第一篇：海爾工業(yè)園觀后感

海爾工業(yè)園觀后感

海爾是我國(guó)白色家電的領(lǐng)頭羊，它是我國(guó)的第一個(gè)世界品牌，究竟是什么讓他有如此成就。懷著一種好奇心，我們于星期六上午參觀了海爾工業(yè)園。

我們主要參觀了海爾的中心大樓。從中心大樓的第十層開始，由解說員帶領(lǐng)我們首先觀看了海爾發(fā)展的資料片，接著，我們觀看了海爾發(fā)展的圖片資料及各種榮譽(yù)證書。第十一層展出的是海爾的各種家電樣品，當(dāng)然，主要就是冰箱了。第十二層，我們主要參觀了海爾為現(xiàn)代家庭所做的室內(nèi)設(shè)計(jì)及海爾為家電下鄉(xiāng)所開發(fā)的產(chǎn)品。最后，我們參觀了海爾的外走廊，其中環(huán)繞有有海爾象征二十四節(jié)氣的二十四個(gè)大燈籠，還有象征春夏秋冬的四個(gè)大樓壁紙。從十二層的外廊俯視海爾，又給人另一種感覺，那用樹拼成的大洲大洋，讓人看到那就是海爾的空間，那就是海爾的未來。海爾在發(fā)展過程中，無(wú)論是從哪些方面文化方面，產(chǎn)品方面，管理方面，科技方面……海爾始終貫徹一個(gè)概念，那就是創(chuàng)新。海爾集團(tuán)的快速發(fā)展是海爾持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、以最快速度滿足用戶需求的充分體現(xiàn)。持續(xù)創(chuàng)新和變革是始終貫徹海爾的精神。海爾非常務(wù)實(shí)，每一次改革都更加貼近市場(chǎng)和用戶的需要，而且效果明顯。這體現(xiàn)在海爾的每一次管理變革都可以順利和平穩(wěn)的過渡，從流程再造到人的再造，從觀念創(chuàng)新到組織文化創(chuàng)新到信息化創(chuàng)新，從職能式流程到市場(chǎng)鏈流程，每一次變革對(duì)海爾都是一個(gè)全新的模式，但基于海爾良好的管理基礎(chǔ)和監(jiān)督體制，使這些變革能夠最快速度的有效實(shí)施。

海爾的科技創(chuàng)新。在海爾發(fā)展初期，他同其他冰箱制造廠一樣，同樣面臨著冰箱質(zhì)量低的問題。但海爾首先引進(jìn)先進(jìn)的德國(guó)技術(shù)，使得海爾冰箱的質(zhì)量保證深入人心。在此后的發(fā)展過程中，海爾始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，把質(zhì)量放在第一位。這樣海爾就逐漸成為中國(guó)白的家電的領(lǐng)頭羊。但是海爾并沒有停留在德國(guó)的技術(shù)水平，而是進(jìn)行了深入的創(chuàng)新，最終海爾擁有了自己的核心技術(shù)，使得海爾在商海浪潮中保持快速前進(jìn)。試想，如果海爾只是依靠德國(guó)的技術(shù)，那么海爾恐怕早已在人們的口中匿跡了。節(jié)能產(chǎn)品是目前市場(chǎng)銷售的熱點(diǎn)，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都在爭(zhēng)這塊市場(chǎng)。海爾也在思考如何將產(chǎn)品能耗降至最低。海爾冰箱的A+ +級(jí)一方面使用了變頻技術(shù)，另一方面是海爾在看到神舟五號(hào)返回時(shí)受到啟發(fā)。有報(bào)道說，神舟五號(hào)返回大氣層時(shí)，大氣摩擦造成其表面溫度非常高。海爾員工據(jù)此推斷神舟五號(hào)的保溫技術(shù)水平應(yīng)該很高。海爾隨即和神舟五號(hào)的研制方進(jìn)行聯(lián)系。此后，海爾把其技術(shù)原理用到冰箱上，使海爾冰箱的能耗減到原來的一半。在技術(shù)創(chuàng)新上，海爾在巴基斯坦有一個(gè)例子。巴基斯坦電壓不穩(wěn)，而且經(jīng)常停電。海爾針對(duì)這兩點(diǎn)，在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)生產(chǎn)停電后4天半不解凍的冰箱。僅這一項(xiàng)設(shè)計(jì)就使巴基斯坦海爾工業(yè)園成為該國(guó)銷售家電數(shù)量最多的園區(qū)。海爾在科技創(chuàng)新方面的例子還有很多，可見海爾的科技創(chuàng)新使得海爾立于不敗之地。

