第一篇：市場開發(fā)服務(wù)中心2010年工作思路

2010年是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的第一年，也是市場中心打好基礎(chǔ)，從而擺脫困境，步入良性發(fā)展的關(guān)鍵一年。按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，2010年市場中心工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)市場發(fā)展大局，堅持以

“六抓六促”統(tǒng)領(lǐng)市場中心各項工作，堅持“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的工作取向，加快開發(fā)建設(shè)步伐，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，強化管理服務(wù)質(zhì)量，注重構(gòu)建和諧市場，努力實現(xiàn)市場及市場中心更好更快發(fā)展。

一、抓競聘，促干勁。

深化內(nèi)部人事改革。健全完善新一輪競聘上崗方案，科學合理設(shè)置崗位，按程序做好競聘上崗和雙向選擇的各項工作，嚴格按照事業(yè)單位人事管理的有關(guān)規(guī)定聘用人員。深化分配制度改革。以政策規(guī)定的事業(yè)單位工資制度為基礎(chǔ)，結(jié)合單位實際制定工資分配方案，提高待遇，充分調(diào)動職工的積極性；強化績效考核，體現(xiàn)差別，拉開距離，獎勤罰懶。

深化選人用人機制。開辟人才培訓、引進的新渠道和新領(lǐng)域，構(gòu)建靈活的人才、智力引進新機制，為人才隊伍建設(shè)提供保障；堅持輪崗交流，真正做到人盡其才，人盡其用；制定完善分流方案，合理分流富余人員，努力實現(xiàn)減員增效。

二、抓管理，促效益。

強化目標管理。改革現(xiàn)行經(jīng)濟目標任務(wù)管理模式，按照獎懲逗硬與可操作性強相結(jié)合的原則，優(yōu)化績效考核實施辦法，切實起到對工作的導向和促進作用；堅持推行責任制承包管理，繼續(xù)采取公開競標方式確定責任人，實現(xiàn)目標效益最大化。

強化收支監(jiān)管。健全完善合同、臺賬、票據(jù)、收費等管理措施和辦法，落實收費責任制，做到應收盡收；加強收費監(jiān)管，嚴懲財經(jīng)違紀；加強水電衛(wèi)生費管理，確保收支平衡；加強維修管理，維修支出繼續(xù)控制在較低水平。

強化綜合整治。結(jié)合“潔美行動”，狠抓市場暴市和衛(wèi)生、秩序整治工作，規(guī)范攤點設(shè)置，嚴禁占道經(jīng)營，努力營造良好的衛(wèi)生環(huán)境和市場秩序；配合相關(guān)部門加大對市場的監(jiān)控力度，凈化市場交易環(huán)境，提高社會效益。

三、抓開發(fā)，促脫困。

啟動項目建設(shè)。完成毛家壩農(nóng)貿(mào)市場“農(nóng)改超”改擴建工程，重點做好方案編制、土地招拍掛及立項、定點、開發(fā)建設(shè)等各項工作；完成匯東方?jīng)_山住宅小區(qū)二期開發(fā)工程方案編制、土地招拍掛等各項工作；完成沿灘新區(qū)市場改擴建工程的各項工作。

加快項目準備。抓緊完善郭家坳市場遷建工程、馬沖口市場改擴建工程、沿灘農(nóng)貿(mào)市場改擴建工程、興隆鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程的建設(shè)方案，著手辦理報建手續(xù)，完成工程建設(shè)的各項前期準備工作。

做好項目儲備。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)市場協(xié)調(diào)發(fā)展，做好溝壩市場、糍粑坳市場建設(shè)及何市鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場擴建工程規(guī)劃定點工作，協(xié)調(diào)落實市場建設(shè)用地。

四、抓招商，促發(fā)展。

狠抓建設(shè)資金引進。策劃包裝項目，積極參加招商引資活動，洽談引進市外、省外資金投入市場開發(fā)建設(shè)；拓寬融資渠道，積極爭取金融單位信貸支持，努力爭取國債、政府貸款貼息補助等扶持政策，逐步解決資金瓶頸制約市場發(fā)展問題。

