第一篇：創(chuàng)業(yè)總結(jié)的10條血淚經(jīng)驗(yàn)心得分享

1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低。

別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，成功機(jī)會(huì)只有20—30%的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。

2、學(xué)習(xí)銷售自己。

身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)30天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金60天內(nèi)就會(huì)進(jìn)來，幫助推動(dòng)業(yè)務(wù)成長。

3、對(duì)客戶要大方。

新事業(yè)不宜對(duì)顧客收費(fèi)過高。以筆者的作法，甚至提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會(huì)介紹其他付費(fèi)客戶給我。

4、開始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)。

筆者曾在臥房一角，以一桌、一椅、一臺(tái)小電腦，開創(chuàng)顧問公司。一切從小規(guī)模開始，逐漸擴(kuò)大。

5、從第一天開始，一切電腦化。

打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會(huì)計(jì)、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦。

6、長時(shí)間工作。

把會(huì)計(jì)、書信等行政工作留到夜晚。這些事絕對(duì)不能占用朝九晚五的時(shí)段，這個(gè)黃金時(shí)段只能用來建立人際關(guān)系，開短會(huì)、打電話或與客戶面對(duì)面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收入的工作。

7、愛你的顧客。

永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話，不論他們有時(shí)多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨(dú)裁者。沒有人比小企業(yè)經(jīng)營者更清楚這一點(diǎn)，要盡力使顧客滿意。

8、開始不成功也要繼續(xù)努力。

絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會(huì)成功的。

9、獨(dú)自經(jīng)營。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎？更何況，統(tǒng)計(jì)顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對(duì)中就有一對(duì)以離婚收?qǐng)?。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當(dāng)然，這得由你自己決定。

10、安排休閑時(shí)間。

盡管待辦事項(xiàng)堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期日休息一天。你損失的那一天，會(huì)因?yàn)橄轮苌a(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇旌蛺偅屇銜簳r(shí)忘記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。

第二篇：創(chuàng)業(yè)得出的10條血淚經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)得出的10條血淚經(jīng)驗(yàn)

1、將創(chuàng)業(yè)資金數(shù)額減到最低

別舉債，別投下家庭儲(chǔ)蓄，成功機(jī)會(huì)只有20—30%的新事業(yè)，不值得你這樣冒險(xiǎn)。你計(jì)劃的事業(yè)要由現(xiàn)有的構(gòu)想和你個(gè)人才華及專長做起，而且只需要少許現(xiàn)金。

2、學(xué)習(xí)銷售自己

身為小企業(yè)經(jīng)營者，人們買的是你，不是你的產(chǎn)品。只要你知道如何銷售自己，初期投資并不需要準(zhǔn)備大筆資金。開業(yè)三十天內(nèi)，你就可以找到客戶，現(xiàn)金60天內(nèi)就會(huì)進(jìn)來，幫助推動(dòng)業(yè)務(wù)成長。

3、對(duì)客戶要大方

新事業(yè)不宜對(duì)顧客收費(fèi)過高。以我的作法，甚至提供免費(fèi)服務(wù)給顧客，讓他們知道我能做什么。就算后來沒有簽約，他們也會(huì)介紹其他付費(fèi)客戶給我。有時(shí)，你得用小魚釣大魚。

4、開始時(shí)最好能由家中直接提供產(chǎn)品或服務(wù)

我曾在臥室一角，以一桌一椅一臺(tái)小電腦，開創(chuàng)顧問公司。五年內(nèi)，公司收入超過五十萬，有自己的辦公室和十二位員工。一切從小規(guī)模開始，逐漸擴(kuò)大。

5、從第一天開始，一切電腦化

打字機(jī)及人工作業(yè)方式，在目前市場上已無競爭力，書信往返、會(huì)計(jì)、市場、文書、銷售都不例外。從第一天開始營業(yè)即要使用電腦。

6、長時(shí)間工作

把會(huì)計(jì)、書信、等行政工作留到夜晚。這些事絕對(duì)不能占用朝九晚五的時(shí)段。這個(gè)黃金時(shí)段只能用來建立人際關(guān)系，作簡報(bào)，打電話，或與客戶面對(duì)面交談。和客戶談了一天，回家后才從事不能產(chǎn)生收入的工作。

