第一篇：太原電梯公司2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作安排

太原電梯公司

2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作安排

2015年，在我公司全體干部職工努力下公司安全工作逐漸走上規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。一年以來，在路局、段的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成了本年度各項(xiàng)工作，為日后的安全管理工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、2015安全工作總結(jié)

（一）安全重點(diǎn)工作

1、按照段《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)太原鐵路局 中共太原鐵路委員會(huì)深入開展安全生產(chǎn)大檢查》（太房建【2015】256號(hào)）文件要求，我公司在緊密圍繞“查干部、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)”為重點(diǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)段的工作安排及要求，成立了以黨政正職為組長(zhǎng)的自查小組，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)公司19項(xiàng)檢查重點(diǎn)細(xì)化為具體檢查項(xiàng)點(diǎn)50個(gè)、檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求70個(gè)。確保了6月份安全大檢查工作順利完成。

2、按照《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會(huì)關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查 深化打非治違和專項(xiàng)整治工作的安排》（太房建?2015?369號(hào)）及《安全生產(chǎn)大檢查補(bǔ)強(qiáng)方案》（太房建[2015]453號(hào)）工作安排，根據(jù)公司實(shí)際制定出公司開展安全大檢查實(shí)施方案、安全大檢查補(bǔ)強(qiáng)實(shí)施方案，從抓好管理自查、抓好隱患排查、抓好專項(xiàng)整治等3個(gè)方面細(xì)化明確重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)有效地開展了安全生產(chǎn)大檢查工作。

3、結(jié)合太原鐵路房建段關(guān)于印發(fā)《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（太房建【2014】170號(hào)）文件要求，深入推進(jìn)安全文化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，提升安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格班組作業(yè)卡控，認(rèn)真開展公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》自評(píng)工作。按照《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)公司日常管理進(jìn)行分劈，管理人員針對(duì)自身分管工作進(jìn)行自評(píng)，結(jié)束后公司進(jìn)行統(tǒng)一匯總、評(píng)定，形成書面報(bào)告上報(bào)段安全科，確保了公司安全管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。

4、加強(qiáng)了干部包保。明確包保干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，重點(diǎn)檢查段安全文化理念的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和具體工作中落實(shí)情況。檢查電梯15日維保、電梯年檢、應(yīng)急救援、搶修等作業(yè)安全情況，杜絕不按要求戴安全帽，不戴防護(hù)手套等慣性安全隱患的發(fā)生，推進(jìn)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種安全行為，安全習(xí)慣。以此引導(dǎo)大家規(guī)范作業(yè)行為，落實(shí)好段安全文化理念。截止11月27日，公司班子成員下現(xiàn)場(chǎng)378人次，發(fā)放通知書40張，其中紅色通知書17張，黃色通知書23張。發(fā)現(xiàn)各類問題319件，解決各類問題316件，其中3個(gè)問題為前期介入管理問題，已經(jīng)報(bào)職能主管部門跟蹤處理。

5、堅(jiān)持安全分析會(huì)制度，促進(jìn)安全工作整體提高。堅(jiān)持安全分析會(huì)制度，每月在段召開后3日內(nèi)召開公司安全分析會(huì)，出現(xiàn)安全問題隨時(shí)召開安全分析會(huì)。在安全分析會(huì)上，安全管理人員及各班組對(duì)安全重點(diǎn)工作、特別是安全問題通知書問題進(jìn)行深刻分析，制定可行的整改措施，迅速落實(shí)，通過安全分析會(huì)制度，有效地提高了電梯安全管理、故障分析問題、解決問題的能力。

（二）設(shè)備安全重點(diǎn)工作

1、利用科技手段，確保管內(nèi)電梯安全運(yùn)行，公司下半年購(gòu)置了舒適度測(cè)試儀、鋼絲繩檢查儀兩種儀器，在安全大檢查期間，利用購(gòu)回的舒適度測(cè)試儀、鋼絲繩檢測(cè)儀對(duì)管內(nèi)所有小區(qū)電梯進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試，同時(shí)形成長(zhǎng)效機(jī)制、確保了管內(nèi)電梯安全管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。

2、電梯設(shè)備安全管理逐步規(guī)范。一是圍繞電梯安全管理及專業(yè)化管理要求，按照“分工負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、密切配合”的原則，細(xì)化檢查項(xiàng)點(diǎn)和內(nèi)容，卡控電梯安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。二是重點(diǎn)對(duì)設(shè)備“安全警示”、使用合格證等檢查，確保電梯安全合法有效的使用。三是對(duì)電梯維保操作人員所持上崗證、T1、T2證等證件進(jìn)行檢查，將管轄內(nèi)電梯維保人員操作證統(tǒng)一復(fù)印收回，在公司內(nèi)建檔備案。

3、完成電梯維保工作：截至2015年11月26日公司全年對(duì)管內(nèi)274部電梯完成15日維保6028次、完成周巡視12056次，重點(diǎn)整治設(shè)備病害105件，大修整治9部、引進(jìn)電梯舒適度測(cè)試儀、鋼絲繩檢測(cè)儀等檢修設(shè)備，安裝停電應(yīng)急平層裝置176部，確保了電梯設(shè)備使用安全。

4、全年處理電梯故障673次。其中：機(jī)械故障287次，占故障率42.6%；電氣故障354次。占故障率57.4%；截止11月22日發(fā)生應(yīng)急救援21次，困人65人。比去年降低25.4%。

5、對(duì)新接小區(qū)太鐵佳苑、迎暉苑、路景苑、北河灣及185號(hào)院共計(jì)134部電梯，在裝修期間實(shí)施了嚴(yán)格的盯控配合協(xié)調(diào)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，共配合維保處理電梯故障36起。確保了新接小區(qū)電梯在裝修期的安全運(yùn)行。

（三）綜合安全管理重點(diǎn)工作

1、始終把消防綜治工作放在和電梯安全管理同等重要的位置。因公司管轄的電梯設(shè)備點(diǎn)多、面廣，消防綜治管理上的難度相對(duì)增大。根據(jù)實(shí)際情況，公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，并注重日常的檢查力度，對(duì)私拉亂接、私用大功率電器現(xiàn)象，以及滅火器的管理陋習(xí)問題（如：滅火器每月檢查不到位；檢查卡未及時(shí)填寫；滅火指針進(jìn)入紅區(qū)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等問題）。見一個(gè)糾正一個(gè)，見一處整治一處。

2、對(duì)新接小區(qū)太鐵佳苑、迎暉苑、185號(hào)苑共計(jì)90部不合格滅火器進(jìn)行了更換，確保了新接小區(qū)的消防安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行汽車管理制度，確保交通安全無事故。交通安全更是不如忽視的問題，公司不但健全了機(jī)動(dòng)車管理制度和應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)抓好制度的落實(shí)。派車單制度如果落實(shí)不好，出事故是必然的事，為避免安全事故的發(fā)生公司嚴(yán)格把關(guān)，沒有派車審批單絕對(duì)不出車，同時(shí)注重加強(qiáng)駕駛員的日常學(xué)習(xí)，讓駕駛員的安全弦不放松。通過規(guī)范管理，使公司交通安全工作平穩(wěn)有序。