狠抓閑置資產(chǎn)招商。打捆包裝燈桿壩小商品市場b、c區(qū)及一對山輕紡市場3樓，借助招商聯(lián)絡(luò)點、互聯(lián)網(wǎng)等平臺，引進外地、本地商家整體打造商貿(mào)或加工業(yè)中心，在實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)態(tài)升級的同時盤活閑置資產(chǎn)，提升經(jīng)營效益。

狠抓店面攤位招租。積極采取有效措施，加大市場店面、攤位招租力度，提高市場設(shè)施出租率；堅持采取公開拍賣設(shè)施使用權(quán)定租，最大限度實現(xiàn)運營效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。

五、抓穩(wěn)定，促和諧。

狠抓職工隊伍穩(wěn)定。加強思想交流，注重意見溝通，了解和掌握職工的思想動態(tài)，認真做好職工思想政治工作和政治導向工作；關(guān)心職工困難，關(guān)注民生改善，切實為職工辦好事、辦實事，確保職工思想情緒穩(wěn)定。

狠抓服務(wù)對象穩(wěn)定。認真排查和掌握不穩(wěn)定因素及苗頭，主動加強與經(jīng)營者、消費者的經(jīng)常性溝通，及時妥善處理熱點和難點問題，力爭將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保市場和社會穩(wěn)定。

狠抓市場安全穩(wěn)定。堅持“一級領(lǐng)導、二級管理、三級負責”的安全管理責任制，繼續(xù)深入開展“安全進市場”活動，牢固樹立“在崗一分鐘、安全60秒”的觀念，思想上強化安全意識，筑牢安全防線，業(yè)務(wù)上提高防范技能，工作中重視安全細節(jié)，認真查找隱患，切實落實整改，確保市場安全。

六、抓黨建，促廉政。

加強領(lǐng)導班子建設(shè)。制定創(chuàng)“四好”班子活動規(guī)劃，開展領(lǐng)導班子創(chuàng)“四好”活動，提高領(lǐng)導干部的執(zhí)政能力；堅持集體研究決策制度，認真開好民主生活會，保持和維護班子團結(jié)，提高領(lǐng)導班子的向心力。

加強干部隊伍建設(shè)。強化教育培訓，堅持每周學習制度，利用“三會一課”和黨組織生活、領(lǐng)導干部黨課專題輔導、內(nèi)外培訓相結(jié)合等方式，深入學習黨的十七大精神、科學發(fā)展觀及政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，提高干部職工政治理論水平和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴把黨員發(fā)展關(guān)，確保新黨員質(zhì)量。

加強黨風廉政建設(shè)。認真貫徹落實廉政責任制，做好分解和細化工作，完善制度，強化監(jiān)督；加強警示教育，狠抓各級領(lǐng)導和干部職工廉潔自律，規(guī)范行風管理，杜絕財經(jīng)違紀和“吃、拿、卡、要”行為。

加強精神文明建設(shè)。切實加強對群團組織的領(lǐng)導和指導，充分發(fā)揮工青婦組織的作用，組織開展各種健康有益的群眾性文體活動，調(diào)動干部職工的工作積極性，增強凝聚力，提高戰(zhàn)斗力；認真做好2010年扶貧送溫暖活動。

第二篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

文章標題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃

一、2006年工作指導思想和總體思路

2006年中心工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實黨的十六大及十六屆五中全會精神和科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“服務(wù)百姓生活，促進市場發(fā)展”這個目標，以老虎溝市場改造為中心，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，不斷加強市場管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，實現(xiàn)

中心的跨越式發(fā)展。

二、2006年工作安排

1、貫徹落實科學發(fā)展觀，結(jié)合中心實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出未來5-10年的市場發(fā)展規(guī)劃和具體工作目標。規(guī)劃方案要體現(xiàn)科學性、前瞻性、可操作性，力求完善。

2、努力盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，實現(xiàn)收入的平穩(wěn)增長。由于老虎溝市場面臨改造，中心的收入水平將受較大的影響，為避免收入的大起大落，各站要克服困難，積極盤活市場閑置資產(chǎn)，挖潛節(jié)流，增收節(jié)支，中心將依據(jù)各市場2005年任務(wù)完成情況，結(jié)合市場實際，制定并與各市場負責人簽定2006年收入目標責任書。

