第一篇：沖壓技術(shù)班組年終總結(jié)

沖壓工藝技術(shù)組年終總結(jié)

2013年已然過去，迎來新的2014年。2013年，通過一年的努力，我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下，通過一年的努力，出色地完成了既定的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上取得不錯的成績?；仡櫸覀儧_壓技術(shù)班組這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，使明年的工作開展得更好。沖壓技術(shù)班組是沖壓車間生產(chǎn)工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來說，保障生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是命令。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

一、加強班組建設(shè)，提高質(zhì)量改善意識，為車間樹立榜樣

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。我們在工作中比生產(chǎn)員工更嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想認(rèn)識，積極創(chuàng)建文明崗位。

班組負(fù)責(zé)人充分利用班前會進(jìn)行提高質(zhì)量改善意識的教育貫徹，不間斷地向班組所有職工灌輸生產(chǎn)和質(zhì)量同樣重要的思想意識，做到言傳身教，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)；利用車間板報定期張貼生產(chǎn)產(chǎn)品過程中遇到的質(zhì)量問題及解決方案，便于車間所有人員查看和解決零件質(zhì)量問題；班組成員每月積極撰寫工作總結(jié)，從中可以看出每個人每個月的成長與收獲，利于班組每位成員根據(jù)自身實際有著重點地發(fā)展。

二、愛崗敬業(yè)、將工作永遠(yuǎn)放在第一位

沖壓工藝技術(shù)是沖壓車間的關(guān)重環(huán)節(jié)，為沖壓生產(chǎn)作技術(shù)支持和保證。我組各位工藝技術(shù)人員始終保持為生產(chǎn)服務(wù)和保障的觀念，隨時跟蹤在生產(chǎn)第一線，處理線上發(fā)現(xiàn)的問題，將一些問題處理在萌芽狀態(tài)；根據(jù)公司質(zhì)量管控的要求隨時到后序各車間了解片件及總成的裝車狀態(tài)，整改后序車間提出的問題。

我司是一家新興的汽車研發(fā)、制造企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各類問題是在所難免的，這時我們工藝技術(shù)人員迎難而上，針對各類問題及時跟進(jìn)，確認(rèn)工藝解決方案、并著手解決問題。特別是在MPV模具回廠時，模具根本無法生產(chǎn)、加之車型上市時期臨近，這時上市計劃就是命令，我組員工與模修廠家一起廢寢忘食分析解決方案，經(jīng)常無償加班到深夜，不能回家就在辦公室睡上一個囫圇覺，第二天就接著干，大家毫無怨言，只想怎么將問題解決、怎么不影響車型的上市時間。目前，在技術(shù)人員不足的情況下，采用技術(shù)值班制度，值班時白班正常上班、中夜班跟進(jìn)處理在生產(chǎn)中的一些突發(fā)問題，整夜不能得到休息。

這就是我們的員工、我們的團(tuán)隊，永遠(yuǎn)將工作放在第一位、踏實、肯干、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊。

三、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作

工藝技術(shù)班組以質(zhì)量為主線開展工作，根據(jù)質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題點，立即分析原因，拿出臨時、永久措施，從根源上解決問題、杜絕該問題的再次發(fā)生；同時將工藝文件進(jìn)一步完善，拿出更適應(yīng)生產(chǎn)、更便于操作的工藝規(guī)范，指導(dǎo)檢查工藝線路的執(zhí)行。

四、以互助學(xué)習(xí)的方式建設(shè)班組

學(xué)無止境，從事技術(shù)工作更是需要不斷地學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，在學(xué)習(xí)成長。根據(jù)沖壓車間的需要，本小組以老師帶學(xué)員的方式相互幫促，做到?jīng)_壓與焊接、模具與夾具各方面的知識由了解到熟悉、到精通，同時向外部廠家人員學(xué)習(xí)，多方面發(fā)展。

五、查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)

生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，原因有很多種，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面來分析，機(jī)、料、法三個方面都有我們技術(shù)工藝班組負(fù)責(zé)，而本年度的質(zhì)量問題的根源不乏這三個方面，我們班組有不可推卸的責(zé)任，尤其是對待來料檢驗比較松懈。

