第一篇：數(shù)字人事簡報

五項措施確保數(shù)字人事軟件成功上線

?

10月8日，數(shù)字人事系統(tǒng)正式上線運行，羅田縣局集中精力、多措并舉，已實現(xiàn)上線首日工作目標。截止5點半下班，出勤率和個人記實率達到100%，推送工作任務234條，自擬個人工作任務230條，應用同事圈模塊人數(shù)112人，點贊數(shù)5599個，人事部門發(fā)布公告2條。為保證數(shù)字人事軟件在羅田縣局順利上線，我們采取了如下措施：

一、理順崗責體系?？h局根據(jù)“數(shù)字人事”試點工作的統(tǒng)一要求，多次召開“數(shù)字人事”試點上線推進動員會議。明確縣局班子成員、部門負責人在“數(shù)字人事”試點工作中的崗位職責，并通過簽訂責任狀進一步落實責任包保制度，并將此項工作與績效考核進行掛鉤，對完成不力的部門和個人將在績效考核中做出相應扣分，確保各個部門、每名干部集中精力、全心備戰(zhàn)“數(shù)字人事”上線工作。

二、完善硬件設施。為確保納入“數(shù)字人事”管理系統(tǒng)的稅務干部人人有電腦、人人能操作，縣局人教科、信息中心對局機關、各分局以及稽查局的人員電腦配置情況及干部計算機操作水平進行了一次全面的摸查，對于有電腦缺口的部門及時進行網(wǎng)絡布線和安裝，截至9月底，縣局共為各科室、各分局新配備電腦下了堅實的基礎。

三、抓好學習培訓。為確保納入“數(shù)字人事”管理系統(tǒng)的稅務干部

余臺，為“數(shù)字人事”按時上線打人人懂系統(tǒng)、人人會操作，“數(shù)字人事”試點辦于9月下旬先后四次召開系統(tǒng)軟件培訓會議對上線人員進行集中培訓，邀請參加過總局“數(shù)字人事”系統(tǒng)測試工作的信息中心主任葉世林對模擬系統(tǒng)、正式系統(tǒng)的各項設置、操作進行深入淺出的全面講解；同時，在集中培訓的集中上，對各科室、各分局的師資包保人開展深度培訓，力求通過“一對一”“一對多”的形式指導本部門干部在10月8日能夠順利完成上線工作要求的各項操作。

四、實施動態(tài)監(jiān)控。在10月8日“數(shù)字人事”上線當天，縣局領導、縣局試點辦對全體稅務干部的各項工作在“數(shù)字人事”系統(tǒng)中的落實情況進行動態(tài)監(jiān)控，對未能按要求將個人工作在系統(tǒng)中予以體現(xiàn)的，及時通知相關責任人，并對落實情況進行跟蹤督查，全力確保稅務干部保質(zhì)保量、按時高效地完成“數(shù)字人事”試運行上線的各項規(guī)定動作。

五、做好應急預案。為確?！皵?shù)字人事”上線當天的網(wǎng)絡保障和電力供應，縣局提前與移動、電信公司及電力部門進行溝通，將具體情況進行詳細說明，并專門購置、安裝發(fā)電機確保電源供應，全力確保上線工作順利進行。10月7日，縣局人教科及試點辦人員提前到崗，進一步完善應急預案，并對機房網(wǎng)絡運行、內(nèi)網(wǎng)電腦配置情況重新進行排查，將相關情況及時向領導匯報。

咸陽市地稅局數(shù)字人事系統(tǒng)啟動上線

作者：許鑫

來源：咸陽日報

2016年11月22日14:45 11月21日，咸陽市地稅局啟動數(shù)字人事系統(tǒng)，全系統(tǒng)1144名干部登錄數(shù)字人事信息管理系統(tǒng)，完成了工作記實、任務推送等上線任務。

數(shù)字人事是國家稅務總局靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念，探索人事工作的信息化方法，也是干部管理的“千里眼”、干部心聲的“順風耳”、干部成長的“神算手”和干部使用的“體檢儀”。數(shù)字人事堅持以平時考核為重點，通過按日（周）記實、按月（季）評鑒、按季考評、全年合計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面的情況，強化干部日常管理，把功夫用在平時，實現(xiàn)痕跡留存、實時記分、自動計算，以各類考核得分的形式直觀反映干部“德、能、勤、績、廉、評、基”七方面實績，實現(xiàn)干部管理日?；?、日常管理指標化、指標管理數(shù)字化、數(shù)字管理累積化、累積管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導向化，促使干部更加敬業(yè)守責、履職盡責。