（四）職教安全重點(diǎn)工作

1、公司按照段培訓(xùn)要求狠抓落實(shí)，共舉辦了勞動(dòng)安全教育培訓(xùn)、特種設(shè)備安全法培訓(xùn)、防洪培訓(xùn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)、防寒培訓(xùn)班等、有限空間培訓(xùn)、電氣化作業(yè)培訓(xùn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。

2、根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及《太原鐵路房建段特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合公司安全管理特點(diǎn)，按照要求，分別在3月中旬、8月中下旬、11月中旬在臨汾、太原兩地，與物業(yè)公司聯(lián)合組織開展了4次電梯應(yīng)急救援演練。

3、依據(jù)《國(guó)家特種設(shè)備安全管理辦法》結(jié)合我公司工作實(shí)際，針對(duì)電梯維保主要項(xiàng)點(diǎn)結(jié)合使用單位安全管理實(shí)際，制定了電梯維保“周巡視”制度。為了提高職工技能素質(zhì)，制定出“周巡視”技能競(jìng)賽活動(dòng)方案，組織職工對(duì)電梯巡視項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行考試競(jìng)賽，本年度共組織競(jìng)賽3次，全員通過，有效的提高了我公司職工專業(yè)技能素質(zhì)。

二、《安全重要信息》、《通知書》情況

1、本年未接到路局安全問題通知書。

2、本年共接到段安全問題通知書9張《安全問題通知書》其中紅牌5張、黃牌4張，收到段《專題通報(bào)》2期。

三、安全管理工作存在的問題

1、安全意識(shí)薄弱，基礎(chǔ)管理不牢靠。安全管理基礎(chǔ)還不牢固，安全生產(chǎn)慣性問題屢禁不止、時(shí)有發(fā)生，主要表現(xiàn)為，在監(jiān)督管理方面，維保公司工作人員不按規(guī)定佩戴防護(hù)用具，不按規(guī)范作業(yè)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以經(jīng)驗(yàn)代替制度，干慣了、習(xí)慣了陋習(xí)依然存在。

2、工作作風(fēng)不過硬。職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。部分職工在日常工作中不愿意付出，不下真功夫，缺乏工作激情，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理的精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)不深，缺乏大局意識(shí)，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感，這是目前開展工作的最大障礙。

3、電梯巡檢制度落實(shí)不到位。比較突出問題是電梯機(jī)房盤車輪、盤車扳手等工具未按規(guī)定位置擺放，此類問題已重復(fù)出現(xiàn)多次，“走馬觀花”的陋習(xí)行為依然存在。

4、電梯管理專業(yè)性不強(qiáng)。首先表現(xiàn)干部職工專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)存在很大差距。遇有電梯一般電氣故障職工都難以排除。不能硬起手來從基礎(chǔ)抓培訓(xùn)，缺乏做好真正有心人的思想與精神。

四、2016年安全工作安排

1、認(rèn)真落實(shí)段2016年安全工作安排。結(jié)合公司實(shí)際，緊密圍繞段2016年安全工作總體思路和部署，認(rèn)真完善公司安全管理內(nèi)業(yè)資料，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，對(duì)公司各類規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化和完善。

2、進(jìn)一步鞏固完善安全管理制度，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合安全文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，認(rèn)真開展隱患排查治理，緊密聯(lián)系安全基礎(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)容。一是開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)慣性問題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)教育，通過日常教育、專題教育等形式，使干部職工牢固樹立憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是以落實(shí)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理”為有效手段，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)。做到電梯安全每一個(gè)關(guān)鍵崗位都有措施，每一名職工都能熟練掌握自己崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)。三是加大安全考核力度，形成嚴(yán)格考核和正面激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制,讓職工真正感受到干多干少不一樣、干好干壞不一樣的積極向上氛圍。

3、狠抓安全基礎(chǔ)建設(shè)。一是提高每月安全分析會(huì)質(zhì)量。對(duì)上月布置的安全工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)本月的安全生產(chǎn)進(jìn)行安排，著重分析上月在安全生產(chǎn)中存在的突出問題，深刻剖析、重點(diǎn)查找，自身和本部門在此問題上存在的根源，建立預(yù)案，舉一反三，警示他人，徹底整改，預(yù)防、杜絕類似問題的重復(fù)發(fā)生的管理機(jī)制。二是堅(jiān)持每月開展一次專項(xiàng)整治活動(dòng)。事故源于隱患，防范事故的有效辦法就是主動(dòng)排查，提前預(yù)防，及時(shí)整治各類隱患。利用每月開展一次電梯安全平推檢查，不斷提高干部職工查找問題，杜絕隱患的意識(shí)。通過開展活動(dòng)，全面掌控設(shè)備病害，清楚設(shè)備狀況，從而確保電梯安全使用。三是按照作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、過程有控制、質(zhì)量有監(jiān)督、考核有獎(jiǎng)懲的要求，進(jìn)一步明確班組安全卡控關(guān)鍵，做到人人清楚、人人落實(shí)。

4、加強(qiáng)干部職工電梯基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。采取聘請(qǐng)維保公司電梯維修專業(yè)技術(shù)人員及選派年輕職工外出學(xué)習(xí)等方式，同時(shí)，將電梯安全基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)列入班組月度學(xué)習(xí)考核范圍，激發(fā)廣大職工努力學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，利用公司制定的巡視競(jìng)賽活動(dòng)，針對(duì)電梯維保主要項(xiàng)點(diǎn)結(jié)合使用單位安全管理實(shí)際，通過多次競(jìng)賽考試，有效的提高我公司職工專業(yè)技能素質(zhì)。

5、完善電梯巡檢制度，提高巡檢效率。細(xì)化制定各工種工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過巡視檢查及設(shè)備維保定量、定性、定時(shí)相結(jié)合的質(zhì)量考評(píng)制度，切實(shí)扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提高工作效率和工作兌現(xiàn)率，并把它作為年度評(píng)先和推薦用人的依據(jù)。

6、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。對(duì)電梯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，安全管理人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，緊盯不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人；對(duì)各個(gè)點(diǎn)、面的、安全工作要做到監(jiān)督指導(dǎo)到位，不搞形式，不走過場(chǎng)，不放過一切安全隱患，使現(xiàn)場(chǎng)安全處于可控狀態(tài)。

7、扎實(shí)做好消防安全工作。一是提高消防管理人員管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，精細(xì)化管理；二是加強(qiáng)高層住宅電梯機(jī)房滅火器的檢查工作，提高檢查質(zhì)量，確保管轄內(nèi)電梯機(jī)房滅火器的安全合用；三是加大對(duì)用電、用氣的管理檢查并對(duì)違規(guī)現(xiàn)象加大考核。

2015年12月23日

第二篇：太原電梯公司9月份安全工作總結(jié)

