第一篇：ERP審計(jì)主管個(gè)人總結(jié)

一、基本情況介紹

我所在的實(shí)習(xí)單位為B區(qū)第18組——實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司。該公司為一家虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，已運(yùn)營(yíng)七年。截止第七年年末，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。該公司擁有比較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，擁有自己的廠(chǎng)房和生產(chǎn)設(shè)備，有P1生產(chǎn)線(xiàn)，目前設(shè)備運(yùn)行良好，生產(chǎn)能力尚未充分利用，具有一定挖掘潛力。該公司目前已研發(fā)并取得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證，在本地市場(chǎng)具有一定知名度，占有一定市場(chǎng)份額。該公司的財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力較強(qiáng)。

我在實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司擔(dān)任審計(jì)主管，負(fù)責(zé)編制公司年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案并對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)或其他審計(jì)。我們部門(mén)以更好地替企業(yè)盈利、防弊和增值為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出相關(guān)的改進(jìn)建議和意見(jiàn)，達(dá)到促進(jìn)公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率的目的。

二、實(shí)習(xí)詳細(xì)情況

（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目

我負(fù)責(zé)的實(shí)習(xí)項(xiàng)目主要為實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司第八、第九年度的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目。詳細(xì)內(nèi)容將在實(shí)習(xí)內(nèi)容中反映。

（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容

以第八年為例具體來(lái)說(shuō)，我們審計(jì)部在第八年度對(duì)公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)，主要包括對(duì)公司的籌資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、市場(chǎng)研發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、人力資源業(yè)務(wù)和貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。我們?cè)诘诰拍甓葘?duì)公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)審計(jì)，主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效果性審計(jì)和效率性審計(jì)。

在對(duì)其籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況是否有籌資的必要，公司籌資采取的方式是否符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，公司籌資業(yè)務(wù)是否得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)比準(zhǔn)。我們對(duì)其籌資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行測(cè)試，并選擇在籌資業(yè)務(wù)中比較具代表性的科目——短期借款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性。在實(shí)質(zhì)性測(cè)試中，我們主要通過(guò)獲取短期借款明細(xì)表，復(fù)核其加計(jì)數(shù)，并與明細(xì)賬、總賬、報(bào)表核對(duì)是否相符；檢查借款合同和授權(quán)批準(zhǔn)，了解借款數(shù)額、借款條件、借款日期、還款期限、借款利率，并與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行核對(duì)；復(fù)核已計(jì)借款利息是否正確，有無(wú)存在未計(jì)利息的借款；檢查企業(yè)抵押長(zhǎng)期借款的抵押資產(chǎn)的所有權(quán)是否屬于企業(yè)，其價(jià)值和實(shí)際狀況是否與抵押契約中的規(guī)定相一致等方法進(jìn)行。

在對(duì)其投資業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司以前年度的投資情況以及本年度其投資狀況所面臨的變化，以分析其投資業(yè)務(wù)是否合理。但本公司在第八年度并為發(fā)生任何投資業(yè)務(wù)，其于第七年度12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表上的長(zhǎng)期債券投資余額為1200萬(wàn)人民幣。此長(zhǎng)期債券投資為第六年年末購(gòu)入的三年期的國(guó)庫(kù)券，票面利率為5%，到期一次還本付息。在對(duì)其市場(chǎng)研發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品市場(chǎng)接受率、淘汰率及毛利率，并結(jié)合公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備的最大產(chǎn)能來(lái)分析其市場(chǎng)策略是否合理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)部的內(nèi)部控制、研發(fā)策略、研發(fā)預(yù)算和研發(fā)成果等方面的了解，我們發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)策略符合公司的實(shí)際情況，其果斷決定拋棄即將被淘汰的P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)而重點(diǎn)推廣新產(chǎn)品P2和P3的策略既及時(shí)又富有眼光。同時(shí)，我們還對(duì)其無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試，此過(guò)程我們主要通過(guò)獲取其無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)表，復(fù)核其加計(jì)數(shù)是否準(zhǔn)確，并與明細(xì)賬、總賬、報(bào)表余額核對(duì)是否相符。

在對(duì)其生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司的原材料采購(gòu)流程是否有嚴(yán)格內(nèi)部控制規(guī)定，包括授權(quán)批準(zhǔn)控制、職務(wù)分離控制、質(zhì)量驗(yàn)收控制、憑證和記錄控制、資產(chǎn)接觸和記錄使用控制等。同時(shí)對(duì)其存貨科目、固定資產(chǎn)科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。其中，在測(cè)試其內(nèi)部控制是否運(yùn)行有效是，最重要的是觀(guān)察是否有不相容職務(wù)混合的情況出現(xiàn)。而在對(duì)存貨和固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，基本程序和之前的業(yè)務(wù)大同小異，但有些不同的是，我們還需要對(duì)其存貨進(jìn)行盤(pán)查，并作適當(dāng)抽點(diǎn)，以檢查存貨是否真實(shí)存在并與相關(guān)記錄相符。而檢查材料采購(gòu)賬戶(hù)，追查自訂貨至到貨驗(yàn)收、入庫(kù)全過(guò)程的合同、憑證、賬簿記錄，以確定其是否完整、正確，抽查有無(wú)購(gòu)貨折讓、購(gòu)貨退回等事項(xiàng)，并復(fù)核采購(gòu)成本的正確性，這一點(diǎn)也比較重要。對(duì)于固定資產(chǎn)，我們則需要進(jìn)行實(shí)地性抽點(diǎn)或者突擊檢查，同時(shí)要通過(guò)檢查固定資產(chǎn)的所有權(quán)文件來(lái)辨別該資產(chǎn)是否為公司所有，防止借用別人的固定資產(chǎn)冒充自己資產(chǎn)，隱瞞自身資產(chǎn)的真實(shí)狀況的現(xiàn)象發(fā)生。

在對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制情況，并對(duì)其生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及生產(chǎn) 成本科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。在測(cè)試內(nèi)部控制時(shí)，生產(chǎn)指令的授權(quán)批準(zhǔn)、領(lǐng)料單的授權(quán)批準(zhǔn)、工資的授權(quán)批準(zhǔn)等是否經(jīng)過(guò)恰當(dāng)授權(quán)；適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄇ仪昂笠恢?，適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配方法且前后一致，恰當(dāng)?shù)某杀竞怂懔鞒毯唾~務(wù)處理流程；生產(chǎn)通知單均事先編號(hào)并已經(jīng)登記入賬等方面是我們審查的重點(diǎn)。而對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的實(shí)質(zhì)性測(cè)試，則主要圍繞直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的分配是否合理來(lái)完成。基本上，每種費(fèi)用的分配檢查程序都相同，均需要抽查產(chǎn)品成本計(jì)算單，對(duì)比本期成本與上期成本，分析本年度各月份的費(fèi)用發(fā)生額、審查應(yīng)付工資等。

在對(duì)其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們主要關(guān)注公司本年度的銷(xiāo)售收入是否真實(shí)發(fā)生，有沒(méi)有虛構(gòu)銷(xiāo)售的情況，其銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本是否相配比，本期收入情況與上期對(duì)比是否出現(xiàn)異常波動(dòng)。我們通過(guò)對(duì)其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試來(lái)完成此業(yè)務(wù)審計(jì)。對(duì)于內(nèi)部控制的測(cè)試，依然是重點(diǎn)檢查是否存在不相容職務(wù)混合的情況，尤其是銷(xiāo)售合同的簽訂以及相關(guān)價(jià)格規(guī)定是否經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)。在對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，我們主要采取獲取主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本項(xiàng)目明細(xì)表，以復(fù)核加計(jì)正確并核對(duì)與總賬、明細(xì)賬、報(bào)表發(fā)生額是否相符；運(yùn)用分 析性復(fù)核方法，分析與收入相關(guān)的重要比率，尋找本期重要變動(dòng)和異常變動(dòng)；抽取本期一定數(shù)量的銷(xiāo)售發(fā)票，檢查開(kāi)票、記賬、發(fā)貨日期是否相符，品名、數(shù)量、單價(jià)、金額等是否與發(fā)運(yùn)憑證、銷(xiāo)售合同一致等程序進(jìn)行。在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，我們主要采取核對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)賬與總賬、報(bào)表余額是否相符；分析應(yīng)收賬款的賬齡及余額構(gòu)成，選擇賬齡長(zhǎng)、金額大的應(yīng)收賬款向債務(wù)人進(jìn)行函證；檢查壞賬損失的確認(rèn)和核算、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提的范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定等程序來(lái)進(jìn)行。

