第一篇：醫(yī)院院長在XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

醫(yī)院院長在XX年度工作總結(jié)暨表彰大

會(huì)上的講話

深化管理改革構(gòu)建和諧醫(yī)院

——**院長在XX年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表院黨委、院行政，向在百忙之中蒞臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向一年來立足本職崗位，任勞任怨、辛勤工作的全院職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！

２００５年是醫(yī)院工作格外繁忙的一年。從承擔(dān)的工作任務(wù)看，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、醫(yī)院管理年活動(dòng)、創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動(dòng)等成為醫(yī)院２００５年工作的重中之重。面臨著這樣繁重的工作任務(wù)，全院干部職工在院黨委、院行政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，戮力同心、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新，不僅較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而且推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)取得了令人鼓舞的成就。

保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)順利完成，提高了黨員隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)、解決了很多群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，讓群眾實(shí)實(shí)在在感受到先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來的變化和進(jìn)步，達(dá)到了群眾滿意工程的目標(biāo)。

按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，以衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》為標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)醫(yī)院管理，對(duì)存在的問題認(rèn)真面對(duì)，厲行整改，有效地提高了醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平，不斷推動(dòng)醫(yī)院管理年活動(dòng)深入開展。

結(jié)合醫(yī)院管理年和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作，即醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、行業(yè)文明建設(shè)。通過深入持久的創(chuàng)建活動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，提高職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，使得醫(yī)院精神風(fēng)貌煥然一新，贏得了社會(huì)和輿論的好評(píng)。

在醫(yī)院管理體制改革中，機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得顯著成績，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)效率提升，辦公成本降低；醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研管理制度不斷健全；以全醫(yī)療成本核算為主體的財(cái)務(wù)管理改革不斷深化，醫(yī)院資本運(yùn)營和管理水平不斷提高；后勤管理體制改革取得突破，部分服務(wù)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理；以網(wǎng)絡(luò)為核心的醫(yī)院管理技術(shù)支持體系不斷改進(jìn)，推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)管理體制改革的發(fā)展。

以醫(yī)院管理年為契機(jī)，大力推進(jìn)和深化各項(xiàng)管理，擴(kuò)大醫(yī)院實(shí)體規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模。通過改建、改造、新建、購買等方式，不斷增加業(yè)務(wù)用房面積，全年增加床位１４７張，完成醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營項(xiàng)目４個(gè)，新建乳腺外科等５個(gè)科室。截至２００５年年底，醫(yī)院實(shí)有病床數(shù)達(dá)到１６０６張。

我院通過推行開放式發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和人才興院，不斷促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研綜合實(shí)力的提高。２００５年，共完成門診工作量１３５萬人次，出院病人３．８７萬人次，完成手術(shù)２２，９９４臺(tái)次。開展了更大規(guī)模的臟器移植、角膜移植等尖端醫(yī)學(xué)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了綜合診療水平；科研工作取得新突破，科研經(jīng)費(fèi)和科研項(xiàng)目、成果均創(chuàng)歷史新高，科研經(jīng)費(fèi)總量位居全校第一，以優(yōu)異成績通過了教育部本科教學(xué)評(píng)估。

精神文明建設(shè)

（一）制定并執(zhí)行《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院病人滿意度調(diào)查工作管理規(guī)定》、《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)檢查考核實(shí)施辦法》、《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步做好糾正醫(yī)藥購銷中不正之風(fēng)工作的實(shí)施意見》等文件，規(guī)范了醫(yī)護(hù)員工的職業(yè)行為，做到獎(jiǎng)懲結(jié)合，制止收受紅包、回扣、開單提成、亂收費(fèi)等行為。

（二）黨的十六屆五中全會(huì)召開后，院黨委及時(shí)組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃的建議》等相關(guān)文件，開展了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度、反腐倡廉相關(guān)制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)；組織職工觀看《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示片，利用正反兩個(gè)方面的典型事例對(duì)職工進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和廉潔行醫(yī)的教育。

（三）堅(jiān)持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的原則，積極主動(dòng)地開展各類社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。在“國際愛眼日”、“５．１２”護(hù)士節(jié)等醫(yī)學(xué)主題活動(dòng)日組織義診活動(dòng)；派出醫(yī)療隊(duì)和專家組，赴寧夏固原、山東聊城、蒼山、沂南、沂水等地支援貧困地區(qū)建設(shè)；組織了“情系沂蒙——百名黨員醫(yī)師下鄉(xiāng)義診活動(dòng)”，為沂蒙老區(qū)人民免費(fèi)送醫(yī)送藥。通過這些公益性活動(dòng)，展示了百年老院應(yīng)有的人道主義精神和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的良好形象。

（四）全年共出版院報(bào)２３期，１７６期開始由４版擴(kuò)為８版，增加了新聞容量，更新了報(bào)紙版面，加大了對(duì)外宣傳力度。全年在健康報(bào)、大眾日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、山東電視臺(tái)等眾多媒體發(fā)表各類外宣稿件５８０余篇；完善了醫(yī)院網(wǎng)站，注冊(cè)會(huì)員已達(dá)２１８０位，點(diǎn)擊量９２，３３５人次。

（五）積極參與全國和山東省兩級(jí)的“號(hào)手”推評(píng)工作，４個(gè)省級(jí)青年文明號(hào)全部通過復(fù)審，產(chǎn)科病房榮獲“全國青年文明號(hào)”稱號(hào)，使得我院成為山東省衛(wèi)生系統(tǒng)唯一同時(shí)擁有兩個(gè)“全國青年文明號(hào)”的單位。

業(yè)務(wù)建設(shè)

（一）醫(yī)療工作

１．不斷加強(qiáng)門診工作，制訂了《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院管理制度匯編門診分冊(cè)》，規(guī)范了門診處方。改進(jìn)門急診工作流程，制定門診便民服務(wù)１０項(xiàng)措施，做好公費(fèi)醫(yī)療、查體等工作，拓展門診工作外延。全年完成門診掛號(hào)工作量１３５萬余人次，急診接診５６，８３７人次，住院２，８８７人次，搶救１５，０００人次，搶救成功率為９３％；完成健康查體２．２萬人次，公費(fèi)醫(yī)療門診２２８，７５９人次，住院１６８２人次。

２．出院人數(shù)達(dá)３．８７萬多人次，比去年增加了２２．０８％，手術(shù)臺(tái)次達(dá)２２，９９４臺(tái)，比去年增加了１１．９２％，均超過了年初制定的增長１０％的目標(biāo)。床位使用率、周轉(zhuǎn)率均較去年增加，平均住院日下降。

３．全力做好干部保健工作，為方便老同志就醫(yī)，新開設(shè)了心內(nèi)、神經(jīng)內(nèi)科等７個(gè)門診，在全省率先將未享受干部保健待遇的離休老同志納入就診范圍，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，今年亞洲第一家ＧＰＲＳ無線網(wǎng)絡(luò)援外心臟監(jiān)護(hù)系統(tǒng)正式投入運(yùn)行，監(jiān)護(hù)中心可管理５萬名用戶，已成功搶救２０余名突發(fā)心血管疾病患者。保健門診量達(dá)９１，２６１人次，門診治療觀察達(dá)９３２７人次，出院病人１３３８人次，病床使用率達(dá)９７．２％。

４．制訂了《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院管理制度匯編醫(yī)療分冊(cè)》，督促指導(dǎo)各業(yè)務(wù)科室制定完善的醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善了院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系；組織了醫(yī)療制度及衛(wèi)生部評(píng)價(jià)指南學(xué)習(xí)周、醫(yī)院管理制度科主任培訓(xùn)班、全院醫(yī)療制度、醫(yī)療法規(guī)學(xué)習(xí)考核競(jìng)賽等培訓(xùn)活動(dòng)；多次組織大規(guī)模的醫(yī)療管理檢查和專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果均通過《醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)全院進(jìn)行通報(bào)。