太原電梯公司

9月份安全工作分析及10月份安全工作安排

9月份,公司全體干部職工緊盯電梯維?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、新接小區(qū)盯控、電梯周巡視等安全關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，大力排查與整治安全隱患，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會(huì)關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查 深化打非治違和專項(xiàng)整治工作的安排》（太房建?2015?369號(hào)）工作安排，根據(jù)公司實(shí)際制定出公司開展安全大檢查實(shí)施方案，從抓好管理自查、抓好隱患排查、抓好專項(xiàng)整治等3個(gè)方面細(xì)化明確重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)有效地開展了安全生產(chǎn)大檢查工作。

2、我公司對(duì)照2013年1月至2015年8月接到的路局、段《警示牌》、《指令書》、《設(shè)備故障》、《專題通報(bào)》、《安全重要信息》、《紅色通知書》798件案例進(jìn)行了梳理匯總，涉及我公司的案例共計(jì)18件，其中：路局、段《警示牌》0張，《指令書》0張、《設(shè)備故障》0張、《專題通報(bào)》3次占比17%、《安全重要信息》10張占比55%、《紅色通知書》5張占比28%。

3、經(jīng)專題分析，明確了公司掛牌督辦項(xiàng)點(diǎn)6個(gè)：一是抓好電梯抖動(dòng)問題的整治（屬于設(shè)備安全）問題；二是加強(qiáng)職工電梯專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（屬于職工教育）問題；三是加強(qiáng)維保單位人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防護(hù)工作（屬于人身安全）問題；四是增強(qiáng)業(yè)主電梯安全使用常識(shí)（屬于電梯使用宣傳）問題；五是重點(diǎn)場(chǎng)所電梯巡視到位率（屬于電梯巡視）問題；六是減少電梯制動(dòng)系統(tǒng)故障（屬于設(shè)備安全）問題。

4、公司于9月11日、15日分別參加了段組織的“電梯、復(fù)式車庫(kù)”高端培訓(xùn)班與太原市特種協(xié)會(huì)組織的《電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施及典型事故案例分析》，經(jīng)過特種設(shè)備專家講解后，對(duì)我公司電梯安全管理、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急救援預(yù)案、常見問題及解決措施具有指導(dǎo)意義，為提升公司電梯安全管理水平奠定了基礎(chǔ)。

5、按照此次“安全大檢查”的工作要點(diǎn)。組織開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，從“查管理、查隱患、強(qiáng)整治”三個(gè)方面展開，扎實(shí)開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。本月完成了既有小區(qū)白龍?jiān)?、太鐵花園、迎春新區(qū)、建南、建北、龍翔苑、榆次花園路、臨汾高層共計(jì)131部電梯周巡視工作，完成了路局9部辦公電梯的日巡視工作。發(fā)現(xiàn)問題23處，已全部整改。

7、將公司內(nèi)電梯維保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理制度、電梯平層裝臵制度、電梯發(fā)生各類緊急或突發(fā)情況的應(yīng)急處臵預(yù)案等進(jìn)行檢查，對(duì)存在內(nèi)容不完善、標(biāo)準(zhǔn)不健全的制度進(jìn)行修改，確保從根部消除安全隱患。

8、本月，重點(diǎn)檢查了新接小區(qū)迎暉苑、太鐵佳苑、路景苑、北河灣小區(qū)、185號(hào)院等5個(gè)小區(qū)，80個(gè)機(jī)房，160具滅火器。對(duì)滅火器的缸體日期、壓力表、噴管、鉛封等進(jìn)行檢查。9月6日上午11時(shí)，公司消防負(fù)責(zé)人組織維保項(xiàng)目部及維保單位人員對(duì)路局西院合資樓的4具機(jī)房滅火器進(jìn)行更換，并將臵換后的滅火器統(tǒng)一送回段保衛(wèi)科。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止9月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張。

3、公司下發(fā)《安全問題通知書》情況

公司班子成員本月發(fā)《安全問題通知書》4張，其中紅牌1張，黃牌3張。

落責(zé):太原電梯維保項(xiàng)目部4張，其中：紅牌1張，黃牌3張，現(xiàn)已整改。

屬設(shè)備維保問題2張，占50%。屬人身安全問題2張，占50%。

三、典型事例分析及整改措施 事例一：

9月2日14:50檢查路局西院合資樓1#、2#電梯機(jī)房發(fā)現(xiàn)，機(jī)房?jī)?nèi)門口處堆放有電梯平層施工材料、配件等雜物，影響人員進(jìn)出，且地面存在灰塵，衛(wèi)生保潔不干凈。依據(jù)《安全問題通知書（黃）》范圍第Y019條，現(xiàn)責(zé)令認(rèn)真整改，于2015年9月5日前將分析整改情況書面反饋物業(yè)管理部。

原因分析：

問題的發(fā)生充分暴露出公司對(duì)電梯日常管理精細(xì)化程度不夠，沒有做實(shí)、做細(xì)。同時(shí)，項(xiàng)目部工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)日常維保人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控不嚴(yán)，未能及時(shí)督促維保公司將電梯平層施工材料、配件等雜物清理干凈。

整改情況：

項(xiàng)目部接到通知書后立即進(jìn)行整改：一是責(zé)令維保人員對(duì)電梯機(jī)房?jī)?nèi)平層施工材料進(jìn)行清理。二是對(duì)機(jī)房衛(wèi)生進(jìn)行打掃保持機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

事例二：

9月3日8:30-11:30安全教育科檢查太鐵花園南小區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號(hào)樓1單元電梯機(jī)房上主機(jī)平臺(tái)的扶手頂端固定點(diǎn)開焊、斷開1處；4號(hào)樓2單元電梯機(jī)房開閘扳手未按規(guī)定掛在標(biāo)識(shí)墻上，而是放在控制柜上；5號(hào)樓1單元東電梯機(jī)房、2單元東電梯機(jī)房、電梯主機(jī)傳動(dòng)輪防護(hù)罩缺兩個(gè)螺絲，造成松動(dòng)。

原因分析：

一是公司安全管理缺失。標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。在5月29日對(duì)白龍?jiān)返臋z查中，已發(fā)現(xiàn)工具未妥善放臵的問題，并責(zé)令項(xiàng)目部和維保公司人員按規(guī)范整改，但沒有加強(qiáng)考核力度，未嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部與維保人員沒有認(rèn)真落實(shí)，致使同類問題再次發(fā)生。二是項(xiàng)目部安全管理執(zhí)行力弱化，責(zé)任心不強(qiáng)。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)。工作中存在僥幸心理，存有走馬觀花的想法，工作中不細(xì)心、不用心，檢查工作不徹底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴(yán)格。三是維保單位工作不規(guī)范，流程不嚴(yán)謹(jǐn)。維保工作人員對(duì)管理粗放，在維保中未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，整個(gè)作業(yè)流程粗糙，存在應(yīng)付差事的思想。

整改情況： 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令電梯公司項(xiàng)目部于9月8日18：00前整改完畢，上報(bào)電梯公司綜合部。

