第一篇：食品安全工作總結(jié)及思路

食品安全工作總結(jié)

及工作思路

食品安全關(guān)系到人民群眾生命安全和身體健康，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為了全面提高食品安全水平，促進(jìn)食品經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧平安板橋。在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)《省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的意見》和省、市、縣食品安全工作會(huì)議精神，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的監(jiān)管，通過各部門的共同努力，取得了一定成績(jī)，保障了公眾的身體健康和生命安全?，F(xiàn)將食品安全工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

xx鎮(zhèn)轄x個(gè)村（居）委會(huì)，總?cè)丝趚人，全鎮(zhèn)共有各類餐館x家，糕點(diǎn)生產(chǎn)加工店x家，各類小食品加工坊x家，白酒加工坊x家，豆類食品等加工坊x家，牛奶經(jīng)營(yíng)店x家，x個(gè)水果蔬菜市場(chǎng)，從業(yè)人數(shù)x余人。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全食品安全監(jiān)督管理體制，建立食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及其相關(guān)單位為成員的食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定時(shí)召開食品安全工作會(huì)議，及時(shí)安排部署食品安全工作，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，為使管理縱向到人、橫向到邊，更具科學(xué)化、合理化，同時(shí)成立了食品加工業(yè)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)兼任食品質(zhì)量安全“監(jiān)督員”，各村（居）委會(huì)副主任為食品質(zhì)量“協(xié)管員”，實(shí)行分片包干，屬地管理，并經(jīng)常召開各村（居）委會(huì)主任、副主任、各食品安全成員單位的食品安全工作會(huì)，把食品安全工作納入議事日程，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)部門配合抓的良好工作格局，做到有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有強(qiáng)勁的措施，積極行動(dòng)、相互協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力，全面展開食品安全工作。與此同時(shí)，由工商等部門組織開展以案學(xué)法，重大執(zhí)法行動(dòng)先行培訓(xùn)活動(dòng)，積極探索培訓(xùn)載體，加強(qiáng)對(duì)新理論、新知識(shí)、新內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃地開展食品安全監(jiān)管常規(guī)知識(shí)、假冒偽劣商品鑒別知識(shí)、適用法律法規(guī)知識(shí)、辦案文書處理等為內(nèi)容的知識(shí)更新活動(dòng)，有力促進(jìn)了執(zhí)法人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，為發(fā)揮食品安全監(jiān)管職能，提高執(zhí)法效能，穩(wěn)步推進(jìn)、扎

實(shí)開展食品安全監(jiān)管工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、明確重點(diǎn)，深入宣傳

我鎮(zhèn)食品安全工作，以農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點(diǎn)區(qū)域，以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、食品生產(chǎn)加工、流通消費(fèi)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以小作坊和無照黑窩點(diǎn)為重點(diǎn)對(duì)象，以糧、肉、奶制品、豆制品、酒、兒童食品為重點(diǎn)品種，強(qiáng)化日常監(jiān)管，制定實(shí)施方案，明確以衛(wèi)生院負(fù)責(zé)餐飲業(yè)和食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督管理；以工商分局負(fù)責(zé)查處食品無照經(jīng)營(yíng)行為，以及流通領(lǐng)域食品質(zhì)量監(jiān)督檢查；以畜牧站負(fù)責(zé)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理；以農(nóng)科站負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)投入品使用和食用農(nóng)產(chǎn)品安全以及食品有關(guān)的植物疫病的監(jiān)督管理；以中心學(xué)校負(fù)責(zé)幼兒園，學(xué)校食品衛(wèi)生管理工作；以派出所協(xié)助配合食品安全行政執(zhí)法等部門為網(wǎng)絡(luò)的食品安全監(jiān)督管理網(wǎng)。加大對(duì)分散在農(nóng)村各類食品批發(fā)市場(chǎng)，集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商販、小加工作坊、小食品店、小餐館和村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)餐飲業(yè)、學(xué)校食堂和建筑工地食堂的檢查監(jiān)督。通過走訪調(diào)查，實(shí)地查看等方式，認(rèn)真檢查，做到不放過疑點(diǎn)、不降低標(biāo)準(zhǔn)、不留死角，確保全鎮(zhèn)食品衛(wèi)生安全。同時(shí)，從輿論宣傳、政府引導(dǎo)、群眾參與等多方面入手，組織開展了一系列“食品衛(wèi)生安全”宣傳活動(dòng)，組織工商、農(nóng)科、畜牧等部門聯(lián)手在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展 “放心菜”、“放心肉”等食品安全知識(shí)宣傳咨詢活動(dòng)。組織衛(wèi)生院、派出所、企業(yè)辦等部門對(duì)飯店、學(xué)校食堂、各食品生產(chǎn)加工坊的食品安全工作進(jìn)行突擊檢查，有力地推動(dòng)了食品衛(wèi)生安全工作的深入開展。

