第一篇：關(guān)于數(shù)字人事心得體會

關(guān)于數(shù)字人事心得體會

數(shù)字人事是國家稅務(wù)總局貫徹落實中央關(guān)于深化干部人事制度改革、加強干部隊伍建設(shè)部署和要求的重大創(chuàng)新舉措。下面是小編整理的關(guān)于數(shù)字人事心得體會，歡迎參考!

關(guān)于數(shù)字人事心得體會一

數(shù)字人事“攻堅戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個覆蓋”的總目標(biāo)，發(fā)揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務(wù)落實，實現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。

記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)“分片包干”，各部門分工負責(zé)的數(shù)字人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能處室協(xié)調(diào)配合的“一元化領(lǐng)導(dǎo)、一體化管理”機制。結(jié)合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責(zé)任書，圍繞時間節(jié)點倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項目化管理。

在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內(nèi)網(wǎng)專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設(shè)中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數(shù)字人事的理念、內(nèi)涵和要義，減少了干部思想壓力。

為了給數(shù)字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請了濰坊國稅數(shù)字人事專家，舉辦了數(shù)字人事推行工作關(guān)鍵任務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)班，為94名各地數(shù)字人事團隊負責(zé)人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構(gòu)、制度體系和具體操作等知識。此次參訓(xùn)的業(yè)務(wù)骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓(xùn)中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作?！?/p>

在技術(shù)保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統(tǒng)上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統(tǒng)一調(diào)劑;分級、分類梳理核實人員機構(gòu)編制、人事檔案等數(shù)據(jù)，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息;嚴(yán)格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整;核心團隊還借助微信建立了數(shù)字人事工作群，安排業(yè)務(wù)骨干24小時在線指導(dǎo)各地數(shù)據(jù)錄入工作，壓茬督促任務(wù)落實。截至目前，軟件上線前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和信息校驗維護工作正按計劃平穩(wěn)有序進行中，各地總體反饋良好。

新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢，更順應(yīng)了全面從嚴(yán)治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應(yīng)、認知、對接、融入數(shù)字人事工作，把各項任務(wù)部署好、落實好、完成好，奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利?！?/p>

關(guān)于數(shù)字人事心得體會二

近日,江蘇省連云港市國稅局緊密結(jié)合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢,盤活全系統(tǒng)人力資源,贏得了“金三”上線攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息,從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類人才庫中精選38人,采取人員聚合、場所聚合、任務(wù)聚合的工作方式,進行團隊化作業(yè),直接面向縣、區(qū)局,實施集約化、扁平化管理,減少不必要的中間環(huán)節(jié),對重點工作事項跨部門扎口管理,有效提高各項工作的整體運行效率。利用2015年度“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù),抽調(diào)專業(yè)化應(yīng)對過程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導(dǎo)認同、群眾滿意的186名稅務(wù)人員,搭建39個臨時辦稅窗口和13個應(yīng)急窗口,將所有“金三”任務(wù)進行統(tǒng)籌分配,落實到人、問責(zé)到人。

市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點工作任務(wù)、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務(wù)進行細化分解,通過“數(shù)字人事”推送到責(zé)任部門和下級單位。下級對上級下達的任務(wù)第一時間進行拆分,通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務(wù)人員,做到日清日結(jié),壓實責(zé)任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況,通過“曬日志”“點贊臺”“同事圈”等模塊展示;領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職通過查看工作記錄,對表現(xiàn)突出的稅務(wù)人員給予肯定,對所負責(zé)工作進度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進行提醒。

在“金三”上線過程中,“日日事日日畢”“對標(biāo)找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動堅守崗位,中青年精心鉆研業(yè)務(wù),年輕人勤學(xué)苦練,在上線工作中成長?！皵?shù)字人事”的推廣應(yīng)用,全面提振了國稅隊伍的精氣神,辦稅效率進一步提高,工作作風(fēng)進一步改進,服務(wù)水平進一步提升。

關(guān)于數(shù)字人事心得體會三

在落實數(shù)字人事工作過程中,要堅持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行;堅持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化;堅持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效

