第一篇：安全目標(biāo)管理心得體會(huì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理心得體會(huì)

按照分廠目標(biāo)管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，我按時(shí)利用三周時(shí)間對(duì)此管理教科片進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，并將此教科文件拷貝回家，利用業(yè)余時(shí)間反復(fù)觀摩學(xué)習(xí)。

通過(guò)次培訓(xùn)我感觸較多，作為一個(gè)安環(huán)主任對(duì)以后的車間安全管理工作幫助很大，也讓我對(duì)車間以后的安全管理目標(biāo)有了一個(gè)詳細(xì)管理藍(lán)圖，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還需要一系列的管理手段，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)心得及以后如何在車間進(jìn)行安全目標(biāo)化管理做一下簡(jiǎn)述：

1、車間現(xiàn)狀分析：

由于企業(yè)的快速發(fā)展，采用的新設(shè)備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對(duì)安全知識(shí)缺乏相應(yīng)的了解，帶來(lái)了前所未有、預(yù)料不到的危險(xiǎn)因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產(chǎn)安全運(yùn)行，雖然車間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施，使車間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)安全目標(biāo)與具體保證措施。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

2、實(shí)施安全目標(biāo)管理的重要性

安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。美國(guó)的管理學(xué)者彼得夫·杜拉克瘟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?！粋€(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個(gè)工作的一個(gè)重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標(biāo)，分廠每月也都制定安全目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過(guò)我們每月完成工作任務(wù)保證實(shí)現(xiàn)全年公司目標(biāo)要求。

車間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)：一是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；二是上級(jí)主管部門的考核指標(biāo)；三是車間當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，包括現(xiàn)狀中的問(wèn)題點(diǎn)和上年度遺留問(wèn)題；四是當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。

2011年車間的安全目標(biāo)：“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率≤0.1%；三無(wú)班組”率80％以上；計(jì)劃工作完成率100％；公司檢查月度隱患率≤1%”。

我們安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)各班組及全體員工的指令，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全車間職工的統(tǒng)一行動(dòng)，從根本上啟發(fā)、調(diào)動(dòng)員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車間安全管理水平。

3、安全目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程

①層層展開(kāi)，落到實(shí)處

一是“目標(biāo)”展開(kāi)的方法。目標(biāo)展開(kāi)要牢固樹(shù)立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下層層展開(kāi)，又自下而上層層保證，車間開(kāi)展到班組、個(gè)人。

二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工作，深挖工長(zhǎng)潛力，對(duì)中、夜班要求工長(zhǎng)做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)活動(dòng)由工長(zhǎng)組織，提高工長(zhǎng)的自主管理能力?？v向管理抓班組長(zhǎng)，做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)有效利用好班組過(guò)程控制考評(píng)和日常管理相結(jié)合，對(duì)難管理的員工及時(shí)在過(guò)程控制中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車間班組月底安全評(píng)比辦法，提高班組長(zhǎng)安全管理積極性。

為實(shí)現(xiàn)整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，車間對(duì)班長(zhǎng)和工長(zhǎng)的連帶考核加大力度，每月對(duì)各工、班長(zhǎng)所管理的班組進(jìn)行問(wèn)題對(duì)比考核，工資評(píng)議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

②實(shí)施目標(biāo)，綜合管理

一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu)；班組堅(jiān)持實(shí)施兼職安全員自查隱患工作。二是在思想上，加強(qiáng)各種形式安全教育。在開(kāi)展安全工作中堅(jiān)持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓(xùn)教育室放安全錄象片、充分利用黑板報(bào)、班前宣誓、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、職業(yè)危害標(biāo)志牌、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式常年反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使員工對(duì)每年安全目標(biāo)管理有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的積極作用。

三是在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度，使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，做到“有制度可循，有法規(guī)可依”，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四是在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。

五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工安全保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來(lái)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并宣傳學(xué)習(xí)；每年更新事故應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改臺(tái)帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，控制危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)狀況等。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。