四、強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)食品安全保障工作

針對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、村莊食品安全問題比較突出的實(shí)際情況，我鎮(zhèn)將監(jiān)管的重心和工作重心下移，加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)監(jiān)管，加大對(duì)分散在村莊的各類食品、集貿(mào)市場(chǎng)、小加工作坊的監(jiān)管力度，防止假冒偽劣食品流向農(nóng)村，進(jìn)一步嚴(yán)把兒童食品的市場(chǎng)準(zhǔn)入，實(shí)行屬地管理職責(zé)。進(jìn)一步完善和落實(shí)食品安全信息報(bào)告，建立食品安全責(zé)任制、責(zé)任追究制，明確目標(biāo)與任務(wù)，由鎮(zhèn)政府組織對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行不定期檢查，以便促使職能部門更好履行職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處。另外，我鎮(zhèn)充分利用小額信貸，在募補(bǔ)村委會(huì)建立了3000畝無公害小黃姜種植示范基地。

五、工作中存在的問題

由于食品安全工作面寬、量大、戰(zhàn)線長(zhǎng)，給監(jiān)管工作帶來很大

難度。農(nóng)業(yè)初級(jí)品的農(nóng)藥殘留、獸藥殘留問題還不同程度地存在；大量的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)、小作坊加工工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村食品經(jīng)營(yíng)條件差、進(jìn)貨渠道混亂。中小餐飲單位和街頭食品攤點(diǎn)數(shù)量多、分布廣、流動(dòng)大，衛(wèi)生條件差，各類集體食堂經(jīng)營(yíng)成分復(fù)雜，管理水平參差不齊，食品安全隱患仍不同程度存在;制假售假案件仍時(shí)有發(fā)生。在自身工作方面，管理體制和運(yùn)行機(jī)制仍然不夠順暢，在實(shí)際工作中還存在著監(jiān)管空白等問題，綜合監(jiān)管的作用還沒有完全發(fā)揮出來。

六、下一步工作打算

對(duì)這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。下步我們將著力抓好以下四個(gè)方面的工作。

一是強(qiáng)化食品安全的源頭治理，推動(dòng)食品質(zhì)量的提高，強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范行政審批，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)管。

二是繼續(xù)開展食品專項(xiàng)整治行動(dòng)。重點(diǎn)抓好肉、蔬菜、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品、飲料、酒、兒童食品、保健食品等重點(diǎn)品種和城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng)，機(jī)關(guān)學(xué)校食堂，醫(yī)院周邊、學(xué)校周邊和旅游景點(diǎn)周邊等公共場(chǎng)所的食品攤點(diǎn)等重點(diǎn)部位，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和有毒有害商品的不法行為。

三是理順農(nóng)村食品安全監(jiān)管體制，進(jìn)一步健全和完善食品安全管理制度，從根本上解決監(jiān)管空白問題。

四是建立建全食品安全應(yīng)急措施、應(yīng)急管理責(zé)任制和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化食品安全應(yīng)急管理責(zé)任。

總之，我鎮(zhèn)的食品安全工作雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有較大差距。我們將虛心學(xué)習(xí)借鑒各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，更深入、更扎實(shí)、更有效地把食品安全工作推向更高的發(fā)展水平，為營(yíng)造更加放心安全的食品消費(fèi)環(huán)境而努力奮斗。

