第一篇：執(zhí)行必須到位讀書心得

《執(zhí)行必須到位》讀書心得

2010年12月份公司下發(fā)了張戴金先生寫的《執(zhí)行必須到位》這本書，看了這本書后我覺得收益頗多，書中分別從為什么要執(zhí)行到位？執(zhí)行不到位的后果？執(zhí)行到位要具備哪幾種要求？掃除執(zhí)行不到位的障礙這四個大的方面來講述執(zhí)行必須到位這個主題。這本書條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，共分十一章，每一章都通過若干個小故事來說明主題，每一章也有章節(jié)重點，讓我讀后引起深思。下面我將談談自己的幾點心得體會：

在為什么要執(zhí)行到位這章中寫到執(zhí)行不到位將會把機會送給別人，還會加倍制造損失，其實在平時工作中我曾經(jīng)也有執(zhí)行不到位的情況，那時只會想到執(zhí)行不到位是件小事，不會影響什么，沒有認識到一件小事所帶來的嚴重后果，結(jié)果有位新入職的同事他的執(zhí)行力很強，我未能完成的工作他加班加點完成了，最后他成為了我的上級，這件事讓我當時很生氣，有些沮喪，更加不積極了，后來仔細想想，的確是自己的問題，所以執(zhí)行在工作中就是把上級布置的任務計諸實踐的過程，而且是決不敷衍，認真細致的去做，不管是自己加班或是想任務方法都要達到這個結(jié)果，正如我看過的另一本書請給我結(jié)果中所闡述的一樣。沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果，沒有結(jié)果企業(yè)就不能生存，自己也沒有工作了，所以這一切是一系列的反應。執(zhí)行不到位對給公司造成加倍的損失，正如我們曾經(jīng)看到的有些企業(yè)，有些品牌，現(xiàn)在家樂福在中國的有些店鋪里因為價簽未及時更換、收銀系統(tǒng)里調(diào)價未及時調(diào)整造成顧客投述和媒體曝光，可能是某一個員工的失誤卻造成了整個品牌聲譽受損，企業(yè)來承擔這個結(jié)果，這是真實的執(zhí)行不到位的結(jié)果例子。

執(zhí)行不到位就是責任意識的缺失，其實有名名言：360行行行說狀元，也就是說有了責任意識，執(zhí)行到位，才能成為專業(yè)人。公司需要具有責任意識的員工，需要執(zhí)行到位的員工，員工也需要通過責任和執(zhí)行力來證明自己的能力，如果一個人有能力但是他無責任意識，也不愿意去做，只停留在說說，那么這個人永遠不會是企業(yè)所需要的員工。執(zhí)行到位需要具備8種要求，分別是責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程，看起來這8種好象是沒有什么聯(lián)系，其實是一環(huán)扣一環(huán)的，責任就是我工作中的認真和仔細；心中有責任就要端正態(tài)度；端正態(tài)度要注重細節(jié)處；做好細節(jié)需團隊成員的配合和協(xié)作；配合和協(xié)作就要有規(guī)范的流程支持，還要學會正確的溝通；然后就是自己的行動，有了行動才能有結(jié)果，這就是我深刻體會到的。我在平時的工作中能夠端正態(tài)度，有具備責任意識，能和同事很好的配合，也按照公司流程在做，但是在細節(jié)方面不夠，有一次我在下發(fā)培訓通知時未蓋章就張貼了，最后還是其它部門的同事告訴我的，這件事讓我反省了很久，做事一定要細致和細心。最后才是行動和結(jié)果，前面的6項做好了，后面的行動才是有效率的，也才會有理想的結(jié)果。姜汝祥博士說：心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。

