第一篇：海爾學(xué)習(xí)觀后感

海爾學(xué)習(xí)觀后感]魯迅先生曾說過“我們要學(xué)會拿來主義”，這里的“拿來”是取其精華，去其糟粕，是有目的的拿來，是有選擇的拿來，而不是一味地照搬照抄，海爾學(xué)習(xí)觀后感

。引申到我們管理工作上來，我們就應(yīng)該學(xué)會這個“拿來”的方法。企業(yè)的發(fā)展離不開我們自身的提高，其中很重要的一點就是學(xué)習(xí)和借鑒，進而進行適合自己和企業(yè)的創(chuàng)新。每個成功的企業(yè)都有自己獨特的一面，他們擅長的，也許正是我們?nèi)鄙俚?；同樣，一個失敗或者說出現(xiàn)問題的企業(yè)也是我們需要借鑒的，他們失敗的地方和原因正是我們應(yīng)該避免和牢記的。因此，我們有了海爾這行，有了恒盛之行，在“行”中，我們看到了、聽到了、想到了很多，有關(guān)于個人的，也有關(guān)于企業(yè)的；在“行”中，我們認識到我們需要用“拿來主義”來鞭策自己，提升自己，進而提升企業(yè)管理競爭力。

鄭永偉：

前不久在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我先后參觀了江蘇恒力集團和青島海爾集團，通過這二次參觀對我的觸動較大，感受也頗深。

眾所周知，恒力是近幾年來涉足前紡的企業(yè)，但它卻通過短短幾年時間的發(fā)展，已經(jīng)成功的打造出了自己的品牌，在市場上享有較高的聲譽。并且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上也走出了自己的特色，位列全國行業(yè)的前列。步入它們的車間，在門口就可以看到二幅圖文并茂的員工行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖，而且車間的每一

角落都貼有各種淺顯易懂的6S、質(zhì)量及安全等標(biāo)語，使人一看十分明了。走在車間的每一條生產(chǎn)線，現(xiàn)場的物品擺放十分的整齊，真正做到了定點定位擺放，而且他們的操作人員在不停的搞著衛(wèi)生和巡檢，根本看不到在閑談和玩手機之類的事情。特別是他們的員工，95％都來自外地，只有5％的人才是本地人?？戳撕懔Φ恼麄€生產(chǎn)現(xiàn)場，從他們操作如此之規(guī)范，衛(wèi)生如此之干凈，6S如此之整齊，無不讓人驚嘆，自愧不如。

這使我不由的思索，是我們的管理不夠嚴(yán)格？還是我們的要求不高？不是，可能關(guān)鍵還是我們的創(chuàng)新意識，雖然幾幅行為規(guī)范圖和安全生產(chǎn)圖并足以說明什么問題，起不了決定性的作用。但它卻給我敲響了警鐘，面對競爭日益劇烈的市場，我們唯有轉(zhuǎn)變觀念，不斷開拓創(chuàng)新，才是不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和綜合競爭力的動力和源泉。

青島海爾集團，我相信大家早已如雷貫耳了，它以自己獨特的企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及人員培訓(xùn)模式已經(jīng)成功的走出了一條管理創(chuàng)新之路，它的成功也早已成為國內(nèi)企業(yè)的楷模，也正因為如此，促成了我們此次的參觀學(xué)習(xí)海爾之行。我們在一個具有良好素質(zhì)的解說員的陪同下，參觀了海爾的生產(chǎn)總裝線，一進入車間就被它濃濃的企業(yè)文化氛圍所包圍和吸引，無論在樓梯，還是在車間，都透視和折射出了海爾人的好學(xué)、求真、務(wù)實和創(chuàng)新的思想與理念。

