第一篇：醫(yī)院院長工作匯報向長

某某市第一人民醫(yī)院工作匯報

尊敬的*市長：

某某市第一人民醫(yī)院始建于1903年，前身為法國天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，2009年7月通過國家三級甲等綜合醫(yī)院評審，是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實習(xí)基地，瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。

一、醫(yī)院概況: 醫(yī)院現(xiàn)有A、B、C三個主體院區(qū)，A區(qū)占地面積27畝，B區(qū)面積21畝，C 區(qū)在都長街租房營業(yè)，設(shè)骨傷和二門診兩個科室。A區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912.45平米,其中業(yè)務(wù)用房27278.46平米, B區(qū)建筑面積 24700平方米，其中業(yè)務(wù)用房20000平米。

全院編制床位1100張，開放床位1800張，在崗職工

1400人，其中高級職稱人員153人，中級職稱人員266人，博士和碩士135人，省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專家近60人。

二、工作進(jìn)展：

本屆班子組建于2009年9月，新班子組建以來，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項工作取得了長足的進(jìn)步。

（一）業(yè)務(wù)增長

醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%，年門急診量由2008年的45.1 萬人次增加到2011年的55.6萬人次，增長23%；住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術(shù)臺次達(dá)到11600多臺，凈增600多臺。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會效益。

（二）管理創(chuàng)新

我院是某某市“醫(yī)改”試點單位，為拓展醫(yī)改亮點，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等各方面進(jìn)行了積極探索，取得了較大進(jìn)展。

1、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢。我院從2009年起，與電子科大合作開發(fā)LIS、PACS、EMR和MQIS等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬元，實施信息化升級改造。目前，我院擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實處，實現(xiàn)了在院病人的精細(xì)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程會診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展 “醫(yī)改”內(nèi)容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用，我院在全市率先啟動“某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，并在衛(wèi)生局指令下，以我院“數(shù)字化醫(yī)院”系統(tǒng)為支撐，建設(shè)“某某市居民健康檔案系統(tǒng)”，目前二系統(tǒng)均已基本完善。

在我院的主導(dǎo)下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在 建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺，醫(yī)院已向縣級醫(yī)療機構(gòu)捐贈價值400余萬元的設(shè)備和軟件，以建立完善遠(yuǎn)程查房工作模式，實現(xiàn)不同醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時視頻交流與指導(dǎo)，這對提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，降低醫(yī)療風(fēng)險，節(jié)約病員的時間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源，有十分重要的意義。

我院的區(qū)域協(xié)同模式，得到國家、省、市衛(wèi)生部門的認(rèn)可和支持，2011年12月，我院謝明均院長主研的“城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價值分析及應(yīng)用研究”課題已被列為四川省“十二·五”重點社科課題，這也是今年我市唯一的省級社科中標(biāo)項目。

目前，與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達(dá)100余家。醫(yī)院還定點支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級醫(yī)院，每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費培訓(xùn)進(jìn)修人員，邀請基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座，對基層醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2年多來，我院主辦各種學(xué)術(shù)會、專家聯(lián)誼會120余場，累計培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬余份。

3、培養(yǎng)一流人才。班子大力實施人才戰(zhàn)略，注重剛性與柔性相結(jié)合，培養(yǎng)、引進(jìn)了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、發(fā)展觀念新的青年管理和技術(shù)骨干，三年間共引進(jìn)和培養(yǎng)博士7名、碩士32名，和現(xiàn)有的高級專業(yè)技術(shù)人才形成了高素質(zhì)的人才團(tuán)隊。目前醫(yī)院有省突出貢獻(xiàn)專家1名，省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人1名，省衛(wèi)生廳學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人2名（我市僅3 名），市管拔尖人才12名，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名，各專業(yè)博士和碩士135名。

2011年起，醫(yī)院實施高端人才“雙百計劃”，選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行為期三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在國內(nèi)一流專家的代理下，進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，回院后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格考核，全面促進(jìn)了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。同時，醫(yī)院鼓勵職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位，開辦了在職研究生班、職稱英語培訓(xùn)班、醫(yī)務(wù)人員外語特長提高班，鼓勵職工通過在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱層級，為取得碩士學(xué)位的職工報銷學(xué)習(xí)費用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院員工的整體素質(zhì)。

4、建設(shè)一流?？?。我院以“站在巨人肩上發(fā)展”的學(xué)科建設(shè)思路，實現(xiàn)國內(nèi)一流專家“不為我有，但為我用”，相繼與與我國頂級的醫(yī)療機構(gòu)——中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京阜外心血管病醫(yī)院（國家心臟中心）、首都醫(yī)科大學(xué)北京天壇醫(yī)院、北京積水潭醫(yī)院、北京同仁醫(yī)院和華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院等國家一流醫(yī)院建立了技術(shù)指導(dǎo)關(guān)系，成為“衛(wèi)生部骨質(zhì)疏松癥健康教育培訓(xùn)基地”、國家“全科醫(yī)師臨床培訓(xùn)基地”、“中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外心血管病醫(yī)院某某心血管技術(shù)培訓(xùn)中心”、“中華醫(yī)學(xué)會神經(jīng)外科分會某某規(guī)范化手術(shù)培訓(xùn)基地”，特聘國內(nèi)一流專家7人為客座教授，常年安排國內(nèi)知名專家到醫(yī)院義診、查房和手術(shù)，為某某基層群眾開辟直通北京的”就診綠色通道“，實現(xiàn)了“北京—某某 —區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）”四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系，實現(xiàn)了優(yōu)勢醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶就能享受國內(nèi)頂尖專家的醫(yī)療服務(wù)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過上級幫扶和專家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢科室相繼成熟，實現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項目的常規(guī)化開展，800萬某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競爭力。

借鑒一流醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、ICU、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點學(xué)科持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，完善了以消化內(nèi)科、心內(nèi)科、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、新生兒科、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)，引進(jìn)配置了128螺旋CT、眼科準(zhǔn)分子激光、大C臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備，帶動了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級重點?？?，醫(yī)院已成為獨具特色的地級市醫(yī)療服務(wù)中心。

2011年，應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會和國家心血管病中心的邀請，我院負(fù)責(zé)人參加了中國心臟大會（CHC），并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國內(nèi)一流專家，造福西部人民群眾》的演講報告；應(yīng)華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院邀請，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會年會。

5、提高科教水平。我院是四川大學(xué)華西醫(yī)院、南昌大學(xué)撫州醫(yī)學(xué)院等12所高等醫(yī)學(xué)院校碩士研究生和本科教學(xué) 實習(xí)基地，2006年成功申報為“四川省全科醫(yī)師培訓(xùn)基地”，2009年成申報為“四川省專科醫(yī)師培訓(xùn)基地”，2011年申報為國家“全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地”，承擔(dān)中央直補國家“降消”項目

班子著力加強科教能力建設(shè)，在全省率先開展30項、本地率先開展50項新技術(shù)項目。兩年間取得省、市級科研成果獎12項，省市級科研立項共57項。2010-2011年全院發(fā)表論文800余篇，其中SCI收錄論文4篇。成功承辦了中華醫(yī)學(xué)會神經(jīng)外科學(xué)術(shù)年會、阜外—某某心血管病高峰論壇等高等級學(xué)術(shù)會議90余次。

