第一篇：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行專業(yè)序列崗位聘任管理辦法

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中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行專業(yè)序列崗位聘任管理辦法

第一章 總則

第一條 為健全崗位管理制度，暢通專業(yè)人才發(fā)展通道，規(guī)范專業(yè)序列崗位聘任管理工作，依據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行崗位管理辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所指專業(yè)序列崗位包括《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行崗位管理辦法（試行）》中規(guī)定的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、信貸審議審批、審計(jì)、法律合規(guī)、金融交易、信息科技、研究分析、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)會(huì)管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、行政管理、公共關(guān)系、監(jiān)察保衛(wèi)、黨工團(tuán)、客服管理共20個(gè)專業(yè)序列的所有崗位。

第三條 根據(jù)崗位工作職責(zé)及任職能力要求，專業(yè)序列從高到低劃分為高級(jí)專家、專家、資深專員、高級(jí)專員、專員、助理專員六個(gè)層級(jí)。

第四條 專業(yè)序列崗位實(shí)行聘任制。第五條 專業(yè)序列崗位聘任的原則：

（一）德才兼?zhèn)?、專業(yè)突出；

（二）公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任；

（三）編制控制、按崗聘任；

（四）聘期管理、定期考核。

第六條 專業(yè)序列崗位實(shí)行編制管理，各崗位聘任人數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在編制數(shù)量以內(nèi)。

第二章 任職資格

第七條 專業(yè)崗位聘任人員應(yīng)符合以下基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總行黨委、董事會(huì)的決議決定，具有較高的政策理論水平；

（二）了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策、法律法規(guī)；熟悉并掌握商業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能；掌握農(nóng)業(yè)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)政策和規(guī)章制度，掌握所在專業(yè)序列的相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

（三）具備良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)操守，較強(qiáng)的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡職，廉潔自律，身體健康，無(wú)不良行為紀(jì)錄。

第八條 專業(yè)崗位聘任人員應(yīng)符合本辦法附件中關(guān)于學(xué)歷、任職年限、職業(yè)資格等基本規(guī)定（見(jiàn)附件1）。

第九條 總行統(tǒng)一制定了總行各層級(jí)專業(yè)崗位、一級(jí)分行高級(jí)專員及以上崗位、二級(jí)分行和支行資深專員及以上崗位的最低任職資格，各分行可據(jù)此研究細(xì)化本行專業(yè)序列崗位的任職資格，但不得低于本辦法第八條的基本規(guī)定。

第十條 開(kāi)展崗位資格考試的專業(yè)，其崗位聘任人員需通過(guò)相關(guān)專業(yè)崗位資格考試。

第十一條 專業(yè)崗位聘任除需符合目標(biāo)崗位的任職資格條件外，還需滿足以下績(jī)效考核要求：

（一）崗位晉升的，近兩年績(jī)效考核需為C級(jí)（稱職）及以上，且其中至少一年績(jī)效考核為B級(jí)（良好）及以上。

（二）崗位晉級(jí)的，上一年度績(jī)效考核需為C級(jí)（稱職）及以上。第十二條 與專業(yè)技術(shù)資格相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)資格條目由總行制定，各分行可在此基礎(chǔ)上結(jié)合本行實(shí)際適當(dāng)增加，并報(bào)總行審批。

第十三條 根據(jù)工作需要，對(duì)專業(yè)能力特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出的，由所在單位推薦、經(jīng)過(guò)相應(yīng)的聘任程序并報(bào)有權(quán)審批人批準(zhǔn)后，可破格聘任。

第三章 聘任程序 第一節(jié) 聘任方式

第十四條 專業(yè)崗位聘任采用評(píng)聘結(jié)合的方式，即以專業(yè)能力測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，以競(jìng)聘上崗或直接聘任的方式進(jìn)行選聘。專業(yè)能力測(cè)評(píng)是專業(yè)崗位聘任的必要程序，測(cè)評(píng)結(jié)果是人員聘任的基本依據(jù)。

第十五條 競(jìng)聘上崗是指以專業(yè)能力測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性選拔，確定聘任人選的聘任方式?？傂匈Y深專員及以上、分支行高級(jí)專員及以上專業(yè)崗位晉升原則上應(yīng)采用競(jìng)聘上崗的方式。

第十六條 直接聘任是指根據(jù)工作需要，以專業(yè)能力測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，對(duì)符合擬聘崗位任職資格的人員，經(jīng)用人部門和人力資源部門審核，報(bào)有權(quán)審批人審批后直接聘任的方式。

新進(jìn)人員定崗、崗位輪換、崗位續(xù)聘、降級(jí)聘任等情況可采取直接聘任的方式，也可根據(jù)工作需要采取競(jìng)聘上崗的方式。

第十七條 專業(yè)能力測(cè)評(píng)的方法主要包括崗位資格考試、專業(yè)能力考試、面試答辯、專家評(píng)審、員工評(píng)價(jià)、考察考核和績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用等。各級(jí)行開(kāi)展聘任時(shí)，應(yīng)根據(jù)聘任崗位的層級(jí)和專業(yè)特點(diǎn)，選用適當(dāng)?shù)膶I(yè)能力測(cè)評(píng)方法。助理專員、專員層級(jí)專業(yè)崗位可主要使用本專業(yè)崗位資格考試結(jié)果或運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果等方法。

第十八條 專業(yè)序列崗位可在本序列內(nèi)晉升，也可以晉升到管理序列或?qū)I(yè)能力勝任的其他專業(yè)序列。原則上，崗位晉升的，崗位等級(jí)提高不得超過(guò)三級(jí)。

第二節(jié) 競(jìng)聘上崗的方法及程序

第十九條 各級(jí)行人力資源部門根據(jù)用人需要，在對(duì)人員狀態(tài)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出競(jìng)聘崗位建議及評(píng)聘方案，報(bào)經(jīng)有權(quán)審批人審定后開(kāi)展評(píng)聘。

第二十條 專業(yè)崗位競(jìng)聘應(yīng)組建評(píng)聘工作委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“評(píng)委會(huì)”），負(fù)責(zé)崗位評(píng)聘的組織及評(píng)價(jià)選拔工作。

評(píng)委會(huì)主任一般應(yīng)由行長(zhǎng)或主管本專業(yè)工作的副行長(zhǎng)擔(dān)任。評(píng)委會(huì)成員包括專業(yè)相關(guān)部室、人力資源部門以及紀(jì)檢監(jiān)察部門的負(fù)責(zé)人。評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)評(píng)聘工作具體實(shí)施。

第二十一條 評(píng)委會(huì)應(yīng)下設(shè)評(píng)審專家組，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人的專業(yè)能力進(jìn)行評(píng)分。專家組成員應(yīng)為行內(nèi)外本專業(yè)條線中具有較強(qiáng)專業(yè)能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家。專家的選擇應(yīng)符合公務(wù)回避的有關(guān)規(guī)定。