事例三：

2015年9月19日18時(shí)25分檢查185號(hào)院1單元電梯，發(fā)現(xiàn)維保作業(yè)人員處理西梯故障時(shí)：

1、進(jìn)入電梯井道作業(yè)未戴安全帽；

2、故障電梯入口處未設(shè)臵安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部存在安全監(jiān)管落實(shí)不到位，對(duì)安全作業(yè)監(jiān)督不力，對(duì)人身安全隱患問題沒有采取措施等問題，依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第Q213條，簽發(fā)黃色【通知書】，現(xiàn)責(zé)令整改。于9月21日將整改情況反饋太原電梯公司。

原因分析：

一是維保作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，充分表現(xiàn)出公司安全意識(shí)宣貫工作嚴(yán)重不足；二是維保盯控人員的安全責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失。

整改情況：

責(zé)令維保人員在維保作業(yè)中廳門處要設(shè)立安全警示牌，特別是井道作業(yè)人員必需戴安全帽。

事例四：

9月20日16時(shí)10分檢查太鐵花園南區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號(hào)樓1單元10層外呼面板松動(dòng)；機(jī)房限速器保護(hù)罩在地面放臵未安裝。項(xiàng)目部存在巡視不到位，對(duì)維保單位盯控不到位，致使設(shè)備帶病運(yùn)行，存在安全隱患。依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第K024條，簽發(fā)紅色【通知書】，現(xiàn)責(zé)令整改。于9月22日將整改情況反饋電梯公司。原因分析：

項(xiàng)目部在對(duì)電梯進(jìn)行巡視檢查及維保過程中存在安全意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)、履職意識(shí)缺失，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行。

整改情況：

責(zé)令維保人員對(duì)太鐵花園4號(hào)樓1單元10層外呼面板進(jìn)行修復(fù)，對(duì)機(jī)房限速器的防護(hù)罩進(jìn)行按裝整治，消除安全隱患。四、十月份安全工作安排

1、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，組織開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化15日維保工作，對(duì)檢查的問題深刻查找根源所在，立即整改，同時(shí)做好信息的上報(bào)工作，強(qiáng)化信息質(zhì)量的把關(guān)，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、做好信息的采集工作。要求項(xiàng)目部每周向公司上報(bào)本周電梯故障情況，公司每月將上報(bào)的故障情況進(jìn)行匯總，分析。

3、嚴(yán)抓掛牌督辦問題。公司班子成員按照明確的督辦要求、督辦目標(biāo)、督辦時(shí)間抓好推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)組織相關(guān)班組進(jìn)行分析，查找其根源，從源頭上去制止，這樣有利于督辦問題的解決，使今后在這方面不出問題，提高班組的管理水平。

4、抓好設(shè)備安全。對(duì)照《太原鐵路房建段關(guān)于做好2015年房建設(shè)備秋檢秋鑒工作的通知》（太房建【2015】387號(hào)）安排，圍繞檢查內(nèi)容和重點(diǎn)，著重抓好現(xiàn)場(chǎng)的檢查和病害整治，堅(jiān)決杜絕假檢查、假整治，切實(shí)通過秋檢秋鑒，進(jìn)一步提高電梯設(shè)備設(shè)備。

5、繼續(xù)做好電梯抖動(dòng)整治工作，利用購(gòu)臵的舒適度測(cè)試儀器組織西子奧的斯維保單位對(duì)管內(nèi)電梯安全運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試并納入常態(tài)。

6、做好“中秋”、“國(guó)慶”期間工作安排。一是節(jié)前組織對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行一次平推檢查，對(duì)隱患問題組織整改。二是做好節(jié)日期間，電梯應(yīng)急處理工作預(yù)想，做好材料應(yīng)急儲(chǔ)備。三是加強(qiáng)值班安排和衛(wèi)生安全檢查。四是做好辦公場(chǎng)所內(nèi)保管理及防火防盜工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)新接小區(qū)裝修期間電梯運(yùn)行的盯控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、立即處理、及時(shí)匯報(bào)，保證電梯運(yùn)行安全。

8、堅(jiān)持不懈做好消防安全工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品和滅火器的管理與日常檢查工作，確保公司的消防安全。

9、嚴(yán)管交通安全工作。一是要嚴(yán)格落實(shí)派車單制度，出車要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批規(guī)定。二是要嚴(yán)格落實(shí)車輛“三檢”制度、杜絕車輛帶病行駛，重點(diǎn)檢查和整治超員、超載、超速、酒后駕車等嚴(yán)重違法行為和行車中接打手機(jī)等安全隱患。三是要加強(qiáng)職工人身安全教育，特別是上下班途中人身安全，要切實(shí)提高干部職工自保意識(shí)。

2015年9月23日

第三篇：太原電梯公司12月份安全工作總結(jié)

太原電梯公司

12月份安全工作分析及2016年1月份安全工

作安排

12月份,公司以安全大檢查掛牌督辦及安全大檢查“回頭看”為重點(diǎn)，圍繞電梯抖動(dòng)整治，維保作業(yè)安全防護(hù)、電梯15日維保等安全關(guān)鍵，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)大檢查補(bǔ)強(qiáng)方案》（太房建?2015?453號(hào)）文件要求，公司認(rèn)真做好“安全大檢查”收尾工作，對(duì)“安全大檢查”期間發(fā)現(xiàn)的問題、段規(guī)定動(dòng)作的落實(shí)情況及隱患的整治進(jìn)行了梳理匯總，同時(shí)對(duì)“安全大檢查”工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了段安全教育科。

2、公司各級(jí)管理崗位及班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位對(duì)照自身的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程積極開展自查工作。公司各級(jí)管理崗位對(duì)照自查出的典型問題17個(gè)，班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位對(duì)照自查出的典型問題15個(gè)，針對(duì)自查出的各類問題，公司班子成員深入到班組與職工面對(duì)面座談?dòng)懻?，?duì)發(fā)現(xiàn)的32個(gè)問題制定了行之有效的整改方案并實(shí)踐于具體工作中，此項(xiàng)工作已于12月9日全部完成并整改落實(shí)到位。

3、公司安全員對(duì)全年班子成員下發(fā)的36張《安全問題通知 書》（紅牌15張、黃牌21張），進(jìn)行按類梳理、匯總，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在：安全防護(hù)工作不到位、巡視檢查不細(xì)致、維保作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行等問題。針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，公司指定專人進(jìn)行平推檢查，以上問題均已整改。

4、掛牌督辦與幫助班組解決實(shí)際問題順利完成。安全大檢查期間我公司掛牌督辦項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，幫助班組解決實(shí)際問題共計(jì)4項(xiàng)，本月組織對(duì)完成情況進(jìn)行“回頭看”，掛牌督辦的7項(xiàng)均已按時(shí)完成銷號(hào)、幫組班組解決實(shí)際購(gòu)置的工具均已發(fā)放。

5、按照《太原鐵路房建段關(guān)于開展安全大檢查“回頭看”的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，主管安全副職牽頭組織公司安全員、技術(shù)員對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行梳理匯總，同時(shí)組織公司各分管人員對(duì)所管工作進(jìn)行“回頭看”，在此期間發(fā)現(xiàn)問題3處、整改3處。確保了此次安全大檢查工作順利完成。