醫(yī)院與瀘州醫(yī)學(xué)院聯(lián)合開辦了研究生班，目前已招生2屆，與成都醫(yī)學(xué)院聯(lián)辦了臨床麻醉本科班，已招生4屆；全科醫(yī)生培訓(xùn)基地建成后，每年將為基層培養(yǎng)全科醫(yī)生360名。

6、提升服務(wù)能力。醫(yī)院全面提升服務(wù)水平，多舉措提高服務(wù)人員綜合素質(zhì)，實施服務(wù)環(huán)境的硬件改造，美化住院部環(huán)境，新裝修體檢中心、新生兒病房，極大改善了病人就醫(yī)條件，醫(yī)院榮獲某某市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理一等獎。

為加強與病員和社會的良性溝通，醫(yī)院成立了隨訪中心，出院病人隨訪率達(dá)到95%，病人滿意度達(dá)到98%；開通了病人咨詢及服務(wù)電話8887120，隨時接受社會咨詢；開設(shè)了護(hù)理咨詢門診和戒煙門診，為社會提供免費服務(wù)。

此外，醫(yī)院充分發(fā)揚黨團(tuán)員的服務(wù)示范作用，在全省率先開展醫(yī)院志愿服務(wù)，高質(zhì)量完成政府抗震救災(zāi)、應(yīng)急處突、支援基層、定點扶貧等指令性任務(wù)，打造出人民醫(yī)院的良好口碑。醫(yī)院被評為全國“巾幗文明崗”，全國“三八”紅旗先進(jìn)單位、四川省“十佳”城市醫(yī)院、四川省文明單位、四川省園林式單位；黨委被評為“優(yōu)秀基層黨組織”；工會獲“四川省‘五一’勞動獎狀”、被評為“四川省抗震救災(zāi)工人先鋒號”；團(tuán)委被評為“四川省‘五四’紅旗團(tuán)委”，院青志協(xié)被評為“四川省十大杰出志愿服務(wù)集體”。

三、發(fā)展規(guī)劃：

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，醫(yī)院在南岸東區(qū)商貿(mào)路108號新建醫(yī)院B區(qū)，2006年12月投入使用。2010年，市政府發(fā)文將某某衛(wèi)生學(xué)校老校區(qū)38畝土地和地面建筑物劃撥我院，按照政府規(guī)劃，醫(yī)院已申請在衛(wèi)校老校區(qū)地塊進(jìn)行整體規(guī)劃改建，建設(shè)國家“全科醫(yī)生臨床培訓(xùn)基地”。

為完善我市南岸西區(qū)和臨港開發(fā)區(qū)的城市綜合配套功能，提升城市民生形象，我院已通過市衛(wèi)生局、市科技局向市政府申請在南岸西區(qū)或臨港區(qū)規(guī)劃建設(shè)一家占地面積在300畝以上、擁有4000張床位的“三甲”綜合醫(yī)院，該醫(yī)院同時可作為某某衛(wèi)生學(xué)校升格為大專后的附屬醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)。此項目已作為“某某市一醫(yī)院遷建或改擴建工程”，列入某某市“十二·五”規(guī)劃重大醫(yī)療民生項目。

四、存在問題及解決建議：

目前，我院院區(qū)布局不合理，零散分區(qū)重復(fù)建設(shè)，單體面積均不達(dá)標(biāo)；院區(qū)面積狹小，病床使用率持續(xù)處于156%—160%的高位，日均加床達(dá)600張，已到業(yè)務(wù)承載極限，出現(xiàn)危 7 重病人因無床位無法入院的情況；病人住院擁擠、醫(yī)療環(huán)境差，停車?yán)щy；轉(zhuǎn)運不便；消防通道受限、綠化不達(dá)標(biāo)、通道和流程設(shè)計不合理，存在安全隱患；無后續(xù)發(fā)展空間，衛(wèi)生應(yīng)急能力受到影響?？梢哉f，我市三級醫(yī)院的發(fā)展格局與省內(nèi)各兄弟城市相比，存在較大差距，這與我市的經(jīng)濟(jì)實力、市民需求與未來發(fā)展嚴(yán)重不相適應(yīng)，城市高端醫(yī)療資源的供給不足已成為我市較大的民生問題之一。對此，我院提出以下建議方案，提請政府協(xié)調(diào)支持。

（一）老院區(qū)整體規(guī)劃改建。懇請市政府幫助協(xié)調(diào)某某衛(wèi)生學(xué)校老校區(qū)劃撥地塊的調(diào)規(guī)工作，敦促某某衛(wèi)生學(xué)校盡快搬遷，以使我院承擔(dān)的國家“全科醫(yī)生培訓(xùn)基地項目”盡早進(jìn)場施工，國家發(fā)改委、衛(wèi)生部已要求我院做出承諾，確保該項目在12月動工。

（二）新院區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)遷（擴）建。請求政府依法調(diào)整規(guī)劃，在南岸西區(qū)或臨港區(qū)集約劃撥土地300-500畝，用于我院遷（擴）建建設(shè)用地，為某某衛(wèi)生學(xué)校升格為大專及我市建設(shè)百萬人口大城市和省會城市創(chuàng)造必備條件，并前瞻性為城市醫(yī)療服務(wù)區(qū)的發(fā)展預(yù)留空間。

（三）請求支持重點工程建設(shè)。申請政府加大衛(wèi)生投入，尤其是重視對城市綜合性龍頭醫(yī)院的投入，撥專項資金支持我院“城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療服務(wù)”體系的建設(shè)，以從整體上提高我市基層衛(wèi)生水平，實現(xiàn)全域一體化發(fā)展，為我市“醫(yī)改”創(chuàng)造新亮點，打造新業(yè)績。

尊敬徐市長，某某市一醫(yī)院的發(fā)展是市委、市政府正確 領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我院有能力、有基礎(chǔ)、有決心承擔(dān)關(guān)乎我市重大民生的更重的醫(yī)療工作任務(wù)，為某某市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做出我們更大的貢獻(xiàn)。

特此匯報。

某某市第一人民醫(yī)院

二○一一年十二月十二日 9

第二篇：中心醫(yī)院院長履職工作匯報范本

中心醫(yī)院院長履職工作匯報范本

本人自任職以來，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博，勤奮工作，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、創(chuàng)先爭優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：

一、醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得的顯著成效

，完成門急診量1051823人次，業(yè)務(wù)收入萬元，人均業(yè)務(wù)收入萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量億元。，完成門急診量1090653人次，出院病人30486人次，業(yè)務(wù)收入萬元，人均業(yè)務(wù)收入萬元，醫(yī)院資產(chǎn)總量億元，固定資產(chǎn)億元。XX年1-10月，完成門急診量954500人次，同比增長％。出院病人27734人次，同比增長％。業(yè)務(wù)收入47540萬元，人均業(yè)務(wù)收入萬元，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)億元，同比增長％，凈資產(chǎn)億元，同比增長%。與相比，醫(yī)院資產(chǎn)總量由億元增長到億元，增長%，實現(xiàn)大輻度增長，各業(yè)務(wù)指標(biāo)在金華市同級醫(yī)院名列前茅。門診、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，榮獲平安醫(yī)院，與上海長征醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院。XX年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核，成績名列前茅。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績。完成市級課題立項3項，省、廳級課題立項3項，完成課題結(jié)題4項，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎。完成課題結(jié)題2項，項目水平達(dá)到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項，獲得市科技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項、三等獎1項。浙江省科技廳一般科研項目立項1項，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關(guān)計劃項目2項。XX年，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科申報國家臨床重點?？瓶剖遥滞饪?、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。