第二十二條 競(jìng)聘上崗的基本流程包括公開(kāi)報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘材料公示、專業(yè)能力測(cè)評(píng)、評(píng)委會(huì)議定、有權(quán)審批人審批和任前公示等。

（一）公開(kāi)報(bào)名。競(jìng)聘上崗需采取公開(kāi)報(bào)名的方式，由人力資源部門向競(jìng)聘范圍內(nèi)全體員工公布競(jìng)聘崗位和人數(shù)、崗位職責(zé)、資格條件和評(píng)聘流程等信息。符合競(jìng)聘資格條件的員工自愿報(bào)名并提交競(jìng)聘材料。

（二）資格審查與材料公示。報(bào)名員工的資格條件和競(jìng)聘材料由所在單位進(jìn)行初審后提交人力資源部門進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格人員的競(jìng)聘材料需在所在單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。對(duì)經(jīng)舉報(bào)且查實(shí)存在競(jìng)聘材料弄虛作假情況的，取消競(jìng)聘資格。

（三）專業(yè)能力測(cè)評(píng)。評(píng)委會(huì)按照預(yù)定方案組織開(kāi)展專業(yè)能力測(cè)評(píng)，確定專業(yè)能力評(píng)分。

（四）評(píng)委會(huì)議定。評(píng)委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，以競(jìng)聘人專業(yè)能力測(cè)評(píng)得分為基礎(chǔ)，結(jié)合競(jìng)聘崗位要求研究確定擬聘人選。

（五）有權(quán)審批人審批。評(píng)委會(huì)將擬聘人員報(bào)本行有權(quán)審批人審批。需報(bào)上級(jí)行批準(zhǔn)的，履行報(bào)批程序。

（六）任前公示。審批通過(guò)后，由人力資源部門進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間為7天，且不少于5個(gè)工作日。同時(shí)由紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)擬聘人員的違規(guī)、違紀(jì)情況進(jìn)行審查。對(duì)公示或?qū)彶橹邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且經(jīng)行黨委研究認(rèn)為不宜聘任的，不予聘任，并依照有關(guān)規(guī)定處理。

（七）辦理聘任。對(duì)公示期間無(wú)異議的，辦理聘任手續(xù)，下發(fā)聘任文件，填制《專業(yè)崗位任免審批表》（見(jiàn)附件2）并歸檔，履行報(bào)備程序。

第三節(jié) 直接聘任的方法及程序

第二十三條 用人單位根據(jù)工作需要提名崗位聘任人選報(bào)本行人力資源部，由人力資源部報(bào)有權(quán)審批人審定后開(kāi)展直接聘任工作。第二十四條 直接聘任的基本流程原則上包括專業(yè)能力測(cè)評(píng)、用人單位提出聘任意見(jiàn)、人力資源部門審核、有權(quán)審批人審批等。

第二十五條 直接聘任原則上應(yīng)進(jìn)行專業(yè)能力測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果需符合擬聘崗位任職要求。

以下情況經(jīng)有權(quán)行批準(zhǔn)后可不進(jìn)行專業(yè)能力測(cè)評(píng)：由管理崗位轉(zhuǎn)任專業(yè)相同或相近的同層級(jí)專業(yè)崗位，且符合目標(biāo)崗位任職資格條件的；崗位續(xù)聘的。

第二十六條 管理序列領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到最高任職年齡后，符合同層級(jí)專業(yè)序列崗位任職資格要求，且在擬任職專業(yè)工作時(shí)間累積達(dá)5年的，因工作需要，可按照直接聘任的程序聘任到同層級(jí)專業(yè)崗位。

第四章 聘期管理

第二十七條 專業(yè)崗位實(shí)行聘期管理。每屆崗位聘期一般為三年；需要崗位輪換的關(guān)鍵崗位，其聘期按相關(guān)辦法約定。

第二十八條 聘期內(nèi)各年度的績(jī)效考核結(jié)果作為任職者崗位晉升、續(xù)聘、流動(dòng)、解聘的重要依據(jù)。

第二十九條 聘期內(nèi)各年度績(jī)效考核結(jié)果均為C級(jí)（稱職）及以上，且符合對(duì)應(yīng)崗位繼續(xù)聘任有關(guān)要求的，到期后可以續(xù)聘。

第三十條 聘期內(nèi)某一年度績(jī)效考核結(jié)果為D級(jí)（基本稱職）的，下一年度可在原崗位上降低一至二個(gè)崗位等級(jí)使用，或降低一至兩個(gè)薪酬檔次。待年度考核結(jié)果達(dá)到C級(jí)（稱職）及以上后，經(jīng)所在行人力資源部門審批同意，可恢復(fù)原崗位等級(jí)或薪酬檔次。不能勝任現(xiàn)職崗位的，須調(diào)整到與其能力匹配的低等級(jí)崗位。

第三十一條 對(duì)出現(xiàn)下列情形之一的，提前解聘崗位。

（一）聘期內(nèi)年度績(jī)效考核結(jié)果為E級(jí)（不稱職）或連續(xù)出現(xiàn)兩次D級(jí)（基本稱職）的；

（二）經(jīng)常不能履行崗位職責(zé)或經(jīng)常不能完成工作目標(biāo)的；

（三）違反用人單位規(guī)章制度，但尚未達(dá)到勞動(dòng)合同解除或終止條件的；

（四）其他不能勝任或不適宜繼續(xù)工作，但尚未達(dá)到勞動(dòng)合同解除或終止條件的情形。

第三十二條

提前解聘崗位員工尚未達(dá)到解除勞動(dòng)合同規(guī)定的，可改聘低等級(jí)崗位使用，或待崗培訓(xùn)。

第五章 職責(zé)權(quán)限

第三十三條 專業(yè)序列崗位編制實(shí)行分級(jí)管理。各級(jí)行崗位編制管理權(quán)限按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行崗位管理辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 各級(jí)行聘任管理職責(zé)：

（一）總行負(fù)責(zé)全行專業(yè)崗位規(guī)章制度建設(shè)，指導(dǎo)一級(jí)分行開(kāi)展專業(yè)崗位評(píng)聘工作，負(fù)責(zé)全行高級(jí)專家崗位、總行本部專業(yè)崗位的聘任工作；

（二）一級(jí)分行負(fù)責(zé)細(xì)化本行專業(yè)崗位規(guī)章制度，指導(dǎo)轄屬二級(jí)分行開(kāi)展專業(yè)崗位評(píng)聘工作，負(fù)責(zé)轄內(nèi)資深專員、專家崗位、分行本部專業(yè)崗位的聘任工作；

（三）二級(jí)分行負(fù)責(zé)轄內(nèi)專業(yè)崗位評(píng)聘的組織實(shí)施工作。第三十五條 各級(jí)行崗位聘任審批權(quán)限：

