第一篇：點檢技能培訓(xùn)總結(jié)

點檢技能培訓(xùn)總結(jié)

××發(fā)電公司

××

三個月的點檢技能提升培訓(xùn)即將結(jié)束，在培訓(xùn)期間我們在××發(fā)電廠的安排下參加了××發(fā)電公司的小修、××發(fā)電廠＃6機(jī)組的大修和＃3機(jī)組的小修以及跟隨設(shè)備部點檢員進(jìn)行了點檢的學(xué)習(xí)。期間跟隨師傅們在設(shè)備的檢修中對設(shè)備的結(jié)構(gòu)及工作原理有了一個較清楚的認(rèn)識，學(xué)習(xí)的知識主要有以下幾方面：

一、聯(lián)軸器中心找正

1、準(zhǔn)備工作。

2、測量步驟。

3、計算。

4、調(diào)整墊片。

5、驗收。

二、軸承箱的解體和回裝

三、點檢的相關(guān)知識

點檢定修主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實行設(shè)備點檢定修管理的依據(jù)。

（一）點檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

1、點檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括設(shè)備的點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢方法、點檢周期和管理值，是點檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，也是編制各種點檢計劃的依據(jù)。

2、點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)備制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用、維護(hù)說明書，設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則、規(guī)程，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料和實際使用中的經(jīng)驗。

3、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備各部位（部件）的檢修管理值和檢查、檢驗方法，是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是編制點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

4、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：部件名稱、材料及規(guī)范、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修方法、檢修周期等。、6、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和使用與維護(hù)說明書，國內(nèi)外同類型或使用性質(zhì)相類似的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)安全作業(yè)規(guī)程工藝規(guī)程。

7、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、作業(yè)條件、使用的工器具、風(fēng)險分析與安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修工藝要求等。

四、點檢相關(guān)內(nèi)容

1、設(shè)備點檢是全員、全過程對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法，它是與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)的一種設(shè)備管理方法。

2、設(shè)備點檢管理的基本原則有：定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點檢要求。

3、五層防護(hù)體系的五層分別指：運行人員的巡回檢查為第一層防線，專業(yè)點檢人員的點檢為第二層防線，技術(shù)人員和專業(yè)點檢員共同參與的精密點檢和技術(shù)監(jiān)督為第三層防線，在上述三種點檢的基礎(chǔ)上的技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備點檢管理的第四層防線。設(shè)備的性能和精度測試則是設(shè)備點檢管理的最后一道防線。設(shè)備的五層防護(hù)線，又稱五層設(shè)防，就是把崗位日常巡檢、專業(yè)定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行的防護(hù)體系。

4、精密點檢是用精密檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、調(diào)查，或在設(shè)備不解體情況下，運用診斷技術(shù)、特殊儀器、工具或特殊方法測定設(shè)備的振動、溫度、裂紋、絕緣、溫升、變形等物理量，并經(jīng)過測得的數(shù)據(jù)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、比較、判定，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度。

5、設(shè)備劣化傾向管理的目的在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢，評估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修（消除劣化）決策提出科學(xué)的依據(jù)。

6、設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防維修的原則，按照設(shè)備的狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修周期和檢修項目，在確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備能穩(wěn)定、可靠運行的基礎(chǔ)上，做到使連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時間最短，物流、能源和勞動力消耗最少，是使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合的一種檢修方式。

7、狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。

8、點檢定修的管理體制中“五制配套”是指：以計劃值為目標(biāo)；以點檢定修管理為重點；落實各級設(shè)備管理人員的崗位職責(zé)；建立并推行標(biāo)準(zhǔn)化工作方法；開展以人為本的、富有創(chuàng)造性的、運用PD-CA工作方法的自主管理活動。

9、是否步入狀態(tài)檢修范疇可以用下列因素來衡量：設(shè)備點檢管理的全面展開，形成了設(shè)備的五層防護(hù)體系。設(shè)備檢修的決策來源于設(shè)備的劣化傾向管理和狀態(tài)診斷。形成了點檢定修管理的管理機(jī)制，即有人負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)的全過程跟蹤和管理；設(shè)備狀態(tài)診斷、監(jiān)測信息流暢通，管理標(biāo)準(zhǔn)上明確了推行狀態(tài)檢修的外部環(huán)境。設(shè)備檢修計劃（指狀態(tài)檢修項目）的計劃命中率大于一定的比例。一般應(yīng)大于90%以上。在修后的壽命周期內(nèi)，屬于狀態(tài)檢修項目基本上杜絕了由于失修引起的故障和缺陷。

10、檢修文件包的文件組成：

1、檢修文件包清單。

2、檢修工作任務(wù)單。

3、檢修工序卡。

4、完工報告單。

五、EAM EAM是Enterprise Asset Management的縮寫，即企業(yè)資產(chǎn)管理。其基本定義為：在企業(yè)內(nèi)部圍繞資產(chǎn)從采購、安裝調(diào)試、運行管理到轉(zhuǎn)讓報廢的后生命周期的管理過程中，運用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運行可靠性與使用價值，降低維護(hù)與維修成本，提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)競爭力的一套管理系統(tǒng)。具體地說，它是以企業(yè)資產(chǎn)、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，以工單的提交、審核、執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防維修、以可靠性為中心的維修和狀態(tài)檢修等幾種可能模式，跟蹤、管理資產(chǎn)的后生命周期過程。其目的是提高企業(yè)的檢修效率、降低總體維修成本。

1、資產(chǎn)生命周期管理（asset lifecycle management），又稱資產(chǎn)全過程管理。它分為資產(chǎn)前期管理和后期管理兩個階段，資產(chǎn)前期管理包括規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造（建設(shè)）和安裝調(diào)試（驗收）等過程；資產(chǎn)后期管理包括使用、維修、改造和報廢更新等過程。資產(chǎn)生命周期管理就是以資產(chǎn)一生為出發(fā)點，把圍繞資產(chǎn)這個系統(tǒng)的人力、物力、財力、信息和資源等，通過科學(xué)地計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理功能，最有效地發(fā)揮出來，以達(dá)到資產(chǎn)生命周期費用最經(jīng)濟(jì)、綜合效率最高的目標(biāo)。

