第一篇：XX年市場開發(fā)服務(wù)中心的年終工作總結(jié)

XX年市場開發(fā)服務(wù)中心的年終工作總結(jié)

XX年右江區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動適應(yīng)新常態(tài)，扎實推進區(qū)委和區(qū)政府鞏衛(wèi)、扶貧、黨建等各項工作；結(jié)合年初制定的中心各項工作指標和任務(wù)，著力推進市場設(shè)施建設(shè)，確保市場的繁榮與穩(wěn)定，現(xiàn)將XX年工作情況總結(jié)如下：

一、XX年工作總結(jié)

（一）收費工作完成情況

1.收費任務(wù)完成情況。XX年，我中心市場設(shè)施租賃費收費任務(wù)為827萬元，截止11月，共收取市場設(shè)施租賃費為萬元，完成全年收費任務(wù)的%，預(yù)計12月底能夠完成全年收費任務(wù)。

2.收費管理情況。一是積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，力爭做到應(yīng)收盡收。二是嚴格遵守財務(wù)制度，建立健全各個市場收費臺賬，租賃費收支做到日清月結(jié)。按時到稅務(wù)部門核銷票據(jù)和做好申報納稅工作。嚴格票據(jù)管理，票據(jù)領(lǐng)取、發(fā)放、核繳等各項財務(wù)工作順利開展。三是開展財務(wù)紀律檢查，由財務(wù)對各市場收費、票證管理、報賬等情況進行檢查，保證各個環(huán)節(jié)健康有序開展。

（二）市場設(shè)施建設(shè)情況

嚴格按照鞏固國家衛(wèi)生城市要求，加大對管轄的市場進行維修及升級改造。截止XX年11月，共投入萬元。

1.投入16萬對人民、向陽市場熟食行進行全面改造。按照“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一“三防”設(shè)施要求、統(tǒng)一安裝制冷空調(diào)系統(tǒng)、統(tǒng)一食品安全信息公示）標準，對所轄的人民、向陽農(nóng)貿(mào)市場熟食行進行全面升級改造，改變轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場熟食攤點“三防”設(shè)施老化、功能不全的現(xiàn)狀，強化熟食市場監(jiān)管，保障人民群眾身體健康和生命安全。

2.建設(shè)食品安全快速檢測實驗室。推進向陽市場食品安全快速檢測實驗室建設(shè)，該實驗室為廣西第二個、百色首個引入第三方食品安全檢測的機構(gòu)，可信度高，具有示范推廣意義，進一步提高百色市農(nóng)貿(mào)市場食品安全監(jiān)管水平，推動我市創(chuàng)建廣西食品安全示范城市，營造食品安全消費場所，讓群眾更加滿意。截止目前，向陽市場實驗室前期已投入18萬元，將于12月初投入使用。

3.對各市場進行改造升級。對人民市場的公共衛(wèi)生間、魚行配電架、干貨行案臺、一樓天棚、排污井蓋等進行改造；對向陽市場的熟食行、監(jiān)控設(shè)備、電路等進行改造；對四塘市場進行全面改造；新建陽圩市場屋面鋼架、對下水道進行改造等。

（三）市場秩序管理情況

1.消防安全管理方面。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，制定《消防應(yīng)急預(yù)案》，確保各項消防工作順利開展。二是開展消防安全培訓，本年度開展消防安全培訓會議4次；普及防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高各崗位人員面對突發(fā)事故的處理能力，活動成效顯著。三是加強市場日常檢查力度，對各市場使用的電氣線路、安全疏散通道、相關(guān)消防設(shè)備進行檢查，及時排查安全隱患，做好檢查臺賬，嚴防安全事故發(fā)生。XX年，我中心管理的各個市場安全運營，無事故發(fā)生。

2.市場環(huán)境衛(wèi)生管理方面。一是落實衛(wèi)生責任制，堅持全天候保潔制，營造干凈、衛(wèi)生的市場環(huán)境。二是全面落實病媒生物防制工作。本年度共聘請消殺公司對管理的各個市場及各辦公室進行“四害”消殺11次，統(tǒng)一投放老鼠藥3次。同時，確保市場光觸媒捕蚊器正常使用，將“四害”密度控制在愛衛(wèi)會規(guī)定的標準以內(nèi)，從源頭上切斷傳染病傳播途徑，積極配合做好鞏固國家衛(wèi)生城市各項工作，在各項檢查中均未出現(xiàn)問題。

3.市場食品安全管理方面。一是按照動物防疫有關(guān)要求，加強市場活禽交易、宰殺管理，市場內(nèi)設(shè)立相對獨立的經(jīng)營區(qū)域，實行活禽擺放、宰殺和銷售“三分離”；在熟食行設(shè)置獨立隔間，有完善的防塵、防蠅、防蟲和防鼠設(shè)施，保證食物的衛(wèi)生。二是對各個市場“三防”設(shè)施進行整改、維修，確保市場“三防”設(shè)施完好。三是人民農(nóng)貿(mào)市場、向陽農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)殘檢測室指定專人負責檢測工作，每日對市場蔬菜進行檢測、公示，確實保障人民群眾食品安全和身心健康。

（四）聯(lián)系村工作開展情況

1.開展

慰問活動。一是在XX年春節(jié)前夕開展掛點聯(lián)系村春節(jié)慰問活動。中心領(lǐng)導(dǎo)班子、中心選派的第一書記和鄉(xiāng)村工作隊員到分別龍景街道凡平村、百法村及泮水平泮村開展慰問捐贈活動，其中為凡平村村委捐贈慰問金XX元，給3戶貧困黨員及留守兒童分別捐贈600元的慰問品；為百法村村委捐贈2200元慰問金；為平泮村村委捐贈1800元。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在慰問走訪的同時，積極同貧困戶進行交談，了解幫扶需求，使扶貧工作更貼近實際，力助貧困戶早日脫貧。二是開展“七？一”黨員慰問活動，領(lǐng)導(dǎo)班子組織黨員到凡平村開展服務(wù)活動，并到凡平村困難老黨員家中開展慰問活動，給他們送去油、米慰問品共600元。

2.積極開展清潔鄉(xiāng)村活動。每月按時組織幫扶單位、工作組進村入戶開展清潔鄉(xiāng)村統(tǒng)一行動日，并按要求及時報送活動簡報等材料，定期開展除四害、整治衛(wèi)生死角、環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作。