（一）擬聘崗位為高級(jí)專家的，報(bào)總行行黨委研究確定；擬聘崗位為總行資深專員、專家的，報(bào)董事長(zhǎng)審批；

（二）擬聘崗位為分支行資深專員、專家的，報(bào)一級(jí)分行黨委審批，并報(bào)總行備案，須進(jìn)行資格認(rèn)定的，應(yīng)報(bào)有權(quán)行認(rèn)定資格；破格聘任的，須報(bào)總行審批；

（三）擬聘崗位為總行高級(jí)專員及以下崗位的，報(bào)總行人力資源部審批；

（四）擬聘崗位為分支行高級(jí)專員及以下崗位的，按各行授權(quán)報(bào)有權(quán)審批人審批，破格聘任的，須報(bào)一級(jí)分行審批。

第三十六條 各級(jí)行人力資源部門主要職責(zé)：

（一）研究制定聘任工作方案并組織實(shí)施；

（二）組織開(kāi)展專業(yè)能力測(cè)評(píng)；

（三）按照授權(quán)對(duì)下級(jí)行聘任方案和聘任結(jié)果進(jìn)行審核審批；

（四）依據(jù)考核結(jié)果對(duì)崗位任職者進(jìn)行聘期、培訓(xùn)等后續(xù)管理。

第三十七條 各級(jí)行用人部門主要職責(zé)：

（一）提出專業(yè)崗位聘任需求，在基本任職資格條件基礎(chǔ)上研究制定本序列崗位的專業(yè)任職條件；

（二）參與組建評(píng)委會(huì)并參加評(píng)委會(huì)會(huì)議；

（三）選派本專業(yè)專家參與專家評(píng)審工作；

（四）對(duì)崗位任職者進(jìn)行聘期內(nèi)年度考核，出具考核意見(jiàn)并為后續(xù)培訓(xùn)提供支持；

（五）組織或參與本專業(yè)序列專業(yè)水平考試的題庫(kù)建設(shè)及相關(guān)測(cè)試工作。

第六章 監(jiān)督管理

第三十八條 各級(jí)行紀(jì)檢監(jiān)察部門和干部監(jiān)督部門是專業(yè)序列崗位聘任的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位聘任進(jìn)行監(jiān)督，并受理與崗位聘任相關(guān)的群眾舉報(bào)。

第三十九條 聘任中有下列情形之一的，應(yīng)責(zé)令糾正聘任結(jié)果，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任：

（一）突破編制聘任、未經(jīng)有權(quán)人授權(quán)或超越有權(quán)人授權(quán)擅自進(jìn)行聘任的；

（二）未按本辦法規(guī)定的程序和要求組織聘任工作的；

（三）泄露測(cè)評(píng)試題或其他秘密信息影響測(cè)評(píng)結(jié)果的；

（四）弄虛作假、徇私舞弊，導(dǎo)致不符合資格條件人員被聘任的；

（五）其他違反聘任工作紀(jì)律的行為。

第七章 附則

第四十條 本辦法適用于中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行境內(nèi)機(jī)構(gòu)。各一級(jí)分行可結(jié)合本地實(shí)際制定專業(yè)序列崗位聘任管理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總行備案。境外機(jī)構(gòu)可根據(jù)本地實(shí)際情況，參照本辦法執(zhí)行。

第四十一條 本辦法由總行負(fù)責(zé)解釋、修訂。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。附件：1.專業(yè)序列崗位基本任職資格 2.專業(yè)崗位任免審批表

第二篇：?jiǎn)T工崗位聘任管理辦法

四川通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司遂寧分公司

員工崗位聘任管理辦法（試行）

第一章總則

第一條為深化通信產(chǎn)業(yè)遂寧分公司人力資源管理中心人事制度改革,提高工作效率，保障遂寧市信息資源管理中心(以下簡(jiǎn)稱中心)和受聘人員的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位實(shí)際,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱全員崗位聘任制,是指通過(guò)簽訂崗位聘任合同,確立中心和受聘人員的聘任關(guān)系,明確雙方權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。

第三條 中心實(shí)行聘任制必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的用人標(biāo)準(zhǔn),遵循公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

第四條 本辦法適用于與中心建立聘任關(guān)系的人員。

第二章 聘任合同的訂立

第五條 聘任合同由中心與受聘人員簽訂。簽訂聘任合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。

第六條 聘任合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款:

(一)聘任合同期限;

(二)工作內(nèi)容和工作條件;

(三)工作報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利待遇;

(四)工作紀(jì)律;

(五)聘任合同終止、解除的條件;

(六)違反聘任合同的責(zé)任。

除前款規(guī)定的必備條款外,當(dāng)事人可以協(xié)商約定其他內(nèi)容。

第七條 聘任合同簽訂期限為兩年。

第八條 中心法定代表人的任用方式,按照組織管理權(quán)限確定。

第九條 中心領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及部門負(fù)責(zé)人崗位聘任，由中心主任提名或由競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，報(bào)上級(jí)主管部門同意。崗位聘任由受聘人與中心法人代表人簽訂聘任合同。

第十條 中心應(yīng)當(dāng)按照本單位編制和崗位情況,公布擬聘任的管理崗位數(shù)和技術(shù)崗位數(shù)以及崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和聘任條件。第十一條 受聘人員須具備應(yīng)聘崗位所需資格條件；

第十二條 未被聘任上崗的,待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)一年;待崗期間,中心至少應(yīng)當(dāng)提供兩次上崗機(jī)會(huì)。待崗超過(guò)一年的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系。

第三章 受聘人員的待遇

第十三條 受聘人員的工資,由人事、財(cái)政部門確定核發(fā)。中心可依照崗位責(zé)任大小和崗位目標(biāo)任務(wù)考核情況,核定崗位津貼及獎(jiǎng)

勵(lì)，合理拉開(kāi)檔次，由中心核發(fā)。

第十四條 受聘人員在聘期內(nèi)享受國(guó)家和省規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇,解聘、辭聘后,原待遇取消。

第十五條 受聘人員在聘期內(nèi)享有接受國(guó)家規(guī)定的培訓(xùn)和繼續(xù)教育的權(quán)利。

第四章 辭聘、續(xù)聘

第十六條 聘任合同依法簽訂后,合同雙方必須全面履行合同,任何一方不得擅自變更合同。

因特殊情況致使原聘任合同無(wú)法履行的,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可以變更合同內(nèi)容,也可以解除聘任合同。

第十七條 受聘人員有下列情況之一的,中心可以解除聘任合同:

(一)在聘任期間被證明不符合聘任條件的;

(二)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或中心規(guī)章制度,經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的;

(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)中心利益造成重大損害的;

(四)違反法律法規(guī)應(yīng)予解聘的；

(五)受聘人員患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作崗位的;