在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，設(shè)備占有很大比例，而且其維修費用也相當(dāng)可觀，所以EAM系統(tǒng)的管理核心是設(shè)備。但是在交通等行業(yè)使用資產(chǎn)這個概念比設(shè)備更合適。當(dāng)然成熟的EAM系統(tǒng)對資產(chǎn)（設(shè)備）的管理已跳出企業(yè)維修的圈子，拓展到設(shè)備經(jīng)濟(jì)生命周期的全過程。

2、以可靠性為中心的維修

所謂可靠性，是指設(shè)備機(jī)能在時間上的穩(wěn)定性程度，或者說，在一定時間內(nèi)，不發(fā)生問題的程度（概率）。設(shè)備的可靠性由固有可靠性和使用可靠性構(gòu)成。所謂固有可靠性，是指該設(shè)備由設(shè)計、制造、安裝到試運完畢整個過程所具有的可靠性，是先天性的可靠性；使用可靠性是指設(shè)備運轉(zhuǎn)操作和維修的可靠性。

3、生產(chǎn)費用管理

1）嚴(yán)格控制資金預(yù)算，提高資金的使用效率。資金計劃分別按技改項目和修理費用控制，不允許超支；資金計劃按電廠（公司）為單位控制，不允許超支；資金計劃按年度控制，不允許超。

2）按年度管理技改項目資金計劃。從2007年起，年底未完成的技改項目資金計劃不予結(jié)轉(zhuǎn)，需第二年重新申請資金計劃。

3）將對部分單位進(jìn)行生產(chǎn)費用檢查或?qū)徲?，對部分重點和重大項目開展竣工后評估。各單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度管理，防止出現(xiàn)漏洞，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

在××發(fā)電廠培訓(xùn)中心的安排下我們通過三個月的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多知識，在學(xué)習(xí)檢修知識的時候，我們感受到了××發(fā)電廠檢修工作的認(rèn)真，同時也學(xué)到了在以后的工作中一定要把工作做得更細(xì)，從檢修質(zhì)量上保證設(shè)備的性能，切實設(shè)備的健康水平。

第二篇：點檢技能提升班學(xué)習(xí)總結(jié)

點檢員技能提升班學(xué)習(xí)總結(jié)

××××××發(fā)電有限責(zé)任公司

×××

××××.5.22

點檢員技能提升班學(xué)習(xí)總結(jié)

自2月23日，我們來到××××××發(fā)電廠參加點檢員技能提升班培訓(xùn)，不知不覺三個月的培訓(xùn)即將結(jié)束，在三個月的工作生活中我的工作、學(xué)習(xí)總結(jié)如下：

一、來到××××電廠后參加了開班儀式，在會上×××××副總經(jīng)理做了熱情洋溢的講話，并對點檢員培訓(xùn)的重要性和必要性以及如何做一名合格的點檢員做了詳細(xì)的闡述，聽了安總的講話使我很受鼓舞，自己一定要利用這次難得的培訓(xùn)機(jī)會把技能和理論知識結(jié)合好，學(xué)習(xí)××××電廠老牌檢修公司豐富檢修管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)車間及班組的檢修進(jìn)度、過程管理，學(xué)習(xí)老師傅們豐富的檢修技能。了解了××××電廠檢修公司的情況?！痢痢痢岭姀S檢修公司是××運作最好的從去年一年的業(yè)績看不但進(jìn)行檢修作業(yè)而且還進(jìn)行了監(jiān)理工作。檢修公司的定位準(zhǔn)確恰當(dāng)，為其他檢修公司的建設(shè)起到了指導(dǎo)性作用。做大做實檢修公司對××的安全運行也有著重要意義。

××發(fā)電公司作為×××集團(tuán)的旗艦發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)就是確保發(fā)電設(shè)備的安全、可靠、穩(wěn)定運行。電力行業(yè)是國民生產(chǎn)的支柱，又是國民生產(chǎn)的基礎(chǔ)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)。所以保證電力企業(yè)安全，可靠，穩(wěn)定的運行，安全應(yīng)放首位。安全是一切生產(chǎn)的前提和保證。

點檢定修制把安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個基礎(chǔ)工作來保證，這些年對知識密集型，技術(shù)密集型企業(yè)的安全管理強(qiáng)調(diào)的很多，要明確安全是理念，體制，機(jī)制和方法。要認(rèn)真貫徹點檢定修制、“三講一落實”和加強(qiáng)6S管理工作。切忌做表面工作，要切切實實落實到最基層、不能怕麻煩。

當(dāng)代設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)，朝著大型化，集成化，連續(xù)化，高速化，精密化，自動化，流程化，計算機(jī)化，技術(shù)密集化的方向不斷提高，對我們電力企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求。尤其是對點檢員的素質(zhì)提出了更高要求,點檢員是其所轄設(shè)備的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)設(shè)備點檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，優(yōu)質(zhì)，高效地使分管設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。在新廠對點檢員的基本要求既是設(shè)備的管理者又是設(shè)備的責(zé)任者，點檢員的工作就是要保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，以最少的人力物力財力對設(shè)備進(jìn)行維修管理，做好設(shè)備維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的“四保持”和物資準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實施各種有計劃的維修作業(yè)。

二、經(jīng)過廠級、車間安全教育后，我到電氣車間后在回轉(zhuǎn)一班和高壓班參加了G6發(fā)電機(jī)大修和G3機(jī)組小修的部分工作，參加的主要工作有：

1、甲給水泵電機(jī)大修解體；

2、甲、乙凝結(jié)水泵電機(jī)解體大修；

3、甲、乙射水泵電機(jī)解體大修；

4、乙汽泵前置泵電機(jī)解體大修；

5、#6發(fā)電機(jī)解體、抽轉(zhuǎn)子大修檢查；

6、現(xiàn)場觀看了#6主變壓器吊罩和圍屏斷裂處理的全過程；

7、脫硫漿液循環(huán)泵電機(jī)檢修；

8、G6發(fā)電機(jī)氫氣冷卻器膠墊更換；

9、G6發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子及回裝；

10、G6發(fā)電機(jī)主、副勵磁機(jī)穿轉(zhuǎn)子及回裝；

11、G6丙給水泵電機(jī)及冷卻器解體檢修；

12、G3發(fā)電機(jī)定子繞組直流電阻測試；

13、G3發(fā)電機(jī)出口封閉母線絕緣電阻測試； 14、220KV母線及出線春檢預(yù)試。

三、經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí)工作我的心得體會如下： 1管理方面

1.1、現(xiàn)場管理方面。檢修現(xiàn)場工器具、零部件擺放管理井井有條、秩序井然，比如在發(fā)電機(jī)檢修場地工具室的工具定位定置，每一件工具都有唯一的位置和編號并且清單，詳細(xì)管理的非常到位，非常值得項目部和其他檢修單位學(xué)習(xí)。

