第一篇：數(shù)字人事

一

為國聚財數(shù)字道甘苦

收稅為民人事通南北

二

人事創(chuàng)新助推國稅

數(shù)字管理春綠洮州

數(shù)字人事試點，是促進(jìn)國稅系統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)型和增質(zhì)提效的一條新途徑。這條創(chuàng)新之路的成功試點，必將以更科學(xué)、更高效、更務(wù)實的作用凝聚大江南北、五湖四海的國稅人組成一支鐵軍，“為國聚財、為民收稅”不計甘苦，上下齊心，助推國稅事業(yè)蓬勃發(fā)展。猶如五月的甘南大地，遲來的春風(fēng)，終將以最快的速度吹綠洮州，吹綠甘南草原。高原的天空湛藍(lán)，稅務(wù)藍(lán)也更澄澈高遠(yuǎn)。

申海亮

第二篇：數(shù)字人事

篇一：數(shù)字人事心得體會 數(shù)字人事心得體會

今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實”專題教育，把“三嚴(yán)三實”要求具化為“準(zhǔn)、實、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準(zhǔn)”字

一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá)；進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與?數(shù)字人事?主題演講比賽”等活動，讓干部在談?wù)J識、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了6次全市制度培訓(xùn)活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題；3月底召開了全市試點工作推進(jìn)會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進(jìn)一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設(shè)、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進(jìn)。二是平臺搭建實。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應(yīng)進(jìn)行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務(wù)落實突出一個“責(zé)”字

通過建立流暢運轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項目組，市局項目組按工作職能細(xì)分7個小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項目推行時間節(jié)點進(jìn)行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實，做到了對上級負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)。

四、工作開展突出一個“新”字 試點過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓(xùn)基地，采取企業(yè)實訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設(shè)計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強(qiáng)了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺

關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時進(jìn)行短信提醒，第一時間通知到位，任務(wù)落實效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個“嚴(yán)”字

一是堅持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實好日?？记?、任務(wù)發(fā)布、工作記實、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時考核事項。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機(jī)加強(qiáng)平時學(xué)習(xí)，能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點全過程始終堅持問題導(dǎo)向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對問題實行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。“數(shù)字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個干部隊伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。篇二：淺談數(shù)字人事 淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績效、公認(rèn)測評一一串聯(lián)起來，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評管理。

數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日常化，日常管理指標(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血 和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機(jī)的場面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級考試，會更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日?？冃Э己?，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機(jī)制，從而彰顯正向激勵，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日?？冃АＦ渲?，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實自

己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動力、更加有積極性。

關(guān)于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實上，成為一個污點，永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀(jì)實的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向 前，輝煌無限。篇三：漫談“數(shù)字人事”

數(shù)字人事征文

漫談“數(shù)字人事” 數(shù)字人事如一冊備忘錄，打開為絢麗之今生，合起是記錄之前世，拾掇點滴的細(xì)碎，注定一半為風(fēng)，一半為雨，風(fēng)風(fēng)雨雨演繹出一段生命之旅程。

————題記關(guān)于生活之記憶，便是很久以前之日記，記錄生活之點滴，存載逝去之年華。偶爾翻開，觀那幼稚之文字，爛漫之想法，才感覺原來之自己曾是那樣天真、憨厚。此后，由于種種緣由，不再書寫，不再記錄，害怕那些記憶觸動自己之心弦。原本以為，這詳盡之記錄隨著年華的逝去，不再回來；何曾想到，數(shù)字人事之推行，由個人成長的隨筆轉(zhuǎn)為人生事業(yè)之軌跡。

初始接觸數(shù)字人事，有些懵懂，更多是茫然，霧里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做兒時之日記，記錄每天之歷程。途經(jīng)不斷之學(xué)習(xí)，逐漸明白數(shù)字人事原是通過數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)干部管理日常化、工作記錄準(zhǔn)確化。數(shù)據(jù)不再枯燥，呈現(xiàn)鮮活生命，術(shù)述日常行為，記錄行動軌跡，反映工作點滴，體現(xiàn)人生價值！

