第一篇：安全目標(biāo)管理規(guī)定

為了認(rèn)真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件情況，分析職工變動情況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：

一、安全目標(biāo)

1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。

2、工程質(zhì)量保持樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建樣板礦。

3、機(jī)電事故率控制在5小時／萬噸以下，根除電器失爆。

4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：

副組長：

成 員：

三、具體措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動內(nèi)容，同時傳達(dá)本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的積極性，使活動開展的有聲有 色，有績有效。

2、嚴(yán)格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位責(zé)任制、操作責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到責(zé)任到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。

3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時間）要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取創(chuàng)建樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當(dāng)班班中驗收轉(zhuǎn)變。通過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作積極性，變要我驗收為我要驗收。

4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。

5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實好專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。

7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對壁式工作面對工人技術(shù)要求高的特點，提出要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實踐進(jìn)行考核。通過這項培訓(xùn)改革，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性和主動性，形成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

第二篇：患者安全目標(biāo)管理規(guī)定

患者安全目標(biāo)管理規(guī)定

為進(jìn)一步貫徹落實患者十大患者安全目標(biāo)，進(jìn)一步保障醫(yī)療、護(hù)理安全，為此特制定此規(guī)定。

一、醫(yī)院、科室加強(qiáng)全員的相關(guān)患者安全目標(biāo)的制度、流程、措施的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。并做好科內(nèi)督查。

二、相關(guān)職能部門定期對科室落實情況進(jìn)行督查，提出整改措施。

三、具體目標(biāo)及措施：

目標(biāo)一：嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性。

1、進(jìn)一步落實各項診療活動的查對制度，在抽血、給藥、或輸血時，至少同時使用兩種患者識別方法，不得僅以床號作為識別依據(jù)。開展請病人說出自己名字，后再次核對的確認(rèn)病人姓名的方法。

2、在實施任何介入或有創(chuàng)高危診療活動前，責(zé)任者都要主動與患者或家屬溝通，作為最后確認(rèn)的手段，以保證正確的患者，實施正確的操作。

3、完善關(guān)鍵流程識別措施，即在關(guān)鍵的流程中，均有患者識別準(zhǔn)確的具體措施，交接程序與記錄文件。

4、建立使用“腕帶”作為識別標(biāo)識制度，在診療活動中使用“腕帶“，作為各項診療操作前辯識病人的一種手段。目標(biāo)二：嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序，做到正確、執(zhí)行醫(yī)囑。

1.正確執(zhí)行醫(yī)囑，不使用口頭或點電話知的醫(yī)囑。2.只有在對危重癥患者緊急搶救的特殊情況下，對醫(yī)師下達(dá)的口頭臨時醫(yī)囑、護(hù)士應(yīng)向醫(yī)生重述，在執(zhí)行時實施雙重檢查。

3.接獲口頭或電話通知的或者由危急值信息系統(tǒng)提示的患者“危急值”或其他重要的檢驗結(jié)果時，接獲者必須規(guī)范，完整地記錄檢驗結(jié)果和報告者的姓名與電話，進(jìn)行復(fù)述確認(rèn)無誤后方可提供醫(yī)師使用，醫(yī)師在接到危急值提示后及時進(jìn)行處置并記錄。

目標(biāo)三：嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度和流程，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式錯誤。

1建立與實施手術(shù)前確認(rèn)制度與程序，有交接核查表，以確認(rèn)手術(shù)必須的文件資料與物品（如病歷、影像資料、術(shù)中特殊用藥等）均以備妥。

2建立術(shù)前由手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)部位作標(biāo)識的制度與規(guī)范，并主動邀請患者參與認(rèn)定，避免錯誤的部位、錯誤的病人、實施錯誤的手術(shù)。

目標(biāo)四：嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求。

1制定并落實醫(yī)護(hù)人員手部衛(wèi)生管理制度和手部衛(wèi)生實施規(guī)范，配置有效、便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施。為執(zhí)行手部衛(wèi)生提供必要的保障。2制定并落實醫(yī)護(hù)人員手術(shù)操作過程中使用無菌醫(yī)療器械規(guī)范，手術(shù)后的廢棄物應(yīng)當(dāng)遵循醫(yī)院感染控制的基本要求。