５．規(guī)定凡不具備執(zhí)業(yè)資格和未經(jīng)注冊(cè)者，一律不得獨(dú)立進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，做到了依法執(zhí)業(yè)、合法行醫(yī)。

６．根據(jù)衛(wèi)生部督查中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)了全院醫(yī)、技人員的“三基三嚴(yán)”全員培訓(xùn)，建立了院、科兩級(jí)培訓(xùn)體系，組織了多次專題講座和考核。

７．進(jìn)行了新技術(shù)及疑難危重病例搶救的評(píng)選，強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新性、先進(jìn)性；鼓勵(lì)新技術(shù)的開展，全年進(jìn)行了２１例肝臟移植，５８例腎臟移植等。

８．成立了法規(guī)事務(wù)處，制定了各類糾紛防范和處理工作制度，建立了院科兩級(jí)醫(yī)患糾紛處理體系。

９．對(duì)重點(diǎn)科室的護(hù)士長、消毒員進(jìn)行了專門培訓(xùn)；監(jiān)督指導(dǎo)制定崗位責(zé)任制，修訂了器械消毒規(guī)范與流程。

１０．落實(shí)崗位責(zé)任制，完善醫(yī)療保險(xiǎn)工作流程，全年醫(yī)?？傞T診量達(dá)４９，２３２人次，住院１６８２人次，醫(yī)療費(fèi)用合計(jì)７１５２．６萬元。

（二）護(hù)理工作

１．制訂了《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院管理制度匯編護(hù)理分冊(cè)》，作為醫(yī)院護(hù)理管理的標(biāo)準(zhǔn)和指南。

２．舉行了院內(nèi)靜脈留置針比賽并參加全省比賽，獲得第一名的佳績；進(jìn)行了全院范圍的心肺復(fù)蘇考核，組織基礎(chǔ)理論考試多次，參加人員達(dá)１１１０人次，舉辦護(hù)理業(yè)務(wù)講座１０次。

３．加大對(duì)護(hù)理工作的檢查和督導(dǎo)力度，重點(diǎn)對(duì)程序落實(shí)、差錯(cuò)缺陷、服務(wù)態(tài)度、記錄質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，各類檢查結(jié)果均以實(shí)名制在護(hù)理質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)上進(jìn)行通報(bào)。

４．完成了２３８名學(xué)生、１０９名進(jìn)修生的帶教任務(wù)，完成本科和大專授課８４學(xué)時(shí)，涌現(xiàn)出護(hù)理新技術(shù)９項(xiàng)，發(fā)表各類論文２００余篇。

（三）教學(xué)工作

１．通過教育部本科教學(xué)評(píng)估，完成本年度大學(xué)各學(xué)院，理論授課７２３０學(xué)時(shí)，見習(xí)帶教８９２學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教學(xué)７２９３學(xué)時(shí)，完善本科生導(dǎo)師制，診斷學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)分別被評(píng)為國家級(jí)、省級(jí)精品課程。

２．制訂《臨床教學(xué)管理手冊(cè)》、《臨床教學(xué)操作規(guī)范手冊(cè)》，建成臨床醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)中心、全院手術(shù)教學(xué)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播系統(tǒng)。

３．通過了臨床醫(yī)學(xué)一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)復(fù)審，招收碩士１８４人，博士８５人；組織研究生論文答辯３４７人次；實(shí)現(xiàn)了全國百篇優(yōu)秀博士論文零的突破。

４．組織醫(yī)學(xué)教育講座５２次，發(fā)放學(xué)分３４５６人次，完成了２００５年的學(xué)分驗(yàn)證工作，其中１７２６人合格，合格率達(dá)９９．７％；組織全院醫(yī)護(hù)人員參加全省公共課程考試，協(xié)助舉辦國家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目１２項(xiàng)，省級(jí)１５項(xiàng)。

（四）科研工作

１．各類科研項(xiàng)目。申報(bào)４５０項(xiàng)，中標(biāo)１５７項(xiàng)，中標(biāo)率達(dá)３４．９％。其中國家自然科學(xué)基金１１項(xiàng)，科技部重點(diǎn)國際合作項(xiàng)目１項(xiàng)，其它國際合作項(xiàng)目２項(xiàng)，參與國家“８６３”和“９７３”項(xiàng)目２項(xiàng)。２００５年到位縱向科研經(jīng)費(fèi)８４８．６萬元，比去年增加了２４％。

２．科研成果。全年共獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)１８項(xiàng)，廳局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)２９項(xiàng)。其中心內(nèi)科“三位超聲成像的方法學(xué)和臨床應(yīng)用研究”獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為山東省衛(wèi)生行業(yè)歷史上獲得的最高科研獎(jiǎng)項(xiàng)。３３項(xiàng)成果通過廳局級(jí)以上鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平的２０項(xiàng)，其中２項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平；全年共發(fā)表論文７２５篇，論文數(shù)在全國醫(yī)院中排名第２０位。

３．不斷加大對(duì)心血管內(nèi)科實(shí)驗(yàn)室等臨床和基礎(chǔ)科研基地的投入，多次迎接國家科技部、教育部專家的考察、評(píng)估和檢查，為今后國家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)；完成衛(wèi)生部耳鼻喉重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與我院臨床學(xué)科的整合工作。

４．藥理基地共接收臨床試驗(yàn)任務(wù)８０余項(xiàng)，全年實(shí)到臨床試驗(yàn)研究經(jīng)費(fèi)９４３．２萬元。經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我院臨床藥理試驗(yàn)?zāi)芰退接辛撕艽筇岣?，在全國范圍?nèi)創(chuàng)下了良好的聲譽(yù)。

（五）醫(yī)師培訓(xùn)工作

１．修訂并完善了住院醫(yī)師培訓(xùn)出科考核、住院醫(yī)師工作職責(zé)等培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)了培訓(xùn)的過程管理，科學(xué)安排住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)工作。

２．組織６１名臨床醫(yī)師參加期滿轉(zhuǎn)正考核，通過率達(dá)１００％；組織６３名完成一、二階段輪轉(zhuǎn)任務(wù)的住院醫(yī)師參加統(tǒng)考，６１名通過考核并獲得了衛(wèi)生部和山東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書；組織６０余名住院醫(yī)師參加了全省住院醫(yī)師傳染病防治知識(shí)及醫(yī)院感染知識(shí)考試，合格率達(dá)１００％。

３．申報(bào)并獲得衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)試點(diǎn)基地。

４.完成了全省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理軟件的研制和初試，完成了本年度全?。保梗叮得≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)階段統(tǒng)考及合格證的注冊(cè)與核發(fā)工作。

（六）藥事管理工作

１．理順?biāo)幨鹿芾眢w制，理清管理歸屬，形成了院藥事委員會(huì)，藥劑科、藥品采購中心、藥品管理辦公室有效的工作體系。

２．落實(shí)抗生素三級(jí)管理體制和實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理應(yīng)用，實(shí)施宏觀調(diào)控，對(duì)于用量異常的品種給予停藥處理，每月對(duì)用量前１０名的品種進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行首位淘汰。

３．增設(shè)門診藥房的發(fā)藥窗口，設(shè)立了急診藥房。

４．降低藥品收入占醫(yī)院總收入的比例，解決群眾“看病貴”問題，規(guī)定門診處方一次不得超過３００元，推行“全院調(diào)劑”、“同種藥品集中配置”等先進(jìn)方法，最大程度地實(shí)現(xiàn)了靜脈藥品資源共享。全年藥品銷售總額為４．０４億元，向患者讓利近７０００萬元。

行政后勤建設(shè)

（一）綜合行政管理工作

１．轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)首接負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制等制度，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，為臨床一線和患者提供了周到、貼心的服務(wù)。

2.對(duì)行政、后勤機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用實(shí)行年度定量控制。