1.2、工作情況首先從電機(jī)拆線說起，電機(jī)電源電纜拆線后三相短路接地，這項簡單的工作我們平時也就只是用鐵絲簡單的將電纜頭綁扎起來，在這里有專門制作的接地線，并且接地線的截面積也嚴(yán)格按照《安規(guī)》要求使用軟銅線且裝有銅線鼻子。拆下的接線盒要用塑料布整齊的包好，就連綁扎塑料布的相色帶的綁扎方法和位置也有著統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、解體后的設(shè)備零部件。解體后的設(shè)備零部件按照要求擺放在膠皮上且擺放整齊并設(shè)置圍欄，每個區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，尤其是6S參評作業(yè)區(qū)域，無論是工器具零部件擺放還是設(shè)備和地面衛(wèi)生管理的更是井井有條。每周對6S參評作業(yè)區(qū)域進(jìn)行評比并根據(jù)評比結(jié)果給予獎罰。

1.4、工器具齊全。以高壓電機(jī)的抽轉(zhuǎn)子專用工具為例根據(jù)電機(jī)容量的不同制作了適合不同型號電機(jī)大修抽轉(zhuǎn)子的專用工具，并且專用工具上根據(jù)以往的經(jīng)歷都標(biāo)有不同容量電機(jī)使用時的固定刻度，每次使用時一目了然，既節(jié)省了時間有可有效防止在調(diào)整轉(zhuǎn)子平衡過程中造成不必要的定轉(zhuǎn)子磕碰現(xiàn)象。

1.5、工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，經(jīng)驗豐富。在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子氣密試驗中發(fā)現(xiàn)泄漏量為10%，按照規(guī)程要求這個結(jié)果是合格的，但是老師傅還是憑借自己的經(jīng)驗和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對導(dǎo)電螺釘密封進(jìn)行解體檢查，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)電螺釘?shù)哪妇€壓緊螺釘斷裂，導(dǎo)電螺釘密封墊老化。正是這種對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和豐富的經(jīng)驗，才使得這個重大隱患被及時發(fā)現(xiàn)，避免了一次設(shè)備損壞或者是非停，甚至是一次事故。

1.6班組人員配置方面。以我所在的電氣回轉(zhuǎn)一班為例，班組人員的工種除了電機(jī)檢修工以外還有焊工2人、起重工3人、行車司機(jī)3人，這樣的人員配置使得省去了工作中繁瑣的協(xié)調(diào)工作，以發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子工作為例，只需要在吊開上端蓋后由汽機(jī)專業(yè)將瓦拆出的需要與其他專業(yè)配合，其余工作本班組就可以全部完成，高壓班有高空作業(yè)車操作人員，解放了班長使其可將全部精力用于班組的管理中，也省去了專業(yè)間的工作協(xié)調(diào)，杜絕了扯皮推諉現(xiàn)象，這一點值得在項目部推廣。

2、檢修技能方面：

2.1參與了#6發(fā)電機(jī)解體及抽轉(zhuǎn)子的全部過程，通過這次參與自己更加了解了發(fā)電機(jī)解體和抽轉(zhuǎn)子檢修工序和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，對以前不太了解的一些細(xì)節(jié)工作進(jìn)行了全程針對性學(xué)習(xí)。

2.2參與了高壓電機(jī)的大修解體、檢查、回裝工作，通過這項工作我對電機(jī)的檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，尤其是系統(tǒng)的了解了電機(jī)軸承的游隙標(biāo)準(zhǔn)，軸承與軸徑的配合標(biāo)準(zhǔn)，軸承與軸套的配合標(biāo)準(zhǔn)，軸套與端蓋的配合標(biāo)準(zhǔn)，對輪與軸的配合標(biāo)準(zhǔn)。了解了電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子檢查項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3參與了主、副勵磁機(jī)的解體及抽轉(zhuǎn)子工作。通過這項工作我學(xué)習(xí)了副勵磁機(jī)永磁式發(fā)電機(jī)解體及抽轉(zhuǎn)子的方法，學(xué)習(xí)了主勵磁機(jī)解體及抽轉(zhuǎn)子的方法。

2.4現(xiàn)場觀看了#6主變壓器吊罩的全部過程，對吊罩工作有了一次感性認(rèn)知，在吊罩檢查過程中，了解了吊罩后需檢查的項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場觀看了圍屏斷裂處理的方法和過程。

2.5通過一個月的工作學(xué)習(xí)是我的檢修技能、工序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到了提高，對××××電力檢修公司這種“站住排頭不讓”和6S管理精神得到了更進(jìn)一步的體會，對老師傅們高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和了解，總之在他們身上還有許多值得我學(xué)習(xí)的東西，在接下來的兩個月中我一定要積極主動參與，虛心耐心求教，使自己的檢修技能和檢修管理得到提高。

2.6通過參與檢修工作，使我熟悉了哈爾濱電機(jī)廠QFS-200-2型汽輪發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子及回轉(zhuǎn)的工序及工藝要求，熟悉了主、副勵磁機(jī)穿轉(zhuǎn)子及回裝的工藝、工序，尤其是以前不太清楚的氣隙間隙調(diào)整方法和永磁式電機(jī)抽穿轉(zhuǎn)子方法及注意事項，了解了定、轉(zhuǎn)子氣隙以及軸封與軸間隙測量方法和標(biāo)準(zhǔn)要求，軸伸與聯(lián)軸器配合公差等。

2.7通過對G6丙給水泵電機(jī)解體檢修加深了對深槽型異步電動機(jī)的優(yōu)缺點的了解。2.8通過參與G3機(jī)組小修和220KV母線、線路預(yù)試，了解了發(fā)電機(jī)直流電阻、避雷器、耦合電容器、隔離開關(guān)接觸電阻、斷路器預(yù)試項目及標(biāo)準(zhǔn)。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和體會： 1學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.1、電動機(jī)試驗項目及標(biāo)準(zhǔn)；