3、繼續(xù)推行百分制考核辦法，做好市場管理服務(wù)工作。為營造良好的經(jīng)營購物環(huán)境，促進日常管理上臺階，中心將在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好百分制考核工作，考核將從資產(chǎn)管理、市場管理、執(zhí)行制度情況、精神文明建設(shè)四個方面進行綜合評分，對考核不達標的單位，將嚴格按照考核辦法予以處罰。

4、積極推進以聘任制為核心的事業(yè)單位人事制度改革，公開選聘中心部分科室、服務(wù)站的中層干部，進行人員的雙向選擇，優(yōu)化組合，推行全新分配激勵機制，建立事業(yè)單位新型用人制度，為中心的發(fā)展提供豐富的人力資源。

5、做好紅衛(wèi)工程的善后工作。一是要加緊督促住宅部分的銷售，采取措施，爭取年內(nèi)清盤，盡快確保完成全年收入任務(wù)?；鼗\資金；二是做好紅衛(wèi)綜合樓的物業(yè)管理工作，紅衛(wèi)站要認真學習物業(yè)管理知識，熟悉各種設(shè)備設(shè)施的操作保養(yǎng)，為今后中心其它項目的物業(yè)管理鍛煉隊伍，積累經(jīng)驗；三是做好紅衛(wèi)工程的決算審計工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一步的市場開發(fā)提供借鑒。

6、全力做好老虎溝市場改造項目的啟動工作。一是要做好現(xiàn)有市場的轉(zhuǎn)移安置。為保證市場供應，實現(xiàn)市場改造的平穩(wěn)過度，老虎溝市場要搞好臨時市場的規(guī)劃布局，為經(jīng)營者提供更加周到的服務(wù)，確保市場順利搬遷；二是盡快完成中心房地產(chǎn)公司的組建工作，按照市場化運作模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，承擔市場開發(fā)主體的重任；三是集中力量，爭取政策，做好市場改造前的各項手續(xù)審批工作，為改造項目的開工建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場規(guī)劃要求，做好項目設(shè)計的招投標工作，與設(shè)計單位及房地產(chǎn)營銷策劃機構(gòu)緊密配合，盡快形成市場改造設(shè)計及營銷策劃方案。

7、實施顧家崗市場煤氣管道改道方案，消除市場安全隱患。

8、繼續(xù)推進中心信息化建設(shè)，目前中心機關(guān)已建成了無線局域網(wǎng)，設(shè)立了服務(wù)器，機關(guān)信息實現(xiàn)了共享，下一步，將給有關(guān)科室及市場配備電腦軟硬件設(shè)施，逐步提高辦公自動化及市場管理水平。

《市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市場開發(fā)服務(wù)中心工作計劃。

第三篇：市場開發(fā)工作思路

市場開發(fā)工作思路

關(guān)于西南片區(qū)的市場開發(fā)工作，目前處于前期的籌備階段，這個過程也是比較艱巨和磨心的，事情繁瑣而關(guān)鍵，處理不好，對以后的工作開展，影響深遠。我們西南區(qū)域市場開發(fā)工作，在公司領(lǐng)導的指導下，在蔣主任的親領(lǐng)下，正以良好的勢頭發(fā)展壯大，力爭早日成為我們廣西送變電建設(shè)公司的一個新的穩(wěn)定的據(jù)點！

四川地區(qū)的工作我已詳細做了報告，在此不作贅述。我主要以個人的見解，對西南片區(qū)的市場開發(fā)展開一些淺顯的思路，請領(lǐng)導與同事包容。

今年的市場投標量照往年偏低，與外部環(huán)境有一定的關(guān)系，但是，是問題總會有解決的方法，領(lǐng)導高瞻遠矚、統(tǒng)籌帷幄，籌劃設(shè)立四川辦事處，并且執(zhí)行力度強，執(zhí)行過程通暢，四川辦事處在領(lǐng)導的關(guān)懷下，于今年的5月4日成立，這是青年的節(jié)日，也是我們送變電公司四川辦的生日，企盼我們的川辦如青年一樣朝氣蓬勃，未來能走的很好。對于川辦的發(fā)展，我們的心氣愿望是一致的，具體要做好，與當?shù)仉娋W(wǎng)及相關(guān)企業(yè)的日常的溝通，維護建立起來的關(guān)系；配合公司做好本地區(qū)的投標工作，服務(wù)熱情周到；制定辦事處的規(guī)章制度，借鑒廣州辦、北京辦的一些優(yōu)勢，根據(jù)實際情況，制定適合自己的人性化合理制度；