(六)聘任合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更聘任合同達(dá)成協(xié)議的。第十八條 有下列情況之一的,受聘人員可以提出解除聘任合同,除本條第(二)項(xiàng)之外,應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知中心:(一)中心未按照國(guó)家規(guī)定或者聘任合同支付工作報(bào)酬或者提供工作條件的;

(二)按照國(guó)家規(guī)定考入高等學(xué)校,應(yīng)征入伍,考入或者被調(diào)任到國(guó)家機(jī)關(guān)工作的。

第十九條 聘任合同期滿或者簽約雙方約定的聘任終止條件出現(xiàn),聘任合同即行終止。如續(xù)聘，按有關(guān)程序辦理。

第五章 考核與管理

第二十條 中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)受聘人員的聘后管理，建立健全考核制度。

人員考核分為考核和聘期考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲、晉升、增資的依據(jù)?？己艘月男袓徫宦氊?zé)和完成工作任務(wù)情況為基本依據(jù)，同時(shí)從德、能、勤、績(jī)等幾個(gè)方面進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)檔次。聘期考核以履行聘任合同情況為基本依據(jù)，綜合考核聘期內(nèi)表現(xiàn)情況和履行合同情況，考核結(jié)果作為續(xù)聘的依據(jù)。

第二十一條 中心技術(shù)崗位實(shí)行評(píng)、聘分開(kāi)辦法。必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)聘任工作的管理，嚴(yán)格區(qū)分任職資格與聘任職務(wù)的界限。任職資格不與工資和待遇掛溝。

第六章 監(jiān)督

第二十二條 綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查、督促人力資源管理中心崗位聘任制的組織實(shí)施。

第七章 附則

第二十三條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第三篇：《專業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案》

專業(yè)序列崗位階梯

實(shí)施方案

編制人：

編制日期

審核人：

審核日期：

批準(zhǔn)人：

批準(zhǔn)日期：

北京水木源華電氣有限公司

專業(yè)序列崗位階梯實(shí)施方案

根據(jù)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，為促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，通過(guò)多元化的崗位階梯，給員工的職業(yè)生涯提供良好的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置，形成員工與公司的共同發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、專業(yè)序列及崗位

1、專業(yè)序列崗位階梯主要包括管理崗位、研發(fā)（設(shè)計(jì)）崗位、技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位、銷售（供應(yīng)）崗位、操作崗位等專業(yè)序列，各專業(yè)序列由低到高階梯狀又包括若干個(gè)崗位。

2、各中心在實(shí)施本方案時(shí)還可以將各崗位細(xì)分出若干層級(jí)，如“助理技術(shù)員”崗位可細(xì)分為：一級(jí)助理技術(shù)員、二級(jí)助理技術(shù)員等等。

3、各中心可以根據(jù)本中心的具體情況將輔助、服務(wù)崗位人員納入操作崗位序列中比照實(shí)施。

4、通過(guò)專業(yè)序列崗位階梯的實(shí)施，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)水平，不斷提高技術(shù)技能。

5、公司專業(yè)序列及崗位階梯：

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計(jì)）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）崗位

操作崗位

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

高級(jí)專家

副總經(jīng)理

專家

專家

專家

專家

專家

總監(jiān)

資深研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

資深

技術(shù)員

資深

管理員

資深銷售（供應(yīng)）員

資深

操作工

經(jīng)理

部長(zhǎng)

主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

主任

技術(shù)員

主任

管理員

主任銷售（供應(yīng)）員

三星

操作工

副經(jīng)理

副部長(zhǎng)

副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

副主任

技術(shù)員

副主任

管理員

副主任銷售（供應(yīng)）員

二星

操作工

首席專員

主管研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

主管

技術(shù)員

主管

管理員

主管銷售（供應(yīng)）員

一星

操作工

專員

研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

技術(shù)員

管理員

銷售（供應(yīng)）員

技術(shù)

操作工

員

助理研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

助理

技術(shù)員

助理

管理員

操作工

見(jiàn)習(xí)員

見(jiàn)習(xí)員

見(jiàn)習(xí)員

見(jiàn)習(xí)工

二、崗位評(píng)價(jià)

1、根據(jù)本專業(yè)序列的特點(diǎn)，不再進(jìn)行各崗位橫向的評(píng)價(jià)，只

進(jìn)行各序列內(nèi)部縱向的崗位評(píng)價(jià)。即通過(guò)對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī)、工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、知識(shí)技能、工作態(tài)度等進(jìn)行崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)，從而確定崗位梯次。

2、評(píng)價(jià)工作本著對(duì)事不對(duì)人的原則，同時(shí)，評(píng)價(jià)衡量的是崗

位的相對(duì)價(jià)值，不是絕對(duì)價(jià)值和絕對(duì)量化，它根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例、分值的多少，劃定區(qū)間，從而劃定不同的崗位等級(jí)。

3、研發(fā)（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。

崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

（研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售供應(yīng)崗位）

一級(jí)指標(biāo)

序號(hào)

二級(jí)指標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

比例

工作

態(tài)度

工作態(tài)度

思想是否與公司保持一致

敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排

工作協(xié)調(diào)配合工

作

業(yè)

績(jī)

04年以來(lái)工作業(yè)績(jī)（包含考核和業(yè)績(jī)成果）評(píng)價(jià)分檔

一般

勝任

良好

優(yōu)秀

知

識(shí)

技

能

文化素質(zhì)

技校及以下學(xué)歷

?？茖W(xué)歷

本科學(xué)歷

碩士及以上學(xué)歷

基本工作

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡(jiǎn)單的工作

能進(jìn)行一般性業(yè)務(wù)工作

業(yè)務(wù)熟練、能進(jìn)行較復(fù)雜業(yè)務(wù)工作、有一定的組織能力

精通本專業(yè)，有較強(qiáng)的綜合分析能力和組織能力

工作經(jīng)驗(yàn)

本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限

工

作

責(zé)

任

管理、指導(dǎo)層次

接受管理、指導(dǎo)，不管理、指導(dǎo)他人

單層管理、指導(dǎo)

雙層管理、指導(dǎo)

多層管理、指導(dǎo)

復(fù)雜程度

輔助性工作

日?；竟ぷ?/p>

較復(fù)雜工作

復(fù)雜、創(chuàng)新工作

工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)微小工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)較小工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)較大工作責(zé)任和失誤責(zé)任

承擔(dān)全部工作責(zé)任和失誤責(zé)任

一級(jí)指標(biāo)

序號(hào)

二級(jí)指標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

比例

工

作

強(qiáng)

度

工作負(fù)荷

工作量

加班量

精神疲勞度

工作簡(jiǎn)單重復(fù)，心理壓力較小

工作呈多樣性，有一定心理壓力

工作的創(chuàng)新、開(kāi)拓、多樣性較強(qiáng)，心理壓力較大

工作的創(chuàng)新、開(kāi)拓、決策影響大，心理壓力大

4、操作崗位的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各中心可根據(jù)自身情況選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定指標(biāo)所占比例。

崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表

（操作崗位）

一級(jí)指標(biāo)

序號(hào)

二級(jí)指標(biāo)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

比例

工作

態(tài)度

工作態(tài)度

思想是否與公司保持一致

敬業(yè)負(fù)責(zé)、服從工作安排

工作協(xié)調(diào)配合工

作

業(yè)

績(jī)

04年以來(lái)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分檔

一般

勝任

良好

優(yōu)秀

知

識(shí)

技

能

知

識(shí)

技

能

基本工作能力

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事輔助性或簡(jiǎn)單的作業(yè)

能進(jìn)行一般性作業(yè)

具備熟練操作能力

能從事較高技術(shù)的作業(yè)

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問(wèn)題

知識(shí)技能

技術(shù)等級(jí)中級(jí)工以下，或尚不能獨(dú)立操作的中級(jí)工

技術(shù)等級(jí)中級(jí)工

技術(shù)等級(jí)高級(jí)工

技術(shù)等級(jí)技師

技術(shù)等級(jí)高級(jí)技師

工作經(jīng)驗(yàn)

本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)或年限

技能比賽

各層次技能比賽名次

5、管理崗位員工按現(xiàn)在職崗位認(rèn)定，不再進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。

6、研發(fā)（設(shè)計(jì)）、技術(shù)、專業(yè)管理、銷售（供應(yīng)）崗位主管以上、操作崗位一星操作工以上員工在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)認(rèn)定崗位時(shí)，應(yīng)同時(shí)具備以下基本條件：

（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的路線方針政策，在政治思想、行動(dòng)上與公司保持一致；

（2）認(rèn)同公司文化，熱愛(ài)水木源華，愛(ài)崗敬業(yè)；

（3）積極配合和支持中心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作上與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；

（4）遵守和執(zhí)行公司和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位規(guī)程相關(guān)要求，04年以來(lái)無(wú)受行政處分等不良紀(jì)錄；

（5）在本工種崗位、本專業(yè)領(lǐng)域有較高的知識(shí)技能；

（6）全面履行崗位職責(zé)，04年以來(lái)工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀。

三、各中心各專業(yè)崗位人員職數(shù)（比例）

1、公司根據(jù)各中心機(jī)構(gòu)、編制、專業(yè)特點(diǎn)等情況，只對(duì)各單

位主管和一星操作工以上崗位人員規(guī)定具體職數(shù)（比例），其他梯次人員由各中心根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況確定職數(shù)或比例。

2、各中心主管和一星操作工以上人員職數(shù)（比例）由公司總經(jīng)理統(tǒng)一確定。

四、職業(yè)發(fā)展階梯和人才庫(kù)

1、公司各中心各專業(yè)各梯次人員確定后，各中心應(yīng)上報(bào)公司，由公司統(tǒng)一建立各梯次人才庫(kù)。一方面，通過(guò)動(dòng)態(tài)的升降級(jí)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供階梯和明確、順暢、多途徑的通道；另一方面，為公司識(shí)人、用人，合理配置、盤活、共享人才和人力資源，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化提供有效保障。

2、基于業(yè)績(jī)、能力、職責(zé)等的不同，公司將以各專業(yè)崗位骨

干為主，實(shí)施精神鼓勵(lì)、晉升等多方式、多手段的激勵(lì)，從而讓員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、投入企業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展。

五、崗位職責(zé)描述

1、各中心經(jīng)過(guò)崗位評(píng)價(jià)對(duì)各崗位梯次人員定崗后，須進(jìn)行各梯次崗位詳細(xì)的職責(zé)描述，對(duì)崗位職能和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任細(xì)化描述。

2、主管和一星操作工以上人員應(yīng)同時(shí)承擔(dān)的基本職責(zé)：

（1）協(xié)助本中心領(lǐng)導(dǎo)搞好本中心工作；

（2）富有團(tuán)隊(duì)精神，工作與相關(guān)方面協(xié)調(diào)配合；

（3）參與公司和本中心的改革發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)、質(zhì)量

改善、管理創(chuàng)新、節(jié)約降耗、民主管理等工作，提出建議；

（4）接受安排，擔(dān)當(dāng)本中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)的授課任務(wù)；

（5）指定師帶徒和培養(yǎng)接班人；

（6）介紹推廣經(jīng)驗(yàn)，在同崗位、同專業(yè)員工中起到示范和表率作用；

（7）維護(hù)公司的集體利益，制止和舉報(bào)侵占公司集體利益的行為。

六、任職資格及晉升

（一）任職資格

基本資格：滿足公司關(guān)于各崗位資質(zhì)的學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能的有關(guān)規(guī)定（見(jiàn)《公司崗位職責(zé)和崗位資質(zhì)》）。

（二）晉升資格

1、本次根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和各類人員職數(shù)比例確定崗位后，今后各序列和崗位梯次人員的晉升將以績(jī)效考核為主進(jìn)行，各類人員按績(jī)效考核和組織任免程序?qū)嵤x升。

工作能力、創(chuàng)造力等指標(biāo)可由中心根據(jù)需要會(huì)同人事中心利用考試、測(cè)評(píng)等手段予以確定。

2、操作類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)

晉升所需績(jī)效等級(jí)

技術(shù)等級(jí)

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

專家

績(jī)效考核

優(yōu)秀

高級(jí)技師

精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，理論水平高，具有專家級(jí)水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人

創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對(duì)公司或中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作

語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

資深

操作工

績(jī)效考核優(yōu)秀

高級(jí)技師

精通本專業(yè)工作，有很強(qiáng)的的解決問(wèn)題能力，理論

水平高

創(chuàng)新、創(chuàng)造力強(qiáng)，對(duì)中心全面工作提出議案、建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作

語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

三星

操作工

績(jī)效考核優(yōu)秀

中級(jí)或以上

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問(wèn)題，有較高理論水平

有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于4人

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/p>

數(shù)

晉升所需績(jī)效等級(jí)

技術(shù)等級(jí)

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

二星

操作工

績(jī)效考核優(yōu)秀

中級(jí)或以上

能從事高技術(shù)、復(fù)雜的作業(yè)，排除作業(yè)中的疑難問(wèn)題，有較高理論水平

有較高的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年提出多項(xiàng)相關(guān)建議，實(shí)施可靠改進(jìn)

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作，帶徒不少于3人

一星

操作工

績(jī)效考核優(yōu)秀

中級(jí)或以

上

能從事較高技術(shù)的作業(yè)，排除作業(yè)中的一般問(wèn)題，有一定理論水平面

有一定的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，提出相關(guān)建議，實(shí)施可行改進(jìn)

有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，帶徒不少于1人

技術(shù)

