第一篇：工地出差總結(jié)

5-13—5-16出差學習感想

5月13日上午9點隨公司趙總等12人赴猴子巖S211B、廠房標、泄洪B標以及大崗山S211C標四個項目部先后進行實地查看及工作安排布臵。

時間表：

5月13日9點從公司總部出發(fā)，下午6點到達丹巴縣城并入住。5月14日一早出發(fā)，因中途塌方，徒步翻山1個半小時，上午10點半到達猴子巖S211B標項目部。下午1點半，由趙總和唐主席組織召開了項目部及施工隊伍會議、總工任免。

5月15日早上7點半到廠房標項目部，檢查員工考勤，協(xié)商計量統(tǒng)計工作。10點左右到泄洪B標項目部檢查指導工作。下午1點，在廠房標項目部召開計量工作專題會議。

5月16日，上午再次赴S211B檢查工作落實情況，10點左右在泄洪B標落實監(jiān)理簽字等工作，下午2點趕到大崗山S211C標檢查布臵工作。下午4點50分結(jié)束本次出差旅程，晚上10點半回到公司總部。

工程進度：

1、猴子巖S211B，開挖1.2公里，剩余2公里多，2號洞還未展開，當日正進行初次支護及噴砼作業(yè)。由于臺車和炸藥未到位，當日開挖未進行。

2、廠房標引水洞，上平段全貫通，正進行引水洞進水口邊坡防護噴砼作業(yè)。

3、泄洪B標現(xiàn)場部分地段挖運土石方，沒有工作面。

4、大崗山S211C。得妥大橋樁基本完成，正進行7、8號墩身鋼筋混凝土施工7號墩身完成20m，8號墩身完成17.5m。另外還有邊坡加固噴錨作業(yè)(懸噴），其余作業(yè)面暫停。

通過這次赴工地出差及實地學習，認識到一些問題，總結(jié)為以下幾點：

1、項目部普遍輕計量，計量工作思路不清晰，好多干了的活沒有計量回來，廠房標進水口邊坡支護尤為嚴重，導致工程周轉(zhuǎn)資金緊張。

2、項目部管理混亂，各部門協(xié)調(diào)銜接問題大，導致工程進度慢，特別是S211B。開挖與出渣運輸存在銜接不到位。開始出渣倒運和價格一直沒有協(xié)商好，導致出渣速度慢。負責二襯施工的隊伍臺車維修問題嚴重影響了工期，但是項目部也一直沒有溝通協(xié)調(diào)解決好此事。測量人員與監(jiān)理部門銜接存在問題。導線5次測量出現(xiàn)問題，可一直沒有贏得監(jiān)理簽字，項目部經(jīng)理也沒有落實，事情一直拖延至今，導致變更索賠困難。

3、技術人員緊缺，特別是負責任的技術人員緊缺，導致材料的浪費，工程成本增加和工期的延長。

4、管理人員和技術人員與業(yè)主監(jiān)理單位以及承包單位的溝通欠缺。這些問題趙總分別召開了相關的會議，具體分析了造成以上問題的原因，并且做出了相應的周詳?shù)牟寂Z，這里我就不再敘述。下面我就談談讓我感觸較深的幾個例子。

1、管理人員和技術人員多與一線施工人員溝通，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，可以增加效益。例如，S211B項目上的噴砼的骨料太粗，如果不是趙總第一線去查看并作出安排，我相信技術人員也不會第一時間去解決這些問題。另外，噴砼現(xiàn)場因為沒有墊鋼板，導致浪費嚴重，這個問題施工人員都知道浪費可惜，可是我們的管理人員沒有及時地采取措施彌補。

2、管理人員的責任意識要增強。例如測量人員要按時測量并要監(jiān)理簽字，及時變更索賠，不要堆積到一起再去索賠，導致業(yè)主一次性通過的難度增大。這里如果測量人員平時抓緊每一次變更資料的準備和收集，積極想辦法解決，我想最終也不會出現(xiàn)索賠難的問題。

3、項目經(jīng)理要真正落實事事有人管，人人都有事管的工作狀況，必須統(tǒng)一思想，增加經(jīng)濟制裁。那個地方疼就往哪個地方捏，讓員工一級管一級，分清工作重點，保證更高的團隊工作效率。例如張經(jīng)理還要幫助員工打掃廁所，員工的考勤點名如同虛設，我認為就跟管理不嚴有關。