6、本月，對(duì)公司下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)行自查梳理，緊密圍繞電梯維保、設(shè)備巡視、應(yīng)急救援、職工“兩紀(jì)”、干部作風(fēng)、班組管理等項(xiàng)點(diǎn)，認(rèn)真開展自查，對(duì)上半年存在的不足，及時(shí)補(bǔ)漏，推動(dòng)安全文化建設(shè)工作發(fā)展，確保了各項(xiàng)工作全面完成。積極配合段驗(yàn)收小組的檢查工作，在檢查過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不足做好記錄，及時(shí)整改，同時(shí)形成書面總結(jié)上報(bào)安全教育科。

7、檢查做好綜治管理工作。本月對(duì)管轄內(nèi)高層電梯機(jī)房滅火器進(jìn)行摸底。對(duì)白龍?jiān)沸^(qū)、太鐵花園小區(qū)即將到期的滅火器進(jìn)行統(tǒng)一匯總上報(bào)。對(duì)下一步的效驗(yàn)工作提前進(jìn)行了部署安排。確保消防安全管理平穩(wěn)有序。

8、嚴(yán)格卡控交通安全。一是提高職工安全意識(shí)，按照要求開展了交通安全知識(shí)和交通法律法規(guī)知識(shí)宣傳，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕超速、酒后駕車等嚴(yán)重違法行為的發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)派車單制度。三是從嚴(yán)落實(shí)車輛“三檢”制度，堅(jiān)決杜絕“帶病”出車。

9、加強(qiáng)安全問題庫(kù)管理工作。按照段要求，繼續(xù)對(duì)公司、項(xiàng)目部的問題庫(kù)管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。嚴(yán)格按照問題庫(kù)管理辦法要求，對(duì)項(xiàng)目部安全問題庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止11月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張；

3、公司檢查發(fā)現(xiàn)典型問題5個(gè)。屬設(shè)備巡視問題2個(gè)，占40% 屬維保管理問題2個(gè)，占40% 屬基礎(chǔ)管理問題1個(gè)，占20%

三、典型事例分析 1、12月17日16時(shí)15分，檢查迎春新區(qū)1-2#樓7單元電梯時(shí)，發(fā)現(xiàn)電梯機(jī)房?jī)?nèi)盤車輪、抱閘扳手工具在鐵爬梯地下亂放；定置定位制度未落實(shí)、盤車亂、抱閘扳手未按照位置擺放。2、12月3日檢查榆次花園小區(qū)電梯年檢準(zhǔn)備情況，檢查電 梯運(yùn)行質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題： 1、2號(hào)樓2單元電梯機(jī)房放置應(yīng)急平層施工剩余控制線路保護(hù)管。3、12月6日檢查路局調(diào)度樓設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，中部2號(hào)樓電梯轎廂門縫上下不均。4、12月9日檢查白龍?jiān)?、花園、路局西院、185號(hào)院。存在問題：185號(hào)院1單元西梯門開、閉過程中，有異響。

上述問題，教訓(xùn)非常深刻，對(duì)我公司安全管理工作具有重要的警示、指導(dǎo)作用。簡(jiǎn)要分析以上典型案例，問題主要集中在三個(gè)方面：一是公司管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面覆蓋檢查缺失，標(biāo)準(zhǔn)流于形式，放松了施工后的檢查工作，“精細(xì)化”管理停滯不前;二是項(xiàng)目部安全管理弱化，責(zé)任心不強(qiáng)。工作中存在僥幸心理，存在走馬觀花的行為，檢查工作不徹底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴(yán)格;三是維保單位管理不規(guī)范，流程不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)維保工作人員管理粗放，在維保過程中未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格卡控，整個(gè)作業(yè)流程粗糙，存在應(yīng)付差事的思想。

整改措施：一是對(duì)公司干部職工加強(qiáng)思想教育工作，提高職工安全意識(shí)，牢固樹立“安全大于一切”思想意識(shí)。二是組織項(xiàng)目部對(duì)15日維保28項(xiàng)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，要求維保單位嚴(yán)格落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保此類問題不再重復(fù)出現(xiàn)；三是舉一反三，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化崗位負(fù)責(zé)制，全面確保維保作業(yè)的安全可靠，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對(duì)上述問題重復(fù)發(fā)現(xiàn)，加大考核力度。

四、2015年1月份安全工作安排

1、加強(qiáng)管轄內(nèi)電梯安全檢查工作。臨近春節(jié)，組織太原電梯維保公司，對(duì)管轄內(nèi)電梯設(shè)備進(jìn)行一次平推檢查。確保重點(diǎn)時(shí)期內(nèi)電梯運(yùn)行安全穩(wěn)定，此項(xiàng)工作于1月23日之前完成。

2、加強(qiáng)“元旦”小長(zhǎng)假期間電梯巡視檢查力度。對(duì)元旦期間電梯巡視工作進(jìn)行了提前安排。按照制定的《太原電梯公司管理人員包保方案》進(jìn)行檢查，深入包保班組檢查指導(dǎo)，確保節(jié)日期間的電梯安全管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。

3、持續(xù)加強(qiáng)供熱期間對(duì)電梯設(shè)備的盯控，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高層小區(qū)電梯入口處、電梯底坑的巡視檢查力度，防止因跑水造成電梯設(shè)備損壞，確保電梯安全合用。

4、運(yùn)用新技術(shù)、新方法，強(qiáng)化電梯安全管理能力進(jìn)行深入研討，通過采取科學(xué)技術(shù)手段，進(jìn)一步提高電梯管理專業(yè)水平，確保電梯安全運(yùn)行。

5、認(rèn)真完成電梯年檢工作。對(duì)未完成電梯年檢工作的小區(qū)，提前做好資料的梳理準(zhǔn)備，積極配合市質(zhì)監(jiān)局電梯的年檢工作。

6、加強(qiáng)冬季作業(yè)安全管理，落實(shí)好項(xiàng)目部防寒指導(dǎo)及防寒教育工作。

7、加強(qiáng)冬季消防安全檢查力度，主要針對(duì)電梯機(jī)房?jī)?nèi)滅火器、辦公場(chǎng)所內(nèi)電線路、易燃易爆物品等消防安全關(guān)鍵點(diǎn)展開檢查。

8、嚴(yán)管交通安全工作，按照段天氣預(yù)警提示，做好交通安全卡控措施，確保惡劣天氣下的安全管控到位。

2015年12月23日

第四篇：太原電梯公司9月份安全工作總結(jié)

太原電梯公司

9月份安全工作分析及10月份安全工作安排

9月份,公司全體干部職工緊盯電梯維?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、新接小區(qū)盯控、電梯周巡視等安全關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，大力排查與整治安全隱患，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段 中共太原鐵路房建段委員會(huì)關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查 深化打非治違和專項(xiàng)整治工作的安排》（太房建?2015?369號(hào)）工作安排，根據(jù)公司實(shí)際制定出公司開展安全大檢查實(shí)施方案，從抓好管理自查、抓好隱患排查、抓好專項(xiàng)整治等3個(gè)方面細(xì)化明確重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)有效地開展了安全生產(chǎn)大檢查工作。

