第一篇：白國周學(xué)習(xí)心得體會

白國周學(xué)習(xí)心得體會

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。白國周在平凡的崗位上用實際行動見證了這句話的豐富內(nèi)涵。他的事跡深深感染著我，啟發(fā)了我。作為一名基層班組長，白國周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產(chǎn)任務(wù)，又要保證職工安全，還得保證工程質(zhì)量。如何做好這三點(diǎn)，首先得有豐富的技術(shù)理論知識和工作經(jīng)驗，關(guān)鍵時候能夠幫助職工解決生產(chǎn)中、工作中遇到的各種技術(shù)難題，就像白國周同志那樣處處、時時留心，邊干邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新工藝，理論結(jié)合實踐，在實踐中讓理論升華，為自己在工作中儲蓄第一筆“財產(chǎn)”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待啊！”白國周用他的實際行動履行著自己的職責(zé)和義務(wù)。對于我們?nèi)€職工來講學(xué)習(xí)好各項法律法規(guī)以及政策文件，平時做好內(nèi)頁資料管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險等相關(guān)事宜。

2、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)的精神。22年來，白國周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。白國周的事跡再一次向我們證明，只要向白國周那么想安全、會安全、能安全，時刻注意工作中的細(xì)節(jié)，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說的“開煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長，我們都應(yīng)該時刻銘記自己的職責(zé)，時刻為整個集體著想，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個職工，真正做到本質(zhì)安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關(guān)心愛護(hù)職工，同時在原則問題上還要鐵面無私。經(jīng)營一個班組，就像經(jīng)營一個家庭一樣，需要我們每個人的細(xì)心呵護(hù)，需要我們每個人的團(tuán)結(jié)協(xié)助。所以做為班組長，我們要正確行駛自己手中的權(quán)利，在原則問題面前，要鐵面無私，正確引導(dǎo)職工改進(jìn)錯誤，使職工能夠切身體驗到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長輩一樣，關(guān)心和愛護(hù)每位職工，及時發(fā)現(xiàn)職工心理、生理上存在的問題，經(jīng)常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂健康地成長。

我身為一班組長，在今后的工作中，我要以白國周同志為榜樣，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的責(zé)任心，用自己的熱心與責(zé)任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第二篇：學(xué)習(xí)白國周心得體會

學(xué)習(xí)白國周心得體會

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周同志的事跡，使我深深的認(rèn)識到：白國周，雖是一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么驚人的英雄事跡，而他確有的是腳踏實地的22年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，精細(xì)追求的意志，他有的是律己嚴(yán)明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周，僅有初中文化程度的煤礦工人，通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到了：電機(jī)車、絞車、斗司機(jī)等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒有出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心鉆研現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“六個三”的管理辦法即：“三勤”：勤動腦、勤溝通、勤匯報；“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不對的工友必談、受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位操作技能、提高班隊團(tuán)結(jié)凝聚力和戰(zhàn)斗力。在平煤集團(tuán)的班組管理中得到普遍推廣，同時他也被集團(tuán)公司評為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新精神。在醫(yī)院工作中，必須嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度及醫(yī)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)心的工

作，要有一種責(zé)任心及安全意識，杜絕一切醫(yī)護(hù)事故。在醫(yī)院這個整體中多與有經(jīng)驗、有特長的老同志溝通、學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，取眾人所長及眾人的智慧，不斷的使自己有所提高，今后在工作中，團(tuán)結(jié)院內(nèi)每位同志，兢兢業(yè)業(yè)的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，以白國周同志為榜樣，努力做好自己的本職工作。

曾蘭

二〇〇九年十二月二十八日

第三篇：學(xué)習(xí)白國周

學(xué)習(xí)白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對車間安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“工作是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；Ｔ谲囬g一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為車間每一個員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人

為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。要結(jié)合自己的實際工作。把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中。

在班組當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

第四篇：學(xué)習(xí)白國周事跡心得體會

學(xué)習(xí)白國周心得體會

他的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故??

