第一篇：點檢站年度設備總結

2012年點檢組年度工作總結

2012年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用。

回顧這一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結所在，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，保證設備的正常運行。

就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。

操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設備具體情

況，通過小組內全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設備運行情況的有效掌握，根據(jù)調度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質量關，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規(guī)則學習，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。

在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經(jīng)驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢

修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

5、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設備品種多，設備區(qū)域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。

6、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設備區(qū)域內的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

7、堅持調動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

通過對班組成員的鼓動激勵，充分調動大家的積極性，讓每個

點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。

下一年工作重點計劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

2、認真總結工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規(guī)程和設備點檢標準進行；

4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

5、深化轉爐主體設備點檢專業(yè)化進程，通過對轉爐系統(tǒng)設備結構及原理深入學習，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉爐點檢技術水平，保證點檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設備檢修質量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。

第二篇：煉鐵廠設備點檢站管理制度

煉鐵廠設備點檢站管理制度

一、煉鐵廠點檢站工作職責

1.負責全廠設備系統(tǒng)的零星維（定）修、8#、9#高爐的年修和全廠現(xiàn)場設備基礎管理。2.負責對新系統(tǒng)的8#、9#高爐槽下、爐頂（含本體）、爐前、INBA、熱風爐以及槽上、渣線、除塵和噴煤風機、雙梁起重機的專業(yè)點檢。

3.負責對新系統(tǒng)附屬車間關鍵受控設備的點檢和現(xiàn)場設備基礎管理。4.負責對老系統(tǒng)1# ～7#高爐和各附屬車間設備系統(tǒng)的現(xiàn)場基礎管理。

5.負責對廠各車間崗檢、巡檢及專（兼）檢組工作的指導、檢查、監(jiān)督和考核。6.負責督促、檢查和考核車間的設備基礎管理工作。

7.負責制定設備離線件檢修、設備報廢和修復件質量評判的標準。

8.負責制定和完善事故件、關鍵件和進口件目錄；建立設備檔案、檢修檔案和事故檔案。9.負責備件查庫和編制月備件計劃。

10.負責對沒有資料的備件繪出零件加工圖，對需改造的設備制訂合理的方案并組織實施。11.負責設備管理指標的統(tǒng)計和對比分析。12.負責外協(xié)隊以及外委工作的管理。

作為專業(yè)點檢站，通過點檢人員依靠標準化、規(guī)范化的點檢工作程序，認真開展并實施點檢作業(yè)和日常設備管理，準確掌握設備技術狀況，試行有效的計劃維修、檢修，維護和改善設備工作情況，預防事故及故障，減少高爐停機時間，延長機件壽命，提高設備工作效率，降低維修、檢修費用，保證正常生產(chǎn)。

二、點檢站組織機構及點檢員責任分工

煉鐵廠設備點檢站設站長、副站長各一名，下轄四個作業(yè)區(qū)，專業(yè)涵蓋機械、電氣、儀表、微機、工民建、供排水等專業(yè)，人員共35人。1.站長：負責點檢站全面工作。

2.副站長：協(xié)助站長對點檢站的行政管理，側重電氣設備管理。3.1# ～7#高爐管理作業(yè)區(qū)： 路建偉作業(yè)長

負責老系統(tǒng)附屬車間及公輔設施管理，對口負責公司各種檢查及制度規(guī)程的修改，主持廠設備會，協(xié)助站長對點檢站進行日常管理?？涤里w副作業(yè)長

負責1# ～5#高爐現(xiàn)場設備基礎管理、全廠特種設備的管理和全廠設備考核以及對設備部的日常工作聯(lián)系。宋慧晶機械點檢員 負責檢維修調度。范傳江機械點檢員

負責6#、7#高爐及該區(qū)域（含附屬車間）現(xiàn)場設備基礎管理。童靜專業(yè)點檢員

負責全系統(tǒng)供排水及能源介質系統(tǒng)管理（側重于新系統(tǒng)設備管理），點檢站的考勤及福利工作。

龐兆巖專業(yè)點檢員

負責全系統(tǒng)構建筑物的管理（側重于新系統(tǒng)構筑物管理)。4.8#高爐點檢作業(yè)區(qū)： 曹寧昌作業(yè)長 負責8#高爐點檢作業(yè)區(qū)的管理，外協(xié)隊的管理，主持安全會和技術交流會，槽上系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)公輔設施管理。王維副作業(yè)長

負責8#高爐爐前設備點檢（含進風系統(tǒng)），協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。李保軍機械點檢員