4、我是第一次到施工現(xiàn)場查看，猴子巖幾個標的施工環(huán)境都很惡劣，四周高山林立，懸崖峭壁，巖層不穩(wěn)，工程人員出入工地、施工作業(yè)都需要積極加強安全意識的培養(yǎng)。在大崗山S211C的工地上，當時正在大渡河中央橋梁上施工的隊伍就有幾個人沒有系安全帶，旁邊的防護網(wǎng)也似乎斷斷續(xù)續(xù)的。S211B工地上的運渣車，每次上坡拐角都需要倒車，后面的安全距離實在太短。

通過本次出差，讓我也充分認識到公司的發(fā)展正處于關鍵時期，對敢擔當、負責任、懂經(jīng)營、善管理的人才是極其需要的。公司的項目只會越來越多，但是能否出效益，更多取決于我們公司的每一員的投入與付出的多少，尤其我們新加入的員工只有不斷加強專業(yè)學習、積極融入到公司的發(fā)展潮流中，才可能成為公司的可用之才。

第二篇：出差總結(jié)

出差總結(jié)

明沃客戶提出防纏套里孔、外圓橢圓（跳動超差）裝配后無法使用，軸身和防纏套標記不明顯，鍵槽尺寸超大差，裝配后軸承有間隙。外圓?30處還有幾根超小差現(xiàn)象?？蛻粼谘b配M10螺絲過程中，出現(xiàn)螺絲擰斷現(xiàn)象。M36和M16螺絲有漏序現(xiàn)象（兩件）。防纏套到M36螺紋處不可以超大差。

客戶建議

1.公司標識統(tǒng)一位置（M36螺紋向里50-70mm）

2.杜絕漏序現(xiàn)象和防纏套橢圓現(xiàn)象的發(fā)生

3.避免工件在運輸過程中磕碰

4.保證防纏套尺寸

第三篇：出差總結(jié)

蓋州縣指揮中心出差總結(jié)

一、出差時間：2012.5.8 — 2012.5.10

二、出差地點：蓋州市公安局指揮中心

三、出差路線：

2012.5.8 沈陽市—蓋州縣

1)與蓋州指揮中心接警員聊天得知，蓋州縣指揮中心LED要重新安裝將原有的背投式電視墻換成DLP顯示器，明天與指揮中心主任溝通下看看這個事誰管，什么時間開始運作的，有沒有固定的集成商。

2)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

3)解決警情不辨識問題

4)交換機主機簡單清灰

2012.5.9 蓋州縣—蓋州縣

1)與指揮中心徐主任溝通得知蓋州指揮中心電視墻改造項目是有2011年8月份開始，預計投資100W左右，使用8快DLP顯示屏，目前有4-5個廠商已經(jīng)通過各種渠道介入此項目。

2)蓋州指揮中心指揮調(diào)度系統(tǒng)功能檢測

3)軟件備份及服務器殺毒

2012.5.9 蓋州縣—沈陽市

1)溫立勇到達蓋州與指揮中心徐主任溝通，徐主任建議電視墻改造項目最好能和路面監(jiān)控頭項目一起承包

2)撰寫巡檢所有文檔，并蓋章簽字

四、出差目的：

1)了解蓋州指揮中心現(xiàn)狀并了解是否有可以做的新項目

2)解決蓋州指揮中心110有時打不進來問題

五、到達的效果：

1)通過與指揮中心徐主任溝通中得知蓋州縣指揮中心電視墻有改造意向，與溫立勇溝通后證明此項目可以運作，還需要跟進。

2)經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)蓋州縣公安局指揮中心機房溫度過高并且交換機電源中灰塵過多，告知客戶將服務器電源中的灰塵清理并將機房中溫度降低至22-24度之間。

3)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

4)解決警情不辨識問題

六、出差待解決問題：

1)蓋州縣指揮中心電視墻改造項目還需繼續(xù)跟進

第四篇：出差總結(jié)

出差工作總結(jié)

