第一篇：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)及蔬菜開發(fā)工作匯報

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)及蔬菜開發(fā)工作匯報

各位主席、委員：

按照會議安排，現(xiàn)就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設及蔬菜開發(fā)工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。

一、園區(qū)建設情況

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)核心區(qū)位于省級重點鎮(zhèn)xxx鎮(zhèn)xxx村，由西北農(nóng)林科技大學規(guī)劃設計。核心區(qū)主要包括蔬菜種植區(qū)：建成日光溫室26座，連棟智能育苗溫室2000平方米，農(nóng)機交易展示廳2000平方米，凈菜庫及管理區(qū)400平方米；有機肥源工程區(qū)：建成萬頭生豬養(yǎng)殖場和設計年加工1萬噸有機肥廠；薯類加工區(qū)：建成國內(nèi)技術領先的精淀粉、水晶寬粉條、水晶細粉條自動化生產(chǎn)線三條，年產(chǎn)精淀粉2000 噸，水晶寬、細粉2000噸，實現(xiàn)產(chǎn)值6500萬元。輻射帶動xxxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建成標準化蔬菜基地2萬畝、山地蘋果1.4萬畝、薯類種植8萬畝、養(yǎng)殖大戶60戶，實現(xiàn)產(chǎn)值3億元。

（一）新品種、新技術試驗初見成效。園區(qū)按照高標準、高科技的要求，有計劃的引進、試驗、示范名、優(yōu)、特品種章姬草莓、塔蘭多彩椒、冬之光黃瓜等新品種30多個，目前正在陸續(xù)定值。

在外出考察論證的基礎上，園區(qū)推廣芬達、粉鉆、瑞提

二、蔬菜產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作總結

（一）園區(qū)引領，基地建設穩(wěn)步推進。以市場為導向，以農(nóng)民增收為目標，按照因地制宜、遵循群眾意愿的原則，基地建設正穩(wěn)步推進。目前，在南溝岔鎮(zhèn)薛家渠村，玉家灣鎮(zhèn)肖家河村、劉來溝村，史家畔鄉(xiāng)丹頭村、老莊村，瓦窯堡鎮(zhèn)下馮家莊村新建、改建高標準蔬菜大棚268座。

（二）強化技術培訓與技術服務。

技術培訓常態(tài)化，依舊采取集中培訓與實地培訓相結合的辦法。

1、邀請市蔬菜專家來我縣對部分蔬菜種植重點村進行了6場集中培訓和現(xiàn)場培訓。

2、安排包鄉(xiāng)、包村技術員入棚根據(jù)不同作物、不同生長發(fā)育階段開展實地培訓，每人每月至少開展兩次現(xiàn)場培訓，累計培訓菜農(nóng)3000余人次，切實提高了菜農(nóng)務菜水平。

技術服務方面，我中心依據(jù)歷年來的經(jīng)驗，也在不斷推陳出新。例如，印制綠色便民服務卡，上面印有我中心以及所有技術骨干的電話,發(fā)放給全縣所有的蔬菜種植戶，以便遇到問題可以及時聯(lián)系到我們，真正起到了農(nóng)業(yè)綠色110的作用，時時守護這蔬菜種植戶。

（三）狠抓專業(yè)村建設。進一步優(yōu)化區(qū)域布局，突出各專業(yè)村的特色產(chǎn)品，重點提升杏家灣、劉家鹼、崖頭等村的西瓜、甜瓜；蜜蜂峪、劉來溝、古家河等村的西紅柿；新寨河村油桃；十里鋪村和韓家崖堤村蔬菜大棚、拱棚配套種植

的種植戶都是看到了別人的利益，才逐漸開始種植蔬菜，所以他們并沒有足夠的經(jīng)濟基礎，也沒有足夠的種植經(jīng)驗，加之近年來的政策扶持可觀，部分種植戶在觀望政策是否能夠及時落實與兌現(xiàn)，部分手緊的種植戶則完全依靠政府幫助，非常嚴重的制約著蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、發(fā)展思路與對策

全面貫徹落實黨的富民政策，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)富民戰(zhàn)略的總體部署，以工業(yè)化裝備、科技化支撐、市場化引導、社會化服務、集約化經(jīng)營、人才化發(fā)展農(nóng)業(yè)，推進蔬菜產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)經(jīng)營模式。一是抓好30多個示范品種、新技術試驗、示范和科普培訓工作。二是探索創(chuàng)新園區(qū)發(fā)展模式，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與采摘、休閑、體驗等商業(yè)活動有機結合，擴大創(chuàng)收空間。