六是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。

高爐六車間安環(huán)主任助理：王南

二〇一一年四月六日

第二篇：目標(biāo)管理心得體會(huì)（精選）

篇一：目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

目標(biāo)管理學(xué)習(xí)心得

通過(guò)這幾天對(duì)《目標(biāo)管理》相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。從人生的角度來(lái)看目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光的，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。

積極地心態(tài)為成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是成功的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石。

首先，目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個(gè)看得見(jiàn)的彼岸。隨著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會(huì)有成就感。你的思想方式或工作方式就會(huì)向著更積極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。

其次，目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們?cè)趺纯创约旱哪繕?biāo)，如果覺(jué)得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒(méi)有什么價(jià)值；如果覺(jué)得目標(biāo)很重要，那么情況就會(huì)相反。

現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來(lái)目標(biāo)的一部分。

再次，目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量，使人自我完善，永不停步。信心，勇氣和膽量來(lái)自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的清晰透徹的認(rèn)識(shí)，必須使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過(guò)程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過(guò)程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢(shì)并且會(huì)有高回報(bào)的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。

從工作的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭?huì)不太喜歡有目標(biāo)的工作，但是卻沒(méi)有想到，沒(méi)有目標(biāo)的工作是不會(huì)被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。從公司的角度來(lái)看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上。在分解的時(shí)候，下一層的所有目標(biāo)相加必須等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。

篇二：目標(biāo)管理培訓(xùn)心得

目標(biāo)管理培訓(xùn)心得

通過(guò)本次目標(biāo)管理培訓(xùn)，深深體會(huì)到設(shè)定目標(biāo)的重要性。從人生的角度來(lái)看目標(biāo)管理，沒(méi)有目標(biāo)的人生是暗淡無(wú)光、無(wú)味無(wú)趣，沒(méi)有努力的方向，沒(méi)有奮斗的動(dòng)力。你不知道你要去哪里更不知道如何去。

目標(biāo)管理的工作流程包括以下五個(gè)步驟：

1.目標(biāo)制定 企業(yè)目標(biāo)一定是從上至下的制定，因?yàn)橛辛似髽I(yè)的工作目標(biāo)，才能有員工每個(gè)人的工作目標(biāo)，才有每個(gè)員工的工作。

2.目標(biāo)分解

3.目標(biāo)實(shí)施

分解至各個(gè)部門的目標(biāo)，按照規(guī)定時(shí)間來(lái)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)需要哪些部門來(lái)配合完成的應(yīng)要及時(shí)保持好良好的溝通，以便

4.檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

5.信息反饋及目標(biāo)的修正

在考核之前，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題。

目標(biāo)管理中的目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的，而是由員工和下屬部門在上級(jí)的協(xié)助下自己制定的。目標(biāo)的完成是員工自我管理的結(jié)果，上級(jí)只通過(guò)和員工一起協(xié)商制定的目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查、控制目標(biāo)的完成情況。

篇三：目標(biāo)管理心得

目標(biāo)管理學(xué)習(xí)體會(huì)

從工作的角度來(lái)看，有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著必須努力去工作。根據(jù)管理學(xué)大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。由此得知，所有的工作都應(yīng)該有目標(biāo)。從公司的角度來(lái)看，全體人員從公司的使命中得到一定時(shí)期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過(guò)上下級(jí)人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個(gè)崗位上，每個(gè)員工身上，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)之后，就要有具體的實(shí)施計(jì)劃，就要進(jìn)行具體的目標(biāo)管理。因?yàn)槿魏蔚哪繕?biāo)管理都不會(huì)自動(dòng)地實(shí)現(xiàn)。

以下是我對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)體會(huì)：

篇四：目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)心得

目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)心得

古羅馬作家塞內(nèi)卡說(shuō)：“未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順?！?目標(biāo)是行動(dòng)的開(kāi)始，只有目的明確、目標(biāo)確定、做事才能專門致志、集中力量，才能表現(xiàn)出克制舉棋不定的頑強(qiáng)毅力。目標(biāo)管理雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但要真正將它有效地付諸實(shí)施，需要我們對(duì)它有詳盡的了解和認(rèn)識(shí)。如果我們擬訂目標(biāo)得不到必要的指導(dǎo)方針，不了解決策和計(jì)劃工作的前提條件和企業(yè)的基本戰(zhàn)略，那么就無(wú)法發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。同時(shí)，目標(biāo)管理要取得成效，必須保持其明確性、穩(wěn)定性和一定的靈活性，目標(biāo)經(jīng)常改變，會(huì)使目標(biāo)失去一個(gè)明確的方向。