2、我公司對(duì)照2013年1月至2015年8月接到的路局、段《警示牌》、《指令書》、《設(shè)備故障》、《專題通報(bào)》、《安全重要信息》、《紅色通知書》798件案例進(jìn)行了梳理匯總，涉及我公司的案例共計(jì)18件，其中：路局、段《警示牌》0張，《指令書》0張、《設(shè)備故障》0張、《專題通報(bào)》3次占比17%、《安全重要信息》10張占比55%、《紅色通知書》5張占比28%。

3、經(jīng)專題分析，明確了公司掛牌督辦項(xiàng)點(diǎn)6個(gè)：一是抓好電梯抖動(dòng)問題的整治（屬于設(shè)備安全）問題；二是加強(qiáng)職工電梯專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（屬于職工教育）問題；三是加強(qiáng)維保單位人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防護(hù)工作（屬于人身安全）問題；四是增強(qiáng)業(yè)主電梯安全使用常識(shí)（屬于電梯使用宣傳）問題；五是重點(diǎn)場(chǎng)所電梯巡視到位率（屬于電梯巡視）問題；六是減少電梯制動(dòng)系統(tǒng)故障（屬于設(shè)備安全）問題。

4、公司于9月11日、15日分別參加了段組織的“電梯、復(fù)式車庫(kù)”高端培訓(xùn)班與太原市特種協(xié)會(huì)組織的《電梯事故應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施及典型事故案例分析》，經(jīng)過特種設(shè)備專家講解后，對(duì)我公司電梯安全管理、維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急救援預(yù)案、常見問題及解決措施具有指導(dǎo)意義，為提升公司電梯安全管理水平奠定了基礎(chǔ)。

5、按照此次“安全大檢查”的工作要點(diǎn)。組織開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，從“查管理、查隱患、強(qiáng)整治”三個(gè)方面展開，扎實(shí)開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。本月完成了既有小區(qū)白龍?jiān)?、太鐵花園、迎春新區(qū)、建南、建北、龍翔苑、榆次花園路、臨汾高層共計(jì)131部電梯周巡視工作，完成了路局9部辦公電梯的日巡視工作。發(fā)現(xiàn)問題23處，已全部整改。

7、將公司內(nèi)電梯維保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理制度、電梯平層裝臵制度、電梯發(fā)生各類緊急或突發(fā)情況的應(yīng)急處臵預(yù)案等進(jìn)行檢查，對(duì)存在內(nèi)容不完善、標(biāo)準(zhǔn)不健全的制度進(jìn)行修改，確保從根部消除安全隱患。

8、本月，重點(diǎn)檢查了新接小區(qū)迎暉苑、太鐵佳苑、路景苑、北河灣小區(qū)、185號(hào)院等5個(gè)小區(qū)，80個(gè)機(jī)房，160具滅火器。對(duì)滅火器的缸體日期、壓力表、噴管、鉛封等進(jìn)行檢查。9月6日上午11時(shí)，公司消防負(fù)責(zé)人組織維保項(xiàng)目部及維保單位人員對(duì)路局西院合資樓的4具機(jī)房滅火器進(jìn)行更換，并將臵換后的滅火器統(tǒng)一送回段保衛(wèi)科。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止9月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張。

3、公司下發(fā)《安全問題通知書》情況

公司班子成員本月發(fā)《安全問題通知書》4張，其中紅牌1張，黃牌3張。

落責(zé):太原電梯維保項(xiàng)目部4張，其中：紅牌1張，黃牌3張，現(xiàn)已整改。

屬設(shè)備維保問題2張，占50%。屬人身安全問題2張，占50%。

三、典型事例分析及整改措施 事例一：

9月2日14:50檢查路局西院合資樓1#、2#電梯機(jī)房發(fā)現(xiàn)，機(jī)房?jī)?nèi)門口處堆放有電梯平層施工材料、配件等雜物，影響人員進(jìn)出，且地面存在灰塵，衛(wèi)生保潔不干凈。依據(jù)《安全問題通知書（黃）》范圍第Y019條，現(xiàn)責(zé)令認(rèn)真整改，于2015年9月5日前將分析整改情況書面反饋物業(yè)管理部。

原因分析：

問題的發(fā)生充分暴露出公司對(duì)電梯日常管理精細(xì)化程度不夠，沒有做實(shí)、做細(xì)。同時(shí)，項(xiàng)目部工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)日常維保人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控不嚴(yán)，未能及時(shí)督促維保公司將電梯平層施工材料、配件等雜物清理干凈。

整改情況：

項(xiàng)目部接到通知書后立即進(jìn)行整改：一是責(zé)令維保人員對(duì)電梯機(jī)房?jī)?nèi)平層施工材料進(jìn)行清理。二是對(duì)機(jī)房衛(wèi)生進(jìn)行打掃保持機(jī)房?jī)?nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

事例二：

9月3日8:30-11:30安全教育科檢查太鐵花園南小區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號(hào)樓1單元電梯機(jī)房上主機(jī)平臺(tái)的扶手頂端固定點(diǎn)開焊、斷開1處；4號(hào)樓2單元電梯機(jī)房開閘扳手未按規(guī)定掛在標(biāo)識(shí)墻上，而是放在控制柜上；5號(hào)樓1單元東電梯機(jī)房、2單元東電梯機(jī)房、電梯主機(jī)傳動(dòng)輪防護(hù)罩缺兩個(gè)螺絲，造成松動(dòng)。

原因分析：

一是公司安全管理缺失。標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。在5月29日對(duì)白龍?jiān)返臋z查中，已發(fā)現(xiàn)工具未妥善放臵的問題，并責(zé)令項(xiàng)目部和維保公司人員按規(guī)范整改，但沒有加強(qiáng)考核力度，未嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部與維保人員沒有認(rèn)真落實(shí)，致使同類問題再次發(fā)生。二是項(xiàng)目部安全管理執(zhí)行力弱化，責(zé)任心不強(qiáng)。巡檢中發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)。工作中存在僥幸心理，存有走馬觀花的想法，工作中不細(xì)心、不用心，檢查工作不徹底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴(yán)格。三是維保單位工作不規(guī)范，流程不嚴(yán)謹(jǐn)。維保工作人員對(duì)管理粗放，在維保中未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，整個(gè)作業(yè)流程粗糙，存在應(yīng)付差事的思想。

整改情況： 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令電梯公司項(xiàng)目部于9月8日18：00前整改完畢，上報(bào)電梯公司綜合部。

事例三：

2015年9月19日18時(shí)25分檢查185號(hào)院1單元電梯，發(fā)現(xiàn)維保作業(yè)人員處理西梯故障時(shí)：

1、進(jìn)入電梯井道作業(yè)未戴安全帽；

2、故障電梯入口處未設(shè)臵安全警示標(biāo)志。項(xiàng)目部存在安全監(jiān)管落實(shí)不到位，對(duì)安全作業(yè)監(jiān)督不力，對(duì)人身安全隱患問題沒有采取措施等問題，依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第Q213條，簽發(fā)黃色【通知書】，現(xiàn)責(zé)令整改。于9月21日將整改情況反饋太原電梯公司。