7、愛你的顧客

永遠(yuǎn)有禮貌地和顧客說話，不論他們有時(shí)多么令你生氣。記住，顧客不僅是國王和王后，還是獨(dú)裁者。沒有人比小企業(yè)經(jīng)營者更清楚這一點(diǎn)，要盡力使顧客滿意。我的作法是介紹上雖指明服務(wù)項(xiàng)目，但我經(jīng)常多做，超出顧客期望。經(jīng)常超越合約項(xiàng)目，提供更多服務(wù)，超過顧客期望，這便是小企業(yè)主最好的廣告方式。

8、開始不成功也要繼續(xù)努力

絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間夠長，途中做出聰明的選擇，你終會(huì)成功的。

9、獨(dú)自經(jīng)營

開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受這樣的束縛嗎？更何況，統(tǒng)計(jì)顯示婚姻的合伙關(guān)系，兩對(duì)中就有一對(duì)以離婚收?qǐng)?。一般來說，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來。當(dāng)然，這得由你自己決定。

10、安排休閑時(shí)間

盡管待辦事項(xiàng)堆積如山，也要強(qiáng)迫自己星期六或星期天休息一天。你損失的那一天，會(huì)因?yàn)橄轮苌a(chǎn)力增加而加倍補(bǔ)回，而且家人和顧客也希望你這樣做，因?yàn)樾菁偈谷擞淇旌蛺?。撥出時(shí)間運(yùn)動(dòng)，和家人出游，或甚至看場電影，讓人暫時(shí)記業(yè)務(wù)，工作反而更有效率。

第三篇：個(gè)人戀愛血淚總結(jié)

①，情緒：女人是情緒動(dòng)物，不是邏輯動(dòng)物，男人才是邏輯動(dòng)物！

如果注意和女性的聊天的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，女生和你聊天其實(shí)完全沒用任何的邏輯感，而我們男的才對(duì)于聊天有邏輯感，所以說我們要學(xué)會(huì)：不要用男性的思維去聊天，不要有邏輯性，不要強(qiáng)迫女生有邏輯性！這個(gè)很重要！

②，別講理：其實(shí)妹紙?jiān)诒г沟臅r(shí)候，她只是需要一個(gè)聆聽的人而已，而不是一個(gè)提建議的人，知道嗎，所以說，很多時(shí)候我們 只 要： → 做一個(gè)聆聽者，然后附和幾句，你老師真壞什么的，絕對(duì)比你提建議更好!

這樣可以給人制造一種“這小子不錯(cuò)，挺關(guān)心或者挺用心聽”的感覺。

總結(jié)一句話就是: 當(dāng)妹子向你抱怨的時(shí)候：

你千萬不要試著給她講大道理！但是有時(shí)候你要用你的社交直覺來 判斷她究竟是需要你安慰

還是需要你 理解！

③，抓住重點(diǎn)：不要為了講故事而去講故事，女生對(duì)你說的東西沒什么興趣，但是可能對(duì)你要講得下一個(gè)事情有興趣，所以在你講得時(shí)候，要接觸她的眼神，如果你看見她眼神心不在焉或者沒什么集中注意力就趕緊轉(zhuǎn)移話題，不用一定要吧你準(zhǔn)備好的慣例或把事情講完。

④，真實(shí)：你如果真的不是一個(gè)幽默的人，就別裝幽默。

裝傻也行！

⑤，傾聽：一些東西，你可能不感興趣，覺得很無聊，或者不好笑，但是相反的也許這個(gè)女生她會(huì)覺得很好玩很好笑很有趣。要耐心傾聽！

⑥，聊天：了解她的性格，不需要了解她的人生。把你覺得好玩的什么東西都拿來講。

你說的事情可以根本沒什么關(guān)聯(lián)，這都可以。

男生和女生思維是不一樣的，男生是理性的，女生是感性的：

和女生聊天別用邏輯思維去聊天，那怎么聊呢？你怎么和你的哥們和你的朋友聊的你就怎么聊.....聊天完全不用準(zhǔn)備話題的，其實(shí)之所以她們覺得舒服是因?yàn)槲医o了她們當(dāng)下想要的情緒！

第四篇：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享：互聯(lián)網(wǎng)公司混的七大真相

發(fā)布時(shí)間： 2011-7-1 10:22:00來源： 中國移動(dòng)研究院作者： 董釋德相關(guān)行業(yè)： 其它行業(yè)