第二篇：工作總結(jié)和思路

工作總結(jié)和思路

2010上半年，我物管辦在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照鎮(zhèn)政府的要求、部署、較好地完成了部門的職能工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我物管辦半年來的工作情況總結(jié)如下：物管辦的曰常管理工作，從我車改后來到物管辦，對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，我物管辦是鎮(zhèn)政府物業(yè)形象的一個(gè)重要窗口部門，是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)曰常辦公、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著鎮(zhèn)政府既定目標(biāo)前進(jìn)的一保障部門，我物管辦的工作主要有聯(lián)系基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)，水電維修維護(hù)，電梯、空調(diào)維修維護(hù)，督促物業(yè)公司大樓環(huán)境衛(wèi)生、大院綠化衛(wèi)生、停車秩序，做好每周補(bǔ)充大樓曰常消耗品工作，每周二次巡察拆遷小區(qū)綠化、衛(wèi)生工作，面對(duì)瑣碎的事務(wù)性工作，強(qiáng)化工作意識(shí)注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和指示，予我物管工作任務(wù)，面對(duì)目前的高速發(fā)展及對(duì)管理人員高標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)狀，本人將面臨著實(shí)打?qū)崙?zhàn)的嚴(yán)俊挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，將通過不懈努力提高服務(wù)水平和物管能力，在今后的工作中，以人人滿意為目標(biāo)，不斷提高物管服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并保證做好物管工作。

第三篇：工作總結(jié)及思路

工作總結(jié)及思路

2011年9月加入到銷售部門至今也有四個(gè)多月時(shí)間了,回想起來時(shí)間過得還挺快的,從生產(chǎn)車間來到銷售感覺兩個(gè)工作模式有很大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)別.剛開始的一個(gè)月都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對(duì)企業(yè)生存問題找出解決方案.通過公司對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn), 這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時(shí)間里我每天都過得很充實(shí),從市場(chǎng)調(diào)研與客戶見面，了解整個(gè)市場(chǎng)，雖然附出的勞動(dòng)沒有得到結(jié)果,很多次對(duì)我的打擊也不小,但我相信,付出總會(huì)有回報(bào)的.努力了就會(huì)有希望,不努力就一定不會(huì)有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力上也取得了很大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)。

做為一名合格的銷售人員首先要對(duì)自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不要忽略。要有針對(duì)性的了解對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；才能對(duì)癥下藥，用我們的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝客戶的劣勢(shì)，這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時(shí)盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)方面盡量少提，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會(huì)全信。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶實(shí)地考察。

現(xiàn)將一些銷售工作情況總結(jié)如下：

2011年10月至12月

#-20柴油銷售量4921.3噸

#-35柴油銷售量687.66噸

#0柴油銷售量952.66噸

#93汽油銷售量2322.10噸

氫氣銷售量1083.387噸

成品油銷售量總計(jì)8883.72噸

新的一年公司將拓展新的項(xiàng)目：

1、依托代儲(chǔ)系統(tǒng)做代儲(chǔ)業(yè)務(wù)比如：汽油、柴油、MTBE、液化氣、丙烯、混合芳烴等，面對(duì)齊齊哈爾地區(qū)的七區(qū)九縣做銷售業(yè)務(wù)；

2、發(fā)展永利公司，2012年10月將有4座加油站到期收回，我們可以利用這4座加油站來擴(kuò)大我們的銷售規(guī)模鞏固我們的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、代理銷售助劑和生產(chǎn)助劑，先代理信昌石化的部分助劑在集團(tuán)內(nèi)部做經(jīng)銷墊基石，來為我們下一步選址、建廠、生產(chǎn)，真正的經(jīng)銷自己的助劑打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、投資生產(chǎn)偶氮二異丁氰項(xiàng)目銷售該產(chǎn)品獲得利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。

5、投資代理醇基燃?xì)馍a(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)，醇基燃?xì)馍a(chǎn)工藝簡(jiǎn)單投資小，生產(chǎn)原料為工業(yè)上常見的粗甲醇，各化工市場(chǎng)均有銷售，可就近采購加工就地銷售為公司帶來利潤(rùn)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高

因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及銷售人員的相關(guān)知識(shí)，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲非常大，我堅(jiān)信工作只要用心努力去做，就一定能夠做好。