原因分析：

一是維保作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱，充分表現(xiàn)出公司安全意識(shí)宣貫工作嚴(yán)重不足；二是維保盯控人員的安全責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)安全管理規(guī)范落實(shí)不夠，安全敏感性和責(zé)任意識(shí)缺失。

整改情況：

責(zé)令維保人員在維保作業(yè)中廳門處要設(shè)立安全警示牌，特別是井道作業(yè)人員必需戴安全帽。

事例四：

9月20日16時(shí)10分檢查太鐵花園南區(qū)電梯，發(fā)現(xiàn)4號(hào)樓1單元10層外呼面板松動(dòng)；機(jī)房限速器保護(hù)罩在地面放臵未安裝。項(xiàng)目部存在巡視不到位，對(duì)維保單位盯控不到位，致使設(shè)備帶病運(yùn)行，存在安全隱患。依據(jù)【安全問題通知書】發(fā)放參考范圍第K024條，簽發(fā)紅色【通知書】，現(xiàn)責(zé)令整改。于9月22日將整改情況反饋電梯公司。原因分析：

項(xiàng)目部在對(duì)電梯進(jìn)行巡視檢查及維保過程中存在安全意識(shí)不強(qiáng)、工作不細(xì)、履職意識(shí)缺失，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行。

整改情況：

責(zé)令維保人員對(duì)太鐵花園4號(hào)樓1單元10層外呼面板進(jìn)行修復(fù)，對(duì)機(jī)房限速器的防護(hù)罩進(jìn)行按裝整治，消除安全隱患。四、十月份安全工作安排

1、繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，組織開展特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化15日維保工作，對(duì)檢查的問題深刻查找根源所在，立即整改，同時(shí)做好信息的上報(bào)工作，強(qiáng)化信息質(zhì)量的把關(guān)，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確。

2、做好信息的采集工作。要求項(xiàng)目部每周向公司上報(bào)本周電梯故障情況，公司每月將上報(bào)的故障情況進(jìn)行匯總，分析。

3、嚴(yán)抓掛牌督辦問題。公司班子成員按照明確的督辦要求、督辦目標(biāo)、督辦時(shí)間抓好推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)組織相關(guān)班組進(jìn)行分析，查找其根源，從源頭上去制止，這樣有利于督辦問題的解決，使今后在這方面不出問題，提高班組的管理水平。

4、抓好設(shè)備安全。對(duì)照《太原鐵路房建段關(guān)于做好2015年房建設(shè)備秋檢秋鑒工作的通知》（太房建【2015】387號(hào)）安排，圍繞檢查內(nèi)容和重點(diǎn)，著重抓好現(xiàn)場(chǎng)的檢查和病害整治，堅(jiān)決杜絕假檢查、假整治，切實(shí)通過秋檢秋鑒，進(jìn)一步提高電梯設(shè)備設(shè)備。

5、繼續(xù)做好電梯抖動(dòng)整治工作，利用購(gòu)臵的舒適度測(cè)試儀器組織西子奧的斯維保單位對(duì)管內(nèi)電梯安全運(yùn)行穩(wěn)定性進(jìn)行測(cè)試并納入常態(tài)。

6、做好“中秋”、“國(guó)慶”期間工作安排。一是節(jié)前組織對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行一次平推檢查，對(duì)隱患問題組織整改。二是做好節(jié)日期間，電梯應(yīng)急處理工作預(yù)想，做好材料應(yīng)急儲(chǔ)備。三是加強(qiáng)值班安排和衛(wèi)生安全檢查。四是做好辦公場(chǎng)所內(nèi)保管理及防火防盜工作。

7、繼續(xù)加強(qiáng)新接小區(qū)裝修期間電梯運(yùn)行的盯控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、立即處理、及時(shí)匯報(bào)，保證電梯運(yùn)行安全。

8、堅(jiān)持不懈做好消防安全工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品和滅火器的管理與日常檢查工作，確保公司的消防安全。

9、嚴(yán)管交通安全工作。一是要嚴(yán)格落實(shí)派車單制度，出車要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批規(guī)定。二是要嚴(yán)格落實(shí)車輛“三檢”制度、杜絕車輛帶病行駛，重點(diǎn)檢查和整治超員、超載、超速、酒后駕車等嚴(yán)重違法行為和行車中接打手機(jī)等安全隱患。三是要加強(qiáng)職工人身安全教育，特別是上下班途中人身安全，要切實(shí)提高干部職工自保意識(shí)。

2015年9月23日

第五篇：太原電梯公司12月份安全工作總結(jié)

太原電梯公司

12月份安全工作分析及2016年1月份安全工

作安排

12月份,公司以安全大檢查掛牌督辦及安全大檢查“回頭看”為重點(diǎn)，圍繞電梯抖動(dòng)整治，維保作業(yè)安全防護(hù)、電梯15日維保等安全關(guān)鍵，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。具體情況匯報(bào)如下：

一、安全管理情況

1、按照《太原鐵路房建段安全生產(chǎn)大檢查補(bǔ)強(qiáng)方案》（太房建?2015?453號(hào)）文件要求，公司認(rèn)真做好“安全大檢查”收尾工作，對(duì)“安全大檢查”期間發(fā)現(xiàn)的問題、段規(guī)定動(dòng)作的落實(shí)情況及隱患的整治進(jìn)行了梳理匯總，同時(shí)對(duì)“安全大檢查”工作進(jìn)行了總結(jié)，上報(bào)了段安全教育科。

2、公司各級(jí)管理崗位及班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位對(duì)照自身的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程積極開展自查工作。公司各級(jí)管理崗位對(duì)照自查出的典型問題17個(gè)，班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位對(duì)照自查出的典型問題15個(gè)，針對(duì)自查出的各類問題，公司班子成員深入到班組與職工面對(duì)面座談?dòng)懻摚瑢?duì)發(fā)現(xiàn)的32個(gè)問題制定了行之有效的整改方案并實(shí)踐于具體工作中，此項(xiàng)工作已于12月9日全部完成并整改落實(shí)到位。

3、公司安全員對(duì)全年班子成員下發(fā)的36張《安全問題通知 書》（紅牌15張、黃牌21張），進(jìn)行按類梳理、匯總，發(fā)現(xiàn)問題主要集中在：安全防護(hù)工作不到位、巡視檢查不細(xì)致、維保作業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行等問題。針對(duì)以上幾點(diǎn)問題，公司指定專人進(jìn)行平推檢查，以上問題均已整改。

4、掛牌督辦與幫助班組解決實(shí)際問題順利完成。安全大檢查期間我公司掛牌督辦項(xiàng)目共計(jì)7項(xiàng)，幫助班組解決實(shí)際問題共計(jì)4項(xiàng)，本月組織對(duì)完成情況進(jìn)行“回頭看”，掛牌督辦的7項(xiàng)均已按時(shí)完成銷號(hào)、幫組班組解決實(shí)際購(gòu)置的工具均已發(fā)放。