出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠考量,國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作,不僅是管理手段的創(chuàng)新,更是管理理念的創(chuàng)新,實現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平,用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績,是建立正確的選人用人機制,建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時,數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺,用賬戶記錄成長,用指標(biāo)明確方向,是促進干部抓總結(jié)、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

作為數(shù)字人事項目第二批試點單位,寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備,已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托,運用數(shù)字化的管理模式,在落實數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念,努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時,充分珍惜和利用好試點機遇,在試點中補充,在實踐中完善,結(jié)合寧波實際,探索寧波特色,為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻好經(jīng)驗、好做法。

堅持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行。寧波市國稅局堅持精益求精,以工匠精神穩(wěn)步推進數(shù)字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務(wù)要求和時間節(jié)點,逐條逐項梳理具體任務(wù)、時間要求和責(zé)任部門,做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明,使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計劃、任務(wù)落實有指令。同時,堅持“全方位、零差錯,全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋,確保數(shù)字人事平穩(wěn)運行。

堅持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事,數(shù)字人事亦是如此,數(shù)字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導(dǎo)向,搭建溝通平臺,傾聽干部心聲,健全反饋機制,規(guī)范工作流程,在探索中不斷總結(jié),在推行中持續(xù)優(yōu)化,確保數(shù)字人事工作實效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員,又是輔導(dǎo)員、宣傳員,及時了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細,善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

堅持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念,將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合,創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路,打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò),分類分梯次開展人才培養(yǎng),使干部培養(yǎng)方向更清晰,效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計劃及目標(biāo)完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。

第二篇：數(shù)字人事心得體會

數(shù)字人事心得體會

今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重擔(dān)，增強政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實”專題教育，把“三嚴(yán)三實”要求具化為“準(zhǔn)、實、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準(zhǔn)”字

一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反復(fù)強調(diào)、準(zhǔn)確傳達；進行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與‘?dāng)?shù)字人事’主題演講比賽”等活動，讓干部在談?wù)J識、論成長中進一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了6次全市制度培訓(xùn)活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進行準(zhǔn)確掌握，真切認識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題；3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補短，形成齊頭并進的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設(shè)、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進。二是平臺搭建實。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應(yīng)進行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務(wù)落實突出一個“責(zé)”字

通過建立流暢運轉(zhuǎn)的工作機制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項目推行時間節(jié)點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認真履行責(zé)任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實，做到了對上級負責(zé)、對歷史負責(zé)、對干部負責(zé)。

四、工作開展突出一個“新”字

試點過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創(chuàng)新新進人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓(xùn)基地，采取企業(yè)實訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設(shè)計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務(wù)落實效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個“嚴(yán)”字

一是堅持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實好日?？记?、任務(wù)發(fā)布、工作記實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時考核事項。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機加強平時學(xué)習(xí)，能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅持從嚴(yán)要求，強化問題導(dǎo)向。試點全過程始終堅持問題導(dǎo)向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進行了詳細列示，對問題實行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進行了細致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進行了督導(dǎo)改進。

“數(shù)字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個干部隊伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。

第三篇：數(shù)字人事

篇一：數(shù)字人事心得體會 數(shù)字人事心得體會

今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重擔(dān)，增強政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實”專題教育，把“三嚴(yán)三實”要求具化為“準(zhǔn)、實、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準(zhǔn)”字

一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反復(fù)強調(diào)、準(zhǔn)確傳達；進行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與?數(shù)字人事?主題演講比賽”等活動，讓干部在談?wù)J識、論成長中進一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了6次全市制度培訓(xùn)活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進行準(zhǔn)確掌握，真切認識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題；3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補短，形成齊頭并進的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設(shè)、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進。二是平臺搭建實。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應(yīng)進行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務(wù)落實突出一個“責(zé)”字

通過建立流暢運轉(zhuǎn)的工作機制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項目推行時間節(jié)點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認真履行責(zé)任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實，做到了對上級負責(zé)、對歷史負責(zé)、對干部負責(zé)。

