第一篇：準軍事化管理中的一點心理

準軍事化管理中的一點心理

眾所周知，現(xiàn)代管理方式是多種多樣的，而且隨著人類社會的不斷發(fā)展和全球化的日益深入，越來越多創(chuàng)意新穎的管理方式會層出不窮，當然，所有的管理方式都是要經(jīng)歷實踐和歷史的檢驗的。在此，我就一種相對較為成熟的管理方式——準軍事化管理中的一點心理發(fā)表一些淺薄之見。

而想要探討此管理方式中的一點心理，就必須先來了解一下什么是準軍事化管理。顧名思義，準軍事化管理就是從單位的政治建設(shè)，組織建設(shè)，技能建設(shè)，紀律建設(shè)，章制建設(shè)，團隊建設(shè)的實際需要出發(fā)，仿效軍隊正規(guī)化管理的模式所實行的內(nèi)部規(guī)范化管理。在管理模式等方面，參照中國人民解放軍有關(guān)條令、條例，按照工作要求、標準，對單位的各項建設(shè)做出接近或相當于軍事化的統(tǒng)一規(guī)范和標準，進而達到這些規(guī)范，標準的要求。由此可見 ,準軍事化管理是一種較為嚴格，較為有紀律性的管理方式。也正因為如此，許多人對這樣的管理方式頗有微詞，他們認為這會嚴重打擊員工的生產(chǎn)積極性，甚至激起員工的反抗心理。但事實并不是這樣，之所以有人產(chǎn)生這樣的誤解，是因為他們被這個“準軍事化”的表面嚇住了，從而只知其一不知其二。

那么準軍事化管理的真實面目又是怎樣的呢？這里我以一個規(guī)模中等的機械加工廠為例來揭開這一聽起來很唬人的管理方式的神秘面紗。我的一個本家堂叔在大學(xué)期間參軍，回來后又繼續(xù)學(xué)業(yè)，畢業(yè)幾年自己搞了個機械加工廠，因為管理得當?shù)纫恍┰颍^了十來年這個機械加工廠居然發(fā)展成為今天這樣一個頗具實力的中等企業(yè)。因為堂叔參過軍，自身是機械專業(yè)出身，又愛研究研究管理，故而他選擇了“準軍事化管理”作為其企業(yè)的管理方式。起初，企業(yè)起步的時候，員工對于這樣的管理方式了解不多，自然而然的產(chǎn)生了抵觸心理，認為太嚴格。但隨著一批批員工的淘汰，有一批批員工的留下，他們漸漸理解了這樣一種看起來壓迫感很強的管理方式。這一管理方式并不是不近人情地苛刻員工，而是將員工的行為約束在一個合理的規(guī)矩下。因為廠里搞的是機械加工，所以對安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證要求比較高，這樣的一種管理方式讓每一位員工都很清楚自己的職責(zé)，并很自覺地將這4職責(zé)視為一種神圣使命。而且，這樣的管理方式讓從事機械加工的員工最大限度地享受到公平，在這一制度下，廠里沒有吃閑飯拿高薪的情況出現(xiàn)，工程師，車間小領(lǐng)導(dǎo)，管理層，普通員工，每個人的工作崗位都根據(jù)自身的本領(lǐng)來劃分，并實行挑戰(zhàn)制，及如果你覺得你可以勝任廠里更高級的職位，你可以向上一級提出申請，然后參加考核。這樣的一種管理方式，不僅盡可能地解決了生產(chǎn)中安全質(zhì)量問題，更讓員工對自己的上級心服口服，與此同時還可以保證不錯的積極性。

正是這樣的一種管理方式使堂叔的加工廠生產(chǎn)井然有序，員工對上級的抱怨越來越少，上下形成一種相互融洽又有競爭的關(guān)系，極大地提高了企業(yè)的發(fā)展速度。員工在這樣的管理方式下，心理通常都會經(jīng)歷“不理解——抱怨——漸漸理解——心服口服”這樣一個過程，在這個過程中，員工對企業(yè)的認同感是逐步加強的，上下級之間也有一個明確的關(guān)系，各項工作自然也就可以井然有序地展開。

這就是所謂的“準軍事化管理”，以合理的規(guī)矩讓各級員工都明確自己的身份，明白自己的職責(zé)，提高執(zhí)行力。這一管理方式中員工的一點心理也正如上文所說，有一個逐步認同，逐步轉(zhuǎn)變的過程，結(jié)尾不再進行多余的贅述。