負責8#高爐槽下設備點檢及新系統(tǒng)風機管理。范衛(wèi)國機械點檢員

負責8#高爐爐頂、本體設備點檢及全系統(tǒng)液壓潤滑設備。高強機械點檢員

負責8#高爐INBA設備點檢。常艷軍機械點檢員

負責8#高爐熱風爐設備、重力除塵器設備點檢。賈磊機械點檢員

負責槽上及渣線設備點檢。5.9#高爐點檢作業(yè)區(qū)： 魏波作業(yè)長

負責9#高爐點檢作業(yè)區(qū)的管理，渣線系統(tǒng)定修及新系統(tǒng)備件管理和備件會審。米良副作業(yè)長

負責9#高爐熱風爐設備、重力除塵器設備點檢，材料申報及會審，協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。

曹紅軍機械點檢員

負責9#槽下設備點檢及全系統(tǒng)皮帶檔案管理。李增生機械點檢員

負責9#高爐爐頂及本體設備點檢。陳先利機械點檢員 負責協(xié)助李增生、范衛(wèi)國點檢高爐爐頂及本體設備點檢，同時管理并指導使用所有點檢工具，負責督促站內點檢數(shù)據(jù)建檔、分析，指導點檢員規(guī)范數(shù)據(jù)管理和結論分析。耿廣輝機械點檢員

負責9#高爐INBA設備點檢及新系統(tǒng)起重設備的專業(yè)管理。牛海波機械點檢員

負責9#高爐爐前（含進風系統(tǒng)）設備點檢。羅亮機械點檢員

負責新系統(tǒng)噴煤、富氧、生產(chǎn)準備車間、除塵車間關鍵受控設備的點檢及現(xiàn)場設備管理。6.全系統(tǒng)電儀點檢作業(yè)區(qū)： 駱洪濤作業(yè)長

負責電儀點檢作業(yè)區(qū)的管理，負責8#、9#高爐槽上電氣設備點檢，協(xié)助副站長進行專業(yè)日常管理。

王海峰副作業(yè)長

負責電氣備件管理及8#、9#高爐除塵電氣設備點檢，協(xié)助作業(yè)長對本作業(yè)區(qū)的管理。樊震宇電氣點檢員

負責8#高爐爐前及INBA電氣設備點檢。王勇強電氣點檢員

負責8#高爐槽下、爐頂、本體電氣設備點檢。秦富兵電氣點檢員 負責9#高爐爐前及INBA電氣設備點檢。李順吉電氣點檢員

負責9#高槽下、爐頂、本體電氣設備點檢。張保國電氣點檢員

負責8#、9#高爐熱風爐、重力除塵器及渣線點檢，承擔檢維修調度職責。常云電氣點檢員

負責8#、9#高爐噴煤、生產(chǎn)準備、公輔電氣設備點檢及管理。馬國新電氣點檢員

負責1#～7#高爐及附屬車間電氣設備現(xiàn)場基礎管理。王海波儀表點檢員

負責8#、9#高爐儀控設備的點檢及1# ～7#高爐及附屬車間儀控設備的管理。張娟微機點檢員

負責全系統(tǒng)的微機及自動化程序的管理（側重于1# ～ 7#高爐管理）。陳雨微機點檢員

負責8#、9#高爐微機及自動化設備的點檢及備件管理。

三、勞動管理規(guī)定

1.必須認真執(zhí)行公司三項做到、十條不準及廠部的各項規(guī)章制度。2.嚴禁班前、班中喝酒。違反者勸其離崗，當天按曠工處理。

3.不遲到早退，如上班直接去有關單位開會、聯(lián)系工作等，必須事先向站長說明，否則按遲到處理。遲到超過1小時者，按曠工處理。本月遲到早退一次扣款20元，第二次扣40元，第三次扣80元，三次以上扣除全月獎金；曠工一次者扣除當月獎金，情形嚴重者按廠有關規(guī)定進行行政處罰；若廠內檢查出遲到早退加倍處罰。

4.班中不準脫崗，如去設備處等處室聯(lián)系工作，離開崗位前應向站長或作業(yè)長說明去處及大約需要時間，方可離崗。

5.嚴格請假手續(xù)，點檢員請假兩小時內，由作業(yè)長批準方可離崗，超過兩小時以上者，必須本人寫出請假條，注明請假時間，由站長批準后交考勤員方可休息，嚴禁弄虛作假，未辦手續(xù)擅離職守者，按曠工處理。