3.在《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院“十五”計(jì)劃及XX年遠(yuǎn)景目標(biāo)》實(shí)施情況的基礎(chǔ)上,制定了醫(yī)院“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

人事工作

1.制定了《選拔留用畢業(yè)生暫行辦法》、《聘用專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的暫行規(guī)定》等7個(gè)規(guī)范性文件,形成了適應(yīng)當(dāng)前需要的完整的人事管理規(guī)章制度。２．提出了建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的口號(hào)，對(duì)行政、后勤機(jī)關(guān)辦公費(fèi)用實(shí)行年度定量控制。

３．《山東大學(xué)齊魯醫(yī)院“十五”計(jì)劃及２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)》實(shí)施情況的基礎(chǔ)上，制定了醫(yī)院“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）人事工作

１．制定了《選拔留用畢業(yè)生暫行辦法》、《聘用專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》、《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的暫行規(guī)定》等７個(gè)規(guī)范性文件，形成了適應(yīng)當(dāng)前需要的完整的人事管理規(guī)章制度。

２．實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略，送出１４名青年醫(yī)師到院外做博士后研究，完成了院內(nèi)職稱晉升及各類聘任工作，組織了第二批著名專家、校聘關(guān)鍵崗位、山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家、國務(wù)院特貼專家、泰山學(xué)者崗位等的申報(bào)、評(píng)審、考核等工作，耳鼻喉科成為“泰山學(xué)者”崗位；聘任兼職教授和客座教授各２名。目前醫(yī)院共有在職職工１７２７人，其中中國工程院院士１名，正高職稱者１３１人，副高職稱者３０７人，中級(jí)職稱者７８７人；現(xiàn)有省部級(jí)專家１１名，享受政府特貼專家７４人；博士生導(dǎo)師７４人，碩士生導(dǎo)師１９５人。２００５年新增職工３１人，其中博士后１人，博士１３人，碩士１７人。

３．對(duì)工作急需的院外高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員采用聘用制，對(duì)大中專畢業(yè)生采用合同制，逐步擴(kuò)大實(shí)行人事代理制的范圍；２００５年評(píng)聘了２６名院內(nèi)高級(jí)技術(shù)職務(wù)人員；制定了合同制職工管理暫行規(guī)定，提高了合同制職工待遇，規(guī)范了管理程序；定編定崗，按需設(shè)崗，控制職工數(shù)量，建立了新型用人機(jī)制。

（三）總務(wù)工作

１．全年完成２０多項(xiàng)大規(guī)模改造、裝修、新建工程，包括急診室新建改造、實(shí)驗(yàn)樓改造、產(chǎn)科病房改造、病房大樓改造等，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)用房面積，提高了土地和空間的使用價(jià)值，加強(qiáng)愛國衛(wèi)生、綠化、院內(nèi)秩序整頓，轉(zhuǎn)變?cè)簠^(qū)面貌，２００５年，獲“省級(jí)花園式庭院”稱號(hào)。

２．推行后勤服務(wù)社會(huì)化，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡節(jié)約和成本控制，為臨床一線和職工生活提供可靠的后勤保障。

３．加大拆遷工作力度，搞好職工住房管理工作。門診保健綜合樓二期拆遷工程已完成３６０戶，安置本院拆遷戶１９戶；完成了醫(yī)院舊房驗(yàn)收工作，積極為下一步解決無房職工住房問題做準(zhǔn)備。

（四）設(shè)備采購供應(yīng)與國有資產(chǎn)管理工作

１．全年采購儀器設(shè)備１９２５臺(tái)（件），采購金額４７０９萬元，通過辦理免稅節(jié)約經(jīng)費(fèi)４７７．１萬元；全年采購低值易耗品９４２４．７萬元。截至年底，全院設(shè)備達(dá)７３８８臺(tái)（件），設(shè)備資產(chǎn)達(dá)３．６３億元，比２００４年增加了１１．１％。

２．進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體系和資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。狠抓論證投入和管理使用兩個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)，加強(qiáng)制度管理，合理配置資源，切實(shí)做好計(jì)量監(jiān)測(cè)和放射防護(hù)，有效盤活了資產(chǎn)，減少了浪費(fèi)。

３．規(guī)范招標(biāo)工作，確保公開、公正、公平。全年共進(jìn)行大型招標(biāo)４９次，其中設(shè)備招標(biāo)４２項(xiàng)，基建項(xiàng)目招標(biāo)２項(xiàng)，國際招標(biāo)５項(xiàng)。

（五）、財(cái)務(wù)審計(jì)工作

１．改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。按照衛(wèi)生部要求，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范了經(jīng)濟(jì)核算與分配管理，完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)決算、醫(yī)療收費(fèi)結(jié)算、科室醫(yī)療成本核算、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。

２．醫(yī)院全年財(cái)務(wù)收入比上年增長了１９．８５％；財(cái)務(wù)支出比上年增長了１９．５６％。每門診人次平均收費(fèi)水平比上年有所降低，每住院床日平均收費(fèi)比上年略有增加。

３．醫(yī)院年底資產(chǎn)總額比上年底增長了１２．８４％；凈資產(chǎn)總額比上年底增長了１２．３１％。

４．全年審計(jì)工程項(xiàng)目１４０項(xiàng)，報(bào)審金額１９５２萬元，審減金額２５３萬元，審減率達(dá)１２．９６％。

（六）基本建設(shè)工作

１．南新街專家公寓工程。順利完成了南新街專家公寓的土地使用、拆遷手續(xù)辦理和施工圖設(shè)計(jì)，拆遷工作接近尾聲，目前已局部開工。

２．門診保健綜合樓工程。基本完成了方案設(shè)計(jì)，拆遷工作正在全面鋪開，其中廣智院易地重建方案的順利實(shí)施，為保障門診保健綜合樓工程奠定了基礎(chǔ)。

３．科研教學(xué)樓工程。經(jīng)山東大學(xué)同意，由我院投資，在西校區(qū)西北角興建科研教學(xué)樓，目前項(xiàng)目論證工作已完成，前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地展開。

（七）安全保衛(wèi)工作

１．認(rèn)真做好安全控制工作，在召開各種重要會(huì)議及國內(nèi)外發(fā)生重大事件期間，控制不安定因素，確保醫(yī)院穩(wěn)定。

２．結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，修訂了醫(yī)院各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度、各類責(zé)任書和應(yīng)急預(yù)案等；加強(qiáng)“三防”，實(shí)施全院２４小時(shí)不間斷巡查。

３．配合公安機(jī)關(guān)開展了反扒竊、反詐騙行動(dòng)，全年共抓獲醫(yī)托、扒竊、詐騙等各類違法犯罪嫌疑人１６名，破獲恐嚇詐騙案一起。

同志們，盡管醫(yī)院在２００５年的工作中取得了一定的成績。但是，我們要清醒地看到，在醫(yī)院工作中還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：思想觀念和管理水平還不能夠完全適應(yīng)建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的需要；機(jī)關(guān)作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)，工作效率有待進(jìn)一步提高；醫(yī)療質(zhì)量管理體系仍有待進(jìn)一步健全，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；尖端和特色學(xué)科偏少，杰出人才和高端學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)數(shù)量不足；基本建設(shè)進(jìn)度不大，成為制約醫(yī)院發(fā)展的主要瓶頸。

同志們，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的２００５年已經(jīng)過去，同樣充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的２００６年呼喚著我們勇往直前、續(xù)寫輝煌。２００６年是國家國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃實(shí)施的開局之年，也是醫(yī)院“十一五”計(jì)劃的起步之年。今年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的辦院原則和“以病人為中心，以質(zhì)量管理效益為重點(diǎn)”的辦院方針，繼續(xù)推進(jìn)開放式發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才興院戰(zhàn)略“三大戰(zhàn)略”，深化醫(yī)院管理改革，提升綜合服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧型、節(jié)約型、文化型醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