質(zhì)量永遠(yuǎn)都不能達(dá)到最好，卻能更好。雖然我們一向也致力于工藝改進(jìn)，但是做到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；原材料進(jìn)入庫房之前沒有經(jīng)過詳細(xì)地檢驗，這方面雖說沒有引起過大批量的質(zhì)量事故，可這也是我們不可忽視的方面。這些都是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必定先從自身找問題，完善制度與自我，但也離不開車間和公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

六、總結(jié)

總的來說，我們沖壓技術(shù)組全體員工在工作中積極主動、細(xì)致到位，注重提高工作能力和操作水平，竭力做好各項工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。我們是一個具有團(tuán)隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標(biāo)—“保質(zhì)保量”生產(chǎn)共同努力奮斗，也保證了2013年車間的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全體員工勤奮努力、積極主動、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是有目共睹的。但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。接下來的一年中，我們將面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，及時總結(jié)回顧，汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗，認(rèn)真核對檢查每一個細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，爭取在今后的工作中更上一層樓，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

沖壓工藝技術(shù)組

2013年12月31日

第二篇：沖壓五型班組申報材料

篇一：五型標(biāo)桿班組申報材料 “五型”班組建設(shè)特色材料申報

“周班長”制度打造品牌班組

——******有限公司**分場**班

***公司**分場化驗班由6名員工組成（5名女員工，1名男員工）。在這里人人都是班長，個個都是“管家”。先后被評為省“五一”巾幗標(biāo)兵崗、市女職工建功立業(yè)示范崗、哈發(fā)電公司“五型”標(biāo)桿班組。她們的秘笈是實行“周班長”制。

周班長制度實現(xiàn)全員管理。班長**是一位管理意識很強的班長，她深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是她組織員工開展“假如我是班長”的大討論，班組成員共同制定了班長輪流當(dāng)?shù)摹爸馨嚅L”制度。周班長制度的實施，激活了班組能量。往日對班組管理漠不關(guān)心的小吳熱心起來，主動承擔(dān)基礎(chǔ)資料的整理；工作粗心的小劉也細(xì)心起來了。經(jīng)過一段時間，大家都體會到了班長不但要管人管事，還要精通班組各專責(zé)的生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)、掌握所轄設(shè)備的性能，更重要的是敢于管理，作風(fēng)正派，有組織協(xié)調(diào)、溝通和指揮能力。周班長制度提升員工素質(zhì)。周班長制度取得了階段性成果，班組管理水平有了飛躍式的進(jìn)步，擔(dān)任一周班長后，每個成員都會根據(jù)自己擅長的專責(zé)總結(jié)經(jīng)驗，提出管理性建議，同時學(xué)習(xí)其他崗位技術(shù)知識。小王主動幫助青年員工小吳學(xué)習(xí)現(xiàn)場設(shè)備原理，施大姐主動把油化驗要領(lǐng)講解給全班人員。每周開展“學(xué)習(xí)交流”活動，她們都能有針對性地解決學(xué)習(xí)和實際生產(chǎn)中遇到的難題，從而形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制。

周班長制度鑄就品牌班組。周班長制度使化驗班逐步成為一個團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。每次在總結(jié)會上，大家都集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題及時討論解決方案。針對制水酸、堿耗量大，生產(chǎn)成本高的難題，她們結(jié)合陰、陽床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調(diào)控，使得原料在生產(chǎn)流程中發(fā)揮最大效能，年節(jié)約酸、堿費用40余萬元。#1主變春檢時，油化驗員憑著多年豐富的經(jīng)驗判斷變壓器油中可能含有乙炔氣體，就立即進(jìn)行48小時跟蹤化驗，從而避免了變壓器損壞事故的發(fā)生。

周班長制度打造和諧團(tuán)隊。班組人員少，承擔(dān)著水、煤、油監(jiān)督、抽檢、系統(tǒng)查定、水質(zhì)全分析等諸多工作，面對繁重的任務(wù)，大家相互理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)實現(xiàn)了管理上的突破，從周班長制度延伸互崗位定期輪換，使員工真正實現(xiàn)了“一專多能”，激發(fā)了出人力資源管理的巨大能量。試驗班女員工占多數(shù)，大家在日常的工作中，不僅是工作上的伙伴，還是學(xué)習(xí)上的益友，更是生活中的朋友，使化驗班成為其他員工們羨慕的“員工小家”。篇二：“五型”班組匯報材料