在對(duì)其人力資源進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們重點(diǎn)關(guān)注公司是否按時(shí)支付薪水，其支付的薪酬是否合理。我們通過(guò)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)試以及其應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行審計(jì)來(lái)完成此業(yè)務(wù)審計(jì)。在檢查其內(nèi)控情況時(shí)，我們要注意獲取其檢查人事檔案、工時(shí)卡的有關(guān)核準(zhǔn)說(shuō)明、工資分配表、工資匯總表、工資結(jié)算表，并核對(duì)員工手冊(cè)、員工工資手冊(cè)等相關(guān)資料，并注意其授權(quán)是否合理。在對(duì)應(yīng)付職工薪酬科目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試時(shí)，我們主要采用分析性復(fù)核，抽查了應(yīng)付職工薪酬的支付憑證，檢查該單位的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)的集體標(biāo)準(zhǔn)等方法來(lái)認(rèn)定公司有關(guān)此科目的會(huì)計(jì)資料是否真實(shí)可信。

在對(duì)其貨幣資金進(jìn)行審計(jì)時(shí)，我們通過(guò)了解貨幣資金的內(nèi)部控制、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金以及對(duì)銀行存款進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試等三個(gè)方面開(kāi)展工作。在測(cè)試內(nèi)部控制時(shí)，我們尤其關(guān)注公司的會(huì)計(jì)是否不兼任出納，出納是否不兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管、兼管收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作以及現(xiàn)金是否沒(méi)有坐支。對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金，我們還要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并檢查是否充抵庫(kù)存現(xiàn)金的借條、未提現(xiàn)支票、未報(bào)銷(xiāo)的原始憑證。對(duì)于銀行存款，我們要考慮是否編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。其他方面和之前的程序都比較相似。

（三）存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行的種種業(yè)務(wù)審計(jì)來(lái)看，發(fā)現(xiàn)公司主要存在以下問(wèn)題：

1、通過(guò)內(nèi)控測(cè)試，各部門(mén)其內(nèi)部控制相對(duì)比較完善。但仍存在部分內(nèi)部控制漏洞，如生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中有些重要不相容職務(wù)沒(méi)有分離；物資采購(gòu)授權(quán)審批程序不嚴(yán)格；借款合同沒(méi)有專(zhuān)人保管。

2、憑證單據(jù)傳遞不及時(shí)；會(huì)計(jì)記賬不及時(shí)；有些明細(xì)賬和總賬由同一人負(fù)責(zé)登記。

3、沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同。

改進(jìn)措施：

1、重要不相容職務(wù)應(yīng)相分離，制定物資采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行物資采購(gòu)由不同部門(mén)承擔(dān)；物資的保管和運(yùn)輸由不同人員負(fù)責(zé)；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中應(yīng)由不同的人員分別與客戶(hù)談判和訂立合同。

2、完善物資采購(gòu)授權(quán)審批程序。

3、借款合同等重要資料應(yīng)由專(zhuān)人保管。

4、各部門(mén)的憑證單據(jù)應(yīng)及時(shí)交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)及時(shí)登記入賬。

5、所有的明細(xì)賬和總賬都應(yīng)由不同的人分別負(fù)責(zé)。

6、應(yīng)根據(jù)法定程序與公司員工簽訂勞動(dòng)合同。

7、財(cái)務(wù)部門(mén)盡可能準(zhǔn)確記錄和核對(duì)生產(chǎn)及領(lǐng)料方面的數(shù)據(jù)，以實(shí)施對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)的后檢，提高工作效率。

8、針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程的不足，我們建議其與生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)多溝通，以更好地考慮資金及市場(chǎng)開(kāi)拓的協(xié)調(diào)，保證公司的正常運(yùn)作。

三、心得體會(huì)

在進(jìn)行EPR仿真實(shí)習(xí)的這短短五周時(shí)間，我學(xué)到了許多教材上完全學(xué)不到的知識(shí)，感覺(jué)的確是受益匪淺。ERP仿真模擬實(shí)習(xí)給了我一個(gè)將理論運(yùn)用于實(shí)際的平臺(tái)。根據(jù)實(shí)習(xí)指導(dǎo)方案和審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)教程，結(jié)合公司實(shí)際情況采用“隸屬于董事會(huì)下審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)”模式設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定內(nèi)部審計(jì)制度。主要實(shí)施的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目有：生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)審計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)審計(jì)、籌資業(yè)務(wù)審計(jì)、投資業(yè)務(wù)審計(jì)、人力資源審計(jì)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)審計(jì)、貨幣資金審計(jì)等財(cái)務(wù)報(bào)表具體審計(jì)項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)、效果性審計(jì)、效率性審計(jì)等經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)項(xiàng)目。根據(jù)每一年度的審計(jì)項(xiàng)目安排，編制年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃和具體的審計(jì)項(xiàng)目方案、審計(jì)通知書(shū)，收集審計(jì)證據(jù)，形成審計(jì)底稿，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)建議，并在每一年度末進(jìn)行年度審計(jì)總結(jié)，總結(jié)審計(jì)工作存在的問(wèn)題，以更好地開(kāi)展下一年度的內(nèi)部審計(jì)工作。實(shí)習(xí)過(guò)程中讓我學(xué)到很多，也讓我發(fā)現(xiàn)了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不足。

實(shí)發(fā)電子產(chǎn)品生產(chǎn)有限公司——我們的ERP團(tuán)隊(duì)！一個(gè)來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)，有不同性格同學(xué)組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，雖然開(kāi)始相互都不認(rèn)識(shí)，但慢慢的我們?cè)诤献鹘涣髦惺煜て饋?lái)。在全隊(duì)同學(xué)的共同努力下，我們公司取得了不錯(cuò)的成就！

由于之前沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)關(guān)于ERP的課程，剛開(kāi)始接觸時(shí)，感覺(jué)不知從何入手，有點(diǎn)迷茫。在老師的耐心指導(dǎo)、以及同學(xué)的共同努力下，我眼中的ERP慢慢清晰起來(lái)，我開(kāi)始知道自己該做什么，怎么去著手。

對(duì)于還沒(méi)有學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)這門(mén)課程的我們審計(jì)專(zhuān)業(yè)的不專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)真是相當(dāng)?shù)牡?，在這樣的大環(huán)境之下，我們只能一邊做項(xiàng)目審計(jì)一邊看書(shū)學(xué)習(xí)內(nèi)審知識(shí)，雖然算不上任務(wù)完滿(mǎn)完成，但還能能夠做好結(jié)合實(shí)習(xí)內(nèi)容來(lái)學(xué)習(xí)并擴(kuò)展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。

ERP模擬實(shí)習(xí)給我提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，讓我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而進(jìn)一步提高自己。雖然我真的感覺(jué)ERP很煩，但是其實(shí)一個(gè)月下來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)付出總有收獲的。

這是一段讓我難忘的經(jīng)歷，一個(gè)難忘的虛擬環(huán)境，有一個(gè)難忘的真實(shí)團(tuán)隊(duì)！

第二篇：ERP沙盤(pán)總結(jié)—生產(chǎn)主管

ERP沙盤(pán)課程學(xué)習(xí)總結(jié)