操作工

績(jī)效考核良好或以上

中級(jí)或以

上

具備熟練操作能力

具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

操作工

見(jiàn)習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級(jí)考試

合格

達(dá)到轉(zhuǎn)正條件

可以從事一般性作業(yè)

見(jiàn)習(xí)工

符合基本資質(zhì)

暫不能獨(dú)立操作，招聘考試滿足基本能力要求

3、其他類晉升資格標(biāo)準(zhǔn)

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)

晉升所需績(jī)效等級(jí)

職稱等級(jí)

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

高級(jí)

專家

績(jī)效考核

優(yōu)秀

高級(jí)

負(fù)責(zé)公司有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識(shí)理論水平高，具有專家級(jí)水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有很高影響力，為專業(yè)帶頭人。

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對(duì)公司全面工作提出議案、建議，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大

參與公司全面的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)工作

專家

績(jī)效考核優(yōu)秀

高級(jí)

負(fù)責(zé)公司和中心有關(guān)重要工作，精通本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)工作，專業(yè)知識(shí)理論水平高，具有專家級(jí)水平，在行業(yè)或相關(guān)方面具有相當(dāng)影響力，為專業(yè)帶頭人

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對(duì)公司和中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得很高效益，行業(yè)影響力大

語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行公司和中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

資深

績(jī)效考核優(yōu)秀

高級(jí)

負(fù)責(zé)中心或?qū)I(yè)方面重要工作，精通工作和業(yè)務(wù)，有很強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力，專業(yè)知識(shí)理論水平高

創(chuàng)新、創(chuàng)造力很強(qiáng)，對(duì)中心全面工作提出議案，完成課題、項(xiàng)目為公司獲得較高效益，行業(yè)影響力較大

語(yǔ)言和理論表達(dá)水平高，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，參與和進(jìn)行中心全面的培訓(xùn)、帶徒工作

主任

績(jī)效考核優(yōu)秀

負(fù)責(zé)有關(guān)重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平高，分析、解決實(shí)際問(wèn)題能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)理論水平較高

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)水平較高，按中心要求進(jìn)行培訓(xùn)工作

晉升到上一崗在現(xiàn)崗的最少經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)

晉升所需績(jī)效等級(jí)

職稱等級(jí)

工作能力

創(chuàng)造力

技術(shù)指導(dǎo)

副主任

績(jī)效考核優(yōu)秀

負(fù)責(zé)比較重要工作，工作和業(yè)務(wù)水平較高，分析、解決實(shí)際問(wèn)題能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)理論水平較高

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得較高效益

有較高的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力，語(yǔ)言和理論表達(dá)準(zhǔn)確，按中心安排進(jìn)行培訓(xùn)工作

主管

績(jī)效考核優(yōu)秀

工作和業(yè)務(wù)能力熟練，具有一定的獨(dú)立判斷決定能力，專業(yè)知識(shí)理論水平全面

有較高的分析、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，每年實(shí)施多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目或提出多項(xiàng)建議，具體參與有關(guān)規(guī)劃、立項(xiàng)、管理、改善工作，為公司獲得一定的效益

有一定的技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

員

績(jī)效考核良好或以上

具備熟練工作能力

具備技術(shù)指導(dǎo)和帶徒能力

助理員

見(jiàn)習(xí)期考核和轉(zhuǎn)正定級(jí)考試合格

可從事一般性工作

見(jiàn)習(xí)員

符合基本資質(zhì)

需經(jīng)一定指導(dǎo)，從事一般性工作，招聘測(cè)評(píng)滿足基本能力要求

招聘測(cè)評(píng)滿足基本能力要求

招聘測(cè)評(píng)滿足基本能力要求

（三）降級(jí)

符合下列條件之一者，中心根據(jù)情況降低崗位等級(jí)：

1、績(jī)效考核不合格者；

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故或工作失誤者；

3、年曠工累計(jì)達(dá)5天以上者；

七、薪酬

（一）操作類

1、星級(jí)以下員工：按各中心現(xiàn)行分配政策執(zhí)行；

2、星級(jí)員工：在執(zhí)行各中心現(xiàn)行分配政策的同時(shí)，每月給

予活動(dòng)津貼，一星操作工100元，二星操作工200元，三星操作工300元，活動(dòng)津貼和每月工作考核掛鉤，勝任工作職責(zé)方可發(fā)放。

3、資深操作工和專家

參照其他類資深員工和專家月薪標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)各中心要結(jié)合本中心工作性質(zhì)特點(diǎn)和中心總體分配政策，做到與績(jī)效考核掛鉤。

（二）其他類

參照管理類（職能工資）月薪標(biāo)準(zhǔn)確定

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計(jì)）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）

崗位

董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

高級(jí)專家

副總經(jīng)理

專家

專家

專家

專家

管理崗位

研發(fā)（設(shè)計(jì)）

崗位

技術(shù)崗位

專業(yè)管理

崗位

銷售（供應(yīng)）

崗位

總監(jiān)

資深研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

資深技術(shù)員

資深管理員

資深銷售

（供應(yīng)）員

經(jīng)理

部長(zhǎng)

主任研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

主任技術(shù)員

主任管理員

主任銷售

（供應(yīng)）員

副經(jīng)理

副部長(zhǎng)

副主任研發(fā)（設(shè)計(jì)）員

副主任

技術(shù)員

副主任

管理員

副主任銷售

（供應(yīng)）員

首席專員

主管研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

主管

技術(shù)員

主管

管理員

主管銷售

（供應(yīng)）員

專員

研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

技術(shù)員

管理員

銷售（供應(yīng)）員

員

助理研發(fā)

（設(shè)計(jì)）員

助理技術(shù)員

助理管理員

見(jiàn)習(xí)員

見(jiàn)習(xí)員

見(jiàn)習(xí)員

（三）薪酬晉升

1、各專業(yè)人員崗位晉升后，薪酬或活動(dòng)津貼（操作類）標(biāo)準(zhǔn)隨之進(jìn)行調(diào)整；

2、公司效益狀況良好或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成，公司將有序安排總體升薪計(jì)劃，給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間；反之則下降。公司薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的具體實(shí)施方案另行制定。

八、長(zhǎng)期激勵(lì)、員工福利和帶薪休假計(jì)劃

1、在給各專業(yè)崗位人員提供薪酬晉升空間的同時(shí)，公司將實(shí)施以股權(quán)、期權(quán)制度為主的長(zhǎng)期激勵(lì)、員工福利的完善和帶薪休假計(jì)劃，完善薪酬待遇體系。

2、長(zhǎng)期激勵(lì)、員工福利和帶薪休假計(jì)劃在滿足全員激勵(lì)的基本職能同時(shí)，將向各專業(yè)崗位骨干人員進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)和傾斜。具體實(shí)施方案另行制定。