目標(biāo)五：提高用藥安全。

1、建立病房藥柜內(nèi)的藥品存放、使用、限額、定期檢查的規(guī)范制度；存放毒、劇、麻醉藥有管理和登記制度，符合法規(guī)要求。

2、病房存放高危藥品有規(guī)范，不得與其他藥物混合存放，高濃度電解質(zhì)制劑（包括氯化鉀、磷化鉀及超過0.9%的氯化鉀等）肌肉松弛劑與細(xì)胞毒等高危藥品必須單獨存放，有醒目標(biāo)志。

3、病區(qū)藥柜的注射藥、內(nèi)服藥與外用藥嚴(yán)格分開放置，有菌無菌物品嚴(yán)格分類存放，輸液處置用品備用物品、皮膚消毒劑與空氣消毒劑、物品消毒劑嚴(yán)格分類分室存放管理。

4、所有處方或用藥醫(yī)囑在轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時，都有嚴(yán)格的二人核對、簽名程序，認(rèn)真遵循。

5、在下達(dá)與執(zhí)行注射劑的醫(yī)囑（或處方）時要注意藥物配伍禁忌。

6、病房建立重點藥物用藥后的觀察制度與程序，醫(yī)師、護(hù)師須知曉這些觀察制度和程序，并能執(zhí)行。對于新藥特殊藥品要建立用藥前的學(xué)習(xí)制度。

7、藥師應(yīng)為門診患者提供合理用藥的方法及用藥不良反應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)。

8、進(jìn)一步完善輸液安全管理制度，嚴(yán)把藥物配伍禁忌關(guān)，控制靜脈輸液流速，執(zhí)行對輸液病人最高滴數(shù)限定告知程序，預(yù)防輸液反應(yīng)。

目標(biāo)六：建立臨床實驗室“危急值”報告制度。

1、“危急值”項目至少應(yīng)包括有：血鈣、血鉀、血糖、血氣、血小板計數(shù)，白細(xì)胞計數(shù)，凝血酶原時間，活化部分凝血活酶時間等。

2、“危急值”報告重點對象是急診科、手術(shù)室，各類重癥監(jiān)護(hù)病房等部門的急、危重癥患者。

3、對屬“危急值”報告的項目實行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，尤其是分析前質(zhì)量控制措施，如應(yīng)有標(biāo)本采集、儲存、運送、交接、處理的規(guī)定。

目標(biāo)七：防范與減少患者跌倒事件發(fā)生。

1、對體檢、手術(shù)和接受各種檢查與治療患者，特別是兒童、老年、孕婦、行動不便和殘疾患者，用語言提醒、攙扶、請人幫助或警示標(biāo)識等辦法防止患者跌倒事件的發(fā)生。

2、認(rèn)真實施跌倒防范制度并建立跌倒報告與傷情認(rèn)定制度。

3、做好基礎(chǔ)護(hù)理，要配好用好護(hù)理人力資源，開放床位與病房，上崗護(hù)士配比為1:0.4。如果人力配備不足，管理者應(yīng)及時進(jìn)行人力危機(jī)值報告制度。

目標(biāo)八：防范與減少患者壓瘡發(fā)生。

1、認(rèn)真實施有效的壓瘡防范制度與措施。

2、落實壓瘡診療與護(hù)理規(guī)范實施措施。目標(biāo)九：主動報告醫(yī)療安全（不良）事件。

醫(yī)療不良時間報告對于發(fā)現(xiàn)不良因素、防范醫(yī)療事故、保證醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)學(xué)發(fā)展和保護(hù)患者利益是有益的；可有效的避免醫(yī)療缺陷；可增加醫(yī)療水平和服務(wù)的透明度。

1、醫(yī)院要倡導(dǎo)主動報告不良事件。有鼓勵醫(yī)務(wù)人員報告的機(jī)制。

2、形成良好的醫(yī)療安全文化氛圍，提倡非處罰性、不針對個人的環(huán)境、有鼓勵員工積極報告威脅病人安全的不良事件的措施。

目標(biāo)十：鼓勵患者參與醫(yī)療安全。

1、主動邀請和鼓勵患者參與醫(yī)療安全管理，尤其是患者在接受手術(shù)、介入或有創(chuàng)操作前告知其目的和風(fēng)險，并請患者參與手術(shù)部位的確認(rèn)。