我們在工作中執(zhí)行要沒有任何借口的執(zhí)行，只要執(zhí)行就有結(jié)果，行動中不能給自己借口，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強，邊行動邊修正結(jié)果，這是我們作為職業(yè)人應該具有的素質(zhì)。記者在采訪李開復時問他，他喜歡什么樣的員工？他說任何企業(yè)都喜歡積極主動，喜歡找事做的員工，一個執(zhí)行力強的員工，在任何企業(yè)里都是容易成功的人。通過這本書所舉的事例我更深刻的理解到做好每一件事，做好每一天的事，做好每一件小事，高效率的執(zhí)行真是對自己，對公司都很重要，海爾所倡導的是日事日畢，日清日高的工作，海爾人也是嚴格按照這個要求所做的，所以海爾企業(yè)能走出國門，發(fā)展壯大。我希望我們銷品茂今年也能發(fā)展壯大，以后能擴建，開分店，多種經(jīng)營等等，這就需要我自己從自我做起，沒有任何借口的執(zhí)行，從每一件事，每一天的工作中積極主動的去執(zhí)行，我所在的人力資源部是員工和公司的橋梁，如果我們自身起到帶頭作用，規(guī)范執(zhí)行公司各項制度，平時工作中少出錯，不出錯，能給公司提供結(jié)果，相信很多員工也會逐步去改正工作中的壞習慣，我們按照公司的制度去督導員工，讓員工養(yǎng)成一種良好的工作習慣，整個公司才會更好的發(fā)展。

最后我想用這本書中的一個觀點來提醒自己，所有的工作都值得我們用心去做，沒有貴賤之分，沒有高低之別，勞動就會有收獲，把工作做到位就值得人們尊敬，因為他在創(chuàng)造價值。要想做成大事，就必須把分解后的每一件小事都執(zhí)行到位。在今年的工作中我也將秉承這個要求來執(zhí)行，將執(zhí)行到位。

第二篇：執(zhí)行必須到位

—《執(zhí)行必須到位》讀后感

通過學習《執(zhí)行必須到位》一書，我深刻認識到，執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的必要條件，要想在激烈的競爭中最終取得勝利，就必須具備超強的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位，市場的主動權(quán)才能被牢牢地掌握住，才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值。

書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的原因，并且從責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個方面。作者對執(zhí)行是否到位關系到企業(yè)興衰的深刻論述，讓我受益匪淺，不僅開闊了我的眼界，還有利于在工作中增強我執(zhí)行到位的意識，提高工作績效。

怎樣把自己的工作執(zhí)行到位是提高工作績效的關鍵。通過轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的思維方式，堅持把執(zhí)行力真正地落實到每個細節(jié)，才能保證我們工作的正常進行，才能推動企業(yè)朝著科學、合理、健康的方向發(fā)展。

觀念是行動的根源，是每個人工作中的指向燈。一個注重利潤的企業(yè)，首要的一點是讓每一個成員樹立執(zhí)行到位的觀念。對一個企業(yè)來說，執(zhí)行到位是不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行力的實施不能只局限在表面，它應該是細微而現(xiàn)實的，是需要每一個工作人員去探究和落實的。在我們財務的日常工作中，財務人員應端正自己的思想觀念，明確自己的責任，具備良好的職業(yè)道德，認真貫徹執(zhí)行國家的有關財務政策、法規(guī)、紀律及管理辦法，熟練運用各種銀行結(jié)算辦法，熟悉現(xiàn)金及銀

行存款管理的有關規(guī)定。在財務部長的帶領下，負責本項目的庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的管理。在執(zhí)行上，必須堅持做到印章和支票分管。嚴格按照《現(xiàn)金管理暫行條列》規(guī)定，合理、合法地使用資金，不準私接公款、公款私存，嚴禁私設“小金庫”。盡職盡責地做好本職工作，確保資金安全，管好用好項目資金。負責建立出納帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，每月出具現(xiàn)金盤點表和銀行余額調(diào)節(jié)表。在真正執(zhí)行上，必須做到不受外界的影響，堅守自己的崗位，廉潔奉公，客觀公正。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、認真負責的工作態(tài)度是財務人員順利開展工作的關鍵。執(zhí)行中任何一個不起眼的疏忽和失誤都會影響執(zhí)行的效果，細節(jié)不能夠執(zhí)行到位的話，最終還是不能夠取得預期的效果。