出差地點：咸寧市崇陽縣哈佛少兒英語

出差時間：7.14-8.15

出差目的：

①協(xié)助校長進行英語教學管理工作，使其步入正規(guī)化。②平時帶著上幼兒班的課。

出差具體工作：

①與幼兒班的老師完成交接工作，然后開始備課，上課。②和陳金花老師制定教學計劃，督促和輔助其教學。③幫助陳校長面試招聘老師，初試基本由我完成。④中途在萬老師和佘老師的幫助下，組織召開了兩場家長會，以會銷的形式搞招生和續(xù)班率。并且對秋季課程及全年課程的課時安排已初具雛形。

⑤對招聘的老師進行培訓和工作安排。

⑥逐步地交接手上的幼兒班級給新來的老師并對其教學考核，同時主要兼顧少兒的教學管理。

⑦安排所有教師的課程表，讓新老師去適應少兒的教學工作的同時兼顧幼兒教學，做好調(diào)配安排。

⑧輔助陳校長做好暑期課程結(jié)業(yè)工作，安排好23號以后老師的教學任務和前臺工作任務。

出差成果：

①在三個老師的授課下，幼兒和少兒的班級全部順利結(jié)

課，按照既定的教學計劃，幼兒教材1A和少兒stater1A教學任務完成。

②王老師經(jīng)培訓后基本上可以上幼兒和少兒的課了。③整個英語培訓前臺帶老師已經(jīng)步入正規(guī)化了，機構(gòu)的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)形成聯(lián)系，分工比較明確。

④家長會給了家長一種專業(yè)的印象，而且我們后續(xù)銜接工作到目前為止還比較到位。

出差經(jīng)驗總結(jié)：

①自身教學來講，這次是個難得的機會，除了對我自身教學水平的一個檢測和監(jiān)督外，還擔任著教學主管一職，對我的挑戰(zhàn)比較大。除了在和小孩子的溝通上，還要和同事溝通，一直是我學習的重點。看見其他老師上課的問題后我可能才會意識到自己的不足，平時沒有注意到。原來孩子是需要耐心的，同時在Practice部分的力度要加大。再就是和同事的溝通上，要注意自己的語氣和方法，還要看場合，要留給同事面子，私底下的交流有的時候更有效。

②什么事情都要有個規(guī)范，給人呈現(xiàn)出來的是我們的專業(yè)性，同時利用起多媒體有的一些辦公軟件，在這個中間，又會要求我要仔細點，存在差異性的群體就要區(qū)分處理。比如家長會，用上了PPT可能會顯得更專業(yè)，加上了成績單就會讓家長覺得我們很認真。

③凡是都要計劃好，然后事到臨頭就不會顯得很慌亂。

事情的開始階段要求的計劃書和事情的終端階段的總結(jié)是很有必要的，臨危不亂和事后小結(jié)會幫助我處理好以后類似的問題的。

第五篇：出差總結(jié)（范文）

12.23至12.28日的出差總結(jié)

出差路線：南昌——上饒——景德鎮(zhèn)——浮梁縣——樂平市——南昌

推廣途徑：1.掃街擴散式

2.展臺定點式

3.熟人朋友傳播式

效果評估：初步了解出差區(qū)域內(nèi)的民間信貸融資市場和競爭對手，如中億百聯(lián)和

中金國信。使中元匯通在區(qū)域內(nèi)初步形成市場認知基礎，將有效的遏制競爭對手的擴張勢力，也擁有一些對中元匯通感興趣、有意向加盟的單位或個人。

不足之處：1.整個出差缺乏一個較詳細的計劃，計劃也不透明，不透明就會造成大家只會聽安排做事。

2.出差秩序和團隊協(xié)作組織不夠。

3.推廣渠道有待擴展拓寬。

個人淺見：1.熟絡計劃。出差之前進行一個小會，讓出差人員熟絡出差計劃。當

然，計劃在實施中應靈活。

2.加強團隊組織。（1）出差人員早上8:00起床，9:00集合報到，晚上

10:30歸宿；（2）出差外出之前應進行簡短溝通、囑咐和提醒，“出師有明”，一天工作完應有簡短的總結(jié)，“日日更新”。

3.公司一道開拓推廣渠道。酒店、4S店、熟人朋友、個體商鋪業(yè)主、金融行業(yè)人員等。