（五）加強黨建工作及干部隊伍建設(shè)

1.開展黨員進社區(qū)活動。每月組織黨員百林社區(qū)開展服務(wù)活動，其中在“七？一”前夕，組織中心黨員到百林社區(qū)清理背街小巷垃圾、幫老人們理發(fā)；在重陽節(jié)前夕到百林社區(qū)陪老人聊天、慰問演出、包餃子等。

2.落實基層黨建重點任務(wù)。認真落實上級各項工作要求，按時完成組織關(guān)系排查、脫貧攻堅、支部換屆工作、“兩學一做”、黨費收繳、追繳等黨建工作，按檢查組要求進行整改、完善、歸檔，較好的完成上級下達的各項任務(wù)。

3.加強干部隊伍建設(shè)。組織黨員觀看教育警示片、參觀廉政教育基地、聯(lián)合聯(lián)系村黨開展建黨節(jié)活動，中心領(lǐng)導(dǎo)、貧困村 “第一書記”到聯(lián)系村黨支部上黨課，加強干部培訓教育等，以學促干，與中心各項工作有機結(jié)合，推動中心各項工作在上新臺階。

（六）加強矛盾排查調(diào)處，做好WW工作

1.深入各市場所，開展矛盾排查化解工作。中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入各市場，有重點、有針對性的排查矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，做到情況明、底子清。以主動下訪和座談會結(jié)合的方式做好信訪工作，耐心傾聽群眾訴求，分別不同情況，依法依規(guī)，搞好協(xié)調(diào)化解，從源頭上化解和調(diào)處各類矛盾，把工作重點由事后解決轉(zhuǎn)到了事前排查化解上。認真傾聽經(jīng)營戶的心聲，努力解決經(jīng)營戶的實際困難。

2.抓好本中心WW工作。全力抓好節(jié)假日及各級重大會議、各個敏感時期的維護社會穩(wěn)定工作。堅持實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班，加強請示匯報等制度，全力排查，做好重點人員、特殊群體不穩(wěn)定因素的排查，營造和諧的社會氛圍。

二、當前和今后一個時期形式分析

一是各市場硬件設(shè)施亟待升級改造，但由于中心經(jīng)費運轉(zhuǎn)越來越困難，改造建設(shè)經(jīng)費嚴重短缺，特別是在東風工業(yè)品市場關(guān)閉后，收入大幅減少。二是經(jīng)營陣地繼續(xù)萎縮，市場收費難度加大，受新興農(nóng)貿(mào)市市場和超市沖擊，市場份額持續(xù)減少，建議上級給予建設(shè)方面政策傾斜和資金扶持。

三、2018年工作思路

（一）2018主要任務(wù)

1.按要求完成中心制定的2018年各項

工作指標，確保中心工作穩(wěn)定發(fā)展。

2.積極開展聯(lián)系村扶貧、支持貧困村“第一書記”工作。

3.做好百林市場回建地招商引資工作，推進新市場建設(shè)。

4.推進百東新區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易市場項目建設(shè)工作。

5.全力推動東風市場改造項目工作。

6.積極爭取有關(guān)專項資金和財政等多方面支持改造發(fā)展市場。

7.完成區(qū)委、區(qū)府交辦的其他工作。

（二）主要工作措施

1.結(jié)合實際，加強市場物業(yè)管理和收費管理，制定2018年收費任務(wù)，分解各個市場收費任務(wù)。

2.加大與聯(lián)系村的聯(lián)系，支持“第一書記” 幫扶工作，多與鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部、群眾溝通，及時了解情況，大力扶持聯(lián)系村；按要求做好相關(guān)活動材料的收集、上報和歸檔工作不斷推進活動開展。

3.百林市場（高速公路征用地）回建地位于那畢利荷屯地塊，我中心規(guī)劃建設(shè)新市場，下一步將做好招商引資工作，整合資源合理開發(fā)新市場，增加中心收入。

4.與百東新區(qū)、四塘鎮(zhèn)政府對接，尋求和相關(guān)村民小組的合作方式，整合利用土地資源。加快各項項目報建手續(xù)審批工作，加快項目建設(shè)步伐。

5.做好東風工業(yè)品市場整體拆除工作。集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

6.積極對中心所管理的農(nóng)貿(mào)市場進行升級改造，改善經(jīng)營環(huán)境，不斷滿足廣大市民的消費需求。

7.按要求完成上級交辦扶貧、征地及其他工作任務(wù)。

第二篇：市場開發(fā)服務(wù)中心2009年工作總結(jié)

2009年是市場中心歷經(jīng)震蕩洗禮后的第一年，也是逐步理順關(guān)系、各項工作步入正軌的一年。市場中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀重要思想和黨的十七屆四中全精神為指引，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮開發(fā)和服務(wù)職能，以深化改革為動力，以強化管理為手段，以經(jīng)濟效益為目標，上下齊心，克服困難，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，圓滿完

成了市委、市政府下達的各項目標任務(wù)，其它各項工作也得到加強，順利實現(xiàn)了“一年理順關(guān)系”的階段性目標。

一、堅持強化經(jīng)營管理，資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。

一是強化租賃管理。進一步完善了店面、攤位及責任制承包的合同管理，強化了“合同、臺賬、發(fā)票、收費”“四合一”的管理措施，加強了督促和檢查；加大招商招租力度，盤活閑置資產(chǎn)，各市場店面出租率達90%，攤位出租率達75%，有效地發(fā)揮了資產(chǎn)經(jīng)營效益。>

二是強化收費管理?？朔袌霾疬w關(guān)閉、店面和攤位減少、經(jīng)營戶要求降費、市場份額下降等因素影響，積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，在燈桿壩小商品市場繼續(xù)免收設(shè)施服務(wù)費、源淵井市場拆除、“三化”改造拆除部分攤位導(dǎo)致大量費源消失的惡劣條件下，圓滿完成了收費任務(wù)。全年實現(xiàn)收費收入484萬元，同比增長3.5%。

三是強化維修管理。嚴格執(zhí)行維修管理辦法，堅持市場維修項目現(xiàn)場查勘和會審批準制，投資較大的項目嚴格實行公開招投標或比選制度，切實做到少花錢、辦好事。全年共投入維修資金15萬元，實施市場維修項目284項（次），維修費用繼續(xù)保持了較低水平。