1.2、天水長城開關(guān)廠KYN28A-12型6KV中置式開關(guān)柜講課； 1.3、設(shè)備部電氣點檢學(xué)習(xí)（輸煤）；

1.4、《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》、技術(shù)監(jiān)控知識和金屬材料及熱處理知識學(xué)習(xí)； 1.5、《EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)》學(xué)習(xí)； 1.6 點檢知識集中講課培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)體會：

2.1通過參加電氣專業(yè)組織的《電動機(jī)試驗項目及標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了電動機(jī)修前、修后的試驗項目及標(biāo)準(zhǔn)，對每項試驗的作用和試驗時的注意事項有了了解。對發(fā)電機(jī)定子繞組熱態(tài)的絕緣電阻吸收比和極化指數(shù)、直流電阻、直流耐壓及泄漏電流、交流耐壓試驗；解體后定子繞組的電位外移試驗，轉(zhuǎn)子繞組的絕緣電阻吸收比、交流阻抗、直流電阻試驗；以及回裝后定轉(zhuǎn)子的試驗項目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)；并且學(xué)習(xí)了電機(jī)定相的方法和繞組找首尾頭的方法。

2.2參加了天水長城開關(guān)廠KYN28A-12型6KV中置式開關(guān)柜知識講課，通過講課和現(xiàn)場講解，了解了開關(guān)柜各部作用和高壓開關(guān)的“五防”措施，但對于6KV高壓開關(guān)的故障、消缺和日常維護(hù)知識還缺乏，希望以后能在這方面進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3通過在陡電設(shè)備部電氣專業(yè)一周多的學(xué)習(xí)，了解了輸煤系統(tǒng)電氣設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)和方法，對一些與改造項目的改造前后效果以及有些與我公司相同設(shè)備的常見缺陷與任工進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。

2.4通過集中講課學(xué)習(xí)了解了：《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》、《技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)》、《金屬材料及熱處理》、《EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)》、《點檢知識培訓(xùn)》。

四、建議

1、培訓(xùn)方法：是否可以采用在車間集中培訓(xùn)，每天由點檢員根據(jù)自己的實際情況選擇參加班組的大小修或消缺工作，無工作時集中請一些有經(jīng)驗的老師傅講課。

2、大、小修過程應(yīng)安排和設(shè)備部點檢員共同參與點檢驗收工作。

3、更換班組的周期是否可縮短為一周或兩周，便于點檢員在有限的時間能更多的了解多專業(yè)知識。

4、無大小修時多參與日常缺陷消除工作。

5、工作的連續(xù)性，參與的每項工作應(yīng)從頭至尾，不能今天干這個，明天那兒缺人手又去干那個。

通過三個月的工作學(xué)習(xí)使我的檢修技能、工序和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到了提高，對點檢員的工作有了更進(jìn)一步的體會和了解。在以后的工作中我要嚴(yán)格按照點檢員的崗位職責(zé)要求，合理運用“七步工作法”，抓住“五大要素”，做好6S管理工作，踏實做好設(shè)備管理工作，做一名合格的點檢員，為公司安全、經(jīng)濟(jì)運行做出自己的貢獻(xiàn)。

××××××發(fā)電有限責(zé)任公司

×××

××××/5/22

第三篇：點檢總結(jié)

點檢總結(jié)

準(zhǔn)確定位 加強(qiáng)修煉 為設(shè)備提供“健康”服務(wù)——點檢工作總結(jié) 在擔(dān)任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對與一個入廠8年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這三個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與個車間的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺?，F(xiàn)在我將這三個月的工作總結(jié)如下：

一、從思想上：過去的時間里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，2011年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用廢品庫設(shè)備堆場內(nèi)不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。

四、建立點檢設(shè)備的電子病歷。摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計劃檢修提供參考依據(jù)

五、補(bǔ)充完善設(shè)備潤滑記錄、月檢修記錄和設(shè)備點檢記錄，為公司順利通過GMP認(rèn)證工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、維修工作單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。

七、建立脂潤滑設(shè)備臺帳。并針對實際狀況，縮短原潤滑周期。保障設(shè)備潤滑良好，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

八、經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。

2.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)

在擔(dān)任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時在這兩個月中，學(xué)會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：

一：在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個人堅持深入現(xiàn)場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔(dān)任點檢員工作進(jìn)兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時存在的危險因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時都監(jiān)督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進(jìn)入現(xiàn)場維修作業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為及時進(jìn)行制止，保障電氣安全運行。

二：在日常點檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場，跟蹤現(xiàn)（文章轉(zhuǎn)載自[工作實用文檔頻道] http://004km.cn/wm/ 請保留此標(biāo)記）場維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

三：專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實際特點，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項管理標(biāo)準(zhǔn)，點檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項工作的正常展開。

調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點檢水平，同時提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點.新的機(jī)遇.新的挑戰(zhàn)，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：點檢一、二期培訓(xùn)總結(jié)

××××設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班總結(jié)

隨著××××設(shè)備管理點檢定修機(jī)制的大力推行，點檢 人員隊伍規(guī)模不斷壯大，對××××點檢人員尤其是新廠新制企業(yè)點檢人員的數(shù)量、綜合素質(zhì)和實操技能都提出了更高的要求。目前點檢定修人員數(shù)量“稀缺”和點檢人員綜合能力中的現(xiàn)場經(jīng)驗“欠缺”問題日益突出，設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升，成為今后一個時期××××培訓(xùn)工作的重點，在這種形勢下，為豐富點檢人員實際工作經(jīng)驗，提高設(shè)備管理水平，××××創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，充分利用××××發(fā)電廠人才資源密集，承攬檢修項目多樣化的專業(yè)資源，通過點檢能力提升培訓(xùn)的方式，建立一條新的點檢人員培育模式，努力破解點檢人員供給“瓶頸”，××××舉辦了設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班。

從××××年2月24日至××××年元月30日，共舉辦2期點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班。

第一期培訓(xùn)在××××年2月24日開班，期限分為3個月和6個月，3個月班學(xué)員25人，學(xué)歷分布為14個本科，11個專科；入廠時間分布為2009年畢業(yè)入廠5名，其余為1995至2007年入廠的有一定生產(chǎn)經(jīng)驗的人員；專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點檢專業(yè)的1名，其余為從事點檢專業(yè)人員；6個月班學(xué)員69人，學(xué)歷分布為55個本科，13個專科，1個中專；入廠時間分布為2009年畢業(yè)入廠38名，2008年畢業(yè)入廠20名，其余為1995至2007年入廠的有一定生產(chǎn) 1 經(jīng)驗的人員；專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點檢專業(yè)的3名，其余為從事點檢專業(yè)人員。這94名學(xué)員涉及18個企業(yè)。