市地稅局作為省地稅系統(tǒng)數(shù)字人事“兩市一區(qū)”試點單位，該局將數(shù)字人事工作列為2016年全系統(tǒng)17項重點工作，明確數(shù)字人事工作在績效管理和目標責任考核中的分值，凝聚各級改革共識，積極營造“全員關注、全員學習、全員參與”的濃厚氛圍。編印了《稅務系統(tǒng)數(shù)字人事文件匯編》、《數(shù)字人事簡明讀本》及《咸陽地稅數(shù)字人事十問答》等宣傳冊，并通過機關例會、專題簡報和微信群轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)字人事相關知識提高干部對數(shù)字人事工作的認知度、認可度和支持度。堅持把數(shù)字人事作為“大數(shù)據(jù)、大風險、大平臺”改革的重要組成部分，在秦都區(qū)地稅局開展全面風險管理試點，運用大數(shù)據(jù)和風險管理理念加強對地稅干部的跟蹤監(jiān)管和綜合考核，為深化數(shù)字人事工作提供經(jīng)驗和借鑒。同時，組織機關部門開展數(shù)字人事工作與稅收執(zhí)法、稅種管理和行政管理的對接，提前開展數(shù)字人事相關指標和考核要求的討論，明確了考核評價的標準和重點，確保用好、用足、用活數(shù)字人事這一手段。（許鑫）

第二篇：數(shù)字人事

篇一：數(shù)字人事心得體會 數(shù)字人事心得體會

今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重擔，增強政治擔當，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務，結(jié)合正在開展的“三嚴三實”專題教育，把“三嚴三實”要求具化為“準、實、責、新、嚴”五字標準，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準”字

一是抓準上級精神，凝聚改革共識。認真學習領會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調(diào)、準確傳達；進行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與?數(shù)字人事?主題演講比賽”等活動，讓干部在談認識、論成長中進一步準確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設立“數(shù)字人事”專題，建立制度學習的網(wǎng)絡陣地；開展了6次全市制度培訓活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學習，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進行準確掌握，真切認識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。三是瞄準工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準存在的問題；3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補短，形成齊頭并進的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進。二是平臺搭建實。將稅務干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數(shù)據(jù)應用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應進行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務落實突出一個“責”字

通過建立流暢運轉(zhuǎn)的工作機制，引導全員樹立責任意識、規(guī)范責任行為、優(yōu)化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務到崗，責任到人，相關職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時間節(jié)點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設、系統(tǒng)應用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務實，做到了對上級負責、對歷史負責、對干部負責。

四、工作開展突出一個“新”字 試點過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創(chuàng)新新進人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓基地，采取企業(yè)實訓——基層鍛煉——入職培訓的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領導授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀念章等，以體現(xiàn)組織的關懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應用。在總局辦法的基礎上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺

關聯(lián)，重要急辦任務在推送到干部待辦任務的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務落實效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個“嚴”字

一是堅持以上率下，領導示范帶動。各級班子成員帶頭學習制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關要求，并結(jié)合前期作風建設“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負責人以身作則，嚴抓嚴管，落實好日?？记?、任務發(fā)布、工作記實、領導評鑒等平時考核事項。全市副科級以上領導干部以參加業(yè)務能力升級考試和領導干部勝任力測試為契機加強平時學習，能夠主動學、帶頭學、督促學，為廣大干部做好了表率，當好了“領頭羊”。二是堅持從嚴要求，強化問題導向。試點全過程始終堅持問題導向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進行了詳細列示，對問題實行責任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進行了細致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進行了督導改進?！皵?shù)字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學思踐悟的風氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個干部隊伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。篇二：淺談數(shù)字人事 淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己耍脭?shù)字將職業(yè)基礎、業(yè)務升級、領導勝任力、日?？冃А⒐J測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。

數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當中去”，組織各縣市區(qū)局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業(yè)務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日?；?，日常管理指標化，指標管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血 和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務能力升級考試，會更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務素養(yǎng)；通過日常績效考核，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務能力和日常績效。其中，業(yè)務能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自

己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。

關于日常績效，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續(xù)投入到工作當中去。

通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風帆一路向 前，輝煌無限。篇三：漫談“數(shù)字人事”