實(shí)際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。

此外，目標(biāo)不是唯一的激勵(lì)手段，目標(biāo)只有與激勵(lì)機(jī)制相匹配，才會(huì)形成更有效的動(dòng)力機(jī)制。所以，除了關(guān)注目標(biāo)之外，管理者還要關(guān)注配套的激勵(lì)措施。

篇五：目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

2010年5月11日有幸參加了公司組織的一次目標(biāo)管理培訓(xùn)，由朱總進(jìn)行授課。在這3個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，我個(gè)人覺(jué)得獲益良多。朱總有著豐富的管理理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。我們這次學(xué)習(xí)的分組是按部門進(jìn)行的，在學(xué)習(xí)中我們小組的交流和討論是必不可少的。而老師一直灌輸給我們的觀念就是團(tuán)隊(duì)的利益高過(guò)一切。所以我們通常一個(gè)問(wèn)題的回答都是集合小組全部人智慧作出決定的。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。

量化管理：這次最有感觸的就是量化管理了。量化管理法是指在布置工作時(shí)，將工作以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過(guò)程的一種管理方法。常常聽(tīng)到有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬抓落實(shí)不力，告訴讓照辦的事沒(méi)有照辦。告訴抓緊辦的事，抓而不緊，告訴讓辦好的事，辦的不好。

法，確屬急事，再加上一個(gè)口頭語(yǔ)“馬上去辦”。由于在布置工作中沒(méi)有使用帶有可量化的詞語(yǔ)，只是使用難以量化的程度副詞，下屬在執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)一人一個(gè)結(jié)果的問(wèn)題。而具有“量化”意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)在布置工作時(shí)，通常會(huì)將時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量意識(shí)貫穿在整項(xiàng)工作的過(guò)程中，如:“你今天下午下班之前把三十件返修好的輪轂上好防銹油入庫(kù)”。短短一句話，三個(gè)量包含其中。“時(shí)量”——下午下班之前；“數(shù)量”——三十件輪轂；“質(zhì)量”——返修好的輪轂上好防銹油。

計(jì)劃：管理職能中有一環(huán)是非常重要的就是計(jì)劃，任何一項(xiàng)工作最開(kāi)始的永遠(yuǎn)是要有周詳?shù)挠?jì)劃。計(jì)劃的意義是指明方向，預(yù)見(jiàn)結(jié)果，預(yù)測(cè)變數(shù)，明確控制依據(jù)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少重復(fù)性與浪費(fèi)性的活動(dòng)。事前做計(jì)劃對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且計(jì)劃不是死的，我們可以根據(jù)事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計(jì)劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理安排先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來(lái)要處理的是重要不緊急的，因?yàn)槿绻舷氯?，它又?huì)變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們感覺(jué)上班很累，心緒煩躁。接下來(lái)應(yīng)該是緊急不重要和不重要不緊急。

第三篇：安全目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

2012年，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣目標(biāo)督查室的幫助指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，圍繞縣委、縣政府“建業(yè)工業(yè)強(qiáng)縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣一系列方針、政策，始終將安全工作放在首位，按照威目委[2012] 號(hào)要求，分解細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和監(jiān)督，圓滿完成了市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2012年，全縣安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)全面下降，全縣共發(fā)生各類安全事故81起，同比下降18.18%；死亡24人，同比下降20%；受傷66人，同比下降43.1%；經(jīng)濟(jì)損失772.35萬(wàn)元，同比下降45.25%。威遠(yuǎn)縣榮獲內(nèi)江市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，我局榮獲全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。

一、經(jīng)驗(yàn)作法

過(guò)去的一年，我們?yōu)榇_保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)與管理方面開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，建立健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，主要體現(xiàn)在“鎖定安全目標(biāo)、突出工作重點(diǎn)、做好三個(gè)堅(jiān)持”等方面。