6.不準私下?lián)Q班、替班、替公休，特殊情況必須書面申請，經(jīng)作業(yè)長同意后報考勤員，方可替換。

7.廠部臨時抽調人員，憑廠工會證明，經(jīng)站長批準后，方可離崗。

8.堅持每日考勤制度，考勤員要按照要求及時考勤，不得漏考和提前考勤,做到實事求是，嚴格、準確、無差錯。

9.堅持公開考勤，實行互相監(jiān)督。

10.探親假、婚假、喪假、年休假、陪護假、陪產(chǎn)假、工傷假等嚴格按照有關廠部規(guī)定執(zhí)行。

四、點檢員工作職責

1、每天上午8：00 ～11：00現(xiàn)場點檢。

2、進入現(xiàn)場穿戴好勞保用品，佩戴點檢胸牌、攜帶點檢必備工具。（機械點檢員：聽音棒、手燈、點檢錘、盒尺、扳手、螺絲刀、煤氣報警器、對講機；電氣點檢員：聽音棒、手燈、扳手、尖嘴鉗、點檢錘、螺絲刀、電筆、測溫儀、萬用表、煤氣報警器、對講機；儀表點檢員：手燈、電筆、螺絲刀、扳手、尖嘴鉗、萬用表、煤氣報警器、對講機；構建筑及供排水點檢員：手燈、盒尺、煤氣報警器、對講機。配備測振筆、測溫筆、數(shù)采器的專職點檢員應攜帶測振筆、測溫儀或數(shù)采器上崗點檢）

3、與崗檢人員進行現(xiàn)場交流，落實中夜班設備運行情況，對已有設備隱患的發(fā)展和新增隱患進行記錄。

4、檢查崗位點檢卡記錄是否規(guī)范，設備主任對崗位點檢卡是否按要求簽字，并在崗位點檢卡上進行專檢簽字。

5、按照點檢線路圖，根據(jù)專檢卡所列設備受控點逐個進行檢查，當日上午在專檢卡上填寫檢查結果。

6、對現(xiàn)場已存在的設備隱患點狀態(tài)進行跟蹤測量并及時準確記錄。

7、查看現(xiàn)場設備事故件的存放是否到位，放置是否安全、規(guī)范。

8、根據(jù)崗檢信息和點檢發(fā)現(xiàn)的設備隱患進行分級處理，及時下達即時處理、計劃維修、定修處理三種模式的工作安排，準確做到隱患的分級處理。

9、遇到現(xiàn)場突發(fā)性設備問題，及時組織有關技術人員分析處理，并立即向領導匯報。10 對所屬區(qū)域工程及前一天安排的維修工作執(zhí)行情況進行落實（所用時間控制在30分鐘之內）。

11、如當日不能進行點檢，必須提前與同區(qū)域同專業(yè)點檢員進行交底，做好替代工作，確保區(qū)域設備不漏檢（替代點檢員必須執(zhí)行

12、對車間TNPM管理進行督導并做好記錄。

13、組織、協(xié)調現(xiàn)場工程、日常維修，對已安排的日工作單項目執(zhí)行情況進行落實。

14、梳理點檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備隱患，針對具體的設備隱患點，做出可行的事故預案，最大程度的控制事故的發(fā)生或減少事故造成的損失。