九、績(jī)效考核

1、各中心按公司績(jī)效考核的總體要求，根據(jù)各專業(yè)類別和崗位梯次人員的崗位職責(zé)，制定細(xì)化考核方案，建立完善的考核體系，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容、職責(zé)得到落實(shí)和受控。

2、各中心要加大薪酬與考核掛鉤的比例，特別是除操作類以外的其他類崗位，雖然各中心分配政策不同，但每月薪酬的標(biāo)準(zhǔn)中與考核掛鉤的比例不得低于總額的40%。

十、職業(yè)生涯規(guī)劃

公司各專業(yè)序列和崗位梯次建立后，在給予各崗位梯次員工精神激勵(lì)、薪酬和物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，建立員工的職業(yè)發(fā)展激勵(lì)體系，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，真正給員工提供良好的職業(yè)發(fā)展空間。具體實(shí)施方案另行制定。

二O一O年

十二

月

十五日

—

END

—

第四篇：專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及聘任管理辦法

集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及聘任管理

暫

行

辦

法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及聘任工作，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置及聘任必須在各單位（部門）管技人員編制定員范圍內(nèi)進(jìn)行。

第二章 崗位設(shè)置原則及范圍

第三條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置原則：

（一）因事設(shè)崗、按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則；

（二）崗職相符的原則，即按照專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍和崗位職責(zé)要求設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。

第四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置的范圍：

（一）工程系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事安全、生產(chǎn)、工程技術(shù)工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（二）政工系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事黨員干部、職工群眾思想政治工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（三）經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（四）會(huì)計(jì)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事財(cái)務(wù)、審計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（五）統(tǒng)計(jì)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（六）審計(jì)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事審計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（七）檔案系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事檔案管理工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（八）小學(xué)教師系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)在從事幼兒教育工作的專業(yè)技術(shù)崗位；

（九）其余專業(yè)技術(shù)職務(wù)要根據(jù)崗職相符的原則，設(shè)置在相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位。

第五條 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置范圍：

（一）董事會(huì)秘書處（法律顧問(wèn)室）設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（二）綜合辦公室設(shè)政工、經(jīng)濟(jì)、檔案專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（三）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部設(shè)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（四）經(jīng)營(yíng)管理部設(shè)經(jīng)濟(jì)、工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（五）規(guī)劃發(fā)展部設(shè)經(jīng)濟(jì)、工程、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（六）黨群工作部設(shè)政工、經(jīng)濟(jì)、新聞專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（七）人力資源部設(shè)經(jīng)濟(jì)、成人教育專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（八）審計(jì)部設(shè)審計(jì)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（九）安全監(jiān)察部設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（十）工會(huì)設(shè)政工、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（十一）技術(shù)研發(fā)中心設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第三章 聘任對(duì)象及管理辦法

第六條 聘任對(duì)象范圍：集團(tuán)公司在冊(cè)在崗具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

第七條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

（一）公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（二）重能力、重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重群眾公認(rèn)原則。第八條 各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及崗位定編方案，制定本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任方案，報(bào)集團(tuán)公司黨群工作部審批。

第九條 各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，不占各單位專業(yè)技術(shù)人員職數(shù)，其專業(yè)技術(shù)職務(wù)由集團(tuán)公司聘任。

第十條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任期限為3年。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，科學(xué)制定本單位專業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)考核與淘汰辦法，以專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，按照本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置情況，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘任，原則上高、中、初級(jí)聘任比例1：4：5。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的低聘（含不聘）率應(yīng)控制在管技人員總數(shù)的3%左右，原則上高、中、初級(jí)均應(yīng)有低聘指標(biāo)。

第十一條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期內(nèi)實(shí)行考核。各單位要根據(jù)崗位需要，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)缺聘任。補(bǔ)缺聘任工作原則上每年進(jìn)行一次。對(duì)補(bǔ)缺聘任人員應(yīng)進(jìn)行績(jī)效考核，在符合聘任條件的情況下，經(jīng)審批后執(zhí)行。第十二條 對(duì)引進(jìn)的高等院校畢業(yè)生，實(shí)踐鍛煉1年期滿，經(jīng)考核合格聘任管技崗位，實(shí)行評(píng)審制度的各類專業(yè)可認(rèn)定并聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)：大專畢業(yè)生，為員級(jí)職務(wù)；大學(xué)本科畢業(yè)生，為助理級(jí)職務(wù)；碩士學(xué)位獲得者，為助理級(jí)職務(wù)；博士學(xué)位獲得者，為中級(jí)職務(wù)。已實(shí)行考試制度的各類專業(yè)（經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檔案、審計(jì)等），不再進(jìn)行初次專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定，必須通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)資格后，方可聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十三條 對(duì)通過(guò)考試取得了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員，在聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，大專及以下學(xué)歷畢業(yè)的應(yīng)先從員級(jí)聘起?？善溉沃砑?jí)職務(wù)具體規(guī)定：大專畢業(yè)擔(dān)任員級(jí)職務(wù)2年以上、中專畢業(yè)擔(dān)任員級(jí)職務(wù)4年以上，不具備上述學(xué)歷擔(dān)任員級(jí)職務(wù)5年以上。

第十四條 上工人崗的大中專畢業(yè)生，不再進(jìn)行初次資格認(rèn)定，在聘任到管技崗位的同時(shí)予以認(rèn)定相應(yīng)初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格（已實(shí)行考試制度的除外），并根據(jù)考核結(jié)果決定其聘任情況。

第十五條 因工作需要轉(zhuǎn)入其他崗位的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)考核符合聘任條件者，可暫按其現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資格進(jìn)行聘任，且在晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)資格時(shí)，必須符合相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的評(píng)審條件。

第十六條 取得執(zhí)業(yè)資格人員，如崗職相符、專業(yè)對(duì)口，經(jīng)考核符合聘任條件，可根據(jù)省人事廳有關(guān)文件規(guī)定按相應(yīng)專業(yè)聘任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十七條 對(duì)已取得專業(yè)技術(shù)資格的人員聘任管技崗位后，根據(jù)其考核結(jié)果從初級(jí)職務(wù)開(kāi)始聘任，任滿一個(gè)聘期后，經(jīng)考核，符合聘任條件者方可聘任高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第十八條 從管技崗位解聘的專業(yè)技術(shù)人員重新聘任到管技崗位后，其專業(yè)技術(shù)職務(wù)應(yīng)先聘任較低的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，任滿一個(gè)聘期后，再根據(jù)其考核結(jié)果決定聘任情況。

第十九條

同時(shí)擔(dān)任不同職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，按主要崗位性質(zhì)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

第二十條 外單位調(diào)入集團(tuán)公司所屬單位的專業(yè)技術(shù)人員，由各單位提出其專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任意見(jiàn)，經(jīng)審批后執(zhí)行。