（一）鎖定安全目標(biāo)

一是嚴(yán)格目標(biāo)管理。年初全面分解下達(dá)市政府安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與全縣20個(gè)鎮(zhèn)、91個(gè)部門和單位、所有煤礦和非煤煤系礦山等企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。將安全生產(chǎn)工作納入綜合績(jī)效目標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制 度。實(shí)行安全生產(chǎn)單項(xiàng)目標(biāo)考核，全縣111個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人分別繳納了1000元安全責(zé)任金，并把考核資金由15萬(wàn)元提高到80萬(wàn)元，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。

二是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。印發(fā)了《威遠(yuǎn)縣2012年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，制定了《威遠(yuǎn)縣“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，修訂完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》，有序推進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。制定了《威遠(yuǎn)縣各級(jí)人民政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了各級(jí)各部門安全生產(chǎn)職能和責(zé)任。各鎮(zhèn)分別成立了安委會(huì)，由鎮(zhèn)黨委書記任主任，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）突出工作重點(diǎn)

一是強(qiáng)化安全監(jiān)管。煤礦，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，明確了全縣煤礦安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，將安全指標(biāo)分解到各產(chǎn)煤鎮(zhèn)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦和非煤煤系礦山企業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》，建設(shè)礦井把技改資金全額存入縣財(cái)政專戶，根據(jù)工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金，確保了煤礦安全生產(chǎn)投入。建立了重點(diǎn)監(jiān)管礦井聯(lián)系人制度，明確各片區(qū)煤礦安全責(zé)任人是所在轄區(qū)省、縣重點(diǎn)監(jiān)管煤礦的監(jiān)管聯(lián)系人，各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分別確定了1名監(jiān)管聯(lián)系人，理順了駐礦安監(jiān)員管理體制，落實(shí)了一礦一名駐礦安監(jiān)員，編制了《威遠(yuǎn)縣煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)方案及瓦斯治理三年規(guī)劃》，制定了《煤礦安全責(zé)任保證金考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法（試行）》、《威遠(yuǎn)縣煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理處罰暫行規(guī)定》，推進(jìn)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”全面達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高了安全技術(shù)支撐能力和監(jiān)管能力。危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)格監(jiān)管，全力貫徹執(zhí)行新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》，加強(qiáng)“兩重點(diǎn)、一重大”企業(yè)的監(jiān)管，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)涉氨、涉毒、易燃易爆、重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存單位進(jìn)行了重點(diǎn)“會(huì)診”，制定專項(xiàng)整治方案，加大執(zhí)法檢查力度，督促指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源單位開(kāi)展重大危險(xiǎn)源識(shí)、評(píng)估登記建檔工作。職業(yè)健康，建立完善了職業(yè)健康各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)實(shí)行了臺(tái)賬管理，工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。綜合安全，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)整治和重特大隱患治理工作，強(qiáng)化道路及水上交通、公眾聚集場(chǎng)所、建筑施工、學(xué)校危房、食品衛(wèi)生、森林防火、旅游安全等行業(yè)專項(xiàng)整治；梳理上報(bào)排查隱患項(xiàng)目，確定了“威連路穿山洞至新場(chǎng)路段”為市級(jí)掛牌整治隱患項(xiàng)目和縣級(jí)掛牌整治項(xiàng)目5個(gè)；嚴(yán)格“三同時(shí)”審查等工作。

二是狠抓“摘帽”工作。2010年，我縣被列為全省第五批安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控縣。對(duì)此，縣委、縣政府高度重視，成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“重點(diǎn)監(jiān)控縣”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控縣整改工作實(shí)施方案》，并把重點(diǎn)監(jiān)控縣整治摘帽工作納入急難險(xiǎn)重項(xiàng)目考核，明確了25萬(wàn)元的工作經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，從今年開(kāi)始，縣財(cái)政每年安排200萬(wàn)元重大隱患整治基金，整治市、縣級(jí)重大掛牌項(xiàng)目。目前，“摘帽”自查報(bào)告已上報(bào)市安委會(huì)，正在等待檢查驗(yàn)收。