四是堅持推行拍租競標。本著公開、公平、公正的原則，對到期市場店面、攤位實行公開競標拍租，努力實現(xiàn)收益最大化；針對邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場交通不便、管理難度大、設(shè)施功能差、收費難度大的因素，繼續(xù)推行經(jīng)濟目標責任包干制，收到了較好的經(jīng)濟效益。

五是堅持推行責任制管理。繼續(xù)以各分中心為經(jīng)營管理責任單位，實行責任制承包管理，執(zhí)行超收全獎、欠收全扣、超支自負、節(jié)支自留的考核獎懲辦法，嚴格考核，獎懲逗硬，實現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)中有升的目標。

二、堅持強化項目開發(fā)，市場建設(shè)穩(wěn)步推進。

一是市場“三化”改造工作圓滿完成任務(wù)。燈桿壩農(nóng)貿(mào)市場投資30萬元，改造市場建筑面積3500平方米，改造市場供電線路1000余米，制作安裝場牌、標志牌28塊；五星街農(nóng)貿(mào)市場投資50萬元，改造市場建筑面積5000平方米，改造供電、供水管線，制作安裝場牌、標志牌30塊；筱溪街農(nóng)貿(mào)市場改造供排水系統(tǒng)，制作安裝場牌、標志牌27塊；沿灘農(nóng)貿(mào)市場改造供排水系統(tǒng)，粉刷墻面4000平方米，制作安裝場牌、標志牌24塊。

二是毛家壩集貿(mào)市場“農(nóng)改超”工程正式啟動。完成了工程項目建設(shè)方案設(shè)計等前期準備工作，項目建設(shè)獲市政府批準與支持，協(xié)商談判土地補償取得進展，與市農(nóng)科所簽訂了土地補償?shù)囊庀蛐詤f(xié)議，用地規(guī)劃調(diào)整方案已上報規(guī)劃建設(shè)部門待批。

三是項目儲備進展順利。方?jīng)_山住宅二期工程完成了土地開發(fā)地質(zhì)勘查和初步建設(shè)方案設(shè)計，土地公開掛牌拍賣前期準備就緒；溝壩市場建設(shè)工程、郭家坳市場改擴建工程完成了現(xiàn)場查勘和方案設(shè)計，正在協(xié)調(diào)建設(shè)用地問題；馬沖口市場改擴建工程完成了規(guī)劃調(diào)整，正在進行招商引資；何市鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場擴建工程、沿灘農(nóng)貿(mào)市場改擴建工程、沿灘新區(qū)市場、興隆鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程的前期準備正有序開展。

三、堅持強化綜合整治，環(huán)境衛(wèi)生和交易秩序明顯改觀。

一是健全完善管理制度。各市場進一步健全完善了《集貿(mào)市場管理制度》《集貿(mào)市場衛(wèi)生標準》《集貿(mào)市場安全管理制度》、市場（商場）安全經(jīng)營“十不準”等一系列規(guī)章制度，城區(qū)重點市場制定了專門的衛(wèi)生、消防管理辦法，市場清潔衛(wèi)生和綜合管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。

二是添置配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施。制作安裝固定禽、畜籠98個，配備符合衛(wèi)生標準的熟食品貨柜53個、干貨貨柜60個、店面貨柜77個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器40個，改造、完善供排水系統(tǒng)4套，清淤、疏通陰陽水溝2000米。

三是全面清理衛(wèi)生死角。落實衛(wèi)生責任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理人員崗位職責明確，任務(wù)落到實處；堅持每日早、中、晚三次大清掃，及時清運市場內(nèi)積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水溝內(nèi)的雜物400余噸，鏟除千腳泥1200余公斤；市場肉、禽、水產(chǎn)品等交易區(qū)嚴格實行每周沖洗、消毒制度，沖洗、消毒市場360個（次）約60萬平方米；滅鼠達國標順利通過檢查驗收。

四是認真落實周邊整治。按照城市管理“六個到位”的要求，會同相關(guān)部門依法開展聯(lián)合整治20次，拆除、取締違章構(gòu)筑物和經(jīng)營設(shè)施、占用消防通道和出入口的臨時攤點129個；積極配合相關(guān)部門依法取締市場周邊各類占道經(jīng)營的游

攤、座商不歸店、亂張貼廣告、亂停放車輛等行為，占道經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少，市場周邊容貌大為改觀。

五是切實加強秩序維護。配合公安部門健全“打、防、控”一體化的市場治安防范網(wǎng)絡(luò)，完善群防群治工作體系，市場治安工作成績顯著；配合工商部門共同打擊假冒偽劣、短斤少兩、欺行霸市等違法行為；全面實施“放心肉”工程，積極推廣設(shè)立“無公害蔬菜

”示范點，寬松和諧的交易環(huán)境逐步形成。

四、堅持強化服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，營造“重商、親商、護商、安商”的良好氛圍；堅持實行誠信租賃，提供全天候優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)營戶提供了“零障礙、低成本、高服務(wù)”的服務(wù)環(huán)境。

二是堅持佩證上崗，禮貌待人。各市場通過開展市場咨詢服務(wù)、禮貌用語、首問負責制、老人進場購物主動幫助制、方便群眾換零錢準備工作制、設(shè)置公平秤等各種制度和方式，切實做到文明管市、熱情服務(wù)，服務(wù)意識和服務(wù)水平不斷提高。

三是認真調(diào)解各類糾紛，及時解決難點熱點問題，切實維護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。全年共調(diào)解各類糾紛120次，受理服務(wù)對象投訴和反映問題150余人次，所有問題得到妥善處理。為加強燈桿壩小商品市場的培育，主動與經(jīng)營戶溝通，積極采納和落實經(jīng)營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續(xù)給予優(yōu)惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經(jīng)營戶的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預(yù)案，開展耐心細致的宣傳工作，妥善解決了涉及344戶經(jīng)營戶的穩(wěn)定問題，未出現(xiàn)一起經(jīng)營戶非正常上訪事件，提前實現(xiàn)了平穩(wěn)搬遷，維護了社會穩(wěn)定。

四是堅持調(diào)查統(tǒng)計并報送城區(qū)集貿(mào)市場成交數(shù)據(jù)12期，通過報刊、電臺、電視臺、農(nóng)經(jīng)網(wǎng)等媒介發(fā)布城區(qū)重點集貿(mào)市場主要農(nóng)副產(chǎn)品價格信息48期，為經(jīng)營者、消費者提供了及時、全面的信息咨詢服務(wù)。