數(shù)字與人事，風(fēng)馬牛不相及，卻被有效結(jié)合，解決困擾人事管理多年之不能量化、干多干少同職待遇之弊端，改變高端人才與普通職員不分檔次之大鍋飯思維，摒棄教授不如賣茶蛋賺錢之怪圈。數(shù)字人事，旨在改變，改變領(lǐng)導(dǎo)一己之見之尷尬，它將以自己之方式，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn)；以最客觀之標(biāo)尺，展現(xiàn)工作實情，衡量干部德才，獎優(yōu)罰劣，量才使用，盡其所能讓稅務(wù)干部“永葆一身正氣、一生正氣，做到一心向上、一生向上”。它如導(dǎo)師，時刻提醒、時刻鞭策，關(guān)注時間，關(guān)注節(jié)點，記錄工作，記錄步履，使人生不再懶散，不敢拖沓；時時反省、刻刻反思，不再有閑暇去漫思，不再有任務(wù)被遺忘。

“數(shù)字人事”凝聚國稅人之智慧，實現(xiàn)績效管理與“數(shù)字人事”雙輪驅(qū)動之考評機(jī)制，以能定崗，以崗定責(zé)，讓庸、懶、散無處遁形，讓才、勤、專精益求精。“數(shù)字人事”直擊困擾國稅人事管理工作之詬病與不足，通過橫向比較、縱向?qū)Ρ?，認(rèn)清優(yōu)勢、分清不足，激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)自我提高。其推行，需“逢山開路、遇水架橋”之魄力，“克難攻堅、善做善成”之勇氣。有朝一日,必將呈現(xiàn)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空之生機(jī)勃發(fā)場面。

誠然，數(shù)字人事非萬能鑰匙，數(shù)字再精確，也會留有后門，也需人來執(zhí)行，如無有效之監(jiān)督，再好的制度也會在執(zhí)行中走樣。為使好的制度發(fā)揮優(yōu)的質(zhì)效，數(shù)字人事之實施尚

需建立完備之監(jiān)督體系，唯有如此，方能實現(xiàn)“甘苦數(shù)字能說話、肅正人事激活力”之初衷。

當(dāng)年華逝去，鬢發(fā)如霜，揮手離開之時，看到記錄自己工作之?dāng)?shù)字，會覺數(shù)字人事原來如此之可愛，倍感工作記錄如此之親切。王興邦）（漳縣國稅局

第三篇：淺談數(shù)字人事

淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?？冃?、公認(rèn)測評一一串聯(lián)起來，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評管理。

數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日?；?，日常管理指標(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機(jī)的場面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級考試，會更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日?？冃Э己?，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機(jī)制，從而彰顯正向激勵，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日?？冃АＦ渲?，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實自己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動力、更加有積極性。

關(guān)于日?？冃В瑒倓倕⒓庸ぷ鞯臅r候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實上，成為一個污點，永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀(jì)實的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向前，輝煌無限。

第四篇：數(shù)字人事感言

數(shù)字人事感言

發(fā)展離不開變革。淘寶等電商的巨大成功是對傳統(tǒng)零售業(yè)的變革，而國稅系統(tǒng)的數(shù)字人事也正是順應(yīng)社會發(fā)展的人事改革。數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評價的人力資源管理體系。數(shù)字人事將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字?jǐn)?shù)據(jù)將個人基本情況、職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?？冃У榷颊故境鰜?，讓管理進(jìn)行的更加透明、公開、公正。