5、按照《太原鐵路房建段關(guān)于開展安全大檢查“回頭看”的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際，主管安全副職牽頭組織公司安全員、技術(shù)員對(duì)安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行梳理匯總，同時(shí)組織公司各分管人員對(duì)所管工作進(jìn)行“回頭看”，在此期間發(fā)現(xiàn)問題3處、整改3處。確保了此次安全大檢查工作順利完成。

6、本月，對(duì)公司下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)行自查梳理，緊密圍繞電梯維保、設(shè)備巡視、應(yīng)急救援、職工“兩紀(jì)”、干部作風(fēng)、班組管理等項(xiàng)點(diǎn)，認(rèn)真開展自查，對(duì)上半年存在的不足，及時(shí)補(bǔ)漏，推動(dòng)安全文化建設(shè)工作發(fā)展，確保了各項(xiàng)工作全面完成。積極配合段驗(yàn)收小組的檢查工作，在檢查過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不足做好記錄，及時(shí)整改，同時(shí)形成書面總結(jié)上報(bào)安全教育科。

7、檢查做好綜治管理工作。本月對(duì)管轄內(nèi)高層電梯機(jī)房滅火器進(jìn)行摸底。對(duì)白龍?jiān)沸^(qū)、太鐵花園小區(qū)即將到期的滅火器進(jìn)行統(tǒng)一匯總上報(bào)。對(duì)下一步的效驗(yàn)工作提前進(jìn)行了部署安排。確保消防安全管理平穩(wěn)有序。

8、嚴(yán)格卡控交通安全。一是提高職工安全意識(shí)，按照要求開展了交通安全知識(shí)和交通法律法規(guī)知識(shí)宣傳，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕超速、酒后駕車等嚴(yán)重違法行為的發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)派車單制度。三是從嚴(yán)落實(shí)車輛“三檢”制度，堅(jiān)決杜絕“帶病”出車。

9、加強(qiáng)安全問題庫(kù)管理工作。按照段要求，繼續(xù)對(duì)公司、項(xiàng)目部的問題庫(kù)管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。嚴(yán)格按照問題庫(kù)管理辦法要求，對(duì)項(xiàng)目部安全問題庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

二、安全問題情況

1、本月，未收到路局安全問題通知書。

2、截止11月23日，收到段發(fā)黃色《安全問題通知書》1張；

3、公司檢查發(fā)現(xiàn)典型問題5個(gè)。屬設(shè)備巡視問題2個(gè)，占40% 屬維保管理問題2個(gè)，占40% 屬基礎(chǔ)管理問題1個(gè)，占20%

三、典型事例分析 1、12月17日16時(shí)15分，檢查迎春新區(qū)1-2#樓7單元電梯時(shí)，發(fā)現(xiàn)電梯機(jī)房?jī)?nèi)盤車輪、抱閘扳手工具在鐵爬梯地下亂放；定置定位制度未落實(shí)、盤車亂、抱閘扳手未按照位置擺放。2、12月3日檢查榆次花園小區(qū)電梯年檢準(zhǔn)備情況，檢查電 梯運(yùn)行質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題： 1、2號(hào)樓2單元電梯機(jī)房放置應(yīng)急平層施工剩余控制線路保護(hù)管。3、12月6日檢查路局調(diào)度樓設(shè)備運(yùn)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，中部2號(hào)樓電梯轎廂門縫上下不均。4、12月9日檢查白龍?jiān)?、花園、路局西院、185號(hào)院。存在問題：185號(hào)院1單元西梯門開、閉過程中，有異響。

上述問題，教訓(xùn)非常深刻，對(duì)我公司安全管理工作具有重要的警示、指導(dǎo)作用。簡(jiǎn)要分析以上典型案例，問題主要集中在三個(gè)方面：一是公司管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面覆蓋檢查缺失，標(biāo)準(zhǔn)流于形式，放松了施工后的檢查工作，“精細(xì)化”管理停滯不前;二是項(xiàng)目部安全管理弱化，責(zé)任心不強(qiáng)。工作中存在僥幸心理，存在走馬觀花的行為，檢查工作不徹底，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題卡控檢查不嚴(yán)格;三是維保單位管理不規(guī)范，流程不嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)維保工作人員管理粗放，在維保過程中未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格卡控，整個(gè)作業(yè)流程粗糙，存在應(yīng)付差事的思想。

整改措施：一是對(duì)公司干部職工加強(qiáng)思想教育工作，提高職工安全意識(shí)，牢固樹立“安全大于一切”思想意識(shí)。二是組織項(xiàng)目部對(duì)15日維保28項(xiàng)，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，要求維保單位嚴(yán)格落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保此類問題不再重復(fù)出現(xiàn)；三是舉一反三，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化崗位負(fù)責(zé)制，全面確保維保作業(yè)的安全可靠，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對(duì)上述問題重復(fù)發(fā)現(xiàn)，加大考核力度。

四、2015年1月份安全工作安排

1、加強(qiáng)管轄內(nèi)電梯安全檢查工作。臨近春節(jié)，組織太原電梯維保公司，對(duì)管轄內(nèi)電梯設(shè)備進(jìn)行一次平推檢查。確保重點(diǎn)時(shí)期內(nèi)電梯運(yùn)行安全穩(wěn)定，此項(xiàng)工作于1月23日之前完成。

2、加強(qiáng)“元旦”小長(zhǎng)假期間電梯巡視檢查力度。對(duì)元旦期間電梯巡視工作進(jìn)行了提前安排。按照制定的《太原電梯公司管理人員包保方案》進(jìn)行檢查，深入包保班組檢查指導(dǎo)，確保節(jié)日期間的電梯安全管理工作平穩(wěn)進(jìn)行。

3、持續(xù)加強(qiáng)供熱期間對(duì)電梯設(shè)備的盯控，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高層小區(qū)電梯入口處、電梯底坑的巡視檢查力度，防止因跑水造成電梯設(shè)備損壞，確保電梯安全合用。

4、運(yùn)用新技術(shù)、新方法，強(qiáng)化電梯安全管理能力進(jìn)行深入研討，通過采取科學(xué)技術(shù)手段，進(jìn)一步提高電梯管理專業(yè)水平，確保電梯安全運(yùn)行。

5、認(rèn)真完成電梯年檢工作。對(duì)未完成電梯年檢工作的小區(qū)，提前做好資料的梳理準(zhǔn)備，積極配合市質(zhì)監(jiān)局電梯的年檢工作。

6、加強(qiáng)冬季作業(yè)安全管理，落實(shí)好項(xiàng)目部防寒指導(dǎo)及防寒教育工作。

7、加強(qiáng)冬季消防安全檢查力度，主要針對(duì)電梯機(jī)房?jī)?nèi)滅火器、辦公場(chǎng)所內(nèi)電線路、易燃易爆物品等消防安全關(guān)鍵點(diǎn)展開檢查。

8、嚴(yán)管交通安全工作，按照段天氣預(yù)警提示，做好交通安全卡控措施，確保惡劣天氣下的安全管控到位。

2015年12月23日