二、成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

我院牢牢把握時機，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，周密制定計劃，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過完善組織建設(shè)，加強師資培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)管理，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升，以合作求發(fā)展”工作氛圍，醫(yī)、教、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義。

三、醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換工作解脫十年之困

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機，全力搶抓發(fā)展機遇，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起，開展了認(rèn)真、細(xì)致、充分調(diào)研論證，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》，書面呈報上級行政部門。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，配合資產(chǎn)評估機構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)清算、思想政治、內(nèi)部運行機制、安全四個工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作。底，市政府投入億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債，明確我院為非營利性公立醫(yī)院，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決。

四、加強內(nèi)涵建設(shè)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)

始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，當(dāng)好公仆，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

1.講團(tuán)結(jié)，抓管理，加強隊伍建設(shè)。實行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上，做到民主決策。

2.理思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設(shè)入手,先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。二是抓“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、講座、考試，開展技術(shù)比武、崗位練兵，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”，高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理。三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。樹立“不求所有，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù)、講學(xué)，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強有力的技術(shù)和管理支持。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點，加強與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任。

3.抓學(xué)科，重科研，實施科技興院。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，大力培養(yǎng)名醫(yī)。，1名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔，已赴日進(jìn)修。XX年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國進(jìn)修深造的選拔，四人被評為市級名中醫(yī)。加大對市級重點學(xué)科的人、財、物扶持力度，加強重點學(xué)科管理和動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選、推薦和省縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會的細(xì)致考核和評審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)單位之一。作為全省唯一一個感染病學(xué)的龍頭學(xué)科，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內(nèi)科申報國家臨床重點?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。醫(yī)院健全科研激勵機制，積極組織科研課題申報，重點加強省、市級課題申報工作，加強結(jié)題工作，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報，課題結(jié)題2項，開展新項目、新技術(shù)18項。

4.抓服務(wù)、設(shè)載體、方便病人就醫(yī)。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個員工的內(nèi)心，并落實到具體工作中。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù)，提高了病人滿意度。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。

加強醫(yī)院信息化建設(shè)，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實際，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同，對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ)。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求，率先在市醫(yī)療機構(gòu)開展預(yù)約掛號。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目，實現(xiàn)“先診療、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù)。

5.抓改革、謀發(fā)展，增強發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》、《員工聘用制實施方案》、《病區(qū)診療組運行方案》。在確?，F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下，打破封頂，適當(dāng)拉開差距，根據(jù)工作量、崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,高效降低科室成本，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家。

推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃、分段實施、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路，遵照以點帶面、先易后難、成熟一個、推進(jìn)一個的原則，先后對停車場、安全保衛(wèi)、保潔、園林綠化、除四害等工作，通過招標(biāo)實行了后勤社會化服務(wù)。

五、承擔(dān)社會責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)急水平有了新的提高

全院積極應(yīng)對手足口病疫情，做到組織、預(yù)案、設(shè)備、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核六到位，共收治住院179名，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。為出色完成三鹿奶粉篩查工作，我院精心組織、認(rèn)真落實上級要求，超聲科、兒科和泌尿外科等醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，完成了超出正常幾倍的工作量，受到了市、局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。四川汶川大地震，我院克服日常醫(yī)療任務(wù)重，人員緊張困難，先后派出4批次醫(yī)務(wù)人員赴川參加醫(yī)療援助工作，醫(yī)院被市衛(wèi)生局授予抗震救災(zāi)先進(jìn)集體。，我院被指定為甲型xx流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院，醫(yī)院院制訂了《甲型xx流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度，做好收治病人的準(zhǔn)備工作。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個月的努力，患者痊愈出院，受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛(wèi)生局、市防控辦精神，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利。

六、實施調(diào)整戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理運行大提速

XX年，全面樹立精細(xì)化管理理念和過緊日子的思想，大力開源節(jié)流，做好增收節(jié)支大文章，在全院范圍內(nèi)開展以“兩提高兩降低效能建設(shè)”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院活動。各科加強成本核算，向節(jié)約要效益，完善設(shè)備的使用維護(hù)及保養(yǎng)制度，合理利用資源，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發(fā)和利用。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作。醫(yī)院采取行之有效的節(jié)能減排措施，對供氧系統(tǒng)進(jìn)行改造，年節(jié)電30多萬元；對病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調(diào)，每年節(jié)省水費7萬多元。醫(yī)院被評為全市節(jié)能先進(jìn)單位。

七、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，大力推行院務(wù)公開

堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。醫(yī)院重大事項決策，堅持民主集中制原則。大力推行院務(wù)公開，推行陽光工程。對涉及人事、物資、設(shè)備、藥品采購、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點問題實行制度化規(guī)范化管理。規(guī)范推進(jìn)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、試劑的招標(biāo)采購，對儀器設(shè)備、醫(yī)用耗材、藥品、大宗物資和基建工程等進(jìn)行招投標(biāo)，在工作程序、責(zé)任、效能上由院紀(jì)委進(jìn)行全程監(jiān)督，做到公開、公平、公正。根據(jù)《市實施基本藥物制度工作方案》，嚴(yán)格實行國家基本藥物目錄和省增補的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規(guī)范實行確標(biāo)制度，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購。

八、加強醫(yī)院文化建設(shè)，注重人文素質(zhì)提高

舉辦了中層干部管理知識培訓(xùn)班，邀請醫(yī)院管理專家授課，使參加培訓(xùn)的中層干部接受了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執(zhí)行力。開展人文素質(zhì)培訓(xùn)、心理社會學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn)。充分發(fā)揮工、團(tuán)、婦等群眾團(tuán)體的作用，爭創(chuàng)“職工之家”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動，成立讀書會、文桐社等，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)和各種文體活動，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩、寓教于樂的職工文化活動，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息，弘揚團(tuán)隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。

九、醫(yī)院二期工程規(guī)劃和論證穩(wěn)步推進(jìn)

醫(yī)院二期工程列為市重點工程前期項目。新增400張床位，新建急救中心、腫瘤治療中心、傳染病樓、實習(xí)生公寓和值班公寓及配套工程，總建筑面積48200平方，項目總投資估算22656萬元。與市規(guī)劃設(shè)計研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性研究報告》編制合同。XX年，按照“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)先進(jìn)、醫(yī)學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的三級甲等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院加快了二期工程建設(shè)進(jìn)度，已完成工可認(rèn)證，進(jìn)入設(shè)計招標(biāo)階段。

十、存在問題、困難及下一步打算

在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，經(jīng)過三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時，也清醒地看到，醫(yī)院在發(fā)展過程中仍面臨著許多困難和問題：

1.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營，運行成本高，隨著新《醫(yī)療服務(wù)價格》的實施和藥品的順加作價，醫(yī)院每天減少收入約7萬元，對醫(yī)院生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)改推進(jìn)、藥占比控制要作為首要任務(wù)。

2.如何進(jìn)一步強化醫(yī)院核心規(guī)章制度落實，尤其是病歷書寫、首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論、會診制度落實等，在重要規(guī)章制度落實上還要進(jìn)一步加強，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依然存在。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)人員人文執(zhí)業(yè)技能、規(guī)范技術(shù)操作，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。