五、堅持強化安全意識，安全生產(chǎn)得到保證。

一是調(diào)整完善了市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了各自的職責和責任，理順了“一級領(lǐng)導(dǎo)、二級管理、三級負責”的安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理體制。

二是堅持落實安全生產(chǎn)責任制和保證金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，任務(wù)層層分解，責任層層落實；堅持日常巡查與定期檢查相結(jié)合制度，重點市場24小時值班和交接班制度，認真做好檢查和值班記錄。

三是完善了各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，送培5人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓，組織消防滅火和應(yīng)急疏散演練4次，提高了市場管理人員理論水平和應(yīng)急處理的技能。

四是深入開展了“安全進市場”活動和“六月安全生產(chǎn)月”活動，張貼安全警示標語、制作宣傳橫幅60張（條），經(jīng)營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。

五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發(fā)生一起重大安全事故，確保了市場安全。

六、堅持強化內(nèi)部管理，勞動人事和紀檢監(jiān)察不斷規(guī)范。

一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設(shè)，健全完善了《勞動紀律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓管理辦法》、《違規(guī)違紀處分補充規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并對違反勞動紀律、財經(jīng)紀律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執(zhí)行到位。

二是堅持推行機構(gòu)改革，對深化中心內(nèi)部人事制度改革進行了認真摸底調(diào)查，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作實際合理設(shè)置機構(gòu)、崗位和職責，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現(xiàn)已上報市人事局審批。

三是堅持科學的選人用人機制，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，把一批德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。

四是大力加強職工教育培訓工作，組織開展各種專項業(yè)務(wù)技能培訓20余次，職工輪訓率達233%；送培13名縣級、科級干部參加社會化選學培訓，21名職工參加技術(shù)等級考試。通過學習和培訓，興起了學習型機關(guān)、學習型科室的建設(shè)熱潮，積極推動了中心人才戰(zhàn)略的實施。

五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時辦理職工“五險一金”，并在基本醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上參加了兩項補充醫(yī)療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。

七、堅持強化財務(wù)管理，資金運行良性循環(huán)。

一是強化收費監(jiān)管、財務(wù)檢查、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理，嚴查違規(guī)行為，嚴肅財經(jīng)紀律，財務(wù)管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少10余萬元。

二是多方籌措資金，資金使用和安排統(tǒng)籌兼顧，調(diào)度合理。積極協(xié)調(diào)銀行、信聯(lián)社、財政等單位，完成到期銀行借款550萬元的續(xù)借工作，新增銀行借款245萬元，爭取財政專項補助11.5萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金450萬元，確保了中心的正常運轉(zhuǎn)。

三是加大欠款追收力度，收回對大安區(qū)政府的25萬元債權(quán)，基金會欠款2.21萬元，何市自來水站欠款3.2萬元，貢井危改委房款及租金1.59萬元，對追收沿灘永安財政所17萬元債權(quán)提起訴訟并已勝訴，目前正在協(xié)調(diào)之中。

四是積極協(xié)調(diào)市政府及地稅部門，爭取到應(yīng)繳地稅360萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。

八、堅持強化政務(wù)管理，全局綜合運轉(zhuǎn)得到保障。

一是健全完善了公文運轉(zhuǎn)、政務(wù)信息、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)督查、目標管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、標準，確保了每一項工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。

二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道30次，實現(xiàn)了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。

三是目標管理有計劃、有總結(jié)、有督促、有檢查，圓滿完成市委、市政府下達的主要目標任務(wù)及督查、調(diào)研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標任務(wù)。

四是健全完善了市中心、分中心、市場管理所三級信息網(wǎng)絡(luò)體系，堅持信息及時報送制度、重大事件特事特報制度和定期聯(lián)系會議制度，及時、準確、全面、真實反映市場開發(fā)、建設(shè)、培育、管理及安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面的動態(tài)和重要信息，確保了質(zhì)量和時效，未出現(xiàn)任何遲報、漏報、誤報現(xiàn)象，為市委、市政府決策提供了有益參考。

五是文書檔案管理進一步加強，檔案組卷保管規(guī)范及時，接受并順利通過市檔案局的執(zhí)法檢查；公文處理和收發(fā)文程序規(guī)范，公文的格式、質(zhì)量和時效性得到保障；黨政網(wǎng)和市政府電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)不斷健全完善，政府信息化公開工作準備就緒，電子公文收發(fā)全面步入正軌。

六是全面完成辦理工作。全年共辦理人大代表建議2件，代表首次回復(fù)滿意率100%；辦理市領(lǐng)導(dǎo)批示交辦件、各類信訪交辦件5件，行風熱線交辦件10件，辦結(jié)率100%，群眾滿意率達95%以上。

九、堅持強化信訪維穩(wěn)，應(yīng)急處置能力進一步增強。

一是建立健全排查預(yù)警機制。結(jié)合市場人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、弱勢群體較多、涉及面較廣、難點及熱點問題集中等特點，堅持日常排查與重點時期排查相結(jié)合、普遍排查與重點人頭排查相結(jié)合、點線面相結(jié)合的原則，注重收集經(jīng)營戶的基礎(chǔ)資料，建立健全檔案，密切注視經(jīng)營的思想動態(tài)、情緒和意見，在重大政治活動、敏感時期和重要節(jié)假日等時段，組織人員對重點地區(qū)、重點人、重點事進行重點排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和苗頭，并做到了早報信息、早做預(yù)案、早做工作。

二是建立健全聯(lián)動調(diào)處機制。堅持多管齊下、齊抓共管、聯(lián)動調(diào)處的工作機制，市中心、分中心、市場管理所上下聯(lián)動，市中心各部門之間左右聯(lián)動，從而形成調(diào)解處理問題的合力?；鶎邮袌龉芾硭鶎ε挪槌龅囊话阈跃S穩(wěn)問題立即組織開展解釋、宣傳和疏導(dǎo)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對矛盾突出、事態(tài)嚴重、可能引發(fā)群體性事件的問題立即層層上報，相關(guān)部門聯(lián)動介入，并做到了信息情報控制到現(xiàn)場，處置工作領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，調(diào)查取證措施到現(xiàn)場，處理意見答復(fù)到現(xiàn)場。