15、對日維修工作單和周維修工作單所需的備件和材料，是否按照計劃領取進行核實。

16、及時整理所轄區(qū)域設備檔案、檢修檔案等系列文字工作，提交必須完成的有關書面報告。

17、根據(jù)對隱患的分級處理安排，將必須檢修才能處理的隱患項目，列入定修計劃表。

18、對車間各項設備基礎管理工作提出考核意見。

19、按時、全面、規(guī)范的填寫每日點檢匯報。（包括隱患、工程、考核等）20、即時組織召開所轄區(qū)域設備事故分析會，做好會議記錄。

21、對各車間發(fā)來的“周二隱患匯報”進行逐項落實，采取分級處理的方式安排解決。

22、每周一次下午對所轄區(qū)域備件進行查庫，落實備件庫存量，為申報備件計劃做準備。

23、周四上午參加本作業(yè)區(qū)的設備聯(lián)合專檢。

24、周四認真做好周五、周六、周日和下周一設備的周維檢工作單的下發(fā)。

25、周五下午15：00之前，根據(jù)隱患發(fā)展的趨勢，結合備件、材料的實際情況，完善、細化定修項目表。

26、所轄區(qū)域的定修工作結束后，定修總結必須在本周內填寫。

27、每月5日對各車間設備基礎管理提出最終考核意見并上報。

28、每月10日參加點檢站組織的各區(qū)域所報備件和材料的一級會審。

29、每月12日完成所轄區(qū)域內備件和材料計劃，并提交計劃員。

30、每月根據(jù)對設備隱患劣化傾向的分析，及時、規(guī)范填寫25日設備隱患關注表。

五、作業(yè)長工作職責：（作業(yè)長休息時由副作業(yè)長負責）

1、督促完成室內“8S”工作達標。

2、在點檢員休息或請假期間，及時安排他人完成其所屬區(qū)域的點檢工作，并落實執(zhí)行情況。

3、對點檢員反映所屬區(qū)域的設備難題，積極協(xié)調組織相關技術人員討論解決方案。

4、督促和檢查點檢員對每日點檢匯報的填寫是否及時、規(guī)范。

5、審核點檢員下發(fā)工作單的質量，對日工作單及周工作單的下發(fā)數(shù)量進行真實記錄。

6、落實點檢員已下發(fā)的日工作單及周工作單是否在規(guī)定時間內保質、保量完成。

7、督促和檢查點檢員對定修計劃表及其相關系列文件的填寫是否及時、規(guī)范。

8、督促點檢員做好現(xiàn)場工程和各類檢修工作，細化施工方案、落實施工質量、安全及施工進度。

9、督促點檢員每周一次對所轄區(qū)域備件的庫存數(shù)量、申報備件的進度進行落實。

10、督導外協(xié)隊日常的設備維護、檢（定）修、備件材料、8S管理工作。

11、對點檢員臨時性工作進行督促和管理。

12、周一例會簡要匯報本作業(yè)區(qū)上周工作情況及本周工作計劃。

13、收集各車間發(fā)來的“周二隱患匯報”與點檢員每日點檢隱患匯報進行對比分析，對點檢員所轄區(qū)域設備隱患的點檢率提出考核意見。

14、周四上午組織對設備隱患的聯(lián)合專檢，包括設備隱患的復查、對點檢員崗檢卡簽字、車間主任崗檢卡簽字、車間現(xiàn)場設備基礎管理、點檢站管理制度執(zhí)行情況的再檢查。

15、周四下午督促點檢員下發(fā)所轄區(qū)域周五、周六、周日和下周一的周維檢工作單。

16、周五下午完善定修項目表和臨時檢修計劃表及相關文件內容，落實點檢員完善定修各項準備工作的執(zhí)行情況。

17、所轄區(qū)域的定修工作結束后，定修總結必須在本周內上交。定修總結內容應包括休、慢風統(tǒng)計。

18、認真組織周三安全活動，并做好記錄。

19、周五上午對設備現(xiàn)場會所提問題進行郵件回復。

20、每月5日對外協(xié)隊的各項工作提出考核意見，上報廠部。

21、每月5日整理并提出對車間設備管理考核意見，包括TNPM管理、周二隱患匯報表的上報、定修組織、工作單完成情況、動態(tài)的設備檢查考核以及其他管理。

22、每月第一周內負責對本作業(yè)區(qū)的設備專檢卡進行月簽字。

23、每月10日前，組織設備技術改造、合理化建議討論，負責可行性方案的上報工作。

24、每月25日負責對隱患關注表進行整理并通過網(wǎng)絡發(fā)送郵件至廠部領導和相關科室、車間。

25、督促點檢員及時完成設備檔案、檢修檔案、書面報告等文字性工作。

26、督促點檢員按時完成備件材料計劃的申報。

27、針對電子檔案及文本檔案的執(zhí)行情況，每月15日對相應點檢員提出考核意見。

六、本著有制度有考核的原則，每月15日的點檢站獎金考評會圍繞該制度的執(zhí)行情況進行集中考評，按實際情況進行每項20—100元的獎懲，考評會成員：站長及作業(yè)長。

七、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

煉鐵廠設備點檢站

第三篇：點檢站工作總結

篇一：點檢站設備總結 2012年點檢組工作總結

2012年對于鋼鐵行業(yè)是重要的一年，也是艱難的一年，在這一年中煉鋼廠大力推行總公司降本增效工作，強力促進生產(chǎn)，成績顯著。其中點檢站作為煉鋼廠主體設備的關鍵管理維護單位，直接對生產(chǎn)的順行起保駕護航的作用?；仡欉@一年來，點檢站在點檢人員短缺，技術力量薄弱的情況下，通過相互學習，相互幫助，較好地完成了管轄區(qū)域內的設備管理保障工作。雖然工作中也出現(xiàn)了很多問題，但是我們敢于面對，對于工作的不足深刻反省，積極認識。通過班組中小會學習，總結工作中的不足，汲取設備管理工作中的經(jīng)驗教訓，并快速制定出相對應措施；另外，各點檢員工作之余還通過各種靈活多樣的方式努力提高自身工作水平，以能快速找出設備問題的癥結所在，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，保證設備的正常運行。

就點檢組一年的設備管理工作，我們總結為以下幾個部分：

1、堅持操作者是設備操作、日常點檢和維護第一責任人的工作思路，重視崗位點檢的重要性。操作者是掌握設備運行具體情況的第一人，他們對設備使用情況及運行情況的反應可以讓我們真正了解設備工作狀態(tài)下的具體情況，在點檢工作中通過與設備崗位操作人員的有效溝通可以大大促進我們的工作，保證設備點檢的精確性。