2、定期向患者舉行醫(yī)療健康教育講座，宣傳參與醫(yī)療安全活動。

3、醫(yī)院設(shè)立投訴科，建立投訴機(jī)制，向患方公開本院接待患者投訴的主管部門、投訴的方式及途徑。

第三篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定

安全生產(chǎn)目標(biāo)①管理規(guī)定

為了搞好礦井的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高礦井管理者的積極性和責(zé)任感，為確保礦井安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，特制訂錦宏礦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)管理規(guī)定

一、安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核

1、安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)考核人員有郭海倉、張學(xué)亮、王遂平、周曉東、王西更、張振軍、付

大偉、張來義。

2、目標(biāo)考核辦法

① 安全生產(chǎn)計劃以當(dāng)月上旬、中旬、下旬分別下達(dá)產(chǎn)量進(jìn)尺計劃；

② 各采掘隊按照下達(dá)的作業(yè)計劃任務(wù)進(jìn)行施工，其中張振軍負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)，主抓采煤

隊，付大偉主抓開拓進(jìn)尺，每旬（10天）考核一次，由督導(dǎo)組長王西更負(fù)責(zé)考核，月底月初通報；

③ 獎罰辦法，對于目標(biāo)任務(wù)完成的獎勵張振軍、付大偉各2000元；獎勵張學(xué)亮、王西更

1500元；獎勵郭海倉、王遂平、周曉東、張來義1000元，當(dāng)月兌現(xiàn)。若目標(biāo)任務(wù)完不成的對張振軍、付大偉各罰款1000元，張學(xué)亮、王西更各罰款800元，對郭海倉、周曉東、王遂平、張來義各罰款500元，當(dāng)月上交罰款。

二、安全生產(chǎn)管理人員考勤考核

1、考核人員有“四職”礦長、副總、科長；

2、考核內(nèi)容：

① 制訂考勤本并編號懸掛井下每個施工地點，由跟班安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

② 所有當(dāng)班、帶班、跟班安全人員所有經(jīng)過的施工地點在考勤本上簽名（不準(zhǔn)代簽，否

則視為沒簽）。

③ 考勤人員必須在考勤本上注明時間、班次、名字、按順序簽名，否則視為無效。

3、考核辦法

① 由王西更負(fù)責(zé)10天統(tǒng)計一次，及時更換考勤本。

② 考勤人員對施工地點安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

③ 施工地點缺一次未簽名，視為入井無效。

④ 考勤次數(shù)與向調(diào)度室匯報次數(shù)相符（以考勤本考核為主）。

⑤ 陪同上級部門下井檢查視為有效考勤。

4、獎罰

對入井考核人員每班獎60元，當(dāng)月兌現(xiàn)，由王西更督導(dǎo)。

5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行有效。

鄭新錦宏（新密）煤業(yè)有限公司2013年6月20日

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定

安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理考核規(guī)定

一、總則：

1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo)，確保職工的安全和健康，特制定本制度。

2、本制度是根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則和項目部制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。

3、本制度適用于項目部所有職能部門及工程施工人員。

二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo)：

1．指導(dǎo)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

2．管理目標(biāo)：

(1)傷亡事故管理目標(biāo)： 杜絕死亡及重傷安全事故，輕傷月平均負(fù)傷率低于１‰。

(2)安全管理達(dá)標(biāo)： 合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％。(3)文明施工目標(biāo)： 合格率：100 ％；優(yōu)良率：98 ％。

三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理：

安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。其基本點是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制，通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責(zé)任，就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對工程技術(shù)部，安質(zhì)部，物資部，這四個部門和部門的責(zé)任人，在安全工作方面制定了目標(biāo)，明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。

1、項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）：項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn)，文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

2、項目總工：總工是技術(shù)部門的責(zé)任人，也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全，技術(shù)交底，而進(jìn)入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴(yán)重性和損失大小，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

3、工程技術(shù)部：工程部長為工程部的負(fù)責(zé)人，也是施工技術(shù)的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進(jìn)行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如有以上情況發(fā)生，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

4、安質(zhì)部：安質(zhì)部長為安質(zhì)部的負(fù)責(zé)人，也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)部長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全技術(shù)交底簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護(hù)工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。

杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

5、物資部：物資部長為物資部的負(fù)責(zé)人，也是物資部的責(zé)任主體。物資部的主要責(zé)任是，采購安全、合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。

如出現(xiàn)上述情況，按或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。

四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定：

1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責(zé)任人）及施工作業(yè)隊。

2、定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安質(zhì)部長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。

4、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責(zé)任人）進(jìn)行考核評定，并對結(jié)果進(jìn)行公布，對業(yè)績差的部門（責(zé)任人）進(jìn)行教育培訓(xùn)，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制，按《安全生產(chǎn)責(zé)任考核實施辦法》所列評分表評分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

6、目標(biāo)管理考核由項目經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、施工物資設(shè)備部等部門對各施工作業(yè)隊的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。

第五篇：目標(biāo)管理規(guī)定

目標(biāo)管理規(guī)定

（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為促進(jìn)xxx公司（以下簡稱公司）發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃的落實，科學(xué)、準(zhǔn)確地衡量員工的工作績效，特制定本規(guī)定。

第二條 目標(biāo)管理是公司的基本管理制度，各部門、各崗位的重點工作都要圍繞完成工作目標(biāo)開展。

第三條 目標(biāo)管理的程序是：制定并分解公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)；評估、考核目標(biāo)執(zhí)行情況；目標(biāo)執(zhí)行情況的考核反饋。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)公司的總體目標(biāo)分解情況，負(fù)責(zé)主管部門、本部門及職工工作目標(biāo)的制訂及實施。

第四條 xxx部負(fù)責(zé)公司目標(biāo)的制定與分解。公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)部門目標(biāo)的制定；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)的分解及職工個人目標(biāo)的制定。組織人事處依據(jù)《績效考評條例》對目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考評。

第五條 本規(guī)定適用于公司各部門和各崗位。

第二章 目標(biāo)的制定

第六條 各層級目標(biāo)執(zhí)行人的直接上級負(fù)責(zé)督促、檢查目標(biāo)的制訂、落實情況。目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。上級 人員應(yīng)向下屬人員介紹本級分解承擔(dān)的各項目標(biāo)及工作計劃，充分聽取下屬人員的意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，分析達(dá)到目標(biāo)可能遇到的問題，找出解決措施，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。制定目標(biāo)應(yīng)符合下列原則：

（一）保持公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及崗位目標(biāo)的一致性；下級目標(biāo)要以完成上級目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo)，不得與上級目標(biāo)相違背。

（二）工作目標(biāo)應(yīng)是具體、可測、可行、切合實際，有時限要求的；每項目標(biāo)均應(yīng)能夠達(dá)到，并應(yīng)是經(jīng)過努力方能達(dá)到的目標(biāo)，個別目標(biāo)必須有助于單位目標(biāo)或公司總目標(biāo)的完成。

（三）目標(biāo)的陳述必須明確并且可以衡量，力求精確并易于了解。

（四）跨越季度、的工作目標(biāo)，應(yīng)盡可能分解成階段性目標(biāo)；每一項目標(biāo)的完成日期應(yīng)予以明確。

（五）對各部門、各崗位完成目標(biāo)需上級及其他部門或崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。

第七條 各層級目標(biāo)的分解制定：

（一）公司目標(biāo)：指公司規(guī)劃及經(jīng)營管理工作方案中確定的企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理的重點項目或工作任務(wù)以及各分解的規(guī)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。在設(shè)定公司目標(biāo)時，應(yīng)明確各項目標(biāo)的工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)和時效。

（二）部門目標(biāo)：各部室的公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將個人承擔(dān)的公司目標(biāo)，分解轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)。部門目標(biāo)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，即作為對部門主要負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。

（三）崗位目標(biāo)：指部門副職以下各級人員的目標(biāo)，崗位目標(biāo)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門目標(biāo)與執(zhí)行人共同制訂。職工的目標(biāo)經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后，即為員工的考核依據(jù)。

第三章 目標(biāo)的執(zhí)行

第八條 各級管理者對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

第九條 在目標(biāo)的執(zhí)行過程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：

（一）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有充分的授權(quán)，以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動其主動性；

（二）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息；

（三）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動向目標(biāo)監(jiān)督人匯報其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展；