我們每個人都要深刻認識到，執(zhí)行到位是我們必須堅守的責任和應該履行的義務，對于財務人員來講，更是至關重要。一些企業(yè)在日常工作中，確實制定了合理、合法、科學的企業(yè)規(guī)章制度，有很好的策略規(guī)劃，但是總是不能夠很好的落實。我認為執(zhí)行不到位最關鍵的一點是，每一個工作人員責任意識不明確，正是因為缺乏責任意識，才會做事不認真，遇事推諉搪塞，不敢和不愿意承擔責任，最終導致執(zhí)行不到位。例如財務收款結(jié)算業(yè)務，必須要了解款項的來源、性質(zhì)，確認屬于本單位經(jīng)營的項目、服務對象的款項后受理。在執(zhí)行上，堅持認真負責的態(tài)度，不得受理非本單位的、非正常來源的、非正當交易的各項收款結(jié)算業(yè)務。一個員工執(zhí)行到位與否，不在于他是否完全循規(guī)蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守職業(yè)道德和遵守國家

法律法規(guī)的基礎上完成了上級交代的任務，是否給公司創(chuàng)造了效益。在日常的財務業(yè)務處理上，不能沒有自己的思想和判斷。針對上級的指示，要在不違背國家法律法規(guī)和會計準則制度的基礎上，做出合理、合法的財務賬務處理，及時給公司和上級分憂解難，能夠獨擋一面地處理業(yè)務，而不是堅守傳統(tǒng)觀念，被動地接受，沒有自己的創(chuàng)造性思維。

執(zhí)行必須到位，不僅僅是重視過程，還要求注重結(jié)果。有些企業(yè)在落實各項規(guī)章制度和執(zhí)行企業(yè)管理職責時，只管在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行實施，不管結(jié)果是否有效。這樣做勢必會導致企業(yè)發(fā)展滯后?，F(xiàn)代企業(yè)若想取得市場的優(yōu)勢地位，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。在注重過程的同時，要以結(jié)果為導向，追求企業(yè)價值的最大化。不能只是局限在完成任務的范圍上，要積極主動地團結(jié)各方力量，合理優(yōu)化人力、物力資源。對企業(yè)的未來發(fā)展要做前瞻性規(guī)劃，防范各種風險事故的發(fā)生，盡可能地降低企業(yè)成本，使其達到預期的效果。企業(yè)的每個員工只有轉(zhuǎn)變“沒有功勞也有苦勞”的思想觀念，充分發(fā)揮自己的主動性，把工作責任落實到位，敢于對結(jié)果負責，才能體現(xiàn)出一個企業(yè)追求效率、超越自我的決心。只有業(yè)績和效益，才能使企業(yè)不斷進步，在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

從今后職業(yè)發(fā)展的方向來講，敢于承認錯誤和擔負責任有利于我們的成長。正確面對自己在執(zhí)行過程中的錯誤，分析并總結(jié)執(zhí)行失敗的原因，才能更好地推動執(zhí)行。實踐證明，如果一個人沒有勇氣承認自己的錯誤，還千方百計地利用各種方法掩飾自己的過錯、推卸責任的話，永遠不能取得進步。相反，一個富有責任感的人無論從事什么工作，都比那些沒有責任心的人取得成功來地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不僅要嚴格執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)，堅守自己的崗位，更應該養(yǎng)成認真負責的習慣，遇事不推諉搪塞，敢于承認錯誤和承擔相應的責任，謹記一切從企業(yè)的利益出發(fā)，借助團隊的智慧，互相配合，一絲不茍地執(zhí)行，及時地解決好、處理好各項事務。

在今后的工作和學習中，我要以一種全新的思維方式和態(tài)度去面對自己的工作，勇于承擔責任，做到注重細節(jié)和團隊配合，做到言必行、行必果，保持好與同事、領導的溝通。在項目部領導和財務部長的領導下，做好財務工作，努力把每一個細節(jié)都執(zhí)行到位、落實到位。在日常工作中，堅持財務工作沒有“差不多”和“小事”的觀念，認清自己的角色，擺正自己的位置，認真做好每一件事，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地工作。