第二期培訓(xùn)在××××年9月6日開班，期限為5個月，參訓(xùn)總?cè)藬?shù)為42人，學(xué)歷分布為 36個本科，5個專科，1 個中專；入廠時間分布為2009年畢業(yè)入廠 6 名，2008年畢業(yè)入廠 6 名，其余為 2004 至 2007 年入廠的有一定生產(chǎn)經(jīng)驗的人員；專業(yè)分布為從集控專業(yè)轉(zhuǎn)崗到點檢專業(yè)的 2 名，其余為從事點檢專業(yè)人員。新余發(fā)電公司和寧德發(fā)電公司共6名學(xué)員因機(jī)組檢修的需要，中途返回本企業(yè)。這42名學(xué)員涉及14個企業(yè)，培訓(xùn)專業(yè)為汽機(jī)、電氣、鍋爐、輸煤和除灰（含脫硫）專業(yè)，地點在檢修公司生產(chǎn)管理處室、設(shè)備部、各檢修隊、駐外項目部、外阜檢修項目部。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1．全過程參加設(shè)備檢修工作，豐富實際工作經(jīng)驗，掌握和提高檢修技能，具備本專業(yè)中級檢修工水平并通過專業(yè)技能鑒定。

2．系統(tǒng)學(xué)習(xí)點檢定修知識，具備點檢定修持證上崗水平，綜合技能鑒定和集團(tuán)公司點檢員持證上崗考試成績，分別頒發(fā)培訓(xùn)合格證和培訓(xùn)證書。

3．通過點檢工作跟班實習(xí)，提高設(shè)備點檢定修管理水平和豐富實際工作經(jīng)驗。

二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容

此次培訓(xùn)以××××電力檢修分公司為實踐培訓(xùn)工作 2平臺，根據(jù)機(jī)組檢修工期動態(tài)調(diào)整，以分專業(yè)參加××××電力檢修分公司廠內(nèi)外檢修作業(yè)豐富實際工作經(jīng)驗、提高專業(yè)檢修技能為主，結(jié)合實際集中安排點檢定修管理基礎(chǔ)知識、專業(yè)管理知識、檢修技能知識和設(shè)備管理知識培訓(xùn)。

向每位學(xué)員印發(fā)《職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書》、《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》，《培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》、《培訓(xùn)日志》和《××××發(fā)電股份有限公司點檢定修培訓(xùn)講義》、《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求實施導(dǎo)則》、《設(shè)備檢修計劃管理》、《檢修導(dǎo)則》、《企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與實施》、《安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)意見》、《發(fā)電設(shè)備可靠性評價規(guī)程》、《發(fā)電設(shè)備點檢定修管理教材》和《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》。

為學(xué)員們編印了××××發(fā)電股份有限公司設(shè)備點檢定修管理制度、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則等方面的培訓(xùn)試題庫。

培訓(xùn)包括6部分內(nèi)容。

1.對學(xué)員進(jìn)行安全教育，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，根據(jù)檢修公司所承擔(dān)機(jī)組檢修任務(wù)分專業(yè)輪換參加主要班組檢修作業(yè)。通過實習(xí)掌握一定檢修技能、檢修工藝；掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理；能夠熟練應(yīng)用檢修作業(yè)文件，初步具備編制作業(yè)文件的能力；掌握設(shè)備檢修班組管理基本內(nèi)容。

2.分專業(yè)到各檢修車間（隊）、檢修公司管理處室實習(xí)，掌握檢修維護(hù)項目部管理基本內(nèi)容。

3.分專業(yè)到設(shè)備部實習(xí)并簽訂師徒合同，通過實習(xí)掌握設(shè)備點檢定修管理的基本工作內(nèi)容。

4.根據(jù)機(jī)組檢修工期穿插安排管理知識集中培訓(xùn)。5.分專業(yè)安排專、兼職教師講解設(shè)備點檢定修知識。6.分專業(yè)安排專、兼職教師講解設(shè)備檢修技能知識。在為學(xué)員集中授課方面，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和典型課程，課件貼近實際、內(nèi)容生動，受到學(xué)員的歡迎。開設(shè)了設(shè)備可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備檢修管理、檢修文件包制定及使用、點檢基礎(chǔ)知識、兩票三制、節(jié)能管理及《經(jīng)濟(jì)性評價》、EAM（資產(chǎn)管理）、兩庫兩制、《安全評價》二十五項反措、重大危險源管理及技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容分專業(yè)講解、金屬材料及熱處理、軸找中心和平衡、焊接材料及工藝、繼電保護(hù)知識、管閥知識、水泵檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、6KV真空開關(guān)原理，結(jié)構(gòu)，維護(hù)注意事項，共17種課程。

組織學(xué)員們參加了××××#6機(jī)組、#7機(jī)組大修，××××電#5機(jī)組大修；××××#3機(jī)組、#4機(jī)組、#5機(jī)組小修，××××#1機(jī)組小修，××××電#2機(jī)組小修，××××#5機(jī)組小修、××××電#1機(jī)組中修和烏沙山機(jī)組監(jiān)理。

三、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)設(shè)在××××發(fā)電廠，××××發(fā)電廠充分認(rèn)識到點檢員專業(yè)技能提升的必要性和重要性，充分發(fā)揮陡電在人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，全面負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)方案，在培 4 訓(xùn)方式上進(jìn)行了積極地探索，多層面、多角度、多形式的開展教學(xué)活動，將單純的知識積累培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰ε嘤?xùn)，實現(xiàn)專業(yè)理論與實際應(yīng)用的緊密結(jié)合。針對每個學(xué)員的專業(yè)特點，組織學(xué)員所在專業(yè)隊，編制總體培訓(xùn)工作方案和有針對性的培訓(xùn)計劃?！痢痢痢涟l(fā)電廠負(fù)責(zé)對學(xué)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行全過程監(jiān)督、指導(dǎo)，變“培訓(xùn)”為“培養(yǎng)”。分專業(yè)選擇上進(jìn)心的、責(zé)任心強(qiáng)的、經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)技能骨干和設(shè)備部專工與學(xué)員簽訂培訓(xùn)合同，按師徒合同所附的培訓(xùn)計劃，由學(xué)員們與導(dǎo)師一起摸爬滾打，教學(xué)相長，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)期間的日常工作安排、設(shè)備熟悉、技能指導(dǎo)等。導(dǎo)師還把自己的技術(shù)連同自己多年來積攢的檢修經(jīng)驗毫無保留的傳授給學(xué)員們。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)員們既提高了設(shè)備點檢定修管理水平，又豐富了檢修實際經(jīng)驗，使學(xué)員們在提高了技能水平的同時，還學(xué)到了一些書本上根本找不到的“絕招兒”。