（四）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行；

（五）例外情況由目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；

（六）目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)提供支持。

第十條 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時，應(yīng)視該項問題的嚴(yán)重程度與影響大小，按下列情況酌情處理：

（一）該問題僅屬個別問題，不致影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接上級商定解決；

（二）該問題將影響公司目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時，由直接上級協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報公司辦公會議協(xié)商解決；

（三）由于客觀環(huán)境因素影響而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無法解決時，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂目標(biāo)申請，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，對目標(biāo)計劃進(jìn)行修改；

（四）目標(biāo)計劃調(diào)整后，目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)在五個工作日內(nèi)向目標(biāo)管理責(zé)任部門備案，責(zé)任部門應(yīng)及時將調(diào)整結(jié)果向其他相關(guān)部門通報備案。

第十一條 各層級目標(biāo)管理、執(zhí)行人，每年均應(yīng)按照公司規(guī)定的時限填寫《目標(biāo)責(zé)任書》（見附表）。

第十二條 各層次的目標(biāo)，應(yīng)在當(dāng)按下列期限分別制訂：

（一）公司目標(biāo)：每年一月三十一前制定并分解到部門。

（二）部門及崗位目標(biāo)：每年二月十五日前制定完畢。第十三條 因崗位調(diào)整，各層次目標(biāo)執(zhí)行人原則上繼續(xù)執(zhí)行任職崗位原已制定的工作目標(biāo)；工作目標(biāo)確需重新制定的，則按目標(biāo)管理工作程序制定、審批、備案。

第十四條 目標(biāo)責(zé)任書一式四份，經(jīng)各部室主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，一份由目標(biāo)執(zhí)行人保存，一份呈各級目標(biāo)執(zhí)行人的直接上級，一份交xxx處存檔，一份交組織人事處用以目標(biāo)落實情況的考評。

第五章 其他

第十五條 目標(biāo)執(zhí)行期滿，各層級目標(biāo)管理者，依據(jù)公司《績效考評條例》對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果向目標(biāo)執(zhí)行人反饋。

第十六條 本辦法經(jīng)經(jīng)理辦公會審批通過，執(zhí)行。本辦法由xxx部負(fù)責(zé)解釋。

201 年 月起自xxx公司部門目標(biāo)責(zé)任書部門組織人事處部門負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)序號12345序號123管理要項序號12345有關(guān)說明：管理要項勞動合同簽訂率培訓(xùn)計劃工資預(yù)算管理完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者改進(jìn)KPI指標(biāo)完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者常規(guī)KPI指標(biāo)績效薪酬制度設(shè)計職業(yè)生涯管理制度設(shè)計績效管理制度設(shè)計人力資源信息系統(tǒng)選型完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者考評期20144月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月282014年6月28日日前通過辦公會、職代會審議。7月1日執(zhí)行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 年 月 日部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日說明：1.本表用于確定部門績效指標(biāo)。2.部門績效指標(biāo)依據(jù)公司績效目標(biāo)分解填列，經(jīng)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)與各部室負(fù)責(zé)人分別簽字，送組織人事處留存?zhèn)浒浮?.中部門績效指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，依據(jù)公司《績效管理規(guī)定》執(zhí)行。4.經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的部門目標(biāo)責(zé)任書作為確定部門考核表的依據(jù)。5.“目標(biāo)分解責(zé)任人”為多人時，應(yīng)按主要責(zé)任人、次要責(zé)任人的順序填寫。