第二十一條 調(diào)入集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，由所在部門根據(jù)崗位設(shè)置、空崗情況及其工作表現(xiàn)，提出其專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任意見(jiàn)，經(jīng)審批后執(zhí)行。

第二十二條 符合下列條件之一者，可實(shí)行高職低聘或不聘：

（一）專業(yè)技術(shù)人員考核中，考核結(jié)果為不稱職者或連續(xù)2年考核結(jié)果為基本稱職者；

（二）考核結(jié)果處于末位者；

（三）因崗位職數(shù)限制或?qū)I(yè)不對(duì)口等原因未能聘任到相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。

第二十三條 低職高聘必須根據(jù)本單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置情況，且在完成規(guī)定的低聘率的前提下進(jìn)行。低職高聘只能高聘一個(gè)檔次。低職高聘的比例應(yīng)控制在本單位管技人員總數(shù)的3%以下。

第二十四條 低職高聘適用范圍：只在具有中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格或無(wú)專業(yè)技術(shù)資格、現(xiàn)從事生產(chǎn)技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理工作的科級(jí)（不含副總師）及以下管技人員中進(jìn)行。第二十五條 低職高聘人員的條件：

（一）低職高聘人員必須具備一定的理論水平和較高的業(yè)務(wù)工作能力，業(yè)績(jī)突出，為群眾公認(rèn)，且在現(xiàn)職崗位上工作時(shí)間滿5年、績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀；

（二）低職高聘人員除符合上述條件

（一）外，還必須具備下列條件之一：

1、在科學(xué)技術(shù)工作中，獲得集團(tuán)公司二等以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，或獲得省（部）級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)，且為主要完成人；

2、發(fā)明專利具有較高的實(shí)用價(jià)值，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的專利發(fā)明人（須經(jīng)有關(guān)專家論證，并提供相關(guān)證明）。

3、集團(tuán)公司級(jí)以上的重大建設(shè)項(xiàng)目、科研攻關(guān)項(xiàng)目的主要完成者；

4、引進(jìn)、轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)以及技術(shù)革新改造、管理創(chuàng)新成果，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益者（須經(jīng)有關(guān)專家論證，并提供相關(guān)證明）；

5、在本職崗位上獲得省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)，或者為省級(jí)以上先進(jìn)集體的負(fù)責(zé)人；

6、具有較高的理論水平和經(jīng)營(yíng)管理能力，能夠不斷創(chuàng)新管理理念，積極探索和實(shí)踐提高管理水平的新方法、新途徑，并取得突出成績(jī)，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（須經(jīng)有關(guān)專家論證，并提供相關(guān)證明）。

第二十六條 符合下列條件之一的，可解聘：

（一）經(jīng)組織考核不稱職者；

（二）無(wú)正當(dāng)理由，不服從組織調(diào)配者；

（三）玩忽職守，造成重大事故或經(jīng)濟(jì)損失者；

（四）擅自離開(kāi)工作崗位累計(jì)超出15天者。

第四章 附 則

第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。各單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合單位實(shí)際，制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置及聘任管理的具體實(shí)施辦法。

第二十八條 對(duì)未進(jìn)行考核及未落實(shí)考核結(jié)果的單位，集團(tuán)公司黨群工作部將不予審批聘任方案。

第二十九條 本辦法由集團(tuán)公司黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司管理崗位聘任管理辦法

公司管理崗位聘任管理辦法

第一節(jié) 總則

第一條為了加強(qiáng)公司管理崗位聘任工作的管理，嚴(yán)格管理崗位錄用手續(xù)，為穩(wěn)定優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干，并為其提供廣闊的發(fā)展空間，確保管理崗位隊(duì)伍素質(zhì)，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于公司管理崗位聘任工作的管理。

第二節(jié) 內(nèi)容

第三條管理崗位的聘任，采用內(nèi)部選拔與外部招聘相結(jié)合的原則，優(yōu)先選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，保證員工持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯和管理崗位隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四條管理崗位的聘任標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.3.4.符合公司相關(guān)職位《崗位說(shuō)明書》的條件； 具備公司整體發(fā)展戰(zhàn)略所要求的素質(zhì)，有與公司長(zhǎng)期發(fā)展的信心與愿望； 與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及其它協(xié)議； 相關(guān)職位空缺。

第五條管理崗位的聘任。

1.內(nèi)部選拔

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工通過(guò)公開(kāi)選拔或職位調(diào)整填補(bǔ)空缺職位。管理崗位選拔工作由主管職位空缺部門的直接主管或首席執(zhí)行官牽頭實(shí)施，人力資源部協(xié)助工作。

選拔考核包括業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)評(píng)估兩部分。業(yè)績(jī)考核由用人部門負(fù)責(zé)，人力資源部和員工所在部門配合?？己藰?biāo)準(zhǔn)為《崗位說(shuō)明書》和個(gè)人工作業(yè)績(jī)。素質(zhì)評(píng)估由人力資源部實(shí)施，主要評(píng)估員工的成長(zhǎng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法、心理健康等方面。管理崗位聘任工作由人力資源部、用人部門、員工所在部門共同形成員工評(píng)估結(jié)果，報(bào)首席執(zhí)行官審批。

2.外部招聘

管理崗位對(duì)外招聘由人力資源部牽頭實(shí)施。各部門及以下級(jí)別管理崗位由用人部門直接主管面試，各中心及以上級(jí)別管理崗位由首席執(zhí)行官面試，首席執(zhí)行官可授權(quán)有關(guān)人員代為面試。人力資源部可受面試人委托進(jìn)行有關(guān)面試和考核。

第六條管理崗位的聘任流程。

1.管理崗位聘任的提出

各部門及以下級(jí)別管理崗位的聘用由職位所在部門的直接主管提出建議，各中心及以上級(jí)別管理崗位聘用由首席執(zhí)行官提出建議。

內(nèi)部選拔人員應(yīng)由建議人填寫《管理崗任用推薦表》。招聘或選拔工作完畢，建議人應(yīng)提出聘用建議并注明詳細(xì)理由，交人力資源部。外部招聘人員應(yīng)注明招聘，并明確試用時(shí)間和試用工資。

2.人事審核

人力資源部對(duì)建議聘用人員的相關(guān)情況進(jìn)行審核，并提出建議，報(bào)首席執(zhí)行官審批。

3.首席執(zhí)行官審批

首席執(zhí)行官審批完畢，將結(jié)果交人力資源部。

4.聘用信息發(fā)布

人力資源部將審批結(jié)果通知相關(guān)部門，需發(fā)布聘用信息的，由總裁辦統(tǒng)一公布下發(fā)通知。

第七條管理崗位試用期間工作由直接主管領(lǐng)導(dǎo)布置、監(jiān)督，并提出轉(zhuǎn)正考評(píng)意見(jiàn)。

第八條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三節(jié) 附件

1.《管理崗任用推薦表》 2.《管理崗任用流程圖》