例如，車間樓道中的一些標(biāo)語和生產(chǎn)管理口號等有相當(dāng)一部

份來自于一線員工之手，并且是一線員工自己創(chuàng)作的，海爾把這些作為員工參與企業(yè)文化或管理創(chuàng)新的寶貴財富，加以裱糊和進行展出，以員工的作品來作為他們的座又銘，來不斷的鞭策和激勵。海爾集團把崗位創(chuàng)新，技術(shù)革新、管理創(chuàng)新作為重點，對平時由員工發(fā)明的工具，辦法，除了進行及時的物質(zhì)獎勵以外，還用發(fā)明者的姓名對這個創(chuàng)新項目進行命名，形成了一種良好的思想勉勵氛圍。海爾集團始終把ISO9001作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以6S管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的目標(biāo)，設(shè)立了6S案例臺，每一個班選出一名6S優(yōu)秀員工，向全班人員介紹自己優(yōu)秀的一面，是用什么方法和經(jīng)驗去做的。在人員管理上，海爾以“三工”并存的方式進行激勵和教育。所謂三工，即優(yōu)秀員工，合格員工和試用工。經(jīng)常對好的員工進行獎勵和表揚，連續(xù)幾次受獎的人員可以進入海爾大學(xué)進行學(xué)習(xí)深造，獲得加薪和提升的機會。對表現(xiàn)差的員工通過案例分析給予批評教育和培訓(xùn)，直到合格為止。在目標(biāo)管理方面，海爾集團把“日清日高”作為一種理念，也已經(jīng)把這種理念灌輸?shù)搅嗣恳粋€員工的心中，不僅理念如此，行動更是證明了這一點。他們以日清的效果來評定每一個員工的工資，做到了按績分配的原則，大大的鼓舞了員工的工作熱情。

也許上面講了這么多，可能也只是恒力、海爾的片面，它們值得我們學(xué)習(xí)的地方還有更多。我想通過這次參觀學(xué)習(xí)，我們不僅要學(xué)習(xí)他們先進的管理模式，理念和成功之處，我們更應(yīng)清楚，理智的對照自己存在的不足，找出差距，在以后的工作中加以不

斷的改進和完善。以下我從個人的角度談一下我今后的工作：

第一，堅持公司創(chuàng)新理念，有機結(jié)合此次參觀所學(xué)，進行對比總結(jié)，找出差距，制定改進和需要完善的工作目標(biāo)。

第二，一方面要把此次恒力、海爾之行的所見所聞，認真的宣傳講解給車間的每一位 員工。另一方面，我們更要開展各種形式的交流活動，傾聽員工的想法，看法，然后進行積極的引導(dǎo)，給他們提供更廣闊的舞臺，對有成效的創(chuàng)新項目進行及時的申報，給予及時的獎勵，提高他們的創(chuàng)新積極性。

第三，在做好人員思想教育的同時，我們還要進一步加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場的6S、質(zhì)量及安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，從思想和行動上去真正落實創(chuàng)新活動，

第二篇：海爾觀后感

一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是??！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地

大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

不可否認，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美

國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！?如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！

第三篇：海爾觀后感

《海爾真相》觀后感

海爾，這個家喻戶曉的名字；海爾，這個由中國走向世界的國際化企業(yè)；海爾，這個從一個瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)排名第一，在國際市場上享有較高聲譽，其經(jīng)驗被美國哈佛大學(xué)列為成功管理范例。海爾的成功與海爾的每個人密不可分，海爾背后的真相值得我們每一個大學(xué)生甚至中國人感悟和學(xué)習(xí)。

我們小組在觀看《海爾真相》后，感觸良多，海爾值得我們，甚至中國，乃至全世界學(xué)習(xí)的東西太多太多，從經(jīng)營戰(zhàn)略到管理模式，從品牌營銷到賽馬機制，從OEC到流程再造，哪一個不值得我們稱贊？哪一個不值得我們學(xué)習(xí)？而我們小組就有關(guān)海爾經(jīng)營理念和管理模式中貫穿的自我價值的實現(xiàn)進行簡要的分析。

海爾的自我實現(xiàn)價值主要體現(xiàn)在兩方面：

一、海爾企業(yè)的自我實現(xiàn)。

二、海爾職工的自我實現(xiàn)。

一、海爾企業(yè)的自我實現(xiàn)

海爾作為一個企業(yè)，它的實現(xiàn)是主要從一個虧損小廠到國際化知名企業(yè)。就像海爾的一把手張瑞敏，從一個高中畢業(yè)生到國際集團董事局主席兼首席執(zhí)行官的自我實現(xiàn)。當(dāng)然海爾的一步步成功，伴隨著張瑞敏人生價值的實現(xiàn)。也正是因為張瑞敏的經(jīng)營和管理理念海爾才一步步走向成功。然而，我們只看到了海爾的成功時的輝煌，卻忽視了海爾這一路走來的艱辛與困苦。海爾在張瑞敏的嚴(yán)格管理和整頓之下，海爾改掉了不良惡習(xí)逐漸走向正

軌。

海爾本著“真誠到永遠”的口號實施品牌戰(zhàn)略，將品牌作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，建立美譽度為核心的品牌推廣和維護體系，還以顧客為中心建立全員品牌價值和文化體系。海爾在產(chǎn)品質(zhì)量，市場營銷，和售后服務(wù)方方面面不斷完善自己，讓廣大消費者接受海爾，相信海爾。海爾的砸冰箱事件就是質(zhì)量保證的典型案例。建立海爾俱樂部是企業(yè)與顧客有效溝通的平臺。五個一工程帶走了顧客的煩惱，留下了海爾的真誠。