（二）基地建設與管理并進。一是以高標準、高質量為目標，加快新建蔬菜大棚建設進度，在新、改建大棚的每一個點安排一名技術員，依據(jù)農(nóng)時，指導群眾做好育苗工作，確保好今年新、改建大棚的定值工作。二是采取租賃流轉的辦法，逐步恢復利用限制大棚，提高大棚資源利用率。三是指導群眾做好換茬病蟲害的防控工作。

（三）強化培訓。一是聘請專家，采取集中、實地培訓的辦法，開展技術培訓。二是組建一支技術培訓隊伍，由一

第二篇：大力發(fā)展設施蔬菜建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)

大力發(fā)展設施蔬菜建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)

張代河蔬菜合作社理事長——車廣民

各位領導、同志們：

發(fā)展設施蔬菜是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分，建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然趨勢，是培育壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式新的有效載體。

丁家鎮(zhèn)張代河歷來是長武縣的蔬菜、西甜瓜主產(chǎn)區(qū)，有多年的蔬菜種植技術與經(jīng)驗。為適應發(fā)展需要，于2010年10月成立果蔬專業(yè)合作社，主要為成員提供蔬菜種植生產(chǎn)所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購、新優(yōu)品種、技術引進，積極開展與生產(chǎn)瓜果蔬菜經(jīng)營有關的技術培訓、技術交流和信息咨詢服務等活動，一切以服務成員、壯大產(chǎn)業(yè)、共同增收為宗旨。張代河果蔬生產(chǎn)基地做為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的組成部分，我們將在產(chǎn)業(yè)園區(qū)領導小組的統(tǒng)籌安排下，扎實做好以下幾方面工作：

一是以市場為導向，加快設施蔬菜基地建設。根據(jù)需要，適時組織農(nóng)戶到蔬菜先進地區(qū)參觀考察學習，開拓視野，更新理念，增長見識。繼續(xù)聘請省、市專家開展蔬菜科學栽培技術指導培訓合作，不斷提高菜農(nóng)的種植技術和管理水平。及時引進推廣新優(yōu)蔬菜品種，大力推廣蔬菜無公害栽培，實行標準化、規(guī)范化、區(qū)域化種植和管理，打造高品質無公害-1-

蔬菜品牌。嚴把農(nóng)產(chǎn)品質量安全關，以新優(yōu)生產(chǎn)技術和管理理念為支撐，滿足市場對蔬菜瓜果需求，確保蔬菜質量安全。

二是以產(chǎn)業(yè)合作為抓手，加快合作社規(guī)范化建設。按照“組織機制健全、財務管理規(guī)范、民主管理好、農(nóng)戶帶動能力強、社會反映好”的建設標準，通過農(nóng)民蔬菜產(chǎn)業(yè)合作，凝聚發(fā)展力量，共同參與市場競爭，逐步形成以“合作促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)促增收”的良性循環(huán)合作模式。通過聚集各種資源，采用新品種、新技術、新模式，高起點、高標準建設規(guī)?；?、標準化和產(chǎn)業(yè)化程度較高的設施蔬菜生產(chǎn)示范基地，為農(nóng)民提供看得見、摸得著的示范生產(chǎn)基地。從而達到以典型引路、以點帶面，推動優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)上規(guī)模、上水平，以產(chǎn)業(yè)促發(fā)展的良好發(fā)展格局，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

三是堅定信心，為全縣現(xiàn)代園區(qū)建設帶好頭，做好樣。建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們從現(xiàn)在開始樹立以農(nóng)業(yè)科技推廣促進產(chǎn)業(yè)理念，按照“企業(yè)+合作社+基地”的經(jīng)營模式，積極發(fā)展多種形式的新型合作，步入農(nóng)科教、產(chǎn)學研結合的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營之路。加快農(nóng)業(yè)科技成果引進吸收、集成、創(chuàng)新步伐，是提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，促進農(nóng)業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化的必然選擇。我們將按照園區(qū)總體規(guī)劃，高點定位，細化措施，心往一處想、勁往一處使，確保面積穩(wěn)定增長，蔬菜生產(chǎn)標準化、產(chǎn)業(yè)化程度不斷提升，經(jīng)濟效益和社會效益取得雙贏，為全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設添磚加瓦。

第三篇：小店現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)亮點工作

小店現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)

2010亮點工作總結

一年來，小店現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，認真貫徹落實各級農(nóng)業(yè)工作會議精神，加快園區(qū)開發(fā)建設步伐，積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮園區(qū)的示范、輻射帶動作用，做了四項亮點工作，均取得較好成績。