回首2011,展望2012!祝公司在新的一年里生意興隆，財(cái)源滾滾！也祝我自己在新的一年里業(yè)績(jī)飚升！

2012年1月18日

第四篇：明年工作總結(jié)和思路

三、明年的工作思路、目標(biāo)及舉措

明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的形勢(shì)，主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)； 明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要思路、目標(biāo)和原則； 明年工作的主要舉措：

（一）堅(jiān)持捏緊拳頭，重點(diǎn)發(fā)力，重點(diǎn)突破，為全面建成小康社會(huì)提供核心發(fā)展動(dòng)力

吉泰走廊建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

（二）堅(jiān)持做大總量，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，做美城鄉(xiāng)，為全面建成小康社會(huì)夯實(shí)加快發(fā)展基礎(chǔ)

工業(yè)（開放型經(jīng)濟(jì)）、城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)）

（三）堅(jiān)持以人為本，民生為重，為全面建成小康社會(huì)營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

民生及社會(huì)事業(yè)、生態(tài)文明建設(shè)、社會(huì)管理

（四）堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，為全面建成小康社會(huì)提供有力發(fā)展保障

第五篇：2011財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2012思路

2011年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及2012年工作思路

公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員共11人，擔(dān)負(fù)著8家公司及6個(gè)工會(huì)帳套的核算管理工作。崗位上設(shè)會(huì)計(jì)7名，出納2名，總稽核一名及主任一名。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理制度。

財(cái)務(wù)部目前在銀行開設(shè)有9個(gè)基本賬戶、2個(gè)理財(cái)賬戶、6個(gè)工會(huì)專戶、4個(gè)一般賬戶及7個(gè)公積金賬戶（自管1個(gè)）共計(jì)28個(gè)賬戶并負(fù)責(zé)20套支票的管理工作。

下面將2011年所做工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督工作：由于財(cái)務(wù)部具體的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督內(nèi)容龐雜，主要介紹以下幾個(gè)方面：

1、憑證的填制和付款：首先單位會(huì)計(jì)進(jìn)行原始憑證的初步審核、粘貼并制作會(huì)計(jì)憑證后報(bào)送稽核會(huì)計(jì)進(jìn)行復(fù)審，交由出納再審，出納開具支票、登記出納帳、蓋私章，然后傳給單位會(huì)計(jì)填制密碼、復(fù)審，最后轉(zhuǎn)至主任處進(jìn)行終審，并加蓋財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦（報(bào)賬）人簽字確認(rèn)后領(lǐng)取支票；

2、登帳、出報(bào)表并進(jìn)行分析：月末報(bào)銷結(jié)束后，會(huì)計(jì)依據(jù)審核無誤的記賬憑證進(jìn)行電子記賬、過賬、結(jié)賬。和出納帳核對(duì)無誤后出報(bào)表，針對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行連續(xù)、專業(yè)的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。同時(shí)報(bào)送國(guó)資委、市企業(yè)科等，接受監(jiān)管；

3、和銀行對(duì)賬并制作銀行存款余額調(diào)節(jié)表；

4、按要求開具發(fā)票并催收有關(guān)經(jīng)辦人員及時(shí)入賬，并按月核銷領(lǐng)購發(fā)票。

5、定期進(jìn)行稅收的申報(bào)、繳納。

6、對(duì)工資、社保及往來款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)和監(jiān)督管理。

7、月工作周期結(jié)束后，進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的裝訂、整理、蓋章。

8、出納的支票打印、審核，收款后入賬，按月登帳，按月

對(duì)賬，公積金的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)移及頻繁支取等等；

9、其他交辦的工作。內(nèi)容瑣碎，月月重復(fù)，但財(cái)務(wù)部全體人員無怨無悔，任勞任怨，在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)著自己的專業(yè)知識(shí)和熱情。

二、2011年公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)部規(guī)模進(jìn)一步壯大。下半年依據(jù)公司發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部新增2名財(cái)務(wù)人員并將人力資源公司財(cái)務(wù)納入集中核算體系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的力量。目前財(cái)務(wù)部人員分工明確，各司其職。

