三個方面就如何加強溝通進行論述：

一、思想層面

一直以來，財務(wù)部門人員給人的感覺是做事比較刻板，不夠靈活，這與長期接受會計職業(yè)道德教育、會計核算工作必須嚴(yán)格遵守各種財經(jīng)紀(jì)律、會計制度、會計準(zhǔn)則有極大關(guān)系；而計劃部門人員多是工程專業(yè)人員，做事粗獷闊達，思維相對活躍。不同的職業(yè)要求，形成了各自的職業(yè)習(xí)慣，因此，應(yīng)摒棄隔行如隔山的思想，相互學(xué)習(xí)，尊重各自的專業(yè)，不應(yīng)該因為不懂而排斥和拒絕溝通，遇到分歧時，多進行換位思考，分析分歧產(chǎn)生的原因，以和諧合作、解決問題為出發(fā)點，本著對事不對人的態(tài)度，尋求雙方都能接受的解決方法，達到雙贏的效果。

二、技術(shù)層面

財務(wù)與計劃部門之間產(chǎn)生的問題，多是由于兩部門人員的知識結(jié)構(gòu)不夠全面、缺乏對彼此的業(yè)務(wù)了解所致，建議通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)在以下方面加以完善：

（一）財務(wù)部門人員應(yīng)完善方面

除財務(wù)知識外，財務(wù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)與本單位所從事的主營業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不應(yīng)只顧埋頭做會計核算，對綜合業(yè)務(wù)的全面了解，是提高財務(wù)應(yīng)用和應(yīng)對能力的有效途徑。

具體到建設(shè)單位或施工單位，應(yīng)了解工程投資建設(shè)各階段的內(nèi)容，主要包括：項目決策、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗收，各階段又分別對應(yīng)投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價、施工合同結(jié)算及竣工決算，財務(wù)人員應(yīng)把握各階段的工作要點與工作要求，從財務(wù)的視角去透徹理解工程業(yè)務(wù)。

應(yīng)了解與項目建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，如建筑法、招投標(biāo)法、合同法，有助于加深理解計劃部門的工作內(nèi)容，對可能發(fā)生的分歧也能及早作出預(yù)計，通過事先溝通，達到避免財務(wù)部門事后才作補救的被動局面。

應(yīng)了解工程造價方面的知識，主要是《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的有關(guān)內(nèi)容，比如在工程量清單計價模式下，建安費用由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費及稅金組成，其中規(guī)費按前三項費用總和乘以政府規(guī)定的費率計算得出，稅金則按前四項的總和乘以項目所在地稅率計算得出。建設(shè)單位的招標(biāo)控制價與施工單位的投標(biāo)報價均通過上述計價方式形成，中標(biāo)及簽署合同后就成為合同價。了解價款的形成過程，有助于理解計量支付表的各項內(nèi)容，從而更準(zhǔn)確地進行會計核算。

為了能順利地完成程竣工決算審計，財務(wù)人員最好對建設(shè)項目竣工決算的一整套報表有個概略的認(rèn)識，至少應(yīng)知道由哪幾張表組成，表與表之間的包含關(guān)系、對應(yīng)關(guān)系以及待攤投資明細表的項目，然后根據(jù)竣工決算的要求來預(yù)設(shè)當(dāng)前的會計科目，做到未雨綢繆，從容應(yīng)對。

（二）計劃部門人員應(yīng)完善方面

計劃部門人員必須了解會計計量與確認(rèn)的兩個重要原則是：一是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，二是區(qū)分資本性支出與收益性支出原則。非財務(wù)人員通常用收付實現(xiàn)制的思想去看待經(jīng)濟業(yè)務(wù)，此外還經(jīng)常將資本性支出當(dāng)成是收益性支出，計劃部門人員必須對上述兩點加以注意。

了解三張主要財務(wù)表反映的內(nèi)容以及幾個基本的對應(yīng)關(guān)系：如資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益所反映的經(jīng)濟內(nèi)容，其等式關(guān)系；資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤金額與利潤表的對應(yīng)關(guān)系，貨幣資金與現(xiàn)金流量表的對應(yīng)關(guān)系。

計劃人員在竣工決算中扮演著重要的角色，因此應(yīng)對竣工決算審計的內(nèi)容、要求應(yīng)有所了解，建議學(xué)習(xí)《內(nèi)部審計實務(wù)指南第1號——建設(shè)項目審計》，了解立項、設(shè)計、招投標(biāo)、合同管理、采購管理、工程管理、造價管理方面的審計要點，以便在日常工作中找準(zhǔn)重點，針對性明確，與財務(wù)部門形成一致的目標(biāo)。

計劃部門在簽訂合同前務(wù)必讓財務(wù)部門審核，財務(wù)部門對于不符合財經(jīng)法律法規(guī)的條文應(yīng)及時提出意見，從源頭杜絕問題與矛盾的發(fā)生。