采油四班“五型”班組匯報材料

首先采油四班全體人員感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對采油四班的支持和幫助以及對我們采油四班工作的肯定。在這次爭創(chuàng)“五型班組”的工作中，我們班組理論結(jié)合實際，建立了完善的考核激勵機(jī)制，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動，充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性，增加了團(tuán)隊的凝聚力與創(chuàng)造力。我們以高度的事業(yè)心與責(zé)任感，嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí)，才能高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。下面就我們以本年的工作做以下匯報：

一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習(xí)型”班組

提高班組核心競爭力的關(guān)鍵是知識技能，只有不斷的提高業(yè)務(wù)能力，才是一切競爭的關(guān)鍵所在。“以老帶新，以新促老”的工作方式，每月以“兩學(xué)一檢一練”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，形成了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍，同時還制定了班組各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)水平及處理各種緊急情況的能力。

二、嚴(yán)格落實、認(rèn)真執(zhí)行，打造“安全型“班組

安全是企業(yè)的生命線，是班組永恒的主題，我們牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心和項目部下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，積極參加項目部在中油海82平臺進(jìn)行的應(yīng)急演練，實現(xiàn)員工從“我懂安全”到“我會安全”的意識轉(zhuǎn)變，提高安全操作技能和安全意識，我們還以清潔生產(chǎn)、綠色生活為目標(biāo)，培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，提升班組工作效率。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。

三、完善制度、狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組

班組是單位生產(chǎn)，經(jīng)營和管理的最基層單位，根據(jù)項目部的工作方針，我們班不斷完善管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范，從嚴(yán)從細(xì)的管理體系，我們班組提出“班組管理要民主、業(yè)務(wù)管理要精細(xì)、基礎(chǔ)管理要全面”的管理目標(biāo)，極大的調(diào)動了班組成員的工作熱情。我們堅信“用你的心去換別人的心，你就會成功”，員工們在工作中互幫互助、彼此信任、自我管理。

四、穩(wěn)步工作、降耗增效，爭創(chuàng)“效益型”班組

效益是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，是單位持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志，班組職工從點滴做起，圍繞效益獻(xiàn)計獻(xiàn)策，傾心盡力，充分發(fā)揮好班組的基石、助推器作用。我們推行“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，扎實開展合理化建議和挖潛增效活動，提高勞動生產(chǎn)率，努力降低隱蔽成本。樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，降本增效，勤儉節(jié)約。立足班組精細(xì)管理，提高效益，使中心及項目部在增儲上產(chǎn)的過程中或得不斷發(fā)展的原動力。

五、以人為本、團(tuán)結(jié)合作，營造“和諧型”班組

和諧是企業(yè)的立足之本、發(fā)展之需，和諧是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)建和諧班組，建立和諧氛圍，人人體會到班組溫暖的力量，才能以飽滿的熱情投入到文明建設(shè)的實踐之中。我們以“真心相處、以誠相待、互幫互促、共同進(jìn)步”的方式，構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、互助、融合、快樂”的班組文化，把班組建設(shè)成職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，提升班組的影響力、凝聚力，成為同行的排頭兵。2011年在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和采油四班全體成員的共同努力下，我們班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的班組建設(shè)工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對采油四班工作的支持與肯定。篇三：五型班組材料 五 型”班 組 材 料

通過強化班組建設(shè)，中和車間在創(chuàng)建“五型”班組的實踐中，取得了良好的實效。沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機(jī)和活力，因為班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

火車跑的快，全憑車頭帶，一個班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實際情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時間對其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)安全，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。在班組沒有生產(chǎn)任務(wù)時，由班組長輪流將崗點員工帶到現(xiàn)場，進(jìn)行手把手式的實際培訓(xùn)，對每一個要點都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步。