一、省財政廳支持項目：節(jié)水灌溉項目總投資99.6萬元，項目設計六大系統(tǒng)，（1）、用水計量系統(tǒng)（2）、土壤商情檢測系統(tǒng)（3）、地下水位檢測系統(tǒng)（4）、項目檢測視頻系統(tǒng)（5）、農(nóng)業(yè)氣象預報系統(tǒng)（6）、噴灌系統(tǒng)。本項目已完工并正常運轉。

此項目分管領導：姜洪華主任，主要負責人：馮銀栓

二、太原通澤重工投資項目：該區(qū)域規(guī)劃占地面積74畝，建設內(nèi)容有食用菌工廠化生產(chǎn)、苗圃植物園、連動溫室及溫室大棚、特種養(yǎng)殖，總投資1500萬元。一期工程投資450萬元，該項目已與通澤重工草簽協(xié)議，九月份舉行了項目奠基啟動儀式，年底完成食用菌工廠主車間、聯(lián)動大棚等主體工程建設。

此項目分管領導：姜洪華主任，主要負責人：馮銀栓

三、鑫隆農(nóng)業(yè)科技園區(qū)項目：該區(qū)域規(guī)劃面積80畝，投資40萬元，主要規(guī)劃項目有：（1）生態(tài)農(nóng)業(yè)展示區(qū)（2）

葡萄采摘園：30畝葡萄苗種植現(xiàn)已完成，明年即可掛果。

此項目分管領導：姜洪華主任，主要負責人：馮銀栓

四、我單位與鳴雁種植有限公司簽定了多倍體藥材項目協(xié)議和稀特菜種植項目協(xié)議，現(xiàn)已履約。該區(qū)域規(guī)劃面積110畝，一期工程投資100萬元，協(xié)議書已簽訂，配套功能有以下二部分組成：（1）多倍體藥材規(guī)劃區(qū)（2）蔬菜標準化生產(chǎn)小區(qū)

此項目分管領導：姜洪華主任，主要負責人：馮銀栓 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，按照汾東新區(qū)“四大功能區(qū)、十大重點片區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局，與有關部門積極配合，整合全區(qū)農(nóng)業(yè)資源，堅持科技化引導，市場化運作，精品化開發(fā)，全面加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)五大亮點工作建設，形成集“生產(chǎn)、生態(tài)、生活”為一體的現(xiàn)代化、綜合性、多功能園區(qū)，成為我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點。

小店區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)

二〇一〇年十一月二十三日

第四篇：小店現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)黨的群眾路線教育

小店現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)園區(qū)黨的群眾路線教育

實踐活動階段性工作匯報

為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步加強和改進園區(qū)工作作風，按照黨中央群眾路線教育實踐活動的總體安排，園區(qū)從3月上旬開始，分階段、分步驟，采取多種方式、多種途徑，結合園區(qū)實際情況，組織開展了形式多樣、富有成效的工作，教育實踐活動得以平穩(wěn)順利推進。在此期間，園區(qū)領導帶頭學習，通過反思、交流、征求意見、開展座談，深入基層、深入群眾，廣泛聽取群眾意見，聚焦“四風”查擺問題；全體職員工積極配合，對園區(qū)領導班子提出意見、建議，并按照活動方案的具體要求，完成了第一階段的各項任務，對開展活動的思想進一步統(tǒng)一、認識進一步提高，增強了參與活動的自覺性和責任感。現(xiàn)將園區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動第一階段情況匯報如下：

一、領導高度重視，活動開展有序

3月28日上午，我單位全體干部職工參與了黨的群眾路線教育實踐活動動員大會。次日，園區(qū)黨委召開專題學習會，會議以“落實八項規(guī)定，轉變工作作風，推進園區(qū)改革發(fā)展”為主題，在園區(qū)黨委干部間展開座談，對園區(qū)黨委班子存在的“四風”問

題進行查擺，剖析問題根源，提出初步的改進措施，并明確將把學習教育和聽取意見作為園區(qū)教育實踐活動的工作重點。

二、廣泛聽取意見，深入走訪調(diào)研

4月2日，我園區(qū)組織全體黨員、入黨積極分子進行了集中學習，以座談形式征求意見、黨員與入黨積極分子談心等方式，深入了解具體情況。此外，園區(qū)還鼓勵非黨員干部職工積極參與教育實踐活動，并通過設置意見箱和開通園區(qū)教育實踐活動領導小組公共郵箱等方式，為進一步廣泛征求意見和建議提供方便。并對園區(qū)工作進行意見的收集與整理，為今后更好地開展工作打下基礎。