3.醫(yī)院內(nèi)涵管理有待進(jìn)一步加強。如何進(jìn)一步加強新醫(yī)改框架下的成本控制和管理，實施精細(xì)化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績效分配新方案，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加快二期工程進(jìn)度，使新病區(qū)盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對緊張的困境，是下一階段的重點工作。

4.加強名院、名科、名醫(yī)建設(shè)。加強學(xué)科建設(shè)，實施名醫(yī)、名科、名院“三名”工程。加大對市級重點學(xué)科的支持扶植力度，在人、財、物等方面予以全方位支持，打造一批專業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動醫(yī)院品牌建設(shè)?；I建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內(nèi)科、外科中心實驗室，為學(xué)科的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。

三年來，本人雖然取得了一些成績，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，全面落實衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化內(nèi)涵，從嚴(yán)管理，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平，為建設(shè)群眾滿意的浙中名院而努力奮斗！

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第三篇：縣級河長制工作匯報材料

河長制工作匯報材料

☆縣地處浙西南山區(qū)，☆江上游，縣域面積☆平方公里，轄☆街道☆鎮(zhèn)☆鄉(xiāng)☆個行政村。全縣“八山一水一分田”，主要河流——☆溪由西北向東南貫穿全境匯入☆江，是☆人民名副其實的“母親河”，縣內(nèi)干流長60.5千米，流域面積1302.6平方公里，占全縣總面積的92.6%。

2014年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”戰(zhàn)略思想，按照省委省政府提出的“以治水為突破口倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”決策部署，以“河長制”為抓手，把“清三河”工作擺在重中之重，大力開展農(nóng)村生活污水治理、工業(yè)污染治理、農(nóng)業(yè)面源污染治理等六大水環(huán)境綜合治理攻堅行動。經(jīng)過努力，我縣水環(huán)境特別是幾條群眾反響強烈的黑臭河明顯好轉(zhuǎn)，河道水質(zhì)顯著改善。縣域水環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，☆溪出境斷面自2014年的8月份以來已連續(xù)37個月保持在Ⅱ類水水平以上；2014-2016年我縣連續(xù)三年獲得省交接斷面水質(zhì)考核優(yōu)秀等級；2015年我縣已成功創(chuàng)建省“清三河”達(dá)標(biāo)縣；首創(chuàng)的河道“病歷卡”及手繪水情圖從去年底開始連續(xù)被省“五水共治、三改一拆”成果展、中國水利博物館、省檔案館展出，并上了中央電視臺《走遍中國》欄目。

一、構(gòu)建工作體系，協(xié)同推進(jìn)責(zé)任落實

一是建立健全河長隊伍。

2014年1月，我縣制定出臺了《☆縣“河長制”實施方案》，全面構(gòu)建層級清晰、責(zé)任明確、推進(jìn)有力的“河長制”組織領(lǐng)導(dǎo)體系?！钗豢h級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，主動擔(dān)任跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水情復(fù)雜、治理難度大的河道河長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和村支部書記擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)的河道（段）長，全縣☆條（段）總長987公里的河道實現(xiàn)“河長”全覆蓋。為充分發(fā)揮河長職責(zé)，在河長隊伍建設(shè)方面，我縣實行動態(tài)管理方式。根據(jù)水環(huán)境治理要求與任務(wù)，適時調(diào)整和充實河長組織體系。我縣已先后兩次進(jìn)行調(diào)整，提升了☆、☆等5條河道河長等級，河長改由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河長也在領(lǐng)導(dǎo)干部流動到位后，第一時間進(jìn)行了更新調(diào)整。設(shè)置雙總河長，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任全縣總河長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任本轄區(qū)總河長，對本區(qū)域內(nèi)的河長制工作負(fù)總責(zé)。目前，我縣共設(shè)置雙總河長☆名，縣、鄉(xiāng)、村三級河長☆名，其中，縣級河長☆名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級河長☆名、村級河長☆名。健全縣、鄉(xiāng)、村三級河長體系，并延伸至溝、渠、塘等小微水體，全面落實“一溝一長、一渠一長、一池塘一長”。

二是嚴(yán)格落實河長職責(zé)。

出臺《☆縣縣級河長工作制度》，進(jìn)一步明確縣級河長的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等職能，在河道顯要位置豎立縣、鄉(xiāng)、村級“河長公示牌”☆塊，公開各級河長名單、河長職責(zé)、治理目標(biāo)及監(jiān)督舉報電話，接受社會各界監(jiān)督，確保河長“管、治、?！甭氊?zé)履行到位。制定出臺《☆縣全面深化河長制工作方案（2017-2020年）》，河長職責(zé)進(jìn)一步拓展，除了履行巡河、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等職責(zé)外，還需承擔(dān)水污染防治、水環(huán)境治理、水資源保護(hù)、水域岸線管理保護(hù)、水生態(tài)修復(fù)、執(zhí)法監(jiān)管等6方面主要任務(wù)。全面建立完善組織機構(gòu)，設(shè)置河長制辦公室，與縣治水辦合署辦公，明確河長制成員單位及職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣河長制工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均設(shè)立鄉(xiāng)級河長制辦公室或落實人員負(fù)責(zé)河長制工作，全縣形成完整的組織運行體系。以縣級河長為重點，嚴(yán)格落實河長包河治水責(zé)任。制定“一河一策”治理方案和河道工作計劃，每條河道做到河長職責(zé)、治理目標(biāo)、工作舉措“三明確”。細(xì)化各級河長工作職責(zé)，完善河道“病歷卡”和“河道手繪水情圖”，對河道水情時時跟蹤，實行動態(tài)化管理。

三是堅持全程徒步巡河。

以縣級河長為重點，嚴(yán)格落實河長包河治水責(zé)任。各縣級河長帶領(lǐng)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、牽頭單位人員全程徒步巡河，深入一線排查河道問題，對河道情況、污染現(xiàn)狀及河道兩岸500米范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、企業(yè)排污等情況進(jìn)行全面摸排。手繪河道水情圖，把脈河道“病情”。創(chuàng)新建立河道“病歷卡”，開出治水良方，對河道“病情”時時跟蹤，實行動態(tài)化管理。對巡河發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實責(zé)任單位限期整改。三年來，各級河長巡河累計行程☆萬余公里，發(fā)現(xiàn)河道問題☆余個，并積極落實整改，有力推進(jìn)了水環(huán)境改善。

四是建立健全河道警長。

成立“河道警長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，☆位公安局領(lǐng)導(dǎo)、所隊負(fù)責(zé)人和轄區(qū)民警，對全縣河道進(jìn)行分級認(rèn)領(lǐng)，擔(dān)任縣、鄉(xiāng)、村級“河道警長”。以“預(yù)防穩(wěn)控”為支撐點，做好項目開工風(fēng)險評估，及時排除涉水糾紛和阻礙施工隱患，依法從重從快，鐵腕整治偷排漏排工業(yè)污水等涉水犯罪行為，為河長開展工作提供堅實執(zhí)法保障。