２００６年醫(yī)院將著重完成以下五個(gè)方面的工作：

深化“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面提高醫(yī)院管理水平

（一）全面完成“醫(yī)院管理年”各項(xiàng)工作任務(wù)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部要求組織開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)。切實(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、服務(wù)流程與服務(wù)環(huán)境改進(jìn)、誠信服務(wù)與醫(yī)患關(guān)系建設(shè)、控制醫(yī)療成本、降低診療費(fèi)用、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作。確保“醫(yī)院管理年”工作取得顯著成效，達(dá)到衛(wèi)生部要求，形成促進(jìn)醫(yī)院管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制。

（二）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

結(jié)合“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。建立健全會(huì)議制度，規(guī)范會(huì)議管理；建立管理干部定期學(xué)習(xí)制度，不斷提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、管理素質(zhì)和決策水平；推行行政職能處室處長（主任）和臨床業(yè)務(wù)科室科主任目標(biāo)責(zé)任制，定期對(duì)處長（主任）、科主任進(jìn)行考核，考核結(jié)果與任期掛鉤。

（三）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理管理，提高醫(yī)療護(hù)理水平

全面推進(jìn)從傳統(tǒng)的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。建立“零缺陷管理”體制和醫(yī)療安全預(yù)警制度，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理體系；以醫(yī)院管理制度匯編為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)各類業(yè)務(wù)管理制度，積極摸索和完善新制度；不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和督查，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)護(hù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制；加強(qiáng)門診病房管理，進(jìn)一步改進(jìn)和整合臨床工作流程，實(shí)現(xiàn)門診劃價(jià)、收費(fèi)、出入院的“一體化”和“一站式”服務(wù)；抓好醫(yī)患溝通工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。

（四）建立健全行政后勤管理制度，提高行政后勤管理水平

繼續(xù)堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，形成整體合力；進(jìn)一步健全行政議事規(guī)則和決策程序，改革和完善決策機(jī)制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化；建立定期向職代會(huì)匯報(bào)工作制度，積極推行“院務(wù)公開”制度，重大事項(xiàng)定期進(jìn)行公示公開，及時(shí)向全院通報(bào)有關(guān)情況，主動(dòng)接受黨員干部職工的監(jiān)督；狠抓行政后勤機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率。

（五）加強(qiáng)藥品管理工作，切實(shí)降低藥品收入比例

在全院范圍內(nèi)開展崗位技能練兵，提高藥品工作人員素質(zhì)；加強(qiáng)藥劑科與醫(yī)師的聯(lián)系與溝通，建立相互制約機(jī)制，不斷提高處方合格率和合理用藥水平；進(jìn)一步改造門診、急診藥房，優(yōu)化藥品服務(wù)流程；堅(jiān)決將藥品收入占醫(yī)院總收入的比例控制在４５％以下，切實(shí)解決患者“看病貴”問題。

深入開展“創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)，狠抓精神文明建設(shè)，建設(shè)有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化

（一）確立文化理念，深化內(nèi)涵挖掘，建設(shè)富有齊魯百年名院特色的醫(yī)院文化

努力弘揚(yáng)齊魯醫(yī)院精神，強(qiáng)化職工主人翁意識(shí)，引導(dǎo)和影響全院職工致力于醫(yī)院各項(xiàng)工作，提高向心力，增強(qiáng)凝聚力。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)

以創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，在全院范圍內(nèi)重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作，即醫(yī)藥活動(dòng)中不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)。不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平的持續(xù)提升。

（三）確立建設(shè)和諧型醫(yī)院的目標(biāo)，積極承擔(dān)公有醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任

要堅(jiān)持公共事業(yè)為公眾服務(wù)的原則，根據(jù)國家有關(guān)政策，做好公費(fèi)醫(yī)療、醫(yī)療保險(xiǎn)工作；積極組織義診、下鄉(xiāng)、援外、對(duì)口幫扶等社會(huì)公益性活動(dòng)，不斷提高服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（四）加大對(duì)外宣傳工作力度，提高醫(yī)院社會(huì)影響力

要充分利用網(wǎng)站、院報(bào)、省內(nèi)外宣傳媒體，全面報(bào)道醫(yī)院工作取得的成就、開展的重大活動(dòng)和科室、個(gè)人的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高我院的社會(huì)知名度、美譽(yù)度和影響力。

全面加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研水平的穩(wěn)步提升

（一）加強(qiáng)臨床科室體系、基礎(chǔ)研究體系和輔助科室體系建設(shè)

要以醫(yī)療為重點(diǎn)，兼顧教學(xué)和科研工作，不斷根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)的需求，調(diào)整和擴(kuò)大科室設(shè)置，不斷加大人財(cái)物力投入，確保我院整體業(yè)務(wù)科室體系在省內(nèi)的領(lǐng)先水平。

（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，培育優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科

結(jié)合制定醫(yī)院“十一五”規(guī)劃，根據(jù)山東大學(xué)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步整合醫(yī)療、教學(xué)、科研資源，鼓勵(lì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，著重推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步凝練學(xué)科方向，扶植培育新興學(xué)科，形成在國內(nèi)醫(yī)療界具備相當(dāng)影響力的整體學(xué)科優(yōu)勢(shì)。

（三）努力貫徹“人才興院”戰(zhàn)略，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)

要堅(jiān)持不懈地做好高層次人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，解決這一制約我院快速發(fā)展的瓶頸；狠抓中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年醫(yī)師臨床基礎(chǔ)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)科梯隊(duì)的規(guī)劃和建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的管理，建立適應(yīng)形勢(shì)需要的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升人才隊(duì)伍整體水平。

（四）不斷加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，突出教學(xué)醫(yī)院特色

倚靠山東大學(xué)平臺(tái)，積極開展教學(xué)工作。要進(jìn)一步加大教學(xué)投入，改善教學(xué)條件；加強(qiáng)教學(xué)管理，完善教學(xué)評(píng)估體系，做好教學(xué)過程監(jiān)控，不斷提高臨床教學(xué)質(zhì)量；深化教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，推進(jìn)雙語教學(xué)，鼓勵(lì)教學(xué)創(chuàng)新，完成醫(yī)院整體化臨床教學(xué)改革方案；加強(qiáng)臨床師資隊(duì)伍建設(shè)，完善教師激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)臨床教學(xué)積極性。

大力加強(qiáng)醫(yī)院綜合支持體系建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)高效的動(dòng)力和保障

（一）搞好醫(yī)院基本建設(shè)，全力推進(jìn)重點(diǎn)工程

統(tǒng)一思想，集中力量，力爭(zhēng)年內(nèi)完成門診保健綜合樓、南新街專家公寓的拆遷工作并啟動(dòng)工程建設(shè)；根據(jù)院區(qū)總體規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院管理年整改工作，完成一批改建、擴(kuò)建工程。

（二）完善醫(yī)院管理技術(shù)支持體系

重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)資源的安全利用和管理，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)資源的接入數(shù)量，更換醫(yī)院ＨＩＳ系統(tǒng)，完成ＰＡＣＳ系統(tǒng)的考察和引進(jìn)工作，進(jìn)一步提高醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，確保網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全、高效運(yùn)行。提高行政后勤辦公自動(dòng)化程度，為實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)約、快速、準(zhǔn)確的機(jī)關(guān)效能提供技術(shù)支持和保障。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)采購和國有資產(chǎn)管理工作

要根據(jù)科室發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更新陳舊設(shè)備，保持我院設(shè)備裝備的國內(nèi)領(lǐng)先水平。做好國有資產(chǎn)的挖潛增效，建立資源使用效益評(píng)價(jià)體系，提高國有資產(chǎn)的使用水平。