短短三天的ERP沙盤(pán)模擬課程很快就結(jié)束了，到現(xiàn)在回想起上課的情景還是歷歷在目，想起課桌上的模擬企業(yè)的圖示和文字還是異常親切。早在研一上學(xué)期就聽(tīng)學(xué)長(zhǎng)們說(shuō)，ERP沙盤(pán)課程是最值得選擇的課程，不僅是因?yàn)樯险n時(shí)間集中，更因?yàn)檎n程的理論與實(shí)踐相結(jié)合，能讓我們置身于模擬的企業(yè)環(huán)境之中，真實(shí)的體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程和群體努力做一件事情的體驗(yàn)。課程結(jié)束的時(shí)候，靜靜的聆聽(tīng)滕老師的總結(jié)報(bào)告會(huì)，心中有萬(wàn)般的不舍和留戀，因?yàn)檫@個(gè)課程讓我體會(huì)到了太多，也讓我成長(zhǎng)了太多。下面我就從企業(yè)和人兩個(gè)方面總結(jié)一下三天的學(xué)習(xí)心得。

首先從企業(yè)角度入手來(lái)分析：

①企業(yè)是一個(gè)完整的有機(jī)體，各個(gè)部門(mén)都是環(huán)環(huán)相扣，緊密配合的，資金就起著紐帶和橋梁的貫穿作用，資金就是企業(yè)的血液。我們模擬的生產(chǎn)型企業(yè)，采購(gòu)需要資金購(gòu)買(mǎi)原材料，生產(chǎn)需要加工費(fèi)，生產(chǎn)完成進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)訂單交貨，而訂單就取決于之前投入的廣告費(fèi)和企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定的企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)廣告投入過(guò)多，會(huì)占用生產(chǎn)的資金，投入過(guò)少就拿不到訂單，生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì)停產(chǎn)，沒(méi)有產(chǎn)品可賣(mài)，賺不到錢(qián)，又會(huì)陷入財(cái)政困難的漩渦。而且企業(yè)折舊、行政管理費(fèi)、市場(chǎng)要開(kāi)發(fā)和維護(hù)、產(chǎn)品要研發(fā)等各種問(wèn)題一環(huán)套一環(huán)，緊密相連。這樣的游戲設(shè)計(jì)就對(duì)我們思考的全面性和縝密性提出了更高的要求。

②企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要用科學(xué)性來(lái)指導(dǎo)，要理性、明智，而不能隨便拍腦袋想怎么干就怎么干，急不得也慢不得。而且一個(gè)企業(yè)在一開(kāi)始的戰(zhàn)略定位往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)在后期的效益方面的大相徑庭。由于我們B組剛開(kāi)始沒(méi)有深入討論采取什么樣的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展全局和財(cái)務(wù)全局沒(méi)有一個(gè)徹底、明確的財(cái)務(wù)預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致了第一年就盲目的對(duì)所有的市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)相繼進(jìn)行ISO認(rèn)證，又緊接著上馬了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一條柔生產(chǎn)線(xiàn)，導(dǎo)致前期廣告投入特別低，訂單拿的少，而到企業(yè)經(jīng)營(yíng)第二年和第三年，資金異常緊張，企業(yè)瀕臨倒閉。此時(shí)又沒(méi)有了解到貼現(xiàn)對(duì)貸款的嚴(yán)重影響，前后總共貼現(xiàn)5次，造成后期貸款困難，而前期投入的國(guó)際市場(chǎng)和ISO認(rèn)證都沒(méi)有利用上，造成了資源上無(wú)謂的浪費(fèi)。所有這些，都是缺少明確的規(guī)劃造成的，企業(yè)發(fā)展走一步看一步，遠(yuǎn)見(jiàn)性不夠，直接就和別的企業(yè)在起跑線(xiàn)上拉開(kāi)了距離。也因?yàn)檫@幾次失誤，讓D組在后期超過(guò)了我們，這是很值得警醒的血的教訓(xùn)。其實(shí)如果不開(kāi)發(fā)ISO，訂單也并不是只限定在ISO上，反倒節(jié)省了資金，也不影響大局，到后期資金寬裕再開(kāi)發(fā)，也是一樣。包括開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，一開(kāi)始的攻城略地，想全部通吃的決定，反倒讓自己沒(méi)有了打擊重點(diǎn)。現(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)的決策留下的后遺癥是多么多啊，但是已經(jīng)沒(méi)有了當(dāng)初的那個(gè)“如果”。我們?cè)谏钪幸惨憻?，不要讓感情和“任性”支配了我們，而要用理性、用知識(shí)、用科學(xué)、用智慧、用戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)我們生活和人生中的任何事情。

③企業(yè)的發(fā)展要靠氣勢(shì)，企業(yè)壯大要有魄力，企業(yè)的人員也要有實(shí)力。在第一次廣告競(jìng)標(biāo)中，F(xiàn)組花大力氣用了20個(gè)籌碼奪得了市場(chǎng)老大的地位，奠定了六年后成功的基礎(chǔ)，而當(dāng)時(shí)，很多組都懷疑這20個(gè)籌碼是不是值得，而其他五組廣告費(fèi)投入上都少上10個(gè)的?？墒聦?shí)證明，F(xiàn)組在市場(chǎng)老大的地位上，氣勢(shì)如虹，一直占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展先機(jī)。F組在第二年和第三年財(cái)政困難的時(shí)候，大魄力貸款80個(gè)籌碼，這也不是一般的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人能夠做得到的。個(gè)人和企業(yè)在路途中，困難和艱辛都是常態(tài)，想想史玉柱當(dāng)時(shí)個(gè)人欠款兩億多，成為全中國(guó)最窮的人，他又是承受著這樣的壓力東山再起的，個(gè)人的魄力和魅力不是所有人都具備的。我們?cè)谏詈腿松?，遇到困難的時(shí)候，咬咬牙，有時(shí)候科學(xué)和堅(jiān)定的孤注一擲，也未嘗不是一種扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的方法。

④熟練的業(yè)務(wù)水平既需要鍛煉，又需要不斷總結(jié)。我們B組剛開(kāi)始組建時(shí)只有CEO助理曾參加過(guò)ERP課程，其他人都是零基礎(chǔ)，剛開(kāi)始大家都不知道該怎么干。在第二年和第三年時(shí)，我作為采購(gòu)主管，總是分不清楚“原材料入庫(kù)”和“訂單”的流程和幾年幾期的關(guān)系，出了好幾次錯(cuò)誤，很不好意思。別人問(wèn)我需要采購(gòu)幾個(gè)，我也答不上來(lái)，很是羞愧。但是慢慢的我和生產(chǎn)主管緊密對(duì)接，自己在本子上記錄每次庫(kù)存量和訂單情況，根據(jù)產(chǎn)品數(shù)和生產(chǎn)線(xiàn)條數(shù)，緊密的知道還差多少交貨，下期生產(chǎn)要采購(gòu)的數(shù)量和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存數(shù)。在第三年之后的采購(gòu)中，我摸索出了技巧，再采購(gòu)時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何錯(cuò)誤，每次采購(gòu)都是準(zhǔn)確、無(wú)誤。庫(kù)存的原材料從未因?yàn)椤吧a(chǎn)途中”而短缺過(guò)，那四瓶原材料永遠(yuǎn)都是平平的20個(gè)，財(cái)務(wù)問(wèn)題在我負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)內(nèi)也從未出現(xiàn)過(guò)任何錯(cuò)誤，同時(shí)由于我的細(xì)心觀(guān)察，也避免了幾次財(cái)務(wù)方面出差錯(cuò)（生產(chǎn)線(xiàn)折舊方面，因?yàn)樯a(chǎn)線(xiàn)折舊的小瓶距離我比較近）的幾率。慢慢的到第四年，每個(gè)人基本都熟悉了，生產(chǎn)周期都特別快，也非常順利、開(kāi)心。這樣想想做什么事情不是一樣，如果放棄了，就永遠(yuǎn)不會(huì)，但是如果努力研究了，捋順關(guān)系，困難克服過(guò)去，勇于挑戰(zhàn)自己，突破自己，那樣的感覺(jué)才是最舒服的、最快樂(lè)的。