就拿成長賬戶來說，它能讓所有稅務(wù)干部都可在個人成長賬戶中查看各項量化得分和同級別的最高分、最低分、平均分及中位值，從而了解自己在本單位的各類指標(biāo)、數(shù)據(jù)中的排名情況，發(fā)現(xiàn)個人成長中的優(yōu)勢和不足之處，進(jìn)而有針對性地提高個人能力素質(zhì)，實現(xiàn)自主提升。我記得王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上，要形成這樣一個導(dǎo)向?！边@也道出了我們所有國稅工作人員的心聲。數(shù)字人事的真諦也正是如此。樹立終身學(xué)習(xí)的意識是十分必要的。但在工作中我們常常會淡化學(xué)習(xí)的重要性，靠經(jīng)驗辦事，這無論是對于個人還是整個稅務(wù)系統(tǒng)的長久發(fā)展都是十分不利的。數(shù)字人事就是要解決我們存在的這個問題，要激發(fā)我們稅務(wù)工作人員的潛能和熱情，讓整個國稅系統(tǒng)人人都發(fā)揮自己的光和熱、積極向上、充滿活力。數(shù)字人事系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)能力升級考試，讓大家看到自己的不足之處，從而提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日常績效考核，讓真正有能力的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露。我們北林局也積極配合數(shù)字人事的考核機(jī)制，準(zhǔn)備定期進(jìn)行學(xué)習(xí)并舉行業(yè)務(wù)能力考試，我個人也非常愿意與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實自己。

我記得剛上班不久的時候就經(jīng)歷了金三上線，營改增，那時候經(jīng)常加班，熬通宵也不覺得精力不夠用，依然斗志昂揚。但漸漸的我發(fā)現(xiàn)自己對待工作的熱情勁沒那么足了。就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實。工作紀(jì)實就像一位讓我們吾日三省吾身的老師，如果偷懶了，就會體現(xiàn)在工作紀(jì)實上，永遠(yuǎn)跟隨著我們，所以我們會鞭策自己認(rèn)真工作。數(shù)字人事讓我養(yǎng)成了不愿懶散、不愿拖沓的習(xí)慣。我明顯感到單位里的變化。干實事的多了，慵懶混日子的少了。數(shù)字人事猶如一面鏡子，照出了“國稅好干部”的標(biāo)準(zhǔn)相。

數(shù)字人事的開展，我感受到了從國家總局到省局市局區(qū)局的重視、我看到了無數(shù)稅務(wù)人為之付出的努力、發(fā)現(xiàn)了自己的成長。數(shù)字人事系統(tǒng)到現(xiàn)在依然在不斷修改與完善，每一次改革都蘊含著稅務(wù)人的心血。我相信為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了我們偉大的中國夢早日實現(xiàn)，我們揮灑的汗水都是值得的。我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆乘風(fēng)破浪，勇往向前。

第五篇：數(shù)字人事

“數(shù)字人事”上線已經(jīng)三月有余，它以科學(xué)的設(shè)定、便捷的操作、多樣的模板、精確的數(shù)據(jù)，為每一位稅務(wù)干部的工作提供著有力的支持，激發(fā)著他們的工作熱情，同德縣國稅局積極響應(yīng)省局、州局號召，落實數(shù)字人事工作，使數(shù)字人事真正的融入到干部的日常工作中去，真正成為干部筑夢的有力推手。

一筑“思想”之夢。黨的十八大以來，提出要“完善干部考核評價機(jī)制”，推行“數(shù)字人事”是總局創(chuàng)新干部管理方式、促進(jìn)稅務(wù)干部全面發(fā)展的一項重大舉措。縣局高度重視，明確分工，從思想上引導(dǎo)干部職工，優(yōu)化工作流程，積極落實數(shù)字人事工作，對稅務(wù)干部的“德、能、勤、績、廉”各個方面全軌跡記錄，讓“數(shù)字人事”真正的陪伴著每一位國稅干部。

二筑“成長”之夢。“數(shù)字人事”為所有的國稅干部提供了一個公平公正的平臺，一方面科學(xué)的設(shè)置出要求嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每位干部的日常表現(xiàn)、工作成績有蹤可循，按真實數(shù)據(jù)，客觀考評，確定考核成績，反饋考核結(jié)果，記入個人成長賬戶，每位干部能清晰的看到自我成長軌跡，也使年終評先評優(yōu)有據(jù)可查。另一方面，健全公認(rèn)評價等制度的透明度，堅持內(nèi)部評價和外部評價相結(jié)合，內(nèi)部對工作、廉政等現(xiàn)實表現(xiàn)進(jìn)行全面評價，外部增強(qiáng)考核的社會性，用客觀的數(shù)據(jù)說話，促使干部更好的服務(wù)群眾，做到廉潔自律。