海爾的產(chǎn)品創(chuàng)新。海爾的規(guī)模之所以能夠發(fā)展到如此程度是海爾產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果。海爾在占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)之后，然后開拓國(guó)外市場(chǎng)。海爾美國(guó)公司的負(fù)責(zé)人在市場(chǎng)上看到家用普通冰柜做得很深，不方便拿取東西。他提出將冰柜下面做成抽屜，以方便取物。這個(gè)方案提出后，海爾用了17個(gè)小時(shí)就做出樣機(jī)，一下子打開了美國(guó)市場(chǎng)，5個(gè)月銷售17000臺(tái)。銷售創(chuàng)新助跑。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，海爾一直非常注重銷售渠道。在國(guó)外，如果企業(yè)不與大連鎖商合作，很難有較快發(fā)展。前段時(shí)間，海爾同美國(guó)大連鎖商合作打開美國(guó)市場(chǎng)。以空調(diào)為例，美國(guó)的連鎖商為海爾策劃了一系列活動(dòng)，在紐約廣場(chǎng)上7小時(shí)內(nèi)銷售了7000臺(tái)空調(diào)。有人曾開玩笑地說，7小時(shí)7000臺(tái)相當(dāng)于1分鐘銷售16臺(tái)，就是賣襪子也不能這么快。但是在大連鎖商策劃下，海爾做到了，其小冰箱的銷售額占到美國(guó)小冰箱市場(chǎng)的50%。所以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，銷售理念要轉(zhuǎn)變。……

在會(huì)被淘汰在市場(chǎng)之外。最近的金融風(fēng)暴就是對(duì)企業(yè)的一次嚴(yán)現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中更顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新，那么他很快就厲的考驗(yàn)。金融危機(jī)對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說無(wú)疑是一次打擊，但對(duì)某些企業(yè)來說，它卻是機(jī)遇。在金融風(fēng)暴中，一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)，很快就被對(duì)手擊敗，而一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)在對(duì)手被擊垮之后，很快就會(huì)以新的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)。這就是三星，松下，海爾……大企業(yè)每年都會(huì)把大量資金用于自己的科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新等等的原因。

對(duì)于國(guó)家同樣如此，一個(gè)不懂得創(chuàng)新的民族是沒有希望的民族，一個(gè)沒有創(chuàng)新的國(guó)家是一個(gè)沒有未來的國(guó)家。美國(guó)被稱為沒有歷史的國(guó)家，然而美國(guó)卻是目前世界上唯一的超級(jí)大國(guó)，為什么呢？因?yàn)閯?chuàng)新。美國(guó)每年都會(huì)花費(fèi)大量資金來吸引各國(guó)的人才，因?yàn)槿瞬艜?huì)在自己的領(lǐng)域進(jìn)行突破，也就是創(chuàng)新。國(guó)家的軍事創(chuàng)新使得國(guó)家擁有先進(jìn)的武器，國(guó)家的制度創(chuàng)新使得國(guó)家不再被欺侮……中國(guó)早已認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新始終是國(guó)家走向未來的武器。中華民族是懂得創(chuàng)新的民族，中國(guó)是創(chuàng)新的中國(guó)。我們的民族是大有希望的民族，我們的國(guó)家是有未來的國(guó)家。

第二篇：海爾觀后感

一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說：“我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是?。≡诟呤秩缌值膰?guó)際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競(jìng)爭(zhēng)中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地

大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國(guó)底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無(wú)前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志?？v觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識(shí)問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。

不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美

國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！?如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！