第三篇：《執(zhí)行必須到位》讀后感

《執(zhí)行必須到位》讀后感

感謝公司領導讓我學習到如此寶貴的知識，很榮幸獲得此書。

通過仔細認真的閱讀完張戴金先生著的《執(zhí)行必須到位》，觸感很深，給我很多啟發(fā)。對每章豐富含有哲理的故事而折服。

張戴金通過十一個方面闡述了執(zhí)行力的重要性，執(zhí)行到位的迫切性。從態(tài)度，細節(jié)，責任，配合，結(jié)果，以及行動溝通等方面詳解了現(xiàn)代式工作的特點。周厚健先生說：執(zhí)行力低下，執(zhí)行不到位是企業(yè)管理最大的黑洞.我從中受益匪淺，書中對執(zhí)行到位進行了細致的講解，從各個方面講述了執(zhí)行到位對于一個單位發(fā)展的重要性，也指出了不少單位及個人很好的想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執(zhí)行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業(yè)及團隊因此陷入困境。

張戴金老師在書中也特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達到了上級要求，取得預期效果。如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執(zhí)行到位。

當今社會發(fā)展迅速，IT行業(yè)競爭更加劇烈。作為在IT行業(yè)的一份子，就應該全力以赴去執(zhí)行落實，提升優(yōu)質(zhì)服務水平，樹立良好的企業(yè)形象，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質(zhì)的員工隊伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經(jīng)濟發(fā)展步伐。

在當前各項工作高標準，嚴要求的情況下，要調(diào)整好自己的心態(tài)，正視自己在企業(yè)所處的地位，“大河無水小河干，大河有水小河滿”的道理誰都懂，我們把企業(yè)經(jīng)濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實現(xiàn)，不能抱有多我 一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，上級政策就會成為一紙空文，企業(yè)發(fā)展就會成為空話。企業(yè)發(fā)展需要大家共同努力，我在今后工作中將深入領會上級精神，聽從上級號召，全力以赴做好落實，確保政令暢通，使各項工作進展有序，全力為事業(yè)發(fā)展盡自己微薄之力。

第四篇：執(zhí)行必須到位讀后感 （精選）

一、精細管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，執(zhí)行必須到位讀后感。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個先進的管理理念，重點要放在精細管理上，精細管理是科學管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進精細管理的系統(tǒng)化。作為科學管理的三個層次（規(guī)范化、精細化、制度化）的中間一環(huán)，精細化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進措施，從而使全廠的精細化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務管理上，既要嚴格控制各類消費資金，認真執(zhí)行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強化對各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴禁私設“小金庫”。同時要加強物資采購管理，采取有效措施，嚴格控制一些非生產(chǎn)性消費用支出，實現(xiàn)低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場化管理實施辦法》、《內(nèi)部市場化資金結(jié)算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項工作的不斷深入推進，不僅降低了成本費用，實現(xiàn)了減虧目標，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業(yè)管理向精細嚴深層次發(fā)展。

二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特征，把握精細化管理的原則，使精細管理落實到位。通過學習，使我認識到要把先進的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進一步加大，重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化?！凹毠?jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責任制上，實行成本指標一票否決，強化大成本意識，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場化優(yōu)勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進步，強化技術管理和現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起，調(diào)動全廠員工的積極性，同時協(xié)力，共同降低成本。因此，精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化管理重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

三、以信息化管理為依托，深入推進辦公管理精細化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系統(tǒng)的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場化過程中的材料網(wǎng)絡管理等等進行改造和升級，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。