三、施行會(huì)計(jì)輪崗制度：今年7月，財(cái)務(wù)部施行了會(huì)計(jì)輪崗制度。對(duì)三名子公司會(huì)計(jì)進(jìn)行了先期輪崗。財(cái)務(wù)人員過渡順利，并取得了比較好的效果。經(jīng)過實(shí)踐證明，這一政策的合理性及必要性。為今后財(cái)務(wù)的AB角轉(zhuǎn)換打下了良好的基礎(chǔ)。

四、進(jìn)行了會(huì)計(jì)檔案的知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行了初步整改：今年財(cái)務(wù)部工作力爭(zhēng)在細(xì)節(jié)管理上下功夫，針對(duì)公司財(cái)務(wù)人員檔案基礎(chǔ)工作較薄弱這一現(xiàn)狀，按區(qū)檔案局對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理要求，組織會(huì)計(jì)進(jìn)行了這一方面的學(xué)習(xí)。目前會(huì)計(jì)檔案整理的第一階段工作基本完成。初步整理了原勞服1998年-2008年的會(huì)計(jì)檔案，其中：憑證類289本，賬簿類45本，報(bào)表類10本，其它類10本。針對(duì)這些原始資料存在無章、原子筆書寫及裝訂不規(guī)范的問題，財(cái)務(wù)人員克服了工作量大的困難，圓滿完成了這一工作。目前等待區(qū)檔案館的移交進(jìn)館檢查。也為第二階段的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加大內(nèi)審的力度：針對(duì)原主任身兼三職，工作量大及公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大這一現(xiàn)狀，今年對(duì)財(cái)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了細(xì)微調(diào)整，單設(shè)稽核崗，加大了內(nèi)審的力度。同時(shí)完善了財(cái)務(wù)部發(fā)票管理

制度及收款收據(jù)管理，將發(fā)票專用章交由會(huì)計(jì)自行管理。做到用制度來管人，用制度來牽制人，人人按制度辦事。

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)和公司的溝通與交流。為了讓會(huì)計(jì)從公司全局出發(fā)，樹立財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的理念。今年我們加強(qiáng)了子公司和財(cái)務(wù)部各會(huì)計(jì)之間的溝通和交流，使會(huì)計(jì)在處理具體業(yè)務(wù)時(shí)能做到感性認(rèn)識(shí)和理性工作相結(jié)合，更貼近公司的實(shí)際，財(cái)務(wù)分析上也能有的放矢。

存在問題及解決措施

一、財(cái)務(wù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，涉足的行業(yè)及市場(chǎng)新生事物的增多,原有的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)已跟不上發(fā)展的需要。今年公司擬新增服務(wù)中心、培訓(xùn)中心及旅行社等單位，由于財(cái)務(wù)部工作量及場(chǎng)地已近飽和，無力進(jìn)行集中核算管理。建議：

1、公司性質(zhì)的旅行社并入財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，對(duì)民辦非企性質(zhì)的服務(wù)中心、培訓(xùn)中心實(shí)行自聘方式，財(cái)務(wù)部給予宏觀指導(dǎo)。

2、試行專業(yè)人才儲(chǔ)備信息及內(nèi)部良性流動(dòng)體制，培養(yǎng)和發(fā)展后備力量。

二、財(cái)務(wù)部與各公司領(lǐng)導(dǎo)及各公司工資、預(yù)算、報(bào)賬、成本員之間有待進(jìn)一步的溝通和交流。建議：各公司定期召開財(cái)務(wù)、人事、預(yù)算等管理人員參與的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì)來進(jìn)行充分溝通；同時(shí)總公司也完善相應(yīng)的薪酬體系及制度，打破總公司和子公司之間的差別壁壘，更好的為大局服務(wù)。

2012年財(cái)務(wù)工作思路：

適應(yīng)新情況，為企業(yè)發(fā)展大局做好財(cái)務(wù)配套服務(wù)