四、工作開展突出一個“新”字 試點過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創(chuàng)新新進人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓(xùn)基地，采取企業(yè)實訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設(shè)計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺

關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務(wù)落實效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個“嚴(yán)”字

一是堅持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實好日常考勤、任務(wù)發(fā)布、工作記實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時考核事項。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機加強平時學(xué)習(xí)，能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅持從嚴(yán)要求，強化問題導(dǎo)向。試點全過程始終堅持問題導(dǎo)向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進行了詳細列示，對問題實行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進行了細致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進行了督導(dǎo)改進?！皵?shù)字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個干部隊伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。篇二：淺談數(shù)字人事 淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標(biāo)進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績效、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。

數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日?；粘９芾碇笜?biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血 和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級考試，會更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日?？冃Э己?，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務(wù)干部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日常績效。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實自

己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動力、更加有積極性。

關(guān)于日?？冃В瑒倓倕⒓庸ぷ鞯臅r候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀(jì)實。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀(jì)實中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀(jì)實的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向 前，輝煌無限。篇三：漫談“數(shù)字人事”

數(shù)字人事征文

漫談“數(shù)字人事” 數(shù)字人事如一冊備忘錄，打開為絢麗之今生，合起是記錄之前世，拾掇點滴的細碎，注定一半為風(fēng)，一半為雨，風(fēng)風(fēng)雨雨演繹出一段生命之旅程。

————題記關(guān)于生活之記憶，便是很久以前之日記，記錄生活之點滴，存載逝去之年華。偶爾翻開，觀那幼稚之文字，爛漫之想法，才感覺原來之自己曾是那樣天真、憨厚。此后，由于種種緣由，不再書寫，不再記錄，害怕那些記憶觸動自己之心弦。原本以為，這詳盡之記錄隨著年華的逝去，不再回來；何曾想到，數(shù)字人事之推行，由個人成長的隨筆轉(zhuǎn)為人生事業(yè)之軌跡。

初始接觸數(shù)字人事，有些懵懂，更多是茫然，霧里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做兒時之日記，記錄每天之歷程。途經(jīng)不斷之學(xué)習(xí)，逐漸明白數(shù)字人事原是通過數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)干部管理日?；?、工作記錄準(zhǔn)確化。數(shù)據(jù)不再枯燥，呈現(xiàn)鮮活生命，術(shù)述日常行為，記錄行動軌跡，反映工作點滴，體現(xiàn)人生價值！

數(shù)字與人事，風(fēng)馬牛不相及，卻被有效結(jié)合，解決困擾人事管理多年之不能量化、干多干少同職待遇之弊端，改變高端人才與普通職員不分檔次之大鍋飯思維，摒棄教授不如賣茶蛋賺錢之怪圈。數(shù)字人事，旨在改變，改變領(lǐng)導(dǎo)一己之見之尷尬，它將以自己之方式，事無巨細，全面呈現(xiàn)；以最客觀之標(biāo)尺，展現(xiàn)工作實情，衡量干部德才，獎優(yōu)罰劣，量才使用，盡其所能讓稅務(wù)干部“永葆一身正氣、一生正氣，做到一心向上、一生向上”。它如導(dǎo)師，時刻提醒、時刻鞭策，關(guān)注時間，關(guān)注節(jié)點，記錄工作，記錄步履，使人生不再懶散，不敢拖沓；時時反省、刻刻反思，不再有閑暇去漫思，不再有任務(wù)被遺忘。

“數(shù)字人事”凝聚國稅人之智慧，實現(xiàn)績效管理與“數(shù)字人事”雙輪驅(qū)動之考評機制，以能定崗，以崗定責(zé)，讓庸、懶、散無處遁形，讓才、勤、專精益求精?！皵?shù)字人事”直擊困擾國稅人事管理工作之詬病與不足，通過橫向比較、縱向?qū)Ρ?，認清優(yōu)勢、分清不足，激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)自我提高。其推行，需“逢山開路、遇水架橋”之魄力，“克難攻堅、善做善成”之勇氣。有朝一日,必將呈現(xiàn)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空之生機勃發(fā)場面。