三筑“管理”之夢?！皵?shù)字人事”一方面幫助人事干部，更好的管理人事信息，優(yōu)化了管理流程，方便了人事工作，人事干部也積極跟蹤管理數(shù)字人事紀(jì)實情況、任務(wù)推送等，確保管理基礎(chǔ)的牢固。另一方面幫助領(lǐng)導(dǎo)干部全面的把握全局人事情況和干部的總體水平，探索出正確的人員分配方式，系統(tǒng)的，精準(zhǔn)的了解干部總體的能力導(dǎo)向，作為今后努力和改進(jìn)的方向，做到對每個干部有客觀的、深刻的認(rèn)識，人盡其才、才盡其用，科學(xué)的辯證的規(guī)劃干部的個人發(fā)展路徑。

楊子夜聽

《20歲，光陰不再來》一書中，有一個很有趣的比喻，她將20多歲比喻成飛機(jī)，一架從紐約飛往西雅圖西岸的飛機(jī)。剛起飛時只要一丁點的航道修正，就能決定是要降落在圣地亞哥還是西雅圖。然而，如果飛機(jī)快到圣地亞哥時讓它改分西北邊的西雅圖，就要多繞一大圈路線，還要看燃油夠不夠。

20-30歲這十年，是人生中充滿機(jī)遇、挑戰(zhàn)，并奠定一生走向的黃金十年。

也是在這十年里，你從象牙塔走出來，真的變成了“社會人”。

這一年，你想的太多，做的太少，唯一堅持下來的只有在寢室在游戲。

那年你不怎么重視形象，穿著很邋遢，床下頭永遠(yuǎn)有一個盆，里面全是臭襪子。

偶爾和室友斗地主，輸?shù)媚莻€人，要替全寢室洗襪子。

你覺得勝負(fù)乃兵家常事，只有在這件事上絕不肯輸。

告白慘遭被拒，原因是對方想找胡一天，但滿臉胡茬的你看起來是不倫不類的吳秀波。

后來你在校園里看見喜歡的姑娘幾次，因她身旁那個高大帥氣，一身潮牌的男孩自慚形穢。

你下定決心改變。第一件事就是把胡子刮掉。

外表是最直觀的名片，你的臉就是你的生活。

家人讓你考研，但你想早日脫離學(xué)習(xí)的苦海，早點上班好工作賺錢買英雄。

為自己的決定買單，是你真正成年的第一步。

你找到一家公司做實習(xí)生，每周去兩天。最開始只能在辦公室里打雜，復(fù)印文件或者幫取外賣，你覺得自己不得重用，和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。等任務(wù)分配后，對著一堆表格發(fā)愣，才發(fā)現(xiàn)自己只是眼高手低。

那年你懂得了知難行易的道理，開始勤懇做人，踏實做事。

年輕不怕試錯，只怕將錯就錯。在半年多的試用期以后，你拒絕到手的offer，去了真正感興趣的行業(yè)。

看書上說，人生的試錯期最多只有畢業(yè)后的五年，這五年會奠定你未來的職業(yè)規(guī)劃、人生走向。

是三十而立，還是三十不立；是春風(fēng)得意，還是中年危機(jī)。

就在這五年的每一次選擇里，而你慶幸自己早早地找到了真正熱愛的道路。

人生中的第一份工作，往往是幫助你尋找定位的跳板，你從中看清自己想要或不想要的，并找到適合自己的方法與目標(biāo)。

你的改變與嘗試，是為了人生不留遺憾。

放棄了周末和同學(xué)打籃球的習(xí)慣，選擇跟老板一起加班出差。你脫下運動球鞋，穿起西裝配套的皮鞋。

在大城市打拼的你，加班如吃飯。每個人都在拼命時，你只怕被落下。但你累急了也會低落，會在奮斗中迷失方向。很怕聽到老同學(xué)的消息，他們中有的人回到老家，找了個公職崗位，朝九晚五，作息規(guī)律。

