第一篇：出差項目總結(jié)

項目角度： 遇到的問題：

1、4月10號出差第一天，發(fā)現(xiàn)的第一個問題是ICG主控板的萬兆口收不到客戶核心交換機鏡像過來的流量。

經(jīng)過對比itm測試，同樣發(fā)現(xiàn)萬兆口收不到流量，但是把客戶的核心交換機流量鏡像到千兆口，再到itm千兆口，就可以正常接收流量。可以說明icg主控板、itm的萬兆口無法接收客戶的流量，之后將流量鏡像到itm的千兆口并在設(shè)備底層抓包發(fā)現(xiàn)客戶的流量全部是pppoe+vlan的流量。到此可以知道icg萬兆口收不到流量是因為交換板把所有帶標(biāo)簽流量過濾掉了。4月11號晚上，梁一幫配置了交換板，使所有流量都可以被正常轉(zhuǎn)發(fā)，之后icg可以正常收到流量了。

這個問題開始沒有找到原因是因為我和售前技術(shù)跟校方還有H3C工程師確認(rèn)了多次，得到的回復(fù)都是流量沒有vlan。但是我沒有去itm底層抓包，如果一開始就抓包一定能找到問題。

2、9000機型7.1.0版本裝上ipv6補丁包之后，設(shè)備會報錯。

9000-20的兩個主控板開始都是7.1.1版本，之后我reset了一個主控板到7.1.0并裝上了ipv6的包，由于串口不能用，我用顯示器連出的設(shè)備底層，發(fā)現(xiàn)此時設(shè)備每隔一段時間打印若干段錯誤信息：

重啟系統(tǒng)、reset設(shè)備之后依然打印這些錯誤，最后重裝了系統(tǒng)。第二個主控板我在4月14號周一的時候也reset到7.1.0并再次裝ipv6的補丁包，之后出現(xiàn)了同樣的問題，最后重裝了系統(tǒng)。

3、設(shè)備crash，設(shè)備無法啟動

其中一個主控板在大流量運行的情況下（單icg主控板3g流量），界面操作設(shè)備（配置策略、立即生效等）時造成設(shè)備crash，并產(chǎn)生了crash日志，原因不知道。另外一個主控板出現(xiàn)過無法啟動的現(xiàn)象，也是大流量情況下界面操作導(dǎo)致設(shè)備死機了，之后再也進不去系統(tǒng)，最后我重裝了。

4、實時監(jiān)控流量從2.5G左右跳到600M左右

客戶流量正常情況下6G，一個icg主控板正常有2.5G左右流量，但是正常運行幾分鐘之后就會變到600M，這個時候發(fā)現(xiàn)網(wǎng)卡也不丟包，網(wǎng)卡統(tǒng)計流量也在600M左右。第一次發(fā)現(xiàn)是4月14號周一早晨，發(fā)現(xiàn)設(shè)備流量前一天晚上6:50左右突然從2.5g跳到了600M，之后重復(fù)復(fù)現(xiàn)了很多次，重新配置網(wǎng)絡(luò)（點擊網(wǎng)絡(luò)配置中的確定）會暫時恢復(fù)到2.5g，一段時間之后又再次下降到600M。之后關(guān)閉了icg的網(wǎng)卡自協(xié)商，但是還會出現(xiàn)這個情況。目前還不知道原因。

5、設(shè)備重啟時網(wǎng)卡排序會發(fā)生變化

每個icg主控板有2個萬兆口，6個千兆口，曹3中的主控板重啟之后網(wǎng)卡排序會發(fā)生變化，2個萬兆口從eth6、eth7變到eth0、eth1，再次重啟之后又會變回去，設(shè)備機型是atca-6100，但是/usr/sbin/下沒有eth-pciid-atca-6100.ini這個網(wǎng)卡排序文件。

6、軟件dispatch分發(fā)丟包

主控板drop掉udp之后，網(wǎng)卡上的流量已降低到600M左右，此時軟件dispatch丟包很快，5%左右，造成審計漏審嚴(yán)重。之后瑞娟調(diào)了dp_mg_ct模塊中的一個參數(shù)/proc/sys/net/disp_n_merg/dp_queue_max_len，從256調(diào)到4096，這個時候正常情況下丟包到了萬分之一，漏審情況好很多。但是流量高峰的時候，13g流量，此時dispatch丟包又非常嚴(yán)重。