不想再打工受老板氣了，不想和一群成不了氣候的人干了，自己創(chuàng)業(yè)開公司，想怎么樣就怎么樣!這是很多人的人生目標(biāo)，這也是這個(gè)時(shí)代給我們的大好機(jī)會(huì)。本人在互聯(lián)網(wǎng)混了多年，當(dāng)過經(jīng)理人，也做過咨詢，有一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜斫o分享。同時(shí)也感謝朋友們提供的一些素材案例，文中提到的一些公司反面事例用字母代替。

1、人力資源檻：找對(duì)的人比找牛的人要好，如果不行就是老婆也要趕走。

這個(gè)時(shí)代是合伙人的時(shí)代，人已經(jīng)不滿足于有一份工作，而更看中這份工作的屬性，是不是自己的，人人都有自己當(dāng)老板的想法，為什么?因?yàn)槲覀兊奈幕挟?dāng)老大可以指揮一切。所以有80%的企業(yè)都是中小企業(yè)，員工都以打工者的心態(tài)在工作，有時(shí)候非常計(jì)較薪水，不認(rèn)同你畫的燒餅，其實(shí)很簡單，在初創(chuàng)期讓所有的人都成為股東，都是在做自己的事，積極性就好辦了。因?yàn)樽霾缓么蠹覜]飯吃，做好了也不是老板一個(gè)人有飯吃。

其次就是對(duì)人的找人和管理，北京C公司剛開始創(chuàng)立，最大的問題就是招不到人。當(dāng)時(shí)老板的想法很簡單，招人不是HR的事，只要有了HR，后面的人全部搞定。結(jié)果滿天下的HR，他偏偏找了自己原來的同學(xué)。

這個(gè)HR的確實(shí)很“專業(yè)”，盡然是花錢通過獵頭，去門戶網(wǎng)站S挖來了一個(gè)技術(shù)專家，結(jié)果入職的第二天這個(gè)專家就說自己是做架構(gòu)的，不會(huì)寫代碼，要給他配10個(gè)兵，結(jié)果沒撐到三個(gè)月，那么點(diǎn)啟動(dòng)資金就被用光。有時(shí)候一個(gè)理論派專家比不上找11個(gè)肯干的工程師，一個(gè)“理論專家”的工資可以養(yǎng)活3-4個(gè)工程師。

沒過半年，C公司撐不下去了，資金鏈斷裂趕緊關(guān)門。而關(guān)門的那天HR還一分錢不少的結(jié)算了自己最后的薪水和賠償金，笑咪咪的離開了辦公室。

他當(dāng)時(shí)就是準(zhǔn)備抄facebook，動(dòng)手的時(shí)候比開心網(wǎng)還要早，但由于找了錯(cuò)誤的HR，又找到了錯(cuò)誤的工程師，結(jié)果還沒上線就撐不下去了。

我們一定要堅(jiān)持，業(yè)績不行，一定要換人。不用親戚盡量不要用，如果用了親戚，也要和普通員工一樣，淡化這種關(guān)系。

2、技術(shù)開發(fā)檻：不要被技術(shù)綁架，也不要把技術(shù)捧的太高。

以前不重視搞程序開發(fā)的技術(shù)，現(xiàn)在技術(shù)是個(gè)寶。計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，一個(gè)班10個(gè)人里只有3個(gè)選擇做程序員，7個(gè)都去做了銷售、產(chǎn)品經(jīng)理、自己創(chuàng)業(yè)?

物以稀為貴，一個(gè)好的程序員是天才，能夠讓機(jī)器去干人事，可以大大降低人力成本。當(dāng)然也不能把程序員捧上天，至少不是什么人都能捧上天的。

之前給H公司做過一年的產(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，H公司最后嚴(yán)重的問題是技術(shù)開發(fā)。老板自己不懂技術(shù)，不知道那里找來了一個(gè)高級(jí)架構(gòu)師黃某，然后這個(gè)人進(jìn)來后，又把原來自己的手下 1的人全部帶進(jìn)來，結(jié)果黃某的第一件事就是鞏固自己的勢(shì)力，把創(chuàng)業(yè)期間的幾個(gè)程序員一個(gè)一個(gè)“清理”出去。

為了顯示自己在“干活”，一個(gè)月后提出了要把網(wǎng)站底層重構(gòu)的想法。當(dāng)時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營等人一至反對(duì)，這種“看不到的”重構(gòu)沒必要，還不如把一堆用戶迫切需要的改進(jìn)先做掉。而這位高級(jí)架構(gòu)師的理由是不重構(gòu)不安全，那天黑客進(jìn)來被注入有害信息公司要關(guān)門的，理由二，目前的系統(tǒng)無法支持未來上億的用戶流量，公司想做大就一定要重構(gòu)。