第三篇：海爾觀后感

《海爾真相》觀后感

海爾，這個(gè)家喻戶曉的名字；海爾，這個(gè)由中國(guó)走向世界的國(guó)際化企業(yè)；海爾，這個(gè)從一個(gè)瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)排名第一，在國(guó)際市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)，其經(jīng)驗(yàn)被美國(guó)哈佛大學(xué)列為成功管理范例。海爾的成功與海爾的每個(gè)人密不可分，海爾背后的真相值得我們每一個(gè)大學(xué)生甚至中國(guó)人感悟和學(xué)習(xí)。

我們小組在觀看《海爾真相》后，感觸良多，海爾值得我們，甚至中國(guó)，乃至全世界學(xué)習(xí)的東西太多太多，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到管理模式，從品牌營(yíng)銷到賽馬機(jī)制，從OEC到流程再造，哪一個(gè)不值得我們稱贊？哪一個(gè)不值得我們學(xué)習(xí)？而我們小組就有關(guān)海爾經(jīng)營(yíng)理念和管理模式中貫穿的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

海爾的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩方面：

一、海爾企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)。

二、海爾職工的自我實(shí)現(xiàn)。

一、海爾企業(yè)的自我實(shí)現(xiàn)

海爾作為一個(gè)企業(yè)，它的實(shí)現(xiàn)是主要從一個(gè)虧損小廠到國(guó)際化知名企業(yè)。就像海爾的一把手張瑞敏，從一個(gè)高中畢業(yè)生到國(guó)際集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官的自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然海爾的一步步成功，伴隨著張瑞敏人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。也正是因?yàn)閺埲鹈舻慕?jīng)營(yíng)和管理理念海爾才一步步走向成功。然而，我們只看到了海爾的成功時(shí)的輝煌，卻忽視了海爾這一路走來的艱辛與困苦。海爾在張瑞敏的嚴(yán)格管理和整頓之下，海爾改掉了不良惡習(xí)逐漸走向正

軌。

海爾本著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的口號(hào)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將品牌作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，建立美譽(yù)度為核心的品牌推廣和維護(hù)體系，還以顧客為中心建立全員品牌價(jià)值和文化體系。海爾在產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)營(yíng)銷，和售后服務(wù)方方面面不斷完善自己，讓廣大消費(fèi)者接受海爾，相信海爾。海爾的砸冰箱事件就是質(zhì)量保證的典型案例。建立海爾俱樂部是企業(yè)與顧客有效溝通的平臺(tái)。五個(gè)一工程帶走了顧客的煩惱，留下了海爾的真誠(chéng)。

海爾以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并發(fā)展模式，不斷融合發(fā)展一支形態(tài)上多元化，本質(zhì)上規(guī)?；膬?yōu)秀的干部隊(duì)伍。海爾以文化先行兼并“休克魚”企業(yè)，體現(xiàn)了海爾有效的管理模式，從而不斷的擴(kuò)大海爾在中國(guó)的實(shí)力建立領(lǐng)導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)地位，從而為海爾走向世界打基礎(chǔ)。這正是張瑞敏“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

海爾以國(guó)際化品牌為目標(biāo)的國(guó)際化模式，以“與狼共舞，必先為狼”的理念，先難后易的開發(fā)市場(chǎng)，先有市場(chǎng)后有工廠，當(dāng)?shù)厝谥?、融資、融智進(jìn)行建廠。實(shí)施子母分離投資戰(zhàn)略，積極建立海外特許代理商。海爾以“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，無(wú)外不強(qiáng)”的觀點(diǎn)實(shí)行三個(gè)三分之一的區(qū)域戰(zhàn)略（內(nèi)銷市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，海外生產(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售）成功的創(chuàng)建了由中國(guó)走向世界的知名國(guó)家化企業(yè)。

海爾的一路走來，證明了中國(guó)企業(yè)的潛力與實(shí)力，但是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展僅僅一個(gè)海爾是起不了多大作用的。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多的企業(yè)效仿海爾甚至超越海爾。