2、堅持點檢工作的制度化建設，加強設備點檢工作管理。通過汲取先進鋼廠的點檢管理工作經(jīng)驗，并集合我廠設備具體情況，通過小組內全員討論并小會合議達成共識，點檢工作必須通過制度化建設，才能保證點檢工作的科學化。通過制定《設備點檢管理制度》，把日常點檢、不定時巡檢、周巡檢、專業(yè)化點檢通過制度建設結合起來，把點檢工作提升到一個新的水平，有效地保證了點檢工作的全面性及可操作性。通過《包機責任制》加強設備的專職化管理，保證了點檢工作的有序可行，保證了管轄區(qū)域內設備情況的全面及時掌握，大大提升了設備的點檢覆蓋率，減少因點檢不到位造成的故障影響時間，今年以來通過設備科下發(fā)的《設備運行情況周通報》，因點檢不到位造成的故障影響時間大大減少。因此，點檢工作的制度化建設無疑是我廠設備管理工作的一個重要跨越，使我們對設備的管理更加有效、更加科學。

3、積極響應煉鋼廠設備管理文件精神，努力推行設備“零故障”管理工作，做好設備的檢修維護工作，以滿足高節(jié)奏的生產(chǎn)需求。

點檢組在日常點檢之余，也同時負責設備檢修計劃的推行。通過對煉鋼廠主體區(qū)域設備運行情況的有效掌握，根據(jù)調度的安排，合理利用生產(chǎn)間隙進行檢修任務穿插，準確合理安排檢修任務，調控檢修時間，檢修過程中進行全程跟蹤，保證項目檢修的質量達標，檢修完成后積極組織試車，試車過程中嚴把檢修質量關，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系而建處理，保證各連鑄機可以有效開機，維護正常生產(chǎn)秩序。

另外，通過檢修任務確認，全面了解設備使用、更換情況，建立設備使用及運行周期臺賬，大力推行設備定修管理，保證生產(chǎn)主體設備全部正常運行，不造成事故影響時間。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，檢修計劃完成率平均可達到95%，因設備造成的非計劃停機、堵流較2011年減少幅度明顯，6#、7#、8#連鑄機熱換包次數(shù)相對較多。

4、著手加快點檢工作的專業(yè)化進程，提高組員的愛崗敬業(yè)和專業(yè)技能水平，進一步堅實點檢隊伍。

煉鋼廠現(xiàn)場環(huán)境差，尤其是多層平臺，可吸入顆粒多，再加之高溫，很多點檢員不能按照點檢標準進行日常點檢。一方面，我們通過班組學習將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點檢員的工作中，另外一方面，利用檢修停機我們組織每周現(xiàn)場檢查，對點檢員進行現(xiàn)場組織學習，對主體設備的關鍵部位進行重點檢查和交流學習，逐漸讓每一位點檢員對各連鑄機的設備點檢技術都有一個更深入的認識和了解。另外，積極動員組員參加公司組織的點檢標準培訓，通過對設備的點檢規(guī)則學習，提高各點檢員的點檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學生他們自身有專業(yè)的知識功底，通過組織讓大家積極向他們學習設備相關專業(yè)知識，積極提高自身的專業(yè)化水平。

5、做好與各個部門之間的溝通，為設備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。在過去的檢修計劃中，曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場安裝時發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況，造成了備件的浪費和檢修時間的延長甚至檢修項目的不能完成。通過總結經(jīng)驗，在檢修任務及檢修項目排定過程中，就積極與相關單位聯(lián)系溝通，落實檢修項目所需備件準備情況，保證項目檢修的可完成性。此外，在檢修計劃進行過程中，對檢修項目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn)，立即幫助檢修單位與相關責任人聯(lián)系溝通，為檢修人員提供一切便利，保證檢修計劃又好又快完成。

5、堅持設備事故“三不放過”制度管理，積極推進設備故障(事故)管理工作。

煉鋼廠設備品種多，設備區(qū)域面積大，空間分布結構復雜，設備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏，因此對設備突然發(fā)生事故或故障，就需要進行有效管理，標注高事故點，總結經(jīng)驗，避免同類事件的再次發(fā)生。對設備的突發(fā)故障或者事故，我們汲取煉鋼廠設備事故管理的相關精神，嚴格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則，發(fā)生事故后，積極現(xiàn)場取證調查，并匯總實際情況寫出事故分析報告，在班組會全員討論學習，深刻認識設備故障原理，汲取設備故障經(jīng)驗，反思設備點檢不足，把每次設備故障點都列為點檢工作的著重點，減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生，保證設備的作業(yè)率。