第二篇：準軍事化管理制度

鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項目準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 項目部準軍事化管理是指公司各工程項目部效仿軍事管理方式實行的內(nèi)部管理；

第二條 實行準軍事化管理的目的是通過這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團隊精神、責(zé)任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；

第三條 準軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。

第二章 一日生活制度

第四條 作息適度

（一）、起床

1、項目部應(yīng)規(guī)定每天早晨起床時間，員工聽到起床鈴（號）后，應(yīng)立即起床，進行內(nèi)務(wù)整理。

2、不在項目現(xiàn)場住宿的員工，應(yīng)按本項目規(guī)定時間到達項目部。3起床時間隨季節(jié)適當變更。

（二）、就寢

項目部應(yīng)規(guī)定每天晚上就寢時間，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時就寢。

第五條 整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準軍事化管理的一項重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴格遵照執(zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）、床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）、牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）、地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）、嚴禁在宿舍做飯。

（六）、到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。第六條 就餐

（一）、按照規(guī)定時間準時就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）、嚴禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。

第三章 日常辦公制度

第七條 日常辦公制度

（一）、嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和公司的三大紀律八項注意。

（三）、辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）、注意保守公司商業(yè)秘密。

（五）、員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）、要每天查看公司平臺郵箱內(nèi)的郵件，收到郵件要及時辦理或回復(fù)。

第四章 工作管理制度

第八條 項目部根據(jù)具體情況，定期召開項目生活會或班務(wù)會；根據(jù)工程施工進展情況，在主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行施工動員。

（一）、項目生活會或班務(wù)會：每月召開一次。項目生活會由項目書記主持，班務(wù)會由班長主持。主要內(nèi)容是由項目經(jīng)理、書記或班長對員工當月完成情況、內(nèi)務(wù)及辦公室衛(wèi)生檢查評比情況、學(xué)習(xí)情況、遵守紀律情況等進行講評，同時，安排布置下月工作任務(wù)。

（二）、項目部應(yīng)在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行全員施工動員，項目領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作目標、標準、要求，項目員工針對工作目標、標準、要求，制定自己的工作打算和完成任務(wù)的具體措施，進行必要的交底，每個節(jié)點或突擊性任務(wù)施工完畢，認真總結(jié)工作中的得失，以便更好地改進提高。

第五章 學(xué)習(xí)教育制度

第九條 項目部應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)日。結(jié)合項目實際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計劃，及時傳達學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，加強對員工的政治思想、企業(yè)形勢任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。

第六章 其他規(guī)定

第十條 升國旗儀式

升國旗儀式是對員工進行愛國主義教育的一種主要形式，項目部應(yīng)每月第一日或每個星期一的早上8:00點各單位舉行升國旗儀式。升旗儀式要有人主持，列隊進行。升國旗時，全體人員肅立，行注目禮，高唱國歌。

第十一條 著裝規(guī)定

項目部員工在參加升國旗儀式、集體活動、領(lǐng)導(dǎo)視察等重要活動時要統(tǒng)一著工裝；著工裝時，要做到衣冠端正、風(fēng)紀嚴整，不得與便裝混穿，不得跨季混穿，不得對工裝亂加修改。

第十二條 過軍節(jié)規(guī)定

公司規(guī)定各單位要組織過“八一”建軍節(jié)。項目部要結(jié)合實際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的紀念活動。

第十三條 唱軍歌規(guī)定

項目部在召開全體人員參加的重要會議前要組織唱軍歌?！豆救蠹o律八項注意》和《中國建筑之歌》是必唱的歌曲，其他歌曲可自選。

第十四條 放軍歌規(guī)定

在早晨上班前、下午下班后在室外播放軍歌。第十五條 臨時設(shè)施規(guī)定

項目部現(xiàn)場臨時設(shè)施布置時，應(yīng)按規(guī)定考慮設(shè)置室外音箱設(shè)備、員工活動室、淋浴間等配套設(shè)施。員工生活設(shè)施應(yīng)統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置。

第七章 加強對勞務(wù)隊伍準軍事化管理規(guī)定

第十六條 對勞務(wù)隊伍（班組）實施準軍事化管理

項目部要對勞務(wù)隊伍（班組）實施準軍事化管理。具體規(guī)定可參照項目部準軍事化管理的各項規(guī)定，制定有關(guān)制度和管理標準。

具體標準為：

（一）、勞務(wù)隊伍（班組）生活區(qū)：做到整潔、衛(wèi)生。

（二）、勞務(wù)隊伍（班組）辦公區(qū)：做到整潔、有序。

（三）、在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行全員施工動員時，應(yīng)把施工隊伍管理人員一并動員，根據(jù)需要進行必要的施工交底。