三、創(chuàng)新工作方法，“規(guī)定動作”與“自選動作”相結合（一）“規(guī)定動作”做到位

一是組織學習：我支部4月5日上午召開全體職工集中學習了《人民呼喚焦裕祿》、《縣委書記的好榜樣—焦裕祿》等重點篇目，并要求同志們完成個人學習筆記，撰寫心得體會，下午觀看了《焦裕祿》影片，同時針對“四風”問題，進一步提高思想認識，將理論學習與自身的生活作風、工作作風的轉變相結合，真正達到教育實踐活動促進發(fā)展的根本目的。

二是召開座談：4月7日園區(qū)召開全體職工座談會，針對如何貫徹落實黨的十八大精神、加快園區(qū)發(fā)展、踐行《八項規(guī)定》、加強作風建設等問題，聽取意見。大家從不同角度對園區(qū)具體工作存在的問題提出意見與建議，重點就園區(qū)未來發(fā)展、落實制度建設、創(chuàng)造發(fā)展平臺、加強團隊凝聚力、提高員工福利等方面與園區(qū)領導進行了深入交流。通過座談，大家把學習教育實踐活動與自身工作緊密聯(lián)系起來，在剖析根源、查擺問題、開展批評與自我批評的過程中，著重建言獻策，提出了許多具體的、有益的改進舉措。

三是走出去學習：4月8日上午，園區(qū)領導帶領黨員及黨員積極分子去太原美術館參觀學習。下午帶蔬菜、雞蛋等日用品對貧困企業(yè)太原市帽業(yè)廠進行了慰問，讓大家進一步認識黨的群眾教育路線的重要性，同時讓大家有了進一步學習，增強了自身修養(yǎng)的機會。

（二）“自選動作”新意多

一是組織群眾路線教育實踐活動學習體會征文比賽，廣大黨員積極參與，撰寫思想?yún)R報。

二是每周二下午，組織全體職工觀看愛國主義教育影片《焦裕祿》、《孔繁森》、《任長霞》等，向先進黨員干部學習。

三是結合教育實踐活動，組織青年群眾開展專題座談，結合工作實際和身邊典型人物進行深度交流，活動充分體現(xiàn)了園區(qū)年輕群體的學習水平、思想認識和綜合能力，氣氛熱烈。

四是結合園區(qū)工作特點，讓教育實踐活動的學習走出單位，組織平時沒有機會“走出去”的職工參觀有機農(nóng)場，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活，加強工作服務的意識。

五是做好宣傳工作，助推活動開展

自開展群眾路線教育實踐活動以來，園區(qū)十分重視做好教育活動的宣傳工作，認真編寫教育活動專刊，及時印發(fā)，使大家了解每一階段的學習內(nèi)容和學習重點，明確學習的目的，增強學習的主動性，以高昂的熱情和飽滿的精神狀態(tài)投入到教育實踐活動中來，真正做到“邊學、邊查、邊整改”。

第五篇：開發(fā)園區(qū)體制機制創(chuàng)新工作匯報專題

開發(fā)園區(qū)體制機制創(chuàng)新工作匯報

按照市委關于推進開發(fā)園區(qū)體制機制創(chuàng)新的總體部署和要求，臺安作為全市的先行試點縣，堅持高標準定位、高起點開局、高效率推進，做到邊探索邊改革，權力下放、全員聘用、財政統(tǒng)計、目標管理、績效考評等工作有序開展，有效解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，極大調(diào)動了干部職工的積極性和創(chuàng)造性，“兩區(qū)一城”各項工作呈現(xiàn)出前所未有的生機與活力，無論是項目工作，還是基礎設施建設，都取得了顯著成效。

1、著眼于“權力如何下放”，推進領導體制創(chuàng)新，做到了權責明確。建立權責一致的領導體制，明確下放什么權、怎么下放得合理，才能確保開發(fā)園區(qū)改革的順利進行。一是下放用人權。制定了《臺安縣“兩區(qū)一城”體制機制改革協(xié)調(diào)工作方案》、《關于創(chuàng)新“兩區(qū)一城”選人用人機制的實施意見》，明確了除“兩區(qū)一城”領導班子外，內(nèi)設機構和其他人員都由“兩區(qū)一城”管委會聘用；公選干部由“兩區(qū)一城”管委會負責提出崗位名稱、人選條件；中層及中層以下干部的績效考評辦法由“兩區(qū)一城”管委會制定，并負責考核；新錄用人員檔案由“兩區(qū)一城”管委會負責管理。二是下放管理權。圍繞簡政放權。