xxx部門負(fù)責(zé)人季度考評表制表：人力資源部部門人力資源部部門負(fù)責(zé)人考評期2014年1季度本考核期達(dá)成情況出色完成完成考核需努力未完成考指標(biāo)提高核指標(biāo)職工自評考核指標(biāo)成績參考目標(biāo)分解責(zé)任人考核者50-4544-3130-1615-0KPI指標(biāo)常規(guī)KPI指標(biāo)（權(quán)重50%）績效薪酬制度設(shè)計考核者簽名序號完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月28日前通過辦公會、職代會審議。7月1日執(zhí)行。4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月28日前通過辦公會、職代會審議。7月2日執(zhí)行。4月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月28日前通過辦公會、職代會審議。7月3日執(zhí)行。根據(jù)選型情況，提出系統(tǒng)采購及實施方案。12014年6月28日2職業(yè)生涯管理制度設(shè)計2014年6月28日3績效管理制度設(shè)計2014年6月28日4人力資源信息系統(tǒng)選型2014年6月28日5常規(guī)KPI指標(biāo)考評得分（平均分）序號123改進(jìn)KPI指標(biāo)考評得分（平均分）序號12345管理要項考評得分（平均分）特別加減分事項說明：管理要項（權(quán)重30%）勞動合同簽訂率培訓(xùn)計劃工資預(yù)算管理完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）改進(jìn)KPI指標(biāo)（權(quán)重20%）完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）----目標(biāo)分解責(zé)任人----考核者職工自評成績參考20-1615-1110-65-0----考評者簽名----目標(biāo)分解責(zé)任人----考核者職工自評成績參考30-2322-1514-87-0----考評者簽名--------分值 20-1----考評者簽名考評成績匯總?cè)肆Y源部負(fù)責(zé)人審核簽字公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 被考評人反饋談話簽字 被考評人申訴經(jīng)理辦公會考評成績修正決定----年 月 日 年 月 日 年 月 日負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日說明：1.考評指標(biāo)、指標(biāo)說明、目標(biāo)值、完成日期、權(quán)重及考核者等項目均依據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書填列。季度目標(biāo)原則上在年初分解確定，可在季度初根據(jù)實際工作進(jìn)展情況調(diào)整。2.考核期屆滿，由人力資源部統(tǒng)一將本表分送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對所列指標(biāo)當(dāng)期完成進(jìn)行考評。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管職責(zé)，對被考核部門相關(guān)工作作出評價，在考核級別相應(yīng)欄內(nèi)填寫分值，并簽名。4.初步評價結(jié)果總分欄由人力資源部匯總、填寫；有申訴事項的，最終考核結(jié)果由人力資源部按照辦公會決定填寫。5.考核結(jié)果反饋部門后，本表由人力資源部保存。6.本表由制表部門蓋章有效，復(fù)印無效。

xxx公司職工目標(biāo)責(zé)任書部門部門負(fù)責(zé)人KPI指標(biāo)序號12345序號123管理要項序號12345有關(guān)說明：管理要項工資預(yù)算管理培訓(xùn)計劃完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者改進(jìn)KPI指標(biāo)完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者常規(guī)KPI指標(biāo)績效薪酬制度設(shè)計職業(yè)生涯管理制度設(shè)計績效管理制度設(shè)計人力資源信息系統(tǒng)選型完成日期指標(biāo)說明（實施步驟）目標(biāo)分解責(zé)任人考核者考評期20144月20日前初稿，5月31日前征求意見，6月2014年6月28日28日前通過辦公會、職代會審議。7月1日執(zhí)行。公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 年 月 日考評責(zé)任人（簽字）： 年 月 日說明：1.本表用于確定部門績效指標(biāo)。2.部門績效指標(biāo)依據(jù)公司績效目標(biāo)分解填列，經(jīng)公司部門分管領(lǐng)導(dǎo)與各部室負(fù)責(zé)人分別簽字，送組織人事處留存?zhèn)浒浮?.中部門績效指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，依據(jù)公司《績效管理規(guī)定》執(zhí)行。4.經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的部門目標(biāo)責(zé)任書作為確定部門考核表的依據(jù)。5.“目標(biāo)分解責(zé)任人”為多人時，應(yīng)按主要責(zé)任人、次要責(zé)任人的順序填寫。

xxx公司績效考評申訴表填寫日期：201 年 月 日 接收日期：201 年 月 日申訴人姓名□201 □一季度 □二季度□三季度 □四季度201 年 月 日任職部門職位申訴考評期間考評責(zé)任人部室分管領(lǐng)導(dǎo)考評結(jié)束日期直接上級是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過正式的績效溝通反饋？是（）否（）申訴理由詳細(xì)描述 申訴人簽名： 年 月 日實組描織述人及事處處理調(diào)意查見事 調(diào)查人簽名： 年 月 日考評責(zé)任人意見 考評責(zé)任人簽名： 年 月 日總經(jīng)理審批決定 總經(jīng)理簽名： 年 月 日說明：“申訴考評期間”由申訴人按本人申訴的考評期在“□”內(nèi)打勾。