數(shù)字人事征文

漫談“數(shù)字人事” 數(shù)字人事如一冊備忘錄，打開為絢麗之今生，合起是記錄之前世，拾掇點滴的細碎，注定一半為風，一半為雨，風風雨雨演繹出一段生命之旅程。

————題記關于生活之記憶，便是很久以前之日記，記錄生活之點滴，存載逝去之年華。偶爾翻開，觀那幼稚之文字，爛漫之想法，才感覺原來之自己曾是那樣天真、憨厚。此后，由于種種緣由，不再書寫，不再記錄，害怕那些記憶觸動自己之心弦。原本以為，這詳盡之記錄隨著年華的逝去，不再回來；何曾想到，數(shù)字人事之推行，由個人成長的隨筆轉(zhuǎn)為人生事業(yè)之軌跡。

初始接觸數(shù)字人事，有些懵懂，更多是茫然，霧里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做兒時之日記，記錄每天之歷程。途經(jīng)不斷之學習，逐漸明白數(shù)字人事原是通過數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)干部管理日?；⒐ぷ饔涗洔蚀_化。數(shù)據(jù)不再枯燥，呈現(xiàn)鮮活生命，術(shù)述日常行為，記錄行動軌跡，反映工作點滴，體現(xiàn)人生價值！

數(shù)字與人事，風馬牛不相及，卻被有效結(jié)合，解決困擾人事管理多年之不能量化、干多干少同職待遇之弊端，改變高端人才與普通職員不分檔次之大鍋飯思維，摒棄教授不如賣茶蛋賺錢之怪圈。數(shù)字人事，旨在改變，改變領導一己之見之尷尬，它將以自己之方式，事無巨細，全面呈現(xiàn)；以最客觀之標尺，展現(xiàn)工作實情，衡量干部德才，獎優(yōu)罰劣，量才使用，盡其所能讓稅務干部“永葆一身正氣、一生正氣，做到一心向上、一生向上”。它如導師，時刻提醒、時刻鞭策，關注時間，關注節(jié)點，記錄工作，記錄步履，使人生不再懶散，不敢拖沓；時時反省、刻刻反思，不再有閑暇去漫思，不再有任務被遺忘。

“數(shù)字人事”凝聚國稅人之智慧，實現(xiàn)績效管理與“數(shù)字人事”雙輪驅(qū)動之考評機制，以能定崗，以崗定責，讓庸、懶、散無處遁形，讓才、勤、專精益求精。“數(shù)字人事”直擊困擾國稅人事管理工作之詬病與不足，通過橫向比較、縱向?qū)Ρ?，認清優(yōu)勢、分清不足，激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)自我提高。其推行，需“逢山開路、遇水架橋”之魄力，“克難攻堅、善做善成”之勇氣。有朝一日,必將呈現(xiàn)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空之生機勃發(fā)場面。

誠然，數(shù)字人事非萬能鑰匙，數(shù)字再精確，也會留有后門，也需人來執(zhí)行，如無有效之監(jiān)督，再好的制度也會在執(zhí)行中走樣。為使好的制度發(fā)揮優(yōu)的質(zhì)效，數(shù)字人事之實施尚

需建立完備之監(jiān)督體系，唯有如此，方能實現(xiàn)“甘苦數(shù)字能說話、肅正人事激活力”之初衷。

當年華逝去，鬢發(fā)如霜，揮手離開之時，看到記錄自己工作之數(shù)字，會覺數(shù)字人事原來如此之可愛，倍感工作記錄如此之親切。王興邦）（漳縣國稅局

第三篇：淺談數(shù)字人事

淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己耍脭?shù)字將職業(yè)基礎、業(yè)務升級、領導勝任力、日常績效、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。

數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當中去”，組織各縣市區(qū)局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業(yè)務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日?；粘９芾碇笜嘶?，指標管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個導向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項目的真諦，同時，也激發(fā)了許多稅務干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個稅務系統(tǒng)80萬大軍能夠達到一個千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機的場面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務能力升級考試，會更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務素養(yǎng)；通過日?？冃Э己?，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務能力和日?？冃?。其中，業(yè)務能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。

關于日?？冃?，剛剛參加工作的時候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續(xù)投入到工作當中去。

通過數(shù)字人事的試點，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點的過程中，區(qū)局有的同事進駐市局項目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時間加班，他們的辛苦和成績被每個人看在眼里。每一次改革，每一個新系統(tǒng)的上線都蘊含著稅務干部的無數(shù)心血，但是為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了中國心、中國夢的早日實現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因為有了他們的努力，我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風帆一路向前，輝煌無限。