第八章 檢查評比制度

第十七條 檢查評比制度

（一）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比制度：

項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評比一次，公式檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。

（二）辦公室衛(wèi)生檢查評比制度：

項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的辦公室衛(wèi)生檢查評比制度，原則上與內(nèi)務(wù)衛(wèi)生同時檢查，公示檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。

第三篇：準軍事化管理制度

抽放隊準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強區(qū)隊管理，提高職工素質(zhì)，為做好各項工作奠定件事基礎(chǔ)，鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)把區(qū)隊建設(shè)成軍營，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團隊精神、責(zé)任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，特制定本制度。

第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區(qū)隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第三條 區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對本制度的實施負有重要的責(zé)任，必須按級負責(zé)，各司其職，要成立督導(dǎo)組加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第四條 準軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。

第二章 每日生活制度

一、起床

（一）規(guī)定每天早晨起床時間為6：00，員工聽到起床鈴（號）后，應(yīng)立即起床，進行內(nèi)務(wù)整理。

（二）不在礦區(qū)住宿的員工，應(yīng)按規(guī)定時間到達隊部制定現(xiàn)場。

（三）起床時間隨季節(jié)適當變更。

二、就寢

規(guī)定每天晚上就寢時間為21：00，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時就寢。

三、就餐

（一）按照規(guī)定時間準時就餐，早上6：30，中午12：00，下午18：00.就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則。

（二）嚴禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。

四、整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準軍事化管理的一項重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴格遵照執(zhí)行。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。

宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：

（一）鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。

（二）床下鞋子擺放整齊，室內(nèi)義務(wù)不得隨意掛放，做到整潔、有序。

（三）牙缸、皂盒放于臉盆內(nèi)統(tǒng)一位置，毛巾掛放整齊。

（四）地面、臺面干凈整潔，窗臺不允許放置雜物。窗玻璃保持清潔。

（五）嚴禁在宿舍做飯。

（六）到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。

第三章 日常辦公制度

（一）嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和公司的三大紀律八項注意。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內(nèi)不得利用電腦查看與工作無關(guān)網(wǎng)頁或者玩游戲。

（五）員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。

第四章 著裝舉止規(guī)范

一、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。

二、進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志，證章應(yīng)佩戴在左上胸，臂章應(yīng)佩戴在左臂。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應(yīng)當保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

六、維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領(lǐng)，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第五章 社交禮節(jié)規(guī)范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

二、接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

四、職工在下列時機和場合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。

（二）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

五、對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第六章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。

四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品

七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準張貼或懸掛區(qū)隊或礦辦公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第九條 結(jié)合項目實際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計劃，及時傳達學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，加強對員工的政治思想、企業(yè)形勢任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。

第七章 檢查評比制度

一、區(qū)隊結(jié)合實際制定具體的檢查評比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評比一次，公式檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。

二、對嚴格執(zhí)行本制度，做出優(yōu)異成績的應(yīng)給予適當?shù)木衽c物質(zhì)獎勵。

三、獎罰明細

（一）著裝不整潔、公共場合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）礦區(qū)行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）礦區(qū)機動車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場所不準抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內(nèi)重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關(guān)閉、不節(jié)約用電的每項扣崗效積分10分;

（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項扣崗效積分5分;

（九）準軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個人獎勵崗效積分50分；

（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)認可并得到推廣應(yīng)用的獎勵崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動紀律管理獎罰標準執(zhí)行。

第四篇：準軍事化管理制度

燃運車間準軍事化管理制度

第一章 總則

第一條 為加強車間管理，提高職工素質(zhì)，為做好各項工作奠定件事基礎(chǔ)，鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)把車間建設(shè)成軍營，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團隊精神、責(zé)任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，特制定本制度。

第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區(qū)隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。在實施過程中，不斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。

第三條 車間領(lǐng)導(dǎo)對本制度的實施負有重要的責(zé)任，必須按級負責(zé)，各司其職，要成立督導(dǎo)組加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第四條 準軍事化管理的內(nèi)容包括日常工作制度、著裝舉止規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。