⑤企業(yè)之間就是你死我活的關(guān)系，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，只有干不干，沒(méi)有什么情愿與不情愿，都是自愿的。企業(yè)與企業(yè)之間都服從森林法則，大家同在一個(gè)市場(chǎng)上爭(zhēng)訂單，有的訂單好，有的訂單壞，但都是各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況做出的選擇，而且選擇了就要承擔(dān)。A組在第三年緊缺一個(gè)P3交貨，當(dāng)時(shí)六個(gè)組只有我們組P3馬上就能生產(chǎn)出來(lái)，如果P3不買(mǎi)就得違約，我們當(dāng)時(shí)的訂單也要P3交貨，但不急，但我們當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)緊張，在CFO助理經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算后，和A組換一個(gè)P3,他們之后還給我們一個(gè)P3,我們額外收了12個(gè)籌碼的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，達(dá)到了雙贏。我們財(cái)務(wù)恰好熬過(guò)了難關(guān)，A組也順利交了貨，不可謂不是雙贏。但A組CEO在總結(jié)會(huì)上反復(fù)說(shuō)我們組太黑，其實(shí)如果我們不賣(mài)給A組，他們違約，對(duì)自己造成的損失會(huì)不止12個(gè)籌碼。

其次從人的角度來(lái)分析：

①溝通很重要，團(tuán)隊(duì)合作更重要。不管是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)人生，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)已不是單打獨(dú)斗的時(shí)代，做任何事情都離不開(kāi)人與人之間的溝通與合作。而且人與人之間性格、知識(shí)結(jié)構(gòu)、處事方式、言談舉止都各不相同，這就需要大家一起溝通，排除心里上的哽咽，去除心里上的隔閡和猜忌，為了共同的一個(gè)目標(biāo)，不斷堅(jiān)定信念，不斷增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮集體決策辦事的智慧，讓每個(gè)人的潛力都在群體決策中都激發(fā)出來(lái)。不管是團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)角色，都應(yīng)該勤溝通，并且對(duì)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈義務(wù)感，把團(tuán)隊(duì)最后取勝當(dāng)成自己的責(zé)任和義務(wù)來(lái)做。

②作為CEO，要具備很強(qiáng)的溝通、磨合能力以及領(lǐng)導(dǎo)力。雖然在團(tuán)隊(duì)中我沒(méi)有擔(dān)任CEO的角色，但我以組員的身份能明顯的感覺(jué)到CEO在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的核心位置。由于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有明確的分工，如果交流不暢、凝聚力不強(qiáng)，非常容易產(chǎn)生本位主義，每個(gè)人都只顧及自己的那一塊，對(duì)其他角色絲毫不參與、不關(guān)心，有好的建議也有所保留，不提出來(lái)，甚至嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)發(fā)生“扯皮行為”。所有這些，都會(huì)很大的影響團(tuán)隊(duì)的正能量和士氣。而CEO要能察言觀(guān)色，從成員每次的交流和行為中，觀(guān)察出每個(gè)人的立場(chǎng)和考慮因素，磨合大家，溝通成員，鼓舞士氣，讓大家一方面把本職工作做好，另一方面，積極參與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的決策，讓大家對(duì)其他部門(mén)如何效率優(yōu)化提出建議，尤其是涉及企業(yè)戰(zhàn)略的層面時(shí)，更應(yīng)該發(fā)揮群體決策的智慧。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，讓每個(gè)人都能暢所欲言的貢獻(xiàn)智慧，做到所有人信息通暢，那么在決策方面就會(huì)少犯錯(cuò)誤，提高決策的準(zhǔn)確性。每個(gè)人在這樣的氛圍之下，也能對(duì)企業(yè)增加向心力，更會(huì)盡職盡責(zé)的把本位工作做好，不給企業(yè)拖后腿。這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人磨合眾人想法，具備領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。這也是每個(gè)人在人群之中能游刃有余“斡旋”的智慧。

③人與人之間共謀一件事，矛盾是在所難免的，但要是非針對(duì)性的，重點(diǎn)放在做事上。每個(gè)人的溝通方式不同，表達(dá)方式也不同，有的人側(cè)重于柔和的方式，有的人可能同理心不是那么強(qiáng)，這就會(huì)產(chǎn)生人與人之間心里上距離的偏差，再加上溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員之間斡旋不夠，這就很容易產(chǎn)生矛盾，分化團(tuán)隊(duì)正能量。我們的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，組員在幾次討論問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)論，甚至上升到爭(zhēng)吵的地步，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)斡旋的人員，及時(shí)化解矛盾，將大家拉回正常的解決問(wèn)題的方向上來(lái)。在矛盾化解之后，團(tuán)隊(duì)成員之間，友誼在矛盾中深化，在爭(zhēng)吵中增進(jìn)。團(tuán)隊(duì)成員之間在做事上表現(xiàn)出的敢于暴露“本我”的姿態(tài)，也讓大家更加了解每個(gè)人的性格。之后決策更加高效。④人是要不斷經(jīng)受挑戰(zhàn)的，人往往在平坦（順境）之中收獲的少，在困境時(shí)刻收獲的多。其實(shí)面對(duì)困難，或者思路不清，或者能力不夠，這些都不是可怕的，真正可怕的是不能承擔(dān)，藏拙比露拙更腐蝕人，藏拙不如補(bǔ)拙。團(tuán)隊(duì)成員之間，難免犯錯(cuò)，但大家每個(gè)人對(duì)錯(cuò)誤都是寬容的，出現(xiàn)錯(cuò)誤只要能夠虛心學(xué)習(xí)，努力改正，克服掉自己的不足，都是無(wú)礙大局的。只有這樣，才能贏得大家的承認(rèn)和來(lái)自心底的欽佩，自己也能從中收獲最多，成長(zhǎng)最多。我一開(kāi)始沒(méi)經(jīng)歷過(guò)ERP課程，沒(méi)有應(yīng)征CEO，當(dāng)時(shí)聽(tīng)到CEO競(jìng)選演講，一聽(tīng)很多人都有過(guò)ERP的經(jīng)驗(yàn)，心里還有些慶幸。但巧合的是，我分在的團(tuán)隊(duì)中，我們的CEO也是第一次經(jīng)歷，他在團(tuán)隊(duì)中犯了不少錯(cuò)誤，經(jīng)受了很多人的批評(píng)和指責(zé)，但每次都能虛心的及時(shí)改正思路，糾正錯(cuò)誤。我作為采購(gòu)主管，任務(wù)相對(duì)較輕，但也犯了不少錯(cuò)誤，也都改正了，后來(lái)也是越來(lái)越順。但回頭想想，我的收獲終究還是不如CEO多，成長(zhǎng)沒(méi)有CEO快。這同時(shí)也暴露出了我性格里面的保守心里，面對(duì)不熟悉的事物，不敢輕易嘗試，而錯(cuò)失了良好的鍛煉機(jī)會(huì)。事實(shí)上，在學(xué)校里的任何鍛煉機(jī)會(huì)，不管是上課還是實(shí)習(xí)或者學(xué)?；顒?dòng)，都應(yīng)該抓住，多嘗試逆境，多挑戰(zhàn)自己，這樣才利于自身未來(lái)的發(fā)展。這一點(diǎn)是特別值得我警戒的。如果能我再上一次ERP的課，我一定毫不猶豫的競(jìng)選CEO，用我的知識(shí)和能力帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)取勝，我相信我能做到，不僅是知識(shí)上，還有人際溝通、企業(yè)規(guī)劃各個(gè)方面，讓自己的潛能最大的發(fā)揮出來(lái)。勇于挑戰(zhàn)自我。但是機(jī)會(huì)，有時(shí)候就一次，一旦失去了，就永遠(yuǎn)失去了，換來(lái)的是永遠(yuǎn)的惋惜。