果然很懂老板的口味，老板好像沒有其它選項(xiàng)，被黑如果出現(xiàn)反動(dòng)信息，嚴(yán)重的話是要坐牢的。老板聽到未來上億的流量，哈拉子都下來了，結(jié)果一拍桌子，還表揚(yáng)了這個(gè)高級(jí)架構(gòu)師：“我們就是要顛覆，大家都要像黃某一樣有遠(yuǎn)見。”

半年期間整個(gè)技術(shù)就封閉開發(fā)，不接受其實(shí)任何“小”需求，就在漫長的半年快到的時(shí)候，最蛋疼的事來了。由于這批技術(shù)原來是做企業(yè)系統(tǒng)的，擅長JAVA，硬生生的把PHP全部用JAVA重新做了一遍，而接下來技術(shù)就是全公司最牛的部門了，任何部門提的網(wǎng)站優(yōu)化需求，只要技術(shù)說做不了，拿他們一點(diǎn)辦法也沒有。

老板今天只能聽黃某的指揮，他們想怎么樣就怎么樣。原因很簡單，JAVA工程師很難少，很難招又很貴，JAVA不像PHP，代碼是可以加密的，你換掉這批人，意味著沒有人動(dòng)的了這些代碼，而PHP的話隨便找一個(gè)程序員都能上手。

技術(shù)撐握著你的核心產(chǎn)品和用戶，對(duì)于這種關(guān)系到生死的部門，我建議最好是有可靠的合伙人或者布局雙備份，有兩個(gè)技術(shù)部就不怕誰不聽話了

3、產(chǎn)品創(chuàng)新檻：現(xiàn)階段中國的產(chǎn)品創(chuàng)新抄襲就夠了。

互聯(lián)網(wǎng)不是我們發(fā)明的，但我們有龐大的市場，只要把國外的成功網(wǎng)站復(fù)制到中國，加上一些本土化的優(yōu)化，也能成功。如果借助ZF的墻，GOOGLE這樣的巨頭也不是我們的對(duì)手。

而中國目前滿大街的產(chǎn)品經(jīng)理比妓女還多，原因很簡單，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)“經(jīng)理”，中國目前的價(jià)值文化還處于官位思想，誰都不愿意做一個(gè)“干活的”人，都想做那個(gè)指手劃腳，高人一等的人。

因?yàn)槿巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理，結(jié)果指手劃腳的人也多了，所謂的“創(chuàng)新”也就多了。這些雞毛產(chǎn)品經(jīng)理最擅長的創(chuàng)新是：把左邊換到右邊、把12px字改成14px、把留白硬生生的塞一個(gè)top10、把[立刻購買]改成[選好了，立刻下單購買]、把百度加上谷歌就是百谷搜。最可怕的是老板也參與產(chǎn)品，他不知道不小心的一滴口水都是行政命令。

我建議一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理不用太多，一兩個(gè)足夠，而且要把工資跟指標(biāo)數(shù)據(jù)捆綁，做不到就換人，產(chǎn)品經(jīng)理還是比較容易找的。

4、品牌推廣檻：名字只是一個(gè)符號(hào)，死撐到一百年就是百年老店

在東京街上有一家糕點(diǎn)店，非常的小，生意一直很好。但你絕對(duì)想不到，這家庭店已經(jīng)有上百年的歷史，老太太說，這是他爺爺傳下來的，天皇曾經(jīng)也光臨過他的店。

千萬不要隨便換品牌，那怕名字沒取好也沒關(guān)系。品牌是靠長期維護(hù)，注入文化才有價(jià)值的。品牌也不是做點(diǎn)禮品，或者做幾塊廣告版就是品牌推廣。創(chuàng)業(yè)期間的團(tuán)隊(duì)，也千萬不要和巨頭一樣花重金去投傳統(tǒng)媒體廣告，巨頭的廣告一半是做給風(fēng)投看的，傳統(tǒng)廣告的實(shí)際效果只有千分之二，一千個(gè)人看過，有2個(gè)人來使用你的產(chǎn)品已經(jīng)很好了，一個(gè)廣告投放到上百萬人看過，才能得到的看似比較好的效果。

杭州有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的小公司B網(wǎng)，之前策劃了一個(gè)趕集網(wǎng)的惡搞網(wǎng)站趕驢網(wǎng)，雖然比較流氓，但是效果還是不錯(cuò)的，網(wǎng)友通過刨根問底最后都知道了B網(wǎng)。