共制定了《設(shè)備點檢人員兼職培訓(xùn)教師管理辦法》、《點檢員能力提升班學(xué)員管理辦法》、《××××設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員守則》、《××××設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班學(xué)員量化考核辦法》、《點檢員培訓(xùn)導(dǎo)師行為規(guī)范》、《××××設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班“突發(fā)事件”應(yīng)急預(yù)案》、《文明宿舍評比細(xì)則》和《××××設(shè)備點檢人員專業(yè)技能提升培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員評選辦法》，共8種規(guī)章制度。重新修訂了《文件管理標(biāo)準(zhǔn)》和《崗位規(guī)范》并嚴(yán)格執(zhí)行。

為了確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步完善和提升學(xué)員點檢技能水平，加強(qiáng)培訓(xùn)情況的過程控制，按××××人部[××××]19號文件中“六個一”的要求，專門印制了《培訓(xùn)日志》。要求學(xué)員每天填寫，把一天工作學(xué)習(xí)情況包括實習(xí)技術(shù)筆記、體會、師傅講的工藝標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施等詳細(xì)記入，并組織學(xué)員每日、每周填寫培訓(xùn)日志，總結(jié)培訓(xùn)收獲、成果、心得。導(dǎo)師按周檢查培訓(xùn)日志，及時糾正，根據(jù)學(xué)習(xí)效果和學(xué)員特點，明確下一步培訓(xùn)重點。

為督促培訓(xùn)導(dǎo)師不斷提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，專門定制了相關(guān)辦法，由學(xué)員對導(dǎo)師進(jìn)行測評打分，與導(dǎo)師月度津貼相掛鉤。

平時，主管培訓(xùn)人員每天都深入到學(xué)員當(dāng)中去了解情況，每十天召開一次班委會，并專門開通了QQ平臺，傾聽學(xué)員對培訓(xùn)工作的建議，盡可能解決學(xué)員在學(xué)習(xí)中遇到的實際問題，增進(jìn)了教與學(xué)之間的配合；同時通過問卷調(diào)查等方式，進(jìn)一步了解學(xué)員的培訓(xùn)需求和建議，增加了培訓(xùn)的針對性。在業(yè)余文化生活方面，陡電舉辦的各類文體活動，都能夠邀請學(xué)員積極參與。這些工作的有效開展，消除了學(xué)員的陌生感，增進(jìn)了與陡電的融合，加深了感情，體現(xiàn)了大唐同心文化。

四、培訓(xùn)考評

為保證培訓(xùn)效果，提高學(xué)員自主學(xué)習(xí)的積極性，建立學(xué)員培訓(xùn)績效檔案并管理。每月都能對學(xué)員進(jìn)行綜合測評，并安排技能和理論考試，檔案內(nèi)容包括學(xué)員實習(xí)的相關(guān)單位對 6 學(xué)員的實際測評占25%、平均理論考試成績占50%，實際技能操作成績占25%核定績效成績，從三個維度評價學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，指標(biāo)量化，規(guī)范工整。在每次機(jī)組檢修、跟班實習(xí)結(jié)束前，由學(xué)員所在實習(xí)專業(yè)出題，培訓(xùn)主管部門組織考試，同時，每名學(xué)員撰寫一篇《實習(xí)工作總結(jié)》，上交培訓(xùn)主管部門，然后組織對學(xué)員測評，結(jié)果記入本人檔案。

按本人培訓(xùn)績效成績排序后，發(fā)布在每月一期的《點檢培訓(xùn)簡報》上，并及時發(fā)給各單位和部門，使送培單位了解學(xué)員的培訓(xùn)狀況，為開展績效考評提供依據(jù)，激勵學(xué)員專心學(xué)習(xí)。

第一期學(xué)員在集團(tuán)公司點檢人員崗位資格認(rèn)證考試中，參加考試的60名學(xué)員中有57名同志取得了證書，通過率95%；在技能鑒定考試中，參加考試的43名學(xué)員中（其他學(xué)員已取得相應(yīng)專業(yè)的技能鑒定證或本單位要求回廠取證），有38名學(xué)員通過了考試，通過率88.4%。

第二期學(xué)員在集團(tuán)公司點檢人員崗位資格認(rèn)證考試中，參加考試的29名學(xué)員中有28名同志取得了證書，通過率96.6%；于元月20日進(jìn)行了技能鑒定考試，考試結(jié)果還沒出來。

五、培訓(xùn)亮點

1、以技能鑒定取證和點檢崗位持證考試為抓手，了解設(shè)備構(gòu)造、檢修工藝等點檢基礎(chǔ)內(nèi)容，完成設(shè)備主人到檢修服務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)換。

2、推行導(dǎo)師制，學(xué)員與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議，一師一徒便于學(xué)習(xí)，在師傅的指導(dǎo)下，自己動手參加機(jī)組檢修。

按照外埠檢修計劃，讓培訓(xùn)學(xué)員到××××電、××××、××××潤和××××等廠，能很好的了解到各個廠點檢定修的開展情況、不同容量機(jī)組的檢修工藝，更加深刻的體驗點檢與檢修之間的關(guān)系。

3、檢修班組每天在檢修前給學(xué)員講解將要開始工作的來龍去脈，在工作中要求導(dǎo)師針對所從事的檢修工作講解他工作中遇到過的問題和處理辦法的實例。

4、通過點檢理論與檢修工藝知識的集中講課、分專業(yè)集中講課、專家有針對性的講課，加強(qiáng)學(xué)員們對點檢理論和技能知識的理解。側(cè)重講機(jī)組檢修從開始到結(jié)束的組織措施、技術(shù)措施的制定和落實備、品備件管理等方面的知識。