（四）深化后勤改革，做好后勤保障

不斷深化后勤社會(huì)化改革，實(shí)現(xiàn)大物業(yè)管理；推進(jìn)節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)，整合院內(nèi)后勤資源，提高資源利用效率；加強(qiáng)院區(qū)綜合治理，解決部分區(qū)域存在的“臟亂差”問題，確保院內(nèi)治安環(huán)境有一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作

繼續(xù)深化以成本核算為核心的財(cái)務(wù)管理改革，提高全院財(cái)務(wù)管理水平；堅(jiān)持依法理財(cái)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，提倡增收節(jié)支，控制經(jīng)營成本。審計(jì)工作要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)、對(duì)齊魯醫(yī)療投資公司的年度審計(jì)和對(duì)院內(nèi)各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況的審計(jì)。

努力貫徹開放式發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)國際國內(nèi)合作

（一）繼續(xù)推動(dòng)國內(nèi)院際、院研合作

積極與國內(nèi)兄弟醫(yī)院、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推動(dòng)各學(xué)科與合作院校對(duì)口學(xué)科的交流合作，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域和內(nèi)容。要在高層次專家資源共享、聯(lián)合培養(yǎng)研究生、醫(yī)師進(jìn)修、科研、教育等方面開展積極、高效的合作，力爭(zhēng)國內(nèi)院際、院研合作有一個(gè)明顯的突破。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)國際交流與合作

要把國際交流與合作作為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，加大人財(cái)物力投入，進(jìn)一步加大國際交流的力度和規(guī)模，全面提升我院的國際化水平；要增加高層次國際合作醫(yī)院和研究機(jī)構(gòu)的數(shù)量；要大力支持舉辦高層次國際學(xué)術(shù)會(huì)議；加強(qiáng)與友好醫(yī)院的合作與交流，擴(kuò)大雙方人員的互訪規(guī)模并在更加寬廣的領(lǐng)域開展合作；努力爭(zhēng)取海外科研教育資源，資助更多的醫(yī)師出國學(xué)習(xí)訪問。

（三）加強(qiáng)對(duì)齊魯醫(yī)療投資管理有限公司的管理，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營規(guī)模

要加強(qiáng)對(duì)公司運(yùn)營狀況的監(jiān)督和控制，盡快建立公司向醫(yī)院黨委會(huì)的定期報(bào)告制度，有關(guān)公司運(yùn)營的重大工作和財(cái)務(wù)情況要及時(shí)向院黨委會(huì)進(jìn)行報(bào)告，并向全院職工通報(bào)。繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營方向，力爭(zhēng)年內(nèi)完成２－３個(gè)合作或并購項(xiàng)目，進(jìn)一步提高醫(yī)院在省內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的占有份額，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，２００６年是我院發(fā)展承前啟后的一年，“十一五”第一步能不能邁好，關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。讓我們?cè)谏綎|大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇、深化改革、開拓創(chuàng)新、努力工作，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流、國際知名的高水平綜合性醫(yī)院的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

第二篇：在工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2008年，在市糧食局和各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司全體干部職工的拼搏努力下,我公司全面完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,成效顯著，企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展活力和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。剛才,總經(jīng)理**同志對(duì)公司2008年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,*總所作的工作報(bào)告,全面、客觀、準(zhǔn)確，完全符合我公司發(fā)展的實(shí)際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求, 對(duì)我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,做好2009年各項(xiàng)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，我完全同意。會(huì)后，各級(jí)黨組織、各部門要及時(shí)組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，鼓足干勁，真抓實(shí)干，銳意創(chuàng)新，共謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再創(chuàng)佳績,再譜華章。

新的一年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我們?nèi)绾螆?jiān)定信心，顧全大局，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，做好2009年各項(xiàng)工作，下面,我講幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大和十七屆三中全會(huì)精神，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。公司全體干部要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，把全體職工的積極性引導(dǎo)到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。全體干部職工要加強(qiáng)現(xiàn)代科技知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)等科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的思維能力、工作能力、組織能力和創(chuàng)新能力，積極適應(yīng)公司多元化、集團(tuán)化發(fā)展的要求，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司加快發(fā)展上來，把精神和智慧凝聚到公司加快發(fā)展上來，推動(dòng)公司和諧科學(xué)快速發(fā)展。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高工作執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)能否又好又快發(fā)展，除了科學(xué)的決策，關(guān)鍵是執(zhí)行力的問題。在企業(yè)加快發(fā)展的過程中，抓落實(shí)工作尤為重要，公司各級(jí)干部要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,把主要精力放在解決實(shí)際問題上;要密切聯(lián)系實(shí)際，廣泛深入的學(xué)習(xí)宣傳公司2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順工作思路，明確分工責(zé)任，完善工作措施，狠抓工作落實(shí)；要將季度工作考核與年終評(píng)選先進(jìn)集體緊密結(jié)合起來，將干部考評(píng)與年終評(píng)選先進(jìn)個(gè)人緊密結(jié)合起來，加強(qiáng)督辦檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力管理；要模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，廉潔勤政，改進(jìn)作風(fēng)，做好表率，營造積極向上的工作環(huán)境；要立足本職，胸懷全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，確保2009年十大工作目標(biāo)任務(wù)圓滿順利完成。

三、以先進(jìn)為榜樣,廉潔務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新,共同奮斗,努力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在今天的大會(huì)上,***儲(chǔ)備庫儲(chǔ)運(yùn)科等3個(gè)先進(jìn)集體和**、**等25名先進(jìn)標(biāo)兵及個(gè)人受到了公司的大力表彰,在此,我代表公司黨委向受到公司表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。在今天受表彰的人員當(dāng)中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻(xiàn),有的同志在工作中勇于探索、敢于創(chuàng)新,有的同志在管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢抓敢管,有的同志在經(jīng)營中創(chuàng)新思路、開拓市場(chǎng),有的同志在發(fā)展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設(shè)中不畏艱辛、勇挑重?fù)?dān)等等,在他們身上充分體現(xiàn)出我們西糧人的精神追求。公司全體干部職工應(yīng)以這次大會(huì)為動(dòng)力，學(xué)習(xí)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)秀品德，以更加飽滿的熱情,昂揚(yáng)的斗志投入到公司2009年的各項(xiàng)工作中去,促進(jìn)公司加快發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展,為早日實(shí)現(xiàn)公司的宏偉愿景而努力奮斗。

同志們，緊張而忙碌的2008年已經(jīng)過去，充滿希望的一年已經(jīng)掀開嶄新的一頁，面向未來，讓我們以強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、示范意識(shí)，振奮精神、堅(jiān)定信心、奮力拼搏、再戰(zhàn)2009，為我們公司的全面發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

最后，我預(yù)祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意！

謝謝。

第三篇：在中期工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

在中期工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

老師們，同學(xué)們：

大家下午好！

中期考試已經(jīng)結(jié)束，今天，我們?cè)诖苏匍_總結(jié)暨表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表學(xué)校向半學(xué)期以來辛勤工作的老師們表示衷心的感謝！向這次中期考試獲獎(jiǎng)的老師、同學(xué)和班級(jí)表示熱烈的祝賀！

開學(xué)伊始，我們積極開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了良好的效果。順利通過了縣政府督導(dǎo)室三年綜合督導(dǎo)評(píng)估，成功舉辦了“慶陽市新教育實(shí)驗(yàn)開放周”活動(dòng)，有效開展了“學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成月”、“教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)月”、“愛國主義教育月”、“研發(fā)卓越課程，構(gòu)建幸福課堂”主題月活動(dòng)。舉辦了“小學(xué)生漢字聽寫大賽”、“古詩韻律操及室內(nèi)經(jīng)典誦讀比賽”等。進(jìn)一步加強(qiáng)了校本課程的研發(fā)與實(shí)施，滿足了學(xué)生不同的興趣與需求，發(fā)展了學(xué)生的個(gè)性與特長，有效開發(fā)了師生的潛能，豐富了師生的校園生活，學(xué)校工作呈現(xiàn)出了一幅欣欣向榮的景象。借此良好的工作局面，后半學(xué)期，我們要在課堂教學(xué)改革、教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生養(yǎng)成教育、校園師生安全等方面卓有成效地開展工作，為此，我講三方面的問題：