誠然，數(shù)字人事非萬能鑰匙，數(shù)字再精確，也會留有后門，也需人來執(zhí)行，如無有效之監(jiān)督，再好的制度也會在執(zhí)行中走樣。為使好的制度發(fā)揮優(yōu)的質(zhì)效，數(shù)字人事之實施尚

需建立完備之監(jiān)督體系，唯有如此，方能實現(xiàn)“甘苦數(shù)字能說話、肅正人事激活力”之初衷。

當(dāng)年華逝去，鬢發(fā)如霜，揮手離開之時，看到記錄自己工作之?dāng)?shù)字，會覺數(shù)字人事原來如此之可愛，倍感工作記錄如此之親切。王興邦）（漳縣國稅局

第四篇：淺談數(shù)字人事

淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標(biāo)進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績效、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。

數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日?；?，日常管理指標(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級考試，會更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日?？冃Э己?，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務(wù)干部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日常績效。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實自己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動力、更加有積極性。

關(guān)于日?？冃В瑒倓倕⒓庸ぷ鞯臅r候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀(jì)實。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀(jì)實中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀(jì)實的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向前，輝煌無限。

第五篇：數(shù)字人事心得體會

數(shù)字人事心得體會

我們從一些事情上得到感悟后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編收集整理的數(shù)字人事心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

近日，江蘇省連云港市國稅局緊密結(jié)合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢，盤活全系統(tǒng)人力資源，贏得了“金三”上線攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類人才庫中精選38人，采取人員聚合、場所聚合、任務(wù)聚合的工作方式，進行團隊化作業(yè)，直接面向縣、區(qū)局，實施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，對重點工作事項跨部門扎口管理，有效提高各項工作的整體運行效率。利用2015“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù)，抽調(diào)專業(yè)化應(yīng)對過程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導(dǎo)認同、群眾滿意的186名稅務(wù)人員，搭建39個臨時辦稅窗口和13個應(yīng)急窗口，將所有“金三”任務(wù)進行統(tǒng)籌分配，落實到人、問責(zé)到人。

市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點工作任務(wù)、了解工作完成情況。對江蘇省國稅局布置的“金三”上線任務(wù)進行細化分解，通過“數(shù)字人事”推送到責(zé)任部門和下級單位。下級對上級下達的任務(wù)第一時間進行拆分，通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務(wù)人員，做到日清日結(jié)，壓實責(zé)任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況，通過“曬日志”“點贊臺”“同事圈”等模塊展示；領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職通過查看工作記錄，對表現(xiàn)突出的稅務(wù)人員給予肯定，對所負責(zé)工作進度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進行提醒。

在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對標(biāo)找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動堅守崗位，中青年精心鉆研業(yè)務(wù)，年輕人勤學(xué)苦練，在上線工作中成長?！皵?shù)字人事”的推廣應(yīng)用，全面提振了國稅隊伍的精氣神，辦稅效率進一步提高，工作作風(fēng)進一步改進，服務(wù)水平進一步提升。

在落實數(shù)字人事工作過程中，要堅持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行；堅持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化；堅持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效。

出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠考量，國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的.飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的選人用人機制，建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標(biāo)明確方向，是促進干部抓總結(jié)、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

作為數(shù)字人事項目第二批試點單位，寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運用數(shù)字化的管理模式，在落實數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時，充分珍惜和利用好試點機遇，在試點中補充，在實踐中完善，結(jié)合寧波實際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻好經(jīng)驗、好做法。

堅持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行。寧波市國稅局堅持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務(wù)要求和時間節(jié)點，逐條逐項梳理具體任務(wù)、時間要求和責(zé)任部門，做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明，使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計劃、任務(wù)落實有指令。同時，堅持“全方位、零差錯，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運行。

堅持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導(dǎo)向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結(jié)，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員，又是輔導(dǎo)員、宣傳員，及時了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

堅持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計劃及目標(biāo)完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。