三是積極協(xié)助和配合疏導(dǎo)處置五星街、天花井農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶因拒絕繳納工商部門市場管理費而大規(guī)模集體上訪事件，顧全大局，嚴格按照市政府的要求辦理，最終妥善平息了事態(tài)。2009年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續(xù)兩次以上發(fā)生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進省進京非正常上訪和集體上訪為零。

十、堅持強化矛盾處理，遺留問題和經(jīng)濟糾紛逐步解決。

川南農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)濟糾紛圓滿解決，中心承擔的連帶擔保責任徹底解除，入股川南公司10%的問題得到解決；龍井市場一期工程部分遺留問題得到解決，挽回損失14萬元，二期工程聯(lián)合開發(fā)協(xié)議徹底終止，避免了風險；期貨市場經(jīng)濟糾紛案抗訴成功，現(xiàn)已進入重審程序；輕紡市場動遷遺留問題的處理穩(wěn)步推進。

十一、堅持強化黨建創(chuàng)新，基層黨組織建設(shè)邁上臺階。

一是建立健全了黨建目標責任制，制定了基層黨建目標任務(wù)管理及考核辦法，細化工作指標，層層分解落實，責任任務(wù)到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓” 的上下聯(lián)動新格局，使基層黨組織建設(shè)逐步走上規(guī)范化和制度化的軌道。

二是健全完善了中心組學習制度，并將中心組成員由2人擴大到包括正科級干部在內(nèi)的12人，明確了學習計劃和具體要求，堅持每月至少一次學習、討論和交流，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。

三是大力加強班子建設(shè)。堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，不同意見和看法做到“思想不通、組織服從”；健全完善了黨組、主任辦公會例會制度，切實做到小事班子之間互相通氣，重大事項進行集體討論決策；班子成員間注重保持經(jīng)常性溝通，交換意見，相互支持，相互幫助，相互理解，相互配合，領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，思路更加清晰，目標更加明確，形成了濃厚的團結(jié)氛圍。

四是大力加強隊伍建設(shè)。年初針對中心干部職工思想渙散、作風浮躁、紀律松弛等問題，深入廣泛開展以“統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、真抓實干”為主體的學習和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩(wěn)定，責任意識和危機意識明顯增強，精神面貌、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率明顯改觀，隊伍綜合素質(zhì)顯著提高，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強。

五是培養(yǎng)發(fā)展黨員嚴把教育培養(yǎng)關(guān)、工作業(yè)績關(guān)、先鋒作用關(guān)、群眾認可關(guān)、發(fā)展程序關(guān)，確保了新黨員的發(fā)展質(zhì)量。全年送培4人參加黨基知識培訓，21人列為入黨積極分子培養(yǎng)，1人培養(yǎng)成為預(yù)備黨員，3名預(yù)備黨員培養(yǎng)成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰(zhàn)斗力。

六是認真實施2006黨建整改工作，狠抓學習教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構(gòu)建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。

七是組織開展豐富多彩的活動，在黨員中創(chuàng)設(shè)“黨員先鋒示范崗”23個；評選命名“示范市場”6個，“文明經(jīng)營戶”13戶；組織開展“重溫入黨誓詞”、參觀江姐故居、黨員義務(wù)勞動等形式的最佳黨日活動，黨員義務(wù)勞動獲市直機關(guān)工委最佳黨日“優(yōu)秀黨組織活動”；組織開展“卡拉ok大家唱”“趣味游園活動”“乒乓球比賽”等健康文娛體育活動，豐富了職工生活；全年慰問職工及家屬28人次，以組織的溫暖和關(guān)心感動職工，職工的工作熱情和積極性、主動性明顯提高。

十二、堅持強化作風整頓，黨風廉政建設(shè)成效顯著。

一是切實落實黨風廉政建設(shè)目標責任制，堅持黨員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，認真執(zhí)行述職述廉制度、個人重大事項報告制度、拒絕不了的現(xiàn)金上交制度、收受禮金報告制度及責任追究制度，管理行為不斷規(guī)范。

二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規(guī)劃和2009普法依法治理工作要點，建立了干部職工學法登記卡；組織學習《廉政準則》及兩個《條例》等規(guī)章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力。

三是大力加強黨風、作風整頓，狠抓組織機構(gòu)，帶頭發(fā)揮作用；狠抓方案制定，帶頭實施方案；狠抓制度完善，帶頭維護制度；狠抓監(jiān)督落實，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風明顯好轉(zhuǎn)，2006黨風廉政建設(shè)整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。

2009年的主要經(jīng)驗：圍繞服務(wù)職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產(chǎn)經(jīng)營保運轉(zhuǎn)，是市場中心走出困境的基礎(chǔ)；圍繞開發(fā)建設(shè)促發(fā)展，是市場中心走出困境的關(guān)鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。

存在的主要問題：一是多數(shù)市場年久失修，設(shè)施破舊，臟亂差現(xiàn)象較為突出，交易環(huán)境較差，邊遠地區(qū)露天市場較多，以路為市和暴市現(xiàn)象依然存在，市場硬件設(shè)施亟待改造和提升；二是經(jīng)營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費難度加大；三是負債仍然較多，敏感性債務(wù)依舊高達2500萬元，包袱沉重，資金短缺，經(jīng)營效益偏低，財務(wù)運行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊伍素質(zhì)參差不齊，市場開發(fā)和服務(wù)的職能沒有完全到位，管理水平和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。

第三篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

文章標題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

一、2006年工作指導(dǎo)思想和總體思路

2006年中心工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神和科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“服務(wù)百姓生活，促進市場發(fā)展”這個目標，以老虎溝市場改造為中心，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)

中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

1、貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)收入的平穩(wěn)增長。由于老虎溝市場面臨改造，中心的收入水平將受較大的影響，為避免收入的大起大落，各站要克服困難，積極盤活市場閑置資產(chǎn)，挖潛節(jié)流，增收節(jié)支，中心將依據(jù)各市場2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合市場實際，制定并與各市場負責人簽定2006年收入目標責任書。

3、繼續(xù)推行百分制考核辦法，做好市場管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，促進日常管理上臺階，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個方面進行綜合評分，對考核不達標的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰。

4、積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的中層干部，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合，推行全新分配激勵機制，建立事業(yè)單位新型用人制度，為中心的發(fā)展提供豐富的人力資源。

5、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)?；鼗\資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認真學習物業(yè)管理知識，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