三是提升監(jiān)管能力。建立健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)、煤礦和非煤煤系礦山駐礦安監(jiān)站、煤炭工業(yè) 管理辦公室，并明確了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)和煤炭工業(yè)辦公室主任為實(shí)職副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。充實(shí)安全監(jiān)管力量，引進(jìn)了5名煤礦專業(yè)技術(shù)人才和1名煤礦專業(yè)緊缺人才，公招13名煤炭相關(guān)專業(yè)公務(wù)員，大幅度提升了煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量。

四是嚴(yán)格復(fù)工驗(yàn)收。根據(jù)省、市要求，修訂完善了停產(chǎn)整頓后的排查、整改和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格復(fù)工程序。對(duì)隱患排查不徹底、整改措施不完善、驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不予恢復(fù)整改，做到驗(yàn)收合格一處、恢復(fù)一處；對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患未消除的、安全生產(chǎn)條件有缺陷的，一律不得恢復(fù)整改、建設(shè)和生產(chǎn)。

（三）做好三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)。廣泛普及安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳咨詢”等活動(dòng)，在縣電視臺(tái)開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)宣傳專欄，每月發(fā)送安全生產(chǎn)短信5000多條。扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織開(kāi)展了以煤礦、?；?、職業(yè)健康管理、道路交通、特種作業(yè)人員等為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)教育，組織各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到省安培中心學(xué)習(xí)，并由縣委黨校和縣安監(jiān)局聯(lián)合舉辦了全縣各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任的安全監(jiān)管專題培訓(xùn)班。

二是堅(jiān)持“打非治違”。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市的各項(xiàng)要求，扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”工作。成立了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)“打非治違”工作組，制定了工作方案，開(kāi)展了部門聯(lián)合執(zhí)法。積極開(kāi)展了以煤礦、非煤煤系礦山為重點(diǎn)的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，設(shè)立了100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)基金，公開(kāi)了違法生產(chǎn)建設(shè)舉報(bào)電話

三是堅(jiān)持隱患排查。在隱患排查治理方面，始終堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門嚴(yán)格監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛監(jiān)督的原則，認(rèn)真研究、部署、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，將安全生產(chǎn)隱患排查治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，按照“誰(shuí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)排查，誰(shuí)負(fù)責(zé)治理”的原則，組織企業(yè)制定重大隱患治理和監(jiān)控措施，做到整改措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)限“五落實(shí)”；按照屬地管理和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重大隱患治理專項(xiàng)基金管理辦法》，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦。

二、存在問(wèn)題和差距

（一）安全認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，工作開(kāi)展落實(shí)不到位。

（二）企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不夠。部分被檢企業(yè)業(yè)主安全主體責(zé)任意識(shí)不到位，對(duì)上級(jí)傳達(dá)的精神及相關(guān)要求認(rèn)識(shí)不到位，安全要求措施落實(shí)不到位，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員配備不足，隱患排查不全面，整改不徹底。

（三）裝備人才缺乏。安全監(jiān)管的設(shè)施設(shè)備陳舊，缺乏有效的安全監(jiān)管執(zhí)法裝備，安全專業(yè)技術(shù)人才配備不足，對(duì)安全監(jiān)管達(dá)不到全覆蓋、零死角。

（四）教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。今年，由于部分企業(yè)建設(shè)、整改工作量大、任務(wù)重，企業(yè)員工緊缺，流動(dòng)性大，安管人員（特種 人員）班組長(zhǎng)、員工的“三級(jí)培訓(xùn)教育”面還不夠。

（五）控制指標(biāo)逐年下降。近年來(lái)上級(jí)下達(dá)的安全死亡控制指標(biāo)在逐年降低，我縣安全生產(chǎn)事故死亡控制指標(biāo)人數(shù)2011年36人，2012年32人，今年只有18人。煤礦控制指標(biāo)2011年是13人，2012年11人，今年只有8人。