二、堅持水岸同治，全力推進(jìn)岸上污染源治理

一是開展剿滅劣Ⅴ類水攻堅戰(zhàn)。

圍繞“6月底前全面剿滅劣Ⅴ類水”目標(biāo)，深入一線，對小微水體開展拉網(wǎng)式排查。制定《☆縣全境剿滅劣Ⅴ類水行動方案》，全面落實工作目標(biāo)、具體任務(wù)、應(yīng)對措施和保障來源。召開剿滅劣Ⅴ類水誓師大會，逐一交辦“五張清單”，并向27個單位授旗，確?？钙斐稣?、戰(zhàn)則必勝。制定剿滅劣Ⅴ類水作戰(zhàn)圖，實行掛圖作戰(zhàn)。緊扣“截、治、清、修”四個環(huán)節(jié)，開展截污納管、河道清淤、工業(yè)整治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源治理、排放口整治、生態(tài)配水與修復(fù)“六大工程”，統(tǒng)籌推進(jìn)水體綜合治理。截至目前，全縣需整治的☆個小微水體已全部完成整治，并順利通過市級現(xiàn)場驗收。

二是實施農(nóng)村生活污水治理。

我縣共有☆個行政村，除去城中村，共有☆個建制村。按照“因地制宜、分類實施”原則，積極探索創(chuàng)新，總結(jié)出了一套山區(qū)村莊、歷史文化村落生活污水治理的方法模式，有效破解了項目落地難、資金保障壓力大等難題，保證了項目順利推進(jìn)。2014-2016年，完成☆個建制村的生活污水治理，基本實現(xiàn)全縣所有建制村生活污水治理全覆蓋。從縣直機關(guān)單位抽調(diào)10余名干部組成農(nóng)村生活污水治理小組，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村生活污水治理工作的政策制定、組織協(xié)調(diào)、項目規(guī)劃、考核監(jiān)督等工作；選派☆名機關(guān)干部到項目村擔(dān)任農(nóng)村治水第一書記，全程負(fù)責(zé)群眾發(fā)動、項目實施等工作。制定出臺《農(nóng)村生活污水治理設(shè)施運行維護(hù)管理辦法（試行）》和《農(nóng)村生活污水治理設(shè)施第三方運維管理工作實施方案》，建立縣級政府為責(zé)任主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為管理主體、村級組織為落實主體、農(nóng)戶為受益主體、第三方專業(yè)服務(wù)機構(gòu)為主體的“五位一體”運維管理體系，實現(xiàn)農(nóng)村生活污水治理設(shè)施長效穩(wěn)定運行。目前建成的治污設(shè)施已移交第三方運行，總體效果良好。

三是開展工業(yè)污水治理。

全市首推工業(yè)企業(yè)清單化管理，根據(jù)企業(yè)排污總量大小、環(huán)境管理級別、環(huán)境安全危害程度、環(huán)境管理自律行為等對全縣☆家排污重點企業(yè)實行分類嚴(yán)格監(jiān)管，按“輕重有別、分類監(jiān)管”原則，每一家企業(yè)的監(jiān)管等級、巡查頻次、監(jiān)督人員做到“三到位”，消除監(jiān)管盲區(qū)，確保防范工作主動有力。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)負(fù)面清單，以治污倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)企業(yè)生態(tài)循環(huán)化改造力度。三年多來，我縣累計關(guān)停淘汰企業(yè)☆家，整治提升“低小散”企業(yè)☆家，先后完成不銹鋼企業(yè)酸洗場地整治☆家、重污染高耗能行業(yè)企業(yè)整治☆家，“兩場一池”規(guī)范化改造☆家，10萬噸以上企業(yè)水平衡測試☆家，有效提升了工業(yè)污染防治水平。

四是鐵腕推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染治理。

按照農(nóng)牧結(jié)合、生態(tài)循環(huán)要求，引導(dǎo)養(yǎng)殖“上山入園”，安排財政資金☆余萬元，關(guān)停拆除河道兩岸500米范圍內(nèi)對水環(huán)境構(gòu)成威脅的生豬養(yǎng)殖場☆家，完成非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的☆家規(guī)模養(yǎng)殖場整治提升。今年，全力推進(jìn)散養(yǎng)生豬專項整治工作，截止目前，全縣需整治的☆個散養(yǎng)點已全部完成。推進(jìn)農(nóng)藥化肥統(tǒng)防統(tǒng)治工作，推廣病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治面積☆萬畝，實現(xiàn)化肥減量☆噸、農(nóng)藥減量☆噸。抓住“廢棄農(nóng)藥包裝物回收試點縣”的有利契機，加快實施飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)廢棄農(nóng)藥包裝物有償回收項目。投資☆萬元，建設(shè)☆農(nóng)業(yè)生物科技有限公司，回收利用畜禽糞便，年回收利用達(dá)☆萬噸。

五是加快推進(jìn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

以全面提升我縣截污納管水平為目標(biāo)，我縣加大城市污水收集提升力度，先后啟動松古平原供水污水一體化工程、縣城污水整治提升、南城污水收集系統(tǒng)工程、江濱污水主干管等一批環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是地下污水管網(wǎng)建設(shè)部分，三年多來，我縣累計投資近☆億元，超過了歷年管網(wǎng)建設(shè)投資的總和。今年，新增城市污水管網(wǎng)☆公里，建設(shè)雨水管網(wǎng)☆公里，清淤排水管網(wǎng)☆公里，有力地推進(jìn)了縣城的雨污分流和截污納管工作。

三、突出規(guī)范管理，提升水環(huán)境保護(hù)能力

一是堅持全民治水。

通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告的宣傳媒介，全方位，多角度宣傳“五水共治”，動員全社會參與治水工作。全縣共成立☆支水環(huán)境保護(hù)志愿者小分隊，志愿者總?cè)藬?shù)達(dá)到☆余人，參與志愿者活動共計☆余人次。今年，開展“全民清潔日·剿滅劣Ⅴ類”活動，☆余名干部群眾參與，日清河道、溝渠☆公里，垃圾☆余噸。全縣上下形成了政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會各界廣泛參與的全民治水良好氛圍。

二是堅持長效治水。

1.切斷垃圾入河源頭。以強化村莊環(huán)境整治、規(guī)范垃圾集中收集處理為突破口，全力切斷垃圾入河源頭。全縣☆個村全部修訂村規(guī)民約，將保護(hù)水環(huán)境、禁止垃圾入河等內(nèi)容寫入村規(guī)民約，規(guī)范村民保護(hù)水環(huán)境行為。積極開展“最美河道”、“潔凈鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“潔凈村莊”、“潔凈戶”評比活動，形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的有利局面。由縣志愿者定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行督查排名，結(jié)果與年底以獎代補資金、單位考核掛鉤。2.嚴(yán)格監(jiān)管保長效。開展水環(huán)境大排查工作，對所有可能威脅河道水環(huán)境安全的隱患進(jìn)行了地毯式排查，并在此基礎(chǔ)上，制定出臺了《☆縣工業(yè)企業(yè)清單管理和監(jiān)管方案》，建立了類別清晰、覆蓋全面、監(jiān)管嚴(yán)密的污染隱患防控網(wǎng)絡(luò)。3.嚴(yán)厲督查保長效。建立縣級河長直接交辦和“四辦聯(lián)動”督查機制，每月對河道保潔、污染源治理等工作開展督查檢查，主動查找治水薄弱環(huán)節(jié)和敏感區(qū)域，并以效能點評會的方式，現(xiàn)場交辦問題，限期落實整改。4.全民監(jiān)督保長效。在政府網(wǎng)和電視臺等公布舉報監(jiān)督電話，全程接受公眾監(jiān)督。充分運用電視、報紙等新聞媒體，對“臟、亂、差”河道和偷排漏排工業(yè)污水等破壞水環(huán)境行為零容忍，堅決予以曝光。發(fā)動“兩代表一委員”、環(huán)保志愿者積極參與“河長制”監(jiān)督工作，全程參與垃圾河、黑臭河的治理驗收，定期不定期“回頭看”，形成管理合力。