⑤應(yīng)該努力建立多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不只單單局限于自己的學(xué)科范圍內(nèi)。由于我之前對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)非常陌生，老師上課的時(shí)候看每個(gè)組的報(bào)表時(shí)，自己都看不懂，看不明白。自己企業(yè)當(dāng)中，涉及財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，也不能了解清楚，更不能通過(guò)CFO的財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局。我想如果經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，不僅僅財(cái)務(wù)部門(mén)要懂得會(huì)計(jì)，其他人員都有必要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，最起碼要能看得懂報(bào)表，這樣才能對(duì)自己企業(yè)的全局性有一個(gè)把握。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的層面，也能自己衡量企業(yè)的承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，能自己看出來(lái)在哪一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上，可以適當(dāng)?shù)拿耙幌嘛L(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能贏在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。最后開(kāi)總結(jié)會(huì)時(shí)，E組的成員，機(jī)械的素養(yǎng)和財(cái)務(wù)的手段相結(jié)合，用數(shù)軸的方法核對(duì)報(bào)表，也是一個(gè)典型的例證。這對(duì)我們平時(shí)也是一個(gè)很大的啟發(fā)，建立多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，各個(gè)學(xué)科都了解一些，對(duì)人未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很有意義的。

這兩大方面的幾點(diǎn)總結(jié)，基本是我三天來(lái)課程的主要體會(huì)和心得。最后要感謝滕老師開(kāi)設(shè)了如此有意義的一門(mén)實(shí)踐課程，感謝**老師和他的助手為我們做了那么多的工作，希望還能有下一場(chǎng)，還是那個(gè)教室，還是那個(gè)企業(yè)，還是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是那一群可愛(ài)的人們。

小組經(jīng)營(yíng)報(bào)告—采購(gòu)部門(mén)：

作為采購(gòu)部門(mén)，上游要和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)接，從財(cái)務(wù)部門(mén)拿到資金購(gòu)買(mǎi)原材料，下游要和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)接，根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)線(xiàn)條數(shù)和庫(kù)存數(shù)來(lái)確定原材料采購(gòu)的數(shù)量。而作為采購(gòu)人員，也要根據(jù)生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品，算出采購(gòu)花的錢(qián)數(shù)，進(jìn)行準(zhǔn)確的原材料采購(gòu)。再延伸一點(diǎn)，采購(gòu)人員必須要關(guān)心企業(yè)的廣告支出額和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，看企業(yè)開(kāi)發(fā)了哪些市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)了哪些新產(chǎn)品，因?yàn)檫@些是作為采購(gòu)未來(lái)的“采購(gòu)方向”，進(jìn)而涉及到產(chǎn)品方面和采購(gòu)量方面。同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)拿到產(chǎn)品訂單時(shí)，自己也必須做好記錄，確定本這次交貨的產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品類(lèi)型，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存來(lái)計(jì)算本至少要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，進(jìn)而計(jì)算出采購(gòu)原材料的數(shù)量，一切做到心中有數(shù)。在大的方面來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)緊密對(duì)接，能夠衡量企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)線(xiàn)利用率，根據(jù)每個(gè)季度生產(chǎn)部門(mén)提供給采購(gòu)部門(mén)的產(chǎn)品量，采購(gòu)部門(mén)可以知道每次庫(kù)存，在交貨之后庫(kù)存的“積壓情況”。此外，采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)緊密對(duì)接，也有利于整體企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們兩部門(mén)要能時(shí)刻衡量生產(chǎn)的利用情況，從單純的生產(chǎn)線(xiàn)上馬速度和生產(chǎn)線(xiàn)利用率就能判斷出企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)程當(dāng)中的得與失，進(jìn)而反映決策的有效性。

第三篇：ERP個(gè)人總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告

公司編號(hào)：Ｂ組職位：CEO

ERP個(gè)人總結(jié)

一．公司總體經(jīng)營(yíng)成果：

我公司在六年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后取得了以下的經(jīng)營(yíng)成果，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們共開(kāi)拓本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)，在產(chǎn)品研發(fā)方面共研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，在ISO認(rèn)證方面取得了ISO9000、ISO14000的兩種資格認(rèn)證。生產(chǎn)線(xiàn)方面經(jīng)過(guò)兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)分別生產(chǎn)P2和P3，保留了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，用以生產(chǎn)P2，并在第四年時(shí)租用一間C廠(chǎng)房投建了一條用以生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。在人員雇傭方面，經(jīng)營(yíng)至最后一年有四個(gè)工人和六個(gè)銷(xiāo)售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費(fèi)，在第4年占領(lǐng)了區(qū)域P3市場(chǎng)，第5年占領(lǐng)了本地、區(qū)域P3市場(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，共購(gòu)進(jìn)原料194個(gè)，其中R1原料43個(gè)，R2原料131個(gè)，R3原料53個(gè)，生產(chǎn)8個(gè)P1產(chǎn)品，38個(gè)P2產(chǎn)品，51個(gè)P3產(chǎn)品，銷(xiāo)售總額達(dá)686M，所有者權(quán)益171.6，排名第三。

在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始前我公司制定了詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃?？傮w目標(biāo)為開(kāi)拓三個(gè)市場(chǎng)，研發(fā)三個(gè)產(chǎn)品，取得兩個(gè)ISO資格認(rèn)證，盡可能的使用高級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)，在最后幾年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)在人員配置上進(jìn)行相應(yīng)改動(dòng)，在此基礎(chǔ)上盡可能的壓縮研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告的成本，盡可能做到開(kāi)源節(jié)流的進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略。

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于訂單數(shù)量的不確定，我們也在適時(shí)的調(diào)整廣告投放量、生產(chǎn)規(guī)模及銷(xiāo)售模式。由于之前我們進(jìn)行了詳細(xì)的討論分析，生產(chǎn)總監(jiān)已將后四年內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃全部列出，便于物流總監(jiān)下訂單以及營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)確定廣告投放，六年內(nèi)出最后一年外幾乎實(shí)現(xiàn)原料的0庫(kù)存，資金鏈在六年內(nèi)從未斷掉，同時(shí)提高了在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率。雖然訂單不確定，但后四年依舊按照限定計(jì)劃進(jìn)行了生產(chǎn)。

二．個(gè)人職位總結(jié)：

在本次ERP沙盤(pán)模擬中，我擔(dān)任了我們組的CEO。從確定職位開(kāi)始，我就一直在想，一個(gè)成功的企業(yè)到底需要些什么，責(zé)任，目標(biāo)，戰(zhàn)略，理想，團(tuán)隊(duì)，資金亦或是經(jīng)驗(yàn)。但是經(jīng)過(guò)小組不斷地討論研究，最后我體會(huì)到只有將以上的種種結(jié)合起來(lái)，才能成為一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基本架構(gòu)。因此，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作在這當(dāng)中又起到了尤為重要的作用。在這六年中，我也一直用一個(gè)發(fā)展的、整體的眼光對(duì)待我公司的運(yùn)營(yíng)與管理。我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時(shí)間開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。

作為CEO，主要的職責(zé)就是在于制定公司的經(jīng)營(yíng)策略，戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)各崗位之間關(guān)系以及做最終決策。我公司在六年內(nèi)走了一條平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn)，在前兩年將素有要投資的項(xiàng)目基本投建完成，為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。六年內(nèi)，我協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)共同制定了每年的廣告費(fèi)投入，與生產(chǎn)總監(jiān)，物流總監(jiān)共同制定了生產(chǎn)計(jì)劃，原料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃等。與財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理共同決定了貸款事宜。

另外，CEO應(yīng)該有一個(gè)完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，涉及生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)等等，隨做不到樣樣精通但也應(yīng)有所了解，只有這樣才能在做計(jì)劃的時(shí)候有一個(gè)高效篩選信息的過(guò)程，能夠更好的掌握企業(yè)的跟方面情況。通過(guò)與其他幾位總監(jiān)的協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)過(guò)程中我的知識(shí)結(jié)構(gòu)也在不斷提升。

CEO也應(yīng)具備創(chuàng)新精神與大膽而不失穩(wěn)重的作風(fēng)，在遇到突發(fā)情況時(shí)CEO也應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況及時(shí)作出調(diào)整。在這方面，由于我的保守使團(tuán)隊(duì)失去了很多機(jī)會(huì)，我應(yīng)當(dāng)做出反省。最后是協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，如果想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功，就必須要凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時(shí)都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上

作出詳細(xì)計(jì)劃，同時(shí)也參與了與之相關(guān)的其他總監(jiān)的計(jì)劃制定，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系更加緊密，每個(gè)成員的使命感都有所增強(qiáng)。