6、加強“跑冒滴漏”專項治理工作，減少潤滑油脂、液壓油的損失。

我們通過對各連鑄機液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項檢查，徹底清查設備區(qū)域內的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，匯總情況后寫出專項檢修報告，在報告中提出相應合理整改意見，報設備科進行安排檢修。

7、堅持調動組員主觀能動性，鼓動大家對“小改小革”項目的熱情，努力營造班組積極活動氛圍。

通過對班組成員的鼓動激勵，充分調動大家的積極性，讓每個點檢員在工作中對設備的改進提出合理化建議，營造全員參與“小改小革”項目的熱情，讓大家充分參與到煉鋼廠設備的管理工作中來，充分享受設備主人的權力，積極為推動點檢站、煉鋼廠設備工作盡最大能力。下一年工作重點計劃如下：

1、努力保持工作的良好現(xiàn)象，進一步加強自身專業(yè)技能學習，不斷提升點檢組點檢水準；

2、認真總結工作中的不足，汲取經(jīng)驗教訓，將點檢工作做得更到實處，工作中認真負責，勇敢承擔起為設備保駕護航的光榮使命；

3、繼續(xù)大力推進設備點檢工作制度化進程，點檢工作中嚴格按照設備操作規(guī)程和設備點檢標準進行；

4、進一步大力推進設備定修工作，細化設備臺賬，保證煉鋼廠主體設備運行良好。

5、深化轉爐主體設備點檢專業(yè)化進程，通過對轉爐系統(tǒng)設備結構及原理深入學習，加強現(xiàn)場點檢，通過工作與學習互相促進的方式，提高轉爐點檢技術水平，保證點檢的專業(yè)化。

6、繼續(xù)推行設備檢修質量管理工作，保證檢修完成后設備的使用率。

7、繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設工作，提升點檢員的工作積極性。篇二：點檢工作總結 點檢工作總結

準確定位、加強修煉、為設備提供“健康”服務-----點檢工作總結。在擔任點檢員工作三個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這三個月中，學會了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護好設備，學會了如何與個部門協(xié)調和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會感謝部門領導給予我的大力幫助，感謝領導給我提供了施展自身能力的平臺?，F(xiàn)在我將這三個月的工作總結如下：

一、從思想上：過去的時間里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法：二是向周圍同事學習，虛心求教，三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中所學知識，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時形成做臺賬的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和運行人員討論后進行改進試用，使其故障率大大降低不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

三、d修工作和技術改造工作：在今年公司“找、抓、促”活動中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復的設備進行積極主動的修理，對主要設備和關鍵設備重點維護，同時在對d修出現(xiàn)的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式。

四、建立點檢設備的系統(tǒng)臺賬，摸索設備發(fā)生故障的周期，為設備計劃檢修提供參考依據(jù)。

五、補充完善設備加油記錄、月檢修記錄和設備點檢記錄。建立油脂潤滑設備臺賬，并針對實際狀況，縮短原潤滑周期，保障設備潤滑良好，做好設備維護保養(yǎng)。

六、維修工作任務單的收集與整理。掌控設備的現(xiàn)運行狀況，為設備管理提供依據(jù)。

七、經(jīng)驗和教訓，過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

3、對設備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

鍋爐輔機班篇三：點檢工作總結

工作總結

回顧2010年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學習，不斷的進步，逐步提升自身的技術與知識。在分廠領導的幫助帶領下，經(jīng)過了點檢班同事分工合作、齊頭并進、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：

一、工作態(tài)度

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點巡檢維護保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點檢路線及點檢標準，對轄區(qū)高壓電氣設備進行細致、周密點檢；對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時安排計劃進行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時間，提高設備可開動率和設備定修項目完成率；確保轄區(qū)高壓設備安全運行。

二、設備檢修工作

(一)設備檢修工作完成情況

本主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#—9#整流變壓器、一軋1#—4#動力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗；泥漿泵站2臺動力變的清掃、試驗；燒結2臺動力變及開關柜的清掃、試驗；煉鋼4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；煉鐵4臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗；白灰窯2臺變壓器及開關柜的清掃、試驗；白灰窯1012柜保護裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗，焦化8臺變壓器清掃、試驗；焦化所粉碎機、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風機、1#脫硫液泵開關柜定檢、保護調試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗；2#高爐鼓風機108柜開關定檢、保護調試；噴煤后臺機更換及通信處理等。主要設備已按計劃實施完畢，其余設備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設備安全運行因素。

（二）設備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施

1.事故經(jīng)過：2010年7月29日 焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動作跳閘。

事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護電纜老化接地造成開關跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護電纜試驗及傳動列入檢修內容，也是事故發(fā)生的主要原因。