二、海爾職工的自我實(shí)現(xiàn)。

海爾的成功離不開海爾的每一個(gè)員工，在海爾上萬(wàn)員工共同努力下，才有海爾的今天。在海爾企業(yè)中形成一種精神叫海爾精神，激勵(lì)著海爾每一個(gè)員工的盡心盡力的工作。在海爾觀摩中有一個(gè)海爾的老員工在最后一口氣的時(shí)候還說她還有200多臺(tái)電冰箱沒焊接好呢，這種敬業(yè)愛業(yè)精神把海爾一步步推上國(guó)際的軌道。海爾是怎么樣做到能讓員工對(duì)海爾有如此之深的感情呢？那就是海爾以企業(yè)文化為中心的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)的管理模式還有OEC的日常管理模式。

賽馬機(jī)制的人才選拔，篩馬機(jī)制刪選員工，給員工提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工可以更好的發(fā)揮自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。以國(guó)際化水平培訓(xùn)員工，不斷提高員工的素質(zhì)，同時(shí)也提高了員工的自身價(jià)值。

OEC日清控制模式，將責(zé)任、原因、方法落實(shí)到每一個(gè)員工，讓員工自己管自己，形成一個(gè)透明的環(huán)境，促使形成一個(gè)努力上進(jìn)的文化氛圍。OEC的有效激勵(lì)系統(tǒng)分三方面：物質(zhì)激勵(lì)，晉升激勵(lì)，精神激勵(lì)。這三種激勵(lì)是以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，在能力和創(chuàng)造力上不斷實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。海爾的每個(gè)員工都可以在日清表上寫下自己有創(chuàng)造性的想法，管理層也對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行采納和給予獎(jiǎng)勵(lì)，更有甚者申請(qǐng)專利！從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來了利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。

海爾還進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，改變了員工對(duì)工作的態(tài)度，工作直接

跟市場(chǎng)發(fā)生關(guān)系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系來代替人情人際關(guān)系，更加有利于保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)效果的出現(xiàn)。按合同方式付酬，使整個(gè)生產(chǎn)鏈的員工更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注自身效果和效益。

海爾集團(tuán)在自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面，首先樹立的了明確而正確的目標(biāo)，然后是落實(shí)目標(biāo)到每個(gè)員工，通過員工的努力和團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)海爾走向國(guó)際化道路，也實(shí)現(xiàn)了員工的自我價(jià)值！是海爾成就了員工的夢(mèng)想，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)了海爾的目標(biāo)，所以一個(gè)企業(yè)的成功離不開員工的努力，只有讓每個(gè)員工都盡心盡力，大家團(tuán)結(jié)一致才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷強(qiáng)大！

第四篇：青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

品牌塑造形象 素質(zhì)決定未來

——再談海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)

還記得從青島海爾工業(yè)園考察學(xué)習(xí)回來后，每個(gè)人都心潮澎湃，除了大開眼界，對(duì)這個(gè)連續(xù)11年高居中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首的企業(yè)有了一定了解外，感覺需要向海爾學(xué)習(xí)的地方實(shí)在太多了，每個(gè)人都撰寫了心得體會(huì)，希望能夠從海爾經(jīng)驗(yàn)中獲得收益?，F(xiàn)在一個(gè)多月過去了，再結(jié)合自己的實(shí)際工作，不知不覺中對(duì)海爾的管理和經(jīng)營(yíng)理念體會(huì)的更深。我想在今后的工作中，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面將工作做到位。