財(cái)務(wù)工作要圍繞企業(yè)的中心工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展大局服務(wù)。一是財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)和研究有關(guān)財(cái)稅政策和先進(jìn)的管理思想，提升服務(wù)于發(fā)展大局的意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部還將根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)收支中發(fā)現(xiàn)的新問題，適時(shí)地和各公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)，以助力各公司的發(fā)展。二是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，改變單純用數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比來說話的分析模式，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。充分利用財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際情況，為公司發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持，從而不斷改進(jìn)公司的各項(xiàng)管理水平和決策質(zhì)量。三是以全面預(yù)算管理為手段，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別關(guān)注預(yù)算偏離度的問題，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的增長(zhǎng)，有方法、有重點(diǎn)地控制各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用的開支情況，建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制，真正做到落實(shí)預(yù)算、歸口責(zé)任、明確獎(jiǎng)懲，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益控制在合理水平。

加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的內(nèi)控建設(shè)，做到各公司的“糧倉”安全。二是完善應(yīng)收、預(yù)付管理辦法，促使公司在發(fā)展中注重資金的及時(shí)回籠，謹(jǐn)慎付款，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范。避免活干了，錢未收回；錢付了，活干得不滿意的狀況。三是梳理業(yè)務(wù)流程、健全財(cái)務(wù)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算，繼續(xù)完善相應(yīng)的規(guī)章制度。四是加大對(duì)各公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)控及財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部自覺形成“人人講內(nèi)控、人人都內(nèi)控”的良好氛圍，以此有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)資金鏈的健康

隨著公司數(shù)量的增加和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，資金需求量也一定會(huì)有所增加。因此，明年資金管理工作主要著眼于以下幾方面：一是加強(qiáng)資金的監(jiān)控管理，對(duì)暫時(shí)閑置的自有資金尋找合理的投資渠道，提高資金回報(bào)率，保障資金的良性發(fā)展。二是要提高資金成本意識(shí)，對(duì)被注資公司加大關(guān)注力度。積極進(jìn)行必要的幫助和扶持，對(duì)長(zhǎng)期不產(chǎn)生效益且無發(fā)展可言的被投資公司進(jìn)行積極反映，力爭(zhēng)解決遺留問題。（中太、青公司等）以凈化公司投資環(huán)境。三是關(guān)注各公司的自有資金，在各公司遇有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)前進(jìn)行預(yù)警。四是加強(qiáng)補(bǔ)貼資金的撥付、使用和有關(guān)后續(xù)監(jiān)管，確保政策性補(bǔ)貼資金管理規(guī)范、使用合法。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

一是密切配合國(guó)資委、稅務(wù)等對(duì)各公司的審計(jì)工作，把它作為公司提高管理水平和規(guī)范財(cái)務(wù)行為的手段。二是繼續(xù)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部的自檢自查活動(dòng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)成果的綜合分析和利用，把各項(xiàng)內(nèi)外審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真研究并加以整改，有效推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

積極溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造寬松的外部環(huán)境

認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策、國(guó)家對(duì)中小企業(yè)等的優(yōu)惠扶持政策、銀行信貸系統(tǒng)的信息等，為公司用好用足優(yōu)惠政策提供建議和思路，同時(shí)加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)政、國(guó)資委、稅務(wù)、銀行等部門的協(xié)調(diào)和溝通，積極營(yíng)造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

2012年財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)之一仍然是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，需要有好的制度約束，好的工作風(fēng)氣和好的業(yè)務(wù)能力做支撐。我們計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來著手：

一、落實(shí)部門工作人員的工休和培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到周周要學(xué)習(xí)，月月要討論。關(guān)起門來要學(xué)，送出門去學(xué)，工作、學(xué)習(xí)和休息合理安排不耽誤。

二、在會(huì)計(jì)輪崗和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上施行AB角制度，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)全都會(huì)，A角不在找B角。

三、在原有內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步調(diào)整，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)個(gè)體的主觀能動(dòng)性，改變財(cái)務(wù)專用章由專人管理這一模式。

四、繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)和所代子公司的溝通和交流，剛才在存在問題及建議中也提到這一點(diǎn)。

五、繼續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案第二階段的整改工作。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如缺乏超前意識(shí)，各公司具體業(yè)務(wù)處理上未形成一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在稅收籌劃上還要努力等。這是我們今后要努力的方向，也應(yīng)該是2012年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是財(cái)務(wù)部每一位會(huì)計(jì)在如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

在此謝謝大家對(duì)財(cái)務(wù)部一年來工作的支持和理解！

2011-12-5日