四、發(fā)揮團隊精神，加強團隊協(xié)作，以精細管理為目標，促進人力資源的合理利用。精細化管理就是落實管理責任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經(jīng)常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責任意識?！苯鼉赡?，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細化管理年活動，通過活動的深入開展，進一步加強了黨員干部的思想政治教育，細化了工作流程，嚴格各項規(guī)章制度，深化作風建設，讀后感《執(zhí)行必須到位讀后感》。特別是作為單位或部門的領導，要通過任務的完成來建立和完善工作程序，推動精細化管理進程；通過任務的完成，了解員工的情商和技能，實現(xiàn)人力資源的合理利用；通過任務的完成，弘揚團隊協(xié)作精神，建立良好的團隊文化，充分發(fā)揮集體的潛能。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學習，使我個人的思想認識經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團公司和鶴煤公司的堅強領導下，以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認真履行好工作職責，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績，為順利實現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團公司“816210”的工作目標做出積極貢獻。

有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執(zhí)行到位進行了細致的講解，通過引用具體的企業(yè)案例對企業(yè)執(zhí)行力建設進行了深刻的論述。

本書首先講述了執(zhí)行到位對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執(zhí)行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業(yè)因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達到了上級要求，取得預期效果，如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時，執(zhí)行力建設關系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。

當今社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進出口權(quán)，開放商品市場，我們公司在外貿(mào)進出口行業(yè)已經(jīng)沒有政策優(yōu)勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質(zhì)的員工隊伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經(jīng)濟發(fā)展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執(zhí)行力對我們公司而言是至關重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實現(xiàn)，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，如果無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！

那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進出口業(yè)務具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關稅局等部門機構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責任心，注意細節(jié)，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務，客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。

通過閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實際，我認為加強企業(yè)執(zhí)行力建設，必須從五個方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項工作有章可循，有據(jù)可查。“無規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個層面來說達到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強執(zhí)行過程的細節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細節(jié)管理對于進出口業(yè)務流程是很重要的，有時候可能就是一個小數(shù)點的錯誤會給企業(yè)甚至國家?guī)碇卮髶p失。細節(jié)的執(zhí)行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質(zhì)教育培訓，提高執(zhí)行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務培訓都是必須的，尤其對于剛進入社會工作的大學畢業(yè)生而言，書本知識遠遠不能達到執(zhí)行到位的目標，需要進行具體業(yè)務的培訓，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎金分配掛鉤，適當進行“利益驅(qū)動”。適當?shù)膫€人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟效益，也為他們帶來更好的經(jīng)濟效益。五是加強執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進行監(jiān)督，光要求沒監(jiān)督，也無法確定執(zhí)行是否真的到位。

執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進的根本保障，沒有執(zhí)行力，遠大的理想永遠只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強員工的責任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標才會一一實現(xiàn)、發(fā)展的前景才會更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。

第五篇：執(zhí)行重在到位心得

執(zhí)行重在到位

執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行！

執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行！

推薦序一執(zhí)行到位，事在人為。

-----蘇寧電器股份有限公司總裁：孫為民

經(jīng)營有規(guī)律，管理無定式，執(zhí)行也是一樣，人為世事、事在人為，因為而異、因人而異。如果以這樣的心境去讀這本書，相信每個人的獲益會有所增加。

推薦序二做好了，才叫“做了”

-----“中國鞋王”奧康集團總裁：王振滔

執(zhí)行，絕對不能滿足于“做了”這一點上。滿足于“做了”，不僅會浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，于是，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

第一章 行百里者半九十

行百里者者半九十，執(zhí)行的關鍵往往在最后的10%。

十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。

最后的10%如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。

第二章 一著不慎，滿盤皆輸

下棋時，我們經(jīng)常會聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話。

執(zhí)行的過程其實也是一樣，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯了，執(zhí)行就會出現(xiàn)嚴重的錯位，甚至前功盡棄。

100-1= 0

100-1=99，這是人人都會的簡單的算術題。

但在執(zhí)行中，“100-1”卻并不等于“99”，一旦某一點沒有考慮周到或者出了差錯，就可能出現(xiàn)“100-1=0”滿盤皆輸?shù)木置妗?/p>