三是堅持創(chuàng)新治水。

1.創(chuàng)新河道保潔方式。大膽創(chuàng)新河道保潔模式，在全市率先啟動了河道保潔市場化運作機制，將全縣跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)流域長、水情復(fù)雜保潔難度大的☆條主要河道推行了市場化保潔，保潔河道總長☆公里，有效實現(xiàn)了河道長效管理。其他河道按屬地管理進(jìn)一步加強資金和人員落實，以全面提高河道保潔水平。2.建立跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議制度。大東壩鎮(zhèn)、玉巖鎮(zhèn)、楓坪鄉(xiāng)和安民鄉(xiāng)等小港流域內(nèi)的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自發(fā)建立河道治理聯(lián)席會議制度，制定水環(huán)境保護(hù)公約，每季度召開會議，協(xié)力破解水環(huán)境治理難題。3.實行工作量化考核。實行治水日常工作月考核制度，將“河長制”、治水項目、督查整改等工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門日?？己?。加大河長制工作考核力度，細(xì)化河道防污保潔、河長信息公開、河道“病歷卡”等考核內(nèi)容，量化治理成效，倒逼各單位切實抓好“河長制”工作。4.積極打造生態(tài)河道。堅持“可游可賞，生態(tài)休閑”的河道治理理念，依托我縣良好的自然生態(tài)基礎(chǔ)，加快推進(jìn)“水清、河暢、岸綠、景美”生態(tài)河道建設(shè)工作，積極打造了一批親水嬉水平臺。先后成功創(chuàng)建了☆溪國家級水利風(fēng)景區(qū)，建設(shè)了環(huán)☆溪60公里長的生態(tài)休閑綠道和☆溪生態(tài)灘、“在河舟”兩個濕地公園，真正讓治水成為改善縣域民眾人居環(huán)境，提高生活品味的有力載體。

第四篇：河長制工作匯報材料

河長制工作匯報材料

☆縣地處浙西南山區(qū)，☆江上游，縣域面積☆平方公里，轄☆街道☆鎮(zhèn)☆鄉(xiāng)☆個行政村。全縣“八山一水一分田”，主要河流——☆溪由西北向東南貫穿全境匯入☆江，是☆人民名副其實的“母親河”，縣內(nèi)干流長60.5千米，流域面積1302.6平方公里，占全縣總面積的92.6%。

2014年以來，我縣認(rèn)真貫徹落實總書記“綠水青山就是金山銀山”戰(zhàn)略思想，按照省委省政府提出的“以治水為突破口倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”決策部署，以“河長制”為抓手，把“清三河”工作擺在重中之重，大力開展農(nóng)村生活污水治理、工業(yè)污染治理、農(nóng)業(yè)面源污染治理等六大水環(huán)境綜合治理攻堅行動。經(jīng)過努力，我縣水環(huán)境特別是幾條群眾反響強烈的黑臭河明顯好轉(zhuǎn)，河道水質(zhì)顯著改善?？h域水環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，☆溪出境斷面自2014年的8月份以來已連續(xù)37個月保持在Ⅱ類水水平以上；2014-2016年我縣連續(xù)三年獲得省交接斷面水質(zhì)考核優(yōu)秀等級；2015年我縣已成功創(chuàng)建省“清三河”達(dá)標(biāo)縣；首創(chuàng)的河道“病歷卡”及手繪水情圖從去年底開始連續(xù)被省“五水共治、三改一拆”成果展、中國水利博物館、省檔案館展出，并上了中央電視臺《走遍中國》欄目。

一、構(gòu)建工作體系，協(xié)同推進(jìn)責(zé)任落實

一是建立健全河長隊伍。2014年1月，我縣制定出臺了《☆縣“河長制”實施方案》，全面構(gòu)建層級清晰、責(zé)任明確、推進(jìn)有力的“河長制”組織領(lǐng)導(dǎo)體系。☆位縣級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，主動擔(dān)任跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水情復(fù)雜、治理難度大的河道河長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和村支部書記擔(dān)任轄區(qū)內(nèi)的河道（段）長，全縣☆條（段）總長987公里的河道實現(xiàn)“河長”全覆蓋。為充分發(fā)揮河長職責(zé)，在河長隊伍建設(shè)方面，我縣實行動態(tài)管理方式。根據(jù)水環(huán)境治理要求與任務(wù)，適時調(diào)整和充實河長組織體系。我縣已先后兩次進(jìn)行調(diào)整，提升了☆、☆等5條河道河長等級，河長改由縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級河長也在領(lǐng)導(dǎo)干部流動到位后，第一時間進(jìn)行了更新調(diào)整。設(shè)置雙總河長，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任全縣總河長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任本轄區(qū)總河長，對本區(qū)域內(nèi)的河長制工作負(fù)總責(zé)。目前，我縣共設(shè)置雙總河長☆名，縣、鄉(xiāng)、村三級河長☆名，其中，縣級河長☆名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級河長☆名、村級河長☆名。健全縣、鄉(xiāng)、村三級河長體系，并延伸至溝、渠、塘等小微水體，全面落實“一溝一長、一渠一長、一池塘一長”。

二是嚴(yán)格落實河長職責(zé)。出臺《☆縣縣級河長工作制度》，進(jìn)一步明確縣級河長的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等職能，在河道顯要位置豎立縣、鄉(xiāng)、村級“河長公示牌”☆塊，公開各級河長名單、河長職責(zé)、治理目標(biāo)及監(jiān)督舉報電話，接受社會各界監(jiān)督，確保河長“管、治、?！甭氊?zé)履行到位。制定出臺《☆縣全面深化河長制工作方案（2017-2020年）》，河長職責(zé)進(jìn)一步拓展，除了履行巡河、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等職責(zé)外，還需承擔(dān)水污染防治、水環(huán)境治理、水資源保護(hù)、水域岸線管理保護(hù)、水生態(tài)修復(fù)、執(zhí)法監(jiān)管等6方面主要任務(wù)。全面建立完善組織機構(gòu)，設(shè)置河長制辦公室，與縣治水辦合署辦公，明確河長制成員單位及職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣河長制工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均設(shè)立鄉(xiāng)級河長制辦公室或落實人員負(fù)責(zé)河長制工作，全縣形成完整的組織運行體系。以縣級河長為重點，嚴(yán)格落實河長包河治水責(zé)任。(本文來自于范-文-先-生-網(wǎng))制定“一河一策”治理方案和河道工作計劃，每條河道做到河長職責(zé)、治理目標(biāo)、工作舉措“三明確”。細(xì)化各級河長工作職責(zé)，完善河道“病歷卡”和“河道手繪水情圖”，對河道水情時時跟蹤，實行動態(tài)化管理。