一是要樹立自己的品牌意識(shí)。企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。一個(gè)企業(yè)的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費(fèi)者心目中的價(jià)值和地位。海爾之所以能夠在不到30年的時(shí)間里，成為全球一家知名企業(yè)，其企業(yè)品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費(fèi)者就能夠想到他們的高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的售后服務(wù)，這就是海爾的品牌內(nèi)涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化，可以說有著得天獨(dú)厚的品牌基礎(chǔ)，但為什么我們現(xiàn)在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點(diǎn)品牌意識(shí)。企業(yè)的品牌意識(shí)是先從職工培養(yǎng)起來，這是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，體現(xiàn)在每位員工的一舉一動(dòng)、一言一行。當(dāng)我們所有員工心中都有了高度統(tǒng)一的品牌意識(shí)，整個(gè)百泉制藥就會(huì)煥發(fā)全新的面貌，企業(yè)也會(huì)走上持續(xù)健康發(fā)展的快車道。二是要樹立文化強(qiáng)企的理念。海爾在企業(yè)文化中所提到的“融心術(shù)”以及“人單合一”的管理模式，就是通過提供選擇權(quán)來激發(fā)員工的自主性，通過營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍來提高員工的工作積極性，通過充分授權(quán)來釋放他們的創(chuàng)造力。當(dāng)一個(gè)員工能夠把自己的工作作為終生奮

斗的事業(yè)時(shí)，那么這家企業(yè)對(duì)于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個(gè)奮斗目標(biāo)上來呢？個(gè)人認(rèn)為這需要營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化當(dāng)成促使企業(yè)強(qiáng)大的一個(gè)硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業(yè)是不可能強(qiáng)大起來的，有了文化的企業(yè)，但不善于把這種文化灌輸?shù)絾T工身上，也同樣是留不住優(yōu)秀人才的。企業(yè)文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)時(shí)間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業(yè)的同時(shí)，也在選擇這個(gè)企業(yè)的文化。對(duì)于每一個(gè)百泉員工來說，努力提升自己的素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力面對(duì)客戶每一次服務(wù)，都是一種企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。

三是立足于現(xiàn)在與企業(yè)共同進(jìn)步。我們知道海爾有個(gè)人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實(shí)踐是檢驗(yàn)人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業(yè)還欠缺什么，而要看自己為企業(yè)做了什么。因?yàn)楸娙耸安窕鹧娓撸绻總€(gè)人都全心全意為企業(yè)著想，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成空前的合力，推動(dòng)企業(yè)上升到一個(gè)新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進(jìn)一步提升。其次是多一點(diǎn)責(zé)任心，凡涉及企業(yè)利益的事情都要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡量站位全局，以主人翁的心態(tài)去考慮每一項(xiàng)工作。最后是要留給自己一點(diǎn)空間去充電，努力提高自身綜合素質(zhì)。要知道，自己素質(zhì)的提升就是為企業(yè)做貢獻(xiàn)，尤其要在實(shí)際工作中借力自己的長(zhǎng)處，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，將缺點(diǎn)盡快改正，全心全意、無(wú)怨無(wú)悔地為企業(yè)的發(fā)展出力。

想一想，海爾集團(tuán)當(dāng)年只是一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，而現(xiàn)在他們是

聞名中外的跨國(guó)企業(yè)，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實(shí)現(xiàn)的嗎？絕對(duì)不是，這里面有一種領(lǐng)導(dǎo)人銳意進(jìn)取的性格，有一種職工齊心協(xié)力的執(zhí)行力，有一種細(xì)節(jié)體現(xiàn)完美的態(tài)度。

其實(shí)，我們每一個(gè)人的工作都離不開端正確的態(tài)度。個(gè)人認(rèn)為，工作態(tài)度第一，能力第二；工作態(tài)度決定一切，工作可以平凡，工作態(tài)度不能平庸。一個(gè)工作態(tài)度非常積極的員工，無(wú)論他從事什么工作，他都會(huì)把工作當(dāng)成是一項(xiàng)神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個(gè)態(tài)度消極甚至扭曲的員工，只會(huì)把工作當(dāng)成累贅，當(dāng)成讓自己不快樂的源頭，當(dāng)成敵人一樣地去對(duì)待。當(dāng)我們思考人生如何走向成功的時(shí)候，必須潛到人生的水面下去，從關(guān)心根和本著手。首先必須要有自己的工作態(tài)度總結(jié)，然后致力于升華氣度和夯實(shí)厚度。態(tài)度錯(cuò)偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態(tài)度決定職業(yè)態(tài)度，職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)生涯。這也算是通過這次學(xué)習(xí)感悟到的一個(gè)道理，對(duì)自己的一個(gè)忠告！