陰溝里為什么總?cè)菀追?/p>

陰溝里之所以最容易翻船，就是因為人們在“風平浪靜”的情況下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，結(jié)果觸了礁，翻了船！

當然，“暗礁”也是可以消除的：

（一）過去沒事，并不代表永遠沒事。

（二）“最保險”的地方更應該多加一把鎖，多把一道關。

（三）“最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

你不消除隱患，隱患就消滅你

隱患就像一個小小的蛀蟲，要是不消除它，它遲早會消滅你，甚至把你“吞掉”。如果在執(zhí)行中不注重消除小隱患，往往就會引發(fā)大的災難。

隱患常常隱藏在我們的不經(jīng)意之中，但它有著巨大的爆發(fā)力，當我們未對隱患有足夠警覺的時候，就很容易被隱患“吞噬”。

執(zhí)行中的隱患往往來自于以下幾個方面，要謹防被隱患消滅，做到執(zhí)行到位，就要以免以下情況的出現(xiàn)：

（一）過于信任一個成功或者優(yōu)秀的人。

（二）自己對于隱患的漠視。

（三）對細節(jié)的不注意。

要格外重視變量

世界瞬息萬變，部隊作戰(zhàn)情況面臨著諸多變化，一個企業(yè)也要面對市場的千變?nèi)f化，有人在變化中一蹶不振，有人卻在變化中東山再起。

造成這種差別的根源就是：

你是否重視了變量？是否為變量作了充足的準備？

要想不因為變量而失敗，那就要格外重視變量。

（一）變化是時時存在的，要抓住變量，防止在變量中處于劣勢，首先就要為各種可能出

現(xiàn)的變量做好充足的準備。

（二）變量不一定都是循序漸進的，大多發(fā)生在一瞬間，所以，我們要格外重視瞬間的變

化。

變量無處無時不在，要格外重視變量才能抓住變化，才會改變你原有的招數(shù)，不至于由于一著不慎而失全局。

第三章 魔鬼總在細節(jié)中

執(zhí)行不到位，往往是由于細節(jié)出了問題。

魔鬼總選擇在細節(jié)中下手，稍不留神，就會帶來嚴重的后果，甚至造成很大的災難。執(zhí)行要到位，就必須不放過任何細節(jié)，不讓魔鬼有任何可乘的機會。

小處不可隨便

對于一流的執(zhí)行者來說，即使再小的地方，也絕對不會隨便，這樣才能保證執(zhí)行的萬無一失。十幾年前發(fā)生在新疆克拉瑪依的那場大火。大火奪去了323條生命，其中288人是孩子。電工對一盞照明燈隨便了，結(jié)果引起了熊熊大火；

工作人員對幾扇安全門隨便了，結(jié)果堵死了人們逃生的路；

消防人員對幾把工具隨便了，結(jié)果導致了最寶貴時間的延誤。。

任何執(zhí)行，都沒有大小之分，只有將每一個細節(jié)、每一件小事都當成大事來看待，“魔鬼”才沒有任何可乘的機會。

“想當然”最容易造成錯誤及悲劇

執(zhí)行中最容易出問題的時候，就是“想當然”的時候。

“想當然”，就會憑自己的感覺和經(jīng)驗辦事，忽略了實際情況，只想到一種可能，由此造成錯誤和悲劇的發(fā)生。

要想避免執(zhí)行中的“想當然”并不難，我們可以通過以下步驟來實現(xiàn)：

（一）先問：“事情真的是這樣嗎？”

（二）再問：“有沒有其他可能性？”

（三）弄清了真實情況之后再行動。

不怕一萬，就怕萬一

執(zhí)行中，小心謹慎、考慮周全是非常必要的，不怕一萬，就怕萬一！

“萬一”發(fā)生的概率雖然小，但只要一出現(xiàn)，后果往往就會很糟糕。

所以，執(zhí)行要到位，既要考慮“一萬”，更要考慮“萬一”，甚至為了避免“萬一”的出現(xiàn)，要及時調(diào)整自己的思路、做法。

因此，在執(zhí)行的時候，我們要做到：

（一）不要只想一種可能性，而要想多種可能性；不能只想好的結(jié)局，也要想到不好的結(jié)