7、郵箱、發(fā)帖審計漏審

測試時發(fā)現(xiàn)有漏審計情況，猜測原因有倆，1、鏡像丟包，流量到icg之前已經(jīng)丟一部分，造成連接不完整，已經(jīng)抓包驗證了同一個tcp連接在撥號的pc上抓到18個包，但是icg上只有13個包；

2、軟件dispatch丟包。

后續(xù)行動：

1、ipv6的包對9000系列設(shè)備支持需要重新測試；

2、9000系列設(shè)備的網(wǎng)卡排序文件最好可以加上；

3、設(shè)備crash的原因能否找到（crash日志瑞娟有看過，我沒有拷貝回來）；

4、復(fù)現(xiàn)流量從2.5g自動跳到了600M的現(xiàn)象，再找原因。個人角度： 存在問題：

1、第一次出差比較緊張，遇到問題的時候想的第一件事情是消除問題，而沒有冷靜下來分析問題原因，造成問題判斷錯誤，知識的缺乏造成無法依靠自己分析很多現(xiàn)象。

2、沒有及時做好每天的工作總結(jié)，項目進展記錄。每天只知道遇到問題之后想方設(shè)法先把設(shè)備弄正常，沒有及時記錄下重要的線索與操作，造成后面總結(jié)的時候記不清時間、操作了。改善：

1、加強自己知識儲備，遇到問題先仔細分析，再做出判斷；

2、認(rèn)真做好工作記錄，對后續(xù)的工作很有指導(dǎo)作用。

第二篇：出差總結(jié)

出差總結(jié)

明沃客戶提出防纏套里孔、外圓橢圓（跳動超差）裝配后無法使用，軸身和防纏套標(biāo)記不明顯，鍵槽尺寸超大差，裝配后軸承有間隙。外圓?30處還有幾根超小差現(xiàn)象。客戶在裝配M10螺絲過程中，出現(xiàn)螺絲擰斷現(xiàn)象。M36和M16螺絲有漏序現(xiàn)象（兩件）。防纏套到M36螺紋處不可以超大差。

客戶建議

1.公司標(biāo)識統(tǒng)一位置（M36螺紋向里50-70mm）

2.杜絕漏序現(xiàn)象和防纏套橢圓現(xiàn)象的發(fā)生

3.避免工件在運輸過程中磕碰

4.保證防纏套尺寸

第三篇：出差總結(jié)

蓋州縣指揮中心出差總結(jié)

一、出差時間：2012.5.8 — 2012.5.10

二、出差地點：蓋州市公安局指揮中心

三、出差路線：

2012.5.8 沈陽市—蓋州縣

1)與蓋州指揮中心接警員聊天得知，蓋州縣指揮中心LED要重新安裝將原有的背投式電視墻換成DLP顯示器，明天與指揮中心主任溝通下看看這個事誰管，什么時間開始運作的，有沒有固定的集成商。

2)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

3)解決警情不辨識問題

4)交換機主機簡單清灰

2012.5.9 蓋州縣—蓋州縣

1)與指揮中心徐主任溝通得知蓋州指揮中心電視墻改造項目是有2011年8月份開始，預(yù)計投資100W左右，使用8快DLP顯示屏，目前有4-5個廠商已經(jīng)通過各種渠道介入此項目。

2)蓋州指揮中心指揮調(diào)度系統(tǒng)功能檢測

3)軟件備份及服務(wù)器殺毒

2012.5.9 蓋州縣—沈陽市

1)溫立勇到達蓋州與指揮中心徐主任溝通，徐主任建議電視墻改造項目最好能和路面監(jiān)控頭項目一起承包

2)撰寫巡檢所有文檔，并蓋章簽字

四、出差目的：

1)了解蓋州指揮中心現(xiàn)狀并了解是否有可以做的新項目

2)解決蓋州指揮中心110有時打不進來問題

五、到達的效果：

1)通過與指揮中心徐主任溝通中得知蓋州縣指揮中心電視墻有改造意向，與溫立勇溝通后證明此項目可以運作，還需要跟進。

2)經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)蓋州縣公安局指揮中心機房溫度過高并且交換機電源中灰塵過多，告知客戶將服務(wù)器電源中的灰塵清理并將機房中溫度降低至22-24度之間。

3)解決蓋州報警時間與接警時間不一致問題

4)解決警情不辨識問題

六、出差待解決問題：

1)蓋州縣指揮中心電視墻改造項目還需繼續(xù)跟進

第四篇：出差總結(jié)

出差工作總結(jié)