第二章 日常辦公制度

（一）嚴格遵守上下班制度，不遲到，不早退。

（二）嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。

（三）辦公室要保持整潔有序：文件資料應(yīng)當放置整齊，桌面保持干凈；在辦公室內(nèi)保持安靜，不得大聲喧嘩。

（四）電腦只準辦公使用，在工作時間內(nèi)不得利用電腦查看與工作無關(guān)網(wǎng)頁或者玩游戲。

（五）員工應(yīng)按規(guī)定保持通訊暢通。對來電要及時接聽，對收到的短信要及時回復(fù)。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。

（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。

第三章 著裝舉止規(guī)范

一、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝，服裝不得混穿。集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持服裝統(tǒng)一。

二、進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志，證章應(yīng)佩戴在左上胸。不得用繩吊掛或隨意變更位置。

三、著裝應(yīng)當保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。

四、工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。

五、職工不準紋身，男職工不蓄長發(fā)或長胡須。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，女工要把頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。

六、維護公共秩序，班中不飲酒，入座時要座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

七、單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成行，三人成列，保持齊步走的要領(lǐng)，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。

第四章 社交禮節(jié)規(guī)范

一、工作中提倡使用普通話，廣泛使用文明用語。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

二、接打電話時要先說“你好”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。

三、敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。

四、職工在下列時機和場合的禮節(jié)：

（一）每天第一次遇見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當敬禮，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)還禮。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。

（二）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當自行起立。

（四）在工作生產(chǎn)場所，領(lǐng)導(dǎo)到來時，由現(xiàn)場最高職務(wù)者主動上前問候并匯報情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人員可繼續(xù)工作。

五、對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責(zé)，舉止大方，不卑不亢。

六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。

七、下列情況可不敬禮。

（一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、控制室、及其它機械操作或勞動時。

（二）著便服時。

（三）進行文體活動時。

（四）在浴室、餐廳時。

（五）其他不便于敬禮的時機和場合。

第五章 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、單位工作區(qū)、生活區(qū)、休閑娛樂區(qū)等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，標志清晰完整。

二、統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，劃區(qū)包干負責(zé)。做到道路平整，溝渠暢通，無積水，無蚊蠅孳生地。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。

三、重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。

四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。

五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。

六、辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品

七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準張貼或懸掛車間公用圖、文、像、表。

八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。

九、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂倒、不暴露并定期處理。

十、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

第六章 考核細則

獎罰明細

（一）著裝不整潔、公共場合袒胸露背、工作期間穿短褲、短裙、拖鞋的，每次扣崗效積分10分分；

（二）廠區(qū)行走時要自然大方、謙虛禮讓，走斑馬線不勾肩搭背，做到兩人成排，三人以上成行，違反的每次扣崗效積分5分

（三）日常談話要用“十字”文明禮貌，用語“請、你好、對不起、謝謝、再見”等，不用的每次扣崗效積分5分；

（四）工作場所要保持整潔，做到窗明幾凈、愛護公物，不亂折花木、踐踏草坪，違反的每次扣崗效積分10分；

（五）廠區(qū)機動車輛沒有按規(guī)定停放，高音鳴笛的，食堂就餐時不排隊、大聲喧嘩、敲打碗筷、亂倒剩飯的每次扣崗效積分5分；

（六）遵守住宿規(guī)定，保持安靜整潔，服從管理，無打架斗毆、賭博、觀看淫穢書刊和光碟，非本室員工不要留宿，違反規(guī)定的扣崗效積分20分/次；

（七）公共場所不準抽煙、大聲喧嘩，礦區(qū)內(nèi)重要場所隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、垃圾的，水龍頭不及時關(guān)閉、不節(jié)約用電的每項扣崗效積分10分;

（八）參加會議遲到、早退、交頭接耳、打瞌睡，通信工具未調(diào)振動狀態(tài)，未統(tǒng)一著裝的每項扣崗效積分5分;

（九）準軍事化管理工作成績突出的班組獎勵崗效積分200分；

（十）月度無違反軍事化管理規(guī)定的個人獎勵崗效積分50分；

（十一）對軍事化管理工作提出合理建議，得到車間領(lǐng)導(dǎo)認可并得到推廣應(yīng)用的獎勵崗效積分50分;(十二)未盡事宜參照工資分配辦法勞動紀律管理獎罰標準執(zhí)行。

第五篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設(shè)”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴查違規(guī)行為“、強化應(yīng)急能力”等六項專題活動，達到規(guī)范員工行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導(dǎo)。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴明紀律，又要學(xué)習(xí)部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當?shù)男问郊羞M行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。