（六）安全監(jiān)管難度增大。我縣煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)占全市80%以上，域內(nèi)現(xiàn)有煤礦48個(gè)，非煤井工企業(yè)20個(gè)；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位119家；交通運(yùn)輸企業(yè)11個(gè)，機(jī)動(dòng)車5.6萬(wàn)多輛，各類船只453艘。加之農(nóng)用運(yùn)輸車、兩輪摩托、三四輪車廣泛存在非法載客現(xiàn)象，使安全壓力更加突出。

（七）安全要求空前嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的要求空前嚴(yán)格，總書記提出了 “發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，使安全生產(chǎn)壓力空前巨大。

（八）安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今年上半年，我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然相對(duì)平穩(wěn)，縱向比較成效明顯，但橫向比較差距較大，今年1-6月份全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)死亡5人全在我縣，去年我縣煤礦事故死亡6人，是歷史最好成績(jī)，但仍是全省煤礦事故多發(fā)縣之一。

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

2013年我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照市委、市政府的工作要求，深入貫徹黨的“十八大”精神，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主 線，以嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任為核心，以“三項(xiàng)建設(shè)”為抓手，以隱患排查治理和重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，以“打非治違”為手段，以宣傳培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，以應(yīng)急救援體系建設(shè)為保障，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故，最大限度減少一般傷亡事故，努力完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（一）落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。做好安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制。

（二）強(qiáng)化隱患排查和安全專項(xiàng)整治。以“打非治違”為主線，根據(jù)屬地管理和行業(yè)管理相結(jié)合原則，強(qiáng)化隱患排查和各類安全專項(xiàng)整治，確保工作有效落實(shí)。包括：繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理、深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、做好重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間安全事故預(yù)防工作等方面。

（三）完善企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。督促各鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門，制定安全生產(chǎn)工作方案和計(jì)劃，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度。開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制創(chuàng)建，開(kāi)展安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理，推動(dòng)和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化行政許可和行政執(zhí)法。做好安全生產(chǎn)行政許可、行政處罰、監(jiān)督檢查等行政執(zhí)法工作的公開(kāi)，積極接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品行政許可、備案、審批和審核，加強(qiáng)源頭管理。規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度，做到嚴(yán)格、公開(kāi)、公正、透明執(zhí)法等。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育、宣傳工作。做好全縣全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理、特種作業(yè)人員和煤礦員工的安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)抓好以“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競(jìng)賽等為主要載體的群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，在全社會(huì)形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

（六）持續(xù)推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。進(jìn)一步推動(dòng)嚴(yán)陵、連界、新店、鎮(zhèn)西四個(gè)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作，全面啟動(dòng)其余鎮(zhèn)的安全社區(qū)建設(shè)。

（七）加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳和推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。以宣傳貫徹新修訂的《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于職業(yè)健康監(jiān)督管理的5個(gè)總局令為主線，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)健康管理和職工職業(yè)病防護(hù)意識(shí)。按照省、市要求，加快企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，確保我縣企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在2015年全部達(dá)標(biāo)。

（八）深入開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。按照國(guó)家、省、市要求，深入開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，把“打非治違”作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化“打非”責(zé)任，創(chuàng)新“打非”，嚴(yán)格“打非”措施，采取堅(jiān)決果斷措施，重拳出擊，有力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

213年7月10日

第四篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違單，正確佩個(gè)人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一工切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為

‰。

4、班級(jí)寶劍活動(dòng)，各班組每周必須填寫活動(dòng)記錄。

三、考核評(píng)分。項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。

第五篇：安全目標(biāo)管理考核辦法

安全目標(biāo)管理考核辦法

一、考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容及要求：

1、安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品，任何人施未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動(dòng)用各種電器設(shè)施和臨時(shí)用電線路。按照上級(jí)、公司及項(xiàng)目部有頭文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。

3、工傷事故。施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。

4、班級(jí)安全活動(dòng)。各班組每周必須填寫活動(dòng)記錄。

三、考核評(píng)分：

項(xiàng)目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查，每季度對(duì)各班組進(jìn)行目標(biāo)考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個(gè)等級(jí)（70分以下的為不合格，70~80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。若評(píng)分達(dá)到90分以上的班組項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，70分以下的班組給予處罰。