目前部分已取得工程師、高級工程師的人員，為完善知識結(jié)構(gòu)，再考評經(jīng)濟師、高級經(jīng)濟師，這種做法值得推行。

三、實際工作層面

以下選取實際工作中常見的問題作論述：

（一）建設(shè)工程代扣稅金問題 在計量支付表中反映代扣稅金的稅率是3.41%，而在開具發(fā)票時的稅率實為3.3%，詢問計劃部門人員，得到的答復(fù)是“這是個綜合稅率，是預(yù)算中規(guī)定的”，對《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》稍加研讀就會發(fā)現(xiàn)，3.41%是按3.3%的實際稅率計算得出的不含稅稅率，比如100萬的含稅合同額，按3.3%計算得出的稅金與不含稅價96.7萬按3.41%計算得出的稅金是相同的，都是3.3萬元。所以3.41%只是在計算綜合單價及造價時使用的稅率，而計量支付表中的金額是按已含稅的綜合單價乘以工程量得出的，因此代扣稅金時應(yīng)按實際稅率3.3%扣稅。財務(wù)部門應(yīng)該將實際征稅的稅率及時通知計劃部門，特別是稅率調(diào)整時更應(yīng)如此。

（二）應(yīng)有可共同使用的合同計量管理軟件

計劃部門在做合同計量管理軟件開發(fā)時，務(wù)必邀請財務(wù)部門人員參加，軟件應(yīng)方便日后財務(wù)人員查閱及使用，財務(wù)人員在支付合同款后，應(yīng)根據(jù)賬務(wù)處理情況，在軟件中填寫有關(guān)記入在建工程（工程施工）、扣款、實付、應(yīng)付等金額，以方便兩部門之間核對，而不應(yīng)各自為政。

（三）建設(shè)工程中的委托付款問題

在項目建設(shè)中會經(jīng)常遇到承包單位的委托付款，委托付款又分兩種情況，一種是在簽訂合同時就約定向建設(shè)單位和施工單位以外的第三方支付款項，這種通常是建設(shè)單位的指定分包；另一種情況是施工單位臨時的委托付款。對于指定分包行為是否遵循了建筑法、招投標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定，是否應(yīng)簽訂三方合同，應(yīng)由計劃部門主導(dǎo)，但到了支付環(huán)節(jié)，無論是上述哪種情況，都應(yīng)共同商討。按照合同法第八十條規(guī)定，“債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人，通知到達債務(wù)人時轉(zhuǎn)讓行為生效”，亦即委托付款不需要經(jīng)得債務(wù)人同意，并且沒有違反有關(guān)法規(guī)，但財務(wù)人員總認(rèn)為委托付款存在資金上的風(fēng)險，這時候計劃部門不應(yīng)埋怨財務(wù)部門做事刻板，而應(yīng)配合財務(wù)部門，要求施工單位開具債權(quán)轉(zhuǎn)移通知書、表明建設(shè)單位付款責(zé)任已履行完畢并愿意承擔(dān)與委托付款行為有關(guān)的一切法律責(zé)任的承諾書之后，方可向財務(wù)部門提示付款。同時，計劃部門應(yīng)該明白，委托付款行為雖然不違反有關(guān)法規(guī)，但過多的委托付款行為是經(jīng)不起竣工決算審計的。

（四）施工單位合同談判中的收取管理費或下浮率問題 施工單位經(jīng)常會將工程非主體、非關(guān)鍵部分分包給另一單位，合同談判時，計劃人員會按照承包價收取一定比例的管理費或稱作下浮率進行談判，但合同簽訂時，就必須按照分包合同的形式了，因為收取管理費屬于工程咨詢，是勞務(wù)合同，對施工單位來說是一種收入，而分包合同則屬于施工合同，對施工單位來說是一項成本。舉例來說，施工單位以1000萬元中標(biāo)建

設(shè)單位某項目，其中900萬元的主體工程自行完成，成本率為90%，其余100萬元分包給某具備專業(yè)資質(zhì)的單位完成，該部分收取8%的管理費（或稱作按業(yè)主價下浮80%）。若簽訂收取管理費合同，其毛利為[（1000+8）-（900*90%+100+1000*3.3%+8*5.5%）=64.56]，若簽訂分包合同，其毛利為[1000-900*90%+92+1000*3.3%+8*3.3%=64.736]，兩者差額是0.176，實質(zhì)上是8*（5.5%-3.3%），由下浮金額和服務(wù)業(yè)與建安業(yè)的營業(yè)稅率差造成的。因此，簽訂分包合同即符合建筑法的規(guī)定，又能節(jié)省稅金，計劃部門人員應(yīng)該采取這種方式。