因?yàn)樽詈蟮臎Q策均由CEO來(lái)做決定，所以CEO責(zé)任之重大顯而易見(jiàn)。因此，在這次的沙盤(pán)模擬中我們?nèi)〉玫谌@一名次我應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，由于之前幾次決策的失誤及風(fēng)險(xiǎn)控制的不了解，不夠大膽導(dǎo)致我們組的競(jìng)爭(zhēng)力弱于其他組。

三．在“做”與“錯(cuò)”中學(xué)到的：

在這一方面我想通過(guò)“開(kāi)源”與“節(jié)流”兩個(gè)方面進(jìn)行闡釋。

1.開(kāi)源

在開(kāi)源方面有有可取之處也有失誤之處：

可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開(kāi)發(fā)，投建項(xiàng)目，為后續(xù)的增加產(chǎn)品產(chǎn)出提供了設(shè)備及技術(shù)保障。在第四年出于擴(kuò)大產(chǎn)量的需要，租了C廠(chǎng)房，投建了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。

出于對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致分析在第三年和第四年在區(qū)域和本地P3市場(chǎng)大力投入廣告獲得了第五年第六年P(guān)3兩個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)老大的位置，因此在后兩年大力生產(chǎn)了P3，獲利直線(xiàn)上升。

但是我們?cè)谑袌?chǎng)開(kāi)拓上略顯保守，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就止步了，因此開(kāi)發(fā)的ISO14000沒(méi)有發(fā)揮作用。而且在前兩年投入四條高級(jí)生產(chǎn)線(xiàn)使我們的負(fù)債壓力很大，生產(chǎn)成本自然也會(huì)很高，在前四年我們的盈利始終是負(fù)的，在后兩年才有了翻身的機(jī)會(huì)。

2.節(jié)流

在生產(chǎn)上，物流總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)積極配合，在周密的計(jì)劃作出后能夠準(zhǔn)確計(jì)算了每年的生產(chǎn)力，并能夠確定原料數(shù)量，基本上實(shí)現(xiàn)了每年原料的零庫(kù)存。

在廣告費(fèi)的投入上，由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費(fèi)投入就比較大，在我們后期已經(jīng)占領(lǐng)了一些市場(chǎng)的市場(chǎng)老大的情況下我們六年所花費(fèi)的廣告費(fèi)達(dá)77Ｍ。所以最終結(jié)果的不盡人意也與廣告費(fèi)有著直接的聯(lián)系。

在后幾年生產(chǎn)量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產(chǎn)過(guò)剩的情況，有了產(chǎn)品的庫(kù)存，在最后一年在已知訂單不足的情況下，及時(shí)停產(chǎn)，使原應(yīng)該有的產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)轉(zhuǎn)移至了原料庫(kù)存費(fèi)，減少了成本。

在雇傭人員上有估計(jì)不足雇傭多人的情況。

貸款方面計(jì)劃不精細(xì)，分配貸款時(shí)有差錯(cuò)。

總之，在節(jié)流方面做得沒(méi)有開(kāi)源做得好。

四．參加ERP的心得感悟與體會(huì)：

在做完ERP之后，我有著跟大家一樣的想法，那就是六年過(guò)的這么快，快到好多錯(cuò)誤都沒(méi)有糾正的機(jī)會(huì)，快到我們剛剛覺(jué)得對(duì)沙盤(pán)模擬輕車(chē)熟路就已經(jīng)結(jié)束了。在大學(xué)里學(xué)到的很多知識(shí)都只是在紙上談兵，沒(méi)有一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，但是ERP沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)可以真實(shí)接觸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)會(huì)，并能夠有一個(gè)深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點(diǎn)體現(xiàn)：

1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在整個(gè)過(guò)程中我深切地體會(huì)到了小組協(xié)作的重要性，只有這種團(tuán)隊(duì)精神才能夠?qū)⑵髽I(yè)的方方面面串聯(lián)起來(lái)，使每一個(gè)人融入其中，共同為了一個(gè)目標(biāo)在各司其職的基礎(chǔ)上相互幫助。在這當(dāng)中對(duì)我的管理協(xié)調(diào)能力也有了很大的提升，從最一開(kāi)始的事無(wú)巨細(xì)到后來(lái)的放手去做，我也在這個(gè)過(guò)程中做出了轉(zhuǎn)變，因此，我相信如果接著六年繼續(xù)做下去我們一定會(huì)去的驕傲的成績(jī)。

2.對(duì)資金的數(shù)字感

對(duì)于這一點(diǎn)，我想承認(rèn)這是我的一個(gè)缺陷，因?yàn)閷?duì)數(shù)字的不敏感在做決策的時(shí)候往往會(huì)對(duì)實(shí)際情況估計(jì)不足，比如貸款的額度、廣告費(fèi)的投放量等。從另一個(gè)角度來(lái)講就是對(duì)企業(yè)

資金的掌控情況，CEO應(yīng)該實(shí)時(shí)掌握自己公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)貸款，在對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)后認(rèn)真計(jì)算廣告費(fèi)的投入，搶得訂單的數(shù)量。只有這樣才能在有理有據(jù)的基礎(chǔ)上做出正確決策。

3.博弈和思辨

在這一點(diǎn)上，由于之前對(duì)博弈的知識(shí)知之甚少，因此每到年初投放廣告時(shí)就成了一個(gè)難題。不僅僅是這一點(diǎn)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)博弈的過(guò)程，博弈的最后贏家就是盈利最大的企業(yè)。同時(shí)，對(duì)于CEO的全局掌控力也是有一個(gè)很高的要求。

4.CEO到底適不適合我？

最后思考的問(wèn)題就是我在整個(gè)過(guò)程中所扮演的角色，一個(gè)決策者。

我想，這個(gè)職位也許在現(xiàn)在不是特別的適合我，因?yàn)槲胰鄙僖环N果斷而準(zhǔn)確地決斷力，在很多事情上優(yōu)柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經(jīng)營(yíng)中學(xué)到很多，也成功地轉(zhuǎn)變了自己，最后能夠不過(guò)分依賴(lài)他人經(jīng)驗(yàn)，做出自己的獨(dú)特的決定。我想，這也應(yīng)該是我在ERP中獲得的最大的收獲。

最后，我也希望自己能對(duì)ERP有一個(gè)更深入的了解，在以后的工作中真正的學(xué)以致用。

第四篇：ERP個(gè)人總結(jié)

ERP課程個(gè)人總結(jié)

在EPR課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期中了，短短的幾個(gè)個(gè)星期，雖然工作上沒(méi)有做出很大的成績(jī)，但仍然收獲頗多。

本次學(xué)習(xí)工作主要是與實(shí)施ERP相關(guān)的工作，這使我非常高興。畢竟，課堂上學(xué)習(xí)過(guò)ERP的基本知識(shí)，知道ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷(xiāo)。能夠在實(shí)踐中檢驗(yàn)課堂上學(xué)到的知識(shí)，并且了解環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，是本門(mén)課程帶給我們的重大收獲。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我加深了對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨部門(mén)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

ERP自90年代后期從美國(guó)傳入，為我國(guó)的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。

1、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售部門(mén)接客戶(hù)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)要求，查看是否有庫(kù)存，有——即給客戶(hù)發(fā)貨；無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門(mén)，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶(hù)發(fā)貨。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)接銷(xiāo)售部任務(wù)，向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫(kù)存，向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后，入庫(kù)供銷(xiāo)售部發(fā)貨。

3、采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況，向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品。

4、庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)零部件的安全庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)零部件。依據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車(chē)間發(fā)料。

5、財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算。簡(jiǎn)單地講ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)Garter Group 學(xué)校提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。

什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

伴隨著我國(guó)加入WTO 以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國(guó)也進(jìn)入了廣泛普及階段，越來(lái)越多的人知道了什么是ERP。ERP應(yīng)用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強(qiáng)的ERP 正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。

然而，目前國(guó)內(nèi)的ERP 應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國(guó)在應(yīng)用ERP 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢(shì)。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：