和他們比，唯一能拿得出手的就是薪水，你賺的是他們的雙倍不止，獎金喜人。

你很少有時間和他們開黑了，有時間更愿意獨自學(xué)會職場技能和英語。

這一年，你和許多老朋友沒了聯(lián)系，有人給你扣上被同齡人甩掉的焦慮帽子。

你呸了一口，心想：“我才是那個同齡人?！?/p>

你學(xué)會獨自消化不良情緒。成熟不止是外表，更是能擔(dān)起一切。

加班時長體現(xiàn)不了你的價值，核心競爭力才是你不可替代的根本。工作3年的你終于當(dāng)上了小主管，手下也開始有了實習(xí)生。

新人難帶，既要立威又要立信。你像個心急火燎的老父親，又像塊左右為難的烙餅，更多時候是背鍋俠，但這就是你的職責(zé)與使命。

你也嘗試改變心態(tài)，把工作大膽交給新人。

你意識到，把自己擅長的工作，手把手演示給新人，不給他犯錯的機(jī)會，是鍛煉自己。

看著他們搞砸了，還能心平氣和一言不發(fā)，才是培養(yǎng)人。

你不再單槍匹馬，團(tuán)隊運作協(xié)調(diào)。你意識到自我能力是渺小的，但團(tuán)隊合作能1+1＞2。

這一年，你帶著團(tuán)隊一路向前，做出業(yè)界交口稱贊的方案，傳播度很廣。

這一年的感情也逐漸穩(wěn)定，女友工作起來比你還拼，但你不會再像大學(xué)那樣，覺得戀愛應(yīng)該是兩個人整天膩在一起。

現(xiàn)實告訴你：“愛情應(yīng)該是兩個強(qiáng)者的風(fēng)花雪月，而不是兩個弱者的苦大仇深?！?/p>

工作快5年的你開始準(zhǔn)備擁抱人生新階段，雖然婚慶、買房、裝修每個人每件事都壓的你喘不過氣，但你始終樂此不彼。

去見女友父母前，她特意叮囑你要把胡子刮干凈，你對著鏡子仔細(xì)看自己，發(fā)現(xiàn)眼角不知不覺也爬上了歲月的痕跡。

你終于從一個橫沖莽撞的毛頭小子，變成穩(wěn)重靠譜值得依靠的男人。

女友也教會你，愛一個人最好的方式，是經(jīng)營好自己。

人生的多選題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有最優(yōu)解。成家立業(yè)的你想要找工作生活的新突破。

這一年你在業(yè)內(nèi)積攢了不少資源和人脈，大學(xué)時最好的朋友打算創(chuàng)業(yè)，找你入伙。

風(fēng)險與收益永遠(yuǎn)對等，你和妻子商量一下，決定放手一搏，你仍有改變的勇氣。

別讓你的肚腩毀掉身材，也別讓你的胡茬毀掉氣質(zhì)。

所有改變都值于經(jīng)歷，直到你真正遇見，你永遠(yuǎn)不知道自己會做出多大改變。

回顧過去的種種，你發(fā)現(xiàn)失去的同時，也意味著得到。

21歲因為外表自卑不敢告白，23歲那年就利用了外在的重要性。

23歲那年放棄到手工作的同時，也找到了真正的熱愛。

29歲而立之年，放棄金飯碗打算自立門戶，也因為改變成就了一番事業(yè)。

成功的事業(yè)，同風(fēng)共雨的朋友，默契相知的伴侶，身體健康的雙親，以及隨時改變的勇氣，這些都是男人想要的。

而改變是由內(nèi)向外的，內(nèi)在要有決心與毅力，外在也要修邊幅、保持體面。

每一次改變，最好的時間都是今天。不在今天，何談以后。

在網(wǎng)上看過這樣一句話“尚未佩妥劍，轉(zhuǎn)眼便江湖。”

二十到三十，是每個男人找方向，打地基的十年。

4.24-4.26，天貓男人節(jié)#就是要熱愛#，正好配上這把刀，與你一起探索，給你一個由外向內(nèi)進(jìn)步提升的機(jī)會。

比如：飛利浦5000系列多功能電動剃須刀

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讓這把犀利的好刀

與你一同奔赴人生的競技江湖