整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護安排計劃進行處理，對絕緣下降電纜及時解除瓦斯保護。加強工作責任心，完善檢修計劃的內容，認真細致做好每項檢修工作，細化操作步驟，對所屬設備精心點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。2.事故經(jīng)過：2010年7月29日 一軋3#軋區(qū)傳動動力變在檢修過程中，在進行變壓器瓦斯保護二次回路校線及傳動試驗過程中，造成2#軋區(qū)傳動動力變開關柜跳閘。

事故原因：作為點檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實時監(jiān)控，對設備性能、接線及調試過程中注意的事項，未對檢修單位進行交底。此外，由于2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接，導致檢修人員判斷失誤造成開關跳閘；

整改措施：通過此次事故，對2#、3#動力變壓器瓦斯保護接線混接情況進行整改，并及時完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設備進行整改，及時處理混接、錯接現(xiàn)象，并嚴格完善檢修工作制度。認真吸取事故教訓，嚴格把好設備質量關，杜絕今后此類事故的發(fā)生。

（三）點檢及檢修工作精細化

在點檢、檢修工作中我深刻體會到“精”和“細”兩個字。“精”體現(xiàn)在點檢上，應做到嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在點檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設備檢修流程比較熟悉的員工對設備進行點檢?！凹殹斌w現(xiàn)在檢修運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實施起來就會得心應手。通過觀念的改變來修正行為，做好設備點檢及檢修工作精細化，力爭下轄區(qū)設備故障為零。

（四）2011重點工作1.做好設備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)及處理設備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；

2.做好設備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結2臺變壓器、一軋整流變等負荷大、溫度高的設備作為重點監(jiān)控對象，完善通風設施；確保設備安全過夏。

3.做好轄區(qū)設備備品、備件管理工作，對老化且運行性能較差的設備備件、材料必須落實到位。對備用設備定期安排計劃檢修，確保達到備用效果。

4.設備檢修方面按計劃對設備進行定檢，對漏檢的設備及時按計劃進行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內容，嚴格把好質量關。確保全年設備零故障。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。個別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。

動力分廠點檢班 楚恒虎

第四篇：設備點檢體系學習總結

設備點檢體系學習總結

（蘇新軒、2010年1月15-1月17）

通過這次學習明白了設備管理對生產(chǎn)管理的影響；設備管理與生產(chǎn)管理的關系；設備管理在現(xiàn)代企業(yè)的地位。明確了要想把生產(chǎn)管理搞好，必須搞好設備管理，沒有好的武器是不可能打出高質量的戰(zhàn)爭的。先進的設備更要有先進科學的設備管理方法。設備點檢是一種科學的設備管理方法，是利用人的五感和儀器儀表、工具，按照五定的方法對設備檢查，找出設備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設備故障的初期的信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭遵循者叢森原則，優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的自然規(guī)律。我們公司怎樣才能在激烈的競爭中成為勝利者？怎樣才能制造出物美價廉的產(chǎn)品是擺在我們面前的最大挑戰(zhàn)，也是我們提高競爭力的根本。在制造環(huán)節(jié)提高設備管理是保證生產(chǎn)順利進行的關鍵，提高設備穩(wěn)定性是保證產(chǎn)品質量的關鍵，設備技改是提高生產(chǎn)效率的關鍵。實行設備點檢是現(xiàn)代企業(yè)對設備管理的客觀要求。點檢的總體思想就是把預防醫(yī)學引進到設備管理中來，確切的講就是把醫(yī)生對嬰兒的管理方法，應用到設備點檢員對設備的管理中來。

現(xiàn)代化的設備具有大型化或者微型化、連續(xù)化和自動化、高速化、高精度化、綜合化等特征，設備投資巨大，設備維修費用巨大和停機損失巨大等特點。我們?yōu)榱颂岣吒偁幜ΓO備技改是我們的必有之路。我們以后怎樣管好這些現(xiàn)代化的設備，我們準備好了嗎？通過這次學習明白了，我們以后的管理方向，我們要對設備進行點檢管理、設備劣化傾向管理、設備定修管理。

我們現(xiàn)在的設備管理具有救火隊的特征，沒有做到預防維修，都是等到設備轉不動了才知道報告給設備維修工、設備維修工馬上組織檢查，查出毛病后，有事還沒有配件、再到市場上買到零部件，到了配件在組織人員換上，設備才能運轉。

生產(chǎn)因此會停產(chǎn)，抱怨設備管理不好，設備維修人員也感到委屈，我們這么努力的搶救了設備保證了生產(chǎn)，生產(chǎn)不但不感激還抱怨。這樣造成了，生產(chǎn)和設備的矛盾。好在現(xiàn)在我公司的設備現(xiàn)代化程度不高及時個別停機，影響不是很大，我們還有時間提高。