一、有效落實(shí)常規(guī)管理,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。結(jié)束的是中考，但開啟的是希望。因此，我們首先要發(fā)揮好中考加油站、檢修站的作用。老師們要全面、深刻、細(xì)致地做好中考質(zhì)量分析，及時(shí)地總結(jié)成績、梳理問題、尋找差距，在反思得失、切磋交流中探尋解決問題的方法，并持之以恒地查缺補(bǔ)漏，使自己能較好地完成教學(xué)目標(biāo)與任務(wù)。同學(xué)們也要對(duì)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢查、總結(jié)，做到即知即改，逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，樹立趕超優(yōu)秀生的決心與毅力，相信檢修、加油后，你們將會(huì)有出色的表現(xiàn)。其次，老師們要以課堂教學(xué)為突破口，以教學(xué)常規(guī)為準(zhǔn)繩，以質(zhì)量分析為契機(jī)，積極踐行新的教學(xué)理念，轉(zhuǎn)變自己的教學(xué)方式，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，逐步提高課堂教學(xué)效果。再次，教導(dǎo)處將隨機(jī)進(jìn)行作業(yè)、教案階段性抽查，對(duì)作業(yè)設(shè)計(jì)情況、教師批閱情況、學(xué)生書寫情況進(jìn)行認(rèn)真檢查、記錄，詳實(shí)地反饋、通報(bào)，從而使教案?jìng)鋵懲耆?wù)于課堂教學(xué)，使作業(yè)練習(xí)完全服務(wù)于教學(xué)效果?？傊?，我們要多種渠道聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化常規(guī)管理，有效實(shí)施課堂改革，以生為本減負(fù)增效，穩(wěn)步提升教育教學(xué)質(zhì)量。

二、增強(qiáng)“一流意識(shí)文化”培養(yǎng)，形成集體凝聚力與向心力。

師生以一流學(xué)校為榮，學(xué)校以一流師生為榮。我們學(xué)校有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，又一直走在課改的最前 沿，大家以在這里工作、學(xué)習(xí)為榮。同樣，我們要讓學(xué)校因?yàn)閾碛幸恢?yōu)秀的師生隊(duì)伍，從而煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。因?yàn)槲覀兪浅切∪?，在課堂教學(xué)中，我們要有責(zé)任感、緊迫感，要時(shí)時(shí)審視自己的課堂：是否踐行了新的教學(xué)理念，是否還存在一講到底的現(xiàn)象，是否充分發(fā)揮了學(xué)生課堂主體地位，是否培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力、質(zhì)疑能力、自主解決問題的能力，是否因追求片面的教學(xué)成績，忽視了學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，忽略了學(xué)生的全面發(fā)展……對(duì)自己多多提問，好好會(huì)診、反思自己的課堂，嘗試著改變自己已習(xí)慣、已順手的教學(xué)模式，你的一點(diǎn)點(diǎn)改變，會(huì)讓學(xué)生慢慢由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，會(huì)換來課堂教學(xué)的一大進(jìn)步。使自己的課堂逐步體現(xiàn)出本學(xué)科的教學(xué)特點(diǎn)，如：閱讀語文、探究數(shù)學(xué)、趣味英語、專業(yè)常識(shí)課等。

作為城關(guān)小學(xué)的學(xué)生，你不管走到哪里,你代表的是學(xué)校的形象,你的言行舉止是外界直接評(píng)價(jià)學(xué)校教育成果的依據(jù)。因此，同學(xué)們要事事嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)遵守校規(guī)校紀(jì)，處處表現(xiàn)城小學(xué)生應(yīng)具備的高尚品格，以自己優(yōu)異的表現(xiàn)為學(xué)校增光添彩。

三、強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，彰顯“城小精神”。

細(xì)觀我們平時(shí)的校園，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多的“視若無睹”:樓道里、小道上、操場(chǎng)里的小紙片，許多人“視若無睹”;教研室、教室里的“長明燈”，許多人“視若無睹”；沒有擰 緊的水龍頭，許多人“視若無睹”；校園里的不文明行為，許多人“視若無睹”…….回想“新教育實(shí)驗(yàn)開放周”活動(dòng)的成功舉辦，我們?cè)谑崂沓煽儠r(shí)，首先看到的是學(xué)校自上而下的“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”增強(qiáng)了，正因?yàn)榘嘧映蓡T團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)領(lǐng)全局，各科室通力合作、緊密配合，師生高度重視、精心準(zhǔn)備，大家齊心協(xié)力、眾志成城才促成活動(dòng)的順利進(jìn)行。在整個(gè)活動(dòng)中，班子成員、全體師生的一言一行、一舉一動(dòng)都讓與會(huì)代表們感受到了“頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取、勇奪第一、永不放棄”的城小精神。校園里，一年級(jí)的小同學(xué)三人以上就會(huì)自覺排隊(duì)上廁所，成為校園里文明靚麗的風(fēng)景線；有了垃圾，同學(xué)們爭(zhēng)著撿拾；有同學(xué)摔倒了，其他人會(huì)關(guān)切的扶起……前后對(duì)照，我們不難看到“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”與“城小精神”在我們的學(xué)習(xí)生活中起到的重要作用。因此，各班主任、科任教師要利用主題班隊(duì)會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、年級(jí)組各類比賽活動(dòng)，及課堂中的合作、探究等學(xué)習(xí)活動(dòng)，將這種精神繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，細(xì)化、滲透到日常的教育、教學(xué)工作中去，相信在“城小精神”的引領(lǐng)、鼓舞下，學(xué)校的各項(xiàng)工作會(huì)取得長足的進(jìn)步與發(fā)展。

老師們，同學(xué)們！學(xué)校是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍，才可能放大集體的智慧推進(jìn)學(xué)校的整體工作。我們要心往一處想，勁往一處使，大家對(duì)學(xué)校有強(qiáng)烈的歸屬感，對(duì)學(xué)校的管理工作有認(rèn)同感，做到 個(gè)人與集體休戚相關(guān)，個(gè)人與學(xué)校榮辱與共，就會(huì)形成集體凝聚力與向心力。這種極具凝聚力的“團(tuán)隊(duì)精神”、“城小精神”一定會(huì)使我校的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

最后，祝全體教師身體健康，工作愉快！祝全體同學(xué)天天向上，學(xué)習(xí)進(jìn)步！

謝謝大家！

〇一四年五月七日 5

二

第四篇：在2010年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

在2010年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

女士們，先生們： 大家好！

首先，讓我代表全體股東向拼搏在各個(gè)崗位上的所有員工致以最親切的問候，在新的一年里，喜樂、蒙福，平安興旺?；赝^去的一年，圣享公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，我特此表示，致以崇高的敬意。

今天，我?guī)е卸鞯男?，思考和總結(jié)過去一年里的工作。公司去年生產(chǎn)電表箱100多萬戶，比09年翻了一倍；全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，利稅500多萬元，比上一年同比增長80%和70%.銷售業(yè)務(wù)方面也有較大突破，全年銷售總額1.7億元，比2009年翻了1.5倍；銷售市場(chǎng)持續(xù)拓展，由2009年的5個(gè)省區(qū)增加到2010年的14個(gè)省區(qū)，大大提高了市場(chǎng)的占有率，增強(qiáng)了市場(chǎng)的信譽(yù)度。

所有取得這些成就，見證了全體員工，心往一處想，勁往一處使，顧全大局，精誠合作，團(tuán)結(jié)奮斗，既體現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售一線的戰(zhàn)斗力，也說明了公司各部門的工作質(zhì)量在大幅度提高，員工素質(zhì)在不斷提升。