計劃部門的工作屬于工程經(jīng)濟范疇，與財務(wù)部門還是會有很多交集的，只要雙方能本著合作的態(tài)度，相互學(xué)習(xí)，取長補短，不恥下問，矛盾總會解決，工作總會圓滿完成。參考文獻：

[1]中華人民共和國合同法

[2]建設(shè)工程計價基礎(chǔ)知識.2011篇二：財務(wù)部工作計劃 2001年財務(wù)部工作計劃

本工作計劃主要分以下幾個部分；

1、財務(wù)核算

2、財務(wù)管理與監(jiān)督

3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

4、財務(wù)培訓(xùn)計劃

5、工作重點和難點 6、2001年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測。各部分分別敘述如下：

一、財務(wù)核算工作

1、會計電算化。

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳、匯總、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務(wù)部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù)。在2000年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計2000年11月可以確定軟件商和軟件版本，從2000年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作，2001年1月開始在部分分（子）公司推廣，在2001年6月份之前，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化。

2、會計報表體系

我司目前的會計報表體系主要`包括（總公司和分公司一致）： 日報：資金日報表、應(yīng)收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費用預(yù)算表、實際費用匯總表、往 來明細表

年報：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、費用預(yù)算表、實際費 用匯總表、往來明細表

初步計劃是在2001年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細

表”，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧?wù)部需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現(xiàn)電算化后，可以交好的完成。

第二個計劃是在2001年的財務(wù)人員考核中增加一個項目，即

會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

3、下屬公司財務(wù)信息監(jiān)控

下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務(wù)部當(dāng)前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準(zhǔn)確十分重要。

第二、借助銀行的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務(wù)部已經(jīng)和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：

1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結(jié)算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持；

2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調(diào)，解決定向匯款、定時匯款的問題；

3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)（以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接）借助銀行的信息，實現(xiàn)對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網(wǎng)上銀行”系統(tǒng)結(jié)算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網(wǎng)點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網(wǎng)上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。第三、實行分級工作報告制度。按照財務(wù)部的人力架構(gòu)計劃，2001年設(shè)置區(qū)域財務(wù)經(jīng)理，每個區(qū)域財務(wù)經(jīng)理協(xié)助總公司財務(wù)經(jīng)理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人定期向區(qū)域財務(wù)經(jīng)理書面報告，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理定期向總公司財務(wù)經(jīng)理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務(wù)經(jīng)理也可以不定期向總公司財務(wù)經(jīng)理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務(wù)經(jīng)理一人面向所有下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。

二、財務(wù)管理與監(jiān)督

1、資金管理

從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內(nèi)容分包括：資金的籌集（回款回籠及融資）和資金的運用；

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標(biāo)：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā)；

從批發(fā)系統(tǒng)看，資金管理主要包括：存貨的管理、應(yīng)收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。

存貨的管理包括兩個內(nèi)容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴(yán)格出貨管理制度，加強倉庫安全設(shè)施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應(yīng)商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。

應(yīng)收帳款的管理，我司已經(jīng)有一個專門的信用政策。財務(wù)部在2000年的信用管理方面的工作起到了應(yīng)有的作用。在2001年將根據(jù)

公司實際發(fā)展?fàn)顩r，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應(yīng)收帳款，降低經(jīng)營風(fēng)險。比如現(xiàn)金折扣政策的運用等，我們要再進行認(rèn)真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結(jié)算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一。那么關(guān)鍵的問題就是下屬公司與客戶的結(jié)算問題，包括銀行帳戶的結(jié)算、存折的結(jié)算、現(xiàn)金結(jié)算等等。在選取結(jié)算方式時財務(wù)部的原則是：資金的安全性第一、結(jié)算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經(jīng)驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。

零售: 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結(jié)算方式（安全性、快捷性），包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結(jié)算，由于各地銀行結(jié)算手段的不同，需要根據(jù)當(dāng)?shù)劂y行系統(tǒng)的先進與否，采取不同的結(jié)算方式。在這個方面我們沒有經(jīng)驗，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學(xué)習(xí)和總結(jié)。

2、財務(wù)預(yù)算

按照財務(wù)人力架構(gòu)，將設(shè)置一財務(wù)主管職位，其主要職能就是負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和協(xié)助融資工作。預(yù)算包括：商品銷售預(yù)算、商品訂購預(yù)算、費用預(yù)算、應(yīng)收帳款預(yù)算、應(yīng)付帳款預(yù)算、現(xiàn)金（貨幣資金）預(yù)算、其他收支預(yù)算等。在本月財務(wù)部針對費用預(yù)算工作已經(jīng)著手布置到各部門和下屬公司。在2000年11月財務(wù)部將會對所有篇三：2014公司財務(wù)部工作規(guī)劃