采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

我們認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實到日常工作中。各班組制定了詳實的安全培訓(xùn)方案。堅持安全技能培訓(xùn)“四個一”，即每班講一個工藝生產(chǎn)安全問題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運行，中和車間將生產(chǎn)與運行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運行。

中和車間要求各班組，牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，作到加強污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過程中，對可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進(jìn)行重點巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時進(jìn)行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。在日常工作中向全體員工強化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運行班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團(tuán)隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進(jìn)而增強工作積極性和主動性；好的團(tuán)隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將各生產(chǎn)及運行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進(jìn)行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個班組成員都從中受益。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。

通過對過去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟啤Ｔ鷮嵉耐七M(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項任務(wù)。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：班組工作技術(shù)總結(jié)

班組工作技術(shù)總結(jié)

本年是公司ISO9002質(zhì)量保證體系外部論證通過后的第2年，本班在公司和部門各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它相關(guān)部門和班組的積極配合下，按照公司的《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》要求及《檢修規(guī)程》的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成本的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本我班的工作、技術(shù)總結(jié)如下：

一、班組管理工作：

1.安全生產(chǎn):

本班全年無人身傷亡和人為設(shè)備損壞事故。主動發(fā)現(xiàn)和處理重大缺陷3起：

(1)5月28日#2爐A-AH主電機(jī)軸承有異音, 在AH不停轉(zhuǎn)的情況下, 利用夜間低負(fù)荷,配合電氣更換主電機(jī)。順利完成帶負(fù)荷檢修消缺。

(2)12月1日#2爐停爐期間，及時發(fā)現(xiàn)#2爐A渣斗內(nèi)大焦堵住排渣口，以致斗內(nèi)積滿焦渣，為機(jī)組安全運行，主動進(jìn)入渣斗內(nèi)清除積渣。

(3)8月28日及時發(fā)現(xiàn)#2爐8R長吹灰器槍頭磨斷并主動更換, 按質(zhì)按量及時處理，避免了缺陷的進(jìn)一步擴(kuò)大和受熱面損壞。為做好班組安全工作,我班按照公司及部門的(安措、反措)要求，堅持每周一次的安全活動，堅持貫徹執(zhí)行（安規(guī)）及有關(guān)規(guī)定，做好檢修現(xiàn)場的安全工作，并在每次大小修及大的檢修項目開

工前做好安全和技術(shù)質(zhì)量交底，并在組中設(shè)安全員，配合公司部門做好各項安全工作。

2.設(shè)備檢修維護(hù)工作：

本我班參加了#1爐大修、#4爐小修、#3爐小修及#1―#4爐維護(hù)消缺，共完成大修項目27項，小修項目12項，定期維護(hù)工作36項，技術(shù)改造項目15項，共辦理檢修工作票131份，處理缺陷175項，消除漏點121個，完成各項整改項目24項。

在#1爐大修工作中，我班自覺按ISO質(zhì)量體系要求，完善大修設(shè)備現(xiàn)狀調(diào)查、項目制訂、工具器及備件材料準(zhǔn)備、方案措施的編制工作及施工安全技術(shù)質(zhì)量交底、項目分工、各階段工作安排落實到各組以及各項檢修中的各級質(zhì)量控制,檢修文件包工藝的實施等,不斷逐步完善各項管理及檢修工作,通過從班組、部門到公司，用戶的各級質(zhì)量監(jiān)督和精心準(zhǔn)備，合理安排圓滿地完成了#1爐大修的各項工作，水壓試驗一次成功，點火試運一次成功，安全運行生產(chǎn)一次順利超百日，AH漏風(fēng)明顯下降，燃燒器噴咀改造(上端部風(fēng)室火咀反切)后明顯降低了左右側(cè)煙溫偏差，減少了再熱器減溫水量，和爐右側(cè)末再的管壁溫度,提高了運行安全和經(jīng)濟(jì)性，#1爐大修是真正在ISO管理體系要求下邁出的堅實的一步,也是迄今為止我廠檢修規(guī)模最大、范圍最廣的一次。