局。

（二）當擔心有可能出現(xiàn)“萬一”的跡象時，一定要像周總理這樣及時核實，將問題消滅

在萌芽狀態(tài)。

（三）萬一出現(xiàn)不好的結(jié)局，要有第二套方案和準備措施，以及時進行補救

細節(jié)體現(xiàn)在細節(jié)中

要想魔鬼在細節(jié)中無機可乘，就需要用細致作為后盾。

細節(jié)和細致到底是怎么的關系？以克拉瑪依那場大火為例，如果當時考慮了照明燈的安全因素，那就是注意了細節(jié)，但是，只有將每盞燈都進行徹底的檢查，這才叫細致。

如果說細節(jié)是基礎，那么細致就是讓細節(jié)到位的保證。

越細致，出現(xiàn)差錯和失誤的概率就會越小，執(zhí)行就會越到位。

執(zhí)行力就是競爭力。同樣的執(zhí)行，比的就是細節(jié)，而細節(jié)，往往體現(xiàn)在細致上！

（一）比別人多想一點、多走一步，甚至達到“心細如發(fā)”的程度。

（二）對細節(jié)中的每個點進行檢查、核對、落實。

第四章執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

執(zhí)行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。

在做任何執(zhí)行的時候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效地保證執(zhí)行真正到位。

執(zhí)行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的計劃和布置，以保證將事情做好、做成。執(zhí)行不到位，會造成前功盡棄

很多執(zhí)行在實施之前都需要做大量的準備工作，一旦執(zhí)行不到位，就會前功盡棄，造成很大的損失和浪費。

要避免因執(zhí)行不到位而引起前功盡棄，就需要做到：

（一）執(zhí)行之前，制訂細致的計劃和進行周密的布置。

（二）對執(zhí)行者進行全面了解，以確認他是否就是這次執(zhí)行最合適的人選。

（三）發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

執(zhí)行不到位，為對手贏得了先機

執(zhí)行力就是競爭力，在市場競爭空前激烈的今天，執(zhí)行一旦不到位，就會為對手贏得先機，使自己處于被動地位。

（一）將對方的缺陷變成自己的優(yōu)勢。

（二）抓住機會、迅速行動。

（三）以強大的團隊合作精神取勝。

執(zhí)行不到位，會陷于自造陷阱

一邊重復再重復、強調(diào)再強調(diào)安全的重要性，一邊卻對安全隱患視而不見，最終陷入了自造的陷阱，釀成了重大的安全事故。

要記住：制度制定了，未必是執(zhí)行了。執(zhí)行了，未必是執(zhí)行到位了。如果僅僅是滿足于制度的制定和為不到位的執(zhí)行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，后悔莫及！

執(zhí)行不到位，會加倍造成損失

有時候，執(zhí)行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍損失。

第五章保證完成任務

“保證完成任務”，這是紅軍和解放軍在接受任務與命令時最普遍的回答，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。這也是執(zhí)行到位的第一大要點。

“保證完成任務！”并不是一句簡單、冒失的口號，而是一種說出來就必須做到的承諾。在軍隊中，言必行，行必果，一句“保證完成任務”，就相當于一紙軍令狀。而在單位和企業(yè)中，保證完成任務，則意味著面對一項任務，沒有任何借口，必須執(zhí)行到位！

做好了，才叫做了。

保證完成任務，這是執(zhí)行到位的第一大要點。其含義是：對上級布置的任務，能不折不扣地全部做好。

每做一件事，都要有結(jié)果，都要達到預定的目的。

（一）徹底對工作的結(jié)果負責

（二）全面正確理解領導的意圖

（三）不是機械執(zhí)行，而是發(fā)揮主觀能動性積極執(zhí)行。

（四）懂得及時執(zhí)行的重要性，絕不錯過機會。

執(zhí)行任何任務不拖、不等，所以才沒有因為自己的耽誤而錯失機會。

一個最優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須也是及時保證執(zhí)行到位的人！

一個崇尚“做好了，才叫做了”的執(zhí)行者，必然是最優(yōu)秀的執(zhí)行者！

不是“做事”，而是“做成事”