6、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應(yīng)，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要搞好臨時市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設(shè)計的招投標工作，與設(shè)計單位及房地產(chǎn)營銷策劃機構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計及營銷策劃方案。

7、實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

8、繼續(xù)推進中心信息化建設(shè)，目前中心機關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，機關(guān)信息實現(xiàn)了共享，下一步，將給有關(guān)科室及市場配備電腦軟硬件設(shè)施，逐步提高辦公自動化及市場管理水平。

《市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃。

第四篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計劃

文章標題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計劃

今年以來，中心在市委、市政府和市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，緊密結(jié)合自身特點，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞市場建設(shè)，加強物業(yè)管理，狠抓職工隊伍建設(shè)，努力創(chuàng)建“文明市場”。通過全體職工的共同努力，基本完成各項工作任務(wù)?；仡櫲甑墓ぷ?，我們的主要做法是：

一、把思想作風建設(shè)放在第一位

“思想支配行為”，因此要實現(xiàn)中心的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，第一位的是要做好人的思想作風建設(shè)工作。

第一，加強政治業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)。

一是組織職工認真學習胡錦濤總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會上關(guān)于“提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力”的講話精神，深刻認識構(gòu)建社會主義和諧社會的重大意義，結(jié)合實際，分析我們在日常市場管理中存在的問題和不足，尋求解決的辦法和措施，努力創(chuàng)建和諧平安市場。

二是組織全體黨員認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。根據(jù)市商務(wù)局黨委十商黨字[2005]23號《商務(wù)局系統(tǒng)第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動實施方案》的總體要求，中心于今年8月份開始開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，活動開展以來，我們一是成立了保先教育領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)中心實際，制定教育實施方案，召開保先教育動員大會，對教育活動作出整體部署；二是認真組織學習討論，推動黨員開展主題實踐活動。中心黨支部根據(jù)單位點多線長的特點，采取集中學與分散學相結(jié)合的方式，認真學習了《黨章》等必學篇目，同時，還積極開展“在崗位作奉獻，給群眾辦好事，為黨旗添光彩”主題實踐活動；三是廣泛征求意見，認真開展黨性分析、黨員評議工作。中心黨支部采取召開座談會、設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求意見，并在此基礎(chǔ)上對照“新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體標準”，每個黨員都認真撰寫了黨性分析材料，在民主生活會上，開展嚴肅的批評與自我批評，做好黨員評議工作。

第二，以行風評議為契機，加強隊伍思想作風建設(shè)。

今年6月，中心被列為今年的行風評議單位之一，為認真貫徹市商務(wù)局[2005]31號《**市商務(wù)局民主評議政風行風工作實施方案》的文件精神，切實加強中心行風建設(shè)，扎實有效地開展行風評議工作，我們主要做了以下幾項工作：一是明確責任，制定方案。中心成立了行評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人具體負責此項工作，并根據(jù)中心實際，制定了《行評實施方案》；二是深入開展宣傳動員，廣泛征求群眾意見。6月28日，中心在《**日報》上刊登《致全市人民的公開信》，向社會各界征求對中心行風建設(shè)的意見和建議；三是積極與行評代表溝通，邀請行評代表到中心座談，認真聽取了行評代表對中心行評工作和今后發(fā)展的意見和建議；四是建章立制，全面整改。根據(jù)行評中所發(fā)現(xiàn)的問題，中心結(jié)合市場管理工作，堅持邊評邊改，以評促改，確保問題整改到位。此外，為建立行風建設(shè)的長效機制，中心還將整改與建章立制相結(jié)合，對以往的規(guī)章制度進行整理，根據(jù)形式的發(fā)展和實際需要，制定完善了《中心加強行風建設(shè)的工作紀律》等項制度。經(jīng)過扎實的工作，中心順利通過了此次行評驗收，行風評議取得了明顯的成效。

第三，加強基層組織建設(shè)，健全中心領(lǐng)導(dǎo)班子。

為強化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，形成富有生機與活力的選人用人機制，實現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，11月初，根據(jù)市委組織部和市商務(wù)局黨委聯(lián)合下發(fā)的十組發(fā)[2005]7號《選舉聘任**市市場開發(fā)服務(wù)中心副主任工作實施方案》的要求，中心開展了副主任的選聘工作。11月2日，中心召開了全體在編在崗職工選聘副主任動員大會。會后，共有符合條件的11名同志報名參選，經(jīng)過資格審查、競職演講、民主推薦等六項程序，確定了4名正式候選人。12月8日，中心召開選聘副主任正式選舉大會，經(jīng)過中心干部職工的認真思索，慎重投票，最終選舉龔如龍、計建榮為中心副主任。這次選聘，不僅加強了中心干部隊伍建設(shè)，健全了中心的領(lǐng)導(dǎo)班子，而且還為事業(yè)單位人事制度改革做出了有益的探索，受到了上級部門和社會各界的廣泛好評。

此外，為規(guī)范中心管理，建立健全基層群團組織，根據(jù)《工會法》有關(guān)章程，經(jīng)市總工會批準，中心成立了第一屆工會委員會，并組織了職工聯(lián)誼活動。

二、強有力的市場管理服務(wù)

市場管理和服務(wù)是中心最主要的工作，只有做好它，才能保證中心各項工作的順利開展。今年，我們主要做了以下幾項工作：

(一)加強制度建設(shè)，規(guī)范日常管理。

年初，中心通過細致的市場調(diào)查，結(jié)合2004年各單位收支情況，制定并與各單位負責人簽定了《2005年收入任務(wù)及考核目標管理辦法》。為確保中心資產(chǎn)安全營運，中心對今年市場維修項目進行了統(tǒng)計預(yù)算，把經(jīng)費核撥到站，由站里組織市場小額維修，年終進行考核。為規(guī)范各站的日常管理，促進管理上臺階，中心針對各站日常管理所涉及到的內(nèi)容，制定了《百分制考核辦法》

及實施方案，并于9月20日進行了第一次考核，通過考核，促進了各市場的日常管理，市場衛(wèi)生、秩序有了明顯的改觀。

(二)抓好市場維修，確保安全營運。

中心所屬市場主要是農(nóng)貿(mào)市場，由于建成時間較早，設(shè)施相對老化，為保證市場正常運營，解決各市場后顧之憂，今年，中心對老虎溝市場的大棚進行了修補，對屋面防水進行了處理；對車城大市場