桔子水晶酒店的推廣就是一個(gè)成功的案例，桔子從品牌名字上來說沒有什么特別的新意，但是通過后期的品牌維護(hù)，達(dá)到了成倍增長的品牌影響力?？匆欢谓圩幼罱膹V告片：，我建議創(chuàng)業(yè)階段多走低成本高創(chuàng)意的推廣路線，讓別人知道你這個(gè)品牌就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

5、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)檻：設(shè)計(jì)不只是用戶體驗(yàn)，用戶體驗(yàn)也絕不是設(shè)計(jì)

很多公司都配了UED，但這只是巨頭們的一場秀。設(shè)計(jì)從用戶體驗(yàn)出發(fā)，這是對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)的一個(gè)革新，但很多人誤解，認(rèn)為設(shè)計(jì)就是用戶體驗(yàn)。

上個(gè)月杭州一個(gè)朋友請(qǐng)我去他公司參觀，A公司在業(yè)內(nèi)影響還是很大的，主要是CEO的個(gè)人魅力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力真的很差，做的最多的事是開會(huì)。他們的UED是真的“用戶體驗(yàn)”，只做網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，其它設(shè)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)不會(huì)。而大部分時(shí)間在開會(huì)做內(nèi)部知識(shí)分享，正兒八經(jīng)的需求不做。因?yàn)閽炝艘粋€(gè)用戶體驗(yàn)的招牌，工資是普通設(shè)計(jì)師的好幾倍，但是做事的方式問題相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>

一個(gè)美院畢業(yè)的，招進(jìn)來直接就是資深首席交互設(shè)計(jì)師，有一次他們要做網(wǎng)友聚會(huì)，結(jié)果UED說我們是做用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的，這種活不做的，結(jié)果只能再花錢找廣告公司設(shè)計(jì)。而他們自發(fā)要做頁面改版，盡然要把企業(yè)色橙色系的頁面改成藍(lán)色，我們做運(yùn)營的都知道，每個(gè)公司都有一個(gè)主色系，而美院的人一來，眼睛看到的所有東西都是有問題的，都是要他來“顛覆”一下的，覺的自己有成就感。與UED開了一天會(huì)，吵了一天，最后的結(jié)果就是被網(wǎng)友罵，最后不得已又改回來了。

有時(shí)候不必特意強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)，豆瓣就是一個(gè)例子，如果從設(shè)計(jì)師的思維看，這是一個(gè)垃圾網(wǎng)站，沒有藝術(shù)性，但從用戶使用的角度看，它吸引了一大批“高端”用戶。如果你的設(shè)計(jì)不行就往用戶體驗(yàn)的概念上走一定行。

創(chuàng)業(yè)公司我建議招設(shè)計(jì)一定要招“全能”的，傳統(tǒng)平面設(shè)計(jì)和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)都會(huì)做。所有的設(shè)計(jì)都是要講用戶體驗(yàn)的，不是只有網(wǎng)頁設(shè)計(jì)才講。而所謂的UED，這是公司做大后，作為提高影響力，吸引人才的一種噱頭。

6、賺錢生存檻：互聯(lián)網(wǎng)的營銷一定是基于產(chǎn)品而不是業(yè)務(wù)員

先讓自己活下來，再讓自己活的好，所有的創(chuàng)業(yè)者都知道一個(gè)理，賺錢。公司一開，人招進(jìn)來，每個(gè)月都是要發(fā)工資的。千萬不要以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的名頭，發(fā)所謂的生活費(fèi)，一個(gè)月可以，兩個(gè)月還行，到第三月的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再高的熱情也會(huì)被無情的城市生活成本壓垮。

啟動(dòng)資金一定要準(zhǔn)備充裕，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工資應(yīng)該比大公司還要高，這才能留住人，畢竟他們有能力一個(gè)人抵多個(gè)人的工作，總的成本你還是低的。

互聯(lián)網(wǎng)公司造成不要和傳統(tǒng)行業(yè)的營銷，依賴業(yè)務(wù)員，這賺的錢其實(shí)成本很高。F公司主要的收入來源是靠一款產(chǎn)品，并且是依賴婚慶行業(yè)內(nèi)比較牛的銷售員，一開始10%的提成他們也干，后來提高到20%，最后達(dá)到60%的提成后，公司所有的日常開銷加上去，利潤幾乎為零，只能請(qǐng)他走。結(jié)果人走了，客戶走帶走。傳統(tǒng)行業(yè)的銷售就是帶著業(yè)務(wù)員跑，他為你賺錢的同時(shí)也是為自己賺錢。