一、ERP業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)缺乏深入實(shí)踐，從而導(dǎo)致企業(yè)ERP 選型錯(cuò)亂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)失控。

二、一些軟件廠(chǎng)商肆無(wú)忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場(chǎng)魚(yú)目混珠，更直接導(dǎo)致了客戶(hù)對(duì)ERP 產(chǎn)品的懷疑。

一、對(duì)ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是ERP項(xiàng)目不能成功的重要因素

企業(yè)往往認(rèn)為ERP是軟件，是IT部門(mén)的事情，結(jié)果花費(fèi)巨大購(gòu)買(mǎi)著名的ERP軟件，項(xiàng)目仍然不成功的例子并不鮮見(jiàn)?；螂m然對(duì)ERP有了一定的認(rèn)識(shí)，知道需要一把手參與，管理層支持配合。

二、落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

ERP 的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來(lái)看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用，在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功運(yùn)用證明了其思想是成功的。

在我國(guó)，企業(yè)管理水平長(zhǎng)期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問(wèn)題。同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對(duì)利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動(dòng)力不足，采用信息技術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，將嚴(yán)重制約ERP 在我國(guó)的運(yùn)用。

認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度，聯(lián)系我們昆明醫(yī)學(xué)院海源學(xué)院的實(shí)際情況，我們應(yīng)首先成立了URP實(shí)施籌備小組，對(duì)實(shí)施URP進(jìn)行預(yù)演?；I備小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成員有各個(gè)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。模擬運(yùn)行URP。URP實(shí)施籌備小組的任務(wù)是：梳理學(xué)校的業(yè)務(wù)流程，考察URP軟件的適用性，普及URP知識(shí)，培訓(xùn)實(shí)施URP人才。

我認(rèn)為EPR課程對(duì)待ERP的態(tài)度是正確的。我們不能為了上ERP而上ERP。企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面是如何圍繞著管理目標(biāo)而展開(kāi)相關(guān)活動(dòng)，并不能讓相關(guān)活動(dòng)的展開(kāi)干擾這個(gè)核心目標(biāo)。當(dāng)看到一些活動(dòng)的時(shí)候，不要只想著這些活動(dòng)或任務(wù)，重要的是看出此活動(dòng)為什么給出，完成此任務(wù)又是為了什么？

ERP的目標(biāo)就是要做到事前控制。

這幾個(gè)星期的學(xué)習(xí)使我體會(huì)到大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)只是為今后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，分析、解決工作中遇到的問(wèn)題。世界是在變化的，管理需要?jiǎng)?chuàng)新。我們也需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能使我們不斷提高和進(jìn)步。

學(xué)習(xí)是必須的，而且不停的學(xué)習(xí)是獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵。我們時(shí)刻需要學(xué)習(xí)，也時(shí)刻需要未雨綢繆，在平時(shí)要打好基礎(chǔ)，才可能在需要的時(shí)候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個(gè)很好的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝在我學(xué)習(xí)期間給了我?guī)椭椭笇?dǎo)的前輩。我相信，在EPR課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的實(shí)際工作帶來(lái)巨大幫助。

ERP個(gè)人總結(jié)報(bào)告 組別姓名學(xué)號(hào)

記得以前上課經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到ERP這個(gè)英文縮寫(xiě)?yīng)ó?dāng)時(shí)我就知道只要我學(xué)習(xí)管理ERP肯定少不了也一直很想了解ERP具體是什么東西見(jiàn)識(shí)其廬山真面目但是苦于其是個(gè)收費(fèi)軟件一直未能如愿。當(dāng)期中過(guò)后突然群里有通知說(shuō)新開(kāi)課程安排李沒(méi)有ERP實(shí)驗(yàn)我還為之興奮了一陣學(xué)了這么多管理知識(shí)如何靈活運(yùn)用那才是王道。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)以及操作我對(duì)ERP有了大致的了解并且學(xué)會(huì)了對(duì)這個(gè)軟件的一些常用操作同時(shí)也學(xué)到了其他的很多有用的知識(shí)希望ERP這門(mén)課在管理學(xué)院可以一直開(kāi)下去并且做得更好。

企業(yè)資源計(jì)劃或稱(chēng)企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱(chēng)ERPEnterprise Resource Planning由美國(guó)著名管理咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的最初被定義為應(yīng)用軟件但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程其功效可見(jiàn)一斑。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對(duì)企業(yè)中大量的、動(dòng)態(tài)的、錯(cuò)綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃、事中控制和事后反饋從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

一個(gè)剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化這是整個(gè)企業(yè)ERP管理過(guò)程的基礎(chǔ)而且這一步相當(dāng)重要容不得馬虎這里出錯(cuò)將會(huì)直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果給公司造成損失。

整個(gè)ERP系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈處理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行全程的建都于控制使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個(gè)系統(tǒng)之后ERP即可以開(kāi)始監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃、物流需求計(jì)劃等幾個(gè)模塊。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中我們完成了對(duì)工序、資源清單、生產(chǎn)類(lèi)型、工種、班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系等的錄入同時(shí)完成了客戶(hù)BOM的維護(hù)、規(guī)則配置并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)了對(duì)BOM的查詢(xún)方便企業(yè)人員隨時(shí)了解訂單的情況各部門(mén)根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)完成作業(yè)節(jié)省了時(shí)間提高了效率。

主生產(chǎn)計(jì)劃中我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預(yù)測(cè)在客戶(hù)需求未知的情況下根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)測(cè)客戶(hù)可能的需求這也是管理很重要的一個(gè)職能做好計(jì)劃應(yīng)對(duì)未知的不確定因素。同時(shí)我們學(xué)會(huì)了處理采購(gòu)訂單在訂單到來(lái)時(shí)能夠及時(shí)處理快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析以便提高以后的預(yù)測(cè)效率最后執(zhí)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)。

然后我們還學(xué)習(xí)了MPS的計(jì)算并進(jìn)行了實(shí)際操作進(jìn)行向?qū)гO(shè)置方便查詢(xún)除此之外我們還要對(duì)MPS計(jì)劃訂單進(jìn)行審核通過(guò)一定的手段如合并、拆分來(lái)處理MPS計(jì)劃訂單之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

在企業(yè)運(yùn)作中要先安排主生產(chǎn)計(jì)劃再由主生產(chǎn)計(jì)劃安排細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃。為使生產(chǎn)計(jì)劃的安排不超過(guò)企業(yè)的能力限制就必須進(jìn)行能力規(guī)劃粗能力需求計(jì)劃只考慮MPS類(lèi)物料的各種工作重心的能力是一種簡(jiǎn)略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單然后根據(jù)清單進(jìn)行促能力的計(jì)算這樣我們就可以對(duì)粗能力計(jì)劃進(jìn)行查詢(xún)同時(shí)進(jìn)行能力與需求的匹配為后續(xù)工序提供基礎(chǔ)。