進行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯(lián)動裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采取果斷措施，積極配合動檢、工商等部門，對各市場的禽類交易進行清理整頓，除暫停老虎溝等五個市場的禽類交易外，還認真做好市場內(nèi)特別是禽類交易區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，從源頭上預(yù)防禽流感的發(fā)生。

(三)加大管理力度，樹立良好形象。

中心以文明城市創(chuàng)建為契機，狠抓市場物業(yè)管理，把各項迎檢工作真正落到實處。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，營造創(chuàng)建氛圍。中心成立了迎檢小組，具體負責迎檢工作的組織協(xié)調(diào)，并要求各市場以板報、懸掛宣傳橫幅等形式，向廣大經(jīng)營戶宣傳創(chuàng)建活動的意義，營造創(chuàng)建氛圍。二是精心實施，確保衛(wèi)生整潔。為改善市場環(huán)境，各市場結(jié)合實際與經(jīng)營戶簽定了“攤前三包”協(xié)議，在營業(yè)高峰，組織保潔員做到隨臟隨掃，以保持場內(nèi)整潔。三是落實安全措施，搞好安全規(guī)范。在此次創(chuàng)建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實，對市場內(nèi)的供水管道、供電線路進行了拉網(wǎng)式排查，及時消除了隱患。四是規(guī)范經(jīng)營秩序，建立長效機制。各市場根據(jù)自身實際情況，對市場內(nèi)的經(jīng)營秩序進行了集中整頓，將攤位、貨物劃行歸市，擺放整齊，為使市場管理規(guī)范化長期化，防止迎檢時一個樣，平時一個樣現(xiàn)象的發(fā)生，針對各市場的特點出臺了《集貿(mào)市場經(jīng)營者規(guī)范》等規(guī)章制度。四是為配合市政府徹底整治老虎溝市場周邊環(huán)境的行動，中心物業(yè)科與老虎溝市場站密切配合，召開經(jīng)營業(yè)主會議，簽訂“門前三包”責任書，提高業(yè)主的衛(wèi)生、保潔意識，督促其文明經(jīng)營，市場還制訂相應(yīng)政策，歡迎市場外商販入場經(jīng)營。通過努力，目前市場內(nèi)杜絕了出攤、出店經(jīng)營現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況有了較大改觀，得到了整治小組的肯定。

三、狠抓重點工程建設(shè)不放松

紅衛(wèi)市場工作是中心工作的重中之重，為開展建設(shè)好該項工程，今年以來，我們主要做了以下幾項工作：

一是做好紅衛(wèi)市場綜合樓收尾工程的手續(xù)完善、商用部分竣工交付使用及工程項目的決算審計工作。為確保工程有序推進，中心積極協(xié)調(diào)規(guī)劃、供電、煤氣等部門，完善各項竣工手續(xù)，在克服了諸多困難后，商用部分已于4月底驗收投入使用。8月初工程進入決算審計，經(jīng)過財務(wù)科、開發(fā)科、紅衛(wèi)站的共同努力，現(xiàn)工程審計已基本結(jié)束，已進入竣工驗收備案階段。

二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。根據(jù)國家頒布的《物業(yè)管理條例》，中心以紅衛(wèi)站為建制，成立了**市盛安物業(yè)管理處，擬定了西城名苑臨時公約、服務(wù)標準等物業(yè)管理項目和內(nèi)容，制定了一整套設(shè)施設(shè)備運行方案和操作保養(yǎng)制度。

三是加緊督促紅衛(wèi)市場綜合樓住宅部分的銷售工作，克服房地產(chǎn)價格下跌、周圍新樓盤不斷開發(fā)等困難，采取優(yōu)惠政策，爭取早日清盤，盡快回籠資金。

四是著手辦理了紅衛(wèi)綜合樓總產(chǎn)權(quán)及分戶產(chǎn)權(quán)手續(xù)。目前，總產(chǎn)權(quán)證已辦妥，已銷售住房的分戶產(chǎn)權(quán)證也已辦妥。

四、堅持可持續(xù)發(fā)展觀

堅持可持續(xù)發(fā)展觀，尋求新的發(fā)展思路、新的發(fā)展模式是中心事業(yè)發(fā)展的重要保證，“逆水行舟不進則退”，對此，中心一班人有著深該的認識。今年以來，我們做了一些有益的探索和嘗試。

一是草擬了集貿(mào)市場發(fā)展思路，對我市集貿(mào)市場的現(xiàn)狀和發(fā)展進行了前瞻性的研究；二是著手組織**城區(qū)市場調(diào)查，抽調(diào)專人，對域區(qū)內(nèi)各類市場的分布、規(guī)模以及具有開發(fā)潛質(zhì)的項目、地段進行調(diào)查，為中心長遠規(guī)劃提供必要依據(jù)，目前已完成了城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的調(diào)查報告；三是為加強各市場的管理，拓寬管理渠道，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，中心物業(yè)科以老虎溝市場為藍本制作出了一套網(wǎng)絡(luò)管理模式，這將大大減少市場工作量，提高中心管理水平；四是做好老虎溝市場改造的前期準備工作。目前，立項已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進行中。此外，考慮到中心今后的發(fā)展，走一條“以市場換市場，以開發(fā)促發(fā)展”之路，為鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗，中心擬出資組建一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，獨立開發(fā)老虎溝市場，目前，注冊工作正在進行中。為培養(yǎng)中心房地產(chǎn)方面的人才，11月份，中心與市電大聯(lián)合開辦了房地產(chǎn)知識培訓班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業(yè)務(wù)強的同志脫產(chǎn)參加此次為期三個月的培訓，為做好老虎溝市場的開發(fā)儲備人才。

2005年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在這樣那樣的問題，其主要表現(xiàn)為：

1、隊伍建設(shè)相對薄弱。中心整個職工隊伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)有待進一步提高。當前，在一定范圍內(nèi)存在著自由散漫、紀律松弛的現(xiàn)象，一些人只要報酬獎勵，不講愛崗奉獻；只圖舒舒服服，不思開拓進取；一些人抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，得過且過、消極應(yīng)對、不負責任；甚至一些人還存在著不琢磨工作只琢磨人的不良習氣。這種狀況，必將嚴重危害中心今后的改革和發(fā)展，對此，我們必須要有清醒的認識。