三是堅持全程徒步巡河。以縣級河長為重點，嚴(yán)格落實河長包河治水責(zé)任。各縣級河長帶領(lǐng)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、牽頭單位人員全程徒步巡河，深入一線排查河道問題，對河道情況、污染現(xiàn)狀及河道兩岸500米范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、企業(yè)排污等情況進(jìn)行全面摸排。手繪河道水情圖，把脈河道“病情”。創(chuàng)新建立河道“病歷卡”，開出治水良方，對河道“病情”時時跟蹤，實行動態(tài)化管理。對巡河發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實責(zé)任單位限期整改。三年來，各級河長巡河累計行程☆萬余公里，發(fā)現(xiàn)河道問題☆余個，并積極落實整改，有力推進(jìn)了水環(huán)境改善。

四是建立健全河道警長。成立“河道警長制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，☆位公安局領(lǐng)導(dǎo)、所隊負(fù)責(zé)人和轄區(qū)民警，對全縣河道進(jìn)行分級認(rèn)領(lǐng)，擔(dān)任縣、鄉(xiāng)、村級“河道警長”。以“預(yù)防穩(wěn)控”為支撐點，做好項目開工風(fēng)險評估，及時排除涉水糾紛和阻礙施工隱患，依法從重從快，鐵腕整治偷排漏排工業(yè)污水等涉水犯罪行為，為河長開展工作提供堅實執(zhí)法保障。

二、堅持水岸同治，全力推進(jìn)岸上污染源治理

一是開展剿滅劣Ⅴ類水攻堅戰(zhàn)。圍繞“6月底前全面剿滅劣Ⅴ類水”目標(biāo)，深入一線，對小微水體開展拉網(wǎng)式排查。制定《☆縣全境剿滅劣Ⅴ類水行動方案》，全面落實工作目標(biāo)、具體任務(wù)、應(yīng)對措施和保障來源。召開剿滅劣Ⅴ類水誓師大會，逐一交辦“五張清單”，并向27個單位授旗，確?？钙斐稣?、戰(zhàn)則必勝。制定剿滅劣Ⅴ類水作戰(zhàn)圖，實行掛圖作戰(zhàn)。緊扣“截、治、清、修”四個環(huán)節(jié)，開展截污納管、河道清淤、工業(yè)整治、農(nóng)業(yè)農(nóng)村面源治理、排放口整治、生態(tài)配水與修復(fù)“六大工程”，統(tǒng)籌推進(jìn)水體綜合治理。截至目前，全縣需整治的☆個小微水體已全部完成整治，并順利通過市級現(xiàn)場驗收。

二是實施農(nóng)村生活污水治理。我縣共有☆個行政村，除去城中村，共有☆個建制村。按照“因地制宜、分類實施”原則，積極探索創(chuàng)新，總結(jié)出了一套山區(qū)村莊、歷史文化村落生活污水治理的方法模式，有效破解了項目落地難、資金保障壓力大等難題，保證了項目順利推進(jìn)。2014-2016年，完成☆個建制村的生活污水治理，基本實現(xiàn)全縣所有建制村生活污水治理全覆蓋。從縣直機關(guān)單位抽調(diào)10余名干部組成農(nóng)村生活污水治理小組，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村生活污水治理工作的政策制定、組織協(xié)調(diào)、項目規(guī)劃、考核監(jiān)督等工作；選派☆名機關(guān)干部到項目村擔(dān)任農(nóng)村治水第一書記，全程負(fù)責(zé)群眾發(fā)動、項目實施等工作。制定出臺《農(nóng)村生活污水治理設(shè)施運行維護(hù)管理辦法（試行）》和《農(nóng)村生活污水治理設(shè)施第三方運維管理工作實施方案》，建立縣級政府為責(zé)任主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為管理主體、村級組織為落實主體、農(nóng)戶為受益主體、第三方專業(yè)服務(wù)機構(gòu)為主體的“五位一體”運維管理體系，實現(xiàn)農(nóng)村生活污水治理設(shè)施長效穩(wěn)定運行。目前建成的治污設(shè)施已移交第三方運行，總體效果良好。

三是開展工業(yè)污水治理。全市首推工業(yè)企業(yè)清單化管理，根據(jù)企業(yè)排污總量大小、環(huán)境管理級別、環(huán)境安全危害程度、環(huán)境管理自律行為等對全縣☆家排污重點企業(yè)實行分類嚴(yán)格監(jiān)管，按“輕重有別、分類監(jiān)管”原則，每一家企業(yè)的監(jiān)管等級、巡查頻次、監(jiān)督人員做到“三到位”，消除監(jiān)管盲區(qū)，確保防范工作主動有力。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)負(fù)面清單，(范_文_先_生_網(wǎng))以治污倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)企業(yè)生態(tài)循環(huán)化改造力度。三年多來，我縣累計關(guān)停淘汰企業(yè)☆家，整治提升“低小散”企業(yè)☆家，先后完成不銹鋼企業(yè)酸洗場地整治☆家、重污染高耗能行業(yè)企業(yè)整治☆家，“兩場一池”規(guī)范化改造☆家，10萬噸以上企業(yè)水平衡測試☆家，有效提升了工業(yè)污染防治水平。

四是鐵腕推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染治理。按照農(nóng)牧結(jié)合、生態(tài)循環(huán)要求，引導(dǎo)養(yǎng)殖“上山入園”，安排財政資金☆余萬元，關(guān)停拆除河道兩岸500米范圍內(nèi)對水環(huán)境構(gòu)成威脅的生豬養(yǎng)殖場☆家，完成非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的☆家規(guī)模養(yǎng)殖場整治提升。今年，全力推進(jìn)散養(yǎng)生豬專項整治工作，截止目前，全縣需整治的☆個散養(yǎng)點已全部完成。推進(jìn)農(nóng)藥化肥統(tǒng)防統(tǒng)治工作，推廣病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治面積☆萬畝，實現(xiàn)化肥減量☆噸、農(nóng)藥減量☆噸。抓住“廢棄農(nóng)藥包裝物回收試點縣”的有利契機，加快實施飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi)廢棄農(nóng)藥包裝物有償回收項目。投資☆萬元，建設(shè)☆農(nóng)業(yè)生物科技有限公司，回收利用畜禽糞便，年回收利用達(dá)☆萬噸。

五是加快推進(jìn)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以全面提升我縣截污納管水平為目標(biāo)，我縣加大城市污水收集提升力度，先后啟動松古平原供水污水一體化工程、縣城污水整治提升、南城污水收集系統(tǒng)工程、江濱污水主干管等一批環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是地下污水管網(wǎng)建設(shè)部分，三年多來，我縣累計投資近☆億元，超過了歷年管網(wǎng)建設(shè)投資的總和。今年，新增城市污水管網(wǎng)☆公里，建設(shè)雨水管網(wǎng)☆公里，清淤排水管網(wǎng)☆公里，有力地推進(jìn)了縣城的雨污分流和截污納管工作。

三、突出規(guī)范管理，提升水環(huán)境保護(hù)能力

一是堅持全民治水。通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告的宣傳媒介，全方位，多角度宣傳“五水共治”，動員全社會參與治水工作。全縣共成立☆支水環(huán)境保護(hù)志愿者小分隊，志愿者總?cè)藬?shù)達(dá)到☆余人，參與志愿者活動共計☆余人次。今年，開展“全民清潔日·剿滅劣Ⅴ類”活動，☆余名干部群眾參與，日清河道、溝渠☆公里，垃圾☆余噸。全縣上下形成了政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會各界廣泛參與的全民治水良好氛圍。