第四篇：數(shù)字人事感言

數(shù)字人事感言

發(fā)展離不開變革。淘寶等電商的巨大成功是對傳統(tǒng)零售業(yè)的變革，而國稅系統(tǒng)的數(shù)字人事也正是順應社會發(fā)展的人事改革。數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。數(shù)字人事將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字數(shù)據(jù)將個人基本情況、職業(yè)基礎、業(yè)務升級、領導勝任力、日?？冃У榷颊故境鰜?，讓管理進行的更加透明、公開、公正。

就拿成長賬戶來說，它能讓所有稅務干部都可在個人成長賬戶中查看各項量化得分和同級別的最高分、最低分、平均分及中位值，從而了解自己在本單位的各類指標、數(shù)據(jù)中的排名情況，發(fā)現(xiàn)個人成長中的優(yōu)勢和不足之處，進而有針對性地提高個人能力素質(zhì)，實現(xiàn)自主提升。我記得王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務干部一身正氣，一生向上，要形成這樣一個導向。”這也道出了我們所有國稅工作人員的心聲。數(shù)字人事的真諦也正是如此。樹立終身學習的意識是十分必要的。但在工作中我們常常會淡化學習的重要性，靠經(jīng)驗辦事，這無論是對于個人還是整個稅務系統(tǒng)的長久發(fā)展都是十分不利的。數(shù)字人事就是要解決我們存在的這個問題，要激發(fā)我們稅務工作人員的潛能和熱情，讓整個國稅系統(tǒng)人人都發(fā)揮自己的光和熱、積極向上、充滿活力。數(shù)字人事系統(tǒng)通過業(yè)務能力升級考試，讓大家看到自己的不足之處，從而提高業(yè)務素養(yǎng)；通過日?？冃Э己耍屨嬲心芰Φ母刹繊渎额^角，讓渾水摸魚的同志原形畢露。我們北林局也積極配合數(shù)字人事的考核機制，準備定期進行學習并舉行業(yè)務能力考試，我個人也非常愿意與同事們一起學習、一起考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自己。

我記得剛上班不久的時候就經(jīng)歷了金三上線，營改增，那時候經(jīng)常加班，熬通宵也不覺得精力不夠用，依然斗志昂揚。但漸漸的我發(fā)現(xiàn)自己對待工作的熱情勁沒那么足了。就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。工作紀實就像一位讓我們吾日三省吾身的老師，如果偷懶了，就會體現(xiàn)在工作紀實上，永遠跟隨著我們，所以我們會鞭策自己認真工作。數(shù)字人事讓我養(yǎng)成了不愿懶散、不愿拖沓的習慣。我明顯感到單位里的變化。干實事的多了，慵懶混日子的少了。數(shù)字人事猶如一面鏡子，照出了“國稅好干部”的標準相。

數(shù)字人事的開展，我感受到了從國家總局到省局市局區(qū)局的重視、我看到了無數(shù)稅務人為之付出的努力、發(fā)現(xiàn)了自己的成長。數(shù)字人事系統(tǒng)到現(xiàn)在依然在不斷修改與完善，每一次改革都蘊含著稅務人的心血。我相信為了國稅事業(yè)的長足發(fā)展，為了我們偉大的中國夢早日實現(xiàn)，我們揮灑的汗水都是值得的。我們有理由相信，未來的國稅系統(tǒng)必然會乘著數(shù)字人事的風帆乘風破浪，勇往向前。

第五篇：數(shù)字人事

“數(shù)字人事”上線已經(jīng)三月有余，它以科學的設定、便捷的操作、多樣的模板、精確的數(shù)據(jù)，為每一位稅務干部的工作提供著有力的支持，激發(fā)著他們的工作熱情，同德縣國稅局積極響應省局、州局號召，落實數(shù)字人事工作，使數(shù)字人事真正的融入到干部的日常工作中去，真正成為干部筑夢的有力推手。

一筑“思想”之夢。黨的十八大以來，提出要“完善干部考核評價機制”，推行“數(shù)字人事”是總局創(chuàng)新干部管理方式、促進稅務干部全面發(fā)展的一項重大舉措?？h局高度重視，明確分工，從思想上引導干部職工，優(yōu)化工作流程，積極落實數(shù)字人事工作，對稅務干部的“德、能、勤、績、廉”各個方面全軌跡記錄，讓“數(shù)字人事”真正的陪伴著每一位國稅干部。