5、利用機(jī)組檢修的空閑時間，有計劃的安排學(xué)員到設(shè)備部跟隨點檢員、下班組和駐外項目部實踐學(xué)習(xí)，參與消除設(shè)備容易發(fā)生的缺陷，提高了學(xué)員們現(xiàn)場處理問題的能力。

6、結(jié)合本專業(yè)實際的理論筆試和技能口試檢驗學(xué)習(xí)效果。

學(xué)員們積極撰寫心得和論文，把自己學(xué)習(xí)的感悟?qū)懗鰜砼c大家分享，同時應(yīng)用自己學(xué)到的知識對所遇到的技術(shù)問題拿出自己的見解，學(xué)員們每人都撰寫了心得體會和技術(shù)論文。

六、培訓(xùn)效果分析

對學(xué)員的培訓(xùn)要在共性中突出個性。學(xué)員們普遍感興趣 8 的是消缺或者檢修中重要節(jié)點和關(guān)鍵點知識、設(shè)備缺陷分析和備件的合理庫存、修后最后的質(zhì)量驗收方面的知識。

3個月班的學(xué)員對對一些重要設(shè)備間隙、振動、瓢偏等經(jīng)驗值掌握、檢修中疑難問題的解決、檢修工期關(guān)鍵工序控制、檢修工時和流程的控制經(jīng)驗）感興趣。5、6個月班學(xué)員感興趣的是常見設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組成部件以及名稱，安裝、拆卸設(shè)備的檢修工藝流程等。

此次培訓(xùn)，效果普遍不錯，由于培訓(xùn)開班日期所限，在檢修方案的制定、檢修文件包的編寫、檢修工時確定、組織措施，進(jìn)度如何安排或進(jìn)度圖如何繪制等方面的培訓(xùn)還有一些欠缺。所以，下一步還要制定更祥細(xì)地培訓(xùn)計劃，在全過程、多起點培訓(xùn)方面下大力氣。

××××發(fā)電廠在點檢員培訓(xùn)中歷練了培訓(xùn)教師隊伍，完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高了培訓(xùn)工作水平和承辦大型培訓(xùn)任務(wù)的能力。

點檢人員培訓(xùn)工作，得到了××××領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，1月14日，××××領(lǐng)導(dǎo)安總和方總蒞臨授牌儀式，安總親自為××××點檢實訓(xùn)基地授牌；參訓(xùn)單位也積極配合××××的統(tǒng)一安排。來自××××和參訓(xùn)單位的信任，使我們深感使命光榮、責(zé)任重大，我們將不斷完善管理機(jī)制，健全配套培訓(xùn)設(shè)施，切實提供后勤保障，努力打造一流實訓(xùn)基地，為××××點檢人員隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××××發(fā)電廠已建立起了關(guān)于點檢人員在崗培養(yǎng)的機(jī)制，積累了點檢人員綜合技能提升的寶貴經(jīng)驗。但由于我 9 們的水平和條件有限，我們在培訓(xùn)工作及后勤服務(wù)等諸多方面還存在許多不足，我們將邊施培、邊整改，盡快改進(jìn)不足，確保點檢人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作日臻完善，以滿足××××對點檢人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求，切實為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提高點檢后備人員的綜合素質(zhì)和關(guān)鍵能力。

××××發(fā)電廠將以求真務(wù)實的精神，細(xì)化點檢培訓(xùn)的各項措施，抓住培養(yǎng)高層次和高技能人才這一“人才森林計劃”的重點，為××××各單位提供更為周到和滿意的點檢培訓(xùn)服務(wù)，努力辦好以服務(wù)××××安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以提高關(guān)鍵崗位生產(chǎn)人員綜合能力素質(zhì)為宗旨，以專業(yè)實力為依托的點檢人員實訓(xùn)基地，培養(yǎng)更多業(yè)務(wù)技能全面、基本功扎實的點檢人員，同時，為××××更好地開展點檢人員崗位資格認(rèn)定工作，進(jìn)一步提高點檢人員持證上崗率，也為下一階段培養(yǎng)知行合一、業(yè)務(wù)全面、能力出眾的點檢人員提供組織和平臺保障。使“人才森林”營養(yǎng)充足，根深葉茂，生機(jī)盎然，充滿陽光、綠色和快樂。

第五篇：點檢培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)(燃料)

點檢培訓(xùn)結(jié)業(yè)總結(jié)

單位：××煤化工專業(yè)：燃料姓名：××

本次由××發(fā)電廠組織的點檢能力提升培訓(xùn)活動是針對××各分公司實際需要，并在總公司大力支持下順利開展起來的。能作為其中一名接受培訓(xùn)的員工，我感到無比幸福，因為安總也曾這樣說過：培訓(xùn)是一個企業(yè)給其員工的最高獎賞。因此，自己也是非常希望能通過這次機(jī)會學(xué)習(xí)到有用的專業(yè)知識和技能，努力提升自身專業(yè)技能，以更足的自信來回報本廠，體現(xiàn)自身價值。

我們到××電廠進(jìn)行點檢培訓(xùn)的第一個月，也是正值本廠#6機(jī)組大修工作全面開展的重要階段。在教育中心的組織安排下對我們進(jìn)行了短暫的集中培訓(xùn)，并針對此次大修結(jié)合培訓(xùn)的意義提出了具體的要求和希望。隨后根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排，我們很快分別到了與自己專業(yè)相應(yīng)的檢修班組準(zhǔn)備參加本次大修檢修工作。到輸煤隊后我很快被分配到三機(jī)班并和班長結(jié)為了師徒，前幾天班長向我介紹了陡電輸煤系統(tǒng)概況，并到現(xiàn)場逐個熟悉了主要設(shè)備的運行及健康狀況。

此次#6機(jī)組大修期間，我們輸煤各班組主要參與的是干除灰管道的改造更換工作，結(jié)合輸煤隊設(shè)備的日常消缺和一部分設(shè)備的小修計劃等工作。其中，除灰管道的更換工作從2月底開始了各項準(zhǔn)備，完成了包括：對廢舊管道的拆除、新?lián)Q管道的吊裝和對接、對所有管道的內(nèi)層套管間進(jìn)行焊接加固及管道防銹處理等主要工作。截止到3月18號輸煤隊負(fù)責(zé)的管道改造工作已全面通過了廠級部門的驗收，具備正常排灰的使用要求。