講、民主投票的方式，推薦產(chǎn)生33名中層干部；注入活水即實行由外省命題判卷、聘用外市人員擔任面試評委、優(yōu)先考慮外地人員的“三外”方式，面向全社會公開選聘3名中層干部。目前，我們已經(jīng)完成了筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)，三個崗位的第1名均來自經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)。此外有1名工作在浙江省揚州市、畢業(yè)于中國科學院生態(tài)學專業(yè)的博士研究生被我們專門選聘到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)任職。一般干部聘用時，做到了雙向選擇，公開選崗，崗位選人，綜合評定，全員聘任，收到了非常好的效果。二是靠激勵管干部。按照合理賦值、量化評分、獎優(yōu)罰劣的原則，建立崗位分類和職級分層次相結合的績效考評體系，做到人人肩上有指標，人人心中有目標。如八角臺新城實行分類分崗考核，招商部門和綜合職能部門分別實行“541”和“6211”指標考評，這樣既體現(xiàn)了部門的職能特點，又突出了部門的工作重點，從而使工作目標更明確，工作效率更高。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績效工資制為主體的薪酬分配形式，實現(xiàn)按勞、按績、按效分配相結合。如經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對民主測評合格的人員，聘用后執(zhí)行崗位工資、績效工資、獎勵工資、補貼四部分組成的績效工資制度，對民主測評出的4名不稱職工作人員，聘用一年內(nèi)不執(zhí)行績效工資制度，而是采取將本人現(xiàn)行檔案工資的70%作為崗位工資，其余30%作為績效工資的辦法，根據(jù)年底考核得分比例確定應發(fā)工資，一年后民主測評再不稱職的，開發(fā)區(qū)將與其解除聘用合同，實現(xiàn)了職務能上能下、人員能進能出、收入能多能少。三是憑績效用干部。為激發(fā)干部活力，“兩區(qū)一城”管委會把績效考評結果作為職級升降、收入增減、人員去留的基本依據(jù)，真正做到憑實績用人，看民意用人。如經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對考核排名末位的副科級以上領導干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的做降職處理，連續(xù)三年排名末位的免職；對考核排名末位的一般干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，由開發(fā)區(qū)管委會另行安排工作，實現(xiàn)了有為者有位、多勞者多得、實干者實惠。

3、著眼于“財稅如何增加和項目如何落地”，推進管理機制創(chuàng)新，促進了實力提升。只有源源不斷的項目流，才能讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為地區(qū)發(fā)展新的增長極，最終實現(xiàn)發(fā)展提速、實力提升。一是明確財政分配增動力。賦予“兩區(qū)一城”一級財政權，實行封閉管理，即財政體制單列，與縣財政單獨結算，納入預決算管理，“兩區(qū)一城”范圍內(nèi)形成的財稅收入按一定比例留管委會支配。明確“兩區(qū)一城”統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作職能，確保數(shù)據(jù)的一體化和合理化。目前，我縣“兩區(qū)一城”還處于過渡期，其財力還不足以養(yǎng)活自己。為此，縣委、縣政府決定，采取先喂奶，再斷奶，然后反哺臺安的方式，實行財政限期補助。具體辦法是：二年內(nèi)，對臺安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)?，F(xiàn)有人員工資基數(shù)，對農(nóng)高區(qū)按現(xiàn)有人員工資基數(shù)上浮30%，對八角臺新城只管新增加人員工資?；鶖?shù)，二年后“兩區(qū)一城”與財政完全脫鉤，切實做到了扶一把、拉一把、推一把。這種捆綁式給予，倒計時推進的方式，使“兩區(qū)一城”自覺地變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，千方百計上項目，增稅源。二是注重項目落地增實力。我們確定了以項目大小看能力高低，以稅收多少看發(fā)展快慢，以財政盈虧看實力強弱的經(jīng)濟工作考評方式，從而促進了“兩區(qū)一城”始終突出項目這一中心，激發(fā)了廣大干部職工人人想項目、人人引項目、人人落項目的主動性和創(chuàng)造性。目前，河北華德投資10億元的多色彩鋼生產(chǎn)線、安井集團投資6億元的速凍食品生產(chǎn)基地等14個項目落戶臺安，開工建設，使項目落地、實力增加變成了現(xiàn)實。三是推動黨建創(chuàng)新增活力。注重發(fā)揮“兩區(qū)一城”黨工委的職能，促使其圍繞招商引資深化黨建工作，創(chuàng)新服務機制，強化日常管理，切實把干部職工精力和重心引領到招商引資上項目中來。大力推進窗口崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，注重發(fā)揮黨員模范作用，建立“一站式”審批服務平臺，確保企業(yè)辦事不出區(qū)，贏得了企業(yè)的認可，堅定了企業(yè)到“兩區(qū)一城”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的信心。同時，按照組織推動、典型帶動、載體牽動的工作思路，加強企業(yè)黨組織建設。