二是堅持長效治水。1.切斷垃圾入河源頭。以強化村莊環(huán)境整治、規(guī)范垃圾集中收集處理為突破口，全力切斷垃圾入河源頭。全縣☆個村全部修訂村規(guī)民約，將保護(hù)水環(huán)境、禁止垃圾入河等內(nèi)容寫入村規(guī)民約，規(guī)范村民保護(hù)水環(huán)境行為。積極開展“最美河道”、“潔凈鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“潔凈村莊”、“潔凈戶”評比活動，形成你追我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的有利局面。由縣志愿者定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生保潔情況進(jìn)行督查排名，結(jié)果與年底以獎代補資金、單位考核掛鉤。2.嚴(yán)格監(jiān)管保長效。開展水環(huán)境大排查工作，對所有可能威脅河道水環(huán)境安全的隱患進(jìn)行了地毯式排查，并在此基礎(chǔ)上，制定出臺了《☆縣工業(yè)企業(yè)清單管理和監(jiān)管方案》，建立了類別清晰、覆蓋全面、監(jiān)管嚴(yán)密的污染隱患防控網(wǎng)絡(luò)。3.嚴(yán)厲督查保長效。建立縣級河長直接交辦和“四辦聯(lián)動”督查機制，每月對河道保潔、污染源治理等工作開展督查檢查，主動查找治水薄弱環(huán)節(jié)和敏感區(qū)域，并以效能點評會的方式，現(xiàn)場交辦問題，限期落實整改。4.全民監(jiān)督保長效。在政府網(wǎng)和電視臺等公布舉報監(jiān)督電話，全程接受公眾監(jiān)督。充分運用電視、報紙等新聞媒體，對“臟、亂、差”河道和偷排漏排工業(yè)污水等破壞水環(huán)境行為零容忍，堅決予以曝光。發(fā)動“兩代表一委員”、環(huán)保志愿者積極參與“河長制”監(jiān)督工作，全程參與垃圾河、黑臭河的治理驗收，定期不定期“回頭看”，形成管理合力。

三是堅持創(chuàng)新治水。1.創(chuàng)新河道保潔方式。(004km.cn)大膽創(chuàng)新河道保潔模式，在全市率先啟動了河道保潔市場化運作機制，將全縣跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)流域長、水情復(fù)雜保潔難度大的☆條主要河道推行了市場化保潔，保潔河道總長☆公里，有效實現(xiàn)了河道長效管理。其他河道按屬地管理進(jìn)一步加強資金和人員落實，以全面提高河道保潔水平。2.建立跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會議制度。大東壩鎮(zhèn)、玉巖鎮(zhèn)、楓坪鄉(xiāng)和安民鄉(xiāng)等小港流域內(nèi)的四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)自發(fā)建立河道治理聯(lián)席會議制度，制定水環(huán)境保護(hù)公約，每季度召開會議，協(xié)力破解水環(huán)境治理難題。3.實行工作量化考核。實行治水日常工作月考核制度，將“河長制”、治水項目、督查整改等工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門日常考核。加大河長制工作考核力度，細(xì)化河道防污保潔、河長信息公開、河道“病歷卡”等考核內(nèi)容，量化治理成效，倒逼各單位切實抓好“河長制”工作。4.積極打造生態(tài)河道。堅持“可游可賞，生態(tài)休閑”的河道治理理念，依托我縣良好的自然生態(tài)基礎(chǔ)，加快推進(jìn)“水清、河暢、岸綠、景美”生態(tài)河道建設(shè)工作，積極打造了一批親水嬉水平臺。先后成功創(chuàng)建了☆溪國家級水利風(fēng)景區(qū)，建設(shè)了環(huán)☆溪60公里長的生態(tài)休閑綠道和☆溪生態(tài)灘、“在河舟”兩個濕地公園，真正讓治水成為改善縣域民眾人居環(huán)境，提高生活品味的有力載體。

第五篇：工作匯報(向政府領(lǐng)導(dǎo))

工作總結(jié)

貴州迪蒙科技有限公司自2011年簽約成立以來，得到了縣委縣政府的大力支持和指導(dǎo)，2013年，更是派我作為銷售老總協(xié)助迪蒙。這更是充分體現(xiàn)了縣委縣政府對企業(yè)的關(guān)心和重視。

2013年當(dāng)我剛進(jìn)入迪蒙以來，可以說迪蒙的銷售還是一片空白。2011年到2012年迪蒙剛成立，忙著建基礎(chǔ)設(shè)施，忙著組建團(tuán)隊，硬是把工廠從一片荒地到首家建成到投產(chǎn)。2013年我進(jìn)入迪蒙，基于迪蒙現(xiàn)狀和現(xiàn)實環(huán)境，針對銷售我從證件、政策、和市場三方面入手。

證件方面：通過我對相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和理解，在自身產(chǎn)品方面不斷改進(jìn)，加上做了其他大量的工作，2013年迪蒙的迪蒙牌、農(nóng)夫牌微耕機進(jìn)入貴州省農(nóng)機推廣目錄，2014年進(jìn)入國家農(nóng)機推廣目錄，從而使迪蒙的產(chǎn)品上升到國家級產(chǎn)品的層面，是迪蒙的產(chǎn)品有了更多的優(yōu)勢，更強大的競爭力，更值得信賴的質(zhì)量保證。自從進(jìn)入省和國家推廣目錄，迪蒙的微耕機的銷量猛增，2013年迪蒙的微耕機銷量就突破1860多萬。

政策方面：一方面研究國家省市出臺的相關(guān)政策，一方面了解德江縣委縣政府出臺的一些可能有用的相關(guān)政策，許多部門對老百姓的幫扶還是大米或者食用油，授之以魚不如授之以漁，為什么不采購農(nóng)機給老百姓呢？可以大大減輕他們的耕作負(fù)擔(dān)，提高耕作效率，現(xiàn)在農(nóng)村勞動力大量減少，這正好緩解勞動力不足的現(xiàn)象，同時又幫扶本地企業(yè)，一石二鳥。在我的呼吁也得到了許多部門的積極響應(yīng)。2014年又爭取了成立迪蒙的直銷中心。迪蒙作為生產(chǎn)廠家的同時也可以面向終端客戶，這也大大提高了迪蒙的銷量。

市場方面：迪蒙作為生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品最終必須走向市場。以銷定產(chǎn)，銷量有多大，產(chǎn)量就有多大，利潤也就有多大。有了利潤迪蒙才能更好的發(fā)展，才能更好地促進(jìn)就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自派我如迪蒙以來，我深入市場做了大量的工作，了解到微耕機和電動車有很大的市場，迪蒙作為生產(chǎn)廠家，更是有諸多的優(yōu)勢，售后和價格這就是我們的天然優(yōu)勢，抓住這兩點作為突破口，我們大量招商，目前德江本地就有五家代理商。

通過這些工作，迪蒙的銷量蒸蒸日上，企業(yè)不斷發(fā)展?？粗厦梢惶焯靿汛螅乙哺械绞中牢?。迪蒙的未來，我們還有大量的工作要做，我們要爭取更多的政策幫助同時打鐵還需本身硬，我們要不斷把產(chǎn)品升級，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品覆蓋全省，推向全國。