與主生產(chǎn)計(jì)劃相比較,物流需求計(jì)劃主要是對(duì)普通的物料進(jìn)行需求計(jì)算.這些無(wú)聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時(shí)生產(chǎn)或者采購(gòu).物流需求計(jì)劃主要有兩個(gè)主要功能:(1)將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.(2)在計(jì)劃過(guò)程中實(shí)現(xiàn)能力的平衡.在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊(duì)MRP進(jìn)行了計(jì)算,生成MPS/MRP報(bào)表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計(jì)劃訂單各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)次報(bào)表分析未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量計(jì)劃開(kāi)工、完工日期等制作生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表生成采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表同時(shí)也可以通過(guò)查詢(xún)進(jìn)行MRP查詢(xún)。最后是細(xì)能力需求計(jì)劃的制定細(xì)能力需求計(jì)劃是用來(lái)檢查物料需求計(jì)劃的可行性的它是根據(jù)物料需求計(jì)劃、工廠(chǎng)現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬在進(jìn)行習(xí)能力計(jì)算前要準(zhǔn)備好相關(guān)的無(wú)聊在各工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料。首先是細(xì)生產(chǎn)能力的計(jì)算在指定的時(shí)區(qū)內(nèi)制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計(jì)劃的訂單在制定的工作上的負(fù)荷和對(duì)應(yīng)工作重心的能力極其之間的差值。同時(shí)我們還進(jìn)行了細(xì)能力的查詢(xún)為生產(chǎn)計(jì)劃的安排提供參考信息。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個(gè)部分。在這個(gè)模塊里要求各部門(mén)緊密合作共同完成活動(dòng)的中的業(yè)務(wù)流程處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣但是卻很有價(jià)值。在采購(gòu)模塊中我們要對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行設(shè)置同時(shí)維護(hù)日常采購(gòu)業(yè)務(wù)根據(jù)企業(yè)需要下訂單處理貨到單未到、退貨、暫估入庫(kù)、單先到貨后到、收到部分貨物與采購(gòu)發(fā)票等業(yè)務(wù)使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程信息數(shù)據(jù)化隨時(shí)便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢(xún)。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理是整個(gè)模塊中類(lèi)型最多最繁瑣的一個(gè)部分不但要對(duì)銷(xiāo)售資料、信息進(jìn)行管理還要處理諸如銷(xiāo)售退貨、分期收款銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、直運(yùn)業(yè)務(wù)、委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)、受托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程而這些過(guò)程有依賴(lài)于前期的生產(chǎn)、采購(gòu)處理好采購(gòu)訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。之后的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日?；顒?dòng)的一部分也起到相當(dāng)大的作用需要生成憑證、審核、鉤稽才能放在下一環(huán)節(jié)。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的是一個(gè)精密的儀器比喻成鐘表的精度也毫不夸張企業(yè)各部門(mén)不僅需要各施所職認(rèn)真做好自己的本分之事完成自己分內(nèi)之事還要對(duì)其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解同時(shí)經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通保持整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運(yùn)行完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤將會(huì)對(duì)之后的每個(gè)換屆造成影響?yīng)ò凑张１扌?yīng)越是前面出錯(cuò)對(duì)最后結(jié)果的影響就越大這可不是兒戲需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作才能保證一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)根據(jù)顧客需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品立于不敗之地。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中我也看到了ERP的先進(jìn)性信息化對(duì)我們?nèi)祟?lèi)的活動(dòng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?yīng)ú粌H使我們的溝通交流變得更方便給人們帶了了更多的娛樂(lè)方式它還改變了企業(yè)的思維方式如何更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求同時(shí)對(duì)企業(yè)的每個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)控以及管理甚至可以管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)這一切都得益于電腦擴(kuò)寬了人們記憶的范圍能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)供我們后期分析以及利用。通過(guò)這次ERP實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)我們的整個(gè)小組順利完成了任務(wù)而且更主要的是整個(gè)小組之間的氛圍更融洽了分工也很明確大大提高了我們小組的效率不僅如此我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的交流有了更深入的認(rèn)識(shí)在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中一個(gè)人的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)任務(wù)的失敗缺少溝通而導(dǎo)致的不一致在我們小組被降到了最低。當(dāng)然我們?cè)谡麄€(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到了許多的困難與困惑但是在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下以及我們敬愛(ài)的老師的幫助下我們最終把一些困難給解決了這也是一個(gè)很重要的學(xué)習(xí)過(guò)程吧。最后希望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會(huì)太大這樣我就一定能在短時(shí)間內(nèi)掌握

第五篇：ERP個(gè)人總結(jié)

ERP課程個(gè)人總結(jié)

在EPR課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期中了，短短的幾個(gè)個(gè)星期，雖然工作上沒(méi)有做出很大的成績(jī)，但仍然收獲頗多。

本次學(xué)習(xí)工作主要是與實(shí)施ERP相關(guān)的工作，這使我非常高興。畢竟，課堂上學(xué)習(xí)過(guò)ERP的基本知識(shí)，知道ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷(xiāo)。能夠在實(shí)踐中檢驗(yàn)課堂上學(xué)到的知識(shí)，并且了解環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，是本門(mén)課程帶給我們的重大收獲。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我加深了對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨部門(mén)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

ERP自90年代后期從美國(guó)傳入，為我國(guó)的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。

1、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售部門(mén)接客戶(hù)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)要求，查看是否有庫(kù)存，有——即給客戶(hù)發(fā)貨；無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門(mén)，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶(hù)發(fā)貨。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)接銷(xiāo)售部任務(wù)，向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫(kù)存，向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后，入庫(kù)供銷(xiāo)售部發(fā)貨。

3、采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況，向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品。

4、庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)零部件的安全庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)零部件。依據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車(chē)間發(fā)料。

5、財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算。

簡(jiǎn)單地講ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)Garter Group 學(xué)校提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。

什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

伴隨著我國(guó)加入WTO 以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國(guó)也進(jìn)入了廣泛普及階段，越來(lái)越多的人知道了什么是ERP。ERP應(yīng)用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強(qiáng)的ERP 正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。

然而，目前國(guó)內(nèi)的ERP 應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國(guó)在應(yīng)用ERP 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢(shì)。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：

一、ERP業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)缺乏深入實(shí)踐，從而導(dǎo)致企業(yè)ERP 選型錯(cuò)亂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)失控。

二、一些軟件廠(chǎng)商肆無(wú)忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場(chǎng)魚(yú)目混珠，更直接導(dǎo)致了客戶(hù)對(duì)ERP 產(chǎn)品的懷疑。

一、對(duì)ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是ERP項(xiàng)目不能成功的重要因素

企業(yè)往往認(rèn)為ERP是軟件，是IT部門(mén)的事情，結(jié)果花費(fèi)巨大購(gòu)買(mǎi)著名的ERP軟件，項(xiàng)目仍然不成功的例子并不鮮見(jiàn)?；螂m然對(duì)ERP有了一定的認(rèn)識(shí)，知道需要一把手參與，管理層支持配合。

二、落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

ERP 的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來(lái)看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看

ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用，在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功運(yùn)用證明了其思想是成功的。

在我國(guó)，企業(yè)管理水平長(zhǎng)期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問(wèn)題。同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對(duì)利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動(dòng)力不足，采用信息技術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，將嚴(yán)重制約ERP 在我國(guó)的運(yùn)用。

認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目實(shí)施的難度，聯(lián)系我們昆明醫(yī)學(xué)院海源學(xué)院的實(shí)際情況，我們應(yīng)首先成立了URP實(shí)施籌備小組，對(duì)實(shí)施URP進(jìn)行預(yù)演?；I備小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成員有各個(gè)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。模擬運(yùn)行URP。URP實(shí)施籌備小組的任務(wù)是：梳理學(xué)校的業(yè)務(wù)流程，考察URP軟件的適用性，普及URP知識(shí)，培訓(xùn)實(shí)施URP人才。

我認(rèn)為EPR課程對(duì)待ERP的態(tài)度是正確的。我們不能為了上ERP而上ERP。企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面是如何圍繞著管理目標(biāo)而展開(kāi)相關(guān)活動(dòng)，并不能讓相關(guān)活動(dòng)的展開(kāi)干擾這個(gè)核心目標(biāo)。當(dāng)看到一些活動(dòng)的時(shí)候，不要只想著這些活動(dòng)或任務(wù)，重要的是看出此活動(dòng)為什么給出，完成此任務(wù)又是為了什么？

ERP的目標(biāo)就是要做到事前控制。

這幾個(gè)星期的學(xué)習(xí)使我體會(huì)到大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)只是為今后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，分析、解決工作中遇到的問(wèn)題。世界是在變化的，管理需要?jiǎng)?chuàng)新。我們也需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能使我們不斷提高和進(jìn)步。

學(xué)習(xí)是必須的，而且不停的學(xué)習(xí)是獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵。我們時(shí)刻需要學(xué)習(xí)，也時(shí)刻需要未雨綢繆，在平時(shí)要打好基礎(chǔ)，才可能在需要的時(shí)候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個(gè)很好的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝在我學(xué)習(xí)期間給了我?guī)椭椭笇?dǎo)的前輩。我相信，在EPR課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的實(shí)際工作帶來(lái)巨大幫助。