對辦事處職工的關(guān)懷，由于大多都是異地來川蜀工作，領(lǐng)導應給予人文與物質(zhì)關(guān)心，了解在外地員工的難處，平衡員工心態(tài)，讓員工踏實工作，努力進取，達到企業(yè)與員工的雙贏；四川辦事處在輻射到云貴地區(qū)，我們要做到不漏標，不松懈，積極的開展工作，聽從公司領(lǐng)導的指導與意見，明確領(lǐng)導意向，把領(lǐng)導交代的事情放在心上，心系企業(yè)，做好我們的本職工作，讓領(lǐng)導放心。

有領(lǐng)導的信任與關(guān)懷，我們定不負眾望，拼盡渾身解數(shù)，整合各方資源，完成好企業(yè)交付的重托！

第四篇：市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員，市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

三、考核等次、標準及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下：

優(yōu)秀

----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40以上，同時不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20以下。

稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成工作目標，但工作實績不突出，能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者，應評定為不稱職等次：①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位；③有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；④因工作不負責任，給單位造成嚴重損失；⑤未完成工作目標任務(wù)，工作實績差，在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50；⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的，單位負責人不得被評定為優(yōu)秀等次，管理制度《市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法》。

其確定辦法為：平時考核分60和群眾測評分40，按百分制折算。成績在59分以下者，定為不稱職等次；60―70分（不含70分）定為基本稱職等次，70分以上定為稱職以上等次，其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13確定，根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名，工勤人員優(yōu)秀等次為3名，優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則，依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?？己朔謨刹糠滞瑫r進行，一是機關(guān)人員為單位進行考核，二是以站為單位進行考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。

1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分，然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人實際任務(wù)完成情況，在認真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上，從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。

2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標準，直接為被考核人打分，對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負分予以舍棄，視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

3、不準打惡意分，群眾測評表中打的最高分（最后平均分）與最低分差不能超過50分，超過即視為廢票，不計加權(quán)平均數(shù)。

4、單位負責人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則，兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序，結(jié)合等次確定標準核定該單位優(yōu)秀等次名額，由單位負責人為被考核人簽署評鑒意見。

5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負責人的評鑒意見，按照合計分數(shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則，確定被考核人考核等次意見，并報人事局審核備案。

6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議，可在5日內(nèi)向所在單位提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，應在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。

第五篇：市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計劃

市場開發(fā)服務(wù)中心2018年工作計劃

2017年，市場中心在市委市政府的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)以開展“兩學一做”學習教育活動和作風建設(shè)為契機，強化宗旨、服務(wù)意識,踐行黨的群眾路線，推進市場中心各項工作繼續(xù)健康、持續(xù)發(fā)展，基本完成全年各項工作任務(wù)。在認真總結(jié)以往工作經(jīng)驗、全面梳理2018年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場中心作出如下工作計劃：

一、加強黨風廉政建設(shè)。

認真貫徹落實有關(guān)黨風廉政建設(shè)的文件精神，始終堅持把黨風廉政建設(shè)放在突出的位置常抓不懈，以《黨章》和《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》嚴格要求全體干部職工，牢固樹立廉潔從政的意識，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)利，堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。

二、加大各市場的服務(wù)管理工作，加大增收節(jié)支的力度，營造一個經(jīng)營有序、環(huán)境良好、食品安全、服務(wù)到位的市場經(jīng)營環(huán)境。

三、貫徹落實城南、城北和安居市場的食品安全工作的規(guī)范化、標準化建設(shè)及活禽市場“1110”措施，并逐漸推進到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，確保人民群眾的食品安全。健全公平、公正、公開的市場檔位投標制度。

四、及時解決市場經(jīng)營戶的切實困難，引導他們誠信經(jīng)營，為他們提供到位服務(wù)、后勤保障，理順市場中心的管家角色，創(chuàng)建市標桿農(nóng)貿(mào)市場。

五、繼續(xù)組織人力物力緊密配合相關(guān)部門做好創(chuàng)文的各項工作，1 為全國文明城市的創(chuàng)建工作不懈努力。

市市場開發(fā)服務(wù)中心

2018年2月14日