總而言之，通過這次的學(xué)習(xí)，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中還存在很多不足，我會(huì)認(rèn)真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質(zhì)，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結(jié)合公司的實(shí)際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻(xiàn)自己全部的力量！

第五篇：參觀工業(yè)園觀后感

參觀工業(yè)園觀后感

毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論

人文四班1115404017

劉紅霞今天對(duì)于我們班是個(gè)十分重要的日子，也是我們接受組織培訓(xùn)的參觀懷化工業(yè)園給我們講解觀后感重要的一天，今天我們看和聽我班代表的幾位同學(xué)去懷化工業(yè)園參觀學(xué)習(xí)的結(jié)果，這也是我們間接參加社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。我感到都受益匪淺，我們學(xué)到的不僅有對(duì)城市規(guī)劃和環(huán)境污染有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也明白一個(gè)城市的發(fā)展要靠產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)和高科技的發(fā)展。而懷化人們認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就建立了懷化中方工業(yè)園，帶動(dòng)懷化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

湖南中方工業(yè)園位于湘渝鄂桂黔五?。ㄊ?、區(qū)）周邊地區(qū)和武陵山經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)中心城市----懷化市的東郊，規(guī)劃控制區(qū)總面積15.83平方公里，是一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展新型建材、機(jī)械制造、電子信息、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的省級(jí)工業(yè)園，這也是符合懷化農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì)。

到目前為止已有入園工業(yè)企業(yè)達(dá)到62家，從業(yè)人員超過10000人，初步形成了以金大地材料、金柏力威衛(wèi)浴為龍頭的新型建材，以湘起機(jī)械、騰森環(huán)保設(shè)備為龍頭的機(jī)械制造，以香港亞信電子、東莞星珍電子為龍頭的電子信息，以喜相聚食品、歐勁果業(yè)為龍頭的農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在還有很多企業(yè)準(zhǔn)備加入。

中方縣擁有豐富的農(nóng)林、礦產(chǎn)和能源資源，豐富的自然資源為集

1中區(qū)發(fā)展提供重要支撐，使集中區(qū)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)能量和產(chǎn)業(yè)鏈條的良好條件。

——農(nóng)林資源。中方縣有優(yōu)質(zhì)超級(jí)稻、優(yōu)質(zhì)果蔬、中藥材、油茶、工業(yè)原料林、優(yōu)良畜禽和水產(chǎn)養(yǎng)殖等 7 大優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，目前，優(yōu)質(zhì)超級(jí)稻 6.8 萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)油茶 4.8 萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)果蔬 5.8 萬(wàn)畝、金銀花2.5 萬(wàn)畝。全縣共有林地 10.2 萬(wàn)公頃（生態(tài)公益林 3.4 萬(wàn)公頃，商品林 6.8 萬(wàn)公頃），工業(yè)原料林 11.5 萬(wàn)畝,活立木蓄積量達(dá) 232.6 萬(wàn)立方米，是湖南省 35 個(gè)重點(diǎn)林區(qū)縣之一。全縣天然林主要樹種有松、杉、柏科、山茶科以及灌木叢等，人工經(jīng)濟(jì)林主要是柑桔、桃、李等果樹，林業(yè)資源豐富。懷化不僅擁有好的自然資源，同時(shí)湖南中方工業(yè)園位于湘渝鄂桂黔五?。ㄊ小^(qū)）周邊地區(qū)和武陵山經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)中心城市----懷化市的東郊，規(guī)劃控制區(qū)總面積15.83平方公里，是一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展新型建材、機(jī)械制造、電子信息、農(nóng)副產(chǎn)品加工四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的省級(jí)工業(yè)園，為工業(yè)園的開發(fā)和建立提供了多項(xiàng)有利條件。

“十二五”期間，中方縣計(jì)劃建成 10 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)超級(jí)稻基地、10 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果蔬基地、5 萬(wàn)畝中藥材基地、30 萬(wàn)畝油茶基地、10 萬(wàn)畝工業(yè)原料林基地、70 萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖基地、2.5 萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地等七大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，這將為工業(yè)集中區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)提供充足的原料。這就跟有利于工業(yè)園的建立了。