保證完成任務是另一個關鍵，就是必須從“做事”到“做成事”。

做事并不難，人人都在做，天天都在做，難的是將事做成。

做事只是基礎，而只有將事做成，執(zhí)行才算完成、到位。

“做事”和“做成事”的區(qū)別究竟在哪里？

例： 有一天，劉墉和女兒一起澆花。女兒很快就澆完了，準備出去玩。劉墉叫住了她，說：“你看看爸爸澆的花和你澆的花有什么不一樣？”

女兒看了看，覺得沒有什么不一樣。

于是劉墉將女兒澆的花和自己澆的花都連根拔了起來，女兒一看，臉就紅了，原來爸爸澆的花水都浸透到了根上，而自己澆的水僅僅只將表面的土淋濕了。

劉墉語重心長地教育女兒，做事不能做表面功夫，一定要做徹底，做到“根”上。執(zhí)行其實也和澆花一樣，如果只是簡單地做事，不用心，不細致，不看結(jié)果，只是敷衍了事，那就等于在浪費時間，做了跟沒做一樣。

要想從“做事”到“做成事”，首先要做到的是：任務一旦明確，就必須做成，不允許用任何借口和理由來拖延；另外，要善于變通，用智慧保證執(zhí)行的完成。

按時、按質(zhì)、按量

任務完成，必須達到三個標準：按時、按質(zhì)、按量。三者缺一不可。

按時就是在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，絕不拖延，按質(zhì)就是要保證質(zhì)量，不能偷工減料；按量就是必須達到規(guī)定的數(shù)量，少一個都不行。

敢對“死命令”負責

當執(zhí)行難度很大但又關系重大的時候，就要敢于對“死命令”負責。

“飛奪瀘定橋”是中國共產(chǎn)黨長征時期的重要里程碑，具有重大的歷史意義。而勝利奪取瀘定橋，就是敢于對“死命令”負責的結(jié)果。

有人評價說，“飛奪瀘定橋”是毛澤東用兵最狠的一次。為了完成“死命令”，240華里的山路，紅軍是跑著完成的，不僅如果，在跑完240華里的山路后，紅軍立刻就投入了戰(zhàn)斗。

但就是這種敢于對“死命令”負責的精神，讓奪取瀘定橋的勝利為實現(xiàn)具有重大歷史意義的紅一、二、四方面軍會合最后北上陜北結(jié)束長征奠定了堅實的基礎，在中國革命史上寫下了不朽的篇章。

“死命令”有時看起來似乎有些不近人情，但往往事關重大甚至決定了生死存亡，這時候，就要敢于對“死命令”負責，用盡一切辦法，保證完成任務！

第六章以合適投入獲得最大成效

執(zhí)行到位，不僅要看結(jié)果，也要看投入產(chǎn)出。

同樣的執(zhí)行，運用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差異，效果也有很大的不同。

真正到位的執(zhí)行，是能夠以合適投入獲得最大成效的執(zhí)行，這是執(zhí)行到位的第二個標準。

“會道者一縷藕絲牽大象，肓修者千斤鐵棒打蒼蠅”

在執(zhí)行中，它正好說明了“以最合適的投入獲得最大的回報”這個觀點。

“會道”可以做多種解釋，如善于修煉、能切中要點、會思考、有方法、善于解決問題等，從而達到以小搏大、四兩撥千斤的效果。

“會道的”和“肓修者”就好比丙種完全不同的執(zhí)行者：

前者用最小的投入，獲得了最大的效果；

后者則用最大的投入，換來了最小甚至是得不償失的效果。

所以，在執(zhí)行中，要做“會道者”，而不學“肓修者”。