要改變現(xiàn)狀首先要轉變管理者的思想，再就是要建立強有力的組織、采用現(xiàn)代化的管理方法及手段，明確管理責任人。

我們公司以后要推行先進的設備管理方法——設備點檢定修制度。設備點檢要實行五定原則、定點、定法、定標、定期、定人。定點：就是明確管理范圍 定法：就是明確管理的方法

定標：就是明確管理的標準、根據(jù)標準判定好與壞。定期：就是明確管理的周期、明確什么時間該干什么。定人：就是明確責任人。

通過對設備的檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)不良部位，判斷并排除不良的因素，進而確定故障修理的范圍、內容，并且編制出精確、合理的備品備件供應計劃和設備維修計劃，從而做到防故障于未然，保持設備性能的高度穩(wěn)定，進而保證了產(chǎn)品質量的穩(wěn)定、保證了生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定。保證了物美價廉、交貨及時的良好供應商的形象，做出了企業(yè)的品牌。提高了企業(yè)的競爭了，為企業(yè)做大做強做好準備。

設備管理要求對設備進行一生管理、實現(xiàn)設備技術管理與設備經(jīng)濟管理相結合，實行三級點檢、建立四大標準（維修技術標準、點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標注）、構筑五層防護線（操作人員的日常點檢、設備維修的定期點檢、專業(yè)人員的精密點檢、設備技術診斷、設備維護修理）、降低六大損失（降低設備故障損失、非計劃調整損失、空轉與短暫停機損失、速度降低損失、產(chǎn)品缺陷損失、初期不良損失）

通過學習讓我明白了設備損失范疇，扭轉了以前只要不停機設備管理就很好的錯誤認識。

我以后要定期組織設備人員學習設備的點檢定修制，使之明白設備管理好壞的標準、設備點檢編寫的必要性、設備維修標準的必要性。總之要設備維修人員明白怎樣管理設備。

下一步就要開展生產(chǎn)管理人員及品質工藝人員的培訓，使之明白生產(chǎn)、品質、工藝與設備管理的管理。在現(xiàn)有的基礎上管理好設備，最終為了以后設備自動化做準備。我要讓領導明白設備管理中現(xiàn)在我們的不足和以后我們努力的方向。通過組織把設備點檢定修制推行到我們生產(chǎn)一線。

編制：蘇新軒

2010年2月5日

第五篇：設備點檢學習心得

設備點檢學習心得

我于五月二十二日有幸參加了在烏魯木齊舉行的關于設備點檢知識的學習，通過為期兩天的學習使我感觸很深，受益匪淺，對自己的認識水平、理論水平和業(yè)務知識等都有進一步的提高。下面我就參加這次學習活動結合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。

一．機會難得，學習氣氛濃

這次設備點檢培訓是利用工作之余進行的，大家都很珍惜這次難得的進修機會，通過認真學習使我們這次培訓的學員都在最短的時間內完成了由員工到學生的角色轉換，虛心、誠懇地接受著培訓，態(tài)度之端正、學習之專注，仿佛又回到了曾經(jīng)的校園。培訓期間，每個人都是那樣的專心致志，全神貫注，認真的聆聽，適時地記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，大家都覺得機會是如此的難得，學習的氣氛十分濃厚。

二．異彩紛呈的講座報告

***教師的講座在我看來就像是一頓豐盛的大餐，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，如果用兩個詞來形容，那真是目不暇接、異彩紛呈。卜鐵生老師多年來致力于點檢定修制、設備管理、液壓技術等專業(yè)的研究，他將自己實踐中的收獲毫無保留拿出來與大家分享，深入淺出，幽默風趣，讓人久久難忘；更為難得的是教學設計藝術令人拍案叫絕，讓我們深深感覺到教學技藝無止境，教學創(chuàng)意無極限。

三、課程內容豐富

這次培訓的主要內容可以歸納為以下幾點：

1、現(xiàn)代設備點檢管理體系的建設

2、設備點檢管理的制度保證體系

3、點檢的實施與改善

4、設備定修管理制度

授課方法采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場答疑等交流方式進行。這次學習改變我之前對設備點檢的不正確認識，學習之前我總認為設備點檢是設備的一種清點、檢查或檢修的方法，通過學習我才知道設備點檢是一種設備管理體系，說簡單了是設備的維護或維修方法，說復雜是建立在全員參與管理的基礎上輔之以全員生產(chǎn)維修體系（TPM）結合“五定”管理的一種設備故障診斷、維護的一種方法，以期達到為生產(chǎn)服務使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的一種方式，我之前對他的理解只是停留在直觀感覺。

在我們的仔細聆聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這兩天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。***老師的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行!路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功，繼續(xù)乘風破浪，揚帆遠航！