二筑“成長”之夢?！皵?shù)字人事”為所有的國稅干部提供了一個公平公正的平臺，一方面科學的設置出要求嚴格的考核標準，每位干部的日常表現(xiàn)、工作成績有蹤可循，按真實數(shù)據(jù)，客觀考評，確定考核成績，反饋考核結(jié)果，記入個人成長賬戶，每位干部能清晰的看到自我成長軌跡，也使年終評先評優(yōu)有據(jù)可查。另一方面，健全公認評價等制度的透明度，堅持內(nèi)部評價和外部評價相結(jié)合，內(nèi)部對工作、廉政等現(xiàn)實表現(xiàn)進行全面評價，外部增強考核的社會性，用客觀的數(shù)據(jù)說話，促使干部更好的服務群眾，做到廉潔自律。

三筑“管理”之夢。“數(shù)字人事”一方面幫助人事干部，更好的管理人事信息，優(yōu)化了管理流程，方便了人事工作，人事干部也積極跟蹤管理數(shù)字人事紀實情況、任務推送等，確保管理基礎的牢固。另一方面幫助領導干部全面的把握全局人事情況和干部的總體水平，探索出正確的人員分配方式，系統(tǒng)的，精準的了解干部總體的能力導向，作為今后努力和改進的方向，做到對每個干部有客觀的、深刻的認識，人盡其才、才盡其用，科學的辯證的規(guī)劃干部的個人發(fā)展路徑。

楊子夜聽

《20歲，光陰不再來》一書中，有一個很有趣的比喻，她將20多歲比喻成飛機，一架從紐約飛往西雅圖西岸的飛機。剛起飛時只要一丁點的航道修正，就能決定是要降落在圣地亞哥還是西雅圖。然而，如果飛機快到圣地亞哥時讓它改分西北邊的西雅圖，就要多繞一大圈路線，還要看燃油夠不夠。

20-30歲這十年，是人生中充滿機遇、挑戰(zhàn)，并奠定一生走向的黃金十年。

也是在這十年里，你從象牙塔走出來，真的變成了“社會人”。

這一年，你想的太多，做的太少，唯一堅持下來的只有在寢室在游戲。

那年你不怎么重視形象，穿著很邋遢，床下頭永遠有一個盆，里面全是臭襪子。

偶爾和室友斗地主，輸?shù)媚莻€人，要替全寢室洗襪子。

你覺得勝負乃兵家常事，只有在這件事上絕不肯輸。

告白慘遭被拒，原因是對方想找胡一天，但滿臉胡茬的你看起來是不倫不類的吳秀波。

后來你在校園里看見喜歡的姑娘幾次，因她身旁那個高大帥氣，一身潮牌的男孩自慚形穢。

你下定決心改變。第一件事就是把胡子刮掉。

外表是最直觀的名片，你的臉就是你的生活。

家人讓你考研，但你想早日脫離學習的苦海，早點上班好工作賺錢買英雄。

為自己的決定買單，是你真正成年的第一步。

你找到一家公司做實習生，每周去兩天。最開始只能在辦公室里打雜，復印文件或者幫取外賣，你覺得自己不得重用，和領導反應。等任務分配后，對著一堆表格發(fā)愣，才發(fā)現(xiàn)自己只是眼高手低。

那年你懂得了知難行易的道理，開始勤懇做人，踏實做事。

年輕不怕試錯，只怕將錯就錯。在半年多的試用期以后，你拒絕到手的offer，去了真正感興趣的行業(yè)。

看書上說，人生的試錯期最多只有畢業(yè)后的五年，這五年會奠定你未來的職業(yè)規(guī)劃、人生走向。

是三十而立，還是三十不立；是春風得意，還是中年危機。

就在這五年的每一次選擇里，而你慶幸自己早早地找到了真正熱愛的道路。

人生中的第一份工作，往往是幫助你尋找定位的跳板，你從中看清自己想要或不想要的，并找到適合自己的方法與目標。

你的改變與嘗試，是為了人生不留遺憾。

放棄了周末和同學打籃球的習慣，選擇跟老板一起加班出差。你脫下運動球鞋，穿起西裝配套的皮鞋。

在大城市打拼的你，加班如吃飯。每個人都在拼命時，你只怕被落下。但你累急了也會低落，會在奮斗中迷失方向。很怕聽到老同學的消息，他們中有的人回到老家，找了個公職崗位，朝九晚五，作息規(guī)律。