2014公司財務(wù)部工作規(guī)劃 2014公司財務(wù)部工作規(guī)劃 2013即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合2013的實際情況做了2014的財務(wù)部門的>工作計劃。

一、2013工作簡要回顧

總體來說2013的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、>會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2、>財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高；

3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題；

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識>培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；

6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；

7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作swot分析 1）優(yōu)勢： a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺； b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn)； c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)； d、2014的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境； e、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。2）劣勢： a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式； b、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實； c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)； d、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展； e、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求； g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力； 3）機遇： a、2014經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)； b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力； c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。4）威脅： a、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險； b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性； c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

三、2014的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃 1）財務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)2000萬元以上；

財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。2）2014財務(wù)部組織架構(gòu) 3）2014工作規(guī)劃 2014年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

序號

工作內(nèi)容 工作措施 1 部門建設(shè)

量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明 2 團隊建設(shè)

提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn) 3 人員招聘 根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，4 溝通渠道 定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5 培訓(xùn)體系 財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，6 會計核算 對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊 7 信息提供 erp系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，8 成本控制 銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，9 費用控制 擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，定價策略

督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認(rèn)。（實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）11 資金管理

平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，12 出口退稅

建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，13 貸款管理

建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，14 庫存管理

加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，15 往來管理

追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款 16 內(nèi)外服務(wù)

對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系 17篇四：2015公司財務(wù)部工作規(guī)劃 2015公司財務(wù)部工作規(guī)劃 2015公司財務(wù)部工作規(guī)劃 2014即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合2014的實際情況做了2015的財務(wù)部門的>工作計劃。

一、2014工作簡要回顧 總體來說2014的財務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、>會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；

2、>財務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完整的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步提高；

3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完整等問題；

4、資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸能力評估、資金運營安全、資本結(jié)構(gòu)平衡；

5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)基礎(chǔ)知識>培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；

6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；

7、erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足。

二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作swot分析 1）優(yōu)勢： a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺； b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實現(xiàn)； c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)； d、2015的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境； e、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。2）劣勢： a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式； b、財務(wù)部門成員的財務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會計核算基礎(chǔ)不扎實； c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)； d、公司成員財務(wù)意識不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息收集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展； e、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求； g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力； 3）機遇： a、2015經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)； b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力； c、極大提高公司的管理水平，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。4）威脅： a、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險； b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的能力，極大增加資金的安全性； c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

三、2015的財務(wù)部目標(biāo)及工作規(guī)劃 1）財務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤目標(biāo)2000萬元以上；

財務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，提高會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，提高財務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，提高財務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強對物料的分析管理能力，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機制。2）2015財務(wù)部組織架構(gòu) 3）2015工作規(guī)劃 2015年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓(xùn)；夯實基礎(chǔ)、提高提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的具體描述：

序號

工作內(nèi)容

工作措施 1 部門建設(shè)

量化工作表、考核績效、職責(zé)分工、獎罰分明 2 團隊建設(shè)

提高業(yè)務(wù)水平、工作心態(tài)、職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)、培訓(xùn) 3 人員招聘 根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位離職或淘汰招聘合格人員，4 溝通渠道 定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制，5 培訓(xùn)體系 財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓(xùn)，6 會計核算 對財務(wù)本質(zhì)/實質(zhì)認(rèn)知的培訓(xùn)，建立會計核算手冊 7 信息提供 erp系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集，8 成本控制 銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，9 費用控制 擬制適合公司的各項費用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核單據(jù)，定價策略

督促銷售部制定銷售價格策略并有效執(zhí)行，并參與銷售價格的確認(rèn)。（實現(xiàn)預(yù)算的關(guān)鍵因素之一）11 資金管理

平衡收支，建立應(yīng)收/應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，12 出口退稅

建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，13 貸款管理

建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，14 庫存管理

加強人員管理，信息溝通-例會，處理超齡物料，15 往來管理

追蹤應(yīng)收款，嚴(yán)格審核應(yīng)付款，定期清理往來款 16 內(nèi)外服務(wù)

對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局、信保等關(guān)系 17篇五：2016年財務(wù)部部門工作目標(biāo)規(guī)劃 2016年財務(wù)部部門工作目標(biāo)規(guī)劃

第一部分，各項目標(biāo)

一、制度建設(shè)目標(biāo)

1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。

2、財務(wù)違法亂紀(jì)行為為零。

二、財務(wù)工作目標(biāo)

1、財務(wù)效益指標(biāo)：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。

2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。

三、成本控制目標(biāo)

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，企業(yè)成本比上降低。

四、會計核算管理目標(biāo)

1、會計核算資料準(zhǔn)確及時完整，會計報告及時。

五、資金管理目標(biāo)

1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。

六、部門管理目標(biāo)

1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。

七、精神文明目標(biāo)

1、工作狀態(tài)飽滿積極。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)

1、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。