設(shè)備正常運轉(zhuǎn)不僅得益于大小修精益求精的檢修工藝，還得益于平時的及時維護(hù)、消缺、巡視和技術(shù)改造完善。班中每個員工在班長安排領(lǐng)導(dǎo)下，本著敬業(yè)愛崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項維護(hù)、消缺、及改造工作，并堅持完成定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，及時處理避免事故發(fā)生，有力維護(hù)設(shè)備的正常運行，為安全經(jīng)濟(jì)運行提供了可靠的保障。

二、技術(shù)管理工作：

在部門領(lǐng)導(dǎo)及班長領(lǐng)導(dǎo)下，做好班組技術(shù)管理工作：

（1）加強對設(shè)備現(xiàn)狀的跟綜調(diào)查，做好設(shè)備檢修臺帳，為各

次大、小修制訂準(zhǔn)確的檢修計劃項目，物資準(zhǔn)備、工器

具準(zhǔn)備等提供依據(jù)。并逐步建立、完善各類檢修臺帳及

標(biāo)準(zhǔn), 對各設(shè)備的定期檢查，及時了解設(shè)備狀況。

（2）制訂大小修檢修項目、物資計劃等。

（3）編制有關(guān)的特殊及改造項目的施工作業(yè)指導(dǎo)書, 如#2爐

大修空預(yù)器導(dǎo)向端軸更換, 短吹灰孔水冷壁彎管更換等。

（4）做好各次大小修前技術(shù)交底工作，并加強事中及事后質(zhì)

量控制。

（5）做好檢修物資成本控制，爭取全年庫存減負(fù)達(dá)標(biāo)。

（6）編制鍋爐各受熱面管材、規(guī)格清冊，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)

工作。

三、技術(shù)改造工作：

本共完成技改項目11大項，共15分項：

1．#

1、#

2、#3爐氣泡霧化油槍改造。

2．#3爐飛灰在線平臺安裝。

3．#1爐燃燒器上端部風(fēng)火嘴反切改造，所有火嘴及更換為耐高溫鑄鋼，煤粉噴嘴體更換為耐磨合金鑄鋼。

4．#1爐、#4爐Ⅱ級減溫器材質(zhì)改造更換，I級減溫器更換。

5．#1爐末再右向左數(shù)第17屏直管段材質(zhì)改造更換。

6．#1爐、#4爐水封槽改造更換，工業(yè)補水管路加裝。

7．#1爐頂棚入口聯(lián)箱伸縮節(jié)改造更換。

8．#1爐A、B-AH煙氣入口伸縮節(jié)（原六波）改造更換。

9．#1爐AH冷端、軸向雙密封改造。

10．#1爐AH提升機(jī)構(gòu)（提升座、探桿）密封改造。

11．#1爐ECO灰斗加裝篩網(wǎng)。

通過一系列的技術(shù)改造，使我廠設(shè)備狀況大為改觀。從渣斗、末再、燃燒器、空預(yù)器、吹灰器等經(jīng)過不斷積累、總結(jié)、摸索、實踐，逐步得以完善。

回顧過去的一年，我班的工作取得了較好的成績，這與各級領(lǐng)導(dǎo)和上下團(tuán)結(jié)努力分不開的，在新的一年里，我班將進(jìn)一步做好現(xiàn)場檢修和檢修管理工作，并進(jìn)一步做好成本控制，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)工作（如編制常用零部件、材料清冊等），我們有信心在新的一年里把工作做得更好。

爐本體

12月12日

第四篇：機(jī)械安全技術(shù)-沖壓機(jī)械安全技術(shù)經(jīng)驗分享

機(jī)械安全技術(shù)，沖壓機(jī)械安全技術(shù)經(jīng)驗分享，請行家鑒定

機(jī)械制造生產(chǎn)行業(yè)，存在大量的機(jī)器設(shè)備，同時也存在大量的隱患和潛在的而事故，也許我們都經(jīng)歷過，機(jī)械事故，目睹過機(jī)械事故給員工造成的傷害，其實在我們安環(huán)圈的前期更新中也有關(guān)于調(diào)試機(jī)械設(shè)備時候，由于衣服被卷入轉(zhuǎn)輪中整個大腿被帶進(jìn)去，結(jié)果導(dǎo)致腿部折斷的悲慘事故發(fā)生，（有興趣可以站內(nèi)搜索一下）；