海爾以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并發(fā)展模式，不斷融合發(fā)展一支形態(tài)上多元化，本質(zhì)上規(guī)?；膬?yōu)秀的干部隊伍。海爾以文化先行兼并“休克魚”企業(yè)，體現(xiàn)了海爾有效的管理模式，從而不斷的擴大海爾在中國的實力建立領(lǐng)導(dǎo)型競爭地位，從而為海爾走向世界打基礎(chǔ)。這正是張瑞敏“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

海爾以國際化品牌為目標(biāo)的國際化模式，以“與狼共舞，必先為狼”的理念，先難后易的開發(fā)市場，先有市場后有工廠，當(dāng)?shù)厝谥?、融資、融智進行建廠。實施子母分離投資戰(zhàn)略，積極建立海外特許代理商。海爾以“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”的觀點實行三個三分之一的區(qū)域戰(zhàn)略（內(nèi)銷市場，國內(nèi)生產(chǎn)，海外生產(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售）成功的創(chuàng)建了由中國走向世界的知名國家化企業(yè)。

海爾的一路走來，證明了中國企業(yè)的潛力與實力，但是中國的經(jīng)濟發(fā)展僅僅一個海爾是起不了多大作用的。我國的經(jīng)濟發(fā)展需要更多的企業(yè)效仿海爾甚至超越海爾。

二、海爾職工的自我實現(xiàn)。

海爾的成功離不開海爾的每一個員工，在海爾上萬員工共同努力下，才有海爾的今天。在海爾企業(yè)中形成一種精神叫海爾精神，激勵著海爾每一個員工的盡心盡力的工作。在海爾觀摩中有一個海爾的老員工在最后一口氣的時候還說她還有200多臺電冰箱沒焊接好呢，這種敬業(yè)愛業(yè)精神把海爾一步步推上國際的軌道。海爾是怎么樣做到能讓員工對海爾有如此之深的感情呢？那就是海爾以企業(yè)文化為中心的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)的管理模式還有OEC的日常管理模式。

賽馬機制的人才選拔，篩馬機制刪選員工，給員工提供了公平的競爭環(huán)境，讓員工可以更好的發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自我的價值。以國際化水平培訓(xùn)員工，不斷提高員工的素質(zhì)，同時也提高了員工的自身價值。

OEC日清控制模式，將責(zé)任、原因、方法落實到每一個員工，讓員工自己管自己，形成一個透明的環(huán)境，促使形成一個努力上進的文化氛圍。OEC的有效激勵系統(tǒng)分三方面：物質(zhì)激勵，晉升激勵，精神激勵。這三種激勵是以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，在能力和創(chuàng)造力上不斷實現(xiàn)員工的自我價值。海爾的每個員工都可以在日清表上寫下自己有創(chuàng)造性的想法，管理層也對創(chuàng)意進行采納和給予獎勵，更有甚者申請專利！從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來了利益的同時實現(xiàn)了人生價值。

海爾還進行負債經(jīng)營，改變了員工對工作的態(tài)度，工作直接

跟市場發(fā)生關(guān)系，用市場經(jīng)濟關(guān)系來代替人情人際關(guān)系，更加有利于保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)效果的出現(xiàn)。按合同方式付酬，使整個生產(chǎn)鏈的員工更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注自身效果和效益。

海爾集團在自我實現(xiàn)價值方面，首先樹立的了明確而正確的目標(biāo)，然后是落實目標(biāo)到每個員工，通過員工的努力和團結(jié)實現(xiàn)海爾走向國際化道路，也實現(xiàn)了員工的自我價值！是海爾成就了員工的夢想，同時也是員工實現(xiàn)了海爾的目標(biāo)，所以一個企業(yè)的成功離不開員工的努力，只有讓每個員工都盡心盡力，大家團結(jié)一致才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷強大！

第四篇：海爾首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

觀看海爾首席執(zhí)行官，這部電影講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，“要么不干，要干就干第一，只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份”，這是一種創(chuàng)業(yè)的精神，一種堅強的意志，一股拼搏的力量，一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼！

從80年代，海爾僅是一個破爛的小電冰箱工廠，在26年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，主人公以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)海爾從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球著名的企業(yè)。