中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。做好機(jī)車一線行車安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對行車專業(yè)安全知識一知半解，應(yīng)對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干行車是一門大學(xué)問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如

一、從嚴(yán)律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在行車一線，突發(fā)狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對更為復(fù)雜的環(huán)境。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層員工都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為行車人員生命安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促行車人員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個行業(yè)中綻放耀眼的光輝。

第五篇：學(xué)習(xí)白國周的心得體會

白國周班組管理學(xué)習(xí)心得體會
—— 周勇
白國周班組管理的核心內(nèi)容就是“六個三”，即： “三勤” ；勤動腦、勤匯報、勤溝通； “三細(xì)” ：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)； “三到位” ：布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位； “三不少” ：班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少； “三必談” ：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談、每月必須召開 一次談心會； “三提高” ：提高安全意識、提高安全技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。在現(xiàn)實工作中的體現(xiàn)就是“三勤”跑現(xiàn)場、“三細(xì)”保質(zhì)量、“三到位”抓落 實、“三不少”查隱患，“三必談”聚親情、“三提高”塑團(tuán)隊。白國周在類似 的班組日常管理中經(jīng)驗還有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不?；?。白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄 事跡，他有的是腳踏實地，23 年如一日，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全 管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。23 年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先 后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個工種的操作證書，在他手下帶出的 230 名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的 “三 勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團(tuán)公司評為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。白國周在 23 年的工作中，時刻牢記“安全為天”的理念。他在參加工作之初 就鄭重承諾： “這輩子我絕不違章”，看是一句簡單的話語，但是要在長達(dá) 23 年 的實際工作中去兌現(xiàn)、去遵守承諾確實需要持之以恒的毅力和安全勝天一種精神 和思想意識。23 年來，白國周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組

撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且 他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。這簡直是個奇跡。創(chuàng)造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時之快松一陣緊一陣，而是需要 持之以恒的堅持，更是需要創(chuàng)造奇跡的人或者團(tuán)隊需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。是長期的嚴(yán)格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能 取得的成績，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。因了

解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國周 20 多年始終如

一、從嚴(yán)律己的 動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以 干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔(dān) 責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實現(xiàn)自我價值的喜悅?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，是完成 任務(wù)的實體，是保證安全的基石，更是組織廣大員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步 的重要載體。也是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞。班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步 提高的，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會是 形成班組安全文化的素材與源泉。企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實來體 現(xiàn)，班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的 安全建設(shè)，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生 產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、實現(xiàn)安全發(fā)展的需要。只有從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立健全班組安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工程質(zhì)量和設(shè)施 設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理制度，并通過有效的的激勵、約束機(jī)制，才能調(diào)動班組 員工的積極性和創(chuàng)造性，才能把員工科學(xué)地組織起來，基石有效的把企業(yè)安全生 產(chǎn)任務(wù)落實到位。做為電廠一名最基層的管理者，我們都應(yīng)該時刻銘記自己的職責(zé)，時刻為整 個集體著想，在保證個人安全的同時，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任 感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個員工，真正做到本質(zhì)安全。點(diǎn)檢分部是電廠的一個小團(tuán)隊、小集體，和先進(jìn)、標(biāo)桿對比在安全生產(chǎn)上還 存在一定差距，對安全生產(chǎn)管理存在執(zhí)行不力，不執(zhí)著細(xì)致，還不能持之以恒的 形成良性偱環(huán)。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)

生。這就說明了還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安 全意識還不強(qiáng)，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)他 23 年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。結(jié)合工作實際與五凌企業(yè)文化結(jié)合起來，變成企 業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合到實際工作中，把白國周 獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗 和方法運(yùn)用到分部的現(xiàn)場管理中。時時刻刻為員工的利益、成長著想，一定能夠 形成一個配合默契、團(tuán)結(jié)互助，和睦共處的團(tuán)隊；這種

以心感人、以情動人、以 理服人，一定能把分部建設(shè)成一個和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基 礎(chǔ)。