根據(jù)前輩們的管理和現(xiàn)場操作經(jīng)驗，在滿足國家法律規(guī)定的前提下如何實現(xiàn)，機(jī)械安全；今天詳細(xì)講解一下，關(guān)于沖壓機(jī)械安全相關(guān)的技術(shù)，來保障制造型企業(yè)員工的安全；

本人在電動車車架制造型企業(yè)待過一段時間，了解關(guān)于機(jī)械生產(chǎn)安全，設(shè)備安全的內(nèi)容；車架制造車間主要是從備料，下料，彎壓（其中包括沖壓工序），焊接，檢驗等，主要的生產(chǎn)設(shè)備有，起重器，切割機(jī)，沖壓機(jī)，曲彎機(jī)，打磨機(jī)，焊接（人工或機(jī)器人焊接），根據(jù)管理經(jīng)驗和當(dāng)年期間發(fā)生的安全事故統(tǒng)計分析，90%的事故都是發(fā)生在備料區(qū)域的沖壓機(jī)和曲彎機(jī)上面，最嚴(yán)重的一起事故是把一個年僅20周歲的小女孩的三根手指壓斷，導(dǎo)致殘疾的嚴(yán)重機(jī)械事故；在頻繁發(fā)生事故后，高層決定對全廠的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全升級整改，主要是從以下方面進(jìn)行的： 第一，使用安全的工裝模具，根據(jù)不同特點大致分為五類：彈性夾鉗、專用夾鉗、磁性吸盤、真空吸盤、氣動夾盤，但是使用最多的是磁性吸盤，這樣防止人手進(jìn)行固定物料，減少手伸入沖壓區(qū)域的頻次，減少安全事故，機(jī)械傷害發(fā)生；

第二，模具作業(yè)區(qū)域防護(hù)，主要的模具防護(hù)措施包括：在模具周圍設(shè)置防護(hù)板；改進(jìn)模具減少危險面積，擴(kuò)大安全空間；設(shè)置機(jī)械進(jìn)出料裝置，代替手工進(jìn)出料的方式，將操作者的雙周隔離在沖壓區(qū)域外，實行作業(yè)防護(hù)；特殊的區(qū)域采用復(fù)合模具，整合單個工序的危險模，實現(xiàn)機(jī)械化，自動化，不僅能提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減輕勞動強度，方便操作，保證安全生產(chǎn)的目的；此方法是沖壓技術(shù)的發(fā)展方向，也是實現(xiàn)沖壓安全保護(hù)的根本途徑；

第三，對機(jī)械沖壓設(shè)備安裝安全裝置，例如：雙手啟動按鈕式保護(hù)裝置，機(jī)械防護(hù)裝置，光電式保護(hù)裝置等，之前的車架制造車間，整改后都采用了雙手啟動按鈕式保護(hù)裝置，大大降低了安全事故的發(fā)生；就當(dāng)時的統(tǒng)計，車間整改后，再也沒有發(fā)生類似的機(jī)械安全事故，說明安全整改效果還是顯著；

根據(jù)上文，不能發(fā)現(xiàn)對安全管理的投入，必須要有領(lǐng)導(dǎo)的參與，決策整改；有資金的投入，保證設(shè)施采購安裝到位；必須有技術(shù)的支持，保證符合工藝要求等方面才能達(dá)到公司生產(chǎn)條件和保證員工的切身安全，使得企業(yè)良性發(fā)展，保證產(chǎn)品上面沒有員工的一滴鮮血！

第五篇：沖壓模具CADCAM技術(shù)狀況

沖壓模具CAD/CAM技術(shù)狀況

近年來，我國沖壓模具水平已有很大提高。大型沖壓模具已能生產(chǎn)單套重量達(dá)50多噸的模具。為中檔轎車配套的覆蓋件模具國內(nèi)也能生產(chǎn)了。精度達(dá)到1～2μm，壽命2億次左右的多工位級進(jìn)模國內(nèi)已有多家企業(yè)能夠生產(chǎn)。表面粗糙度達(dá)到Ra≦1.5μm的精沖模，大尺寸（Φ≧300mm）精沖模及中厚板精沖模國內(nèi)也已達(dá)到相當(dāng)高的水平。