由此海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，國際化戰(zhàn)略發(fā)展等階段！

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)思想貫穿海爾發(fā)展歷程，在每一個不同的發(fā)展階段，海爾都抓住時代機遇進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。上世紀(jì)八十年代，海爾抓住改革開放的機遇，實施名牌戰(zhàn)略，從80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，海爾花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，主人公當(dāng)場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀，這一砸砸醒了海爾員工質(zhì)量意識，創(chuàng)出冰箱名牌。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”，九十年代，海爾抓住兼并重組的機遇，實施多元化戰(zhàn)略，通過OEC管理模式和企業(yè)文化的輸出，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。因為凌敏不希望在21世紀(jì)時，中國人可以拿出手的依然是老祖宗的四大發(fā)明，要有自己的品牌來征服世界！如果和AE合作，雖然解決了當(dāng)前的問題，但是海爾將失去自己的品牌，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了！凌敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，凌敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價！

國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌，上個世紀(jì)九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。海爾的首席執(zhí)行官凌敏，提出了跨國的步伐，在美國建廠，首先在歐洲打開銷售市場，海爾以其高端的服務(wù)質(zhì)量打動了法國的投資者，45天內(nèi)打造出6款25臺各種樣式的冰箱，法國投資者給予海爾的評價是——“it is Mircale!” 海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線，他們很自信的認為海爾是無法打入美國的市場的！有骨氣的海爾人又拒絕了，并且更加堅定了打入美國市場的決心，凌敏決定要打造美國的海爾，讓海爾深切融入的美國的社會中。凌敏對于其美國的分公司的總監(jiān)雇員要求很嚴(yán)格，總監(jiān)認為，凌敏提出的要求是無法在預(yù)期中實現(xiàn)的，凌敏說：我都沒有對你的年薪討價還價，你為什么要對我的要求討價還價？總監(jiān)說：好吧，我試試。凌敏說：不是試試，而是一定會辦到，要有信心，才可以！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

片尾主人公在海爾的ECO會議講話中提出：“只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份”！海爾凌敏只所以成功就是由于有這樣的豪情壯志！

看完整片，感觸頗深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一個很好的范例！對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的？風(fēng)險沒了，機會也沒了。遇到困難，要敢于面對，敢于解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法?！敝灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h。人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。因為不相信自己贏的人，已經(jīng)輸了。所以要么不干，要干就干第一！

第十組前峰隊：張景裕

2014-8-7

第五篇：海爾電影觀后感

海爾《首席執(zhí)行官》CEO電影觀后感

2010年3月5日很高興能夠參加綜合管理部組織的，海爾《首席執(zhí)行官》CEO電影學(xué)習(xí)。電影中幾個精彩過程非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

一、海爾公司中凌敏和員工們改變企業(yè)的落后的面貌的志氣和努力，改變了前來驗廠的德國專家，堅持對員工的技術(shù)培訓(xùn)，對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，毅然的將經(jīng)過76臺不合格冰箱砸毀。換來了海爾全體人員對質(zhì)量的高度重視，經(jīng)過幾年的而不舍的努力，獲得了中國冰箱史的第一塊金牌的榮譽。

二、海爾劇中的管理者能夠及時的抓住有利于發(fā)展的機遇，力排眾議，果斷的提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。

三、海爾公司在資金困難時，能夠頂住對AE公司提出的購買控股權(quán)為條件的資金支持，憑著對質(zhì)量的優(yōu)秀的業(yè)績成功上市，走出了經(jīng)濟的困難。

四、海爾管理者凌敏提出的第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所采用的“賽馬機制”的激勵下，從公司抽出以楊陽為代表的一批有理想的年輕大學(xué)生來到海爾，培訓(xùn)鍛煉學(xué)習(xí)，使他們在國際市場推銷中，采用他們的勇氣和智慧，感動了法國著名鏈鎖店老板列歐穆，并打開了法國市場。

五、海爾公司凌敏最后提出的一句話，但我相信，只要找到了路，就不怕遠！

看完2個半小時海爾公司的發(fā)展史，讓我的心中感到無比的沉重，使我找到了工作和生活中的不足之處。我覺得我們目前最因該做的事情有以下幾點:

一、樹立海爾公司管理人員那樣有改變技能的落后志氣、改變產(chǎn)品質(zhì)量決心、擁有持之以恒意志。

二、有效控制和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，及滿足公司發(fā)展和市場對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作計劃，確保各工程按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃

四、對現(xiàn)場品質(zhì)異常進行處理、改善、做好生產(chǎn)質(zhì)量信息收集，反饋和處理。

五、正確處理產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

六、對制作/驗收后品質(zhì)負責(zé)，對質(zhì)量檢測及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)，對檢驗判定放行的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對提升產(chǎn)品合格率負責(zé)。