大家知道，公司始終以“圣賢立業(yè)，與民共享”為企業(yè)宗旨，堅(jiān)定以“公義、誠實(shí)、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，取得了滿意的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作質(zhì)量不斷提高

去年初，公司注塑車間生產(chǎn)搬遷，面臨各種設(shè)備的安裝和相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，這時(shí)又出現(xiàn)了電力供應(yīng)不穩(wěn)定、原材料漲價(jià)、購料周期縮短、供貨不穩(wěn)定等重重困難，但我們沒有被困擾所難倒，憑著信心，合理調(diào)配各種型號(hào)的注塑機(jī)，及時(shí)更換模具，是邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，順利完成了各項(xiàng)訂單任務(wù)。

在酷熱和嚴(yán)寒的環(huán)境中，注塑員工始終不怕煎熬，沖鋒在前。在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中，管理人員身兼多職，許多工人主動(dòng)請(qǐng)求上連班，體現(xiàn)了員工的愛廠敬業(yè)的精神。為了不耽誤生產(chǎn)，他們加班加點(diǎn)，努力工作。

9月份以來，公司為了減輕注塑車間員工的工作壓力，提高工人的生產(chǎn)積極性，周全考慮，合理報(bào)酬，公司全年投入30多萬元成本，調(diào)整了生產(chǎn)時(shí)間，大大提高了工人的工藝技能，穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量。

組裝車間面對(duì)繁重的工作任務(wù)，克服了種種困難，特別是剪線組的員工，經(jīng)常通過加班，來提前做好組裝前的備線工作。

隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新招工人逐步增多，排線組的老員工為人師表，發(fā)揚(yáng)了幫、傳、扶的優(yōu)良傳統(tǒng)，不厭其煩的給新員工傳授排線技能，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀能手，按時(shí)完成了每月生產(chǎn)計(jì)劃。多少的員工起早摸黑，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲憊。

裝配組所有的員工堅(jiān)守崗位，傾注了自己的全部精力，消化了遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)的各種困擾。搬運(yùn)組的員工，經(jīng)常發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，風(fēng)雨無阻，不懈努力，用自己的汗水報(bào)答了圣享公司。

二、開源節(jié)流，降低成本

公司在生產(chǎn)管理方面上，突出重點(diǎn)，狠抓節(jié)支。采取統(tǒng)一采購的方式，深入市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化供貨商家，引進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底改變了過去單一渠道進(jìn)貨的方式；在公司內(nèi)部，嚴(yán)抓進(jìn)貨多渠道、多選擇，嚴(yán)格審批制度，在原材料質(zhì)量同等的基礎(chǔ)上，確認(rèn)最低進(jìn)價(jià)。自實(shí)行這一措施以來，已經(jīng)給公司節(jié)省了不少生產(chǎn)成本。

其次，公司根據(jù)自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，自行設(shè)計(jì)，先后研制了氣壓剪線機(jī)3臺(tái)、磨光機(jī)2臺(tái)、切割機(jī)2臺(tái)，其性能穩(wěn)定，易操作，安全可靠，在生產(chǎn)中起到了很好作用，為公司解決了生產(chǎn)上的難題。

三、合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，竭力開拓銷售市場(chǎng)

1.完善公司銷售組織結(jié)構(gòu)，充實(shí)銷售人力資源，合理進(jìn)行人員分配。為了適應(yīng)公司市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司于2010年6月份成立了，以鄒總為主管的銷售部，統(tǒng)一部署和執(zhí)行公司的市場(chǎng)發(fā)展策略。

根據(jù)公司銷售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，充實(shí)了一批銷售人員，并根據(jù)需要重新進(jìn)行了人員分工，進(jìn)行崗位流程優(yōu)化，加強(qiáng)了銷售與生產(chǎn)之間配合，加強(qiáng)了客戶與公司的溝通，完善了從客戶咨詢、到產(chǎn)品配置、樣品、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高了公司整體的工作效率和公司的形象。

2、加強(qiáng)售后服務(wù)，有效拓展市場(chǎng) 公司產(chǎn)品所到之處，公司的售后服務(wù)就及時(shí)到位，深入了現(xiàn)場(chǎng)，消除了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的不理解，解除了客戶的后顧之憂，提高了公司信譽(yù)度。

在銷售隊(duì)伍原有的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)得到了有效的擴(kuò)大，2010投標(biāo)的范圍由上一的山東、安微、四川、重慶、浙江擴(kuò)大了河北、廣東、廣西、貴州、江西、遼寧等省區(qū)，在保住傳統(tǒng)的山東市場(chǎng)之外，安徽、浙江、新疆等省區(qū)的市場(chǎng)得了擴(kuò)大，尤其是安徽市場(chǎng)的銷售額一直上升。

四、緊抓安全教育，確保安全生產(chǎn)

去年下半年，公司積極響應(yīng)上級(jí)政府部門的要求，派出兩名員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，分別擔(dān)任公司安全生產(chǎn)管理工作，取得了初步成效。公司堅(jiān)持在每周五的工作例會(huì)上，廣泛進(jìn)行安全意識(shí)教育，宣傳安全生產(chǎn)和安全消防知識(shí)，制訂了公司各部門安全生產(chǎn)和安全消防職責(zé)，制訂了車間內(nèi)一系列的安全操作規(guī)程，形成了一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全消防規(guī)章制度，加大了安全巡查和檢查力度，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入到每位員工心中，為公司的各項(xiàng)工作提供了安全保證。

五、打造企業(yè)文化，促進(jìn)企管建設(shè)

公司一方面在嚴(yán)格工作管理的同時(shí)，一方面對(duì)員工進(jìn)行思想教育，緊緊圍繞“愛心、誠實(shí)、正直、公義”指導(dǎo)大家的行為、言語和為人處事的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為愛崗盡職的工作準(zhǔn)則，用純正的思想引導(dǎo)員工，端正良好的工作態(tài)度，倡導(dǎo)積極、努力的工作勁頭，對(duì)公司的未來，以及對(duì)自己的將來，樹立信心和美好的盼望，并投入到工作實(shí)踐中去。

去年11月份，公司進(jìn)行了一次民主測(cè)評(píng)。通過民主測(cè)評(píng)，使每一名管理人員進(jìn)一步省察自身，自我批評(píng)，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不斷提高思想覺悟，努力更新自己的思想意念。通過開展民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，強(qiáng)化了員工行為，加強(qiáng)了員工的自我約束，提高了工作效率，也推動(dòng)了公司的民主建設(shè)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、感染力。

但是，公司還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。一是管理基礎(chǔ)薄弱，大部分管理人員來自一線員工，他們有熱情、做事認(rèn)真、有實(shí)干精神，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，產(chǎn)生了隨意性和盲目性，不能與公司的管理思路保持一致。在處理某些問題時(shí)，聽任自己的主觀意識(shí)，沒有從實(shí)際出發(fā)，客觀的分析問題，導(dǎo)致一些問題更加復(fù)雜化。管理工作，乃是解決困難、疑點(diǎn)，疏通阻礙，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，理順工作程序，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。今年，公司要以ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理人員的理論水平，開闊視野，不但要讓管理人員會(huì)打仗，還要把仗指揮好，從而提升全面質(zhì)量管理水準(zhǔn)。

二是，加強(qiáng)公司行政管理，完善組織機(jī)構(gòu)。公司自成立以來，針對(duì)生產(chǎn)上的需要，配備了對(duì)口管理人員，雖然辦公條件簡(jiǎn)陋，但他們勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，出色的完成公司交給的各項(xiàng)工作。隨著生產(chǎn)規(guī)模和銷售市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，公司對(duì)外業(yè)務(wù)逐步增多，公司內(nèi)的管理工作也要增強(qiáng)，在這種情況下，現(xiàn)有的職能部門已不能滿足公司發(fā)展的要求。為了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、人事組織擇優(yōu)化，公司將對(duì)部門的職能和責(zé)任，提出更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)過去出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改制，推行一套行之有效的措施，革除發(fā)生弊端的根源，整治拉幫結(jié)派不良之風(fēng)，減少和避免工作上的失誤，更大程度上消除損失，節(jié)省開支，使各部門明確責(zé)任，分工協(xié)作，便利溝通，攜手互助，共同抓好公司的每一項(xiàng)工作，盡心盡職。