2、改革步伐相對滯后。當前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實行完全的企業(yè)化管理是其改革發(fā)展的方向。而反觀中心目前的情況，管理方式落后、管理效率低下，管理體制與市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應(yīng)，中心體制、機制的改革任重而道遠?，F(xiàn)有的“大一統(tǒng)”、“大鍋飯”已遠遠不能適應(yīng)中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立立足于市場競爭的企業(yè)化的經(jīng)營管理體制和靈活的分配激勵機制。

3、制度建設(shè)亟待加強。歷史上中心沿用的是行政單位的有關(guān)制度、規(guī)定，朝九晚

五、按部就班、文質(zhì)彬彬、行動遲緩，這些已不能滿足我們今后發(fā)展的需要，許多制度、規(guī)定必須進行徹底的、脫胎換骨地改造和改革，要努力探索并逐步建立一整套適應(yīng)市場競爭的企業(yè)管理制度，不斷增強企業(yè)的凝聚力、競爭力，以適應(yīng)中心發(fā)展的需要。

總結(jié)過去，經(jīng)驗伴隨著教訓，展望未來，機遇與挑戰(zhàn)并存。2006年是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是中心深化各項改革，加快市場改造的關(guān)鍵年，做好今年的各項工作，開好局，起好步，對于鞏固和發(fā)展中心改革取得的成果，保持良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展，具有十分重要的意義。

一、2006年工作指導(dǎo)思想和總體思路

2006年中心工作要在市商務(wù)局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合中心實際，正確把握企業(yè)化改革方向，堅持以改革促發(fā)展的工作思路不動搖，以老虎溝市場改造為契機，搶抓機遇，乘勢而上，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，深化各項改革，努力實現(xiàn)中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

今年，中心面臨著難得的發(fā)展機遇和有利條件，但也面臨著資金、人才、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)，我們要積極搶抓機遇，努力化解各種不利因素，以深化改革為動力，努力做好以下幾個方面的工作：

（一）加強學習，提高綜合素質(zhì)

當前，中心發(fā)展面臨的最大困難是缺乏人才，因此，要把加強學習培訓，提高職工綜合素質(zhì)作為工作重點來抓，努力創(chuàng)建學習型單位。一是要堅持周四學習日制度，在組織好政治學習的同時，圍繞工作需要，安排、落實好全年的業(yè)務(wù)學習；二是繼續(xù)做好房地產(chǎn)培訓班學員的實習工作，創(chuàng)造更多的實踐機會，讓他們學以致用，積累經(jīng)驗，為老虎溝市場的改造提供人才資源保證；三是引導(dǎo)廣大職工樹立學習觀念，認清形式，變要我學為我要學，采取自學等多種形式，不斷提高自身素質(zhì)，在中心的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）堅持科學發(fā)展觀，穩(wěn)步推進三項改革

實現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展，必須堅持科學發(fā)展觀，走企業(yè)化管理之路，用不斷深化改革來解決發(fā)展道路上的困難和矛盾。因此，在2006年，我們要積極穩(wěn)妥的推進三項改革，以改革為動力，促進各項工作任務(wù)的完成。

1、本著“以人為本，效益優(yōu)先”的原則，穩(wěn)步推進中心人事制度改革。一是積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的負責人，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合；二是疏通“出口”，促進經(jīng)營管理者隊伍合理流動。對在中心改革發(fā)展中不能適應(yīng)其工作崗位的人員，采取鼓勵創(chuàng)業(yè)、責令辭職等多種措施，以保持干部隊伍的生機與活力，實現(xiàn)人員的合理流動。

2、以目標責任書為依據(jù)，逐步建立重實績、重貢獻、靈活多樣的收入分配激勵機制。一是根據(jù)各市場2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合中心改革實際，在體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則基礎(chǔ)上，打破“大鍋飯”，制定并與各市場負責人簽定2006年收入目標責任書，確保中心收入的平穩(wěn)增長；二是根據(jù)各市場實際，改革傳統(tǒng)的收入支出模式，在確定各站收入基數(shù)的基礎(chǔ)上，進一步擴大單位內(nèi)部的分配自主權(quán)，創(chuàng)新分配激勵機制，以加強市場管理，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性；三是在房地產(chǎn)公司的運作中，建立完全企業(yè)化的收入分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，為老虎溝市場的改造提供制度保證。

3、以網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為突破口，實現(xiàn)市場經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。一是貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學性、前瞻性、可操作性，力求完善；二是繼續(xù)推進中心網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，目前中心機關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，下一步，將給有關(guān)科室及市場配備電腦軟硬件設(shè)施，實現(xiàn)信息共享，以進一步加強市場監(jiān)管，逐步提高辦公自動化及市場管理水平；三是繼續(xù)推行百分制考核，做好市場管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，進一步加強中心對各市場的監(jiān)管，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個方面進行綜合評分，對考核不達標的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰；四是進一步加強制度建設(shè)，積極配合中心各項改革。今年，將根據(jù)中心改革實際，按照企業(yè)化管理的要求，對以往的有關(guān)制度、規(guī)定進行徹底的改造和改革，對已不適應(yīng)發(fā)展要求的，要重新制定，以確保中心改革發(fā)展的順利進行。

（三）堅持以開發(fā)促發(fā)展，不斷加強市場建設(shè)

隨著老虎溝市場改造工程的啟動，今年的市場改造任務(wù)異常艱巨，因此，我們要集中力量做好以下幾項工作：

1、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應(yīng)，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要做好臨時市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設(shè)計的招投標工作，與設(shè)計單位及房地產(chǎn)營銷策劃機構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計及營銷策劃方案。

2、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)?；鼗\資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認真學習物業(yè)管理知識，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

3、加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

我們相信，有上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有同志們的精誠團結(jié)和奮力拼搏，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難，我們的明天一定會更美好。借次機會，我代表中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向支持中心工作的各位同志的家屬及親人表示真誠的感謝！在新春佳節(jié)來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家歡樂！

《市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發(fā)服務(wù)中心工作總結(jié)及明年工作計劃。

第五篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員，市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標準及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：

優(yōu)秀

----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40以上，同時不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20以下。

稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標任務(wù)，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優(yōu)秀等次，管理制度《市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法》。

其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r進行，一是機關(guān)人員為單位進行考核，二是以站為單位進行考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人實際任務(wù)完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

4、單位負責人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標準核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見，按照合計分數(shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報人事局審核備案。

6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。