出差地點：咸寧市崇陽縣哈佛少兒英語

出差時間：7.14-8.15

出差目的：

①協(xié)助校長進行英語教學(xué)管理工作，使其步入正規(guī)化。②平時帶著上幼兒班的課。

出差具體工作：

①與幼兒班的老師完成交接工作，然后開始備課，上課。②和陳金花老師制定教學(xué)計劃，督促和輔助其教學(xué)。③幫助陳校長面試招聘老師，初試基本由我完成。④中途在萬老師和佘老師的幫助下，組織召開了兩場家長會，以會銷的形式搞招生和續(xù)班率。并且對秋季課程及全年課程的課時安排已初具雛形。

⑤對招聘的老師進行培訓(xùn)和工作安排。

⑥逐步地交接手上的幼兒班級給新來的老師并對其教學(xué)考核，同時主要兼顧少兒的教學(xué)管理。

⑦安排所有教師的課程表，讓新老師去適應(yīng)少兒的教學(xué)工作的同時兼顧幼兒教學(xué)，做好調(diào)配安排。

⑧輔助陳校長做好暑期課程結(jié)業(yè)工作，安排好23號以后老師的教學(xué)任務(wù)和前臺工作任務(wù)。

出差成果：

①在三個老師的授課下，幼兒和少兒的班級全部順利結(jié)

課，按照既定的教學(xué)計劃，幼兒教材1A和少兒stater1A教學(xué)任務(wù)完成。

②王老師經(jīng)培訓(xùn)后基本上可以上幼兒和少兒的課了。③整個英語培訓(xùn)前臺帶老師已經(jīng)步入正規(guī)化了，機構(gòu)的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)形成聯(lián)系，分工比較明確。

④家長會給了家長一種專業(yè)的印象，而且我們后續(xù)銜接工作到目前為止還比較到位。

出差經(jīng)驗總結(jié)：

①自身教學(xué)來講，這次是個難得的機會，除了對我自身教學(xué)水平的一個檢測和監(jiān)督外，還擔(dān)任著教學(xué)主管一職，對我的挑戰(zhàn)比較大。除了在和小孩子的溝通上，還要和同事溝通，一直是我學(xué)習(xí)的重點?？匆娖渌蠋熒险n的問題后我可能才會意識到自己的不足，平時沒有注意到。原來孩子是需要耐心的，同時在Practice部分的力度要加大。再就是和同事的溝通上，要注意自己的語氣和方法，還要看場合，要留給同事面子，私底下的交流有的時候更有效。

②什么事情都要有個規(guī)范，給人呈現(xiàn)出來的是我們的專業(yè)性，同時利用起多媒體有的一些辦公軟件，在這個中間，又會要求我要仔細點，存在差異性的群體就要區(qū)分處理。比如家長會，用上了PPT可能會顯得更專業(yè)，加上了成績單就會讓家長覺得我們很認(rèn)真。

③凡是都要計劃好，然后事到臨頭就不會顯得很慌亂。

事情的開始階段要求的計劃書和事情的終端階段的總結(jié)是很有必要的，臨危不亂和事后小結(jié)會幫助我處理好以后類似的問題的。

第五篇：出差總結(jié)（范文）

12.23至12.28日的出差總結(jié)

出差路線：南昌——上饒——景德鎮(zhèn)——浮梁縣——樂平市——南昌

推廣途徑：1.掃街?jǐn)U散式

2.展臺定點式

3.熟人朋友傳播式

效果評估：初步了解出差區(qū)域內(nèi)的民間信貸融資市場和競爭對手，如中億百聯(lián)和

中金國信。使中元匯通在區(qū)域內(nèi)初步形成市場認(rèn)知基礎(chǔ)，將有效的遏制競爭對手的擴張勢力，也擁有一些對中元匯通感興趣、有意向加盟的單位或個人。

不足之處：1.整個出差缺乏一個較詳細的計劃，計劃也不透明，不透明就會造成大家只會聽安排做事。

2.出差秩序和團隊協(xié)作組織不夠。

3.推廣渠道有待擴展拓寬。

個人淺見：1.熟絡(luò)計劃。出差之前進行一個小會，讓出差人員熟絡(luò)出差計劃。當(dāng)

然，計劃在實施中應(yīng)靈活。

2.加強團隊組織。（1）出差人員早上8:00起床，9:00集合報到，晚上

10:30歸宿；（2）出差外出之前應(yīng)進行簡短溝通、囑咐和提醒，“出師有明”，一天工作完應(yīng)有簡短的總結(jié)，“日日更新”。

3.公司一道開拓推廣渠道。酒店、4S店、熟人朋友、個體商鋪業(yè)主、金融行業(yè)人員等。