中方縣境內(nèi)礦產(chǎn)資源較豐富，品位優(yōu)良，已探明可開采磷、錳、白云石、花崗巖、水泥灰?guī)r、電石灰?guī)r、高嶺土等30 余種，其中磷、2錳、瓷土的儲(chǔ)量均在 3000 萬(wàn)噸以上，花崗巖保有資源量 360 萬(wàn)立方米，水泥灰?guī)r保有資源量 4.15 億噸，電石灰?guī)r保有資源量 1.15 億噸，開發(fā)潛力巨大，能為集中區(qū)工業(yè)發(fā)展提供有效的礦產(chǎn)資源保障。

懷化水能資源豐富，是全國(guó)十大水電基地之一的主體地帶，境內(nèi)水能蘊(yùn)藏量達(dá) 499 萬(wàn)千瓦，可開發(fā)水能 450 萬(wàn)千瓦，均居全省之首。湖南省目前裝機(jī)容量最大的水能發(fā)電站——五強(qiáng)溪水電站座落于境內(nèi)沅水干流上。中方縣境內(nèi)有舞水、沅水兩大水系穿過，水能蘊(yùn)藏量巨大，達(dá) 120 萬(wàn)千瓦，目前已有總裝機(jī)容量 18萬(wàn)千瓦的銅灣電站和總裝機(jī)容量 1890 千瓦的牌樓電站兩座水電站；煤炭蘊(yùn)藏量達(dá)3000 萬(wàn)噸，火電發(fā)展具有潛力；縣內(nèi)擁有國(guó)家電網(wǎng)和地方電網(wǎng)，電力輸送暢通，可為集中區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)大的能源動(dòng)力。

園區(qū)距直飛長(zhǎng)沙、北京、上海、昆明、廣州的機(jī)場(chǎng)35公里，距

生態(tài)宜居城市中方縣城24公里，距商貿(mào)物流中心懷化市3公里，湘黔鐵路、樓懷高速及滬昆、包茂高速連接線、S223省道在園區(qū)縱橫交錯(cuò)；隨著園區(qū)“兩縱七橫”路網(wǎng)格局的形成和三條鐵路專用線的建成使用，交通便利，有力與招商引資開發(fā)懷化地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，同時(shí)園區(qū)內(nèi)部交通網(wǎng)格日臻完善，出入更為方便。

以上這些有利的條件為工業(yè)園的建立提供了條件，給懷化帶來

前所未有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景。到目前為止已有入園工業(yè)企業(yè)達(dá)到62家，從業(yè)人員超過10000人，初步形成了以金大地材料、金柏力威衛(wèi)浴為龍頭的新型建材，以湘起機(jī)械、騰森環(huán)保設(shè)備為龍頭的機(jī)械制造，以香港亞信電子、東莞星珍電子為龍頭的電子信息，以喜相聚食品、3歐勁果業(yè)為龍頭的農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)等四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在還有很多企業(yè)準(zhǔn)備加入。

看到懷化發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染也隨著工業(yè)園的開發(fā)而增強(qiáng)，特別是水污染，水污染降低了水體的使用功能，加劇了水資源短缺，對(duì)懷化地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施帶來了負(fù)面影響。在工業(yè)園發(fā)展的初期，政府更多地考慮發(fā)展生產(chǎn)、追求利益，忽視了三廢對(duì)環(huán)境的影 響而自然排放廢水、廢氣和廢渣，不可避免的造成中方地區(qū)的水體、空氣和土壤污染，給中方特別是聚居在工業(yè)園周圍的人帶來了身體和心理疾病。資源的不合理的開發(fā)，如湖南駿泰漿紙有限責(zé)任公司每年砍伐的樹木，如果不及時(shí)采取合理的對(duì)應(yīng)措施，會(huì)影響到我們下一代對(duì)樹木的使用，不利于實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，不利于懷化可持續(xù)發(fā)展。