模具CAD/CAM技術(shù)狀況

我國模具CAD/CAM技術(shù)的發(fā)展已有20多年歷史。由原華中工學(xué)院和武漢733廠于1984年共同完成的精沖模CAD/CAM系統(tǒng)是我國第一個自行開發(fā)的模具CAD/CAM系統(tǒng)。由華中工學(xué)院和北京模具廠等于1986年共同完成的冷沖模CAD/CAM系統(tǒng)是我國自行開發(fā)的第一個沖裁模CAD/CAM系統(tǒng)。上海交通大學(xué)開發(fā)的冷沖模CAD/CAM系統(tǒng)也于同年完成。20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)汽車行業(yè)的模具設(shè)計制造中開始采用CAD/CAM技術(shù)。國家科委863計劃將東風(fēng)汽車公司作為CIMS應(yīng)用示范工廠，由華中理工大學(xué)作為技術(shù)依托單位，開發(fā)的汽車車身與覆蓋件模具CAD/CAPP/CAM集成系統(tǒng)于1996年初通過鑒定。在此期間，一汽和成飛汽車模具中心引進(jìn)了工作站和CAD/CAM軟件系統(tǒng)，并在模具設(shè)計制造中實際應(yīng)用，取得了顯著效益。1997年一汽引進(jìn)了板料成型過程計算機(jī)模擬CAE軟件并開始用于生產(chǎn)。

21世紀(jì)開始CAD/CAM技術(shù)逐漸普及，現(xiàn)在具有一定生產(chǎn)能力的沖壓模具企業(yè)基本都有了CAD/CAM技術(shù)。其中部分骨干重點企業(yè)還具備各CAE能力。

模具CAD/CAM技術(shù)能顯著縮短模具設(shè)計與制造周期，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，已成為人們的共識。在“八五”、“九五”期間，已有一大批模具企業(yè)推廣普及了計算機(jī)繪圖技術(shù)，數(shù)控加工的使用率也越來越高，并陸續(xù)引進(jìn)了相當(dāng)數(shù)量的CAD/CAM系統(tǒng)。如美國EDS的UG，美國ParametricTechnology公司的Pro/Engineer，美國CV公司的CADS5，英國DELCAM公司的DOCT5，日本HZS公司的CRADE及space-E，以色列公司的Cimatron，還引進(jìn)了AutoCAD、CATIA等軟件及法國Marta-Daravision公司用于汽車及覆蓋件模具的Euclid-IS等專用軟件。國內(nèi)汽車覆蓋件模具生產(chǎn)企業(yè)普遍采用了CAD/CAM技術(shù)。DL圖的設(shè)計和模具結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計均已實現(xiàn)二維CAD，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)向三維過渡，總圖生產(chǎn)逐步代替零件圖生產(chǎn)。且模具的參數(shù)化設(shè)計也開始走向少數(shù)模具廠家技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)域。

在沖壓成型CAE軟件方面，除了引進(jìn)的軟件外，華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、湖南大學(xué)等都已研發(fā)了較高水平的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件，并已在生產(chǎn)實踐中得到成功應(yīng)用，產(chǎn)生了良好的效益。

快速原型（RP）與傳統(tǒng)的快速經(jīng)濟(jì)模具相結(jié)合，快速制造大型汽車覆蓋件模具，解決了原來低熔點合金模具*樣件澆鑄模具，模具精度低、制件精度低，樣件制作難等問題，實現(xiàn)了以三維CAD模型作為制模依據(jù)的快速模具制造，并且保證了制件的精度，為汽車行業(yè)新車型的開發(fā)、車身快速試制提供了覆蓋件制作的保證，它標(biāo)志著RPM應(yīng)用于汽車車身大型覆蓋件試制模具已取得了成功。

圍繞著汽車車身試制、大型覆蓋件模具的快速制造，近年來也涌現(xiàn)出一些新的快速成型方法，例如目前已開始在生產(chǎn)中應(yīng)用的無模多點成型及激光沖擊和電磁成型等技術(shù)。它們都表現(xiàn)出了降低成本、提高效率等優(yōu)點。