和他們比，唯一能拿得出手的就是薪水，你賺的是他們的雙倍不止，獎金喜人。

你很少有時間和他們開黑了，有時間更愿意獨自學會職場技能和英語。

這一年，你和許多老朋友沒了聯(lián)系，有人給你扣上被同齡人甩掉的焦慮帽子。

你呸了一口，心想：“我才是那個同齡人?！?/p>

你學會獨自消化不良情緒。成熟不止是外表，更是能擔起一切。

加班時長體現(xiàn)不了你的價值，核心競爭力才是你不可替代的根本。工作3年的你終于當上了小主管，手下也開始有了實習生。

新人難帶，既要立威又要立信。你像個心急火燎的老父親，又像塊左右為難的烙餅，更多時候是背鍋俠，但這就是你的職責與使命。

你也嘗試改變心態(tài)，把工作大膽交給新人。

你意識到，把自己擅長的工作，手把手演示給新人，不給他犯錯的機會，是鍛煉自己。

看著他們搞砸了，還能心平氣和一言不發(fā)，才是培養(yǎng)人。

你不再單槍匹馬，團隊運作協(xié)調(diào)。你意識到自我能力是渺小的，但團隊合作能1+1＞2。

這一年，你帶著團隊一路向前，做出業(yè)界交口稱贊的方案，傳播度很廣。

這一年的感情也逐漸穩(wěn)定，女友工作起來比你還拼，但你不會再像大學那樣，覺得戀愛應該是兩個人整天膩在一起。

現(xiàn)實告訴你：“愛情應該是兩個強者的風花雪月，而不是兩個弱者的苦大仇深?！?/p>

工作快5年的你開始準備擁抱人生新階段，雖然婚慶、買房、裝修每個人每件事都壓的你喘不過氣，但你始終樂此不彼。

去見女友父母前，她特意叮囑你要把胡子刮干凈，你對著鏡子仔細看自己，發(fā)現(xiàn)眼角不知不覺也爬上了歲月的痕跡。

你終于從一個橫沖莽撞的毛頭小子，變成穩(wěn)重靠譜值得依靠的男人。

女友也教會你，愛一個人最好的方式，是經(jīng)營好自己。

人生的多選題，沒有標準答案，只有最優(yōu)解。成家立業(yè)的你想要找工作生活的新突破。

這一年你在業(yè)內(nèi)積攢了不少資源和人脈，大學時最好的朋友打算創(chuàng)業(yè)，找你入伙。

風險與收益永遠對等，你和妻子商量一下，決定放手一搏，你仍有改變的勇氣。

別讓你的肚腩毀掉身材，也別讓你的胡茬毀掉氣質(zhì)。

所有改變都值于經(jīng)歷，直到你真正遇見，你永遠不知道自己會做出多大改變。

回顧過去的種種，你發(fā)現(xiàn)失去的同時，也意味著得到。

21歲因為外表自卑不敢告白，23歲那年就利用了外在的重要性。

23歲那年放棄到手工作的同時，也找到了真正的熱愛。

29歲而立之年，放棄金飯碗打算自立門戶，也因為改變成就了一番事業(yè)。

成功的事業(yè)，同風共雨的朋友，默契相知的伴侶，身體健康的雙親，以及隨時改變的勇氣，這些都是男人想要的。

而改變是由內(nèi)向外的，內(nèi)在要有決心與毅力，外在也要修邊幅、保持體面。

每一次改變，最好的時間都是今天。不在今天，何談以后。

在網(wǎng)上看過這樣一句話“尚未佩妥劍，轉(zhuǎn)眼便江湖?！?/p>

二十到三十，是每個男人找方向，打地基的十年。

4.24-4.26，天貓男人節(jié)#就是要熱愛#，正好配上這把刀，與你一起探索，給你一個由外向內(nèi)進步提升的機會。

比如：飛利浦5000系列多功能電動剃須刀

它超強的持久動力，能夠高速修剪濃密胡須?？ㄈ胧教觏毜额^，5向動感貼面科技，實現(xiàn)順滑無死角剃須。像處理工作上的難題一樣，利落干凈，不留隱患。

干濕兩用設計，可水洗全身，一次充電，50分鐘續(xù)航。

讓這把犀利的好刀

與你一同奔赴人生的競技江湖