女士們，先生們，“圣賢立業(yè)，與民共享”也是公司的人才戰(zhàn)略，更是公司發(fā)展壯大的長遠(yuǎn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，要愛心、要誠實(shí)、要謙卑、要公義，更需要我們每個(gè)人立足崗位、扎實(shí)工作來實(shí)現(xiàn)。我們公司將一如既往的重視人才，因?yàn)閱T工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量和基礎(chǔ)。努力提高員工的物質(zhì)文化生活，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值是圣享公司始終不渝的追求。公司仍然要發(fā)揮廣大員工的積極性，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)；構(gòu)建員工利益和信仰追求相一致的盼望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓企業(yè)與員工共同享受成功的喜悅。

一年來，公司的絕大多數(shù)員工，勤勤懇懇，任勞任怨，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)工作者。你們?yōu)榱耸ハ砉镜陌l(fā)展，堅(jiān)守自己的工作崗位，為了完成應(yīng)急任務(wù)，無論是生產(chǎn)人員還是辦公人員，主動(dòng)放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，甚至忙碌到深夜。正是因?yàn)橛辛四銈兊倪@種敬業(yè)精神，公司才得以在中國電力行業(yè)嶄露頭角，使得公司在中國電力行業(yè)的業(yè)績蒸蒸日上。回想圣享公司這些年來的發(fā)展歷程，我有許多的感慨，更有喜悅之情。今天，我代表圣享公司以及全體股東，感謝和公司一路走來的每一位員工，感謝你們的堅(jiān)持和努力！2011年，是嶄新的一年，我們志存高遠(yuǎn)，不斷地更新開拓，我們要打造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，為員工成長謀福利。

讓明天更美好！

謝謝大家！

2011

年1月24日

第五篇：工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

***同志們：s0100

200x年已經(jīng)過去，一年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持和配合下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都得到了進(jìn)一步發(fā)展。剛才，xx鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府就我鎮(zhèn)200x年的工作作了較為全面的總結(jié)，并對(duì)200x年和春節(jié)期間的主要工作作了安排，xx部長和xx所長通報(bào)了200x年全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定和安全方面的工作，并對(duì)涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰?？傮w來看，我鎮(zhèn)200x的工作成績是顯著的，也得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定。下面我講三個(gè)方面的意見：

一、充分肯定成績，在全鎮(zhèn)掀起“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。

2004年，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和重點(diǎn)工作部署，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鎮(zhèn)干部群眾齊心協(xié)力，通力合作，全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)（GDp）3247萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)2580元，比2003年人均增長260元，計(jì)劃生育率達(dá)96%，完成地稅17.3萬元，超額完成了區(qū)上下達(dá)的任務(wù)。新發(fā)展企業(yè)11家，改建、擴(kuò)建原有企業(yè)5家；新引進(jìn)企業(yè)8家，圓滿地完成了年初區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)。

這些成績的取得，當(dāng)然離不開上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心和支持，離不開我們?nèi)?zhèn)干部群眾的共同努力。剛才，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。這既是對(duì)這些先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人過去一年工作成效的充分肯定，也為了在我們?nèi)?zhèn)掀起一股“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮。我們可以看到，在過去一年里，上壩村和下壩村在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收、社會(huì)穩(wěn)定、黨的建設(shè)、計(jì)劃生育等各方面工作的表現(xiàn)都較為突出，因此，他們贏得了“綜合目標(biāo)先進(jìn)村”的殊榮；大深村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，結(jié)合山區(qū)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展獼猴桃，為農(nóng)民增收找到了一條好路，贏得了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)村”的殊榮；車管所和信用社，在過去一年里，積極支持鎮(zhèn)黨委、政府的工作，被評(píng)為“優(yōu)秀駐鎮(zhèn)單位”；友誼茶廠在過去一年里效益顯著，在“一會(huì)一節(jié)”中更是有非常突出的表現(xiàn)，獲得了“優(yōu)秀民營企業(yè)”的殊榮。還有陳鳳榮、等一批同志因個(gè)人成績突出，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。這些先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的涌現(xiàn)，為我們各項(xiàng)工作的順利開展、各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的作用，在此，我謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委政府向今天受到隆重表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示衷心的祝賀，鎮(zhèn)黨委政府今天在這里隆重表彰這些先進(jìn)集體和個(gè)人，就是要在全鎮(zhèn)廣泛掀起“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的新高潮，為高水平建設(shè)小康多營營造“互追互趕”的良好氛圍。

同時(shí)，我們還要理性地看到，我們?cè)诤芏喙ぷ魃隙歼€存在著較為嚴(yán)重的問題。在招商引資方面，我們主要是圍繞汽車服務(wù)中心建設(shè)采取了一些招商引資措施，總體上還存在著“四個(gè)少”：即項(xiàng)目儲(chǔ)備少；宣傳渠道少；市外招商少（外資還是空白）；主動(dòng)招商少。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全鎮(zhèn)能夠點(diǎn)得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機(jī)面加工，其他村都沒有自己的特色經(jīng)濟(jì)，更沒有能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在社會(huì)穩(wěn)定和安全方面，存在的隱患較多，有兩個(gè)村發(fā)生過火災(zāi)，還有其他一些違法行為和現(xiàn)象。在計(jì)劃生育方面，只有一個(gè)村的計(jì)生率達(dá)到了100%，個(gè)別村超生問題還很嚴(yán)重。在黨建方面，一些組織沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，個(gè)別村一年來沒有發(fā)展一個(gè)黨員。在社會(huì)事業(yè)方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難群眾需要幫助等等。還有其他一些這樣那樣的問題，這些問題的存在，更需要我們通過“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”逐步得到解決。

二、充分認(rèn)識(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真做好保先教育，加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)

黨的先進(jìn)性是黨的生命所系、力量所在，事關(guān)黨的執(zhí)政地位的鞏固和執(zhí)政使命的完成。在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)是黨的十六大作出的一項(xiàng)重要決定。黨的十六大把“三個(gè)代表”重要思想同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立為黨必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。“三個(gè)代表”的實(shí)質(zhì)和最根本的要求，就是要解決在執(zhí)政條件下如何保持執(zhí)政黨的先進(jìn)性問題，就是要解決在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何保持黨員的先進(jìn)性問題。黨員是黨的肌體的細(xì)胞和黨的活動(dòng)主體，黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)的基矗當(dāng)前，總體上來看，我們黨的基層組織是有戰(zhàn)斗力的，黨員隊(duì)伍的主流是好的，但是也要看到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分的多樣化發(fā)展，對(duì)不同經(jīng)濟(jì)成份的黨員帶來了思想文化、價(jià)值觀念的沖擊；社會(huì)組織形式的多樣化發(fā)展，不同程度地影響了社會(huì)對(duì)黨的基層組織的認(rèn)同和黨員的組織觀念；社會(huì)利益分配的多樣化發(fā)展，使黨員因利益分配差距的拉大造成價(jià)值取向的變化；社會(huì)就業(yè)形式的多樣化發(fā)展，黨員在產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間轉(zhuǎn)移的日益廣泛，使黨組織對(duì)黨員的管理以及黨組織的覆蓋面受到挑戰(zhàn)。這些在新的形勢(shì)下出現(xiàn)的新變化，已經(jīng)給黨的先進(jìn)性帶來了深刻的影響，對(duì)黨員的先進(jìn)性提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這一次村級(jí)組織換屆選舉工作中，出現(xiàn)了兩個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。

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