而互聯(lián)網(wǎng)賺錢的方式最經(jīng)典的就是騰訊Q幣，產(chǎn)品架構(gòu)好后，并且打通所有產(chǎn)品線，錢就自然進(jìn)賬，騰訊也賺到了第一桶金。百度競價(jià)排名也是通過產(chǎn)品賺錢的最好例證。初創(chuàng)期可以有幾個(gè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員，幫你解決一部分運(yùn)營壓力，但最終賺大錢還是要采用低成本的產(chǎn)品。產(chǎn)品賺錢的最大好處是我賺100萬和賺1000萬，成本增加并不是成正比的。

7、關(guān)于企業(yè)文化：千萬不能抄襲照搬，也千萬不能閉門造車，一定要自己來。

在H公司曾經(jīng)有一個(gè)有趣的事，該人是從A公司跳槽過來的，開會(huì)的時(shí)候他始終放不下A公司文化的影響，動(dòng)不動(dòng)就A公司是怎么干的，有一天我們和老板開會(huì)，討論到高潮的時(shí)候，他冒出一句，我們馬總(A公司CEO)說過，這事應(yīng)該這樣做?.老板瞬間傻眼。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說最好不要找大公司出來并且文化高度認(rèn)同的人，或者招這樣的人進(jìn)來，用更強(qiáng)的文化進(jìn)行洗腦。

很多朋友自己創(chuàng)業(yè)失敗，歸咎于現(xiàn)在的員工太難管，對(duì)企業(yè)文化不認(rèn)同，不知道他們?cè)谙胧裁础Ｊ虑闆]做好就要求加薪或者辭職。其實(shí)最好塑造的是混了沒幾年的年輕員工，大公司出來的所謂牛人，換到另外一個(gè)環(huán)境，就是一個(gè)屁，最好讓他們忘掉過去，從零開始。

企業(yè)文化最好不要由老板寫寫，這樣很容易變成帖在墻上的口號(hào)，可以在公司發(fā)展一兩年后，從員工的優(yōu)秀事跡中去挖掘，這樣定下來的企業(yè)文化每一條背后都有一個(gè)自己的故事，傳導(dǎo)效果會(huì)非常好，也不容易遭到員工的白眼。

創(chuàng)業(yè)不容易，雖然有95%的公司都沒辦法活下來，但是誰都想當(dāng)5%。最后成功一定是把夢(mèng)想堅(jiān)持到最后的人。

第五篇：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)---居高臨下、穩(wěn)中取勝

很多有抱負(fù)的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有很多成敗得失體會(huì)。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學(xué)習(xí)一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗(yàn)，我也許會(huì)有比今天更大的成就。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或許對(duì)更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；

客戶資源：誰來購買；

技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？

經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；

行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？

第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長？

第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競爭對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？

第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時(shí)間的準(zhǔn)備。

第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么＂學(xué)費(fèi)＂自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么＂學(xué)費(fèi)＂自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營能力最重要

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。

經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營能力修煉到家，成功自然到來。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人

合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠度的在意，甚至超過對(duì)能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

把最簡單的事情做好，就是不簡單。無論什么事情，做好都不容易的。請(qǐng)你看看這些吧！

1、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。

2、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努--香港著名推銷商）

3、過去不等于未來。

4、要讓事情改變，先改變我自己；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好！

5、＂成功者做別人不愿做的事情＂＂成功者做別人不敢做的事情＂＂成功者做別人做不到的事情＂

6、成功者決不放棄，放棄者決不成功！

7、假如我不能，我一定要；假如我一定要，我就一定能！

8、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時(shí)不停為我們工作。

9、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

10、銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品--不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

11、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

12、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

13、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

14、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

16、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物--微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

17、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

18、世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

20、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

22、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

23、自助者天助。

24、怠惰是貧窮的制造廠。

25、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）

26、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。

27、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

28、世上沒有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。

29、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想。

30、先知三日，富貴十年。

31、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。

32、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們?cè)谕閭兌妓臅r(shí)候，一步步艱辛地向上攀爬的。

33、世界上那些最容易的事情中，拖延時(shí)間最不費(fèi)力。

34、堅(jiān)韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)把人喚醒的。

35、人之所以能，是相信能。

36、一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。