輸煤系統(tǒng)在大修期間完成的主要工作有：丁翻車機(jī)摘鉤升降臺液壓油缸的更換及修復(fù)；甲、乙、丁翻車機(jī)壓車梁及靠車板加裝橡膠板；處理乙翻車機(jī)重調(diào)液壓油站漏油；甲、乙、丙斗輪堆取料機(jī)主要軸承及減速機(jī)進(jìn)行定期加油；此外班組組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了6S先進(jìn)理念并將其落實于日常各項檢修工作之中，使班組管理更加有序、高效。這一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對陡電輸煤系統(tǒng)的核心設(shè)備：翻車機(jī)、斗輪機(jī)、重牛、空牛等都有了全面的了解。通過參與各項實際檢修工作也使我掌握了很多相關(guān)的檢修工藝和要領(lǐng)，熟悉了各項相關(guān)的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。點檢培訓(xùn)的第二個月，是我們進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)和理論認(rèn)知綜合學(xué)習(xí)的重要階段，也正值本廠#6機(jī)組大修全面收尾的關(guān)鍵階段。從檢修班組參加設(shè)備的檢修學(xué)習(xí)到設(shè)備部專家的集中點檢相關(guān)理論培訓(xùn)，我感覺自己無論是在檢修實踐還是點檢管理經(jīng)驗方面都有了一個很大的提高。另外，在這個月里我所在的檢修公司輸煤隊三機(jī)班主要完成的工作包括：#6機(jī)干除灰管道工作已全面完成；輸煤系統(tǒng)的四套動態(tài)軌道衡完成年檢及檢衡工作，翻車機(jī)系統(tǒng)完成了其中兩臺壓車梁和靠車板的改造以及液壓系統(tǒng)消漏及清洗檢查工作、兩臺摘鉤平臺液壓油缸完成檢修；斗輪機(jī)系統(tǒng)完成了軸承和減速機(jī)的定期加油、乙斗輪機(jī)回轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)的更換和檢修，此外還完成了#5乙路皮帶的更換、斗輪液力偶合器的修復(fù)等工作。通過現(xiàn)場的實踐和師傅講解，使我學(xué)到了很多實用的規(guī)范化檢修的經(jīng)驗，同時也提高了動手的能力，對日后檢修管理工作很有指導(dǎo)意義。

進(jìn)入到4月中下旬，按照培訓(xùn)計劃，教育中心和設(shè)備部的相關(guān)專業(yè)老師聯(lián)系，對我們開始進(jìn)行點檢理論培訓(xùn)講課，內(nèi)容涵蓋：點檢的基本理論、設(shè)備的檢修管理、設(shè)備可靠性管理、EAM企業(yè)資產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)督管理、兩票三制、二十五項反措、重大危險源管理、節(jié)能管理及經(jīng)濟(jì)性評價、兩庫兩制等。課上主講老師們圖文并茂、深入淺出的講解使我受益匪淺，使我對點檢定作的意義、理念及實施方法有了更好的認(rèn)識。培訓(xùn)的第三個月里，考慮到學(xué)員們崗位需要及××廠現(xiàn)場檢修情況，教育中心為我們合理的調(diào)整了小專業(yè)，以便能綜合、全面學(xué)習(xí)。此期間的主要工作是參加系統(tǒng)的小型檢修任務(wù)，并和相關(guān)專業(yè)點檢員深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)點檢的實際工作，這也是對前一階段學(xué)習(xí)的應(yīng)用和升華。在這個月里，我學(xué)習(xí)了設(shè)備的基層管理方法，主要是體現(xiàn)現(xiàn)代化基層特征，實現(xiàn)以人為中心的管理，具有扁平化，系統(tǒng)化、動態(tài)化、全員化。其核心是由點檢員結(jié)合所管設(shè)備，編制完善點檢標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)，此三大標(biāo)準(zhǔn)是點檢定修制度的基本，也是點檢工作開展的理論依據(jù)和技術(shù)基礎(chǔ)。

此外，結(jié)合寶新實際，建立并完善設(shè)備及點檢臺帳也是重要的內(nèi)容。點檢定修制的開展，采用了PDCA循環(huán)工作方法，它要求對點檢定修制的實踐進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)從而達(dá)到提高管理水平降低故障時間和維修費用的目的，逐步建立以作業(yè)長為中心，點檢定修制為重點的現(xiàn)場管理體制。

點檢工作也要求點檢員深入生產(chǎn)第一線，采取打破傳統(tǒng)的直線管理方式，使其管理中心下移，充分發(fā)揮作業(yè)長和點檢員在基層管理的作用，本著工序服從原則開展工作，確保設(shè)備點檢和定修工作順利開展。此外，建立全員參與TPM管理、建立完善的設(shè)備管理體系，以設(shè)備的高效運行為最高目標(biāo)，開展各種設(shè)備管理的自主活動，制定生產(chǎn)和設(shè)備的明確分工及日常點檢卡，定時、定點、定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備點檢，打破生產(chǎn)方只管生產(chǎn)，不管設(shè)備的觀念，使設(shè)備的日常保養(yǎng)良好，精度優(yōu)良，遵守操作，確保24小時設(shè)備穩(wěn)定。按規(guī)定的周期和方法對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查（點檢），以確定零件的更換周期，使故障停機(jī)損失降到最小并根據(jù)定修要求，探索用項修方式，延長定修周期和延長年修周期。設(shè)備部和輸煤隊時刻緊緊圍繞廠部“建設(shè)最具競爭力的設(shè)備管理體系”的目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段。并能把一些日常點檢內(nèi)容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，把點檢管理效果評價同設(shè)備生產(chǎn)實績結(jié)合起來，把點檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面。短短三個月的培訓(xùn)歷程即將畫上其完美的句號，在××廠這幾個月的學(xué)習(xí)生活讓我感到很充實和愉快。通過這三個月的學(xué)習(xí)和鍛煉，使我對設(shè)備管理的理解和很和多實際工作都有了不同程度的提高，自身的專業(yè)技能也有了明顯的提高。工作的經(jīng)驗和技能是需要不斷的去累積和總結(jié)才能使之更好地在實際中發(fā)揮作用的。我也會通過利用這次培訓(xùn)所得更加珍惜接下來的學(xué)習(xí)機(jī)會，抱著虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度使自己不斷成長、成熟，為本廠設(shè)備點檢定修工作做出自己最大的貢獻(xiàn)！

培訓(xùn)學(xué)員：××